工程技术部管理制度完整体系版
工程技术部管理制度完整体系版
工程技术部管理制度完整体系版一、引言：为了规范和加强工程技术部的管理，提高工作效率和质量，制定工程技术部管理制度完整体系版，以确保各项工作能够有序进行并达到预期效果。
二、组织架构与职责：三、工程技术部管理制度：1.人事管理制度：明确各个职位的岗位职责和任职要求，并建立健全招聘、培训、考核、激励、规划等方面的制度。
2.项目管理制度：制定项目管理流程，明确项目的立项、审批、实施、验收等环节，并建立项目管理工具和流程体系，以确保项目能够按时、按质量完成。
3.技术研发管理制度：建立技术研发的管理流程，明确研发项目的选择、分配、跟踪和评估等环节，并提供必要的资源和支持，促进技术创新和进步。
4.安全管理制度：确立安全管理的责任制和流程，制定安全标准和操作规程，加强对工程项目安全工作的监督和检查，提高工作场所的安全性和员工的安全意识。
5.质量管理制度：建立质量管理体系，明确质量检验和控制的标准和程序，加强对工程项目质量的控制，提高产品和工程的质量。
6.知识产权管理制度：加强对技术创新成果的保护，建立知识产权的申报、评审和使用制度，提高工程技术部的专利、商标等知识产权的保护和利用。
7.进修培训管理制度：根据工程技术部的发展需要，制定进修培训的计划和内容，为员工提供必要的学习和培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
8.绩效考核管理制度：建立员工绩效考核的评价指标和制度，根据考核结果进行绩效奖惩，激励和促进员工的工作积极性和创造力。
四、管理体系的实施和监督：1.主任负责工程技术部的整体管理和决策，副主任和部门负责人负责具体工作的推进和落实。
2.工程技术部通过定期组织会议、进行工作反馈和考核等方式，对管理体系的实施情况进行监督和评估。
3.领导及时指导和解决工程技术部的问题和困难，营造良好的工作环境和氛围，提供必要的资源和支持。
4.对违反管理制度和规定的行为进行严肃处理，营造公平、公正、透明的管理氛围。
五、结语：。
工程部技术科管理制度内容
工程部技术科管理制度内容第一章总则第一条为规范工程部技术科的日常管理行为，提高工程部技术工作的效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部技术科全体员工，具有约束力。
第三条工程部技术科必须按照国家法律法规、公司制度以及相关技术规范来开展工作。
第四条工程部技术科负责制定、实施和维护技术标准和规范，保证工程施工过程安全、质量和进度的合理完善。
第五条工程部技术科应当不断改善技术管理工作，提高工程技术水平。
第六条工程部技术科应当制定并不断完善技术管理的内部规章制度，并组织实施。
第七条工程部技术科应当建立健全技术档案管理和知识产权保护制度。
第八条工程部技术科应当认真实施公司各项安全、环保、节能政策，做好技术管理与安全管理的衔接工作。
第二章组织架构第九条工程部技术科按照公司制度设置，主要包括技术主管、技术员和文员。
第十条技术主管负责工程技术管理工作的领导和协调，安排具体工作任务，检查工作完成情况。
第十一条技术员负责具体的技术管理工作，包括施工方案的编制、技术方案的审核、技术文件的管理等。
第十二条文员配合技术员开展日常技术管理工作，协助进行文件的整理、存档等。
第三章工作职责第十三条技术主管职责：1. 负责组织编制和实施技术管理相关制度、规范及标准；2. 负责组织技术员进行技术方案审核和编制；3. 负责技术问题的协调处理和技术支持；4. 负责掌握和总结施工技术经验，提高施工技术；5. 负责进行技术培训，提高技术员的技能水平。
第十四条技术员职责：1. 负责参与施工方案的编制和审核；2. 负责提供技术咨询和解决技术问题；3. 负责管理技术文件和资料，保证文件的完整性和及时性；4. 负责参与技术改进和技术攻关工作；5. 完成上级交办的其它工作。
第十五条文员职责：1. 负责文件的整理、存档工作；2. 负责协助技术员完成日常工作任务；3. 负责提供一般性技术信息支持；4. 完成上级交办的其它工作。
第四章工作流程第十六条工程部技术科遵循“谋划、执行、检查、调整”的工作流程。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度一、总则为保证工程技术部工作的有序进行，确保项目质量和进度，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有工程技术部门及其成员，旨在明确职责、规范操作、优化流程、提升效率。
二、组织结构与职责（一）组织机构工程技术部应设立清晰的组织结构，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等岗位，并根据项目需要适时调整。
（二）岗位职责1. 项目经理：负责项目整体规划、进度控制、资源协调和风险管理。
2. 工程师：负责具体的技术方案设计、实施和测试。
3. 技术员：负责日常技术支持、维护和技术文档的整理。
三、项目管理（一）项目立项每个项目在启动前需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、可行性研究、成本预算和风险评估。
（二）进度控制项目经理需制定详细的项目进度计划，并定期跟踪、调整以确保项目按时完成。
（三）质量保证建立完善的质量管理体系，对项目的每个阶段进行质量控制，确保最终成果符合预定标准。
四、资料管理（一）文档规范所有技术文档必须按照公司统一的格式和标准编写，确保信息的准确性和可追溯性。
（二）资料归档项目完成后，所有相关文档应及时整理归档，便于未来的查询和参考。
五、技术创新与培训（一）创新机制鼓励员工参与技术创新，对于有突出贡献的个人或团队给予奖励。
（二）技能培训定期组织技术培训，提升员工的专业技能和工作效率。
六、考核与激励（一）绩效考核根据员工的工作表现和项目成果进行绩效考核，公正客观地评价员工的工作。
（二）激励机制建立合理的激励机制，通过物质和精神两方面激发员工的工作热情和创造力。
七、安全与保密（一）安全生产严格遵守安全生产规定，确保工作环境的安全。
（二）信息保密加强对商业秘密和技术资料的管理，防止泄露给无关人员。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，由工程技术部负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程技术部规章制度总则
工程技术部规章制度总则第一条总则为了加强工程技术部的管理，规范部门工作，提高工作效率，充分发挥工程技术部在公司发展中的重要作用，特制定本规章制度。
第二条遵循法律法规工程技术部在开展工作过程中应当严格遵守国家法律法规，不得违反法律法规，不得利用职权谋取私利，不得违反公司规章制度。
