建筑工程施工组织机构

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建筑工程施工组织机构及劳动力组织

建筑工程施工组织机构及劳动力组织1.1．施工组织机构本工程由我公司方定国工程师任项目经理，公司方和爱工程师任项目技术负责人，主管技术、质量、安全。

工程按项目法组织施工，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责管理体制。

项目部内部配备相应的专业管理人员，由项目经理统一领导指挥，项目副经理及项目总工程师协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍。

在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工技术、质量、安全、核算等工作。

并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实现，公司技术部、工程部、质安部、劳资部、材设部、财务部等相关职能部门，将为此工程提供优质高速的服务，从公司至项目部班组建立起有效的质监体系和质保体系，严格按ISO9002标准组织施工，项目部组织机构详见图5-1《项目部组织机构及职能图》。

5．2．施工部署1、本工程按投标文件要求，开工日期以施工许可证开工日期为准，工期天（日历天）。

2、各单体工程的施工部署，在施工程序上，遵循“先地下、后地上”，“先土建、后设备”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”的原理，实行“平面分段、立体分层”，“流水交叉、循序推进”的流水施工方法，以系统工程原则，运用计算机管理手段，对本工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。

3、室内外粗装饰按自下至上，精装饰自上至下的流向施工。

5．3．施工管理人员配备及分工施工管理人员配备及分工情况详见附表《拟投入的主要管理人员情况》。

项目部主要管理人员分工表5．4．施工准备5．4．1．技术准备1）、熟悉及会审图纸：根据招标方提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并在开工前进行图纸会审，做好会审记录。

2）、原始资料调查分析：通过对地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。

建筑工程相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责

建筑工程相关的组织机构设置、部门职能
和岗位职责
组织机构设置
1. 集团公司：作为建筑工程公司的总控管理机构，负责公司的整体运营和战略决策。

2. 总部：提供对全国范围内的建筑工程项目进行指导、管理和监督的职能。

3. 分公司：按照地域划分，设立分公司以负责当地的建筑工程项目运营和管理。

4. 部门：根据业务需求设立不同的部门，包括但不限于，市场部、财务部、人事部等。

部门职能
1. 市场部：负责开展市场调研、制定市场拓展策略、推进合作
项目洽谈等。

2. 技术部：负责建筑工程技术的研发、技术指导和技术服务。

3. 项目部：负责建筑工程项目的策划、实施和监督，确保项目
按时完成。

4. 财务部：负责建筑工程公司的财务管理和预算控制，包括财
务报表的编制和资金管理。

5. 人事部：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。

岗位职责
1. 项目经理：负责建筑工程项目的整体管理，包括项目计划制定、成本控制和风险管理等。

2. 设计师：负责建筑工程项目的设计工作，包括建筑结构设计、施工图绘制等。

3. 工程监理：负责监督建筑工程施工过程中的质量、安全和合规等方面。

4. 建筑师：负责建筑工程项目的建筑设计和方案制定。

5. 质量控制员：负责检查建筑工程项目的施工质量，并进行记录和监督改进工作。

以上是建筑工程相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责的基本概述。

具体情况可能因公司规模和业务特点而有所不同。

建筑工程施工项目管理组织机构

建筑工程施工项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构的职能和作用施工项目管理组织机构和企业管理组织机构是局部和整体的关系。

组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。

因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。

高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

(一）组织的概念“组织”有两种含义。

组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。

组织机构是按确定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成确定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。

组织的其次种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过确定权力，和影响力，为达到确定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。

管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。

施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计和建立、组织运行和组织调整三个方面。

组织系统的设计和建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过确定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。

