管理会计课后习题学习指导书习题答案第三章
(完整版)管理会计课后习题学习指导书习题答案第三章
课后练习思考题1.本-量-利分析的基本假设有哪些?说明它们的具体含义。
答：（１）相关范围假设，即本-量-利分析中对成本性态的划分都是在一定的相关范围之内的。
相关范围假设同时又包含了“期间”假设和“业务量”假设两层含义。
（２）模型线性假设。
具体包括：固定成本不变假设；变动成本与业务量呈完全线性关系假设；销售收入与销售数量呈完全线性关系假设。
（３）产销平衡假设。
由于本-量-利分析中的“量”指的是销售数量而非生产数量，在销售价格不变的情况下，这个量也就是销售收入。
本-量-利分析的核心是分析收入与成本之间的对比关系。
但产量这一业务量的变动无论是对固定成本还是变动成本都可能产生影响，这种影响当然也会影响到收入与成本之间的对比关系。
所以从销售数量的角度进行本-量-利分析时，就必须假定产销关系平衡。
（４）品种结构不变假设。
本假设是指在一个多品种生产和销售的企业中，各种产品的销售收入在总成本中所占的比重不会发生变化。
上述假设的背后都暗藏着一个共同的假设，就是：假设企业的全部成本可以合理地或者说比较准确地分解为固定成本与变动成本。
2.盈亏临界点分析在企业经营决策中有什么作用?试结合具体实例进行分析。
答: 盈亏临界点是指企业的经营规模（销售量）刚好使企业达到不盈不亏的状态。
盈亏临界点分析就是根据成本、销售收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业在怎样的情况下达到不盈不亏的状态。
盈亏临界点分析所提供的信息，对于企业合理计划和有效控制经营过程极为有用，如预测成本、收入、利润和预计售价、销量、成本水平的变动对利润的影响等等。
应该指出的是，盈亏临界点分析是在研究成本、销售收入与利润三者之间相互关系的基础上进行的，所以除了销售量因素外，销售价格、固定成本与变动成本等因素的变动，同样可以使企业达到不盈不亏的状态，只不过在进行盈亏临界点分析时，某一因素与其他因素之间表现为互为因果关系。
例如，某企业生产和销售单一产品，该产品的单位售价为50元，单位变动成本为30元，固定成本为50000元，那么盈亏临界点的销售量为2500件。
管理会计第三章 习题答案
第三章变动成本法本章练习题答案习题1假设某公司只生产一种产品A，20X1到20X3年三年的销量均为2 000件，各年的产量分别为2 000件、2 200件和1 800件。
A产品的单位售价为400元；管理费用和销售费用均为固定成本，两项费用之和各年均为80 000元；产品的单位变动成本（包括直接材料、直接人工和变动制造费用）为200元；固定制造费用为30 000元。
存货的计价采用先进先出法。
要求：不考虑销售税金，请根据上述资料，分别采用固定成本法和变动成本法计算各年的税前利润。
答案：各年的利润计算如下表所示：习题2已知：某企业生产一种产品，第一年、第二年的生产量分别为170 000件和140 000件，销售量分别为140 000件和160 000件，存货的计价采用先进先出法。
每单位产品的售价为5元，生产成本资料如下：每件变动生产成本为3元，其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，变动制造费用0.20元；固定制造费用每年发生额为150 000元。
变动销售与管理费用之和为销售收入的5%，固定销售与管理费用之和为65 000元，两年均未发生财务费用。
要求：（1）分别按完全成本法和变动成本法计算并确定第一年和第二年的税前利润。
（2）具体说明第一年和第二年分别按两种成本计算方法确定的税前利润产生差异的原因。
答案：（1）按完全成本法计算的第一年和第二年的税前利润下表：注：第一年生产成本＝（3＋150 000÷170 000）×170 000＝660 000（元）第二年生产成本＝（3＋150 000÷140 000）×140 000＝570 000（元）第一年期末存货成本＝（3＋150 000÷170 000）×30 000＝116 471（元）第二年期末存货成本＝（3＋150 000÷140 000）×10 000＝40 714（元）按变动成本法计算的第一年和第二年的税前利润见下表：（2）第一年按完全成本法计算的税前利润比按变动成本法计算的税前利润增加26 471元（56 471－30 000），是因为在完全成本法下，当年期末存货吸收了26 471元（150 000÷170 000×30 000）的固定制造费用并结转到第二年。
管理会计第三章 习题答案
第三章变动成本法本章练习题答案习题1假设某公司只生产一种产品A，20X1到20X3年三年的销量均为2 000件，各年的产量分别为2 000件、2 200件和1 800件。
A产品的单位售价为400元；管理费用和销售费用均为固定成本，两项费用之和各年均为80 000元；产品的单位变动成本（包括直接材料、直接人工和变动制造费用）为200元；固定制造费用为30 000元。
存货的计价采用先进先出法。
要求：不考虑销售税金，请根据上述资料，分别采用固定成本法和变动成本法计算各年的税前利润。
答案：各年的利润计算如下表所示：习题2已知：某企业生产一种产品，第一年、第二年的生产量分别为170 000件和140 000件，销售量分别为140 000件和160 000件，存货的计价采用先进先出法。
每单位产品的售价为5元，生产成本资料如下：每件变动生产成本为3元，其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，变动制造费用0.20元；固定制造费用每年发生额为150 000元。
变动销售与管理费用之和为销售收入的5%，固定销售与管理费用之和为65 000元，两年均未发生财务费用。
要求：（1）分别按完全成本法和变动成本法计算并确定第一年和第二年的税前利润。
（2）具体说明第一年和第二年分别按两种成本计算方法确定的税前利润产生差异的原因。
答案：（1）按完全成本法计算的第一年和第二年的税前利润下表：注：第一年生产成本＝（3＋150 000÷170 000）×170 000＝660 000（元）第二年生产成本＝（3＋150 000÷140 000）×140 000＝570 000（元）第一年期末存货成本＝（3＋150 000÷170 000）×30 000＝116 471（元）第二年期末存货成本＝（3＋150 000÷140 000）×10 000＝40 714（元）按变动成本法计算的第一年和第二年的税前利润见下表：（2）第一年按完全成本法计算的税前利润比按变动成本法计算的税前利润增加26 471元（56 471－30 000），是因为在完全成本法下，当年期末存货吸收了26 471元（150 000÷170 000×30 000）的固定制造费用并结转到第二年。
管理会计第三章课后习题答案
管理会计第三章课后习题答案习题答案：第三章本量利分析计算分析题：1、单位贡献毛益：25-10=15贡献毛益率：15/25=60%变动成本率：1-60%=40%盈亏临界点销售量：15000/15=1000盈亏临界点销售额：15000/60%=250002、（1）安全边际量：600×25%=150，安全边际额：150×80=12000，（单价：40/50%=80）（2）盈亏临界点作业率：1-25%=75%（3）盈亏临界点销售量：600×75%=450，盈亏临界点销售额：450×80=36000 （4）利润：12000×50%=60003、（1）总收入：200×100+400×125+300×600=250000销售比重：A产品：8%；B产品：20%；C产品：72%综合贡献毛益率：8%×（1-60%）+20%×（1-56%）+72%×（1-70%）=33.6% 综合盈亏临界点销售额：20160/33.6%=60000元其中：A产品：60000×8%=4800元（销售量为48台）B产品：60000×20%=12000元（销售量为96件）C产品：60000×72%=43200元（销售量为72台）（2）预计利润：（250000-60000）×33.6%=63840元4、（1）单位变动成本：（355000-265000）÷（50000-35000）=6元固定成本：355000-50000×6=55000元盈亏临界点销售量：（125000+55000）÷（12-6）=30000单位盈亏临界点销售额：30000×12=360000元（2）安全边际率上年度：（35000-30000）÷35000=14.29%本年度：（50000-30000）÷50000=40%（3）利润：（54000-30000）×（12-6）=144000元（4）目标利润：（50000-30000）×（12-6）=120000元降价后单位贡献毛益：12×（1-10%）-6=4.8元降价后销售量:（120000+125000+55000）÷4.8=62500单位增长百分比：（62500-50000）÷50000=25%（5）降价2元后的盈亏临界点销售量：（125000+55000）÷（10-6）=45000单位降价2元后的盈亏临界点销售额：45000×10=450000元保证150000元利润的目标销售量：（150000+125000+55000）÷4=82500单位5、（1）原营业利润=260000=200000*（10-VC）-680000所以VC=5.3（元）新营业利润。
管理会计学习指导书习题答案(1-3)
管理会计学习指导书习题答案第一章总论一、单项选择题1．C 2.A 3.D 4.D 5.B 6.A 7.C 8.C 9.D 10.A 11.C 12.D二、多项选择题1．ABCD 2.ABCD 3.AB 4.ABC 5.ABCD 6.CD三、判断题1.√2.×3. ×4. √5.√6.√7. ×8.×9. √10. ×第二章成本习性分析一、单项选择题1．C 2.C 3.C 4.A 5.D 6.C 7.D 8.A 9.D 10.B 11.D 12.C 13.B 14.B二、多项选择题1．AD 2.ABCD 3.ABCD 4.BD 5.AB 6.BCD 7.ACD 8.BC三、判断题1. ×2.×3. ×4. ×5. ×6.√7. √8.×9. ×10. ×11. √12. √13. ×14. ×15. ×16. ×17. √18.√19. √（四）计算分析题1．（1）a=9.1875 b=0.6875 y=9.1875+0.6875x(2) y =8.6289+0.6538x(3) 高低点法下维修成本为18.81元，回归直线法下维修成本为17.78元。
2．（1）小吴的意见正确，因为计算的相关系数为0.9966，表明成本与业务量之间高度相关，而小刘计算的相关系数为0，表明不相关。
（2）y=103.33+4.375x(3) 7月份总成本为212.705万元。
3.（1）y=60000+2x（2）180000元4.（1）b=（6 ×6920－48×830）/（6×448－48×48）= 4.375a= (830 －4.375×48）/6= 103.33 y=103.33+4.375 x（2）y=103.33+4.375×18=182.085．（1）根据2月份制造费用总额组成情况可确定各月固定成本为60000元，单位变动成本为1元/件，从而可确定1至6月份混合成本分别为32500元、35000元、40000元、41250元、40000元、35000元。
管理会计课后习题学习指导书习题答案第三章
课后练习思考题1.本-量-利分析的基本假设有哪些?说明它们的具体含义。
答：（１）相关范围假设，即本-量-利分析中对成本性态的划分都是在一定的相关范围之内的。
相关范围假设同时又包含了“期间”假设和“业务量”假设两层含义。
（２）模型线性假设。
具体包括：固定成本不变假设；变动成本与业务量呈完全线性关系假设；销售收入与销售数量呈完全线性关系假设。
（３）产销平衡假设。
由于本-量-利分析中的“量”指的是销售数量而非生产数量，在销售价格不变的情况下，这个量也就是销售收入。
本-量-利分析的核心是分析收入与成本之间的对比关系。
但产量这一业务量的变动无论是对固定成本还是变动成本都可能产生影响，这种影响当然也会影响到收入与成本之间的对比关系。
所以从销售数量的角度进行本-量-利分析时，就必须假定产销关系平衡。
（４）品种结构不变假设。
本假设是指在一个多品种生产和销售的企业中，各种产品的销售收入在总成本中所占的比重不会发生变化。
上述假设的背后都暗藏着一个共同的假设，就是：假设企业的全部成本可以合理地或者说比较准确地分解为固定成本与变动成本。
2.盈亏临界点分析在企业经营决策中有什么作用?试结合具体实例进行分析。
答: 盈亏临界点是指企业的经营规模（销售量）刚好使企业达到不盈不亏的状态。
盈亏临界点分析就是根据成本、销售收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业在怎样的情况下达到不盈不亏的状态。
盈亏临界点分析所提供的信息，对于企业合理计划和有效控制经营过程极为有用，如预测成本、收入、利润和预计售价、销量、成本水平的变动对利润的影响等等。
应该指出的是，盈亏临界点分析是在研究成本、销售收入与利润三者之间相互关系的基础上进行的，所以除了销售量因素外，销售价格、固定成本与变动成本等因素的变动，同样可以使企业达到不盈不亏的状态，只不过在进行盈亏临界点分析时，某一因素与其他因素之间表现为互为因果关系。
例如，某企业生产和销售单一产品，该产品的单位售价为50元，单位变动成本为30元，固定成本为50000元，那么盈亏临界点的销售量为2500件。
