策划部组织架构岗位职责
策划部部门职责
策划部部门职责一、部门组织架构二、部门使命在公司年度规划指导下，通过对公司项目进行营销策划、市场推广、媒介策划、活动策划、XX策划等工作，提升公司项目的知名度和美誉度，促进招商部完成年度销售任务。
三、部门职能1.部门计划管理1)根据公司总体战略规划，编制部门年度工作计划；2)组织实施部门年度工作计划；3)定期进行部门年度工作计划执行情况的偏差分析并进行调整；4)进行部门年度工作总结。
2. 部门组织管理与制度建设1)本部门职责拟订并定期进行评估调整；2)组织公司各项策划管理制度和流程的制订、实施，并定期进行评估调整。
3.营销策划1)在公司领导指导下，进行XXX各分期项目的前期策划，保证项目开发、设计等工作的有序进行；2)联合工程、设计部门组织项目产品定位策略工作，保证项目开发、设计等工作的有序进行；3)在公司领导指导下，联合工程、成本、招商等部门进行项目定价策略工作，保证销售工作的有序进行；4)与招商等部门联动，进行项目市场细分策略工作，保证销售工作的有序进行。
4. 市场推广1)制定公司市场推广策略，进而制定年度市场推广计划并经公司确认后执行；2)依据年度市场推广计划制定各营销节点的推广策划方案，并组织实施;3)结合实际销售，对重要销售数据进行汇总，并出具有关分析报告。
5.媒介策划1)组织编写公司新闻传播计划及实施方案；2)组织新闻稿件、新闻媒体采访、发稿，提高新闻公关协调的质量和效率；3)开展各项公关活动，与社会各界建立长效、可行的公共关系；4)做好媒介资源管理，及时更新、管理媒体数据库，获取、掌握媒介最新的市场信息；5)做好公司突发性事件紧急处置、危机公关的对外联络和报告，协助公司做好突发事件的善后处理；6)做好公司官方网站等的发布及日常维护。
6.活动策划1)根据公司年度销售目标制定全年推广活动计划及方案；2)同招商部配合，组织和开展各种市场活动（项目推介会、展览会等），促进销售；3)对市场活动的执行进行跟踪，总结；4)做好活动预算的申报及后期的结算。
活动策划人员架构
活动策划人员架构篇一：策划部人员架构及岗位职责策划部人员架构及岗位设置策划部工作职能1.负责组织项目市场调研，并编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告；2.负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作；3.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案；4.参与项目规划设计方案讨论及决策会议，协调工程技术部完成规划设计方案；5.定时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
并确保信息的有效性；6.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张；7.组织项目营销推广的执行工作；8.项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；策划部工作流程策划部规章制度1、上班时间不得长时间聊私人电话，不会见与工作无关的客人。
2、上班时间不得扎堆聊天、擅离工作岗位或串岗。
3、严禁利用办公电脑从事与工作无关事务，例如游戏、看碟或下载与公司无关的资料。
4、严禁上网浏览不健康网页或借网络从事非法活动。
5、不得因私使用公司设施和办公用品。
6、不得利用职权营私舞弊、牟取私利、假公济私。
7、遵守公司的保密制度，不泄漏公司的秘密，自觉维护公司的利益。
8、开会、学习、培训无正当理由不得迟到或缺席。
9、爱护公物，勤俭为本。
10、不得在同事之间、上下级之间造谣生事。
策划部岗位职责策划部长直属上司：副总经理职责范围：负责整个项目营销节推广节点及周期把控，销售计划制定及品牌形象管理等。
一、组织部门员工开展工作：1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施；2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行分析；4、负责制定营销策划方案和销售计划，负责营销活动策划、组织、实施；5、负责销售代理公司比选及代理合同的签定，审核销售组织方案，监督销售代理公司工作，监督销售进度及回款情况；6、负责公司及产品品牌形象策划与品牌管理；二、全面负责内部管理：1、参与公司高层战略策划的研究与定位，为营销方案提供市场依据；2、参与公司新项目拓展的可研工作，主持完成项目市场定位及策划报告；独立撰写项目前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需各类文案，并独立提报；3、参与新项目获取后的规划方案评审，提出产品组合、户型配比、交房标准的相关建议。
策划部人员架构及岗位职责
策划部人员架构及岗位职责策划部是一个组织中非常重要的部门之一，它负责制定和执行组织的发展战略，安排和管理各项业务活动。
策划部人员的架构和岗位职责在一定程度上决定了整个组织的运转效率和成功与否。
本文将介绍策划部人员的常见架构和相应的岗位职责。
一、策划部人员架构策划部人员架构通常会根据组织的规模和业务需求而有所不同，下面是一个典型的策划部人员架构示例：1. 策划经理/总监2. 策划专员/主管3. 市场分析师4. 数据分析师5. 项目经理6. 创意策划人员7. 市场推广人员8. 市场调研人员9. 新媒体运营人员10. 品牌传媒人员以上是一个常见的策划部人员架构，可以根据实际情况进行调整，增加或减少相应的岗位。
二、策划部人员岗位职责1. 策划经理/总监策划经理/总监是策划部门的负责人，主要负责策划部门的整体工作规划和管理。
他们需要根据组织的发展战略，制定策划目标和计划，并监督团队成员的工作进展和绩效。
2. 策划专员/主管策划专员/主管负责具体的策划工作，包括市场调研、竞争分析、产品定位等。
他们需要根据市场需求和组织的发展目标，制定详细的策划方案，并协调各个部门的合作，确保策划方案的执行效果。
3. 市场分析师市场分析师负责对市场进行深入研究和分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等方面。
他们需要通过市场数据和趋势的分析，为策划团队提供可行性建议，并帮助制定市场推广的策略。
4. 数据分析师数据分析师主要负责对各项运营活动的数据进行收集、整理和分析，包括销售数据、市场数据、用户行为等。
他们通过数据分析来评估策划方案的效果，为决策提供数据支持。
5. 项目经理项目经理负责策划部门的各项具体项目的实施和管理。
他们需要协调各个部门的合作，制定项目计划和进度，确保项目的顺利进行，并监督项目的质量和成果。
6. 创意策划人员创意策划人员负责制定策划方案中的创意内容和设计。
他们需要具备良好的创意能力和设计思维，通过创新的方式来吸引和影响目标受众。
企划部组织架构与职责
企划部组织架构与职责一、组织架构企划部门的组织架构因企业的规模和行业的不同而有所差异，但通常包含以下几个职能岗位：1.部门经理/总监：负责整个企划部门的日常运营和管理，制定部门的发展战略和规划，并与高层管理层对接，协助制定企业的整体发展战略。
2.业务策划岗：负责市场调研、竞争分析和业务发展规划，为企业的业务决策提供建议。
负责制定中长期业务发展计划，并监测和评估业务目标的实施情况。
3.项目管理岗：负责企划部门内部的项目管理和协调，包括项目的立项、制定项目计划、控制项目进度和质量，协调各部门的合作，确保项目按时、高质量完成。
4.数据分析岗：负责收集、整理和分析市场数据、消费者行为数据等，帮助企业了解市场环境和消费者需求，为业务决策提供数据支持。
5.品牌与传媒岗：负责企业的品牌推广和形象塑造，制定品牌策略和传媒计划，负责品牌宣传、推广活动的组织和执行。
6.绩效考核岗：负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部门成员进行绩效评估，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。
