质量目标考核制度
质量目标考核制度
质量目标考核制度
是组织为了提高质量管理水平和保证产品或服务质量而建立的一套考核机制。
该制度通常包括以下几个方面：
1. 质量目标的设定：组织需要根据自身的业务和市场需求，设定符合实际的质量目标。
这些目标应该具体、可衡量，可以是产品质量水平、客户满意度、投诉率等指标。
2. 考核标准的制定：根据质量目标，制定符合实际的考核标准，明确各项指标的具体要求和达标标准。
3. 考核指标和权重的确定：根据质量目标和考核标准，确定各项考核指标以及它们的权重。
这些指标可以包括产品质量指标、流程控制指标、培训和教育指标等。
4. 考核周期和频率：确定考核周期和频率，可以是每月、每季度、每年进行一次考核，以检查和评估质量目标的达成情况和持续改进的效果。
5. 考核方法和工具：确定考核的具体方法和工具，可以包括数据分析、实地检查、客户调查等。
同时，要确保考核过程的公正性和客观性。
6. 考核结果的反馈和奖罚机制：根据考核结果，及时反馈给相关职能部门，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚，以促使持续改进和提高质量管理水平。
通过建立质量目标考核制度，组织可以及时发现和纠正质量问题，提高产品或服务的质量水平，增强竞争力，提高客户满意度，并实现持续改进的目标。
质量目标考核管理制度
质量目标考核管理制度第一章总则第一条为了加强质量管理工作，不断提升企业产品和服务的质量水平，确保客户满意度，制定本质量目标考核管理制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工，旨在明确质量目标的设定与考核流程，建立科学有效的质量管理机制。
第三条质量目标是指公司根据市场需求和客户要求所制定的质量改进目标，包括产品质量、服务质量和流程质量等方面的目标。
第四条质量目标考核是指针对质量目标的完成情况进行评估和考核，以确保目标的实现。
第五条公司将根据业务特点和发展需要，每年制定质量目标，并按照本制度的规定进行考核。
第二章质量目标设定第六条公司各部门应根据公司战略规划和部门发展需求，结合市场需求和客户需求，制定相应的质量目标。
第七条质量目标须具备可操作性和指导性，要明确目标的具体内容、时间节点和达成标准，并经相关部门审批确认。
第八条各部门应将质量目标与员工绩效考核、奖惩制度相结合，形成全员参与、共同推动的工作氛围。
第九条公司质量部门负责协调和监督各部门质量目标的设定工作，确保目标的全面性和协同性。
第三章质量目标考核第十条质量目标考核以季度为一个考核周期，设立季度目标和年度目标，以确保目标的落实和持续改进。
第十一条质量目标考核主要依据目标达成情况、质量改进措施、客户满意度等指标来进行评定。
第十二条公司设立专门的质量考核小组，负责制定考核标准和评审程序，对各部门的质量目标进行考核。
第十三条质量考核小组应定期向公司领导汇报考核结果，并提出改进建议和措施，促进质量管理水平的提升。
第十四条公司将根据各部门质量目标的达成情况，对员工进行奖惩，以激励员工积极参与质量管理工作。
第四章质量目标管理第十五条公司质量部门将根据质量目标考核结果，对各部门的质量管理工作进行总结和分析，并提出改进意见。
第十六条公司将建立质量目标考核结果的反馈机制，及时向部门和员工通报考核结果，促进质量目标的持续改进。
第十七条公司将定期组织质量管理培训，提升员工的质量意识和质量管理技能，提高质量目标的实现率。
工程质量考核、检查制度范本
工程质量考核、检查制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范和提高工程质量，确保工程项目按照各项标准和要求进行设计、施工和验收。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的质量考核和检查，包括设计、施工和验收阶段。
三、制度内容1. 质量考核的目标1.1 确保工程项目按照相关技术标准进行设计、施工和验收，达到设计要求和业主要求。
1.2 建立和完善质量管理体系，提高质量管理水平。
1.3 预防和纠正质量问题，防止工程质量事故的发生。
2. 质量考核的流程2.1 设计阶段2.1.1 设计评审在设计完成后，进行设计评审，评估设计方案的合理性和可行性，确保满足工程质量要求。
2.1.2 设计修改如果在设计评审中存在问题或需要修改的地方，需要及时进行设计修改，并进行再次评审。
2.1.3 设计变更控制对于设计变更，需要进行严格控制，确保变更的合理性和影响评估，避免影响工程质量和进度。
2.2 施工阶段2.2.1 施工前准备在施工开始前，需要准备相关的施工方案、质量控制计划和施工组织设计等文件，以确保施工按照规定进行。
2.2.2 施工过程控制在施工过程中，需要进行日常巡检和监督，确保施工按照图纸和规范进行，材料质量符合要求，工作质量可控。
2.2.3 施工进度管控对施工进度进行管控，及时发现和解决施工延误和质量问题，确保施工工期和进度。
2.3 验收阶段2.3.1 预验收在工程竣工之前，进行预验收，检查工程质量和完工情况是否符合要求，提出整改意见和措施。
2.3.2 最终验收在预验收合格后，进行最终验收，确认工程质量和完工情况符合要求，并进行验收报告的编制和归档。
