技术部专业技术人员培训方案计划清单及其目标
技术人员培训计划表怎么写
技术人员培训计划表怎么写一、培训计划概述技术人员培训计划是为了提高公司技术团队的整体水平，增强员工的技术能力和创新意识，从而提高公司的竞争力和创新能力而制定的一项培训计划。
培训计划主要包括技术、管理和沟通等多方面的内容，通过培训，使员工能够全面掌握公司的技术水平和工作流程，并且在实践中不断提高自身的技术能力和解决问题的能力，提高员工的团队合作和沟通协调能力，使得员工能够更加快速、有效地适应公司的发展需要和工作要求。
二、培训目标1. 提高技术人员的技术水平和工作效率；2. 增强技术人员的团队合作和沟通协调能力；3. 增强技术人员的创新意识和问题解决能力。
三、培训内容1. 技术领域的培训：包括对公司产品、工程项目解决方案的了解和掌握，扎实的专业技能培训，以及新技术、新产品的学习和掌握；2. 管理能力的培训：包括对员工的管理和团队协作能力的培养和提升；3. 沟通技巧的培训：包括团队合作和有效沟通的方法和技巧的提升。
四、培训方式1. 内部培训：由公司内部的技术导师和管理人员负责进行内部技术培训和管理能力培养；2. 外部培训：通过邀请外部专业的人才和公司合作伙伴进行技术培训和管理培训。
五、培训时间安排1. 内部培训：每周安排一次技术交流会，以及每月一次的团队技术培训；2. 外部培训：每季度邀请专业人士做专题培训。
六、培训评估1. 培训前的评估：确定培训方向和培训内容；2. 培训中的评估：通过培训考核、作业和培训反馈来评估学员的学习情况和培训效果；3. 培训后的评估：通过考核和学员的表现来评估培训效果和改善方向。
七、培训成果1. 提升员工的专业技能和工作效率；2. 增强员工的团队协作和沟通能力；3. 培养员工的创新意识和问题解决能力；4. 推动公司技术团队的整体水平提升。
科学技术部工作人员的科技人才培训计划范本与模板
科学技术部工作人员的科技人才培训计划范本与模板一、培训目标科学技术部旨在提高工作人员的科技素养和专业能力，以适应日益发展的科技创新需求。
本培训计划旨在培养和提升工作人员的科技人才，加强其在科技政策、科技管理及科技项目实施等方面的专业知识和技能，推动科学技术的进步与创新。
二、培训内容1. 科技政策- 熟悉国家科技政策法规，包括科技创新政策、人才发展政策、科技项目资助政策等。
- 掌握科技政策的制定和实施流程，了解科技政策对科技发展的影响与引导作用。
- 学习科技政策的解读与应用，能够根据政策要求制定相应的科技工作计划。
2. 科技管理- 掌握科技项目管理的基本理论和方法，包括项目规划、组织与实施、监督与评估等。
- 提高科技管理的能力，包括项目协调与资源配置、团队管理与合作、风险评估与控制等方面的技巧。
- 加强科技成果转化与知识产权管理的知识，掌握专利申请与技术转让的程序与要点。
3. 科技评估与审查- 学习科技评估与审查的方法和工具，掌握科技项目评估的基本原理与过程。
- 了解科技评价规范，提高科技成果评价与科技人才评价的能力。
- 学习科技审查制度与程序，能够进行科技项目申报的审核与评审工作。
4. 科技创新方法- 学习科技创新的理论与实践，了解国内外先进科技创新案例，掌握创新思维和方法。
- 培养创新意识与创新能力，鼓励工作人员在科技工作中的创新实践。
- 学习科技创新管理和创新驱动发展的经验，推动科技创新在工作中的应用。
三、培训方式1. 理论学习- 通过讲座、研讨会等形式进行科技政策、科技管理等方面的理论学习。
- 配置专业教材和网上学习资源，供工作人员自主学习和参考。
- 安排专家学者开展专题授课，提供实用的科技创新方法和案例分享。
2. 实践训练- 安排实地考察和参观，了解先进科技组织和科研机构的运作模式和实践经验。
- 开展科技项目实训，培养工作人员的实际操作能力和项目管理技巧。
- 鼓励工作人员在科技创新中发挥主动性，组织科技项目申报和科研成果展示。
科学技术部工作人员的科技人才培训与发展规划
科学技术部工作人员的科技人才培训与发展规划科技人才的培训与发展对于国家的科技创新能力和经济发展至关重要。
作为国家科技管理部门，科学技术部有责任制定科技人才培训与发展规划，以推动科技人才队伍的建设和发展。
本文将探讨科学技术部工作人员的科技人才培训与发展规划。
一、背景介绍科学技术部是负责国家科技事务的管理机构，其工作人员在科技政策制定、科技项目管理等方面起着重要作用。
为了适应科技创新和发展的需求，科学技术部需要具备一支高素质、专业化的科技人才队伍。
因此，科学技术部应制定科技人才培训与发展规划，为工作人员提供系统化的培训与发展机会。
二、培训规划1. 培训内容针对科学技术部工作人员的培训内容应包括科技政策、科技管理、项目管理、科技创新等方面的知识和技能。
此外，还应加强对与科技工作相关的法律法规和国际科技动态的培训，以提高工作人员的全面素质。
2. 培训方式科学技术部可以采用多种方式进行培训。
首先，可以组织内部培训，邀请科技政策专家、科技管理专家等为工作人员进行培训讲座。
其次，可以组织外部培训，派遣工作人员参加相关的培训班和研修班。
此外，还可以利用信息技术手段，开展在线学习和远程培训，提供灵活、便捷的学习方式。
3. 培训评估与反馈科学技术部应建立科技人才培训的评估和反馈机制，及时了解培训效果并做出相应调整。
可以通过培训效果评估问卷、工作报告等方式获取工作人员对培训的反馈意见，以不断改进培训质量和效果。
三、发展规划1. 职称制度建设科学技术部可以建立健全的职称制度，根据员工的学历、工作经验、科研成果等因素进行评定，为工作人员提供晋升和发展的机会。
同时，应加强对高级职称人员的培养和管理，提高科技管理和科技创新的水平。
2. 科研项目支持科学技术部应加大对科研项目的支持力度，为工作人员提供更多的科研项目机会。
可以通过建立科研项目评审制度，鼓励和支持工作人员积极参与科研活动，提高科研水平和创新能力。
3. 岗位轮岗与交流科学技术部可以推行岗位轮岗与交流制度，让工作人员在不同的岗位上积累经验和提高能力。
技术部培训计划
技术部培训计划为了提高技术部员工的专业技能和综合素质，促进团队的发展和壮大，我们制定了以下技术部培训计划。
一、培训目标。
1. 提升员工专业技能水平，适应公司业务发展的需要。
2. 增强员工团队意识和协作能力，促进团队合作精神的形成。
3. 培养员工的创新意识和问题解决能力，提高整体竞争力。
二、培训内容。
