甲方代表工作流程
甲方工程部工作制度及流程
甲方工程部工作制度及流程第一章总则第一条为规范甲方工程部的工作管理，提高工作效率，保障工程质量，特制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于甲方工程部的全体员工，具有法律效力。
第三条甲方工程部负责组织和管理公司的各项工程项目，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段的工作。
第四条甲方工程部各级员工应遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥。
第二章组织架构第五条甲方工程部设部长一职，由公司领导任命。
部长负责工程部的全面工作。
第六条甲方工程部下设项目管理组、设计组、施工组等各个职能部门，各部门之间配合协作，共同完成工程项目。
第七条项目管理组负责项目的策划、组织实施和验收工作；设计组负责项目的设计工作；施工组负责项目的施工工作。
第八条各部门负责人应按照公司的工作要求，组织好本部门的工作，确保项目的顺利进行。
第九条甲方工程部设立质量监督组，负责对工程项目的质量进行监督和检查，确保工程质量符合规定标准。
第十条甲方工程部设立安全生产组，负责对工程项目的安全生产进行监督和管理，确保工程施工过程中的安全。
第三章工作流程第十一条项目立项阶段：项目管理组负责项目的立项工作，包括项目的可行性研究、招投标等相关事宜。
第十二条设计阶段：设计组负责项目的设计工作，包括项目的建筑设计、结构设计等内容，确保设计符合相关规范。
第十三条施工阶段：施工组负责项目的施工工作，包括施工队伍的组织、施工进度的跟进等工作，确保施工质量和进度。
第十四条完工验收阶段：项目管理组负责项目的完工验收工作，包括项目的竣工验收、质量验收等工作，确保项目符合规定标准。
第四章工作考核第十五条甲方工程部实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定。
第十六条绩效考核的内容包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的评定，评定结果将作为晋升、奖惩的依据。
第十七条绩效考核由部门负责人负责组织实施，公司领导进行最终审核。
第五章纪律要求第十八条甲方工程部所有员工应遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定。
甲方工作流程
甲方工作流程甲方工作流程是指甲方在与乙方合作过程中所需遵循的一系列操作步骤和规定。
在甲方工作流程中，甲方需要完成的工作包括但不限于需求确认、合同签订、项目启动、进度跟踪、验收确认等环节。
以下将详细介绍甲方工作流程的具体内容。
首先，甲方需要进行需求确认。
在与乙方进行合作前，甲方需要明确自身的需求，并将其准确地传达给乙方。
这包括对项目的目标、范围、时间和成本等方面进行清晰的界定，以确保双方对项目的期望达成一致。
接下来，甲方与乙方进行合同签订。
在需求确认之后，甲方与乙方将根据双方的协商结果签订正式的合同。
合同将明确双方的权利和义务，包括项目的具体内容、交付标准、费用支付方式等，以确保双方在合作过程中能够遵循相应的规定。
随后，甲方将启动项目。
项目启动阶段，甲方将组织相关人员，明确项目的组织结构、沟通渠道、工作任务分配等，以确保项目能够顺利进行。
同时，甲方还需要制定详细的项目计划和进度安排，为项目的后续实施奠定基础。
在项目进行过程中，甲方需要进行进度跟踪。
甲方将对项目的进展情况进行及时的监控和跟踪，确保项目能够按时、按质完成。
同时，甲方还需要及时发现和解决项目实施中的问题和风险，以确保项目的顺利进行。
最后，甲方将进行验收确认。
项目完成后，甲方将对项目的成果进行验收，确认项目是否达到了预期的要求。
在验收确认过程中，甲方将对项目的交付标准、质量要求等进行评估，确保项目的最终成果符合合同约定。
总之，甲方工作流程是甲方在与乙方合作过程中所需遵循的一系列操作步骤和规定。
通过需求确认、合同签订、项目启动、进度跟踪、验收确认等环节的有序进行，甲方能够有效地管理和控制项目，实现合作双方的共同目标。
建筑工程甲方代表工作流程
工作流程
施工现场甲方代表，行使好甲方的权利、责任和义务，要做好以下几个方面的工作：
一、负责施工场地“三通一平”等开工准备工作。