管理会计课后习题学习指导书习题答案第三章
课后练习思考题1.本-量-利分析的基本假设有哪些?说明它们的具体含义。
答：（１）相关范围假设，即本-量-利分析中对成本性态的划分都是在一定的相关范围之内的。
相关范围假设同时又包含了“期间”假设和“业务量”假设两层含义。
（２）模型线性假设。
具体包括：固定成本不变假设；变动成本与业务量呈完全线性关系假设；销售收入与销售数量呈完全线性关系假设。
（３）产销平衡假设。
由于本-量-利分析中的“量”指的是销售数量而非生产数量，在销售价格不变的情况下，这个量也就是销售收入。
本-量-利分析的核心是分析收入与成本之间的对比关系。
但产量这一业务量的变动无论是对固定成本还是变动成本都可能产生影响，这种影响当然也会影响到收入与成本之间的对比关系。
所以从销售数量的角度进行本-量-利分析时，就必须假定产销关系平衡。
（４）品种结构不变假设。
本假设是指在一个多品种生产和销售的企业中，各种产品的销售收入在总成本中所占的比重不会发生变化。
上述假设的背后都暗藏着一个共同的假设，就是：假设企业的全部成本可以合理地或者说比较准确地分解为固定成本与变动成本。
2.盈亏临界点分析在企业经营决策中有什么作用?试结合具体实例进行分析。
答: 盈亏临界点是指企业的经营规模（销售量）刚好使企业达到不盈不亏的状态。
盈亏临界点分析就是根据成本、销售收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业在怎样的情况下达到不盈不亏的状态。
盈亏临界点分析所提供的信息，对于企业合理计划和有效控制经营过程极为有用，如预测成本、收入、利润和预计售价、销量、成本水平的变动对利润的影响等等。
应该指出的是，盈亏临界点分析是在研究成本、销售收入与利润三者之间相互关系的基础上进行的，所以除了销售量因素外，销售价格、固定成本与变动成本等因素的变动，同样可以使企业达到不盈不亏的状态，只不过在进行盈亏临界点分析时，某一因素与其他因素之间表现为互为因果关系。
例如，某企业生产和销售单一产品，该产品的单位售价为50元，单位变动成本为30元，固定成本为50000元，那么盈亏临界点的销售量为2500件。
管理会计(潘飞)第三章课后答案
* 习题四
*要求1： 假定下一年度预计正常销售50 000件 ，为保证目标利润3 000元，
需要按5.50元售价接受特殊订货多少件？ 如果按5元特殊定价 ，应接受 订货多少件？
*解：
*(1)正常销售50 000件
* 可实现利润= (7.50-4)×50 000- 190 000=- 15 000(元)
*
= 15 000(元)
*要求2：在下列情况下 ， 分别计算获利水平： (1)贡献毛益增加10%； (2)
贡献毛益减少10%； (3)销售量增加10%。
*解：
*(1)原贡献毛益总额=销售收入-变动成本总额
*
= 125 000-100 000 =25 000(元)
*贡献毛益增加10%时的获利水平=25 000×(1+10%)- 10 000= 17 500(元)
*要求5： 如果销售佣金改为达到损益平衡点后 ， 每件增加0. 15元 ， 问销
售50 000件的利润是多少？ 与要求3比较 ， 两种方案哪一种较优？
*解： 达到损益平衡点后的销量所提供的贡献毛益就是利润 *利润=贡献毛益*（销售总量-损益平衡点的销售量） *[6- (4.25+0. 15)]×(50 000- 17 143) =52 571.20(元) * 由于方案3可实现利润为55 000元 ，所以方案3更优。
贡献毛 益
150 000 154 500 141 000 445 500 148 500
*贡献毛益率 ＝148 500÷297 000 ＝50% *保本点销售额 ＝1 500 000÷50％ ＝3 000 000（元） *
*习题七 *要求1：在考虑概率的情况下 ，计算该企业销售量的期望值。 *解：2 000×0.15+2 500×0.10+3 000×0.35+3 500×0.25+4
西财《管理会计》教学资料包 课后习题答案 第三章
第三章成本计算方法答案课后习题答案思考练习1．什么是完全成本法？什么是变动成本法？答：完全成本法又称吸收成本法，是指一般意义上所说的生产成本计算。
完全成本法以成本按经济职能分类为前提，将产品生产中所发生的直接材料、直接人工和全部制造费用都计入产品成本，而把非生产成本如管理费用和销售费用作期间费用处理，并按传统损益法计算损益。
由于这种成本计算法把生产过程中的全部生产成本作为产品成本和存货成本处理，故称为“完全成本法”。
变动成本法以成本性态分析为基础，将全部成本划分为变动成本和固定成本，在核算产品成本时只包括变动成本而不包括固定成本，固定成本作为期间成本在发生的当期全部直接转为费用，列作损益表的减项。
因此，变动成本法与完全成本法的本质区别在于对固定制造费用的处理不同：变动成本法下产品成本只包括变动制造成本，完全成本法下固定制造费用也属于产品成本。
2．完全成本法与变动成本法各有哪些优缺点？答：完全成本法的优点：完全成本法的成本概念与财务会计相符合；完全成本法下计算出的成本资料是产品定价决策的重要基础；完全成本法更适应长期决策的需要。
完全成本法的缺点：完全成本法下的单位产品成本不能反映生产部门的真实业绩；采用完全成本法所确定的分期损益，其结果往往难以为管理部门所理解，甚至会鼓励企业片面追求产量、盲目生产，造成积压和浪费。
变动成本法的优点：变动成本法体现了收益与费用相配比的原则；变动成本法能提供有用的管理信息，有利于正确地进行短期决策；变动成本法促使企业管理者重视销售环节，防止盲目扩大生产；变动成本法可简化成本核算，同时增强会计信息客观性；变动成本法便于分清各部门的经济责任，有利于进行成本控制和业绩评价。
变动成本法的缺点：变动成本法在成本划分上存在一定的假定性；变动成本法不符合传统成本概念，不能满足对外报送财务报告的要求；变动成本法不能满足长期投资决策的需要；变动成本计算法在先进制造环境下将失去实际意义。
管理会计课后作业答案
P15第三章变动成本法1、某公司只生产销售一种产品，计划年度生产量为4000件,销售量为3500件，期初存货为零。
预计发生直接材料20000元，直接人工32000元,单位变动制造费用6元/件。
固定制造费用28000元。
要求：根据以上资料，分别采用变动成本法和完全成本法计算计划年度的期末产品存货成本.解：变动成本法=（20000+32000+6*4000）/4000＊（4000—3500）=19＊500=9500完全成本法=(20000+32000+6＊4000+28000)/4000＊（4000—3500）=26＊500=13000 5．P16已知:某企业生产一种产品,第一年、第二年的生产量分别为170000件和140000件,销售量分别为140000件和160000件，存货的计价采用先进先出法。
每单位产品的售价为5元,生产成本资料如下：每件变动生产成本3元,其中包括直接材料1。
30元，直接人工1。
50元,变动性制造费用0。
20元；固定性制造费用每年的发生额为150000元。
变动性销售与管理费用为销售收入的5％，固定性销售与管理费用发生额为65000元，两年均未发生财务费用。
要求:(1）分别按变动成本法和完全成本法计算并确定第一年和第二年的税前利润。
（2）具体说明第一年和第二年分别按两种成本计算方法剧以确定的税前利润发生差异的原因（3)具体说明采用完全成本法计算确定的第一年和第二年税前利润发生差异的原因(4)设立有关帐户，按变动成本法计算以反映第一年和第二年发生的有关业务并通过“存货中固定制造费用"帐户，在帐户体系中按完全成本法计算确认第一年和第二年对外编制的利润表中的净利润和资产负债表产成品项目列示的解析:按完全成本法计算的第一年和第二年的营业利润见表3-6单位：元注：第一年生产成本=(3+150000/170000)×170000=660000（元）第二年生产成本=（3+150000/140000)×140000=570000（元)第一年期末存货成本=(3+150000/170000）×30000=116471（元)第二年期末存货成本=（3+150000/140000)×10000=40714（元)按变动成本法计算的第一年和第二年的营业利润见表3--7。
管理会计第3章习题答案
《管理会计》（毛付根主编）第三章练习题答案1、解：（1）以（0，40000）为起点，以单位变动成本b=8为斜率作总成本线； 以（0，0）为起点，以价格b=18为斜率作总收入线。
两条直线的交点即为盈亏临界点。
（图略）（2）保本销售量=81840000-=-b p a =4000（件） 保本销售额=18×4000=72000（元）根据（3），x y 74.071.2+==8.65（千元）2、说明：此题删除“正常销售量8000件”解：保本销售量=3050120000-=-b p a =6000（件） （1）保本作业率=%7.8570006000= 安全边际量=7000－6000=1000（件）安全边际额=50×（7000－6000）=50000（元）安全边际率=%3.1470001000= 销售利润率=安全边际率×贡献毛益率=50305070001000-⨯=5.72% （2）设销售量为x ，则有：5030506000-⨯-x x =16% 解方程得：x =10000（件）3、解：（1）增加产量后，固定成本为200000+100000=300000（元） 边际贡献率=400000220000400000-=-=px bx px cmR =45% 则：保本销售额=%45300000=cmR a =666,666.67（元） （2）保利销售额=%4520000300000+=+cmR E a =711,111.11（元）4、计算价格、单位变动成本、固定成本的期望值：p=30×0.7+28×0.2+25×0.1=29.1b=15×0.6+18×0.4=16.2a=50000×0.8+55000×0.2=51000（元）税前利润=p x －b x －a=29.1×10000－16.2×10000+51000=78000（元）。
管理会计（英文版）课后习题答案（高等教育出版社）chapter3
管理会计（英文版）课后习题答案（高等教育出版社）chapter3管理会计（高等教育出版社）于增彪（清华大学）改编余绪缨（厦门大学）审校CHAPTER 3ACTIVITY COST BEHAVIORQUESTIONS FOR WRITING AND DISCUSSION1.Knowledge of cost behavior allows a man-ager to assess changes in costs that result from changes in activity. This allows a man-ager to assess the effects of choices that change activity. For example, if excess ca-pacity exists, bids that at least cover variable costs may be totally appropriate. Knowing what costs are variable and what costs are fixed can help a manager make better bids.2.The longer the time period, the more likelythat a cost will be variable. The short run is a period of time for which at least one cost is fixed. In the long run, all costs are variable.3.Resource spending is the cost of acquiringthe capacity to perform an activity, whereas resource usage is the amount of activity ac-tually used. It is possible to use less of the activity than what is supplied. Only the cost of the activity actually used should be as-signed to products.4.Flexible resources are those acquired fromoutside sources and do not involve any long-term commitment for any given amount of resource. Thus, the cost of these resources increases as the demand for them increas-es, and they are variable costs (varying in proportion to the associatedactivity driver).mitted resources are acquired by theuse of either explicit or implicit contracts toobtain a given quantity of resources, regard-less of whether the quantity