1. 技术知识培训。
通过专业的培训课程，提高员工的专业技能水平，包括但不限于，前端开发、后端开发、数据库管理、网络安全等方面的知识。
2. 项目管理培训。
培养员工的项目管理能力，包括项目规划、组织协调、进度控制、风险管理等方面的知识和技能。
3. 沟通与协作培训。
加强员工的沟通能力和团队协作能力，提高团队内部的合作效率和质量。
4. 创新思维培训。
培养员工的创新意识和解决问题的能力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
三、培训方式。
1. 内部培训。
由公司内部专业人员或外部专家进行培训，包括课堂教学、案例分析、讨论交流等形式。
2. 外部培训。
鼓励员工参加外部专业培训课程或研讨会，拓宽视野，学习最新的技术和管理知识。
3. 在岗培训。
鼓励员工在工作中学习，通过项目实践不断提升自己的技能和能力。
四、培训评估。
1. 培训前评估。
通过员工的自评、部门评估等方式，了解员工的培训需求和现有水平。
2. 培训中评估。
定期对员工进行培训效果的评估，及时调整培训计划和方式。
3. 培训后评估。
对员工进行培训后的成果评估，总结培训效果和问题，为下一阶段的培训提供参考。
五、培训保障。
1. 资金支持。
公司将提供必要的培训经费，保障培训计划的顺利实施。
2. 时间安排。
公司将合理安排员工的培训时间，确保员工能够兼顾工作和学习。
3. 资源保障。
公司将提供必要的培训资源，包括培训场地、教材、设备等。
六、培训效果。
1. 提升员工技能。
通过培训计划的实施，提高员工的专业技能水平，满足公司业务发展的需要。
2. 增强团队凝聚力。
培训计划将促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和协作能力。
技术部年度培训计划
技术部年度培训计划篇一：20XX年生产技术部年度培训计划黄陵矿业煤矸石发电有限公司（2×300mw）生产技术部20XX年年度培训计划为了保证公司2×300mw循环流化床机组的顺利投产发电，使机组分部试运转、整机联合试运转等调试工作能够顺利进行，特制定以下培训计划：一、培训目的通过合理的培训安排和考核，使运行人员更快的熟悉掌握设备性能及系统，有针对性的完成300mw机组各专业所需的专业技术和业务知识培训教材，基本达到电力生产工作技术岗位等级标准和“三熟三能”的要求，使人员最终达到合格值班人员的水平。
二、培训标准要求生产技术部所有人员能做到熟悉我厂运行规程，能正确的进行操作和分析运行状态，及时发现和处理简单的故障，从而来提高人员的业务技术和事故处理能力。
默画出全厂主要系统图。
三、培训计划为贯彻公司“安全第一，预防为主”的生产方针，以及检验人员的培训效果，了解其学习态度，生产技术部将对20XX年人员培训做一系统性的计划。
为我厂后续调试工作及今后机组安全、稳定奠定良好的基础。
四、培训方式及内容全体人员以现场操作培训为主，开展各项规程，设备原理讲课，全员全过程参与机组调试和试运行，增强值班人员对现场设备的熟悉程度，提高人员的技能水平。
具体培训内容如下：（一）配合调试方面1、一月份，配合调试人员对全厂压缩空气系统、全厂水系统、锅炉风烟系统、脱硫脱硝系统进行调试，对#1炉进行煮炉、酸洗。
2、二月份，配合调试人员对发变组及线路保护装置、凝结水系统、给水除氧系统、锅炉汽水系统进行调试，，并对各蒸汽管道进行吹扫。
3、三月份，配合调试人员对汽轮机调速保安系统、发电机气体系统、空冷系统严密性、汽轮机动平衡进行调试试验。
4、四月份，配合调试人员对锅炉、汽轮机发电机组做好整套启动调试及168小时试运转工作，保证一次成功。
（二）培训方面1、一月份，熟悉并掌握全厂水系统，全厂压缩空气系统、锅炉风烟系统、脱硫脱硝系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。
工艺人员培训计划
工艺人员培训计划篇一：技术部专业技术人员培训计划及目标技术部专业技术人员培训计划及目标为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。
根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。
一、指导思想技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。
二、学习培训方式部门一年2次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题研究等。
三、组织人员及参加学习人员由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。
四、培训时间1、每年6月份及12月份左右进行。
2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。
五、考核管理1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。
并严格执行公司培训班纪律。
2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。
3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师(转自：小草范文网:工艺人员培训计划)检查。
4、每次固定学习时间不低于4小时，否则给予扣考勤成绩的5%。
公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的10%处罚。
5、培训考核成绩分为3部分：考试成绩占60%，考勤成绩占30%，学习笔记占10%。
成绩低于90分的，每降低1分给予10元罚款。
6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50元罚款。
