产品设计的方法构成与系统模式(ppt 27页)

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产品设计课件

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1.2 产品系统的概念
1.2.1 “个”与“集”的关系
个与集是统一辩证的关系。
1.2.2 “个”与“集”的方法
工厂生产商品举例。
1.2.3 “种”与“类”的概念
种——品种(下位概念) 类——分类、归纳(上位概念)
类大于种
1.3 产品设计系统
1.3.1 设计方法的构成
产品设计是一种综合性的方法系统。 包括有机联系的要素: a. 明确设计目标和方向的方法 b. 为达到目标的途径 c. 为达到目标的策略手段 d. 为达到目标而必须运用的工具和手段 e. 为有效运用工具所必须遵循的程序方法
第二章 产品设计要素解析
2.1 功能要素
功能是指产品所具有的效用,并被接受的能力,产品只有具备某种特定的功能 才有可能进行生产和销售。 产品实质上就是功能的载体,实现功能是产品设计的最终目的,功能的承载 者是产品实体结构。
2.1.1 功能分析
产品功能分析是从技术和经济角度分析产品所具有的功能。 通过功能分析可以从产品结构分析转向产品功能分析。
二. 课程设计命题——产品系列化设计
要求:运用组合设计、变换设计、模块化设计、模块设计、模块组合等相关 的系列产品设计方法,设计出成套系列、组合系列、家族系列、单元系列等类 型的系列化产品。
绪论
0.1 现代产品设计系统观
产品设计是一个过程系统,而且从属于更大的系统。
0.2 现代产品的系统化特征
以工业化手段、以机械化分工作业的可互换式生产方式进行生产和制造。 0.2..1 产品信息化 0.2..1.1 产品制造正步入信息化时代 0.2..1.2 产品的发展方向趋向信息化
绿色设计所要达到的产品绿色化目标,并不只是在某一个环节上加以注意便可, 而是要在产品整个生命周期的各个阶段、各个环节上都具有绿色意识。

产品研发管理体系解决方案PPT课件

产品研发管理体系解决方案PPT课件

➢ 审视财务分析
制定业 务战略 与计划
➢ 选择投资机会并排 序
➢ 审视差距分析
➢ 确定业务设计
STEP4:制定业务战略和计划
➢ 确定细分市场的目标和策略
➢ 确定对客户及我方的价值
➢ 推动多个功能部门提供输入信息,制定业务战 略和计划
市场管理与产品线规划
(MM)
27
产品开发管理是“正确地作事”,而产品市场管理及产品规划(MM)关注 “作正确的事”。
战略
明确方向和竞争定位
愿景
产品线 产品平 战略 台战略
产品线 规划
产品平台 规划
产品基本架构及共同的 核心技术要素选择
产品开发
产品平台生命周期规划
技术/平台开发
和产品平台设计
产品战略“金字塔”
企业研发流程框架
20
产品战略及决策
产品战略
产品决策评审
产品规划、产品开 发、生命周管理
市场管理及 产品规划 (MM)
理解市
STEP2:进行市
场细分

➢ 确定市场细分结构
管理业
➢ 确定初步的目标细
务计划
并评估 表现
进行市场细 分
Mar市ket场place
分市场
STEP3:进行组
融合并优 Cu及satno客dmer
合分析
化各产品 线的业务
计划
Wa户nts需and N求ee与ds 需要
进行组合 分析
➢ 直接竞争分析 ➢ 审视战略定位
IPD 流程概览
6个阶段流程
对全流程提供快速 浏览,体现阶段和 主要任务
PP001 概念阶段流程 PP002 计划阶段流程 PP003 开发阶段流程 PP004 验证阶段流程 PP005 发布阶段流程 PP006 产品生命周期

