三重一大-决策制度
“三重一大”事项集体决策制度模版(3篇)
“三重一大”事项集体决策制度模版第一章总则第一条按照集团公司“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用)集体决策要求，为推动我公司党风廉政建设和反腐败工作，防范决策风险，提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平，推进公司各项工作有序、有效地顺利开展，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条本制度适用于____。
第二章“三重一大”的范围第三条重大事项决策范围一、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、重要文件、重要会议精神以及要向上级请示、报告的重要事项；二、公司的发展方向、经营方针和目标，中长期发展规划、年度经营计划等重大战略管理事项；三、年度工作报告、财务预算方案、决算方案、审计工作和利润分配方案；四、增加或减少注册资本，发行公司债券以及公司合并、分立、变更公司形式、投资设立企业、股权收购、股权转让和产权置换；五、融资和担保事项；六、资产非正常报废和大额资产处置；七、公司重大重组改革方案；八、薪酬分配以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配和提请职工代表大会审议的重要事项；九、党风廉政、精神文明和企业文化建设中重要问题；十、公司机构设置、人员编制、重要管理规章制度的制定、修改及废除；十一、涉及对公司有着重要影响的其他重要问题和应对重大突发事件方案。
第四条重要干部任免范围一、中层干部任免和调整；二、重要岗位上的人事调整；三、后备干部人选推荐；四、委派出资人代表和指定股权代表。
第五条重要项目安排范围一、合资、合作和重组改制项目；二、出国培训及考察；三、公司重大活动；四、公司重点建设项目，重要技术引进和技术改造项目。
第六条大额度资金的使用范围一、重大固定资产投资；二、建设项目、技术改造项目或开发项目等项目投资；三、长期股权投资；四、集中奖励或绩效工资确定；五、对外捐助、赞助；六、其他大额度资金使用。
第三章“三重一大”决策的原则和方式第七条“三重一大”决策的原则一、依法决策原则。
三重一大决策制度
三重一大决策制度三重一大决策制度是指在重大事项决策中，充分发挥党组织的核心作用、政府主导作用和群众组织广泛参与作用的一种决策模式。
该制度的目的是为了更好地保障政策决策的科学性、民主性和实效性。
三重一大决策制度的核心是党组织的领导作用。
党组织作为决策的组织核心，在重大事项决策中起着决定性作用。
党组织应当对事项的重要性、影响范围和实施效果进行全面研究和评估，并负责对决策结果的监督和整改。
党组织还应当保证决策的科学性，确保政策符合党的路线、方针、政策。
政府主导作用是指政府在决策过程中的主导地位和责任。
政府应当负责制定具体的政策措施，落实党的决策，监督和促进决策的执行。
政府要加强对决策执行情况的跟踪和监测，及时发现问题并采取措施加以解决。
政府还应当主动向上级党组织报告决策执行情况和成效。
群众组织广泛参与作用是指各级群众组织在决策过程中的广泛参与和民意的充分表达。
群众组织要积极参与政策讨论和决策过程，提出建设性的意见和建议。
政府要通过举办座谈会、听取民意、征求群众意见等方式，充分听取各方面的声音和意见。
群众组织还要加强对决策实施过程的监督，确保政策落地生根。
三重一大决策制度的优点是体现了党组织的领导地位，确保决策的科学性和实效性。
政府主导作用保证了政策的执行，确保政策目标能够得以实现。
群众组织广泛参与作用则体现了民主决策的原则，使得决策更加公正和合理。
然而，三重一大决策制度也存在一些问题。
一方面，党组织的领导作用可能导致决策结果过于行政化，难以充分考虑各方面的意见和利益。
另一方面，群众组织的参与可能存在短板，无法真正代表广大人民群众的利益。
为了进一步完善三重一大决策制度，我们应当加强党组织的领导作用，确保决策的科学性和民主性。
政府要加强决策的执行力和责任感，保证政策落地生根。
同时，群众组织也应当通过加强自身建设，提高代表性和权威性，更好地代表广大人民群众的利益。
总之，三重一大决策制度是一种科学、民主、高效的决策模式。
领导班子三重一大集体决策制度(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
“三重一大”事项集体决策制度范文（5篇）
“三重一大”事项集体决策制度范文“三重一大”事项集体决策制度是指在机关、企事业单位中，对于一些重大、重要事项的决策和决策过程中的监督，采取三重决策和一大监督的制度安排。
下面是一个关于“三重一大”事项集体决策制度的范文。
