山寨煤矿五型班组考核细则
五型班组考核细则
6分 4分 8分 2分 4分 6分 5分 5分 3分 4分 3分 6分 4分 100分
和 谐 型 班 组
合计 总体 评价
优秀班组长”和班组建设成果交流者。4、考核组成员由竞赛办公室确定，组织专业人员进行检查考核。
1、考核总分值为100分，每个考核类为20分；90分以上者为优秀，80-89为良好，60-69为合格，60以下为不合格，年终纳入“双文明竞赛”“劳动先锋
说明 号”表彰奖励。2、考核时间从三季度下旬开始。3、考核范围为生产矿井，对所在单位考评的优秀班组，按本细则进行对照验收或抽查，同时确定“百名
2、班组成员都能熟知本岗位（工种）生产工艺流程（1分）； 熟练掌握岗位技能 4分 安 （1分）；严格执行作业程序（1分）；做到岗位标准化操作（1分）。 全 3、班组成员安全意识强，能自觉执行各项安全管理规定（2分）；正确使用劳动保护 型 4分 用品，切实落实各项安全生产措施（2分）。 班 组 4、班组要实现“五达标”，即：现场制度达标（1分）；环境安全达标（1分）；设备 5分 完好达标（1分）；操作程序达标（1分）；工程质量达标（1分）。 5、能够积极开展隐患排查与治理活动，隐患整改率达100%，（2分）；本班组无“三 违”现象（2分）。 4分
1、班组能够推广应用各种新工艺（2分）；新方法（2分）；新技术（2分）。 创 新 型 班 组 2、围绕设备、工艺、流程运行等方面存在的缺陷和问题，开展技术革新，技术协作活 动（4分）。 3、围绕安全生产、现场管理、标准化作业等积极组织开展合理化建议（3分）； “五小”竞赛（3分）；使活动有总结（1分）；有成果（1分）。 4、班组管理制度化、现场管理规范化、管理目标数据化等“精细化”管理方面有创新 。（2分） 1、班组有《成本核算方案》（4分）。 效 益 型 班 组 2、当班安全、质量、产量、进尺、各种材料消耗等与职工当班收入挂钩，（3分）； 做到班清班结（3分）。 3、加强班组核算管理（1分）；开展班组经济活动分析（1分）；坚持节约降耗、修旧 利废、增收节支（3分）。 4、保质保量完成组织下达的各项工作任务（5分）。 1、班组长要发挥好班组生产经营安全活动的指挥者、（1分）企业基层组织管理者（1 分）和完成各项生产技术指标带头者的作用（1分）。 2、班组成员之间关系融洽、（1分）团结协作、（1分）团队凝聚力强，（1分）班组 之间协作关系和谐（1分）。 3、实现文明清洁生产，（2分）促进班组与环境协调（1分）。 4、落实班务公开民主管理制度（2分）讨论决定班组重要事项和分配制度（2分）实现 公平、公开、公证，职工无意见（2分）。 5、班组成员自觉遵守职业道德规范，无违法违纪行为（2分）并积极参与上级组织的 各项文化活动（2分）。
“五型班组”考核细则
5.推广新设备、新技术、新工艺、新方法
推广应用新设备、新工艺、新方法和新技术。推广优秀班组管理方法，提升班组管理水平。
班组成员对本岗位安全职责掌握不清，扣1分/次（每月抽查不少于2人）,班组长岗位职责落实不到位，酌情扣1-2分/次。
5
3.风险预控及隐患管理
1.熟记本岗位危险源，每班辨识，当地质条件、工艺、环境或设备等变化时，作业前要进行危险源辨识。
员工不熟悉本岗位危险源，扣2分/次，未按规定进行危险源辨识的，扣3分/次。
信息系统未按要求应用，扣1分/次。未建立班组QQ群或微信群的扣3分/项，
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提升项
（70分）
3.管理创新
班组不断创新管理方法，总结班组管理经验和做法，形成班组管理法或管理模式。
总结班组管理经验，形成管理模式或管理法，加2分/个（加分总分不超过15分）。上报矿（厂）及以上单位，推广应用的，加5分/个。
2.材料管理
1.班组材料、配件、仪器仪表等管理规范，摆放齐整，使用、消耗有记录，杜绝浪费。
班组材料、配件、仪器仪表等管理不规范，摆放不整齐，扣1分/次，无使用、消耗记录,扣2分/月，记录不准确，不详细,扣1分/次。发现一次浪费材料，扣2分/次。
45
2.区队制定班组废旧材料清单和回收率，并严格考核。
未按废旧材料清单进行回收或有回收率要求的配件，未达到回收率要求的，扣2分/月。
涉及绩效工资、奖金分配、先进评选等重大事务未做到公示、公开、公平、公正的，每次扣3分/次，对员工提出的建议未答复的扣2分/次。
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2.思想道德
建设
加强法制教育和劳动纪律管理，教育和引导员工坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，养成高尚的思想品质和良好的职业道德，努力培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。规范员工行为，杜绝不文明现象。杜绝打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等不文明行为及恶劣影响事件。
五型 班组建设考核表 (6.13)
安监部
班组安全活动
1.每月至少开展1次班组安全活动。
2.每周至少学习一个事故案例。
5
1.查记录，当月未开展班组安全活动扣2分。
2.查记录，少学习一次事故案例扣1分。
本安
体系
1.每位员工要熟知本岗位存在的危险有害因素、不安全行为及其管控标准。
8.每月撰写一篇宣传报道。
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8
1.查资料，班组未形成具有符合本班组自身特色的管理理念和工作理念，扣2分。
2.现场检查，未建立学习活动室，未配备教需的设施、书籍等，扣2分。
3.查资料，对班组模范人物未及时表扬鼓励，一人次扣0.5分。
4.现场调查，存在斗殴、谩骂、偷盗等不良现象，一次扣1分。
5.现场检查，未建立文化宣传阵地，扣2分。
5
1.查记录，煤矿未每月开展合理化建议活动，每少一个月扣1分。对员工提出的合理化建议未及时给予回复，一项扣0.5分。
