房建工程监理大纲范本
工程建设监理大纲(住宅样本)
工程建立监理大纲第一章工程概况根据监理介绍本工程概况:建立:工程名称:建立地点:建筑规模〔建筑面积〕:约万m2构造类型及层次:砖混层设计:工程造价:万元人民币质量目的:合格。
到达验收备案要求方案开开工日:年月日至年月日第二章委托监理的范围监理工作范围:桩基、土建、电气、给排水、附属工程。
第三章监理工作根据1、建立方面的相关法律、行政法规、部门规章、地规及规章。
2、有关建筑设计、施工、规程、工程质量验收工程建立强迫性。
3、城建规划批准书、基建前有关、施工答应证。
4、工程建立的勘察、设计图纸、设计等资料。
5、工程设计合同、施工承包合同、材料设备购货合同及其他有关合同。
6、现行建立工程概定额及相应执行。
7、业主与监理签订的委托监理合同。
8、监理规划、监理细那么。
第四章监理目的及控制措施本一贯以“顾客至上〞为宗旨以“每位员工做每件事都要预防为主;每个工程每项效劳都让顾客满意〞为方针以进步“工程合格率〞、“顾客满意率〞为首要工作目的。
从成立至今我在“工程合格率≥95顾客满意率≥95〞的根底上始终坚持稳定地向着这一目的迈进。
要到达这一目的必须从质量、进度、、平安文明各方面进展详细规划、监控、落实。
1、质量控制目的以建安施工中标质量为根据进展控制。
按相应及合同要求进展质量控制工程质量到达业主要求的质量合格并满足备案要求争取获得优质工程。
催促施工严格按施工技术、质量验收和设计的规定组织施工:以化的和程序完善施工的质量保证体系;按、的有关规定工程监理部认真做好对施工自检资料的签认和监理的现场检查工作;要重视事前控制防止质量通病注意抓好地下室及主体钢筋混凝土工程质量细致地抓好装饰工程特别重视设备安装和系统运行的质量及时消除质量事故隐患确保工程到达质量目的。
2、进度控制目的按施工合同确定的工严格控制。
确保建立的要求工。
监理将以建立方与施工签订的合同工为监理进度控制目的监视施工制定详细的施工方案并不断根据施工进度的实际情况分析施工安排的合理性查找影响进度的主要因素并能提出合理的解决。
【建筑监理大纲】房建工程监理大纲(范本)
监理方案目录第一章工程概况............................................................1.1 项目概况...........................................................1.2 工程监理范围:..................................................... 第二章项目监理机构........................................................2.1 项目监理组织架构...................................................2.2 本项目人员进场计划.................................................2.3 本项目监理人员一览表...............................................2.4 项目总监及总监代表个人资料.........................................2.5 现场其他项目监理人员配备情况及个人资历复印件....................... 第三章监理依据和监理单位管理制度..........................................第四章投资控制............................................................4·1 投资控制的目标.....................................................4·2 投资控制的依据.....................................................4·3 投资控制的程序.....................................................4·4 投资控制的内容.....................................................4·5 投资控制的要点和方法...............................................4·6 施工阶段的投资控制措施............................................. 第五章进度控制............................................................5·1 进度控制目标......................................................5·2 进度控制的依据....................................................5·3进度控制的程序....................................................5·5 进度控制的措施.................................................... 第六章质量控制............................................................6·1 质量控制的目标....................................................6·2 质量控制的依据....................................................6·3 质量控制的程序....................................................6·4 质量控制的内容....................................................6·4·1 施工准备阶段的质量控制......................................6·4·2 施工过程的质量控制..........................................6·5 质量控制的要点与预控措施..........................................6·6 施工质量动态控制的措施............................................6·7 工程质量验收......................................................6·8 旁站监理方案......................................................6·8·1 旁站监理的程序..............................................6·8·2 旁站监理的内容..............................................6·8·3 旁站监理的方法..............................................6·8·4 旁站监理的措施..............................................6·8·5 旁站监理人员的职责.......................................... 