老旧小区供热管网维修改造项目施工方案

老旧小区供热管网维修改造项目施工方案
目录
第一章、编制说明和依据 (4)
一、编制说明 (4)
二、编制依据 (4)
三、编制原则 (5)
第二章、工程概况 (6)
第三章、施工条件 (7)
第四章、施工组织与管理 (9)
一、施工管理机构 (9)
二、施工管理体系 (12)
三、施工管理工作主内容 (15)
第五章、施工方案及主要技术措施 (22)
一、管线工程测量工程 (22)
二、拆除路面工程 (26)
四、管道拆除工程 (27)
五、供热管网工程 (28)
六、水泥混凝土工程 (36)
七、检查井工程 (38)
八、地下管线及其他设施加固保护措施 (41)
第六章、施工工期及施工进度计划 (44)
一、总体施工安排 (44)
二、阶段进度计划目标及施工进度计划 (44)
第七章、施工进度计划保证措施 (45)
一、提前作好施工前的准备工作 (45)
三、人员组织保证 (45)
四、施工组织管理及技术保证措施 (46)
五、其他措施 (51)
六、管线雨季施工措施 (52)
第八章、质量目标及质量保证措施 (53)
一、工程质量目标及工程质量保证体系的建立与运行 (53)
二、工程质量管理制度 (54)
三、具体项目质量保证措施 (57)
第九章、文明施工保证措施 (60)
一、文明施工目标 (60)
二、具体文明施工保证措施 (60)
第十章、资源配备计划 (65)
一、劳动力计划 (65)
二、主要机具设备配置 (65)
三、主要材料计划及管理 (68)
第十一章、安全生产的措施 (70)
一、安全管理目标 (70)
二、安全生产管理措施 (70)
三、安全生产保证措施 (71)
四、消防保卫措施 (74)
第十二章、工程成本节约措施 (75)
第十三章、环境保护措施 (77)
一、环境保护设施 (77)
二、环保施工措施 (78)
第十四章、季节性施工措施 (83)
第十六章、执行强制性标准规范的具体措施 (88)
第十七章项目风险预测防范与应急预案 (92)
一、项目风险预测与防范 (92)
二、事故应急预案 (93)
第十八章施工场地治安保卫管理计划 (94)
第十九章与发包人、监理及设计单位的配合 (99)
第二十章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 (101)
第二十一章、工程项目的回访与保修制度 (103)
附表一：拟配投入本工程的主要施工机械设备表 (105)
附表二：拟配备本工程和试验和检测仪器设备表 (106)
附表三：劳动力安排计划表 (107)
附表四：计划开、竣工日期和施工进度图及横道图 (108)
附表五：施工总平面布置图 (109)
附表六：临时用地表 (110)
第一章、编制说明和依据
一、编制说明
1、本施工组织设计是根据对人员、机械、材料、环境的调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则，严格按照工程招标范围和招标文件的要求进行编制。

2、根据本工程设计特点，功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

3、公司高度重视本工程施工组织设计的编制，由项目经理带领准备参加施工的有关人员组成方案编制专业小组，采用“对比优化，博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，具有针对性、可操作性强。

二、编制依据
1、编制依据
1.1XX招标文件及清单；
1.2 公司现有的技术装备、技术素质、质量安全体系程序文件、工程经历等自身条件；
1.3相关的劳动、材料、机械定额；
1.4 国家现行有关建筑安装工程施工及验收规范（规程）及甘肃省颁发的相应的规程和文件:
《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001
《建筑基坑支护技术规程》JCJ120-99
《工程测量规范》GB50026-93
《建筑机械使用安全技术规程》JCJ33-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ/28—2004
《城市热力网设计规范》CJJ34—2010
《城市直埋供热管道工程技术规范》CJJ81—98
《工业设备及管道绝热设计规范》GB50264-97
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB20536-2011
三、编制原则
1、严格遵守ISO9000质量运行体系，在施工中严把工程质量关，确保每道工序达到施工规范标准。

