虚拟经营 中小企业发展战略新选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择引言概述：中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，对于国家经济的增长和就业的促进起到了关键作用。
为了实现可持续发展，中小企业需要制定明确的发展战略目标，并选择合适的发展方向。
本文将从五个方面详细阐述中小企业发展战略目标与发展方向选择。
一、市场定位与产品策略1.1 确定目标市场：中小企业应通过市场调研和分析，明确目标市场的需求和竞争状况，以便更好地定位自身产品。
1.2 产品差异化：中小企业应通过技术创新和产品研发，提供具有竞争力的差异化产品，以满足市场需求，并获得市场份额。
1.3 建立品牌形象：中小企业应注重品牌建设，通过品牌形象的塑造和宣传推广，提升产品的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
二、人材培养与组织建设2.1 人材引进与培养：中小企业应注重引进和培养具有专业知识和实践经验的人材，为企业的发展提供有力的支持。
2.2 建立学习型组织：中小企业应鼓励员工的学习和创新，建立学习型组织，不断提高组织的学习能力和适应能力。
2.3 激励机制与员工发展：中小企业应建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的积极性和创造力，提升员工的发展空间。
三、技术创新与研发投入3.1 技术创新战略：中小企业应制定技术创新战略，积极引进和应用新技术，提高产品的技术含量和竞争力。
3.2 研发投入：中小企业应加大研发投入，建立科研团队，进行技术研发和创新，提升企业的核心竞争力。
3.3 合作创新与技术转移：中小企业可以通过与高校、科研院所等合作，进行技术创新和技术转移，实现资源共享和优势互补。
四、供应链管理与合作火伴选择4.1 供应链整合：中小企业应与供应商、分销商等合作，进行供应链整合，提高供应链的效率和灵便性。
4.2 供应链风险管理：中小企业应加强供应链风险管理，建立应急预案，应对供应链中的各种风险和挑战。
4.3 合作火伴选择：中小企业应选择与自身业务相匹配的合作火伴，通过合作共赢的方式，实现资源共享和互利共赢。
欠发达地区中小企业发展的战略模式选择——以青海省为例
E nterprise E conomy欠发达地区中小企业发展的战略模式选择———以青海省为例□袁卫民[摘要]青海中小企业起步晚、数量少、基础力量薄弱。
在这个“大企业强省、小企业富民”的时代，大力发展中小企业，对实现青海“富民强省”战略有巨大的推动作用。
本文结合青海省产业发展的现状，提出了依托优势资源的互补战略、依托特色资源的特色战略、依托稀缺资源的专精战略、依托旅游资源的虚拟战略，供青海中小企业发展选择战略模式。
[关键词]欠发达地区；中小企业；战略模式[中图分类号]F279．29[文献标识码]A[文章编号]1006－5024(2012)05－0027－04[作者简介]袁卫民，青海省工程咨询中心高级经济师，工程硕士，研究方向为区域经济。
（青海西宁810001）Abstract ：The characteristic of the SMEs in Qinghai province are laggard，few number and weak basis．In this age when large enterprisesmake province stronger and small enterprises make people well －off，developing SMEs will play a tremendous role in achieving the strategy of enriching the people and strengthening Qinghai province．Combined with the current status of industry devel-opment in Qinghai，this paper proposed the complementary strategy based on advantageous resources，characteristic strategy based on characteristic resources，special －profound strategy based on scarce resources and virtual strategy based on the tourism resources，which are applied for SMEs to select strategy models．Key words ：Less －developed areas ；SMEs ；strategymodel企业作为市场经济的基本经济单元和竞争主体，是一个地区经济增长的主要载体。
论我国中小企业经营战略相应对策
论我国中小企业的经营战略及相应对策[摘要]作为企业在复杂多变的市场环境中竞争和发展的决策基础，经营管理战略对于任何一个企业都是非常重要的，是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。
制定正确的经营战略，并选择和执行好企业的经营战略，有利于企业应付环境变化，在竞争中求发展，本文结合我国中小企业的特征及现实情况，通过对中小企业目前在经营战略现状的分析，具体介绍和分析了虚拟经营、企业联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略，试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨，为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。
