生产成本管理分析论文
企业成本管理论文六篇
企业成本管理论文六篇企业成本管理论文范文1（一）战略成本管理的概念及内涵“战略”一词原属军事术语。
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断进展。
依据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。
战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理（StrategicCostManagement）的提出。
成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。
在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。
战略成本管理就是运用成本数据和信息，来进展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。
（二）战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：1、成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应当是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应当是成本发生的源流。
成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。
从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可资利用经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素养和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。
这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件。
转变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是现代管理“不断改进”思想在成本事域的综合体现。
2、与企业战略相匹配思想战略成本管理要以企业战略为核心绽开，企业可以实行的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。
企业的进展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的进展阶段相适应。
成本是多种成本动因共同作用的结果，不同的战略措施对成本动因的影响各不相同，有可能引起不同方面的成本发生反向变动，为了避开战略措施之间的冲突，所实行的各种管理战略措施之间要协调协作。
制造企业成本管理分析--论文 3篇
制造企业成本管理分析--论文 3篇影响企业盈利的关键因素是成本，成本的弹性决定着企业盈利的空间。
以下是我为大家带来的制造企业成本管理分析--论文 3篇，希望能帮助到大家! 制造企业成本管理分析--论文1一、成本控制概述成本控制是企业以预先建立的成本管理目标为导向，在各类成本耗费发生之前，对各项影响成本的因素采取一系列预防和调节措施，以确保成本管理目标实现的管理行为。
成本控制，是一个运用计算、调节和监督的手段，对企业在生产经营过程中产生的各项耗费进行控制的过程。
在该过程中，不仅可以发现企业运转中的薄弱环节，还可以摸索出降低成本的有效途径。
合理、科学地进行成本控制，可以提升企业盈利空间，完善经营管理体制，增强企业竞争力，让企业在日益严峻、竞争激烈的市场环境中稳步前行。
二、公司成本控制现状(一)公司简介公司是一家创建于2021年、专业从事LED应用产品生产的企业，公司以生产加工和经销批发为主要经营模式，主营产品包括LED柔性霓虹灯带、LED软条灯、LED彩虹管、LED灯杯、灯管等，产品远销日本和法国。
近几年公司面临着规模小、竞争力不足、成本高等问题。
在这种情况下，"成本领先'成了金科玉律，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就意味着公司需要从多方面入手，努力降低各类成本。
(二)公司成本控制现状1.各类成本居高不下。
公司的产品成本包括研发成本、采购成本、制造成本和物流成本，成本管理难度较大。
在实际中，由于采购人员缺乏必要的采购技巧，车间人员不注重产品原料预算和充分利用，商品在运输过程中破损率高、运费高等原因，导致该公司采购成本、制造成本、运输成本居高不下。
据公司统计数据显示，公司的采购成本、制造成本和运输成本分别高于行业平均水平约9.6%、7.1%、8.3%左右。
高成本大大压缩了企业的利润空间，阻碍了企业的发展。
2.成本数据记录不足，缺少成本考核评价。
在公司的财务数据中，对各项成本数据的记录不全面，具体表现在成本归集对象不明确、部分间接成本信息缺失等。
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文在当今全球化、经济快速发展的时代，市场进入了微利时代，企业要在激烈的市场竞争中立足，控制成本是必须的。
然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。
本文从我国的企业成本管理现状、存在的问题及对策三方面来做浅显论述。
企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。
加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。
一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。
很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。
以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
这样的做法可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。
成本管理应该从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，但也应该认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。
2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。
