工程项目施工单位和监理单位考核办法
监理工作中的施工单位考核办法
监理工作中的施工单位考核办法监理工作中，对施工单位的考核办法是一个重要的环节，它不仅能够促使施工单位提高施工质量，还能够保障工程的安全和质量。
然而，目前监理工作中的施工单位考核办法存在一些问题和挑战。
本文将探讨这些问题，并提出一些建议以改进施工单位考核办法。
一、问题分析1. 考核指标单一目前，施工单位的考核主要依据工程进度、质量和安全情况。
这种考核指标单一，难以全面评估施工单位的综合素质和能力。
在实际工作中，一些施工单位可能会在各项指标上表现良好，但忽略了环境保护和文明施工等方面，造成了公共资源的浪费和社会不满。
2. 考核权力过于集中目前，施工单位的考核一般由监理单位或业主单位负责，这导致了考核权力过于集中。
监理单位或业主单位的判断和决策可能受到个人因素或利益的影响，难以保证公正和客观。
一些施工单位可能会被不公平的考核评分所打压，给正当的竞争带来了困难。
3. 考核结果缺乏公示与奖惩激励施工单位的考核结果往往只在内部进行交流，并未向外界公示。
缺乏对考核结果的公示，难以形成有效的舆论监督和社会监督。
此外，目前的施工单位考核办法对于考核结果的奖惩激励机制也较为薄弱，难以激发施工单位的积极性和主动性。
二、改进建议1. 多元化考核指标应当将施工单位的考核指标从单一的进度、质量、安全扩展到更多方面，如环境保护、文明施工、人员培训和创新能力等。
这样能够更全面地评估施工单位的综合素质和能力，并促使施工单位在各项指标上都做到合格。
2. 建立独立的考核机构为了保证考核的公正和客观，应当建立独立的考核机构，由专业人员组成，不受其他利益影响。
这样能够有效避免考核权力的滥用和不公平现象，保护施工单位的合法权益。
3. 公示考核结果并建立奖惩激励机制考核结果应及时公示，使得社会可以对施工单位的考核情况进行监督和评价，并对考核结果进行奖惩激励。
可以通过公开榜样单位、设立优秀施工单位奖项等方式，鼓励施工单位竞争，提高施工单位的整体水平。
监理、施工单位激励约束考核办法
唐港铁路有限责任公司文件唐港铁〔2014〕123号唐港铁路有限责任公司关于印发《施工、监理激励约束考核办法》的通知各施工、监理单位、指挥部各部门：为加强迁曹铁路扩能改造工程建设管理，实现工程预期安全、质量、进度、投资等控制目标。
结合工程实际，制定迁曹铁路扩能改造工程建设施工、监理激励约束考核办法如下。
一、考核机构指挥部成立考核领导组，负责组织对施工、监理单位的各项考核，监督各类问题通知书的发放，组织完善和修订考核办法。
组长：指挥长副组长：副指挥长组员：指挥部各部门部长办公室设在指挥部安质部，安质部部长任办公室主任，负责每月考核的组织。
二、考核方式施工单位考核分为月度（专项）检查考核和日常检查考核。
考核费用以季度为一个清算周期，施工单位考核结果纳入当季度的验工计价，监理单位纳入当季度约定付款清算。
考核以月度为考核周期，在每月第一周的施工例会上通报上月度的考核情况。
三、考核标准（一）、规定各单位考核标准如下：1、施工单位考核标准为：各标段施工考核总费用/施工合同期（月）/100=每分分值2、监理单位考核标准为：各标段监理考核总费用/监理合同期（月）/100=每分分值（二）经济处罚1.发生生产安全事故、工程质量事故及施工引起的铁路交通事故，按照事故等级考核责任单位，并处以1—10万元罚款。
2.施工影响既有线行车按每分钟500元处罚。
3.施工单位发生安全质量问题，唐港公司及指挥部各部门下发《安全问题通知书》。
安全问题通知书分值：红色3分；黄色2分；一般问题0.5分。
对施工单位进行考核时，要结合问题实际，追究监理单位的责任，酌情考核0.5-2分。
4.由施工单位原因接到路局《安全问题通知书》，“通知书”分值：红色4分，黄色3分。
5.上路局重要信息的安全问题，分值为5分。
6、属于信用评价中的不良行为的，按铁总文件规定填写《不良行为认定记录单》上报路局建设处，并按信用评价分值进行考核。
7、月度考核按照附件内容逐项排查并汇总扣分。
工程施工项目考核办法
工程施工项目考核办法一、项目负责人的职责：1、配合设计部进行图纸会审，并对现场施工过程中出现的技术问题进行处理；2、根据现场施工的实际，负责施工组织设计（施工方案）安全及技术交底、现场签证、工作联系单、监理通知回复单等技术性文件的编制；3、编制工程总进度计划和月、周进度计划，并严格执行工程的进度计划；每天根据施工现场的进度、条件等情况编写施工日志，每周五向工程部汇报施工的进度情况，并发回图片进行说明；4、根据工程进度提前做材料需求计划，报经营部审核后予以采购；严格控制施工过程中材料的使用，围护结构需要根据排版图并经现场测量尺寸后作采购计划，报经营部审核后予以采购；5、对工程施工的质量负责，对工程的完成质量进行监督，对不符合质量标准要求的部分，采取相应的措施进行整改，确保工程的施工质量；6、项目负责人是现场安全责任的第一人，对工程施工过程中的安全进行全面控制，对有危险的施工过程采取相应的措施，消除安全隐患；7、对设计不合理或甲方要求增项和变更的工程，协同设计部和经营部办理工程洽商，并在甲方和单位确认后进行施工；8、根据合同约定和工程进度，进行工程款的申请；根据工程进度和劳务合同，分阶段完成对劳务分包队伍工程款的申请；9、工程竣工后，在自检合格的基础上，组织工程的竣工验收，并在验收完成后，完成工程的结算和工程款的回收工作；10、负责施工安装过程中的各种工程资料的编制及竣工资料的整理。
二、项目负责人工资组成：基本工资+现场管理经费节余+设计变更和现场签证所产生的利润提成+项目管理绩效工资三、现场管理经费的计算办法：1、项目负责人的现场管理经费的提取办法：按钢结构的吨位、围护板的面积（含门窗面积和包边件的安装）、楼承板的面积提取：①钢结构200吨以下或围护板8000㎡以下安装标高在12m以下按22元/吨，围护板1.4元/㎡，楼承板0.5元/㎡安装标高在12m以上按23元/吨，围护板1.6元/㎡，楼承板0.6元/㎡②钢结构200吨以上或围护板8000㎡以上安装标高在10m以下按21元/吨，围护板1.3元/㎡，楼承板0.5元/㎡安装标高在10m以上按22元/吨，围护板1.4元/㎡，楼承板0.6元/㎡③以上计价包含地脚螺栓安装、天沟、雨漏管、雨棚、爬梯、栓钉、门窗及蓝图配套设施，钢结构包括门式刚架，栈桥及特殊钢结构工程安装，维护结构包括单板、聚苯复合板、岩棉复合板、聚氨酯复合板、玻璃丝棉现场复合板、及其各种板型的横向安装；④以上费用包括驻工地项目部的餐费、通讯费、住宿费、交际招待费、交际礼金等费用（春节、五一、十一，三个节日的礼品费用由公司承担），自本办法实行之日起，施工现场项目负责人餐费补助同时取消。
工程项目施工单位和监理单位考核办法.