[关键词]中小企业；经营战略；非实体经营；联合竞争；集中战略一、中小企业在我国经济中的作用及相关分析1.中小企业在我国经济中的作用企业是国民经济的细胞，是拉动经济增长的关键与核心，在我国经济结构中，以国有经济为主，国家掌握国民经济命脉，国有企业主导着国家重要资源的配置，虽然中小企业以制造业和服务业为主，但他们在我国国家经济中的地位不可小觑，在中国，支持和发展中小企业是一项长期、稳定的基本政策。
是我国公有制经济制度下对市场有力而灵活的补充，起到了促进市场竞争、企业及商品的多元化等必不可少的作用。
国家的竞争力不仅体现在大企业，同时也体现在中小企业身上，两者功能互补，缺一不可。
发展与大企业配套服务的中小企业是提升大企业实力和竞争力的重要保证，大企业的发展离不开中小企业的帮助。
大中型骨干企业体现国家实力，成千上万的中小企业则为经济注入活力。
温总理提出鼓励中小企业发展加大创新的讲话，并提出改革体制，降低成本，降低经济危机对我国经济的影响。
2.中小企业在我国经济发展中的经济学分析中小企业已成为我国国民经济增长和协调发展的基础性力量，它们在我国生产体系中的基础性地位，在吸纳更多的就业人数，保持经济持续稳定运行和培育新的经济稳定增长点，创造更多物质财富等方面发挥着巨大作用，在市场经济体制下，中小企业在经济发展中为什么作用如此重要呢？在经济学分析中我们知道：企业是有边界的，不是越大越好；比较优势和建立在比较优势基础上的社会分工原则。
我国中小企业虚拟经营策略研究
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相当于一种借脑 、 集智的活动。由于市场的迅速变化以及
给中小企业带来了新的挑战。传统的生产方式是 “ 一对
多” 系， 关 即企业 开发 出一种 产品 后 ， 可组 织规模 化大批
产品技术方面的复杂化 ，企业特别是 中Ｊ 企业很难完 全 Ｊ ＼
量生产 ， 用一种标准化产品满足不同消费者的需求。在新 ・
务公 司作为顾问或执行某些功 能。 是指交货期和响应周期 。用户不仅要 求厂 家按时交货 ， 而
且要求的交货 期越来越短 。中小 企业由于 自身的人 、 、 财
二、 中小企业虚拟经营发展 面临 的问题 物 模 小， 妇 为 米 ” 窘 使其 刻 规 较 “ 难 无 之炊 的 境 时 面临 巧
着成为“ 慢鱼 ” 而被吃掉 的威 胁。 自有经营资源 的不 足 、顾客个性 化需求的加剧 和市
场 争 益 烈 等， 得 企 在新 经 形 竞 的日 激 等 使 中 ＼业 的 济 势
效克服这些难题 ， 虚拟 经营应运而 生 ， 逐步 成为中小企业
三 、我国中小企业 虚拟经营应 采取的
中小企业实现自身发展的现实与有效路径选择 。
一
、
目前 虚拟经营的主要方式
虚拟研 发指当一 个企业不能独立完成某种产品开发 时， 联合其他几个企业进行技术攻关 ， 也可以指～个企业
关于中小企业管理创新的分析（5篇）
关于中小企业管理创新的分析（5篇）第一篇：关于中小企业管理创新的分析关于中小企业管理创新的分析我国民营企业经过改革开放二十多年的摸爬滚打，已经发展成为对国民经济具有重要作用的一支队伍。
然而，绝大多数民营企业都是中小型企业，世界上任何事物都不可能绝对静止，民营中小企业随着时代的前进和规模的扩大，其创建初期的某些优势可能变成劣势，某些有利条件可能会变成不利条件，某些动力可能变成阻力，若不克服种种不利因素，不排除重重障碍，民营企业在更加激烈的竞争中将难以发展。
一、民营中小企业的特征1.家族式的管理组织,亲缘型的管理机构。
在民营中小型企业中,大多以家族为中心,一个家族成员任厂长、经理,其他管理机构则分别由亲戚、朋友兼任,权力高度集中。
这种以血缘、亲缘和以家为核心地位的基本特征的历史环境是家族企业制度存在的历史根基。
2.科技含量低,竞争激烈。
我国的民营中小企业主要集中在零散产业,如商品零售、服务业、修理、加工、化工、机械、养殖、农产品加工、装饰、广告等行业,产品多为劳动密集型。
技术含量低,附加值较少。
企业数量多且重复建设,竞争激烈且层次低。
许多企业的管理尚停留在经验式、粗放式的管理阶段,随意性大,阻碍了企业的健康发展。
3.企业资金短缺,经营的外部条件较差。
我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因:(1)企业家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。
(2)由于信用担保制度不健全,民营中小企业很难取得银行贷款,即使取得一些,也是杯水车薪。
(3)民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护,没有完善的社会服务体系等,严重限制了民营中小企业的发展。
二、民营中小企业管理的创新1.加强各项基础管理,提高企业管理水平。
加强各项基础管理,提高企业管理水平,是提高企业经济效益的必要手段,也是中小企业提高竞争力的重要途径。
针对民营中小企业管理中普遍存在的问题,应重点加强资金、成本和质量方面的管理。
我国中小企业实施虚拟经营战略的思考
工作上。而把其它工作交给外部去完成。这种模式突破了 企业有形的组织界线 ， 借用外部资源进行整合运作 ， 使企 业不一定要拥有相对应 的实体组织 ，就能获得诸如生产、
・
企业，能够根据企业的 目 标和不同的需要迅速组建一个企
业总数的 ９ ％。其 中，中小企业 的工业总产值、销售收 代 表的公司 ，就 是很好 地运 用 了 “ ０ 虚拟经 营 ” 这－ Ｎ胜 入 、实 现利税 和 出 口总 额分 别 占全 部 工 业总 量 的 ６％ 、 法宝 ，靠经 营创 新使其 财源滚滚。这 一点对我国 中小企业 ０
