2021项目管理实施规划(完整版)

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2021项目管理实施规划(完整版)

2021项目管理实施规划(完整版)

项目管理实施规划
1.技术措施
严格执行各专业工艺规程要求。

2.材料管理:
2.1材料站由专人负责管理,并制定进货、检验、保管、分供等到管理办法,按规定建立帐卡物相符。

特别要做好材料的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。

2.2在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录,以避免不同物资的混用和满足追溯的要求。

对不合格品应及时标识、隔离和处置,严禁在工程中使用。

3、安全管理职责:
3.1项目经理:本工程安全施工的第一责任人,对工程安全目标全面负责。

3.2安全专工:负责安全技术工作;组织安全培训、安全技术教育。

3.3专职安质员:负责审查施工安全技术措施;负责施工现场的安全设施的检查和认证。

3.4班组安全员:负责监督检查施工现场的安全施工;有权制止违章作业和违章指挥;参与审查施工安全技术措施并监督执行。

4、安全保证措施:
4.1严格执行《电业安全工作规程》。

4.2建立健全安全监督机构并使其有效行使职权。

5、安全管理措施:
5.1认真贯彻执行《安全生产工作规定》等,正确处理进度、质量、安全的关系,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针。

5.2制订安全施工管理实施方案及措施,落实各级安全生产责任制,安全管理网健全。

5.3开工前,应对所有施工人员进行技术交底,施工中,严格按制定的方案措施实施。

5.4对现场工作中所使用的临时施工用电,应采用三相五线制。

确保现场施工人员的安全。

5.5对电气焊施工人员必须持证上岗,严格执行安规。

包头市人民政府办公室关于印发包头市城市建设管理2021年重点工作实施计划的通知

包头市人民政府办公室关于印发包头市城市建设管理2021年重点工作实施计划的通知

包头市人民政府办公室关于印发包头市城市建设管理2021年重点工作实施计划的通知文章属性•【制定机关】包头市人民政府办公室•【公布日期】2021.03.05•【字号】包府办发〔2021〕19号•【施行日期】2021.03.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡规划正文包头市人民政府办公室关于印发包头市城市建设管理2021年重点工作实施计划的通知各旗、县、区人民政府,稀土高新区管委会,市直有关部门、单位,中直、区直企事业单位:经市政府2021年第6次常务会议审议通过,现将《包头市城市建设管理2021年重点工作实施计划》印发给你们,请结合工作实际,认真贯彻执行。

2021年3月5日包头市城市建设管理2021年重点工作实施计划为深入贯彻落实市委十二届十三次全会精神和市委书记专题会及孟凡利书记各项批示要求,在编制完成建设美丽宜居城市五年规划方案的基础上,围绕全市各界关注的民生热点问题,结合中央、自治区环保督察整改要求和黄河流域生态保护和高质量发展目标要求,结合当前实际,制定城市建设管理2021年重点工作实施计划。

一、主要任务2021年,重点围绕市政管网、道路交通、新型基础设施、城市更新、人居环境、环卫设施和精细管理等方面实施“六工程两片区一行动”,计划安排城建项目九大类、123项,估算总投资126.65亿元,年内计划完成投资39.56亿元。

——按建设性质划分:续建项目79项,估算总投资87.95亿元,年内计划完成投资22.38亿元;新建项目44项,估算总投资38.7亿元,年内计划完成投资17.18亿元。

——按投资类别划分:政府投资54项,估算总投资56.51亿元,年内计划完成投资21.59亿元;社会投资69项,估算总投资70.13亿元,年内计划完成投资17.97亿元。

——按实施主体划分:一是市本级组织实施项目93个,估算总投资74.68亿元,其中:市住建局实施项目45个,估算总投资46.32亿元;新区办实施项目36个,估算总投资22.97亿元;北梁棚改办实施项目12个,估算总投资5.39亿元。

2021项目管理实施规划(完整版)

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项目管理实施规划为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领导有关项目的要求,特制定项目实施规划。

一、项目总体管理目标根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立项目总体目标是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。

形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益和经济效益最大化”。

进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。

质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。

工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。

安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。

”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。

一控制:年轻伤率控制在12‰以内。

三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。

一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。

成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。

环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。

二、项目部职责项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。

对内分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。

1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同和上级的要求。

1.2 认真执行股份公司管理制度,建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。

1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。

(完整版)项目管理实施规划书

(完整版)项目管理实施规划书

项目管理实施规划书中冶天工建筑工程项目部二〇〇九年项目管理实施规划1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件,其作用主要有两方面,一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法;二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中,作为项目管理人员的行动指南。

2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分,当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。

3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。

4 项目管理实施规划由公司组织,项目经理部编制,在工程开工之前编制完成,公司备案一份。

5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底,落实执行责任,在执行过程中应进行检查和调整。

6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容:a)工程概况。

包括:工程特点;建设地点及环境特征;施工条件。

b)项目实施总体安排。

包括:公司组织机构设置;项目管理组织方式和经营方式;工程分包方式;项目合同管理、施工合同执行和索赔策略;项目管理要点。

c)施工部署。

包括:项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本;拟投入的最高人数和平均人数;劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划;施工程序。

d)施工方案。

包括:施工流向和施工顺序;施工阶段划分;施工方法和施工机械选择;安全文明施工;环境保护内容及方法。

e)施工进度计划。

包括:施工总进度计划;单位工程施工进度计划。

f)资源配置供应计划。

包括:劳动力需求计划;主要材料和周转材料需用计划;机械设备配置计划;构件订货和配置计划;大型工具、器具配置计划。

g)施工准备工作计划。

包括:施工准备工作组织及时间安排;技术准备;施工现场准备(大临设施、“三通一平”);作业队伍和管理人员的准备;物资准备;资金准备。

h)施工平面图。

包括:施工平面图;施工平面图说明。

2021项目管理实施规划(完整版)

