广州地铁地理信息系统(GIS)项目启动报告

汪秀嶂 总部领导胡文伟； 技术部：俞军燕、李琰、申刚；车辆 部：吕劲松、卢敬文；营销调控部：陈 宇波、黎昌宏；维修一部：邢良平、刘 兆梁；维修二部：王晓夏、王华；调度 票务部： 梁强升、石钰；安全稽查部： 万宇辉、陈智江；车务一部：何江、赵 舜尧；车务二部：黄龙飞、邝洁仪。 总包总体部：贺利工；地保 部：成俊；信息中心：李立男
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项目背景 项目愿景 项目组成员 项目实施计划 项目管理 近期工作安排
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近期工作安排及配合事项
全面调研（4.11-5.30）
需各部门配合调研安排 相关资料的提供 调研纪要的确认
规划设计（5.28-6.17）
参与整理制定相关业务的数据标准 参与现状及需求报告的审核 战略规划报告的评审 模拟数据的提供
广州地铁地理信息系统（GIS） 广州地铁地理信息系统（GIS） 实施项目 ——项目启动会 项目启动会
2008 –04 - 18
会议议程
项目介绍 实施单位介绍及GIS应用演示 领导指示
1. 2. 3.
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项目背景 项目愿景 项目组结构 项目实施计划 项目管理 近期工作安排
背景-数据
初步估算，地铁公司70%以 上的数据跟位置密切相关
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项目背景 项目愿景 项目组成员 项目实施计划 项目管理 近期工作安排
总体计划
规划设计
•系统战略发展规划 •安全预警应急平台 信息化研究 •土建施工风险安全 管理信息化应用研 究 •原型模拟
项目实施
•GIS系统平台搭建 •GIS基础数据分析整 理 •GIS地铁专业数据分 析整理 •业务应用模块开发 •系统测试
项目组成员职责
工作组 地铁方项目组 人员 主要职责
项目总监
指导整个项目运作，负责战略性决策，总体协调 内、外部资源，审批项目总体计划，审批各个阶段性 报告，总体负责项目最终验收 总体协调，指导项目计划的制定和各阶段的方案 编写，审核提交的项目报告，对项目成果总体把关， 指导项目组按实施方法论开展工作，协调项目组内部 资源，负责控制项目组的工作质量、工作进度和风险 状况。 负责牵头组织GIS地铁专业数据的整理；负责GIS 地铁专业数据相关资料提供、需求提出及对系统数据 相关的规划进行指导；参与项目验收。 负责牵头组织GIS地铁专业数据相关的项目工作， 包括调研、提需求、提交资料、指导GIS地铁专业数 据规划及实施以及项目验收等工作。 负责牵头组织土建施工风险安全管理信息化应用 专题研究和安全预警应急平台信息化应用专题研究； 对项目涉及安全监察业务范围的工作进行指导；参与 项目验收。 负责牵头组织运营相关各专业应用的项目工作， 包括调研、提需求、提交资料、指导专业应用规划及 实施以及项目验收等工作。 负责牵头组织设计相关的项目工作，包括调研、 提需求、提交资料、指导专业应用规划及实施以及项 目验收等工作。 对GIS规划设计进行全面指导，并协助项目经理 全面参与项目实施全过程。
谢谢！
“广州地铁GIS”项目组 2008/04/18
背景-信息化
逐步全面覆盖公司各种业务。 信息资源全面规范管理。 业务支持和决策辅助。
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项目背景 项目愿景 项目组结构 项目实施计划 项目管理 近期工作安排
建设目标
GIS系统进行规划设计，并进行土建施工 风险安全管理和安全预警应急平台信息化 的研究。 建立一个地理图形信息平台，能够对地理 定位的标注信息进行修正和附加资讯信息。 空间图形信息查询服务。