工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。
一、总则（一)考核原则客观、公正、奖惩结合.（二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。
(三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。
二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）.评分表总分值为1０0分，考核等级分为：优良、合格、不合格.60分以下为不合格,6０分及其以上80分以下为合格，８0分及其以上为优良。
ﻬ(二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值２０分，进度方面分值２０分,造价方面分值1０分，文明施工方面分值２０分。
（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分,组织协调方面1５分，质量安全进度造价控制方面55分,资料方面15分。
(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位,均实行一票否决，当月考核等级为不合格。
1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。
2、因工程质量不符合规范或设计要求,被责令停工、返工的。
3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的,监理单位负有管理责任的。
4、因施工组织不当,管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。
５、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。
6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的．７、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。
（五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的,均可在当月考核评分时,实行加分奖励,多个奖励加分的以最高加分为准,加分后满分不超过１０0分。
建筑工程施工单位考核制度
建筑工程施工单位考核制度一、考核制度的背景和意义建筑工程施工单位负责承担建筑工程的具体施工任务，是工程质量和工程进度的直接责任方。
为了保证工程施工单位能够按照国家相关法律法规和工程质量标准进行施工，提高施工单位的综合素质和管理水平，必须建立完善的考核制度。
建筑工程施工单位的考核制度主要对施工单位的施工管理水平、施工质量、安全生产、成本控制等方面进行综合考核，通过考核的结果来评价施工单位的绩效，为相关部门提供参考，促进施工单位改进工作，提高工程质量和施工效率。
二、考核对象和范围建筑工程施工单位的考核对象主要包括以下几个方面：1. 施工管理水平：包括项目管理、人员管理、信息管理等方面的考核。
2. 施工质量：包括工程质量、进度控制等方面的考核。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施等方面的考核。
4. 成本控制：包括施工成本、材料使用等方面的考核。
考核的范围主要包括建筑工程施工单位在某一工程项目中的实际表现，也可以涵盖历史工程项目的表现情况。
三、考核方法和依据建筑工程施工单位的考核方法主要包括定性考核和定量考核两种方式。
1. 定性考核：通过对施工单位的实际表现进行综合评价，给予优良、合格、基本合格、不合格等等级评定，主要依据包括工程质量、进度控制、安全生产、成本控制等方面的表现情况。
2. 定量考核：通过对施工单位的具体数据进行分析和比较，给予具体的分数评定，主要依据包括工程质量合格率、工程进度控制率、事故率、成本控制率等具体指标。
考核依据主要包括建筑工程施工管理规范、相关技术标准、建筑工程施工质量验收标准、国家安全生产法规等文件和文件精神。
四、考核内容和依据建筑工程施工单位考核的内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理：包括项目组织结构、施工计划、进度控制等方面的表现情况。
2. 施工质量：包括工程质量、工程验收、材料质量、工程验收等方面的表现情况。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施、事故处理等方面的表现情况。
建设部关于印发《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》的通知
建设部关于印发《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》的通知文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】2007.07.26•【文号】建质[2007]184号•【施行日期】2007.07.26•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量监督检验检疫综合规定,人力资源综合规定正文建设部关于印发《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》的通知（建质[2007]184号）各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门：现将《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。
执行中有何问题，请及时告我部工程质量安全监督与行业发展司。
中华人民共和国建设部二〇〇七年七月二十六日建设工程质量监督机构和人员考核管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程质量监督机构和人员的管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事建设工程质量监督的机构和人员，应遵守本办法。
第三条建设工程质量监督机构（以下简称监督机构）是指受县级以上地方人民政府建设主管部门或有关部门委托，经省级人民政府建设主管部门或国务院有关部门考核认定，依据国家的法律、法规和工程建设强制性标准，对工程建设实施过程中各参建责任主体和有关单位的质量行为及工程实体质量进行监督管理的具有独立法人资格的单位。