但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。
但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。
成本控制论文六篇
成本控制论文六篇成本掌握论文范文1化工企业成本掌握主要局限在生产环节。
化工企业产品多种多样，生产过程呈流水线型，且在生产过程中不断有联产品和副产品生成，人员因素也会导致成本的大幅波动，导致化工企业把成本掌握局限在生产环节，忽视了价值链上其他环节成本的掌握与节省。
在过去方案经济体制下，企业所供应最基本的任务是生产，由国家统筹管理销售，企业只需要进行生产过程的成本掌握，因此传统的成本管理只注意各个生产环节的成本掌握，而忽视了在研发成本、供应成本和销售成本的掌握。
受此影响，提到“成本”大多数管理者会很自然地想到生产，并将成本管理限制于生产活动的成本。
生产成本掌握难。
化工行业作为技术特性较强的行业，要想实现高质量和高产量，先进的技术水平和生产设备是必不行少的，只有这样才可以提高产品附加价值并削减单位成本，然而我国众多化工企业的技术和设备仍旧落后，生产效率低，单位产品的制造成本、管理成本高，加之企业竞争力不足态势，也成为生产成本居高不下的缘由之一。
二、化工企业成本掌握问题存在的缘由1.成本掌握的观念滞后。
中国化工行业管理者普遍认为，产品成本主要发生在生产成本,并将管理生产流程作为降低成本的最大目标。
其实不然，生产环节的成本掌握当然重要，但其他环节的成本掌握工作同样不容忽视，化工企业管理人员错误的成本掌握理念是产生企业成本掌握问题的主要缘由。
目前化工企业的成本管理仍旧以降低成本，削减消耗为成本掌握的目的，但在一些状况下，过度的削减成本会造成产品质量和公司效益的下降，这种消极的成本管理是不科学的，公司只通过降低成本是不行能获得竞争优势的。
2.成本掌握理论讨论不足。
我国转向市场经济后，从相对封闭的环境转向全面开放的经济环境，我国传统的会计体制的需求已经不能满意信息主体由单一到多元的转变，考虑我国现阶段的国情，应乐观参加会计准则的国际化活动。
虽然我国会计界虽表现出极高的热忱，但对于成本管理睬计的讨论爱好并不高，过去几年的学术性论文中，涉及财会领域的成本会计讨论较少，以成本会计为主题的学术会议更是凤毛麟角。
企业产品成本的控制与管理论文
企业产品成本的控制与管理论文随着经济的发展,企业间的竞争异常激烈,产品成本竞争的成败决定着企业的发展命运,然而企业的成本管理尚不完善,仍存在着诸多的问题。
下面是店铺为大家整理的企业产品成本的控制与管理论文，供大家参考。
企业产品成本的控制与管理论文篇一摘要：成本控制和成本管理要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识，在企业成本控制与管理的工作中，不但需要在事前、事中、事后控制与管理好成本，而且还要根据自身实际情况，采取全面控制、科学分析和考核成本控制与管理等相关措施。
关键词：企业：成本：控制与管理：策略Abstract: the cost control and cost management in production and management process of enterprise always pay attention to the consciousness of cost, the cost control and management of the work, not only need before, during and after the event, control and manage the cost, but also according to their own actual situation, take measures to fully control, scientific analysis and assessment of cost control and management etc..Keywords: Enterprise: the cost control and management: Strategy:中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：成本控制和成本管理是企业不得不面临的重大问题，特别是当前环保力度的加大和资源的紧缺，这更要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识。
论文：某某化妆品公司成本管理存在的问题
论文：某某化妆品公司成本管理存在的问题引言本论文旨在分析某某化妆品公司在成本管理方面存在的问题，并提出相应的解决方案。
通过对公司的现行成本管理体系进行评估和分析，可以为公司的发展提供更加精确和有效的决策依据。
成本管理问题分析1. 过度依赖传统成本计算方法：某某化妆品公司目前仍然采用传统的成本计算方法，忽视了现代化计算方法和技术的应用。
这种方法往往导致成本数据不准确、计算周期长，并且难以进行灵活的成本分析。
过度依赖传统成本计算方法：某某化妆品公司目前仍然采用传统的成本计算方法，忽视了现代化计算方法和技术的应用。
这种方法往往导致成本数据不准确、计算周期长，并且难以进行灵活的成本分析。
2. 成本分配不合理：某某化妆品公司的成本分配缺乏科学依据，容易造成成本在不同部门之间的不公平分摊。
这种不合理的分配方法可能导致部分部门的成本高估，而给其他部门带来不公正的竞争环境。
成本分配不合理：某某化妆品公司的成本分配缺乏科学依据，容易造成成本在不同部门之间的不公平分摊。
这种不合理的分配方法可能导致部分部门的成本高估，而给其他部门带来不公正的竞争环境。
3. 缺乏成本控制机制：某某化妆品公司没有建立有效的成本控制机制来监督和管理各个项目的成本。
导致公司在成本控制方面存在漏洞，无法及时发现和纠正超支和浪费。
缺乏成本控制机制：某某化妆品公司没有建立有效的成本控制机制来监督和管理各个项目的成本。
导致公司在成本控制方面存在漏洞，无法及时发现和纠正超支和浪费。
4. 不合理的成本决策：某某化妆品公司在制定成本决策时没有进行充分的成本效益分析。
这可能导致公司在资源利用和投资决策上的盲目性，进而影响公司的盈利能力和竞争力。
不合理的成本决策：某某化妆品公司在制定成本决策时没有进行充分的成本效益分析。
这可能导致公司在资源利用和投资决策上的盲目性，进而影响公司的盈利能力和竞争力。
解决方案针对上述成本管理问题，某某化妆品公司可以采取以下解决方案：1. 引入先进的成本计算方法和技术：公司可以引入现代化的成本计算方法，如活动-based 成本计算、成本驱动的预算等，以提高成本计算的准确性和效率。
