施工现场安全管理解决方法

施工现场安全管理

为使施工现场管理工作规范化、秩序化,特制定此规定,要求各施工班组及现场管理人员务必高度重视,严格执行。

一、施工班接到工作任务后,需提前三天办理三措及工作票履行开工审批及工作许可手续,在未停电前进入施工现场并开始工作时,

还应填写电气施工作票。工程部及施工班应提前一天进行工程准备会,安排工作应严格执行书面两交底，书面两交底应包括:工作任务、工作地段、工作时间、停电范围、安全及技术措施、现场配合停电人员、现场民工数目、相邻带电线路、同杆架设或交叉跨越线路名称、用户自备电源情况,以及其它危险点控制制度及现场临时补充措施。

二、进入工作现场前,应对当前使用的所有安全工器具进行外观检查,凡发生有问题的及时更换,严禁凑合使用。进入工作现场后,工作负责人或负责人指定的施工班人员应协同配合停电人员到停电点,检查是否确已停电,是否有明确的断开点,安全措施是否可靠适当,适合现场情况,如有必要可要求配合停电人员补充相应安全措施。

三、施工班组得到配合停电人员“线路已停电、安全措施已做好命令后,方可开工”,并履行了工作许可手续后,还应拉开工作地段范围内的各分路丝具、二道丝具或断开变压器低刀闸,分别悬挂高挂接地线、低压短路线及“禁止合闸,线路有人工作”标示牌,并应详细检查有无其它返供电的可能,及时采取相应措施。

四、施工负责人应指定专人戴绝缘手套,使用合格验电笔对线路名称、杆号核对无误后,对停电线路逐项验电,验明确无电压后,在工

作现场两端及可能来电的各方分别悬挂接地线,对有感应电压的线路

应加挂接地线,要绝对保证施工人员在接地线的可知范围内工作。施

工班组悬挂接地线的多少,不受配合停电人员悬挂接地线多少的影响。

五、接电线检查合格,接地端应可靠接地,接地钎埋深应在60公

分以上,必须先接好接地端,后接导体端,严禁采取缠绕、搭接或不可

靠接地等不能保证安全的办法悬挂接地线。工作现场必须设遮栏,并

悬挂“止步、高压危险”标示牌,与工作无关人员一律不得进入工作

现场。

六、所有的安全措施做好后,施工人员及现场管理人员应列队,

由工作负责人宣读工作票,并检查工作服、安全帽以及各种安全工器

具佩带是否齐全、规范、合格。工作负责人进行安全一技术交底并做分工,交跨地段及其他重点部位安排专人监护。施工人员对工作任务,安全措施确认明确无误后,在工作票上签字后方可开工。凡不按上述

要求办事的,工作负责人可停止其工作,并不许其进入工作现场。

七、开工前,工作负责人应核对现场民工数目,多余人员进行清理。对民工详细讲明当日工作任务及安全注意事项,发给安全帽,进行分

工并指定专人管理。现场安全管理人员应佩带安全监察标志。

八、登杆前施工人员应详细检查脚扣、腰绳是否安全可靠,所带

工具是否齐全,杆基是否牢固,有无裂纹、登杆、下杆时不应脱离腰绳的保护,上下传递物件时应用吊绳,严禁抛掷,杆上人员应随时防止工

具或其他物体跌落,杆上有人作业时,地勤人员无地勤任务时应在离

杆底5米以外并做好监护。

九、吊车立杆前应检查吊车支撑点、吊物、吊绳。立杆时现场20米范围内严禁闲杂人员逗留,要有防止脱钩的安全措施,施工人员应严密观察起吊情况,以防不测事故发生

十、现场所有各种试验,必须严格按规程要求不得漏项,并做好相应安全措施。设好围档,并挂安全警示牌,试验区内严禁无关人员进入,试验完毕需要放电的一定要按程序放电。

十一、工作结束后,工作负责人应检查人员全部撤离现场设备接线、搭头无误,杆、线、变压器开关等设备上确无遗留物后,指定人员按顺序折除按地线并检查接地线数据无误。接地线拆除后不能再从事电气工作,并向配合停复电人员汇报工作结束。

十二、全部人员撤离现场后,方可摘除安全帽、工作服等。工作负责人还应提醒司机注意行车安全,不开快车,遵交通规则,保证安全行车。

十三、工作期间工作人员一律禁止饮酒（包括啤酒），司机外出行车绝对不许饮酒（包括含有酒精成份的饮料）。

十四、公司经理及工程管理人员要坚持对施工现场的管理，加强督促检查工作，发现问题要及时纠正，管理人员到现场工作应穿戴工作服、佩戴安全帽，以身作则，起好带头作用。

质量管理措施

1、成立项目领导小组

(a)、在项目经理领导下，组织工地全面保证施工质量活动。

(b)、领导小组每周召开一次会议（暂定每周四下午）沟通一周来的工程质量、安全、文明施工等情况，对于所需解决的问题定人、定时完成，保证施工的顺利进行。

(c)、为了确保工程顺利完成，成立以项目经理、工程师、施工员、质监员，为工程进度文明生产，安全施工保证体系；以项目经理、工程师和质监员，为技术、质量检测试验保证体系；材料供应至关重要，必须按时按计划进场，以预算员和质监员为成本核算保证体系；以项目经理、计划、审计和会计为回收工程款保证体系（工程款是保证施工顺利进行的基础，它是保证工程能否按期完成的关键必须引起高度的重视）。

2、成立质量、技术管理小组

该项目组质量和技术管理小组，由项目经理、施工员和质检及各班组长组成，对该工程进行质量技术严格把关，对该工程抓关键部位，该小组对各班组进行技术交底。该工程质量重点供水设备安装，自动报警联动系统调试安装。特别是自动报警联动系统调试一定要达到设计和使用功能要求。对施工质量进行严格把关，每周开一次会，确定目标，落实到人，以施工员、质检员为质量，技术领导核心，抓住该

工程的主要部位，选好有专业技术的班组长。为加快工期，提高质量作好保证。

3、质量措施

(a)、对该工程工地职工进行“百年大计、质量第一”的思想教育，开展技术交底提高对工程质量的思想认识，不断提高操作技术和业务管理水平。

(b)、组织班组长等，对影响工程质量和各种因素各个环节，事先进行分析研究采取措施，实现有效的协作和控制。

(c)、认真贯彻执行国家颁发的有关规定，技术规范和质量检验评定标准，对每项工程质量进行监督，检验和评定。

(d)、系统积累有关质量方面的各项原始记录资料，并及时研究分析，及时处理施工过程产生的质量事故不正常的因素，不允许有质量事故发生。

(e)、材料员必须严格把关材料关，不合格的材料不准进入现场，原材料必须经试验合格后方可使用。

(f)、技术上交实行“四有四把关一落实”制度（即施工有资料、变更有手续、交底有记录、完工有档案、把好图纸会审关、材料化验关、测量定位关、隐蔽工程验收关、落实措施）。

(g)、质安员在检查工程质量时，应采取“卡、防、帮、讲”的工作方法（卡：即把关；防：即预防产品不合格；帮：对工人进行技术指导，共同解决质量问题；讲：即宣传“质量第一”方针）。