项目成本控制下的项目造价管理探究
建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨翟 华
建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨翟华发表时间：2020-05-22T10:06:30.010Z 来源：《城镇建设》2020年7期作者：翟华[导读] 进入二十一世纪以来，我国社会经济水平快速提升摘要：进入二十一世纪以来，我国社会经济水平快速提升，城市化建设回评越来越高，人们对于建筑工程施工过程也提出更高的要求，因此在建筑工程造价与施工成本中需要受到严格的管控，当前我国建筑工程造价与施工成本处于发展初期阶段。
我国建筑行业监督管理机制不断完善，但是在某些方面拥有不成熟的运行模式，依然存在诸多问题。
在建筑工程项目管理中工程造价尤为重要，对于成本的控制与实际施工情况需要不断地完善，本文通过对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行深入的探讨，在施工过程中对工程造价的作用与成本控制进行问题的解决，从而帮助我国建筑工程行业造价完善发展。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制；管理引言施工技术体系不断完善的背景下，建筑工程项目的规模也在不断扩大，为了加快建筑工程的施工速度，很多建筑企业会选用交叉施工的方式展开工程建设，这也增加了工程施工成本的管理难度，通过采取合理的措施提高项目施工成本控制水平，不仅可以减少非常规成本支出，减少资源浪费，而且还能够将工程造价控制在合理范围内，从而提高项目的经济效益。
1建筑施工企业工程项目成本管理的重要意义建筑项目成本管理逐渐成为各行各业重点关注的议题，从其自身发展或者市场环境的角度而言，都具有一定的经济效益。
建筑企业通过工程项目成本管理工作的有效开展，从而有助于建筑施工企业实现资源的最优化，提升资金使用效益。
目前，随着市场的逐渐开放化，建筑企业面对激烈的市场竞争想要获取一定的市场份额，其经济效益的获取具有重要的影响。
因而强化建筑企业项目成本管理是满足市场发展要求的必然趋势。
只有规范、合理的成本管理才能有效提升企业的经济效益，同时减少物力、人力资源的浪费，能够在确保工程项目质量的前提下合理地控制成本，达到提高企业自身竞争力的目的，通过实施科学规范的成本管理不仅能够为建筑施工企业的管理人员提供重大决策的参考依据，而且能够确保建筑施工企业实现可持续性发展。
BIM技术在智慧建筑中工程造价成本管控的运用探究
BIM技术在智慧建筑中工程造价成本管控的运用探究摘要：建筑工程管理的核心内容之一就是成本控制，通过合理开展造价管理工作，可以有效控制工程造价，实现降本增效。
目前，BIM技术在工程建设中已经得到广泛的应用，对工程的建造起到至关重要的作用。
在施工全过程中，需要对工程的成本管控做到精细化、准确化、实时性。
基于此，本文将对基于BIM技术的智慧建筑工程造价成本控制与管理进行深入探析，以供专业人士参考。
关键词：BIM技术；智慧建筑；造价成本管理引言随着城市化建设水平的提高，建筑工程事业发展迅速，无论是施工工艺还是管理模式都在不断更新升级，越来越多的信息化智能技术被广泛应用于建筑工程事业。
BIM技术是现代建筑领域的重要技术，其凭借可视化等优势在全过程管理工作中发挥着重要作用。
为合理控制造价水平，优化基于BIM技术的工程项目造价管理势在必行。
1 BIM技术简介BIM的全称为Building Information Modeling，指的是建筑信息模型。
通过多种现代化技术，汇总工程信息，以3D的形式呈现出来，增进工作人员对整个工程的了解，这就是BIM技术。
在整个工程的施工过程中，BIM技术可以应用于各个环节，如前期准备、施工过程、后期管控等。
在建筑工程造价管理工作中，基于BIM技术，可以打造出“3D模型+时间+成本”的5D动态施工体系。
利用该体系可以为堆放工程材料、分配资金、推进工程进度提供帮助，相关工作人员可展开深入分析，进一步提高建筑工程造价管理的质量。
2 BIM技术的应用优势2.1 数据共享在建筑工程造价控制与管理工作中，往往需要借助Excel表格来保存和计算相关造价数据，但是由于需要统计与计算的数据众多，并且文件大多数是单独保存在个人电脑中，联网共享流程比较复杂。
此外，由于建筑工程涉及造价环节众多，由此也会产生海量数据文件，因此为了提升共享效率，造价人员要借助BIM技术来实现工程文件的数据共享，利用共享数据库来快速实现数据的检索、查找与调取，并且数据的下载、上传流程也更加方便，并且可以实现数据的动态化更新。
工程项目造价管理及造价控制探讨
工程项目造价管理及造价控制探讨工程项目的造价管理是指通过科学的方法和有效的措施，对工程项目的投资金额进行合理的管理，从而达到控制项目造价的目的。
造价控制是对项目过程中的各项费用进行合理控制和管理，使项目的总体造价控制在合理预算范围之内。
一个成功的工程项目必须进行科学有效的造价管理和造价控制。
在项目前期，进行详细的预算编制，确定项目的总体投资规模和项目的投资分解，对各项费用进行详细估算和预测。
在项目实施过程中，要划分项目的各个阶段和子工程，对每个阶段和子工程进行具体的造价编制和控制，确保各项费用的合理安排和使用。
在项目竣工时，进行项目的总体造价核算和分析，对项目中出现的费用浪费或超支等问题进行总结和分析，为今后的项目提供经验教训。
在进行工程项目造价管理和控制时，要遵循以下原则：1. 精确的预算。