3. 质量考核的标准和方法3.1 质量考核标准根据工程项目的特点和要求，制定相应的质量考核标准，包括技术标准、验收标准和质量指标等。
3.2 质量考核方法采用定量和定性相结合的方法进行质量考核，包括实地检查、抽样检测、文件审查、专家评审等。
四、责任和权限1. 工程质量考核和检查由项目负责人和专职质量监督人员负责，其他相关人员需要积极配合，并按照要求提供相关材料和信息。
质量目标考核制度(五篇)
质量目标考核制度安全目标考核制度____.8安全无小事，责任重于泰山。
根据我校安全目标管理责任书目标和要求，结合我校的实际情况，为提高我校广大教师的安全责任意识，确保我校的安全和教学工作的正常运行，围绕我校师生安全意识、安全教学、安全出入、安全饮食和安全管理等特制定本制度。
____领导1、为落实“谁主管，谁负责”的工作原则，校长为安全工作第一责任人，并对本校的安全工作负总责。
2、将安全工作列入我校年度工作计划，定期召开校安全工作会议，研究、分析校安全工作形势，发现问题及时解决处理，并形成书面整改材料。
3、将安全工作纳入我校年度工作考核之中，严格执行安全工作领导责任制和“安全工作一票否决制”。
思想认识1、认真学习贯彻____、____安全生产的一校列方针、政策，贯彻落实学校安全目标管理责任书的目标和要求，教育本校每位教师树立安全防范意识，坚持职责分工明确，做到防患于未然。
2、树立责任意识、主人翁意识、团结意识和安全防范意识，坚持“四不放过”原则，做到：看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事。
3、以辨证唯物主义的观点武装我们的思想，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚持科学的发展观，运用马克思主义的立场、观点和方法看待我们周围的人和事，坚决杜绝“____”等伪科学对我们的浸染。
责任目标1、目标要求。
建立适合本校特点的安全工作管理制度和安全保障措施，团结协作、齐抓共管，努力完成学院年度安全工作任务。
定期对校安全工作进行检查，做好会议记录、检查记录和调查处理报告工作，要求达到办公室门锁开关自如、门窗闭合严实、办公设备齐全、电源电线不留隐患的目标。
发现隐患，必须及时与相关部门联系修整。
2、检查要求。
坚持安全防范意识，实行职责分工，责任到人，坚持自我主事，自我管理的原则，认真仔细地检查每一个环节，做到工作环境安全无隐患。
惩罚办法1、严格按照我校的安全工作落实情况，实行“一票否决制”。
2、若出现安全责任事故，则按照学校的有关制度处理。
质量目标考核制度与考核方法
质量目标考核制度与考核方法质量目标考核制度是企业为了监督和评估质量管理工作而制定的一套考核规则和方法。
这个制度对于保证产品或服务的质量稳定、提升企业形象和市场竞争力具有重要意义。
本文将介绍质量目标考核制度的设计和主要考核方法。
一、质量目标考核制度设计1. 目标设定在制定质量目标考核制度之前，企业首先需要明确自己的质量目标。
这些目标应该具体、明确、可量化，并且符合企业的总体战略和市场需求。
例如，质量目标可以包括产品或服务的合格率、客户满意度、质量投诉率等。
2. 考核指标根据质量目标，企业可以设定相应的考核指标。
这些指标应当能够准确反映质量管理的各个方面。
常见的质量考核指标包括：质量卫生指标、错误率指标、客户投诉指标等。
企业应根据自身情况，选择适宜的指标进行考核。
3. 考核周期为了有效管理和监督质量工作，质量目标考核制度需要确定考核的时间周期。
通常情况下，考核周期可以分为季度、半年度或年度。
对于特定行业或项目，也可以选择其他合适的周期。
4. 考核流程质量目标考核制度应该明确考核的流程和责任分工。
通常考核的流程包括：质量目标设定、指标收集、考核评估、结果通报和奖惩激励等环节。
而责任分工则需要明确每个相关部门或人员在考核流程中的具体职责。
二、质量目标考核方法1. 定性评估定性评估是质量目标考核中常用的一种方法。
通过专家评估或现场检查等方式，对质量管理工作进行评价。
评估结果可以根据指标设定的等级制度，对质量工作进行分类和评分，以便全面了解和掌握质量管理的实际状况。
2. 定量指标除了定性评估外，质量目标考核中也需要使用定量指标来量化质量工作。
定量指标可以通过收集量化数据，如质量报告、客户满意度调查数据等来进行评估。
这样可以更直观地展示和比较各项指标的具体数值，以便更好地了解和改进质量工作。
3. 比较分析比较分析是质量目标考核中常用的一种方法。
通过与行业标杆或竞争对手的数据进行比较，评估企业的质量管理水平。
比较分析可以帮助企业确定自身的优势和不足，为改进工作提供有力支持。
质量目标考核制度范本（2篇）
质量目标考核制度范本一、制度目的本制度旨在明确公司对质量目标的考核标准和考核方法，以激励员工在质量管理方面的积极性和主动性，提高公司产品和服务的质量水平，增强公司的竞争力和可持续发展能力。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。
三、制度内容1. 质量目标的设定公司将根据市场需求、客户反馈、法律法规等因素，制定相应的质量目标，并定期进行评估和调整。
质量目标应明确、具体、可衡量、可达成，并与公司的战略目标相一致。
2. 责任人的确定为了实现质量目标，每个部门都应当确定相应的质量目标责任人。