成本控制课题研究论文(五篇)：企业生产成本控制的要点因素、石油管道施工项目成本控制措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业生产成本控制的要点因素2、石油管道施工项目成本控制措施3、土建成本控制创新措施分析4、成本控制提高经济效益探析5、电力施工项目成本控制管理全文总字数：15822 字篇一：企业生产成本控制的要点因素企业生产成本控制的要点因素摘要：在企业的生产过程中，对企业的生产成本的控制是企业的重中之重。
本文主要通过对一个企业生产成本的重要性进行分析，并对现在企业当中出现的生产成本控制的问题进行了研究，总结出一些控制企业生产成本的要点因素，希望对现在企业的发展有一定的帮助关键词：企业生产成本；控制；要点因素；分析1.引言对于企业生产成本的计算来说，我们都知道一个企业的生产成本是企业在运行过程中最大的成本，所以说对一个企业生产成本的控制能够有效地增加一个企业的利润，使其能够快速地在市场站得住脚步，并迅速发展壮大，但是我们也可以看到就目前的许多企业，其生产成本的控制存在许多的问题需要解决，其并不能使自己的生产成本得到有效的控制，使得其损失了很多项目或者说付出了劳动反而并没有盈利多少，因此，我们必须要从企业的实际情况出发，对一个企业生产成本的控制采取一些合理的、有效的手段，争取使得企业能够获得合理的利润。
2.企业对生产成本控制的重要性通过上文我们不难发现一个企业如果能有效地控制其生产成本，它不仅仅是能够提高企业的生产利润那么简单，它还可以使其在获取某个项目时有很大的优势。
下面说明一个企业生产成本控制的几点重要性的体现:①当一个企业合理、正常的发展时控制其生产成本能够有效地使企业获得更多的利润。
②如果一个企业的利润提高了，它就很快有了更大的生产资本。
③即使当一个企业由于市场经济的变化导致其所获收入下降时，我们对企业的生产成本进行有效的控制，可以对降低企业的收入下滑有很好的效果。
我们知道，由于市场价格的波动，一个企业的收入不是一成不变的，其应该有上涨和下滑的变化，而且除了企业的生产成本这个主要的成本之外，对于一些人才的引进也需要一定的成本，人才对于一个企业来说是其新鲜的血液，它能推动的企业向着更好更高的方向发展，所以说人才是一个企业生存与发展必不可少的，因此对于企业生产成本的有效控制对于一个收入下降的企业作用更大，能够使其不被市场所淘汰。
浅谈企业成本控制论文
浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇） 现如今，⼤家都经常接触到论⽂吧，论⽂是⼀种综合性的⽂体，通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。
相信很多朋友都对写论⽂感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。
成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。
在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。
⼀、企业成本控制的意义 （⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本 如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。
不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。
为此，必须将成本处于可控状态。
（⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段 企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。
可⾏之处从内部环境因素⼊⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。
同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。
（三）成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。
在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。
然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。
提⾼售价会导致客户流失，业绩下降等。
为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。
⼆、成本控制遵循的原则 （⼀）成本⽬标原则 凡事预则⽴，不预则废。
科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。
（⼆）因时因地原则 成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。
生产成本分析报告范文
生产成本分析报告范文
《生产成本分析报告》
根据公司生产成本的分析报告，我们得出以下结论：
1. 原材料成本
原材料成本在整个生产成本中占据了很大比重。
在生产过程中，我们需要不断地采购原材料来满足生产需求。
因此，我们需要密切关注原材料的采购成本，并寻求降低成本的策略。
2. 劳动力成本
劳动力成本也是影响生产成本的重要因素之一。
我们需要仔细评估员工的工资标准和生产效率，以达到降低劳动力成本的目的。
3. 设备成本
设备成本是生产成本中不可忽视的一部分。
我们需要关注设备的使用寿命和维护成本，并确保设备能够正常运转，以减少因设备故障而导致的生产延迟和额外的维修成本。
4. 管理费用
管理费用包括了生产过程中的各种支出，例如办公用品、办公设备、管理人员的薪酬等。
我们需要对管理费用进行合理的控制，以降低生产成本的总体水平。
总的来说，通过对生产成本的分析，我们可以找到降低成本的潜在策略，并且可以及时调整和优化生产过程中的各个因素，
以提高生产效率和降低成本，从而提高企业的竞争力。
希望公司能够根据这些结论，采取相应的措施，以实现生产成本的最优化。
成本管理问题论文六篇
成本管理问题论文六篇成本管理问题论文范文1本论文是管理学论文。
旨在阐明地理交通问题对成本掌握的意义及其内在关系。
文中认为，在人类历史进展中，地理和交通因素始终与成本掌握问题纠结在一起发挥着重要作用。
地理交通问题的重要性本质上在于运输成本，它不但打算一个国家或一个大的区域内经济的聚集与分布，也打算一个微观组织的体系架构与利润实现。