2.查资料，未开展“提案之星”和“每月之星”评选，每少一个月扣1分；未在本单位内部网络、宣传栏等媒体宣传工具上进行通报表扬，扣1分。
3.查资料，为建立激励机制,扣2分；对提出合理化建议的员工，未进行物质激励，每少一人次，扣0.5分。
3.加强员工技能培训，对成绩突出者给予奖励。
4.各基层单位制定“开展“五小”创新活动的实施方案”，明确“五小”创新活动，通过扎实深入开展群众性“五小”创新实践活动，激发广大干部员工岗位创新的热情，促进广大干部员工发挥聪明才智，提升企业创新创效能力。
5
1.查资料，煤矿未制定激励政策，扣3分。
2.查资料，区队未制定激励政策，扣2分。
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1.现场检查，主要生产装置的操作室、关键要害岗位、员工学习室、职工小家、宣传橱窗、文化墙等，未进行统一规范的布置，有一处扣1分；劳动竞赛成果、模范典型人物事迹、班务公开情况等未全部上墙，缺少一项内容，扣0.5分。
“五型”班组考评办法
“五型”班组考评办法第一章总则第一条：为持续加强班级建设，充分发挥典型的引领作用，带动集团基层班组建设水平整体提高，夯实企业发展基础，特制定学习技能型、管理精细型、安全环保型、优质服务型、文明和谐型“五型”班组考评办法。
第二条：考评原则（一）全面考评的原则。
按照“五型”班组的建设内容和建设标准，既考核基层班组自身的创建情况，又考核班组的上级单位为创建活动提供条件的情况，确保班组建设全面、整体推进。
（二）注重实际的原则。
以集团的考核细则为主，以基层班组所属单位的考核细则为辅、相互结合、相互补充，既突出集团的宏观要求，又符合基层班组的工作性质。
（三）客观公正的原则。
做到考核标准科学合理、考核程序科学规范，考核结果公开透明。
第二章考核评分办法第三条：“五型”班组考核采用百分制，“五型”中每型所占分值均为20分，由考核责任部门依据考核标准及评分细则进行考核评分（考核标准及评分细则详见附件）第四条：最终考核得分以“五型”中每型的考核得分累加得出，既最终考核得分。
＝∑每型考核得分。
第五条; 在考核时，为切合班组工作性质，可适当参照班组所属单位的考核细则。
第六条：如果班组不涉及某项考核标准，由考核责任部门结合实际适当调整考核标准的分值。
第七条：“五型”班组考评实行一票否决制。
班组发生否决指标中的任何一项，既视为未达到“五型”班组标准。
第三章考核组织与考核程序第八条：集团基层建设领导小组为“五型”班组考评的领导机构，集团计划经营部作为牵头部门，负责考评工作的组织和实施；集团机关相关部门作为考核责任部门负责具体考核。
根据考核结果，每年评选出集团级星级“五型”班组30个。
第九条;星级“五型”班组考评程序（一）集团属各成员单位申报；（二）集团计划经营部组织考核责任部门进行考核；（三）集团计划经营部根据考核结果，确定星级“五型”班组侯选单位；（四）将星级“五型”班组侯选单位交集团基层建设领导小组审定；（五）对星级“五型”班组进行公示，确定年度星级“五型”班组。
五型”班组考评细则
五型”班组考评细则
为了更好地规范和激励班组的工作表现，确保班组的有效运行和发展，公司制定了“五型”班组考评细则。
本文将详细介绍这五个方面的考评细则。
一、责任型
一、明确岗位职责
1.班组成员应对自己的岗位职责有清晰的认识，并确保岗位职责的完成。
2.班组成员应了解和遵守公司相关制度和规定，确保按照规定履行职责。
二、服务型
1.积极主动地解决问题
班组成员应主动积极地解决工作中出现的问题，并及时向上级领导反
馈和报告问题的进展情况。
2.维护好人与人之间的关系
班组成员应保持良好的沟通与合作，积极协调上下级之间的关系，减
少冲突和矛盾。
三、团队型
1.建设团结向上的工作氛围
班组成员应保持团结、互助的工作氛围，有效地合作完成工作任务。
2.相互支持，齐心协力
班组成员应相互支持，齐心协力，共同完成工作任务，不断提高工作效率和质量。
四、创新型
1.不断学习和积累经验
班组成员应不断学习新知识和技能，不断积累工作经验，提高自身的专业素质和能力。
2.提出改进建议
班组成员应积极提出改进工作的建议和意见，为提高工作效率和质量贡献自己的力量。
五、成果型
1.实现工作目标
班组成员应根据公司的工作目标，积极努力地完成自己的工作任务，并取得良好的工作成果。
2.高质量高效率完成任务
班组成员应保证工作质量，高效率地完成工作任务，为公司创造更大的价值。
以上是“五型”班组考评细则的要点，希望班组成员能够认真贯彻执行，为公司的发展做出积极的贡献。
五型班组建设内容及考核标准
类型 创建目的 建设内容 考 核 标 准 考核形式 查制度 查计划 查学习记录 查笔记 查参培台账 查证件 查记录 查记录 查证书 查办法 查建议记录 查总结 监督考核部门 标准分 实得分 宣传部 宣传部 宣传部 宣传部 劳动工资部 劳动工资部 劳动工资部 劳动工资部 劳动工资部 工会办 工会办 工会办 3 2 2 1 2 2 1 2 1 2 1 1
1、员工熟知班组岗位环保职责、环保设施操作规程 查员工掌握程度 建立环保管理制度 2、定期组织环境保护检查制度，做到检查有记录 查检查记录
安全环保部
2
安全环保部
2
清 洁 型 班 组 （10 分）
牢固树立“清 洁发展”理 念，把班组建 设成岗位清洁 、设备清洁、 环境清洁的“ 绿色班站”
1、现场管理、营地建设第一责任人明确，有班组 查制度、办法 卫生管理制度、卫生值班办法，卫生分担区图
完善安全管理制度
2、HSE管理制度健全（包括现场施工、营地管理 查制度 、环境保护、消防、交通、用电等安全制度） 3、建立定期安全检查制度，并严格执行 查制度、检查记 录 查记录 查计划、查记录 查员工掌握程度 查考核记录 查记录
安 全 型 班 组 （30 分）
4、设备巡检记录、交接班记录填写及时准确 牢固树立“安 全第一、环保 优先、以人为 1、班组安全教育有计划、有记录 本”理念，把 班组建设成为 2、员工熟知本岗位安全职责、安全操作规程及岗 人人有专责、 提高全员安全意识 位应知应会等基本知识 事事有人管、 班班保安全的 3、每年至少组织一次班组安全知识考核 “受控细胞” 1、每天例行安全检查
