现代企业管理制度讲座
现代企业制度PPT课件
管理创新是现代企业制度的核心
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新管理模式和激励机制， 以适应不断变化的市场需求和技术发展。
风险控制和稳健经营是现代企业制度的基石
企业在追求快速发展的同时，必须注重风险控制和稳健经营，避免盲 目扩张和忽视基础管理。
现代企业制度的实践
04
与案例
成功实践案例
01
华为
作为中国的高科技企业代表，华为通过建立现代企业制度，实现了快速
的发展和全球化的布局，其创新的管理理念和激励机制为业界所称道。
02 03
阿里巴巴
阿里巴巴通过建立现代企业制度，实现了从创业初期的小微企业到全球 电商巨头的华丽转身。其成功的商业模式和组织架构调整为其他企业提 供了宝贵的经验。
腾讯
腾讯作为中国互联网行业的领军企业，通过建立现代企业制度，不断创 新并拓展业务领域，实现了持续的盈利和用户增长。其开放的组织文化 和跨界合作策略值得借鉴。
失败案例分析
乐视
乐视曾经是中国互联网视频行业的佼佼者，但由于盲目扩张和缺乏有效的内部控制机制， 最终导致了资金链断裂和经营危机。这个案例提醒企业在发展过程中要注重风险控制和稳 健经营。
产权流动
允许产权在市场中进行自 由交易，促进资源的优化 配置。
产权保护
通过法律手段保护企业的 产权不受侵犯。
企业组织结构
扁平化管理
减少管理层次，提高组织效率和 灵活性。
专业化分工
根据业务领域进行专业化分工，提 高工作效率。
团队协作
鼓励跨部门协作，打破部门壁垒， 实现信息共享。
人力资源管理
现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件
代 理公司事务，对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企 活动，是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。
业
制
度
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 总经理与董事会、董事长的区别：
首先，总经理是由董事会聘任和解聘，必须服从董事会的有关决
现
议，总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触，董事
现
代
公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权
企
三权分立的原则，由此形成了公司股东大会、董事会和
业
监事会并存的组织框架。
制
度
1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四
章 （二）法人治理结构内部的制衡关系
企 的规定行使职权，决定公司一切重大事项：
业
制
董事的选举和更换
度
公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第
四
章 （2）公司法定必要机构
法律规定：股东大会为公司法定必备机构。
现
股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权，不
代 能直接参与经营，但对经营享有表达其意志的权力，这是
现 代
（二）有利于为企业创造公平的竞争条件
企 （三）有利于人才合理流动
业 四、转变政府职能
制 度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分，
《现代企业管理》课程标准
《现代企业管理》课程标准一、课程性质与任务本课程是电气类专业通用素质课程，课程内容包括管理基础知识、现代企业制度、企业经营战略管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理、质量管理、财务管理、企业文化等内容模块。
本课程旨在让学生首先对企业职能和工作内容有一个整体认识，从而为学生的未来职业群奠定基础。
通过现代企业管理的学习，为学生以后走入社会，进行管理和实践活动打下坚实的理论基础和必要的实践基础。
二、参考课时32学时三、课程目标（一）知识目标1、在初步了解企业管理知识体系的基础上，有进一步学习企业管理知识的能力；2、能初步分析与判断企业管理基础工作、组织结构、生产经营过程状况的能力；3、能够发现、分析店面日常管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。
（二）能力目标1、初步了解企业管理的知识体系，包括企业管理知识体系的结构和现代企业管理知识的形成过程；2、熟悉企业管理基础工作的主要内容；3、熟悉科学合理的企业组织结构的标准；4、熟悉企业供应、生产、销售三大环节管理的主要内容；5、掌握企业计划、决策、激励、控制的基本方法；6、熟悉店面管理的主要内容，掌握生产经营现场的主要管理方法。
（三）素质目标1、明确任何社会一个人都必然处于某一管理系统之中，无论是管理者，还是被管理者，都必须接受管理规范的约束；2、每一个人的职业提升和发展都要以具备一定的管理知识为基础。
四、内容纲要（一）结合学生特点及办学目标，项目驱动，以任务为导向，注重实践能力的培养，坚持“理论适度、重在实践能力的培养”的原则。
（二）教学要以学生为本，发挥学生的自主性，建立融洽的师生互动关系，培养学生积极的情感和态度，激发学习兴趣，鼓励学生积极尝试，勇于实践，体验成功，树立自信心。
（三）采用案例分析法、情景模拟法、课外实践法等多种教学方法。
能够大大的激发学生的学习热情，从而增强该门课程的教学效果。
六、教学评价（一）本课程采用理论与实践密切结合的教学方式，教学评价应突出过程与模块评价，对学生在听讲和操作中的表现进行综合考核。
企业管理讲座策划书3篇