为此，任何时代的成本掌握，都可能表现为基于肯定环境条件的具有宏观和微观双重意义的综合体系。
成本掌握：地理、交通问题成本掌握既是一个微观管理问题，也是一个宏观的制度结构打算与规划问题。
通常关于成本掌握的讨论总是较多地集中在微观组织（特殊是企业）内部，从生产经营角度进行观看。
这是一种颇为狭隘的观念。
成本的最终打算，客观上受着很多处于组织之外的环境因素的影响，成本掌握也不只是唯有企业或其他微观组织才要考虑的问题。
在资源有限或稀缺的条件下，任何一个人类组织的生存与活动，都必定要面对成本掌握问题。
这种掌握除了要求很多详细细致的努力之外，还必需在更为宽阔的意义上进行。
本文讨论地理交通问题的成本掌握意义，即是从一个宽阔的角度来进行有关成本问题的考察，从中可以就制度及组织结构设计获得很多有益的启示。
（一）地理之于人类文明的进展，历来有着重要意义。
人类社会进展演进中各个重要阶段的变化，无不与地理因素亲密相关；而交通的意义，更表现在极为宽阔的领域。
中华民族几千年文明连续中稳定的结构体系，很大程度上与东临大海、西据崇山、北被辽原，中原腹地物产丰富且交通给便的环境条件有着莫大关系。
地中海沿岸地区温润的气候与便利的交通条件，不但孕育了古代希腊和罗马两大文明，而且直接促成了中世纪晚期欧洲经济复兴及资本主义经济的兴起。
十五世纪海上通路的开拓打通了通往整个世界的通道，也敲开了美洲、澳洲、乃至亚洲千百年寂静的大门，也因此而有了澳洲与南美的开发，北美的崛起。
随着19世纪蒸汽机车的创造、铁路的建设与交通的长足进步，整个世界的格局一步步发生了巨大转变。
成本管理的毕业论文
成本管理的毕业论文成本管理的毕业论文成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
为大家分享了成本管理毕业论文，欢迎阅读！【摘要】制造业作为国民经济的重要支撑，在我国经济社会发展中占有重要的地位。
高效的成本管控能够提高制造业企业的经济效益和市场竞争力，是制造业企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。
因此，加大对制造业企业成本管控的研究与分析对制造业企业发展具有重要意义。
本文在分析制造业企业加强成本管控重要性的基础上，深入探讨了当前制造业企业成本管控存在的问题，并针对性的提出了加强制造业企业成本管控的对策建议。
【关键词】制造业企业；成本管控；内部控制目前，在我国经济发展进入“新常态”的背景下，我国制造业企业发展速度降低，发展困难加大。
一方面，经济下行压力不减、市场需求不振、市场竞争激烈给制造业企业业务增长带来严峻挑战；另一方面，原材料和人工成本大幅上升、产品价格不断下降，资金使用成本增加造成制造业企业利润空间被压缩，制造业企业的盈利能力不断降低。
当前制造业企业之间的竞争本质上是价格的竞争，也就是成本的竞争，制造业企业要想维护自身的生存和发展，增强盈利能力和竟能能力，提升经营利润空间，实现利益最大化的目标，需要在研发设计、材料采购、产品生产、产品销售以及存货管理等各环节积极探索科学的成本管控措施，全面加强企业成本管控工作。
一、当前制造业企业成本管控存在的问题科学、正确的分析当前制造业企业成本管控存在的问题，是加强制造业成本管控的前提条件。
当前，我国制造业企业成本管控存在问题较多，具体主要体现在以下几个方面：1.成本管控理念落后，成本管控技术知识缺乏成本管控是企业内部管理的一项重要工作，但目前很多制造业企业成本管控理念相对落后，对成本管控工作认识不够。
一方面，当前很多制造业企业缺乏贯穿生产制造全过程的成本控制理念，将成本管控简单地理解成降低产品的生产成本，而忽视了材料采购、研发设计、营销网络、客户体验等工作的成本控制，造成材料采购成本较高、资金占用较大，研发设计成本策划与控制缺失、生产成本下降空间较小，营销网络维护和建设成本较高、营销成本增加；客户体验较差、经营利润降低等一系列问题；另一方面，一些制造业企业仅仅将成本管控工作的重点集中在事中管理与控制上，而对事前管控和事后管控的重要性认识不足，致使企业成本管控工作效率低下，企业成本居高不下。
本科毕业论文——成本控制论文
本科毕业论文——成本控制论文一、引言成本是企业生产经营的关键要素之一。
管理者需要通过成本控制来实现利润最大化。
然而，实施成本控制并不是一项容易的任务，需要根据不同的行业和企业特点制定相应的成本控制策略。
本文将以某一企业为例，从企业内部的成本控制和供应链管理角度出发，探索如何实现成本控制。
二、企业内部成本控制1.成本核算成本核算是企业成本控制的第一步。
如果企业没有完整准确的成本核算，可能会产生严重的成本偏差。
某企业以生产化妆品为主营业务，其成本构成如下：1）直接材料成本2）直接人工成本3）制造费用4）管理费用5）销售费用某企业的化妆品制造过程比较复杂，因此，在成本核算中，需要特别关注直接材料成本和直接人工成本两个方面。
对于其他费用的核算，可以参考相关业务成本核算指标。
2.成本管理除成本核算之外，企业还需要进行成本管理。
成本管理是一个复杂的过程，涉及到制造、采购和销售等各个方面。
在成本管理过程中，需要注意以下几点：1）制造方面：企业需要定期进行制造成本分析，控制制造工厂的物料成本、工资成本、能源成本等。
同时，还需要注意产品配比的分析和改进，以降低成本。
2）采购方面：通过制定采购策略、开展供应商管理等措施，可以实现采购成本控制。
企业可以通过集中采购、谈判优惠价等方式降低采购成本。
3）销售方面：制定销售策略，提升销售渠道效率，降低库存数量等，都可以控制销售成本。
在销售过程中，还需要注意发票等费用的申请和核销。
3.成本绩效评估成本绩效评估是企业成本控制的最后一步。
通过绩效评估，可以了解企业的成本管理、管控效果，并做出及时调整。
企业可以采用以下几种绩效评估指标：1）成本构成分析：了解不同成本费用的占比情况，判断成本结构是否合理。
2）成本效益分析：对比不同期间、不同产品成本，了解成本效益变化情况。
3）成本控制指标：通过比较某一时期内的成本预算和实际成本变化幅度，判断成本管理的成效。
三、供应链管理成本控制1.合理的采购策略采购策略是采购成本控制的第一步。
生产成本控制问题及对策的分析论文
生产成本控制问题及对策的分析论文生产成本控制问题及对策的分析论文（通用6篇）在个人成长的多个环节中，大家或多或少都会接触过论文吧，论文是学术界进行成果交流的工具。
相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的生产成本控制问题及对策的分析论文（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