2、根据国家有关安全生产管理条例，结合本工程的特点，做到施工安全与社会同步，把安全防范工作落实到每一个角落。

3、以提高工程质量、经济效益、节支降耗为目的，采取行之有效的科学管理手段，严格控制支出，降低施工管理成本。

4、文明施工、爱护环境：在施工过程中，采取环境保护措施，尽量少占红线外用地；采取各种措施尽量减小工地噪声、减少粉尘污染，做到文明施工、保护环境。

5、搞好文明施工，做到便民、利民、不扰民，把文明施工管理贯穿于整个工程施工的全过程。

6、我公司拥有的科技成果、机械机具设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似施工经验。

7、酒泉市建设文明工地标准及当地政府在环境保护等方面的具体规定和要求。

第二章、工程概况
项目名称：XX
招标人：阿克塞县供热站
建设地点：阿克塞县城区
建设规模：对城区16个单位和39栋小区住宅楼及个体进行7402m管网改造，其中：ＤＮ100聚氨酯直埋保温管2556m，ＤＮ80聚氨酯直埋保温管1004m，ＤＮ65聚氨酯直埋保温管186m，ＤＮ50聚氨酯直埋保温管2324m，ＤＮ40聚氨酯直埋保温管1332m，更换管件19982个（套、片）。

计划工期：93日历天
计划开工时间：2018年6月9日、计划竣工时间：2018年9月9日质量要求：合格
第三章、施工条件
1．施工范围
本工程的施工范围为招标文件中所规定的全部内容。

2．“三通一平”
A．需要建设单位协调解决在管道沿途之间选择合适位置设置材料备料场。

同时在西头号村租用民宅，设置指挥部，并兼做生活、办公临时设施和施工材料堆放点。

B．交接水电源头，接通水电，备料场施工现场内按施工总平面布置图布置好施工用水电的管线。

管网沿途施工用电全部用发电机现场发电供施工，施工用水需用洒水车运输解决。

3、用地的征用、租用
A、需要建设单位根据施工组织中的进度计划要求，协调解决并且完成管线所有征用地的手续、完成清理苗木及赔付手续来保证施工的进度。

B、已经解决用地手续的管道部分，我司按照施工组织方案和计划分段做好施工准备。

C、需要建设单位协调解决材料备料场用地的租用。

4、现场条件
4．我单位将根据现场条件和施工方案立即进场完成临时设施布置，临时水电的引入。

（一）、临时用水
（1）、施工用水，因为工程的特殊性，工程穿越贯穿的区域距离较大，施工用水方面不可能按照常规固定施工区域临时用水的方法布置施工用水，所以在整个施工过程中施工用水将以现场临近河道抽水和就地取水为主，现场配备5台50MM口径的潜水泵。

（2）、生活用水，根据设置的管网备料场临建的统一布置，生活区生活用水利用附近供水管道。

（二）、临时用电
管网备料场生活区临时用电分为两块
（1）、生活区临时用电，因备料场用电量不大，只需要满足办公和生活用电就可以，所以电缆采用三线五相制，架空敷设，根据现场情况就近解决临时用电问题。

（2）、施工用电，从成本和工期及使用时间方面结合实际的工程情况考虑，管网施工用电全部用发电机供电，按划分的施工段配置发电机，按照计划配置3台50KW发电机。

第四章、施工组织与管理
一、施工管理机构
（一）施工管理原则
（1）把本工程列为我公司重点控制项目，选派本公司优秀人才组建工程管理机构，选择优秀班组进行施工。

（2）经过反复论证，建立科学合理且适合本工程的管理模式，制定与之相配套的管理制度。

（3）制定质量目标、安全生产、文明施工目标及工期目标，以目标为管理核心，建立工程管理机构。

（4）切实做好配合管理与治安管理工作。

（5）分段分区域划定临时围界，实行封闭式管理。

（二）施工管理机构组织
施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。

为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工达到预定目标，将采取以下组织部署。

1、工程指挥部管理机构组织
根据工程的特点、工程规模、施工难易程度及质量、安全、进度等方面的要求，建立工程指挥部。

公司成立以项目经理为核心的管理班子，由技术总监一名，质安总监各一名，计划预算总监一名，财务总监一名，负责对本工程全方位宏观控制，并对本工程负全面责任。

2、项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务，本工程的管理方式采用项目管理的施工模式组织施工。

施工现场成立项目部，项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，项目部配备强大的施工班子组织全面施工。

项目部成员由项目经理、项目副经理、技术负责、生产负责、后勤负责、施工组、质
量组、安全组、测量组、资料组、材料组、计划预算组、财会组、治安组等组成。

项目部设生产和后勤两条线共八个职能部门组成，八个职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、计划预算组、财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。

