规章制度之企业文化评价制度
企业文化规章制度考核
企业文化规章制度考核一、考核目的企业文化规章制度考核是为了全面评估企业内部的组织文化建设和规章制度执行情况，促进企业发展，确保企业稳健经营和规范管理。
二、考核对象所有员工及管理人员，包括但不限于董事长、总经理、部门经理、员工等。
三、考核内容1.企业文化建设情况（1）领导班子的企业文化理念和实践；（2）员工对企业文化的认知和认同度；（3）企业文化传播途径和效果。
2.规章制度执行情况（1）各部门规章制度执行情况；（2）违纪违规处理情况；（3）规章制度的修订和完善情况。
3.员工满意度调查（1）员工对企业文化和规章制度的满意程度；（2）员工对企业发展前景和自身发展空间的认识。
4.其他相关考核内容具体以企业实际情况为准，根据需要可适当补充。
四、考核方式1.文化建设考核（1）通过问卷调查、面谈、企业文化活动等方式来评估企业文化建设情况；（2）定期开展企业文化建设专题会议，总结经验，找出问题，提出改进措施。
2.规章制度执行考核（1）通过文件查阅、线下检查、员工反馈等方式来评估规章制度的执行情况；（2）建立规章制度执行考核工作小组，负责监督执行情况，及时发现问题。
3.员工满意度调查（1）定期进行员工满意度调查，获得员工真实反馈；（2）根据调查结果，做出相应的改进和优化措施。
4.其他相关考核内容根据具体需求，可以通过内部审核、外部评估等方式开展考核。
五、考核周期根据企业实际情况，一般每年至少进行一次综合考核，对重要环节可以适时召开专项会议或专项考核。
六、考核标准1.企业文化建设情况的考核标准主要包括：领导班子的示范作用、员工参与度、企业文化传播效果等。
2.规章制度执行情况的考核标准主要包括：严格执行情况、各部门的纪律性、违纪违规处理情况等。
3.员工满意度的考核标准主要包括：对企业文化的认同度、对企业发展的信心、对个人发展空间的期待等。
七、考核结果处理1.考核结果可分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
2.对于考核结果较差的部门或个人，应该根据实际情况采取相应的改进措施，并定期跟进。
规章制度之企业文化奖惩制度
企业文化奖惩制度【篇一：企业文化管理制度范本】企业文化管理制度范本业文化管理制度范本是一篇常用公文的范文，由课件之家为您精心整理，如果您觉得企业文化管理制度范本不错的话，请把企业文化管理制度范本加到您的收藏夹里面或告诉你的朋友。
为了有效的维护本单位企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2.0 范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3.0定义企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。
企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统（cis）中的理念识别（mi）。
企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应cis中的活动识别（bi）。
企业物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，对应cis中的视觉识别（vi）。
4.0职责3.1公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
3.2 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
3.3总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕?3.4总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执行。
3.6各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4.0作业内容4.1企业精神文化层4.1.1企业宣言：本℅文=摘自课件之家4.1.2企业精神：4.1.3企业目标：4.1.4企业宗旨：4.1.5经营法则：4.1.6经营理念：4.1.7服务宗旨：4.2企业制度文化层4.2.1公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
4.2.2人力资源理念4.2.2.1人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。
人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。
企业文化工作考核制度
企业文化工作考核制度企业文化是一个企业的核心竞争力之一，它通过制定一系列有针对性的制度和规范，引导员工的思想和行为，塑造企业的独特个性和价值观念，提升企业的凝聚力和战斗力。
企业文化工作的考核制度是评估企业文化建设成果的重要手段之一、接下来我将从制度内容、权责明晰、公正公平、考核结果等方面对企业文化工作考核制度进行详细介绍。
首先，企业文化工作考核制度应当明确制度内容。
文化建设是一个长期的过程，需要不断激发员工的工作热情和创新能力。
因此，考核制度应包括员工对企业文化的理解度、员工遵守企业文化规范的情况、员工积极参与企业文化建设的表现等指标。
同时，还要结合企业特点和发展阶段，制定相应的内容指标，确保考核制度的针对性和可操作性。
其次，考核制度需要确立明确的权责关系。
企业文化是所有员工共同创造和维护的，因此，考核制度应将企业文化建设作为全员责任，并将各级管理人员纳入考核范围。
在具体考核实施中，需要明确各级管理人员的职责和权限，落实责任制。
同时，还要建立起上级对下级的指导和协助机制，促进全员参与的考核制度的顺利运行。
第三，考核制度要注重公正公平。
企业文化是企业的核心价值观念的体现，不能仅仅通过个别人的主观判断来评估，应该建立起科学的评估体系。
考核制度需要明确考核指标的权重和评估方法，确保评估结果的客观性和公正性。
同时，还要建立起员工申诉和监督机制，确保评估过程的公正和透明。
最后，考核结果要起到激励和引导的作用。
企业文化建设是一个渐进的过程，需要通过考核制度来评估工作的成效，并及时反馈给员工。
考核结果要和激励机制相结合，对表现优秀的员工给予适当奖励和晋升机会，同时对表现不佳的员工进行必要的改进和辅导。
此外，还要通过对考核结果的分析，及时调整和完善企业文化建设的策略和措施，不断提高企业文化建设的效果。
总之，企业文化工作考核制度是企业文化建设的重要保障和推动力量。
通过明确制度内容、权责明晰、公正公平、考核结果等方面的设计，能够有效地激发员工参与企业文化建设的积极性和创造性，塑造高效有序的企业文化氛围，提升企业的核心竞争力和持续发展能力。
企业文化评估制度范本