质量目标责任人负责制定部门的质量目标和具体实施方案，并组织部门内的工作团队进行质量管理工作。
质量目标责任人应具备相关领域的专业知识和管理能力。
3. 考核指标的制定质量目标的考核主要依据相关指标进行。
这些指标可以包括但不限于产品合格率、客户满意度、工作流程改进率、质量管理体系认证情况等。
具体的考核指标根据不同部门和工作岗位的特点来确定，必须是客观、可衡量的。
4. 考核方法的确定考核方法应当包括定性和定量两个方面，且具有可操作性和公正性。
定性的考核方法可以是通过观察员工的工作态度、工作质量和工作效率来评估；定量的考核方法可以是通过数据统计、指标分析来进行评估。
考核方法的制定应该尽量避免主观性，确保公平、公正。
5. 考核周期的确定考核周期应当根据公司的经营情况和质量目标的实际情况来确定，可以是年度考核、季度考核、月度考核等不同周期。
不同部门和工作岗位的考核周期可以有所差异，但要保证周期的合理性和连贯性。
6. 考核结果的反馈和奖惩措施考核结果应及时向相关部门和员工进行反馈，并根据绩效进行奖惩措施。
对于达成或超越质量目标的部门或员工，应当给予表扬和奖励；对于未能达成质量目标的部门或员工，应当进行督促和督导，及时采取纠正措施。
四、考核结果的监督和评估1. 监督人的确定公司应当设立质量管理部门或质量监督小组，负责监督和评估质量目标的达成情况。
质量目标考核制度与考核方法
质量目标考核制度与考核方法为加强企业的质量管理工作，提高各个部门和全体员工的质量责任意识、严格执行工艺规程、操作规程和各项管理制度，确保实现企业总体质量目标的完成，特制定质量目标考核制度与考核方法。
1 质量目标考核制度1.1 质量目标的考核由质量负责人牵头，质量目标考核每季度进行一次，技术质量科负责考核并记录。
1.2 质量目标考核按质量目标分解的内容进行，质量目标考核的结果与年终考核一并兑现。
2 考核办法2.1考核对象各职能部门、生产车间、化验室及岗位操作工贯彻执行质量管理制度、质量控制措施及质量职责完成情况进行监督考核。
2.2 考核责任部门2.2.1 技术质量科负责企业全过程的质量管理、控制、检验和计量管理工作情况的监督考核，对出厂的产品质量负全面责任。
2.2.2 办公室负责文件、人员卫生与培训、档案管理等制度和计划执行情况的监督考核及考核汇总工作及生产区卫生环境及秩序。
2.2.3 供销科负责原辅材料、包装材料的采购及产品交付过程和原辅材料消耗等监督考核工作。
2.2.4 生产车间负责对生产车间工艺文件的执行、设备设施管理、计划完成、文明安全生产等进行监督考核工作。
2.3 考核办法2.3.1各部门质量目标完成情况的考核采用评比制。
2.3.2 对生产车间质量责任完成情况、工艺纪律执行情况考核。
2.3.3 对化验室检验工作完成情况、制度规范执行情况考核。
2.3.4年终根据考核情况进行奖惩。
2.4 奖惩办法2.4.1部门考核2.4.1.1 各部门质量目标完成率每降低或提高0.1%，给予部门负责人30元的处罚或奖励；给予直接责任人50元的处罚或奖励。
2.4.1.2 部门在工作过程中违反制度、规程的不合格现象，每次处罚20元。
2.4.1.3 对玩忽职守、不负责任，造成质量事故和影响生产经营活动正常进行的，每次500元的处罚；对造成重大质量事故的予以解聘。
2.4.1.4 对在质量管理、质量控制中做出突出贡献，或者避免质量事故发生的部门或个人，年度给予1 000元的奖励。
质量目标考核制度模版(3篇)
质量目标考核制度模版1.1质量目标的考核由质量负责人牵头，质量目标考核每季度进行一次，技术质量科负责考核并记录。
1.2质量目标考核按质量目标分解的内容进行，质量目标考核的结果与年终考核一并兑现。
2考核办法2.1考核对象各职能部门、生产车间、化验室及岗位操作工贯彻执行质量管理制度、质量控制措施及质量职责完成情况进行监督考核。
2.2考核责任部门2.3考核办法理化指标有一项不合格、净含量超标每次扣____元/吨，有杂质每箱扣____元。
食品添加剂的使用和微生物指标不合格，予以追回并每批扣____元，车间主任处罚金额为员工的____倍。
质量目标考核制度模版（2）一、背景为了确保企业的产品和服务质量达到一定的标准，提升客户满意度，推动企业持续改进和发展，制定质量目标考核制度具有重要意义。
二、目标1.确保产品质量稳定可靠，满足客户需求；2.提高生产效率，降低成本，增加市场竞争力；3.推动质量管理体系的建设和持续改进。
三、考核内容1.产品质量1.1 产品合格率：达到规定标准的产品所占比例；1.2 产品退货率：客户退货产品占销售总量的比例；1.3 投诉率：客户投诉产品的数量占销售总量的比例。
2.生产效率2.1 生产能力利用率：生产设备的实际运转时间与计划运转时间的比值；2.2 劳动生产率：单位时间内的产品产量。
3.质量管理体系3.1 内部审核结果：质量管理体系的内部审核结果，包括审核问题的整改情况；3.2 外部审核结果：质量管理体系的外部审核结果，如ISO认证等。
四、考核方法1.数据统计根据实际生产和销售数据，进行数据统计和分析，得出各项考核指标的具体数值。
2.评估标准制定评估标准，对各项指标进行划分和评定，以确定考核结果。
3.考核周期考核周期一般为一季度或一年，根据实际情况可以进行调整。