二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：
1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工；参加分管工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。
2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电的管线引入，满足工程施工需要。
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6.留存一份报批及批件的复印件，以备有关部门检查。
三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：
1.工程中使用的建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检查。
确认品牌，合格证，以及责任人签字验收制度落实情况。
2.会同监理，确定单位工程、分部工程的质量认定，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
3.检查施工日志,隐蔽工程验收等资料及签字是否完善。
四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、设计签字，报领导签字，确认后方可实施。
五、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。
六、协调好施工所需办理的各种报监文件，如施工许可证，：。
《项目监理规划》、《施工组织设计/方案》、《开工申请表》、。
甲方现场代表职责
甲方现场代表职责
主要包括以下几个方面：
1. 沟通与协调：作为甲方代表，负责与乙方沟通，解释和传达甲方需求和要求，确保双方理解一致。
同时，也需要与项目团队(如开发团队、设计团队等)进行协调，推动项目进展。
2. 质量控制：监督和检查项目实施过程中的质量问题，及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目达到预期的质量标准。
3. 进度管理：跟踪项目进展，监督项目进度，及时发现并解决项目延误或拖延的问题，确保项目按时完成。
4. 风险管理：及时发现和评估项目中可能存在的风险，制定相应的风险应对方案，确保项目风险得到控制和解决。
5. 合同管理：负责与乙方签订合同，监督和执行合同内容，确保项目按照合同的规定进行实施。
6. 资金管理：负责项目资金的管理和监控，确保项目资金使用合理、高效，并按照合同约定进行支付。
7. 报告与汇报：向甲方内部管理层和相关人员提供项目进展报告和汇报，及时更新项目状态，提供决策参考。
8. 验收与验收：负责与乙方进行项目交付前的验收，确保项目交付符合甲方的要求和标准。
总之，甲方现场代表需要全面、协调、负责地管理和监督项目实施过程中的各项工作，以保证项目顺利进行，并最终达到甲方的期望和要求。
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甲方工程部工作流程
工程部提交项目预算申请
工程部根据财务部门反馈 调整预算
工程部按照预算执行项目， 并定期向财务部门汇报项
目进展和资金使用情况
工程部完成项目，提交项 目结算报告
工程部与财务部门共同总 结项目经验，优化协作流
程
汇ห้องสมุดไป่ตู้人：
投标文件递交：投标人在规定时间内递交投标 文件，并缴纳投标保证金
开标、评标、中标：组织开标、评标，确定中 标人，并向中标人发出中标通知书
招标文件发售：向潜在投标人发售招标文件， 并收取招标文件费用
合同签订：与中标人签订合同，并退还未中标 人的投标保证金
合同签订：根据招标结果，与中标单位签订合同 合同管理：建立合同档案，跟踪合同执行情况 合同变更：根据项目实际情况，对合同内容进行变更 合同终止：在合同到期或项目完成后，终止合同关系
提出项目需求：由工程部提出项目需求，包括项目背景、目的、预期效果等 立项申请：工程部提交立项申请，包括项目需求、预算、时间表等 立项审批：上级领导审批立项申请，确定项目是否立项 立项通知：立项审批通过后，工程部收到立项通知，开始进行项目规划与实施
确定项目目标：明确项目的目 的和预期成果
工程部与施工部门共同制定施工计划 工程部与施工部门共同进行现场勘察 工程部与施工部门共同进行施工进度和质量控制 工程部与施工部门共同进行竣工验收和移交工作