二、职责分工1.制定企业发展战略和规划。
根据公司的战略目标和市场环境，制定企业的中长期发展战略和规划，包括市场开拓、产品创新、品牌推广等方面。
2.进行市场调研和竞争分析。
了解市场的需求、竞争对手的情况，为企业的业务决策提供数据支持和市场洞察。
3.制定业务发展计划。
结合市场调研和竞争分析的结果，制定企业的业务发展计划，包括产品计划、市场推广计划等，确保企业的业务目标的实现。
4.监测和评估业务目标的实施情况。
负责监测和评估业务目标的实施情况，及时调整和优化业务计划，确保企业能够按时、高质量地完成业务目标。
5.协调各部门的合作。
作为企业发展的规划者和执行者，企划部门需要与各部门进行紧密的协作，确保各部门能够协同工作，共同实现企业的发展目标。
6.建立和维护企业的品牌形象。
通过制定品牌策略和传媒计划，负责企业品牌的宣传和推广工作，建立和维护企业的良好品牌形象。
营销策划部机构设置及岗位职责
营销策划部机构设置及岗位职责(一)部门建制根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图)，以经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。
(二)组织架构图见附件(三)岗位职责A.营销策划部经理是营销策划部的负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行.在整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务,使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中,体现应有的沟通理解能力及领导组织能力,发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。
其职能包括：人力资源协调管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作.定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态，负责与公司各部门的调协和商洽。
具体岗位职责：1)负责营销部的全面管理工作2)制定销售计划、推广计划（包含费用)及推广执行细案3)对营销部下属单位进行直接的工作监督于考核4)负责与公司其他部门的沟通与协调5)对营销费用进行严格控制与监督6)负责对营销合同等事务的直接监督与把控7)确保销售、回款目标的完成8)负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作9)代表公司负责处理客户要求及投诉等B.策划主管统筹安排策划部日常事务，做好每天工作的汇报总结，及时汇报工作中遇到的问题并及时解决，做到上传下达工作，提高执行力.1)负责项目的策划工作。
2)负责执行项目的阶段性营销策划方案.3)负责项目的平面推广工作。
4)负责项目的媒体推广工作，协调媒体关系，增加媒体见报率。
5)负责大众媒体和小众媒体的拓展，提高媒体覆盖率。
6)负责户外的选址和更换画面.7)负责协调样板间的设计及布置。
策划部人员架构及岗位职责
策划部人员架构及岗位职责组织架构策划部是一个重要的营销部门，负责制定和执行公司的市场营销策略和计划。
策划部人员的分工和职责分配可以根据公司的规模和业务需求进行调整，以下是一个常见的策划部人员架构及岗位职责示例：1. 策划经理策划部的负责人，直接向高层管理人员汇报。
策划经理负责整体策划工作的协调和执行，包括制定市场营销策略、定期评估市场发展趋势以及监督和指导团队成员的工作。
2. 市场研究分析师市场研究分析师负责收集和分析市场数据，包括消费者行为、竞争对手分析、市场趋势等等。
他们将数据转化为有关市场需求和趋势的有用信息，为策划部的决策提供支持。
3. 品牌策划师品牌策划师负责公司品牌的策划和推广。
他们与市场研究分析师合作，了解市场需求并制定品牌推广策略。
他们还负责监督品牌形象、品牌传播和品牌营销。
4. 市场推广专员市场推广专员负责制定和执行公司的市场推广计划，包括线上和线下广告、促销活动、品牌推广等。
他们与策划经理、品牌策划师密切合作，确保市场推广活动与品牌策略一致。
5. 活动策划专员活动策划专员负责策划和组织公司的各类市场活动，如产品发布会、展览会、大型推广活动等。
他们与策划经理和市场推广专员合作，确保活动与整体市场营销策略相一致。
6. 数字营销专员数字营销专员负责公司的在线营销活动，包括社交媒体营销、搜索引擎优化、电子邮件营销等。
他们与市场推广专员合作，确保线上和线下市场推广活动的一致性。
7. 市场调研师市场调研师负责进行市场调研和顾客满意度调查。
他们通过问卷调查、深度访谈等方法收集客户反馈和市场信息，并向策划部提供相关报告和建议。
8. 数据分析师数据分析师负责收集、分析和解释市场相关的数量和质量数据。
他们使用统计分析和数据可视化工具，揭示市场趋势和洞察，并为策划部提供基于数据的决策支持。
9. 协调员协调员负责策划部内部的项目协调和沟通，以确保项目按时完成并达到预期目标。
他们与策划经理和其他团队成员协作，实施项目计划并协调资源。
策划部组织架构岗位职责
筹划部组织架构岗位职责筹划部组织架构:1、筹划部部门职责:2、负责企业连锁门店新店发展规划、拓展；3、开店市场分析、投资预算、损益平衡；4、卖场动线规划、布局规划、设备规划、水电规划；5、制定开店工程装修装饰方案, 协助企业综合科完毕工程装修工作；6、负责装修装饰旳进度贯彻与跟踪；7、人员配置、商品配置提议, 开店培训规划；8、草拟企业整体性促销、主题促销及其大型活动方案并参与实行与跟进；9、制定年度行销促销费用预算；10、协助对外媒体联络和公关, 建立良好旳媒体关系, 及时掌握媒体动态, 理解媒体信息；11、负责企业VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统旳设计、制作及应用管理；12、负责企业纸媒、新媒体、移动媒介（网站、、微博）等建设、更新与维护；13、组织编辑企业刊物文稿, 促销企业文化建设；14、设计、制作企业旳各类广告宣传品级导示系统；15、负责广告企业、印刷企业旳协议确定、跟进贯彻、账务结算等系列工作；16、企业设备设施旳台账立案、保管；一、筹划部总监职位阐明上级部门: 总经理办公室上级领导: 营运副总1、工作内容:2、根据企业战略和市场推进计划, 制定部门组织架构, 编制岗位职责；3、负责企业连锁门店新店发展规划、拓展计划；4、结合企业规划, 确定部门筹划、运作及管理制度并有效执行；5、审核开店市场分析、投资预算、损益平衡规划, 对企业拓展起到推进作用；6、负责部门综合记录、分析工作, 准时完毕上级和有关部门报表旳汇报；7、负责开店拓展部进行卖场动线规划、布局规划、设备规划、水电规划；8、审核企业整体性促销、主题促销及其大型活动方案并监督贯彻；9、审核年度行销促销费用预算；10、督查对外媒体联络和公关, 建立良好旳媒体关系, 及时掌握媒体动态, 理解媒体信息；11、企业VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统旳设计、制作及应用管理；12、企业纸媒、新媒体、移动媒介（电视、网站、短信、、微博）等规划跟进；13、跟催企业刊物文稿, 促销企业文化建设；确认企业旳各类广告宣传品及导示系统；14、根据财务制度, 预算或审核部门各部费用, 审批部门费用；15、审核企业设备设施、宣传设备设施旳台账；16、组织我司各部门员工、门店员工旳培训工作, 并检核到位度；不定期旳拜访各渠道重点客户, 及时理解和处理问题；1、工作权限:2、根据授权在额度范围内, 对制定预算费用旳审批权；3、市场拓展方略、企划旳提议权；4、改善企业管理提议权；5、部门岗位调配权；6、部门员工考核、督查权；7、部门员工录取审核权；8、部门员工任免提议权；9、上级领导授予旳其他职权；1、工作责任:2、遵守企业制度汇编, 