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项目管理实施规划1、施工指导思想根据本工程的特点和施工条件,为了确保工程质量和高速度顺利完成本施工任务,我项目部将加大管理力度,采取有效的管理措施和先进的施工技术,本着服务业主、用户至上、质量第一、安全生产的宗旨,重合同、守信誉。

采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施,严格按照ISO9002标准进行施工管理,使各项管理工作科学化、标准化、程序化。

确保本工程质量目标、进度目标、安全目标及管理目标的实现。

2、管理措施为了加强本工程项目施工过程中的质量、安全管理,我公司将建立健全施工现场质量保证体系及安全保证体系,施工中严格按施工验收规范及质量评定标准进行质量检验,按照安全技术规范及操作规程进行安全生产检查,以保证质量第一、安全生产,使施工顺利进行。

(1)质量保证体系由公司工程师室、项目经理、项目部技术负责人、施工员、质安员以及各工种班组长组成的质保工作小组,负责全面检查各分项工程质量,落实质保措施,推广信息化施工。

(2)安全保证体系本工程安全生产管理由公司经理领导,质安部主持,建立由项目经理负责,质安员、施工员及项目部管理人员参与的安全保证体系,负责施工过程中的安全管理工作。

向各班组宣传安全意识,组织操作人员学习安全生产知识,贯彻执行各项安全措施和规章制度,以实现安全管理目标。

①、安全保证体系构架②、安全生产责任制项目经理部必须建立安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗、落实到人。

制订各类人员的安全职责,经项目经理批准后实施。

A、项目经理安全职责:认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,制定安全生产管理办法,并严格执行。

严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法,严格执行安全技术措施审查制度和安全技术交底制度;组织安全生产检查,并定期分析,针对施工中存在的安全隐患原因,制定预防和纠正措施;发生安全事故后,按事故处理的规章上报、处置、制订预防事故再发生的措施;并坚持事故原因不清楚不放过,事故责任者和员工没受到教育不放过,没有防范措施不放过的原则。

项目实施方案及实施计划2021最新范文

项目实施方案及实施计划2021最新范文

为了确保事情或工作有序有效开展,往往需要预先制定好方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

今天为您精心准备了几篇关于项目实施方案的优秀范文,感兴趣的快来和一起学习吧!希望能够对你有帮助!项目实施方案一一﹑项目摘要1、项目名称:南永青村生猪养殖扩建项目2、项目申保单位:绛县郝庄乡南永青村养猪专业合作社3、项目建设性质:扩建4、项目建设地点:绛县郝庄乡南永青村5、项目建设期限:1年6、项目建设规模:扩建猪舍5座7、项目投资结构及资金来源:项目建设总投资金90万元,其中固定投资50万元,申请财政资金10万元,申请银行贷款10万元,合作社自筹20万元。

二﹑项目依据1、项目建设理由农民专业合作社是发展现代农业、推进农业产业化经营和增加农民收入的有效组织载体,是社会主义新农村建设和促进农民增收致富的重要抓手。

配合全县百万头生猪大县和郝庄乡生猪一乡一业示范乡镇建设,为社员提供科学饲养管理技术,促进区域牧业增效农民增收,特制定本方案。

2、项目建设条件和可行性南永青村位于绛县郝庄乡西侧,交通便利。

耕地面积2000余亩,自然条件优越,经济情况良好。

全村共有居民组三个总户数220户,总人口1050口。

共有劳动力750人,养猪户占全村总户数50%以上,养猪大户达到20户以上,年饲养量超过2000口,历年来,在上级政府的正确领导下,村支委一班人带领广大党员和村民大搞经济发展和科学种田,把建设生态养殖作为发展养殖业的重点来抓,以加快现代畜牧业发展步伐,提升养殖生产水平,取得了很好的成绩,促进农民增收致富。

三﹑项目设计方案1、项目目标扩建猪舍5座,配套相应设施。

2、项目实施地点级规模该项目位于绛县郝庄乡南永青村,地势平坦。

现有猪舍2座,母猪16头,后备母猪8头,种公猪2头。

(1)预计扩建标准化猪舍5座,每座建筑规格60米5米,建设面积为300平方,总计猪舍建筑面积1000平方米;(2)新修污水粪便处理池三处,新修200m3的水池1个、30m3的水塔1个,购买分娩、保育床各88套,母猪限位栏100套,购买转猪车辆1辆,配套完善饲料加工设施、设备,年加工生产混配合饲料100吨。

2021年工程项目工作计划6篇

2021年工程项目工作计划6篇

2021年工程项目工作计划6篇工程项目工作计划篇1一、提高与人勾通能力在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不可少。