财务部门审核预算申请
财务部门根据项目进展和 资金使用情况，调整预算
和拨付资金
财务部门批准预算，并拨 付资金
财务部门审核结算报告， 并支付剩余款项
分析项目需求：分析项目的技 术、经济、环境等需求
制定项目计划：制定项目的时 间表、预算、资源分配等计划
设计项目方案：设计项目的技 术方案、实施方案等，确保项 目实施的顺利进行。
施工甲方工作日常管理制度
一、总则为了加强施工甲方（以下简称“甲方”）的工作管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于甲方在公司内部及其所属项目中的各项工作。
三、职责分工1. 甲方负责人：负责全面领导甲方工作，协调各部门关系，确保工程项目顺利进行。
2. 甲方主管：负责甲方日常工作的具体实施，监督、指导、检查下属员工的工作，确保各项工作按计划完成。
3. 甲方员工：按照甲方主管的安排，认真履行职责，确保各项工作顺利完成。
四、工作流程1. 工程项目管理（1）甲方负责人负责组织编制工程项目管理计划，明确项目目标、任务、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
（2）甲方主管负责组织实施工程项目管理计划，确保项目目标的实现。
（3）甲方员工按照甲方主管的安排，做好工程项目管理的具体工作。
2. 资金管理（1）甲方负责人负责组织编制资金管理计划，明确资金来源、使用、回收等方面的要求。
（2）甲方主管负责组织实施资金管理计划，确保资金使用的合理、合规。
（3）甲方员工按照甲方主管的安排，做好资金管理的具体工作。
3. 采购管理（1）甲方负责人负责组织编制采购计划，明确采购物资的种类、数量、质量、价格等方面的要求。
（2）甲方主管负责组织实施采购计划，确保采购物资的质量、价格、交货期等方面的要求。
（3）甲方员工按照甲方主管的安排，做好采购管理的具体工作。
4. 合同管理（1）甲方负责人负责组织编制合同管理计划，明确合同签订、履行、变更、解除等方面的要求。
（2）甲方主管负责组织实施合同管理计划，确保合同履行到位。
（3）甲方员工按照甲方主管的安排，做好合同管理的具体工作。
五、工作要求1. 甲方负责人应具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力，确保工程项目顺利进行。
2. 甲方主管应具备较强的执行力、责任心和团队协作精神，确保各项工作按计划完成。
3. 甲方员工应具备良好的职业道德、敬业精神和业务素质，不断提高自身综合素质。
建筑项目甲方现场代表工作细则
建筑项目甲方现场代表工作细则1. 职责概述建筑项目甲方现场代表是项目甲方委派的具备相关专业知识和经验的人员，负责代表甲方管理项目的现场施工过程。
甲方现场代表的职责包括但不限于以下内容：- 监督工程施工过程，确保施工符合合同规定和相关法规；- 与承建方协商解决施工过程中的问题和变更事项；- 检查施工质量和进度，提供及时的反馈和建议；- 协调甲方与承建方之间的各项工作，确保工程顺利进行；- 提供相关技术支持和指导，解答施工方的疑问；- 审核和控制施工方提交的进度报告和质量检测报告。
2. 基本要求甲方现场代表需要具备以下基本要求：- 具备相关专业背景和知识，熟悉建筑工程施工流程；- 具备较强的协调和沟通能力，能与承建方及其他相关方保持良好的合作关系；- 具备较强的责任心和抗压能力，能够处理复杂的施工问题和紧急情况；- 具备较强的分析和问题解决能力，能够准确判断施工质量和进度是否符合要求；- 具备良好的团队合作精神，能与项目组成员密切配合。
3. 工作流程甲方现场代表的工作流程包括以下几个主要环节：3.1 施工前准备阶段- 审核施工方的施工计划和方法论；- 协助编制工程施工组织设计方案；- 审核施工方的施工图纸和技术文件；- 参与施工方案评审和定标过程。
3.2 施工过程监督- 定期检查施工现场并记录施工情况；- 监督施工质量和安全管理；- 协调解决施工过程中的问题和纠纷；- 确保施工按照法规和规范要求进行。
3.3 施工进度控制- 监督施工进度，并与施工方共同制定进度计划；- 审核施工方提交的施工进度报告；- 协调解决施工进度延误和加快的问题。
3.4 施工质量控制- 检查施工过程中的质量问题，并提出改进建议；- 审核施工方提交的质量检测报告；- 跟踪处理施工方提出的质量整改问题。
