贯标培训1(1)
贯标培训发言稿
贯标培训发言稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里，为大家讲解贯标培训的重要性和具体内容。
在过去的几年中，我一直致力于研究和推进贯标培训，在这个过程中我积累了许多经验和心得，今天我将与大家分享这些经验和心得。
一、贯标培训的背景和意义在今天这个信息爆炸的时代，企业之间的竞争变得越来越激烈。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断提高自身的竞争力。
而贯标培训正是帮助企业提高竞争力的一种非常有效的方式。
贯标培训是指通过学习和实践，使组织中的员工能够理解和运用贯标的方法和技巧，达到从内部管理到外部交流的一种规范化、标准化和系统化的状态。
贯标的方法和技巧在很大程度上决定了企业的整体绩效。
通过贯标培训，企业能够提高员工的素质和技能，从而提升整体绩效，增加市场竞争力。
贯标培训的意义主要有以下几个方面：1. 提高员工素质：通过贯标培训，员工能够学习和运用贯标的方法和技巧，提高自身素质，增加专业技能，从而更好地适应企业发展的需要。
2. 提高管理水平：贯标培训不仅仅关乎个人的专业能力，更关乎组织的管理水平。
通过培训，能够加强组织内部的沟通和协调，提高决策的准确性和有效性，从而优化管理流程，提高管理水平。
3. 增强市场竞争力：贯标培训能够提供企业在市场竞争中所需的一种标准化和规范化的管理方式，这将使企业在市场上更具竞争力，获得更多的机会和资源。
二、贯标培训的方法和内容贯标培训需要从理论学习到实践运用的全过程来进行。
以下是我为大家总结的一些贯标培训的方法和内容：1. 理论学习：首先，需要对贯标的相关理论进行学习，了解贯标的基本概念、原理和方法。
这部分内容可以通过讲座、培训课程、书本等形式进行。
2. 实践运用：学习了贯标的理论知识后，需要将这些知识运用于实践中，通过实际操作来加深理解和巩固学习效果。
这可以通过实际案例分析、仿真训练、实地考察等方式进行。
3. 案例分享：贯标培训中，可以邀请一些有经验和成果的企业或个人来分享他们的成功经验和教训，以启发和激励学员，促进学员的学习和思考。
体系贯标培训计划
体系贯标培训计划一、培训目的1. 了解体系贯标的概念和意义2. 掌握体系贯标的标准和要求3. 培养体系贯标的工作方法和技巧4. 提高员工对体系贯标工作的重视和参与度二、培训对象全公司员工，特别是质量管理、生产管理和研发人员三、培训时间3天四、培训内容第一天1. 体系贯标概念和意义- 体系贯标的定义和作用- 体系贯标对企业发展的重要性- 体系贯标对产品质量和客户满意度的影响2. 体系贯标的标准和要求- ISO9001质量管理体系的基本要求- ISO14001环境管理体系的基本要求- OHSAS18001职业健康安全管理体系的基本要求第二天3. 体系贯标的工作方法和技巧- 体系贯标工作流程和步骤- 如何设计和建立符合标准要求的体系文件- 如何进行内审和管理评审4. 体系贯标的实践案例分析- 分析成功的体系贯标案例- 学习他人的成功经验和教训第三天5. 体系贯标的重视和参与度- 如何提高员工对体系贯标工作的重视和参与度- 建立激励机制，激发员工的积极性- 培养员工的体系贯标意识和责任感6. 结业考核和颁发证书- 对参训人员进行考核，核实培训效果- 针对优秀学员颁发结业证书五、培训方式和方法1. 理论课程- 由公司内外专家授课，重点讲解体系贯标的相关知识和技巧2. 案例分析- 结合实际案例进行讨论和分析，加深对体系贯标的理解3. 模拟演练- 针对体系贯标的工作流程进行实际操作，培养员工的实际操作能力4. 考核评估- 对员工进行结业考核，评估培训效果六、培训成果评估1. 通过对结业考核成绩和培训效果的评估，对培训进行总结和成果评估2. 对培训的不足之处进行反思和改进3. 收集员工对培训的意见和建议，为今后的培训工作提供参考七、培训后续工作1. 持续跟踪培训人员的实际工作情况，及时发现和解决问题2. 定期组织相关人员进行体系贯标工作的交流和分享3. 不断完善培训内容和方式，提高培训的实效性和针对性八、培训保障措施1. 由公司领导亲自关注培训工作，提供必要的支持和保障2. 配备专业的培训师和教学设备，确保培训的质量和效果3. 设立培训经费，保证培训的顺利进行九、总结体系贯标培训是公司质量管理体系建设的重要环节，通过科学合理的培训计划和方式，可以提高员工的质量管理水平和工作效率，为企业的持续发展打下坚实的基础。
贯标培训材料1-两化融合基本知识_0822
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两化融合发展历程
我国两化融合发展历程，大致可分为三个阶段——传统
工业化阶段，开放改革阶段，融合发展阶段
业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，