二、提高项目施工的管理规范1、规范文档模板对于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档都是重要的组成部分,在验收和结算的时候,是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。

2、严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设,机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目,包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面很多,严格要求安装图纸施工是必需的。

三、提高室内装修施工能力装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,经验的不足,所造成材料的损耗浪费,整体装修效果不好,用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很好的估算出来,因此我今年的重点是提高装修施工的能力。

四、提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在很大区别,非常复杂,这也是我以后长期学习的目标。

五、提高项目方案报价和画图的能力一个项目的实施,好的方案决定着项目的组成,严格严谨的图纸决定着项目的效果,在以后的工作中这些都是我要学习的重点。

这就是我20__年的计划,在努力完成公司领导交给我的任务的同时,进一步提高自己的技能技术,不懂的要向书本学,向领导学,向师傅学,向同事学,不断丰富自己的知识结构和才干,培养良好的学习习惯,为创建公司的美好明天而努力。

(2021年整理)项目实施方案

(2021年整理)项目实施方案

项目实施方案编辑整理:尊敬的读者朋友们:这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望(项目实施方案)的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。

本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为项目实施方案的全部内容。

3、技术方案、项目实施方案3。

1、施工组织机构组织结构作为项目管理的组织保证,对项目的成败起着决定性的作用,因为组织结构是项目管理的骨架,它担负着沟通信息,下达指令、协调矛盾、统一步调,组织运转和决策的重任。

业主单位和人员的组织、分工与管理是一项十分重要和复杂的工作,将直接影响到工程项目的成功与失败。

根据我公司多年的信息化工程的实施经验,我们认为工程建设的组织结构必须是基于建设目标而建立的,必须与建设模式和建设目标相对应,组织间各要素应有明确的职责和权利,各要素之间能很好的协调和配合,从而降低管理的复杂性,有利于工程建设过程的管理与质量控制。

在组织机构设置中还应该采用目标统一原理、分工协作原理、管理宽度原理、责权一致原理、集权与分权相结合原理、稳定性与适应性相结合原理等一系列科学的组织工作原理,建立一个稳定高效运转的组织,从而保证本项目按计划进度顺利实施。

我公司针对本项目,成立了实施项目组。

统一领导、统一规划、统一部署、统一实施。

迅速有效地对项目目标和各用户的需要做出反应。

每阶段由质量控制中心把控质量、文档整理。

在系统集成实施进行之初,首先要组建起适于项目实施和管理的全套组织和领导机构。

一套健全有效的组织和领导机构是贯彻系统集成意图、顺利进行工程实施的重要条件和保证。

为了确保本次项目能够按时、按质的完成,我公司将安排公司总经办或技术部门高级管理人员负责项目管理,统管全局,协调公司各职能部门相关人员统一行动、配合,各职能组人员在项目组运行期间,各司其职,保证项目组的独立运行。

项目管理实施规划(2021版完整版)

项目管理实施规划(2021版完整版)