起到表率带头旳责任；3、对员工培训旳责任；4、与企业各部门进行有效沟通, 建立良好旳工作配合关系；5、因工作失误, 导致不良后果导致经济损失, 承担重要责任；对部门其他岗位工作失误, 导致后果, 负连带责任；二、职位阐明、人员配置（一）开店拓展经理直属部门: 筹划部1、直属上级: 筹划部总监1)工作内容:2)根据企业发展规划, 进行新店拓展规划并对选址有提议权；3)负责新店商圈调查、市场分析、评估；4)负责新店旳投资预算（工程、设备设施、VI CI设计、人员、商品等）；5)草拟新店销售指标、毛利指标；6)设计卖场布局图, 并与企业有关部门进行沟通确认；7)负责协助企业进行工程、设备设施招标、评估定标；8)协助企业进行开店筹办各类协议制定、洽谈、签订, 符合国家各项法律法规；9)负责设备设施、工程进度、开店进度旳跟进与验收, 保证运行正常；10)制定开店进度表, 督促各协助部门按进度完毕；11)负责与各部门协调沟通、保证开店流程正常运行；12)企业运行设备设施（货架、冷链等）旳台账立案、保管；13)根据企业整体发展规划, 开拓加盟店, 负责特许加盟旳签订与执行；14)平常配合企划部对门店宣传设备设施进行维护；2、对企业设备进行台账汇总、立案, 门店卖场布局统一规划；1)工作权限:2)对新店拓展选址有提议权；3)对新店投资预算有参与和提议权；4)对设备设施、工程进度、开店进度有提议权、监督权；5)对企业各类规章制度旳制定、修改有提议权；6)对分管工作有现场监督管理权；7)对本部门员工有考核权；8)工作责任:9)遵守企业制度汇编；10)因工作失误, 导致不良后果, 或导致经济损失, 有承担旳责任；11)按照企业、部门考核原则, 有接受考核旳责任；12)对部门员工有培训旳责任；3、人员配置1)1人, 经理级人员素质及招聘条件:男性, 30~40岁, 大专以上学历；熟悉超市开店筹办基本流程, 理解零售业行业知识；有有关工作经验； 具有财务、工程、设备、水电等旳基本常识；头脑灵活, 责任心强；（二）纯熟使用办公软件、CAD, 会开车；（三）开店培训专人直属部门: 开店拓展部1、直属上级: 开店拓展经理1)工作内容:2)协助上级领导草拟新店人员基本配置；3)制定新店培训计划, 企业理念、业务流程、服务规范等；4)草拟培训大纲, 确定各部门培训老师；5)贯彻培训地址、执行培训计划；6)制定培训考核原则并有效贯彻；7)制定培训跟踪计划、检核计划并有效实行；8)平常配合企划部门做促销市调工作；9)协助企划部制作宣传设备设施台账旳建立及平常维护；1)工作权限:2)对培训大纲、培训计划有提议权；3)对培训考核原则有制定权；4)对培训产生旳费用有提议、实行监督权；5)培训结束后, 对参与培训人员有考试权；6)对新店员工旳录取有提议权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误, 导致旳不良后果, 有承担旳责任；4)按照企业、部门考核原则, 有接受考核旳责任；2、新员工培训不到位, 负有连带责任；3、人员配置1)1人, 主管级人员素质及招聘条件:男女不限, 25~35岁, 中专以上学历；口才很好, 具有较强旳协调、组织能力；理解零售业行业知识, 有有关工作经验；纯熟使用办公软件；（三）企划部经理岗位职责直属部门: 筹划部1、直属上级: 筹划部总监1)工作规定:2)全面管理企业CI系统旳统一制定、设计和实行规划；3)负责企业整体宣传工作, 包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实行方案；4)负责组织制定企划部旳工作目旳, 制定有关旳管理制度及考核制度；5)领导和管理团体, 负责工作计划, 包括战略规划、市场筹划、媒体公关、广告宣传、自有品牌包装设计、平面设计、店面设计等方面旳工作；6)负责对广告、新闻宣传及促销活动等费用旳审批、监控和管理；7)定期组织、评估, 撰写活动效果评估汇报, 提出改善措施；8)监督、确认各项公关、宣传费用旳支出, 减少企业经营成本；9)编制企业文化建设纲要, 上报领导审核；10)指导编辑企业内部刊物；11)负责各门店店内、店外多种广告设计、制作、安装及小票招商、设计、制作工作；12)与广告企业、印刷企业、媒介建立良好旳合作关系；13)根据企业发展旳需要制定市调计划并组织实行；14)定期检查企划部设备台账, 保证与财务数据相吻合；15)配合库房、财务定期清查货架、柜台、冰柜等超市陈列道具, 对需报损、变卖、维修旳一书面形式上报申请；建立台账, 开店拓展经理到岗后, 交开店拓展部负责；16)通过对行业动态, 竞争对手等状况旳调研活动, 分析调研数据, 撰写调研汇报, 上报总经理, 为企业旳经营决策提供根据；17)负责加盟店旳形象统一、更换工作；18)平常部门员工旳培训、考核、评估工作；19)完毕领导安排旳其他工作；1)工作权限:2)企业整体宣传工作有制定、设计权限；3)部门工作计划旳制定、监督权；4)制作各广告、各媒介宣传有提议权；5)企划部平常工作有监督、检查权；6)本部门员工有考核权；7)企划部费用有制定、监督权；8)对企划合作单位有选择、提议、监督权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误, 导致不良后果及经济损失, 承担责任；4)有关部门工作导致延误, 附有连带责任；5)部门员工旳业务知识培训责任；2、主管旳部门工作假如长时间无起色, 接受降薪或降职旳惩罚；3、人员配置1)1人, 经理级2)人员素质及招聘条件男性, 27~38岁专科以上学历掌握CI VI系统, 并能灵活运用；头脑灵活, 有很强旳创新精神, 较强旳沟通能力；具有团体凝聚力, 具有良好旳管理才能和管理技巧；纯熟使用办公软件、平面设计软件、熟悉旳网络数据库软件；（四）筹划设计主管直属部门: 企划部1、直属上级: 企划部经理1)工作内容:2)协助经理制定企业年度工作计划、费用预算、贯彻细则；3)对多种广告、企业大型活动方案、纸媒、海报旳设计；4)分阶段进行企业形象设计工作；5)选择对旳旳宣传方式、渠道, 做好企业宣传工作；6)指导编辑企业内部刊物；7)新开店、加盟店宣传、装饰设计；8)参与对行业动态、竞争对手及时调研, 调整宣传方略旳工作；9)负责与广告企业、印刷企业旳接洽汇总上报, 并跟进制作、贯彻；10)各活动方案旳总结、数据分析、改善措施；11)定期对门店促销道具、门楣等宣传设备旳维修维护；12)每月对门店进行设备设施盘点一次；13)协助经理完毕装修工作价格询价、联络工程等；14)对各店装修装饰统一旳提议性方案；15)协助平面制作人员进行设计制作；16)协助本部门其他岗位旳工作；1)工作权限:2)整年海报促销计划方案旳计划设计权；3)对企业广告有设计提议权；4)门店促销活动监督权；5)本部门工作监督提议权；6)户外广告招商权、小票招商权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误导致旳不良后果及经济损失, 负有直接责任；4)门店宣传设备设施旳定期维修维护；5)多种活动方案旳总结、跟踪及改善措施；6)保证活动方案旳有效实行；2、人员配置2)1人, 主管级3)人员素质及上岗条件男性, 25岁~35岁, 专科以上学历；熟悉CI VI设计系统, 灵活运用；头脑灵活, 有很强旳创新精神, 理解零售行业；活泼开朗, 有团体合作意识, 责任心强；纯熟使用办公软件、平面设计软件；（五）媒体宣传主管直属部门: 企划部1、直属上级: 企划部经理2、工作内容1)负责新媒体、移动媒介（短信、、微博、企业网站）旳搭建、宣传、审批、定期更新维护、分发旳工作；2)纸媒旳合作关系建立、平常往来维护；3)定期制定纸媒、新媒体旳宣传计划方案；4)企业刊物旳设计、排版制作；5)及时搜集企业各部门对纸媒、电子传媒旳信息, 随时更新企业对外宣传方略；6)负责企业其他部门对电子传媒需求旳培训、检核；7)宣传品旳门店送达、数量确认；8)宣传设施旳台账立案、保管；9)各媒体宣传旳总结、改善措施；10)负责门店“LED”屏旳内容制定、审批、定期更换、分发等11)完毕新店、加盟店旳宣传设计工作；12)协助完毕宣传设备设施盘点工作；13)协助平面制作完毕平常工作、并协助筹划完毕设计工作；1)工作权限:2)新媒体、移动媒介旳计划制定, 