(完整版)研发项目立项管理制度
《研发立项管理制度》
《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。
三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。
2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。
若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。
3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。
评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。
4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。
5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。
6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。
四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。
2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。
3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。
4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。
5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。
6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。
7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。
六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。
公司研发项目立项管理制度三篇
公司研发项目立项管理制度三篇篇一：公司研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定本管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司不设立基础研究项目。
研究项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展需要资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕品的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发部向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目由项目主管部门组织尽享市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况：5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2、立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提交董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1.项目管理部门：研发部是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2.研发项目实行项目负责人制，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
3.项目主管部门负责对项目进度，经费使用，人员安排，设备使用等进行监督、协调。
研发项目立项管理制度范文
研发项目立项管理制度范文一、引言研发项目是企业创新和进展的紧要途径，在项目立项阶段的科学管理对项目的顺当进行起着决议性作用。
本研发项目立项管理制度旨在规范和引导研发项目立项的流程和管理标准，提高立项决策的科学性和有效性，确保项目能够达到预期目标并为企业制造价值。
二、管理标准2.1 立项规程1.全部研发项目的立项必需符合企业的战略进展方向和市场需求，项目提出者需通过填写《研发项目提案书》的形式向研发部门提出申请。
2.《研发项目提案书》应包括以下内容：–项目的目标和背景–预期效益和市场前景分析–项目的可行性讨论和风险评估–项目的实施计划和预算–项目所需资源和团队组建–项目的关键里程碑和风险掌控措施3.研发部门负责对提案进行评审，评审内容包括项目的科学性、可实施性、技术可行性、市场前景、资源保障等方面。
4.评审结果应以书面形式予以反馈，评审结果包括：–立项通过–立项需补充材料–立项不通过5.立项通过的项目，应依照《研发项目立项决策书》的形式由企业领导审批，并进行项目启动。
2.2 项目管理流程1.项目启动后，需成立项目组，明确项目构成员的岗位职责和工作任务。
2.项目构成员应依据项目计划和流程，依照任务书的分工要求，按期完成各项工作，并适时向项目组长汇报工作进展。
3.项目组应在项目启动时确定项目的关键节点和里程碑，订立并实施相应的项目计划，并按计划的要求进行项目管理和掌控。
4.项目组应依照相关标准和规范进行研发活动，确保项目中的技术方案、设计文件、测试报告等的质量符合要求。
5.项目组应进行风险管理，适时发觉和解决项目中的风险和问题，确保项目按时、按质量要求完成。
6.项目组应定期向企业领导汇报项目的进展情况，适时反馈项目中的问题和困难。
2.3 项目评估与验收1.项目在完成后，应进行终审和验证，在项目评估与验收时应由评估小组进行。
2.项目评估内容包括项目实施效果、工作量、成本掌控、客户充足度等方面。