使之融合发展。十八大将此概括为：“促进工业化、信息 化、城镇化、农业现代化同步发展”。
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两化融合基本概念
在工业化发展历史进程中，不仅是生产力（技术、工
具、设备、动力等等）的发展，还有生产关系和上层
建筑（观念、习惯、体制、机制等等）的发展。推进 企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且
两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好 综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架，可 以帮助企业在信息化环境下不断优化原有的管理体 系，并赋予它们信息化时代新的特征，促进不同体 系深层次的融合，从而全面提升企业的管理现代化 水平。
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管理体系标准的现状与发展趋势
ISO 9000
ISO/IEC 38500 COBIT
明确企业两化融合过程的一般要素，建立两
化融合管理的通用方法是非常有必要的。特别是
我国当前多数行业和企业面临突破综合集成的关 键时刻，尤显重要。
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管理体系标准的现状与发展趋势
企业为了经营管理的需要，往往会选择多个管理体系来 实施，这势必会造成管理上的负担，由于缺乏指导企业综合 应用现有管理体系的方法，导致企业自身很难将这些体系融 合应用。
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规划设计
集成实施
运行维护 内控审计 风险管理 通用方法论 合规性
质量体系贯标培训发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里为大家进行质量体系贯标培训的发言。
首先，请允许我代表公司对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对质量管理的重视程度也越来越高。
质量体系贯标作为企业提升质量管理水平、增强市场竞争力的重要手段，已经成为越来越多企业的共识。
为了使公司全体员工充分认识质量体系贯标的重要性，提高质量管理意识，现将本次培训的主要内容与大家分享。
一、质量体系贯标的背景和意义1. 背景介绍随着全球化的深入发展，企业面临的市场环境日益复杂，客户对产品质量的要求越来越高。
为了适应这种变化，企业需要建立一套科学、规范的质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。
我国政府高度重视质量管理工作，早在2001年，我国就发布了GB/T19001-2000《质量管理体系要求》国家标准，并于2009年进行了修订。
质量体系贯标是指企业按照国家标准要求，建立、实施、保持和持续改进质量管理体系的过程。
2. 意义（1）提高企业质量管理水平：质量体系贯标有助于企业建立健全质量管理体系，提高员工的质量意识，从而提升企业的整体质量管理水平。
（2）增强市场竞争力：质量体系贯标有助于企业提高产品质量，降低生产成本，缩短交货期，满足客户需求，从而增强企业在市场上的竞争力。
（3）提升企业形象：质量体系贯标有助于企业树立良好的企业形象，提高客户满意度，增强企业品牌价值。
（4）降低风险：质量体系贯标有助于企业识别、控制和管理风险，提高企业的抗风险能力。
二、质量体系贯标的主要内容1. 质量管理体系文件质量管理体系文件是企业质量管理体系的重要组成部分，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
企业应根据国家标准要求，编制完善的质量管理体系文件，明确各部门、各岗位的职责和权限。
2. 质量管理职责和权限企业应明确各级管理人员、技术人员、操作人员等在质量管理方面的职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。
两化融合管理体系贯标培训习题参考答案(200题)
两化融合管理体系贯标培训习题（200题）一、单选题（100题）1、GB/T23020-2013中，企业两化融合发展水平可分为（D）从低到高四个阶段。
A．基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新B．起步建设、综合集成、单项应用、创新突破C．基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成D．起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破2、当前，我国大中型企业的两化融合发展水平处于（D）。