在项目前期，要进行详细的预算编制，包括项目投资规模、项目费用分解和各项费用的估算等，确保预算的精确性和合理性。
2. 有效的资源配置。
通过科学的方法和有效的措施，对项目的资源进行合理配置，确保项目所需的资源得到充分利用，避免资源的浪费和不合理使用。
3. 即时的成本控制。
在项目实施过程中，要对项目的成本进行实时监控和控制，及时发现和解决成本问题，确保项目的成本控制在合理的范围内。
4. 合理的变更管理。
在项目实施过程中，如果发生工程变更或设计、施工等方面的调整，要进行详细的变更分析和评估，确保项目的变更管理合理、公正和透明。
5. 经验总结与教训借鉴。
在项目竣工后，要对项目的成本核算和分析进行总结和分析，得出项目中的经验教训，为今后的项目提供借鉴和参考。
工程项目的造价管理和控制在项目的整个生命周期中起到至关重要的作用。
通过科学有效的方法和措施，对项目的投资金额进行合理管理和控制，可以保证项目的顺利实施和成功完成。
还可以提高项目的经济效益和竞争力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
论工程项目的成本控制和造价管理
论工程项目的成本控制和造价管理摘要：对于工程项目来说，其大多数都具有以下的特点：成本投资大、建设周期长以及影响工程造价的因素多且计价十分复杂。
也正是因为工程项目具有上述的若干特点，所以对工程项目实施严格的造价管理和成本控制有着十分重要的意义。
在项目工程进行建设的过程中，成本控制是通过行之有效的控制手段，能够使项目工程在预定的工期内实现工程的功能的同时降低成本的开支，确保总的成本能够在计划的范围之内。
对于成本控制与造价管理来说，其二者的关系是各自独立但又密不可分的，因此，在项目工程建设的过程中，必须要切实的做好这两工作，只有这样才能实现利益最大化。
关键词：工程项成本控制造价管理问题解决措施在工程项目之中，成本控制与造价管理是项目管理工作的重要工作内容。
在工程项目建设的过程中，通过行之有效的手段对工程项目实施成本控制和造价管理，能够有效的控制工程项目的成本，提高工程的质量，加快工程的进度。
对于成本控制与造价管理来说，其是贯穿于整个工程项目的两项重要的基础性工作，在当前的经济环境下，做好成本控制和造价管理有着十分重要的意义。
一、开展造价管理和成本控制的必要性在工程项目中开展造价管理和成本控制是指：在建设项目工程时，将成本控制的观念融入到项目建设的全过程之中，采取行之有效的管理行为，来加强对因建设项目工程而产生的费用、开支以及经济资源等成本信息进行预测、组织以及控制，确保工程项目所花费的费用能够在计划的范围之内。
由二者的定义我们可以看出，成本控制与造价管理贯穿于整个工程项目建设的全过程之中，上至决策制定阶段，下至竣工交付阶段，每个环节都离不开造价管理与成本控制。
除此之外，施工单位和相关企业如果能够按照成本计划开展成本控制工作，还能够有效地降低工程的造价，有助于提高项目的经济效益和自身的市场竞争力，继而实现项目的利润的最大化。
二、成本控制与造价管理中存在的问题（一）成本控制中存在的问题1、合同提款的严密性差在工程项目建设的过程中，施工合同发挥着十分重要且不可替代的作用，它是工作人员对工程建设的质量、投资以及施工进度实时控制的重要依据。
EPC项目土建工程造价及成本管控经验探析
EPC项目土建工程造价及成本管控经验探析摘要：随着我国的经济建设的快速发展，土建工程发展的也越来越快，由于工程的发展的需要，将EPC引入工程施工。
这种方式有助于在施工单位和施工中各个环节之间进行合理的协调，减少施工中出现的不必要的费用损失，从而促进施工单位的长期发展。
为EPC项目进度、造价、质量达到最佳，对此，本文对EPC项目土建工程造价的成本管控进行研究，供参考。
关键词：EPC项目；土建工程；造价管理；成本管控引言当前，传统的项目成本管控模式已经无法满足土建施工企业的发展需求，也无法帮助土建施工企业提升其市场竞争力，亟须企业立足项目成本管控现状及发展需求，主动采取优化措施，以提升企业的项目成本管控水平，为企业降本增效和持续发展提供支持。
与传统的合同方式相比，EPC总承包可以将工程建设各个环节衔接得更加紧密，从而使目前的土建建设达到最优化，提高整体的施工水准。
在目前建设市场竞争日益加剧的情况下，我国建设项目管理水平与世界先进水平仍有一定差距，只有正确应用EPC总承包模式，提高其在市场上的竞争能力，才能保证施工项目的顺利进行。
1EPC模式概述1980年，EPC工程总承包模式在英美两国的私人企业投资项目中引起了轰动，它是由Engineering、Procurement和Construction三个英文单词组成的，也被称为“交钥匙”。
它的出现，为土建行业带来了一种全新的模式，使得土建行业的发展更加迅速、高效。
这种模式下，业主将建设工程的全部任务交由承包商来完成，承包商负责设计、采购、施工等全过程，总承包商负责项目的质量、工期、造价等方面，最终实现业主合同规定的目标，满足预期设计功能，并通过验收。
EPC承包模式与传统的承包模式相比，具有显著的优势，主要体现在：第一，EPC模式可以有效地执行设计、预算、施工等方案，为建设项目的全过程提供指导。
除此之外，这些方案还可以通过实际的项目管理来验证，从而帮助总包方持续改进和完善。
探究建筑工程造价管理及成本控制措施
２ 优化 建筑 工程 造价 管理 及成 本控 制 的具体措 施