(二)组织的职能组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一样。

项目管理的组织职能包括五个方面:(1)组织设计。

包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。

包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。

(2)组织联系。

就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。

(3)组织运行。

就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作依次和业务管理活动的运行过程。

施工组织设计-项目组织机构

施工组织设计-项目组织机构引言概述：在进行施工项目时，一个良好的项目组织机构是确保项目顺利进行的关键。

项目组织机构是指在施工过程中，为了实现项目目标而组织起来的各种职能部门和工作组的结构。

一个合理的项目组织机构可以提高施工效率，确保项目质量，有效地协调各个部门之间的工作。

本文将从五个方面详细阐述施工组织设计中的项目组织机构。

一、项目管理部门1.1 项目经理：负责项目整体的规划、组织、协调和控制，对项目的进展和质量负责。

1.2 项目助理：协助项目经理进行项目的各项工作，包括文件整理、会议安排等。

1.3 项目文员：负责项目文件的管理和归档，保证项目信息的及时和准确。

二、技术支持部门2.1 技术总监：负责项目的技术指导和技术支持，解决项目中的技术问题。

2.2 设计师：负责项目的设计工作，包括施工图纸的制作和修改。

2.3 质量控制员：负责项目的质量控制工作，进行检查和测试，确保施工符合标准要求。

三、采购部门3.1 采购经理：负责项目材料和设备的采购工作，与供应商进行谈判和合作。

3.2 采购员：协助采购经理进行材料和设备的采购，保证项目的顺利进行。

3.3 仓库管理员：负责项目材料和设备的入库、出库和库存管理，确保供应的及时性和准确性。

四、施工部门4.1 施工经理：负责项目的施工工作，安排施工进度和人员，协调各个施工工作。

4.2 现场监理员：负责对施工现场进行监督和检查，确保施工符合规范和安全要求。

4.3 施工人员：根据施工图纸和工艺要求进行具体的施工工作，包括土建、安装等。

五、财务部门5.1 财务经理：负责项目的财务管理工作，包括成本控制、资金管理等。

5.2 会计师：负责项目的会计核算和财务报表的编制，确保项目的财务信息准确。

5.3 风险控制员：负责项目的风险评估和控制，预防和应对项目中的财务风险。

结论：一个合理的项目组织机构对于项目的顺利进行至关重要。

通过项目管理部门、技术支持部门、采购部门、施工部门和财务部门的合理组织和协调，可以提高施工效率，确保项目质量，实现项目目标。

建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责

建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责一、施工单位施工单位是承担建筑工程施工任务的企事业单位或个人。

根据建筑工程施工现场的规模和复杂程度，施工单位的组织也有所不同，但通常包括项目管理部、技术部、安全质量部、物资部等各个部门。

1.项目管理部：负责项目的总体管理和协调，制定项目组织机构和工作计划，负责人员的招聘和培训，协调各个部门之间的工作关系。

项目管理部还负责施工图纸的审查、设计变更的处理、施工合同的履行、工程款项的结算等工作。

2.技术部：负责编制施工方案，确定施工工艺和施工方法，并组织技术人员进行技术交底和技术指导。

技术部还负责施工设备和机械的购置和维修保养，以及施工材料和构配件的采购和验收等工作。

3.安全质量部：负责制定施工安全和质量管理制度，组织安全和质量监督检查，协调处理施工中的安全事故和质量问题。

安全质量部还负责施工现场的安全设施和劳动保护用品的管理，以及施工过程中的质量验收和质量控制等工作。

4.物资部：负责施工材料和设备的采购、入库和调拨，确保施工现场的物资供应和使用。

物资部还负责仓库和材料管理，制定物资管理制度和库存管理方案，定期进行库存盘点和巡查等工作。

二、工程管理机构工程管理机构一般指建设单位派驻在施工现场的监理或者工程管理人员，主要负责对施工现场的管理和监督。

1.监理机构：负责工程施工过程的监理和检验，确保施工质量和安全。

监理机构还负责施工合同的履行，审核施工方案和施工图纸，并对施工进度和质量进行监控和检查。

如果发现施工过程中存在问题，监理机构应及时提出整改措施，并定期向建设单位汇报工程进展情况。

2.工程管理部：负责组织和协调施工现场的各个部门和子分包单位的工作，确保工程施工按照设计要求和施工合同进行。

工程管理部还负责组织工程验收和勘察，协调处理施工过程中的纠纷和问题。

在施工结束后，工程管理部还负责工程的竣工验收和结算等工作。

三、监理机构监理机构是由建设单位委托的专业机构或个人，主要负责监督施工单位的施工质量和进度，以及工程款项的结算等工作。

施工组织设计组织机构

施工组织设计组织机构标题：施工组织设计组织机构引言概述：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，组织机构的合理设计对工程的顺利进行和质量保障起着至关重要的作用。