质量功能部署.pptx

质量功能部署.pptx
分析所有的客户需求偏好,得出相关矩阵。
第40页/共46页
5.同行竞争基准评定
当前被测衣橱
工程 性能 参数 比较
竞争对手衣橱
第39页/共46页
4.相关矩阵的完成
•相关矩阵表示的是客户的主观需求与工程性能的关联。 •逐一分析QFD表中需求信息与各个工程性能的关联性。
例如:“要有叠放毛衣的空间” 与“搁板空间”关联性很大,用“● ”表示; 与“拉篮空间”关联性很大,用“● ”表示; 与“挂长衣空间”的工程参数关联性很小,用“☆”表示; 与“挂短衣空间”的工程参数关联性很小,同样用“☆”表示; 与“收纳鞋空间高度”工程参数关联性很小,用“☆”表示; 与“抽屉空间”的工程参数关联性较大,用“○”表示; 与“棉被叠放空间的工程参数”的关联性较大,用“○”表示。
与客户面对 面的交流
第32页/共46页
倾听客户的 抱怨,获得 实际使用中 反馈的信息
2.需求排序
• 获取这众多需求信息之后,需要对它们进行相对重要 性排序。
• 通过排序,家具企业列出客户认为最重要的和最不重 要的需求,获得最有价值的需求信息同时避免根据自 己的偏好,如设计师对新技术的偏好,销售部门对畅 销商品特性的偏好,进行新产品开发。
左墙— 顾客需求及 其重要度
天花板— 技术需求
房间— 相关关系矩阵
地下室— 输出矩阵
右墙— 评价矩阵
第18页/共46页
3.质量屋的构造过程
质量需 求展开
质量特 性展开
质量屋 的构造
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(1)质量需求展开
01.质量需 02.质量需求 03.质量需
求的获取
的转换
求分析
质量需求展开
第20页/共46页

研发管理(经典)PPT课件精选全文完整版

研发管理(经典)PPT课件精选全文完整版
14
常见新产品开发迷思(1)
1.不要改变人的习惯 ---科技始终来自于人性 EX:PDA Newton手写识别 EX:电子书 EX:远距医疗:失去信赖感 EX:上海卖米粉
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常见新产品开发迷思(2)
2.不要太复杂的操作与太多的学习
EX:智能/智能型冰箱 自动订购牛奶 鸡蛋
EX:安全监控:DVR太复杂
• 由内部做起再纳入配合厂商与客户 • 由RD做起:
---零件 开模 试作 ECN • 推动要有霸气与整体观
---先有全貌 再依序拼图上去
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技术策略
•技术发展预测:次世代 •技术盘点: (专利地图) •技术生命周期: (跨越鸿沟) •技术组合分析:
—不可能跳跃前进 技术移转
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科技的发展
• 过去只做了一半: ---破坏式 组装式产品开发 ---耗掉太多能源
• 未来发展模式:
---有机式产品开发与绿色设计 ---依循大自然造物模式,自动聚合长成产品
EX:分子机器人
34
RD策略框架
1.愿景、目标:STP 2.驱动力量:VOC、机会、改变 3.竞争策略:我的空间(SWOT,S+W) 4.产品策略:Road Map规划 5.技术策略:产品差异化实现 6.资源与人才
—项目选择方法: 吸引力 优先投入 竞争力
54
绩效系统(三)
•RD的项目可行性评估: 1.与策略的吻合 2.创造性价值 3.竞争优势的持久性 4.财务回报:ROI 5.技术成功机会 6.商业成功机会 7.风险评估:机会成本
55
资金系统
•合适的RD预算比率:是费用or投资 •资金分配:重要项目
—人事费,开模、专利、技术取得、安规、仪 器、试作、样品、参展、市调 —搭配投资抵减

FMEA培训教材PPT完整版(2024)