企业文化评估制度范本第一条总则为加强本公司企业文化建设，确保企业文化落地生根，提高员工对企业文化的认知度和参与度，根据公司发展战略和实际情况，特制定本评估制度。
本制度旨在对公司企业文化建设的现状进行评估，找出存在的问题和不足，为下一步改进和优化企业文化提供依据。
第二条评估原则1. 公平公正：评估过程应保持客观、公正，确保评估结果真实反映企业文化建设的实际情况。
2. 全面覆盖：评估内容应涵盖企业文化的各个方面，包括精神文化、制度文化和物质文化。
3. 持续改进：评估结果应用于指导企业文化建设工作的持续改进，提高企业文化建设的质量和效果。
第三条评估内容1. 精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统（CIS）中的理念识别（MI）。
2. 制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，如人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应CIS中的活动识别（BI）。
3. 物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络等，对应CIS中的视觉识别（VI）。
第四条评估方法1. 问卷调查：通过发放问卷，了解员工对企业文化的认知程度、满意度和参与度。
2. 访谈法：与公司领导、部门负责人及员工进行个别访谈，了解他们对企业文化的看法和建议。
3. 实地观察：对公司内部环境、员工行为、文化活动等进行实地观察，了解企业文化的实际体现。
4. 数据分析：收集公司各项业务数据，分析企业文化对业务发展的影响。
第五条评估程序1. 成立评估小组：由公司领导、相关部门负责人及外部专家组成，负责组织实施评估工作。
2. 制定评估方案：明确评估目标、内容、方法、时间安排等。
3. 开展评估工作：按照评估方案，逐项进行评估。
4. 汇总评估结果：将各项评估数据进行汇总，分析企业文化建设的优点和不足。
5. 撰写评估报告：总结评估结果，提出改进意见和建议，形成评估报告。
6. 反馈与应用：将评估报告反馈给公司领导和相关部门，根据评估结果调整和优化企业文化建设方案。
规章制度之企业文化评价制度
规章制度之企业文化评价制度企业文化评价制度是指对企业的文化建设进行评价和考核的制度。
它通过对企业文化的各个方面进行综合评价，包括企业价值观、企业目标、组织结构、员工行为等，以帮助企业及时了解自身文化建设的情况，发现问题并采取相应的措施进行改进和优化。
企业文化评价制度的设计应具备以下几个方面的特点：首先，评价指标要明确。
评价指标是评价制度的核心内容，它直接反映了企业文化建设的目标和要求。
评价指标应该具备具体、可量化、可比较的特点，以便对企业文化建设的各个方面进行客观、全面的评估。
典型的评价指标包括企业的核心价值观是否得到员工的认同、员工对企业目标的了解程度、组织结构是否合理、员工行为是否符合企业的文化要求等。
其次，评价方法要科学。
评价方法是评价制度的手段和工具，它是对企业文化的评价进行操作和实施的具体方式。
评价方法应该是科学的、客观的和可行的。
常用的评价方法包括问卷调查、面试、观察等。
在进行评价时，应同时采用多种评价方法，以确保评价的全面性和准确性。
再次，评价周期要适当。
评价周期是评价制度的时间安排，它反映了评价频率和评价时机的选择。
评价周期既不能过长以致无法及时了解企业文化的建设情况，也不能过短以致浪费资源。
一般而言，大型企业可以将评价周期设定为每年一次，中小型企业可以每半年或每季度进行一次评价。
最后，评价结果要应用。
评价结果是评价制度的核心成果，它直接影响企业文化建设的效果和价值。
评价结果应该能够客观、准确地反映企业文化的现状和改进方向。
评价结果应及时向企业管理层传达，以便采取相应的措施进行改进和优化。
同时，评价结果也可以作为激励机制的参考依据，对于业绩卓越的员工给予奖励，对于文化建设贡献不足的员工进行培训和辅导。
综上所述，企业文化评价制度是企业文化建设的重要环节。
它具有指标明确、方法科学、周期适当、结果应用的特点。
通过建立健全的评价制度，企业可以及时了解自身文化建设的情况，促进文化的改进和优化，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。
规章制度之企业文化评估制度
企业文化评估制度【篇一：企业文化评估管理办法】企业文化评估管理办法1 范围本标准规定了公司企业文化评估的职能职责分配、内容、要求及方式方法。
2 术语和定义2.1 企业文化企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的各种行为规范的总和。
企业文化包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。
2.2 企业文化评估企业文化评估是对企业中高层管理人员在企业文化建设中的履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的影响力、以及员工对企业未来发展的信心进行的全面的综合性评价。
2.3 视觉识别系统（vi）视觉识别系统是企业个性和身份的识别。
通过导入vi系统将企业的经营理念、文化精神等透过独特的视觉符号传递给社会大众，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力，对外为企业在公众中建立起鲜明统一的认知。
3 职责3.1 公司党委负责企业文化的建设和评估，制定和修改完善《企业文化评估管理办法》。
3.2 公司党办牵头，各单位部门参加企业文化的内部评估，以推动企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的协同建设和发展。
3.3 公司董事长根据企业文化建设和发展的需要，在必要时可聘请专业机构进行内外部统一评估。
3.4 公司董、监、高和各级主管是企业文化建设的实践者，是企业文化建设的主导，须以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风率先垂范，营造积极向上的团队氛围，完成公司目标任务。
3.5 公司员工是企业文化建设和评估的践行者、参与者，应爱岗敬业、忠于职守、做好本职、回报社会，以积极健康向上的精神风貌维护企业形象。
4 评估内容4.1 精神文化评估精神文化评估从企业理念、企业理念传播两个维度进行。
4.1.1 企业理念企业价值：致力于为13亿中国人民提供绿色、健康、美味的榨菜。
企业愿景：打造中国佐餐开胃菜第一品牌，立志把公司发展成为以榨菜为基础的中国佐餐开胃菜行业绝对领导者和大型航母，引领行业跨入工业化和现代化。
企业文化建设评价与考核制度
企业文化建设评价与考核制度第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《企业财务会计报告条例》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称企业文化建设评价与考核，是指对企业文化建设活动的有效性、实施情况进行全面评估和考核。