XXXXX工程施工(土建部分)项目管理实施规划XXXXX2021年3 月XXXXX工程施工(土建部分)项目管理实施规划批准:年月日审核:年月日编写:年月日XXXX目录1 编制依据 (1)2 工程概况与工程实施条件分析 (5)2.1工程概况 (5)2.2工程设计特点 (7)2.3施工实施条件及自然环境分析 (16)3 项目施工管理组织结构 (20)3.1项目管理组织机构 (20)3.2项目管理职责 (20)3.3工程主要管理人员介绍 (23)4 工期目标和施工进度计划 (25)4.1工期目标及其分解 (25)4.2施工进度计划及编制说明 (25)4.3施工进度计划图 (25)4.4进度计划风险分析及控制措施 (27)5 质量管理体系 (29)5.1质量目标及分解 (29)5.2质量管理组织机构 (29)5.3质量管理主要职责 (30)5.4质量控制措施 (33)5.5质量薄弱环节及预防措施 (35)5.6质量通病防治措施 (36)5.7施工强制性条文执行措施 (38)6 安全管理体系 (52)6.1安全目标及分解 (52)6.2安全管理组织机构 (52)6.3安全管理主要职责 (52)6.4超过一定规模危险性较大的分部分项工程 (56)6.5安全管控重点措施 (56)6.6危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 (60)7 环境保护与文明施工体系 (67)7.1施工引起的环保问题及保护措施 (67)7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案 (72)8 绿色施工方案 (75)8.1技术要求 (75)8.2组织管理体系 (75)8.3减少资源浪费措施 (75)8.4减少环境污染措施 (78)9 工地管理和施工平面布置 (81)9.1施工平面布置 (81)9.2工地管理方案与制度 (82)10 施工方法与资源需求计划 (86)10.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 (86)10.2施工方法及主要施工机具选择 (86)10.3施工机具需求计划 (103)10.4材料、消耗材料需求计划 (104)10.5资金需求计划 (104)11 施工管理与协调 (105)11.1技术管理及要求 (105)11.2物资管理及要求 (105)11.3资金管理及要求 (105)11.4作业队伍及管理人员管理及要求 (106)11.5协调工作(参建方、外部) (108)11.6分包计划与分包管理 (110)11.7计划、统计和信息管理 (111)11.8资料管理 (112)12 标准工艺施工 (113)12.1标准工艺实施目标及要求 (113)12.2标准工艺及技术控制措施 (113)12.3工艺标准、施工要点及实施效果 (115)12.4标准工艺成品保护措施 (116)13 创优策划 (118)13.1施工创优目标 (118)13.2施工创优管理措施 (118)14 主要技术经济指标 (119)14.1项目技术经济指标 (119)附表: (120)1 编制依据1.1 编制依据1.1.1相关规范标准《中华人民共和国建筑法》主席令十一届第46号(2011)《中华人民共和国安全生产法》(2014年最新修订)《建设工程安全生产管理条例》《电力安全事故应急处置和调查处理条例》《钢筋焊接及验收规程》(JGJ 18-2012)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2013)《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2017)《建筑地基基础工程施工质量验收标准》(GB 50202-2018)《混凝土质量控制标准》(GB 50164-2011)《混凝土强度检验评定标准》(GB/T 50107-2010)《建设用卵石、碎石》(GB/T 14685-2011)《建设用砂》(GB/T 14684-2011)《钢筋混凝土用钢第1部分:热轧光圆钢筋》(GB 1499.1-2017)《钢筋混凝土用钢第2部分:热轧带肋钢筋》(GB 1499.2-2018)《焊接与切割安全》(GB 9448-1999)《钢筋焊接及验收规范》(JGJ 18-2012)《建筑施工测量标准》(JGJ/T 408-2017)《工程测量规范》((附条文说明))(GB 50026-2007)《电力建设土建工程施工技术检验规范》(DL/T 5710-2014)《普通混凝土配合比设计规范》(JGJ 55-2011)《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59-2011)《建筑施工模板安全技术规范》(JGJ 162-2008)《地下工程防水技术规范》(GB 50108-2008)《建筑地基处理技术规范》(JGJ 79-2012)《普通混凝土配合比设计规程》(JGJ 55-2011)《砌筑砂浆配合比设计规程》(JGJ/T 98-2010)《施工现场临时用电安全技术规范》(附条文说明)(JGJ 46-2005)《电力建设施工质量验收及评价规程第1部分:土建工程》(DL/T 5210.1-2012)《建筑基坑支护技术规程》(JGJ 120-2012)《建筑基坑工程监测技术标准》(GB 50497-2019)《建筑与市政工程地下水控制技术规范》(JGJ 111-2016)《岩土锚杆与喷射混凝土支护工程技术规范》(GB 50086-2015)《建筑工程施工质量常见问题预防措施》(混凝土结构工程)(20G908-1)《混凝土结构工程施工规程》(DG/TJ 08-20020-2005)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB 50204-2015)《地下防水工程施工技术标准》(ZJQ08-SGJB 208-2017)《地下防水工程质量验收规范》(GB 50208-2011)《混凝土用水标准》附条文说明(JGJ 63-2006)《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》附条文说明(JGJ 52-2006)《混凝土质量控制标准》(GB 50164—2011)《混凝土外加剂应用技术规范》(GB 50119-2013)《通用硅酸盐水泥》(GB 175-2007)2015年版《建筑抗震设计规范》(附条文说明)(GB 50011-2010)2016年版《混凝土结构工程施工规范》(GB 50666-2011)《大体积混凝土施工标准》(GB 50496-2018)《建筑地基基础工程施工规范》(GB 51004—2015)《建筑边坡工程鉴定与加固技术规范》(GB 50843—2013)《复合土钉墙基坑支护技术规范》(GB 50739—2011)《建筑边坡工程技术规范》(GB 50330-2013)《建筑地基基础设计规范》(GB 50007-2011)国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定国家电网基建【2012】1515号关于印发《国家电网公司电网建设项目档案管理办法》国家电网办【2018】1166号《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》(Q/GDW 248-2008)关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求基建安质(2016)56号国家电网公司输变电工程质量通病防治手册基建质量【2020】国家电网企管〔2017〕69号]国家电网公司关于印发《国家电网公司基建信息化管理办法》等9 项通用制度的通知基建安质〔2017〕2号国网基建部关于全面实施输变电工程安全文明施工设施标准化配置工作的通知《输变电工程建设标准强制性条文实施指南》(2016年版)《国家电网公司输变电工程标准化工作手册》2018版国家电网公司输变电工程建设监理管理办法国网(基建/3)190-2015国家电网公司基建质量管理规定国网(基建/2)112-2019国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网(基建/3)186-2015国家电网公司输变电工程验收管理办法国网(基建/3)188-2019国家电网公司基建安全管理规定国网(基建/2)173-2019国家电网公司基建技术管理规定国网(基建/2)174-2015国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国网(基建/3)176-2019国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法国网(基建/3)178-2015国家电网公司输变电工程进度计划管理办法国网(基建/3)179-2019《四川省电力公司电力电缆通道建设及验收工作标准》成电业生技(2010)57号文1.1.2XXX工程施工的相关合同、投标文件、设计文件、施工图纸、地勘报告和图纸会审纪要等。

2021年关于项目实施方案范文汇总7篇

2021年关于项目实施方案范文汇总7篇

2021年关于项目实施方案范文汇总7篇项目实施方案篇1一、指导思想为了使青年教师脱颖而出,早日成才,以促进我校教师队伍专业化的建设,学校将时刻关注他们的成长和融入状况,及时指导、尽快到位。