５ ％ 、４ ％ 、６ ％。但繁荣 的背后也存 在很多 问题 ，其 中 ７ ０ ０
一
、
虚拟经营 是提升 中小企业竞争力 的战 略选择
设 计 、营销等功能 ，其 目的是在竞 争 中最大效率 的发挥企 业 有限资源优势 ，取得 独特 的竞 争优势 ，使企业获得突飞 猛进 的发展。在当今 的超强竞 争中 ，以耐克和可 口可乐为
我 国中小企业在 经济发展中有着不可替代的作用 。至 ２ｏ Ｏ ４年底 ，我国工商 注册 登记 的 中小 企业 占全部 注 册企
维普资讯
３ 、节约中小企业规 模扩展 的 交 易成 本。企业 之问进 行商品和服务交易的途径有 ３种 ：通过市场 ；通过内部组 织 ；通过中间组织 （ 介于 市场 和 组织 内部之 间 的各 种混 合的形式 ，包括战略联盟 、战略外 包 、虚拟 组织等 ） 。也 就是说 ，当企业在 生产过程 中需 要某 种中问产品时 ，既可
律， 必然会迫使缺乏竞争力的企业退出历史舞台。
大量 中外成功企业 实 践表 明，在 未来 的企业 竞争 中 ，
虚拟经营模式
虚拟经营制胜法宝中小企业的规模扩张的最佳途径20世纪成功的经验，可能是21世纪失败的原因”虚拟经营实质上就是指借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式。
之所以说“虚拟”，是因为虚拟经营模式突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作。
在这种模式下，企业可获得诸如生产、设计、营销等功能的运用，但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织。
虚拟经营注重的是对资源的合理利用，而不是控制资源。
它追求的是尽量弱化实体组织，最大限度地利用外部资源。
虚拟经营一般把有限的资源都集中在了两个模块：高端研发和终端营销。
生产和销售则统统采用外包和特许的方式运作。
虚拟经营的最大优点在于能把钱用在高利润节点。
“团结一切可以团结的力量、整合一切可以整合的资源、凝聚一切可以凝聚的力量”发展核心竞争力。
就是用最快的速度、最小的成本，实现生产能力的最快扩张。
作为一种投资策略，它提倡的是一种资源配置新观念：有钱就买，无钱就租，不租就借，甚至有钱也不一定买。
大企业的纵向一体化和多元化战略也在不断地挤压中小企业的生存空间。
中小企业更有必要、更有优势来实施虚拟经营。
资源的有限性与市场需求的无限性是中小企业始终面临的主要矛盾，而技术创新的压力、规模的不断扩大和瞬息万变的市场使中小企业仅靠其内部资源已力不从心，它迫切需要突破有形组织结构的界限，充分利用外部资源。
新的出路只能是内外大规模的流动和重组。
我国许多企业存在开工不足问题，大量机器设备处于闲置状态，这就为虚拟经营，构建合作网络和利用外部资源提供了良好条件。
国际案例1. NIKE——全球最大的运动鞋制造商美国耐克公司，自身并不拥有制鞋的工厂，而全部委托给劳动成本低廉的发展中国家企业代为加工生产，公司只负责产品的设计和市场销售。
2. 美国的波音公司，作为世界知名的飞机制造公司，其本身只生产座舱和翼尖，其它都是靠虚拟经营来完成的；3. 荷兰的飞利浦公司，企业本身并不拥有生产线，主要靠虚拟功能生产，而企业的主要精力则是创造品牌和经营市场。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择引言概述：中小企业作为经济发展的重要力量，其发展战略目标和方向选择对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将从五个大点出发，详细阐述中小企业发展战略目标与发展方向选择的相关内容。
正文内容：1. 市场定位与产品策略1.1 确定目标市场：中小企业应根据自身资源和竞争优势，明确目标市场的规模、需求和竞争状况。
1.2 产品定位：根据目标市场的需求，中小企业应明确产品的定位，确定产品的差异化竞争策略。
1.3 产品创新：中小企业应关注市场变化和消费者需求的变化，不断进行产品创新，提升产品的竞争力。
2. 资源整合与合作火伴选择2.1 资源整合：中小企业在发展过程中，应合理整合内外部资源，提高资源利用效率。
2.2 合作火伴选择：中小企业可以选择与其他企业进行合作，共享资源和市场渠道，提升企业的竞争力。
2.3 供应链管理：中小企业应建立稳定的供应链，确保产品的质量和交货周期，提高客户满意度。
3. 品牌建设与市场推广3.1 品牌定位：中小企业应明确品牌的定位和核心价值，树立独特的品牌形象。
3.2 品牌传播：中小企业可以通过广告、公关、网络等多种渠道进行品牌传播，提升品牌知名度和美誉度。
3.3 市场推广：中小企业应制定有效的市场推广策略，包括促销活动、渠道拓展等，提高产品销售和市场份额。
4. 人材引进与人力资源管理4.1 人材引进：中小企业应注重人材引进，吸引高素质的员工加入企业，提升企业的创新能力和竞争力。
4.2 培训与发展：中小企业应加强员工培训和发展，提升员工的专业素质和综合能力。
4.3 激励机制：中小企业应建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
5. 财务管理与风险控制5.1 财务规划：中小企业应制定合理的财务规划，确保企业的资金运作和健康发展。
5.2 风险评估：中小企业应对市场、竞争和经营等风险进行评估，制定相应的风险控制措施。
5.3 资本运作：中小企业可以通过融资、并购等方式进行资本运作，提高企业的资金实力和市场竞争力。
数字经济背景下的企业战略调整及发展路径分析
数字经济背景下的企业战略调整及发展路径分析随着技术的不断进步和消费模式的转变，数字经济已成为当前全球经济发展的主要动力之一。