3.验收结果应以书面形式予以反馈，评估结果包括：–项目评估合格–项目评估需修改–项目评估不合格4.项目评估通过后，项目组应进行总结和归档，撰写项目总结报告，并依照企业要求进行学问产权保护和转化。
科研项目立项管理制度（四篇）
科研项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
公司研发立项管理制度
公司研发立项管理制度第一章总则为了加强研发项目的管理，提高研发项目的执行效率和成果质量，确保公司研发工作有序进行，特制定本管理制度。
第二章研发项目的立项条件1、项目研发目标明确，符合公司发展战略；2、项目研发所需资源需求合理，技术方案可行；3、项目研发风险可控，预期效益明确；4、项目立项申请提出者需属于公司内部人员，提案要求详细、完整；5、项目立项需在公司内部进行评审，评审通过后可正式启动研发工作。
第三章研发项目的立项流程1、项目提出：提案人提交项目立项申请书，包括项目名称、目标、技术方案、资源需求、预期效益等内容；2、初审评估：相关部门成立评审小组，对项目提案进行初步评审，并形成评审意见；3、专家评审：评审小组将项目提案交由公司内部专家进行评审，专家提出意见和建议；4、决策定案：管理层根据评审结果决定是否立项，并确定项目实施计划和预算；5、立项公示：对立项的项目进行公示，征求相关意见；6、正式立项：管理层正式签署项目立项文件，确定项目组成员和负责人，启动项目实施。
第四章立项管理职责1、项目立项申请人：提出项目立项申请，完善项目提案；2、评审小组：负责对项目提案进行初步评审，并形成评审意见；3、专家评审组：对项目提案进行专业评审，提出意见和建议；4、管理层：根据评审结果决定是否立项，并制定项目实施计划和预算；5、项目负责人：负责项目的组织、实施和管理，确保项目按时、按质完成。
第五章立项管理制度执行1、项目组成员应按照项目实施计划，按时完成各项任务，并填写项目进度报告；2、项目负责人应及时汇报项目进展情况，对项目可能出现的问题及时做出应对措施；3、项目实施过程中若出现重大问题，需要及时向管理层汇报，并根据实际情况作出调整；4、项目实施结束后需进行总结和评估，形成项目总结报告，及时向管理层汇报项目成果。
第六章立项管理制度的完善1、定期评估：对立项管理制度进行定期评估，及时发现问题并做出改进；2、持续改进：根据评估结果和实际需求，不断完善立项管理制度，提高研发项目管理效率和质量。
研发项目立项管理制度（精选9篇）
研发项目立项管理制度（精选9篇）研发项目立项管理制度（精选9篇）在现实社会中，制度使用的情况越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的研发项目立项管理制度（精选9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
研发项目立项管理制度1第一章总则1、为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，指导项目立项流程规范化、制度化、科学化，在提高项目立项资金利益的同时，明确项目立项过程中的相关责任、权限，保证项目立项顺利实施，结合公司实际，制定本制度。
2、本制度适用于公司子公司新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大维修项目。
3、公司所有工程项目均先立项，后建设。
第二章立项管理相关职责1、公司项目立项实施建议、审批制度，即投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议，经项目调查后，经理审批立项。
避免盲目立项，增加不必要的成本。
2、投资发展部作为项目的主要提出部门，根据公司的发展计划提出项目建议，负责(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、技术、审计、中介服务机构等有关部门和专家组成项目审计组，审计项目(2)项目调研(3)参与可行性报告编制，组织项目立项。
3、项目部是工程项目立项的协助部门，协助投资发展部和项目审批组开展市场调研，制做可行性报表等。
4、项目审核组主要负责项目的必要性、可行性和经济性审核，并参与编制可行性报告。
5、经理、董事会、股东大会、投资发展部提出项目审批组成员由经理确认。
总理审核投资额占合并报告净资产的10%以下项目投资额占合并报告净资产的10%-50%之间项目经董事会批准投资额占合并报告净资产的50%以上项目必须通过股东大会审核。
第三章项目立项流程1、投资发展部负责整个公司的发展规划，根据公司的发展需要提出项目建议（《项目建议书》见附件），经理汇报，总经理批准。
此外，公司和各分子公司的主要领导人也可根据需要提出项目建议，由投资发展部初步调研，填写项目建议书。
研发项目立项管理制度
研发项目立项管理制度一、总则为规范研发项目立项管理工作，提高研发项目的质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理工作。
三、立项程序1. 项目提出（1）由各部门或项目组提出立项申请，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、预期效果、项目成本估算等内容。
（2）申请书由项目负责人填写，需经过部门领导审批后提交。
2. 立项评审（1）项目申请提交后，由公司的研发管理部门组织立项评审委员会对项目进行评审。
（2）评审委员会由公司高层领导和相关专业技术人员组成，对项目的科学性、可行性、市场前景等进行评估。
（3）评审结论分为通过、不通过、需修改等，并提出相应的意见。
3. 立项批准（1）根据评审意见，公司领导对项目进行最终批准。
（2）批准后，项目负责人可以开始启动项目的实施。
四、立项内容1. 项目名称（1）项目名称应具有一定的描述性，能够清晰地表达项目的主要内容和目标。
（2）项目名称一经确定，不得轻易更改。
2. 项目背景（1）项目背景应包括项目启动的原因和必要性，说明项目的相关背景信息。
（2）项目背景需要突出项目的创新性和前瞻性，有助于领导和评审委员会对项目的理解和支持。