A.单项覆盖阶段B.集成提升阶段C.从集成提升向创新突破过渡的阶段D.从单项覆盖向集成提升过渡的阶段3、以下那像是两化融合管理体系的输入（C）。
A．企业发展战略B．企业对于战略匹配的可持续竞争优势的需求C．与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求D．两化融合目标4、（A）是两化融合的需求的提出者和工作贯彻落实者。
A．企业各个职能和层次的全员B．最高管理者C．管理者代表D．企业各个职能和层次的主管领导5、基础资源的（D）是技术获取的重要环节。
A.电子化B.规范化C.信息化D.数字化和标准化6、（D）正逐渐成为信息化和互联网时代支撑企业获取可持续竞争优势的战略性基础资源A.人力资源B.技术资源C.土地资源D.信息资源7、业务流程与组织结构优化方案的制定应以（A）为向导。
A.业务优化和管理变革B.技术先进性C.相关职能和层次的利益诉求D.企业决策层的管理思想8、企业两化融合涉及到的职能和层次为（C）A.管理部门、决策层B.业务部门、基层员工C.企业所有的职能和层次D.信息化部门、管理层9、企业制定两化融合目标的直接依据是（D）。
A.两化融合方针B.企业发展战略C.企业对可持续竞争优势的需求D.企业对于信息化环境下新型能力的需求10、（D）是确保两化融合管理体系符合性和有效性的一种直接且有效的手段。
A•评价B.诊断C.维护D•考核11、企业应确立涵盖企业、业务流程、部门、岗位的两化融合考核指标和考核制度。
考核依据应包括：（D）。
贯标培训课件ppt
03
贯标的主要内容
管理体系的建立
总结词
管理体系的建立是贯标的基础，需要制定明确的管理方针、目标和管理体系文 件，确保管理体系的完整性和有效性。
详细描述
在管理体系的建立阶段，需要明确管理体系的范围、目标和管理原则，制定相 应的管理方针和程序文件，并确保管理体系的文件化、制度化和规范化。
管理体系的实施
。
实施效果
该地区的经济发展水平得到了显 著提升，企业的管理更加规范化 和标准化，为地区的可持续发展
奠定了坚实基础。
THANKS
感谢观看
贯标是标准化的具体应用
贯彻ISO9000系列标准是标准化在质量管理方面的具体应用。通过建立和实施质量管理体 系，企业可以将标准化的管理理念和方法应用到实际工作中，实现管理的高效化和规范化 。
标准化与贯标相互促进
标准化和贯标是相互促进的关系。通过标准化制定科学、规范的管理标准，可以更好地指 导企业贯彻质量管理体系；而通过贯彻质量管理体系，企业可以更好地实现管理的科学化 和规范化，推动标准化的深入发展。
培训目标
帮助企业全面了解贯标认证的背 景、意义和作用。
掌握贯标认证的基本原则、方法 和流程。
提高企业在实施贯标认证过程中 的实际操作能力和问题解决能力
。
02
什么是贯标
贯标定义
贯标是指贯彻标准，通常是指 贯彻ISO9000系列标准，也称 为ISO9000系列标准贯彻。
它是一种通过建立和实施质量 管理体系，来提高企业的质量 管理水平和绩效的方法。
并遵循。
管理体系的实施与运行
资源配置
确保所需的资源得到合 理配置，如人员、设备
、设施等。
执行与监控
按照管理体系文件要求 ，严格执行各项管理活 动，并对实施过程进行
企业知识产权贯标培训教材(PPT 60页)
一：企业知识产权管理贯标概述
ISO14000 环境管理体系
ISO9000 质量管理体系
OHSAS18000 职业健康安全
管理体系
GB/T29490-2013 企业知识产权 管理规范
管理体系标准
一：企业知识产权管理贯标概述
通常所说的贯标就是指贯彻ISO9000 质量管理体系标准、ISO14000环境管理 体系标准和OHSAS18000职业健康安全管 理体系规范，依据三个国际标准建立企业的质量、环境 整合和职业健康安全管理体系，既是适应市场发展的客观需 要，又是规范企业管理行为的内在要求。其核心思想是以顾 客为关注焦点，以“顾客满意”为唯一标准，通过发挥领导的 作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，持续改进工作 的一种活动。加强贯标工作，是一个企业规避质量风险、品 牌风险、市场风险的基础工作。
成立推进 小组、明确 工作职责。 初步确定 贯标实施进 度。
根据计划 培训 包括标准 规范培训、 辅导流程培 训、知识产 权基本知识 培训等。
针对已填 写的调查表 做诊断，提 出改进建议， 并出具《初 步诊断报 告》。
步骤三：诊断知识产权管理现状
诊断的目的
性质
构成
了解企业管理架构和现有 管理体系，确定各体系如何 结合。 分析企业知识产权现状， 收集现有文件和做法，确保 实施方案的适合性和合理性。 熟悉企业信息沟通途径和 沟通方式，确认详细工作进 度和现场工作时间。
发放《企 业知识产权 状况调查表 》，为下面 培训计划作 准备。 设计内容 尽可能全面
商务合同 的签定 约定实施 过程双方义 务、付款方 式和保密要 求等
