XX定制家具厂员工手册
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目录:
第一章人事管理制度
一、人员的招聘、解雇、合同续签
二、人员培训制度
三、行政管理制度
1、卫生管理规定
2、电话管理规定
3、员工工作证使用准则
4、员工就餐制度
5、食堂管理制度
6、员工宿舍管理制度
7、工厂保卫人员值勤准则
8、人员管制
9、车辆管制
第二章工厂安全管理准则
第三章考勤和请假制度
第四章奖惩制度
(一)、警告(二)、记过处分(三)、免职处分第五章公司晋升程序
第六章仓库材料管理制度
1、材料采购管理制度
2、材料保管制度
3、材料出、入库制度
4、退、换料管理制度
5、材料代用管理制度
6、补料管理制度
7、材料报废、仓库账务管理制度
第七章其它事项
总经理致词:
公司愿景:做中国最好的定制家具,还客户一个温馨舒适的家。
公司理念:
客户:客户的满意是度量我们工作成绩最重要的标准。
员工:员工是公司的财富,员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长。
产品:不断创新的产品是公司发展的轨迹。
质量:产品及服务的质量是公司发展的生命线。
品牌:品牌是公司产品及服务的一面镜子。
市场:寻找、开拓最适合我们的市场,力争取得最高市场占有率。
管理:一切以提高品质、产量、经营效益为核心,求是创新。
公司组织结构:公司实行总经理负责制,下设总经办、业务部、设
计部、生产部、品质部、采购部和财务部。
组织层次:总经理——部门经理——部门主管——员工。
组织目的:不断地提高公司及员工的经济效益和社会效益。
组织原则:下级服从上级、局部服从整体,任人为贤、量能授职、
位得其人、人适其位。
总则
目的:为维护本厂正常的工作秩序,提高工作效率,根据《中华人民共和国劳动法》,结合本公司的实际情况,特制定本
厂管理规章制度。
范围:本制度适用于耒阳雄丽定制家具厂全体员工,全员都必须遵守。
第一章人事管理制度
一、人员的招聘、解雇
第一条有下列情形之一者,不得予以任用:
(一)剥夺公权、尚未恢复者;
(二)曾犯刑事案件,经判刑确定者;
(三)通缉在案,尚未撤消者;
(四)吸食鸦片或其它毒品者;
(五)身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者;
(六)未满十六周岁者。
第二条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。
第三条试用人员在试用期内辞职的,应提前三天向本部门提出辞职报告,到公司人事部、财务部办理辞职手续。
用人部
门辞退试用期人员,须填报“辞退员工审批表”,
经由总
经理批准后到人事部、财务部办理辞退手续。
第四条合同期内员工辞职的,必须提前30天向公司提出辞职报告。先由用人部门签署意见后,经总经理最终批
准。在员
工办理好各项工作交接手续后,由人事部、财务
部给予办
理辞职手续。在办理手续时人事、财务部门凭用
人部门领
用物品、工具交接表给予结算手续办理。
第五条员工或用人部门认为其现从事工种不适合的,可向本部门申请,经部门经理审核提交公司经总经理批准后
可调换工
作岗位。在调换新岗位3个月后仍不能胜任工作
的,公司
有权予以解聘、辞退。
第六条员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育无效者,公司有权予以解聘、辞退。
第七条公司对辞退员工应持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的,必须填报
“辞退员
工审批表”,提出辞退理由,经人事部及总经办
核实,经
由总经理批准后,通知被辞退的员工到人事部、
财务部办
理辞退手续。未经人事部、总经办核实及总经理
批准的,
不得辞退员工。辞退员工的,公司必须提前30天通知被
辞退者。
第八条员工严重违反规章制度,后果严重或者违法犯罪的,公司有权给以开除。
第九条员工辞职、被辞退、被开除或终止《劳动合同》的,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料,
并移交业务渠道。否则,人事部、财务部不予办理任何手
续,给公司造成损失的,应负赔偿责任。
第十条按照《劳动合同法》规定,公司与员工协议续签劳动合同的,公司将在员工原劳动合同期满前30天向员工发出书
面续签合同的通知,员工需在通知发出后及时到人事部办
理合同续签手续;若员工以各种理由拖延至合同期满前一
天,仍不提出与工厂续签合同,则合同期满后视为该员工
自愿放弃与公司续签劳动合同,公司将为其办理合同期满
后的离职手续。
二、人员培训制度
为提高本厂员工综合素质和家具制作知识与技能,以提升工作质量及绩效,特制定本制度。
第一条人事、行政部负责内容:
(1)全公司性培训课程的举办、材料的编撰与修改;
(2)全公司年度、月、周培训计划的拟定、呈报;
(3)各类培训制度的制订及修改、审议;
(4)培训实施情况的督导、跟踪、考核;
(5)外聘讲师的联系和招待安排;
(6)全公司外派人员培训的办理与审核及管理制度的建立;(7)外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理;
(8)其他有关人才发展方案的拟定与执行;
(9)各项培训计划费用预算的拟定。
(10)培训计划的拟订:各部门依据岗位需要和市场、生产发展需求,拟定各类人员培训方案,作为培训实施之依据。人事、
行政部应就各部门所提出的培训需求,汇编“年度培训计划
表”呈报总经理核签。各项培训课程提报呈批后,人事、行
政部应于定期内通知有关部门及人员;公司或部门需临时培
训的,亦需填写“员工培训申请”表,呈总经理批准后实施。(11)各项培训结束时,应填写“员工培训记录表”举行考核验证培训效果。培训考核由主办部门负责完成,否则视为“无效
培训”并追究部门主管之管理责任。
(12)各项在职培训实施时,参加受训员工应签到,人事、行政