第四条建设工程质量监督人员（以下简称监督人员）是指经省级人民政府建设主管部门或国务院有关部门考核认定，依法从事建设工程质量监督工作的专业技术人员。
第五条国务院建设主管部门对全国建设工程质量监督机构和人员考核工作实施统一监督管理。
铁路、交通、水利、信息、民航等国务院有关部门按照国务院规定的职责分工对所属的专业工程质量监督机构和人员实施考核管理。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门对本行政区域内建设工程质量监督机构和人员进行考核管理和业务指导。
项目监理部考核管理办法（最新版）
项⽬监理部考核管理办法（最新版）天通建设监理咨询公司项⽬监理部考核办法为了严格遵循监理⼯作“守法、诚信、公正、科学”的⾏为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、⼀丝不苟、⾼效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量⽅针。
以严肃监理⼯作作风、专业化的监理⼿段、规范化的监理管理制度，对⼯程建设监理项⽬进⾏有效的管理，特编制⼯程项⽬监理部管理实施办法，以便对⼯程项⽬监理部的⼯作进⾏全⾯考核。
⼀、考核⽬标：通过量化考核指标与绩效考评，全⾯考核⼯程项⽬监理部的⼯作质量，建⽴奖、罚竞争机制，规范现场⾏为，提⾼公司管理⽔平。
⼆、考核分类：分不定期考核与年度综合考评。
三、考核依据：参照国家及地⽅监理法规、规范，以及公司质量管理体系⽂件等。
四、组建考核检查⼩组负责考核：成员由⼯程监理部、技术质量管理部及部分项⽬总监组成，考核⼩组成员⼀般为2－3⼈，打分采取平均分，以确保考评结果相对公平及公正。
五、考核内容1）岗位责任制度（5分）项⽬总监、专业监理⼯程师、监理员分⼯明确，责任到⼈，有明确的岗位责任制；监理部内部有业务学习制度、会议制度、考勤（轮休）制度。
2）现场形象标准化（5分）现场办公设施完备，卫⽣整洁、悬挂规定的牌板图表齐全；监理合同、⼯程项⽬监理部设置及项⽬总监任命书、监理单位资质证书复印件、监理⼈员的资质证书复印件保存完整有序。
进⼊施⼯现场佩戴胸卡。
3）监理⽂档资料（20分）监理规划、监理实施细则、监理⽉报、监理⽇记、旁站监理⽅案、安全监理细则、施⼯合同、承包单位项⽬机构核查、分包单位资质审查记录、⼯地会议纪要、收发⽂件登记。
4）现场监理过程控制资料（40分）⑴开⼯准备阶段：开⼯报告审批、施⼯组织设计或施⼯⽅案的审查、特殊⼯种作业⼈员上岗证书复印件；设计交底与图纸会审、原材料、设备进场报验、测量定位放线复核等；⑵质量控制：分项、分部、单位⼯程检查验收记录；抽样检查记录、旁站记录、隐蔽⼯程质量验收记录；质量事故的审查意见；⼯程变更审批、设计变更登记；监理⼯程师通知等；⑶进度控制：合同⼯期、总进度计划、⽉度进度计划的审批；⑷投资控制：施⼯图预算的审批、⼯程计量、现场签证等⑸安全管理控制：安全技术措施、专项施⼯⽅案；安全措施的审查记录、安全检查记录等。
监理对施工单位考核办法
某住宅小区工程施工质量、进度、安全文明生产考核办法为加强对现场施工质量、进度、安全文明生产的控制，认真贯彻政府相关法律法规，准确执行施工质量验收规范，确保工程进度，营造安全文明的施工环境。
现依据施工承包合同、建设单位要求，特制定如下考核办法：第一部分项目管理、工程进度考核办法1、合同约定的项目经理或由其授权指定的常驻负责人（必须得到建设单位、监理单位认可），由监理处考勤。
未请假而考勤少于22天/月或连续缺勤三日以上者，罚款200元/次；累计处罚达三次者，须更换项目经理或由其授权指定的常驻负责人。
2、各单位项目经理（或其授权负责人）等相关人员必须准时出席建设单位、监理单位召开的各种会议。
每迟到、早退一次罚款50元，缺席一次罚款100元，须当场兑现。
3、各项目部应根据施工承包合同制定切实可行的施工进度计划（包括总进度、月进度、周进度计划），并于规定时间上报建设、监理单位。
建设、监理单位将依据其考核工程进度，不上报进度计划的或连续两月无法达到月进度计划的或连续五周无法达到周进度计划的，每次罚款1000元；但若能在合同工期内完成合同约定施工任务，退还罚款额的80％；无法在合同工期内竣工的，按合同相关条款予以处罚。
4、各施工单位必须在两月前提交材料使用计划（指建设单位认质、认价的材料，甲供材料），并明确供货日期、数量。
若未及时提交材料使用计划，而导致施工进度延误的，按第三条予以处罚；若及时提交材料使用计划，而建设单位未及时供货的，施工单位可依据合同索赔工期。
5、总包单位进度计划必须涵盖分包单位的进度计划，且该部分计划必须必须提前一个月通知分包单位，并得到分包单位确认，建设、监理单位见证。
若总包单位未具备分包单位进场条件，而导致分包单位未按时施工的，每滞后一天罚款500元；若分包单位未执行已确认进度计划的，每滞后一天罚款500元，总包单位可按合同索赔工期。
第二部分工程质量考核办法一、混凝土结构工程（1）模板及其支架须确保工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的准确，现浇结构模板的轴线位置、底模上标高、柱墙梁截面尺寸、层高、相邻两板表面高低差、表面平整度等的安装的允许偏差的，每点罚款50元。
工程建设管理考核办法
工程建设管理考核办法一、设计单位提供的征地红线图要客观准确，不能因设计图不准从而导致重复征地的情况发生。
若发生以上行为，业主方将按设计费的5%—10%进行罚款。
二、施工单位弄虚作假，虚报工程量的，按如下处罚标准进行处罚：1、虚报金额50万元以下的，处以5—10万元罚款，对施工单位及其项目经理和经办人在公司范围内通报批评；2、虚报金额50万元以上、200万元以下的，处以10—20万元罚款，对施工单位及其项目经理进行警告，并责令经办人退场；3、虚报金额200万元以上、500万元以下的，处以20—100万元罚款，将施工单位纳入公司黑名单，并责令项目经理及经办人退场；4、虚报金额500万元以上的，处以100万元以上罚款，提前终止合同，并将施工单位纳入公司黑名单。
三、监理单位与施工单位串通，弄虚作假，虚计工程量或提高工程造价的，按照如下处罚标准对监理单位进行处罚：1、虚报金额50万元以下的，处以5万元罚款，对监理单位及其总监和经办人在公司范围内通报批评；2、虚报金额50万元以上，200万元以下的，处以5——10万元罚款，对监理单位及其总监进行警告，并责令经办人退场；3、虚报金额200万元以上、500万元以下的，处以10——30万元罚款，将监理单位纳入公司黑名单，并责令总监及经办人退场；4、虚报金额500万元以上的，处以30万元以上罚款，提前终止合同，并将监理单位纳入公司黑名单。