3. 项目目标（1）项目目标应明确具体，能够清晰地表达项目的预期成果和效益。
（2）项目目标应与公司的整体发展战略和研发规划相一致。
4. 项目内容（1）项目内容应包括项目的研发任务、工作计划、资源需求等。
（2）项目内容应具体详细，有助于对项目的全面了解。
5. 预期效果（1）预期效果应包括项目的科研、技术、经济和社会效果。
（2）预期效果需要突出项目的创新性和实用性，有助于对项目的价值评估。
6. 项目成本估算（1）项目成本估算需要综合考虑项目的研发费用、人力成本、设备费用等。
（2）成本估算需要合理可行，能够为项目的预算编制提供参考依据。
五、项目立项管理1. 项目启动（1）项目负责人经批准后，立即启动项目，组织项目团队，明确项目目标、任务和计划。
研发项目立项管理制度模板
研发项目立项管理制度模板第一部分总则第一条为了规范和加强研发项目立项管理工作，提高项目管理水平，确保项目能够按时保质地完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的研发项目立项管理工作。
第三条研发项目立项管理是指公司为了实现战略目标，确定、审核并通过项目立项申请，组织开展研发项目的过程。
第四条公司研发项目立项管理应遵循科学性、规范性、公正性、效率性的原则。
第五条公司应建立完善的研发项目立项管理制度和流程，明确各项管理职责，并不断加强制度建设和落实执行。
第二部分立项的程序第六条项目立项应严格按照公司的研发项目管理规程进行。
第七条立项程序包括项目提出、立项申请、初审、呈报、决策、批准等环节。
第八条项目提出应由各部门在了解市场需求，产业政策和公司整体发展战略的基础上，提出符合公司发展战略的研发项目。
第九条项目立项申请书应包括项目名称、背景及意义、技术路线、预期市场及经济效益、团队组建、预期投资及资金来源等内容。
第十条项目立项申请书必须由项目负责人签字并报部门领导审批。
第十一条项目立项申请书应由公司研发管理部门进行初步评估。
第十二条初审通过后，由公司研发管理部门呈报公司领导进行决策。
第十三条公司领导根据项目情况和公司整体战略，决定是否批准项目立项。
第三部分立项的权限第十四条公司设立项目立项决策委员会，负责公司研发项目的立项决策。
第十五条项目立项决策委员会成员包括公司领导、相关部门负责人、技术专家等。
第十六条项目负责人应当具备较高的技术和管理水平，并拥有相关的项目经验。
第十七条项目立项决策委员会对于资金规模大、影响面广、技术复杂度高等重大项目的立项决策具有决定权。
第十八条对于一般研发项目的立项决策，由公司领导审批。
第十九条项目立项决策委员会应当按照公司制定的规程进行工作，决策结果应当经得起法律、道德和普遍审查。
第四部分立项的管理第二十条项目立项后，应当及时建立项目组织架构，明确项目组成员职责，明确项目目标、任务和阶段进度。
研发项目立项管理制度
研发项目立项管理制度一、制度目的为保证公司研发项目在立项前经过深入的调研及分析，确保项目的可行性和科学性，降低研发投入风险，提高公司研发项目的效率，并规范研发项目的管理，确保项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司研发项目的立项管理。
其中，研发项目主要包括新产品开发、工艺改进、技术改造等项目。
三、制度内容1.研发项目的立项需经公司高层领导审批。
立项申请人应通过书面申请方式，向公司高层领导提交立项申请，包括项目名称、预计完成时间、预算、目标、原因、实施方案等。
申请人应制定完善的项目计划，并按照项目计划进行研发工作。
2.立项申请书应包括以下信息：（1）项目名称：明确项目名称，便于项目管理及资金、人力等资源的调配。
（2）预计完成时间：确定项目完成的时间，便于公司高层领导对项目的审核及监控。
（3）预算：明确项目所需经费及使用情况，包括人员费用、设备费用、软件费用、外包费用等，以及资金使用清晰明细的时间节点，确保资金使用合理、节约。
（4）目标：明确项目的研发目标和预期效果，便于公司高层领导对项目的审核和掌控。
（5）原因：明确项目实施的原因、必要性，便于公司高层领导对项目进行审批和决策。
（6）实施方案：明确项目的实施计划，包括工作内容、工作方法、工作期限、流程以及风险评估，确保项目有序实施。
3.立项申请书的审核流程：（1）提交运营管理部门负责人审批。
（2）运营管理部门负责人通过初审后，将立项申请书提交公司高层领导审批。
4.项目立项申请书应在以下情况下进行调整或修改：（1）项目资金需求或预算变化，或项目完成时间推迟。
（2）实施方案出现问题或者有必要开展重大技术改进。
（3）出现其他重大变化。
5.研发项目的监督和管理：（1）公司应配备专业的项目管理团队，负责研发项目的统筹、协调及管理。
（2）研发项目的组织结构应明确，领导成员、研发团队及其他参与人员的职责与任务也应明确。
（3）需对项目的进度、质量、成本、安全、风险等各方面进行监督和管理，及时评估项目情况，确保项目的进展状况符合预期。
研发项目立项管理制度模板
研发项目立项管理制度模板一、目的与范围1.1 目的：为规范研发项目的立项流程，确保项目的可行性和资源的合理分配，提高研发效率和成功率。
1.2 范围：适用于公司所有研发项目的立项管理。
二、立项流程2.1 项目提案：研发团队或个人提出研发项目提案，包括项目背景、预期目标、技术路线、市场分析等。
2.2 初步评估：由研发部门负责人对提案进行初步评估，包括技术可行性、市场前景、资源需求等。
2.3 立项申请：通过初步评估的项目，由项目提案人填写《研发项目立项申请表》，并提交至项目管理办公室。
2.4 立项评审：项目管理办公室组织相关部门进行立项评审，评审内容包括项目的必要性、可行性、风险评估等。
2.5 决策审批：评审通过的项目提交至公司高层管理团队进行最终审批。
2.6 立项通知：审批通过的项目，由项目管理办公室向相关部门发出《研发项目立项通知书》。
三、立项要求3.1 项目提案应详细说明项目的目标、预期成果、技术方案、市场分析、风险评估及预算等。
3.2 项目立项申请应包含项目团队构成、时间计划、资源分配等具体信息。
3.3 项目评审应邀请技术、市场、财务等相关部门参与，确保评审的全面性。
