工程项目施工成本控制(PPT59页)

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建设工程项目施工成本控制培训课件 (ppt 47张)

建设工程项目施工成本控制培训课件 (ppt 47张)
2004年7月8日
丁士昭
16
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价 应由( C )提出,经( )确认后作为结算的依据。
A. 承包人、工程师 B. 工程师,发包人 C. 承包人,发包人 D. 发包人,工程师
1Z202000建设工程项目施工成本控制
● 按照投标书中总部管理费的比例(3%-8%) 总部管理费=合同中总部管理费比率(%)×(直接费索赔款额 +现场管理费索赔款额等) ● 以工程延期的总天数为基础,计算总部管理费的索赔额。 对某一工程提取的管理费 = 同期内公司的总管理费×该工程的合同 额/同期内公司的总合同额
2004年7月8日
)。
A. 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
RETURN
8
丁士昭
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 施工阶段成本管理的主要措施有( ABCD )。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 E. 法律措施 2. 施工成本管理的措施中( B )是最易为人接受和采用的措施。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 3. 下列关于施工成本管理措施的表述中,正确的有( BCE )。 A. 施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成 B. 技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用
RETURN
2004年7月8日
丁士昭
5
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制

建设工程施工成本控制PPT课件

建设工程施工成本控制PPT课件

2019/11/10
优质
6
第一节 施工成本管理的任务与措施
• 一、施工成本管理的任务 • 6、施工成本考核: • 以施工成本降低额和施工成本降低率作为主要考核指标 • 成本考核可以分别考核组织管理层和项目管理部。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标 的重要手段。
2019/11/10
优质
施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任
及要求的制度。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步
• 对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分 别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目管理 绩效和企业经营效益。
2019/11/10
优质
5
第一节 施工成本管理的任务与措施
• 一、施工成本管理的任务 • 5、施工成本分析 • 施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影
响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括 有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 • 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程; • 与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较; • 成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。 • 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
优质
4
第一节 施工成本管理的任务与措施
• 一、施工成本管理的任务
• 4、施工成本核算

施工成本核算包括两个基本环节:一是计算出施工费用的实际发生额;二计算 出该施工项目的总成本和单位成本。

施工项目成本核算所提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、 成本分析和成本考核等各个环节的依据。

《项目成本控制》PPT课件

《项目成本控制》PPT课件
一个工程,且随着工程建立的完成而完毕其历史使命
6.工程本钱控制的原那么
本钱最低化原那么 全面控制原那么 动态控制原那么 目标管理原那么 责、权、利相结合的原那么 按例外管理的原那么
动态控制原理图
成本目标
计划成本与 实际成本比较
偏差 有
测量器


取 控 制 措
调 节 器

投入
项目进展
干扰
古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计
较斤斤计较
化工古古怪怪古古怪怪 个
Ccggffghfhhhf
Ghhhhhhhhhh
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价值工程中的价值,是指评价某一对象所具备的功能 与实现它的消耗相比合理程度的尺度。这里的对象可 以是产品,也可以是工艺、劳务等,对于产品,用数 学比例式表达如下:
价值=功能/本钱(V=F/E)
价值工程的特征
(1)价值工程的核心是从使用者的需求出发,对对象进展功能分 析,可靠地实现必要功能。
Q
值,绘制S形曲线。
t
3.香蕉曲线
费 按最早开始时间做 用 的成本累计曲线
累 计 值
O
典型的香蕉曲线
按最迟开始时间做 的成本累计曲线
计划曲线 实际曲线 预测曲线
时间
4.挣值分析法
挣值分析法(Earned Value)又称为偏差控制法, 是对工程进展费用或进度综合控制的一种重要 的方法。