第三条企业应建立健全企业文化建设评价与考核制度，确保企业文化建设活动的合规性、有效性。
第二章评价与考核内容第四条企业文化建设评价与考核应包括以下内容：（一）企业文化建设目标和规划的制定与实施；（二）企业文化建设组织架构和责任制度的建立与执行；（三）企业文化建设活动的开展情况及效果；（四）企业文化建设成果的传播与推广；（五）企业文化建设对企业整体发展的贡献。
第五条企业应根据国家有关规定和行业特点，制定企业文化建设评价与考核的具体指标体系。
第三章评价与考核程序第六条企业文化建设评价与考核分为定期评价和专项评价。
第七条企业应定期组织企业文化建设评价与考核，确保评价与考核的全面性、客观性。
第八条企业应建立企业文化建设评价与考核的内部审计制度，加强对评价与考核过程的监督。
第四章奖惩与改进第九条企业应根据评价与考核结果，对表现优秀的企业文化建设活动和个人给予奖励。
第十条企业应针对评价与考核中发现的问题，制定改进措施，提升企业文化建设水平。
第十一条企业应定期对企业文化建设评价与考核制度进行修订，以适应企业发展需要。
第五章法律责任与监督第十二条企业及其工作人员在企业文化建设评价与考核中，违反法律法规、本制度及企业内部规定的，应承担相应的法律责任。
第十三条企业应加强对企业文化建设评价与考核的监督，确保评价与考核的公正性、透明性。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度的解释权归企业董事会。
规章制度之企业文化评估制度
规章制度之企业文化评估制度企业文化评估制度是企业管理中的重要一环，它通过对企业文化进行系统性评估和分析，可以帮助企业了解自身文化的特点和存在的问题，为企业文化建设提供科学的指导和参考。
本文将从企业文化评估的目的、内容和方法等方面进行阐述。
首先，企业文化评估的目的是为了确定企业文化的现状和发展需求，找出企业文化建设中存在的问题，并提出有针对性的改善意见和措施。
评估的过程中，可以通过问卷调查、访谈、观察等多种方法收集资料，了解员工对企业文化的认知、态度和行为，评估企业文化对员工的影响程度，以及企业文化对企业绩效的贡献程度等，从而为企业提供有关文化改进的建议。
其次，企业文化评估的内容主要包括企业核心价值观、组织结构与沟通、员工行为规范、工作氛围与团队合作、领导风格与管理方式等方面的评估。
核心价值观评估旨在评估企业价值观的内外一致性和员工对于核心价值观的认同程度；组织结构与沟通评估着眼于评估企业组织结构的灵活性、信息沟通的畅通性以及员工对组织决策的理解和接受程度；员工行为规范评估旨在评估企业是否存在符合企业价值观的行为规范和员工是否遵守这些规范；工作氛围与团队合作评估则旨在了解企业的工作环境和员工之间的相互配合和协作程度，以及员工之间的信任和凝聚力；领导风格与管理方式评估则着重评估企业领导者的领导型格和管理风格是否与企业文化相契合。
再次，企业文化评估的方法可以选择定性评估方法和定量评估方法相结合的方式进行。
定性评估方法主要采用访谈、观察和案例分析等方法，通过深入了解企业文化背后的现实情况和问题，分析其原因和影响，为企业提供改进方向和建议；定量评估方法主要采用问卷调查和统计分析等方法，通过问卷的设计和分析，得到对企业文化的量化评估结果，为企业提供数据支持和指导。
最后，企业文化评估制度的实施应该注重科学性、客观性和针对性。
科学性即评估制度应该具有科学性和系统性，采用多种方法进行评估，收集全面的数据，分析全方位的问题；客观性即评估过程和结果应该客观、真实，避免主观臆断和误导；针对性即评估结果应该能够针对企业的实际情况和需求，提供可行性和可操作性的改进方案。
企业文化建设活动效果评估管理制度
企业文化建设活动效果评估管理制度一、背景介绍企业文化是指企业内部员工共同持有并遵循的价值观念、行为规范和工作方式等，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
为了确保企业文化建设活动的有效性和可持续性，需要建立一套科学合理的企业文化建设活动效果评估管理制度。
二、评估目标企业文化建设活动效果评估的目标是全面、客观地评估企业文化建设活动的实施效果，包括员工参与程度、文化传播效果、企业绩效改进等方面，为企业的文化建设提供参考和改进的依据。
三、评估内容和指标1. 员工参与程度评估：通过问卷调查、面谈等方式评估员工对企业文化建设活动的参与程度和反馈意见。
指标：员工参与率、活动支持度、活动参与意愿等。
2. 文化传播效果评估：评估企业文化在内部的传播效果和外部的知名度。
指标：企业内部文化认同度、文化传播渠道覆盖度、外界对企业文化的认知度等。
3. 绩效改进评估：评估企业文化建设活动对企业绩效的改进效果。
指标：企业绩效指标、文化建设活动对绩效改进的贡献度等。
四、评估方法与数据收集1. 问卷调查：设计问卷，包括定性和定量题目，调查员工对企业文化建设活动的参与度、认同度和改进效果等方面的意见和建议。
2. 面谈访谈：选择一定数量的代表性员工进行面谈，了解他们对企业文化建设活动的看法和评价。
3. 数据收集：通过收集企业内部数据、绩效数据等，对各项指标进行量化分析，了解企业文化建设活动的实际效果。
五、评估结果分析与改进根据评估数据，进行结果分析，找出企业文化建设活动的问题和不足之处。
通过与相关部门和员工的沟通，寻求解决方案，并持续改进企业文化建设活动，提升效果和影响力。
六、管理制度与责任分工1. 建立评估管理制度：明确评估的流程、方法和指标，并将其纳入企业文化建设活动的全过程中。
2. 设立评估责任部门：指定专门的部门或人员负责企业文化建设活动效果的评估工作，并与相关部门协同合作。
3. 定期评估和报告：制定评估的时间节点，定期进行评估工作，及时向企业高层汇报评估结果和改进方案。
企业文化评估制度
企业文化评估制度（本制度经2012年3月12日第五届董事会第12次会议审议通过）第一章总则第一条企业文化评估，是指对企业文化建设的过程分析、成果鉴定和工作流程的检验评估。
第二条企业文化评估采用现代管理学、行为学、心理学和统计学等理论方法，定性和定量分析构成和影响企业文化的各个维度，了解并把握企业文化水平及其变化方向和规律。
第三条本制度适用于公司（以下简称“公司”），其下属子公司可参照执行。
第二章企业文化评估设计第四条公司在总经理办公室下设企业文化评估小组，负责企业文化评估工作。
第五条企业文化评估小组职责：（一）负责企业文化评估体系的设计、执行，评估程序和方法、评估原则和评估指标的选择。
（二）负责组织、聘请人员参与企业文化评估工作。
（三）负责评估工作计划、评估工作立项、评估目的、评估工作实施、评估总结等企业文化评估工作过程，并撰写企业文化评估报告提交董事会。
（四）企业文化评估小组对评估结果的真实性和可靠性负责。
第六条企业文化评估小组权利：（一）有权制定和修订企业文化评估标准。