一、背景和目的我单位在决策过程中，为了增强决策的科学性、民主性和透明性，提高决策的质量和效果，制定了“三重一大”事项集体决策制度。
该制度的目的是加强决策的民主、科学和法制原则，确保决策的公正、公开和公正。
二、组织架构1. 三重决策机构：由决策机关、专业委员会和监督机构组成。
- 决策机关：负责决策的主要机构，由决策领导和相关决策人员组成。
- 专业委员会：负责提供专业意见和技术支持，由相关专业人员组成。
- 监督机构：负责监督决策过程和决策结果的合法性、合理性和公正性。
2. 一大参与对象：包括决策的相关人员和受影响的利益相关方。
三、决策程序1. 问题调研和分析：决策机关负责组织相关人员进行问题调研和分析，确定决策的目标和任务。
2. 专业意见和技术支持：专业委员会提供专业意见和技术支持，在决策过程中进行专业评估和风险分析。
3. 决策讨论和决策方案：决策机关组织相关人员进行讨论，形成可行的决策方案。
4. 决策会议和表决：决策机关召开决策会议，对决策方案进行表决决策。
5. 结果公示和公开：决策结果在决策机构内部和对外公示，确保决策的透明和公正。
6. 监督和评估：监督机构对决策过程和决策结果进行监督和评估，提出改进意见和建议。
四、监督和问责1. 决策机关负责对决策过程和决策结果进行自我评估和问责。
2. 监督机构负责对决策过程和结果进行独立监督和评估，并向上级主管机关和利益相关方报告。
3. 利益相关方有权对决策过程和结果提出意见和诉求，监督机构要及时受理和处理。
五、效果和影响通过实施“三重一大”事项集体决策制度，能够保证决策的科学性、民主性和透明性，提高决策的质量和效果。
利益相关方可以参与决策过程，提供意见和建议，增强决策的民主性和参与性。
三重一大集体议事决策制度
三重一大集体议事决策制度
摘要：
一、三重一大集体议事决策制度的概述
1.三重一大制度的定义
2.三重一大制度的目的和意义
二、三重一大集体议事决策制度的具体内容
1.三重
a.重要问题决策
b.重要干部任免
c.重要项目安排
d.大额资金使用
2.一大
a.党的会议
三、三重一大集体议事决策制度的实施
1.实施原则
2.实施流程
3.实施效果
四、三重一大集体议事决策制度的完善与发展
1.制度完善
2.发展趋势
正文：
三重一大集体议事决策制度是我国党组织内部的一种重要决策制度，它对于加强党的建设，完善党的决策机制，提高党的执政能力具有重要意义。
三重一大制度，即“三重”和“一大”。
其中，“三重”指的是党组织对重要问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等四个方面的决策；“一大”指的是党的会议。
这种制度旨在保证党的决策的科学性、民主性和公正性，防止权力滥用和腐败现象的发生。
在实施过程中，三重一大集体议事决策制度遵循一定的原则和流程。
首先，党组织要将需要决策的问题明确提出，然后进行充分的调查研究，征求各方面的意见。
接着，党组织召开会议，进行充分的讨论和辩论，最后形成决策。
这种决策方式有利于充分调动党内积极性，提高决策的质量和效果。
近年来，三重一大集体议事决策制度在不断完善和发展。
随着党的建设新的伟大工程不断推进，三重一大制度在实践中不断得到丰富和升华，为党的事业发展提供了有力的制度保障。
完整版三重一大决策制度
对于可能涉及法律风险的 事项，应当进行法务合规 审查，确保决策符合法律 法规和公司规定。
在决策过程中应当坚持民 主集中制原则，充分听取 各方意见和建议，避免个 人或少数人的独断专行。
04
决策执行与监督
决策执行主体与责任
1 2
公司领导团队
公司领导团队是决策执行的主体，承担决策执 行的最终责任。
部门负责人
05
考核评价与责任追究
考核评价指标与办法
考核评价指标
应明确包括决策程序、执行效率、监督效果、用户满意度等关键性指标，并针对 不同层级单位和岗位制定个性化的考核指标。
考核评价办法
应明确考核评价的程序、标准、方法等，并建立考核评价结果的应用机制，将评 价结果与奖惩、任免等挂钩。
责任追究制度
责任范围
2023
完整版三重一大决策制度
目录
• 概述 • 组织架构与职责 • 决策权限与程序 • 决策执行与监督 • 考核评价与责任追究 • 附则
01
概述
背景与意义
01
三重一大决策制度是指重大事项决策 、重要干部任免、重大项目投资决策 、大额资金使用（以下简称“三重一 大”）的决策制度。
02
该制度的背景是在国有企业和集体企 业中，由于存在内部人控制、管理不 规范等问题，导致决策失误和腐败现 象的频繁发生。
决策执行的保障措施
强化组织保障
01
成立专项工作小组或指挥部等组织机构，明确责任分工，确保
决策执行的顺利进行。
优化流程保障
02
制定完善的决策执行流程，明确各项流程的责任人、时间节点