1、班组有健全的学习制度和激励制度 2、班组有年度学习计划和目标 倡导终身学习理念 3、每月集中学习次数不少于1次 4、班组成员有学习笔记 学 习 型 班 组 （20 分） 牢固树立“终 1、每年有三分之一以上的班组成员参加岗位技能 身学习”理 培训，3年内全员培训率达到100% 念，把班组建 2、班组成员持证上岗率达到100% 设成为员工刻 苦学习、增强 技能、提高素 强化岗位技能培训 3、每年开展岗位练兵不少于1次 质的“人才摇 篮” 4、参加各级各类技术比赛不少于2次 5、获得公司级以上奖励 1、有创新创效奖励办法 提高创新创效能力 2、每年所提合理化建议不少于12条 3、开展技术创新活动有总结
山东分公司“五型”班组考评细则(通用、运行、检修、综合)
55 5
通用部分： 通用部分： 1、按规定设立班委会，明确职 未设立班委会，扣2分。 责。 班委会成员不符合规定扣1分。 班委会成员职责不明确扣1分。 2、每月召开一次班委会。 每少开一次班委会扣1分。 会议内容不符合要求扣1分。 3、按规定设立班组五大员（安 未设立班组五大员（专职或兼职）扣3分。 全员、技术培训员、政治宣传 员、考勤员、材料员）明确责 作用发挥不好，扣2分。 任，发挥作用。 通用部分： 通用部分： 1、依据岗位设置情况明确各岗 位工作职责。 2、建立健全符合班组实际的安 全管理、生产管理、节能管理 、教育培训、民主管理等各项 规章制度。 3、按照厂（公司）经济责任制 （业绩）考核办法的要求，建 立班组奖金考核分配办法，并 严格执行。
无设备分工扣2分，分工不明确扣1分。 月计划、周计划、工作总结每少一项扣1分 。 工作计划、总结不符合要求或总结与工作 计划和实际工作不相符，每项扣0.5分。 班前会上布置工作任务的同时，要交代安 全防护措施和要求、质量要求、进度及协 作配合等，未开展一次扣1分。 班后会要认真总结当天工作任务完成情况 和安全、标准化作业、防护用品、工器具 使用情况，以及安全保障和监督措施执行 情况，查找问题和差距，对优秀作业职工 进行表扬，对不安全问题和不规范作业及 违章行为提出批评、整改和处罚，未开展 一次扣1分。 工作日志不符合要求每次扣0.5分。
五型” “五型”班组考评细则
序 号 考评项目 基础分 考评内容
55 50 考评标准
备 注
1 安全型班组考评要素 1.1 安全生产
通用部分： 通用部分： 1、班组岗位安全责任制齐全， 班组无岗位安全责任制或责任制不按照岗 并有效落实。 位制定扣5分。 安全责任制落实不到位扣3分。 班组未与车间签订《安全生产责任书》扣3 分。 班组未与个人签订《安全生产责任书》扣1 分/人。 2、安全规程、制度齐全完善。 班组应配备的安全规程、制度不齐全，扣1 分/项。 班组应配备的安全规程、制度不是有效版 本，扣1分/项。 3、严格执行有关安全法律法 发生指挥性违章、作业性违章、装置性违 规，不发生指挥性违章、作业 章，每处扣5分。 性违章、装置性违章和违反劳 未建立班组违章档案扣2分，违章问题没有 动纪律现象。班组应认真开展 进行闭环管理扣1分/项。 反违章工作并建立违章档案。 违反劳动纪律每人次扣1分。 4、实现班组安全控制目标：不 年初班组未根据从事工作范围和各工种的 发生未遂和异常，个人无违章 特点，制定控制未遂、异常，不发生轻伤 、实现“三不伤害”（不伤害 和障碍相应措施，扣3分；措施的内容不全 自己，不伤害别人，不被别人 面扣1分，未按时完成扣2分。 伤害）。 未实现班组年度安全目标，扣50分。 5、坚持执行“四不放过”的原 发生事故异常后，未及时、完整、准确记 则，对班组内发生的不安全现 录事故、异常情况，扣5分。 象，由班长主持召开分析会， 未及时向上级汇报，有弄虚作假，隐瞒事 分析产生原因、提出采取的防 故行为扣8分。 未对事故进行调查分析，提出整改措施扣6 范措施。 分。 班长未主持召开分析会，未分析产生原因 、提出采取的防范措施，无考核记录，一 项扣2分。 6、特种工种必须持证上岗。 特种岗位无证上岗每人次扣1分。 7、分管设备及区域，消防器具 未定期检查分管消防设备扣1分。 按规定配置齐全，定期检查试 过期消防器材未及时更换扣1分。 验，合格完好；安全设施及有 安全设施达不到规定要求每处扣1分。 关措施符合规定要求。 8、安全工器具定期检验，有检 未建立安全工器具台帐扣1分，台帐记录不 齐全或与实际不符扣0.5分/项。 验合格证且在有效期内。 安全工器具没有定期检验、无检验合格报 告、无合格证每件扣1分。 安全工器具已报废，无审批报告或手续不 全，扣0.5分/项。 9、配备、配齐劳动防护用品、 缺少劳动防护用品、安全设施、设备，缺 安全设施、设备。 一项扣1分。 10、坚持每周或每轮值一次安 安全日活动每少一次或无活动记录扣5分。 全日活动，按照公司要求的内 不按公司要求的内容学习扣2分/次。 容学习，并记录齐全。实行签 记录内容空洞、不结合班组实际进行或造 到制度。 假一次扣2分。 无签到记录扣2分/次,网上记录与签到记录 人员不相符一次扣1分/次，有代签现象扣1 分/人次，缺席人员未进行补课扣1分/人次 。 11、制定班组安全培训计划， 无班组安全培训计划扣1分，有计划未执行 生产人员安全技能培训率达 第 1 页，共 9 页 扣0.5分/项。 100%，安规考试应考率、合格 培训率每降低1%扣2分。 率达100%。
五型班组创建考核办法
“五型班组”创建管理考核办法为全面提高各班组整体标准，提升班组团队协作能力，带动我区各项管理水平的提高，促进各项工作顺利开展，决定在全区开展“五型班组”创建管理活动。
本活动以广泛参与为要求、以鼓励为目的，采用编写创建管理手册的形式，让班组的管理有计划、有目标，有记录、有落实，在全区真正形成“我的班组我管理，共同管理出成绩”的良好管理氛围，提高各班组整体管理水平。
一、区设立创建活动领导小组二、“五型班组”创建负责人“五型班组”即：“学习创新型、本质安全型、资源节约型、质量效益型、和谐发展型”五种形式三、创建标准（一）“学习创新型”班组。