企业管理讲座策划书3篇篇一《企业管理讲座策划书》一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
为了提升企业管理人员的综合素质和管理水平，增强企业的竞争力，特举办此次企业管理讲座。
二、活动主题“提升管理能力，推动企业发展”三、活动目的1. 提供专业的企业管理知识和经验分享，帮助企业管理人员拓宽视野，提升管理理念和方法。
2. 促进企业内部管理人员之间的交流与学习，分享成功经验，共同解决管理中遇到的问题。
3. 增强企业员工对企业管理的认识和理解，提高员工的工作积极性和执行力。
4. 提升企业的整体管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
四、活动时间[具体时间]五、活动地点[详细地址]六、参与人员企业中高层管理人员、各部门骨干员工等。
七、讲座内容1. 企业战略管理：讲解企业战略规划的制定、实施和评估方法，帮助企业管理人员明确发展方向。
2. 组织与人力资源管理：探讨如何优化组织架构、提升人力资源管理效率，激发员工的潜能。
3. 市场营销与销售管理：分享市场营销策略和销售技巧，提高企业市场竞争力和销售业绩。
4. 财务管理与风险控制：介绍财务管理的基本原理和风险控制方法，确保企业财务安全。
5. 团队建设与领导力：阐述团队建设的重要性和领导力的培养方法，提升团队凝聚力和执行力。
6. 案例分析与互动交流：通过实际案例分析，引导参与者深入思考，促进互动交流和经验分享。
八、活动流程1. 开场致辞：主持人介绍活动背景、目的和参与人员，邀请主办方领导致辞。
2. 讲座环节：邀请专业讲师进行讲座，按照既定内容依次进行讲解。
3. 案例分析：选取具有代表性的企业案例进行分析，引导参与者积极参与讨论。
4. 互动交流：设置提问环节，参与者可以就自己关心的问题向讲师提问，进行互动交流。
6. 结束仪式：主持人宣布活动结束，感谢参与者的支持和配合。
九、活动宣传1. 内部宣传：通过企业内部邮件、公告栏等渠道发布活动通知，鼓励员工积极参与。
现代企业管理制度培训(大全)
现代企业管理制度培训（大全）随着全球经济的发展，企业竞争日益激烈，现代企业管理制度在企业发展中发挥着越来越重要的作用。
本培训大全旨在全面介绍现代企业管理制度，帮助企业管理者更好地理解和应用现代企业管理制度，提升企业的管理水平和竞争力。
一、现代企业管理制度的概述现代企业管理制度是指企业在组织结构、运营流程、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面所采用的一系列科学、规范的管理方法和制度。
它以市场经济为基础，以法律法规为依据，以企业利益为核心，以人性化为导向，以提高企业效益为目标。
二、组织结构与管理体制1.组织结构设计：企业应根据自身发展战略和业务需求，设计合理的组织结构，包括部门设置、职能划分、层级关系等。
组织结构应具有灵活性、适应性和高效性。
2.管理体制：企业应建立健全的管理体制，包括决策机制、执行机制、监督机制和激励机制。
管理体制应具有科学性、规范性和有效性。
三、人力资源管理1.员工招聘与选拔：企业应建立完善的招聘与选拔制度，确保员工素质和能力符合岗位要求。
招聘与选拔应遵循公平、公正、公开的原则。
2.培训与发展：企业应重视员工的培训与发展，提供多种形式的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
培训与发展应与员工个人职业规划相结合。
3.绩效管理：企业应建立科学的绩效管理体系，明确绩效指标和评价标准，激励员工积极工作，提高工作绩效。
4.薪酬福利管理：企业应制定合理的薪酬福利政策，保障员工的基本生活需求，激励员工积极工作，提高员工满意度。
四、财务管理1.预算管理：企业应建立预算管理制度，合理规划企业的财务活动，控制成本，提高效益。
2.资金管理：企业应加强资金管理，合理筹集、使用和调度资金，降低资金成本，提高资金使用效率。
3.财务报告与分析：企业应定期编制财务报告，进行财务分析，为企业决策提供依据。
五、市场营销管理1.市场调研：企业应加强市场调研，了解市场需求和竞争状况，为企业制定营销策略提供依据。
2.产品策划与推广：企业应加强产品策划与推广，提高产品知名度和市场占有率。
论企业现代经营管理制度的建立
论企业现代经营管理制度的建立顾靓江苏全成工程造价咨询有限公司【摘要】随着我国市场经济的深入发展以及加入ＷＴＯ后融入世界经济的要求，而且伴随着经济发展竞争力的加剧，我国经济地发展越来越需要企业走现代经营管理之路，以此来加快企业地创新发展，并尽快建立现代经营管理制度。
只有这样，我们的企业才能突破发展的瓶颈，实现质的飞跃。
【关键词】企业现代经营管理制度必要性方法“现代企业管理制度（ｍｏｄｅｒｎｅｎｔｅｒｒｉｓｅｓｙｓｔｅｍ），现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
”为了适应社会经济迅速发展地需要。
我们必须要建立完整的现代企业经营管理制度。
一、建立现代企业经营管理制度的必要性建立现代企业经营管理制度是企业永续发展的有效保障。
随着经济的发展，我国企业传统的经营模式越来越多的暴露出它自己的弊端来，并且不能跟随经济形势的快速变化而有效地调整自己，结果导致对经济发展地新形势把握不准或把握不住，致使很多民间企业甚至国有企业不得不缩减自己的利润或者往里赔钱，一些企业因此赔掉了自己的性命，在滔滔不绝的经济洪流面前不得不销声匿迹。
因而，现代企业经营管理制度有助于帮助企业积极地适应新形式的发展，实现企业永续的发展，使企业永葆生机。
建立现代企业经营管理制度是适应市场经济发展、提高企业竞争力的必由之路。
现代社会的经济竞争已经不再是数量和产量的竞争。
而是核心技术和先进管理技术的竞争。