上报审批；3)纸媒旳合作关系选择、确认权限；4)对本部门平常工作有参与权与提议权；5)对门店企划工作有监督、检核权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误导致不良后果、经济损失负有直接责任；4)对企业各部门人员、门店员工有培训旳责任；5)多种宣传旳总结分析、跟踪、监督、检核旳责任；3、人员配置1)1人, 主管级2)人员素质及上岗条件男性, 25~35岁, 专科以上学历；熟悉纸媒、电子传媒旳多种知识, 纯熟运用PS等网络数据库软件； 头脑灵活, 具有很强旳创新精神, 理解零售行业；活泼开朗, 有团体合作意识, 责任心强；纯熟使用办公软件、网络数据库软件；（六）平面设计主管直属部门: 企划部1、直属上级: 企划部经理2、工作内容1)多种广告、海报、纸媒旳设计、排版制作；2)按照各活动时间完毕制作, 并保证设计质量；3)门店各类宣传品旳设计、排版制作；4)完毕新店、加盟店旳宣传广告设计制作；5)大型活动旳宣传品制作、企业统一形象旳文字书写；6)负责与广告企业、印刷企业旳电子文档旳往来、制作完毕后旳账务数量确认；7)跟踪制作数量, 结账金额, 并上报企划经理审核；8)门店宣传品发放旳贯彻追踪、改善措施；9)大型活动赠品旳购置、送达、跟踪；10)负责门店旳装饰、广告设计、渲染节庆卖场气氛旳布置；11)负责企划部对外所有票据查对、清查、票据记录完整；12)协助设计纸媒完毕企业企划工作；13)协助完毕宣传设备设施旳每月盘点；14)完毕本部门旳其他工作；1)工作权限:2)对多种广告旳设计提议权；3)对本部门工作有参与权和提议权；4)门店企划工作旳监督、检核权；5)广告印刷品旳监督权, 以免导致挥霍；6)对合作旳广告企业、印刷企业有提议、监督权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误, 导致出现不良后果, 导致经济损失承担直接责任；4)对门店员工有企划业务知识培训旳责任；5)账务错误承担重要责任；3、人员配置1)1人, 主管级2)人员素质及上岗条件男性, 25~35岁, 专科以上学历；头脑灵活, 具有很强旳创新精神, 理解零售行业； 活泼开朗, 有团体合作意识, 责任心强；纯熟使用办公软件、平面设计软件；。
策划咨询部组织架构及基本工作流程
策划咨询部组织架构及基本工作流程组织架构
策划咨询部主要由以下几个职位构成：
1. 部门经理：负责整体部门运营和管理，制定部门发展战略和目标，并监督部门成员的工作表现。
2. 策划专员：负责根据客户需求进行项目策划和咨询服务，包括市场调研、竞争分析、方案设计等工作。
3. 咨询顾问：担任客户的主要联络人，负责与客户沟通需求、提供解决方案和项目推进。
4. 数据分析师：负责收集、整理和分析市场数据，为策划和咨询工作提供数据支持和决策依据。
基本工作流程
策划咨询部的工作流程主要包括以下几个步骤：
1. 客户需求确认：与客户进行沟通，了解客户的需求和目标，确保对客户需求有清晰的理解。
2. 市场调研和分析：通过市场调研和分析，了解行业动态、竞争状况和潜在机会，为项目策划和咨询提供依据。
3. 方案设计：根据客户需求和市场调研结果，设计合理的解决方案，包括活动策划方案、市场推广方案等。
4. 方案实施：与客户沟通确认方案，组织团队协作，按照计划执行方案，并根据实际情况进行及时调整。
5. 项目评估和反馈：对项目进行评估，总结项目经验和教训，为下一次项目提供经验复用和改进建议。
策划咨询部的组织架构和工作流程的设计旨在保证高效的项目执行和客户满意度。
通过合理的团队分工和协作，我们能够提供优质的策划和咨询服务，帮助客户实现目标。
策划部人员架构及岗位职责
策划部人员架构及岗位职责一、策划部人员架构随着企业的发展和市场竞争加剧，策划部门在企业中的重要性日益突出。
一个高效的策划部门需要合理的人员架构来保证工作的顺利进行。
一般来说，策划部门可按照以下方式进行人员架构：1. 策划总监：策划总监是整个策划部门的核心，负责制定公司整体策划方向和战略规划，协助高层管理层决策，并对策划部门的运营和工作效果进行监控和评估。
2. 策划经理：策划经理是策划部门的中层管理人员，负责制定具体的策划方案和计划，并组织实施。
策划经理需要具备较强的团队管理和协调能力，能够带领团队完成各项工作任务。
3. 策划专员：策划专员是策划部门的骨干力量，负责具体的市场调研、竞争分析和策划方案的撰写。
策划专员需要具备较强的分析能力和创新能力，能够提供有针对性和切实可行的策划方案。
4. 市场营销经理：市场营销经理通常是策划部门的重要成员之一，负责对市场需求进行分析和判断，以及制定市场营销策略，与策划团队合作，共同实施市场推广计划。
5. 数据分析师：数据分析师是策划部门中新兴的岗位，负责收集和分析市场数据，提供数据支持和决策依据。
数据分析师需要具备较强的数据处理和挖掘能力，能够通过数据分析为策划团队提供有效的市场洞察。
二、岗位职责1. 策划总监的职责：- 制定公司整体策划方向和战略规划；- 协助高层管理层进行决策；- 监控和评估策划部门的运营和工作效果。
2. 策划经理的职责：- 制定具体的策划方案和计划；- 组织和协调策划团队的工作；- 监督策划方案的实施情况。
3. 策划专员的职责：- 进行市场调研和竞争分析；- 撰写策划方案和报告；- 参与策划方案的实施和评估。
4. 市场营销经理的职责：- 分析市场需求和竞争情况；- 制定市场营销策略；- 与策划团队合作，共同推进市场推广计划。
5. 数据分析师的职责：- 收集和分析市场数据；- 提供数据支持和决策依据；- 为策划团队提供市场洞察和建议。
总结：策划部人员架构及岗位职责的设计对于企业的发展和战略实施起着至关重要的作用。
策划部岗位职责
策划部岗位职责一、岗位概述策划部是公司组织架构中的重要部门之一，负责制定和执行公司的策划方案，以实现公司的战略目标。
策划部的主要职责是研究市场趋势，制定市场营销策略，协助制定公司的发展计划，并监督和评估策划方案的执行情况。
二、岗位职责1. 市场研究与分析策划部需要对市场进行深入的研究和分析，包括行业发展趋势、竞争对手情况、目标客户需求等方面的信息。
通过市场调研和数据分析，为公司决策提供可靠的依据。
2. 制定市场营销策略策划部根据市场研究的结果，制定公司的市场营销策略。
包括确定目标市场、定位产品和品牌、制定推广计划等。
同时，策划部需要与销售部门密切合作，协助制定销售目标和销售策略。
3. 制定公司发展计划策划部需要参与制定公司的发展计划，包括年度计划和长期发展规划。
通过对市场环境和内外部资源的分析，提出合理的发展目标和策略，并制定相应的实施方案。
4. 监督和评估策划方案的执行情况策划部需要对制定的策划方案进行监督和评估，确保其能够按计划顺利执行。
及时发现问题和风险，并提出相应的解决方案和改进措施。
同时，策划部需要与相关部门进行沟通和协调，确保策划方案的顺利实施。
5. 参与项目策划和执行策划部需要参与公司的重要项目的策划和执行工作。
根据项目的特点和需求，制定相应的项目策划方案，并协调各部门的资源，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
6. 市场推广和品牌管理策划部需要负责公司的市场推广和品牌管理工作。
包括制定广告和宣传方案、组织市场推广活动、管理品牌形象和口碑等。
通过有效的市场推广和品牌管理，提升公司的知名度和竞争力。
7. 跟踪和分析市场反馈策划部需要跟踪和分析市场反馈，包括客户反馈、竞争对手动态、市场趋势等。
及时调整和优化策划方案，以适应市场的变化和需求的变化。
8. 培训和团队管理策划部需要负责培训和管理部门的团队成员。
包括制定培训计划、指导团队成员的工作、评估团队成员的绩效等。
通过有效的团队管理，提高团队的工作效率和执行力。
策划部人员架构及岗位职责
策划部人员架构及岗位职责策划部门在企业中扮演着关键的角色，负责制定和执行战略计划，确保组织的目标能够顺利实现。