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根据项目进度和实际需求,编制详细的资金使用计划,确保资金 合理、有效使用。
加强材料设备采购管理
通过市场调查和比价分析,选择性价比高的材料和设备供应商,降 低采购成本。
实行激励机制
建立合理的奖惩制度,对成本控制成效显著的部门和个人给予奖励 ,对成本控制不力的进行惩罚。
合同措施
加强合同管理
认真审查合同条款,确保合同条 款明确、完整、合理,避免合同
过程控制
对施工过程中发生的各项费用支出进 行检查和监督,发现偏差及时纠正
成本核算
按照规定开支范围对施工费用进行归 集和分配,计算出施工费用的实际发 生额
成本分析
对成本的形成过程和影响成本升降的 因素进行分析,以寻求进一步降低成 本的途径
02 施工成本构成与影响因素
直接成本
010203人 Nhomakorabea费直接从事建筑安装工程施 工的生产工人开支的各项 费用。
材料费
施工过程中耗费的原材料 、辅助材料、构配件、零 件、半成品或成品、工程 设备的费用。
施工机具使用费
施工作业所发生的施工机 械、仪器仪表使用费或其 租赁费。
间接成本
规费
按国家法律、法规规定,由省级 政府和省级有关权力部门规定必 须缴纳或计取的费用。
企业管理费
建筑安装企业组织施工生产和经 营管理所需的费用。
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目录
• 施工成本控制概述 • 施工成本构成与影响因素 • 施工成本预测与计划 • 施工成本控制方法与措施 • 施工成本核算与分析 • 施工成本考核与奖惩机制
01 施工成本控制概述
定义与意义
定义
施工成本控制是在施工过程中,对影响施工成本的各 种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实 际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内 ,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合 标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析, 进而采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。

施工项目成本措施管理ppt课件

施工项目成本措施管理ppt课件
措施管理的实践 应用
工程实例一
• 背景介绍:某高速公路施工项目,工期长、投资大,涉及 多个施工阶段和复杂的成本管理。
工程实例一
成本措施管理应用 制定详细的成本计划,明确各阶段的成本目标。
加强材料采购管理,选择优质供应商,降低采购成本。
工程实例一
优化施工方案,提高施工效率, 减少人工和机械成本。
加强设计阶段的成本控制,优化设计方案,减少变更和索赔。
工程实例二
实施严格的进度管理,确保工 程按计划进行,减少窝工和延 误成本。
加强与业主、监理和其他相关 方的沟通协调,降低外部因素 对成本的影响。
实施效果:通过全面的成本措 施管理,该项目有效控制了成 本,并按时完成了施工任务。
工程实例三
• 背景介绍:某桥梁施工项目,结构复杂、技术要求高,涉及多 个专业和施工阶段。
降低成本支出
在保证施工质量的前提下 ,通过优化施工方案、合 理配置资源等方式,降低 项目成本支出。
增强成本控制能力
建立完善的成本控制体系 ,提高项目各参与方的成 本控制意识和能力,实现 项目成本的全面控制。
03
施工项目成本措施管理的方法
建立施工项目成本管理体系
组织架构
明确各部门职责,建立项目成本 管理部门,负责项目成本的预测
、计划、控制和核算。
制度建设
制定项目成本管理相关制度,明 确各项成本管理的流程和规范。
人员培训
加强项目成本管理人员的培训, 提高其专业素养和综合能力。
制定施工项目成本计划
成本预测
根据施工图纸、合同条款等资料,对项目成本进 行预测。
成本计划
根据成本预测结果,制定项目成本计划,明确各 项费用的预算和支出计划。
加强监管

工程项目成本管理课件(PPT 50张)

工程项目成本管理课件(PPT 50张)

利的最大化统一
强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、
成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调 整
成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
成本计划编制的基本要求
防止两种错误倾向
在项目初期对成本计划有较高的要求
特点:形象、直观、一目了然,适合于在较高管理层应用 土木建筑学院
工程项目成本管理
项目编码
项目名称
(1)
(2)
041 工程项目成本控制
木门窗安装
042
钢门窗安装
043
铝合金门窗安装
表格法 单位 (3)
预算单价 (4) ——将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一 计划工作量 (5) 张表格中,直接在表格中进行比较。 BCWS 已完工作量 (6)=(5)×(4) 30 30 30 (7) 特点: BCWP 30 40 (8)=(7)×(4) 灵活、适用性强; 实际单价 (9) 信息量大 其他款项 (10) 表格的处理可借助于计算机,提高处理速度 ACWP (11)=(7)×(9)+(10) 30 50
计划工作预算费用BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)
BCWS=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用ACWP(Actual Cost for Work Performed)
ACWP=已完工作量×实际单价
其中:BCWP称为赢得值或挣值
土木建筑学院
工程项目成本管理
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本管理的任务

施工成本管理的任务

施工项目成本核算管理制度宣贯会(PPT 59张)