牢固树立“系统学习、终身学习、团队学习”的理念，以提高班组员工综合素质、培养技能人才为目标，不断完善团队学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。
创建标准：1. 有明确的学习计划和目标,有保障措施，做到学习工作化、工作学习化。
2. 定期开展学习交流活动，有交流活动记录，通过学习并能取得一定效果。
3. 有切实可行班组学习制度与激励机制，形成班组团队理念及学习氛围。
4. 坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、及岗位操作技能，技能考核合格率100%。
5.能够积极参加上级组织的竞赛活动，并取得一定成绩。
6.围绕生产经营管理，积极献计献策及创新创效并取得一定效果。
（二）“本质安全型”班组。
牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故和杜绝重大及以上污染事故”为目标，认真落实岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）提高班组管理水平；严格执行操作规程，强化团队执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，落实风险控制措施，提高应急反应和处置能力；积极开展隐患排查治理活动、安全教育培训活动，消除岗位事故隐患，提高班组员工安全意识和安全操作技能，实现安全生产、清洁生产。
煤矿创建区队“五型”班组考核细则
9.做好班组员工的纠纷调解工作，并建立相关纪录，杜绝各类上访事件发生。
无记录扣0.5分，发生一起上访事件不得分
2分
10.做好治安防范工作，班组管辖范围内无失窃、被盗事件发生。
发生一次失盗、被盗事件不得分
2分
煤矿创建区队“五型”班组考核细则
项 目
考 核 内 容
评分标准
标准分
一
基础
工作
20分
1.有“五型”班组创建领导小组、实施方案。
缺一项扣1分。
3分
2.“五型”班组考核机制健全，制度完善。
机制不健全扣1分，制度不完善扣1分
3分
3.有“五型”班组创建考核台帐，考核结果真实、公正，班组间无争议。
台帐不齐全、项目不清楚扣1分，考核失真，有争议不得分
安全培训缺1人次扣0.5分，完不成培训任务扣3分；培训时不遵守纪律1人次扣1分，无证上岗1人次扣全分。
3分
6．班组群监员严格履行岗位职责。群监员考核制度健全，工作记录健全。
无考核制度扣1分，无工作记录，记录不规范扣1分
3分
7.当月员工无“三违”，不发生轻伤以上人身事故和机电运输等安全生产责任事故。
出现“三违”、轻伤人参伤害或机电运输事故不得分；出现重伤及以上人身伤害本大项不得分
制度不健全扣1分，工具管理不到位扣1分
2分
5.认真开展过程质量管控活动，抓好班组质量管理，每班工程质量按“优、良、达标、不达标”进行验收评级，确保各班次生产质量、工作质量。
不达标扣1分，较上一班级别下降扣1分；出现质量事故本大项不得分。
3分
四
科技
创新
型
10分
1.有技术革新领导小组和年度实施计划。
无领导小组扣1分，技术革新项目无实施计划扣1分。
五型班组的实施细则
五型班组的实施细则引言概述：五型班组是一种高效的工作组织形式，通过合理的分工和协作，能够提高工作效率和质量。
本文将详细介绍五型班组的实施细则，包括组建方式、工作流程、沟通机制、激励措施和培训计划。
一、组建方式：1.1 定义班组目标：确定班组的工作目标和任务，明确班组的职责和责任。
1.2 选择班组成员：根据工作任务和要求，选择具有相关技能和经验的成员组成班组。
1.3 设立班组领导：指定一位合适的领导，负责协调班组工作、决策和问题解决。
二、工作流程：2.1 制定工作计划：班组领导与成员共同制定工作计划，明确工作内容、时间安排和工作目标。
2.2 分工合作：根据成员的技能和专长，合理分配工作任务，并建立协作机制，确保任务高效完成。
2.3 监督和评估：班组领导负责监督工作发展，并定期进行评估和反馈，及时调整工作计划和分工。
三、沟通机制：3.1 定期会议：班组成员定期召开会议，交流工作发展、遇到的问题和解决方案，提升沟通效率和团队协作。
3.2 信息共享：建立班组内部信息共享平台，及时传递工作相关的信息和文件，提高工作效率和减少沟通成本。
3.3 跨部门合作：与其他部门建立良好的沟通渠道，加强协作，共同解决跨部门工作中的问题和挑战。
四、激励措施：4.1 绩效考核：根据班组的工作目标和任务，制定相应的绩效考核标准，激励成员积极工作和提高工作质量。
4.2 奖励机制：设立奖励机制，对表现突出的班组成员进行奖励，激发工作积极性和团队合作精神。
4.3 发展机会：提供培训和晋升机会，鼓励班组成员不断学习和提升自己的能力，为班组的长期发展提供支持。
五、培训计划：5.1 培训需求分析：针对班组成员的技能和知识水平，进行培训需求分析，确定培训内容和方式。
5.2 培训计划制定：根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排和培训方法。
5.3 培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，采集反馈意见，及时调整培训计划和方法，提高培训效果和满意度。
五型班组考核细则表
无班组学习计划扣2分；无学习记录扣1分；
5、积极开展岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，员工纯熟掌握本岗位专业知识和设备操作技能，
3分
岗位练兵无记录扣1分；新员工未签订师徒协议，1人/次扣1分;员工不熟悉本岗位专业知识扣2分；
6、积极参与技能考核，获得技能等级证，及各有关培训证。
3分
未积极参与技能等级考核扣2分；未获得有关培训证1人/次扣1分。
“五型班组”创立活动考核细则表
活动内容
活动目旳
考核原则
原则分值
评分原则
扣分原因
实际得分
（一）
创立“学习型”型班组
（20分）