拥有先进的管理技术是一个企业立于市场经济的大潮之中而不倒的根基所在，现代企业经营管理制度正适应这一形式的需要而产生，它要求企业改革管理制度，增强创新管理能力，这些无疑会增强一个企业的实力，也提高了企业的市场竞争力，必定会使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建立现代企业经营管理制度是企业走出国门，迈向国际市场的基本保证。
建立现代企业管理制度讲话
建立现代企业管理制度讲话大家好！我很荣幸能在这个重要的场合给大家讲话。
今天，我想和大家共同探讨一下现代企业管理制度的建立和发展，希望通过大家的共同努力，打造出更加健全和完善的企业管理制度。
作为企业的管理者，我们都深知企业管理制度对于企业的稳定与发展是至关重要的。
在经济全球化和市场竞争日趋激烈的今天，企业要想立于不败之地，必须加强对管理制度的建设和改进，才能够应对外部环境变化，更好地发挥企业的优势，提高企业的竞争力和持续发展能力。
要建立现代企业管理制度，首先要做到制度科学和合理。
企业管理制度是企业的管理体系和管理规范，它直接关系到企业内部的运作和管理效率，也是企业和员工共同遵循的规范和标准。
一个科学和合理的管理制度，可以帮助企业规范管理、提高效率、降低成本，提升企业绩效。
同时，合理的管理制度也可以为员工提供明确的职责和权利，增强员工的归属感和责任感，有利于激励员工的工作积极性和创造力，为企业的发展提供坚实的基础。
其次，要注重制度的落实和执行。
一个好的管理制度只有得到全体员工的认同和执行，才能够真正发挥作用。
因此，我们必须注重制度的宣传和培训，让全体员工深入了解和认识企业管理制度的重要性和意义。
同时，要建立健全的考核和激励机制，对积极执行制度的员工进行奖励和表彰，对违反制度的行为进行惩戒和纠正，以此来形成良好的制度执行氛围。
第三，要不断完善和改进管理制度。
在市场和业务的不断变化中，原有的管理制度难免会出现一些不适应和不足之处。
因此，我们要注重制度的学习和借鉴，及时更新和完善现有的制度，以适应企业发展的需要。
同时，也要积极倾听员工的建议和意见，充分吸收各方面的智慧和力量，共同推动企业管理制度的不断进步和发展。
最后，坚持人本管理，注重员工的培训和发展。
企业的发展离不开员工的辛勤付出，因此，我们要把员工视为企业发展的核心资源，注重员工的培训和发展，提升员工的素质和能力。
同时，要建立公平公正的激励机制，让员工能够得到应有的回报和认可，激发员工的工作热情和创造力。
企业管理技能提升讲座主持词
企业管理技能提升讲座主持词尊敬的各位领导、亲爱的企业界朋友们：大家好！在这充满活力与希望的日子里，我们非常荣幸地相聚在这里，共同参加这次意义非凡的企业管理技能提升讲座。
首先，请允许我代表主办方向各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！当今的市场竞争日益激烈，企业想要在汹涌的商海中稳健前行、脱颖而出，卓越的管理技能无疑是至关重要的法宝。
无论是大型企业的宏观战略规划，还是中小企业的精细化运营，管理都在其中发挥着核心的引领作用。
我们今天邀请到的主讲嘉宾是在企业管理领域深耕多年、有着丰富实践经验和深厚理论功底的_____老师。
＿____老师曾在多家知名企业担任高级管理职务，成功带领团队应对了无数的挑战，取得了显著的业绩。
他的管理理念和方法被广泛认可和借鉴，相信他的分享一定会为我们带来深刻的启发和宝贵的经验。
在讲座开始之前，请大家将手机调至静音或关机状态，以便能够全身心地投入到讲座中。
接下来，就让我们以最热烈的掌声有请_____老师为我们开启今天的精彩讲座！（＿____老师讲座中）感谢_____老师的精彩分享！＿____老师通过深入浅出的讲解，为我们揭示了企业管理的核心要点和关键技巧，让我们对管理有了更清晰、更深入的认识。
接下来，是我们的互动交流环节。
大家在管理工作中遇到的困惑、难题，或者对_____老师所讲内容的疑问，都可以提出来，与_____老师和在座的各位同仁共同探讨。
（互动交流中）好的，由于时间关系，我们的互动交流环节就先到这里。
相信通过刚才的交流，大家都有了不少的收获和新的思考。
接下来，让我们稍微休息一下，十分钟后继续。
（休息十分钟）欢迎大家回到讲座现场！在接下来的时间里，我们将继续聆听_____老师的精彩讲解。
（＿____老师继续讲座中）再次感谢_____老师的倾囊相授！通过_____老师的讲座，我们深刻认识到，企业管理是一门不断发展和创新的艺术，需要我们持续学习、不断实践。
在讲座即将结束之际，我想再次感谢_____老师的辛勤付出，也感谢各位朋友的积极参与和支持。
管理制度公司领导的讲话
大家好！今天，我们在这里召开公司管理制度讲话会，目的是为了进一步强化公司的管理制度，提升团队执行力，确保公司各项业务健康、有序地发展。
在此，我代表公司领导层，对大家长期以来为公司发展做出的贡献表示衷心的感谢，并对新的管理制度进行解读和强调。
首先，我想强调的是，管理制度是公司发展的基石。
没有完善的管理制度，就没有公司的长远发展。
近年来，我国经济快速发展，市场竞争日益激烈，这对我们公司来说既是机遇，也是挑战。
为了应对这些挑战，我们必须不断完善管理制度，提高公司的核心竞争力。
一、强化责任意识公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出。
我们要牢固树立“责任重于泰山”的意识，将公司的利益放在首位，全力以赴完成各项工作任务。
在此，我要对以下几点进行强调：1. 明确岗位职责。
每个岗位都有其独特的职责，我们要明确自己的工作任务，做到心中有数，确保工作质量。
2. 提高工作效率。
我们要充分运用现代管理手段，提高工作效率，确保工作进度。
3. 强化团队合作。
团队精神是公司发展的动力源泉，我们要相互支持、相互配合，共同为实现公司目标而努力。
二、加强制度执行1. 严格执行公司各项规章制度。