施工项目成本核算管理制度宣贯会(PPT 59张)
目标成本测算 (1)、项目中标后,项目负责人组织开展项目目标责 任成本测算工作。 (2)、认真勘察施工现场,复核现场实际工程量。
(3)、了解项目区域的物资采购、机械设备租赁、劳 务用工及专业分包等实际价格。
(4)、依据招投标文件、施工特点、施工环境、实施 性施工组织设计等,测算出项目目标责任成本。
《施工项目成本核算管理制度》 (2016版) 宣 贯 会
项目管理公司成本核算部 2016-06-18


一、《施工项目成本核算管理制度》制 订的背景、目的 二、成本核算管理组织机构 三、成本核算部岗位职责 四、施工项目成本核算管理制度及流程
一、《施工项目成本核算管理制度》 制订的背景、目的
背景Leabharlann (四)、成本核算工作的原则
“四流合一” 原则:
1、合同签订统一:项目经济合同统一使用公司的规 范文本,成本核算部统一审核签章,成本核算部和 财务审核部分别归档管理。
2、招标采购统一:项目招标采购信息统一在企业 “招标采购”信息平台发布,统一在企业供应商数 据库中选取优质供应商,成本核算部统一审定采购 合同。
集团招标采购信用平台建设: 优质供应商库的建立和入库协议签订 成本核算部根据集团业务经营需要提前做 好劳务班组、物资采购、设备租赁等优质 供应商的评选工作,建立优质供应商评选 机制,严格审查潜在供应商的资质、业绩 、信誉、资金实力等,评审良好的供应商 完成入库谈判及签订协议后,将其相关信 息录入企业数据库,建立优质供应商管理 档案。
目标成本审核
项目部编制目标责任成本,报成本核算部、财务部审 核,经公司领导审批后实施,作为项目成本核算依据。
目标成本变更
如发生目标成本变更,由项目部编制变更文件,成 本核算部审核,经财务审核部和分管经理审批后组 织实施。成本核算部按审批意见调整目标责任成本, 作为后期项目成本核算与绩效考核的依据。

建设工程项目施工成本控制ppt课件

建设工程项目施工成本控制ppt课件

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8
8 成本考核
(1)施工成本考核要将成本的实际指标与 ( ABE )进行对比和考核,评定施工项目 成本计划的完成情况和各责任者的业绩, 并以此给予相应的奖励和处罚。
A.计划 B.定额 C.估价 D,概 算 E.预算
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9
1Z202019施工成本管理的措施
一、 主要内容 1 措施: 组织、技术、经济、合同措施等4个方面。
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4
4 成本计划 (1) 成本计划是的一种( )形式。
A. 预算成本 B.目标成本 C.估计成本 D.计划成本 (2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项 目在计划期内( ABCE )的书面方案。 A.生产费用 B.成本水平 c.成本降低率 D.成本差异 E.为降低成本所采取的主要措施和规划
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13
5 合同措施 (1)合同谈判 (2)修订合同条款 (3)处理索赔 (4)分析不同合同间的影响
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14
1Z202020 掌握施工成本计划的编制 依据和编制方法
1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计
划 1Z202023按子项目组成编制施工成本计划 1Z202024按工程进度编制施工成本计划
(2)索赔管理费计算公式:
1)合同中总部管理费比率(3~8%)×(直接费索赔款额+现 场管理费索赔款额)
2)公司管理费比率×(直接费索赔款额+现场管理费索赔款 额)
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24
二、例题 1 下列情况,( A ),可以提出对合同中综合
单价的调整。 A.房屋加层 B.实际工程量与估计工程量误差为1% C.设计变更,合同中有适用单价 D.固定价格情况下,物价波动