第七章合同管理............................................................7·1 合同管理结构......................................................7·2 合同管理的主要内容................................................7·3 合同管理方法.......................................................7·3·1 合同分析....................................................7·3·2 合同文档管理...............................................7·3·3 合同管理制度...............................................7·4 合同纠纷的监控措施................................................ 第八章信息和资料管理......................................................8·1 信息管理..........................................................8·2 资料管理.......................................................... 第九章组织协调............................................................9·1 组织协调的方法....................................................9·1·1 对施工单位的协调管理方法...................................9·1·2 与业主的协调方法...........................................9.2 组织协调措施.......................................................9·2·1 合同措施...................................................9·2·2 会议制度措施............................................... 第十章监理工作程序........................................................第十一章安全、文明施工管理................................................11·1 安全文明控制目标.................................................11·2 安全监督方法.....................................................11·3 安全监督针对性措施...............................................11·4 文明施工环境保护的监督管理....................................... 第十二章重点难点监控措施..................................................12·1 工程重点难点分析.................................................12.1.1索赔管理......................................................12.1.2现场安全文明施工.............................................. 第十三章工程进度款、工程结算的管理........................................13.1 工程进度款、工程结算管理的程序.....................................13.2工程进度款、工程结算管理内容及方法..................................13.3 工程结算的审查....................................................13.4 工程进度款、工程结算管理措施....................................... 第十四章会议制度..........................................................第十五章合理化建议........................................................15.1 对工程管理模式的建议...............................................15.2 对工程质量控制的建议...............................................15.3 对工程进度控制的建议...............................................15.4 对工程投资控制的建议...............................................15.5 对工程合同管理的建议...............................................第一章工程概况1.1 项目概况1·1·1 工程名称:××××1·1·2 建设规模:××××1·1·3 建设地点:××××1·1·4工程概算:××××1.1.5 监理工期:按招标文件要求1·1·6 工程项目建设总目标①项目投资控制目标:××××②项目进度控制目标:××××③项目质量控制目标:××××④安全文明控制目标:××××1.2 工程监理范围:本工程项目的施工准备期、施工期、质量保修期全过程监理服务等相关工作第二章项目监理机构2.1 项目监理组织架构2.2 本项目人员进场计划监理人员进场计划2.3 本项目监理人员一览表拟委派本项目驻场监理机构人员一览表第三章监理依据和监理单位管理制度3·1 监理依据我公司如果有幸中标,承担本工程的监理服务,履行监理职责的依据主要是国家有关法律和有关技术规范、经济法规以及相关设计文件、合同文件、业主的指令、监理工程师和承包商在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它方式的记录以及监理工程师签认的所有图纸,监理工程师发出的所有指令。
房建监理大纲(PDF版)范本
十三、监理大纲〔一〕工程工程概况本工程包括教室、实验室、技术楼、艺术馆、图书馆、体育馆、教师办公楼、学生宿舍楼、师生餐厅及校园配套效劳楼等。
建筑面积约7.5万平方米,工程总投资约1.8亿元,方案总工期730个日历天。
〔二〕监理工作范围及内容1、监理工作范围:施工阶段、保修阶段的四控制、两管理、一协调;平安、质量、进度、投资控制;合同管理、信息管理;现场施工协调。
协助建立单位和施工单位进展工程竣工后决算,竣工资料整理各项工作。
2、监理工作内容:〔1〕施工监理施工招标阶段:协助建立单位编制招标文件,审查投标单位资格;协助建立单位起草施工合同,参与合同谈判。
施工阶段:审查施工单位各项施工准备工作,协助建立单位编写开工报告,并下达开工通知书;催促、检查施工单位建立、健全和实施施工管理制度,及质量、平安文明施工保证体系;审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案,并催促其实施;组织施工图设计会审和施工图技术交底,负责审查施工设计交底的记录;审查施工单位提出的分包工程工程,确认分包单位的资格;协助编制用款方案,复核已完工程量,签署工程付款凭证,审核施工图预算和竣工结算;审查承建单位提出的建筑材料〔含地方建材〕和设计清单及其所列的规格与数量,并对其进展有效的监控,及时签证审定;审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的型号、规格、质量,是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格以及质量标准,组织进展抽查和复验;监视、检查施工单位严格执行合同和严格按国家技术标准、规程、标准和设计图文件的要求施工,控制工程质量;检查工程施工质量,负责分局部项工程检查验收,对隐蔽工程进展复验签证,参与工程质量事故的分析及处理;根据施工承包合同的付款规定以及监理工程师对工程质量、数量的核实,审查承建单位的付款申请,签发付款凭证,严格控制超前付款;协调有关方面处理变更设计,控制工程预算的增减;分阶段审查、协调施工进度方案,及时提出调整意见,控制工程进度;催促执行承包合同,协助处理合同纠纷和索赔事宜,协调建立单位与施工单位之间的争议;催促、检查施工单位确保平安生产、文明施工;催促、检查施工单位整理合同文件及施工技术档案资料;组织施工单位对工程进展阶段验收及竣工初验,工程完工后,催促承建单位作竣工验收,审查施工单位提交的验收申请报告,进展现场初验并提出存在的问题及处理意见,催促施工单位整改,并参加由业主组织的上级有关部门、设计、施工等单位参加的正式验收,提出竣工验收报告;工程竣工后,审查工程结算价款。