建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新旳一流班组
1、班组重视学习，准时参与井队组织旳培训学习，树立“终身学习和学用结合”旳学习理念。
4分
班组不重视学习，未积极参与井队组织旳学习培训，扣2分；学习少一次扣1分。
4、责任区划分明确，认真开展巡回检查，及时发现和消除事故隐患，做到设备无端障、员工无违章、班组无隐患
3分
责任区划分不明确扣2分；巡回检查不对旳1人/次扣1分，未及时消除事故隐患一次扣1分。
风险识别和消除隐患受到井队表扬旳，每1人次加0.5人，受到企业以上表扬旳加1分。
5、自觉规范穿戴多种劳保用品。
2分
3分
班组长工作不到位，管理混乱，扣2分；班组长威信不高，职工满意度低于70％扣1分。
5、对企业领导和外来参观人员积极打招呼，做到文明用语，礼貌待人；班组交接班做到文明交接。
5分
班组交接出现不文明现象一次扣2分；对企业领导和外来参观人员未做到礼貌待人一次扣2分
注：每项最低得分为0分
“五型班组”创立活动考核细则表
五型班组考核细则-班组考核管理办法
五型班组考核细则|班组考核管理办法“五型”班组创建活动考核细则（试行）内容目标考核标准标准分值评分标准实际得分扣分加分学习型建设勤于学习持续提高班组建立班组学习制度，形成全员学习的氛围 3 无学习制度扣1分制定切实可行的学习计划和目标，坚持政治理论和业务学习,每月集中学习不少于2小时 4 无学习计划扣1 分；无学习记录扣1分完成岗前和岗位技能培训任务，班组成员参加技能鉴定和各类培训，达到100%持证上岗 5 岗位技能培训不合格1人/次扣0.5分；未持证上岗率未达标扣1分积极开展岗位练兵、技术比武、师徒帮带等活动，员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100％ 5 无记录扣1分；新进和转岗员工未签订师徒合同扣1分；技能考核合格率未达标扣1分技能竞赛获局级奖1人/次加0.5分，市级以上加1分有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。
3 不具备扣1分创效型建设勇于创新求实创效班组开展创效节支、节能降耗活动有指标、有措施、有载体；对关键成本要素实行专项管理,细分目标,细分责任,降低成本；主要设备管理到位，严格执行“十字”作业法 5 缺1项扣1分获局级奖1次加0.5分，市级以上加1分不断创新生产工艺，不断创新操作法，不断刷新生产新记录，努力打造技术创新团队。
积极组织开展多种形式的劳动竞赛活动5 未开展劳动竞赛活动扣2分，活动开展不广泛扣1分积极有效地组织职工参与经济技术创新、合理化建议活动，创新创效，不断提高职工技术创新水平 5 未开展活动扣2 分，活动开展不广泛扣1分积极组织职工开展技术革新、技术改造、技术攻关活动，为企业获得良好的经济效益和社会效益 5 未开展活动扣2分，效果不明显扣1分 QHSE型建设管理有效持续改进班组QHSE体系运行有效，不断提高产品质量、工作质量、服务质量，杜绝质量事故，实现客户零投诉。
深入开展全面质量管理，群众性的QC小组活动广泛，质量改进持续有效 5 未落实，一项扣1分发生质量事故一次扣2分获局级QC成果奖1项加0.5分，市级以上加1分严格落实安全岗位责任制和“六大禁令”，在工作中杜绝“三违”行为发生，落实反“三违”指标控制措施 5 未落实，一项扣1分认真开展班组安全活动、安全教育和安全自查，熟练掌握岗位应知应会基本功。
五型班组建设考评细则
3、制度未会总成册的，扣2分；未放置在岗位便于查阅地方的扣1分。
4、依据行业规章标准应建立的制度未建立的，每项扣2分。
5、制度未落实的每次扣2分。
基础资料
1、与履行岗位职责有关的法律法规规章规定等收集齐全，归档齐全，便于查找。
2、各类台账、记录，内容齐全，填写规范，保存完好。
无班组建设文化园地的扣3分。
文化活动
组织全班人员开展集体活动，融洽关系，增进感情，提升士气。
全年未组织活动的，扣2分。
遵章守纪
班组全员必须遵守法律法规，公司劳动纪律及有关规章制度。
值班人员工作时间睡岗、脱岗、嬉笑打闹、从事与岗位工作无关事的，每人次扣1分。受到通报批评的按分公司、集团公司、行业依次扣3分、4分、5分。有违法行为的“一票否决”。
4、所属区域环境、设施、表盘及各类标识不清洁、不整齐的每处扣1分；值班室、休息室内乱放衣物、餐具等物品、物件，每件扣1分。
技能钻研技术、操作技能高的一流班组
1、未建学习小园地的扣1分，内容未时更新的扣1分；
2、创新班组技能培养，效果明显，列入加分。
3、参加国家、行业专业资质考核1次未通过的扣为0.5分，依此类推。
五型班组建设考评细则
考评项目
考评内容
考评标准
得分情况
安全型班组考评要素
基础分30分
安全生产责任制
1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实岗位安全责任制。
1、班组无岗位安全责任制扣2分；安全责任制落实不到位扣3分。
安全目标
1、安全目标的制定和落实。
2、严格执行有关安全法律法规，无违章指挥、违章操作和违反劳动纪律现象，无一般差错及以上不安全事件。
五型班组的实施细则
五型班组的实施细则一、背景介绍随着现代企业管理的发展，班组作为企业内部重要的组织单位，对于提高生产效率、加强员工团队合作具有重要作用。
为了更好地推动班组建设，提高班组绩效，我们制定了五型班组的实施细则，旨在规范班组运作，提升班组整体素质，实现企业发展目标。
二、五型班组的定义五型班组是指在企业内部形成的以团队为核心，具备高效沟通、协作能力，具有创新意识和问题解决能力的班组。
五型班组主要包括：学习型班组、执行型班组、创新型班组、协作型班组和服务型班组。
三、五型班组的要求1. 学习型班组：- 坚持学习和自我提升，定期组织学习交流活动。
- 关注行业动态和技术发展，不断更新知识。
- 建立学习档案，记录学习成果和经验分享。
2. 执行型班组：- 高度执行力，能够按照公司目标和计划完成任务。
- 具备良好的组织能力和时间管理能力。
- 善于分解任务，明确责任和工作流程。
3. 创新型班组：- 鼓励成员提出创新思路和解决问题的方法。