数字经济的快速发展给企业提出了新的挑战和机遇。
本文将以数字经济为背景，探讨企业战略调整的必要性以及数字经济下企业的发展路径。
一、数字经济的背景及影响数字经济是指以数字技术为基础，利用互联网、大数据、云计算等信息技术，改变生产生活方式，推动社会经济发展的经济形态。
数字经济涉及的领域广泛，包括电商、金融、物流、教育、医疗等行业。
在数字经济的背景下，企业必须适应新的市场环境和消费模式，形成战略调整和转型升级，才能在市场竞争中保持竞争优势。
数字经济对企业的影响主要体现在以下几个方面：1.消费者需求的变化随着移动互联网的普及，消费者购买方式和习惯发生了巨大变化。
消费者更青睐用移动设备购买商品，网上购物已经成为了消费者首选的购物方式。
对此，开发移动购物应用、打造智能营销、建立多渠道销售等都是企业必须迎合的消费趋势。
2.产品、服务和管理模式的改变数字技术的发展使得企业在产品和服务方面实现了巨大的创新，如物联网、人工智能、大数据、云计算等技术的应用，在产品和服务上带来了更高效、更准确、更智能的解决方案。
同时，企业管理模式也在数字经济的背景下迎来了巨大变化，应对市场需求和管理变革，许多企业开始采用柔性策略、敏捷管理模式等。
3.市场格局的变化数字经济和互联网的快速发展，在消费者市场和竞争格局方面都带来变革。
数字经济已经改变了传统行业的组织形式，如电商业带动了传统实体店转型与升级，共享经济则进一步解放了生产力，拓展了市场空间和做法。
二、数字经济下的企业战略调整数字经济的快速发展，已经引起了行业的变化和竞争格局的不断变化，虽然数字经济下企业的转型升级不可避免，但是企业如何调整自身的转型方案，让企业适应新的市场环境，发展成为行业内的龙头企业，是一个值得探讨的问题。
1.深入挖掘数据价值大数据是数字经济的核心之一，企业应该深入挖掘数据价值，通过数据分析提高运营效率、扩展市场份额、降低风险等。
企业战略-虚拟经营的启示
摘要：近年来，虚拟经营在中国发展迅速，成为不少企业经营的一大亮点。
虽然不是每个企业都必须运用虚拟经营的经营形式，但虚拟经营中运用到的思维方式和理念可以为每一个企业所借鉴。
尤其在知识经济的时代背景下，在中国加入WTO的新形势下，虚拟经营理念对于企业转变传统观念，更新思想，树立创新意识具有重要的启发意义。
关键词：虚拟经营核心能力信息化扁平化合作竞争通用电气前首席执行官杰克?韦尔奇在总结他的成功经验时曾说过这样一句话：你的后院是别人的前厅。
其含义是：集中力量去做附加值高的工作，而将那些不能最吸引你的事情转移给专业化公司去做。
这句话绝妙地概括了目前企业越来越普遍的经营形式——虚拟经营。
许多国际知名企业就是通过虚拟经营，创造了辉煌的业绩。
如全球最大的运动鞋制造商耐克公司并没有制鞋厂，而是全部委托劳动成本低廉的发展中国家企业代为加工生产，公司只负责产品设计和市场销售；世界知名飞机制造商美国波音公司绝大部分的零部件都是靠虚拟经营来完成的；再如荷兰的飞利浦公司，企业本身并不拥有生产线，也是靠虚拟生产，企业的主要精力则放在创造品牌和经营市场上。
近年来，虚拟经营在中国也发展迅速，尤其是东南沿海地带的中小型民营企业，依托各种形式的虚拟经营获得了快速的发展。
虚拟经营实质上是在企业资源有限的情况下，保持和利用本企业核心能力的基础上，通过购买、兼并、联合、委托、外包等方式，对企业内、外部的资源优势进行整合，以加强自身竞争优势的新型经营模式。
通过虚拟经营，企业可以进行产品开发、生产、销售、营销，却不一定拥有车间、厂房和销售人员，即企业拥有的是借助“外力”而产生的各项功能，但不一定拥有相应的实体组织机构。
可见，虚拟经营是对企业“大而全、小而全”的传统模式的一种突破，它使企业管理和运筹资源的X围从企业内部拓展到外部，突破了企业有形的界限，弱化了具体的组织结构形式，使企业在更大X围内、最大限度地利用资源，获得发展。
不是每个企业都必须运用虚拟经营的经营形式，但虚拟经营中运用到的思维方式和理念可以为每一个企业所借鉴。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业作为经济发展的重要组成部份，在推动经济增长、促进就业、创新创业等方面发挥着重要作用。
为了实现中小企业的持续发展，制定明确的发展战略目标和选择合适的发展方向至关重要。
本文将探讨中小企业发展战略目标的确定和发展方向的选择。
二、中小企业发展战略目标的确定1. 市场占有率提升中小企业可以通过提高产品质量、扩大产品线、拓展销售渠道等方式，增加市场份额。
通过市场占有率的提升，可以增加企业的收入和利润，提高企业的竞争力。
2. 创新能力提升中小企业应注重技术创新和产品创新，不断提升自身的创新能力。
通过引入新技术、研发新产品，中小企业可以开辟新的市场，提高产品附加值，增强企业的竞争力。
3. 品牌建设中小企业可以通过加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
通过品牌建设，企业可以获得更多的市场机会，提高产品的溢价能力，增强企业的竞争力。
4. 国际化发展中小企业可以通过开展国际贸易、设立海外分支机构等方式，实现国际化发展。
通过拓展海外市场，中小企业可以降低对国内市场的依赖，扩大企业的规模和影响力。
5. 人材引进与培养中小企业应注重引进和培养高素质的人材。
通过引进高级管理人材和专业技术人材，中小企业可以提升组织的管理水平和技术实力，推动企业的快速发展。
三、中小企业发展方向的选择1. 垂直整合中小企业可以选择垂直整合的发展方向，通过控制供应链上下游环节，实现资源整合和成本控制。
通过垂直整合，中小企业可以提高自身的市场竞争力，实现规模效应。
2. 水平扩张中小企业可以选择水平扩张的发展方向，通过并购、合作等方式，扩大企业规模和市场份额。
