工作交接管理制度

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交接班的管理制度(精选13篇)

交接班的管理制度〔精选13篇〕交接班的管理制度篇1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。

对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决前方可交接班。

四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、消费受影响者，由交班人承当责任。

五、认真填写交接班记录。

交接班的管理制度篇21、交班人员应提早半小时做好交班准备，接班人员应提早15分钟到达交接班现场做好接班准备。

接班人员未能按时到达，交班人员不能分开岗位。

2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种消费记录，并及时当面给下一班的班组长。

接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进展查看，为方案、布置当天的平安消费作根据。

3、交班人员在交班前，应将消费现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进展维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。

4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。

接班人员在听取了交班人员的消费情况报告后，应对消费现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员理解平安情况。

5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可分开岗位。

交班后，消费、设备所出问题由接班人员负责。

交接班的管理制度篇3一、交接班人必须在工作场所进展。

二、交班人应提早半小时做好有关交班工作准备，接班人应提早10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经答应不得自行分开工作岗位或托人代替交班。

三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序〔特殊情况报上级批准方可执行〕。

四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。

关于交接班的管理制度(五篇)

关于交接班的管理制度一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

二、交班人员应事先做好交班准备工作。

三、接班人员必须提前____分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。

四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。

三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。

七、下列情况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

关于交接班的管理制度（二）车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

5、交接班任务要做到（1）本班任务完成和设备运行记录清楚（2）本班发生的主要事情记录清楚（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚（5）签字记录清楚。

七不交（1）设备不保养不接班（2）设备异常不记录无明确指示不交班（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班（4）区域设备卫生不贴合要求不接班（5）岗位不明确负责交接班人员不交班（6）工具、用具、仪器不齐全不交班（7）原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（三）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

交接班管理制度及考核办法范文(4篇)

交接班管理制度及考核办法范文交接班是一项重要的管理工作，能够保证工作的连续性和稳定性。

为了规范交接班工作，并能够进行有效的考核，制定交接班管理制度和考核办法是必要的。

下面是一个交接班管理制度和考核办法的范本，供参考。

交接班管理制度第一章总则第一条为了保证工作的连续性和稳定性，提高工作效率，减少工作的遗漏和失误，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有需要进行交接班的岗位，包括但不限于销售岗位、客服岗位、技术岗位等。

第三条本制度的内容包括交接班的时间、内容、方式、责任等方面的要求。

第四条交接班人员应遵守公司的相关规定和保密责任，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。

第五条交接班人员应相互合作，互通信息，做到无缝衔接，确保工作的顺利进行。

第二章交接班的时间和内容第六条交接班应在每天的固定时间进行，具体时间根据岗位的工作需要确定。

第七条交接班的内容包括但不限于以下方面：1. 前一班次工作的完成情况；2. 当前正在进行的工作进展情况；3. 需要特别关注的事项和注意事项；4. 需要传达的重要信息和文件；5. 现场设备的状态和使用情况。

第三章交接班的方式和责任第八条交接班可以通过口头交流、书面记录、电子邮件等形式进行，具体方式由交接班人员根据实际情况确定。

第九条交接班的责任由前一班次的工作人员和接班的工作人员共同承担。

第十条前一班次的工作人员应准备充分，将所有需要交接的事项整理清楚，并如实向接班人员传达。

第十一条接班人员应认真听取前一班次工作人员的交接内容，并按照要求记录或整理，确保信息的准确传达和保存。

第十二条前一班次和接班人员应相互配合，及时解决交接班过程中的问题和疑问。

第四章交接班的考核办法第十三条交接班的考核分为绩效考核和日常考核。

第十四条绩效考核的内容包括交接班的完成情况、工作是否顺利进行、信息的准确传达等。

第十五条绩效考核可以通过评价、考核表、打分等方式进行，具体办法由公司根据实际情况确定。

第十六条日常考核应定期进行，包括对交接班的组织和协调能力、沟通和协作能力等方面的评价。

员工白晚工作交接管理制度

一、目的为了确保公司白晚班工作交接的顺利进行，提高工作效率，保证工作质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有白晚班工作交接。