（三）施工管理机构职能
1、工程指挥部管理职能
工程项目指挥部运用ISO9001:2000质量保证体系，对本工程实行全方面的检查、监督和指导，确保工程顺利进行。

（1）总指挥负责对工程指挥部管理工作的宏观控制和协调，主持工程指挥部的日常管理工作，并对工程进度进行协调控制，总指挥对本工程及建设单位负责。

（2）技术总监主要负责工程技术协调，技术难点处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，对科技含量高、技术难度大、重要分部分项等工程制定技术攻关目标，组织有关工程技术人员进行技术攻关，并以作业指导书的形成技术文件，由项目部具体实施。

（3）质安总监应经常亲临现场对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作，质量总监对总指挥负责。

（4）计划预算总监密切配合项目部，落实对本工程的计划预算工作进行监督和审查，计划预算总监对总指挥负责。

（5）财务总监应确保工程款专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法、并切实加强对项目部的财务管理、监督和审查。

财务总监对总指挥负责。

2、工程项目部管理职能
工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，切实做好施工进
度、工程技术、工程质量、安全生产、文明施工、生产任务施工、成品保护、材料采购、劳动调配、机械调配、生产现场管理、资金运转、治安保卫等一系列现场一线工作。

（1）项目经理代表法人统一领导本工程施工全过程，从施工进度、任务、质量、安全、文明、材料、机械、劳动力、资金等方面进行全面管理。

项目经理对指挥部及项目部负责。

（2）项目副经理协助项目经理搞好全面管理的同时，着重协调生产和后勤两条线的配合工作，处理好生产和后勤的有关问题。

（3）技术总负责主要负责现场施工技术、制定施工方案、编制作业指导书，组织有关人员进行图纸交底、技术交底工作，处理并解决现场技术问题，做好工程变更工作，配合技术总监做好技术攻关工作等。

（4）生产总负责主要负责生产线的管理工作。

制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质量组及测量组等四个职能部门的配合管理工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施。

（5）后勤总负责主要负责后勤线的管理工作。

协调下属计划预处组、材料组、财会组、行政保卫组等四个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、工本分析、材料分析、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施。

（6）技术组由技术负责、技术员和资料员组成，技术员协助技术总负责做好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各级技术文件，会同施工员、质量员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料、试件制作试验及工程申报资料工作。

（7）施工组由施工员组成，具体执行施工任务，各工种的施工安排，组织落实各工种的施工任务，协调各工种之间的关系，控制各分部分项工程的施工进度，严格按既定的施工方案、作业指导书、技术交底等文件组
织施工，并配合质安做好质量管理工作，配合测量组做好施工测量工作。

（8）质安组由质量员和安全员组成，质量员负责施工过程中各工序、分部分项工程的质量控制和监督，原本材料的质量控制，混凝土拌和料、砂浆拌合料等级配计量控制，，发现质量问题应立即指令责任班组进行限期整改并复检，做好记录上报上级备案。

安全员负责施工现场的安全管理工作，及施工现场文明施工工作，如堆场整齐、现场临宿清洁卫生，现场标语等工作。

（9）测量组由测量员组成，主要负责轴线及标高测设，沉降观察。

并会同施工组、质安组做好梁、柱截面、梁板厚度、轴线定位等复核工作，配合装饰施工班组做好装饰施工测量，协助各专业分包单位等分包单位做好测量工作。

（10）材料组由材料员和保管员组成，材料员主要负责材料的采购和保管工作，并配合质量员把原材料进场质量检查关，配合施工员做好原材料现场堆放或入库存放，保管员做好仓库保管工作及现场堆放材料的保管工作。

材料应按材料进场采购，进场及时，计量准确，不能盲目采购。

（11）计划预算组由预算员组成，负责本工程的工料成本分析，做好总体预算及分期预算工作，结合进度安排计划出阶段性材料用量，并做好每月的工程量报表，工程竣工后做好工程决算工作。

（12）财会组由会计员和出纳员组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各级帐目，做好工资发放及工程结算等工作。

（13）行政保卫组由治安员和计生员组成，治安员负责本工程范围内的治安保卫、门卫、暂住证及就业证办理等工作，计生员负责计划生育工作。

并积配合当地派出所及计生办的治安和计划生育工作。

二、施工管理体系
（一）施工行政管理体系
施
工
组质安组测量组各工种班组工程项目部
材料组
技术
组
（三）安全生产、文明施工管理体系
三、施工管理工作主内容
（一）目标管理
为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的
总目标，排出日程采取各项技术措施等有效手段。

在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即:制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。

在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。

在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个
人目标及措施，形成一个全过程、多层次目标管理体系。

（二）计划管理
因为本工程具有体量大，平面布局复杂，各安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现计划管理的要求。