（二）有权要求公司各个部门配合企业文化评估工作，并对评估工作过程中的相关人员进行奖励和考核。
（三）有权对企业文化评估过程中出现的问题提出意见和建议。
（四）有权制定企业文化建设考核制度，对企业文化建设、执行情况进行相应考核。
第七条企业文化评估体系分定性评估和定量评估，内容至少包括：（一）公司董事、监事、总经理和其他高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况。
（二）全体员工对企业核心价值观的认同程度。
（三）企业经营管理行为与企业文化的一致性情况。
（四）企业品牌的社会影响力。
（五）参与企业并购重组各方文化的融合度。
（六）员工对企业未来发展的信心。
第三章企业文化评估执行第八条企业文化评估工作应定期进行，评估工作小组拟定企业文化评估计划，评估计划至少包括评估内容、评估程序、评估方法等，评估计划报总经理办公会审核，董事会审批后执行。
第九条企业文化评估小组根据审批后的评估计划，向公司内各子公司下发评估通知。
企业文化建设成果评估管理制度
企业文化建设成果评估管理制度一、背景介绍企业文化建设是现代企业发展的重要组成部分。
良好的企业文化可以提升员工凝聚力和企业形象，增强企业核心竞争力。
为了有效评估企业文化建设取得的成果，确保文化建设目标的实现，本文将介绍企业文化建设成果评估管理制度。
二、评估目标1. 评估文化建设的整体效果，包括企业核心价值观的传播程度、员工对企业文化的认同程度、文化激励机制的有效性等。
2. 评估文化建设对企业绩效的影响，包括员工工作动力的提升、创新能力的增强、客户满意度的提高等。
3. 评估文化建设在组织变革中的作用，包括对员工变革适应能力的促进、企业变革效率的提升等。
三、评估指标体系1. 内容层面指标：(1) 企业核心价值观传播的广度和深度(2) 员工对企业文化的理解与认同程度(3) 文化激励机制的有效性和公平性(4) 企业文化与企业目标的契合度2. 影响层面指标：(1) 员工工作动力的提升情况(2) 创新能力的增强程度(3) 客户满意度及忠诚度的提高情况(4) 员工变革适应能力的增强程度(5) 变革效率的提升情况3. 评估方法：(1) 基于问卷调研，定期对公司内部员工进行匿名问卷调查，分析调查结果得出指标的得分情况。
(2) 通过定性和定量的数据分析方法，对各指标进行综合评估，得出文化建设成果的综合得分。
四、评估程序1. 制定评估计划和目标，明确评估的时间节点和评估的范围。
2. 进行数据收集和分析，包括问卷调查、访谈和文献资料收集等。
3. 进行指标的评估和计算，得出文化建设成果的综合得分。
4. 分析评估结果，找出存在的问题和改进的方向，并制定相应的改进措施。
5. 定期报告评估结果，向企业高层管理层汇报，并提交相应的行动计划。
五、评估结果的应用1. 提供给企业高层管理者，为决策提供依据。
通过评估结果，可以看到企业文化建设的成果和问题，帮助管理者进行相关决策。
2. 作为反馈给员工的工具。
评估结果可以向员工展示他们的努力成果和改进方向，提高员工的参与感和责任感。
规章制度之企业文化评价制度
企业文化评价制度【篇一：企业文化评估管理办法】企业文化评估管理办法1 范围本标准规定了公司企业文化评估的职能职责分配、内容、要求及方式方法。
2 术语和定义2.1 企业文化企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的各种行为规范的总和。
企业文化包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。
2.2 企业文化评估企业文化评估是对企业中高层管理人员在企业文化建设中的履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的影响力、以及员工对企业未来发展的信心进行的全面的综合性评价。
2.3 视觉识别系统（vi）视觉识别系统是企业个性和身份的识别。
通过导入vi系统将企业的经营理念、文化精神等透过独特的视觉符号传递给社会大众，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力，对外为企业在公众中建立起鲜明统一的认知。
3 职责3.1 公司党委负责企业文化的建设和评估，制定和修改完善《企业文化评估管理办法》。
3.2 公司党办牵头，各单位部门参加企业文化的内部评估，以推动企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的协同建设和发展。
3.3 公司董事长根据企业文化建设和发展的需要，在必要时可聘请专业机构进行内外部统一评估。
3.4 公司董、监、高和各级主管是企业文化建设的实践者，是企业文化建设的主导，须以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风率先垂范，营造积极向上的团队氛围，完成公司目标任务。
3.5 公司员工是企业文化建设和评估的践行者、参与者，应爱岗敬业、忠于职守、做好本职、回报社会，以积极健康向上的精神风貌维护企业形象。
4 评估内容4.1 精神文化评估精神文化评估从企业理念、企业理念传播两个维度进行。
4.1.1 企业理念企业价值：致力于为13亿中国人民提供绿色、健康、美味的榨菜。
企业愿景：打造中国佐餐开胃菜第一品牌，立志把公司发展成为以榨菜为基础的中国佐餐开胃菜行业绝对领导者和大型航母，引领行业跨入工业化和现代化。
企业文化评议制度
企业文化评议制度一、背景企业文化是企业内部的核心竞争力之一，对于员工发展和企业发展有着重要的影响。
为了进一步推动企业文化的建设，我公司决定制定《企业文化评议制度》。
二、目的本制度的目的是为了激励员工积极参与企业文化建设，增强员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定发展。
三、评议内容1. 企业价值观评议：评估员工对企业价值观的理解和认同程度。
2. 文化氛围评议：评估员工对企业文化氛围的感受和满意度。
3. 文化传承评议：评估员工对企业文化传承工作的参与度和贡献度。
4. 文化活动评议：评估员工对企业组织的文化活动的参与程度和满意度。
四、评议流程1. 定期评议：每年进行一次定期评议。
2. 评议方式：通过在线问卷的形式进行评议。
3. 评议对象：全体员工参与评议。
4. 评议结果：评议结果将按照岗位不同进行分析和总结。
五、奖惩机制1. 奖励机制：对于在评议中表现优异的员工，将给予相应的奖励和表彰。
2. 激励机制：根据评议结果，将建立相应的激励机制，促进员工积极参与文化建设。
六、资源支持公司将提供必要的资源支持，包括培训、宣传材料和活动预算，以确保企业文化评议工作的顺利开展。
七、监督和改进1. 监督机制：建立相应的监督机制，确保评议过程的公正和公开。
2. 改进措施：根据评议结果，及时采取改进措施，提高企业文化建设的水平和效果。