本文将从施工组织设计的角度出发，详细介绍施工组织设计中的组织机构构建。

一、总体组织结构1.1 施工总承包单位施工总承包单位是整个施工组织设计的核心，负责统筹协调施工过程中的各个环节，包括人员、物资、设备等资源的调配和管理。

1.2 项目经理部项目经理部是施工总承包单位下设的重要部门，负责具体的施工管理工作，包括施工进度控制、质量管理、安全管理等。

1.3 施工现场管理部施工现场管理部是直接负责施工现场的管理和协调工作，包括现场人员的安排、设备的调度、材料的进场等。

二、技术管理机构2.1 技术部技术部负责施工过程中的技术管理工作，包括施工方案的制定、技术标准的执行、质量检查等。

2.2 质量部质量部是负责施工质量管理的部门，包括质量检测、验收、整改等工作。

2.3 安全部安全部负责施工现场的安全管理工作，包括施工安全培训、事故预防、应急处理等。

三、物资管理机构3.1 采购部采购部负责施工过程中所需物资的采购工作，包括材料、设备、机械等的采购。

3.2 仓储部仓储部负责施工现场物资的储存和管理工作，确保施工过程中物资的及时供应。

3.3 物资调度部物资调度部负责施工现场物资的调度和运输工作，确保施工过程中物资的顺利运达。

四、人力资源管理机构4.1 人力资源部人力资源部负责施工人员的招聘、培训、考核等工作，确保施工过程中人力资源的合理配置。

4.2 劳务部劳务部负责施工现场劳务人员的管理工作，包括工资发放、劳动保护、劳务合同管理等。

4.3 岗位设置合理设置施工现场各个岗位，明确各岗位职责，确保施工过程中各项工作的顺利进行。

五、沟通协调机构5.1 项目部项目部是施工组织设计中的重要沟通协调机构，负责各部门之间的沟通协调工作，确保施工过程中的信息畅通。

5.2 会议制度建立健全的会议制度，定期召开各级会议，及时解决施工过程中的问题，协调各方利益。

建筑施工工作组织机构及分工

建筑施工工作组织机构及分工1. 引言本文档旨在介绍建筑施工工作的组织机构及分工，以确保施工工作的高效进行和各个工作环节的合理安排。

2. 组织机构建筑施工工作的组织机构如下：- 总监会：由项目的总监负责，负责决策和协调整个施工过程。

- 部门：包括工程部、质量部、安全部、人力资源部等，各个部门负责不同的职能和任务。

- 班组：由具体的施工人员组成，根据工作内容的不同划分为若干个班组。

3. 分工建筑施工工作的分工如下：- 工程部：负责项目的技术方案制定、施工图纸的设计和绘制等工作。

- 质量部：负责质量管理、验收工作，确保施工质量符合规范要求。

- 安全部：负责施工现场的安全管理，包括安全培训、事故预防等工作。

- 人力资源部：负责施工人员的招聘和管理，确保施工队伍的合理配置和稳定运行。

- 班组：根据施工任务的不同，划分为土建班、电气班、装饰班等，各个班组负责具体的施工工作。

4. 协作与沟通为了保证各个部门和班组之间的协作和沟通顺畅，建议采取以下措施：- 定期召开工作会议，讨论和解决工作中的问题和困难。

- 建立有效的沟通渠道，确保信息的及时流通和反馈。

- 制定明确的工作分工和责任，避免任务重叠和责任模糊。

- 加强培训和技能提升，提高施工人员的专业水平和工作效率。

5. 总结建筑施工工作的组织机构及分工是施工过程中的重要步骤，合理的组织和明确的分工可以提高施工效率和质量。

以上所述仅供参考，具体的组织机构和分工可以根据实际情况进行调整和完善。

请注意，本文档由助手自主完成，未引用任何无法确认的内容。

项目施工组织机构设置及主要职责

项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。

并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。

二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。

三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。

负责对外协调。

2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。

并负责与监理单位、业主的技术协调工作。

3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。

4、施工调度部对各施工队进行组织调度。

向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。

5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。

7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。