四、资源配置4.1 经批准立项的项目，由项目管理办公室根据项目需求进行资源配置，包括人员、设备、资金等。
4.2 项目团队应根据项目计划合理使用资源，确保项目按时完成。
五、风险管理5.1 项目团队应识别项目潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
5.2 项目管理办公室应定期监控项目进展，及时发现问题并协助项目团队解决。
六、项目监督与评估6.1 项目管理办公室负责对项目实施情况进行监督，确保项目按计划进行。
6.2 项目完成后，项目团队应提交《研发项目总结报告》，由项目管理办公室组织评估。
七、附则7.1 本制度自发布之日起执行，由项目管理办公室负责解释。
7.2 对本制度的修改和补充，需经公司高层管理团队审批。
八、附件8.1 《研发项目立项申请表》8.2 《研发项目立项通知书》8.3 《研发项目总结报告》格式（注：以上内容为模板示例，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
研发项目立项管理制度.doc
研发项目立项管理制度1精心整理研发项目立项管理制度第1章总则第1条为贯彻落实公司“用心做事、团结创新”的企业文化和经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的有效实施管理和评估，加速公司新产品的研发第4条项目立项流程（见附录一）第5条公司研发项目可由公司下达，亦可由公司部门或个人提出。
即公司根据市场需求、技术需求或计划，研发部根据相关要求向相关成员小组下达立项任务；或由公司部门或个人根据公司产品、市场的需求提出对产品、设备、工艺的改进、改造等提出立项。
第6条公司设立研发项目评审小组，评审小组成员由项目涉及的相关专家、技术人员、立项报告负责人及相关领导担任，必要时可外聘。
主要负责立项和项目评审工作，并为科技创新活动的推进提供咨询及建议。
第7条评审小组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开的原则。
项目的科学性、可行性主要由评审小组把关；项目评审的公平、公正性由小组成员集体把可行性研究报告》对该项目进行评审。
评审内容主要包括：（1）审查立项文档是否齐全（2）项目技术的可行性（3）项目人财物力等方面的可行性评审（4）是否存在与其他项目的冲突（5）根据实际情况填写《项目立项评审意见表》。
第10条研发部向公司总经理提交《项目可行性研究任务书》、《研发项目可行性研究报告》及《项目立项评审意见表》，总经理批准则立项。
项目组即时进入项目实施阶段。
第3章研发项目的实施过程管理（6）报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
第13条项目执行期内，如遇项目目标、技术方案、方案、项目负责人、不可抗拒因素等对项目执行产生重大影响或确需变更的情况，需及时向研发部报告，书面形式说明原因，经评审、批复后做出合理的调整及变更。
第14条在项目跟踪管理过程中，如下情况者，研发部可对研发团队或项目责任人将采取警告、终止项目实施、撤销项目并追回已拨的研发资金等措施。
情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇1000字1. 研发项目立项管理制度一、目的为确保公司研发项目能顺利启动并顺利进行，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理。
三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目立项的组织、协调和实施工作。
2. 部门经理：审批项目立项申请，并对项目的实施给予支持。
3. 财务部门：审核项目立项申请的财务预算和资金来源。
四、流程1. 提交项目立项申请。
项目经理将项目立项申请书（包括项目名称、目标、范围、进度、成本等）递交给部门经理审核。
2. 部门经理审核。
部门经理对项目立项申请进行审批，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。
3. 审核资金预算。
如果项目需要资金支持，财务部门将审核项目预算和资金来源。
4. 立项申请通过。
如果立项申请通过，项目经理将向团队成员和利益相关者发送项目启动通知，并开始项目的执行。
5. 立项申请未通过。
如果立项申请未通过，项目经理需要修改项目计划或申请，再次提交申请。
五、文档记录1. 项目立项申请书。
2. 部门经理审批意见。
3. 财务部门审核意见。
4. 项目启动通知。
六、考核和奖惩对于违反本制度的人员，将视情况予以警告、停职或者开除。
2. 科研项目立项管理制度一、目的为规范科研项目的申报、立项和管理，提高科研项目申报、立项和管理的效率和质量，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有科研项目的申报、立项和管理。
三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目的申报、立项和管理工作。
2. 科研部门主管：审核科研项目立项申请，并给予项目实施的支持。
3. 财务部门：审核科研预算和资金来源。
四、流程1. 申报科研项目。
项目经理将科研项目申报书递交给科研部门主管审批。
2. 科研部门审核。
科研部门主管对科研项目申报书进行审核，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。
3. 审核资金预算。
如果项目需要资金支持，财务部门将审核科研预算和资金来源。
4. 立项申请通过。
(完整版)研发项目立项管理制度
研发项目立项管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1. 公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2. 报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3. 监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