第三条遵循公司制度工程技术部应当遵循公司的各项规章制度，按照公司的要求履行部门职责，确保部门工作与公司发展目标保持一致。
第四条保障工作安全工程技术部在工作过程中应当重视工作安全，确保工作场所和设备安全，保障员工生命财产安全，在工程施工等工作中注意防范各类安全事故。
第五条提高工作质量工程技术部应当努力提高工作质量，不断优化工作流程，提高服务水平，根据公司要求和市场需求，提供高质量的工程服务，确保工程质量和工程安全。
第六条加强团队建设工程技术部应当加强团队建设，完善部门组织架构，明确部门职责和工作流程，提高团队凝聚力和执行力，形成良好的工作氛围和团队精神。
第七条推动技术创新工程技术部应当积极推动技术创新，鼓励员工开展科技攻关，加强技术研发，提升技术水平，提高公司竞争力，推动企业持续发展。
第八条共同发展工程技术部应当与其他部门密切合作，加强沟通协作，共同推动公司发展，努力实现公司整体目标，为公司的长期发展作出贡献。
第九条适用范围本规章制度适用于工程技术部全体员工，各职能部门和相关岗位应当严格按照规定执行，不得擅自变更或违反规定。
第十条规章制度的解释本规章制度由工程技术部负责起草和解释，如有需要修改或补充，应当经过部门主管领导批准后执行。
总则工程技术部在实施本规章制度的过程中，应当在不断总结经验的基础上逐步完善，确保规章制度能够有效地推动工作，提高部门整体素质，为公司的稳步发展提供有力支撑。
工程技术部管理制度完整体系版
工程技术部管理制度一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
二、管理规章制度总则1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。
电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。
7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。
8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。
收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。
三组织机构编制及岗位职责3.1 人员编制1、工程技术部经理1名2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。
3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。
4、项目部管理人员由公司统一编制3.3 岗位职责3.3.1 总工程师岗位职责（1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。
（2）、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。
公司工程技术部规章制度
公司工程技术部规章制度第一章总则第一条为规范公司工程技术部的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条公司工程技术部是公司的技术支持部门，负责项目的规划、设计、施工和验收等工作，并对项目的质量、安全和进度负责。
第三条公司工程技术部遵守国家相关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，做到言行一致，遵纪守法，诚实守信。
第四条公司工程技术部坚持科学管理、工程管理，不断提高工作水平和服务质量，努力为公司的发展贡献力量。
第五条公司工程技术部鼓励员工积极参与技术培训和学习，提升自身的专业技能和综合素质，促进个人和团队的发展。
第二章组织机构第六条公司工程技术部设有部长、副部长、项目经理、工程师等职务，具体职责由公司规定。
第七条公司工程技术部设有项目组、设计组、施工组等业务单位，具体分工由公司规定。
第八条公司工程技术部设立技术委员会，负责审查和批准项目的进度、质量和安全等相关事项。
第九条公司工程技术部设有技术档案室，负责保存项目相关的技术资料和文件，做到严格保密。
第十条公司工程技术部设有质量管理部门，负责对项目的质量进行监督和检查，确保项目符合相关标准。
第三章工作目标第十一条公司工程技术部的工作目标是确保项目的质量、安全和进度，按时完工，满足客户需求。
第十二条公司工程技术部要积极探索科技创新，提高技术水平，推动公司的技术进步和发展。
第十三条公司工程技术部要加强团队建设，增强协作能力和执行力，提高工作效率和质量。
第四章工作职责第十四条公司工程技术部的部长负责部门的全面工作，统筹规划、组织实施和管理运行。
第十五条公司工程技术部的副部长协助部长工作，分管具体事务，并协调部门内部的协作关系。
第十六条公司工程技术部的项目经理负责项目的全面管理，包括项目的规划、设计、施工和验收等工作。
第十七条公司工程技术部的工程师负责项目的具体实施，包括技术指导、施工监督和技术支持等工作。
第五章工作流程第十八条公司工程技术部在接到项目委托后，要进行项目论证，确定项目的范围、内容和目标，并编制工作计划。
工程部管理制度完整体系版
（4）、根据施工进度，及时组织项目部对脚手架、电气及机械设备等进行安全技术验收和管理，并检查项目部保养措施和保养情况。
（5）、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。
（6）、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。
（7）、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。
（8）、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。
（4）、对接收入库的档案进行分类整理，编目上架并编制检索工具，为公司管理工作及社会提供档案信息服务，做好档案借阅记录和登记统计工作。
（5）、做好入库档案保密和防盗、防火、防鼠、防潮、防尘、防高低温的措施，以维护档案安全。
（6）保守公司档案信息机密，涉及公司经济，合同，管理，技术等重要信息资料不得外带和网上传送。
工
程
管
理
部
管
理
制
度
编制人
日期2018
工程管理部管理制度
为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。
遵循原则
充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成
实事求是，一切从实际出发
依法按程序办事
坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局
兼顾企业、项目和职工个人利益