FMEA培训教材PPT完整版(2024)
22
产品设计阶段FMEA案例分析
案例一
某型号汽车发动机设计FMEA分 析。针对发动机系统可能出现的 故障模式进行分析,如气缸磨损 、活塞环断裂等,制定相应的改
进措施。
案例二
某型号手机电池设计FMEA分析 。针对电池可能出现的过热、短 路等故障模式进行分析,优化电 池结构和电路设计,提高电池安
全性。
26
过程控制阶段FMEA流程
定义过程范围和功能
01
识别潜在的故障模式
02
评估故障影响的严重度、发生
度和检测度
03
计算风险优先数(RPN)并排 序
04
制定并实施控制措施
2024/1/29
05
跟踪验证控制措施的有效性并
更新FMEA
06
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过程控制阶段FMEA案例分析
案例一
某汽车制造厂涂装车间过程FMEA分 析
为生产过程FMEA提供支持
产品设计阶段FMEA的输出可以为生产过程 FMEA提供重要的输入和支持。
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产品设计阶段FMEA流程
组建FMEA团队
由多部门、多学科的专业 人员组成,包括设计、制 造、质量、采购等。
2024/1/29
定义系统和子系统
明确产品的结构和功能, 划分系统和子系统。
识别故障模式
针对每个子系统或部件, 识别所有可能的故障模式 。
9
组建FMEA团队并分配任务
02
01
03
2024/1/29
组建多学科团队
包括设计、制造、质量、采购等相关领域专家。
分配角色与责任
明确团队成员的角色和责任,确保任务有效执行。
提供培训与支持
为团队成员提供FMEA培训,确保掌握相关知识和技 能。

产品设计——第二章 产品设计的要素组成

产品设计——第二章  产品设计的要素组成
第一节 产品开发的定位点
二、产品开发定位与设计实施 (一)产品开发定位 3.制约性设计
制约性设计是指在产品设计开发中受生产技术、开发成本及经营销售等方 面因素制约的设计。产品在开发设计的两个阶段都会不同程度地受到生产技术、 开发成本及经营销售方面的制约与影响。根据不同的产品、不同的市场、不同 的技术条件,选择适宜的开发方式,是解决制约性设计的主要途径。
1.设计开发与企业生存
产品设计是创造、发展、优化产品功能、价值或外观特征的服务活动,并 由此使生产者和用户双方受益。在21世纪数字科技及其构成的生活环境中,产 品设计多为无前例可循,多种因素驱使工业设计师需要重新思考定位。
第二章 产品设计的要素组成
第一节 产品开发的定位点
三、产品的开发设计过程与机构 (二)以“消费者为中心”的整合产品开发
第二章 产品设计的要素组成
第四节 产品设计与企业、科技、文化
现代文明与国家的振兴,无一不是以科技为先导,在世界经济增长中,现 代工业技术和管理科学固然奠定了坚实基础,然而它们对人类社会产生影响和 推动经济快步前进,却是通过设计活动去实现的。技术本身并没有价值,技术 的价值只能以商品的形式表现出来。因此,企业只有以市场为导向,围绕新产 品的设计开发转化新技术成果,才能不断提高其经济效益和生存实力。
2.差异营销战略 3.集中营销战略
第二章 产品设计的要素组成
第四节 产品设计与企业、科技、文化
三、产品设计中的文化与科技 当代文化,首先是设计的文化。设计文化与科学技术共鸣,将强有力地推 进科技成果的商品化。设计决定着科技的商品化程度、市场占有率和对经济增 长的贡献。 (一)产品设计中的文化因素 (二)产品设计中的科技因素
第二章 产品设计的要素组成

《产品设计》PPT课件

《产品设计》PPT课件

产品生命周期
产品生命周期,也称产品寿命周期,泛指产品在某种特征状态下经历 的时间长度。
按特征状态的不同,产品寿命周期可分为3种。 (1) 自然寿命,指产品从用户购买开始,直至丧失使用功能而报废所
经历的时间长度。自然寿命长度与产品的有形磨损程度有关。所谓有 形磨损是指产品在使用过程中,零部件产生摩擦、振动、疲劳、锈蚀、 老化等现象,致使产品的实体产生磨损,称为产品的有形磨损。其特 征是物理磨损和化学磨损。 (2) 技术寿命,是指产品从用户购买开始,到功能落伍或贬值而被淘 汰所经历的时间长度。技术寿命长度与产品的无形磨损有关。所谓无 形磨损是指由于科技进步而不断出现新的、性能更加完善、效率更高 的产品,使原产品价值降低,或者是同样结构产品的价格不断降低而 使原有产品贬值。 (3) 市场寿命,是指产品从投放市场开始,直到逐步被淘汰出市场的 整个过程所经历的时间。本节谈及的产品生产周期就是指市场寿命。 市场寿命通常分为4个阶段:投入期、成长期、成熟期和衰退期。
基础研究 应用研究 开发研究
研究开发
开发研究意义
接影响企业的竞争力:
影响产品质量; 产品的生产和上市的时间; 影响产品的成本。
返回
基本步骤 概念产品 可行性研究 产品设计 工艺设计
产品设计
顾客
R&D
竞争对手
构想或方案 的产生
可行性研究
新技术