八、附则本制度的解释权归公司所有，并保留对本制度进行修订和补充的权利。
同时，员工应严格遵守本制度的规定，配合参与企业文化评议工作。
以上为《企业文化评议制度》的主要内容。
该制度的实施将在全体员工的积极参与下进行，希望能够推动我公司的企业文化建设，实现共同发展。
日期：XXXX年XX月XX日。
全新版_企业文化建设评价与考核制度内容纲要
企业文化建设评价与考核制度内容纲要一、概述企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的发展和员工的忠诚度。
为了建立和完善企业文化建设评价与考核制度，促进企业文化的良性发展，本文将从以下几个方面进行论述。
二、企业文化建设评价的目标1.塑造公司核心价值观企业文化建设的首要目标是明确公司的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
核心价值观是企业的灵魂，是员工共同追求的目标。
2.增强员工凝聚力与归属感优秀的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，使员工对企业产生认同感和归属感，从而提高员工的积极性和工作效率。
3.提升企业形象和品牌价值通过企业文化建设的评价与考核，可以提升企业的形象和品牌价值，树立企业良好的社会形象，吸引更多的合作伙伴和人才加入。
三、企业文化建设评价的要素1.核心价值观的明确度企业文化评价的一个重要要素是核心价值观的明确度，包括核心价值观的概念、原则和内涵等。
明确的核心价值观有助于引导员工的行为和决策。
2.企业文化的贯彻落实情况评价中还需要考察企业文化的贯彻落实情况，包括企业文化宣传的途径、传播的效果以及在员工日常工作中的应用情况等。
3.员工对企业文化的理解与认同程度评价还需要考察员工对企业文化的理解与认同程度，包括员工对核心价值观的理解、对企业文化的认同以及对文化符号的使用等。
四、企业文化建设考核制度的设计1.目标明确企业文化建设考核制度应该设置明确的目标，以便评价和引导企业的发展。
目标可以包括核心价值观的贯彻情况、员工的文化理解程度、文化建设的实施效果等。
2.指标体系设计考核制度需要设计科学合理的指标体系，以便量化和评估企业的文化建设情况。
指标可以包括企业文化建设的投入与产出比例、员工满意度调查结果等。
3.评价方法选择评价方法可以采用问卷调查、面谈访谈或者现场观察等方式进行。
需要根据具体情况选择合适的评价方法，确保评价结果的准确性和可靠性。
4.评价结果的应用评价结果需要及时反馈给相关部门和员工，以便启发思考和改进工作。
(完整版)2企业文化建设评估管理制度
企业文化建设评估管理制度第一章总则第一条为规范企业文化的评估管理工作，更好地进行企业文化建设,避免企业文化流于形式，特制定本制度。
第二条本制度适用于富斯顿国际酒店有限责任公司。
第三条企业文化评估原则1。
客观性原则企业文化评估应以客观真实为第一准则，对企业文化的分析必须以真实的、可信的材料为依据。
2.全面性原则收集到的材料必须是全面的，防止以点代面、以偏概全,影响其真实性。
3。
时效性原则企业文化评估是对企业某一时期做出的诊断分析.在分析评估时,要考虑到评估对象的过去和未来，以追踪和预测发展.4。
职业道德原则评估人员的评估行为一定要符合道德规范,不能有意隐瞒事实真相和有意歪曲信息数据。
第2章企业文化建设评估内容第四条董事长、总经理、业主代表和其他高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况。
董事长、总经理、业主代表和其他高级管理人员是否在企业文化建设中发挥了主导和垂范作用，是否以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风带动整个团队，共同营造积极向上的企业文化氛围。
第五条全体员工对企业核心价值观的认同感通过调查问卷、访谈等方式,了解全体员工对企业核心价值观的认同感。
一旦确定企业文化理念，酒店就不能容纳不认同企业文化的员工。
第六条企业经营管理行为与企业文化的一致性企业战略重点解决酒店做什么的问题，企业文化重点解决酒店如何做的问题。
因此对企业文化进行评估时，一定要评估酒店的经营管理行为是否偏离了企业文化。
第七条企业品牌的社会影响力企业品牌的社会影响力即市场吸引力和社会认可度。
酒店可以通过市场调查,或者委托外部机构对企业品牌进行调查。
第八条员工对酒店未来发展的信心员工对酒店未来发展的信心即员工是否相信酒店能够持续发展。
第九条其他需要评估的内容对与企业文化相配套的价值体系进行评估,如酒店价值链、激励机制、薪酬绩效制度等.第三章企业文化建设评估程序第十条总经理组织成立企业文化评估小组评估小组一般由总经理、各职能负责人，以及外部专家等成员组成.第十一条确定企业文化评估内容根据酒店发展需要和自身现状,确定需要评估的内容。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、总则企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力。
为了加强企业文化建设，规范企业文化管理，特制定本规章制度。
二、企业文化的定义与内涵企业文化是指企业在长期的生产经营实践中形成的，并为全体员工所认同和遵循的价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
它包括企业的使命、愿景、价值观、企业精神、经营理念、管理理念等方面。
企业文化是企业的软实力，它能够凝聚员工的力量，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
三、企业文化建设的目标1、塑造企业的良好形象，提高企业的知名度和美誉度。
2、培育员工的共同价值观，增强员工的归属感和忠诚度。
3、营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作效率和质量。
4、推动企业的创新发展，提升企业的核心竞争力。
四、企业文化建设的原则1、以人为本原则尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的主观能动性和创造性，让员工在企业文化建设中发挥主体作用。
2、全员参与原则企业文化建设是全体员工的共同责任，需要全体员工的积极参与和共同努力。
3、继承创新原则继承企业优秀的传统文化，同时结合时代发展的要求，不断创新和完善企业文化。
4、注重实效原则企业文化建设要紧密结合企业的实际情况，注重实际效果，切实解决企业发展中的问题。
五、企业文化的传播与推广1、内部传播（1）通过培训、讲座、会议等形式，向员工宣传和讲解企业文化的内涵和重要性。
（2）利用企业内部刊物、宣传栏、网站等渠道，传播企业文化的理念和价值观。
（3）开展企业文化活动，如文化节、文艺演出、体育比赛等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