２ ． １决策阶段工程造 价管理及成本控制的措施 对 于建筑工 程建设来说 ， 投资决策 阶段 是各方面工作 的 先行基础 ， 也是造价 管理 与成本控制 的首要着 手点 。决策 阶 段是建筑工程整个 生命 周期 中的“ 龙头 ” ， 在决 策阶段要对项 目工程造价进行 有效 控制 ， 主要是选择 和决定 投资方案 。需 要考虑 的因素主要是工程成本 以及 工程规模 ， 因为这两个 因 素直接关系到施工阶段建设资金的投入与使用 。成本与规模
因素在工程 中 ， 则 具体表 现为施 工工艺 的安排 、 设 备的选择 和人员 岗位设定等规划工作上 。 （ １ ） 施工单位各 部门应对工程项 目进 行全面 的评估 和研
究 。通过对项 目投资预算工作 、 工 程现 场施工情况 、 建筑 市场
具体情 况等 因素 的详 细考察 ， 比较 建筑方 案 ， 选择适 合施工 的专业技术 ， 保证施工质量 ， 又能实现经济效益 的投资方案。
设计 尚未完 善的情况下 ，急于开Ｔ 而忽视控制投资额度 ， 则 可能导致施工设计 图纸出现大 幅度 改变 ， 造成工程 成本 的失 控 。这样 的行 为， 不仅违 背了建筑丁程项 目施工 的基本流程 ， 也影 响 了施工 质量 ，增 加 了工 程造价 管理 和成 本控制 的难 度 。此外 ， 设计图纸的变更缺乏相应 的监督措施 ， 也促使工程 造价成本 ， 难以得 到有效控制 。
证工 程质量的基础上 ，应 当做好整个施工项 目的管理工作 ，
完善各项制度 ， 才能保证施工企业 获取较高 的经 济效益和社 会效 益。造价管理 与成本控 制 ， 作 为建筑工程 当中的重要环 节， 能够有效避 免低效益 、 超成本等现象 的发生 ， 从而实现对 各种施工环节有计划 、 有组织 、 有针对性 的控制 ， 确保工程施 工进度和施工质量 。 ． 针 对 目前建筑行业 的现状 ， 建筑企业极 有必要对建筑工程造价 管理及成本控制 的有效性 ， 进行深入
EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究
EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究摘要：在EPC（工程、采购、施工）总承包模式中，全过程造价控制是工程项目成功的关键因素。
本研究首先识别了EPC模式下的造价控制现状和面临的挑战，包括成本估算不准确、风险管理不充分和供应链效率低下等。
文章接着提出了一系列全过程造价控制的策略与方法，涵盖了成本预测、预算管理、风险评估、合同策略以及供应链优化等方面。
这些控制措施旨在提升项目管理效率，减少不必要的成本溢出，提高项目的质量与投资回报率。
通过对比分析和案例研究，验证了这些方法的有效性和可行性。
研究结果表明，系统的造价控制策略对于实现EPC项目的经济效益和操作效率至关重要。
关键词：EPC总承包；造价控制；成本管理；风险评估；供应链优化随着工程项目的复杂性日益增加，EPC总承包模式以其一站式服务优势成为工程项目管理的首选模式。
在此模式下，全过程造价控制对于确保项目按预算和时间计划顺利完成显得尤为重要。
然而，由于项目涉及的技术复杂性、市场波动性以及供应链的不确定性，造价控制面临众多挑战。
针对这些挑战，本文将深入探讨有效的造价管理策略和方法，旨在为项目管理者提供指导，以优化成本控制，降低风险，增强项目的经济性和可行性。
通过这一探究，本研究希望为提升EPC模式下的项目管理效率提供理论与实践上的支持。
1、EPC总承包模式下造价控制的现状与挑战在EPC总承包模式下，造价控制贯穿项目全周期，其流程从项目初期的投资决策开始，延伸到设计、采购、施工，直至项目交付。
这一模式的特点在于将设计、采购和施工过程的责任与风险集中于单一承包商，要求其在确保项目质量的前提下，对造价进行严格控制。
此过程中，成本估算、市场分析、合同谈判、物资采购和过程监控等环节是造价控制的关键。
然而，实践中造价管理面临着众多问题与挑战。
市场波动可能导致原材料价格的不稳定，进而影响成本预算的准确性。
此外，项目设计变更可能频繁发生，给成本控制带来不确定性。
建设项目工程造价管理探究
建设项目工程造价管理探究摘要：随着我国经济的不断发展，新建工程项目不断的增多，工程造价管理研究越来越受到重视。
工程造价管理是建设项目工程管理的重要组成部分，通过采用先进的工程造价管理手段，可以有效的提高工程造价的科学性和合理性，为建设项目提供充足合理的资金支持，减少不必要的工程成本支出，提高工程项目的经济效益。
文章通过调研研究，分析了现阶段我国建设项目工程造价的现状，针对建设项目工程造价管理出现的问题，提出提高建设项目工程造价管理水平的措施。
研究对于提高建设项目工程造价管理的科学性和有效性具有重要的意义。
关键词：建设项目工程造价管理现状措施建设工程项目成本控制失控，成本支出混乱是工程项目建设过程中普遍存在的问题，建设工程项目的工程量大，需要的生产资料多，工作人员多，成本高，建设工程项目施工的好坏，影响到大众生活的各个方面，对于国民经济的发展影响也非常大。
项目施工的工程技术人员往往忽视建设项目工程造价的重要性，认为工造价只是财务、预算人员的任务。
在项目施工的过程中，工程技术人员只关注建设项目的工程质量和项目是否能够如期完工，对于建设项目的工程造价管理漠不关心，认为事不关己。
建设项目工程造价是一个项目能够顺利完成的前提和保证，如果项目的工程预算做不好，就会严重影响项目的成本管理，容易造成项目成本支出的失控。
因此需要加强建设项目工程造价管理研究，提高建设工程项目的工程造价的科学性和有效性，更好的指导项目的成本管理，保证建设工程项目资金的可控性，促进建设工程项目的顺利完成。