我们要将制度执行到位，做到有章可循、有规可依。
2. 严肃纪律，严明奖惩。
对违反制度的行为，要严肃处理，绝不姑息；对表现突出的员工，要给予表彰和奖励。
3. 加强监督检查。
公司领导要定期对各部门的工作进行检查，发现问题及时整改。
三、提升员工素质1. 加强员工培训。
我们要定期组织各类培训，提高员工的业务水平和综合素质。
2. 培养创新精神。
鼓励员工勇于创新，敢于突破，为公司发展注入新活力。
3. 营造良好的企业文化。
我们要积极营造团结、奋进、和谐的企业文化，让员工在轻松愉悦的环境中工作。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，实现公司的发展目标。
让我们携手共进，为实现公司美好的未来而努力奋斗！谢谢大家！。
管理制度宣讲会
管理制度宣讲会尊敬的各位同事们，大家好！我很荣幸能够在这个宣讲会上与大家分享公司的管理制度。
管理制度是公司运作的重要基础，它涵盖了组织结构、职责分工、决策程序、规章制度等方面，对于确保公司运转顺利、高效运作至关重要。
通过今天的宣讲会，我希望能够让大家更加深入地了解公司的管理制度，做到知晓规章制度、尊重规章制度、遵守规章制度，共同营造一个良好的工作环境和秩序。
首先，我们来谈谈公司的组织结构。
公司的组织结构是公司的骨架，它决定了各部门之间的分工协作关系，确保公司能够有序高效地运作。
公司主要分为总经理办公室、市场部、生产部、财务部、人力资源部等核心部门。
各部门有明确的职责和权限范围，大家要能够清楚自己所在部门的定位和职责，做到各司其职，互相协作，共同推动公司的发展。
其次，我们来谈谈公司的职责分工。
公司的职责分工是根据各部门的组织结构确定的，每个岗位都有明确的工作职责和目标任务。
大家要严格按照各自的职责和任务来开展工作，做到心中有责、尽职尽责。
只有每个员工都能够充分发挥自己的作用，才能让整个公司团结一致、高效协作，实现共同的目标。
再次，我们来谈谈公司的决策程序。
公司的决策程序是指公司在进行重要决策时所要遵循的程序和规定。
在公司的管理中，涉及到重要的决策时，要经过相关部门的研究讨论，最终由领导决策。
领导的决策是公司稳定发展的保障，大家要积极配合领导的工作，做到忠诚、忠诚，维护公司的整体利益。
最后，我们来谈谈公司的规章制度。
公司的规章制度是制约员工行为的规范，它是建立在国家法律法规基础上的行为准则。
大家要严格遵守公司的规章制度，不得违反公司的规定。
如果在工作中发现有违规行为，要及时向主管领导汇报，做到依法依规开展工作，维护公司的形象和利益。
总之，管理制度是公司运作的重要基础，需要每个员工都要认真对待。
通过今天的宣讲会，希望大家能够更加深入地了解公司的管理制度，做到心中有规章、严格遵守规章，共同为公司的发展贡献力量。
《现代企业管理》-全套教学PPT.pptx
1.人际角色、2.信息角色、3.决策角色
（二）管理者的层级:
1.高层管理者、2.中层管理者3.、基层管理者
（三）管理者的技能:
1.技术技能、2.人际技能、3.概念技能
第5节
企业伦理与社会责任
一、企业伦理
（一）内涵
所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。
（二）企业伦理的建设
21世纪工商管理系列教材
现代企业管理
主编：贾旭东 中国人民大学出版社
第一篇 企业管理概论
第一章 管理概论
第1节
管理学基本原理
一、系统原理
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了 新的视角,而且它所提出的观点和方法广泛渗透到人 本原理、责任原理、效益原理当中,从某种意义上说, 在诸多管理原理中起着统率作用。 弗雷德里克·泰勒的人和组织的机械论观点基 本上是一种封闭系统观点。相反,开放系统(open systems)认识到了系统与环境间的动态相互作用。 相互联系相互作用部分组成的有机整体。分为: 封闭系统和开放系统。
（一）经济全球化的含义
经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产 力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标, 通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国 市场分工与协作、相互融合的过程。
（二）经济全球化的表现:
1.生产国际化;2.贸易全球化;3.投资国际化; 4.科技网络化;5.金融一体化
（二）企业的组织形式
1.个人独资企业：是指由一个自然人投资,财产为投资人个人 所有,投资人以其个人财产对企业债务承担 无限责任的经营实体,所以又称独资企业。 2.合伙企业：是指自然人、法人和其他组织设立的普通合伙 企业和有限合伙企业。 3.公司制企业：又称为公司,是指依法由股东出资组成,或是 由两个以上企业出资联合组成的企业。
制度培训会主讲人发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开制度培训会，旨在加强公司内部制度建设，提高全体员工的法律意识、纪律意识和责任意识，确保公司各项工作的规范化和制度化。
我很荣幸能担任本次培训的主讲人，为大家讲解公司的重要制度。
在此，我代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，请允许我简要介绍一下本次培训的目的和意义。
一、培训目的1. 提高全体员工对制度建设的认识，增强制度执行力。
2. 使员工明确各项制度的内涵和要求，提高工作效率。
3. 促进公司内部和谐，营造良好的工作氛围。
4. 增强公司竞争力，实现可持续发展。
二、培训意义1. 制度是公司发展的基石，是企业文化的体现。
加强制度建设，有助于规范公司管理，提高公司整体素质。