六、附录附录1、培训计划表附录2、培训记录表附录1培训计划表附录2 培训记录附录2 培训记录篇二：标准工艺培训计划XXXX线路工程标准工艺培训计划北京送变电公司XXXX公司XXXX线路工程施工项目部XXXX线路工程标准工艺培训计划批准：审核：编制：年月年月年月日日日目录一、工程概况 (1)二、标准化施工目标 (1)三、培训目的 (2)四、培训方式 (2)五、培训依据 (2)六、培训时间 (2)标准工艺培训记录表 (3)一、工程概况XXXXX工程项目法人：XXXX公司建设管理单位：XXXX局设计单位：XXXX公司监理单位：XXXX公司施工单位：XXXX公司二、标准化施工目标创优质工程必须以“百年大计，质量第一”为宗旨，有优化的设计方案；选择性能先进、质量高、信得过的厂家的各类设备和主要材料；有过硬的施工队伍;有监理人员克尽职守严把质量关;有各级单位明确分工，工程才能创优。
技术部新员工培训方案
技术部新员工培训方案技术部新员工培训方案4篇技术是制造一种产品的系统知识，所采用的一种工艺或提供的一项服务，不论这种知识是否反映在一项发明、一项外形设计、一项实用新型或者一种植物新品种，或者反映在技术情报或技能中，或者反映在专家为设计、安装、开办或维修一个工厂或为管理一个工商业企业或其活动而提供的服务或协助等方面。
技术部新员工培训方案1一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
201x年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。
提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。
对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。
做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。
工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
技术部岗位员工培训计划
技术部岗位员工培训计划一、培训目标技术部作为公司的核心部门之一，员工的技术水平和专业能力直接影响到公司的研发和创新能力。
因此，我们需要制定一套科学、系统、全面的员工培训计划，以不断提升员工的技术水平和专业能力，从而更好地满足公司业务发展的需求。
二、培训内容1. 技术知识培训针对不同岗位的员工，设计相应的技术知识培训课程，包括但不限于软件开发技术、网络安全知识、项目管理技能等方面的知识培训，旨在提升员工的专业技能和综合素质。
2. 新技术学习及时了解最新的技术发展动态，组织员工进行新技术学习和分享，包括人工智能、大数据、云计算等热门技术领域，帮助员工不断更新自己的技术知识，提高技术创新能力。
3. 项目实战培训针对即将启动或正在推进的重点项目，组织项目实战培训，让员工通过实际项目的参与，提升自己的项目管理能力和项目实施能力，同时也促进员工之间的合作和交流。
4. 行业前沿研究组织员工参与行业研究活动，关注技术前沿动态，开拓视野，拓展思路，增强对未来发展趋势的把握和判断，有利于提高公司的技术竞争力。
5. 专业认证培训针对需要的技术岗位，鼓励员工进行专业认证培训，提高员工的专业素养和市场竞争力，同时也为公司的技术人才储备提供有力支持。
6. 专业交流与分享组织员工开展内部专业交流和分享活动，鼓励员工相互学习、分享工作经验和技术成果，促进员工之间的沟通和协作，提高技术部整体的创新能力和执行力。
三、培训方式1. 内部培训通过公司内部资源，组织技术部的内部专家或管理人员对员工进行定期的技术培训和讲座，使得员工及时掌握最新的技术知识和公司的业务需求。
鼓励员工参加外部专业培训班或技术会议，结合公司的发展需求，对员工进行外部培训的支持，使员工拓展视野，提高自身的专业水平。
3. 在职培训技术部管理人员可以根据每个员工的具体情况和岗位要求，为员工定制个性化的在职培训计划，帮助员工解决在实际工作中遇到的技术难题。
四、培训评估1. 员工评估定期对培训的员工进行评估，评估项目包括培训效果、学习成绩、知识应用等方面，评估结果将作为员工升职、加薪和奖惩的依据。
技术部培训计划有哪些
技术部培训计划有哪些一、背景随着科技的不断发展，技术部门的重要性也越来越突出。
为了适应新的技术要求和市场需求，技术部门需要不断地进行培训来更新自己的知识和技能，提高部门整体的产出和质量。
因此，技术部门的培训计划就显得尤为重要。
二、培训目标1. 提高技术人员的专业知识水平，增强其对新技术的理解和掌握能力；2. 激发技术人员的学习热情，培养其不断学习和探索的意识；3. 提高技术团队的协作能力，加强团队内部的沟通和合作；4. 培养技术人员的创新意识，促进技术研发和项目实施的创新能力；5. 提高技术部门的整体绩效，增强团队的竞争力。
三、培训内容1. 技术前沿知识学习：包括人工智能、大数据、区块链等新兴技术的基础知识学习和应用实践；2. 技术实践能力提升：对技术人员的编码能力、系统架构设计、性能优化等方面进行培训；3. 团队协作与沟通能力培养：通过团队建设、案例分析等形式来提升团队的协作和沟通能力；4. 创新意识及方法论：通过创新案例的学习和创新方法论的讲解，激发技术人员的创新意识；5. 技术项目管理：对项目管理知识和方法进行培训，提高技术人员的项目管理能力。
四、培训方式1. 内部培训：由技术部门内部的专家或资深人员负责培训，以培养内部的技术人才；2. 外部培训：邀请外部专家或机构开展培训，引入外部的技术知识和经验；3. 在线培训：利用互联网平台进行远程培训，方便技术人员进行学习和交流。
五、培训计划1. 前期调研：了解技术人员的实际需求和现有技能水平，确定培训内容和方式；2. 制定培训计划：根据调研结果，制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间和人员安排；3. 培训实施：按照培训计划，组织培训活动，并做好培训材料和设备的准备工作；4. 培训评估：对培训效果进行评估，分析培训的成果和不足，以便为后续的培训提供参考。
六、培训评估1. 学员考核：培训结束后，对学员进行考核，评估其掌握的知识和技能；2. 反馈调查：通过问卷调查等方式，了解学员对培训的满意度和改进建议；3. 培训成果评估：通过业绩指标等方式，评估培训的实际效果。
设备技术部培训计划
设备技术部培训计划针对设备技术部员工具有的不同专业和不同的从业经历，结合部门工作特点，本部门拟对部门员工进行内部培训，采取团结协作、互帮互学、取长补短、共同研讨的方式，填补员工基础理论知识空缺，全面提升设备技术部员工综合技术水平，为明年配合现场施工、指导现场工作奠定理论基础。
本期培训的主要内容为主题公园涉及到的新设备新技术一些常用的专业基础知识。