通过水平扩张，中小企业可以快速增加市场份额，实现规模效益。
3. 多元化经营中小企业可以选择多元化经营的发展方向，通过拓展产品线、开辟新业务等方式，降低经营风险。
通过多元化经营，中小企业可以获得更多的市场机会，实现多方面的发展。
4. 创新驱动中小企业应注重创新驱动的发展方向，通过技术创新、模式创新等方式，开辟新的市场和业务。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业（SMEs）在经济发展中扮演着重要的角色。
为了实现可持续发展，中小企业需要制定明确的发展战略目标，并选择合适的发展方向。
本文将探讨中小企业发展战略目标的选择以及相应的发展方向。
二、中小企业发展战略目标的选择1. 市场份额扩大中小企业可以通过扩大市场份额来实现增长。
这可以通过提高产品或服务的质量、降低价格、增加营销力度等方式来实现。
中小企业可以通过市场调研和分析来确定目标市场，并制定相应的市场拓展策略。
2. 创新能力提升创新是中小企业发展的关键。
中小企业可以通过不断创新来提升竞争力。
创新可以包括产品创新、技术创新、管理创新等方面。
中小企业可以加强研发投入，建立创新团队，与高校或研究机构合作，以提升创新能力。
3. 国际化发展中小企业可以选择国际化发展作为战略目标。
通过拓展海外市场，中小企业可以获得更多的机会和资源。
中小企业可以通过与国际合作伙伴合作、参加国际展览会、开展跨国营销等方式来实现国际化发展。
4. 品牌建设品牌是中小企业提升竞争力的重要因素。
中小企业可以通过品牌建设来提高产品或服务的认知度和美誉度。
品牌建设可以包括品牌推广、品牌形象塑造等方面。
中小企业可以注重产品质量和售后服务，建立良好的品牌形象。
三、中小企业发展方向的选择1. 技术驱动型发展中小企业可以选择技术驱动型发展方向。
通过引进先进的技术和设备，中小企业可以提高生产效率和产品质量。
中小企业可以与科研机构合作，进行技术创新和研发，以满足市场需求。
2. 差异化发展差异化是中小企业在竞争中脱颖而出的关键。
中小企业可以通过产品差异化、服务差异化等方式来实现竞争优势。
中小企业可以根据市场需求和竞争对手的情况，确定差异化发展的方向和策略。
3. 精细化管理中小企业可以选择精细化管理作为发展方向。
通过提高管理水平和效率，中小企业可以降低成本、提高效益。
中小企业可以引入先进的管理理念和方法，建立科学的管理体系，提升组织运作效果。
中小企业虚拟经营的核心竞争力研究
性 。有效的虚拟经营可使企业对内部资源与外部资 源进行有效整合 ， 借助外部资源和能力来增强企业 的核心竞争力 ， 从而提高企业的竞争 。 （ 虚拟经营为企业更有效地 实现最终客 户的 二）
价值从而提 高 自身的核 心竞争力提供 了新的途径 。 顾客需求也是拉动整个虚拟经营运作 的驱动源 。只 有提供高顾客价值 的产品或服务 ，才能满足顾客需 求的多样化。而企业拥有资源 的有限ｌ决定了企业 生 不可能在所有业务领域都获得 同样的竞争力 。虚拟 经营注重的就是企业的核心竞争力 ，强调根据企业
虚 拟公 司 的概念 最早 是 １９ ９ １年 由罗 杰 ・ 内格 尔 提出 ， 今 ， 如 虚拟 经 营模式 ， 以其柔 性 的组 织结 构 ， 正 灵 活 的反应 速度 ， 越来 越受 到人 们 的关注 和 推崇 。 斯
铎克（ ．Ｓ ｌ， ８ ） ：传统的企业竞争方式是成 以兼收并蓄 ， ＧＪ ｔｋ１ ８说 “ ．ａ ９ 降低经营风险。 三 ） （ 节约投资时间， 把 本与规模竞争 ，而现代的企业竞争方式通过灵活制 握 市场 机遇 。（ ） 使企业 独立 ， 四 促 培育 核心竞 争力 。
了这种优势才会有对资源的整合力量 。实施虚拟经 境 ， 弄清楚 自身的优势 、 劣势所在 ， 以及外部 的资源
营策略也才会有可靠的基础。与虚拟对象的合作才 状况 。 一般来说 ， 企业往往将内部的劣势确定为虚拟 能长 期稳 定 ． 并 能 不 断 吸引新 的虚 拟对 象 加人 队 经营的方 向，然后通过借用外力—— 虚拟伙伴的力 伍。 完善实践教学激励和约束机制 、 规范实践教学管 量 对劣势 加 以改善 或弥补 ，以实 现企 业有 价值 的虚 理 制度 ，调 动教师 和学生 参加 实践教 学 的积极 性 和 拟结合 。选择 伙伴 企业 的标 准是 伙伴 企业 要有 核心
产业区中小企业虚拟经营战略探讨
极性 ；虚拟经 营集成 了各企业的优 势资源
和功能，并 以非产权合作方式实现资源共
略 转 型 ， 充 分 发 挥 产 业 集 聚 优 势 和 虚 拟 经营 优 势 ，增 强 企 业 的 市场 竞 争 力 。 关健词 ：产 业 区 中小企 业 虚拟 经 营 集 聚优 势
享， 在生产能力 、 资本限制和风险控制等方 面能够不断扩展 ；参与虚拟经营的企业只
降低 中小企业的成本 。大量 中小企业在特 定地理位置上的集 中能够形成大规模的市 场需求， 从而增加企业问的交易频率 ， 交 使 易的空间范围和交 易对象相对稳定 ，并且
使 这 些企 业 能够 获 得 劳 动 力 和 生 产 要 素 的
辅助 工具 ，通过契约与有关企业进 行突破 产权 和有形的组织界限的合作而实现完整
需保 留其优势资源和功能 ，又不必担心企 业的竞争能力受损 ，降低了企业 的运作成
产 业 区 中小 企 业 实施 虚 拟 经 营 战 略 的 对 策
２ 世 纪９ 年代 ， Ｏ ０ 虚拟经营浪潮席卷全 球 。虚拟经营 时代的到来 ，不仅 为企业开 创了一种全新 的经营观念及经营方式 。更 为企业的快速发展筑就 了一个全新的平台。 位于产业 区的 中小企业 ，应 当充分发挥产 业区带来 的成本优势、规模 效益和创新能
优势 的产业集群。如南京中小企业形成精
密机床 、服装 、电力器材 、生物 医药 、船
舶 、车辆及配件等产业 集群 ，镇江中小企