2. 制度是员工行为的准则，有助于培养员工的纪律意识和责任感，提高员工的工作效率。
3. 制度是公司治理的重要手段，有助于防范风险，维护公司利益。
接下来，我将从以下几个方面为大家详细讲解公司的重要制度：一、公司基本制度1. 公司章程：公司章程是公司的根本大法，规定了公司的性质、宗旨、组织形式、权利义务等。
员工应当认真学习公司章程，明确自己的权利和义务。
2. 公司规章制度：公司规章制度包括人事、财务、行政、生产、安全等方面，是公司各项工作的具体规定。
员工应当严格遵守规章制度，确保公司各项工作有序进行。
二、劳动用工制度1. 劳动合同制度：劳动合同是公司与员工建立劳动关系的基础。
员工应当与公司签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动报酬制度：公司按照国家规定和公司实际情况，制定劳动报酬制度。
员工应当了解自己的工资待遇，合理维权。
3. 带薪年休假制度：公司按照国家规定，实行带薪年休假制度。
员工应当合理安排自己的休假时间，提高工作效率。
三、财务管理制度1. 预算管理制度：公司实行预算管理制度，明确各部门的预算指标和支出范围。
员工应当合理使用公司资金，提高资金使用效益。
2. 会计制度：公司按照国家会计制度，建立健全会计核算体系。
浅谈现代企业管理制度创新_王庆水
经济论坛!""#!$一企业作为现代工业社会的生产组织形式"已经存在和发展了数百年#今天的企业和数百年前的企业相比"在外在形式上发生了很大的变化"但有一点永远不会改变，那就是企业面对迅速变化的外部经营环境"必须培养维护和适时更新自己的核心竞争力"并相应地不断改造自己的业务流程$组织形式以及经营战略#尤其是中国加入ＷＴＯ以后"面对外资企业的大量涌入"中国企业不可避免地要进入与狼共舞的时代#面对严峻的挑战"企业只有勇于创新"才能在市场竞争中脱颖而出"才能生存下去#企业管理制度创新是时代的要求"是企业经营环境变化的迫切需要"其表现有以下几个方面%第一"现代企业经济发展的知识化$信息化#随着知识经济的出现"知识和信息正在成为企业的竞争利器#２１世纪的企业将在人才和知识方面展开空前的竞争"知识和知识产品成为企业财富的主要源泉#所以企业内部的经营管理也发生了深刻的变化"企业中&人’的地位在不断提高"企业开始要求员工更广泛$更积极地投入到企业的管理中来"并通过员工不断学习和自身素质能力的不断提高"来达到企业的繁荣和发展的目标#这种知识经济所倡导的管理模式"是现在企业的&人本主义’管理模式"这种模式正在被越来越多企业所采用#所以在经济发展的知识化的环境中"企业必须拥有高度的知识管理能力"能够对知识进行学习$运用和创新"推动企业的快速发展#信息化可以提升企业的核心竞争力"加强企业的信息化建设"可以强化企业财务管理"促进管理创新#许多成功企业的信息化都是紧紧围绕着企业的核心业务和主导流程"为企业带来巨大的效益#第二"市场竞争环境不断变化#所有长寿的企业都有一个共同的特点"那就是不断地进行市场创新#市场是企业的生命"市场的衰退或老化往往导致企业浅谈现代企业管理制度创新文／王庆水管理视角!ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ$"的衰退"企业的使命在于研究市场需求#适应市场需求#满足市场需求"总之#企业的价值必须通过市场才能得到承认和体现"企业只有进行持续的市场创新#才能在市场竞争中立于不败之地"现在市场的变化趋势#一是顾客方面由过去的同一需求变为个性需求"西方市场营销理论把消费者的需求分为三个不同的阶段$首先是量的满足阶段%其次是质的满足阶段%最后是感性消费阶段"怎样设法使不同消费者的不同需求得到最大限度的满足#就成为当今企业管理追求的目标"二是市场趋于全球化"加入ＷＴＯ预示着中国经济将进一步向全世界敞开自己的大门#进一步降低关税#减少非关税壁垒#向外国资本&跨国公司开放更多的投资领域和市场#预示着更多的外国商品和服务将涌入国门#导致中国市场竞争加剧#原有的市场份额面临重新分配"来自国外的竞争使几乎每一个行业都会受到不同程度的冲击#企业生存环境将大大恶化#企业管理的难度也将前所未有地增加"三是市场竞争的多维化和动态化"企业的竞争方面已由过去偏重于价格竞争转向价格&质量&品牌&服务&环境等多维化的竞争"企业有很多手段超越对手#因而企业的经营策略#首先要考虑如何满足不同顾客的不同需求#如何经营好顾客#提高自身的竞争优势"与此同时#经济全球化&技术创新的加速以及竞争对手的现代化等因素#都正在使竞争进一步动态化"由于竞争对手都具有学习&创新能力#故任何企业的优势都是暂时的#都有可能被竞争对手超越"在这种多维化和动态化的环境中#企业的出路不是保持原有的竞争优势#而是不断创造出新的竞争优势"第三#市场和交易环境的虚拟化"由于信息网络技术的发展和世界经济一体化的推进#企业所服务的顾客范围正在突破传统的地理性限制#企业可为分散在全球各地的顾客提供产品服务#交易方式也由于电子商务的出现而发生了革命性的变化"人们通过电子商务进行产品的查询&采购&储运以及电子支付等一系列的贸易活动#使交易范围打破了区域限制#实现了经营过程的高速互动#提高了效率#创造了新市场#并扩大了业务的交易量"二我国的国有企业长期走的是一条高投入低产出&高产值低效益的道路#尤其是国有企业产权制度不清晰#职责不明#很多企业走向衰落"企业要想生存#要想发展#在市场激烈的竞争中立于不败之地#需要做到以下几点$第一点#企业主要负责人’企业家(要有创新精神#要敢于打破企业旧的管理制度#建立一套适合现在市场经济发展的新制度"邢矿集团为适应市场经济的要求#进行公司制改造#在管理体制创新上迈出了关键一步#以建立现代制度为契机#面向市场#进行管理体制创新#用机制优势全面激活企业的发展潜力"邢台矿务局改制工作分四个战略步骤走$第一步#依照)公司法*把矿务局改制成为国有独资形式的集团公司#初步建立起了产权清晰&权责分明&政企分开&管理科学的现代化企业制度基本框架"第二步#通过资产重组#组建股份公司#发行股票上市"第三步#以集团公司为核心企业#通过兼并&控股&参股等产权联结方式#构成具有母子公司体制的大型企业集团"第四步#利用集团公司经济实力和技术优势走跨行业&跨地区联合&兼并之路#扩大集团公司经济规模#促进企业持续健康发展"１!