四、有下列情形时，签证单将不被接纳，或虽已经过审核，但将作为无效签证处理：1、上报资料内容不齐全的、不按顺序编排的；2、对事实表述不清或容易引起歧义的；3、签证单内任何字句有涂改而无签名及加注日期的；4、要求认定工日或台班数量，但对完成的工作未作定量描述的（审核意见已作说明的除外）。
五、程现场计量签证过程中，建设单位需至少两人参加。
六、一般情况下，各级审核意见不得简化为“同意”、“属实”、“工程量属实”等词语或无任何审核意见而只作签名。
项目施工、监理单位履约考核评分细则
项目施工、监理单位履约考核评分细则(总15页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除连云港港疏港航道整治工程施工、监理单位履约考核评分细则第一条为加强对连云港港疏港航道整治工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范施工、监理单位和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据省交通厅《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》和航道局《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。
履约考核系对施工、监理及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。
考核对象为各合同段施工项目经理部和项目监理部。
第三条考核依据1、交通部《航道整治工程质量检验评定标准》（JTJ 314-2004）;2、交通部《船闸工程质量检验评定标准》(JTJ 288—93);3、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）；4、《江苏省水利工程质量检验评定标准》5、《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》；6、《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》；7、各施工、监理合同段的合同文件；8、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。
第四条考核组织本工程项目的履约考核工作由连云港港疏港航道工程现场指挥部项目管理办公室（以下简称项目办）组织进行。
考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。
第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。
第六条考核程序1、听取施工、监理单位工作情况汇报；2、听取三大控制体系测控情况的通报；3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料；4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况；5、与施工、监理单位交换意见；6、考核评分。
监理工作质量考核办法及考核标准
监理工作质量管理办法及考评标准1.编制目的1.1 通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1.2 衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值、价格；1.3 量化监理工作绩效。
2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称 ?办法 ?）。
本 ?办法 ?《与监理工作质量考核标准》配套执行。
3.本 ?办法 ?作为监理施工过程、《监理委托合同》协议约定之一。
4.在监理委托合同中应约定以下内容——4.1监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量安全事故责任；4.2从监理合同总价中单列10%～ 15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本 ?办法 ?考核挂钩；4.3项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥ 95 分时，建设单位给予监理费总价×%‘奖励金’；4.4考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部个人。
5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；7.考核由建设单位现场工务部负责，经项目工务负责人及总经理审核后生效。
8. 监理工作每月考核一次，在次月 5 号前完成。
9.监理工作考评采用扣分制，满分为 100 分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以 60 分为合格。
当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。
考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。
当月考核分大于等于95 分时，当月考核分按 100 分计算，当月考核费按全额计取。
10.监理部的考核结果将纳入对公司资料库，年终平均分小于80 分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。
11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。
监理单位检查考核细则
一、目的为规范工程监理工作，更好地发挥监理单位在公司项目工程建设中的监督管理作用，使工程的质量、进度、投资、安全文明得到有效控制，制定本考核制度。
二、适用范围适用于XXX有限公司及下属公司的在建项目监理单位的检查考核。
三、监理单位职责1、基础管理工作1.1按合同要求配备齐全监理人员、仪器设备，成立项目工程监理部。
1.2编写工程监理部监理制度和监理工作流程图、计划控制图表等并上墙。
编制《监理规划》、《监理实施细则》等文件，上报项目部审查。
1.3组织监理单位内部对施工图纸进行会审，做好会审纪要，参加施工图会审及设计交底会议，提出合理化建议。
1.4审查施工单位和现场配备人员的资质，审查合格后上报项目部审批。
1.5审查施工单位提交的施工组织设计、施工专项方案，并监督实施。
1.6对项目工程施工质量、进度、投资、安全文明等方面实施全方位监理。
1.7监督施工单位对验收检查意见的落实改进情况，并及时汇报项目工程部。