2、外部传播（1）通过广告、公关、新闻报道等方式，向社会公众宣传企业的文化理念和形象。
（2）参与社会公益活动，展示企业的社会责任和良好形象。
（3）加强与客户、合作伙伴的沟通与交流，传播企业的文化价值观。
六、企业文化的考核与评估1、制定企业文化考核指标，包括员工对企业文化的认知度、认同感、践行度等方面。
企业文化建设评价与考核制度内容纲要
企业文化建设评价与考核制度，主要明确了公司企业文化建设评价与考核的目的、原则、组织机构、评价与考核内容（考核指标体系）、评价与考核方法、评价与考核激励办法等，从而以引导、约束、奖励、惩罚的方法促使企业文化建设真正落地实施，并营造良性竞争、人人参与的企业文化建设氛围。
三、企业文化建设评价与考核指标体系
3.1 企业文化建设工作评价与考核指标体系：主要针对各部门或者主要负责人具体工作实施的评价与考核内容，其考核周期相对而言，更短且频繁一些。
3.2 企业文化建设效果评价与考核指标体系：主要针对各部门企业文化建设实施之后产生的实效的评价与考核，考核周期相对较长，而且考核形式更加复杂、专业要求较高。
注：一般而言，企业在企业文化建设的初期，各方面工作尚不成熟，只需做到侧重于工作实施过程的评价与考核，并结合应用部分适合企业发展阶段的工作成效评价指标内容即可。当然，在必要情况下，也可以借助专业机构的力量来进行效果评价。
四、企业文化建设评价与考核实施
4.1 评价与考核形式：例如自我评估与他人评估、定性考核与定量考核等，要求详细描述具体各种考核形式的工作内容，例如评价与考核的具体途径：群众反馈、问卷调查、现场观察、汇报材料审阅等等。
7.1 企业文化建设工作评价与考核指标体系详细说明
7.2 企业文化评价与考核实施流程图
4.2 评价与考核周期：例如分为月度考核、季度考核、年度考核等，并就不同周期考核的内容进行说明。
4.3 评价与考核实施流程。详细描述评价与考核工作实施的具体流程，例如：实施机构公布企业文化建设评价与考核制度并发放有关通知→部门提交有关汇报材料→实施机构开始进行评价与考核（可将不同周期、不同形式的评价与考核工作内容进行说明）→实施机构与各部门确认评价与考核结果→将评价与考核结果对照公司有关奖惩制度明确奖惩情况→公布评价与考核结果以及奖惩情况→部门提交改进方案。
规章制度之企业文化评价制度
公司文化评论制度【篇一：公司文化评估管理方法】公司文化评估管理方法1 范围本标准规定了公司公司文化评估的职能职责分派、内容、要求及方式方法。
2 术语和定义公司文化公司文化是公司在生产经营实践中逐渐形成的、为整体团队所认可并恪守的价值观、经营理念和公司精神，以及在此基础上形成的各种行为规范的总和。
公司文化包含精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。
公司文化评估公司文化评估是对公司中高层管理人员在公司文化建设中的执行情况、全体员工对公司核心价值观的认可感、公司经营管理行为与企业文化的一致性、公司品牌的影响力、以及员工对公司将来发展的信心进行的全面的综合性评论。
视觉辨别系统（vi）视觉辨别系统是公司个性和身份的辨别。
经过导入vi 系统将公司的经营理念、文化精神等透过独到的视觉符号传达给社会大众，对内征得员工的认可感、归属感，增强公司凝集力，对外为公司在民众中成立起鲜亮一致的认知。
3 职责公司党委负责公司文化的建设和评估，拟订和改正完美《公司文化评估管理方法》。
公司党办牵头，各单位部门参加公司文化的内部评估，以推动企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的共同建设和发展。
公司董事长依据公司文化建设和发展的需要，在必需时可邀请专业机构进行内外面一致评估。
公司董、监、高和各级主管是公司文化建设的实践者，是公司文化建设的主导，须以自己的优异品行和脚扎实地的工作作风抢先垂范，创建踊跃向上的团队气氛，达成公司目标任务。
公司员工是公司文化建设和评估的践行者、参加者，应敬业爱岗、忠于职责、做好本职、回报社会，以踊跃健康向上的精神风采保护公司形象。
4 评估内容精神文化评估精神文化评估从公司理念、公司理念流传两个维度进行。
公司理念公司价值：致力于为13 亿中国人民供给绿色、健康、美味的榨菜。
公司愿景：打造中国佐餐开胃菜第一品牌，发奋把公司发展成为以榨菜为基础的中国佐餐开胃菜行业绝对领导者和大型航母，引领行业跨入工业化和现代化。
企业文化建设评价与考核制度
企业文化建设评价与考核制度一、前言企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力之一。
良好的企业文化可以为企业提供长久不变的道德支持和文化动力，促进企业健康稳定发展。
因此，建设和评价企业文化是每个企业必须重视的问题。
本文将从企业文化建设的角度出发，探讨企业文化评价与考核制度。
二、企业文化的概念企业文化是指一个企业内部由共同的信念、价值观、行为规范、习惯和制度等因素构成的精神氛围和文化形态。
企业文化是企业的精神财富，它反映了企业员工的思想素质、道德观念、职业精神等，是企业发展的基础和保障。
三、企业文化建设的目的企业文化建设是指通过一系列的活动和措施，培养和传承企业共同的价值观念和文化特点，使企业员工在工作和生活中形成良好的行为规范和习惯。
企业文化建设的目的是：1.增强企业凝聚力和向心力，促进员工的团结和协作；2.提升企业形象和品牌价值，增强竞争力；3.引导员工正确的价值观念和行为规范，提高员工素质和职业道德；4.激发员工的创造力和创新精神，增强企业发展动力。
四、企业文化评价与考核制度企业文化评价与考核制度是评价和考核企业文化建设的一套制度。
它包括评价和考核的内容、标准、方式和周期等要素。
1.评价内容企业文化评价的内容包括以下几个方面：1)企业文化的内涵和外延：企业文化的内涵是指企业共同的信念、价值观、行为规范、制度等方面的内容；企业文化的外延是指企业文化的表现形态，例如企业形象、企业品牌、企业口碑等。
2)企业文化建设的成效：企业文化建设的成效是指企业文化对企业发展的促进作用，例如员工凝聚力、企业形象、品牌价值等。
3)员工的认同度和满意度：企业文化建设的最终目的是引导员工自觉接受企业文化，形成自身的行为规范和习惯，因此员工的认同度和满意度是评价企业文化建设的重要指标。
2.评价标准企业文化评价的标准应根据企业的实际情况和发展特点进行制定。
以下是常见的评价标准：1)企业文化的宗旨和理念是否清晰明确；2)企业文化的内涵是否丰富和深刻；3)企业是否注重文化建设，是否形成了一些特有的文化传统；4)企业的形象、品牌、口碑等在行业内的影响力是否显著；5)员工的认同度和满意度是否高，员工的工作积极性和创新能力是否强。
企业文化落地考评制度范本
企业文化落地考评制度范本一、总则第一条为了确保企业文化在企业内部得到有效传承和落地，引导员工积极践行企业文化，提升企业核心竞争力，制定本考评制度。