可行
概念产品 产品设计
样品 工艺设计
可行性研究应涉及哪些方面? 产品开发的必要性 技术上可行 经济上合理
产品设计的内容
产品设计过程包括从明确设计任务开 止的一系列 活动。
始,到确定产品的具体结构为
设计阶段决定了产品的性能、质量、成 本。

第五章产品开发与设计

第五章产品开发与设计
所以自由度大,没有严格的指标限制。 应用研究:目的是探索新知识应用的可能性,进而发明新事物(如
纳米技术、新材料的发明),成功率较高,这种研究在 计划上有弹性,有战略方向,但期限较长。 技术开发研究:将研究成果用于实践,完成新产品、新工艺,使之 实用化、商品化,成功率高,计划是硬性的,有明确的目标。
基础研究、应用研究和开发研究的对比说明
总体设计
通过市场需求分析,确定产品的性能、设计原则、 技术参数、概略计算产品的技术经济指标和进行产 品设计方案的经济效果的分析。
技术设计
将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体化, 根据技术任务书所规定的原则,进一步确定产品结 构和技术经济指标,以总图、系统图、明细表、说 明书等总括形式表现出来。
指将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于 具体领域的科研工作,即运用通过基础研究所获得的知 识,为创造新产品、新技术、新材料的技术基础而进行 的研究。
3、技术开发研究:指将应用研究的成果经设计、试验而发展为新产品、 新系统和新工程的科研活动。
4、三者区别 基础研究:目的就是寻求真理、扩展知识;成功率一般很低。
市场调查——研究开发——生产——推向市场
其它因素:政府鼓励 企业家偏好
例子
1、技术导向型: 美国西屋公司发明了晶体管,日本索尼公司购买了晶 体管,创造了世界范围的大市场,但在晶体管之前, 市场根本不知道晶体管,这种需求是潜在的。自19世 纪以来,前所未有的产品一个接一个地创造出来,从 汽车、飞机、大炮到电影、电视、计算机、大哥大, 技术导向型产品构成了众多企业的生产内容,每一种 新产品都带起一串企业,甚至构成一个行业,创造大 规模的市场需求,引发激烈的市场竞争。美国的英特 尔、杜邦公司、日本索尼。
是结构设计过程和制造过程之间的桥梁。 工艺过程的结果一方面反馈给产品设计用

CAD产品几何造型基础 ppt课件

CAD产品几何造型基础  ppt课件

扫描生成法(Sweep Representation)
ppt课件
19
1 实体模型的概念
实体模型的核心问题是采用什么方法来表示实体。 与线框模型和表面模型的根本区别在于:实体模型不 仅记录了全部几何信息,而且记录了全部点、线、面、 体的信息。
为了确定表面的哪一侧存在实体,常用的方法是用 有向棱边的右手法则确定所在面的外法线方向,例如 规定正向指向体外。
ppt课件
42
2 参数化特征造型技术
实体造型系统的不足 参数化几何造型(Parametric Modeling) 特征造型(Feature-based Modeling) 参数化特征造型系统 发展趋向
ppt课件
43
2.1 实体造型系统的不足
几何模型难以修改,不能适应产品开发的动态过
有基于边界表示法的实用系统中,都采用 CSG 法 作为实体输入手段。 例如,有建立体素的命令,进行各种体素拼合的 命令,以及修改某个体素的命令等;当执行这些 命令时,相应地生成或修改边界表示数据结构中 的数据。
ppt课件
35
(2)在实用造型系统中,边界表示法已逐渐成 为实体的主要表示形式。这是因为: • 用CSG法构造复杂的实体存在局限性。 边界表示法采用了自由曲面造型技术, 能够构造像飞机、汽车那样具有复杂 外形的实体,用 CSG 法的体素拼合则 难以做到。
ppt课件 37
例子
AUTOCAD AME: 基本表示模式:同时采用CSG和B-rep方法 输入模式: CSG、扫描输入
输入模式中所提到的B-rep或CSG是指界面操 作的方式,它们分别采用了B-rep或CSG法的 思想,不要与所采用的机内存储方法混淆起来。
ppt课件