选择公司组织形式"邢台矿务局依照)公司法*改组为具有独资性质的+有限责任公司,#使改制的公司成为以法人财产为基础#具有自主经营&自负盈亏&自我发展&自我约束的法人主体和市场主体"２"建立规范的公司法人治理结构"按照决策权&执行权相互独立&相互制衡&相互协调的原则#集团作为国有独资公司#设立了董事会&经理层#初步建起了集团公司的法人治理结构"依照公司的管理要求#对原机关进行了机构&人员调整和职能重新划分#设置了相应的职能管理部门"３#重组企业内部结构#构建母子公司体制的企业集团"公司组建后#依照公司)章程*规定#对公司内部组织结构进行调整#使原来的行政隶属管理体制#向以资产为纽带的母子公司管理体制转变"一是将资产规模比较大&经济效益好&市场竞争力强的生产经营性资产进行剥离重组#组建由集团公司控股的股份公司#发行股票上市"二是将兼并的石家庄煤矿机械厂&公司工程处&公司机械厂和公司所属的几家合资企业#改建成为集团公司的控股子公司或分公司"４$明确集团公司与所属子&分公司的关系#建立管理科学&运转协调的企业运行新机制"集团公司’母公司(和子公司是平等的企业法人单位#在各自的经营范围内#实行自主经营&独立核算&自负盈亏"子公司的经营活动和发展目标纳入母公司的总体发展规划#执行母公司的战略决策#独立承担民事责任%分公司根据母公司的授权开展生产经营活动"集团公司负责经营管理集团公司的全部国有资产#对子&分公司行使四个中心职能#即资产经营中心&发展战略中心&投资决策中心&和财务结算中心的职能"第二点#应实施人才战略#完善用人机制"现代经济的竞争#归根到底是人才的竞争#谁拥有高素质的人才#谁就能在竞争中取胜"邢矿集团走出了一条+以人为本,的管理之路#制定出了一套引才&用才&爱才有效措施"引才$有一流的人才#就有一流的产品&一流的企业&一流的市场和一流的效益"公司制定了优惠政策#如)技术创新ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ!管理视角$%!""#!$经济论坛（上接第３６页）"三#健全经理人才市场$建立中小股东权益保障制首先$从经济学角度看$只有当资本从缺乏效力的所有者手中集聚到优秀企业家手中$把资产转移到最能使用资产的人手里时$才是最有效的%因此$为发挥ＭＢＯ的长期激励作用$应通过各种途径培育成熟的经理人才市场$来保证ＭＢＯ的收购主体是一支优秀的管理团队$从而降低管理层作为经营者的道德风险$真正提高企业的经营业绩%其次$上市公司的管理层收购活动完成以后$企业的管理层集所有权与经营权于一身$在某种程度上实现了所有权与经营权的统一$然而如果监管力度不够$上市公司会出现新的一股独大或内部人控制问题%因此$应建立中小股东权益保障制度$加强对ＭＢＯ上市公司的监管力度$进一步完善公司的内部制衡机制$降低公司的经营风险%"四#建立公平合理的定价机制$防止国有资产流失在实施ＭＢＯ的整个过程中$定价问题最为敏感%在我国$由于ＭＢＯ的实施带有强烈的国有企业改制性质$因此参与定价的除了经理层&目标企业的所有者阶层以及ＭＢＯ中介机构外$还包括地方政府和企业职工%而且在多数情况下$其定价表现为对企业有直接控制力的地方政府和有强烈收购意愿的经理层之间的博弈$从而造成了定价过程的随意性%因此$为解决ＭＢＯ实施过程中存在的较为严重的定价问题$首先应当建立公正的&透明的&市场化的定价机制$利用各地现有的产权交易市场通过集中竞价方式来保证价格形成机制的公平性%其次$确定合理的定价方式$一般应在公司每股净资产值或市场价格的基础上$着重考虑三个方面问题’!保护股权出让者尤其是国家作为所有者的利益$防止国有资产流失("由于管理层对本企业做过贡献并且企业将长期依赖其发展$无论是从感情上还是企业长期利益上都要给予一定的优惠(#兼顾企业职工的利益$在实施ＭＢＯ后$应妥善处理原企业职工在就业&福利等方面存在的待遇问题%随着我国国有企业改革的进一步深化$实行管理层收购$确实有利于推动国企改革$优化产权结构$在中国形成真正的大企业家阶层和队伍%但在具体推行过程中必须加强风险防范意识$健全法律法规体系$拓宽融资渠道$建立公平合理的定价机制$进一步完善上市公司治理结构$保证我国上市公司的ＭＢＯ朝着健康&稳定&有序的方向发展%（作者单位!山东经济学院）奖励办法)和本科及以上学历最低收入保障办法%用才’引进人才还要给人才一个施展才能的机会和舞台$发挥其应有的作用%用人原则是能者上$平者让$庸者下$人尽其才$建立了一套评价&培养&激励&流动&使用为主要内容的用人体系%爱才’效益加感情$提供优越的工作条件和生活条件$稳定人才队伍$成尊重知识&尊重人才&尊重创新的浓厚氛围%第三点$进行市场创新和信息化战略%市场经济的辩证法告诉我们$经营战略的制定要适时创新$适应市场$创造市场$企业才有出路%墨守成规&邯郸学步&亦步亦趋的经营思维定式$在今天市场经济高速发展之时$已无立锥之地了%邢矿集团为了扩大市场占有份额$在煤炭产品上大胆创新$根据国家对煤炭产品的洁净燃烧*以煤代油+的能源政策$公司与科研部门合作进行了低灰&低粘度&脱硫型水煤浆新产品开发$取得了成功%同时$邢矿集团在信息化建设中突出生产数字化$管理程序电子化%一是编制好发展规划%二是全面整合再造业务流程%三是实施信息应用集成%目前已建成以公司区域网络和宽带网为平台$以生产管理&财务管理&营销管理&物资管理为重点的网络工程%第四点$进行企业文化创新%追求企业文化创新$不仅是经济全球化&社会竞争等外部环境的要求$而且是企业自身发展的内在要求%经济建设是硬道理$文化建设是软理念$而两者又