五、考核结果处理1.考核得分对每个考核指标进行评估后，得出相应的考核得分。
2.奖惩措施根据考核得分进行奖惩处理，具体奖惩措施可根据企业实际情况和政策进行确定。
质量目标考核制度
质量目标考核制度一、引言质量是企业发展的根本，也是企业在市场竞争中获得竞争优势的关键。
为了确保企业的质量目标能够得到有效衡量和监控，建立一个科学、公正、有效的质量目标考核制度是非常必要的。
本文将从质量目标考核的概念和重要性、质量目标考核制度的原则和内容、质量目标考核制度的实施等方面进行探讨和分析，旨在为企业建立和完善质量目标考核制度提供参考。
二、质量目标考核的概念和重要性质量目标考核是指对企业的质量目标进行评估和监控的过程。
它通过设定明确的质量目标，确定质量目标的衡量指标和标准，对企业在质量管理方面的表现进行评估，并据此采取相应的措施进行改进和优化。
质量目标考核的重要性主要体现在以下几个方面：1. 促进质量改进。
质量目标考核制度能够帮助企业发现质量管理存在的问题和不足之处，推动企业开展质量改进工作，提升产品和服务质量，满足客户需求。
2. 优化资源配置。
通过质量目标考核制度，企业可以对各个环节的质量成本进行分析和衡量，合理配置资源，提高生产效率和质量效益。
3. 增强市场竞争力。
良好的质量目标考核制度能够提升企业的整体质量水平，增加产品的附加值，提高品牌知名度和市场竞争力。
4. 增强员工的责任心和参与度。
质量目标考核制度能够激发员工的积极性和责任心，增强员工对质量工作的参与度和关注度，推动企业形成全员参与质量管理的良好氛围。
5. 促进持续改进和创新。
质量目标考核制度的实施可以推动企业进行持续改进和创新，不断提高核心竞争力，适应市场的变化和需求。
三、质量目标考核制度的原则和内容1. 原则（1）科学性原则。
制定质量目标考核制度应基于科学的理论和方法，确保考核指标的科学性和客观性，避免主观性和随意性。
（2）公正性原则。
考核制度应建立公正、公平、透明的评价机制，确保考核结果的公正性和公平性，避免任人唯亲和以权谋私。
（3）全面性原则。
质量目标考核制度应全面反映企业的质量管理情况，包括产品质量、质量成本、质量控制等各个方面。
质量目标绩效考核方案
质量目标绩效考核方案背景质量控制是企业生产管理中至关重要的一环，可为企业赢得并保持顾客信任、提高客户满意度以及优化企业内部管理等产生积极影响。
然而，质量控制的成败是需要衡量的，而考核和绩效评估是保证质量控制有效性的关键手段。
因此，实施一个合理有效的质量目标绩效考核方案对企业来说具有重要意义。
目标该方案的目标是建立一个透明、公正、有效的考核制度，以确保企业内部质量管理目标完全体现，提高员工的工作效率和产品质量，并实现企业的长期稳定发展。
方案一、考核指标制定制定科学严谨的考核指标是方案的关键，考核指标应该涵盖质量目标、质量体系建设和考核过程。
以下为具体考核指标：1.质量目标的完成度该指标用于衡量企业在特定时间内达成的质量目标的比例。
该考核指标可以涵盖产品/服务退货率、客户投诉率、质量缺陷率以及交货时间准确率。
2.质量体系建设质量体系建设是指企业通过实现一组质量管理标准和步骤，确保产品或服务符合质量要求。
该考核指标主要涉及企业是否拥有ISO认证，法规合规性，质量保障体系、质量培训和质量教育等方面。
3.考核过程这里所说的考核过程主要指企业在生产过程中对产品质量的监控和改进，包括性能测试、生产设备维护、产品检测和故障处理等等。
此考核指标可以涵盖故障率、检验标准合格率和生产效率等方面。
二、考核周期要想确保考核的公正性和有效性，考核周期也是一个重要的方面，考核周期通常为三个月或半年。
这样可以确保企业内部活动和结果的连续性，并能够及时处理质量问题，提高考核的公正性和有效性。
三、考核权重对于不同的考核指标，需要考虑到不同的权重，以确保标准相同、公正和有效的考核。
考虑到考核指标的重要性、指标状态，可以将总体考核权重分配到各个指标上，以确保各个方面被充分考虑。
四、绩效评价和奖励制度考核并没有真正的意义，除非该方案配有明确的绩效评价和奖励制度。
根据绩效的不同级别、不同部门、不同支付等级和其他因素，将奖励方式和金额分配。
质量目标分解考核制度
质量目标分解考核制度1 目的目的对质量目标进行分解和考核，作为对质量保证体系业绩的测量。
对质量目标进行分解和考核，作为对质量保证体系业绩的测量。
2 适用范围适用范围适用于本厂质量目标、各部门质量目标的分解和考核。
适用于本厂质量目标、各部门质量目标的分解和考核。
3 职责职责3.1 质量保证工程师负责组织制定各部门的质量目标，报厂长审批。
质量保证工程师负责组织制定各部门的质量目标，报厂长审批。
3.2 各部门负责统计目标的完成情况，上报质量保证工程师。
各部门负责统计目标的完成情况，上报质量保证工程师。
3.3 企管办负责人协助质量保证工程师实施考核。
企管办负责人协助质量保证工程师实施考核。
4 控制要求控制要求4.1 质量目标分解质量目标分解 序号序号 公司质量目标公司质量目标 部门质量目标分解部门质量目标分解 考核频次考核频次 1 1、焊缝射线检测一次合格率达到96%96%以上；以上；2、压力容器产品出厂合格率达到100%100%；；3、顾客信息反馈处理率达到100%100%。