（4）、负责对投标单位进行安装方面的现场答疑。
(5)、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。
(6)、审查《安装工程施工组织设计方案》和《施工监理规划》。
工程技术部管理制度和管理办法
工程技术部管理制度和管理办法第一章总则第一条为了规范工程技术部的管理工作，提高工作效率，我们制定本管理制度和管理办法。
第二条工程技术部的任务是负责公司工程技术的研究与开发工作，提高技术水平，提高产品质量。
第三条工程技术部主要负责工程技术的规划、设计、施工和验收工作。
第四条工程技术部应当遵循国家的相关法律法规和公司的制度规定，保证工程技术工作的顺利进行。
第五条工程技术部应当在公司领导的指导下，全面贯彻党的路线、方针和政策。
第六条工程技术部应当积极开展技术创新工作，提高技术水平，推动公司的发展。
第七条工程技术部应当建立健全自身的管理体系，并定期进行评估和改进。
第八条工程技术部应当保守公司的技术秘密，防范技术泄露的风险。
第二章组织机构第九条工程技术部设立部长一职，由公司领导任命。
第十条工程技术部设立若干技术人员岗位，负责具体的技术工作。
第十一条工程技术部应当建立完善的组织机构，并根据工作需要设置相应的岗位。
第十二条工程技术部应当建立技术委员会，负责技术方面的决策和指导工作。
第十三条工程技术部应当建立技术培训体系，提高员工的技术水平。
第十四条工程技术部应当建立技术档案管理制度，保留重要的技术文献和资料。
第三章工作职责第十五条工程技术部应当根据公司的需求，制定技术开发计划和工作方案。
第十六条工程技术部应当协调各部门的工作，保证项目的顺利进行。
第十七条工程技术部应当建立项目管理制度，制定项目进度表和工作计划。
第十八条工程技术部应当及时汇报工作进展，接受上级的指挥和检查。
第十九条工程技术部应当建立质量管理制度，保证产品质量达到标准要求。
第二十条工程技术部应当积极开展技术研究和创新工作，提高公司的技术实力。
第二十一条工程技术部应当关注行业动态，做好市场调研和竞争对手分析。
第四章管理办法第二十二条工程技术部应当建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价。
第二十三条工程技术部应当建立奖惩制度，对员工的工作成绩给予奖励或处罚。
项目部工程技术部管理制度
项目部工程技术部管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术部工作，提高工程技术人员的管理水平，加强工程技术部的规范化管理，保证工程技术部在项目开展中的有效运作，特制定本制度。
第二条工程技术部是项目部的重要组成部分，主要承担项目设计、工程技术管理、施工监理等职责。
工程技术部的工作必须严格按照相关法律法规和公司规章制度执行。
第三条工程技术部的主要任务是：组织编制项目设计方案、技术标准和规范；组织编制工程施工图纸、材料采购计划等；组织协调设计院、监理单位和施工单位之间的技术沟通和工作协调；负责工程实施过程中的技术支持和问题解决；组织编制工程技术文件及相关资料的整理和归档。
第四条工程技术部领导班子由部门主管领导担任，下设一名副部长负责具体技术工作。
工程技术部按照项目需要，可以设立技术小组或专业部门，由技术人员组成，具体承担相关工作任务。
第五条工程技术部应当保持与其他部门的紧密配合，协调解决工程设计和施工中的技术问题，做到信息共享、资源整合，共同推动项目的顺利进行。
第六条工程技术部应当制定年度工作计划和目标，并按照公司的绩效考核制度进行自评和考核，不断提高部门的管理水平和工作效率。
第七条本制度由工程技术部负责具体执行，如有需要进行修订，需报公司领导审批。
第二章工程技术部的组织结构第八条工程技术部的组织结构如下：一、部长：负责工程技术部的全面工作，制定部门工作计划和目标，组织实施和监督工作进展。
二、副部长：协助部长处理具体的技术工作，负责工程设计、施工图纸的编制和审核等。
三、技术人员：根据项目需要设立技术小组或专业部门，具体负责工程技术工作中的设计、施工等任务。
第九条工程技术部应当按照专业分工原则，设立不同的技术小组或专业部门，明确各部门的职责和工作任务，保证工作的顺利进行。
第十条工程技术部应当建立健全的工作流程和技术标准，规范工程设计和施工过程，确保工程质量和进度的控制。
第十一条工程技术部应当每月定期召开技术会议，总结上月工作情况，分析存在的问题，制定下一步工作计划，做好技术交流和人员培训工作。
工程技术部二级管理制度
工程技术部二级管理制度第一章总则第一条为规范、优化和提升工程技术部的管理水平，确保工程技术部的正常运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程技术部全体员工，包括部门主管、工程师、技术人员等。
第三条工程技术部依据公司的发展战略和工作任务，确定部门目标和任务，并根据实际情况对本制度进行修改和完善。
第四条工程技术部定期对本制度进行评估，发现问题及时纠正和改进。
第二章组织架构第五条工程技术部设主管一名，负责部门的全面工作。
主管直接向公司领导汇报工作。
第六条工程技术部下设若干工程组，每个工程组由一名组长负责，负责具体的技术工作。
第七条工程技术部下设若干技术人员，技术人员负责部门的技术支持和保障。
第八条工程技术部设立综合管理人员，负责部门的行政管理和协调工作。
第三章职责与权限第九条工程技术部的主管负责部门的整体工作，制定部门的发展战略和规划，并监督执行。
第十条工程技术部的组长负责组内的技术工作，协调组内人员的协作和配合。
第十一条工程技术部的技术人员负责部门的技术支持和保障工作，负责解决技术难题和提供技术方案。
第十二条工程技术部的综合管理人员负责部门的行政管理和协调工作，协助主管完成日常管理工作。
第四章工作机制第十三条工程技术部每月召开部门例会，对上月工作进行总结和评估，制定下月工作计划和目标。
第十四条工程技术部根据公司的发展需求，制定年度工作计划和目标，履行各项工作任务。
第十五条工程技术部建立健全绩效评估制度，对部门人员的工作进行评估和考核，激励员工提高工作业绩。
第十六条工程技术部建立健全质量管理体系，确保部门的工作质量和技术水平。
第五章岗位设置和分工第十七条工程技术部根据部门的工作需要，合理设置各类岗位，明确岗位职责和要求。
第十八条工程技术部要根据部门的工作情况，合理分工，协调各类人员的工作，提高工作效率。
第十九条工程技术部要定期对各类岗位进行评估和调整，确保部门的工作顺利开展。
第六章管理制度和标准第二十条工程技术部制定各类管理制度和标准，确保部门的工作符合公司的要求。
工程技术部管理制度牌
工程技术部管理制度牌第一章总则第一条为加强对工程技术部的管理，提高工程技术部的工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条工程技术部是本公司的重要部门，负责公司工程技术相关工作的规划、设计、施工与验收等工作。