建设工程监理大纲范文
建设工程监理大纲范文一、工程概述。
咱先来说说这个工程哈。
这工程就像一个超级大拼图,每一块都得严丝合缝地拼好。
它大概是[具体规模,比如多少平方米的建筑,多长的道路之类],涵盖了[列举主要工程内容,像建筑主体、配套设施啥的]。
这就像是搭积木,但是这个积木搭起来可不容易,得有咱们监理在旁边好好盯着,才能保证最后搭出来的是个漂亮又结实的大楼或者好用的设施。
二、监理工作目标。
# (一)工程质量目标。
质量那可是工程的命根子啊。
咱的目标就是要让这个工程像钻石一样坚固又闪耀。
所有的材料、构配件都得是合格的,就像挑水果一样,得是新鲜又没毛病的。
施工工艺也得按照标准来,不能偷工减料,每一道工序都得像做艺术品一样精细。
最后交出来的工程,那得是能经得起时间考验的,不管是多少年以后,都稳稳当当的。
# (二)工程进度目标。
工程就像一场马拉松,得有个合理的速度往前跑。
咱们要根据合同里规定的工期,制定一个详细的时间表。
就像给工程安排了一个行程计划一样,啥时候打地基,啥时候盖楼,啥时候装修,都得安排得明明白白的。
不能让它像个蜗牛一样慢慢吞吞的,也不能为了赶进度就乱了阵脚。
咱们得协调好各方,让工程按照计划顺利进行,按时把这个“大工程宝宝”给生出来。
# (三)工程投资目标。
钱啊,这可是个重要的事儿。
咱们得像管家一样,把工程的投资控制得死死的。
在保证工程质量和进度的前提下,尽量少花钱多办事。
每一笔钱都得花在刀刃上,不能让钱像流水一样哗哗地流走了。
比如说,材料采购的时候得货比三家,找性价比最高的;施工过程中要是有变更,得看看是不是真的必要,会不会增加太多成本,要是不合理的变更,咱就得坚决说“不”。
三、监理工作范围。
咱监理的范围可广了,就像一个大网,把整个工程都给罩住。
从工程一开始的勘察、设计阶段,咱们就得参与进去,看看设计方案有没有啥不合理的地方,就像给工程做个提前的“体检”。
然后到施工阶段,那更是咱们的主战场了。
从工地的大门到每一个角落,从基础工程到最后的装修,咱们都得管。
房建监理大纲范本
房建监理大纲范本目录一、工程概况与特点(一)、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标(二)、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据(一)、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容(1)、工程设计咨询(2)、工程质量管理(3)、工程进度管理(4)、工程投资管理(5)、工程合同管理(6)、工程信息管理(7)、工程安全文明管理(8)、工程组织协调2、监理目标(1)、质量目标(2)、工期目标(3)、投资目标(二)、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制(一)、监理人员组织网络(见图监理人员组织网络)(二)、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施(一)、质量控制措施以及质量目标分解(见表质量目标分解与要求)1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理(1)、地基与基础工程技术难点与处理(2)、主体结构技术难点与处理1)、模板工程技术难点与处理2)、钢筋工程技术难点与处理3)、混凝土工程技术难点与处理4)、砌体工程技术难点与处理(3)、建筑装饰装修技术难点与处理1)、建筑地面工程技术难点与处理2)、抹灰工程3)、门窗工程(4)、建筑屋面技术难点与处理(5)、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1)、给水系统2)、排水系统3)、雨水系统4)、卫生器具安装(6)、建筑电气(强电部分)技术难点与处理(7)、智能建筑(弱电部分)技术难点与处理(8)、节能工程技术难点与处理(9)、通风与空调安装工程技术难点与处理(10)、消防工程技术难点与处理(11)、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理(见图工程变更处理程序)8、其他质量控制措施(1)、监理工作制度1)、设计文件、图纸审查制度2)、技术交底制度3)、施工组织设计与施工方案审核制度4)、监理工作交底制度5)、单位工程测量、定位、复测制度6)、材料、构配件及复验制度7)、开工报告审批制度8)、变更设计制度9)、隐蔽工程检查制度10)、旁站监理制度11)、工程质量监理制度12)、工程质量检验制度(附图工程停、复工程序)13)、工序交接检查制度14)、分项、分部工程质量检查验收制度15)、单位工程验收制度16)、质量事故处理制度(见图工程质量事故处理程序)17)、施工安全控制制度18)、施工进度监督及报告制度19)、投资监督制度20)、工程索赔签审制度(见图工程索赔处理程序)21)、工程竣工验收制度22)、监理日志和会议制度23)、监理信息资料管理制度(2)、工程质量控制的三个重点1)、以重要的分部分项工程为重点2)、以关键部位为重点3)、以新材料、新工艺为重点(3)、质量控制的八个手段1)、巡检2)、旁站3)、平行检查4)、测量5)、检验6)、指令性文件7)、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8)、经济手段(4)、质量控制点及控制手段(见表质量控制点及控制手段)(5)、本工程采用的监理检测方法1)、桩基础2)、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3)、电气部分①、电缆②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装臵4)、给排水部分(6)、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序(见图工程质量控制工作程序)(二)、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查,动态控制和调整(1)、工程进度的检查(2)、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序(见图工程进度控制工作程序)(三)、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制(1)、监理人员组织网络(见图监理人员组织网络)(2)、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因,制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因(见表发生索赔的原因及防范措施)3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划(1)、经费签证制度(2)、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