业形成船舶、 路面工程机械 、 阳眼镜、 丹 钻
头五金工具、 中工程电器 等产业集群。 扬 这
些产业集群为中小企业 的发展提供了更为 有利的平台 ，为促进 宁镇扬经济 区稳定发 展起到重要作 用。与上海 、苏南等地相比
中小企业的战略定位与发展路径
中小企业的战略定位与发展路径中小企业在现代经济中起着至关重要的作用。
然而，在竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着许多挑战。
本文将探讨中小企业的战略定位和发展路径，帮助企业家们制定正确的决策。
一、战略定位的重要性战略定位是指企业在市场中寻找自己的位置和角色，并通过明确的目标和战略来实现竞争优势。
对于中小企业来说，战略定位尤为重要，因为它们需要在竞争激烈的市场中找到自己的利基，以避免被大型企业挤出市场。
中小企业应通过分析市场需求和竞争状况来确定自己的战略定位。
企业可以通过市场调研、竞争分析以及核心能力评估来了解市场需求、竞争对手的优势和自身所擅长的领域。
然后，企业可以根据这些信息制定适合自己的战略定位，以迎合市场需求并实现竞争优势。
二、战略定位的路径选择中小企业决策者在选择战略定位时应考虑市场定位、产品差异化和成本效益等因素。
首先，市场定位是指企业在市场中选择目标客户群体，并满足他们的需求。
企业可以通过分析市场细分和客户需求来确定自己的市场定位。
例如，企业可以选择在特定地区或特定行业中定位，以便更好地满足客户需求。
其次，产品差异化是指通过提供独特的产品或服务来脱颖而出。
中小企业可以通过产品创新、品牌建设和高品质服务等方式实现产品差异化。
例如，企业可以开发独特的产品特点或提供个性化的定制服务，以吸引客户并与竞争对手区分开来。
最后，中小企业还应注重成本效益。
与大型企业相比，中小企业在资源和资金方面相对较为有限。
因此，在选择战略定位时，企业应注意控制成本并寻找更高效的运作方式。
例如，企业可以通过与供应商谈判以获得更有竞争力的价格，或通过优化内部流程来提高效率。
三、发展路径的选择除了战略定位外，中小企业还需要选择适合自己的发展路径。
发展路径的选择决定了企业未来的增长和发展方向。
一种发展路径是通过扩大市场份额实现增长。
中小企业可以通过开拓新市场或提高自身市场份额来实现增长。
例如，企业可以通过市场推广、广告宣传和销售网络拓展来吸引更多的客户并提高销售。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业是国民经济的重要组成部份，对于促进经济增长、推动就业、促进创新和提高竞争力具有重要意义。
然而，中小企业在发展过程中面临着各种挑战和难点。
因此，制定合适的发展战略目标和选择正确的发展方向对于中小企业的长期发展至关重要。
二、中小企业发展战略目标选择1. 提高市场份额中小企业可以通过提高市场份额来实现持续增长。
这可以通过扩大市场覆盖范围、增加产品线、提高品质和服务水平等方式实现。
中小企业可以通过市场调研和分析，确定目标市场和目标客户群体，并制定相应的市场推广策略，提高市场份额。
2. 提高盈利能力中小企业的盈利能力是企业发展的重要指标之一。
通过提高产品或者服务的附加值，降低成本，提高销售价格等方式，中小企业可以提高盈利能力。
此外，中小企业还可以通过加强内部管理，提高生产效率，降低运营成本等途径来提高盈利能力。
3. 加强创新能力创新是中小企业发展的核心竞争力之一。
中小企业可以通过研发新产品、改进现有产品、引进新技术等方式来加强创新能力。
此外，中小企业还可以与高校、科研机构合作，共同开展科技创新项目，提高企业的科技创新能力。
4. 建立品牌形象品牌形象是中小企业提高竞争力的重要手段之一。
中小企业可以通过提供高品质的产品和服务，加强品牌推广和宣传，建立良好的企业形象和品牌形象。
此外，中小企业还可以通过参加行业展览、举办品牌推广活动等方式来提升品牌形象。
三、中小企业发展方向选择1. 市场扩展方向中小企业可以选择市场扩展方向来实现企业的长期发展。
市场扩展可以通过进军新的地区市场、开辟新的客户群体、拓展新的销售渠道等方式实现。
中小企业可以通过市场调研和分析，确定目标市场的需求和竞争状况，并制定相应的市场拓展策略。
2. 产品创新方向产品创新是中小企业实现持续发展的重要途径之一。
中小企业可以通过研发新产品、改进现有产品、引进新技术等方式来实现产品创新。
中小企业可以通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，确定产品创新方向，并制定相应的产品开辟计划。
企业实施虚拟经营战略的模式选择
2015年20期总第795期随着企业经营内外部环境的剧烈变化，为了以低成本来获取外部资源，国内外的企业纷纷运用虚拟经营战略，尤以西方发达国家的企业为多，其组建虚拟企业的速度惊人，年递增35%。
正如美国管理学家的预言：虚拟企业这种知识时代出现的新型组织模式，必将成为21世纪组织变革的主流。
一、企业的虚拟经营虚拟经营是指企业突破有形的组织界限，只保留最具竞争优势的核心能力和关键资源，而将其他功能通过各种方式借助外力来实现，通过网络信息技术把具有不同优势的企业联系起来，形成动态联盟，充分发挥其有限资源的效率的一种经营模式。
虚拟企业将随着市场和产品的变化而形成和解体。
虚拟经营借助信息网络系统实现各项职能，组织结构扁平化。
虚拟企业在面对急剧变化的市场时，能够针对市场和顾客的需求，随时进行企业战略调整和产品方向转移，动态地集成和利用资源，并对环境变化做出快速响应。
二、企业虚拟经营的运作模式1.“星型”模式“星型”运作模式由核心层和松散层构成。
核心层是一个或几个具有核心能力的企业，松散层是核心企业根据市场机遇和产品开发需要选择的合作企业。
根据合作企业所拥有的资源和能力分解工作任务，形成各职能集成模块，各职能模块以并行工程的方式完成整个任务流程。