发挥“青蓝工程”的育人功能,逐渐锻造他们向骨干、名师型教师方向发展,促进年轻教师快速、健康成长,充分发挥老教师传、帮、带的'积极作用,师徒互动,共同提高,打造一支高素质的教师队伍。

二、组织机构组长:杨博副组长:谢寒、王升旗成员:周七零、李品优、姜小平、程强、付志华、各教研组长、备课组长、指导老师三、工作重点1.以“历练师品、提高师艺、提升师德”为主导,引导青年教师关注自身的专业发展、关注学校的发展。

2.引导青年教师了解我校的办学理念、光荣历史、老教师的光荣传统和丰富的教育教学经验,树立热爱教育、热爱学校、热爱学生的思想,确立为教育事业终身奋斗的思想。

3.引导青年教师加强教育理论和业务知识的学习,在理论和实践的结合中不断提高教育教学能力,在年级组内研讨课、学校汇报课、出师课、家长开放课或校内赛教课等多层次的教学活动中展现自己的风采。

四、工作要求(一)青年教师方:1.认真贯彻师德规范,自觉坚持用师德标准指导自己的言行,做到教书育人、为人师表。

尊重导师、主动积极。

2.每学期听课不少于20节,主要听导师及同学科的课,提倡跨年级、跨学科听课。

要认真写好听课笔记,学期期末前组织检查。

3.试用期的青年教师要主动将每堂课教案在上课前送指导教师审阅,经签写意见后上课,提高每堂课的教学效果。

4.期末每人撰写一篇教学反思和一篇论文。

5.积极参加市级、校级、学科组的各项教科研活动或比赛,活动成绩作为对青年教师的主要考核依据。

重视继续教育活动,保证认真阅读几本教育理论专著,并认真做好笔记,认真完成校长室规定的寒暑假学习任务。

(二)指导教师方:1.带头执行师德规范,用高尚的师德为青年教师作出示范。

2.根据被指导者的工作经验,教育、教学管理能力,指导老师经常给青年教师就备课、上课、辅导学生、作业批改等方面给予指导,扎实做好教学常规工作。

2021项目管理实施规划Word(完整版)

2021项目管理实施规划Word(完整版)

项目管理实施规划在项目前期的管理中,手续办理与价值分析为主要工作,在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费,工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段,通过项目管理方的工作,能较好的达到节省投资的目的。

这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。

(1)现场目标控制质量目标控制:对承包商、材料供应商的工作进行管理,对工程的质量情况进行检查,对工程的验收进行监督,组织工程竣工验收,对不符合合同质量标准的行为进行纠正,确保质量目标的实现。

进度目标控制:审批承包商的总进度及分段进度计划,对形象进度与实际进度进行对比,要求承包商做好进度分析与纠偏,对影响进度的原因进行记录与分析。

投资目标控制:进行成本核算,准确反映工程的实际造价,充分利用价值原理,提出可合理降低工程造价的建议。

按照合同约定,对承包商提出的工程款支付申请进行审查,确保工程款按合同拨付,避免拨付不合理费用或超拨工程款。

安全目标控制:监督承包商的安全管理体系正常运行。

(2)承包商的管理审查承包商组织机构的人员相关资格,检查其管理体系的健全性。

审查分包单位的资质和业绩,并审查总包单位与分包单位的分包合同。

(3)设备、材料供应商的管理项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划,确定主要设备的采购周期,安排落实进度里程碑。

然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来,协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。

以“同类产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉”,优化选择供应商,协助业主签订供应商合同。

对于大额材料,以招标询价的方式确定。

(4)设计管理对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表,并对设计代表的工作进行监督管理;在工程图纸确定以后,对业主、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查,确定设计变更的合理。

(5)合同管理加强索赔管理,提前考虑可能造成索赔的因素,严格按程序、合理办理工程签证。

2021年基本建设项目管理规定

2021年基本建设项目管理规定

Some roads seem very close, but the ones that go down are far away. People who lack patience can never go.(WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删)基本建设项目管理规定《环境保护部基本建设项目管理办法》已经20__年第2次部常务会议审议通过,下面给大家分享关于基本建设项目管理规定的相关资料,希望对您有帮助。

基本建设项目管理规定第一章总则第一条为加强基本建设项目管理,规范建设程序,提高决策水平和投资效益,根据国家固定资产投资和基本建设项目管理的有关要求,结合我部实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用于部机关及部属事业单位。

第三条基本建设项目由规划财务司归口管理,负责权限范围内的基本建设项目申报审批工作。

驻部纪检监察和其他有关部门,依据职责分工,对基本建设项目进行监督检查。

第四条基本建设项目实行审批制,包括审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计。

总投资估算在100万元及以上的新建、改建、扩建、单纯购置等国家规定纳入基本建设投资范围的建设项目,应编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计。

第五条投资3000万元及以上基本建设项目的建议书、可行性研究报告、初步设计(概算),经我部初审后报国家发展改革委审批;3000万元以下基本建设项目的建议书、可行性研究报告由部规划财务司组织审批,其初步设计(概算)报国家发展改革委审批。