制(1)、投资的事前控制(2)、投资的事中控制(3)、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序(见图工程投资控制工作程序)(四)、合同管理措施(五)、组织协调措施(六)、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序(见图信息管理程序)(七)、文明安全管理措施五、监理工作流程(见下列内容图表)1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计(方案)审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件:本工程几项专项质量控制措施(一)、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面(二)、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼(卫生间)地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治(三)、冬、夏、雨季施工的监控(四)、地下井点降水控制措施(五)、深基坑支护控制系要点(六)、地下室抗渗混凝土控制要点(七)、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层(八)、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程(九)、高层建筑脚手架控制要点1、脚手架材质2、脚手架搭设要求(附表脚手架外边缘与外电架空线路之间最小安全操作距离)3、斜道搭设要求4、满堂红架子搭设要求5、独立柱架子搭设要求6、脚手架搭设安全措施7、脚手架拆除安全措施(十)、旁站监理的措施(十一)、安全监理控制(十二)、ISO9001:2000质量管理现场规范化操作要求(见图产品实现流程)七、工程监理现场资料管理制度(一)、综合基本资料(1)、建设单位资料(2)、监理单位资料(3)、施工单位资料(二)、施工单位报审资料施工单位报审材料(三)、材料进场报验及抽样试验资料1、材料进场报验2、抽查复试资料(四)、工序质量报验资料1、地基、基础2、主体部分3、屋面部分4、装饰工程5、门窗工程6、楼(地)面工程(验收记录、核验记录)7、幕墙工程8、给排水工程9、电气安装工程(弱电)(五)、监理工作文件资料1、监理工作文件2、监理指令3、监理会议4、监理月报5、监理日志6、单位工程竣工预验收质量评估报告7、工程监理总结(六)、综合文件资料1、来往文件登记记录表2、设计交底和图纸会审记录3、设计变更通知及变更图4、工程计量报审表5、工程变更单6、工程费用索赔报审表7、工程付款申请表8、延长工期报审单9、工程复工报审表附工程暂停工令10、建设方、设计方、施工方联系单11、其他文件资料八、针对本工程的合理化建议依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。
房屋建筑工程监理大纲模板
房屋建筑工程监理大纲模板一、项目概况1.1 项目名称在此填写项目名称1.2 项目基本信息在此填写项目位置、投资额、用地面积、建筑面积、开发单位、设计单位及监理单位等基本信息1.3 施工内容在此填写项目施工的内容和规模等二、监理任务2.1 监理任务概述在此进行监理任务的概述,具体内容包括质量监理、工程监理和安全监理等2.2 监理目标和要求在此填写监理的目标和要求,具体内容包括施工方案审批、工程质量评定和验收等2.3 监理标准在此填写监理的标准,共分成三项:质量标准、工期标准和安全标准三、监理程序和要求3.1 监理计划和报告在此填写监理计划和监理报告的内容和要求,包括监理计划的制定和监理报告的书写、审核等3.2 监理检查和测试在此填写监理检查及测试的内容和要求,包括检测方法、测试工具和质量问题的处理等3.3 监理记录和归档在此填写监理记录和归档的内容和要求,包括监理记录的保存、监理资料的归档和安全检查等四、监理责任和权利4.1 监理责任在此填写监理人员的责任和义务,包括人员配备、监理人员的权利和待遇等4.2 变更管理在此填写变更管理的内容和要求,包括变更的程序、限制、审批和变更后的监理要求等4.3 建设单位、施工单位和监理单位的协作在此填写建设单位、施工单位和监理单位之间的协作关系,包括协作内容、协作程序和评价等五、监理措施和管理5.1 监理计划和检查在此填写监理计划和检查的内容和要求,包括监理计划的制定、调整和检查工作的分工等5.2 监理管理和技术服务在此填写监理管理和技术服务的内容和要求,包括监理管理的准则、技术服务的项目和质量管理等六、监理结论和建议6.1 监理结论在此填写监理结论的内容和要求,包括监理结论的审查、流程、质量和验收等6.2 监理建议在此填写监理建议的内容和要求,包括监理意见的提出、措施的改进和质量评价等七、附则7.1 技术文件在此填写技术文件的内容和要求,包括技术资料的保管、审核和保密等7.2 合同约定在此填写合同约定的内容和要求,包括合同的签订、监理的审批和合同变更等7.3 其他条款在此填写其他条款的内容和要求,包括争议解决、法律适用和合同效力等以上是本文档的大纲模板,具体内容和要求可根据实际情况进行修改和完善。
房建工程监理大纲范本内容全面
二、技术部分二、技术部分 (1)第一节项目概况 (5)第二节监理范围、服务内容和监理依据 (7)第一项监理工作范围 (7)第二项监理服务内容 (7)第三项监理工作目标 (9)第四项监理工作依据 (9)第三节监理机构设置、人员及监理人员岗位职责 (10)第一项监理项目部组成 (10)第二项现场项目监理人员架构图 (11)第三项拟委派本项目驻场监理机构人员 (12)第四项各人员岗位职责 (13)第四节监理工作程序、方法和制度 (22)第一项本监理工程监理工作程序 (22)第二项本项目监理工作流程 (24)第三项监理工作方法 (33)第四项主要监理工作流程图 (33)第五项监理工作制度 (109)一、监理工程师职业道德守则 (109)二、监理例会制度 (109)三、文件收发制度 (110)四、监理值班制度 (110)五、旁站制度 (111)六、巡视制度 (112)七、监理月报制度 (113)八、监理日志和考勤制度 (113)九、请示汇报制度 (113)十、设计文件、图纸审查制度 (114)十一、技术交底制度 (114)十二、开工报告审批制度 (114)十三、建筑材料进场质量控制规定 (114)十四、隐蔽工程检查制度 (115)十五、工程质量监理制度 (116)十六、安全文明施工管理 (116)十七、工程质量事故处理制度 (117)十八、工程竣工验收制度 (118)十九、监理资料整理及归档制度 (118)二十、监理人员廉政制度及措施 (119)第五节人员进场计划 (121)第六节质量、安全、资金、进度、控制措施 (123)第一项、本监理工程质量控制 (123)一、质量控制目标(按招标文件要求) (124)二、质量控制的依据 (124)三、质量控制的原则 (124)四、针对本工程的检测和监测方法、手段及保证措施 (125)五、各阶段质量控制的重点 (126)六、本工程关键工序的质量控制措施 (127)房建工程监理大纲范本内容全面监理工作大纲有幸能参加xxxxxx投标,感到十分的欣慰,希望能有参及项目建设的机会。
房建工程监理大纲(范本)