生产成本控制问题及对策的分析论文篇1玉门石油管理局综合服务处制桶厂位于长城雄关以西中国第一个天然石油基地-玉门油田。
该厂成立于1966年，距今已有40多年的发展历史。
固定资产1000多万元，占地面积21000平米。
是一个集马口铁彩印、桶制品生产，主要产品基本销往玉门炼油化工总厂、润滑油厂，少量产品销往社会用户。
该包装公司是由制桶公司和编织公司构成。
包装公司收入占全处总收入的11%，成本占总费用的13%，其中材料成本占全处材料成本的17%。
编织公司工艺流程相对简单，并且批量生产，产品单一，在制品数量比较稳定；制桶公司产品品种多：小到0.5公斤圆盒，大到200L钢桶等十几种产品，所需材料是0.25-1.25MM等不同厚度的铁皮，而且每吨价格均在3265-5710元之间。
每吨1.25MM的冷扎板只能生产38个200L闭口大桶；每吨0.8MM 的冷扎板只能生产62只220L锥形桶，材料成本占总费用的48%，并且批量随销量经常变化，且工序复杂：每种产品大多经过剪裁-卷圆-电焊-拌边-波纹-胀筋-前试漏-除油-清洗-磷化-烘干-冲底盖-缝合-试漏-外喷涂-烘干-检验入库等工序，可见加强对包装公司的生产成本的控制就显得更加重要。
一、存在的问题1.基础管理薄弱。
所需要的信息资料不完整，对产品的核算分散，只计算产品成本，费用按工时分摊，不能区分不同设备及人工等级和物料消耗，明显存在着相互脱节和难以控制的现象，没有一套完整准确的基础数据，不利于企业各生产环节的有效衔接，也不利企业对整个班组生产运作进行统一安排。
2.缺乏柔性。
企业生产的信息只有在月末或季末才能够有所反映，这时已无法补救，并且经常出现质量不稳定，库存偏大或偏小等问题。
成本管理内容及分析方法论文
成本管理内容及分析方法论文成本管理是每个公司必须掌握的一项技能，因为它能够帮助公司确定其产品和服务的合理价格，以获得最大的利润和市场份额。
成本管理是一项复杂的任务，因为它包括多个方面的控制和监测。
本文将介绍成本管理的内容和分析方法。
一、成本管理内容成本管理的主要内容包括以下几个方面：1. 成本估算——这是确定生产和销售成本的首要步骤。
估算成本需要考虑到所有生产和销售过程中产生的费用，如物料、人工、能源、设备和运输等费用。
这些费用需要计算出来，并在整个产品或服务的生产和销售过程中进行跟踪，以确保成本估算的准确性。
2. 成本控制——成本控制涉及到监测和管理生产和销售成本以确保它们保持在可控范围内，并与预算和生产计划保持一致。
这需要对成本的变化进行实时分析和比较，以确定哪些因素对成本有最大的影响，并采取相应的措施来控制它们。
3. 成本分析——成本分析的重点是确定商品或服务的生产和销售成本，并确定可能对成本产生影响的因素。
成本分析可以帮助企业了解其成本结构和可能的利润空间，以及如何改进和优化生产和销售过程。
4. 成本管理系统——成本管理系统是管理、跟踪和报告成本数据的工具，它可以自动化这些过程，使企业能够实时访问和分析成本数据，以便及时做出决策和采取行动。
二、成本分析方法成本分析是一种用于确定商品或服务成本和影响成本的因素的方法。
成本分析可以采用以下几种方法：1. 直接成本和间接成本——直接成本是生产商品或服务所需的可变成本，如原材料和人工费用。
间接成本是与生产和销售过程相关的固定成本，如设备租赁和能源费用。
了解直接成本和间接成本的比例可以帮助企业确定其成本结构并制定优化计划。
2. 可变成本和固定成本——可变成本是生产商品或服务时会随生产数量变化而变化的成本，如材料和人工费用。
固定成本是不随生产数量变化而变化的成本，如房屋和折旧。
掌握可变成本和固定成本的比例可以帮助企业确定其生产量和市场份额的最佳比例。
生产企业原材料成本控制论文(共2篇)【成本管理论文-最新】
第1篇：浅析生产企业原材料成本控制随着科学技术的发展，各种机器加工方法越来越先进。
原来的材料、人工、制造费用三分天下的情况已经慢慢地变成了原材料成本控制为主的结构，人工成本已经大大的降低。
在有些自动化高的企业甚至占不到1%，材料成本在生产性企业中占到50%以上，在其他行业中30%--70%不等，而且鉴于这种变化材料成本的比例还有不断加大的趋势。
原材料所占的比重决定了它在成本降低措施中占有很重要的地位，早在人们开始进行成本管理之时，就已经将原料作为成本降低的第一源泉，同时按成本形态划分原料属于变动成本，从对企业利润的影响的敏感系数来看是非常高的，它变动10%可引起利润变化达100%— %，由此可见在成本降低中材料是不可忽略的一块。
本文按照原材料使用的生命周期(市场分析—采购—生产)来探讨原材料成本降低的途径。
一市场分析阶段的原材料成本降低正确的分析需求是很关键的，若不正确那以后所有的设计制造只会造成更大的浪费，根本不能适销对路，满足不了人们的需要。
对于原材料而言，新材料的开发也是成本降低的一个关键。
虽然说技术科学尤其是基础科学进步发展较慢，但是对于一些应用科学发展却日新月异，加上新材料的开发越来越注意环保问题，不论是本身的成本还是环境成本都会有更多的兼顾，这样会给社会带来更多的福利和社会效益。
企业生存在社会中，每个层面都有很多因素影响人们的需求，象去年气候反常，导致了很多病菌的滋生传播，就是很严重的一类，不光影响到人们的生活，也影响到人们的生产，给社会带来了很大的影响，如果能及早地注意到这一点，那卫生消毒用品的大量需求就会很快的得到满足，各种生活用品也会充足的供应。
二采购阶段的原材料成本降低(一)所有原材料的定货与采购都必须严格按照《经济合同法》签定各类定货合同，以便在发生意外情况时减少损失，同时还要达到经济、适用、及时、配套4个要求。
(二)原材料定货与采购的数量与质量，必须依据有关部门提供的规格、材质、型号和技术要求采购，掌握目前同类原材料市场行情及生产厂家，它们的质量、价格、信誉、售后服务等情况，本着质优价廉、就近采购的原则，减少原材料的运输费用，同时尽可能做到定点采购，以保证原材料的质量和交货期。
生产成本控制范文
生产成本是企业经营的重要组成部分，对于企业的经济效益和市场竞争力具有决定性的作用。
如何控制生产成本是每一位企业管理者必须面对和解决的问题。
本文将从以下三个方面阐述如何控制生产成本：提高设备利用率、优化生产流程和科技创新。
一、提高设备利用率设备利用率是生产过程中一个重要的指标，直接影响企业的生产效率和成本控制。
提高设备利用率可以通过以下几个方面实现：1、设备的维护和保养。
定期进行设备的维修和保养，做好设备清洁、润滑和保养，及时替换故障零部件和保养材料，使设备处于最佳状态，减少故障率和停机维修时间，提高设备利用率。
2、加强设备管理。
定期对设备进行全面检查和测试，发现设备故障和性能下降的情况及时进行处理和修理，加强生产调度和设备监控，合理安排生产计划，使设备工作效率最大化。
3、人员技能提高。