培训周期为2013年12月—2014年4月，具体如下：一、培训目的：1.提高团队协作能力，加强团队凝聚力；2.强化基础专业知识。
二、培训对象：设备技术部所有员工三、培训方式：内部讲授、共同研讨四、培训地点：多媒体会议室或项目现场五、培训教具：投影、典型元器件实物、教材六、配合部门：总经办、工程部七、培训内容：序号培训内容培训方式培训地点培训时间培训人类别内容1 团队培训团队协作讲授会议室2013年12月5日总经办2 涉外礼仪讲授会议室2013年12月5日总经办3安全培训消防安全观看教育片多媒体会议室2013年12月6日安全管理人员4 施工现场人身安全、工厂人身安全专员培训多媒体会议室2013年12月6日安全管理人员5 运营管理6主题公园国内外主题公园发展现状专员培训多媒体会议室2013年12月11日刘丽芳7 公园运营管理服务规范专员培训多媒体会议室2013年12月11日刘丽芳8 专业培训9 法律法规理论培训GB8408-2008专工培训多媒体会议室2013年12月18日宋玉成10投影系统投影仪介绍专工培训多媒体会议室2013年12月19日郝亮11 鱼眼镜头介绍专工培训多媒体会议室2013年12月19日郝亮12 单机立体技术专工培训多媒体会议室2013年12月19日郝亮13 幻影成像技术专工培训多媒体会议室2013年12月26日郝亮14 单网线传输器专工培训多媒体会议室2013年12月26日郝亮15 系统构成专工培训多媒体会议室2013年12月26日郝亮16音响系统音箱介绍专工培训多媒体会议室2014年1月8日宋玉成17 功放介绍专工培训多媒体会议室2014年1月8日宋玉成18 调音台介绍专工培训多媒体会议室2014年1月15日宋玉成19 声卡介绍（硬件、软件）专工培训多媒体会议室2014年1月15日宋玉成20 各种接头专工培训多媒体会议室2014年1月15日宋玉成21 系统构成专工培训多媒体会议室2014年1月15日宋玉成22灯光系统灯具简介专工培训多媒体会议室2014年1月22日郝亮23 硅箱专工培训多媒体会议室2014年1月22日郝亮24 灯光控制卡专工培训多媒体会议室2014年1月22日郝亮25 系统构成专工培训多媒体会议室2014年1月22日郝亮26监控系统监控摄像头专工培训多媒体会议室2014年2月20日宋玉成27 云台专工培训多媒体会议室2014年2月20日宋玉成28 视频放大器专工培训多媒体会议室2014年2月20日宋玉成29 视频分配器专工培训多媒体会议室2014年2月20日宋玉成30 视频切换器专工培训多媒体会议室2014年2月20日宋玉成31 画面分割器专工培训多媒体会议室2014年2月20日宋玉成32 硬盘录像机专工培训多媒体会议室2014年2月20日宋玉成33 系统构成专工培训多媒体会议室2014年2月20日宋玉成34网络系统交换机专工培训多媒体会议室2014年2月27日张忠梁35 路由器专工培训多媒体2014年2张忠梁会议室月27日36 漏波电缆专工培训多媒体会议室2014年2月27日张忠梁37 系统构成专工培训多媒体会议室2014年2月27日张忠梁38电气系统电气识图专工培训多媒体会议室2014年3月5日赵广栋39 电缆简介专工培训多媒体会议室2014年3月5日赵广栋40 断路器专工培训多媒体会议室2014年3月5日赵广栋41 继电器专工培训多媒体会议室2014年3月5日赵广栋42 接触器专工培训多媒体会议室2014年3月5日赵广栋43 变压器专工培训多媒体会议室2014年3月5日赵广栋44 变频器专工培训多媒体会议室2014年3月5日赵广栋45 PLC 专工培训多媒体会议室2014年3月5日赵广栋46 导电环专工培训多媒体会议室2014年3月12日赵广栋47 传感器专工培训多媒体会议室2014年3月12日赵广栋48 行程开关专工培训多媒体会议室2014年3月12日赵广栋49 接近开关专工培训多媒体会议室2014年3月12日赵广栋50电气系统滑触线专工培训多媒体会议室2014年3月19日赵广栋51 集线器专工培训多媒体会议室2014年3月19日赵广栋52 柴油发电机现场培训多媒体会议室2014年3月19日赵广栋53机械系统机械识图专工培训多媒体会议室2013年12月27日杨生福54 机械安装专工培训多媒体会议室2013年12月27日杨生福55 齿轮专工培训多媒体会议室2013年12月27日杨生福56 凸轮专工培训多媒体会议室2013年12月27日杨生福57 轴承专工培训多媒体会议室2013年12月27日杨生福58 轴专工培训多媒体会议室2013年12月27日杨生福59 润滑专工培训多媒体会议室2013年12月27日杨生福60 焊接专工培训多媒体会议室2013年12月27日杨生福61 千斤顶专工培训多媒体会议室2013年12月27日杨生福62 手拉葫芦专工培训多媒体会议室2013年12月27日杨生福63 液压泵专工培训多媒体会议室2014年3月19日杨生福64 换向阀专工培训多媒体2014年3杨生福液压系统会议室月19日65 单向节流阀专工培训多媒体会议室2014年3月19日杨生福66 液压站专工培训多媒体会议室2014年3月19日杨生福67 储能器专工培训多媒体会议室2014年3月19日杨生福68 液压油缸专工培训多媒体会议室2014年3月19日杨生福69气动系统空压机专工培训现场培训2014年4月16日杨生福70 储气罐专工培训现场培训2014年4月16日杨生福71 气缸专工培训现场培训2014年4月16日杨生福72 主题公园各项目常见故障及分析73 常见故障及分析常见故障专工培训多媒体会议室2014年4月23日宋玉成。
工程技术部培训计划
工程技术部培训计划一、培训目标：1. 提高员工的工程技术水平，使其能够独立开展工程项目；2. 加强员工的团队协作与沟通能力，提高团队整体工作效率；3. 增强员工的安全意识和质量管理能力，降低工程事故和质量问题发生的概率；4. 培养员工的创新意识和问题解决能力，推动公司工程技术水平不断提升；5. 提高员工的综合素质，提升员工的绩效和职业发展能力。
二、培训内容：1. 工程设计与规划- 学习各类工程项目的设计原理、流程和方法；- 掌握常用的工程设计软件和工具的操作技巧；- 学习多元化项目规划方案的编制和评估。
2. 工程施工与管理- 掌握工程施工现场的安全生产管理知识；- 学习施工进度和质量管理的方法和实践；- 研究工程项目管理的最佳实践和案例分析。