技术科技术科 设计文件审核率：设计文件审核率：100% 100%年 2 工艺文件出错率：≤工艺文件出错率：≤5% 5%年 3 焊接工艺评定覆盖率：焊接工艺评定覆盖率：100% 100% 季 4 供销科供销科 产品采购及时率：≥产品采购及时率：≥98% 98%季 5 产品采购报检率：产品采购报检率：100%100% 季6顾客质量反馈处理率：顾客质量反馈处理率：100% 100%季 7 用户满意度调查率：≥用户满意度调查率：≥50% 50% 年 8 设备科设备科生产设备完好率：≥生产设备完好率：≥90% 90% 季 9 计量器具按计划送检率：计量器具按计划送检率：100% 100% 季 10 生产科生产科 焊工持证项目覆盖率：焊工持证项目覆盖率：100% 100%季 11 工艺纪律执行率：≥工艺纪律执行率：≥95% 95%月 12 焊缝射线检测一次合格率：≥焊缝射线检测一次合格率：≥96% 96% 月 13 成品一次交检合格率：≥成品一次交检合格率：≥95% 95% 月 14 生产计划完成率≥生产计划完成率≥95% 95%季 15 质检科质检科 材料、零部件进货检验率：材料、零部件进货检验率：100% 100% 季 16 产品错检漏检率：≤产品错检漏检率：≤2% 2%月 17 无损检测比例执行率：无损检测比例执行率：100% 100%季 18 无损检测评定准确率：≥无损检测评定准确率：≥98% 98% 季 19 局部探伤扩探率：局部探伤扩探率：100% 100%季 20企管办企管办 员工教育培训完成率：员工教育培训完成率：100% 100%年4.2 全厂质量目标的考核全厂质量目标的考核 4.2.1 考核时机：每半年考核一次，一般在每年的7月初、下一年度1月初。
公司质量目标的合格率考核制度
当检测室主任或授权签字人在审核、批准报告时发现报告有严重性错误，如：报告数据严重不合逻辑、原始记录数据填写错误、样品采集保存过程受到污染、使用已停用设备进行实验、检测项目、设备并未授权该检测人员等问题。应以书面方式对报告编制员指出错误，开具报告修改单或重新出பைடு நூலகம்，令其立即整改错误，报告计入不合格报告数。
公司质量目标“检测报告合格率”考核制度
根据公司管理手册第3章3.2质量目标的要求，公司需达到
检测报告合格率大于98%
公司出具的检测报告，如未以报告修改单的方式修改或重新出具，即为合格报告，以报告修改单方式修改或重新出具计为不合格报告。每年合格报告数/每年报告总数×100%＞98%
本公司报告实行三级审核制度，检测人员检测完成后，填写实验原始记录并签字，交由检测室主任复查、签字，再交由技术负责人审核、签字。当技术负责人审核完成后，交由报告编制员编制报告，由检测室主任审核报告后，交由授权签字人签字批准。
水利工程质量目标管理考核考核制度
水利工程质量目标管理考核考核制度下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目质量责任目标考核制度（5篇材料）
项目质量责任目标考核制度（5篇材料）第一篇：项目质量责任目标考核制度项目质量责任目标制度1、考核对象：项目经理、副经理、项目技术负责人、项目安全员、项目施工员、项目质量员等。
2、考核人：公司（分公司）考核项目经理、项目安全员，项目经理考核各职能人员。
3、考核时间：每月一次。
1、质量事故控制指标：重大质量事故为零。
4、考核内容：○2、质量达标：70分○3、质量施工目标：合格○5、任何人在考核连续三次不合格后，给予经济处罚，调离岗位或直接清退。
广厦建设集团广州分公司2011年8月18日第二篇：责任目标考核制度责任目标考核制度为使目标管理得以实施，确保安全生产及施工安全全部达标制定本考核办法。
一、安全目标管理要在工程开工前由项目部会同有关人员针对工程特点及实际制定目标管理措施，并与分公司签定目标管理责任书。
二、严格按照JGJ59—99标准及施工用电规范，高空作业规范，物料提升机规范标准执行考核并详细记录。
三、分公司每月对项目经理考核一次，工长由项目经理按月分别考核。
四、凡在考核中未达到合格标准，考核分数在90分以下或不合格的，每次扣除被考核人5分，并限期责令整改合格。
五、凡弄虚作假考核分数与实物不符的，除按公司条例扣分罚分外，还将报请分公司经理处理。
第三篇：质量目标考核制度质检部长质量责任书1.责任范围；本标段范围内施工质量管理指导贯彻执行公路建设工程质量管理规定,对质量工作负管理责任。
2.按照项目部质量管理体系、质量自控体系的要求，在总工的领导下，依据公路工程质量检验标准对工程质量进行检测，鉴定。
交工验收质量评定合格，竣工验收质量评定为优良。
3.组织工程质量安全事故的调查，分析原因，分清质量责任，提出处理意见。
根据项目部质量责任书、考核评价办法和质量责任实施追究责任到岗位、到人，制定落实奖罚处理方案。
4.对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，协助总工制定措施并检查和上报实施整改情况，落实率100%。
质量管理方针、目标、考核制度以及组织领导
广东广垦机械有限公司质量管理制度1 质量方针和质量目标本企业制定的质量方针和质量目标，是本企业质量宗旨和质量方向。
为了实现这质量方针和质量目标，希望质保师、各系统责任人，抓好质量工作，带领全厂员工为实现质量方针和质量目标而努力工作。
本企业质量方针，坚持“质量第一”、“安全第一”和“信誉第一”的质量方针。