最全ppt教程ppt课件

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B:亮度 度量数值:0~100
100
第 49 页
Office配色工具
六边形的色盘: 1. 按颜色的相似性排列 2. 从内到外,亮度由明到暗
商业PPT设计技巧培训,2008
第 50 页
Office配色工具
饱和度
商业PPT设计技巧培训,2008
亮度
第 51 页
色彩模式:RGB
三原色的叠加构成各样的彩色
第 28 页
版式设计的重要性
让多个对象有秩序分布
商业PPT设计技巧培训,2008
第 29 页
案例分析
罗兰贝格报告的版式设计
页眉 标题区域 黄金分割线
商业PPT设计技巧培训,2008
正文区域 页脚
第 30 页
商业PPT设计技巧培训,2008
第 31 页
企业LOGO的使用
• 报告中的LOGO为什么会变形? • 正确使用LOGO关系企业形象!
– 借助“幻灯片版式设计”任务窗格 – 借助“网格与参考线“工具
商业PPT设计技巧培训,2008
第 15 页
幻灯片版式设计的重要性
统一报告的整体视觉风格
商业PPT设计技巧培训,2008
第 16 页
用设计与版面来取胜
标题头影片与本文头影片之间的设计没有连贯性
本文头影片较标题投影片华丽,使整体失去均衡感
商业PPT设计技巧培训,2008
第 17 页
用设计与版面来取胜
标题头影片与本文投影片的设计及配色都有一贯性,均衡感良好
标题头影片使用华丽的设计,产生强烈的印象
商业PPT设计技巧培训,2008
第 18 页
用设计与版面来取胜
• 文字的设计与版面配置

产品生产工艺流程改善方案doe实验设计步骤介绍PPT模板课件

产品生产工艺流程改善方案doe实验设计步骤介绍PPT模板课件

基本概念
DOE(DESIGN OF EXPERIMENT试验设计)在质量 控制的整个过程中扮演了非常重要的角色,它是 我们产品质量提高,工艺流程改善的重要保证。
实验设计已广泛运用了从航天业到一般生产制造 业的产品质量改善、工艺流程优化甚至已运用到 医学界。通过对产品质量,工艺参数的量化分析, 寻找关键因素,控制与其相关的因素。
FMEA是在产品设计阶段和过程设计阶段, 对构成产品的子系统、零件,对构成过 程的各个工序逐一进行分析,找出所有 潜在的失效模式,并分析其可能的后果, 从而预先采取必要的措施,以提高产品 的质量和可靠性的一种系统化的活动。
感谢观看
汇报人:
根据实际需求,判别与选择不同的实验设计种类, 设计你的实验步骤,发现如何控制各种影响因素, 以最少的投入,换取最大的收益,从而使产品质 量得以提升,工艺流程最优化。
基本概念
试验设计,也称为 实验设计。数理统 计的一个分支。
关于如何按照预定 目标制订适当的实 验方案,以利于对 实验结果进行有效 的统计分析的数学 原理和实施方法。
04 用处说明
INSTRUCTIONS FOR USE
用处说明
科学合理地安排实验,从而减少实验次 数、缩短实验周期,提高了经济效益。
从众多的影响因素中找出 影响输出的主要因素。
分析影响因素之间交互作 用影响的大小。
分析实验误差的影响大小, 提高实验精度。
找出较优的参数组合,并通过对实验结 果的分析、比较,找出达到最优化方案 进一步实验的方向。
一个实验的设计, 即对实验的一种 安排
需要考虑实验所要解决的问题类型、对结论赋予何种程度的普遍性、希望以多大功效作检验、试验单元的齐性、每 次试验的耗资耗时等方面,选取适当的因子和相应的水平,从而给出实验实施的具体程序和数据分析的框架。