和工作要求等，保障决策执行的顺畅。
加强考核与问责
03
建立完善的考核机制，对决策执行情况进行定期考核，并对执
三重一大决策制度三篇
三重一大决策制度三篇三重一大决策制度一篇一、总则：1、根据党风廉政建设和反腐败工作有关规定结合办事处工作实际，特制定本工作制度。
2、本工作制度旨在更好地贯彻执行党的民主集中制原则，规范和监督领导集体的决策行为，充分发挥集体智慧，提高决策的科学性和实效性。
3、凡属三重一大问题，必须经社区两委集体讨论决定，不得由个人和少数人专断，对违反制度规定的人员，必须实行责任追究。
二、三重一大范围（一）重大问题决策范围1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级工作要求的实施意见及方2、社区发展及年度工作计划；3、涉及全局的重大改革方案和措施；4、社区规章制度的制订、修改和终止；5、重大突发事件的处理；6、领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。
（二）重要人员任免及人事安排1、社区重要岗位人选的推荐、选拔；2、社区干部的选拔任用（三）重要项目安排1、社区重大建设项目；2、社区未列入预算的基本建设和修缮工程项目、不动产购置、物资和仪器设备采购等；3、重大活动事项的安排。
三、决策形式：三重一大问题决策形式：按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由社区两委集体议事，按少数服从多数的原则议决。
四、决策程序：１、凡需党委会（扩大会）或居务会议决的事项，任何人不得以任何其它形式替代。
２、党委会（扩大会）作出决定，必须有三分之二以上的成员到会，实行表决制；均以赞成人数超过应到会人数的半数以上为通过。
３、居务会由居委会主任根据上级要求与社区发展的需要及实际情况，提出解决重大问题的初步设想。
反复讨论，形成共识和指导性意见，并在居务会议讨论通过。
决策过程中，允许保留意见，对于少数不同意见应认真考虑。
存在较大意见分歧将议题暂时搁置，待成熟后再议。
４、领导班子负责实施，两委成员贯彻落实，党组织监督实施并提供政治保障。
五、责任追究追究范围：l、不履行或不正确履行三重一大制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；2、未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的；3、未向领导集体提供全面真实情况而造成错误决定的责任人；4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；5、对追究的事宜直接报告给街道党工委，按照党工委有关规定实施责任追究。
三重一大事项决策制度
三重一大事项决策制度一、背景和概述在组织管理中，决策制度是非常重要的一部分。
一个良好的决策制度可以确保公司的高效运转，使管理层能够快速而准确地作出决策。
三重一大事项决策制度是一种经过验证的决策制度，它为公司提供了一种集体讨论、独立决策、权责明确的方法。
本文将详细介绍三重一大事项决策制度的具体内容。
二、三重一大事项决策制度的内容1. 三重决策三重决策是指在公司决策过程中，需要经过三个层面的审议和决策。
1.1. 第一重决策第一重决策由中层管理人员进行，他们负责对决策进行初步研究和分析，并提出建议和方案。
这一级别的决策基于对公司内部和外部环境的了解，并考虑到相关利益方的需求。
1.2. 第二重决策第二重决策由高层管理人员进行，他们负责审议第一重决策提出的建议和方案，并根据公司战略目标和利益最大化原则进行综合考虑。
在这一级别的决策中，高层管理人员还需要充分权衡各种风险和潜在影响，以确保决策的可行性和可持续性。
1.3. 第三重决策第三重决策由最高层级的管理人员进行，他们负责最终决策的制定和批准。
在这一级别的决策中，最高层级的管理人员将总结和整合第一重决策和第二重决策的建议和方案，并考虑到公司整体利益和风险控制的因素。
2. 一大事项一大事项是指对公司整体运营和发展有重大影响的事项。
一大事项的决策需要经过三重决策的程序，以确保决策的科学性和可行性。
2.1. 一项大投资一项大投资是指对公司资金进行重大投入的事项。
在决策过程中，需要对投资项目进行全面评估和分析，并考虑到投资回报率、风险控制和资金来源等因素。
2.2. 一项大战略一项大战略是指对公司整体战略进行调整和优化的事项。
在决策过程中，需要对公司内外环境进行全面分析和评估，并考虑到公司核心竞争力、市场需求和竞争对手的动态。
2.3. 一项大合约一项大合约是指与外部合作伙伴签订的具有重大影响的合约。
在决策过程中，需要对合约条款进行审慎评估和谈判，并考虑到合约对公司声誉、利益和风险的影响。
国有企业三重一大事项决策制度