提高生产人员的技能和专业水平，加强工艺培训和设备操作技术的学习，使生产人员能够熟练掌握设备操作和维护技能，更好的运用生产资源，提高设备利用率。
二、优化生产流程优化生产流程是提高生产效率和降低生产成本的关键步骤。
通过以下几个方面的优化可以有效降低生产成本：1、生产计划和调度。
制定合理的生产计划和调度方案，明确生产目标和生产任务，保证生产的连贯性和流畅性，减少生产停滞和故障，提高生产效率。
2、生产工艺优化。
通过对生产工艺的研究和改进，实现更加高效的生产方式，减少物料的损耗和废品的产生，提高产品质量和生产效率。
3、降低生产环节的时间和空间浪费。
通过对生产环节的精细化管理，减少生产环节中的浪费和重复工作，降低生产成本。
三、科技创新科技创新是提高企业生产力和竞争力的关键。
通过科技创新可以降低生产成本，提高生产效率。
以下是几种科技创新方式：1、研发新材料和新工艺。
通过研发新材料和新工艺，降低制造成本，提高产品的质量和附加值，增强企业竞争力。
2、应用智能化技术。
应用智能化技术可以使生产更加智能化和无人化，实现工厂的自动化智能化和数字化，提高生产效率和降低生产成本。
成本管理案例分析论文(共2篇)
成本管理案例分析论文（共2篇）第1篇：A公司的战略成本管理案例分析战略成本管理案例分析的主要目的是帮助企业建立竞争优势，制定有利于企业可持续发展的竞争战略。
1战略成本管理的主要方法1.1战略定位分析战略定位分析是通过对企业内外部环境因素进行分析，并根据企业自身的特点和行业特征选择最适合自己的竞争战略，从而建立自身的竞争优势。
正确的战略定位，对企业的发展至关重要。
战略定位的分析方法主要有：PEST分析法和SWOT分析法。
1.2价值链分析战略成本管理的价值链，不仅仅要关注企业内部生产销售环节的价值链，还需要扩大内部价值的范围，增加对外部价值链的关注。
内部价值链主要是由作业构成，因此对其分析应统一将企业内部价值链划分为各项作业，并根据确定的战略目标，将各项作业按照重要性进行排序，重要性高的作业投入更多的资金，同时剔除不增值作业，降低企业成本，提高经营利润。
外部价值链主要是包括行业价值链分析和竞争对手价值链分析。
行业价值链分析是对企业外部的纵向价值链进行分析，即企业本身与上下游企业的关系，企业应采用什么战略增强与他们之间的联系，达到双赢。
1.3成本动因分析成本动因是指产生成本的根本原因，从源头控制成本。
成本动因分为结构性成本动因、执行性成本动因。
结构性成本动因是指那些影响企业基础经济结构并决定成本动态变化趋势的成本动因，具体包括：企业经营规模、经营范围、整合程度、技术、经验以及厂址等。
执行性成本动因主要指与企业执行过程相关的成本因素，具体包括：生产能力的利用率、员工参与、全面质量管理以及价值作业之间的联系。
2A公司战略成本管理的概况2.1A公司战略成本管理的现状2.1.1有效控制原材料采购成本。
A公司手机，其总成本包括固定成本和可变动成本。
对于手机制造商而言，原材料对成本的影响是最大的，不同型号、功能的手机相应原材料也有较大的差别。
通过计算A公司手机原材料中的单位产品成本为999元，以目前的售价本肯定是盈利的，但其原材料占可变动成本的比重为43%，还有人工、研发等其他费用。
成本管理论文范文
成本管理论文范文成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是店铺为大家整理的成本管理论文范文，供大家参考。
成本管理论文范文篇一[摘要]从战略角度研究成本形成与控制的战略成本管理思想，于20世纪80年代在英、美等国管理会计学者的倡导下逐步形成。
20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，并被日本与欧美的企业管理实践证明是获取长期竞争优势的有效方法。
[关键词]战略;成本;成本管理1 开展战略成本管理的必要性1.1 有助于建立和保持企业长期竞争优势在企业之间竞争日益激烈的今天，仅仅做到降低成本已不再是企业的最终目标，更重要的是要寻找一种能够提高企业战略地位的途径。
即企业要变传统的“成本维持”、“成本改善”为“成本预防”，通过企业策划，从源头上控制成本发生，从战略高度认识企业的各项经营决策，战略成本管理正是顺应这一需要而产生、发展起来的。
战略管理思想要求企业应以全部产品的经营状况作为投资和新产品开发的决策基础，企业至关重要的不是某一项产品是否赢利，而是企业所经营的全部产品的最终结果如何。
1.2 有助于传统成本管理理念更新传统的成本管理观念衡量成本管理工作好坏的标志是看成本指标是否降低以及降低幅度，而战略成本管理要求管理者更新观念，换一角度看待成本管理工作。
一方面，可以通过提高资源的利用效率，使有限的经济资源得到充分开发与利用，在不增加成本的条件下，获得尽可能多的使用价值;另一方面，战略成本管理要求成本管理工作服务于企业经营的整体，因而一项决策即便在一定程度上使成本不但没有降低反而有所提高，但却是服务于企业整体战略布局的，那么这项决策就是必要的、有益的。
1.3 有助于企业适应外部环境的变化战略成本管理更注重对企业外部环境的研究，重点收集竞争对手信息，掌握对手的相对成本，从而做到知己知彼。
同时，在研究中心企业与上、下游企业生产经营的不同特点时，运用价值链分析方法可以通过采取不同方法进行协作实现“双赢”。
成本管理论文(4篇)
论现代成本理念随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。
研究现代成本管理，是一个既有一定意义，又有一定现实意义的问题。
本文拟对此作一些简单的分析。
成本效益理念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。
强调节约和节省。
传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。
这就是成本论成本的狭隘观念。
在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。
因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。
随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。
因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。
在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。
企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。