1.8组织每月对施工单位的检查考核，主持现场的工作例会（周例会、质量安全例会、专项例会等）。
1.9每月23日前向项目部提交监理月报，包括质量、进度、投资、安全文明及其他重要事项。
1.10制定监理廉政制度，与业主单位签订《廉政协议》，防止工程监理中的违法违纪行为。
1.11配合业主、政府部门单位相关检查验收工作。
1.12业主要求的其他工作。
2、质量控制2.1负责项目工程质量全方位、全过程的管理和监控,配合质监部门、工程管理部和项目部对工程质量的检查、验收工作。
2.2 审查施工单位质量保证体系和质量管理制度。
2.3对进场材料质量进行监控，审查进场材料的产品合格证、质保书等，按相关规定见证进场材料抽样复试。
2.4采用旁站、巡视、平行检查、检测、试验和验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。
2.5制定旁站方案，对关键部位、关键工序实施全过程现场旁站的监督管理。
2.6审查设计变更和技术核定单。
2.7见证施工单位现场取样、送样、检测试验。
工程监理绩效考核办法
工程监理绩效考核办法一、总则工程监理绩效考核是为了评估监理单位的工作绩效，促进监理单位提高管理水平和服务质量，确保工程建设的质量和进度。
本办法适用于各类建设工程监理单位的绩效考核。
二、考核内容1. 项目管理：包括对工程项目的立项、设计、施工等各个阶段的管理情况评估。
2. 质量控制：评估工程监理单位对施工过程中的质量检查和质量控制工作。
3. 进度管理：评估监理单位对工程建设进度的控制和跟踪情况。
4. 安全管理：评估监理单位对工程施工现场的安全管理情况。
5. 成本控制：评估监理单位对工程项目成本控制的情况。
三、考核方法1. 定期考核：每季度对监理单位的绩效进行一次考核，督促监理单位及时改进工作。
2. 突击考核：随机抽查监理单位的工作情况，检查其管理制度的执行情况。
3. 专项考核：针对重点工程项目进行专项考核，确保关键节点的监理工作得到有效落实。
四、考核标准1. 项目完成情况：根据工程项目的实际情况评估监理单位对项目管理的全面性和及时性。
2. 错误处理能力：考核监理单位在处理工程问题和纠正错误时的处理效率和质量。
3. 服务态度：评估监理单位对项目业主和其他相关单位的服务态度和沟通能力。
4. 绩效提升：考核监理单位对前期工作经验的总结和对后期工作的改进能力。
五、考核结果1. 优秀：绩效考核总分达到90分以上的监理单位。
2. 良好：绩效考核总分达到80-89分的监理单位。
3. 合格：绩效考核总分达到60-79分的监理单位。
4. 不合格：绩效考核总分低于60分的监理单位。
六、奖惩措施1. 优秀单位：给予奖励，并优先考虑该单位在后期工程项目的合作。
2. 良好单位：给予表彰，并在后期工程项目的选择时予以重点考虑。
3. 合格单位：督促其改进工作，对其在后期工程项目的选择予以适当考虑。
4. 不合格单位：启动问责程序，包括暂停或终止合作关系等后果。
七、附则1. 绩效考核结果应当及时向监理单位通报，并建立纠正和改进机制。
对施工单位的考核细则或办法[合集5篇]
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对施工单位的考核细则或办法[合集5篇]第一篇：对施工单位的考核细则或办法一、总则（一）、考核办法施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。
（二）、奖罚办法各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。
1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。
2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分且成绩排列前三名的单位进行5000-10000元的奖励。
3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的单位，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。
4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。
（三）、基本要求1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。
会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。
内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。
用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。
在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。
2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。
3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。
4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。
工程监理安全考核制度
工程监理安全考核制度在建筑施工中，工程监理作为现场质量与安全的守护者，其职责重大。
为了有效提升监理工作的安全管理水平，制定并执行一套科学、严谨的安全考核制度显得尤为重要。
以下是一份精心制定的工程监理安全考核制度范本，旨在为各工程项目提供参考和借鉴。
一、考核目标本安全考核制度的目的在于通过定期与不定期的考核，确保监理团队能够严格遵守安全生产法律法规，及时发现和解决安全隐患，保障工程施工过程中的人员安全与工程质量。
二、考核原则考核工作应坚持公正、公开、公平的原则，以事实为依据，以法律为准绳，确保考核结果的真实性和权威性。
三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全生产管理制度及操作规程的执行情况；3. 安全隐患排查治理情况及其记录；4. 安全教育培训及技术交底的开展情况；5. 应急预案的制定和演练情况；6. 安全事故处理及整改措施的落实。
四、考核方式1. 日常巡查：监理工程师需每日对施工现场进行巡查，检查安全生产情况，并做好记录。
2. 定期检查：每月由项目监理部组织一次全面的安全检查，对照考核内容逐项评估。
3. 专项审查：针对特定风险较大的分部分项工程或特殊时期，组织专项安全审查。
4. 突击抽查：不定期进行无预告的抽查，以确保现场管理的实时性和有效性。