具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。

将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。

负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。

定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。

在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。

8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。

施工管理组织机构怎么写

施工管理组织机构怎么写在建筑工程施工中，施工管理组织机构的设计和建立对项目的顺利实施具有重要意义。

一个合理规范的施工管理组织机构不仅能够有效分工协作，提高施工效率，还能够降低风险、保证工程质量，是项目成功的关键之一。

1. 设立施工管理部门首先，项目施工阶段需要成立专门的施工管理部门。

施工管理部门负责项目的整体施工管理和协调工作，主要包括施工质量、进度计划、安全生产等方面的管理。

在组织结构中，可以设立总工程师、工程部、安全部、成本部等职能部门，负责相应的工作内容。

2. 划分职责明确在施工管理组织机构中，每个部门的职责需要明确划分，避免责任的模糊和交叉。

总工程师负责整个项目的管理和决策，工程部负责施工过程中具体的技术服务和工程管理，安全部负责项目施工中的安全管理工作，成本部负责项目经济的分析和控制。

3. 建立有效的沟通机制施工管理组织机构中的各部门之间需要建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和决策的即时性。

定期召开施工会议，及时沟通施工中的问题和困难，共同寻找解决方案。

同时，加强与业主、设计单位等相关方的沟通和协调，确保项目各方利益的平衡。

4. 培养专业化的施工管理人才施工管理组织机构的核心是人才队伍，因此需要注重施工管理人才的培养和引进。

通过不断开展培训计划、提供晋升机会等方式，激发员工的团队合作精神和创新能力，为项目的成功实施提供有力的保障。

5. 高效执行管理流程最后，施工管理组织机构需要建立高效的执行管理流程，确保各项管理工作有力地贯彻执行。

制定详细的工作标准和流程文件，对施工过程中的每个环节进行规范管理，提高施工效率，降低风险。

综上所述，一个科学合理的施工管理组织机构可以有效提升项目的管理水平，确保工程质量和进度的实现。

因此，在项目启动之初就需要认真制定施工管理组织机构，并不断完善和优化，为项目的顺利实施和成功竣工提供保障。

建筑工程施工现场组织管理机构

建筑工程施工现场组织管理机构一、引言建筑工程施工现场组织管理机构是指在建筑工程施工过程中，为了保证施工工作的顺利进行，有效管理各项工作，而设立的各级管理机构。

合理的组织管理机构能够确保施工现场的安全、质量和进度的控制，提高施工效率。

因此，建筑工程施工现场组织管理机构的设置和职责分工是至关重要的。

二、组织管理机构的设置建筑工程施工现场组织管理机构的设置通常分为以下几个层次：1. 项目管理层项目管理层是整个建筑工程施工现场组织管理的最高层次，负责对整个工程的规划、组织和协调。

项目管理层通常由项目经理、总工程师、总监理工程师等组成，他们负责制定和监督施工方案、预算计划，协调施工现场各个部门的工作，并对工程进展和质量进行综合管理和控制。

2. 施工管理层施工管理层是建筑工程施工现场组织管理的核心层次，负责具体的施工管理工作。

施工管理层通常由施工经理、工程师、监理工程师等组成，他们负责实施项目管理层的决策，具体组织和指挥施工过程中的各项工作，包括劳动力组织、材料供应、设备调度、质量控制等，同时协调解决施工中的问题和困难。

3. 部门管理层部门管理层是施工管理层下属的各个专业部门的管理层次，负责各个专业部门的施工工作。

部门管理层通常由专业工程师、技术员等组成，他们根据施工计划和要求，组织和指导各个专业部门的施工工作，确保各个专业工作的协调和顺利进行。

三、管理机构的职责分工为了保证建筑工程施工现场的正常运转和施工质量的提高，建筑工程施工现场组织管理机构的各个层次应该明确其职责分工。

1. 项目管理层的职责项目管理层的主要职责包括：- 制定项目施工规划和进度计划；- 确定项目施工的组织结构；- 安排项目所需的人员、材料和设备资源；- 监督和检查施工现场的安全措施和质量标准；- 协调解决项目施工中的问题和困难。

2. 施工管理层的职责施工管理层的主要职责包括：- 根据项目管理层的指导和要求，组织和指挥施工过程中的各项工作；- 安排和管理施工现场的劳动力、材料和设备；- 监督和检查施工质量和进度的控制；- 协调解决施工中的问题和困难。