本工程主要抓好下列管理内容: （1）工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、旬、周的细计划）。

每月25日把月施工进度计划书提交至有关负责人；每周五15点止把周施
工进度计划提交有关负责人；每天8点止把作业日记提交相关负责人。

（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。

（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。

（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。

（5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

（6）降低成本计划。

（7）财务计划。

合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。

（8）配合管理计划。

各工种之间的配合，各班组之间的配合，与总包
单位配合，与建设单位、监理单位与外界各单位的配合等。

（三）技术管理
技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工，节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。

1、技术责任制
对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

2、施工技术管理制度
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度:
（1）施工图学习、自审、会审制；
（2）技术核定、设计变更签证制
（3）技术交底、复核制；
（4）工程技术资料档案制等制度。

（四）质量管理
质量管理工科施工管理的根本。

要确保质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到全面质量控制及工序质量控制。

要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质
量。

（五）施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。

对主要规程、标准化必须强化管理。

1、技术标准
工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。

建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工正常用的技术规程。

（1）施工工艺规程:对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。

（2）施工操作规程:主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。

（3）安全技术规程:为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。

2、编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡
（1）施工工艺卡:在分部分项工程施工前，必须制定工工艺卡。

施工
工艺卡编制订主要内容根据设计要求，在技术规程，验评标准基础上合理
安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。

具体应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D施工顺序；
E、施工操作要点及注意事项；
F、工时计划；G成品保护措施；H、验收标准等。

（2）各工种、工序交接卡:本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。

（3）场内管理:对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。

按文明标化标准创市级“文明工地”、市级“标
化工地”。

（六）材料管理
在该工程上,我们将重点加强材料的采购、材料的检验（包括业主提供的材料的检查）、材料的临时储存、材料的领用和发放、现场材料的代用等方面的管理。

确保用于工地的材料质量必须是优良的，绝对杜绝次品、不合格品进入工地，更不能用于工程，根据我们的经验，往往之所以有次品和不合格品进入工程，就是因为对现场材料的检验重视不够，投入不多，管理不力。

甚至有时过于相信有些“质量证明书”的不负责任的质量保证，不能严格按照规定进行必需的检查和复验，投入的检查力量不够不强，检查和检验时发现不了问题，甚至是走过场；现场材料之所以用错用混和发生材料的浪费，不能作到物尽其用，节约用料，降低成本和由于材料的用错而发生的质量事故、工期的延误、信誉的丧失，往往就是因为材料的储存混乱、领用和发放无程序无规则无记录无责任人，材料的代用无申请无审批无批准，因此，根据我们的如上经验，我们将在该工程的施工中，高度重视材料的管理，从投入到制度化规范化管理都将加大力度，作到防患
于未然。

我们将严格执行我公司的材料管理制度并采取如下措施。

一）材料的采购：
1、由材料负责人根据技术员提出的材料计划编制采购计划，采购计划的内容应包括要求采购的材料的名称、规格、型号、材质、数量、验收标准、供货日期。

采购计划应由项目经理批准后方可执行。

2、材料供应商的选择和确认：由材料负责人根据采购计划的要求，进行市场调查及材料询价，根据其企业信誉、资质等级、满足质量保证要求的能力来进行确定，报项目经理和有关领导批准。

3、选定材料供应商后，即可进行合同起草与签定。

合同的内容包括：
材料名称、规格型号、材质、数量、计量单位、金额、交货时间、交货地点、运输方式、质保金比例、质量证明文件、验收标准付款方式、时
间违约责任。

二）材料的检验
1、对形成工程实体的材料，必须进行严格检验，杜绝不合格品进入工程，以确保其满足设计及有关规定的要求。

2、自购材料的检验：采购材料到货后，由材料负责人组织质量负责人、施工队技术员对其包装、标示进行检查，核对其名称、规格、型号、材质、数量是否符合要求，材料是否有损伤、锈蚀、等缺陷。

质量证明文件是否齐全、有效，对质量证明文件有疑问的，要进一步确认或者拒收。

3、业主供材料的检验：对业主供材料的检验包括：所领材料与领料单上的材料名称、规格型号、材质是否相一致，外观是否有损伤，标示是否
清晰完整，质量证明文件是否齐全。

三）材料的临时储存
1、材料的临时储存与堆放区要有便于车辆行驶的铺砌道路，周围有良好的排水能力，所有的储存区要有防火设施且都处于待用状态。

2、材料的临时储存：按材料的等级、材质、规格的不同分开堆放、挂。