第三条工程技术部的主要职责是开发新产品和技术，提高产品的技术含量，保证产品的质量和性能。
第四条工程技术部的管理原则是科学、规范、公正、公平，实行民主集中制和分工负责制。
第五条工程技术部的管理要求遵循国家法律法规和公司规章制度，尊重人才、重视创新、注重协同合作、促进形象提升。
第二章部门设置第六条工程技术部下设若干个科室，包括设计科、技术科、施工科、质量监督科等。
第七条各科室的具体职责由主管科室负责人负责，必须按照公司的发展战略和工作要求，协同合作，共同完成任务。
第八条各科室领导要及时发现问题，积极解决问题，确保工程技术部的工作顺利进行。
第九条工程技术部领导班子由部长领导，副部长协助，共同负责部门的工作。
第三章职责和权限第十条工程技术部的主要职责包括：制定工程技术发展规划、组织实施工程技术研究、指导工程技术工作队伍、组织技术培训和考核等。
第十一条工程技术部的权限范围包括：制定工程技术部的内部管理制度、审批工程技术研究项目、决定工程技术人员的晋升和奖惩等。
第十二条工程技术部要依据公司的战略规划和工作要求，合理分配资源，开展工程技术创新工作。
第十三条工程技术部要积极开展技术培训工作，提升员工的技术水平和工作能力。
第十四条工程技术部要建立健全技术档案管理制度，保障技术资料的完整性和安全性。
第十五条工程技术部要建立健全技术风险管理制度，提高工程技术工作的安全性和可靠性。
第四章工作流程第十六条工程技术部的工作流程主要包括：项目立项、技术研发、技术审核、工程施工、质量监督、验收交付等环节。
第十七条各科室要按照工作流程的要求，认真执行，做好各项工作，确保工程技术部的顺利运作。
第十八条工程技术部要建立健全项目管理制度，规范项目立项、实施和验收的流程。
施工单位技术部管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位技术部管理，提高施工技术水平，确保施工质量，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业规定，结合本施工单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位技术部全体人员，以及其他相关部门在技术管理方面的活动。
第三条施工单位技术部管理应遵循以下原则：1. 科学管理，技术领先；2. 安全第一，质量为本；3. 严谨务实，持续改进；4. 协同合作，高效执行。
第二章组织机构及职责第四条施工单位技术部是施工单位的技术管理部门，负责制定、实施、监督和检查施工技术工作。
第五条技术部组织机构设置如下：1. 部长：全面负责技术部工作，协调各部门技术工作，组织实施技术发展战略；2. 副部长：协助部长工作，分管技术部各科室；3. 科室：负责具体技术管理工作，包括技术方案编制、技术交底、技术培训、技术监督等。
第六条技术部职责：1. 制定和修订施工技术标准、规范、规程；2. 组织编制施工技术方案，并对其可行性、安全性、经济性进行评估；3. 组织实施技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求；4. 组织开展技术培训，提高施工人员的技术素质；5. 监督施工过程中的技术执行情况，确保施工质量；6. 组织技术攻关，解决施工中的技术难题；7. 负责技术资料的收集、整理、归档和保管；8. 完成上级领导交办的其他工作。
第三章技术方案管理第七条技术方案编制：1. 技术方案应根据工程特点、施工条件、技术要求等因素进行编制；2. 技术方案应包括施工工艺、施工方法、施工设备、施工组织、施工进度、质量控制、安全措施等内容；3. 技术方案应由技术负责人组织编制，经部长审批后实施。
第八条技术方案评审：1. 技术方案编制完成后，应组织相关专家进行评审；2. 评审内容包括方案的合理性、可行性、安全性、经济性等；3. 评审通过的方案方可实施。
第四章技术交底与培训第九条技术交底：1. 施工单位应组织技术交底，向施工人员传达技术方案要求；2. 技术交底应包括施工工艺、施工方法、施工设备、施工组织、质量控制、安全措施等内容；3. 技术交底应由技术负责人或其授权人员进行。
工程技术部部管理制度
工程技术部部管理制度第一章总则第一条为了规范工程技术部的管理工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条工程技术部是本公司的重要部门，负责公司的工程技术开发、技术支持、工程设计等工作。
部门负责人为工程技术总监。
第三条工程技术部遵循公司的管理方针和方针，服从公司的领导，服务于公司的发展。
第四条工程技术部设办公室、技术研发部、工程设计部，分别负责办公室管理、技术研发和工程设计的具体事务。
第五条工程技术部负责制定和实施公司的技术发展战略，提出技术改进和提升建议，支持公司的工程项目实施。
第六条工程技术部的工作原则是“科学、严谨、创新、务实”。
第二章部门职责第七条工程技术总监是工程技术部的领导，负责部门的整体管理工作。
第八条工程技术总监负责制定部门的发展规划和目标，组织实施技术项目，对部门的工作效果负责。
第九条工程技术总监负责制定和组织实施技术研发计划，推动技术创新和研究工作。
第十条技术研发部负责进行技术调研、开发新产品、改进现有产品等工作。
第十一条技术研发部负责制定和实施技术研究计划，组织开展技术项目，提高公司的技术水平。
第十二条工程设计部负责为公司的工程项目提供设计方案，组织制定工程施工图纸，指导工程实施。
第十三条工程设计部负责对各类工程项目进行设计和监督，提高工程质量，确保工程进度。
第十四条工程技术部负责进行技术培训和技术交流活动，提高员工的技术能力和素质。
第十五条工程技术部负责制定和实施技术标准，保证公司的技术工作质量。
第三章部门管理第十六条工程技术部每年制定工作计划和预算，报公司领导审批，执行实施。
第十七条工程技术部建立健全岗位责任制度，明确各职能部门的责任和权利，确保各部门的工作顺利进行。
第十八条工程技术部建立健全绩效考核机制，对员工的工作进行评估，奖惩有据。
第十九条工程技术部加强内部沟通和协作，建立部门间的协作机制，共同推动工程技术工作的开展。
第二十条工程技术部要注重员工的培训和发展，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和主动性。
工程技术服务部管理制度
工程技术服务部管理制度第一章总则第一条为规范工程技术服务部的管理，提高工程技术服务部的工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条工程技术服务部是公司的技术核心部门，主要负责对项目的技术支持和服务，协助项目组完成工程技术研发、设计和施工等工作。
第三条工程技术服务部的管理要坚持服务为先、质量第一的原则，提高服务水平和技术能力，为公司的项目开发和运营提供有力支持。