施工组织机构-及岗位职责

施工组织机构 - 及岗位职责一、施工组织机构施工组织机构是指在建筑施工过程中组建的管理体系，用于协调、指挥、监督和管理各种施工活动，确保施工过程安全、高效地进行。

施工组织机构包括总承包单位、分包单位、监理单位等。

其中总承包单位为整个施工过程的总责任单位，包括以下职位：1. 总经理总经理是总承包单位的最高管理者，主要职责包括：•负责制定总体施工计划，组织协调施工各方工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工安全；•确保施工过程按照工程合同要求、质量要求和进度要求进行；•确保施工过程的经济效益最大化。

2. 工程总监工程总监是总承包单位的工程技术负责人，主要职责包括：•负责施工图纸、施工方案、工程规范等技术文件审核、批准；•组织施工技术交底、技术培训等工作；•负责工程的进度掌控、质量监督、安全保护等方面的工作。

3. 施工经理施工经理是总承包单位的现场管理负责人，主要职责包括：•负责现场施工的组织、调度、协调和管理工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工现场安全；•确保施工进度和施工质量达到要求；•保证施工过程顺利推进，经济效益最大化。

二、各岗位职责1. 技术员技术员是总承包单位中的核心管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的技术程序和工艺控制；•组织制定技术措施，参与施工方案的审核和批准；•负责现场工程验收，编写并报送验收文件；•负责现场施工的技术交底工作；•协调解决现场施工中出现的技术问题。

2. 生产组长生产组长是施工现场的基层管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的组织和调度；•负责工人的技能培训和现场施工的技术指导；•负责现场材料和设备的保管；•协调解决现场生产过程中出现的问题。

3. 施工工人施工工人是实际上在现场进行施工工作的人员，主要职责包括：•按照作业指导书、施工规范和安全管理制度进行施工；•维护施工现场秩序，保障施工安全；•检查、保管和使用施工现场的设备和工具；•参与现场施工技术交底、技术培训等工作；•完成上级领导交代的其他工作。

建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret

建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret一、建筑工程施工现场组织管理机构建筑工程施工现场的组织管理机构包括总监理、现场管理部门、质量安全管理部门等，其职责如下：1.总监理总监理是建筑工程施工现场的最高负责人，其职责主要有：•监督施工现场的所有工作并对现场管理部门进行指导和协调；•对施工现场的施工质量、施工进度、安全生产等方面进行评估和监督；•对现场员工进行管理和控制，确保施工现场的工作安全；•对施工现场的天气等因素进行预测预警，以确保施工现场的安全稳定。

2.现场管理部门现场管理部门是建筑工程施工现场的管理核心，其职责主要有：•对工程现场进行整体规划和协调；•对施工现场的物资统一管理，并对施工现场的进出口进行监督；•组织施工现场的各项工作和质量检查，以确保施工质量和效率；•对施工现场安全进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•组织现场员工的培训和管理，以提高员工的素质和能力。

3.质量安全管理部门质量安全管理部门是建筑工程施工现场的技术管理部门，其职责主要有：•对施工现场的建筑技术进行评估和监督，以确保建筑质量；•对施工现场的安全生产进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•对施工现场的保障设施进行维护和管理，以确保施工过程中各种设施的正常运行；•对现场员工的技术水平进行培训和管理，以提高员工的素质和能力。

二、管理部门职责在建筑工程施工现场，各个管理部门还有一些特定的职责，如下所示：1.财务管理部门•对施工现场的各项成本进行核算和管理；•对施工现场的资金管理进行统筹和控制；•对施工现场的会计制度进行管理。

2.人力资源管理部门•对施工现场员工的招聘和管理进行统筹和调配；•对员工的薪酬管理和绩效考核进行管理；•对员工培训和发展进行规划和管理。

3.采购管理部门•对施工现场的采购计划进行组织和管理；•对供应商进行管理和调配；•对采购流程进行管理和审核。

4.法务管理部门•对施工现场的合同管理进行评估和监督；•对施工现场的法律事务进行处理；•对施工现场的法律风险进行评估和管理。

施工单位的组织机构及职责三篇

施工单位的组织机构及职责三篇篇一：施工单位的组织机构及职责施工单位的组织机构由“五部一室”组成：综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部.1.综合办公室职责1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作；1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息；1.3筹备公司党、政等会议，负责会务工作；1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作；1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作；1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作；1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作；1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作；1.10负责公司劳动工资管理工作；1.11负责公司的职工培训工作；1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作；1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作；1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。