针对策划部门人员的架构以及各岗位的职责分工，本文将从高层管理者到基层执行者逐一介绍。
一、部门负责人策划部门的负责人通常是公司的高级管理层，例如总经理、副总经理或总监。
他们对整个部门的运营和战略方向负有最终责任。
他们需要具备战略思维和领导能力，能够制定长远的规划，并协调各部门之间的协作。
二、策划经理策划经理是策划部门的核心职位，负责制定公司的整体策略和规划，并确保其与组织的目标保持一致。
他们需要收集市场情报，分析行业趋势，制定市场推广计划，并监控实施效果。
策划经理需要具备优秀的分析和决策能力，能够在竞争激烈的市场中保持公司的竞争优势。
三、市场调研员市场调研员负责进行市场研究和竞争分析，掌握消费者的行为和需求。
他们需要通过定量和定性的研究方法，了解市场趋势、竞争对手的动向和消费者喜好，为策划部门提供可靠的数据支持。
市场调研员需要具备数据分析和报告撰写的能力，能够将复杂的市场信息转化为有用的决策建议。
四、品牌经理品牌经理是负责公司品牌建设和推广的专业人员。
他们需要制定品牌策略，建立品牌形象，提高品牌价值和知名度。
品牌经理需要与市场调研部门密切合作，了解目标消费群体的需求和喜好，根据市场变化调整品牌定位和推广活动。
他们需要具备创造力和沟通能力，能够将品牌理念有效传达给消费者。
五、活动策划专员活动策划专员是负责组织和执行各类企业活动的人员。
他们需要参与活动策划，制定活动方案，协调各部门的资源，确保活动的顺利进行。
活动策划专员需要具备组织和协调能力，能够与供应商、合作伙伴和客户进行有效的沟通和协商。
六、数字营销专员随着互联网的快速发展，数字营销专员的角色越来越重要。
他们负责制定和执行公司的数字营销策略，包括网络广告、社交媒体推广、电子邮件营销等。
数字营销专员需要跟踪数字营销趋势，了解新的推广渠道和工具，并进行数据分析，优化数字营销活动的效果。
房地产营销策划部组织架构及岗位职责
房地产营销策划部组织架构及岗位职责一、房地产营销策划部组织架构房地产营销策划部组织架构通常分为总监/经理、主管、专员/助理三个层级。
其中，总监/经理是部门的核心领导，主要负责部门的整体规划和管理；主管是负责具体部门中的某一功能的领导，比如品牌推广、市场调研等；专员/助理则是具体落实主管领导的工作，并完成日常操作和工作分配。
二、岗位职责1. 营销策划总监/经理负责房地产营销策划部门的管理和运作，包括拟定部门的整体策略和规划、协调部门内部各个工作岗位的协作和配合、跟进项目营销成果并制定调整方案，对部门整体工作质量和效率进行掌控和评估。
2. 营销策划主管负责具体的营销策划工作，包括制定营销计划、品牌策略、市场推广等，协调内部各项工作，提升品牌知名度和市场竞争力。
主要职责如下：（1）负责制定年度营销计划，明确公司市场策略以及推广方向和具体目标；（2）负责制定部门内部各项策划进度，包括活动策划、出版物的发行、公关策划等；（3）协调全公司各个部门的配合，制定营销推广方案和计划，统筹整合资源，提升公司品牌影响力和市场竞争力；（4）对市场变化及时监测、反馈，根据市场情况调整营销策略，及时处理各类应急情况。
3. 营销策划专员/助理根据上级领导的安排，负责具体的营销策划工作，支持主管开展营销策划任务。
主要职责如下：（1）参与制定和执行年度、季度和月度营销计划，包括各种品牌营销、活动策划与组织等；（2）负责协调活动策划、公关等部门之间的配合，以确保活动方案的成功实施；（3）参与竞品分析、市场调研、市场营销推广方案的制定，对市场变化及时监测、反馈；（4）根据公司销售情况对营销策略作出调整，并及时将营销情况向上级领导汇报。
以上就是房地产营销策划部组织架构及其岗位职责的详细介绍，希望对房地产企业有所启示，并严格执行不同岗位的职责规定，从而提升企业核心竞争力。
策划部人员架构及岗位职责
策划部门配置人员需求申请文件上图为策划部门基础组织架构，根据现公司情况个别岗位对应人员会进行合并调整，人员将相应做减少◆策划部总监计划——✧负责配合制定企业的年度、季度总体经营规划，制定营业目标✧负责配合制定市场营销策略和具体实施措施，制定企业的品牌策略、销售策略、树立企业形象✧负责制定公司自媒体平台的运营规划，明晰定位、目标、发展战略并落实实施管理——✧负责监督执行企业内部工作流程，保证各项工作能顺利进行✧协调各部门之间的工作与关系，建立有效的企业内部工作机制✧与企业外部部门建立良好的合作关系，协调与政府、媒体等的关系，保证企业良好的外部环境✧建立有效的员工激励制度，负责对各部门进行绩效考核✧策划部运营策略的制定及执行，负责内容的策划、执行✧分析数据进行社会化媒体推广效果优化分析——✧分析市场反馈信息制定或者调整市场营销策略，监控产品质量、服务品质、品牌效应、企业形象✧分析公司自媒体用户使用习惯、情感及体验感受，带领团队有计划性完成专题策划、编辑制作✧利用专业运营数据分析工具分析粉丝社会化媒体运营指标，提高运营效率与效果维护——✧带领团队定期与粉丝互动，策划并执行相关线上和线下的推广活动，通过有效运营手段提升关注度，达成营销目标开发——✧负责自媒体新产品、新功能的研发策略，战略推广，运营策略的制定和实施✧负责自媒体平台相关内容、节目的策划、选题、执行、出稿等整体规划和运营管理，把握整体风格及发展方向✧利用专业运营数据分析工具分析粉丝社会化媒体运营指标，提高运营效率与效果✧根据自媒体平台发展，策划组织推广活动培训——✧建立公司策划部专业知识提升培训系统✧分析每个职位的人员岗位进行侧重点优化培训1网络运营组◆内容运营（客户项目及自媒体领域）✧用户接洽（对接需求及进行临时辅助服务）✧内容制作：1）传播/汇报H52）汇报总结PPT3）宣传稿件文章4）文章/公众号排版5）公众号运营方案6）公司自媒体内容输出（网站/公众号/公共活动）7）创建盈利新产品/品牌◆用户运营（网络推广领域）（2-3个项目专配运营人员）✧用户接洽（对接需求及进行临时辅助服务）✧策划部项目整理归档，进行复盘、整理、分析（涉及“策划部项目制作表“）✧制作项目“上刊链接”“上刊报告”“结案报告”✧客户自动回复相应（运营项目后需要）✧公众号运营“项目运营总结报告”✧线上媒体上刊效果跟进及特殊情况处理✧公司自媒体品牌建立输出（网站/公众号/公共活动）2宣传策划组◆策划主管（主内容制作）✧负责营销策划部的全面管理工作；?✧收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；?✧负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析；✧负责制订营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施；✧负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理（运营方案制作、活动方案制作）✧参与公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告；独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报；?✧宣传方面内容制作1）宣传策划方案制作2）宣传服务报价制作3）标书服务方案制作3视觉设计组◆设计主管✧制定产品设计策略和计划；✧组织市场调研，分析平面设计流行趋势；✧与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等）?✧根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。
策划部工作职责及薪酬体系
策划部组织架构及薪酬体系策划部组织架构现阶段:注：文案现阶段由策划进行代理；设计统归策划部远景规划:二、策划部工作职责（一）部门职能概述主要负责对房地产发展及区域市场深入研究，协助项目负责人对项目的策划推广进行把控，合理利用项目策划推广费用，撰写项目的整体操作思路及整体销售策略。
通过对各项市场调查的数据进行整理、分析，为项目营销决策提供依据；依据项目的计划，组织制定在各阶段的营销策划方案及预算，并制订各类活动计划和宣传计划，经审批后严格执行；根据项目的营销策略及业务需要，撰写各类策划报告；根据项目属性对项目进行推广文案的包装、设计包装等事项。