第四条工程技术服务部的主要职责包括：1、参与项目立项评审，提出项目技术支持计划和方案；2、对项目进行前期技术调研和论证工作；3、协助项目组完成技术设计、方案编制和施工组织等工作；4、参与项目过程中的技术咨询和技术支持工作；5、总结项目经验，提出技术改进和优化建议；6、开展技术培训和技术交流活动。
第五条工程技术服务部的工作原则包括：1、服务宗旨：服务为先，客户至上；2、质量方针：严格把控质量，确保施工安全；3、管理方式：注重团队合作，采用科学管理方法。
第六条工程技术服务部设立部门负责人和各职能岗位，各岗位职责明确，互相配合，形成良好的工作协作机制。
第二章部门管理第七条工程技术服务部管理结构为总经理负责、部门负责人具体负责、各职能岗位协同合作。
第八条部门负责人应具备较强的专业技术背景和管理能力，负责部门的日常管理工作，制定技术规范和流程，组织技术培训和技术交流活动。
第九条工程技术服务部要建立健全的绩效考核机制，对部门负责人和员工进行定期考核，奖惩分明，激励员工的工作积极性和创新能力。
第十条工程技术服务部要建立健全的信息管理制度，加强内部信息共享和沟通，保障信息安全，提高信息利用效率。
第三章服务流程第十一条工程技术服务部的服务流程包括项目需求分析、技术设计、技术支持和技术培训等环节，确保每个环节都能够得到有效的把控。
第十二条项目需求分析阶段，工程技术服务部应与项目组充分沟通，了解项目的技术需求和要求，制定技术支持计划和方案。
第十三条技术设计阶段，工程技术服务部要根据项目要求和设计规范，制定专业的技术设计方案，确保设计合理可行。
工程技术中心管理制度模板
工程技术中心管理制度模板第一章总则第一条为规范和加强工程技术中心管理，提高工作效率和质量，根据公司相关制度和要求，制定本管理制度。
第二条工程技术中心是公司的重要部门，负责公司的研发、设计、技术支持和技术管理等工作。
第三条工程技术中心制定的制度要符合国家法律、法规的规定，遵循公司的发展战略，确保公司的科研和技术工作能够顺利进行。
第四条工程技术中心的管理人员要严格遵守公司的各项规章制度，做到廉洁自律，维护公司的利益。
第五条工程技术中心在开展工作时要注重技术创新，保障项目的质量和进度，提高整体竞争力。
第六条工程技术中心要积极开展技术交流和合作，加强内外部协同，促进工作的开展和成果的共享。
第七条工程技术中心要建立健全的质量管理体系，保证项目的质量和安全。
第八条工程技术中心要注重人才培养和团队建设，提升员工的综合素质和团队凝聚力。
第九条工程技术中心管理制度的修改和调整要经过领导的审批，确保制度的有效实施。
第二章组织结构第十条工程技术中心设立技术部、设计部、研发部等职能部门，各部门之间协同配合，共同完成公司的技术任务。
第十一条技术部负责公司的技术管理和技术支持工作，协助其他部门开展工作，确保项目的技术要求得到满足。
第十二条设计部负责公司产品的设计工作，按照项目需求，提供合理、美观的设计方案。
第十三条研发部负责公司新产品的研发工作，积极探索新技术、新材料，提高产品的技术含量。
第十四条工程技术中心设立专家委员会，由具有丰富经验和专业知识的专家组成，为中心的技术工作提供咨询和指导。
第十五条工程技术中心设立员工培训中心，开展各种技术培训和学习交流活动，提高员工的技术水平和工作能力。
第三章职责分工第十六条技术部的职责包括：（一）负责公司的技术管理工作，建立技术档案和技术数据库，做好技术文献的收集和整理。
（二）协助其他部门开展技术工作，提供技术支持和解决技术难题。
（三）组织技术交流和技术培训活动，促进技术创新和成果的共享。
工程师的技术部管理制度
工程师的技术部管理制度一、组织结构与职责技术部门的组织结构应当清晰明确，每个成员的职责要划分得当。
部门通常由部门负责人领导，下设若干团队，如研发组、测试组、技术支持组等。
每个团队应有明确的团队负责人，负责日常管理工作和协调沟通。
二、项目管理项目管理是技术部门的核心工作之一。
应采用项目管理工具和方法，如敏捷开发、Scrum 等，确保项目按时按质完成。
项目立项时，需明确项目目标、预算、时间表和资源分配。
项目进行中，要定期召开进度会议，及时解决项目中的问题。
三、代码管理代码是技术部门的宝贵资产。
应使用版本控制系统，如Git，来管理代码。
同时，建立代码审查制度，确保代码质量和统一编码风格。
鼓励工程师撰写清晰的文档和维护良好的注释，以便日后维护和迭代。
四、质量保证质量是产品的生命线。
技术部门应建立一套完整的质量保证体系，包括自动化测试、性能测试、安全测试等。
测试人员应与开发人员紧密合作，确保问题在早期被发现和解决。
五、知识共享与培训知识的积累和共享对技术部门的长期发展至关重要。
应定期组织技术分享会，鼓励工程师分享他们的知识和经验。
同时，为工程师提供培训机会，帮助他们提升技能和适应新技术。
六、绩效评估公正客观的绩效评估能够激励工程师的工作热情。
绩效评估应结合个人目标和团队目标，评价标准要公开透明。
优秀表现的工程师应得到相应的奖励，而表现不佳的工程师则需要提供改进计划。
七、沟通与协作有效的沟通是团队合作的基石。
技术部门应建立开放的沟通文化，鼓励工程师之间以及与其他部门之间的交流。
定期的团队建设活动也有助于增强团队凝聚力。
八、创新与改进技术部门应不断追求创新和改进。
鼓励工程师提出新的想法和解决方案，对于有潜力的创新项目，应给予支持和资源。
同时，定期回顾流程和制度，根据实际情况进行调整优化。
九、风险管理风险管理是确保项目成功的关键。
技术部门应识别潜在的风险点，并制定相应的应对策略。
这包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
工程技术部管理制度范本
工程技术部管理制度范本第一章总则第一条为规范工程技术部的管理行为，提高工作效率和质量，根据公司的相关规定和要求，制定本管理制度。
第二章部门职责第二条工程技术部的主要职责包括：1.负责公司工程项目的策划、设计、施工和验收等工作；2.负责工程技术的研究与开发，提升公司的技术水平和竞争力；3.制定和执行技术标准和规范，保障工程质量和安全；4.负责工程技术人员的培训和管理。
第三章组织架构第三条工程技术部设部长一职，负责全面领导和管理工程技术部的工作。
第四章职责分工第四条工程技术部根据具体的工作需求和人员配置，将职责分配给不同的人员。
1.部长负责全面领导和管理工程技术部的工作，并协调其他相关部门的合作；2.设计师负责工程项目的策划和设计工作，提供详细的施工图纸和相关技术支持；3.工程师负责项目的施工和验收工作，确保工程的顺利进行和质量可控；4.技术人员负责研究和开发新的工程技术，以提升公司的技术水平和竞争力。