研发项目立项管理制度范文
研发项目立项管理制度范文研发项目立项管理制度第一章总则第一条为加强研发项目的管理，提高研发项目的成功率和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部研发项目的立项管理，包括但不限于产品研发、技术研究等。
第三条研发项目立项应遵循科学、规范、公正、透明和可控的原则。
第四条研发项目立项应遵循市场需求、技术可行性、经济效益和战略重要性等综合评估的原则。
第五条研发项目管理部门应负责组织、协调和推动研发项目的立项工作，并对项目执行情况进行监督和评估。
第六条本制度为研发项目立项工作提供一个基本的管理流程和标准，具体应根据项目特点和需求进行调整和补充。
第二章立项项目的确定第七条研发项目的立项应由项目申请人提出申请，申请人应提供项目的基本信息，包括项目名称、申请人、参与人员、预期成果、预算和进度计划等。
第八条研发项目的立项申请应提交给研发项目管理部门，并由管理部门对申请进行初步评估。
第九条研发项目管理部门应根据初步评估结果，决定是否进行详细评估。
第十条研发项目管理部门应组织专家对项目进行详细评估，评估内容包括项目的技术可行性、经济效益、市场需求和战略重要性等。
第十一条评估专家应按照评估标准，对项目进行评分，并提出评估意见和建议。
第十二条研发项目管理部门应根据评估结果，决定是否批准项目立项。
第十三条项目立项批准后，研发项目管理部门应签署项目立项合同或协议，明确项目的目标、任务、计划和约束条件。
第三章项目进展管理第十四条项目立项后，研发项目管理部门应组织项目组成员进行项目计划的制定，项目计划应包括项目的目标、任务、进度和资源配置等。
第十五条项目计划应得到相关部门和项目组成员的认可，并进行正式发布。
第十六条项目组成员应按照项目计划，执行项目的各项任务，并及时报告项目进展和问题。
第十七条项目组成员应按照项目计划，编制项目的中期报告和验收报告，报告内容应包括项目目标的完成情况、问题和改进措施等。
第十八条项目中期报告和验收报告应得到相关部门的评审和批准，评审结果应作为项目绩效的衡量依据。
公司研发项目立项管理制度三篇.doc
公司研发项目立项管理制度三篇第1条为规范公司R&D(以下简称R&D)项目、常规化、的管理，充分调动R&D人员的积极性，提高R&D成果的产出率和转化率，特制定本公司的《R&D项目立项管理制度》。
1 、R&D项目设立原则上，公司不设立基础研究项目。
研究项目的重点是满足市场需求。
能迅速转化为产品，或对质量或产量的提高有重大意义的现有生产工艺或技术、。
主要包括根据公司发展需要资助开发的项目、与公司外部相关研究机构合作开发的项目或技术转让项目、公司享有稀有产品的重大技术改造项目。
1.项目启动程序1 .1研发项目由研发部门向公司提出，项目需要项目启动申请。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议书的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外的专家参与项目论证。
1.3项目、筛选初步论证后，项目主管部门组织重大研发项目进行市场调研、信息收集、项目前瞻性可行性分析、市场需求等。
，并撰写可行性报告，其内容包括1)总论；2)技术可行性分析；3)项目成熟度；4)市场需求5)投资估算和资金筹集；6)经济和社会效益；7)评估指标和进度计划；8)概述。
2、可行性研究纳入公司年度研发计划后批准的项目。
提交董事会讨论后，董事会将根据公司整体发展、效益、技术储备要求等情况，决定是否开展研发项目，批准研发资金额度。
2 、R&D项目管理1.项目管理部R&D部是实施R&D项目管理的职能部门。
负责编制公司R&D项目的年度计划和预算，监督、协调R&D项目的进度，验收R&D项目、成果申报等。
为了便于研发项目的管理，充分利用现有的研究资源，如厂房、设备、人员，一些研发项目可由相关部门牵头或根据需要单独成立项目研究团队。
2 .R&D项目由项目负责人主持，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目的技术进展，撰写研究总结或总结，整理新产品的申请材料等。
研发立项管理制度范文
研发立项管理制度范文研发立项管理制度一、总则为了规范研发立项管理流程，提高研发项目的效率和质量，制定本研发立项管理制度。
本制度适用于本公司内部所有研发项目。
二、研发立项程序1. 需求提出：研发立项的需求可以来自于公司内部、客户或者市场。
需求提出人可以是研发部门的相关职员，也可以是其他部门的职员。
需求提出人应对该需求进行详细的描述，并填写研发立项申请表。
2. 研发提案评审：研发部门的相关人员将审核研发立项申请表，对项目进行初步评估，评估的内容包括但不限于项目的可行性、项目所需资源等。
审核通过后，将成立评审委员会进行细致的评审。
3. 研发评审委员会：研发评审委员会由公司高层管理人员和研发部门负责人组成。
评审委员会将对研发立项申请进行综合评估，确定研发项目的优先级和可行性，并决定是否立项。
4. 立项公告：研发部门将决策结果通知需求提出人，并发布立项公告，公告内容包括立项项目的基本信息、项目负责人、研发周期和项目目标等。
5. 立项启动：项目负责人将组织相关人员进行研发立项启动会议，明确项目的目标、计划、时间表和行动计划，并制定项目详细计划。
三、研发立项管理流程1. 项目管理计划：项目负责人将制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、时间表和质量要求，制定项目的组织结构和工作流程，明确各个阶段的任务和交付物，确定项目资源的需求和分配。
2. 研发团队组建：项目负责人将根据项目需求和计划，组建适当的研发团队，明确团队成员的角色和职责，形成团队合作的机制。
3. 进度控制：项目负责人将进行进度控制，对项目的进展进行监控和分析，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和解决。