步骤二：贯标启动及标准培训
四方面内容
最高管理者 管理者代表 第一次培训 诊断报告
贯标工作培训计划
贯标工作培训计划一、前言随着我国市场经济的不断发展，企业间的竞争也日益激烈。
为了提高企业的竞争力，促进企业的持续发展以及员工的个人发展，贯标公司制定了本次培训计划，以培养和提升员工的专业技能、综合素质、业务能力，以推动公司整体发展。
二、培训目的1. 提高员工的专业水平，不断提升公司的整体竞争力。
2. 促进员工的工作态度和工作效率的提高，提升公司的生产效率。
3. 培养员工的团队合作意识和沟通技能，提升公司的团队协作能力。
4. 提高员工的自我学习能力和适应能力，增强公司的抗风险能力。
三、培训内容1. 专业知识培训（1）公司岗位相关专业知识培训（2）行业背景知识培训（3）新技术、新产品介绍与操作培训2. 业务能力培训（1）客户关系管理培训（2）销售技巧培训（3）市场营销策略培训3. 综合素质提升（1）沟通技巧和人际关系处理培训（2）团队协作与领导力培训（3）时间管理和压力调适培训四、培训方式通过以下方式进行培训：（1）利用公司内部资源，邀请公司高管、专家学者等进行内部培训（2）开展内部研讨会、分享会等形式的培训活动（3）利用公司内部网络平台、视频会议等形式进行培训2. 外部培训（1）邀请行业内的专家学者、顾问公司等进行外部培训（2）参与行业相关会议、展览等形式的外部培训活动（3）购买相关的培训课程、线上学习等形式进行外部培训五、培训流程1. 制定培训计划（1）公司相关部门组织制定培训计划，明确培训的目标、内容、方式、时间表等（2）培训计划需与公司的战略发展目标相结合，符合公司整体需求2. 培训宣传与动员（1）相关部门进行培训宣传，明确培训的意义、内容、目标等（2）激发员工的参与热情，动员员工积极参与培训活动3. 培训实施（1）依据培训计划的安排，按时按要求进行培训活动（2）培训的具体安排，包括时间、地点、培训形式、培训师资、参训人员等4. 培训评估与总结（1）对培训活动进行评价，总结培训的效果和不足（2）及时调整和改进培训计划，提升培训的实效性和有效性六、培训保障1. 确保培训质量（1）精心选择培训师资和培训内容，确保培训的真实性和针对性（2）加强对培训效果的监控和评估，及时调整和改进培训计划（1）完善公司培训制度，明确培训的具体流程和责任（2）加强对培训成果的考核和奖惩激励，鼓励员工积极参与培训活动3. 资金保障（1）充分调动公司的培训资源，确保培训活动的资金保障（2）因培训所涉及的费用有计划和合理的预算安排，经过审批和财务监控七、培训效果1. 提升员工的综合素质和业务能力（1）培训后，员工在专业技能、业务水平和综合素质等方面得到显著提升（2）员工的团队合作能力、沟通技能、时间管理等方面得到明显改善2. 提高公司的整体竞争力（1）员工的专业水平和工作效率的提升，提高了公司的生产效率（2）公司的团队合作能力和客户服务水平得到明显提升，增强了公司的市场竞争力3. 增强员工的自我发展与适应能力（1）培训提升了员工的学习能力和自我发展意识（2）员工能够更快适应市场环境的变化，提高了公司的抗风险能力八、总结与展望通过本次培训活动，公司所期望的目标和期望应当是得到实现。
贯标工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言贯标工作，即贯彻国家标准、行业标准和企业标准的工作，是提升企业质量管理水平、增强市场竞争力的重要手段。
本总结旨在回顾和总结过去一年贯标工作的成果与不足，为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、贯标工作背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对质量管理的重视程度不断提高。
为了适应市场变化，提升企业核心竞争力，我公司决定全面实施贯标工作，旨在通过贯彻国家标准、行业标准和企业标准，提高企业质量管理水平，确保产品质量。
三、贯标工作目标1. 全面贯彻国家标准、行业标准和企业标准，实现质量管理体系的规范化、标准化。
2. 提高员工的质量意识，增强员工的执行力，确保产品质量。
3. 通过贯标工作，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
4. 促进企业持续改进，实现可持续发展。
四、贯标工作措施1. 组织保障（1）成立贯标工作领导小组，负责贯标工作的整体规划、协调和推进。
（2）明确各部门的职责，确保贯标工作有序进行。
2. 培训与宣传（1）对全体员工进行贯标知识培训，提高员工对标准内容的理解和执行能力。
（2）利用内部刊物、宣传栏等渠道，广泛宣传贯标工作的重要性，营造良好的贯标氛围。
3. 标准体系建立与实施（1）根据国家标准、行业标准和企业实际情况，建立完善的标准体系。
（2）将标准体系融入日常生产、经营活动中，确保标准得到有效执行。
4. 内部审核与改进（1）定期开展内部审核，检查标准执行情况，发现问题及时整改。