部属事业单位办公楼建设项目,经我部初审后报国家发展改革委审批。

第二章项目申报审批第六条根据相关规划,我部建立基本建设项目储备库。

有基本建设任务的相关单位(以下简称“项目单位”)应按照国家有关规定,做好基本建设项目的前期工作,并申报纳入我部基本建设项目储备库。

第七条项目单位应委托具备乙级及以上资质的工程咨询机构,编制项目建议书、可行性研究报告和初步设计,与申报文件一并报送我部。

(一)项目建议书:项目单位根据国家相关规划、行业政策和自身发展需求,编制项目建议书。

2021项目管理实施规划(完整版)

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项目管理实施规划第一章工程概况一、建设地点及环境特征本工程建设地点为,北面是居民小区,南面是,西面是。

二、管理特点及施工要求1、管理特点:本工程6#楼小高层,8#、9#、14#楼属多层建筑,其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理,以及质量、进度的管理。

工程将实行平行流水施工,立体交叉作业,因此多种专业将同时进行操作,其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料,以保证工程顺利进行,协调各专业、各工种施工中出现的问题,以保证各专业工种的衔接。

2、总体要求:根据建设工程项目管理规范,结合本工程建筑的特点进行管理。

按照项目管理实施规划组织实施。

施工中认真执行各项管理制度,落实质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施,确保本工程项目管理的各项目标得以实现。

第二章施工部署一、工程质量、进度、成本及安全目标1、工程质量目标:南通市优质结构,一次性验收合格。

本工程严格按照规范设计要求进行施工,本着“质量第一求效益,用户至上得信誉”的宗旨,施工中精益求精、严格要求、采取主动控制、杜绝质量事故,严格按照国家及行业标准进行施工及质量验收。

2、进度目标:确保总工期320天和290天内完成全部施工任务。

本工程施工工期与建设单位签订合同为320天和290天完成。

为保证工程按期完成,项目部根据本工程的特点,协助项目经理组织项目部管理人员进行认真的研究,制定详细的进度计划。

同时进行进度风险分析采取预防偏离措施,保证施工过程按进度计划顺利进行,按进度目标工期完成全部施工任务。

3、成本目标:在保证质量、安全的前提下使成本降到最低。

本工程施工过程在保证工程质量、安全、工期的前提下,采取有效措施(组织措施、技术措施、经济措施、合同措施)进行各种优化,降低成本。

4、安全目标:重大伤亡事故为零,轻伤事故控制在3‰以下。

在施工过程中应严格遵守国家、建设部及本省、市安全生产有关规定,加强安全管理与教育。

操作人员严格按照安全技术规范及各操作规程进行操作,质安员应随时进行安全检查,发现隐患及时处理,以保证安全目标的实现。

2021项目管理实施规划(完整版)

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(8)项目管理总体安排
3.施工方案
(1)施工流水和施工顺序
(2)施工阶段划分
(3)施工方法和施工机械选择
(4)安全施工设计
(5)环境保护内容及方法
4.施工进度计划
当建设项目或单位工程施工时,编制施工总进度计划;当单位工程施工时,编制单位工程施工进度计划。
(1)施工进度计划说明
(5)保护环境的措施
(6)文明施工措施
5.项目风险管理
(1)风险因素识别一揽表
(2)风险可能出现的概率及损失值估计
(3)风险管理重点
(4)风险防范对策
(5)风险管理责任
6.项目信息管理
(1)信息流通系统
(2)信息中心的建立规划
(3)项目管理软件的选择与使用规划
(4)信息管理实施规划
7.技术经济指标分析
(1)规划指标
(2)规划指标水平高低的分析和评价
项目管理实施规划
1.工程概况
(1)工程地点
(2)建设地点及环境特征
(3)施工条件
(4)项目管理特点及总体要求
(5)施工项目的工作目录清单
2.施工部署
(1)项目的质量、安全、进度、成本目标
(2)拟投入的最高人数和平均人数
(3)分包计划
(4)劳动力使用计划
(5)材料供应计划
(6)机械ห้องสมุดไป่ตู้备供应计划
(7)施工程序
(3)实施难点的对策
(4)规划指标包括总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标(如机械化水平等)。

(2021年整理)项目管理实施方案

(2021年整理)项目管理实施方案

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×××××工程项目管理实施方案(征求意见)编制:审核:批准:编制单位:四川XX建设项目管理咨询有限公司编制日期:年月日目录第一章项目管理概述.。

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.02第一节引言.。

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.02第二节项目概况.。

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..02第二章项目管理目标、范围与工作流程.。

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.03第一节项目管理目标。

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03第二节项目管理工作范围...。

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2021重点项目工作计划范文(通用版)

2021重点项目工作计划范文(通用版)

2021重点项目工作计划范文(通用版)Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly.( 工作计划)部门:_______________________姓名:_______________________日期:_______________________本文档文字可以自由修改2021重点项目工作计划范文(通用版)导语:工作计划是我们完成工作任务的重要保障,制订工作计划不光是为了很好地完成工作,其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。

一、主要思路和目标主要思路:以发展观为统领,紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史机遇,深入贯彻落实“三产立区,工业强区”的发展战略,科学规划和大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区建设,加大招商引资和利用外资力度,优化投资环境。