产品系统设计PPT课件

产品系统设计PPT课件

最新课件
2
绪论
一、现代产品设计系统观 1、产品是系统的; 2、产品的生命周期是系统的; 3、产品设计的过程是系统的;
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3
绪论
二、现代产品的系统化特征
产品系统设计是从整体上把握过程中各要素间 的关系,通过一定的结构形式,使产品系统达到既 定的功能。
产品设计是实现产品系统的过程: 这一过程是由相互作用、相互依赖的若干组成 部分结合而成、具有特定作用、达到同一目的的有 机整体,从而形成产品设计系统,其从属于产品系 统。
(2)产品功能设计
具体实现功能目标的设计过程 就是功能设计。
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第二章 产品设计要素解析
第二节 结构要素
一 、 产品结构的含义:
产品要素之间相互作用、联 系的方式。
有序性:各要素以矩阵、树 形或网络结构规律组合
整体性:各要素无法孤立存 在的性质和功能
三 并行模式:是对产品及相关过程进行集 成,并行设计的系统化的设计模式。
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第二章 产品设计要素解析
功能要素 结构要素 人因要素 形态要素 色彩要素 环境要素
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第二章 产品设计要素解析
第一节 功能要素
一、功能分析(从需求、功能入手):
A 定义功能:将产品和部件或构成要素的效用加以区分和限定。 方法:语句陈诉法
(4)发展:贝塔朗菲创立系统论;对
事物观测由“实物”为中心转向“系统中”
最新课件
10
第一章 产品系统设计
第二节 产品系统概念
产品系统的含义:
是由若干相互联系的要素构成、具 有一定功能的集合体。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
——海尔集团总裁张瑞敏 90、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无 限商机 ——美国大陆航空公司总裁格雷格?布 伦尼曼
91、微软离破产永远只有18个月 ——世界首富比尔?盖茨
92、预防是解决危机的最好方法 ——英国危机管理专家迈克尔?里杰斯 特 93、21世纪,没有危机感是最大的危 机
——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 第十四章 奖励什么,就会得到什么 P223 管理者必须在工作与奖励之间建立恰 当的联 系。想 要什么 就应该 奖励什 么,奖 励什么 ,你就 会得到 什么, 有效的 奖励可 以引导 员工努 力工作 。
课堂练习:
用O-R-O模式设计一款沙发,并画出其效果图、结构图, 对其各要素、结构和功能给予详细分析。
注:
要素:使用的材料是什么、制作工艺手段、尺度大小、色彩应用情 况、人体工学说明; 结构:造型及连接方式说明; 功能:使用时的情况说明。
▪ (2)串行模式: ⑴ 定义:将设计过程中的各个环节视为系统的要 素,而要素之间的构成关系是按一定顺序进行的, 所构成的系统即是串行系统。 ⑵ 特征:
(1)O-R-O模式:
内容:客体(要素),联系(结构),产出
(功
能)的系统模式。
以上三者的关系:在客体之间建立起一定的结
构 联系,并通过这种联系产生出既定的结果。
客体 (要素)
联系 (结构)
产出 (功能)
举例:木质书柜的ORO系统设计模式
要素
结构
投入 木料 构件 工艺 尺度
转换 造型
色彩 木胶 螺钉 人体工学
列表举例
以解决购物袋的环保问题为目标,对实现目标的多种途径
进行系统分析
目标
途径
负面效应
正面效应
仍然存在的问 题