of resource available is fully used or not. For multiperiod commitments, the cost of these resources essentially corresponds to committed fixed costs. Other resources acquired in advance are short term in nature and essentially cor-respond to discretionary fixed costs.mitted fixed costs are those incurred forthe acquisition of long-term activity capacity and are not subject to change in the short run. Annual resource expenditure is inde-pendent of actual usage. For example, the cost of a factory building is a committed fixed cost. Discretionary fixed costs are those incurred for the acquisition of short-term activity capacity, the levels of which can be altered quickly. In the short run, resource expenditure is also independent of actual ac-tivity usage. An engineer’s salary is an e x-ample of such an expenditure.7. A variable cost increases in direct proportionto changes in activity usage. A one-unit in-crease in activity usage produces an in-crease in cost. A step cost, however, in-creases only as activity usage changes in small blocks or chunks. An increase in cost requires an increase in several units of activ-ity. When a step cost changes over relativelynarrow ranges of activity, it may be moreconvenient to treat it as a variable cost.8. A step cost with narrow steps can be treatedas variable, while one with wide steps is typ-ically treated as fixed.9.An activity rate is the resource expenditure for an activity divided by the activity’s pra c- tical capacity.10.Mixed costs are usually reported in total in the accounting records. How much of the cost is fixed and how much is variable is un- known and must be estimated.11. A scattergraph allows a visual portrayal of the relationship between cost and activity. It reveals to the investigator whether a rela- tionship may exist and, if so, whether a li- near function can be used to approximate the relationship.12.Managers can use their knowledge of cost relationships to estimate fixed and variable components. A scattergraph can be used as an aid in this process. From a scattergraph,a manager can select two points that best represent the relationship. These two points can then be used to derive a linear cost for- mula. The high-low method tells the manag- er which two points to select to compute the linear cost formula. The selection of these two points is not left to judgment.13.Because the scatterplot method is not re- stricted to the high and low points, it is poss- ible to select two points that better represent the relationship between activity and costs, producing a better estimate of fixed and va- riable costs. The main advantage of thehigh-low method is that it removes subjec-tivity from the choice process. The same linewill be produced by two different people.14.Assuming that the scattergraph reveals thata linear cost function is suitable, then themethod of least squares selects a line thatbest fits the data points. The method alsoprovides a measure of goodness of fit sothat the strength of the relationship betweencost and activity can be assessed.15.The best-fitting line is the one that is “clo s-est” to the data points. This is usually meas-ured by the line that has the smallest sum ofsquared deviations.16.No. The best-fitting line may not explainmuch of the total cost variability. There mustbe a strong relationship as well. 17.The coefficient of determination is the per-centage of total variability in costs explainedby the activity. As such, it is a measure ofthe goodness of fit, the strength of the rela-tionship between cost and activity.18.The correlation coefficient is the square rootof the coefficient of determination. The cor-relation coefficient reveals the direction ofthe relationship in addition to the strength ofthe relationship.19.If the variation in cost is not well explainedby activity usage (the coefficient of determi-nation is low) as measured by a single driv-er, then other explanatory variables may beneeded to build a good cost formula.20.If the mixed costs are immaterial, then themethod of decomposition is unimportant. Furthermore, sometimes managerial judg-ment may be more useful for assigningcosts than the use of formal statistical me-thodology.EXERCISES3–11. N umber of Units Total Cost Cost per Unit0 $240,000 NA100,000 240,000 $2.40200,000 240,000 1.20300,000 240,000 0.80400,000 240,000 0.60500,000 240,000 0.482. This depreciation cost is strictly fixed.3–21. Miles Traveled Total Cost Cost per Mile0 $ 0 $0.005,000 6,500 1.30*10,000 13,000 1.3015,000 19,500 1.3020,000 26,000 1.3025,000 32,500 1.30 *$5,200/4,000 or $26,000/20,000 = $1.30 2. The cost of fuel for the delivery activity is strictly variable. 3–31. Number of Units Total Cost Cost per Unit0 $10,000 NA10,000 10,000 $1.0020,000 10,000 0.5030,000 20,000 0.6740,000 20,000 0.5050,000 30,000 0.602. Forming machines rental cost is a step cost.Resource Flexible/Committed Cost BehaviorJet rental Committed FixedHotel rooms Committed FixedBuffet Flexible VariableFavor package Flexible VariableBuses Committed Step3–51. Total Cost Unit CostPlastic$ 10,800 $0.027Direct labor andvariable overhead28,000 0.020 Mold sets320,000 0.050Other facility costs410,000 0.025Total $ 48,800 $0.12210.90 ? $0.03 ? 400,000 = $10,800; $10,800/400,000 = $0.0272$0.02 ? 400,000 = $8,000; $8,000/400,000 = $0.023$5,000 ? 4 quarters = $20,000; $20,000/400,000 = $0.054$10,000; $10,000/400,000 = $0.0252. Plastic, direct labor, and variable overhead are flexible resources; molds andother facility costs are committed resources. The cost of plastic, direct labor, and variable overhead are strictly variable. The cost of the molds is fixed for the particular action figure being produced; it is a step cost for the produc-tion of action figures in general. Other facility costs are strictly fixed.1. X-ray film and developing supplies are likely to vary with the number of pa-cemakers produced. As production increases, we would expect more film and developing supplies to be used. Inspectors and X-ray machines should re-main constant within the relevant range.2. Total cost = $310,000 + ($1.60 ? 