本企业质量目标：1、产品出厂合格率100%；2、产品监检率100%；3、用户满意率99%以上。
2 质量管理的组织和领导行政组织机构图（图一）质量体系控制组织机构图（图二）总经理副总经理 副总经理技术开发中心 经营部 企管部、质检办设备制造厂质量保证工程师材料质控负责人 工艺质控负责人 焊接质控负责人最终检验质控负责人 无损检测质控负责人物理质控负责人 化学质控负责人总 经 理3 质量责任制考核办法为了加强本企业的质量管理工作，使全体员工按各项管理制度执行，做到人尽其责，特制订本考核办法。
1、质检科负责全企业的质量管理工作，对出企业的产品质量负全面责任，有权对各部门、各岗位的人员执行质量管理各项规定的情况进行监督、考核。
2、本考核办法采用打分制，每月考核一次，每次10分为满分，年终进行总评比，总分为120分。
3、凡在考核中发现未按规定要求执行，未履行职的部门、车间及个人，每发现一次扣1—5分。
4、对玩忽职守、造成质量损失的，要追究其责任，每发现一次扣10分，对造成重大质量事故的，按考核不合格执行。
5、对质量做出突出贡献的，经经理批准，增加5—20分。
6、年终总评比，总分低于100分，年度考核不合格，扣发部门年终奖金；高于100分者，发给年终奖金；高于120分者，由经理研究决定颁发奖金。
新质量目标考核办法
新质量目标考核办法背景随着经济的发展和市场的竞争，各行各业对质量要求越来越高。
在这种背景下，企业需要不断地提高质量管理水平，制定相应的考核办法，以提高员工的工作效率、降低质量风险和提高企业产品的质量。
目的本文旨在制定一种新的质量目标考核办法，以帮助企业提高质量管理水平，评估员工的业绩，加强对质量问题的监控和管理，并最终提高企业产品的质量和竞争力。
考核内容新的质量目标考核办法主要包括以下内容：1. 质量目标和指标制定企业应根据自身业务和特点制定相应的质量目标和指标，以实现质量管理的有效性和效率。
考核指标应具体、可衡量，并与企业目标保持一致。
应考虑以下因素：•产品质量：如样品不良率、售后服务满意度、产品售后率等；•流程质量：如产品生产流程、客户服务流程的质量等；•支持服务质量：如管理体系完整性、客户满意度服务等。
2. 考核方法考核方法应该根据指标的重要程度来设计，以保证考核的公正性和有效性。
考核方法主要包括以下几种：•定期考核：根据确定的考核周期和计划，对员工的考核指标进行定期考核和评估；•定量考核：将指标具体化和量化，并以定量的方式进行考核和评估；•绩效考核：结合员工的工作量和工作质量进行考核，取得较好的业务成果的，可获得更好的绩效考核结果；•人员考评：考虑员工的工作年限、工作能力和业绩表现等因素，以确定员工的绩效考评结果。
3. 质量目标考核结果质量目标考核结果作为企业的一项重要绩效指标，应定期公布给员工或相关人员，并用于薪酬调整、晋升评估、绩效奖金等方面。
实施步骤为确保质量目标考核制度的顺利实施和推广，应采取以下措施：1. 了解员工需求和企业需要制定质量目标考核制度前，应先了解员工的需求和企业的需要，并根据这些因素定制考核指标和考核内容。
2. 建立质量目标考核标准建立质量目标考核标准，明确每项指标的权重，以便对员工的考核成果进行定量分析和评估。
3. 培训员工和领导力量制定质量目标考核制度后，应对员工和领导力量进行相关的培训，使其全面理解制度的内容和意义，并通过实践操作来逐步掌握相关技能和工具。
公司工程质量考核制度
公司工程质量考核制度一、目的工程质量考核制度的制定旨在提高公司的工程质量管理水平，规范工程施工质量，确保工程项目按时、按质、按量完成，保障公司的声誉和利益。
二、适用范围本考核制度适用于公司所有项目的工程质量管理，包括建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。
三、考核内容1. 工程质量目标公司每年制定工程质量目标，具体包括工程质量等级要求、工程验收合格率、工程事故率等指标。
2. 工程质量管理评分对项目施工中的工程质量管理情况进行评分，主要包括工程质量管理制度执行情况、工程质量检查记录、工程质量问题整改情况等。
3. 工程质量验收评分对项目工程质量验收情况进行评分，主要包括验收合格率、验收评定结果、验收文件齐全性等。
4. 工程质量事故率统计项目工程质量事故情况，包括工程质量事故发生次数、直接经济损失、人员伤亡情况等。
5. 工程质量满意度调查对项目相关方进行工程质量满意度调查，包括业主、监理单位、施工单位等意见反馈。
四、考核对象1. 项目经理项目经理是工程施工管理的主要责任人，承担着工程质量的最终管理责任。
2. 施工单位施工单位是工程实际施工的主体，直接影响着工程质量的达标情况。
3. 监理单位监理单位是独立第三方，对工程质量进行监督检查和评定。
五、考核方式1. 定期考核对每个项目进行定期考核，一般为月度考核和季度考核，根据项目进度和特殊情况调整。
2. 专项考核针对工程质量问题较为严重的项目，进行专项考核，加强工程质量管理。
3. 不定期考核不定期进行抽查考核，对工程质量较为敏感的环节进行重点考核。
六、考核结果1. 优秀得分达到优秀标准的项目，被评定为优秀项目，可以获得公司的奖励和表彰。
2. 合格得分达到合格标准的项目，被评定为合格项目，继续保持良好的工程质量管理水平。