3. 工程质量与检测- 学习工程质量管理的核心理念和方法；- 掌握各类工程质量检测与评估的技术要点；- 提高对工程质量问题的分析和处理能力。
4. 工程创新与技术应用- 培养员工的创新意识和问题解决能力；- 学习最新的工程技术应用和发展趋势；- 掌握工程创新的方法和实践。
5. 团队协作与沟通- 加强员工的团队合作能力和沟通技巧；- 学习团队建设和管理的方法和实践；- 提高团队整体工作效率和成果输出能力。
6. 职业发展与绩效考核- 培养员工的职业发展规划和自我管理能力；- 学习公司的绩效考核制度和要求；- 提高员工的绩效和职业发展能力。
三、培训方式与时间安排：1. 培训人员：全体工程技术部员工2. 培训方式：线上课程、线下讲座、实际操作与案例分析3. 培训时间：每月安排2-3天的培训时间，持续6个月四、培训步骤及详细内容：1. 第一阶段：工程设计与规划培训内容：- 工程项目设计原理与流程- 工程设计软件及工具的操作技巧- 工程规划方案编制和评估2. 第二阶段：工程施工与管理培训内容：- 工程施工现场的安全生产管理知识- 施工进度和质量管理的方法和实践- 工程项目管理的案例分析3. 第三阶段：工程质量与检测培训内容：- 工程质量管理的核心理念和方法- 工程质量检测与评估的技术要点- 工程质量问题的分析和处理能力4. 第四阶段：工程创新与技术应用培训内容：- 工程创新的方法和实践- 最新的工程技术应用和发展趋势- 工程创新案例分析与分享5. 第五阶段：团队协作与沟通培训内容：- 团队合作能力和沟通技巧- 团队建设和管理的方法和实践- 团队整体工作效率和成果输出能力6. 第六阶段：职业发展与绩效考核培训内容：- 职业发展规划和自我管理能力- 公司绩效考核制度和要求- 绩效和职业发展能力的提升五、培训效果评估：1. 学员考核：每个阶段结束后进行知识点测验和案例分析2. 培训反馈：每个阶段结束后进行学员满意度调查和培训效果评估3. 持续跟踪：培训结束后，对学员的工作表现及技能应用进行评估和跟踪六、培训资源：1. 专业讲师：邀请行业内专家和公司内部资深员工担任讲师2. 线上课程：购买行业内高质量的在线培训资源3. 实践操作：安排学员进入实际项目中进行操作与案例分析4. 培训材料：准备工程技术资料、案例分析及课程手册七、培训费用：1. 培训课程费用：购买线上培训资源等2. 讲师费用：邀请外部讲师及公司内部讲师的费用3. 培训材料费用：准备和购置培训材料的费用4. 员工福利费用：根据公司政策发放培训津贴和其他福利费用八、培训总结与改进：1. 培训总结：每个阶段结束后对培训效果进行总结与分析2. 培训改进：根据学员反馈和培训效果，对后续培训进行调整和改进3. 培训成果展示：对学员的优秀表现进行展示和表彰，激励学员的学习热情和创新能力通过以上培训计划的实施，相信工程技术部员工的工程技术水平和综合素质将会得到有效的提升，公司的工程项目管理和执行能力也将会不断提高，为公司的发展和客户服务提供更好的支持和保障。
技术部部门培训计划
技术部部门培训计划一、培训目的技术部门作为公司的核心部门之一，负责着公司的技术开发、项目实施、系统运维和技术支持等重要工作。
为了提高技术部门员工的技术知识和专业能力，提升部门整体业务水平，特制定本培训计划，旨在帮助员工掌握新技术，拓展技能，提高工作效率和质量，更好地适应快速发展的市场竞争与公司业务发展需求。
二、培训对象本培训计划面向技术部门所有员工，包括技术开发人员、系统工程师、运维工程师、技术支持人员等。
三、培训内容与形式1. 技术知识培训通过专业培训机构邀请专家学者进行技术知识的讲解与培训，包括但不限于前沿技术、行业趋势、新工具新方法等方面的内容。
也组织公司内部技术大牛进行内部分享交流，推动员工技术水平提升。
2. 项目管理培训为技术部门的项目经理、团队领导等人员提供项目管理方面的知识培训，包括项目计划、团队协作、风险管控等内容，提高项目管理效能。
3. 专业技能培训针对特定岗位或者特定工作技能，开设相关的专业技能培训课程，包括技术开发、系统运维、数据库管理、网络安全等方面的专业岗位技能培训。
4. 应急演练与案例分析定期组织技术部门的员工进行实际的应急演练和技术案例分析，以提高员工在实际工作中处理紧急情况的能力和水平。
5. 培训评估在培训结束后，对员工进行培训成果评估，根据培训结果与表现，为员工提供晋升晋级的机会，促进员工的职业发展。
培训实施：培训内容采取多种形式，包括定期举行的专题讲座、技能实训、案例讨论、参与外部培训班等方式。
公司技术部门将组织具备丰富实践经验的技术骨干和业内专家，结合公司实际业务需求，制定培训大纲，制定详细的课程安排。
四、培训计划时间表1. 技术知识培训：每季度安排一次专题讲座，培训时间为2天。
2. 项目管理培训：每半年安排一次项目管理课程，培训时间为3天。
3. 专业技能培训：根据实际需求安排，每月至少开设一次技能培训课程，培训时间根据课程内容而定，通常为2-5天。
4. 案例分析与应急演练：随时组织，每季度至少一次，培训时间为1天。
技术部相关流程培训计划
技术部相关流程培训计划一、培训目标技术部门作为公司的重要部门之一，其工作流程和规范化操作对于公司的整体运营和发展至关重要。
为了提高技术部门员工的工作效率和专业水平，我们制定了以下技术部相关流程培训计划：1. 熟练掌握技术部门工作流程和规范操作；2. 提高技术部门员工的专业技能和知识水平；3. 加强技术部门员工团队协作能力；4. 提高员工的问题解决和创新能力；5. 加强沟通能力，提高内外部协同效率。
二、培训内容1. 技术部门工作流程和规范操作（1）技术部门工作流程和规范操作的介绍；（2）技术开发、测试、上线等流程的详细讲解；（3）技术部门自身规范操作的建立和完善。
2. 专业技能和知识培训（1）技术人员的专业技能培训，包括编程语言、系统管理、网络安全、数据库管理等；（2）知识培训，包括行业动态、前沿技术、产品知识等。
3. 团队协作能力培训（1）团队协作意识和意识建设；（2）解决问题的方法和沟通技巧；（3）团队合作案例的分享和交流。
4. 问题解决和创新能力培训（1）问题解决的思维方式和方法；（2）创新理念和创新案例的分享。
5. 沟通能力培训（1）内部沟通、协调和学习交流的方式和方法；（2）外部沟通的技巧和方法；（3）客户、合作伙伴沟通的案例分享。