- 注重团队成员的多元化，不同专业背景的人才共同参与创新。
- 建立创新奖励机制，激励团队成员积极创新。
4. 协作型班组：- 建立良好的沟通机制，促进信息共享和团队合作。
- 强调团队协作和互助精神，共同完成任务。
- 解决内部冲突，维护良好的工作氛围。
5. 服务型班组：- 关注客户需求，提供优质的产品和服务。
- 建立客户反馈机制，及时改进服务质量。
- 培养服务意识，提高客户满意度。
四、五型班组的培训与评估为了确保五型班组的有效实施，我们将进行以下培训和评估措施：1. 培训：- 为班组成员提供相关培训课程，包括团队合作、沟通技巧、问题解决等方面的培训。
- 邀请专家进行指导，分享成功案例和经验。
2. 评估：- 设立班组绩效评估指标，定期进行班组绩效评估。
- 考核内容包括班组的学习能力、执行能力、创新能力、协作能力和服务能力等方面。
- 根据评估结果，对班组进行奖励和激励，同时提供改进意见和培训支持。
五、五型班组的效益实施五型班组将带来以下效益：1. 提高生产效率：通过优化班组运作，提高工作效率，减少资源浪费，提高企业生产效率。
五型班组考核细则
现
场
检
查
3
开展岗位练兵和技能比赛活动，提高岗位竞争能力和操作水平
7
经常开展技能培训，岗位练兵活动。员工熟练掌握本岗位、本设备操作技能。
岗位培训和练兵不落实扣2分；员工技能考核有不合格的扣3分
听汇报
现场
检查
安
全
型
班
组
20
分
4
以实现“零事故”为目标，强“三基”，反“三违”。
环保责任、措施不落实扣三分；现场施工环境管理不达标扣2分。
现
场
检
查
工会、综合管理部
8
加强污染源的管理，坚持清洁生产，杜绝污染。
7
严格按照标准配备、使用环保设施和设备，“三废”稳定达标排放。
不按标准配备设施和设备扣2分；不达标排放扣3分
看资料
查现场
9
强化污染的预防和控制，实现全过程文明、清洁生产。
6
现场管理规范，物放有序，按规定配发劳保用品，员工健康体检制度落实，职业卫生防护到位
“五型班组”考核细则
项目
序号
内容
基本分
工作要求
考核标准
考核பைடு நூலகம்法
考核单位
得分
考
核
分
学
习
型
班
组
20
分
1
开展“创建学习型班组、争做知识性员工”活动有目标
6
有学习计划和目标，有开展学习交流的载体，全员学习气氛浓厚
学习没有计划扣2分；没有目标扣2分
听汇报、查记录
工会、综合管理部
2
建立健全学习制度与激励机制
7
煤矿五型班组创建考核管理办法
煤矿五型班组创建考核管理办法井工三矿“三维一体”五型班组创立考核管理方法为进一步推进我矿“三维一体”五型班组创立活动的深入开展，加大班组建设的考核力度，逐步实现“五型班组”创立目标，特制定本管理方法。
一、考核范围：矿各队组〔共21个班组〕综采队：生产一班、生产二班、生产三班、检修班；机电队：电气班、机修班、控制班、生产班；运转队：生产一班、生产二班、生产三班、检修班、电工班；通风队：综合班、瓦检班、综合班；准备队：白班、A班、B班、C班、D班。
二、考核周期：月度考核。
三、考核内容：按照平朔公司及井工三矿“五型班组”创立活动实施方案，要求各基层班组到达“本质平安型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境清洁型”的标准，要求各队组做好“五型班组”创立管理工作及达标工作。
四、考核方式：按照三级考核，分别评分，最终加权综合评分等程序进行。
1、队组考核〔总分值100分〕〔权重10%〕:队组对所所属班组的考核，应每月定期对所有班组逐条考评、打分，建立台账和档案，并于每月23日前上报矿工会，每迟报一天，从队组总分减1分，以此类推。
2、考核组考核〔总分值100分〕〔权重30%〕:由考核组组织工会各基层工会对所属队组的所有班组逐条考评、打分，考评过程中，本队组负责人对其他队组进行考评打分，不对本队组进行考评打分。
3、工会考核〔总分值100分〕〔权重60%〕：即矿工会对各班组考核，采用每月定期抽查的方式对各队组的所属班组的五型班组创立和三维一体平台应用等进行综合考核、打分抽查班组占班组总数的50%以上，最终将队组考核、考核组考核和工会考核相结合，经矿主要领导审核批准后，上报公司工会并存档。
五、考核标准：1、队组综合得分=队组考核考核平均分值*10%+考核组考核均分值*40%+工会考核平均分值*50%。
2、本项指标根本分值为100分，评价分值低于60分时，按60分计。
3、奖励方法：〔1〕100-90〔含〕分的，奖励比例为2%，每增加1分，增加奖励比例0.3%；〔2〕90-80〔含〕分的，不奖不罚；〔3〕79-60分的，79分扣罚2%，每减1分，增加扣罚比例0.3%。
五型班组考核细则表
出现跑、冒、滴、漏一处扣1分；出现轻微污染事件扣2分， 严重污染事件 五型”班组为不合格；周边有色垃圾 处理清扫 不彻底一次扣1分。
活动内容
活动目标
考核标准
标准
分值
评分标准
扣分 原因
实际 得分
（三） 创建“和 谐”型班 组
（20分）
创建以人 为本、班 务公开、 团结和谐 的一流班 组
1、每井至少召开一次 班务会，记录齐全， 班务公开落到实处， 员工的知情权、参与 权和监督权得到保障。
5分
未按要求召开班 务会一次扣0.5分，未按规定进行班务公开 扣1分；重大事宜未召开班 务会商议一次扣2分；记录不全 一次扣0.5分
2、树立法制思想，严 格遵守国家法律法 规 和公司及井队各项规 章制度，组织纪律观 念强无违纪现象。
4分
违反公司及井 队劳动纪律、规章制度，视情节严重程度一人 次扣1—4分，造成恶劣学习计划扣2分；无学习记录扣1分；
5、积极开展岗位练兵5技术比武、师带徒等 活动，员工熟练掌握 本岗位专业知识和设 备操作技能，
3分
岗位练兵无记录扣1分；新员工未签订师徒合冋，1人/次扣1分;员工不熟悉本岗位专业知识扣2分；
6、积极参加技能考核6取得技能等级证，及 各相关培训证。
、3分
未积极参加技能等 级考核扣2分；未取得相关培训证1人/次 扣1分。
获得公司级以上 技术比武前二名，1人/次加2分；井 队比武前2名，1人/次加1分.
