车间主任绩效考核表

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完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务× 100％；保证生产目标完成率不低于95％。
5
交货及时率=及时交货批次÷交货总批次× 100％（不低于95%）
合理配置人力、原材料、设备等资源，科学地
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安排生产进度；综合平衡年度生产任务，制定 下达月度生产计划，做到均衡生产，保证产品
的交期。
5
产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主 要指成品合格率）
生产成本控制 材料损耗控制率 及预算管理
部门费用控制率
劳动生产率 生产效率提高
生产效率提高率 生产部门及车间管 理制度的执行情况
5 定额成本控制率=实际成本÷定额成本×100％
5
材料损耗控制率=∑材料损耗个数÷∑计划损 耗总个数×100％
部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100％ 5 。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
签名
自评人签名： 日期：
他评人签名： 日期：
年
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
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备注
说明：本表格适用于 对一般行业生产部门 车间主任进行360度绩 效考核。其中的考核 指标、权重及具体释 义非常明确、详细， 且评分、等级、评价 意见等内容的设计也 非常完善，便于企业 管理者直接使用。当 然，企业也可以根据 实际需求就其中的评 价指标、权重、评分 方式等进行略微调整 。例如：本考核表偏 重于员工能力与业绩 的考核，至于员工品 质及工作态度方面的 考核分数所占比重相 对较低。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
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我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
自我评分 同事评分 领导评分
阶段性生产车间的生产计划的合理性及其可行 2 性（例如资源配置的合理性、生产任务计划的
合理性等等），且得到领导认可。
生产车间管理相关制度与流程的制定、完善与
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及时更新，例如车间5S管理制度、车间员工管 理制度、车间操作管理制度、车间安全生产管
理制度、车间班组文化建设制度，等等。
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
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晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
考评得分 （取平均
值）
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生产质量管理 产品数量合格率
10 产品数量合格率=合格数量÷检验总数×100％
质量问题投诉次数/ 消费者满意度
3
质量投诉次数每年不高于5次
5S管理推行
生产现场管理 5S管理成果
2
积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作 。
3
5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根 据实际情况拟定）
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名：
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车间主任 绩效考核表
被考评对象
部门
职务
综合得分
考评负责人
考评时间
至
填表时间
等级
考核项目
细分指标/关键指 标
生产计划合理性与
可行性 生产车间工作
规划及管理制
度完善 制度建设
生产目标完成率 生产计划实施 交货及时率 与进度控制
进度控制
产品批量合格率 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产质量管理
权重 （分）
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
费等。
5
确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的 产品。
5
生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值) ÷(上期总工时÷上期总产值)×100％
2
严格按照生产部门及车间管理制度与流程执行 工作。
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日常工作管理
生产相关资料与文 件管理 日常工作管理
团队管理
其它日常管理事项
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保 存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、 3 生产日报表、5S管理检查表、物料抽检表、产 品质量检验标准表、产品质量检验报告，等等 。 培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该 部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习 5 发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高 的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强 的凝聚力与执行力；形成了良好的班组文化。
设备完好率 生产设备管理
设备运行效率提高
3
保证95％以上的设备能够正常使用。（设备保 养、维护及时、正常）
2
设备运行效率得到有效提高。（例如通过设备 改造实现设备运行效率提高）
安全事故率 生产安全管理
质量事故率
5
做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理 及时且无隐患。
2 质量事故率不高于1％
定额成本控制率