（2）根据审核结果，制定改进措施，持续优化质量管理水平。
5. 外部认证（1）选择具备资质的认证机构，进行贯标认证。
（2）确保认证过程公开、公正、透明，提高认证质量。
五、贯标工作成果1. 质量管理水平显著提升通过贯标工作，公司质量管理水平得到了显著提升，产品质量稳定可靠，客户满意度不断提高。
2. 市场竞争力增强贯标工作使企业品牌形象得到提升，市场竞争力得到增强，市场份额不断扩大。
3. 员工质量意识明显提高通过培训与宣传，员工的质量意识得到明显提高，执行力得到增强。
贯标中培训计划
贯标中培训计划一、培训目标公司在不断发展壮大的过程中，需要不断提升员工的业务能力和素质，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
因此，制定贯标中培训计划，旨在提高员工的贯标能力，培养一支高素质的贯标团队，为企业的发展壮大提供人才保障。
二、培训内容1. 贯标理论知识培训通过讲解贯标的概念、原理和流程等知识，使员工了解贯标的重要性以及对企业的作用，提高员工对贯标的认识和理解。
2. 贯标工具与技能培训培训员工熟练掌握贯标相关的工具和技能，包括数据分析工具、流程优化工具、项目管理工具等，提高员工的工作效率和质量。
3. 贯标实操能力培训通过实际案例的讲解和分析，帮助员工了解贯标在实际工作中的应用，提高员工的贯标实操能力，能够独立完成贯标项目的规划、执行和监控。
4. 团队合作与沟通能力培训培养员工的团队协作意识，提高员工的沟通和协调能力，使员工能够在团队中协同合作，共同完成贯标项目。
5. 职业素养和自我管理培训培养员工的职业道德和职业操守，提高员工的自我管理能力，使员工能够在工作中保持良好的工作状态和心态。
三、培训方法1. 理论讲解与案例分析相结合通过理论讲解和案例分析相结合的方式，让员工既了解贯标的理论知识，又能够通过实际案例的分析来理解贯标的应用。
2. 实操训练与模拟演练相结合通过实操训练和模拟演练相结合的方式，使员工不仅能够掌握贯标相关的工具和技能，同时也能够在实际操作中进行模拟演练，提高员工的实操能力。
3. 小组讨论与团队建设相结合通过小组讨论和团队建设相结合的方式，让员工在团队中共同学习、交流和讨论，培养员工的团队合作和沟通能力。
4. 反馈评估与个性成长相结合通过反馈评估和个性成长相结合的方式，让员工能够及时了解自己的培训效果和发展状况，促使员工能够在工作中不断提高和成长。
四、培训评估1. 培训前评估在培训前，通过问卷调查、面试等方式，了解员工的贯标知识水平、工作能力和培训需求，为制定培训计划提供数据支持。
企业贯标培训计划
企业贯标培训计划一、培训目标1. 培养员工对贯标工作的重视和理解，提高员工对贯标工作的积极性和主动性；2. 提高员工对贯标要求的听从和执行，确保企业贯标工作的顺利开展；3. 培养员工对贯标工作的专业知识和技能，提高贯标工作的实效性和稳定性。
二、培训内容1. 贯标政策法规：介绍相关部门和相关部分出台的相关贯标政策法规，明确员工在贯标工作中的基本要求和责任。
2. 贯标标识识别：讲解贯标标识的种类、含义及使用方法，引导员工正确识别和使用贯标标识。
3. 贯标文档管理：介绍贯标工作中常用的文档类型、规范及管理方法，提高员工对贯标文档的整理和归档能力。
4. 贯标流程控制：讲解贯标工作中的流程控制方法和关键节点把控技巧，提高员工在贯标工作中的流程管理能力。
5. 贯标问题解决：介绍常见贯标问题的分析方法和解决技巧，引导员工在贯标工作中主动发现和解决问题。
6. 贯标宣传推广：讲解贯标宣传推广的策略及方法，提高员工对贯标宣传推广的能力和意识。
三、培训方式1. 理论培训：组织专家和权威部门进行贯标政策法规、标识识别、文档管理、流程控制、问题解决、宣传推广等方面的理论培训，让员工了解相关知识和技能；2. 实践培训：组织员工开展贯标标识识别、文档管理、流程控制、问题解决、宣传推广等方面的实践活动，提高员工在贯标工作中的实际操作能力。
四、培训时间1. 理论培训：每周安排一次，每次2小时，连续进行3个月；2. 实践培训：每周安排一次，每次4小时，连续进行3个月。
五、培训对象本次贯标培训对象为公司全体员工，特别是直接参与贯标工作的部门和岗位的员工。
六、培训评估1. 知识考核：进行知识考核，评估员工对贯标政策法规、标识识别、文档管理、流程控制、问题解决、宣传推广等方面的理解和掌握程度；2. 操作考核：进行操作考核，评估员工在贯标标识识别、文档管理、流程控制、问题解决、宣传推广等方面的实际操作技能。
七、培训效果1. 提高员工对贯标工作的重视和理解，增强员工的贯标工作意识和责任感；2. 提高员工对贯标工作的听从和执行，确保企业贯标工作的顺利开展；3. 提高员工对贯标工作的专业知识和技能，提高贯标工作的实效性和稳定性。
中国石化集团公司《石油行业安全生产标准化导则与实施规范》贯标培训班(第一讲)
第二节 安全标准化与HSE的关系