国有企业三重一大事项决策制度摘要：1.国有企业三重一大决策制度的含义和重要性2.国有企业三重一大决策制度的具体内容3.国有企业三重一大决策制度的实施方法4.国有企业三重一大决策制度的优势和效果5.推进国有企业三重一大决策制度的建议正文：国有企业三重一大决策制度是指在国有企业中，重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作必须由领导班子集体作出决定的一项制度。
这一制度对于国有企业的健康发展具有重要意义，可以规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险。
国有企业三重一大决策制度的具体内容包括：1.重大决策：涉及企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。
2.重要人事任免：涉及企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策。
3.重大项目安排：涉及企业党的建设和安全稳定的重大决策。
4.大额度资金运作：涉及年度投资计划等大额度资金运作的决策。
国有企业三重一大决策制度的实施方法包括：1.明确决策范围：明确哪些事项需要经过三重一大决策制度来决定。
2.规范决策程序：对决策的流程进行规范，确保每个步骤都按照规定进行。
3.建立决策机制：建立集体决策的机制，确保领导班子能够充分发挥作用。
4.强化决策监督：对决策的执行情况进行监督，确保决策能够得到有效落实。
国有企业三重一大决策制度具有以下优势和效果：1.有利于防范决策风险：通过集体决策，可以避免因个人决策失误而带来的风险。
2.有利于提高决策水平：通过多方面的讨论和论证，可以提高决策的科学性和合理性。
3.有利于促进企业发展：规范的决策制度可以为企业的发展提供有力保障。
为了更好地推进国有企业三重一大决策制度的实施，建议：1.加强宣传和教育：提高企业领导和员工对三重一大决策制度的认识和理解。
2.建立健全相关制度：完善和健全相关的配套制度，确保三重一大决策制度的顺利实施。
“三重一大”事项集体决策制度模板范文(五篇)
“三重一大”事项集体决策制度模板范文三重一大是中国共产党的一项重要组织制度，指的是党的委员会、党的团总支、党的支部三级党组织，以及每年召开的党的党代表大会。
三重一大事项集体决策制度是指在这些党组织中，通过集体讨论、民主决策的方式，确定和解决一些重大事项。
下面是一个“三重一大”事项集体决策制度模板范文，以供参考：一、背景介绍“三重一大”事项集体决策制度是中国共产党长期实践的基础上形成的，目的是为了保证党的组织内外重大事项的民主决策，充分发挥党员的主观能动性和人民群众的积极性，推动党的事业不断发展。
二、对象所有党的委员会、党的团总支、党的支部。
三、程序1. 事项提出（1）党的委员会、党的团总支、党的支部成员可以提出重大事项，提出方式可以是书面提案、会议发言等。
（2）提出的事项需要经过组织核实和初步审议，确定是否属于三重一大范畴内的事项。
2. 事项讨论（1）确定事项需要召开集体讨论会议，会议时间、地点由提出单位负责确定。
（2）会议前需事先向全体参会人员发送会议通知，明确会议议程和地点。
3. 事项决策（1）会议期间，各与会人员就事项进行充分讨论和交流，提出建议和意见。
（2）鼓励与会人员就事项进行表决，采用多数决定原则，少数服从多数。
（3）决策结果由会议主持人进行汇总整理，形成书面决议。
4. 决策落实与执行（1）决策结果需经过党委、团总支、支部书记的签署，确认合法有效。
（2）决策结果由提出单位负责组织实施，确保决策的具体操作性。
（3）落实执行过程中，如有需要调整和改变，需再次经过集体讨论和决策。
四、保障措施1. 会议记录（1）会议期间需安排专人负责会议记录，确保会议内容记录真实准确。
（2）会议记录需保存至少两年，存档由提出单位负责。
2. 信息通知（1）会议通知需提前发送，并且确保所有与会人员能够及时收到。
（2）提出单位负责将会议决策结果及时通知给相关部门和人员。
3. 落实监督（1）决策结果的落实过程应进行监督，确保按照决策结果执行。
三重一大集体议事决策制度
三重一大集体议事决策制度摘要：一、引言二、三重一大集体议事决策制度的定义和背景三、三重一大集体议事决策制度的具体内容1.三重：重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用2.一大：党的基层组织会议四、三重一大集体议事决策制度的实施意义五、三重一大集体议事决策制度在实际工作中的应用六、总结正文：一、引言三重一大集体议事决策制度是我国党的基层组织在内部治理中的一项重要制度安排，对于充分发挥党组织的战斗堡垒作用，保障党员的民主权利具有重要的意义。
