地板施工组织设计方案

项目

施工组织设计方案

第一章编制说明

1.1说明

本组织设计是根据项目招标文件要求和现场勘察而编排,是用以指导该地板工程施工的技术文件。

我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的项目班子，动员全体施工人员齐心协力，严格按施工图纸和国家颁布的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。项目部将按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料采购和检验关，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。

自成立以来我司已成功为徐州师范大学、南京财经大学、南京工业大学、南京师范大学、南京海事学院、南京林业大学、安徽财经大学、南京工程学院、无锡市体育馆、常州市供电局、扬子江药业集团、江苏电力公司南通供电公司、济宁医学院附属医院、安徽省立医院、海门中医院、海门人民医院、江苏省口腔医院、南京妇幼保健医院、徐州矿务集团总医院、无锡市第五人民医院、南京市第一医院、铜陵中医院、铜陵第四人民医院等一些院校、医院进行PVC及橡胶地板的施工，产品与施工在行业内屡获殊荣。积累了丰富的施工管理经验。

一旦我司中标，我司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99行业标准及《建筑业施工现场标准化管理规定》组织现场文明施工，确保本工程达到“省级文明工地”。在工程竣工的保修期内，我们将随时提供优质服务；确保保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主《建筑业施工现场标准化管理规定》的一切合理要求。

我们将积极与业主、监理等单位密切配合，真心诚意的接受业主和监理工程师在施工全过程中的热切指导和帮助。

1.2依据和规范

1、本项目招标文件

2、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

3、《聚氯乙烯卷材地板、带基材的聚氯乙烯卷材地板》（GB/T11982.1-2005）

4、《建筑材料燃烧性能分级方法》（GB8624-1997）

5、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

6、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

1.3

根据招标文件的要求和工程的实际施工情况，本文件针对本地板工程的施工进度计划、施工方法及技术措施、项目管理人员、劳动人员及机械设备投入计划、安全生产措施、文明施工管理及保证措施，质量保证体系及保证措施、与水电、土建、弱电等其他专业的施工配合、设计方案的优化与合理化建议。针对本工程技术重点、难点、特殊部位的处理方法及措施、成品、半成品的保护措施、减少扰民降低污染等保证措施、工程质量通病及防治措施、工程回访、保修制度等方面作出阐述、用以指导本工程的建议。

本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。

以招标文件及施工图等资料依据，经专业技术人员综合装饰施工的要求、内容、规模、功能反复分析，为此本地板工程遵照设计师的思路遵守图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。

本施工组织设计工程项目进度计划的安排，按日历天数排列。实际开工日期以开工报告或业主通知书为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。

第二章工程概况

2.1工程概况

工程名称：项目PVC地板采购与施工

施工面积：㎡

质量要求：达到优良工程

第三章施工现场布置

3.1施工总平面布置依据

总平面图、各层平面图

施工布置和主要施工方案

总进度计划及材料需用量计划

建筑水源、电源位置

施工现场安全防火标准

3.2材料堆放的设置

不占用正式施工位置，比影响施工进度，方便材料、工具管理。将材料一次运至作业面，尽量靠近地板铺设区域，节省材料搬运时间，减少二次搬运，尽量不集中放置，不给地面造成过重负载。

第四章工程协调措施

4.1工程施工前的准备工作

1、施工总平面要求

A材料仓库：材料进场前需备仓库一间堆放地板及和其他辅料。

B工地临时用电：招标单位提供临时施工用电，所有电线采用橡塑绝缘电缆。

C施工用水：招标单位提供水源，要满足本工程施工及消防用水需要。

4.2施工总体部署

1、施工人员组织：根据业主方的要求，为快速优质完成本工程，我公司选派技术好、素质高、能力强、富有经验的管理人员组成项目经理部、并委派项目经理。

2、施工管理结构：公司工程部统一协调本工程施工，实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负全责，须全面过问施工事宜。项目经理下设项目部及施工技术员、班组长、质安员、材料员和资料统计员等。

4.3施工总体规划

1、施工段划分：各施工段按区域分施工块，按块布置施工作业流水，减慢工种进出场节奏，节省劳动力资源，加快工程进度。

2、水平运输方案：水平运输为地面水平运输、短距驳工具以手动液压叉车为主辅以人力搬运。

4.4协调管理措施

进场施工前同各兄弟单位接触，交流有关施工计划，经各方认可后，再编制专业交叉施工计划。加强同各施工单位接口处的配合。及时参加业主、监理公司召开的会议，定期汇报工程进度情况，并提出下步施工中需其他施工单位配合的事项，对施工中出现的问题及时向业主汇报，在同意的情况下，及时处理和修正，完成后将处理情况和结果上报业主和监理公司。积极配合业主监理公司对施工质量的检查，并认真完成业主、监理公司的整改建议。接业主、监理公司要求报关各种资料、报表。对业主及监理下达各项指令、通知、要求文件整理归纳，作好工程档案。工程竣工后，及时向业主提交完整的竣工资料，所有材料工具进出工地，应出具证明。工人进出施工现场各部佩戴工号牌，着统一工作服，并遵守门卫制度。协助业主做

好施工现场的文明、清洁卫生工作，所有材料指定地点堆放，施工垃圾派专人清理，并运到指定地点。

第五章施工进度计划

5.1总进度计划

本工程施工工期为有效工作日日。实际开工日期以开工报告或业主通知书为准，具体竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。

5.2工程进度控制措施

项目部管理人员认真在工程实施中，严格按规范认真做好检查工作，确保施工全过程，质量、进度跟的上。

以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主监理单位审核后，进行实施。

以工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划，项目部诚意接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工作顺利进行。

第六章施工方法及技术措施

6.1施工工艺流程

基层检测→清理、修复地面→打磨地面→清洁、吸尘→自流平施工→自流平表面打磨→放料、平摆、裁割→清洁吸尘→刮地板胶→粘接铺贴→压辊排气→开槽、焊线→检查地板表面、清洁养护。

6.2施工准备工作

1、进场前提前向业主及监理报到。确认施工区域，熟悉施工现场，准备材料库房。

2、对水泥基层进行检测。甲方交付施工现场前需对地坪及需踢角线墙面进行测试要求如下：

湿度：根据胶水生产商的意见，地基含水率（重量百分比）应小于3%，遇天气原因或外来水分（如施工用水等），应保持空气流通并及时抹去表面水分，

施工场所空气应保持在20%～75%。

表面硬度：用锋利的凿子快速交叉切划表面，交叉处不应有破裂。