3.5 工程竣工阶段- 协助验收工程竣工质量；- 审核施工方提交的竣工验收报告；- 接受工程移交，并完成相关手续。
4. 其他事项甲方现场代表在工作过程中需要遵守相关法律法规和公司规章制度，并保持工作纪律和保密意识。
合作流程与工作步骤
合作流程与工作步骤合同书甲方：（公司名称）地址：联系人：电话：乙方：（公司名称）地址：联系人：电话：本合同是甲乙双方就合作流程与工作步骤达成的协议，具体内容如下：一、合作目的1.1 甲方与乙方为实现商业目标和利益最大化，决定进行合作。
1.2 甲乙双方在此确认双方为平等的合作伙伴，共同达成一致意见，制定合作流程与工作步骤。
二、合作流程2.1 双方共同商定合作流程，包括但不限于项目计划、工作内容、执行时间、进度安排等。
2.2 甲方负责制定合作方案和计划，并提供必要的资源和支持。
2.3 乙方根据甲方的合作方案和计划，履行合同约定的工作内容。
三、工作步骤3.1 在合作过程中，甲方和乙方应密切沟通，确保工作的顺利进行。
3.2 乙方应按照合同约定的工作步骤，完成所承担的任务。
3.3 乙方应按照甲方的要求，及时提交工作报告、成果展示等。
3.4 甲方有权对乙方的工作进展进行监督和评估，并及时提出反馈意见。
四、保密条款4.1 甲乙双方应对本合同及其涉及的商业秘密和机密信息予以保密。
4.2 甲方和乙方不得将本合同涉及的任何信息透露给任何第三方，包括但不限于公司内部的其他员工，除非经过对方书面同意。
4.3 保密期限自合同终止之日起三年。
五、知识产权5.1 甲方是合作过程中提供的各种信息和资料的合法拥有者。
5.2 乙方应严格遵守知识产权法律法规，保护甲方的知识产权。
5.3 乙方不得以任何形式侵犯甲方的知识产权。
六、责任与赔偿6.1 如果一方未能履行本合同约定的义务，对方有权采取相应的补救措施，包括但不限于要求追加赔偿金等。
6.2 如果因不可抗力或不可预见事件导致合同无法履行，双方互不承担责任。
七、争议解决7.1 如果在履行本合同过程中发生争议，双方应友好协商解决。
7.2 如果协商未果，双方同意将争议提交至所在地人民法院进行解决。
八、其他条款8.1 本合同自双方代表签字之日起生效，并适用于协议期间。
8.2 在协议期满前，任何一方均不能单方解除本合同。
甲方代表的工作内容
甲方代表的工作内容甲方代表的工作内容,各单位的要求不完全相同，工程项目有监理单位的，甲方代表的工件就轻松一些,否则工作就很庞杂，也很累.以下是个人的体会，供参考。
工程开工前的工作：1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作；2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同；3。
组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等;4.主持召开第一次现场工程例会(以后的例会可由监理方主持)及开工前的设计交底会议。
工程施工中的工作：1。
检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。
3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。
4。
负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系,协调各方的关系,解决纠纷、处理矛盾等。
5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
6。
按合同约定的时间和方式,参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。
7。
处理工程中一些意想不到的突发事件。
8.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收.工程竣工后的工作：1。
督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议.2.会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。
3。
收集整理有关资料,上报主管部门，进行工程竣工备案工作。
4。
在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题.以上工作，是按程序甲方代表应该做的。