本文将对三重一大集体议事决策制度进行详细介绍，以期提高人们对这一制度的认识和理解。
二、三重一大集体议事决策制度的定义和背景三重一大集体议事决策制度是指在党的基层组织中，对于重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等重大事项，必须经过集体讨论、民主决策的制度。
这一制度是在总结我国多年来党的基层组织工作经验的基础上，为规范党的基层组织工作，提高党的基层组织的决策水平而制定的。
三、三重一大集体议事决策制度的具体内容1.三重：重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用重大问题决策：对于涉及党的路线、方针、政策等重大问题的决策，必须经过党的基层组织集体讨论，充分听取党员意见，确保决策的科学性和正确性。
重要干部任免：对于党的基层组织中的重要干部任免，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证干部选拔任用的公正性、公平性。
重要项目安排：对于涉及党的基层组织工作的重要项目安排，如阵地建设、活动策划等，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证项目的合理性和实效性。
大额资金使用：对于党的基层组织的大额资金使用，如活动经费、修缮经费等，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证资金使用的合理性和效益。
2.一大：党的基层组织会议党的基层组织会议是党的基层组织进行集体议事决策的重要形式。
党的基层组织会议应定期召开，讨论党的基层组织工作中的重大问题，对党员进行民主评议，对党的工作进行民主监督。
“三重一大”事项集体决策制度(5篇)
“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
部门单位三重一大事项决策制度
部门单位三重一大事项决策制度
是指部门单位在开展工作过程中，针对三重一大事项制定的决策制度。
三重一大事项是指部门单位在工作中具有较大影响力、涉及较大利益、需要高层决策的重大事项。
这个决策制度通常包括以下内容：
1. 三重一大事项的确定：部门单位需要明确哪些事项属于三重一大事项，通常根据实际情况与工作经验来确定。
2. 决策权的层级：确定在三重一大事项决策中，哪些层级的决策人员有权参与并做出最终决策。
一般情况下，涉及三重一大事项的决策要由高级领导或决策委员会来做出。
3. 决策程序：规定部门单位在处理三重一大事项时的决策流程，包括项目审批、决策议题的准备工作、信息收集与分析、决策会议的召开与决策结果的执行等环节。
4. 决策依据：明确三重一大事项决策应该基于的依据，包括相关政策法规、工作程序、数据分析、专业意见等。
5. 决策记录与反馈：规定相关决策的记录方式，确保决策过程的可追溯性。
另外，还需要有一套反馈机制，确保决策实施后的效果评估与调整。
实施这样的决策制度可以确保部门单位在处理重大事项时，有明确的决策流程、明确的决策层级、充分的信息分析与反馈机制，从而提高决策的科学性和决策结果的可靠性。
第 1 页共 1 页。
国企“三重一大”决策制度(3篇)
国企“三重一大”决策制度是指国有企业的决策体系，包括三个重要组成部分和一个大的决策权：1. 三重：指决策权、经营权和监督权的分离。
决策权通过股东会、董事会等机构进行集中决策，经营权由企业的经营管理层行使，监督权则由政府及其部门或者其他监管机构履行。
2. 一大：指大的决策权由国家行使。
国有企业作为国家资产，其发展方向和重大决策需要得到国家的指导和决策，这一大决策权由中央政府或者地方政府行使。
国企“三重一大”决策制度的目的是保证国有企业能够有效运营、提高经济效益、增强市场竞争力，并且防止国有资产流失、遏制腐败和滥用权力的问题。
这个制度的执行是为了更好地实现国有资产保值增值的目标，同时还要保证国有企业在市场经济中积极参与竞争，实现市场化的管理和运营。
然而，国企“三重一大”决策制度也存在一些问题，例如董事会和相应的监督机构的监管不到位，导致一些国有企业发生腐败和滥用权力的问题。
因此，需要进一步完善国企的监管和治理机制，加强对国有企业决策的监督和透明度，提高决策的科学性和决策者的责任意识，以保证国有企业能够更好地为社会经济发展做出贡献。
国企“三重一大”决策制度（2）原创杨鸣国企公文写作前天为认真贯彻落实____办公厅、____办公厅印发《____进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度____》文件精神，密切配合____集团集团、____集团对____建设重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用事项(以下简称三重一大事项)的监督，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防范决策风险，提高决策水平，实现决策民主化、科学化、规范化，增强监督的针对性和有效性，特制订如下细则。