XXXXXX施工监理项目监理大纲XXXXXXXXXX公司XXXX年XX月XX日监理大纲目录第一章大纲总则- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -(第4页)一、项目概况二、监理的工作范围和监理服务内容三、监理工作指导思想、目标、任务四、监理工作的依据和原则第二章监理组织机构及监理人员岗位职责- - - - - - - - -(第7页)一、本工程监理组织机构二、监理人员岗位职责第三章监理工作制度与现场监理部管理制度- - - - - - -(第11页)一、项目监理工作制度二、现场监理部管理制度第四章质量控制方案及动态管理任务、措施- - - - - - - -(第13页)一、质量控制任务二、质量控制措施第五章进度控制方案及动态管理任务、措施- - - - - - - -(第15页)一、项目监理进度控制的任务二、项目监理进度控制动态管理措施三、项目监理进度控制重点及监理对策四、本工程进度监理控制实施要点五、项目施工阶段进度控制实施要点第六章投资控制方案及动态管理任务、措施- - - - - - - -(第18页)一、投资控制的任务二、投资控制计划三、投资控制的动态措施和方法第七章安全生产与文明施工控制方案 - - - - - - - - - - -(第20页)一、安全生产与文明施工的任务二、安全监理的依据三、安全监理的目标四、安全监理工作内容五、安全监理的方和和措施六、施工全过程的安全要求——强调五个“必须”和七个“严禁”第八章合同与信息管理方案 - - - - - - - - - - - - - -(第22页)一、合同管理措施二、信息管理措施第九章现场施工组织与协调管理方案- - - - - - - - - - -(第24页)一、组织协调管理的任务二、监理措施第十章旁站监理方案 - - - - - - - - - - - - - - - - - -(第27页)一、旁站监理的范围二、旁站监理人员的职责三、对施工单位的要求四、旁站监理人员实施旁站监理时对所发生质量问题的处理第十一章保修期监理任务及服务措施 - - - - - - - - - --(第28页)一、保修阶段监理的任务二、保修阶段监理的主要措施三、监理的方法第十二章针对本工程的重点、难点的监理措施- - - - - - - - ---(第28页)一、测量放线控制监理重点二、基坑支护及降水工程的技术难点三、基础工程四、现浇结构工程监理措施五、砌体工程难点及监理措施六、屋面防水工程难点及监理措施七、电气工程难点及监理措施第十三章针对本工程特点的合理化建议或意见- - - - - - --(第38页)前言有幸能参加XXXXXXXXXXX建设项目施工监理投标,感到十分的欣慰,希望能有参与项目建设的机会。
房建监理大纲【范本模板】
一、质量控制措施一、质量控制的总体措施(一)施工准备阶段质量控制的措施1。
组织措施(1)建立监理项目机构班子,建全并完善项目监理部的质量监控体系,做好监控准备工作,使之能适应工程项目质量监控的需要,健全监理组织和各项规章制度,明确监理人员分工和职责,将各项质量措施落实到具体每个人。
根据工作考评制度,制订详细的质量控制工作和工作流程,配备监理阶段所需的各种仪器设备.对进场材料报验检验的质量控制进行严格把关。
(2)针对本工程的重点和技术特点,公司组织顾问专家组,对工程重要技术环节和重大技术问题进行研究和指导。
(3)督促承包单位技术和管理人员到位,建立和完善质量保证体系,符合有关规定。
(4)参加建设单位主持的由建设单位、承包单位和监理单位参加的第一次工地会议.2。
技术措施(1)组织监理人员熟悉审核设计图纸及设计资料,提出书面“审查意见",提交业主.(2)协助业主组织设计图纸会审和技术交底,将设计要求、施工技术难题和重点的处理意见做好记录、形成会议纪要,作为工程施工质量控制的依据。
(3)编制适合本工程特点的监理规划和监理实施细则,明确各个分部、分项工序的质量控制点、控制措施和工作流程.在工程开工之前向承包单位技术和管理人员进行监理交底.(4)严格进场材料和设备报验制度.严格施工设备报验制度。
按有关部门的规定见证取样。
不合格的材料和不具备安全使用认证或标定的施工设备不允许进场,已进场的必须全部退场。
(5)审查承包单位报送的主要各分部工程的施工方案和施工工艺,对不符合工程特点和要求的应督促承包单位给以改正和修正,保证符合规范、安全、环保的要求。
(6)承包单位应在专项工程开工前的规定时间内将原材料试验结果和标准报送监理部。
在试验结果未经确认之前不得开工。
(7)对主要的构配件和设备采购进行质量预控。
监理工程师应在要求承包单位订购前提供相应厂家的产品生产许可证、产品合格证和产品检验报告。
3。
经济措施(1)协助业主协调解决承包单位所需的“三通一平”条件,以保证及时开工,避免业主承担费用损失责任。
房建监理大纲---精品模板
六、监理大纲监理大纲*******公司年月日目录第一章监理工程概况 (6)第二章监理范围及监理内容 (7)第一节监理范围 (7)第二节监理工作内容 (7)第三章监理依据及监理工作目标 (22)第一节监理依据 (22)第二节监理工作目标 (26)第四章对本工程的理解与响应及工程重点、难点分析 (28)第一节对本工程建设的响应 (28)第二节对本工程的重点、难点分析 (28)第五章监理工作总体策划及监理组织体系 (32)第一节监理工作的基本策划 (32)第二节项目监理组织机构体系 (33)监理组织机构(框图) (35)三、项目监理机构人员配置 (37)第三节监理人员岗位职责 (39)第六章本工程的监理方案、监理工作计划、监理工作重点 (44)第一节监理方案 (44)第二节监理工作计划 (45)第三节监理工作重点 (47)第七章监理工作制度及监理工作程序 (50)第一节监理工作制度 (57)第二节监理工作程序 (50)第八章本工程主要分部、分项工程及重难点的监理方法及措施 (63)第一节质量控制监理方法及措施综述 (63)第二节工程测量的监理控制重点及措施 (76)第三节人工挖孔桩施工监理控制重点及措施 (81)第四节静压预应力管桩施工监理控制重点及措施 (93)第五节降排水与基坑支护监理控制重点及措施 (101)第六节基础及主体混凝土结构施工监理控制重点及措施 (106)第七节基础底板及大体积混凝土施工监理重点及措施 (116)第八节混凝土后浇带施工监理控制重点及措施 (120)第九节防水工程监理控制重点及措施 (122)第十节装饰装修工程监理控制重点及措施 (134)第十一节地面装修工程监理控制重点及措施 (140)第十二节墙面装饰工程监理控制重点及措施 (144)第十三节金属门窗安装工程监理控制重点及措施 (149)第十四节吊顶装饰装修工程监理控制重点及措施 (151)第十五节涂饰工程监理管制重点及措施 (153)第十六节幕墙工程监理控制重点及措施 (154)第十七节强电工程监理控制重点及措施 (176)第十八节电梯安装的监理控制重点及措施 (189)第十九节智能建筑系统监理控制重点及措施 (194)第二十节声光工程监理控制重点及措施 (206)第二十一节空调、通风系统监理控制重点及措施 (212)第二十二节景观园林绿化工程监理控制重点及措施 (219)第二十三节给排水、消防工程监理控制重点及措施 (225)第二十四节冬、雨季施工监理方案及措施 (238)第二十五节与工程质量相关的其他监理控制措施 (240)第九章工程质量监理控制措施 (247)第一节工程质量控制基本程序 (247)第二节工程质量控制的原则、手段 (250)第三节设计交底与图纸会审 (251)第四节施工准备阶段质量控制的相关监理措施 (253)第五节施工图纸的审核 (258)第六节施工阶段的事前控制措施 (262)第七节施工阶段的事中控制措施 (264)第八节施工阶段的事后控制措施 (265)第九节工程原材料、设备质量控制措施 (266)第十节竣工验收阶段的监理措施 (269)第十一节保修阶段的监理措施 (270)第十章工期进度监理控制措施 (271)第一节进度控制的原则和方法 (271)第二节针对本工程的施工进度控制分析 (272)第三节各阶段工程进度滞后的常见原因和对策 (274)第四节针对本工程进度控制的监理重点 (274)第五节工程进度控制的方法 (276)第六节保证本工程按期完成的具体措施 (278)第十一章工程造价监理控制措施 (284)第一节针对本工程造价控制建议和措施 (284)第二节工程造价控制依据和原则 (289)第三节工程造价控制的方法与措施 (291)第四节索赔的控制与预防 (299)第五节工程造价监理控制程序 (301)第十二章工程现场安全文明施工及环保节能施工的措施 (307)第一节施工安全监理依据 (307)第二节安全目标 (308)第三节监理单位的安全控制原则 (308)第四节施工安全控制程序及监理控制要点 (315)第五节施工安全控制组织措施 (316)第六节我监理公司的的安全事故应急机制 (317)第七节针对本工程具体特点的安全监理管理措施 (321)第八节施工现场的环保监控 (327)第九节文明施工管理控制 (329)第十三章合同管理及资料信息管理方案 (332)第一节针对本工程的合同管理 (332)第二节针对本工程的资料信息管理 (352)第十四章监理组织协调措施 (362)第十五章对本工程的合理化建议 (370)第十六章保修阶段的监理措施 (373)第十七章监理报表和报告及资料清单 (375)附件一:旁站监理方案 (384)附件二:安全监理方案 (387)附件三:监理人员进场时间安排表 (397)附件四:拟投入仪器、设备一览表 (399)第一章监理工程概况本工程监理大纲是根据本工程招标文件、建设单位介绍情况、现场踏勘和结合我公司类似工程监理经验综合后进行编写。