100,000) = $470,000Total fixed cost = $310,000Total variable cost = $1.60 ? 100,000 = $160,0003. Unit cost = $470,000/100,000 = $4.70 per pacemaker4. Unit fixed cost = $310,000/100,000 = $3.10 per pacemaker5. Unit variable cost = $1.60 per pacemaker6. a. $438,000/80,000 = $5.48; $310,000/80,000 = $3.88; $1.60b. $502,000/120,000 = $4.18; $310,000/120,000 = $2.58; $1.60The unit cost increases in the first case and decreases in the second case.This is attributable to spreading fixed costs over fewer units of activity output in the first case and over more units in the second case. The unit variable cost stays constant.1. Committed resources: trucks and technicians’ salariesFlexible resources: supplies, small tools, and fuel2. Variable activity rate = $840,000/70,000 = $12 per callFixed activity rate = $1,200,000*/80,000 = $15 per callTotal cost of one call = $12 + $15 = $27 per call*($26,250 ? 40) + ($6,000 ? 25)3. Activity availability = Activity usage + Unused capacityCalls available = Calls made + Unmade calls80,000 calls = 70,000 calls + 10,000 calls4. Total cost of Cost of Cost ofc ommitted resources = activity used + unused capacity$1,200,000 = ($15 ? 70,000) + ($15 ? 10,000)$1,200,000 = $1,050,000 + $150,000Note: The analysis is restricted to committed resources, since only these re-sources will ever have any unused capacity.1. Committed resource charges: monthly fee, activation fee, cancellation fee (iftriggered by contract cancellation prior to one year)Flexible resource charges: all additional charges for airtime, long distance and roaming2. Plan 1:Minutes available = Minutes used + Unused minutes60 minutes = 45 minutes + 15 minutesPlan 2:Minutes available = Minutes used + Unused minutes120 minutes = 45 minutes + 75 minutesPlan 1 is more cost effective. Jana will have some unused capacity (on aver-age, 15 minutes a month), and the overall cost will be lower by $10 per month.3. Plan 1*:Minutes available = Minutes used + Unused minutes60 minutes = 90 minutes + (- 30) minutesPlan 1*:M inutes available = Minutes used + Unused minutes60 minutes = 60 minutes + 0 minutesAdditional minutes = 30 minutes*There are a number of ways to illustrate the use of minuteswith Plan 1. Here are two possibilities. The problem, of course, is that all included monthly minutes are used, and Jana must purchase additional minutes.Plan 2:Minutes available = Minutes used + Unused minutes120 minutes = 90 minutes + 30 minutesPlan 2 is now more cost effective, as the monthly cost is $30. Under Plan 1, Jana will pay $20 plus $30 (30 minutes ? $1.00) or $50 per month. (The $1.00 additional charge includes the airtime and regional roaming charge.)1.Cost of Oil Changes$0$1,000$2,000$3,000$4,000$5,000$6,000$7,000$8,000$9,00005001,0001,500Number of Oil ChangesC o s tThe scattergraph provides evidence for a linear relationship.2. High (1,400, $7,950); Low (700, $5,150)V = ($7,950 – $5,150)/(1,400 – 700)= $2,800/700 = $4 per oil changeF = $5,150 – $4(700)= $5,150 – $2,800 = $2,350Cost = $2,350 + $4 (oil changes)Predicted cost for January = $2,350 + $4(1,000) = $6,3503–9 Concluded3. Output of the regression routine calculated by a spreadsheet:Rounding the coefficients:Variable rate = $4.65 per oil changeFixed cost = $1,697Predicted cost for January = $1,697 + $4.65 (oil changes)= $1,697 + $4.65(1,000) = $6,347R2 = 0.97 (rounded)This says that 97 percent of the variability in the cost of providing oil changes is explained by the number of oil changes performed.4. The least-squares method is better because it uses all eight data points in-stead of just two.3–101.The scattergraph provides evidence for a linear relationship, but the observa-tion for 300 moves may be an outlier.2. High (800, $14,560); Low (100, $3,000)V = ($14,560 – $3,000)/(800 – 100)= $11,560/700 = $16.51 per move (rounded)F = $3,000 – $16.51(100)= $3,000 – $1,651 = $1,349Cost = $1,349 + $16.51 (moves)Predicted cost = $1,349 + $16.51(550) = $10,430 (rounded) 3–10 Concluded3. Output of the regression routine calculated by a spreadsheet:Rounding the coefficients:Variable rate = $18.43 per moveFixed cost = $498Cost = $498 + $18.43 (moves)= $498 + $18.43(550) = $10,635 (rounded)R2 = 0.93 (rounded)This says that 93 percent of the variability in the cost of moving materials is explained by the number of moves.4. Normally, we would prefer the least-squares method since the data appear tobe linear. However, the third observation may be an outlier. If the third obser-vation (300 moves and $3,400 of cost) is dropped, the R2 rises to 99 percent.The new cost formula would beCost = $1,411 + $17.28 (moves)The higher fixed cost is much more in keeping with what we observed with the scatterplot in requirement 1.1. Independent variable = number of inspections;Dependent variable = inspection costHigh point (500, $10,000); low point (100, $6,200)2. Variable rate = ($10,000 –$6,200)/(500 –100) = $3,800/400 = $9.50 per inspectionFixed cost = $10,000 – ($9.50)(500) = $5,250Formula for inspection cost = $5,250 + $9.50XEstimated inspection cost = $5,250 + $9.50(280) = $7,9103. Output of regression routine using spreadsheet program:Variable rate = $9.62 per hourFixed cost = $5,370Formula for setup cost = $5,370 + $9.62XEstimated setup cost = $5,370 + $9.62(280) = $8,064 (rounded)R2 = 0.958 or 95.8%The coefficient of determination is high—indicating a strong relationship be-tween inspection cost and the number of inspections.1. Depreciation:Variable rate = ($170,000 – $170,000)/(48,000 – 24,000) = 