2.工程技术部职责2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。

2.2组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。

2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本各项指标。

2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。

2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定。

2.6负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。

2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。

建筑工程施工单位组织机构设置书

建筑工程施工单位组织机构设置书一、背景建筑工程施工单位作为承担工程建设任务的主体，在项目实施中扮演着至关重要的角色。

为确保施工工作的高效有序进行，本文将围绕建筑工程施工单位的组织机构设置进行详细阐述。

二、组织机构设置1. 总经理办公室总经理办公室作为建筑工程施工单位的核心机构，负责全面协调和管理工程项目的各项工作。

其职责包括但不限于制定施工策划、推进工程进度、组织协调各部门工作等。

2. 技术部技术部是建筑工程施工单位不可或缺的重要部门，负责工程技术管理和技术支持。

其职责主要包括但不限于编制施工图纸、进行施工工艺研究、质量检验与控制等工作。

3. 人力资源部人力资源部是为了确保施工单位的顺利运行而设置的部门，负责人事管理和员工培养。

其职责主要包括但不限于制定人力资源规划、招聘与录用、培训与发展等工作。

4. 采购部采购部是建筑工程施工单位的重要支撑部门，负责建材和设备的采购工作。

其职责主要包括但不限于供应商的筛选、合同谈判、物资管理等。

5. 安全环保部安全环保部是保障建筑工程施工过程中安全可持续发展的关键部门，负责安全生产和环境保护。

其职责主要包括但不限于制定施工安全规范、组织安全培训、监督安全操作等工作。

6. 财务部财务部是建筑工程施工单位的核算和财务管理部门，负责资金的收支和财务报表的编制。

其职责主要包括但不限于制定财务计划、结算工程款项、进行审计等工作。

7. 建设项目部建设项目部是建筑工程施工单位的具体实施部门，负责具体工程项目的组织和管理。

其职责主要包括但不限于施工计划制定、人员配置、现场管理等工作。

8. 品质管理部品质管理部是保证工程建设质量的关键部门，负责质量监督和控制。

其职责主要包括但不限于制定质量标准、进行质量检测、处理质量事故等工作。

三、组织机构设置的意义合理的建筑工程施工单位组织机构设置能够充分发挥各部门的职能，促进施工工作的高效进行。

具体意义如下：1. 协调推进工程进展：通过总经理办公室的统筹协调，各部门之间能够更好地沟通与协作，从而增强工程项目的整体推进效率。

施工组织设计：施工组织机构设置及管理

施工组织设计：施工组织机构设置及管理一、管理模式采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织，组建以工程施工项目为主控对象的项目施工管理为中心的现场组织机构－项目经理部，实行项目经理负责制，下设管理层和作业层，全面实施“一级管理，两层分离，共同负责，风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。

二、运作程序以工程施工项目为对象，以项目评估综合效益和责任目标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、安全、文明、环保、成本。

作为投标人具备独立法人资格，与业主签订工程施工合同协议书，负责工程施工的资源配置、宏观调控、指挥协调、监督保障等工作，承担合同的法人责任，对业主负责。

工程施工现场设立项目经理部，作为我单位现场派驻机构，直属局总部管理，全权代表我单位负责合同履行，从事现场施工组织和管理。

项目经理部与局总部签订工程施工目标责任合同，承担工程实施、完成和缺陷修复的工作责任。

三、项目组织机构及职责为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我局根据该工程实际情况组织精干人员成立项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层组成。

1、项目领导层本工程项目部领导层由项目经理和项目总工程师组成。

以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，是工程质量、进度、安全保证的第一负责人，在合同环境下受法定代表人委托，并代表其向顾客作出承诺，全面负责本工程的施工、管理等全面工作。

根据本工程的规模和对我局发展战略的重要性，拟派出有多次担任类似工程项目经理、具有国家注册建造师资质的同志担任项目经理，负责工程的施工。

项目总工程师主要负责质量保证体系的建立、实施和管理，负责施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等，指导下属工程技术人员开展有效的技术管理，是工程质量的主要责任人。