3. 不合格得分低于不合格标准的项目，被评定为不合格项目，需要进行整改并接受相应处罚。
七、考核结果运用1. 奖惩机制对工程质量考核结果进行奖惩，对优秀项目进行奖励，对不合格项目进行处罚。
2024年质量目标考核制度范文（二篇）
2024年质量目标考核制度范文____号奉节县____都出租汽车有限公司关于颁布安全生产目标考核与奖惩制度的通知公司各科室及全体驾驶员：一、目的为进一步加强公司的安全管理工作，预防事故的发生，坚持思想教育为主，辅以行政与经济手段，并将奖惩与个人利益紧密挂钩，确保车辆及驾驶员的行车安全，特制定本制度。
二、管理办法公司采用合同制安全管理办法，明确各级责任。
具体为：安全经理与总经理签订安全责任书，安全科长、安全员分别与安全经理签订安全责任书，驾驶员则与安全科长签订安全责任书。
实行严格的安全责任制，奖惩措施均依据合同执行。
三、行车规范驾驶人员必须严格遵守交通规则，按照“优质服务规范”要求行车，确保行车安全。
四、奖惩制度为激励驾乘人员安全行车，特制定以下奖惩制度：（一）奖励制度1. 月度评比：当月无任何违规行为的驾驶员，将获得____元/人的奖励。
2. 月度统计：当月无违规车辆占总车辆____%以上的，给予安全员____元/人的奖励。
3. 季度与年度总结评比：季度内无任何违规行为的驾驶员，将额外获得____元/人的奖励；乘务员在季度内无任何违规与投诉的，将获得____元/人的奖励。
年度内无任何违规的驾驶员及乘务员，公司将再给予____元/人的年度奖励。
4. 拾金不昧：拾得现金或物品价值在____元（含）以上的，奖励____元；价值在____元以下的，奖励____元。
最高奖励不超过所拾现金或物品现值的____%。
（二）处罚制度1. 一般违章：如禁按喇叭、冲禁行路段、不扣安全带、乱停乱放、压双实线、闯红灯、超速、事故扣证罚款等，由当班驾驶员自行承担罚款。
2. 严重违纪：迟到与早退：罚款____元/次，一年累计____次或一月累计____次者，公司有权解除聘用合同。
旷工：罚款____元/次，一年累计____次或一月累计____次者，公司将直接解除聘用合同。
安全培训例会：未按时参加者，按次数递增罚款，并可能面临停职培训、通报批评、调离岗位等处罚。
质量目标考核制度(4篇)
质量目标考核制度____号奉节县____都出租汽车有限公司关于颁发安全生产目标考核与奖惩制度____通知公司各科室及驾驶员：一、目的为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保车辆、驾驶员行车安全，特制定本制度。
二、公司的安全管理采用合同式管理办法，由安全经理与总经理签订安全责任书，安全科长、安全员与安全经理签订安全责任书，驾驶员与安全科长签订安全责任书，实行安全责任制，奖惩按合同执行。
三、驾驶人员必须严格遵守交通规则，按“优质服务规范”行车。
四、制定奖惩制度，鼓励驾乘人员安全行车，尽量避免1交通事故。
五、奖励制度（一）每月进行评比，当月无任何一项违规的，给予驾驶员____元/人的奖励。
（二）每月进行统计，当月无违规车辆占总车辆____%以上，给予安全员____元/人奖励。
（三）每季度进行一次总结评比，凡在这一个季度内没有任何一项违规的，再给予驾驶员____元/人的奖励；乘务员在这一季度没有任何一项违规与投诉的再给予____元/人的奖励。
每一年再进行年度评比，凡在这一年都没有上述任何一项违规的，公司再给予____元/人的奖励。
（四）拾金不昧____元（含____元）以上的奖励____元，____元以下奖励____元。
最高奖励超过所拾现金或物品现值____%。
六、处罚制度（一）一般违章罚款。
主要包括禁按喇叭、冲禁行路段、不扣安全带、乱停乱放、压双实线、闯红灯、超速、事故扣证罚款等则由当班驾驶员自负。
（二）若发生以下情况，公司视情况做出处罚：1.严禁迟到与早退，违者罚款____元/次。
一年中有____次违规或一个月累计达到____次违规者，公司可直接解除聘用合同。
2.严厉禁止旷工，违者罚款____元/次。
一年中旷工____次或一个月累计旷工达____次者，公司可直接解除聘用合同。
3.全体工作人员必须按时参加公司安全培训例会，公司每月召开____次安全学习例会和____次安全培训例会。
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大冶城建集团有限公司
项目经理质量目标责任书
为了促进项目法实施，不断深入发展，提高项目管理水平和经济效益；以实现工程优质、高效、低耗、安全。
“做一项工程，铸一个精品，交一方朋友，占一方市场”，现对黄石市残联综合楼工程项目经理作制度考核。
1、确保项目经理对建设单位合同承诺，实行质量安全重大事故一票否决权。
2、工程质量目标要与合同同步，确保黄石工程结构优质，黄石市优质工程。
争创湖北省优质工程，集团公司奖励项目经理1000～5000元。
3、主体工程完毕，经验收未达到黄石结构优质，扣除责任人按集团公司规定发放年奖的50％，并取消施工期间的干部职务补贴。
4、项目经理每月按个人工资的20％作为质量目标考核的浮动工资，每月按公司检查质量结果，作为考核发放工资标准。
否则，扣减工资的20％，年奖按月考核结合上级检查部门对核工程结果发放。