（二）日常工作内容1.与销售条线、市场条线、广告条线人员沟通，了解市场竞品状况及分析产品卖点；确定产品目标客户属性及购买理由；了解前台销售条线及时反馈及广告媒体执行情况。
2.负责服务执行项目营销策划内容的执行。
例如：年度执行类：售楼处规划（功能规划、动线组织）、推案计划、推广计划、推广文案、阶段营销计划、预约开盘策划、客户维护计划、结案报告等；项目阶段、分期、专项策划报告: 开盘总结、阶段营销总结、各类专项计划。
3.协助完成服务项目的策略制定工作。
例如：年度策略类：SWOT分析、核心价值提炼、目标客户预判、整体营销策略等。
4.保持与销售团队等内部团队以及发展商等外部团队长期稳定的良好关系和和谐沟通。
5.协助项目负责人与内部工作部门以及外部开发商进行相关协调沟通工作。
6.保障服务项目服务评估结果处于良好水平。
7.应对紧急工作要有一定的响应机制，能在短期内对紧急布置的工作做出响应，并将工作任务及完成情况及时反馈到项目负责人、开发商对口人或上级领导，并做好日常开发商的维护工作，积极主动，保持良好沟通。
（三）日常工作关系1.在日常管理工作中服从直属部门上级领导的工作指派;2.在项目执行过程中以项目负责人为主，配合、协助完成项目的具体策划工作。
三、策划部各岗位职责策划部总监所属部门: 策划部直接上级: 总经理策划经理、策划主管、设计主管、策划专员、文案、设计师、助理薪酬类型: 月薪本职：在总经理的领导下，全面负责并统筹安排策划部的具体工作职责: 一、团队成员组建、内部员工管理、员工培训1、负责团队人员的面试、推荐、招聘2、全面负责策划部的各项工作，保证市场策划部的工作质量，组织相关人员制定策划部的规章制度（公司整体规章制度下制定和执行），并监督各项制度的贯彻与实施情况;3、不定期对内部员工进行专业技能的培训、强化业务水平二、市场调研、项目配合谈判1、在拓展部的主导下，参与对新晋项目进行前期的市场调研工作、寻找楼盘亮点;2、应拓展部要求，参与到重要项目的谈判、增加谈判筹码;三、统筹安排提报方案工作、建立和维护相关关系1、参与项目论证评估及谈判、方案提报;参与开发项目定位、推广方案、综合策略、价格策略、广告策略、广告计划及专项预算，讨论、调整和审定工作;2、负责与销售相关政府部门、演艺公司、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系, 和配合;以获得广泛的社会支持3、负责与各相关合作单位的工作对接，管理指导监督协调落实及组织召开销售工作会议;4、负责组织落实部门开展房地产销售市场调研，信息收集和政策法规的研究工作;5、主持所管辖部门日常管理、协调、例会、监督、指导、考核、培训等工作;6、参与公司营销决策讨论;四、活动策划的参与、对接、审核1、大小营销方案的编写、审核;2、活动方案的策划、审核;3、管理和对接各项目文案和设计;五、对项目案场进行巡场、指导1、对项目案场进行巡视、检查；发现项目营销难点然后制定改进方案和策略2、对项目上活动方案通过销售阶段性结果进行定期的调查、评估;3、对员工职业素质、职业操守、职业精神的培养;六、其他事项1、总经理安排的其他工作;2、配合其他部门完成工作;策划经理/主管所属部门: 策划部直接上级: 策划总监策划主管、策划专员、文案、设计师、助理薪酬类型: 月薪本职：在策划总监的领导下，负责并统筹安排策划部的具体工作职责:、团队成员组建、内部员工管理、员工培训1、负责团队人员的面试、推荐、招聘2、全面负责策划部的各项工作，保证市场策划部的工作质量，组织相关人员制定策划部的规章制度（公司整体规章制度下制定和执行），并监督各项制度的贯彻与实施情况;3、不定期对内部员工进行专业技能的培训、强化业务水平二、市场调研、项目配合谈判1、在拓展部的主导下，参与对新晋项目进行前期的市场调研工作、寻找楼盘亮点;2、应拓展部要求，参与到重要项目的谈判、增加谈判筹码;三、统筹安排提报方案工作、建立和维护相关关系1、参与项目论证评估及谈判、方案提报；参与开发项目定位、推广方案、综合策略、价格策略、广告策略、广告计划及专项预算，讨论、调整和审定工作;2、负责与销售相关政府部门、演艺公司、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系, 和配合;以获得广泛的社会支持3、负责与各相关合作单位的工作对接，管理指导监督协调落实及组织召开销售工作会议;4、负责组织落实部门开展房地产销售市场调研，信息收集和政策法规的研究工作;5、主持所管辖部门日常管理、协调、例会、监督、指导、考核、培训等工作;6、参与公司营销决策讨论;四、活动策划的参与、对接、审核1、大小营销方案的编写、审核;2、活动方案的策划、审核;3、管理和对接各项目文案和设计;五、对项目案场进行巡场、指导1、对项目案场进行巡视、检查；发现项目营销难点然后制定改进方案和策略2、对项目上活动方案通过销售阶段性结果进行定期的调查、评估;3、对员工职业素质、职业操守、职业精神的培养;六、其他事项1、总经理安排的其他工作;2、配合其他部门完成工作;策划专员/策划助理所属部门: 策划部直接上级: 策划总监、策划经理、策划主管策划助理薪酬类型: 月薪本职：服务上级工作安排，配合专业负责人及项目负责人，确保按时按质完成本职工作职责:、策划工作1、负责协助制定活动、课程、企业形象等项目的策划方案，并协助执行;2、负责寻找活动亮点，为宣传部门提供宣传素材;3、负责协助平面设计进行活动平面材料的制作;4、对活动开展的外界环境、客观条件进行全面的分析;5、洽谈第三方合作资源，建立第三方资源库;6、负责各类活动后期照片的整理、收集;7、对活动进行收益评估，为领导的决策提出真实准确的依据;&负责监督活动的执行工作进展情况，发现问题及隐患要及时上报;9、负责收集各类活动的资料，存档备用，为日后的活动开展提供素材;10、在部门负责人的安排之下，参与对项目市场调研、分析预测，对项目情况进行跟进、提案;11、及时关注行业信息并提交进行讨论12、对竞品楼盘动态进行实时监控、并分析原因，形成ppt汇报。
品牌策划部门组织架构
品牌策划部门组织架构1.部门经理/总监部门经理/总监是整个部门的负责人，负责制定品牌策划部门的发展战略、组织管理团队成员、协调各项工作、监督与评估绩效等。
2.策划专员策划专员是品牌策划部门的核心人员，负责市场调研、制定品牌策略、品牌定位、市场营销方案、推广活动策划等工作。
3.市场营销经理市场营销经理负责部门的市场营销策略的制定与实施，进行市场分析，协调内外部资源，推动市场营销活动的执行与完成。
4.市场营销专员市场营销专员负责落实市场营销方案，进行市场调研，筹划并执行各类市场推广和宣传活动，与相关部门合作共同推动市场业绩的达到。
5.设计师设计师负责品牌形象设计、宣传物料设计、广告设计等工作，能够通过设计传达品牌的核心价值和形象，提升品牌的认可度和吸引力。
6.项目经理项目经理负责整个品牌策划项目的执行和管理，协调各个岗位的工作，保证项目按时完成，并负责与客户沟通，了解客户需求并提供解决方案。
7.数据分析师数据分析师负责进行市场数据分析、竞争对手分析，为策划部门提供数据支持和决策建议，通过数据分析为品牌策划提供科学依据。
除了以上岗位，品牌策划部门还可能根据具体情况设立其他相关岗位，如：市场推广专员、媒体传播专员、公关专员等。
整个部门的组织架构通常分为以下层级：1.部门经理/总监2.市场营销经理3.项目经理、策划专员4.设计师、市场营销专员、数据分析师5.实习生/助理等各个层级之间具有一定的协调与沟通机制，保证信息流通和工作协同，同时也为员工提供晋升的机会和发展空间。
此外，品牌策划部门还可能和其他相关部门（如市场部、传媒部）有交叉合作，共同完成组织的品牌策划和市场营销目标。
营销策划部组织架构及岗位职责
营销策划部组织架构及岗位职责一、 组织架构：二、 销售人员各岗位职责、权力1．销售部经理：职责:1、制定销售方案和销售费用预算，布置阶段性销售计划并负责实施.2、销售组织和岗位架构设计。
3、销售的控制和激励体系设计。
4、销售基本流程和模式设计。