解 决
布料编制的购 物袋
价格贵、制作 工序复杂、不 防潮不防水
减少了白色污染,纤维合成存在污 干净卫生;市场 染;丢掉后不易 活性大,利率高 降解
购 能够永久性使 增加垃圾处理 造成新的就业机 纤维合成存在污
88、企业的执行力靠的就是纪律 ——中国台湾华建公司总裁卢正昕 第十三章 现代企业离不开危机管理 P211 斯坦福大学教授理查德?帕斯卡尔说过 一句至 理名言 :“21世纪, 没有危 机感是 最大的 危机。 ”没有 危机感 ,其实 就有了 危机; 有了危 机感, 才能有 效地避 免危机 。 89、一个伟大的企业,对待成就永远 都要战 战兢兢 ,如覆 薄冰
34、我们应有恒心,尤其要有自信心 !我们 必须相 信,我 们的天 赋是要 用来做 某种事 情的。 ——居 里夫人
构造 连接
功能 产出
完成 设计
O-R-O模式在设计中的逆向使用:
产出 (功能)
联系 (结构)
客体 (要素)
设计项目 立项
确定构成 方式
ห้องสมุดไป่ตู้确定要素 内容
仍以木质书柜为例,其O-R-O模式的逆向使用过程如下:
确定书柜设 计方案、概 念效果图
根据效果图, 确定各部分结 构的构成方式
所需要的木料、 工艺、尺度 构成要素
① 强调行动、行动与行动之间的关系以及行动 之间的顺序结构; ② 要素之间具有相关性,并依次产生制约性。
串行模式
串行设计
要素 1
要素 2
要素 3
串行系统
开设 样 修 工试 生 发计 品 改 艺生 产
试 设 准产 制 计备
3)并行模式:
⑴ 定义:对产品及相关过程进行集成、并行设计的系统化的 设计模式,是设计过程中相关过程的协作。
⑵ 特征:相关过程的综合和同步;相关过程的协作;相关 过程的相互制约和支持。
并行设计中的相关过程是整个产品开发设计过程中 所要涉及的诸如市场需求定位、实施设计和生产制 造等过程,甚至还包括商品化过程。这些过程的参 与者往往由来自不同专业领域的成员组成,如,生 产决策人、市场研究者、设计师、工程师、营销人 员等。这些相关过程作为设计系统中的子系统或要 素,共同形成网络关系,相互协同,相互支持,相 互制约。
产品系统设计
08级工业设计专业
课程内容概况
前言:产品设计方法回顾 第1章 绪论 第2章 产品系统设计概述 第3章 产品系统设计方法 第4章 基于产品品牌的系统设计 第5章 基于产品用户的系统分析 第6章 基于产品生命周期的系统设计 第7章 基于产品造型方法的系统设计
第3章 产品系统设计方法
▪ 本章知识点:
29、泰山不让土壤,故能成其大;河 海不择 细流, 故能就 其深。 ——李 斯 30、为学须刚与恒,不刚则隋隳,不 恒则退 。—— 冯子咸
31、为学犹掘井,井愈深土愈难出, 若不快 心到底 ,岂得 见泉源 乎?— —张九 功 32、伟大变为可笑只有一步,但再走 一步, 可笑又 会变为 伟大。 ——佩 思 33、伟大的作品不是靠力量,而是靠 坚持来 完成的 。—— 约翰逊
84、制定正确的战略固然重要,但更 重要的 是战略 的执行 ——联想集团总裁兼CEO杨元庆
85、战略越精炼,就越容易被彻底地 执行 ——花旗银行董事长约翰?里德
86、三流的点子加一流的执行力,永 远比一 流的点 子加三 流的执 行力更 好。 ——日本软银公司董事长孙正义
87、让流程说话,流程是将说转化为 做的惟 一出路 ——战略专家姜汝祥
▪ 并行工程的目标: 1. 提高质量 2. 降低成本 3. 缩短产品开发周期和产品上市时间。
▪ 并行工程的具体做法是:
1. 在产品的设计开发期间,将概念设计、结构设计、 工艺设计、最终需求等结合起来,保证以最快的速度 按要求的质量完成。
2. 各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小 组成员各自安排自身的工作,但可以定期或随时反馈 信息并对出现的问题协调解决。
物 用的购物袋 负担
会;更加具有技 染;丢掉后不易