与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。
企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出，降低成本”的概念是有区别的。
“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。
它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。
浅析企业的成本管理(1)论文
浅析企业的成本管理(1)论文摘要：在当前激烈的市场竞争环境中，如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低成本、提高产品价格竞争力，是现代企业面临的重要问题。
本文考察了企业成本管理的现状、问题及相应的改进措施。
关键词：成本管理控制体制销售预测一、企业成本管理的现状及问题成本管理对于企业的长期生存和发展具有重要的意义，目前企业成本管理的现状及问题表现在如下几方面：（一）重生产、轻经营，成本观念模糊企业成本是生产和销售产品所发生的一切费用的总和。
进入市场经济后，企业职能发生了相应的变化，企业既是生产者又是经营者。
但实际工作中，许多企业在成本管理中往往以产品的生产过程为中心，只注重对生产成本的管理，却没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，这种成本管理观念难以适应市场经济的发展。
（二）忽略对成本的预测、决策，成本管理滞后于形势发展成本管理应依据市场信息进行科学的预测、分析和决策，对一个企业来说，成本管理应以优化企业价值链为着眼点，应用成本会计所提供的有关经营控制和管理决策方面的信息进行经营管理决策活动，以避免盲目组织生产而造成的经济损失。
（三）对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保证效益和持平的区间范围内有限伸缩，如企业成本超越市场价值，就会出现生产越多亏损越多，难以在市场竞争中取胜的问题。
许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调高产量，一旦市场需求已饱和或者弹性不大，那么企业的产量越高，所造成的损失就越大。
二、变革成本管理模式的主要方面针对企业在成本管理中出现的问题，应当有侧重的在以下几方面进行变革：（一）建立成本管理体制成本管理体制是在各部门之间规定成本管理范围、成本管理的责、权、利的一项根本制度，由一系列有关成本管理的规章制度、管理办法等组成。
成本管理体制作为统领各项成本管理活动的一项根本制度，其根本任务是通过正确地划分各部门、单位的成本管理范围，规定各部门、单位成本管理的责、权、利，使各部门、单位在成本管理中的责、权、利有机结合起来。
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河北嘉泰机动车公司生产成本管理的分析作者：专业：财务管理指导老师：摘要:在信息技术的不断进步、制造费用的不断增加以及国家劳动法的不断完善下，使企业的生产成本无论是从人力还是物力都大大的增加了。
对于企业来说，成本竞争是取胜的关键，当今由于成本管理不善倒闭的企业也越来越多，要想制定出一套科学完善的成本管理体系企业就必须从材料费用、人工费用等对生产成本进行科学全面的管理。
综上，本文以河北嘉泰公司生产成本管理存在的问题为例进行分析，并结合我所学的专业知识及查阅的相关资料对问题原因进行分析并提出建议。
关键词：生产成本管理,成本控制,分析（更换关键词）Hebei jiatai automobile production cost management analysisAuthor：Professional：Financial managementGuidance teacher:Abstract: in information technology continues to advance, rising manufacturing costs, as well as under constant improvement of national labour laws, the enterprise's production costs both in terms of human and material resources have significantly increased. For businesses, cost-competitiveness is the key to winning today due to poor cost management failing companies more and more, to develop a scientific cost management system of the enterprise must be on production costs such as material costs, labour costs for scientific and comprehensive management. In conclusion, the Hebei jiatai company production costs, this paper to analyse problems in the management of, for example, and combined with the expertise and access to the relevant information to analyze the cause of the problem and make recommendations. Key words: production control, cost management, cost analysis1.引言(引言部分增加文献综述）河北嘉泰机动车公司是位于河北大城县的一家私营企业，实行独立核算自行核算盈亏。
近几年来，在全球金融危机及国际政治形势的影响以及通货膨胀带来的压力下，该公司的成本管理上出现了较大的问题，使公司利润下滑濒临倒闭。
后来发现大部分原因是企业内部管理问题。
机械制造业作为国民经济的基础行业，在社会地位上应该占有举足轻重的席位。
然而令人遗憾的是机械制造企业虽然数量众多，但真正能够成为“航母”的却寥寥无几，该行业多年来一直在低迷中徘徊，除了资金因素外，关键还是管理不到位，多数私营企业仅限于个体作坊生产模式，只是定货、投入生产、出货、交货四个环节的机械重复。