0 Fixed cost = $170,000 – $0(24,000) = $170,000Depreciation = $170,000Depreciation is purely fixed.Power usage:Variable = ($16,320 – $8,160)/(48,000 – 24,000) = $0.34Fixed cost = $8,160 – $0.34(24,000) = $0Power usage = $0.34(machine hours)Power usage is purely variable.Maintenance:Variable rate = ($149,000 –$101,000)/(48,000 –24,000) = $2.00Fixed cost = $101,000 – $2.00(24,000) = $53,000Maintenance = $53,000 + $2.00(machine hours)Maintenance is a mixed cost.2. Depreciation = $170,000Power usage = $0.34(32,000) = $10,880Maintenance = $53,000 + $2.00(32,000) = $117,0003. Machine related overhead = Depreciation + Power usage + Maintenance= $170,000 + $0.34(MHr) + $53,000 + $2.00(MHr)= $223,000 + $2.34(MHr)For 32,000 machine hours:Machine-related overhead = $223,000 + $2.34(32,000)= $223,000 + $74,880 = $297,880Cost formulas can be combined if the activities they describe share a com-mon objective and if the activity driver is the same. If the activities are not logically related, then it may not be wise to combine cost formulas even if they have a common driver.1. Maintenance cost = $5,750 + $16X2. Maintenance cost = $5,750 + $16(650) = $5,750 + $10,400 = $16,1503. To obtain the percentage explained, r needs to be squared: 0.89 0.89 = 79.21percent. The relationship appears strong but perhaps could be improved by searching for another explanatory variable. Leaving about 20 percent of the variability unexplained may produce less than satisfactory predictions.4. Maintenance cost = 12($5,750) + $16(8,400) = $69,000 + $134,400 = $203,400Note: The fixed cost from the regression results is the fixed cost for the month (since monthly data were used to estimate the equation). However, the question asks for the cost for the year. Therefore, the fixed cost from the re-gression equation must be multiplied by 12.3–141. Overhead = $2,130 + $17(DLH) + $810(setups) + $26(purchase orders)2. Overhead = $2,130 + $17(600) + $810(50)+ $26(120)= $2,130 + $10,200 + $40,500+ $3,120= $55,9503. Since total setup cost is $40,500 for the following month,a 50 percent de-crease would reduce setup cost to $20,250, saving $20,250 for the month.1. Warranty repair cost = $2,000 + $60(number of defects) –$10(inspectionhours)2. Warranty repair cost = $2,000 + $60(100) –$10(150) = $6,5003. The number of defects is positively correlated with warranty repair costs. In-spection hours are negatively correlated with warranty repair costs.4. In this equation, the independent variables—number of defects and inspec-tion hours—account for 88 percent of the variability in warranty repair costs.It seems that analysts have identified some very good drivers for warranty re-pair costs.3–161. Independent variable = direct labor hours; dependent variable = overheadcostHigh point (1,300, $35,200); low point (800, $23,370)Note: The high point is the point of highest direct labor hours (the indepen-dent variable), not the highest cost (which is for Month 7 in this case).2. Variable rate = ($35,200 – $23,370)/(1,300 – 800)= $11,830/500 = $23.66 per direct labor hourFixed cost = $35,200 – ($23.66)(1,300) = $4,442Formula for overhead cost = $4,442 + $23.66 (direct labor hours)Estimated overhead cost = $4,442 + $23.66(1,120) = $30,941 (rounded)3–16 Concluded3. Output of regression routine using spreadsheet program:Variable rate = $25.21 per direct labor hourFixed cost = $3,132Formula for overhead cost = $3,132 + $25.21 (direct labor hours)Estimated overhead cost = $3,132 + $25.21(1,120) = $31,367 (rounded)R2 = 0.95, or 95%The coefficient of determination is high—indicating a strong relationship be-tween overhead cost and direct labor hours.3–171. a2. c3. a4. e5. ePROBLEMS3–181. Salaries:Senior accountant—fixedOffice assistant—fixedInternet and software subscriptions—mixed Consulting by senior partner—variable Depreciation (equipment)—fixed Supplies—mixedAdministration—fixedRent (offices)—fixedUtilities—mixed2. Internet and software subscriptions:V = (Y2– Y1)/(X2– X1)= ($850 – $700)/(150 – 120) = $5 per hourF = Y2– VX2= $850 – ($5)(150) = $100Consulting by senior partner:V = (Y2– Y1)/(X2– X1)= ($1,500 – $1,200)/(150 – 120) = $10 per hour F = Y2– VX2= $1,500 – ($10)(150) = $0Supplies:V = (Y2– Y1)/(X2– X1)= ($1,100 – $905)/(150 – 120) = $6.50 per hour F = Y2– VX2= $1,100 – ($6.50)(150) = $125Utilities:V = (Y2– Y1)/(X2– X1)= ($365 – $332)/(150 – 120) = $1.10 per hour F = Y2– VX2= $365 – ($1.10)(150) = $2003–18 Concluded3. UnitFixed Variable Cost Salaries:Senior accountant $2,500 $ —Office assistant 1,200 —Internet and subscriptions 100 5.00 Consulting —10.00Depreciation (equipment) 2,400 —Supplies 125 6.50Administration 500 —Rent (offices) 2,000 —Utilities 200 1.10 Total cost $9,025 $22.60 Thus, total clinic cost = $9,025 + $22.60/professional hourFor 140 professional hours:Clinic cost = $9,025 + $22.60(140) = $12,189Charge per hour = $12,189/140 = $87.06Fixed charge per hour = $9,025/140 = $64.46Variable charge per hour = $22.604. F or 170 professional hours:Charge/day = $9,025/170 + $22.60 = $53.09 + $22.60 = $75.69The charge drops because the fixed costs are spread over more professional hours.。
管理会计课后习题学习指导书习题答案第三章(可编辑修改word版)
一、名词解释
1.本-量-利分析:是对成本、产量（或销量）、利润之间相互关系进行分析的一种简称，这一分析方法是在人们认识到成本可以也应该按性态进行划分的基础上发展起来的，主要研究销量、价格、成本和利润之间的相互关系。
答: 本-量-利分析，即成本-业务量-利润分析，是指在成本按其成本性态划分为变动成本和固定成本的基础上，以数量化的会计模型和图形来揭示固定成本、变动成本、销售量、销售单价、利润等变量之间的内在规律性联系的一种分析方法。
优点：(1)通过本-量-利可以使企业对其保本点进行分析。进行保本点分析，可以为企业管理者提供未来期间为防止发生亏损应完成的最小极限业务量信息，同时也能为审视企业未来经营的安全程度和目标利润分析创造条件。(2)还可以利用本-量-利对企业保利点进行分析，即在产品销售价格和现有生产能
140
单位边际贡献(元)
980
150
60
单位边际贡献率(％)
98
50
30
占总销售额的百分比(％)
50ห้องสมุดไป่ตู้
45
5
现有销售组合情况如表 3—5 所示。
表 3—5
项 目
客 房
餐 饮
商场
合计
百分比(O)
销售组合(O)
45
40
15
100
销售额(万元)
9 000
8 000
3 000
20 000
100
变动成本(万元)
若企业采取新产品开发的方法提高利润，则应特别关注边际贡献率高的产品。
2.对饭店多产品本-量-利分析技术的几种方法应如何看待?如何将其应用到企业的经营决策中?