房建监理大纲范本
房建监理大纲范本一、引言随着人民生活水平的不断提高和经济的不断发展,房地产市场也在迅速蓬勃发展,为了确保房屋质量和安全,监理工程师的工作变得至关重要。
本文将为大家介绍房建监理的主要内容。
二、监理工程师的职责1.监督施工进度和质量,确保施工质量符合国家和地方相关标准和规定。
2.检查施工现场在安全方面是否存在问题,并及时提出意见和建议。
3.检查施工现场的环保措施是否到位,监督环境保护工作。
4.监督工程材料的质量,以保证工程的可靠性和耐久性。
三、房建监理的主要操作流程1.立项申请•方案评估•预算编制•立项审批2.设计阶段•设计审核•设计变更管理3.施工阶段•施工方案审查和现场检查•监督施工进度和质量•管理项目资料和施工合同4.竣工验收•提供验收标准和检查方法•协调验收过程中的相关单位和人员四、监理工程师应掌握的技能和知识点1.现场管理和监督工作的实践经验;2.了解工程监理的法律、法规和标准;3.了解建筑施工技术和工艺;4.熟练掌握绘图和计算;5.具备施工质量管理和安全管理的知识;6.具备解决问题和应急处理能力;7.具备判断和决策能力。
五、房建监理的常见问题及应对措施1.施工进度延误的问题应对措施:及时了解施工进展情况,制定计划并严格执行。
2.施工质量不符合要求的问题应对措施:及时发现问题并提出整改措施,与承建单位加强沟通协调。
3.工程施工安全问题应对措施:严格落实安全工作,加大安全检查力度,并针对可能出现的安全隐患提前做好预防措施。
六、总结房建监理工作是一个严谨细致、责任重大的工作,需要监理工程师具备多方面的知识和技能。
只有不断学习和提高,才能更好地完成监理工作。
希望该大纲范本能对大家在房建监理方面提供一定的帮助。
房屋建筑监理大纲范本
房屋建筑监理大纲范本第一章概论1.1 监理概念房屋建筑监理是保障建筑施工质量和工期的有效手段。
监理人员在监督建筑施工过程中,发现并处理存在的问题,确保施工符合法律规定和相关标准。
1.2 监理目的房屋建筑监理的根本目的是确保施工的质量和工期,减少建筑安全事故和消费者投诉,同时保障建筑产品的质量和价值。
1.3 监理职责房屋建筑监理的主要职责包括:(1)检查和评估设计文件和施工方案;(2)监督和评估建筑工地的安全和卫生条件;(3)检查和评估建筑施工质量,并对发现的问题提出解决方案;(4)对工程进展进行监督,并准确记录施工过程;(5)检查并确认施工材料的质量,并对问题提出解决方案;(6)监督工程的验收和交付程序,并确认工程竣工日期。
第二章监理人员2.1 监理人员数量监理人员数量应根据工程项目的规模和特点进行科学规划。
相应的,监理人员应具备相关的资质和经验。
2.2 监理人员资质监理人员应符合国家有关监理人员资格规定。
监理人员应具有相关专业的证书、执业资格、技能和知识,具备一定的监理经验和培训学科基础。
2.3 监理人员职责监理人员应对施工现场进行全面监督,及时发现并处理施工过程中存在的问题,确保施工按照设计施工方案进行。
监理人员还应对施工单位的施工组织设计、施工进度、安全技术措施等进行全面监督。
第三章监理程序3.1 监理程序概述监理程序是监理人员实施监理工作的具体步骤。
监理程序包括建设前期工作、施工现场监理、工程竣工验收等环节。
3.2 建设前期工作(1)检查和评估设计文件和施工方案,签订监理合同;(2)对施工单位和建设工程的条件进行评估,并制定监理计划;(3)对施工单位进行监理资格审查和监理人员的任命。
3.3 施工现场监理(1)对工程资料进行审核和验收,审查施工单位的施工组织设计、施工进度、安全技术措施等;(2)对工程施工质量进行监督检查,对发现的问题及时提出整改措施,并确认整改效果;(3)监督施工单位进行现场安全和卫生防护等工作;(4)确保工程施工与监理人员跟踪记录及时进行。
房屋建筑监理大纲
房屋建筑监理大纲一、工程概述(一)工程名称:_____(二)工程地点:_____(三)工程规模:包括建筑面积、层数、结构形式等详细描述。
(四)工程投资:_____(五)工程期限:计划开工日期和竣工日期。
二、监理工作范围和目标(一)监理工作范围涵盖工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理以及协调工作等。
(二)监理工作目标1、质量目标:确保工程符合国家和地方现行的建筑工程质量验收标准,达到施工合同约定的质量等级。
2、进度目标:在合同规定的工期内完成工程建设,确保工程按时交付使用。
3、投资目标:严格控制工程变更和索赔,将工程造价控制在批准的预算范围内。
4、安全目标:杜绝重大安全事故,减少一般安全事故的发生,确保施工过程中的人员和财产安全。
三、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范。
2、工程建设监理合同及其他相关合同文件。
3、经批准的工程设计文件、施工图纸。
4、建设单位提供的有关工程建设的其他文件和资料。
四、监理组织机构及人员配备(一)监理组织机构成立项目监理部,设总监理工程师 1 名,专业监理工程师若干名,监理员若干名。
明确各人员的职责和分工。
(二)人员配备1、总监理工程师:具备丰富的工程监理经验和较高的专业技术水平,负责全面主持项目监理工作。
2、专业监理工程师:根据工程专业特点配备,如土建、安装、给排水等专业,负责各专业的监理工作。
3、监理员:协助专业监理工程师开展工作,进行旁站监理、现场检查等。
五、监理工作程序(一)施工准备阶段监理工作程序1、审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案。
2、审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
3、审查施工单位报送的测量放线成果。
4、审查施工单位提交的开工报告。
(二)施工阶段监理工作程序1、原材料、构配件和设备的质量检验程序。
2、隐蔽工程验收程序。
3、分项、分部工程验收程序。
4、工程变更处理程序。
房屋建筑监理大纲, [完整版] .doc
房屋建筑监理大纲, [完整版] .doc 【范本1】房屋建筑监理大纲一:前言1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 监理目标二:项目概况2.1 项目背景2.2 项目规模2.3 建设内容2.4 工程地点2.5 工程期限2.6 建设费用2.7 监理团队三:项目管理3.1 项目组织结构3.2 项目管理流程 3.3 项目管理职责四:前期准备4.1 项目申报4.2 前期调研4.3 招标工作4.4 合同签订五:施工监理5.1 施工准备5.2 施工质量控制 5.3 施工安全措施 5.4 施工进度控制 5.5 施工变更管理 5.6 施工现场管理六:工程质量监理6.1 质量监控措施 6.2 质量验收标准6.3 质量检测方法6.4 质量问题处理6.5 施工图纸审查七:工程安全监理7.1 安全监督措施7.2 安全管理制度7.3 安全隐患排查7.4 安全事故处理7.5 安全记录和报告八:工程造价监理8.1 工程造价控制8.2 变更控制8.3 工程支付管理8.4 工程结算九:竣工验收9.1 施工竣工验收程序 9.2 技术交底9.3 验收标准与验收报告9.4 竣工资料整理十:项目总结与收尾工作10.1 项目总结与经验总结10.2 收尾工作10.3 监理报告撰写附件:1. 施工合同2. 监理协议3. 技术交底报告4. 竣工资料整理表法律名词及注释:1. 建设法规:指国家和地方出台的与建筑项目相关的法律法规,如《建设工程质量管理条例》。