一、建设项目工程造价管理的现状我国的建设项目工程造价管理方法开始于上个世纪中期，经过半个多世纪的发展，建设项目工程造价的方法和制度不断的完善。
但我由于我国建设项目工程造价管理起步晚，而且受到计划经济制度的影响较大，建设工程项目造价管理水平还需要进一步的提高。
其中主要体现在项目工程造价管理存在区域性和多变性。
在建设工程项目造价的宏观管理过程中，管理的制度复杂，管理的工作重复，在管理层之间没有一个有效的沟通协调机制，各种规定不一致。
成本管理对项目工程造价影响的探究
成本管理对项目工程造价影响的探究摘要：现阶段随着市场经济的发展，建设成本的提高，项目工程造价也相应不断增加。
在项目工程开发中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于项目开发企业资金的合理运用，实现投资的良性循环。
本文针对项目工程中成本管理的具体情况，分析当前相关行业项目工程建设中成本管理存在的相关问题及解决方法，分析并论述了加强项目成本管理对项目工程造价的影响。
关键字：成本管理项目建设工程质量招标投标abstract: nowadays with the development of market economy, construction costs, project cost are increasing. in the project development to influence the cost of the various stages of the whole process control, in order to facilitate the project development company capital is reasonable apply, realize the benign loop of investment. according to the project cost in the project management of the specific situation, analysis of the current industry project cost management related problems and solutions, this paper analyzes and discusses the strengthening project cost management to project cost influence.keywords: cost management of project construction quality of engineering bidding翻译结果重试抱歉，系统响应超时，请稍后再试支持中英、中日在线互译支持网页翻译，在输入框输入网页地址即可提供一键清空、复制功能、支持双语对照查看，使您体验更加流畅中图分类号： tu723.2 文献标识码： a 文章编号：1 引言对于一个项目工程，成本控制是项目管理工作的重要组成部分。
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施建筑工程造价管理是指对建筑工程项目进行预算、招投标、合同签订、施工过程中的费用控制和变更管理等方面的管理工作，是保证建筑工程项目质量、安全和进度的重要环节。
由于种种原因，建筑工程造价管理存在诸多问题，如造价预测不准确、合同管理混乱、变更管理不及时等。
有必要探究建筑工程造价管理的现状及改进措施，以期提高工程项目的综合管理水平和经济效益。
一、现状分析1.1 建筑工程造价管理存在的问题造价预测不准确。
在建筑工程项目的初期，造价预算往往不能准确反映工程成本，导致项目后期费用超支现象频繁发生。
合同管理混乱。
在工程项目的合同签订和执行过程中，往往存在乙方违约、甲方变更等问题，导致工程造价的不稳定性。
变更管理不及时。
在工程项目的实施过程中，往往因为设计变更、工程需求变更等原因，产生工程变更，但变更管理不及时，导致工程造价增加。
1.2 现有技术手段的应用状况当前，建筑工程造价管理技术手段主要包括BIM技术、ERP系统、造价软件等。
在实际应用过程中存在以下问题：技术应用不普及。
部分企业对于BIM技术、ERP系统等现代化管理工具的应用并不积极，导致管理效率低下。
信息孤岛问题。
在一些施工单位中，各类技术手段并未实现互联互通，造成项目相关信息无法及时、全面的共享，影响了管理工作的进行。
人才素质较低。
由于建筑工程造价管理的技术性较高，部分从业人员缺乏对技术手段的深度理解和精准使用，限制了技术手段的发挥。
二、改进措施2.1 提高造价预测的准确性为了提高建筑工程项目造价预测的准确性，可以从以下几个方面进行改进：加强勘察设计的深度。
在建筑工程项目的勘察设计阶段，应充分考虑工程条件的复杂性和不确定性，提高勘察设计的深度和全面性。
加强成本核算的严密性。
在实际施工过程中，应加强对材料、设备、人工等成本的核算，及时调整成本预测。
采用国际先进造价技术。
可以引进国际先进的造价软件、数据库和专业造价咨询服务，提高工程项目的造价水平。
项目管理中造价管理控制措施探讨
项目管理中造价管理控制措施探讨【摘要】随着城市化建设进程的加快，建筑工程建设企业进入了发展的黄金时期，建设企业虽然有好的市场环境，但在自身经营过程中还需要对工程造价进行有效的管控，来增加企业在工程中的收益，从而保证工程项目的目标实现。