强力推进规模经济发展,夯实装备制造、化工、汽车配件等产业基础,大力培育规模企业,促进我区工业经济快速发展。

工作目标:在项目建设的数量和质量上有所突破,年内500万元以上项目超过20个,其中,20XX万元以上项目超过10个,加快庆阳园区基础设施建设,保证入园项目达到5个,并力争有一批项目当年投产见效;加大项目调研和跟踪服务工作力度,确保续建项目竣工投产率和新建项目开工率达到100,其中,新建项目竣工投产率达到50以上,投资完成率达到70以上。

二、主要工作措施为了完成以上工作目标,我们要重点做好以下几项工作:1、加强组织领导,理顺项目管理体制。

充分认识项目管理工作的重要性,继续完善项目调度机制,坚持定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点项目建设工作调度会,并定期通报重点项目建设进展情况;组建专门的文圣区重点项目办公室,规范项目管理工作,推进项目管理工作的制度化、规范化、科学化建设。

2021项目管理实施规划Word模板(完整版)

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项目管理实施规划
1、项目管理目标
项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成,所有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。

2、项目管理内容
项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。

项目定义和确定工作清单明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单,是项目人员调度和日程安排的重要依据。

安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。

我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。

3、项目进度安排和控制
按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。

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2021项目管理实施规划Word(完整版)

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项目管理实施规划当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时,项目管理应提供充分的事实材料作证。

一、项目后期管理(竣工验收后的项目管理)(1)组织单位工程竣工验收,编制竣工验收报告,办理建设工程竣工备案手续。

(2)项目管理根据项目管理竣工交接指导书、及当地城建档案馆规定与业主相关部门进行竣工交接。

(3)参加工程结算,为结算提供详细的依据,对结算结果进行审核。

(4)整理工程档案材料,向档案馆进行移交。

(5)在工程保修期间,组织项目后评估。

(6)组织定期回访。

二、项目管理职责(1)根据工程项目管理合同所明确的工作内容,领导项目管理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和规程,主持制定项目管理规划及相应的质量体系文件,对执行委托合同负全面责任。

(2)向业主及公司专家组人员定期汇报工作进展情况。

(3)主动保持与业主密切联系,经常听取业主对项目管理部日常工作的意见和建议,及时调整和解决工作中出现的一些问题。

(4)确定项目管理部的组织机构和主要人员的职责,根据工程进展的不同阶段安排相应专业的工作人员进驻现场工作,同时充分考虑到各专业人员之间的工作搭接关系。

(5)负责项目管理部全体人员的考核和奖惩工作,确定奖金分配原则。

(6)组织各专业人员参与相关专业的市场调研,编写市场调研信息资料,经审查签署后提供给业主决策。

(7)协助编制项目的资金筹措计划方案,并进行费用控制。

(8)组织各专业人员,编写招投标文件、工程建设总进度控制计划、材料和工程供应合同、工程预决算书等工程技术文件,负责对这些文件的审查和把关,并代表项目管理部提出修改和调整意见供业主方决策。

协助组建招标小组,组织编写招标情况报告。

协助业主与承包商进行合同谈判,协助业主签订合同,保证合同内容的完整性、严谨性、可靠性。

(9)组织各专业人员,认真审查各自有关的施工组织设计,各类方案、计划,汇总审查意见,签署报审表。

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项目管理实施规划
根据业主的需求,针对本项目的特点,将充分运用我们多年来从事建设工程项目管理的经验,发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势,遵守“顾客第一”的企业宗旨。

相信我们完全有能力为建设工程项目管理提供优质的服务,并一定能赢得贵局的满意。

第一部分总则
一、昆山鼎信工程建设管理有限公司(项目管理单位)受昆山高新区规建局(业主)委托,对建设工程进行项目管理。

二、项目管理的工作范围:
项目前期阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。

三、项目管理主要通过:
质量管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作,进而达到实现总目标。

四、项目管理的主要依据
1、国家和地方有关工程建设的法律、法规;
2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等;
3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件;
4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同;
5、业主与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料设备供货合同。

五、项目管理的目标:按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。

六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项目管理机构——项目管理部,项目管理中实行总管理工程师负责制。

由总管理工程师主持编制项目管理规划,制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系,报项目管理单位和业主批准后执行。

七、项目管理部在根据协议履行其义务时,应用合理的技能,谨慎而勤奋的工作。

八、合同管理工作是项目管理的核心内容,在草拟合同文本,参办合同谈判,协助业主签订合同和执行合同过程中,项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作,同时要认真遵守法律法规,保证所签合同的有效性和合法性。

在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容,要最大限度的推扩业主的合法权益。

九、在初查的基础上,按照项目建设文件的要求,编制项目建设总进度控制计划,作为各阶段进度计划的依据,项目管理部要认真审查各单位编制的工作进
度计划,对计划的执行情况进行动态管理;通过组织协调按计划完成各阶段的工作。

十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则,作为管理工作的指导性文件和操作性文件。

项目管理要保证人力资源的投入,建立相应的组织机构,做好职能分工。

树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想;努力做好各项管理工作,保证各项管理工作质量,最后达到业主的满意。

十一、项目管理部要认真组织对施工设计的评选、审查和验收,利用价值工程原理对设计进行控制管理,提高工程的使用价值。

要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审,在执行中要严格进行控制,最终实现概算不超过估算,预算部超概算,决算不超预算。