应用推广
•知识转移 •用户培训
2008.4-6
2008.6-2009.1
2009.1-3
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项目背景 项目愿景 项目组成员 项目实施计划 项目管理 近期工作安排
项目控制与沟通
周例会 月小结 阶段工作汇报
项目文档管理
分类清晰 规格严谨 实时共享 版本跟踪 多人并行
质量监控体系
分别建立软件和数据质量监控体系 目标锁定 标准明确 积极实施 有效监督
项目管理组
项目组成员职责
数据组 数据组长 AutoCAD专业阅图员 数字化制图员 数据质量检查员 GIS专题制图员 软件组 软件组长 系统工程师 软件开发工程师 数据交换工程师 Web开发工程师 美工 数据规范定义，数据交换方案制定，数据交换实施，数据接口定 义和开发，数据质量检查工具开发 针对Web应用定制高度客户化Web及WebGIS应用的工程师 相关软件和Web应用的界面设计和素材加工 总体负责相关软件的定制开发工作 系统平台建设和维护，系统数据存储和备份，开发环境架设和维 护 组织系统建设相关数据工作，搜集整理原始数据资料，矢量化数 据成果入库，数据质量检查，协助数据标准制定 组织数据生产，检查数据质量，提交数据成果 收集和分类相关工程的AutoCAD图纸，阅读和理解AutoCAD的 相关图纸并协助其矢量化 负责相关矢量和属性数据的生产和加工，负责数据质量的初步检 查 负责原始数据加工的数据质量检查，对数据标准与执行过程提出 建设性修改意见 制作GIS相关业务专题分析图表
项目经理
办公室档案室组员
安全监察部组员
运营总部组员
设计院组员 信息中心组员
项目组成员职责
瑞图方项目组 规划顾问组 交通行业顾问 GIS专业顾问 软件专业顾问 系统及网络顾问 组织领导整个项目组，划分和布置工作任务，分配工作资源，检 查工作成果，与客户沟通协调，与供应商沟通协调，及时组织项 目组成员解决项目中的临时问题 项目经理 项目管理秘书 项目督导 保持客户满意，及时分配工作任务，阶段性检查工作成果 协助项目经理工作，做好项目相关资料的收集和归档 监督和辅助项目经理工作，提出建设性意见和建议 宏观技术把握，技术路线及项目进展水平的考核，疑难技术问题 的指导和解决
GIS项目组织架构
项目组织结构
谢仲波、陈炳新 交通行业顾问、GIS专业 顾问、软件专业顾问、系统及网络顾问 组长、研发工程师 组长、AutoCAD专业阅图员、 数字化制图员、数据质量检查员、GIS 专题制图员 系统工程师、软件开发工程 师、数据交换工程师、web开发工程 师、美术设计师 组长、测试工程师 翁发初、卢国云 客服组长、客服工程师
目标用户
实施策略
先规划、再实施 分步实施 持续应用推广
指导思想 信息系统就是管理！ 信息系统就是管理！
辅助地铁建设和管理——让系统去工作，让管理人员去 思考! 提供良好的公众服务，进一步提高广州地铁的公众形象。
设计框架
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项目背景 项目愿景 项目组结构 项目实施计划 项目管理 近期工作安排
项目组成员职责
技术研发组 研发组长 重点技术问题的范畴划定，相关技术方案的构思，技术方案的实 施，研发成果的传授和应用 指导技术攻关，把握技术攻关方向，组织技术攻关课题的开展 配合研发组长，按照组长的安排完成研发任务，及时将研发工作 中的问题反馈给组长进行交流，及时将研发成果传授给相 关合作单位 测试用例设计，测试方案实施，测试结果报告，修正结果检验 测试组长 测试工程师 客户服务组 客服组长 客服工程师 组织系统的相关测试工作并向工程部门反馈测试结果 测试方案实施和测试结果汇报 现场实施工作的组织和安排，客户培训，客户问题解答，客户意 见反馈 客户服务工作组织安排 客户服务工作实施 研发工程师 测试组