由于在建筑工程造价管理中会有太多的不确定因素，从而导致造价成本与预期结果有较大的出入，所以对建筑工程造价成本进行管理和控制是十分必要的。
本文针对建筑工程造价控制管理中存在的问题入手，提出了加强工程造价成本管理的具体措施。
【关键词】项目管理工程造价控制工程造价控制是工程项目管理的三大目标之一。
在建筑工程施工准备阶段，投资决策的合理性、施工方案的科学性及招标过程中对承包商的正确选择都直接影响着工程造价的成本，所以在施工准备阶段就应对工程造价进行有效的管理和控制。
在施工的过程中，企业在工程上的资金投入要有一个客观的数据展示和分析，为企业中的财务部门提供一个科学有效的参考依据，以此使得企业的投资者可以对企业的运行有一个明确的掌握。
在对工程的造价控制中，如果对成本的计算偏高，那么在利润上就会相对较小，对于可以分配的利润就比较有限；相反的，如果在工程造价控制中，对于成本的计算太少的话，那么在利润上就会过高，从而导致在对利润进行分配的时候会有空虚的现象的而实际上却是亏损的。
由此可知，采取切实有效的措施控制工程造价成本是目前的当务之急。
一、建设工程造价控制管理中存在的问题（1）忽视工程建设项目决策阶段。
目前工作重点放在审核施工阶段的施工图预算、承包合同价、工程（结）决算的控制，侧重于事后核算，长期以来，忽视工程建设项目前期工作决策阶段的可行性研究、设计阶段限额设计的造价控制。
忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用，有资料显示，这一阶段影响工程投资的可能性占30%-75%。
（2）忽视工程建设项目设计阶段的造价控制，工程设计能否达到足够的深度，设计图纸一旦完成，项目的结构形式、装饰标准、材料设备选型等就确定了，投资额也就基本确定了。
工程项目管理对工程造价的影响分析及 成本控制策略分析
工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析摘要：在建筑工程的整个管理过程中，项目管理对造价控制的效果产生较大的影响，建筑企业在经营过程中需对工程造价管理其重要性提高重视度，并同时做好成本控制工作。
合理科学地实施各类造价控制问题的研究并进行及时有效的解决，利用动态的造价控制，最大程度降低工程的施工成本，实现建筑企业经济效益的最大化，以此提高建筑企业在市场竞争中实力和地位。
关键词：项目管理；工程造价；成本控制1工程项目管理对工程造价的影响1.1项目管理中过度重视工程质量，忽视工程造价管理对工程建设的质量予以重视是必须的，但在具体的工程施工过程中，对工程施工的造价控制也是不可忽视的，这种意识上的欠缺往往使得企业过度重视某一方面而忽视另一方面的重要性，忽视工程造价管理会在一定程度上造成企业费用的增加，导致资源的浪费，不合理使用现象比较突出，对工程的施工造成不利的影响。
1.2项目管理中各环节造价控制力度不足在我国目前的建筑施工过程中，各施工企业在不断发展的过程中开始意识到工程造价管理的重要性，虽然在现场施工等施工环节中的价格控制有一定的进步，但力度还是不够，在其他环节中的控制管理也有所欠缺，在工程设计、招标投标工作、工程竣工等环节的控制程度还有待提高，在具体的控制环节中也是存在着较多的问题，这些问题严重阻碍着我国建筑工程的发展，对工程建设质量的提升也产生了一定的影响，因此，在进行工程造价控制管理过程中，要加强各环节造价控制管理，提高质量，降低成本。
1.3项目管理中缺乏动态管理机制目前，我国很多建筑工程项目在开始实施之前会进行测评工作，但是大部分测评结果仅仅反映了建筑工程项目的基本情况。
由于建筑工程会受诸多因素的影响，例如风险政策、市场环境等，其具有一定的不确定性，因此其造价管理与成本控制也应当具有一定的灵活性和动态性。
但是，就目前来看，我国很多建筑工程项目在造价管理和成本控制方面往往采取静态的管理方式，从而无法全面的收集、分析和解决工程施工中的问题，导致其经济效益低下。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
建筑工程施工中的造价成本控制研究
建筑工程施工中的造价成本控制研究摘要：建筑管理涉及多个领域，造价成本管理工作需要对相关要素考察齐全，在实际成本和预计成本不一致时，就需要适时制定调整对策，从而保证建筑行业及其所属的公司取得效益。
由此，我们知道造价成本管理工作的影响因素和调整政策对建筑行业获利与否的重要意义。
从项目的策划和执行来看，需要足够的资金，其中包括工程从业人员的工资，施工过程中所需的设备、施工中必需的材料等等相关的费用。
若因工程造价成本控制的问题而造成施工活动所需资金不够，将严重影响施工进度和工人工资的正常发放，更严重的情况下，将降低施工效率或引发农民工维权群体性事件，甚至可能危害人民群众生命财产安全。
所以，国家有关部门和施工单位都要充分注意，严格管理项目实施中的每一个细节，把控好工程造价，以确保工程及时和保质保量进行。
关键词：建筑工程；造价成本；措施1建筑工程造价特点建筑工程造价管理在普遍情况下受到工程项目属性的影响和限制。
其中包含以下两方面内容：其一，我国建筑行业的蓬勃发展，加快了建筑行业的发展速度，也促进建筑工程要求和技术规格的提升；其二，在同一项目的建设周期内，造价成本依旧受到波动性因素的影响，这也体现在现实的工程施工过程中，发生变化的因素不仅是工期，还有工程价值、物料价值、时间价值等，而它们都可能会直接影响造价控制。
所以，完整、合理地设计工程造价制度对施工企业来说，是至关重要的。