是互联互动的%美国学者弗兰西斯说’*你能用钱买到一个人的时间$你能用钱买到劳动$但你不能用钱买到热情$你不能用钱买到一个人对事业的追求%而这一切$都可以通过企业文化而争取到%+企业文化不仅强化了传统管理的一些功能$而且还具有很多传统管理不能替代的功能$如导向&凝聚&激励&规范等功能%１$导向功能’企业文化是全体员工共同的价值观念$它对全体员工有一种内在的号召力$使员工对企业有一种归属感和认同感$能引导全体员工把个人的目标和理想聚集在企业的目标和理想上$朝着一个共同的方向努力%２%凝聚功能’企业文化是一种粘合剂$能减少企业内部的摩擦和内耗$形成和谐宽松的人际关系$增加凝聚力和向心力$使全体员工团结一心$把精力花在企业的生产经营发展上%３&激励功能’企业文化可以增强企业员工的荣誉感和责任感$自觉维护企业的声誉$努力工作%４’规范功能’企业文化中的价值观念&道德规范&约定俗成的行为准则能约束企业职工的言谈举止$从而保证企业健康&稳定地向前发展%通过以上这些功能的发挥$可直接或间接地提升企业的核心竞争力%邢矿集团在改革发展实践中培育形成了自己的独特企业文化$塑造了邢矿人艰苦创业&诚实守信&乐于奉献&创新进取的精神风貌$铸造了邢矿人的凝聚力&向心力和特别战斗力$有力支撑了企业的改革发展%（作者单位!邢台矿业集团公司）管理视角!ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ$!经济论坛!""#!$。
现代企业管理概论教学
有限责任公司
⑶公司的全部资产不分为等额股份，也不发行股票， 其设立方式只能是发起设立，不能采取募集设立。我 国《公司法》规定，有限责任公司成立后，须向股东 签发出资证明书。
国有独资公司
国有独资公司是指由国家单独出资、由国务 院或地方人民政府委托本级人民政府国有资产监 督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。
我国《公司法》的规定，国有独资公司的设 立和组织机构适用特别规定，没有特别规定的， 适用有限责任公司的相关规定。这些特别规定决 定了国有独资公司的主要特点，主要包括以下几 个方面。
二、现代企业制度的概念
（一）现代企业制度的概念
现代企业制度是指以完善的企业法人制度为 基础，以有限责任制度为保证，以公司制企业为 主要形态，以产权清晰、权责明确、政企分开、 管理科学为条件的新型企业制度。
二、现代企业制度的概念
（二）现代企业制度的组织形式
公司制企业是现代企业制度的主要组织形式， 而现代公司制企业又主要包括股份有限公司和有 限责任公司，因此，建立现代企业制度从组织形 式上就是要公司化。
（二）现代企业制度的组织形式
有限责任公司 有限责任公司是指股东人数在50人以下，股
东以其出资额为限对公司承担责任，公司则以其 全部资产为限对公司债务承担有限责任的企业法 人。
有限责任公司具有以下特点：
有限责任公司
（1）股东人数有严格的数量限制。 根据我国《公司法》的规定，有限责任公司的
企业管理第4讲现代企业制度
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• 事后的一些评说 • 2008年的最后一天，云南当地媒体发布的“改革开放30年影响云南30人物”中
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制度创新时期
• 逐步明确建立现代企业制度的目标。改革方向是建立“适应 市场经济和社会化大生产要求的、产权清晰、权责明确、政 企分开和管理科学”的现代企业制度，要求通过建立现代企 业制度，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我 约束的法人实体和市场竞争主体。
• 国有企业战略性改组与国有经济布局调整。要着眼于搞好整 个国有经济，通过存量资产的流动和重组，对国有企业实施 战略性改组。这种改组要以市场和产业政策为导向，搞好大 的，放活小的，把优化国有资产分布结构、企业结构同优化
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• 国有企业享受着种种政策优惠，和民营企业在不平等的 经营环境下竞争，如果剔除政府财政补贴、融资成本和 土地及资源租金等方面的优惠，本世纪初期，国企的利 润实际上为负值。
6
• -6.2% 若从账面财务数据中还原企业的真实成本，并对政府补 贴和因行政垄断所致的超额利润予以扣除，按此测算的 国有企业真实绩效2001年至2008年，国有企业没有盈 利，平均的真实净资产收益率为-6.2%。
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• 该案在全国引起广泛争议，不少专家为褚时健开脱，指出他的贪污与官员 在性质上完全不同，褚时健是有功之臣，他主管玉溪的十几年，累计为国 家创造利税991亿元，品牌价值398亿元，解决了云南省一半人口的就业 问题，而且让烟农直接受益。也有声音指出，无论他有怎样的贡献，都不 该将公款划入个人名下，贪污必然要受国法惩罚。最后，时任中央领导直 接出面，以“功不抵过，过不掩功”的定调，为案件判决画上句号。
企业培训讲座7S主要管理作用学习内容PPT讲座
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8、组织存在的两种充分条件
组织的有效性，涉及组织的目的同 外界 环境的关系
组织的能率，涉及组织成员个人之 间的交换
两种充分条件的关系
组织的活力在于成员贡献力量的意愿
这种贡献意愿，要求有共同的信念，确信 共同目的可以实现
这种贡献意愿，要求在共同追求中个人的 动机得到满足
各自愿意作出贡献 （贡献的意愿） 有共同的非个性化的协作目标 （共同的目标） 彼此能够互相进行信息交流 （信息的交流）
