项目管理(第一部分项目管理基础)精品PPT课件
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1969年美国项目管理学会（Project Management Institute，PMI） 成立，PMI是全球领先的项目管理行业的倡导者
国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理成为一门学科
项目管理
6
我国项目管理的研究和应用
1.1 项目管理的由来与发展
我国的项目管理起源于20世纪60年代初，其特征是系 统工程理论和方法的运用。
项目管理
11
1.1 项目管理的由来与发展
什么样的任务需要按项目管理（续）
4. 资源共享的任务：由于专业性和资源成本的不断增长，组织一般很难保证让每一 个部门独享所有的资源，因此会将某些资源（甚至是关键资源）在组织内共享。 在这种情况下，项目管理就显得非常重要。例如：在某公司内，同时开展着5个任 务，但系统分析员可能只有3位，在这种情况下，采用项目管理的方法有效合理地 安排资源，就显得非常重要。
2. 新任务：如果任务在以前没有过成功的案例或经验，就需要项目管理。例如：对 于现有产品的改进，不设立项目管理，效率可能会比较差，但也能进行；但是对 于新产品的设计就必须要项目管理。
3. 复杂（相互依赖性）的任务：如果一个任务需要不同职能部门的参与，同时这些 活动紧密地联系在一起以致互相影响，那么就需要项目管理。例如：某IT公司在 为客户实施信息化建设的项目过程中，它可能需要涉及到公司内部的应用软件开 发部门、网络技术部门、系统技术部门、业务咨询部门、采购部门、商务部门等， 这时就必须采用项目管理。
5. 重要的任务：一般情况下，当任务有高风险性和不确定因素时，会采用项目管理。 同时，当这个任务关系到公司的声誉，对公司的业务发展和未来规划产生重要影 响时，也应该采用项目管理。
6. 一些项目主导型组织，如咨询服务公司、工程建设公司、软件开发公司、系统集 成公司等非常需要项目管理，因为它的产品和服务都是通过项目的形式展现出来 的，同时几乎所有的项目也都存在以上的某些特点。
中国项目管理研究委员会PMRC
– 1991年成立，至今已有20年的历史 – 是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 – 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员国组织 – PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展 – 建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认
项目管理-------入世之后最俏职业《中华工商时报》
证书热、培训热、软件热
项目管理
9
1.1 项目管理的由来与发展
当今国内项目管理发展的四大趋势
项目管理走出工程建造业，咨询服务业成为项目管理发展的新天地。
– IT、医药、金融等行业都成为项目管理的发展领域 – 最新的发展动向则是，咨询服务业将是下一个新天地。
20世纪70年代，我国引进了全寿命周期管理概念，派生出全寿 命费用管理等新的理论与方法。
20世纪80年代后，国外和国内的专家学者开始积极宣传项目管 理理论。在项目管理的教学与研究上取得了很大的成绩。
与此同时，在项目管理实践方面我国也取得了进一步的成果。
项目管理
7
我国项目管理的研究和应用
1.1 项目管理的由来与发展
项目管理
4
1.1 项目管理的由来与发展
❖ 国外项目管理的产生与发展 ❖ 我国项目管理的研究和应用 ❖ 当今国内项目管理发展的四大趋势 ❖ 什么样的任务需要按项目管理
项目管理
5
国外项目管理的产生与发展
1.1 项目管理的由来与发展
二战后期美国在实施曼哈顿计划时提出项目管理概念。
1965年国际项目管理协会(International Project Management Association，简称 IPMA ) 成立，总部设在瑞士洛桑
项目管理课程
课程主要内容
本课程共分为16章，从多角度系统地阐述了项目管理的基本理论、方 法与技术，其中:
第一部分（第1-3章）介绍了项目管理的基础，包括项目概述、项目管 理概述、项目组织
第二部分（第4-7章）介绍了项目过程的管理，包括项目启动阶段的管 理、项目计划阶段的管理、项目执行阶段的管理、项目收尾阶段的管 理
– 项目管理培训对MBA形成有力的挑战。
项目管理
10
什么样的任务需要按项目管理
1.1 项目管理的由来与发展
1. 规模大的任务：当一个任务需要更多的资源（人、财、物、技术等）时，就需要 项目管理。当然这种更多是相对的，通常判断的依据是：是否在一个组织或者一 个部门所能控制的范围之内。例如三峡工程、火箭发射项目、奥运会项目等均需 要项目管理。