但如果有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。
建设项目甲方工作管理宝典
建设项目甲方工作管理宝典一、引言建设项目管理是一个复杂的过程，需要甲方做好工作管理以确保项目的顺利进行。
本宝典旨在为甲方提供一系列管理指南，帮助其有效管理建设项目，实现项目目标。
二、建设项目甲方工作管理流程2.1 项目前期准备在项目启动前，甲方需要进行充分的准备工作，包括： 1.明确项目目标和范围。
2.确定项目的可行性和风险评估。
3.明确项目组成员和责任。
2.2 合同签订在与乙方签订合同前，甲方需要进行以下工作： 1.合同洽谈：明确项目的技术、商务和法律要求。
2.合同草拟：起草合同条款，明确双方权益和责任。
3.合同审查：甲方需仔细审查合同草案，确保与乙方达成一致。
2.3 项目组织与管理成立项目组织架构，确保有效管理项目： 1.项目经理任命：指定项目经理，并明确其职责和权限。
2.制定项目计划：详细规划项目的时间、成本和质量目标。
3.资源调配：安排项目所需资源的供应和调配。
2.4 合同管理建立合同管理体系，确保项目合同的有效执行： 1.合同台账：建立合同档案，清晰记录合同的执行过程。
2.合同履约监督：监督乙方履约情况，确保合同条款的执行。
三、建设项目甲方工作管理要点详解3.1 项目前期准备的要点在项目前期准备阶段，甲方需要注意以下要点： 1.明确项目目标和范围：确保所有相关方对项目目标和范围的理解一致。
2.确定项目的可行性和风险评估：评估项目的技术、商业和法律可行性，及可能的风险。
3.明确项目组成员和责任：确定项目组成员和各自的职责，确保团队协作顺畅。
3.2 合同签订的要点在合同签订阶段，甲方需要注意以下要点： 1.合同洽谈：与乙方充分沟通，明确项目的技术、商务和法律要求。
2.合同草拟：起草合同条款，确保合同条款明确、具有约束力。
3.合同审查：仔细审查合同草案，确保合同与甲方的利益一致。
3.3 项目组织与管理的要点在项目组织与管理阶段，甲方需要注意以下要点： 1.项目经理任命：选择合适的项目经理，并明确其职责和权限。
甲方工程部工作流程
甲方工程部工作流程为了保证甲方的工程建设项目能够高效有序地进行，甲方工程部需要制定科学合理的工作流程。
该工作流程需要囊括项目的所有阶段，包括前期准备、设计、施工、竣工验收等。
下面就是甲方工程部工作流程的一个示例：1.前期准备阶段在项目启动前，甲方工程部需要进行前期准备，包括以下工作：1.1 确定项目目标甲方工程部需要首先明确项目的目标，包括建设的规模、建设周期、工程质量、安全要求等。
1.2 确定项目预算甲方工程部要制定项目预算，并对预算进行合理分配。
1.3 确定项目计划甲方工程部需要根据项目目标和预算，制定适当的项目计划，包括设计、施工、验收、投产等各个阶段的时间节点和工作安排。
2.设计阶段2.1 设计方案编制甲方工程部要与设计单位紧密合作，编制出符合项目需求的设计方案。
设计方案应具有合理性、经济性、可行性和可操作性等指标。
2.2 设计文件审查甲方工程部要组织进行设计文件审查，包括初步设计、方案设计、施工图设计等各个阶段的设计文件审核，确认设计文件符合规定标准，符合项目目标和预算，以及满足质量、安全、环保等方面的要求。
3.施工阶段3.1 施工组织设计甲方工程部要与施工单位一起编制施工组织设计，包括施工方案、施工计划、人员组织等方面的设计，以确保施工过程有序进行。
3.2 施工管理甲方工程部要对施工进度、质量、安全等方面进行全面管理和监督，确保工程按照设计要求合格完成。
4.竣工验收阶段4.1 竣工验收文件准备甲方工程部要与施工单位一起编制竣工验收文件，确认完成的工程符合设计要求和规范要求，同时同时向有关部门申请验收。
4.2 竣工验收甲方工程部要组织竣工验收工作，包括对施工过程的全面回顾，对工程质量、工期、安全等各方面进行综合评价，审核竣工文件，对工程质量出现的问题及时提出具体处理方案。
同时，与有关部门协调，完成工程竣工验收审核的各个环节，最终完成竣工验收。
总之，甲方工程部的工作流程需要根据项目实际情况灵活调整，以确保工程建设的高效和合理进行。
建设工程项目甲方代表岗位职责
建设工程项目甲方代表岗位职责建设工程项目甲方代表是指建设工程项目委托方所委派的代表，代表委托方履行建设工程项目合同，协调施工各方间的相关事宜，确保建设工程项目按照合同约定完成的专业人员。