4. 资源管理：项目负责人将进行资源管理，包括人力资源、物资资源和财务资源等，确保项目所需的资源能够得到有效的配置和利用。
5. 质量控制：项目负责人将进行质量控制，确保项目的交付物符合要求和标准，及时纠正和预防质量问题。
6. 风险管理：项目负责人将进行风险管理，识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
研发项目立项管理制度
精心整理研发项目立项管理制度第1章总则第1条为贯彻落实公司“用心做事、团结创新”的企业文化和经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的有效实施管理和评估，加速公司新产品的研发第4条项目立项流程（见附录一）第5条公司研发项目可由公司下达，亦可由公司部门或个人提出。
即公司根据市场需求、技术需求或计划，研发部根据相关要求向相关成员小组下达立项任务；或由公司部门或个人根据公司产品、市场的需求提出对产品、设备、工艺的改进、改造等提出立项。
第6条公司设立研发项目评审小组，评审小组成员由项目涉及的相关专家、技术人员、立项报告负责人及相关领导担任，必要时可外聘。
主要负责立项和项目评审工作，并为科技创新活动的推进提供咨询及建议。
第7条评审小组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开的原则。
项目的科学性、可行性主要由评审小组把关；项目评审的公平、公正性由小组成员集体把可行性研究报告》对该项目进行评审。
评审内容主要包括：（1）审查立项文档是否齐全（2）项目技术的可行性（3）项目人财物力等方面的可行性评审（4）是否存在与其他项目的冲突（5）根据实际情况填写《项目立项评审意见表》。
第10条研发部向公司总经理提交《项目可行性研究任务书》、《研发项目可行性研究报告》及《项目立项评审意见表》，总经理批准则立项。
项目组即时进入项目实施阶段。
第3章研发项目的实施过程管理（6）报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
第13条项目执行期内，如遇项目目标、技术方案、方案、项目负责人、不可抗拒因素等对项目执行产生重大影响或确需变更的情况，需及时向研发部报告，书面形式说明原因，经评审、批复后做出合理的调整及变更。
第14条在项目跟踪管理过程中，如下情况者，研发部可对研发团队或项目责任人将采取警告、终止项目实施、撤销项目并追回已拨的研发资金等措施。
情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。
（1）无正当理由，不按期汇报或虚报项目执行情况；（2）因团队自身过错，使项目不能按合同规定实施的；。
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研发项目立项管理制度
第一章总则
第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的
管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1. 公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负
责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定
结果等通过一定程序公开发布。
2. 报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，
并根据要求按期如实填报有关报表。
3. 监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施
过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充
分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研
发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研
第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：
1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的
技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、
能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：
1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；
2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；
3.主要研究内容、技术关键；
4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；
5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；
6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成
果的生产或应用去向）；
7.实施方案（包括进度安排）；
8.项目预算（包括经费来源及用途）；
9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查
第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。
第八条技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，开发部经理，生产部经理，技术骨干。
必要时可外聘专家担任顾问。
该委员会
实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生