第三部分（第8-16章）介绍了项目九大领域的管理，包括项目范围管 理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管 理、项目沟通与冲突管理、项目采购管理、项目风险管理、项目整体 管理。
项目管理
2
第一部分 项目管理基础
第1章 项目概述
1.1 项目管理的由来与发展 1.2 项目及其特征 1.3 项目的生命期 1.4 项目生命期内项目生命阶段的划分
项目管理
12
1.1 项目管理的由来与发展
什么样的任务需要按项目管理（续）
7. 对于非项目主导型组织，如产品生产型企业、商业零售业、学校、国家政府机关、 服务行业、科研机构等，这类组织需要可能更多的是做重复性的工作 （Operation）,因此项目管理的重要程度显得就稍微弱一些，但是这并不是说这 类组织不需要项目管理，这类组织仍然有比较大量的工作是通过项目的形式来进 行运作的，例如： 在生产型企业中的新产品研发； 企业内部信息化的建设； 政府部门的基建项目的招标、市政项目的实施 商业零售业组织的市场推广活动等均是典型的项目 这些工作的成功与否对于组织也同样起到重要的作用，只不过应用的范围不及项 目型组织罢了。
证IPMP
项目管理
Fra Baidu bibliotek
8
我国项目管理的研究和应用
1.1 项目管理的由来与发展
项目管理登陆挑战ＭＢＡ (北京晨报，2001.2.15)——项目 管理认证ＰＭＰ是ＭＢＡ之后又一热点
“项目管理学”走向本土化 《瞭望新闻周刊》2001年第12 期
MBA、MPA热潮未退 IPMP又来了(中国青年报，2001.8.3)
企业内部管理项目化
– 企业内部有大量的管理活动是创新性、一次性的，而且随着竞争的加剧，产品创新、 组织创新的速度的加快，创新性的管理活动越来越多
– 人们日益认识到对这些管理工作采用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门 的项目班子，采用项目管理方法。
项目经理成为通向高层领导的途径
– 美国著名培训机构ESI公司的副总裁WARD先生确信，现在是做项目经理的黄金时期， 而且项目经理已经成为通向高层领导的第三条道路
国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理成为一门学科
项目管理
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我国项目管理的研究和应用
1.1 项目管理的由来与发展
我国的项目管理起源于20世纪60年代初，其特征是系 统工程理论和方法的运用。
项目管理
11
1.1 项目管理的由来与发展
什么样的任务需要按项目管理（续）
4. 资源共享的任务：由于专业性和资源成本的不断增长，组织一般很难保证让每一 个部门独享所有的资源，因此会将某些资源（甚至是关键资源）在组织内共享。 在这种情况下，项目管理就显得非常重要。例如：在某公司内，同时开展着5个任 务，但系统分析员可能只有3位，在这种情况下，采用项目管理的方法有效合理地 安排资源，就显得非常重要。
2. 新任务：如果任务在以前没有过成功的案例或经验，就需要项目管理。例如：对 于现有产品的改进，不设立项目管理，效率可能会比较差，但也能进行；但是对 于新产品的设计就必须要项目管理。
3. 复杂（相互依赖性）的任务：如果一个任务需要不同职能部门的参与，同时这些 活动紧密地联系在一起以致互相影响，那么就需要项目管理。例如：某IT公司在 为客户实施信息化建设的项目过程中，它可能需要涉及到公司内部的应用软件开 发部门、网络技术部门、系统技术部门、业务咨询部门、采购部门、商务部门等， 这时就必须采用项目管理。
5. 重要的任务：一般情况下，当任务有高风险性和不确定因素时，会采用项目管理。 同时，当这个任务关系到公司的声誉，对公司的业务发展和未来规划产生重要影 响时，也应该采用项目管理。
6. 一些项目主导型组织，如咨询服务公司、工程建设公司、软件开发公司、系统集 成公司等非常需要项目管理，因为它的产品和服务都是通过项目的形式展现出来 的，同时几乎所有的项目也都存在以上的某些特点。
中国项目管理研究委员会PMRC
– 1991年成立，至今已有20年的历史 – 是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 – 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员国组织 – PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展 – 建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认