活动内容
活动目标
考核标准
标准 分值
评分标准
扣分 原因
实际 得分
（二） 创建“安 全”型班 组
（20分）
建设成为 杜绝“三 违”，安 全牛产的 一流班组
五型班组考核标准表
8
生产 效益型
23分
2、生产有计划、有任务、有分解、有考核，有奖惩。（产量分解）
8
3、“创新创效、双增双节、五小竞赛”等竞赛活动，有创新、有指标、有考核、有激励。
7
学习 创新型
10分
1、班组培训制度健全，内容丰富、形式多样，员工培训有计划、有步骤、有记录，岗前、全员、特殊工种培训率达100%。 2、师徒结对、岗位练兵、技术比武等活动开展有效，职工参与率达80%，特殊工种职工持证率100%。
3 7
民主
1、班务公开制度健全，班务公开有阵地，对考勤、分配、休假、疗养、体检、评先等事项进行公开。
3
和谐型 6分 2、文化建设、民主管理有特色，有阵地，有成效，职工无违纪、无上访，无案件。
3
1、三标一体落实，综采工作面三直两平两畅通，无浮煤、无杂物、无积水；机电标识规范、生产文明。
8
环境 友好型
22分
扣分 原因
保障型 39分 3、安全质量标准化建设方案责任明确，任务分解，落实有效，动态达标。（ ）
7
4、安全风险预控管理体系运转协调，隐患治理有排查，有整改、有记录。（ 群监员记录本，班长每天隐患记录）
7
5、手指口述运用到生产管理，学习落实到位。 （有）
7
1、成本管理有制度，有考核，有通报，成本指标可控。（材料员）
综采一队创建“五型班组”活动考核标准
班组： 考核 项目
班组长：
队长：
书记：
总 分
考核内容及工作要求
1、班组严格执行班前六必讲，开展安全宣誓，交接班严格、记录详细。( 交接班记录本，会议记录,四检制等)
分 应得 值 分数
3
2、生产严格执行“三大规程”，无“三违”行为，无轻伤以上人身事故。（无）
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山寨煤矿选运队“五型”班组考核细则内容标准分值评分办法得分安全型1.无轻伤、无隐患，无“三违”；2.现场安全质量达标；3完成当月生产任务；4、严格落实“手指口述”操作法；5、特殊工种持证上岗；6、班前会程序规范，记录填写规范；7、材料无浪费现象；8、各类制度健全；9、班组隐患排查制度落实，记录填写规范。
10、设备检修、维护管理到位。
11 放煤工严格履行岗位职责。
12、“三员”遵守制度履行职责。
13、互助联保工作按要求执行。
401.现场有隐患扣5分/次；2.当班职工发生一般“三违”扣5分/人次，严重“三违”扣10分/人次；3.现场质量未达标扣3分/项，4.当月生产任务每超（欠）1%加（扣）1分；5.设备影响生产累计8小时内扣5分/次，8小时以上扣5—10分/次；6.现场未执行“手指口述”操作法扣2分/人次；7.特殊工种无证上岗扣2分/人次；8.班前会程序不规范扣3分/次，记录不规范扣2分/次；9.有材料浪费现象扣3分/次；10.制度执行不严不力扣2分；11.班组隐患排查制度不落实扣5分/次，记录填写不规范扣3分/次；12.当月发生轻伤及以上事故，取消该项所有得分。
13、品种与品种卡不相符扣4分。
14、未履行互助联保职责扣3分。
学习型1.职工熟知牢记企业文化理念；2.职工建立安全、政治理论两本笔记，学习笔记每月分别达到6000字、4000字；3.开展创建学习型班组，争当知识型员工活动有措施；4.每次学习参会率达到90%以上；5.职工每月一考合格率达到100%。
151.职工不能熟知牢记企业文化理念扣1分/人次；2.职工未建立安全、政治理论两本笔记扣2分/人次，学习笔记达不到规定字数要求扣2分/人次；3.开展创建学习型班组，争当知识型员工活动无措施扣2分；4.学习参会率达不到90%以上扣2分/次；5.职工每月一考合格率达不到100%扣3分；创新型1.年度有五小成果；2.开展合理化建议征集活动；3.推广应用先进操作法，效果明显；4.积极有效地组织了职工参与技术创新、创效活动；5.开展对标管理，职工按章操作。
151.年度无五小成果扣2分；2.当月无合理化建议扣5分；3.推广应用先进操作法效果不明显扣2分；4没有组织职工参与技术创新、技术比武等活动扣3分；5.未开展对标管理扣3分。
技能型1.开展岗位练兵技术比武活动；2.开展导师带徒活动；3.组织开展技术攻关活动；4.组织职工参加职业技能大赛；5.坚持开展“每日一题、每周一课、每月一考”培训活动。
1151.未开展岗位练兵技术比武活动扣3分；2.未开展导师带徒活动扣3分；3.未组织开展技术攻关活动扣2分；4.未组织职工参加职业技能大赛扣3分；6.未落实每日一题，每周一课，每月一考培训制度，少一项扣3分。
和谐型1.职工遵守企业文化行为规范，无违法违纪行为，无越级上访；2.民主管理制度健全，班组考勤、记分、分配、罚款公开；3.职工对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度及班组工资奖金分配、先进评选知情权、参与权、监督权得到保障；4.传达贯彻落实矿党政各项决策部署；5.开展“三必谈”活动, 解疑释惑、化解矛盾。
6、宿舍151.职工不遵守企业文化行为规范扣2分/人次，发生违法违纪行为扣5分/人次，出现越级上访扣5分/人次；2.民主管理制度不健全，班组考勤、记分、分配、罚款公开少一项扣2分；3.职工对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度及班组工资奖金分配、先进评选知情权、参与权、监督权未得到落实，扣2分/次；4.未传达贯彻落实矿党政各项决策部署扣3分；5.未开展“三必谈”活动扣1分/次,发生矛盾纠纷扣2分/次。
6、宿舍卫生差扣2分。
卫生。
山寨煤矿选运队“五型”班组考核细则时间：2012年8月班组：生产二班内容标准分值评分办法得分安全型3.无轻伤、无隐患，无“三违”；4.现场安全质量达标；3完成当月生产任务；4、严格落实“手指口述”操作法；5、特殊工种持证上岗；6、班前会程序规范，记录填写规范；7、材料无浪费现象；8、各类制度健全；9、班组隐患排查制度落实，记录填写规范。
10、设备检修、维护管理到位。
11 放煤工严格履行岗位职责。
12、“三员”遵守制度履行职责。
13、互助联保工作按要求执行。
401.现场有隐患扣5分/次；2.当班职工发生一般“三违”扣5分/人次，严重“三违”扣10分/人次；3.现场质量未达标扣3分/项，4.当月生产任务每超（欠）1%加（扣）1分；5.设备影响生产累计8小时内扣5分/次，8小时以上扣5—10分/次；6.现场未执行“手指口述”操作法扣2分/人次；7.特殊工种无证上岗扣2分/人次；8.班前会程序不规范扣3分/次，记录不规范扣2分/次；9.有材料浪费现象扣3分/次；10.制度执行不严不力扣2分；11.班组隐患排查制度不落实扣5分/次，记录填写不规范扣3分/次；12.当月发生轻伤及以上事故，取消该项所有得分。