五、评分标准根据考核内容，每项指标设定相应的分值，按照实际执行情况打分，满分为100分。
90分以上为优秀，70-89分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格。
六、奖惩机制1. 对于连续三次考核成绩优秀的监理工程师，给予表彰和奖励；2. 对于考核成绩不合格的监理工程师，要求限期整改，情节严重的将按规定进行处罚；3. 对于在安全生产中作出突出贡献的个人或集体，给予特别奖励，并在行业内推广其先进经验。
七、持续改进安全考核不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
监理单位应根据考核结果及时总结经验教训，不断完善安全管理体系，提高安全管理水平。
总结：。
项目监理部绩效考核管理办法
项目总监理工程师/负责人绩效考核实施办法第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，进一步完善与效益挂钩的薪酬制度，特制定本办法。
第二条适用范围：公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人。
第三条考核目的：考核的目的在于评价和开发。
评价的目的是为了正确估价总监/负责人的行为和绩效，以便适时给予奖惩，以提高项目总监/负责人的责任心、能力和水平，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高项目总监/负责人工作绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）实施培训。
第二章考核组织和管理第一条考核周期（一）考核分为每月考核和年终考核（于次年1月份进行）。
（二）总监/负责人考核每月进行一次，年终进行汇总。
第二条考核职责绩效考核小组成员由公司相关人员组成，绩效考核的结果和重要决策事宜经总经理批准，考核结果和资料由公司存档。
第三章考核程序第一条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
第三章考核指标的权重第一条权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度；具体权重见绩效考核指标表相关内容。
第二条考核结果的分析和评定通过汇总考核评分表中的考核得分，得到被考核者综合得分，按由高到低得分一、考核内容（一）项目部总监/负责人绩效考核：事业部（公司）对项目部总监/负责人考核期内监理部工作情况、成本和内部管理、能力素质三个指标进行考核，按指标定义/公式计算得分，考核期结束将考核结果提交总经理审批。
（二）监理工作情况、能力素质及成本和内部管理按相应表格和内容进行评价。
（三）考核内容分值权重：监理工作情况占50%。
能力素质占30%，成本及内部管理占20%。
二、考核结果奖励及兑现办法月绩效考核奖励=[300元（被考核者月工资暂扣）+700元（公司出资）]×被考核者综合得分。
监理单位绩效考核办法
监理单位绩效考核办法一、激励机制和现场补贴方案1、甲方按月对监理人员进行考核，根据考核结果发放10%的监理酬金，甲方提留乙方10％费用也是乙方监理费用的一部分，甲方每次支付需打印详细清单，由乙方总监理工程师签字认可，注明“乙方确认该次费用是甲方应支付给乙方监理费用的一部分”。
该费用必须由甲方直接发放到现场监理人员。
监理公司不得干预，不得将该部分补贴从监理人员工资中扣除。
否则甲方将以该扣除部分费用的两倍对其进行罚款，罚款金额从监理费用（90％部分）中扣除。
2、如果总监不能满足甲方要求，甲方可以要求更换总监，监理单位必须无条件服从。
如监理单位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的10%。
3、如果监理人员不在岗，处以500元/天·人罚款或按照单价罚款（按较高标准执行）；如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变动总人数按照以上方法执行（已经书面征得甲方同意的情况除外）。
4、仪器和工具必须在监理过程中予以落实，甲方在现场施工检查过程中，若发现因仪器或工具不到位造成现场检查部位没按时检查到位或检测量不够，每次罚款500元。
5、作为一家有着丰富经验的甲级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因图纸错误而使甲方造成损失，甲方视情节的严重性，对乙方处以5～10万元罚款。
6、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、警告、罚款或媒体披露等），甲方将给予监理单位2000元/次的罚款。
7、乙方有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成单项和分部分项工程施工，若因监理人工作不力造成工程总工期拖延，则按“合同总价÷合同服务天数×拖延天数×1.5”的计算方法进行罚款。
8、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的10%；若达到本合同约定的质量目标，甲方给予乙方3万元奖励。
9、若在工程保修期内因乙方工作失误而发生房屋渗漏维修，监理单位必须按该次维修费用5％赔偿给甲方，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。
监理、施工考核与奖励细则
监理、施工考核与奖励细则
可能因不同行业和具体的工程项目而有所不同。
以下是一般情况下的监理、施工考核与奖励细则的一些建议：
1.监理考核：
- 综合考核：根据监理工作的内容、质量、进度等方面进行评估，以确保监理工作符合规定标准。
- 现场管理：评估监理人员在工程现场的技术指导、协调管理、安全措施等方面的表现。
- 合同履约：评估监理人员对合同约定的履行情况，包括工程进度控制、质量监督等。
2.施工考核：
- 工程质量：评估施工过程中的质量管理，包括施工技术、工艺规范、材料质量等。
- 安全生产：评估施工过程中的安全管理，包括施工现场的安全措施、安全培训、事故处理等。
- 进度管理：评估施工进度控制情况，包括施工计划的制定与执行、工期控制等。
3.奖励细则：
- 工程质量奖励：对施工方在工程质量达到或超出预期要求时给予奖励，如额外奖金、荣誉证书等。
- 安全生产奖励：对施工方在安全生产方面表现出色时给予奖励，如安全标兵荣誉称号、奖金等。
- 进度奖励：对施工方在工程进度控制方面表现出色时给予奖励，如奖金、提前支付等。