三、工作交接流程1. 白班工作结束前，白班班组长应将当天的工作任务、完成情况、存在的问题等向晚班班组长进行口头或书面交接。

2. 晚班班组长在接到白班班组长的工作交接后，应认真听取或阅读交接内容，对交接事项进行确认。

3. 晚班班组长对交接事项进行确认后，应将确认结果告知白班班组长。

4. 白晚班班组长共同对交接事项进行签字确认，并存档备查。

四、工作交接内容1. 工作任务：交接双方应明确当天的工作任务，包括已完成的任务和未完成的任务。

2. 工作进度：交接双方应了解当天的工作进度，包括已完成的工作量和剩余工作量。

3. 工作问题：交接双方应共同分析当天工作中存在的问题，并提出改进措施。

4. 设备状态：交接双方应了解设备的运行状态，包括设备运行参数、设备故障等。

5. 物料管理：交接双方应明确物料的库存情况，包括物料的种类、数量、存放位置等。

6. 人员安排：交接双方应了解当天的人员安排，包括值班人员、休息人员等。

五、工作交接要求1. 交接双方应确保工作交接的及时性、准确性和完整性。

2. 交接双方应保持良好的沟通，确保工作交接过程中信息畅通。

3. 交接双方应认真履行工作交接职责，不得隐瞒、遗漏重要信息。

4. 交接双方应共同遵守公司规章制度，确保工作交接的顺利进行。

六、监督与考核1. 公司将对白晚班工作交接进行定期检查，确保工作交接制度的执行。

2. 对违反工作交接制度的行为，公司将进行严肃处理。

3. 对工作交接制度执行良好的员工，公司将给予一定的奖励。

七、附则本制度由公司人力资源部负责解释，自发布之日起执行。

如遇特殊情况，可由公司领导层进行修订。

交接班管理制度及考核办法（三篇）

交接班管理制度及考核办法一、交接班管理制度1. 交接班原则：对交接班事项进行清晰、详细、准确的记录和交代，确保工作的连贯性和顺畅性。

2. 交接班时间：交接班应在班次交替之前进行，确保新接班人员有足够的时间了解、熟悉工作。

3. 交接班内容：交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 当班工作情况：包括工作进展、待处理事项、重要事件等；- 交接资料：将相关文件、报告、记录等进行书面或电子形式的交接；- 工作联系方式：提供工作相关的联系人、电话、邮箱等信息；- 工作要点：交代重要的工作注意事项、技巧和经验等；- 交班备忘录：记录交接班事项，并交给接班人员备查。

4. 交接班记录：交接班记录应包括以下信息：- 日期、时间、地点；- 交接人员姓名及职位；- 交接内容的详细描述；- 交接项目的状态和进展；- 交接的文件和资料清单；- 签字确认。

5. 交接班责任：交接班的责任由交接人员和接班人员共同承担，交接人员应如实、完整地提供信息和资料，接班人员应认真学习、理解和落实交接事项。

二、交接班考核办法1. 考核内容：交接班考核应从交接的准确性、完整性、及时性等方面进行评估。

2. 考核方法：考核可以采取问卷调查、个别面谈、观察工作表现等方式进行，根据考核结果确定交接班人员的考核等级。

3. 考核等级：根据考核结果，将交接班人员的考核等级分为优秀、良好、合格和不合格等级。

4. 考核结果的使用：考核结果可以用于交接班人员的绩效评估、奖惩措施、晋升晋级等方面。

5. 考核的周期性：交接班考核可以定期进行，例如每季度或每年一次，以确保交接班的管理和执行的有效性。

交接班管理制度及考核办法（二）交接班管理制度：1. 交接班时间和地点：明确规定交接班的时间和地点，确保交接班的顺利进行。

2. 交接班内容：明确规定需要进行的交接内容，包括工作进展、问题和难点、重要资料和文件等。

3. 交接班人员：明确规定交接班的责任人和被交接班的人员，确保责任明确。

交接班管理制度通用15篇

交接班管理制度通用15篇交接班管理制度1(1)、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

(2)、交标准班应交：①、领导的.指令或上级来检查的情况。

②、设备运行情况及主要参数。

③、当班的重点工作进展情况。

④、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

⑤、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

⑥、安全保护设施是否有异常情况。

⑦、工具、消防器材及室内卫生情况。

(3)、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

(4)、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。

正在处理事故或故障时不交接。

(5)、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

(6)、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

(7)、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

交接班管理制度21、目的保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。

2、适用范围适用于本公司各生产车间3、职责3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核3.2公司各车间负责制度的实施、记录4、制度资料4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。