效。
第九条审查结束，出具书面综合审查报告。
第四章项目立项
第十条根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。
第十一条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。
第五章监督管理
第十二条技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:
1. 全程监督、检查项目合同的执行情况；
2. 审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；
3. 对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；
4. 负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。
第十三条项目承担小组在项目实施中的责任是:
1. 严格执行合同书，完成项目目标任务；
2. 保证项目经费专款专用；
3. 按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决
算以及相关的统计调查表；
4. 接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；
5. 接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，
准确提供相关数据和资料；
6. 及时报告项目执行中出现的重大事项；
7. 报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
第十四条项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素
等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担小组必须及时向技术研
发项目管理委员会报告。
第十五条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担小组应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。
第六章项目验收
第十七条项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。
第十八条项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技
术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目
实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使
用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
第十九条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。
第二十条项目验收按照下列程序进行:
1. 项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，
项目实施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请
报告；
2. 项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委
员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；
3. 技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明；
4.技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。
第二十一条项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果(样机、样品等):
1. 1.项目合同书或计划任务书；
2. 技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；
3. 项目验收申请报告；
4. 项目实施工作总结报告;
5. 项目实施技术报告；
6. 有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；
7. 购置的仪器、设备等固定资产清单；
8. 涉及经济指标的有关证明材料；
9. 项目经费的决算表；
10. 其他有关项目完成情况的证明材料。
第二十二条被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收:
1. 完成合同书任务不到80%；
2. 预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；
3. 提供的验收文件、资料、数据不真实；
4. 擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；
5. 超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先
未作说明的。
第二十三条未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。
第二十四条项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。
第七章附则
第二十五条技术部、综管部应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。
其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报
告等文档须长期保存。
第二十六条本办法自发布之日起实施。