一、基本原则1、坚持依法决策，遵循国家法律法规，党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法性。
2、坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬民主，坚持科学决策，做好决策前期的调研论证和综合评估，防范决策风险，避免决策失误，保证决策的科学性。
“三重一大”事项决策制度
“三重一大”事项决策制度三重一大事项决策制度是我国实施全面依法治国的重要法律制度设计，它的实施对领导决策的效率和政府的职能转变起着重要作用。
一、什么是“三重一大”事项决策制度“三重一大”事项决策制度，是指对我国实施全面依法治国而制定的法律制度，其中“三重”指国家发布的“国家重大决策事项”，“一大”指在国家重大决策事项中影响重大的事项，是作为重要审议决议事项和关键政策决策事项进行研究、决策的合法性框架。
二、“三重一大”事项决策制度的内容（1）“三重”事项决策制度：对经济、政治、文化、社会、环境、民族等领域制定的国家重大决策事项，从法律制度上实施严格的审批程序，严格控制国家管理机关的决策行动。
（2）“一大”事项决策制度：国家重大决策事项中，影响重大、涉及利益多方的事项，要求在严格程序和有效审议的情况下，由国务院领导实施，全面考虑国家政策方向、国家重大利益和制度规则等，以便做出准确的决策。
三、“三重一大”事项决策制度的目的（1）增强行政决策的准确性和可操作性，提高行政决策的效率：将“三重一大”事项决策制度列入国家法律，明确行政决策的次序和步骤，审批流转和程序化操作，从而提高行政决策的准确性、可操作性和效率。
（2）强化依法治国，加强政府责任：“三重一大”事项决策制度清晰规定了国家和行政部门的决策权限和责任，有效约束了权力的行使，加强了行政部门的责任落实，推动行政决策向依法治国的方向进行转型，从而促进我国全面依法治国的实现。
（3）建立社会参与机制，推动民主决策：将“三重一大”事项决策制度列入国家法律，要求严格程序和有效审议，增加了社会参与机制的构建，促进了政府的民主决策，有利于形成公正的公共利益社会共识和改革发展的社会合力。
四、“三重一大”事项决策制度的实施（1）立法规划：在立法规划中，要根据职责范围和功能定位，确定国家重大决策事项，并明确审批程序和规定，将“三重一大”事项决策制度纳入框架。
（2）法律规范：要建立框架体系，整合各级事项审批制度和法规，建立三重一大事项决策制度平台，进一步完善政府审批程序和工作流程。
三重一大事项及其决策制度
三重一大事项及其决策制度
三重一大事项是指国家确定的重大决策。
一般来说，这些重大事项包括国家经济、政治、军事等方面的重要决策。
决策制度是指为制定、实施和调整决策而建立的制度。
具体的三重一大事项及其决策制度如下：
1. 经济决策：包括国民经济发展战略、宏观经济调控、经济结构调整等决策。
经济决策的制度一般是由国家发改委、财政部、央行等相关部门负责，通过采集经济数据、研究专家意见、进行决策评估和协商等程序来确定。
2. 政治决策：包括国家政治体制改革、重大政策法规制定等决策。
政治决策的制度一般是由党的中央委员会、政府机构、立法机构等负责，通过党内会议、政府会议、立法程序等程序来制定和决策。
3. 军事决策：包括国家军事战略、军队建设和军事行动等决策。
军事决策的制度一般是由中央军委、总参谋部、军事委员会等负责，通过召开军委会议、军事规划研究等程序来进行决策。
这些决策制度一般有明确的组织结构和决策程序，包括决策的议题确定、信息搜集、意见征求、方案研究、决策评估、决策执行和效果监测等环节。
同时，这些决策制度也需要充分考虑社会各方面的意见和利益，确保决策的合理性和可行性。
三重一大事项决策制度
三重一大事项决策制度在当今复杂多变的社会环境下，组织和机构需要建立一套科学、高效的决策机制，以应对各种挑战和问题。
为此，三重一大事项决策制度应运而生。
本文将探讨三重一大事项决策制度的定义、重要性、实施流程以及存在的问题和解决方案。
一、三重一大事项决策制度的定义三重一大事项决策制度是指在组织和机构中，通过对重要事项进行层层审核、审议、决策的一种制度安排。
具体而言，三重一大事项决策制度包括三重审核和一大决策。
三重审核指事项的提出者、相关部门和领导层依次对事项进行审核，确保事项在提出、实施的过程中经过充分的论证和评估。
一大决策指最终由领导层或决策委员会对事项进行决策和批准。