接班前15分钟召开班前会。

4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。

交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。

4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。

4.4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。

4.5进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。

工作交接管理规范

工作交接管理规范引言概述：工作交接是指将工作责任从一位员工转移给另一位员工的过程。

良好的工作交接管理可以确保工作的连续性和高效性。

本文将介绍工作交接管理的规范，包括交接前的准备工作、交接过程中的注意事项、交接后的跟进和评估等内容。

一、交接前的准备工作：1.1明确交接的目的和范围：在交接前，双方应明确交接的目的和范围，明确需要交接的工作内容和责任范围，以便双方都能有清晰的认识。

1.2整理工作资料和文档：交接人员应整理工作相关的资料和文档，并进行分类整理，确保信息的完整性和可访问性。

1.3确定交接时间和方式：双方应协商确定交接的时间和方式，确保双方都有充足的时间和便利的方式进行交接。

二、交接过程中的注意事项：2.1建立交接清单：双方可以建立一个详细的交接清单，列出需要交接的工作内容和相关事项，以便双方都能清楚了解需要交接的内容。

2.2逐一介绍工作流程和规范：交接人员应逐一介绍工作流程和规范，包括工作的步骤、注意事项、常见问题等，确保接手人员能够熟悉并掌握工作流程。

2.3共同完成一些工作任务：在交接过程中，交接人员可以与接手人员一起完成一些工作任务，以便接手人员能够亲身参与并理解工作的具体细节。

三、交接后的跟进和评估：3.1跟进交接的进展：交接后，交接人员应跟进交接的进展情况，及时解答接手人员的问题，并提供必要的支持和帮助。

3.2评估交接的效果：交接完成后，可以进行交接效果的评估，包括接手人员的工作表现、工作连续性和效率等方面的评估，以便对交接过程进行总结和改进。

3.3记录交接经验和教训：交接完成后，双方可以记录交接的经验和教训，以便在以后的工作交接中能够借鉴和应用。

四、确保工作交接的安全性：4.1保护机密信息：在工作交接过程中，双方应注意保护机密信息的安全，确保机密信息不被泄露或滥用。

4.2更新权限和账户信息：交接人员应及时更新相关的权限和账户信息，确保接手人员能够正常进行工作。

4.3备份和归档数据：在交接过程中，交接人员应备份和归档相关的数据，以防数据丢失或损坏。

工作交接管理制度

工作交接管理制度第一章概述1.1 目的本工作交接管理制度的目的是为了规范和优化工作交接流程，确保工作平稳过渡，保证良好的工作连续性和高效性。

1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有工作交接环节，包括但不限于职务变动、项目交替、离职等。

第二章职责与权限2.1 工作交接发起人（以下简称“发起人”）发起人是指需要将工作交接给他人的员工或部门，其职责包括但不限于：- 决定是否需要发起工作交接流程；- 确定工作交接内容和范围；- 向接收人提供必要的支持和培训。

2.2 工作接收人（以下简称“接收人”）接收人是指被指定接收工作交接任务的员工，其职责包括但不限于：- 合理安排时间和资源接收工作；- 准确理解和掌握交接内容；- 提供必要的反馈和问题解答。

2.3 相关部门在部门间工作交接的情况下，所有相关部门需主动配合并提供必要的支持和协助。

第三章工作交接流程3.1 工作交接发起发起人在需要将工作交接给他人时，应及时向上级主管汇报，并填写《工作交接申请表》（样本见附录一），该表包括但不限于以下内容：- 工作交接的原因和目的；- 工作交接的时间安排；- 需要交接的工作内容和范围。