施工组织机构与部署

施工组织机构与部署1管理机构设置1.I项目经理部建立按照GB/T50326-2001即《建设工程项目管理规范》要求成立项目经理部，对本项目施工进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，全面履行与业主签订的工程承包合同，并且公司将发挥在管理经验、资金等方面的优势，由公司管理层对项目运作过程进行全面宏观监督和支持。

对作为该项目经理部第一责任人的项目经理，公司将选聘具有丰富管理经验和优良管理业绩的建筑工程专业贰级注册建造师担任，并将以“项目经理目标责任书”形式对其的责任、权力、利益进行明确。

公司对本项目的管理严格执行“项目经理责任制”和“项目成本核算制二本工程将作为我公司重点工程来运作，在充分尊重项目经理意见的前提下，将精选公司内部各专业、各岗位业绩优良的工程技术、管理人员组成项目经理部管理层；并在公司内部选择人员经过充分培训且有良好施工业绩的成建制的土建专业和水、电、暖、卫安装专业、装饰专业施工队作为项目部劳务层。

1.2项目经理部体系项目经理部由项目经理、项目总工程师组成项目的决策层，下设施工安全部、计划经营部、技术质量部、物资供应部、办公室等个职能部门，各部门主要职责及岗位设置如下：施工安全部：负责工程旬、周计划编制，并对计划进行执行、检查和调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械、垂直运输设备配置、使用及维修保养；负责安全生产、标准化工地施工管理措施实施和检查工作；负责现场临时水电、总平面管理。

主要岗位设置为各专业施工员、设备员、专职安全员、兼职安全员。

计划经营部：负责工程年、月进度计划编制；负责总包合同管理；负责分包合同签订与管理；负责预、决算工作及月工程量统计、报量工作；负责工程款收支的审核及财务工作；负责成本核算。

岗位设置为：计划员、统计员、预算员、成本员、出纳员。

技术质量部：负责土建、水、电、暖、卫安装、装饰等专业的技术管理与质量管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；负责工程技术问题解决和技术变更，进行方案编制和技术交底；控制施工工序质量和进场材料、设备的质量；制定安全防护措施；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责工程材料、产品检验、试验工作。

施工组织机构体系及人员职责

施工组织机构体系及人员职责一、施工组织机构体系施工组织机构体系是指在建筑工程施工过程中，为了实现施工目标和任务，按照一定的管理原则和方法，建立的一套组织架构体系。

它包括总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。

1. 总承包单位总承包单位是建筑工程施工的主要责任方，负责整个工程项目的全过程管理。

其主要职责包括：（1）制定总体施工方案和进度计划；（2）组织协调各专业分包单位进行施工；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理；（5）与业主方沟通协调。

2. 项目部项目部是总承包单位下属的一个重要部门，其主要职责包括：（1）实施总承包单位制定的总体施工方案和进度计划；（2）协调各专业分包单位进行现场协作；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理；（5）与监理单位沟通协调。

3. 各专业分包单位各专业分包单位是总承包单位下属的具体施工单位，其主要职责包括：（1）按照总承包单位制定的施工方案和进度计划进行施工；（2）负责现场安全生产管理；（3）负责现场材料设备采购及库存管理；（4）与监理单位沟通协调。

4. 监理单位监理单位是建筑工程中的第三方监管机构，其主要职责包括：（1）对施工现场进行监督检查，确保施工质量符合国家标准和规范要求；（2）对施工进度进行监督检查，确保按照总体施工方案和进度计划进行施工；（3）协调各相关方沟通协调。

二、人员职责建筑工程中的人员职责分为总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。

其中，总承包单位和项目部的人员职责相对较为复杂，以下仅列举其中几个重要岗位的职责。

1. 总承包项目经理总承包项目经理是建筑工程中最重要的岗位之一，其主要职责包括：（1）负责总承包单位的全面管理和协调；（2）制定总体施工方案和进度计划；（3）组织协调各专业分包单位进行施工；（4）负责现场安全生产管理；（5）与业主方沟通协调。

2. 项目经理助理项目经理助理是项目部中的重要职位，其主要职责包括：（1）协助总承包项目经理制定总体施工方案和进度计划；（2）协调各专业分包单位进行现场协作；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理。