13、品种与品种卡不相符扣4分。
14、未履行互助联保职责扣3分。
学习型1.职工熟知牢记企业文化理念；2.职工建立安全、政治理论两本笔记，学习笔记每月分别达到6000字、4000字；3.开展创建学习型班组，争当知识型员工活动有措施；4.每次学习参会率达到90%以上；5.职工每月一考合格率达到100%。
151.职工不能熟知牢记企业文化理念扣1分/人次；2.职工未建立安全、政治理论两本笔记扣2分/人次，学习笔记达不到规定字数要求扣2分/人次；3.开展创建学习型班组，争当知识型员工活动无措施扣2分；4.学习参会率达不到90%以上扣2分/次；5.职工每月一考合格率达不到100%扣3分；创新型1.年度有五小成果；2.开展合理化建议征集活动；3.推广应用先进操作法，效果明显；4.积极有效地组织了职工参与技术创新、创效活动；5.开展对标管理，职工按章操作。
151.年度无五小成果扣2分；2.当月无合理化建议扣5分；3.推广应用先进操作法效果不明显扣2分；4没有组织职工参与技术创新、技术比武等活动扣3分；5.未开展对标管理扣3分。
技能型1.开展岗位练兵技术比武活动；2.开展导师带徒活动；3.组织开展技术攻关活动；4.组织职工参加职业技能大赛；5.坚持开展“每日一题、每周一课、每月一考”培训活动。
1151.未开展岗位练兵技术比武活动扣3分；2.未开展导师带徒活动扣3分；3.未组织开展技术攻关活动扣2分；4.未组织职工参加职业技能大赛扣3分；6.未落实每日一题，每周一课，每月一考培训制度，少一项扣3分。
和谐型1.职工遵守企业文化行为规范，无违法违纪行为，无越级上访；2.民主管理制度健全，班组考勤、记分、分配、罚款公开；3.职工对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度及班组工资奖金分配、先进评选知情权、参与权、监督权得到保障；4.传达贯彻落实矿党政各项决策部署；5.开展“三必谈”活动, 解疑释惑、化解矛盾。
6、宿舍卫生。
151.职工不遵守企业文化行为规范扣2分/人次，发生违法违纪行为扣5分/人次，出现越级上访扣5分/人次；2.民主管理制度不健全，班组考勤、记分、分配、罚款公开少一项扣2分；3.职工对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度及班组工资奖金分配、先进评选知情权、参与权、监督权未得到落实，扣2分/次；4.未传达贯彻落实矿党政各项决策部署扣3分；5.未开展“三必谈”活动扣1分/次,发生矛盾纠纷扣2分/次。
6、宿舍卫生差扣2分。
山寨煤矿选运队“五型”班组考核细则时间：2012年8月班组：检修班内容标准分值评分办法得分安全型5.无轻伤、无隐患，无“三违”；6.现场安全质量达标；3完成当月生产任务；4、严格落实“手指口述”操作法；5、特殊工种持证上岗；6、班前会程序规范，记录填写规范；7、材料无浪费现象；8、各类制度健全；9、班组隐患排查制度落实，记录填写规范。
10、设备检修、维护管理到位。
11 放煤工严格履行岗位职责。
12、“三员”遵守制度履行职责。
13、互助联保工作按要求执行。
401.现场有隐患扣5分/次；2.当班职工发生一般“三违”扣5分/人次，严重“三违”扣10分/人次；3.现场质量未达标扣3分/项，4.当月生产任务每超（欠）1%加（扣）1分；5.设备影响生产累计8小时内扣5分/次，8小时以上扣5—10分/次；6.现场未执行“手指口述”操作法扣2分/人次；7.特殊工种无证上岗扣2分/人次；8.班前会程序不规范扣3分/次，记录不规范扣2分/次；9.有材料浪费现象扣3分/次；10.制度执行不严不力扣2分；11.班组隐患排查制度不落实扣5分/次，记录填写不规范扣3分/次；12.当月发生轻伤及以上事故，取消该项所有得分。
13、品种与品种卡不相符扣4分。
14、未履行互助联保职责扣3分。
学习型1.职工熟知牢记企业文化理念；2.职工建立安全、政治理论两本笔记，学习笔记每月分别达到6000字、4000字；3.开展创建学习型班组，争当知识型员工活动有措施；4.每次学习参会率达到90%以上；5.职工每月一考合格率达到100%。
151.职工不能熟知牢记企业文化理念扣1分/人次；2.职工未建立安全、政治理论两本笔记扣2分/人次，学习笔记达不到规定字数要求扣2分/人次；3.开展创建学习型班组，争当知识型员工活动无措施扣2分；4.学习参会率达不到90%以上扣2分/次；5.职工每月一考合格率达不到100%扣3分；创新型1.年度有五小成果；2.开展合理化建议征集活动；3.推广应用先进操作法，效果明显；4.积极有效地组织了职工参与技术创新、创效活动；5.开展对标管理，职工按章操作。
151.年度无五小成果扣2分；2.当月无合理化建议扣5分；3.推广应用先进操作法效果不明显扣2分；4没有组织职工参与技术创新、技术比武等活动扣3分；5.未开展对标管理扣3分。
技能型1.开展岗位练兵技术比武活动；2.开展导师带徒活动；3.组织开展技术攻关活动；4.组织职工参加职业技能大赛；5.坚持开展“每日一题、每周一课、每月一考”培训活动。
1151.未开展岗位练兵技术比武活动扣3分；2.未开展导师带徒活动扣3分；3.未组织开展技术攻关活动扣2分；4.未组织职工参加职业技能大赛扣3分；6.未落实每日一题，每周一课，每月一考培训制度，少一项扣3分。
和谐型1.职工遵守企业文化行为规范，无违法违纪行为，无越级上访；2.民主管理制度健全，班组考勤、记分、分配、罚款公开；3.职工对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度及班组工资奖金分配、先进评选知情权、参与权、监督权得到保障；4.传达贯彻落实矿党政各项决策部署；5.开展“三必谈”活动, 解疑释惑、化解矛盾。
6、宿舍卫生。
151.职工不遵守企业文化行为规范扣2分/人次，发生违法违纪行为扣5分/人次，出现越级上访扣5分/人次；2.民主管理制度不健全，班组考勤、记分、分配、罚款公开少一项扣2分；3.职工对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度及班组工资奖金分配、先进评选知情权、参与权、监督权未得到落实，扣2分/次；4.未传达贯彻落实矿党政各项决策部署扣3分；5.未开展“三必谈”活动扣1分/次,发生矛盾纠纷扣2分/次。