这些企业主大多只想着“少投入多产出”，在财务核算方面只知道以收入扣去支出算出利润，许多企业根本就没有“管理”这个概念。
1公司简介河北嘉泰机动车公司，简称嘉泰公司，成立于2002年，位于中国河北廊坊市大城县东阜摩配市场，占地15000平方米，现有职工200人，研发人员10人，总资产3000万元，年营业额在1000万到2000万元人民币，是一家小型生产性私营企业。
该公司主要生产摩托车蓄电池，产品品质优良、规格齐全、价格便宜，畅销于大陆、东亚、东南亚、非洲国家和地区，与许多企业建立长期合作关系，具有良好的口碑。
公司主要生产设备情况如下表，具有月生产200000万台蓄电池的生产能力。
表1 公司主要生产设备情况名称单数单价（元）金额（万元）铸板机台30 14 420涂板线条10 26 260铅粉线条10 15 150化成线条 5 7 35配酸系统治21环保系20检测设备套 1 13 13合计9192公司生产成本管理现状2.1制造工艺流程介绍嘉泰公司生产的产品主要为铅酸蓄电池，铅酸蓄电池主要由极板、电解液、电池盒和电池盖三部分组成，大致整个生产流程分为三个步骤。
第一步：备料，俗话说“巧妇难为无米之炊”，公司生产的铅酸蓄电池，铅和硫酸以及塑料外壳为最重要的原材料，因此制造之前需要采购大量的1#铅锭、硫酸和塑料外壳。
第二步；生产制作过程，生产制造阶段包括正负极板的制造和铅酸蓄电池的装配，极板制造包括极板化成，极板化成比较容易控制成本；电池的装配中装配工艺要完成三个步骤；第1步：将化验合格的极板按工艺要求装入焊接工具内第2步：铸焊或手工焊接的极群组放入清洁的电池第3步：汽车蓄电池需经过穿壁焊和热封后即可第三步；包装出货整个流程简化如下图；图1 生产工艺流程图2.2公司主要生产成本组成及管理现状生产成本是指企业为生产活动和提供劳务发生的各项费用，从大的方面讲，生产成本主要包括直接材料、直接人工、制造费用以及其他费用。
企业生产成本管理的好坏直接影响企业生产经营的效果，简言之就是影响企业获利情况，因此成本管理是企业管理的核心，对于每个企业来说都至关重要。
但是各行各业的成本管理情况各不相同，对于企业而言，直接材料占总生产成本比例较大，从以往数据分析，嘉泰公司生产成本比例具体如下；图2 生产成本构成饼图从饼状图可以看出，嘉泰公司直接材料占公司总成本的60%，已占总成本一半以上，嘉泰公司的成本管理也主要是从直接材料、直接人工、制造费用三方面进行管理的，具体的概况如下：1．直接材料方面在生产产品时，产品的主要材料是铅和硫酸以及塑料外壳。
在采购原材料时，都会有材料清单，清单上详细的记录材料的规格、型号、数量以及其他。
在车间生产需要领用时都采用传统的记录模式对应记录车间领用材料类型，数量，用途等，领用的数量和生产产品的数量成正比。
直接材料在成本上面的管理主要是采购部通过对比原材料供应商提供的材料质量以及价格做出最后的选择。
2.直接人工方面嘉泰公司一共有铸板涂板车间（一车间）、铅粉及化成车间（二车间）以及包装车间（三车间）三个生产车间，平均每个车间60人，分早班和晚班最大的利用生产设备提供产量。
每个员工有与之相对应的车间，不同的车间有不同的工资计价方式。
一车间以计件分配工资，二车间和三车间以记时分配。
员工工资主要由以下两部分组成:1.公司直接以货币支付给员工的工资、津贴、奖金以及其他补贴2.工直接向有关部门支付的人身、失业、工伤保险等费用在生产订单快速增加时，企业无法在短暂的时间内配备相应的劳动力，只有通过加班来满足生产需要，从而大大的增加了劳动力成本；相反，在市场要求不高时，公司又大量闲置劳动力，单位产品劳动力会相应的增加。
因此目前公司主要通过减少员工加班时间和减少对员工国家节假日时间的占用来减低人工成本。
3．制造费用方面制造费用是企业除直接材料以及直接人工外其他一切计入产品成本的间接费用，主要包括:○1间接人员工资，间接人员工资是指除直接生产工人外车间管理人员工资、间接辅助生产人员工资。
间接工资通过制造费用转入生产成本科目最后分配到产品中去。
○2间接材料费，接材料是指企业生产单位在生产过程中耗用的，但不能或无法规入某一特定产品的材料费用。
如机器的润滑油、修理备件等。
○3折旧费用，旧费折旧费是指固定资产在使用中由于损耗而转移到成本费用中的那部分价值。
○4低值易耗品，日常产品生产需用的螺丝刀、胶布、塑料带等费用。
○5其他制造费用，除上述费用外其他车间应负担零星支出，如水电及煤炭费，生产车间生产产品必须用的能源消耗，各车间电动机械设备每日需要耗费大量电费;铸板间融化铅板需大量煤炭费用;车间日常清理费用以及环保系统需大量用水。
车间办公费用，车间管理部门日常所需用的文具、通讯费用、报刊杂志订阅费用。
公司制造费用的开支主要由车间管理人员自行控制，自行预算车间所需生产用物资费用以及用人计划，将预算结果交上一级审核最后通过公司总经理签字确认再由财务部门发放资金。
在费用的分摊上，公司采用传统的方法将制造费用对应分配到对应的产品上面。
即先核算总的制造费用，再分配到各个车间再由车间细分到产品，即：产品应分制造费用=待分配制造费用之和÷应分配产品数量3生产成本管理存在的问题各行各业都有不同的经营模式，不同经营模式下会出现不同的问题，每个企业都有它独有的企业文化和背景，在常年的经营活动中形成独有的经营风格，伴随着的还有一些常年累计的经营管理问题。
俗话说“问题越多，发展空间越大”用在企业管理上就是指，只要及时发现存在的问题并及时解决问题，企业必将发展得更好。
企业生产成本管理存在的问题不是一成不变的，在复杂的外部经济环境以及企业自身存在的各种问题中，不同时期就会出现不同的问题，因此对于嘉泰公司生产成本管理存在的问题分析采用SWOT分析方法的思路对其外部存在的机遇与威胁以及企业自身优势劣势进行分析。
用人机料鱼骨图从人工、机器厂房、材料、机制方法存在的问题进行列举。
图3 生产成本管理问题鱼骨图由鱼骨图所列具体如下：3.1在人员方面的问题人员的成本意识不强，员工个人素质参差不齐，大部分录用农民工，文化水平普遍不高，具有系统的专业的成本管理人才不多，在成本管理上受到知识面的约束；生产人员整体生产技能都不高，造成同一个岗位的技工生产时间差别较大；工人未得到合理的利用，在生产过程中，在劳动力的使用方面，管理人员不按实际情况进行分配，造成人工浪费现象，并且产生了窝工现象；管理者对人员管理不善，部分工人工作不积极，效率很低；技能培训不够，很多新工人不熟悉生产进度、方法，导致工作效率低，相应的返工率也高。
而部分老工人由于工作强度大，疲惫容易引起工作懒散，加上还要带新工人，因而在工作上出现了人员超额分配；人员分配不均，技术熟练度不均，使生产受到一定程度的影响，导致人工费的增加；人员数量的控制不严格，造成了闲时人多，忙时人少的情况发生。
终上所述，这些原因都造成了人工费用的不断增加，大大的加大了企业生产成本。