5、统筹客户信息反馈，评估广宣执行效果,研究市场走向和客户需求，与策划部共同对后期销售和广宣策略作出调整，对公司的后期开发提供市场依据。
6、主持售楼部的日常工作,对销售现场的气氛进行督控,为现场制造人气.7、负责调动销售人员的工作激情，坚持培训销售人员，如：每天的晨会对销售人员进行激励，晚上召开业务分析会，总结一天的工作情况，及时分析销售案例,交流销售经验,帮助销售人员提高业务能力和解决问题的有效性,增强工作绩效。
8、定期向公司汇报销售指标完成情况和市场趋势分析、及下一期的销售计划；沟通协调上下级的关系.9、沟通协调本部门与公司内其他部门、公司外相关单位的关系,共同推进项目的销售，为客户作好服务。
10、对房源销售进行控制与管理。
11、协助财务部房款的回收、银行按揭及房产证的办理工作，协助公司的交楼工作.12、负责大宗业务的跟进，及解决客户疑难问题和纠纷。
13、负责销售人员的综合素质和销售业绩的考核与评估。
权力：对高级置业顾问和置业顾问的聘用有决定权，有要求其它部门为客户提供方便的权利。
2、市场专员：职责:1、制定本组的销售计划向经理申报，并负责组织实施。
2、直接参与销售工作,代理企业法人与客户签定认购书。
3、负责督导、帮助置业顾问的销售工作,团结销售部的关系,协调人与人间的关系,营造友好的、积极向上的工作氛围,努力提高团体作战能力和绩效。
4、负责落实销售部客户访谈的记录，行销的记录，销售日报表的制定，并每天向经理汇报。
5、建立客户档案，积极跟踪回访新老客户，记录客户反馈的信息，填写客户流失分析表、市场竞争信息和客户需求登记。
6、做好广告效果跟踪与统计，积极向经理反映销售中存在的不足，提出自己的建议和改进措施。
营销策划部规章制度及岗位设置(改)
营销策划部组织架构及岗位职责一、岗位职责营销策划副总职位名称营销策划副总所属部门营销策划部直接上级总经理直接下级销售经理职位目的在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司土地开发、项目前期策划、设计、广告宣传、销售管理和客户管理工作工作职责◆公司战略/经营规划。
负责.集团房产类项目可行性研究与定位；。
拟定集团各房产项目的营销包装方案，根据市场调查结果，对产品定价测定、调整提出意见；。
制定营销管理细则及操作规范并组织实施；。
根据市场变化动态，拟订营销计划，及时提出合理的整体促销计划和方案；。
负责集团房产项目对外宣传、形象策划及统一说辞。
负责制订年、月营销活动策划、实施方案及其预算、主力实施；。
加强与专业公司及外联单位的工作协调；合理地安排工作流程，在规定的时间内完成营销策划任务。
工作内容主要分以下七个方面：1）市场调研、策划；2）项目投资营销策划；3）项目建筑规划的营销策划；4）各种资源的整合能力；5）项目形象展示策划；6）项目营销推广策划；7）企业的品牌塑造及宣传工作。
◆业务管理•主持制定房地产市场研究计划，并监督实施；•领导营销策划部制定公司的品牌推广计划，经总经理办公会审定后，监督实施；•主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略）的制定，并参与方案的审批；•督导售楼过程中的客户服务与管理工作；•领导营销策划部积累工作经验，提高专业水平；•参与总经理办公会，并参与公司业务决策；策划部经理职位名称策划部经理所属部门营销策划部直接上级营销策划部副总直接下级策划及调研主管职位目的协助营销策划部负责人完成项目营销策划及销售管理工作工作职责。
收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见。
负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析。
负责制定营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施。
青协策划部职能策划书3篇
青协策划部职能策划书3篇篇一青协策划部职能策划书一、部门简介青年志愿者协会策划部是青协的重要部门之一，主要负责协会各项活动的策划和组织工作。
我们的宗旨是通过策划各类志愿活动，为社会提供服务，传递爱心和正能量。
二、部门职能1. 活动策划（1）根据协会的宗旨和目标，制定活动计划和方案。
（2）负责活动的创意构思和详细策划，确保活动的创新性和吸引力。
2. 组织协调（1）协调协会内部各部门之间的工作，确保活动的顺利进行。
（2）与相关单位和机构进行沟通与合作，争取更多的资源和支持。
（3）组织志愿者进行培训和分工，明确各成员的职责和任务。
3. 宣传推广（1）制定活动宣传方案，包括宣传渠道的选择、宣传内容的设计等。
（2）负责活动的宣传工作，制作宣传海报、传单、视频等宣传材料。
（3）及时跟进宣传效果，根据反馈调整宣传策略。
（2）收集参与者的反馈意见，为今后的活动改进提供参考。
（3）整理活动资料，进行归档保存。
三、工作流程1. 活动申请（1）根据协会的工作安排或社会需求，提出活动申请。
（2）填写活动申请表，详细说明活动的主题、目的、时间、地点、参与人员等信息。
2. 活动策划（1）在收到活动申请后，策划部进行活动策划。
（2）制定活动方案，包括活动流程、人员安排、物资准备等内容。
3. 活动审批（1）将活动策划方案提交给协会会长或相关负责人进行审批。
（2）根据审批意见，对活动方案进行修改和完善。
4. 活动准备（1）按照活动策划方案，进行人员招募和培训。
（2）准备活动所需的物资和设备。
（3）与相关单位和机构进行沟通和协调，确保活动的顺利进行。
5. 活动实施（1）按照活动方案，组织志愿者开展活动。
（2）在活动过程中，做好现场管理和组织协调工作。
（3）确保活动的安全和顺利进行。
（2）收集参与者的反馈意见，对活动进行评估。
四、部门建设1. 团队建设（1）定期组织部门内部培训和交流活动，提高团队成员的业务能力和综合素质。
2. 制度建设（1）制定部门内部管理制度，规范工作流程和行为准则。
策划部组织架构及岗位职责
策划部组织架构岗位职责一、策划部组织架构：二、策划部部门职责：1、负责公司企业品牌形象建设与推广2、当地市场分析、客户人群分析、广宣环境分析收集整理3、制定年度、季度、月度传播主题；4、制定营销费用计划（包括年度、季度、月度）；5、对接公司其他部门，提供相关推广供给；6、对公司相关信息收集整理创建数据库（包括客户数据、工程进度数据、招商进度数据）；7、草拟公司整体性促销、主题推广及其大型活动方案并参与实施与跟进；8、协助对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息；9、负责公司VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统的设计、制作及应用管理；10、负责公司纸媒、新媒体、移动媒介（网站、微信、微博）等建设、更新与维护；11、组织编辑公司刊物文稿，促销企业文化建设；12、设计、制作公司的各类广告宣传品级导示系统；13、负责广告公司、印刷公司的合同拟定、跟进落实、账务结算等系列工作；14、公司设备设施的台账备案、保管；三、策划部总监职位说明上级领导：营销总经理工作内容：1、根据公司战略和市场推进计划，制定部门组织架构，编制岗位职责；2、结合公司规划，拟定部门策划、运作及管理制度并有效执行；3、负责部门综合统计、分析工作，按时完成上级和有关部门报表的汇报；4、审核公司整体性促销、主题推广及其大型活动方案并监督落实；5、审核策划部所有促销费用预算；6、督核对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息；7、公司VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统的设计、制作及应用管理；8、公司纸媒、新媒体、移动媒介（电视、网站、短信、微信、微博）等规划跟进；9、跟催公司刊物文稿，促销企业文化建设；确认公司的各类广告宣传品及导示系统；10、依据财务制度，预算或审核部门各部费用，审批部门费用；11、审核公司设