二、三重一大事项决策制度的重要性1.保证决策的准确性和全面性：通过经过多方审核和决策，避免个人主观偏见、片面性对事项做出决策，从而提高决策的准确性和全面性。
2.提升决策效率：通过事项的层层审核和决策，可以减少错误和失误的可能性，提高决策的效率和质量。
3.增加决策的稳定性和可持续性：三重审核和一大决策确保决策的稳定性，避免频繁的决策变动和反复。
三、三重一大事项决策制度的实施流程1.事项提出：组织或机构内部成员提出重要事项，并进行初步论证和评估。
2.首次审核：相关部门对事项进行审核，包括技术可行性、资源需求、法律合规性等方面的审核。
3.二次审核：领导层或相关决策委员会对事项进行审核，对初次审核结果进行评估和把关。
4.三次审核：最终由高层领导对事项进行审核，确保事项符合组织整体战略和目标，并且对可能存在的风险进行更加全面和深入的评估。
5.决策和批准：领导层或决策委员会对事项作出最终决策，并进行批准。
四、存在的问题和解决方案尽管三重一大事项决策制度带来了许多好处，但也存在一些问题和挑战。
一是审核流程冗长，不利于及时决策。
对此，可以通过优化审核流程、缩短审核时间来解决。
二是层级决策可能导致信息滞后和反应迟缓。
解决方法包括完善信息反馈机制、加强信息共享和沟通。
“三重一大”决策制度实施细则
“三重一大”决策制度实施细则
“三重一大”决策制度是指在中国共产党党内决策中，必须实行三重决策和一次大会决策的制度。
具体的实施细则如下：
一、三重决策
1.重大决策必须经过多级会议的讨论和决定。
这包括党组织的基层会议、党的地方委员会会议以及上级党委的会议。
2.重大决策必须征求广泛的意见和建议。
党的领导干部必须听取党员、群众以及其他相关方面的意见和建议，做出决策。
3.重大决策必须经过集体研究和决策。
党的领导干部要通过组织会议、座谈会、听取汇报等形式，广泛征集意见，形成决策。
二、一次大会决策
1.重大决策必须经过一次全体会议的讨论和决定。
这个全体会议可以是党的全国代表大会、党的全国代表会议、党的中央委员会全体会议等。
2.一次大会决策是对党的领导机关的一次集中、统一的决策。
这个会议要解决党的重大问题，制定重大方针政策，确定重大工作任务等。
以上是“三重一大”决策制度的一些实施细则，通过这个制度可以确保决策的科学性、民主性和集体性，提高决策的质量和效果。
第 1 页共 1 页。
三重一大决策制度实施办法（5篇）
三重一大决策制度实施办法（意见征求稿）为进一步规范公司领导班子成员决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进公司科学发展，根据云南省办公厅《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、《中国_党党内监督条例（试行）》和《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、（中办发〔____〕____号）文件精神，结合公司实际，制定本实施办法。
一、遵循原则（一）坚持集体决策。
凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，必须由领导班子进行集体讨论和表决。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策。
按照民主集中制和少数服从多数的原则，充分发扬民主，对“三重一大”事项进行决策。
（四）坚持科学决策。
以____为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策。
领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
二、决策范围公司“三重一大”事项决策范围包括。
重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。
（一）重大事项决策主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题的重大事项。
主要包括以下几个方面：1、公司发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；2、公司资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项；3、公司年度投资计划、生产经营计划、工作报告、财务预（决）算方案等重大生产经营管理事项；4、公司改制、兼并、分立、重组、破产、解散或者变更、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