5、工程款按集团公司工程科检查结果进行奖罚，严禁项目部从业主直接领取工程款和材料抵款，否则，概由责任人承担一切经济责任。
6、全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目质量目标的实现。
7、认真组织编制质量管理计划，确保施工过程和产品质量符合国家规范要求。
8、开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心思想。
甲方：大冶城建集团有限公司公司负责人（签字）：乙方：黄石市残联项目部项目经理（签字）：
2008年3月10日
施工员质量目标责任书
为了实现公司与建设单位签订合同承诺，确保工程质量达标，创黄石优质结构工程。
根据公司实际情况，特制订与黄石市残联综合楼工程管理人员质量目标考核管理制度。
1、认真执行施工图纸和施工规范要求，完成公司质量管理体系有关规范标准，熟悉本专业验收规范和操作规程。
按图纸精心组织施工。
2、加强质量管理，作好技术交底和安全交底，组织有关人员进行先是自检，后互检活动，参与质量专检和质量班评定工作。
3、作好施工现场文明施工管理，确保工完场清。
4、严格按建筑工程施工规范要求进行施工，对工程质量进行跟踪管理、监督，消除工程隐患和质量通病，工程要确保优质。
5、责任人每月把个人工资的20％作为质量目标考核的浮动工资，否则达不到优质，20％工资作为处罚。
年终按优质奖励工资额40％为标准考核。
项目经理（签章）：施工员（签章）：
2008年3月10日
质检员质量目标责任书
为了实现公司与建设单位签订合同承诺，确保工程质量达标，创黄石优质结构工程。
根据公司实际情况，特制订与黄石市残联综合楼工程管理人员质量目标考核管理制度。
1、严格执行国家质量验收规范，按图纸和设计变更进行检查验收。
确保工程质量进度安全顺利完成。
2、组织牵头对工程质量进行自检，核定及时解决各类质量隐患，把工程质量隐患消灭在萌芽之中。
3、督促各职能人员作好质量记录，并进行检查，完善签字认可手续，保持质量记录的连续性。
4、建立质量各类资料台账，确保资料的完整性、真实性。
5、密切配合公司对项目质量检查，真实反映工程质量情况，准确对本项目工程质量自检等级核定。
6、责任人每月把个人工资的30％作为质量目标考核的浮动工资，否则达不到优质，30％工资作为处罚。
年终按优质奖励工资额40％为标准考核。
项目经理（签章）：质检员（签章）：
2008年3月10日
材料员质量目标责任书
为了实现公司与建设单位签订合同承诺，确保工程质量达标，创黄石优质结构工程。
根据公司实际情况，特制订与黄石市残联综合楼工程管理人员质量目标考核管理制度。
1、密切配合项目经理管理工作，确保材料质量要求，选择好物资供方，每种材料要有出厂证明和验收报告。
2、按合同和图纸要求采购质量标准的原材料和半成品。
3、对没有出厂证明及验证、标识的材料及半成品不准进入工地。
4、认真做材料进出发放工资，作好记录，做好台账，每月进行一次材料月结及成本核算。
5、材料进入工地后，做好保管工作，合理堆放材料，搞好现场文明施工，杜绝浪费。
6、责任人每月把个人工资的20％作为质量目标考核的浮动工资，否则达不到优质，20％工资作为处罚。
年终按优质奖励工资额30％为标准考核。
项目经理（签章）：材料员（签章）：
2008年3月10日
安全员质量目标责任书
为了实现公司与建设单位签订合同承诺，确保工程质量达标，创黄石优质结构工程。
根据公司实际情况，特制订与黄石市残联综合楼工程管理人员质量目标考核管理制度。
1、认真执行公司各项管理制度，搞好安全员的本质工作，严格掌握国家的安全规范及标准。
2、按文明施工要求作好现场安全管理，作好安全责任目标分解，编制安全技术措施，并组织实施。
3、加强安全险查，脚手架与施工用电“三宝四口”模板支撑荷载，吊栏提升设备，中小型机械安全防护装置必须符合规定要求。
4、加强对现场作业人员安全教育，做好安全宣传工作。
5、协助公司每月安全检查，处理各类安全事故，消除安全隐患，及时向公司反映有关问题。
6、责任人每月把个人工资的20%为质量目标考核的浮动工资，否则达不到优质，20%工资作为处罚。
年终按优质奖励工资额30％为标准考核。
项目经理（签章）：安全员（签章）：
2008年3月10日
预算员质量目标责任书
为了实现公司与建设单位签订合同承诺，确保工程质量达标，创黄石优质结构工程。
根据公司实际情况，特制订与黄石市残联综合楼工程管理人员质量目标考核管理制度。
1、负责工程预、结算和下达材料、构件计划，积极配合质检员工作，搞好质量安全检查，编制预算，确保预算准确率达到98％以上。
2、严格按公司与建设单位的合同及时准确搞好工程竣工结算，工程竣工后15日内必须全部结算好，配合公司核算科与建设单位结算。
3、搞好项目每月核算与质检员配合计算出职工质量与工程量工资与职工兑现。
4、积极配合项目经理与外界联系工程，签订承包合同，严格把关，确保项目部经济利益。
严格遵守公司各项规章制度，秉公办事，及时为项目经理提供准确数据，积极完成项目经理交给的任务。
5、责任人每月把个人工资的20％作为质量目标考核的浮动工资，否则达不到优质，20％工资作为处罚。
年终按优质奖励工资额20％为标准考核。
项目经理（签章）：预算员（签章）：
2008年3月10日
黄石市残联综合楼工程岗位责任书
大冶城建集团有限公司
二００八年三月十日。