提升建筑及施工管理企业水平的具体表现之一，便是对成本的严格监控。
企业必须在整个建筑及施工流程中，合理地管控项目。
研究造价限制性，以减少各类损失风险发生的可能性，进而提升施工效率和科学质量，进而在避免增加投资的基础上，保持建筑工程的经济效益和社会效益。
建筑行业的主要特征之一，是建设规模、投入资金和建设周期的逐渐扩大。
我们还可以以现实为依据做管理和规划，此过程中，整个项目管理的机构和职责都得到了统一，利用项目管理成本的核心性可以合理管理影响项目成本因素的影响，从而增加了项目管理的总体经济效益、管理效益。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
建筑工程造价管理与成本控制探究
建筑工程造价管理与成本控制探究[摘要]建筑工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用。
在建筑工程项目中，如何有效地进行工程造价管理与成本控制，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，这对提高效益有着十分重要的意义。
本文通过对建筑工程造价管理与成本控制的实质进行分析，以供大家参考。
[关键词]工程造价管理；成本控制；技术策略1.建筑工程造价管理与成本控制的含义现代建筑工程造价管理与成本控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。
工程造价管理工作涉及到工程项目的全过程，通常可以分成投资决策阶段、工程设计阶段、工程投标阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段这五个阶段。
工程造价管理工作具有不确定性因素，会出现许多不可预见的事，而对这些事项的防范，不仅要靠投资的控制，更需要工程造价的成本管理。
工程造价成本控制是在项目运作的过程中把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
2.建筑工程造价管理与成本控制的必要性建筑项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用，在建设市场中的表现是工程造价。
在建筑工程管理中，怎样在保证工程质量的前提下，对工程造价进行有效管理，并降低工程的实际预算成本，是所有相关部门比较关注和值得研究的一个问题。
在庞大的建设工程中，工程造价是一个关系国计民生的一件大事。
若缺乏全面、系统、全过程的控制理论与实践方法，将导致建设资金有形和无形的大量浪费，所以说合理降低工程造价至关重要。
因此加强工程造价管理与成本控制，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。
工程造价的控制与管理是一个动态的过程。
建设单位在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程。
论控制项目工程成本与造价的关系
论控制项目工程成本与造价的关系摘要：随着时间的推移，社会的发展，国民经济的繁荣，人民生活水平的逐步提高，建设成本也在逐年增加，项目工程造价也随其攀升，为此，我们将针对项目成本控制，在各个阶段对工程造价造成的影响，一一剖析研究。
关键词：建设项目成本控制工程造价从建设项目的设计、招投标到施工、竣工等阶段，能合理有效地对建设成本进行控制，是工程管理中的一大难题。
它不但牵涉到项目建设中的估算、预算、概算以及结算等过程中的管理与协调，还涉及到整个过程的造价高低。
在确保工程质量、进度的前提下，能有效的控制工程造价，将为国家节约大量的建设资金，对促进我国的社会主义现代化建设起到很大的推动作用。
为此，我们要想方设法对工程项目建设的各个阶段，进行技术、经济、合同及信息等全方位剖析，找出降低成本的最佳方案，尽力提高投资效益和社会效益。
设计阶段控制成本对造价的影响在建设投资中，设计费用仅占项目投资的百分之一左右，可对项目工程造价造成的影响却高达百分之八十以上，不难看出，项目设计是否科学合理，直接影响到建设工期和建设费用的多少，以及人力、物力和财力投入的多少。
科学合理的设计，将降低工程造价百分之十五以上。
可在项目工程设计阶段，由于现有设计人员经济观念淡薄，设计思路不清，随心所欲，往往使成本控制难以实现。
这就需要运用合同手段，采取经济措施去解决，把设计变更及修改费用额度的相关条款，清清楚楚地写进合同。
若设计变更费用超出施工合同价的某一比例，就扣罚设计者一定比例的设计费用。
这对设计规范、设计标准、工程质量及概预算等诸方面都具有一定的约束力和控制度。
虽然设计费用仅占总投资的一小部分，但确是解决工程造价的一个重要环节，对项目工程整体的造价来说举足轻重。
所以，要挑选具有良好资质和信誉的设计单位对工程项目进行优化设计，在确保工程质量和使用效果的前提下，充分考虑到设计方案对工程造价的影响，尽可能降低工程造价。
再者减少设计图纸的变更，也是控制工程造价的有效方法。
工程造价管理下的成本控制策略研究
工程造价管理下的成本控制策略研究第一章前言工程造价管理是建筑工程项目的一个关键环节，其中成本控制是极为重要的一个方面。
通过建立科学、合理的成本控制策略，能够帮助工程项目实现成本优化和质量保证，从而更好地实现项目目标。
本文将围绕工程造价管理下的成本控制策略展开研究，探讨当前常见的成本控制策略、优缺点，并在其基础上提出若干可行的改进方案，以助于提高成本控制效率和效果。