项目管理-------入世之后最俏职业《中华工商时报》
证书热、培训热、软件热
项目管理
9
1.1 项目管理的由来与发展
当今国内项目管理发展的四大趋势
项目管理走出工程建造业，咨询服务业成为项目管理发展的新天地。
– IT、医药、金融等行业都成为项目管理的发展领域 – 最新的发展动向则是，咨询服务业将是下一个新天地。
20世纪70年代，我国引进了全寿命周期管理概念，派生出全寿 命费用管理等新的理论与方法。
20世纪80年代后，国外和国内的专家学者开始积极宣传项目管 理理论。在项目管理的教学与研究上取得了很大的成绩。
与此同时，在项目管理实践方面我国也取得了进一步的成果。
项目管理
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我国项目管理的研究和应用
1.1 项目管理的由来与发展
项目管理
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1.1 项目管理的由来与发展
❖ 国外项目管理的产生与发展 ❖ 我国项目管理的研究和应用 ❖ 当今国内项目管理发展的四大趋势 ❖ 什么样的任务需要按项目管理
项目管理
5
国外项目管理的产生与发展
1.1 项目管理的由来与发展
二战后期美国在实施曼哈顿计划时提出项目管理概念。
1965年国际项目管理协会(International Project Management Association，简称 IPMA ) 成立，总部设在瑞士洛桑
项目管理课程
课程主要内容
本课程共分为16章，从多角度系统地阐述了项目管理的基本理论、方 法与技术，其中:
第一部分（第1-3章）介绍了项目管理的基础，包括项目概述、项目管 理概述、项目组织
第二部分（第4-7章）介绍了项目过程的管理，包括项目启动阶段的管 理、项目计划阶段的管理、项目执行阶段的管理、项目收尾阶段的管 理
– 项目管理培训对MBA形成有力的挑战。
项目管理
10
什么样的任务需要按项目管理
1.1 项目管理的由来与发展
1. 规模大的任务：当一个任务需要更多的资源（人、财、物、技术等）时，就需要 项目管理。当然这种更多是相对的，通常判断的依据是：是否在一个组织或者一 个部门所能控制的范围之内。例如三峡工程、火箭发射项目、奥运会项目等均需 要项目管理。
第三部分（第8-16章）介绍了项目九大领域的管理，包括项目范围管 理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管 理、项目沟通与冲突管理、项目采购管理、项目风险管理、项目整体 管理。
项目管理
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第一部分 项目管理基础
第1章 项目概述
1.1 项目管理的由来与发展 1.2 项目及其特征 1.3 项目的生命期 1.4 项目生命期内项目生命阶段的划分
项目管理
12
1.1 项目管理的由来与发展
什么样的任务需要按项目管理（续）
7. 对于非项目主导型组织，如产品生产型企业、商业零售业、学校、国家政府机关、 服务行业、科研机构等，这类组织需要可能更多的是做重复性的工作 （Operation）,因此项目管理的重要程度显得就稍微弱一些，但是这并不是说这 类组织不需要项目管理，这类组织仍然有比较大量的工作是通过项目的形式来进 行运作的，例如： 在生产型企业中的新产品研发； 企业内部信息化的建设； 政府部门的基建项目的招标、市政项目的实施 商业零售业组织的市场推广活动等均是典型的项目 这些工作的成功与否对于组织也同样起到重要的作用，只不过应用的范围不及项 目型组织罢了。
证IPMP
项目管理
Fra Baidu bibliotek
8
我国项目管理的研究和应用
1.1 项目管理的由来与发展
项目管理登陆挑战ＭＢＡ (北京晨报，2001.2.15)——项目 管理认证ＰＭＰ是ＭＢＡ之后又一热点
“项目管理学”走向本土化 《瞭望新闻周刊》2001年第12 期
MBA、MPA热潮未退 IPMP又来了(中国青年报，2001.8.3)
企业内部管理项目化
– 企业内部有大量的管理活动是创新性、一次性的，而且随着竞争的加剧，产品创新、 组织创新的速度的加快，创新性的管理活动越来越多
– 人们日益认识到对这些管理工作采用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门 的项目班子，采用项目管理方法。
项目经理成为通向高层领导的途径
– 美国著名培训机构ESI公司的副总裁WARD先生确信，现在是做项目经理的黄金时期， 而且项目经理已经成为通向高层领导的第三条道路