2. 施工图纸审查:指对施工图纸设计的合理性、规范性进行审核和审查的活动。
3. 安全事故处理:指在工程施工过程中发生的事故和突发事件进行的处理和调查工作。
4. 竣工验收:指工程项目竣工后,根据相关标准和规范对工程质量、安全等进行验收和评估的过程。
【范本2】房屋建筑监理大纲一:引言1.1 编制目的与背景1.2 适用范围1.3 监理目标二:项目概述2.1 项目背景2.2 项目规模2.3 工程地点及范围2.4 总工期和进度计划2.5 监理团队及分工三:项目管理3.1 项目管理结构3.2 项目管理职责3.3 项目组织与沟通四:前期准备4.1 项目立项与申报4.2 招标文件编制4.3 投标评审与中标通知 4.4 合同签署与备案五:施工监理5.1 施工准备阶段5.2 施工组织与协调5.3 施工质量控制5.4 施工安全与环保措施 5.5 施工进度控制六:工程质量监理6.1 工程质量控制标准 6.2 材料与设备质量检验 6.3 施工过程质量控制6.4 关键节点与重点工序检验 6.5 验收与整改措施七:工程安全监理7.1 安全管理体系构建7.2 施工现场安全管理7.3 安全培训与教育7.4 安全事故预防与处理7.5 安全检查与监督八:工程造价监理8.1 工程造价控制8.2 工程变更管理8.3 工程支付与结算8.4 工程资料管理九:竣工验收与移交9.1 建设工程竣工验收程序 9.2 验收标准与评定9.3 竣工资料汇总与归档9.4 项目移交与完工报告十:项目总结与收尾10.1 项目总结与经验总结10.2 监理报告撰写与归档附件:1. 施工合同及附件2. 监理合同及附件3. 施工图审查记录4. 技术交底记录5. 竣工验收报告法律名词及注释:1. 工程变更管理:指针对建设项目发生的设计变更、施工调整等情况进行合理管理与控制的过程。
房屋建筑工程监理大纲范本
监理大纲目录第一篇大纲总则一、工程概况二、监理工作的目标和控制内容三、监理目标实现的原则第二篇本工程监理组织机构及制度第一节、本工程监理组织机构第二节、监理机构人员岗位职责第三节、监理工作程序第四节、监理工作制度第三篇监理工作思路第一节、将项目整体利益放在第一位,对项目系统化监理总思路第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理第三节、对甲供材料的管理思路和想法第四节、对施工样板的管理思路第五节、对工程质量控制的监理工作思路第六节、对业主现场管理部的管理和支持措施第七节、巩固发展及提升监理人员综合素质措施第四篇本工程质量控制方法和措施第一节、质量控制目标第二节、工程质量控制要素第三节、本工程质量控制方法第四节、本工程质量控制针对性措施第五篇本工程进度控制方法和措施第一节、进度的总体安排第二节、进度控制方案第三节、本工程针对性控制方法和措施第六篇本工程投资控制方法和措施第一节、投资控制的目标和任务第二节、投资计划第三节、投资控制的措施和方法第四节、本工程投资控制的难点及对策第七篇本工程合同与信息管理方案第一节、本工程合同管理的针对性方案第二节、监理对合同纠纷的监控及处理措施第三节、本工程信息管理方案第八篇本工程现场组织和协调管理方案第一节、现场组织协调的任务和方法第二节、现场组织协调的措施第三节、本工程协调工作的针对性措施第九篇本工程履行文明施工和安全监督职责第一节、安全监理的目标和原则第二节、安全监理工作主要内容第三节、本工程安全文明施工管理的重点及应对措施第四节、创建市级安全文明工地的措施第五节、安全生产资料的管理第十篇本工程技术重点、难点监理控制措施第一节、场地平整的技术重点和监理对策第二节、工程测量的技术重点和监理对策第三节、桩基工程的技术重点和监理对策第四节、基坑工程的技术重点和监理对策第五节、地下室防水施工的技术重点和监理对策第六节、地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策第七节、混凝土主体结构的技术重点和监理对策第八节、大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策第九节、砌体工程的技术重点和监理对策第十节、屋面防水工程的技术重点和监理对策第十一节、防治混凝土裂缝的监理措施第十二节、给排水及消防工程的技术重点和监理对策第十三节、智能化工程的技术重点和监理对策第十四节、建筑电气工程的技术重点和监理对策第十五节、室外安装工程的技术重点和监理对策第十六节、室内外装修工程的技术重点和监理对策第十七节、幕墙工程的技术重点和监理对策第十八节、环境景观、绿化工程控制重点第十九节、冬季、雨季施工的控制措施第十一篇合理化建议一、初步设计方面的建议二、专项设计方面的监理合理化建议三、智能化工程的监理合理化建议四、建筑电气工程监理合理化建议五、工程创优的建议六、施工进度目标的实现监理大纲第一篇大纲总则一、工程概况1、工程名称:苏州生物纳米科技园C2#、C4#研发楼组团工程2、建设地点:苏州工业园区星湖街218号3、工程规模:C2#、C4#研发楼建筑面积约49,156M2,4、质量要求:苏州市“优质结构”奖;5、投资控制:约9000万元,控制在合理的造价范围内。
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Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx施工监理监理大纲( 正本)项目编号:项目名称:投标人:(盖章)法定代表人或其委托代理人:(签字并盖章)编制时间:目录第一章前言第一节工程概况第二节编制说明及依据第二章监理范围、总目标和工作内容一、监理服务范围二、监理总目标三、监理工作主要内容第三章监理组织机构一、项目监理组织机构二、项目监理人员配备三、项目监理人员岗位职责四、监理设施配置第四章监理工作流程及监理工作制度第一节监理工作流程一、监理工作总流程二、施工阶段监理工作流程三、图纸自、会审监理工作流程四、施工组织设计(方案)审批监理工作流程五、测量控制监理工作流程六、原材料、构配件及设备质量控制监理工作流程七、工程开工审批监理工作流程八、施工阶段质量控制监理工作流程九、工序(包括隐蔽工程)质量控制流程十、部位工程验收监理工作流程十一、标准试验工作流程十二、抽样试验工作流程十三、工艺试验工作流程十四、验收试验工作流程十五、工程质量问题处理监理工作流程十六、工程质量事故处理监理工作流程十七、施工进度控制监理工作流程十八、工程延期监理工作流程十九、投资动态控制监理工作流程二十、工程款审签监理工作流程二十一、工程变更监理工作流程二十二、工程停、复工监理工作流程二十三、费用索赔监理工作流程二十四、工程安全监理工作流程二十五、协调会议纪要签发监理工作流程二十六、信息管理监理工作流程二十七、工程验收工作流程二十八、缺陷责任期工作流程二十九、监理资料管理流程第二节监理工作制度一、勘察设计交底及图纸自、会审制度二、监理交底制度三、施工组织设计审核及现场落实制度四、开工令签发制度五、材料、构配件检验及复验制度六、见证制度七、技术复核及测量放线报验制度八、隐蔽验收签证制度九、施工旁站监理制度十、设计变更处理制度十一、工程质量检查验收制度十二、工程质量事故处理制度十三、安全施工监督管理检查制度十四、工程竣工验收制度十五、施工进度计划报审制度十六、工程计量工程款支付签审制度十七、会议制度十八、技术文件送审制度十九、施工备忘录签发制度二十、监理日记制度二十一、监理月报制度二十二、监理资料管理制度二十三、廉洁自律制度第五章质量控制第一节质量控制目标第二节工程质量控制措施一、准备阶段质量控制措施二、施工阶段质量控制措施三、验收阶段质量控制措施四、保修阶段质量控制措施第三节工序质量控制措施第四节主要分项工程质量控制一、测量复核二、道路工程三、桥涵工程四、排水工程五、路灯及电气工程第五节沥青混凝土质量控制一、材料二、沥青混合料质量控制与监测三、沥青混合