第二章常见的成本控制策略2.1 确定成本预算在工程项目启动之前，应根据项目的业主需求和各项工程技术要求，制定成本预算。
成本预算的制定有助于合理安排工程的计划、使用资源、分配任务等，从而有效控制工程成本。
该策略的优点是能够在开工之前就先行规划，为整个工程的成本控制奠定基础。
同时，可以通过设立多个成本预算阶段，实现动态调整和控制的目的。
2.2 结构化的成本核算通过对工程项目各个环节的成本进行计算和核算，可以帮助确定成本占比和成本结构。
基于这一信息，能够有针对性地制定成本控制策略，从而更好地管理和控制工程成本。
由于结构化的成本核算需要较为详细的成本数据支持，因此在实施过程中较为困难。
但是一旦实施成功，该策略的优点是能够帮助防止由于某项成本过高而超出预算的情况。
2.3 采用封闭价（固定总价）合同模式采用封闭价合同模式的工程造价管理是一种常见的成本控制策略。
该策略主要是指在合同中确定总价，在工程建设过程中，业主和总承包商共同协作完成各项工程节点，并按照合同中约定的总价互相协调，达成工程项目完工的目标。
封闭价合同模式的优点是能够增强业主和承包商的合作意识，使得工程建设过程更加和谐。
同时，这种模式在成本方面更有可预期性，因为总价已经确定，所以会促使承包商降低其成本，提高整个工程的经济效益。
2.4 采用标准化成本控制和报表审批流程采用标准化成本控制和审批流程能够有效地实现成本控制目标。
该策略的实施要点是制定成本控制规范和标准化文件，并建立标准流程和报表审批环节，定期进行成本预算和成本分析，及时发现成本异常情况并进行调整。
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128划作为政府公共政策执行的可操作性。
从西方国家的规划实践看，公共参与通常以个体所组成的团体或利益集团为主体，通过城市社区的平台来实现。
在我国，城市社区逐渐成为现代城市管理的基础，也是实施城市规划的具体目标。
“规划进社区”不仅是市民自治、公众参与的舞台，也是城市规划公共选择机制的具体体现。
通过行使社区发展规划知情权、建设规划参与决策权以及实施规划救济权，让公众参与涉及城市规划编制、决策、实施、监督等全过程，保证公共利益在程序性和实体性方面趋于最优。
在某种程度上，城市规划从单一的、垂直的行政指令向多方参与的、横向的公共政策转变，将是城市规划公共选择的必然趋势。
参考文献[1] 仇保兴．中国城市化进程中的城市规划变革[M]．上海：同济大学出版社，2005．[2] 郝娟．西欧城市规划理论与实践[M]．天津：天津大学出版社，1997．[3] 张成福，党秀云．公共管理学[M]．北京：中国人民大学出版社，2001．[4] 陈庆云．公共政策分析[M]．北京：北京大学出版社，2006．[5] 梁晓龙，赵民．论城市规划公共政策中的“协调原则”[J]．城市规划学刊，2007，（5）．[6] 赵民，雷诚．论城市规划的公共政策导向与依法行政[J]．城市规划，2007，（6）．[7] 魏立华．城市规划向公共政策中转型应澄清的若干问题[J]．城市规划学刊，2007，（6）． 作者简介：范德虎（1975-），男，安徽无为人，北京科技大学土木与环境学院博士研究生，城市规划与设计专业高级工程师。
（责任编辑：叶小坚）在工程项目领域历来对造价控制极为关注，这不仅是推动工程建设顺利实施的必要前提，也是最终获得预期经济效益的保障。
那么如何看待项目造价管理工作呢？从“管理”本身的内涵来看，其内存有动态、过程的特征。
由此，造价管理实则包括了造价概算、造价管控和结算三个主要环节。
以“三超”现象的普遍发生机理而言，也在于对上述三个环节缺乏足够有效的管理措施。
那为何又引入了“成本控制”要件呢？笔者认为，前者可作为后者项目造价管理的具体手段，即通过三个环节的成本控制来实现造价管理目标。
从现有文献中可以看出，许多作者都关注于会项目成本控制下的项目造价管理探究王新华（中冶天工上海十三冶建设有限公司，上海 201999）摘要：从“管理”本身的内涵来看，其内存有动态、过程的特征。
由此，造价管理实则包括了造价概算、造价管控和结算等三个主要环节。
之所以引入了成本控制这个要件，在于它可以作为项目造价管理的具体手段，即通过三个环节的成本控制来实现造价管理目标。
在构建具体的管理模式时，应围绕着造价概算、造价管控和结算等三个环节展开。
关键词：项目造价；成本控制；造价概算；造价管控；结算中图分类号：TU201 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）30-0128-032012年第30期（总第237期）NO.30.2012（CumulativetyNO.237）计成本的控制问题。
对此笔者表示反对，在造价管理中还应借助对隐性成本的控制来提升管理效果。
为此，这也构成了本文立论的出发点之一。
鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
1 对项目成本控制的认识对项目成本控制的认识，实则要求对成本构成进行认识；而控制只是个工程技术手段而已，故不成为本文讨论的范畴。
上文已经提到，不仅应关注传统的会计成本（显性成本），还应在经济学视角下关注隐性成本。
以下将围绕着这两类成本展开论述。
1.1 对显性成本控制的认识显性成本在项目成本范畴中可分为人工成本和原料成本两大部分。
具体而言，如下所述：1.1.1 人工成本。
人工成本主要以工资形态而存在，但在项目施工阶段仍然包含津贴和补助等福利性货币支出。
实践表明，人工成本的大小不仅与参与施工的人数有关，也与施工周期有关。