3.2 工作交接审批上级主管在收到工作交接申请后，根据实际情况决定是否批准，并填写《工作交接审批表》（样本见附录二）。

若批准，则将交接任务分配给指定的接收人。

3.3 工作交接执行指定的接收人按照交接计划和内容接收工作，并与发起人进行有效的沟通和协作。

在交接过程中，发起人应提供必要的培训、文件资料等支持。

3.4 工作交接验收交接工作完成后，接收人应向上级主管提交交接验收报告，并进行工作效果评估。

上级主管根据评估结果决定是否接受交接。

若验收不通过，则需重新改善和完善工作交接。

第四章工作交接的要点4.1 充分准备发起人在交接前应做好充分的准备工作，包括但不限于整理工作文件、记录工作流程、标注工作重点等，以确保交接的顺利进行。

4.2 清晰明确发起人在交接过程中应清晰明确地传达工作要求、流程和关键节点，确保接收人能够准确理解并掌握。

交接班管理制度(15篇)

交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。

对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。

四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。

五、认真填写交接班记录。

交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。

（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。

（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。

取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。

（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。

（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。

（6）遵守和执行公司制定的规章制度。

（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。

2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。

（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。

当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。

工作交接期间的管理制度

一、总则为了规范工作交接行为，确保工作连续性和稳定性，提高工作效率，保障公司业务正常运转，特制定本制度。

二、工作交接的范围1. 人员变动：包括离职、调岗、晋升等情况。

2. 临时性工作交接：因工作需要，临时安排的工作交接。

三、工作交接的流程1. 提前通知：交接双方应提前至少一周向人力资源部门提出工作交接申请。

2. 制定交接计划：交接双方应根据工作内容，共同制定详细的工作交接计划。

3. 审批交接计划：交接计划经部门负责人审批后，报人力资源部门备案。

4. 交接准备：交接双方根据交接计划，做好各自的工作准备。

5. 交接实施：按照交接计划，进行实际操作。

6. 交接验收：交接双方共同对交接内容进行验收，确认无误后签字。

7. 交接总结：交接双方对交接过程中存在的问题进行总结，提出改进措施。

四、工作交接的内容1. 文档资料：包括工作日志、项目资料、客户资料、合同文件等。

2. 硬件设施：包括电脑、打印机、办公设备等。

3. 网络权限：包括内部邮箱、内部系统等。

4. 财务状况：包括应收账款、应付账款、库存等。

5. 业务流程：包括工作流程、操作规范等。

6. 其他：根据工作性质，可能涉及的其他内容。

五、工作交接的要求1. 交接双方应本着认真负责、实事求是的原则，确保工作交接的准确性和完整性。

2. 交接过程中，双方应保持沟通，及时解决问题。

3. 交接双方应相互尊重，不得相互推诿责任。

4. 交接完成后，交接双方应签字确认。

5. 人力资源部门对工作交接进行监督，确保工作交接的顺利进行。

六、工作交接的奖惩1. 交接双方认真负责、完成工作交接任务的，给予表扬。

2. 交接过程中出现重大失误，导致公司利益受损的，追究相关责任。

3. 交接双方恶意推诿责任，造成工作交接延误的，给予警告或处分。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由人力资源部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

工作交接期间，各部门应严格执行本制度，确保工作交接的顺利进行，为公司的持续发展贡献力量。

交接班管理制度【15篇】

交接班管理制度【15篇】为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，应制定规范的设备交接班管理制度。

下面这15篇交接班管理制度是小编为您整理的交接班管理制度范文模板，欢迎查阅参考。

交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。

二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。

三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。

五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。

六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。

七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。

八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。

九、交接班要做到交得清楚，接得满意。

交接班管理制度篇二1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。

2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。

3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。

如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。

4，在下列情况下，不得进行交接班：4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

交接班本记录管理制度范文(五篇)

交接班本记录管理制度范文一、交接班的一般规定1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。

交班负责人才能离开岗位。

2.交班工作由当值值长____全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。

填写交接班记录薄等待交接。

3.接班人员应提前____分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。

如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。

当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。

交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。

接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。

5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。

如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

6.在下列情况下，不得进行交接班：(1)在交班人处理事物未结束时不得交班；(2)在处理事故时(但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班)；(3)接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；(4)交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二、交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长____全班人员事先做好交班准备工作。

1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7.无误后，方可进行交接班。

三、交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1.“五清”即。

交接班管理制度7篇

交接班管理制度7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工作交接管理制度(全面完整版)