• • • • • • • • • • • • 二、石油行业安全标准化基本构架 （二）标准构成 AQ 2037-2012 《石油行业安全生产标准化规范 导则》 AQ 2038-2012 《石油„„规范 地球物理勘探实施规范》 AQ 2039-2012 《石油„„规范 钻井实施规范》 AQ 2040-2012 《石油„„规范 测录井实施规范》 AQ 2041-2012 《石油„„规范 井下作业实施规范》 AQ 2042-2012 《石油„„规范 陆上采油实施规范》 AQ 2043-2012 《石油„„规范 陆上采气实施规范》 AQ 2044-2012 《石油„„规范 海上油气生产实施规范》 AQ 2045-2012 《石油„„规范 管道储运实施规范》 AQ 2046-2012 《石油„„规范 工程建设施工实施规范》
第二节 安全标准化与HSE的关系
• • • • • • • • • • • • • 三、HSE体系与安全标准体系的关系 （一）核心要素基本相同 1.HSE体系十项要素 领导承诺、方针目标和责任 组织机构、职责、资源和文件控制 风险评价与隐患治理 承包商和供应商管理 装置（设施）设计和建议 运行和维修 变更管理和应急管理 检查和监督 事故处理和预防 审核、评审和持续改进
亿元GDP死 亡率 工矿商贸十万人 死亡率
2002年：4.05 2011年：1.88
↓87%
2002年：1.33 2011年：0.173
↓53.6 %
道路交通万车 死亡率
煤矿百万吨 死亡率
2002年：4.94 2011年：0.564
↓88.6%
↓79.6%
2002年：13.7 2011年： 2.8
第一节 安全标准化建设背景
医保贯标培训计划
医保贯标培训计划一、培训背景医保贯标是指医疗保障体系和标准化管理相结合的一种医疗服务模式，通过建立医保贯标体系，加强医保管理，优化医疗资源配置，提高医疗服务质量，并推动医疗卫生事业的健康发展。
医保贯标工作需要医疗机构和管理人员具备一定的医保知识和管理能力，因此对医疗机构和管理人员进行医保贯标培训具有重要意义。
二、培训目标通过本次培训，使医疗机构和管理人员全面了解医保贯标的基本概念、政策法规、标准规范和管理方法，提高医疗机构和管理人员的医保管理水平，使医疗机构更好地服务患者，优化医疗资源配置，提高医疗服务质量。
三、培训对象医疗机构管理人员、医疗服务人员、医院财务人员等相关工作人员。
四、培训内容和方式1. 医保贯标的基本概念和意义（1）医保贯标的定义及其意义；（2）医保贯标的核心内容和要求；（3）医保贯标对医疗机构的影响。
2. 医保贯标的政策法规（1）医保政策的基本框架；（2）医保政策的最新变化；（3）医保贯标相关法规法规的内容和要求。
3. 医保贯标的标准规范（1）医疗服务标准的制定与实施；（2）医疗服务质量评价标准；（3）医疗服务流程的标准规范。
4. 医保贯标的管理方法（1）医疗服务流程的管理方法；（2）医疗服务质量的管理方法；（3）医疗服务数据的收集和分析方法。
培训方式为专题讲座、案例分析和现场实地考察结合，由专业的医保贯标管理专家担任培训讲师，为期三天。
五、培训后的评价和跟进培训结束后，将开展培训效果的评价，收集参训人员的意见和建议，为下一步的培训工作提供参考。
同时，定期跟踪参训人员的学习情况，督促其落实医保贯标相关政策和标准规范，确保培训的实际效果。
六、结语医保贯标工作是当前医疗卫生事业发展的重要内容，提高医疗机构和管理人员的医保管理水平，对于优化医疗资源配置、提高医疗服务质量、推动医疗卫生事业的健康发展具有重要作用。
希望通过本次培训，能够使医疗机构和管理人员更好地了解医保贯标的基本知识和管理方法，为医疗卫生事业的发展做出更大的贡献。
汽车行业16949(培训1)之欧阳引擎创编
TS16949：2002贯标培训欧阳引擎（2021.01.01）资料培训单位：培训时间：培训讲师：目录第一章ISO/TS16949:2002有关介绍------------------------------（1）一. 世界汽车整车厂与ISO/TS16949:2002----------------------------（1）二. ISO/TS16949:2002发展历程------------------------------------------（2）三. ISO/TS16949:2002的有关说明--------------------------------------（2）四. ISO/TS16949:2002有关认证的说明---------------------------------（3）五. ISO/TS16949：2002与ISO/TS16949:1999的主要区别--------（3）第二章ISO/TS16949：2002技术规范主要内容------------------（6）第三章ISO/TS16949:2002的理解与实施要点------------------（10）一. 