本文将从以下几个方面详细介绍建设工程项目甲方代表的岗位职责。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，建设工程项目甲方代表主要负责以下几项工作：1. 策划阶段的协调和维护•在策划阶段，支持委托方与规划及审批部门沟通。
•推动并监督相关流程的进展，协助委托方把相关流程（审批、取证等）作为预算中的一个要素，并及时更新预算。
2. 合作选择合适的顾问•在项目启动阶段，协助委托放选取合适的顾问•确保顾问在业务和技能上符合合同要求•支持对顾问的质量控制和管理3. 合同签署•协助委托方拟定合同，完成招标、议价等相关手续•进行法律分析，确保合同的合法性，并保护委托方的权益二、项目实施阶段在项目实施阶段，建设工程项目甲方代表主要负责以下几项工作：1. 质量管理•确保施工过程符合合同和国家有关规定的质量标准。
•监测施工人员操作，质量等相关方面的不良行为。
•协调各方面的工作人员，提供必要的协助以确保高质量的项目完工。
2. 进度管理•确保施工按照合同规定的进度进行。
•跟踪工程进度，以确保施工不耽误项目的标准时间表。
•协调各方面的工作人员，更好的管理工程进度的不同方面。
3. 费用管理•确保预算和成本控制。
•更好地管理各种工程的费用，并通过控制成本确保项目能够正常的完成。
•维持预算、成本的相应变化。
4. 立项变更管理•跟踪任何要由委托方与其他参与方协商的变更。
•确保任何变更都是依照合同检查过的，并对责任制定合适的计划。
5. 合同管理•确保各方面均在符合合同约定的情况下工作。
•确保顾问和施工人员在履行合同方面的义务。
•协调各种合法权益关系的协调工作，协助在施工时解决各种有关合同的问题。
三、项目收尾阶段在项目收尾阶段，建设工程项目甲方代表主要负责以下几项工作：1. 保证项目按时交付•确保工程质量合格，及时交付业主并通过有关部门的验收。
甲方工作流程
甲方工作流程：一、监理、施工招标确定取费标准→招标办：申请工程招标及施工合同审查登记，接受招标文件、招标方式和投标人资格审核（在相关公开媒体公布）。
开标、评标、定标按照国家现行招投标的办法规定程序进行，标底由开发商委托有相应资质的工程造价咨询单位编制。
评标专家在开标当天从专家库随机抽取确定。
二、委托监理登记、备案、审批。
（监理方办理）三、质量监督注册登记。
（施工方办理）四、安全监督审批。
（施工方办理）五、建设工程社会保险费开发商向市建委社保办申请办理，须提交以下资料：1.中标通知书，施工图预算。
（原件、复印件各一份）。
2.涉及未计入工程造价的工程或项目应携带投资估算或设计概算、及造价管理部门发布的工程造价指数为计算基数（原件及复印件各一份）。
六、建筑职工办理意外伤害保险凭证。
（施工方办理）七、工程检测委托登记备案审批。
（施工方办理）八、散装水泥审批须提供资料：（咨询办理方，注意费用在合同中明确，在建委服务中心窗口领取合同表格）1.中标通知书。
2.按中标使用量签订散装水泥合同。
九、墙改基金审批及提供资料：（咨询办理方，注意费用在合同中明确，在建委服务中心窗口领取节能建筑认定书）1.工程施工图。
2.规划总平面图。
3.逐项审批文件。
4.中标通知。
十、砂石审批：(施工方办理)十一、城市基础设施配套审批：（开发商办理）持中标通知书或规划批准书到建委开发办办理。
十二、工程施工许可证审批工程项目报建审批手续全部办理完毕后，由市建委施工管理处办理工程许可证，提供以下资料和复印件（按顺序用A4纸装订成册，一式两份。
要求附发票和复印件的，粘贴在相应资料的背面。
若有减免的项目须附领导批准减免批件的原件）。
1．建筑工程施工许可证申请表。
2．建筑用地批准手续。
3．建设工程规划许可证（批准书）。
4．建设项目资金证明（原件）。
5．人防审批签证。
6．消防审核意见书。
7．有拆迁的，已取得拆迁许可证，且拆迁进度符合施工要求。
8．中标通知书（附招标代理费发票复印件）。
甲方代管管理制度
甲方代管管理制度一、总则为了规范甲方代管业务的进行，保障双方合作的顺利进行，特制订本管理制度。
二、甲方代管业务内容1. 甲方代管管理服务的内容主要包括但不限于以下方面：（1）对代管资产的保管、核算、统计和监督管理等服务；（2）对委托方提供日常监督管理、市场情况分析和资产配置等服务；（3）全面搜集、归纳、整理监管和调查受托资产状况，以及相关风险点的随时掌握；（4）对租赁、物业管理、跟踪调查等涉及资管需求的落实效果进行评估并及时汇总报告。