第二条本考评制度适用于企业全体员工，旨在通过对企业文化认知、行为、绩效等方面的考核，推动企业文化在公司内部的深入传播和实施。
第三条企业文化落地考评制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持量化考核、奖惩分明，确保企业文化落地取得实效。
二、考评内容第四条企业文化认知：考察员工对企业文化的了解和掌握程度，包括企业文化理念、价值观、行为规范等方面的知识。
第五条企业文化行为：考察员工在日常工作中对企业文化理念的践行情况，包括团队协作、客户至上、创新进取等方面的行为表现。
第六条企业文化绩效：考察员工在完成工作任务中，运用企业文化理念解决问题、提高工作效率的能力，以及对企业业绩的贡献。
三、考评方法第七条采用定量和定性相结合的考评方法，对企业文化认知、行为、绩效等方面进行综合评价。
第八条考评周期分为季度、半年和全年，根据考评周期进行相应的考核评价。
第九条考评结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
各项指标得分分别对应不同等级，总得分低于60分的为不合格。
四、奖惩措施第十条对考评结果为优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神激励，如晋升、加薪、表彰等。
第十一条对考评结果为良好的员工，给予鼓励和指导，帮助其提升企业文化认知和行为表现。
第十二条对考评结果为合格的员工，给予关注和提醒，督促其在规定时间内改进和提升。
第十三条对考评结果为不合格的员工，进行约谈和培训，如仍无明显改进，依据公司相关规定进行处理。
五、组织实施第十四条企业文化部负责企业文化落地考评制度的制定、实施和监督。
第十五条各部门负责人负责本部门员工的企业文化考评工作，确保考评的公正性和有效性。
第十六条员工有权了解和查询自己的企业文化考评结果，对考评结果有异议的，可在收到考评结果后一周内向企业文化部提出申诉。
六、附则第十七条本考评制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
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企业文化评价制度【篇一：企业文化评估管理办法】企业文化评估管理办法1 范围本标准规定了公司企业文化评估的职能职责分配、内容、要求及方式方法。
2 术语和定义2.1 企业文化企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的各种行为规范的总和。
企业文化包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。
2.2 企业文化评估企业文化评估是对企业中高层管理人员在企业文化建设中的履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的影响力、以及员工对企业未来发展的信心进行的全面的综合性评价。
2.3 视觉识别系统（vi）视觉识别系统是企业个性和身份的识别。
通过导入vi系统将企业的经营理念、文化精神等透过独特的视觉符号传递给社会大众，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力，对外为企业在公众中建立起鲜明统一的认知。
3 职责3.1 公司党委负责企业文化的建设和评估，制定和修改完善《企业文化评估管理办法》。
3.2 公司党办牵头，各单位部门参加企业文化的内部评估，以推动企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的协同建设和发展。
3.3 公司董事长根据企业文化建设和发展的需要，在必要时可聘请专业机构进行内外部统一评估。
3.4 公司董、监、高和各级主管是企业文化建设的实践者，是企业文化建设的主导，须以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风率先垂范，营造积极向上的团队氛围，完成公司目标任务。
3.5 公司员工是企业文化建设和评估的践行者、参与者，应爱岗敬业、忠于职守、做好本职、回报社会，以积极健康向上的精神风貌维护企业形象。
4 评估内容4.1 精神文化评估精神文化评估从企业理念、企业理念传播两个维度进行。
4.1.1 企业理念企业价值：致力于为13亿中国人民提供绿色、健康、美味的榨菜。
企业愿景：打造中国佐餐开胃菜第一品牌，立志把公司发展成为以榨菜为基础的中国佐餐开胃菜行业绝对领导者和大型航母，引领行业跨入工业化和现代化。
企业使命：为三峡库区百万菜农增收致富和中国新农村建设贡献力量。
企业精神：诚信合作、敬业严谨、创新高效。
企业经营理念：为顾客创造价值。
企业价值观：做好人，成好事，创伟业。
战略思路：立足榨菜，打造强势品牌，做大榨菜产业，逐步整合中国佐餐开胃菜行业，收割集中其市场，成为中国佐餐开胃菜行业绝对领导者。
企业工作作风：于工作细微之处追求完美。
4.1.1.1 企业理念内部评估4.1.1.1.1 认知企业员工知晓企业理念内容，并能说能讲能用。
4.1.1.1.2 认同企业员工在思想上接受企业理念，并在行为上予以体现。
4.1.1.1.3 接受企业员工自觉维护企业形象，有自豪感、荣誉感、归属感。
4.1.1.2 企业理念外部评价4.1.1.2.1 先进性企业理念与社会、国家所倡导的基本价值观一致，充分结合行业发展趋势和企业发展方向，具有前瞻性和引领性。
4.1.1.2.2 指导性企业理念能体现企业发展的方向与目标，能为企业文化发展战略的制订与重大管理决策提供支持依据，能指导、统领企业的行为文化、制度文化、物质文化的建设，其内涵解读有助于宣贯实施，能指导企业内各部门的团队文化建设，能指导员工职业观和工作观的形成，并能引导员工按企业的价值观去行动。
4.1.1.2.3 特色性主业突出，行业领先。
4.1.2 企业理念传播4.1.2.1 传播度管理层能正确、清晰地理解企业的文化，能自觉地推进企业价值观和企业核心理念的传播。
员工熟知企业价值观、愿景、使命和企业精神等核心理念，并具有深入的理解。
4.1.2.2 认同度员工认同企业价值观、愿景、使命和企业精神等理念，并将之深入自己的内心，作为自身行为的准则。
4.2 行为文化评估行为文化从员工行为、领导行为、团队行为、队伍建设、社会责任五个维度进行评估。
4.2.1 员工行为4.2.1.1 工作主动性员工对工作积极主动，关注企业发展，具有强烈的主动提升意识。
4.2.1.2 责任感员工具有责任意识，爱岗敬业。
4.2.1.3 纪律性员工严格遵守、自觉维护企业的各种纪律与制度。
4.2.1.4 行为规范执行员工正确认知并认同企业行为识别体系（如行为规范、礼仪规范、文明用语规范等），在工作中能正确依照各种行为规范办事。
4.2.2 领导行为4.2.2.1 授权管理者对下属合理授权，在明确责权利的情况下，下属在职责或授权范围内可充分决断。