三、培训方式1. 线下培训组织专业培训机构进行技术部门工作流程和规范操作、专业技能和知识培训；2. 在线培训通过网络课程、视频会议等形式进行团队协作能力、问题解决和创新能力、沟通能力培训。
3. 个性化辅导为员工提供个性化辅导，解决其个人技术难题和困惑。
四、培训方式1. 集中培训组织全员参加技术部相关流程培训，进行一段时间的集中学习。
2. 分散培训根据员工的分布情况，组织分散培训，确保全员覆盖。
3. 自主学习鼓励员工利用业余时间进行自主学习，提高技术水平和专业素养。
五、培训考核1. 参与度考核统计员工参与培训次数和时长，评定每位员工的参与度。
2. 学习成果考核通过考试、作业等形式，对员工的学习成果进行考核。
技术部新员工培训方案
技术部新员工培训方案一、培训目的和背景随着公司的发展壮大，技术部的人力需求也逐渐增加。
为了能够更好地培养和引进技术人才，提高技术部人员的素质和能力，特制定了本培训方案。
二、培训目标1. 帮助新员工快速了解公司的技术部门组织结构和运行机制；2. 帮助新员工掌握基础技术知识和技能；3. 培养新员工的团队精神和合作能力；4. 培养新员工的问题解决能力和创新意识；5. 提高新员工的工作效率和职业发展能力。
三、培训内容1. 公司介绍了解公司的发展历程、组织结构和核心业务等，帮助新员工对公司有更全面的了解。
2. 技术部门介绍详细介绍技术部的组织架构和职责，让新员工了解技术部门的运作方式和各个职能岗位的职责。
3. 技术知识培训根据新员工的岗位需求，培训相关的技术知识和技能。
主要包括：- 编程语言：如Java、C++、Python等；- 数据库：如MySQL、Oracle等；- 前端技术：如HTML、CSS、JavaScript等；- 服务器管理：如Linux操作系统、Apache、Nginx等；- 网络安全：如防火墙、VPN等。
4. 工作流程和工具培训介绍技术部的工作流程和常用工具，包括项目管理工具、版本控制工具、编程工具等。
让新员工了解技术部的工作规范和工具使用方法。
5. 项目实践为新员工提供实际的项目实践机会，让他们能够将所学知识应用到实际项目中，提高工作能力和经验。
6. 团队合作训练组织新员工进行团队合作训练，培养他们的团队合作精神和沟通能力。
7. 问题解决和创新能力培养通过实践和案例分析培养新员工的问题解决能力和创新意识。
四、培训时间和形式1. 培训时间根据具体情况而定，一般为2-3个月。
2. 培训形式结合课堂教学和实践操作，以实际项目为背景进行培训，注重理论与实践相结合。
五、培训评估和考核1. 培训评估通过培训过程的评估，对新员工的学习情况进行评估，及时发现和解决问题。
2. 培训考核设置培训阶段性考核，对新员工的学习情况进行测评，以考核结果作为培训质量的衡量标准。
技术部年度培训计划表
技术部年度培训计划表
1. 1月份培训内容：软件开发新技术研究
培训时间：1月10日-1月15日
培训地点：技术部会议室
培训对象：软件开发人员
培训目标：了解最新的软件开发技术，提升团队的技术水平
2. 3月份培训内容：网络安全与防护技术
培训时间：3月5日-3月10日
培训地点：技术部会议室
培训对象：所有技术部门员工
培训目标：加强网络安全意识，学习防护技术，提高公司网络安全防护水平
3. 5月份培训内容：人工智能技术应用及发展趋势
培训时间：5月8日-5月12日
培训地点：技术部会议室
培训对象：所有技术部门员工
培训目标：了解人工智能技术应用案例，掌握人工智能技术发展趋势
4. 9月份培训内容：大数据技术与应用
培训时间：9月4日-9月8日
培训地点：技术部会议室
培训对象：数据分析人员
培训目标：学习大数据技术及其在业务中的应用
5. 11月份培训内容：区块链技术及金融应用
培训时间：11月6日-11月10日
培训地点：技术部会议室
培训对象：金融科技部门员工
培训目标：了解区块链技术原理及其在金融行业中的应用场景。
科学技术部工作人员的科技人才培训计划
科学技术部工作人员的科技人才培训计划科学技术部一直致力于推动我国科学技术的发展和创新。
为了培养和提高工作人员的科技能力，科学技术部制定了科技人才培训计划。
本文将详细介绍该计划的培训内容、培训方式以及预期的培训效果。
一、培训内容1. 专业知识培训：包括科学技术的前沿知识、重点领域的核心技术以及国内外的科技发展趋势等。
通过理论学习、案例分析和实践操作等形式，提高工作人员在相关领域的专业知识水平。
2. 科研方法培训：培养工作人员的科学研究思维和方法，包括问题提出与解决、实验设计与数据分析、论文写作与学术交流等方面。
通过学习科研方法，提高工作人员的科技创新能力。
3. 创新创业培训：培养工作人员的创新意识和创业能力，促进科学技术成果的转化和应用。
培训内容包括创新思维、商业模式设计、知识产权保护等方面。
二、培训方式1. 内部培训：科学技术部将组织内部专家和业务骨干进行培训，利用内部资源进行知识传授和经验分享。
通过内部培训，可以更好地结合工作实际，提高培训效果。
2. 外部培训：科学技术部将邀请国内外知名专家、学者和企业家开展培训课程。
通过与外部专家的交流与互动，工作人员可以获取最新的科技信息和思路，扩展眼界，提高专业能力。
3. 线上培训：利用科技手段，科学技术部将开设线上培训课程，提供自主学习的平台。
工作人员可以根据自身时间和需求，灵活选择学习进度和课程内容，提高学习的效率和便利性。
三、培训效果评估为了确保培训的效果，科学技术部将采取以下措施进行评估：1. 考核测试：培训结束后，将进行相关知识和技能的考核测试，评估工作人员的掌握程度和应用能力。
考核结果将作为绩效考核的一部分，对培训人员的绩效和晋升进行评估。
2. 经验分享：鼓励培训人员将学习到的知识和技能进行分享，组织专题研讨会或者交流活动，促进工作人员之间的学习和互动。
3. 案例应用：培训过程中，引入实际案例进行分析和应用，通过实践操作提高工作人员解决实际问题的能力。
技术部人员上岗培训计划
技术部人员上岗培训计划一、前言技术部门是企业的支撑和核心部门之一。
技术部人员的素质和技能水平直接影响着企业的研发能力和产品质量。
为了提高技术部人员的综合素质和技能水平，我们制定了一套完整的技术部人员上岗培训计划，通过系统的学习和培训，使技术部人员具备较强的技术能力和综合素质，为企业的发展提供更好的支持。
二、培训内容1. 技术专业知识培训（1）计算机基础知识培训：包括计算机原理、操作系统、网络知识等，帮助人员掌握计算机运行原理和常见网络故障排除方法。