第五章工作流程第五条工程技术部的工作流程包括：1.接受委托：根据公司的需求，接受工程项目的委托；2.策划和设计：制定项目的策划和设计方案，并提供详细的施工图纸；3.施工和验收：指导施工人员进行施工，完成工程项目，并进行验收；4.技术研发：针对公司的需求，进行工程技术的研究与开发，提供技术支持；5.技术培训：组织和开展工程技术人员的培训工作，提升技术素质和能力。
第六章工作纪律第六条工程技术部的工作纪律包括：1.遵守公司的各项规章制度，服从上级的指挥和安排；2.严格按照施工图纸和技术标准进行施工，确保工程质量；3.勤于学习和研究新的工程技术，不断提升自身的技术水平；4.积极参与技术培训，提高自己的技术能力；5.守密工程技术相关的机密信息，不得泄露。
第七章奖惩制度第七条工程技术部的奖惩制度包括：1.表扬和奖励：对在工作中表现优秀的人员进行表扬和奖励；2.惩罚和处分：对工作中失职失责的人员进行惩罚和处分；3.工资和激励：根据工作表现和个人能力，调整工资和提供相关激励措施；4.荣誉和晋升：对在工作中有杰出表现的人员进行荣誉和晋升。
工程技术部管理制度范文
工程技术部管理制度范文第一章总则第一条为规范工程技术部的管理，提高部门工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条工程技术部是公司的重要部门，负责设计、技术支持和工程实施等工作，必须严格依照公司的发展方针和工作要求开展工作。
第三条工程技术部必须遵守国家法律法规，遵循科学管理、创新发展的原则，为公司的发展和客户的需求提供技术支持和服务。
第四条工程技术部的领导班子和员工必须具备良好的政治素养、专业技能和团队合作精神，努力提高工作水平和服务质量。
第二章组织架构第五条工程技术部设部长一人，副部长一人，分管技术支持和工程实施两个分工方向。
第六条部门设立设计组、技术支持组、工程管理组、质量安全组，各组根据工作需要设立相应的岗位和人员。
第七条部门领导班子负责全面领导部门的工作，做好部门各项事务的组织、协调和督促工作。
第八条部门领导要根据公司的要求和部门的实际情况，科学制定发展规划和工作目标，激励员工积极工作。
第九条部门领导要不断加强自身的学习和提高，提高自身的管理水平和领导能力，为部门的发展和壮大做出贡献。
第十条部门各组负责执行部门领导的工作指示，开展相关工作，确保工作质量和进度。
第三章职责分工第十一条设计组主要负责公司产品的设计和方案制定工作，根据客户的需求和公司的要求，提供满意的设计服务。
第十二条技术支持组主要负责解决客户在产品使用过程中遇到的技术问题，并对新产品进行技术评估和支持。
第十三条工程管理组主要负责公司工程项目的管理和实施，确保工程项目按时完成、质量可控。
第十四条质量安全组主要负责部门工作流程的质量管理和安全控制工作，确保部门工作安全有序进行。
第四章工作流程第十五条设计组工作流程：接受客户需求→分析需求→设计方案→编制设计方案→审核方案→方案确认→方案实施→方案验收。
第十六条技术支持组工作流程：接受技术支持需求→解决问题→技术培训→技术支持跟踪→技术问题反馈。
第十七条工程管理组工作流程：接受项目任务→制定实施计划→组织实施→工程验收→项目总结。
工程技术部内部管理制度
工程技术部内部管理制度工程技术部是企业中负责进行工程技术研发和管理的部门，是公司创新和竞争力的核心部门。
为了实现高效的工作流程和优质的产品和服务，需要制定一套严密的内部管理制度。
下面是我对工程技术部内部管理制度的建议，供参考。
一、组织架构和职责划分1.制定清晰的组织架构，明确各级岗位的职责和权限。
设立技术研发部、产品设计部、生产管理部等具体机构，确保各项职能有序运作。
2.设立科研团队，负责技术研发和创新。
明确研发人员的角色和职责，创造良好的研发环境和条件。
二、项目管理1.建立项目管理制度，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理要求。
确保项目按时、按质、按量完成。
2.制定项目进度计划和里程碑，确保项目进展可控和可跟踪。
3.设立项目评审机制，确保项目符合公司战略和业务需求，同时避免资源浪费和盲目扩大投入。
三、知识管理1.建立知识库，对于技术文档、专利、工程文件、技术资料等进行分类、整理和存档，并建立权限控制和数据保护机制。
2.鼓励知识分享和沟通交流，组织定期的技术讲座、培训等活动，提高团队的技术水平和专业素养。
四、绩效考核1.设立绩效考核制度，根据个人和团队的工作目标、任务完成情况、工作质量和工作效率等因素进行评估和奖惩。
2.定期进行绩效评估和绩效反馈，激励和引导员工持续改进和提升。
五、安全与环境管理1.制定安全生产和环境保护制度，确保员工的人身安全和环境的健康。
2.开展员工安全培训和意识教育，提高员工的安全意识和环保意识。
六、团队建设1.注重团队文化建设，树立共同的价值观和组织理念。
开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神。
2.提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工的积极性和创造力。
七、沟通协作1.建立有效的沟通机制，包括定期团队会议、工作汇报、信息分享和问题反馈等。
确保信息畅通和沟通顺畅。
2.强调团队协作和跨部门合作，优化跨部门协调流程，消除信息壁垒和利益冲突。
以上是对工程技术部内部管理制度的一些建议，通过合理的组织架构、项目管理、知识管理、绩效考核、安全与环境管理、团队建设和沟通协作等措施，可以提高部门的管理效率和绩效，促进团队的快速发展，推动企业的可持续发展。
工程技术管理部规章制度
工程技术管理部规章制度第一章总则第一条为规范和加强工程技术管理部的工作，保障工程项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条工程技术管理部是公司直辖部门，主要职责是负责公司工程项目的技术管理和项目进度监控。
第三条工程技术管理部的工作原则是科学、公正、高效、规范。
第四条工程技术管理部的工作目标是通过加强技术管理，提高工程项目的质量和效率，确保项目的顺利完成。
第五条工程技术管理部负责起草本规章制度，并不定期对其进行修订和完善。
第二章组织架构第六条工程技术管理部设有部门主任一名，副部主任一名，工程技术人员若干名，具体人数根据公司实际情况确定。
第七条工程技术管理部下设技术管理组、进度监控组等职能部门。
第八条工程技术管理部负责制订项目技术管理方案，并监督实施。
第三章工作职责第九条工程技术管理部负责指导项目技术管理工作，提出技术咨询意见。
第十条工程技术管理部负责设计、施工等阶段的技术审核工作。
第十一条工程技术管理部负责编制项目进度计划，并监督实施。
第十二条工程技术管理部负责组织技术培训，提高员工的技术水平。
第四章工作程序第十三条工程技术管理部每月开展技术例会，总结上月工作，制定本月工作计划。
第十四条工程技术管理部每季度组织技术知识培训，提高员工的技术水平。