建设工程施工成本控制ppt课件

建设工程施工成本控制ppt课件
建设工程项目 施工成本管理
学习目标
了解建设工程项目业主方和施工方的成本 构成;
了解建设工程项目施工成本计划的依据; 理解成本计划的类型; 掌握建设工程项目成本计划的编制方法; 掌握建设工程项目成本控制的步骤与方法; 掌握建筑工程项目施工成本分析方法。
CONTENT
01 建设项目施工成本的构成 02 建设项目施工成本计划 03 建设项目施工成本控制 04 建设项目施工成本分析与考核
施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此,运用技术纠偏措施的关键,一是
要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
03
建设项目施工成本控制
经济措施是最常用的一种措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工
成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,
03
建设项目施工成本控制
03.1 建设工程项目成本控制的原则 1.建设工程项目成本控制的概念
建设工程项目成本控制是指在项目实施全过程中,借助各种理论、方法、手段、措施 并通过一定的程序,在保证满足进度、质量目标、工期目标的同时,力争使项目的实际建 造费用不超出计划额度的要求,并基于合理使用人力、财力、物力,努力提高项目投资经 济效益、社会效益和生态环境效益,从而圆满实现项目的成本费用控制目标。
结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配
技 合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方
术 措
案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本;先
施 进的施工技术的应用,新材料的运用,新型机械设备的使用等。
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正

施工成本管理.ppt

施工成本管理.ppt
工期拖延? t
a
施工成本增加总额
p
b
工期拖延总数
已完工程实际施工成本曲线 (a) 拟完工程计划施工成本曲线 (p) 已完工程计划施工成本曲线 (b)
时间
29
挣值图
施工成本 AC, ACWP
基准线
实际成本
PV, BCWS
CV
SV EV, BCWP
已完成价值
0
计划时间
STWP
21
1.合理安排施工生产,加强设备租赁计划 管理,减少因安排不当引起的设备闲置; 2.加强机械设备的调度工作,尽量避免窝 工,提高现场设备利用率; 3.加强现场设备的维修保养,避免因不正 确使用造成机械设备的停置; 4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与 配合,提高施工机械台班产量。
22
施工成本控制的方法
工程项目管理
1
施工项目成本 某施工项目在施工中所发生的全部生产 费用总和
注:不包括劳动者为社会所创造的价值 (如税金和计划利润),也不应包括不 构成施工项目价值的一切非生产支出
2
成本管理—成本控制
工程项目成本与施工企业成本的关系:
工程项目成本 =施工企业成本-企业非生产性的费用支出
施工企业利润 =建筑安装工程造价-施工企业成本
17
(二)材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”原则,控制材料用
量和材料价格。 1.材料用量的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使
用材料,通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料 物资的消耗,具体方法如下:
(1)定额控制。对于有消耗定额的材料,以消耗定额 为依据,实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领 用,超过限额领用的材料,必须先查明原因,经过一定 审批手续方可领料。

第六章施工项目成本控制ppt课件

第六章施工项目成本控制ppt课件

(2)变动成本 变动成本是指发生额随着工程量的增加而成正比例变动的
费用,如用于工程的材料费、工人工资等。
精选课件ppt
5
第一节 概述
三、施工项目成本控制的内容 施工项目成本管理的工作内容包括:成本预测、成本计划、
成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信 息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分 析等一系列工作,促使施工项目系统内各种要素,按照一定的 目标运行,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本 范围内。
精选课件ppt
18
(3) 用价值工程进行成本控制实例 【案例6-1】 (1) 背景
为了节省某工程的施工成本,项目经理部将工程划分为挖土和基础工程、 地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程,并对其进行功能评分,得出 了其预算成本(见表6—1)。企业在项目管理目标责任书中要求项目经理部 降低成本6%。请用价值分析的方法选择降低成本的对象。
的1213.6÷1467.8=82.7%;其次是挖土和基础工程、装饰装
修工程。主体结构工程的价值系数高,目标成本比预算成本高,
故可不考虑降低成本。
精选课件ppt
21
第三节 施工项目成本控制
一、控制要求
1、坚持增收节支、全面控制、责权利相结合的原则,用目标管理方法进行 有效控制。 2、做好采购策划,优化配置、合理使用、动态管理生产要素。 3、加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。 4、加强调度工作,克服可能导致成本增加的各种干扰。 5、及时进行索赔,使实际成本支出真实。 6、做好月度成本原始资料的收集和整理,正确计算月度成本,分析月度计 划成本和实际成本的差异,采取措施尽快消除异常现象。 7、在月度成本核算的基础上,对责任部门(人)进行成本核算。 8、加强对分包工程成本的控制。
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• 【例2-2】大托建筑工程公司组织对未来一年内 建材价格变化进行预测。选择的专家分布在该市 的建筑行建设单位管部门、建材建设单位管部门 及建材企业、建设银行等,共12人。给专家发送 的“征询函”的内容有:①征询的目的和要求, 即要求专家预测2012年建材价格平均变化率;② 专家提供一些必要的资料供预测时参考,主要有 2007年至2011年的建材价格、基建规模、物价指 数和建材供求情况等。经过五轮征询,专家的意 见集中在6%(2人)、7%(3人)、8%(4人)、 8.5%(3人),采用平均法求得预测值(r)。
(3)计算主要因素对成本的影响程度。大托建筑 工程公司H工程的计算结果见下表。