（2）编程语言培训：通过学习主流编程语言，如C、Java、Python等，提高人员编程水平，提升研发能力。
（3）产品设计知识培训：学习产品设计理论和方法，了解产品设计的基本流程和技术规范。
2. 技能培训（1）项目管理培训：学习项目管理知识和方法，提高人员项目管理能力。
（2）沟通协调能力培训：通过实际案例分析和角色扮演等形式，提高人员沟通协调能力，增强团队合作意识。
（3）问题解决能力培训：通过案例分析和实际操作，提高人员解决技术问题的能力。
3. 专业技能提升（1）新技术学习培训：定期组织人员学习最新的技术资料和案例，跟进行业发展动态，掌握新技术和新方法。
（2）专业认证培训：组织人员参加相关行业认证考试，提升个人的专业技能水平。
（3）实习实训：安排人员到实验室或相关企业进行实习实训，锻炼技术综合能力。
三、培训方式1. 网络培训：利用网络教学平台，进行在线课程学习和考试，方便人员自主学习和备考。
2. 班组培训：定期组织技术部人员参加班组培训，邀请行业专家和企业高级技术人员进行面对面教学。
3. 实践操作：安排人员到实验室和相关企业进行实践操作，帮助人员将理论知识转化为实际操作能力。
四、培训管理1. 培训计划制定：技术部领导制定年度培训计划，明确培训内容、时间和预算等。
2. 培训资料准备：技术部门负责人负责准备培训所需的教材、资料和设备。
3. 学习考核管理：培训结束后，进行笔试、实操考核，考核不合格者进行补考或补课。
年度技术人员教育培训计划
年度技术人员教育培训计划
根据公司的发展需求和技术人员的实际情况，制定了年度技术人员教育培训计划。
一、培训目标
1.提高技术人员的专业技能和综合素质，提升工作能力和水平。
2.增强技术人员的创新意识和团队合作能力，促进技术创新和
项目协同发展。
二、培训内容
1.技术前沿知识培训：通过邀请行业专家进行技术前沿知识的
讲解和交流，使技术人员了解最新的技术趋势和发展方向。
2.专业技能提升培训：针对不同岗位的技术人员，开展针对性
的专业技能培训，包括项目管理、软件开发、硬件设计等方面的内容。
3.团队协作能力培训：组织团队建设活动和团队协作训练，增
强技术人员的团队合作意识和能力。
三、培训方式
1.内部培训：由公司内部的资深技术人员或管理人员进行技术
讲座和培训。
2.外部培训：邀请行业专家或培训机构进行专业培训和讲座。
四、培训安排
1.计划于每季度进行一次技术人员培训，具体时间、地点和内
容由培训部门统筹安排。
2.技术人员需按时参加培训活动，如有特殊情况需提前请假并
提交培训部门审批。
五、培训评估
1.对每次培训活动进行反馈评估，收集技术人员对培训效果和内容的意见和建议，及时调整完善培训计划。
2.定期对技术人员的学习成绩和综合能力进行评估，作为晋升和薪酬调整的重要依据。
六、培训目标
通过年度技术人员教育培训计划的实施，促使技术人员不断提高自身能力，与公司共同成长发展。
技术部专业技术人员培训计划及目标范本
技术部专业技术人员培训计划及目标范本
培训目标：提升技术部专业技术人员的技能水平和综合能力，以适应工作需求和技术发展趋势。
培训计划：
1. 基础知识培训：
- 培训内容：对技术部工作所需的基础知识进行系统梳理和知识补充。
- 培训方式：课堂授课、在线学习、团队讨论等。
- 培训时间：1个月。
2. 技术技能培训：
- 培训内容：针对技术部不同岗位，设计相应的技术培训课程，如网络安全、数据库管理、软件开发等。
- 培训方式：团队内部分享、外部专家讲座、实践项目等。
- 培训时间：2个月。
3. 项目管理培训：
- 培训内容：培养技术部专业技术人员的项目管理能力，包括需求分析、项目规划、进度控制、风险管理等。
- 培训方式：课堂培训、案例分析、项目实践等。
- 培训时间：1个月。
4. 团队协作与沟通培训：
- 培训内容：培养团队协作和沟通能力，加强内部团队间的合作和协调。
- 培训方式：团队演练、角色扮演、沟通技巧培训等。
- 培训时间：2周。
5. 新技术学习培训：
- 培训内容：关注新兴技术，并将其应用到实践项目中，推动技术部创新发展。
- 培训方式：研讨会、研究报告、实践项目等。
- 培训时间：根据具体技术和项目需求而定。
6. 学习交流活动：
- 培训内容：组织技术部内部学习交流活动，分享学习心得和经验，相互学习和促进技术创新。
- 培训方式：技术交流会、学术合作、访问交流等。
- 培训时间：根据具体内容和时间安排。
以上是一个技术部专业技术人员培训计划及目标的范本，可根据实际情况进行具体调整和修改。
技术部专业技术人员培训计划清单及目标
实用标准技术部专业技术人员培训计划及目标为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。
根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。
一、指导思想技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。
二、学习培训方式部门一年2 次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题研究等。
三、组织人员及参加学习人员由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。
四、培训时间1、每年 6 月份及 12 月份左右进行。
2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。
五、考核管理1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。
并严格执行公司培训班纪律。
2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。
3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。
4、每次固定学习时间不低于 4 小时，否则给予扣考勤成绩的 5%。
公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的 10%处罚。
5、培训考核成绩分为3 部分：考试成绩占60%，考勤成绩占30%，学习笔记占10%。
成绩低于 90 分的，每降低 1 分给予 10 元罚款。