三、甲方代管业务的管理机构1. 甲方代管服务设有专门的管理机构，负责代管服务的全程管理和运营，具体包括：（1）代管服务部门：统筹协调、执行代管管理工作；（2）风控部门：负责风险分析、防范签与管控等工作；（3）投研部门：负责签与分析委托方资产、市场情况等相关工作。
四、甲方代管服务的流程1. 委托方首先需提供相关资料并签署代管协议；2. 甲方对相关资产进行清点核对，并制定代管方案；3. 代管服务在协议约定时间内开始进行；4. 按照约定的周期性，甲方向委托方提交代管情况报告。
五、甲方代管服务的费用1. 甲方代管服务的费用由委托方支付，具体费用标准为：（1）一次性服务费：按照代管总额的1%收取；（2）月度管理费：按照代管总额的1‰收取。
六、甲方代管服务的终止1. 甲方代管服务的终止包括但不限于以下情况：（1）协议到期终止；（2）双方协商解除；（3）出现严重违约行为。
七、甲方代管服务的风险1. 甲方代管服务存在一定的风险，主要表现为市场变化、政策风险、系统风险等方面，委托方需充分了解并承担相应风险。
八、其他事项1. 甲方代管管理制度的解释权归甲方代管服务机构所有；2. 本管理制度自协议签署之日生效，并随着代管服务的进行逐步完善。
以上为甲方代管管理制度的主要内容，双方在签署协议前应对此进行充分了解和熟悉，并严格按照规定执行。
希望双方共同遵守，保障业务的顺利进行。
甲方工程总工岗位职责及工作流程
工程部总工岗位职责1、在公司领导班子领导下做好施工质量检查工作，确保工程质量。
2、加强与设计院的沟通与联系，保证设计文件出图速度满足项目进度要求。
3、熟悉国家的施工规范、规程、标准、规定，避免设计文件违反国家强制性条文规定。
4、组织图纸会审，解决施工图细节及施工当中的技术问题。
5、负责工程建设过程中工程变更、技术核定单、工程签证的审核。
6、审查施工单位的施工组织设计、专项施工方案。
7、检查重点坐标点和高程点。
8、参与工程招标和工程经济合同的商讨与确定工作。
9、监督、检查监理公司的工作。
10、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
11、完成公司交办的其他工作。
总工工作流程一、工程通知单审核流程1、适用范围：甲方指令和甲方对相应专业提出的标准。
2、工作流程：总工提出—工程部经理确认3、使用表格：附表一二、技术方案审核流程1、适用范围：施工单位的施工组织设计、专项施工方案、技术核定单2、工作流程：施工单位提报—监理审核—总工审核3、使用表格：附表二三、签证单审批流程签证单管理办法按合同相关规定执行，现仅对签证单审批流程作以下规定。
1、适用范围：现场零星工程签证、设计变更签证、技术核定单签证2、工作流程：○1、单项签证单在2万元以下的审批流程：施工单位提报—监理审核—总工审批○2、单项签证单在2万元以上5万元以下的审批流程：施工单位提报—监理审核—总工审核—工程部经理审批○3、单项签证单在5万元以上的审批流程：施工单位提报—监理审核—总工审核—工程部经理审批—公司经理审批3、使用表格：附表三施工现场签证单工程名称：编号：。
甲方管理工作流程
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甲方代表岗位工作内容
甲方代表岗位工作内容 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT甲方代表甲方代表是指受业主(建设单位)委派的工程项目管理人员，职权范围内代表对实施全程监督管理、协调等工作。
工作职责甲方代表应该身具"协调管理"兼"技术管理"的角色，他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。
在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。
在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。
项目管理责任心和原则性在工作中要有责任心，主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。
对在工程中发现的问题，遇到的问题及时进行深入研究，做好核实工作，关键问题上必须寸步不让，细小问题可以自己在项目上灵活掌握。
但有些重大的问题和不能解决的问题必须及时向领导汇报，以能及时解决。
