项目部目标成本管理制度

项目部目标成本管理制度

一、工程项目目标成本管理制度，实行项目经理责任制，项目经理对其管理的项目的经济盈亏负完全的经济责任。

二、项目经理领导下的各项目人员，采取项目目标成本岗位责任制，各岗位上的负责人员，对其管理的岗位子目经济盈亏负完全责任。

三、项目安全生产采取项目经理责任负责制，专职安全员在项目经理的领导下，共同抓好本工程的安全生产，对各自岗位上的安全责任负安全经济责任。

四、目标成本管理的材料控制制度。

1、材料采购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自的岗位上，认真负责，共同协调地履行好自己的岗位责任。

2、在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理采购、保管、使用材料，建立健全的采购、领料、保管、保卫制度，有利的控制材料成本的不正当消耗。

3、材料采购人员在材料采购和构件加工过程中，择优选择。进场材料认真验收，降低采购成本和采购过程中的管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。

4、根据项目部的施工进度计划和材料供应计划，及时组织材料供应，确保工程项目顺利进展，杜绝停工待料现象的出现。

5、材料保管人员严格执行限额领料制度，控制非正常消耗，

保证好余料回收和利用。

6、建立材料采购、入库、保管、领料登记签名责任制，并且按月进行分类，呈报项目经理核查，再由项目经理上报公司备查。

7、材料进行统一保管、守卫，保卫人员采取轮流值班责任制。谁值班，谁负责。上下转班必须交割清楚。

五、目标成本管理的质量控制制度。

1、项目经理、项目技术员、施工员、测量员、安全员、预算员等以及各班组负责人员，必须在各自的岗位上认真负责，相互协调地履行好自己的岗位责任。

2、合理安排进度计划，按图施工。严格执行技术规范、验收标准，严格控制轴线位移、位置、构件垂直度和平整度均在规范允许范围内，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本。

3、根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径。

4、严格把握好质量关，做到自检合格、检查合格、试验合格，资料齐备完善，验收合格，有备无患。

5、严格把好质量关，从我做起，业务控制亲自上马，事前测量、准备、指导，事中检查、校正，事后复检、总结、反思，做到施工工艺一次成型，产品合格，减少成本追加。

6、根据施工进度的要求，做好施工初决算，为尽快地从建设方取得工程款支付做好前期工作，减少资金的垫付和资金利

息耗省。

7、把握好变更、签证、会议或谈话记录、音像等施工过程中的一切索赔证据，为索赔结算做好一切尽可能多的准备。

8、按承包合同的要求，合理地安排现场施工，协调好各工种之间的链接、磨合、配合，有利地缩短工期，减少间接成品的消耗。

9、严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，事故控制指标必须在1‰以下，从而降低事故成本。

六、目标成本管理的合同控制制度。

1、项目施工材料采购合同、各分项工程的承包合同订立得适当与否，直接关系到项目的盈亏。因此，通过委派相关人员依据市场行情摸底后，报告项目经理，由三大直接责任人研究后才能定价。

2、任何合同文本或订单，必须经工程质量技术责任负责人、工程经济承包人、工程安全责任负责人、三大直接责任主体到位研究、签署，项目部任何人员不得私自签订，且项目部任何单方人员签订的合同均为无效合同。

3、工程各项承包合同，必须在签订安全责任状和技术责任合同书的前提下，才能签订业务合同书，前两项缺一皆合同为无效合同。

4、严禁项目人员参与工程承包或收取红包或收取合同单价回扣的事件发生。

七、目标成本管理的财务控制制度。

1、财务人员必须严格遵守项目工程款专款专用，严禁转移、挪用资金或协助他人转移、挪用资金。

2、严格审核各项成本费用，控制成本支出。

3、建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金，及时向项目经理反映成本情况，以对资金消耗进行有效控制。

4、协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。