范围标准：第一部分的理解要点-----------------------------------（10）二. 引用标准：标准第二部分的理解要点----------------------------（10）三. 术语和定义：标准第三部分的理解要点-------------------------（10）四. 质量管理体系：标准第四部分的理解与实施要点-------------（11）五. 管理职责：标准第五部分的理解与实施要点-------------------（16）六. 资源管理：标准第六部分的理解与实施要点-------------------（24）七. 产品实现：标准第七部分的理解与实施要点--------------------（31）八. 测量分析和改进：标准第八部分的理解与实施要点-----------（62）第一章 ISO/TS16949:2002有关介绍一.世界汽车整车厂与ISO/TS16949:2002●法国的雪铁龙（CTTROEN）.标致（PEUGEOT）、雷诺(RENAULT)和日本的日产（NISSAN）汽车制造商已强制要求其供应商通过ISO/TS16949:2002认证。
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各部门工作内容
u 知识产权 1、配合最高管理者制定知识产权总体方针及目标； 2、负责知识产权体系文件的编制及管理； 3、负责公司的知识产权基本管理(获取、维护、运用、保护)； 4、负责加强公司合同中的知识产权管理； 5、负责公司涉及保密的相关事宜； 6、负责配合管理代表组织内部审核和管理评审。
u 研发 1、研发的计划及目标考核； 2、研发全生命周期(立项前及跟踪检索)的分析检索及风险管控、适时调整研发策略； 3、研发成果的评估及确认，适时形成知识产权； 4、配合知识产权部门进行知识产权的管理及运用。
贯标启动
1. 成立贯标工作小组 2. 召开贯标启动大会 3. 开展首次贯标培训
体系构建
1. 制定知识产权方针/目 标 2. 策划职能架构 3. 构建管理体系
发文宣贯
内部审核
1.. 颁布管理手册 2.指导企业体系的实施运行
内审员对管理体系进行审 核，并对发现的不合格项 提出纠正和改进措施
体系认证
1. 准备认证申请材料 2. 提交认证申请 3. 配合第三方认证审核
文件编写
1. 编写管理手册 2. 编写制度、程序和表单 3. 体系文件会审
实施运行
1. 运行管理体系 2. 填写体系运行记录 3. 定期监测体系运行情况
管理评审
最高管理者对管理体系 的适宜性、充分性、有 效性等进行正式评价
企业贯标参与成员
u最高管理者（如董事长、总经理） u管理者代表（如分管副总、总监等） u知识产权 u研发 u人力资源 u财务 u销售 u采购 u生产
重点条款解读
《中华人民共和国专利法实施细则》 第十二条 专利法第六条所称执行本单位的任务所完成的职务发明创造，是指： (一)在本职工作中作出的发明创造； (二)履行本单位交付的本职工作之外的任务所作出的发明创造； (三)退休、调离原单位后或者劳动、人事关系终止后1年内作出的，与其在原单位承担的本 职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造。
TIPS: 贯标是体系认证，而不是项目申报 明确知识产权和体系的概念
知识产权的定义
科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其 范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、商业秘密、 传统知识、遗传资源以及民间文艺等。（GB/T 21374-2008 知识产权文献与信息 基本词汇）
u 规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理 研发合同 采购合同 记录档案等
u 明确规定企业应建立知识产权动态管理机制 定期检查 内部审核 管理评审
“贯标”的必要性
u 高企 u 知识产权项目 u 招投标 u 全方位立体化管理 u 政策奖励
国家政策
地方政策
重点条款解读
6.1.4入职 对新入职员工进行适当的知识产权背景调查，以避免侵犯他人知识产权；对于研究 开发等与知识产权关系密切的岗位，应要求新入职员工签署知识产权声明文件。
重点条款解读
路虎揽胜极光专利权为何被宣告无效？
“虎”“风”之争 落后的IP管理让专利成为纸老虎
2010年12月的广州车展上，路虎公司携两款名称为“路虎揽 胜极光”的车型参展，后该车型于2011年上市。2014年11月 的广州车展上，江铃公司首次面世的陆风X7一出现就引起轩然 大波，因陆风X7与路虎揽胜极光的外型极为相似。
企业常见管理标准体系
“贯标”的内容？
u 规范企业知识产权管理的基础条件 明确知识产权管理方针、目标、职责
u 规范知识产权的资源管理 人力资源、基础设施资源、财务资源、信息资源