2.“哑铃型”模式“研发—生产—营销”是制造企业的三个主要的运行环节。
“哑铃型”运作模式是将处在中间的生产环节虚拟化，而将各种优势资源集中投入到研发和营销两个环节中，由此形成了“两头在内，中间在外”、“实两头，虚中间”的虚拟经营模式。
3.“橄榄型”模式“橄榄型”运作模式是将处在两端的研发和营销环节虚拟化，依赖其他企业完成，而将主要的人、财、物资源投入到生产环节中，由此形成了“两头在外，中间在内”、“实中间，虚两头”的虚拟经营模式。
这类企业主要是按照设计环节的要求，根据营销环节的订单加工产品，仅负责一种或者几种产品或零部件的生产，不涉足产品的设计和营销。
三、企业虚拟经营的模式选择1.“星型”模式的选择“星型”模式下,核心企业承担着领导、控制、协调、监督、激励等管理职能，通常由具有比较优势、熟悉市场并能快速响应市场机遇的企业来承担。
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虚拟经营中小企业发展战略新选择虚拟经营的内涵：1、借力造势虚拟经营战略本质上就是借助他人之力，构造自己之势，达到事半功倍的效果，从而实现企业生存和自身迅速发展的目的。
在这种资源配置模式下，公司可获得诸如生产、设计、营销等功能，但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织。
虚拟经营使企业本身减少投资固定资产，减少了对资金的占用，优化了资本结构，使单位产品所承担的固定成本下降，获得了产品的比较价格优势；通过有效的资源配置和组织结构，规模化、专业化的生产，实现单一企业难以获得的较高效益，节省了大量的费用，减少了资源的浪费；企业之间存在的相互依赖的资源和互补的经济活动，可以在虚拟经营中得到新的组合和延伸，使企业降低交易成本，获得更多的潜在利润。
因此，使公司容易拥有最低成本、最佳产品和最佳服务的竞争优势。
虚拟经营的精髓，是将有限的资源集中在主业上，集中在附加值高的功能上，而将非主业、附加值低的功能虚拟化，从而最大限度地获取资源、利用资源。
?屝可以租赁，何必拥有，是对虚拟经营模式的最形象的诠释。
2、注重利用而不是控制虚拟经营注重对资源的利用，而不是控制资源，其显著特点之一是相关公司企业仍保持其原有的独立性。
它是一种超常规的经营战略，它追求的是尽量弱化实体组织结构形式，最大限度地利用外部资源，达到全方位借力造势的目的。
从这个角度看，尽管中小企业本身并没拥有太多资源，但虚拟经营却能使其达到它山之石，可以攻玉的效果。
在未来经济发展中，对于资源有限的中小企业来说，采取垂直资源配置方式，大量建立和收购生产线是不现实的，操作成本和风险成本均会上升。
新的发展之路只能是内外资源大规模的流动和重组。
所以，虚拟经营对中小企业的发展有极大的杠杆作用。
3、集中外部资源为我所用虚拟经营就是把他人的核心资源集中起来为我所用，其结果是使现代企业的组织结构和运作方式或模式发生了根本变化。
企业组织结构将更具有开放性和灵活性，其．内向配置的核心业务和外向配置的业务紧密相连，形成了一个关系网络，即虚拟经营组织。
企业的运作和管理也将由控制导向转向利用导向。
企业规模扩大，加大了管理成本，对市场的敏感度也随之下降，组织结构的繁杂使灵活性下降，虚拟经营可以大大精简企业的组织结构，企业更加灵敏，增强了企业对市场的反应能力和判断决策能力；虚拟经营可以化解收购兼并企业的风险，在企业规模未有大的扩张前提下，经营效益迅速增加；虚拟经营使更多企业共担风险，降低了单一企业的经营风险。
同时在目标市场，企业的联盟更加有利于产品有效地渗透到该市场，降低了进入市场的门槛和成本费用，取得了协同效应。
这一点，对我国中小企业来说，其意义无疑是相当深远的。
我国许多中小企业存在开工不足的现象，大量机器设备处于闲置状态，这就为虚拟经营、构建合作网络和利用外部资源提供了良好的条件。
[8]虚拟经营时代的到来，不仅为大企业开创了一种全新的经营观念及经营方式，更为中小企业的快速成长构筑了一个全新平台，成为中小企业的一种战略新选择，因为中小企业比大企业更有必要、也更有优势来实施虚拟经营战略。
二、中小企业虚拟经营的必要性*、对资源利用的外向化要求1所谓外向化是指企业有利用外部资源的趋势。
资源的有限性与市场需求的无限性是中小企业始终面临的主要矛盾，而技术创新压力、规模的不断扩大和瞬息万变的市场使中小企业仅靠其内部资源已力不从心。
它迫切需要突破有形组织结构的界限，充分利用外部资源。
随着敏捷制造、虚拟制造等先进生产模式的出现，传统的企业组织和资源配置方式发生了根本性的变化，使市场竞争不再是单一企业的竞争，而将是联盟间的竞争，中小企业理应顺应此发展潮流。
2、产品寿命周期变短国内外企业新产品的研制周期越来越短。
如AT&T新电话的开发时间由过去的2年缩短为1年；惠普新打印机的研制周期也由4.5年缩短为22个月，而且这一趋势还在不断加强。
这使企业必须投入大量的研发力量，比如资金和技术人才，而大多数中小企业在此等压力下捉襟见肘，从而不得不向本企业之外寻找合作伙伴，以获取可利用资源。
3、用户个性化需求的挑战买方市场的到来使用户的个性化特征越来越明显，这给中小企业带来了新的挑战。
传统的生产方式是一对多关系，即企业开发出一种产品后，可组织规模化大批量生产，用一种标准化产品满足不同消费者的需求。
在新形势下，企业必须有根据顾客的特别要求定制产品或服务的能力，即所谓的一对一的定制化服务。
这迫切需要中小企业联合各方面的力量，发挥整体优势。
．4、快鱼吃慢鱼的威胁近年来，竞争的主要因素在不断变化，20世纪60年代，企业竞争的主要因素是成本，到70年代转变为质量，80年代以后，主要因素转变为时间。
这里所说的时间主要是指交货期和响应周期。
用户不仅要求厂家按时交货，而要求的交货期越来越短。