答：计划权重法，是将饭店多种产品的边际贡献额之和除以计划销售额之和，以求得加权平均边际贡献率。由于多种产品的边际贡献率有高有低，因此，采用此法所求得的边际贡献率将受到饭店销售组合的影响。对于那些经营状况、产品品种结构比较稳定的企业可以使用这种方法。
管理会计第3章习题答案
第三章练习题答案1、解：（1）以（0，40000）为起点，以单位变动成本b=8为斜率作总成本线；以（0，0）为起点，以价格b=18为斜率作总收入线。
两条直线的交点即为盈亏临界点。
（图略）（2）保本销售量=81840000-=-b p a =4000（件） 保本销售额=18×4000=72000（元）根据（3），x y 74.071.2+==8.65（千元）2、说明：此题删除“正常销售量8000件”解：保本销售量=3050120000-=-b p a =6000（件） （1）保本作业率=%7.8570006000= 安全边际量=7000－6000=1000（件）安全边际额=50×（7000－6000）=50000（元）安全边际率=%3.1470001000= 销售利润率=安全边际率×贡献毛益率=50305070001000-⨯=5.72% （2）设销售量为x ，则有：5030506000-⨯-x x =16% 解方程得：x =10000（件）3、解：（1）增加产量后，固定成本为200000+100000=300000（元） 边际贡献率=400000220000400000-=-=px bx px cmR =45% 则：保本销售额=%45300000=cmR a =666,666.67（元） （2）保利销售额=%4520000300000+=+cmR E a =711,111.11（元） 4、计算价格、单位变动成本、固定成本的期望值：p=30×0.7+28×0.2+25×0.1=29.1b=15×0.6+18×0.4=16.2a=50000×0.8+55000×0.2=51000（元）税前利润=p x －b x －a=29.1×10000－16.2×10000+51000=78000（元）第四章练习题答案1、解：由于无论自制或外购，均不影响企业正常生产能力，不需追加固定成本或专属固定成本。
管理会计第三章课后习题答案
习题答案：第三章本量利分析计算分析题：1、单位贡献毛益：25-10=15贡献毛益率：15/25=60%变动成本率：1-60%=40%盈亏临界点销售量：15000/15=1000盈亏临界点销售额：15000/60%=250002、（1）安全边际量：600×25%=150，安全边际额：150×80=12000，（单价：40/50%=80）（2）盈亏临界点作业率：1-25%=75%（3）盈亏临界点销售量：600×75%=450，盈亏临界点销售额：450×80=36000 （4）利润：12000×50%=60003、（1）总收入：200×100+400×125+300×600=250000销售比重：A产品：8%；B产品：20%；C产品：72%综合贡献毛益率：8%×（1-60%）+20%×（1-56%）+72%×（1-70%）=33.6% 综合盈亏临界点销售额：20160/33.6%=60000元其中：A产品：60000×8%=4800元（销售量为48台）B产品：60000×20%=12000元（销售量为96件）C产品：60000×72%=43200元（销售量为72台）（2）预计利润：（250000-60000）×33.6%=63840元4、（1）单位变动成本：（355000-265000）÷（50000-35000）=6元固定成本：355000-50000×6=55000元盈亏临界点销售量：（125000+55000）÷（12-6）=30000单位盈亏临界点销售额：30000×12=360000元（2）安全边际率上年度：（35000-30000）÷35000=14.29%本年度：（50000-30000）÷50000=40%（3）利润：（54000-30000）×（12-6）=144000元（4）目标利润：（50000-30000）×（12-6）=120000元降价后单位贡献毛益：12×（1-10%）-6=4.8元降价后销售量:（120000+125000+55000）÷4.8=62500单位增长百分比：（62500-50000）÷50000=25%（5）降价2元后的盈亏临界点销售量：（125000+55000）÷（10-6）=45000单位降价2元后的盈亏临界点销售额： 45000×10=450000元保证150000元利润的目标销售量：（150000+125000+55000）÷4=82500单位5、（1）原营业利润=260000=200000*（10-VC）-680000所以VC=5.3（元）新营业利润=200000*（1+30%）*[10*（1-10%）-5.3]-680000=282000（元）（2）新销售量=(430000+680000)/ [10*（1-10%）-5.3]=300000（单位）案例一：1汽油的盈亏临界点销售量=36354.33*78.10%/2.8=10140（升）元的利润水平不变，汽油和关联货品销售所需的贡献毛益必须是：8 064+2 240=10 304元或：11204-900=10304元由于汽油价格要发生变动，而其单位变动成本保持不变，故汽油的单位贡献毛益和贡献毛益率就会发生变动，因而，不能根据其原贡献毛益率来计算价格。
管理会计第三章习题集答案解析
第三章变动成本法本章练习题答案习题1假设某公司只生产一种产品A,20X1到20X3年三年得销量均为2 000件,各年得产量分别为2 000件、2 200件与1 800件。
A产品得单位售价为400元;管理费用与销售费用均为固定成本,两项费用之与各年均为80 000元;产品得单位变动成本(包括直接材料、直接人工与变动制造费用)为200元;固定制造费用为30 000元。
存货得计价采用先进先出法。
要求:不考虑销售税金,请根据上述资料,分别采用固定成本法与变动成本法计算各年得税前利润。
答案:各年得利润计算如下表所示:*(440 000＋30 000)÷2 200×200＝42 727习题2已知:某企业生产一种产品,第一年、第二年得生产量分别为170 000件与140 000件,销售量分别为140 000件与160 000件,存货得计价采用先进先出法。
每单位产品得售价为5元,生产成本资料如下:每件变动生产成本为3元,其中包括直接材料1、30元,直接人工1、50元,变动制造费用0、20元;固定制造费用每年发生额为150 000元。
变动销售与管理费用之与为销售收入得5%,固定销售与管理费用之与为65 000元,两年均未发生财务费用。
要求:(1)分别按完全成本法与变动成本法计算并确定第一年与第二年得税前利润。
(2)具体说明第一年与第二年分别按两种成本计算方法确定得税前利润产生差异得原因。
答案:(1)按完全成本法计算得第一年与第二年得税前利润下表:注:第一年生产成本＝(3＋150 000÷170 000)×170 000＝660 000(元)第二年生产成本＝(3＋150 000÷140 000)×140 000＝570 000(元)第一年期末存货成本＝(3＋150 000÷170 000)×30 000＝116 471(元)第二年期末存货成本＝(3＋150 000÷140 000)×10 000＝40 714(元) 按变动成本法计算得第一年与第二年得税前利润见下表:(2)第一年按完全成本法计算得税前利润比按变动成本法计算得税前利润增加26 471元(56 471－30 000),就是因为在完全成本法下,当年期末存货吸收了26 471元(150 000÷170 000×30 000)得固定制造费用并结转到第二年。
管理会计学第3章教材习题解析
第三章教材习题解析一、思考题１．本—量—利分析的基本假设有哪些？说明它们的具体含义。
答：本—量—利分析的基本假设主要包括：（１）相关范围假设，即本—量—利分析中对成本性态的划分都是在一定的相关范围之内的。