以上仅为一些建议，具体的监理、施工考核与奖励细则还需根据具体的项目和合同要求来制定。
同时，在制定细则时应确保公平、公正，遵循法律法规和相关规定。
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工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同〜加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作〜稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平〜根据相关法律、法规和规范标准〜制定本考核办法。
、总则, 考核原则客观、公正、奖惩结合。
, 适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。
三,考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。
、考核标准, 评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行〜施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》,表一, 〜监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》, 表二, 。
评分表总分值为100分〜考核等级分为: 优良、合格、不合格。
60 分以下为不合格〜60 分及其以上80 分以下为合格〜80分及其以上为优良。
, 施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面〜质量方面分值30 分〜安全方面分值20分〜进度方面分值20 分〜造价方面分值10 分〜文明施工方面分值20 分。
三, 监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分〜组织协调方面15 分〜质量安全进度造价控制方面55分〜资料方面15分。
, 四, 一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位〜均实行一票否决〜当月考核等级为不合格。
1 、违法承接工程、违法分包或者转包工程。
2、因工程质量不符合规范或设计要求〜被责令停工、返工的。
3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故〜施工单位承担事故责任的〜监理单位负有管理责任的。
4、因施工组织不当〜管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后天以上的和造成经济损失一万元以上的。
5、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。
6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的。
7、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。
, 五, 考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位〜无一票否决情形的〜均可在当月考核评分时〜实行加分奖励〜多个奖励加分的以最高加分为准〜加分后满分不超过100分。
1 、获得媒体通报表彰〜加1 分,2、获得公司级奖励表彰〜加2 分。
3、获得区级奖励表彰〜加3 分。
4、获得市级奖励表彰〜加5分。
5、获得国家级奖励表彰〜加10 分。
三、考核程序, 考核周期按自然月为周期〜每月对在建工程项目施工单位和监理单位均开展一次考核〜原则上每月中旬进行考核。
, 考核人员由业主现场代表组成考核组〜考核组人员不得少于两人〜考核结果由考核组负责解释。
三, 考核流程1、考核组在施工现场按照评分表各项内容评定得分〜确定考核等级〜施工单位和监理单位现场人员须在评分表上签字确认。
2、考核等级为不合格的单位应在规定整改时限内对存在问题进行整改〜整改时限到期后〜考核组应重新进行考核〜考核结果以第二次考核结果为准。
3、考核组在每月25日前将各房建项目的考核情况汇总〜上报至建管部部长〜由部长核定考核结果。
4、核定考核等级为不合格的单位〜现场代表应立即下发书面整改通知。
5、我公司建管部将对考核结果定期通报〜并依据考核结果对各单位实行奖惩。
, 四, 考核监督我公司纪委将对考核过程和考核结果实施全程监督〜同时受理考核投诉相关事宜。
四、考核奖惩, 考核奖励1、每月核定考核等级达到优良的单位奖励一万元。
2、连续三次核定考核等级达到优良的〜由我公司上报集团公司通报表扬。
3、核定考核等级达到优良的单位及其主要管理人员〜享有评优资格。
, 考核惩罚1、每月核定考核等级为不合格的单位〜罚款一万元。
2、连续两次核定考核等级为不合格的单位〜我公司将约谈单位项目负责人。
3、连续三次核定考核定级为不合格的单位〜我公司将清退责任单位出场〜并上报集团公司通报批评。
4、核定考核等级为不合格的单位〜取消该单位及其主要管理人员的评优资格。
五、实施1、本办法自二?一?年十一月二日开始实施。
2、上述要求如与合同条款不一致〜以合同条款为准。
3、本办法由我公司建管部负责解释。
施工单位考核评分表，表一，工程名称: 检查日期: 年月日序考核内容应得分评分标准实得分号项目部成立文件、质量管理目标和控制体系9 分有一项不符合扣3分管理人员配备及持证上岗4 分有一人不符合扣2分质量方面实体质量8 分发现一处问题扣1分30 分质量保证资料6 分发现一处不符合扣1 分项目经理、技术负责人、安全负责人在岗情况3 分有一人不在岗扣1 分安全管理目标和管理体系6 分有一项不符合扣3分安全安全管理人员配备数量4 分少配备一人扣2分二方面实体安全6 分发现一处安全隐患扣1分20 分安全台账4 分发现一处不符合扣1 分施工横道图, 或网络图, 和形象进度图表6 分有一项不符合扣 3 分进度执行建设单位工作指令情况5 分发现一次扣5 分三方面进度与计划工期5 分因施工方原因进度滞后扣5分20 分现场代表记录本和施工日志记录情况4 分发现一次未记录扣2分报送工作报表情况3 分有一次未报送扣1 分造价四方面收方计量4 分发现弄虚作假扣4 分10 分罚款缴纳 3 分不按时缴纳扣3分施工现场施工围挡和施工大门3 分有一处未设臵扣3 分大门口“七牌二图”设臵6 分有一图, 牌, 未设臵扣2分文明五施工大门门卫、企业标示和冲洗设施3 分有一项未设臵扣3 分20 分主要道路硬化和材料堆放5 分有一处不符合扣1 分安全色标识3 分未设臵或不统一扣3 分有一票否决项〜本表不得分六一票否决项？