中小企业由于自身的人、财、物规模较小，巧妇难为无米之炊的窘境使其时刻面临着成为慢鱼被吃掉的威胁。
另外，大企业的纵向一体化和多元化战略也在不断地挤压中小企业的生存空间，这些因素使中小企业不得不采用虚拟经营策略来借力造势，增强竞争力。
5、中小企业对独立性的要求一般而言，中小企业的所有者即是管理者，这个企业凝聚着业主心血和浓厚的感情。
作为自己事业的象征，业主都不会轻易把企业卖掉或被外人控股。
宁为鸡首，勿为牛后的感性理念，使业主们执著于企业作为一个独立整体的追求。
他们愿意接受大企业的帮助，但大部分中小企业很难接受被其它大企业并购的命运。
与资本运营策略要改变中小企业的所有权和独立法人地位相比，虚拟经营无疑更有利于中小企业对外部资源的放心大胆地利用。
三、中小企业虚拟经营的优势如前所述，实施虚拟经营对于中小企业来说是大势所趋。
同时，中小企业自身条件也顺应了虚拟经营的潮流。
1、专业化分工趋势科学技术的进步，使产品结构越来越复杂，零部件的专业化生产已是一种必然发展趋势。
例如，一辆汽车的零件约2万件，一辆电动机车的零件达25万件，而一架波音747飞机的零件超过了450万件，这么多的零件全部靠一个企业生产不可能做到，这在客观上要求生产专业化和协作化，一个产品不是由一个企业，也不是由几个企业，而是靠一批企业的相互协作才能生产出来。
美国的航天飞机就是靠国内外7500家中小企业的协作和支持，才得以邀游太空。
另外，大企业注重对中小企业竞争中的合作因素，以获得双赢效果。
这些都使大企业与中小企业之间的共生关系更为普遍。
[9]可见，专业化分工是中小企业虚拟经营组织的主要联系纽带，也是其实施虚拟经营的现实基础。
2、信息技术平台的发展信息技术的发展，使中小企业的虚拟经营战略成功实施成为可能。
通过互联网，中小企业可联接一个巨大的外部资源库，供选择使用。
基于信息技术平台，企业可借助计算机辅助技术、集成模式、并行工程等信息技术进行异地绘图设计、制造产品、数据库管理等虚拟操作，这使中小企业的组织结构运作和业务流程更富有开放性。
信息技术为中小企业铸造了一个与虚拟经营战略对接的全新平台。
3、制度创新优势中小企业的制度创新优势是人皆认可的，其实虚拟经营的雏形就是由中小企业创造出来的。
它是近年来在法国、德国、意大利和西班牙等欧洲国家出现的一种小型企业的组织新形式?虚拟企业。
它常常只有1-2人负责联系业务，但一旦需要，都可在短时间内招募众多的员工，待业务完成以后，公司恢复到1-2人的常态。
它是一种能够变大变小的技术先进的组织形态，这就是一种典型的虚拟经营方式。
4、技术创新优势中小企业的技术创新优势表现在，与大型企业等级结构复杂及低效率投入相比，它的驱动机制更为有效，创新要求更为迫切，创新成本较低。
在德国，2/3的专利技术是中小企业研究出来并申请注册的。
在美国，50%以上的创新是中小企业实现的。
在我国，中小企业虽然没有做得如此出色，但在省部级科技计划或国家科技攻关计划、863计划以及产、学、研联合开发项目的鼓励下，特别是1999年6月科技型中小企业技术创新基金正式启动后，一大批科技型中小企业已脱颖而出，表现出了旺盛的发展势头。
截至2000年底，我国这类中小企业达8万家，职工总数487万，年技工贸总收入10380亿元，纳税555亿元，几年来经济规模以每年30%至60%的速度增长。
创新基金的启动进一步强化了中小企业的技术创新优势，截至2000年6月，它共为中小企业立项1281项，安排基金9.68亿元，支持了一批技术含量高、创新性强、市场前景好的项目，有力促进了高新技术成果的转化。
四、中小企业虚拟经营的基本策略在未来经济的发展中,中小企业如何实施虚拟经营战略,换个角度也就是如何运用这种资源配置模式。
下面就介绍这种资源配置即虚拟经营战略模式：业务外包、承接外包业务、战略联盟、平衡投资、技术交换。
p 1、业务外包从价值链的角度看，世界上无论大企业还是小企业，没有一家会在所有的业务环节都具有竞争优势。
所以，为保持和强化核心业务，使企业更具竞争力，企业可只保留最关键的核心业务环节，其他在本企业资源有限约束下无法做到最好的环节，可将之虚拟化，即实行业务外包策略。
[10]外包策略以市场为导向，运用多种经济形式，把人为割裂的资源、符合生产加工的经济实体连同科学技术力量、管理资源和管理权限进行重新整合，以实现资源的最佳配置。
目前比较常用的外包模式主要是生产外包和销售外包。
服装行业的美特斯?邦威是国内实行生产外包和销售外包最为经典的企业之一。
这家公司创建于1994年，目前资产已由成立时的500万增至近亿元，销售网络扩展到全国26个省的160多个城市。
公司所有产品均不是自己生产，而是外包给广东、江苏等地的20多家企业加工制造，仅此一项，公司就节约了2亿多元的生产基建投资和设备购置费用。
在销售方面，公司采取特许连锁经营的方式，通过契约将特许权转让给加盟店，加盟店在使用邦威公司统一的商．标、商号、服务方式的同时，根据区域的不同情况分别向邦威公司交纳5万到35万的特许费。
由此，公司又节省了1亿多元的投资，而且还通过特许费的方式筹集到一笔无息发展资金。
在实现了两头在外的情况下，公司总部把精力主要集中在产品设计、市场管理和品牌经营方面，他们与香港、上海等地的著名设计师合作，每年推出1000多种新款式，取得了良好的经济效益。
[11]2、承接外包业务--做好专家企业在合作竞争的大环境下，大企业的空前发展为中小企业带来新的发展契机。
中小企业可与大企业结成某种稳定的协作关系，使自己成为大企业的卫星工厂。
例如，有4万家中小企业与福特汽车公司建立了各种协作关系；各有3万家中小企业成为西门子和通用电气公司的卫星工厂；而日本的松下、东芝、日立等大电气公司的产品，70%的零部件是由中小企业制造的。
中小企业应首先集中精力做好专家企业，因为这不仅省却了大量资金和人力，还能有稳定的销售渠道，为企业长远发展积聚资本。