工作交接管理制度(全面完整版)工作交接管理制度第一章总则为了认真做好岗位工作和公物交接，避免因交接不清引起的工作失误和公物损失，特制定本制度。

本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。

公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。

工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。

移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。

第二章工作交接内容应交接的业务工作包括：一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。

二）已完成工作的详细工作报告。

三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。

四）本岗位的岗位职责和分工。

五）业务流程。

六）其他纸质和电子文件资料。

应交接的公司物品包括：一）用品、办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。

二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。

三）重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。

四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。

五）由财务部门开具的财务款项结清证明。

六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。

第三章工作交接流程职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。

到XXX领取并填写《员工离任交接清单》。

当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。

监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。

工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。

承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。

业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并认真回答承交人和监交人的有关问题，监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况。

岗位交接班管理制度(六篇)

岗位交接班管理制度一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的工作习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

二、适用范围：各生产车间轮班制员工三、内容：(一)交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

设备运行情况的交班内容包括。

当班期间设备开、停时间，停机原因。

若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

公用工具、用具的交班内容主要包括。

工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。

安全、文明生产情况交班内容主要包括。

本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

(二)接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。

发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。

(三)交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。

交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。

(四)交接时应做到“五清”和“两交接”1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，设定的参数变更-1班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。

交接工作管理制度

交接工作管理制度一、制度目的为了有效地进行工作交接，保证工作的连续性和稳定性，提高工作效率，规范工作交接程序和要求，特制定本管理制度。

二、适用范围本交接工作管理制度适用于所有员工在离岗时进行工作交接的行为，包括离职交接、休假交接、项目交接等。

三、工作交接程序1. 交接申请：员工在离岗前需提出交接申请，说明离岗原因、离岗时间及需要交接的工作内容。

2. 提前交接：员工应在离岗前尽量提前进行交接工作，确保接手人能够熟悉，并且进行必要的培训。

3. 交接内容：交接内容应包括工作任务、进度、重要事项、客户信息、相关文件、联系方式、工作规范等。

4. 书面记录：员工应在离岗前将交接内容书面记录，同时确认接手人已经明确接收。

5. 确认交接：接手人应在接手工作后及时向上级领导汇报，上级领导确认接手工作。

6. 交接完成：接手人在完成交接内容后应及时向离岗人汇报，离岗人确认交接完成。

四、工作交接要求1. 交接内容完整：员工在离岗时应将所需交接的工作内容全部交接清楚，确保接手人了解并能够继续工作。

2. 安排培训时间：离岗员工应为接手人安排足够的培训时间，确保接手人能够顺利接手工作。

3. 书面记录：离岗人员应将交接内容书面记录并留档备查，以便后续查阅。

4. 及时汇报：接手人应在接手工作后及时向上级领导汇报，上级领导确认交接情况。

5. 严格保密：在交接过程中涉及到商业秘密或敏感信息的，员工应严格保密，不得泄露给无关人员。

六、违规处罚1. 不按制度规定进行工作交接的，将按公司相关规定给予相应处罚。

2. 对于故意隐瞒或造成严重影响的，公司有权解除与其签订的劳动合同。

七、制度宣传公司人力资源部门应对本制度进行宣传，确保员工了解并严格执行该制度。

同时，通过各种形式进行制度宣传，提高员工对工作交接的认知和重视。

八、制度执行公司各部门应指派专人负责制度的执行和监督，确保各部门员工严格遵守该交接工作管理制度，持续改进并加以完善。

九、制度审查公司人力资源部门应每年对本制度进行全面的审查，定期进行制度修订和完善，确保公司工作交接的规范化和有效性。

交接班管理制度(四篇)