在很多时候，往往因工期延误而导致了人工成本提高的现象。
1.1.2 原料成本。
受到不同项目内容的决定，原料的理化特征自然有所不同。
但从交换的角度来看，都来源于一定量货币的支出。
根据统计数据可得，购买原料的经费占总预算的70%～80%。
不难看出，成本控制的重点应在于节约和高效的使用原料。
1.2 对隐性成本控制的认识对于项目建设方而言，隐性成本显得较为陌生。
从影响造价管理的角度来看，隐性成本主要包括机会成本和沉淀成本两大类。
尽管隐性成本控制并不直接影响造价管理，但它对于资金优化配置的意义却不能小视。
企业往往面临着多个实施方案的选择活动，从而在进行投资分析中必然会进行定量分析（如树支分析法）。
这样一来，实则就是在对机会成本的最大规避。
沉淀成本的产生往往源于施工设备的专用性使然。
因此，控制沉淀成本发生的方法就在于，针对使用专用设备时考虑是否通过租赁来替代购置。
不难看出，这本身就反映在租赁费用与折旧（包含物理磨损和精神磨损）间的比较之中了。
以上从两个方面所展开的认识，实则告诉我们：利用成本控制进行造价管理，起点应是方案论证开始阶段；若是项目发包方，起点则是项目竞标阶段。
2 认识引导下的造价管理的要求在构建造价管理前还应确定其要求，这本身也构成了造价管理的路径指向。
根据上文对造价管理的三段式解构，以下可从三个方面进行要求阐述。
2.1 造价概算的要求从上文机会成本的控制认识中可知，项目施工方需对施工方案进行充分论证才能进行造价概算。
而充分论证则依赖于对项目功能定位的把握、项目施工难度的了解以及项目建设周期等因素的掌控。
那么除了在工程技术手段上加以优化外，还需通过怎样的方式来控制呢？笔者认为，建立一个合理的造价概算团队也是十分重要的。
不难看出，若单以造价人员为造价概算的实施者，将无法完全把握住项目的功能拓展和周期方面的真实信息，其结果自然将增大施工阶段的造价管理难度。
2.2 造价管控的要求造价管控主要存在于项目施工阶段，此时也是造价管理的重点和难点部分。
重点在于，其是项目预算资金大量投入的阶段，必然对成本控制带来了很大压力。
而作为难点，则在于团队作业模式下的成本控制监管缺位现实。
具体而言，在项目团队作业过程中，因技术的不可分性使得监管每位员工的成本控制效果成为不可能。
在此情况下，便容易激发员工个体实施机会主义行为。
一旦该行为不可控并成为常态，有关造价管理的努力都将没有意义。
因此，应在小范围内建立起造价管控形式来。
2.3 结算的要求从传统视角上来看待结算，其主要在于实现资金回笼的目的。
但从另一个角度来看，随着中途结算和竣工结算的开展，其也成为了造价管理的重要组成部分。
即使从项目施工方的立场出发，在额定造价总费用的情况下，唯有完成阶段性的造价管控才能在中途结算中获得利润。
对于竣工结算而言，则能在逐利性冲动下推动施工方有效完成造价管理工作。
129以上三个方面的要求，就为下文的管理模式提供了思路。
3 要求驱动下的管理模式构建根据以上所述并在要求驱动下，造价管理模式可从以下三个方面进行构建。
以财政拨款项目为考察对象。
3.1 造价概算方面冶金工程项目存在着单次人力、物力投入大的特性，唯有把握好项目设计关才能避免不必要的造价波动。
设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%，甚至更低，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度却占到70%以上。
为此，应在项目设计阶段引入市场要素，即建立项目制度招标制度（额定总预资金量）。
在项目团队设计过程中，应强化项目设计监管制度。
由总设计师对项目设计图纸给予审核并对企业负责。
3.2 造价管控方面在工程施工方面，可采取成本逆向分解制度。
把成本形成的全过程费用发生的每个环节层层分解到各班组和个人，每个班组就是一个责任中心，依据全面预算制写出单位消耗定额，并制定完善的奖励激制，增加施工人员降低成本的意识。
将各项预算指标层层分解，与全面预算有机地结合。
在建立绩效考核体系时，应将考核权利下放到班组负责人头上；同时，还应建立员工直接面对企业工会的利益申述渠道。
从而，通过形成双向制约态势保证施工阶段造价管理的有序进行。
3.3 结算方面针对冶金工程投资金额大的现实，应建立跟踪审核形式。
具体包括：形式，其形式可以通过建立人员跟踪机制来实现，即在组织建设和制度建设上，强化以审计人员为重心的跨部门协同模式；效果，正如上文所提到的诸多信息问题，促使跟踪审计的效果应在于全面掌握造价结算的实际情况，从而建立客观、高效的监管机制；目的，跟踪审计的目的应在于获取更大存量的造价结算信息，确认各类形式要件的真实性和有效性。
综上所述，以上便成为笔者对文章主题的讨论。
诚然，还有其他方法可以建立有效的造价管理模式，但本文笔者仍在独特的视角下对主题进行了探索。
4 结语文章之所以引入了“成本控制”要件，在于前者可作为后者项目造价管理的具体手段，即通过三个环节的成本控制来实现造价管理目标。
对于成本控制的对象而言，不仅应关注传统的会计成本（显性成本），还应在经济学视角下关注隐性成本。
利用成本控制进行造价管理，起点应是方案论证开始阶段；若是项目发包方，起点则是项目竞标阶段。
在构建具体的管理模式时，应围绕着造价概算、造价管控和结算等三个环节展开。
最后，本文权当抛砖引玉之用。
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（责任编辑：叶小坚）130。