6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50元罚款。
六、附录附录 1、培训计划表附录 2、培训记录表文档实用标准附录 1 培训计划表培训计划表培训内容时间参加人员部门培训方考核要求式技术人员岗2012年 6月研发人员技术部讲解交流2012年度培位职责培训训研发技能培2012年12月研发人员技术部现场会交流训议新员工入职2013年 6月新入职员技术部讲解交流2013年度培培训工训设计和开发2013年11月研发人员技术部宣讲、交交互讨论互讨论增强理解研发技能培2014年 6月研发人员技术部授课实践检验2014年度培训训专业理论知2014年11月研发人员技术部授课实践检验识文档实用标准附录 2 培训记录序号：001 JL － 6.2.2 － 02 日期： 2012.06.11 培训题目：培训部门：技术部地点：会议室技术人员岗位职责培训培训方式：讲解参加培训人员（共23 人）技术部全体人员培训内容摘要：主要议题：技术人员岗位职责明细1、负责公司产品与部件设计图纸、工程图纸、工艺图纸的制作修图及相应的产品开发；2、根据客户的图纸、加工要求，需要加工的部位等，要求结合自己厂的设备等工人条件，合理的安排合适我们厂加工的工艺。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
16
卢志武
员工
17
崔春霞
员工
18
张素芹
员工
19
付洋
员工
20
张冬莉
员工
21
陈程
员工
22
王雪丽
员工
23
靖贵明
员工
记录人：李明毅2012年06月11日
技术部培训签到表
培训内容：研发技能培训
时间：2012.06.11
序号
姓名
职位
签字
1
张军
总工程师
2
王芹
员工
3
陆进
员工
4
r闫东
经理
5
于徳泳
员工
6
周小花
员工
7
李明毅
员工
8
李书金
员工
9
周建斌
员工
10
赵成宝
员工
11
刘宏斌
员工
12
张龙翔
员工
13
范晨阳
员工
14
蔡林耕
员工
15
刘阳冉
研发人员
技术部
授课
实践检验
专业理论知 识
2014年11月
研发人员
技术部
授课
实践检验
附录
培训记录
日期：2012.06.11
培训题目：
技术人员冈位职责培训
培训部门：技术部
地点：会议室
培训方式：讲解
参加培训人员（共23人） 技术部全体人员
培训内容摘要：
主要议题：技术人员岗位职责明细
1、负责公司产品与部件设计图纸、工程图纸、工艺图纸的制作修图及相应的产品开发；
训
技术人贝冈 位职责培训
2012年6月
研发人员
技术部
讲解
交流
研发技能培 训
2012年12月
研发人员
技术部
现场会 议
交流
2013年度培
训
新员工入职 培训
2013年6月
新入职员
工
技术部
讲解
交流
设计和开发
2013年11月
研发人员
技术部
宣讲、交 互讨论
交互讨论 增强理解
2014年度培
训
研发技能培 训
2014年6月
二、
部门一年2次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专 术部全体人员参与。
四、
1、每年6月份及12月份左右进行。
2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。
五、考核管理
1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严格执行公 司培训班纪律。
2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假 的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。
3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容， 由总工程师检查。
4、每次固定学习时间不低于4小时，否则给予扣考勤成绩的5%公司领导、 专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成 绩的10%处罚。
2、根据客户的图纸、加工要求，需要加工的部位等，要求结合自己厂的设备等工人条件，合 理的安排合适我们厂加工的工艺。
3、将疋单工艺，图纸交于上级领导签子后交给生产部，并交代加工的难点，下车间去跟踪工 乙，疋否工乙可以改进等。
4、负责图纸的解释及技术指导；
5、 负责所辖产品的可靠性分析，及其故障分析、处理。
技术部专业技术人员培训计划及目标
为提高专业技术人员专业技能和能力， 同时实现一专多能的目标，更好的发 挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场 中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。根据公司要求，结合技术部部门现 有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。
一、
技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的 新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提 高技术部专业技术人员的技能和实践能力， 进而全面提升全体人员的综合业务水 平。
5、培训考核成绩分为3部分：考试成绩占60%考勤成绩占30%学习笔记 占10%成绩低于90分的，每降低1分给予10元罚款。
&个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50元罚款。
六、附录
附录1、培训计划表
附录2、培训记录表
培训计划表
培训内容
时间
参加人员
部门
培训方 式
考核要求
2012年度培
6、负责本专业新进员工的职工培训。
7、做好产品规格说明书及相关技术资料的编写工作，质量手册、程序文件的归档整理。
考核方式及成绩：
1、考核方式：现场提冋方式
2、培训成绩：全部考核人员成绩合格
考核合格率：100%
培训效果评价：
通过此次培训学习，加深了技术部技术人员今后工作内容的详细职责，为技术人员今 后工作提供了坚实的理论基础和工作规划。对本部门技术人员的专业素质有很大提高。培 训效果很好。