媒体表彰加1分,公司表彰加2七分,区级表彰加3分〜市级表彰加分项1-10加5 分, 国家表彰加10 分八合计得分100 分得分不为负且不超过100 分九得分: 考核等级: ,0? 不合格,60 分,60? 合格,80,80? 优良,100, 在场人员, 签字,:检查人员:5监理单位考核评分表，表二，工程名称: 检查日期: 年月日序考核内容评分标准应得分实得分号建筑材料见证取样送检 8 分 发现一次扣 8 分 重要工序旁站 8 分 发现一次扣 4 分 质量 质量安全检查巡视 8 分 无书面佐证一次扣 4 分分 发现弄虚作假一次扣 4 分 控制质量验收资料签字 4 分 发现一次未签字扣 2 分 方面审核施工单位工程款支付资料 2 分 未认真审核有错误扣 2分 55 分监理制度上墙和人员标识佩戴 6 分 发现一项不符合扣 3 分 监理单位人员独立办公、食宿情况 5 分 未独立设臵扣 5 分监理规划和实施细则 4 分 发现一处未完善扣 2 分 资料监理日志 2 分 未及 时、如实记录的扣 2 分 方面四 审核施工单位施工组织设计 6 分 有一项未审核扣3 分 15 分 和质量安全专项施工方案每周汇报和会议纪要 3 分 未及时、如实报送扣 3 分 有一票否决项〜本表不得分 五一票否决项？媒体表彰加1分,公司表彰加2六加分项？分,区级表彰加3分〜市级表彰加 5分, 国家表彰加 10分 七 合计得分 100 分 得分不为负且不超过 100分八 得分: 考核等级: ,0? 不合格,60 分,60?合格,80,80? 优良,100, 在场人员,签 字,: 检查人员 :资质项目部成立文件 3 分 无成立文件扣 3 分 资格监理人员配备及持证上岗 6分 有一人不符合扣 2 分 一 管理审核施工总承包及分包单位资质和管理人员 3分未严格审核扣 3 分 方面资格 15分 3 分 总监、总监代表和专业监理工程师在岗情况 有一人不在岗扣 1分组织组织召开每周监理例会和质量安全验收会 4 分 发现一次未召开扣 2 分 协调参加项目协调会或工作会 6 分 有一次未参加扣 2 分 方面 发现问题及时处理、上报 5 分 有一次未上报扣5分 15 分安全进度安全防护设施的验收 6 分 有一项未验收扣 2 分 三 造价参加计量收方 87F 面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除〜〜〜〜〜〜教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
培训学校聘请订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
、合同期自日止。
三、受聘方的工作任务 （另附件 1 ）四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利 :1. 聘方向受聘方提供意外保险。
（另附 2 ） 六、聘方的义务 :1. 向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的 管理规定。
2. 对受聘方提供必要的工作条件。
3. 对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4. 按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务 :1. 遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2. 遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业 务指导、检查和评估。
未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
（ 外文姓名 ）（ 中文姓名 ） 先生 / 女士 / 小姐为语教师，双方本着友好合作精神，自愿签日起2. 每年聘方向受聘期满的教师提供一张 的来回机票 （ 金额不超过人民币元整）或教师凭机票报销元人民币。
3. 按期完成工作任务，保证工作质量。
4. 遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
5. 遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止:1. 双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2. 经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。
在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。
3. 聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。
b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续30 天不能恢复正常工作的。
4. 受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。
b 、聘方未按时支付受聘方报酬。
九、本合同自双方签字之日起生效，合同期满后即自行失效。
当事人以方要求签订新合同，必须在本合同期满90 天前向另一方提出，经双方协商同意后签订新合同。
受聘方合同期满后，在华逗留期间的一切费用自理。
十、仲裁:当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协商或者调解解决。
若协商、调解无效，可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。
聘方（ 签章） 受聘方 （签章） 签订时间 : 年 月 日二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本（简称甲方）身份证号码 : （简称乙方）身份证号码 :根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》 及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就 乙方向甲方购买房产签订本合同，以资共同信守执行。
_拥有的房产 （ 别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店元整（ 大写: ___ 佰 _____ 拾 ____ 万 _____ 仟 ____ 佰 ____ 拾 ____ 元整） 。