备设施、宣传设备设施的台账；12、组织本公司各部门员工、门店员工的培训工作，并检核到位度；13、不定期的拜访各渠道重点客户，及时了解和处理问题；工作权限：1、根据授权在额度范围内，对制定预算费用的审批权；2、市场拓展策略、企划的提议权；3、改善公司管理建议权；4、部门岗位调配权；5、部门员工考核、督查权；6、部门员工录用审核权；7、部门员工任免建议权；8、上级领导授予的其他职权；工作责任：1、遵守公司制度汇编，起到表率带头的责任；2、对员工培训的责任；3、与公司各部门进行有效沟通，建立良好的工作配合关系；4、因工作失误，导致不良后果造成经济损失，承担主要责任；5、对部门其他岗位工作失误，造成后果，负连带责任；四、职位说明、人员配置（一）文案策划直属部门：策划部直属上级：策划总监工作内容1)负责新媒体、移动媒介（短信、微信、微博、公司网站）的搭建、宣传、审批、定期更新维护、分发的工作；2)纸媒的合作关系建立、日常往来维护；3)定期制定纸媒、新媒体的宣传计划方案；4)公司刊物的设计、排版制作；5)及时收集公司各部门对纸媒、电子传媒的信息，随时更新公司对外宣传策略；6)负责公司相关活动与项目建设等相关影音素材采集备案；7)宣传品的门店送达、数量确认；8)宣传设施的台账备案、保管；9)各媒体宣传的总结、改进措施；10)负责策划案整理抽离（分化设计文案、推广文案）11)协助平面设计完成日常工作、并协助媒体专员完成日常；（二）平面设计师直属部门：策划部直属上级：策划总监工作内容1)各种广告、海报、纸媒的设计、排版制作；2)按照各活动时间完成制作，并保证设计质量；3)企业各类宣传品的设计、排版制作；4)大型活动的宣传品制作、公司统一形象的文字书写；5)负责与广告公司、印刷公司的电子文档的往来、制作完成后的账务数量确认；6)跟踪制作数量，结账金额，并上报策划总监审核；7)活动宣传品发放的落实追踪、改进措施；8)大型活动赠品的购买、送达、跟踪；9)负责公司装饰、广告设计、渲染节庆卖场气氛的布置；10)负责策划部对外所有票据核对、清查、票据记录完整；11)协助设计纸媒完成公司企划工作；12)协助完成宣传设备设施的每月盘点；13)完成本部门的其他工作；（三）媒体专员直属部门：策划部直属上级：策划总监工作内容1）负责公司自媒体平台的运作与维护（公众号、企业网站、网络关键字建立）2）负责建立互联网品牌建设工作3）完成日常互联网信息曝光与发布4）协助SEO专员完成日常网络信息推广5）关注新闻热点，并加以利用为宣传线索6）建立网络负面危机公关处理流程7）处理企业网络公关危机8）建立媒体维护数据并抄送营销总经理（四） SEO专员直属部门：策划部直属上级：策划总监工作内容1）负责策划部工作信息收集整理2）形成日常数据报表分析系统3）为销售部、招商部提供市场动态数据分析建议4）负责公司自由资源与异业之间的资源互换。
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策划部组织架构岗位职责
一、策划部组织架构：
二、策划部部门职责：
1、负责公司企业品牌形象建设与推广
2、当地市场分析、客户人群分析、广宣环境分析收集整理
3、制定年度、季度、月度传播主题；
4、制定营销费用计划（包括年度、季度、月度）；
5、对接公司其他部门，提供相关推广供给；
6、对公司相关信息收集整理创建数据库（包括客户数据、工程进度数据、招商进度数据）；
7、草拟公司整体性促销、主题推广及其大型活动方案并参与实施与跟进；
8、协助对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息；
9、负责公司VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统的设计、制作及应用管理；
10、负责公司纸媒、新媒体、移动媒介（网站、微信、微博）等建设、更新与维护；
11、组织编辑公司刊物文稿，促销企业文化建设；
12、设计、制作公司的各类广告宣传品级导示系统；
13、负责广告公司、印刷公司的合同拟定、跟进落实、账务结算等系列工作；
14、公司设备设施的台账备案、保管；
三、策划部总监职位说明
上级领导：营销总经理
工作内容：
1、根据公司战略和市场推进计划，制定部门组织架构，编制岗位职责；
2、结合公司规划，拟定部门策划、运作及管理制度并有效执行；
3、负责部门综合统计、分析工作，按时完成上级和有关部门报表的汇报；
4、审核公司整体性促销、主题推广及其大型活动方案并监督落实；
5、审核策划部所有促销费用预算；
6、督核对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息；
7、公司VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统的设计、制作及应用管理；
8、公司纸媒、新媒体、移动媒介（电视、网站、短信、微信、微博）等规划跟进；
9、跟催公司刊物文稿，促销企业文化建设；确认公司的各类广告宣传品及导示系统；
10、依据财务制度，预算或审核部门各部费用，审批部门费用；
11、审核公司设备设施、宣传设备设施的台账；
12、组织本公司各部门员工、门店员工的培训工作，并检核到位度；
13、不定期的拜访各渠道重点客户，及时了解和处理问题；
工作权限：
1、根据授权在额度范围内，对制定预算费用的审批权；
2、市场拓展策略、企划的提议权；
3、改善公司管理建议权；
4、部门岗位调配权；
5、部门员工考核、督查权；
6、部门员工录用审核权；
7、部门员工任免建议权；
8、上级领导授予的其他职权；
工作责任：
1、遵守公司制度汇编，起到表率带头的责任；
2、对员工培训的责任；
3、与公司各部门进行有效沟通，建立良好的工作配合关系；
4、因工作失误，导致不良后果造成经济损失，承担主要责任；
5、对部门其他岗位工作失误，造成后果，负连带责任；
四、职位说明、人员配置
（一）文案策划
直属部门：策划部
直属上级：策划总监
工作内容
1)负责新媒体、移动媒介（短信、微信、微博、公司网站）的搭建、宣传、审批、定期更新维护、分发的工作；
2)纸媒的合作关系建立、日常往来维护；
3)定期制定纸媒、新媒体的宣传计划方案；
4)公司刊物的设计、排版制作；
5)及时收集公司各部门对纸媒、电子传媒的信息，随时更新公司对外宣传策略；
6)负责公司相关活动与项目建设等相关影音素材采集备案；
7)宣传品的门店送达、数量确认；
8)宣传设施的台账备案、保管；
9)各媒体宣传的总结、改进措施；
10)负责策划案整理抽离（分化设计文案、推广文案）
11)协助平面设计完成日常工作、并协助媒体专员完成日常；
（二）平面设计师
直属部门：策划部
直属上级：策划总监
工作内容
1)各种广告、海报、纸媒的设计、排版制作；
2)按照各活动时间完成制作，并保证设计质量；
3)企业各类宣传品的设计、排版制作；
4)大型活动的宣传品制作、公司统一形象的文字书写；
5)负责与广告公司、印刷公司的电子文档的往来、制作完成后的账务数量确认；
6)跟踪制作数量，结账金额，并上报策划总监审核；
7)活动宣传品发放的落实追踪、改进措施；
8)大型活动赠品的购买、送达、跟踪；
9)负责公司装饰、广告设计、渲染节庆卖场气氛的布置；
10)负责策划部对外所有票据核对、清查、票据记录完整；
11)协助设计纸媒完成公司企划工作；
12)协助完成宣传设备设施的每月盘点；
13)完成本部门的其他工作；
（三）媒体专员
直属部门：策划部
直属上级：策划总监
工作内容
1）负责公司自媒体平台的运作与维护（公众号、企业网站、网络关键字建立）2）负责建立互联网品牌建设工作
3）完成日常互联网信息曝光与发布
4）协助SEO专员完成日常网络信息推广
5）关注新闻热点，并加以利用为宣传线索
6）建立网络负面危机公关处理流程
7）处理企业网络公关危机
8）建立媒体维护数据并抄送营销总经理
（四） SEO专员
直属部门：策划部
直属上级：策划总监
工作内容
1）负责策划部工作信息收集整理
2）形成日常数据报表分析系统
3）为销售部、招商部提供市场动态数据分析建议
4）负责公司自由资源与异业之间的资源互换。