十二、工程建设中的重大问题,如项目建设总计划、设计大纲、投资估算,初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等,项目管理部均应向业主报告,取得业主批准后再执行。

十三、选择勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位,供应单位等的决策权属于业主,项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定的权利、义务和责任。

十四、在协助业主办理各种申报手续中,要主动向有关部门进行沟通,取得各有关部门的理解和支持,认真听取各部门的意见和要求,及时与业主汇报;不断完善各项工作,使各项申报工作能顺利完成。

十五、在项目管理过程中,每月向业主报送工作月报。

各阶段工作完成后,向业主报阶段工作总结报告,项目管理工作全部完成后向业主报项目管理工作总结报告。

第二部分项目管理工作概况
一.项目管理的工作目标
协助业主办理与本项目有关的各种手续,协调各协作单位的工作关系,按合同约定完成全部项目管理工作。

二、项目管理的工作内容
在项目管理过程中,项目管理单位将协助业主办理下面的工作:
1.招标部门(招标办)
●编制招标文件
●协助组织编制标底
●开标、评标、决标
●发中标通知,协助签订施工合同,监理合同
2、其它部门
●消防(征得认可)
●人防(征得认可)
●交通(征得认可)
●园林(征得认可)
●市政(征求意见)
●环保(征求意见)
●地震(征求意见)
●供水(征求意见)
●供电(征求意见)
●供气(征求意见)
●供热(征求意见)
●电讯(征求意见)
●卫生(征求意见)
3、建设部门(住建局)
●领取开工审查表
●办理监督手续
●领取开工许可证
●组织工程竣工验收
●协助办理工程竣工备案
三、项目管理的主要管理办法
1.编制项目控制性进度计划,报业主批准,保证各项工作有效地衔接。

2.编制资金需求及使用计划,报业主审批,协助业主合理、充分利用项目资金。

3.施工图设计阶段组织设计与施工的协调,为加快施工的进度和工程质量打下良好的基础。

4.派出专人协助业主与协作单位(如水、电、气、热等)和政府相关部门(如消防局、人防办等)随时勾通,争取相关手续尽快批复。

5.派出专人协助业主在招标办办理相关招标手续。

6.派出专人协助业主办理开工许可证。

7.派出专人协助业主办理专业验收手续和竣工备案手续。

第三部分对项目施工招投标阶段的管理
一、工作目标:
通过项目施工的招投标阶段工作,依法选择出更适合于本工程建设的施工单位,使业主的利益得以最大体现。

二、管理工作内容
1.编写招标计划,报业主批准。

2.协助业主办理招标申请。

3.协助业主编制招标文件,内容包括投标须知,合同协议书,合同条件,工程规范和技术说明,合同图纸。

4.协助业主受托有资质的单位编制标底文件。

5.协助业主审查施工单位资质,提出选择施工单位的初步意见,报业主审批,协助业主选择确定投标单位。

6.协助业主组织投标、开标、评标和决标工作。

7.协助业主与中标单位签订承包合同。

8.办理工程开工申请及相关手续。

9.协助业主做好施工现场的平整,水、电、通讯线路从场外接至约定的地点,开通场地至公共道路的通路,提供工程地质和地下管线资料,提供水准点的坐标控制点。

10.办理监理合同和施工合同的备案工作。

三、主要管理措施
1.项目管理部要充分研究工程项目的特点,确定招标方式、范围、程序、组织及时间安排,认真编写好招标文件,报业主同意后,作为招标工作的指导文件。

2.编制招标文件要遵守国家的法律、法规,使招标文件条款符合法律、法规的规定。

3.要认真进行工程风险分析,对风险应合理分解,制定规避风险的措施,以便在工程建设过程中顺利化解风险。

4.招标文件要完整、准确地反映建设项目的实际情况,使招标和投标建立在真实可靠的基础上,可有效地防止在履约过程中的争议。

5.进行市场价格调研,合理确定有关材料、设备的暂估价格,使招标标底和投标价格与市场实际情况相吻合,为控制投资创造一个比较好的条件。

6.招标文件各部分内容应力求统一,用词要明确、严谨,避免由于内容前后矛盾,语言表达含糊不清,造成理解和解释产生分歧而形成纠纷。

7.选择投标单位要认真进行资质审查,拒绝不合格的投标者。

审查的重点应放在投标单位的类似工程的业绩,要落实到拟投入的总监和项目经理上,进行深入的调查和了解,确保中标后能胜任其工作。

8.为了保证评标的科学性和公正性,评标小组或评标委员会的人员组成应包括技术、经济、合同等方面的专家,评标成员不是代表各自的组织和单位,要不受任何单位和个人的干扰。

在评标中要严格按评标办法和程序进行,要消除可能产生不正常评标的条件和环境。

9.要组织好决标前的谈判,通过谈判和答辩进一步了解投标单位如果中标后如何组织施工,如何保证质量,如何保证工期,更准确地判断投标单位的施工组织能力和技术水平,同时对投标报价也需进一步的了解和澄清。

通过谈判后,就可以在候选单位中择优选定中标者。

要重视合同谈判,中标单位确定后,要抓紧进行合同谈判,对已达成的协议、合同通用条件再予确认,要与中标单位对合同的专用条件进行协商,避免中标单位利用谈判争取对其更有利的承包条件。

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