相关范围假设同时又包含了“期间”假设和“业务量”假设两层含义。
（２）模型线性假设。
具体包括：固定成本不变假设；变动成本与业务量呈完全线性关系假设；销售收入与销售数量呈完全线性关系假设。
（３）产销平衡假设。
由于本—量—利分析中的“量”指的是销售数量而非生产数量，在销售价格不变的情况下，这个量也就是销售收入。
本—量—利分析的核心是分析收入与成本之间的对比关系。
但产量这一业务量的变动无论是对固定成本还是变动成本都可能产生影响，这种影响当然也会影响到收入与成本之间的对比关系。
所以从销售数量的角度进行本—量—利分析时，就必须假定产销关系平衡。
（４）品种结构不变假设。
本假设是指在一个多品种生产和销售的企业中，各种产品的销售收入在总成本中所占的比重不会发生变化。
上述假设的背后都暗藏着一个共同的假设，就是：假设企业的全部成本可以合理地或者说比较准确地分解为固定成本与变动成本。
２．盈亏临界点分析在企业经营决策中有什么作用？试结合具体实例进行分析。
答：盈亏临界点又叫盈亏分歧点、保本点等，是指企业的经营规模（销售量）刚好使企业达到不盈不亏的状态。
盈亏临界点分析就是根据成本、销售收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业在怎样的情况下达到不盈不亏的状态。
盈亏临界点分析所提供的信息，对于企业合理计划和有效控制经营过程极为有用，如预测成本、收入、利润和预计售价、销量、成本水平的变动对利润的影响，等等。
应该指出的是，盈亏临界点分析是在研究成本、销售收入与利润三者之间相互关系的基础上进行的，所以除了销售量因素外，销售价格、固定成本与变动成本诸因素的变动，同时可以使企业达到不盈不亏的状态，只不过在进行盈亏临界点分析时，某一因素与其他因素之间表现为互为因果关系。
管理会计学第三章课后习题答案
管理会计学第三章本量利分析课后习题解析第四大题计算题1、（1）保本销售量=固定成本/（单价—单位变动成本）=450+22.5/(0.015—300/600/0.015)=6.3万件（2）保本销售额=保本销售量*单价=6.3*150=945万元2、（1）加权平均法：注（p为单价，q为销售量，b为单位变动成本，a为固定成本，TCM 为贡献毛益，CMR为贡献毛益率,P为利润）TCM总=（200—160）*1200+（240—180）*1000+（320-224）*1000=204000CMR总=TCM总/pq=204000/（200*1200+240*1000+320*1000）=204000/800000=25.5%综合保本额=固定成本总额/综合边际贡献率=91800/25.5%=360000元A产品销售比重=200*1200/800000=30%B =240*1000/800000=30%C =320*1000/800000=40%A产品：保本额=360000*30%=108000元保本量=108000/200=540件B产品：额=360000*30%=108000量=108000/240=450C产品：额=360000*40%=144000量=144000/320=450（联合单位法）ABC三种产品的销售比为1.2:1:1联合单价=200*1.2+240*1+320*1=800元联合单位变动成本=160*1.2+180*1+224*1=596元联合保本销售量=91800/（800—596）=450联合单位综合保本销售额=联合保本销售量*联合单价=450*800=360000元A产品：销售量=450*1.2=540件销售额=540*200=108000元B产品：量=450*1=450额=450*240=108000C产品：量=450*1=450额=450*320=1440003、CMR(A)=1—b/p=1—160/200=20%CMR(B)=1—180/240=25%CMR(C)=1—224/320=30%综合边际贡献率=20%*20%+25%*20%+30%*60%=27%综合保本销售额=91800/27%=340000A产品：保本额=340000*20%=68000保本量=68000/200=340B产品：额=340000*20%=68000量=68000/240=283C产品：额=340000*60%=204000量=204000/320=6384、（1）q=a/(p-b)=54000/(80—70000/112000/80)=1800件112000/80=1400件1800—1400=400件需要增加400件（2）q=a+P/(p-b)=54000+10000+50000/(80-7000/112000/80)=3800件5、（1）p=b+(P+a)/q=72+(20000+120000)/20000=79每件售价79元（2）q=(P+a)/(p-b)=（20000+120000）/(77-72)=28000件b=p-(a+P)/q=77-(120000+20000)/20000=70a=(p-b)*q-P=(77-72)*20000-20000=800元。
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课后练习思考题1.本-量-利分析的基本假设有哪些说明它们的具体含义。
答：（１）相关范围假设，即本-量-利分析中对成本性态的划分都是在一定的相关范围之内的。
相关范围假设同时又包含了“期间”假设和“业务量”假设两层含义。
（２）模型线性假设。
具体包括：固定成本不变假设；变动成本与业务量呈完全线性关系假设；销售收入与销售数量呈完全线性关系假设。
（３）产销平衡假设。
由于本-量-利分析中的“量”指的是销售数量而非生产数量，在销售价格不变的情况下，这个量也就是销售收入。
本-量-利分析的核心是分析收入与成本之间的对比关系。
但产量这一业务量的变动无论是对固定成本还是变动成本都可能产生影响，这种影响当然也会影响到收入与成本之间的对比关系。
所以从销售数量的角度进行本-量-利分析时，就必须假定产销关系平衡。
（４）品种结构不变假设。
本假设是指在一个多品种生产和销售的企业中，各种产品的销售收入在总成本中所占的比重不会发生变化。
上述假设的背后都暗藏着一个共同的假设，就是：假设企业的全部成本可以合理地或者说比较准确地分解为固定成本与变动成本。
2.盈亏临界点分析在企业经营决策中有什么作用试结合具体实例进行分析。
答: 盈亏临界点是指企业的经营规模（销售量）刚好使企业达到不盈不亏的状态。
盈亏临界点分析就是根据成本、销售收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业在怎样的情况下达到不盈不亏的状态。
盈亏临界点分析所提供的信息，对于企业合理计划和有效控制经营过程极为有用，如预测成本、收入、利润和预计售价、销量、成本水平的变动对利润的影响等等。
应该指出的是，盈亏临界点分析是在研究成本、销售收入与利润三者之间相互关系的基础上进行的，所以除了销售量因素外，销售价格、固定成本与变动成本等因素的变动，同样可以使企业达到不盈不亏的状态，只不过在进行盈亏临界点分析时，某一因素与其他因素之间表现为互为因果关系。
例如，某企业生产和销售单一产品，该产品的单位售价为50元，单位变动成本为30元，固定成本为50000元，那么盈亏临界点的销售量为2500件。
如果销售量低于2500件，企业将会发生亏损。
3.盈亏临界图的几种形式的使用条件分别是什么它们在进行盈亏临界点分析时起到了什么作用结合实例进行分析。
答: 盈亏临界图根据数据的特征和目的的不同，可以分为传统式、贡献毛益式、利量式和单位式。
使用传统式盈亏临界图需要知道企业总成本线和总收入线（即总成本和总收入与销售量的函数关系）。
企业的利润高低取决于销售收入与总成本之间的对比，所以在传统式盈亏临界图中，总成本线和总收入线的交点就是盈亏临界点，此时企业不盈利也不亏损。
而当总成本线和总收入线不变时，销售量越大，实现的利润就越多。