第十五条工程技术管理部每年制定技术管理方案，明确工作目标和工作重点。
第五章附则第十六条本规章制度经部门主任签字，方可生效。
第十七条本规章制度为内部管理规范，如有违反，将受到相应的处罚。
第十八条本规章制度由工程技术管理部负责解释，如有需要，可以进行修订和完善。
第十九条本规章制度于公布之日起生效。
以上就是工程技术管理部规章制度的内容，希望广大员工严格遵守，共同努力，为公司的发展贡献力量。
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工程技术部管理制度（完整体系版）一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
二、管理规章制度总则、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工1 与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计2 划与任务，业务技能力求精益创新。
、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，3 同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
、技术部电脑专人专用，加设个人密码。
电脑需要维护维修时，首先确保对有5 效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统6加设口令，防止泄露机密信息。
离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验7评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。
、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。
收集顾客反馈的质量信息并督8 促项目部落实整改及工程回访和保修工作。
．三组织机构编制及岗位职责3.1 人员编制1、工程技术部经理1名2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。
3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。
4、项目部管理人员由公司统一编制3.2 组织机构图工程管理副总经理工程技术部经理工程部技术部各土现档各水装项建场案暖饰专目工监管业工电部程管理气技程术员3.3 岗位职责3.3.1 总工程师岗位职责（1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。
（2）、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。
（3）、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。
（4）、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。
（5）、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员招聘和职称晋升的审核工作。
（6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。
（7）、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。
（8）、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。
（9）、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。
3.3.2 工程技术部经理岗位职责（1）、负责本部门的日常事务，承担工程技术部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。
．、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟2）（定调查报告，解决措施。
、配合总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。
（3）、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。
（4）、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明）（5 施工环境等进行检查、督促，并总结上报。
、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗（6）位培训。
、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、（7）图象等资料的收集整理以及申报工作。
、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪8）（管理。
、做好与业主的服务及沟通工作。
（9）3.3.3 土建工程人员岗位管理职责):(包括各项目部经理及主要技术负责人职能管理说明）、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、（1竣工验收、保修组织管理工作。
（2）、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
（3）、严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。
（4）、严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。
（5）、参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。
（6）、参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
（7）、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。
（8）、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。
（9）、参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。
（10）、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。