交接班管理制度1 接班人员必须按规定时间提前到岗，交班人员应办理交接手续后方可离去。

2 交班人员应提前做好交接班准备：2.1 整理报表及检修、操作记录。

2.2 核对模拟屏、微机显示与实际是否相符。

2.3 设备缺陷、异常情况记录。

2.4 核对并记录好消防用具、公用工具、钥匙、仪表、接地线及备用器材等。

2.5 作好所辖区域的清洁卫生。

3 交接班时应交清以下内容：3.1 设备运行方式、设备变更、异常、事故、隐患等情况及处理经过。

3.2 保护和自动装置运行及保护定值的变更情况。

3.3 设备检修、试验情况，安全措施布置、地线组数编号及位置和断电联络票的使用情况。

3.4 巡视检查中发现的缺陷和处理情况。

3.5 当班已完成和未完成的工作及有关措施。

4 接班人员接班时应作好下列工作：4.1 查阅各项记录，检查负荷情况、音响、信号装置是否正常。

4.2 了解倒闸操作及异常事故处理情况，一次设备变化和保护变更情况。

4.3 巡视检查设备、仪表等，了解设备运行情况及检查安全措施布置情况。

4.4 核对安全用具、消防器材，检查工具、仪表的完好情况及接地线、钥匙、备用器材等是否齐全。

4.5检查周围环境及室内外清洁卫生状况。

5 遇以下情况不准交接班：5.1 接班人员班前饮酒或精神不正常。

5.2 发生事故或正在处理故障时。

5.3 设备发生异常尚未查清原因时。

5.4 正在倒闸操作时。

交接班管理制度（二）是指组织或机构为了保障班次之间工作的连续进行而制定的一系列规定和措施。

它的目的是确保工作的连续性、信息的传递和团队成员之间的合作。

下面是一份交接班管理制度的基本内容：1. 交接班的时间和地点：明确定义交接班的时间和地点，确保交接班在规定的时间和地点进行，避免因时间和地点的不确定性而延误交接工作。

2. 交接班的责任人：明确交接班的责任人，即交班人和接班人。

交班人应确保工作的连续进行，提供准确的信息和文件；接班人要准确的了解工作情况，接手工作。

交接班管理制度（精选11篇）

交接班管理制度（精选11篇）交接班管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、交接班管理制度（精选11篇）管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。

下面是小编给大家带来的交接班管理制度（精选11篇）本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!交接班管理制度1一、目的为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。

二、交班的作业流程班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。

三、交班的作业内容班组长工作交接、1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。

2、交工艺。

当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。

3、交设备。

当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

4、交卫生。

当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。

5、交工具。

交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。

7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。

现场确认：1、班组长要对本班组的情况心中有数。

班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。

2、开会前要认真整理准备会议内容。

将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。

工作交接管理制度

工作交接管理制度工作交接管理制度是一种组织内部的管理制度，旨在确保工作顺利进行，并保障业务连续性。

它涉及到工作交接的流程、责任、方式等方面的规定，以确保工作交接的高效性和准确性。

下面将详细介绍工作交接管理制度的相关内容。

一、工作交接的流程1.交接前准备：交接人员应提前进行必要的准备工作，如整理相关文件、整理工作进程、评估工作进展等。

2.交接内容明确：交接人员和接收人员应明确交接内容，包括具体工作任务、工作进展情况、未完成的工作等。

双方应通过会议、文件、邮件等形式进行沟通，确保交接的准确性。

3.交接过程记录：交接人员应将交接过程进行详细记录，包括交接的具体步骤、问题、解决方案等，以便接手人员参考。

4.交接验收：接收人员应对交接的内容进行仔细检查和验收，确保交接的准确性和完整性。

5.交接评估：在交接完成后，组织可以对交接的流程进行评估，以发现问题并提出改进的意见。

二、工作交接的责任1.交接人员的责任：交接人员应全力配合工作交接，确保交接的准确性和完整性；同时，交接人员还要为接收人提供必要的培训和指导，以提高接收人对工作的了解和能力。

2.接收人员的责任：接收人员应全力配合工作交接，仔细学习和理解交接的内容；接收人员还要积极配合交接人员的培训和指导，尽快上手工作。

3.组织的责任：组织应为工作交接提供必要的支持和资源，制定明确的交接流程和责任；组织还要定期评估交接的质量，并及时采取措施改进。

三、工作交接的方式1.面对面交接：交接人员和接收人员可以通过面对面的会议形式进行交接，以便更好地进行沟通和理解。

2.文档交接：交接人员可以将交接的内容整理成文件，包括工作进程、工具、问题解决方案等，以方便接收人员参考和理解。

3.培训交接：交接人员可以通过培训的形式，将工作的相关知识和技能传授给接收人员，以提高接收人员的能力。

四、工作交接的注意事项1.时间安排：工作交接应提前进行，确保交接的充分准备和足够时间。

2.交接内容的准确性：交接人员应确保交接的内容准确详尽，以便接收人员快速上手。