使用贡献毛益式盈亏临界图要知道企业总收入线、变动成本线和固定成本。
通过变动成本线和固定成本可以知道企业总成本线，总成本线和总收入线的交点即为盈亏临界点。
与传统式不同的是，贡献毛益式强调的是贡献毛益及其形成过程。
因为贡献毛益是总收入与变动成本之差，所以盈亏临界点就是贡献毛益刚好等于固定成本的点，超过盈亏临界点的贡献毛益大于固定成本，也就实现了利润。
使用利量式盈亏临界图不需要知道总成本和总收入与销售量之间的函数关系，只要知道利润与销售量的关系即可。
它是最简单的盈亏临界图，利于企业管理者理解。
当销售量为零时，企业亏损值为固定成本，随着销售量的增加，当利润线与横轴相交时，企业利润为零，交点即为盈亏临界点。
使用单位式盈亏临界图只要知道企业产品单价、单位变动成本和单位产品固定成本与销售量之间的关系即可。
单位成本线此时为一条平行于横轴的直线，单位产品固定成本却是一条曲线，通过这两条线的叠加，可以得到企业产品的单位成本线。
产品单价线与单位成本线的交点即为盈亏临界点。
由此可知企业固定成本、变动成本、单价和销售量都会对盈亏临界点分析产生影响。
当固定成本和变动成本，或单价提高，都会使盈亏临界点左移；反之，则盈亏临界点会右移。
4.固定成本、变动成本、销售单价、销售量的变化对利润的变化有什么影响比较利润对这些因素的敏感程度。
答: 固定成本、变动成本、单价和销售量的变化，都会对利润产生影响，但在影响程度上存在差别。
有的因素虽然发生了较小的变动，却能导致利润发生很大变化。
换言之，利润对这些因素的变化很敏感，这些因素也称为敏感因素。
各因素的敏感系数可以通过以下公式计算求得：固定成本敏感系数＝－ＦＣ/Ｐ单位变动成本敏感系数＝－Ｖ×ＶＣ/P单价敏感系数＝Ｖ×ＰＳ/Ｐ销售量敏感系数＝Ｖ×（ＳＰ－ＶＣ）/Ｐ假设某企业为生产和销售单一产品企业。
计划年度预计有关数据如下：销售量为５０００件，单价为５０元，单位变动成本为２０元，固定成本为６００００元，企业目标利润为５００００元。
当各因素分别增长２０％时，各因素的敏感系数分别为：固定成本敏感系数＝－１单位变动成本敏感系数＝－３单价敏感系数＝５销售量敏感系数＝２上述四个因素按敏感系数排列的顺序是：单价＞单位变动成本＞销售量＞固定成本。
其中，敏感系数若为正值，表明它与利润同向增减关系；敏感系数为负值，表明它与利润反向增减关系。
5.通过本章的学习，说明本-量-利分析的优点和局限性。
列举实例进行说明。
答: 本-量-利分析，即成本-业务量-利润分析，是指在成本按其成本性态划分为变动成本和固定成本的基础上，以数量化的会计模型和图形来揭示固定成本、变动成本、销售量、销售单价、利润等变量之间的内在规律性联系的一种分析方法。
优点：(1)通过本-量-利可以使企业对其保本点进行分析。
进行保本点分析，可以为企业管理者提供未来期间为防止发生亏损应完成的最小极限业务量信息，同时也能为审视企业未来经营的安全程度和目标利润分析创造条件。
(2)还可以利用本-量-利对企业保利点进行分析，即在产品销售价格和现有生产能力确定的情况下，预计确保完成目标利润能够实现而需要达到的销售收入和销售量。
(3)现实经济生活中，影响企业利润的各个因素都在不断变化，通过本-量-利分析中的敏感性分析，可以分析当一种因素发生变化时，目标值是如何变化以及变化的幅度有多大。
局限性：本-量-利分析的理论和方法是建立在一系列假设基础上的，即：(1)相关范围假设；(2)模型线性假设，具体包括固定成本不变假设、变动成本与业务量呈完全线性关系假设、销售收入与销售数量呈完全线性关系假设；(3)产销平衡假设；(4)品种结构不变假设。
但是实际经济活动中，不可能完全满足上面的条件。
这就需要企业在实际运用本-量-利模型分析问题时，要结合自身特点，适当修正模型。
6.敏感性分析在企业利润规划时是如何发挥作用的请具体分析。
答: 敏感性分析，是分析当某一因素发生变化时，会引起目标值发生什么样的变化以及变化程度如何。
本-量-利分析中的敏感性分析主要研究两方面的内容：一是有关因素发生多大变化时会使企业由盈利变为亏损，即保本点问题；二是有关因素变化对利润变化的影响程度。
当企业进行利润规划时，可以从销售量、单价、单位变动成本和固定成本这四个方面控制。
因为销售量是与利润同方向变动的，所以销售量的临界值实际上是实现目标利润的销售量最小值。
其中，最小销售量=(目标利润+固定成本)／(单价单位-变动成本)。
同销售量一样，单价也是与利润同方向变动的，所以单价的临界值实际上是指实现目标利润的单价最小值。
其中，最小单价=单位变动成本+(目标利润+固定成本)／销售量。
单位变动成本与利润是反方向变动的，所以单位变价成本临界值实际上是指实现目标利润的单位变动成本的最大值。
其中，最大单位变动成本=单价-(目标利润+固定成本)／销售量。
固定成本与利润是反方向变动的，所以固定成本临界值实际上是实现目标利润的固定成本最大值。
其中，最大固定成本=(单价一单位变动成本)×销售量-目标利润。
假设某企业生产和销售单一产品，现有数据为：单价20元，单位变动成本12元，固定成本28000元，如果企业要实现目标利润16000元，试确定销售量、单价、单位变动成本和固定成本。
在其他三个因素不变的条件下，销售量=5500件，单价=元，单位变动成本=元，固定成本=24000元。
案例题通过本案例的分析，你认为:1.利用本-量-利分析技术，饭店如何使现有的销售价格、生产水平与实现目标利润之间相互适应，以实施恰当的价格、产量、成本、新产品开发政策，提高饭店的盈利水平答：假定饭店价格、成本数据如表3—4所示。
表3--4现有销售组合情况如表3—5所示。
表3—5若企业改变销售组合的方法提高利润，设客房、餐饮、商场销售组合为x，y，(1-x-y)，则它们满足两个方程组成的方程组：1000x+300y+200×(1-x-y)-20000 ①980x+150y+60×(1-x-y)-6000 ②则新的销售组合如表3—6所示。
若企业采取改变价格的方法提高利润，则还需要改变其销售组合。
若企业采取改变成本的方法提高利润：(1)降低固定成本。
由表3—5的数据可知，固定资产=13 720-6 000=7720万元时，可以实现目标利润。
(2)降低单位变动成本。
由于客房的边际贡献率已经达到98%，所以考虑提高另外两产品的边际贡献率，以只提高商场这一类为例，如表3-7所示。
若企业采取新产品开发的方法提高利润，则应特别关注边际贡献率高的产品。
2.对饭店多产品本-量-利分析技术的几种方法应如何看待如何将其应用到企业的经营决策中答：计划权重法，是将饭店多种产品的边际贡献额之和除以计划销售额之和，以求得加权平均边际贡献率。
由于多种产品的边际贡献率有高有低，因此，采用此法所求得的边际贡献率将受到饭店销售组合的影响。
对于那些经营状况、产品品种结构比较稳定的企业可以使用这种方法。
目标权重法是以各产品的边际贡献率与目标权重加权平均计算的边际贡献率，这种方法比较适合各产品销售收入不易预测或是希望较好控制各产品的销售量的企业。
历史数据法是依据企业近期的各产品历史数据为标准，以加权平均计算的边际贡献率作为分析年度的综合边际贡献率。
在运用历史数据法时应注意三点：第一，历史数据距离报告期越近，价值越高；第二，各产品的销售量应比较稳定；第三，各产品的边际贡献率不应有大的变化。
在将多产品本-量-利分析技术运用到企业的经营决策当中时，由于企业管理者不可能准确地预测未来，所以，企业在确定综合边际贡献率时可以使用以下两种方法来提高准确度：一是利用概率方法，通过各种可能发生情况的变量值相应的概率，确定企业的销售组合期望值，从而确定综合边际贡献率；二是可以将企业各产品的销售比重从一个单一值拓展到一个比较可靠的销售比重区间。
从而确定企业产品的综合边际贡献率的取值范围。
练习题一、名词解释1.本-量-利分析:是对成本、产量（或销量）、利润之间相互关系进行分析的一种简称，这一分析方法是在人们认识到成本可以也应该按性态进行划分的基础上发展起来的，主要研究销量、价格、成本和利润之间的相互关系。