5、公司绩效考核、薪酬方案、奖金分配、福利待遇、劳动保护、五险一金等涉及职工切身利益的重大事项；6、年度员工招聘、录用、培训及市场化用工计划，违法违纪员工开除、解除劳动合同；7、公司机构设置、变更、职能调整、定员定编方案；8、公司重要管理制度、工作流程的制定、修改及废除；9、公司重大质量、安全、环保事故、自然灾害、公共卫生事件等；10、公司__建设、企业文化建设、思想政治工作等重要问题；11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题；12、公司其它重大事项。
“三重一大”决策管理制度
“三重一大”决策管理制度
是指将决策管理分为三个层级，分别是重大决策、大决策和重要决策，以及一个重大事项的决策。
这一制度的目的是确保重大决策能够得到适当的讨论和决策，避免个别人或小团体擅自决策。
具体而言，重大决策是指对企业整体发展具有重大影响的决策，需要经过企事业单位的最高权力机关或企业的法定代表人或主管部门审议或决策；大决策是指对企业部门或项目具有重大影响的决策，需要经过企事业单位的重大事项决策机构或领导小组审议或决策；重要决策是指对企业日常运营或管理具有重大影响的决策，需要经过部门负责人或相关人员审议或决策；重大事项决策是指对企业重大事项的决策，需要经过企事业单位的最高权力机关或企业的法定代表人或主管部门审议或决策。
通过实施“三重一大”决策管理制度，可以确保决策的科学性、公正性和合法性，减少决策的个人偏见和主观性，提高决策的质量和效果，促进企业的长期稳定发展。
第 1 页共 1 页。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“三重一大”决策制度
为进一步规范领导班子的决策行为，防范决策风险，推动党校科学发展，根据中央、省、地关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体研究作出决定的要求，现就加强贯彻落实“三重一大”决策制度提出如下实施意见。
一、总体要求
（一）高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据“三重一大”事项必须由领导班子集体作出决定的要求，规范集体决策程序，健全民主决策机制，强化监督检查措施，加大责任追究力度。
（二）坚持科学民主决策原则。
校应建立健全议事规则和决策程序，凡“三重一大”事项必须经校领导班子集体研究决定。
要坚持民主集中制原则，防止个人或少数人专断。
要充分发扬民主，广泛听取意见，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策的科学民主。
二、主要范围
（一）重大决策事项，是指事关党校改革发展稳定全局和广大职工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的
与会人员要充分讨论，对决策建议应分别表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
主要负责人应当最后发表结论性意见。
会议决策中意见分歧较大或者发现有重大情况尚不清楚的，应暂缓决策，待进一步调研或论证后再作决策。
党委决定重要事项，应当进行表决。
会议决定的事项、参与人及其意见、表决情况、结论等内容，应当完整、详细记录并存档。
（五）参与“三重一大”事项决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或向上级反映，但不得擅自改变或拒绝执行。
如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策程序。
四、保障机制
（一）建立“三重一大”决策回避制度。
如有涉及本人或亲属利害关系，或其他可能影响公正决策的情形，参与决策或列席人员应当回避。
（二）建立“三重一大”决策公开与查询制度。
除涉密事项外，“三重一大”决策事项应按照党务公开有关规定予以公开。
（三）建立“三重一大”决策报告制度和执行决策的督查制度。
校应将贯彻落实“三重一大”决策制度的情况，按年度向党委报告。
校领导班子成员应当将“三重一大”决策制度的执行情况列为民主生活会和述职述廉的重要内容。
（四）建立“三重一大”决策考核评估制度。
校贯彻执行“三重一大”决策制度的情况，将作为开展校巡视工作、党风廉政建设责任制考核以及校领导班子成员经济责任审计的重要内容，作
为考察、考核和任免领导干部的重要依据。
（五）建立“三重一大”决策责任追究制度。
校领导班子成员违反本意见规定，不履行或不正确履行“三重一大”决策制度；不执行或擅自改变集体决定；未经集体讨论而个人决策；未提供全面真实情况而直接造成决策失误；执行决策后发现可能造成失误或损失而不及时采取措施纠正，造成重大经济损失和严重后果的，应依纪依法分别追究班子主要负责人、分管负责人和其他责任人的责任。