4.2.2.2 管理方式在日常管理中，规范运行，下属犯错时不只是处罚，还应及时纠正并给予帮助。
4.2.2.3 沟通与倾听管理者领导下属完成工作时善于沟通和倾听，准确掌握任务进度、员工状态等重要信息，能有效管理工作过程，及时调整工作目标和任务。
4.2.3 团队行为4.2.3.1 团队意识员工的团队荣辱感和合作意识较强，对本部门、其他部门和周围同事的工作比较了解。
4.2.3.2 团队协作企业的沟通、分享和合作机制比较健全，便于以团队的方式开展工作，通过群策群力有效促成了团队目标实现。
4.2.3.3 团队氛围团队中倡导公平、鼓励、信任与开放，致力于营造团结和谐的氛围。
4.2.4 队伍建设4.2.4.1 思想教育4.2.4.1.1 开展员工思想道德教育，提高员工综合素质，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质“四有”员工。
4.2.4.1.2 党员领导干部民主生活会：联系发展，批评深入，发扬民主，促进团结。
4.2.4.1.3 中心组学习：理论主导，讨论交流，定期开展，形成系列。
4.2.4.2 学习培训有计划有组织地开展员工业务知识、业务技能、管理能力的培训与提升。
4.2.4.3 任用晋升员工有平等晋升或任用的机制。
4.2.4.4 职业规划企业帮助员工确定自己的职业发展目标，制定个人发展与企业发展相结合的职业生涯规划，并结合企业情况提供公平的岗位机会与竞争环境，帮助员工编制相应的教育和培训等行动计划。
4.2.4.5 权益保障制度企业构建有完善的职业安全健康管理体系，薪酬、福利等制度制定科学合理，并能严格执行保障员工权益的制度。
4.2.4.6 主题实践活动企业开展内容健康，主题鲜明，积极向上，推动发展的主题实践活动。
4.2.5 社会责任企业在遵纪守法、社会义务、公益事业、环境保护等方面履行社会责任。
4.2.5.1 遵纪守法企业遵守国家法律法规，履行社会责任，发挥表率作用。
4.2.5.2 社区义务企业对所在社区尽到义务，为社区建设做出贡献。
4.2.5.3 公益事业企业积极回报社会，热心公益事业，在助学帮困、救灾抢险等方面积极承担责任。
环境保护企业将环境保护纳入经营活动，为环境保护制定具体措施，并认真履行。
4.3 制度文化评估制度文化从组织架构、目标管理、规章制度、绩效管理、激励机制五个维度进行评估。
4.3.1 组织架构4.3.1.1机构设置合理性围绕工作任务来建立机构，因事设岗，授权清晰明确，是一个为完成目标而设立的多个相互作用组成的分工与合作系统。
4.3.1.2 应变能力企业具备根据市场需求变化而应有的快速灵活的响应能力。
4.3.2 目标管理4.3.2.1 绩效指标根据战略目标设立关键绩效指标（kpi），指标客观且可以考评。
4.3.2.2 经济指标指标具体，可分解、量化和定性的执行。
4.3.2.3 目标范围目标建立履盖企业、单位部门、个人。
4.3.2.4 目标考评目标有完成的时间、责任、奖惩和考评方式方法。
4.3.3 规章制度4.3.3.1 管理标准制定履盖企业经营管理的规章制度，职能清晰、管理内容明确。
4.3.3.2 工作标准制定履盖所有工作岗位履职所需的能力、资格和条件的制度，职责清楚、工作具体。
4.3.3.3 技术标准制定履盖标准化领域中需要协调统一的技术事项，并为此而形成的产品技术标准、工艺技术标准、设备技术标准、检验检测标准等。
【篇二：企业文化、考核办法】企业文化建设考核管理办法一、总则为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落实。
将五江文化深入到每个岗位每个员工，让员工感受“家庭“的温暖，增强员工的责任感和归属感。
二、工作职责公司成立企业文化领导小组，全面推进企业文化建设工作。
企业管理部负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。
三、考核措施一、考核内容对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。
二、考核方法各子、分公司每月自查，企业管理部每月检查。
公司企业文化领导小组抽查，并对企业文化建设工作年终专项检查评定。
三、企业文化建设管理考核细则1、企业文化理念培训（1）各子、分公司组织企业文化专题学习：班组长以上管理人员每两个月不少于1次、生产（在职）员工每个季度不少于1次；（2）班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心得体会，员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于50%；（3）每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总结等资料可查；（4）企业文化专题学习要突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容。
2、日常行为规范管理（1）各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求，制订全年企业文化建设方案，（含“责任胜于能力“的内容）经总经理签字审批后，上报上级公司人力资源部；（2）按企业文化建设方案实施，开展各种企业文化建设活动，丰富职工精神生活；（3）按公司《员工手册》或《员工行为管理规范》进行管理。
3、企业文化宣传利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式进行企业文化宣传，让五江企业文化理念深入人心。
四、评分标准1、企业文化理念培训评分标准（1）在考核期内未住址培训学习的减3分，按计划每少1次减0.5分，直到减完为止；（2）收集汇总员工企业文化感言或心得体会，低于50%的减0.3分每次；（3）培训教材、签到表、效果反馈表、培训总结等培训资料每次少一项减0.2分，直到减完为止；（4）企业文化专题学习没有突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容，没有保证30%的学习时间和相关资料证明扣2分。
2、日常行为规范管理评分标准（1）未制定年度企业文化建设方案减1分，方案无总经理签字审批扣0.5分；未包含“责任胜于能力”的内容扣1分；未将方案上报上级公司人力资源部减0.5分；未按方案实施扣0.5分；无方案又未实施扣1.5分；（2）没有下发《员工手册》或《员工行为管理规范》减1分；（3）违反《员工手册》或《员工行为管理规范》未处理、处罚的减0.5分每次；（4）考核时，现场发现有违法《员工手册》或《员工行为管理规范》的减1分/人次；（5）发生人数达10人（含10人）世间达4小时的罢工事件减2分。
3、企业文化宣传评分标准（1）未按集团统一文化理念进行宣传的减1分；（2）每月少于三种形式进行宣传的减1分；（3）现场随机抽查两名员工和两名管理人员企业文化理念基本内容，回答错误的扣0.3分/人。