3.3.4 安装工程人员岗位管理职责职能管理说明:(包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排) 风、消防、智能化等专业（1）、协助工程部经理、做好工程项目的前期运作。
（2）、参与安装工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
（3）、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
（4）、负责对投标单位进行安装方面的现场答疑。
(5)、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
(6)、审查《安装工程施工组织设计方案》和《施工监理规划》。
(7)、负责《安装工程施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
(8)、对《安装施工组织设计方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审核。
(9)、监督检查《安装工程施工组织设计方案》和《施工监理规划》实施情况。
(10)、负责审查安装工程相关各单位提出的安装工程变更要求。
(11)、根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
(12)、根据《项目规划》和工程施工计划对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
(13)、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装工程施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
．、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位(14) 的协调工作。
、负责对安装工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检(15) 查。
、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
(16) (17)、负责项目标识要求的执行检查及记录。
(18)、负责安装工程的竣工验收。
装饰工程人员岗位管理职责3.3.5 （1）、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
（2）、参与装饰工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
（3）、参与装饰工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
（4）、负责对投标单位进行装饰方面的现场答疑。
（5）、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
（6）、审查《装饰施工组织设计方案》和《施工监理规划》。
（7）、负责《装饰施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
（8）、对《装饰施工组织设计方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审核。
．（9）、监督检查《装饰施工组织设计方案》和《施工监理规划》实施情况。
（10）、负责审查装饰工程相关各单位提出的装饰工程变更要求。
（11）、根据工程质量监督计划和相关规范标准对装饰施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
（12）、根据《项目规划》和工程施工计划对装饰工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
（13）、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目装饰施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
（14）、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
（15）、负责对装饰施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
（16）、对装饰工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
（17）、负责项目标识要求的执行检查及记录。
（18）、并负责装饰工程的竣工验收。
3.3.6 各专业技术员岗位管理职责职能管理说明：（包括房建、市政、路桥等专业，具体管理细则见各专业岗位职责）（1）、严格执行国家、行业相关法律法规，明确公司管理目标。
必要时参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
．（2）、负责初审施工单位报来的施工组织设计，配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
（3）、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。
（4）、负责完成工程主管部门交办的日常事务，传达工程技术部下发的通知、指令、要求、规定等信息以及开展各项活动的组织实施工作和项目部的沟通联络工作，协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。
（5）参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。
（6）核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报公司工程技术部领导，审核整理工程竣工资料，交资料员存档备案。
（7）及时纠正现场不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报部门领导知晓最终解决。
（8）对安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。
3.3.7 档案管理岗位职责（1）、严格遵守国家法律法规，规范个人思想道德品质，提高行业管理和服务水平（2）督促各专业技术人员对内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总核对并归档（3）、及时对各专业技术人员收集到的施工原始记录（包括实验、测量、质检、原材料、机械运转）检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。