要有足够的责任心和坚定的原则性，要有足够的沟通协调能力，遇事要头脑灵活，处事不惊，能够变通，灵活掌握。
具有前瞻性中甲方代表要履行好职责，就要提高看问题的高度，对问题要有前瞻性。
如果只局限于眼前，势必导致工作的被动。
甲方代表应具有前瞻性的能力，例如，应对工程索赔现象要立足于防范，只有全面认识到产生工程索赔的各种诱因，掌握其引发工程索赔的各项因素，及时化解矛盾，才能防患于未然。
对已经出现的现实情况，必须踏踏实实，面对现实情况处理好问题。
随机处理问题工作中甲方代表所面临的工作很多，计划必不可少，所以合理的制定工作计划，使工作有条不紊地进行，是对工程施工过程实施有效管理的基础。
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甲方现场管理工作手册
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。
一、工程部经理岗位职责
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。
负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。
严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
5、负责办理施工现场经济签证工作。
6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。
7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。
负责组织公司工程质量验收与评定工作。
负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
二、项目主管岗位职责
1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息
处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
三、甲方代表工作流程
1、一般一天的工作流程：
主持工程项目现场工作晨会（考勤、汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划（见甲方代表工作内容）——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
甲方代表每天工作内容：
1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。
3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
4、督促并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，。
5、负责办理现场经济签证。
6、对监理单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查监理单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。
7、组织并参与监理单位对现场安全、文明、进度工作检查，对不符合标准、合同的工程令其返工并进行罚款。
8、完成领导交办的其他工作。
2、一般一周（一月）的工作流程：
总结本周（本月）的工程施工、考勤、奖惩情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；
3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部进行考核；工作考核表经考评后，交由办公室留存。
1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。
3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
4、组织并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。
不得预签或补签隐蔽工程验收单。
5、负责办理现场经济签证。
6、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。
7、完成领导交办的其他工作。