5、贡献的意愿
构成组织的是人的贡献意愿或协 作意愿，而不是人手
个人行为的非个人化，才能予以 协调，合乎组织的行为
贡献意愿的强度
个人作贡献的意愿强度存在差异 组织中只有小部分人有着积极的贡 献意愿，所谓社会性惰化 这与组织的物质与社会性诱因不足 有关，产生普遍的不满与不足 满足感是主观的、个性化的
对有效性与能率的限制
人们在组织中进行有意识、有目的的协 作是常态（无所不在、难以避免）
并非有组织的努力都是成功的，这是一 种错觉
成功的协作是无数失败记录中的极个别 的特例
组织的不稳定或短命的本原因来自机械化/自动化 社会机构化/职工社会化
（分工协作体系的深化） 人格等级被否定 组织的力量，源于个人自由意志
个人目的是内在的、个性化的、主观的 事物
组织与个人的目的（动机）差异
• 个人：生理、心理、社交、金钱、权力 • 组织：永续长存或存在的理由
7、信息的交流
共同目的源于共识并形成信念 （信息的不对称如瞎子摸象）
组织的结构、广度与范围取决于信息 交流的深度与广度，取决于心灵上的 沟通，以及共同的经历
社会性惰化
• 只有心理学的假说 • 犯罪现场假说 • 四个酒鬼老头的故事
诱因列举
非物质的诱因 （显示优越、威信、个人权力、获得支 配地位的机会）
基于某种理想状态的诱因 （个人技艺上的自豪，以健全感情为基 础的工作关系，有挑战性、有活力的工 作，有效的组织）
组织诱因不足的原因
提供各种诱因，需要高度发展的 管理才能与领导技能
（2）能率（Efficiency）
能率与个人动机的满足有关
能率就是个体的能动性以及实际贡献
能率大小与个人动机的满足以及对协同的 信念有关
物质利益与社会利益的满足 （不满/物质的） （不足/社会的）
创造用于满足动机的剩余
协同过程/交换过程/分配过程 （动态的调整过程）
协同过程的产生
当个人有能力克服环境的限制时协 同不可能发生
Functions of the Executive)
C.I.巴纳德1938年《经营者的作用》 (The Functions of the Executive)
〖美〗C.I.巴纳德《经理人员的职能》 中国社会科学出版社 1997年版
2、巴纳德协同理论
个体行为——在责任与能力基础上的自律行为 （自由意志与自我节制）
• 巴纳德（Barnard）简介 • 巴纳德协同理论 • 组织的定义 • 组织存在的三个必要条件 • 协作的意愿 • 共同的目的 • 信息的交流 • 组织存在的两种充分条件
1、巴纳德简介
1886年生于美国马萨诸塞州 1906年考入哈佛，
三年后退学进AT&T 1927年任下属新泽西
子公司总经理 1938年《经营者的作用》(The
第二讲：包政教授
※ 包政 博士 ※ 中国人民大学 ※ 工商管理学院 ※ 教授 博导
• 我们应该牢记的不是词和句 子，而应该锻炼我们精神， 使我们从所听到的东西中获 益，就像品尝美味佳肴一样。
——摘自《思想的芦苇》
一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学（OB） 四、德鲁克理论
第一讲
一、巴纳德理论
组织的有效性是指目标的实现
组织的有能率是指动机满足（为成员个人 提供满足，以维持协作体系的能力）
（1）有效性（Effectiveness）
总体目标的实现及其程度 总体目标是非个性化的/非人格的 总体目标的选择基于某种客观真实性 必须被共同认可，产生合力
（具有微分意味） 最低限度的有效性
（否则，协同体系瓦解） 有效性与能率有关
基础上的协同行为
请听第二讲
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消除隐患，确保安全，保障稳定，促 进发展 。20.10. 220.10. 2Friday , October 02, 2020
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人民消防人民办，办好消防为人民。1 3:07:19 13:07:1 913:07 10/2/20 20 1:07:19 PM
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做好安全工作，树立企业形象。20.10. 213:07:1913:0 7Oct-2 02-Oct- 20
协同行为——超越个人承担责任的能力，寻求 与他人的协作
协同体系——两个以上的人的协同行为 正式组织——基于个性活动的“非个性行为体 系”
“协作”这一社会因素，是正式组 织
正式组织的内在矛盾
• 权威/ 自治 • 独立/ 从属 • 支配/ 服从
3、组织的定义
组织是一种关系 一种行为关系 一种协调的行为关系 一种协作行为关系
要求在不同时间、向不同成员提 供组合的诱因
6、共同的目的
必需有一个协作目的，协作意愿才 能发展起来
否则，无法要求个人如何作贡献 无法预测未来的成果 无法告诉个人可望获得何种满足
确立共同目标的难点
共同目的是外在的、非个人的、客观的 事物（尽管个人对它的解释是主观的）
共同的目的对个人来说没有直接的意义 （对个人有意义的是付出与回报关系）
3、组织的定义
组织是人的协作活动体系 组 织 是 由 人 的 行 为 构 成 的 协
作体系 组 织 是 有 意 识 地 协 调 两 个 以
上的人的活动或力量的一个体 系
3、组织的定义
组织是一种重力场或电磁场的 构成体 物体是环境或协作体系的一部 分，而不是组织的一部份
4、组织存在的三个必要条件
当协同可望突破这种限制或可望获 得更多剩余协同过程发生
协同、贡献、交换与分配过程统一
协同过程的持续，取决于成员贡献 过程的持续，以及贡献的强度
成员能否持续作贡献，取决于贡献 与满足之间的对等交换过程，即个 人与组织的交换过程
这种交换过程就是价值的分配过程
• 机会 • 金钱 • 名誉 • 权力 • 地位 • 信息