u 规范企业生产经营各个环节的知识产权管理 研究与开发活动、采购、生产、销售、对外贸易等
u 规范企业知识产权的运行控制 获取、维护、运用、保护
周乐伦
购得“百伦”商标 申请注册“新百伦”商标
“新百伦”获批
重点条款解读
8.5销售和售后 a) 产品销售前，对产品所涉及的知识产权状况进行全面审查和分析，制定知识产权保护和风险 规避方案； b) 在产品宣传、销售、会展等商业活动前制定知识产权保护或风险规避方案； c) 建立产品销售市场监控程序、采取保护措施，及时跟踪和调查相关知识产权被侵权风险，建 立和保持相关记录； d) 产品升级或市场环境发生变化时，及时进行跟踪调查，调整知识产权策略和风险规避方案， 适时形成新的知识产权。
路虎公司于2011年11月24日就揽胜极光车型提出了外观设计 专利申请，申请号为201130436459.3；江铃公司针对陆风X7 的设计于2013年11月6日申请了申请号为201330528226.5的 外观设计专利。
贯标服务周期及流程
根据企业需求和政府政策要求，从启动到取得外审证书一般为8－12个月
续改进的权属和使用等； d) 承担涉及国家重大专项等政府支持项目时，应了解项目相关的知识产权管理规定，并按照要
求进行管理。
重点条款解读
根据中华人民共和国专利法 第八条 两个以上单位或者个人合作完成的发明创造、一个单位或者个人接受其他单位或者个 人委托所完成的发明创造，除另有协议的以外，申请专利的权利属于完成或者共同完成的单 位或者个人；申请被批准后，申请的单位或者个人为专利权人。
重点条款解读
7.5合同管理 加强合同中知识产权管理： a) 应对合同中有关知识产权条款进行审查，并形成记录； b) 对检索与分析、预警、申请、诉讼、侵权调查与鉴定、管理咨询等知识产权对外委外业务应
签订书面合同，并约定知识产权权属、保密等内容； c) 在进行委托开发或合作开发时，应签订书面合同，约定知识产权权属、许可及利益分配、后
Байду номын сангаас
重点条款解读
7.1获取 a) 根据知识产权目标，制定知识产权获取的工作计划，明确获取的方式和途径； b) 在获取知识产权前进行必要的检索和分析； c) 保持知识产权获取记录； d) 保障发明创造人员的署名权。
重点条款解读
时间
1906年 1990年代 2003年4月 2004年4月
2004年6月 2006年12月 2007年12月 2008年1月 2015年4月 2016年6月
中知（北京）认证有限公司 中规（北京）认证有限公司
《规范》及体系认证证书范本
贯标第三方认证流程
什么是“贯标”
“贯标”即贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。企业知识产权管理规范的国家标准由 国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于 2013年3月1日起实施，标准号为GB/T29490-2013。
《企业知识产权管理规范》的核心主旨是提高企业知识产权管理能力，体现在指导企业建立 科学、系统、规范的知识产权管理体系，帮助企业全面落实知识产权战略精神，积极应对知识产 权竞争态势，有效提高知识产权对企业经营发展的贡献水平。
各部门工作内容
u 人力资源 1、知识产权人员的任职条件； 2、制定知识产权年度计划并实施； 3、人事合同中的保密、知识产权权属、竞业限制条款。 4、入职时的背景调查； 5、离职提醒； 6、知识产权奖惩。
u 财务 1、设立知识产权专项资金； 2、配合人力资源进行知识产权奖励。
各部门工作内容
u 销售 1、销售前，对产品知识产权状况进行检索和分析，制定风险规避方案； 2、对外推广信息进行内部审核； 3、市场及竞争对手的定期监测。
u 采购 1、确定采购产品的知识产权状况； 2、采购合同中知识产权权属、许可使用范围、侵权责任约定 ； 3、明确保密责任。
u 生产 1、生产工艺的及设备的改进与创新，明确保护方式，形成知识产权； 2、在委外加工、来料加工等过程中，明确知识产权属。
贯标体系文件
一阶文件
二阶文件 三阶文件 四阶文件
认证机构
NEW BALANCE
NEW BALANCE 成立 NEW BALANCE以“纽巴伦”名称进行内地市场 改用“新百伦”中文商标，获得“NEW BALANCE”
以“新百伦”用于产品营销、推广 要求撤回周乐伦“新百伦”商标，未被采纳
一审：判定新百伦公司侵权，赔偿9800万 二审：判定新百伦公司侵权，赔偿500万
重点条款解读
声明： 本人与任何其他单位不存在任何劳动关系。并且，本人受聘于公司不会
违反本人对前雇主的任何竞业禁止义务，公司不会因雇佣本人而引发任何诉 讼。公司因雇佣本人而引发的任何法律责任由本人承担。
本人对前雇主或其他任何单位负有保守商业秘密义务。本人承诺不将 任何涉及第三方的商业秘密带入公司，且不在公司使用。任何因本人违反对 第三方的保守商业秘密的义务而导致的任何法律责任，由本人承担。