料的运输四、沥青路面摊铺施工监控五、热拌沥青混合料压实控制六、沥青玛蹄脂碎石(SMA)路面的压实控制七、施工试验及测试工作八、SMA路面施工常见问题及防治措施第六章投资控制第一节投资控制目标第二节投资控制方法一、事前控制方法二、事中控制方法三、事后控制方法四、投资控制措施第七章进度控制第一节进度控制目标第二节进度控制措施一、事前控制措施二、事中控制措施三、事后控制措施四、工程延期控制措施第八章安全控制第一节安全控制目标第二节安全监理措施一、事前控制措施二、事中控制措施三、事后控制措施四、安全重点、难点控制措施第九章合同、信息管理及组织协调工作第一节合同管理一、合同有关各方关系二、合同管理方法三、合同管理措施四、督促业主和施工单位履行合同,执行技术标准的措施第二节信息管理一、信息管理方法二、信息管理措施三、监理资料管理及归档四、本工程相关的法律法规、规范及标准第三节组织协调工作一、协调工作内容二、协调工作措施第十章合理化建议一、对设计方面的建议二、质量控制方面的建议三、投资控制方面的建议四、进度控制方面的建议五、对施工方面的几点建议六、安全文明施工方面的建议第一章前言莆田市荔港大道与荔园路互通立交桥建设工程是莆田市荔港大道建设工程的一部分,是2006年莆田市重点工程之一。
现根据本工程的设计图纸及招标文件要求,编制本监理大纲,敬请业主和各位专家评议。
如果本公司有幸中标,本大纲将被用于指导今后的监理工作,对工程实施进行监督,促进技术管理,加快施工进度,控制工程投资,确保工程质量。
第一节工程概况一、工程名称:莆田市荔港大道与荔园路互通立交桥建设工程施工监理二、建设地点:莆田市荔园路~东园路交叉口三、建设单位:莆田市城市建设投资开发有限公司四、建设规模:本工程位于荔港大道与荔园路交叉口,苜蓿叶+迂回定向互通立交)。
荔港大道主线桥梁长598米,SW匝道桥长140米;ES匝道桥梁长413.5米;WN匝道桥梁长160米。
SE匝道桥梁长100米;NE匝道桥长416米;桥梁总面积304750.58平方米。
荔港大道北段工程(K0+425~K3+095.960)长2670.96米。
包括道路工程、桥梁工程、排水工程。
五、招标范围:荔港大道与荔园路互通立交桥建设工程(K0-400~K0+425)及荔港大道木兰溪北段工程(K0+425~K3+095.960),包括道路工程、桥梁工程、排水工程。
六、计划总投资:约19775.2 万元人民币七、质量标准:合格工程八、施工工期:365日历天(监理工期要求:同施工工期)九、工程特点:本招标工程起点K0+400(东园路上),终于荔港大道的K3+095.96处,北段为城市Ⅰ级主干道,主线跨线桥范围长825米,道路(北段)范围长2670.96米,红线宽度54米。
1、道路工程(1)标准横断面布置荔港大道断面按照双向六车道布置,道路红线宽度54m,断面组成为:3.5m人行道+7.0m辅道+3.0m分隔带+12.0m动车道+3.0m 央分隔带+12.0m动车道+3.0m隔带+7.0m道+3.5m行道。
河滨路立交匝道按照双车道布置。
路基宽度14.0m,标准横断面可布置为:3.0m行道+8.0m行道+3.0m行道。
(2)纵断面设计:本段工程范围内的纵断面设计主要受匝道净空要求及道路沿线河道桥涵净空要求影响,其跨线最大纵坡为3.8%,匝道最大纵坡为4.5%,道路最大纵坡不大于2.0%,最小纵坡为0.3%。
(3)路基沿线地表分布有大面积耕地,河网交错,局部路段有待迁民房。
当路基穿越河滨、水塘时,采取筑坝抽水和清淤的方法。
当清淤至河床以下2.0m仍未见原状土时,采用抛石挤淤。
当为高填方(填高>2.0米)地段及桥头接坡路段,采用水泥搅拌桩进行加固,路基填方边坡为1:1.5,临水边坡采用浆砌片石护坡。
土方压实度采用重型击实标准,填方路床以下深度80厘米以内要求达到95%以上,80厘米以外要求达到93%以上;挖方路段路床以下深度0~30cm压实度要求达到95%以上。
路床碾压中须注意预留沉降量土方。
(4)路面结构:路面结构组合如下:①主车道4cm 细粒式SBS改性沥青混凝土(AK-13A)6cm 中粒式沥青混凝土(AC-20I)8cm 粗粒式沥青混凝土(AC-25I)0.8cm 稀浆封层18cm 5%水泥稳定碎石层17cm 3%水泥稳定碎石层15cm 级配碎石②辅道车行道22cm 水泥混凝土15cm 5%水泥稳定碎石15cm 3%水泥稳定碎石15cm 级配碎石③人行道6cm 彩色路面砖2cm M10水泥砂浆10cm C20水泥混凝土10cm 碎石河滨路立交A、B匝道结构同辅道车行道结构。
2、桥涵工程互通立交桥(K0-400~K0+425)的桥梁工程有两座主线跨线桥及6条匝道,线路北段有3#、5#桥梁及2#、4#、6#、7#箱涵等。
桥梁上部既有预应力砼空心板梁,又有预应力砼简支连续箱梁,基础为机械成孔灌注桩,墩柱支撑。
涵洞基础采用φ50水泥搅拌桩进行加固处理。
3、排水工程包括立交互通排水及北段排水本工程中管径≤DN400的雨水管采用硬聚氯乙烯(UPVC)加筋管,环刚度不小于8KN/㎡,管道基础采用砂砾垫层基础,中粗砂坞膀至管外顶,管径≥d600雨水管道采用承插式钢筋混凝土Ⅱ级管,当d600≤管径<d1200,采用承插式钢筋砼管,“0”型橡胶圈接口,管径≥d1200,采用企口式钢筋砼管,“q”型橡胶圈接口,管道坞膀采用中粗砂填至管道半径高。
管道沿途经河滨或暗滨时,须将淤泥或填土挖除至原土,其不到设计标高或超挖部分用砂或砾石砂填至设计基础标高,或采用碎石间隔土分层夯实至设计基础底,密实度≥0.95 。
4、附属工程(1)交通安全设施根据有关规范,规定全线设置完善的交通安全设施。
其波形梁护栏、人行隔离栏及交通标志标线详见相关设计图。
(2)道路照明及绿化工程范围内全线设置路灯照明并进行绿化设计,详见电气专业设计图及绿化景观设计图。
第二节编制说明及依据一、编制说明本监理大纲是在认真研究了本工程项目招标文件和设计图纸的基础上,根据建设部颁布的《建设工程监理规范》(GB50319—2000)要求,参照以往类似工程监理经验,结合本公司经营管理目标、方针和IS09001:2000(GB/T19001—2000)质量管理体系标准进行编制的。
我公司承诺:中标后,将根据本监理大纲、设计图纸、监理合同以及业主对监理工作的合理建议和要求,进一步编制完整的工程监理规划和监理工作实施细则,作为履行监理合同依据之一,指导今后的监理工作。
二、编制依据1.本建设工程项目的招标文件;2.本建设工程项目的设计文件;3.现场的建设条件;4.本建设工程项目工程监理合同(格式);5.国家、省有关工程建设的政策、法律、法规以及建设监理的有关规定;6.国家和地方及设计指定的有关工程建设的技术标准、施工及验收规范和质量评定标准;7.工程建设强制性规范(城市建设部分);8.本公司IS09001:2000质量管理体系文件等。
第二章监理范围、总目标和工作内容一、监理服务范围根据招标文件,本工程监理服务范围为:《建设工程监理规范》(GB50319-2000)规定的隶属于本招标工程的道路、桥涵、排水等招标图纸规定的全部工程的施工准备期、施工期、工程质量保修阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明等施工监理工作。
二、监理总目标按照规范要求和监理合同约定进行本工程的监理工作,通过有效的工程监理控制措施、方法及手段,做好工程质量、投资、进度、安全控制和组织协调、合同管理、安全文明等监理工作,控制在合同工期内完成工程施工,力求工程实际投资不超过本工程总造价(约19775.2万元人民币),确保工程质量符合国家工程施工质量验收规范合格标准,做到规范管理,文明施工,避免现场发生安全责任事故,不发生直接经济损失l0万元以上重大工程质量事故,杜绝发生人员死亡安全重大事故,确保业主得到满意的监理服务和预期目标的实现。
三、监理工作主要内容1.熟悉合同文件,了解施工现场,成立项目监理部;2.编制监理规划及监理实施细则;3.参加交桩和设计交底工作,审查承包人提交的复测成果;4.督促和检查承包人建立质量管理体系,审核承包人项目经理及其他派驻现场的主要技术、管理人员的资质;审查分包合同和分包人的资质。