术性
自行分解

解决布料购物 回收过程耗时 可能形成新的产 资源消耗大
袋的回收利用 耗力

环 问题
保 开发专用的易 造成新的资源 带动相关产业、 购物袋功能的可
降解的购物袋 消耗问题

引发新的市场需 靠性;生产过程

中的二次污染

以解决筷子的卫生问题为目标,对达成目标的多种用途进行系统分析
24、取得成就时坚持不懈,要比遭到 失败时 顽强不 屈更重 要。— —拉罗 什夫科 25、人们还往往把真理和错误混在一 起去教 人,而 坚持的 却是错 误。— —歌德 26、忍耐和坚持虽是痛苦的事情,但 却能渐 渐地为 你带来 好处。 ——奥 维德
27、日日行,不怕千万里;常常做, 不怕千 万事。 ——金 樱《格 言联壁 》 28、思诚为修身之本,而明善又为思 诚之本 。—— 佚名
目标
途径
负面效应
正面效应
仍然存在的问题
解 木制一次性筷子 木材资源 达成目的

消耗垃圾 就业增加

问题
市场活性化
生产过程中的二 次污染
用 限于再生性强的 增加垃圾 造成性的就业机 生产过程中的二
筷 一次性竹筷
处理负担 会
次污染
子 解决一次性筷子 回收过程 可能形成新的产 森林资源减少
卫 的回收利用问题 复杂,增 业
影响世界的100条管理名言 世界上最伟大的管理大师和世界著名 企业家 的最实 用、最 经典的100条管 理名言 ,这些 千锤百 炼、流 传甚广 的管理 名言融 汇了管 理大师 们的思 想精华 ,浓缩 了世界 著名企 业的管 理智慧 。很多 管理者 在管理 实践中 经常引 用这23、锲而 舍之, 朽木不 折;锲 而不舍 ,金石 可镂。 ——荀 况
3. 依据适当的信息系统工具,反馈与协调整个项目 的进行。
▪ 结论:
▪ 掌握O-R-O模式、串行模式和并行模式三种设计 方法
企业的成功,20%在策略,80%在执 行 P197 企业的核心竞争力,就在于执行力。 没有执 行力, 一切都 是空谈 。 执行力决定企业的成败,任何企业的 失败都 是执行 的失败 ,任何 企业的 成功都 必然是 执行的 成功。
产品设计的方法系统 (掌握)
▪ 1.产品设计的方法构成 ▪ 2.产品设计方法系统模式
知识点:产品设计的方法系统
▪ 1. 产品设计方法的构成
⑴ 产品设计是一种综合性的方法系统; ⑵ 产品设计方法系统包含的要素 a. 明确设计目标和方向的方法; b. 为达到目标的途径; c. 为达到目标的策略手段; d. 为达到目标而必须运用的工具和手段; e. 为有效运用工具所必须遵循的程序方法。

加环境压


题 开发专用消毒产 造成新的 带动相关产业

资源问题 引发新的需求
产品功能的可靠 性
开拓新的市场
课后练习:
根据产品设计的方法系统,以解决一次性饭盒的卫生问题 为目标,对实现目标的多种途径进行系统分析。
▪ 2. 产品设计方法系统模式
在产品设计过程中,为了达到不同的目的,产 品设计方法往往采用不同的系统模式。
并行设计
并行工程
▪ 产品并行设计体系框架
▪ 并行设计流程:
并行工程在航空工业中的应用
▪ 并行工程的定义
▪ “并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关 过程(包括制造过程和支持过程)的系统方法。
▪ 这种方法要求产品开发人员在一开始就考虑产品 整个生命周期中从概念形成到产品报废的所有因 素,包括质量、成本、进度计划和用户要求。
94、奖励什么,就会得到什么 ——管理专家米契尔?拉伯福 95、我们宣布讲究实绩、注重实效, 却往往 奖励了 那些专 会做表 面文章 、投机 取巧的 人。 ——管理专家米契尔?拉伯福 96、不能搞平均主义,平均主义惩罚 表现好 的,鼓 励表现 差的, 得来的 只是一 支坏的 职工队 伍
——管理学者史蒂格 97、 不只奖励成功,而且奖励失败 ——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
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