(4)计算预测成本 • 总成本=4952400元×(1+0.052+0.0323-
0.0081-0.0072)=5294115.60元 • 单位面积成本=5294115.6元/10000㎡=529.41
元/㎡
(2)量本利分析法。
• 【解】r=(6%×2人+7%×3人+8%×4人+ 8.5%×3人)÷12人=7.5%
2. 施工项目成本定量预测法
(1)详细预测法 (2)量本利分析法
(1)施工项目成本详细预测法
1)近期同类施工项目的成本调查或计算。 2)结构和建筑上的差异修正。 3)预测影响工程成本的因素。 4)预测各因素的影响程度。 5)计算预测成本。
施工项目成本计划
施工项目成本预测
2.1.1 施工项目成本预测概述 1. 施工项目成本预测概念
是指通过取得的历史数据资料,采用经验总结、统计分析和数学模型等 方法对成本进行推测和判断。通过施工项目成本预测,可以为建筑施工企 业投标报价决策和项目管理部门编制成本计划提供数据,有利于及时发现 问题,找出施工项目成本管理中的薄弱环节,采取针对性措施,降低成本。 科学的成本预测能达到预测结果具有近似性,预测结论具有可修正性。
• 【例2-1】大托建筑工程公司承建一房屋建造工 程的基础、土方、土建、装饰、水电安装等全 部内容,工程总建筑面积为5500m2,建筑主体 为六层,工程建筑总高度为21m,从2010年9月1 日起开始施工,工期180天。公司在施工之前进 行该工程的成本预测工作,试采用专家会议法 预测成本。
• 【解】该公司召开由本公司的7位专业人员参加 的预测会议,预测该项工程的成本。各位专家 的意见分别为:1000、1050、960、950、900、 1020、1100(单位:万元)。由于结果相差较 大,经反复讨论,意见集中在1050(2人)、 1000(3人)、950(2人),采用专家会议法确 定预测成本(Y)为: • Y=(1050万元×2人+1000万元×3人+950万 元×2人)÷7人=1029万元
【例2-3】资料:
(1)大托建筑工程公司将要承建位于某市的商期2004年1月至2005年2月。 (2)大托建筑工程公司在该地区的最近类似项目是外形仿古建筑内部框剪结 构的某饭店工程(以下称F工程),其主体结构工程施工成本为450元/㎡。 (3)H工程与F工程之间的建筑和结构上的差异:一是F工程采用的木窗 (980元/10㎡),而H工程是铝合金窗(6490元/10㎡);二是F工程屋顶是 仿古歇山型屋顶(投影面积成本为600元/㎡),而H工程是钢筋混凝土屋顶 (成本78元/㎡)。已知H工程铝合金窗1200㎡,H工程屋顶面积400㎡。
(4)影响H工程主体结构施工成本的因素及影响
程序预测如下表。
• 要求:请在施工之前进行H工程的成本预 测工作。
【解】 (1) H工程单方成本修正值=450元/㎡+[1200 ㎡×(649元/㎡-98元/㎡)+400㎡×(78元/㎡- 600元/㎡)]÷10000㎡=492.24元/㎡ H工程总成本修正值=450元/㎡×10000㎡+ [1200㎡×(649元/㎡-98元/㎡)+400㎡× (78元/㎡-600元/㎡)]=4952400元/㎡ 即,H工程主体结构部分的总成本为4952400元, 单位面积成本为492.24元。 (2)计算成本项目在成本中所占的比率。大托 建筑工程公司根据以往的资料计算出框剪结构工 程的成本构成比率见下表。
【解】
(1)根据已知资料,建立该公司施工的砖混结构工程的 量本利分析模型:
• 总成本= C= C1+ C2×S=138266元+211元/㎡×S • 投标总价Y=P×S=410元/㎡×S (2)对将要承建的K项目(假定其建筑面积为1000㎡)预 测:
• 总成本C =138266元+211元/㎡×1000㎡=349266元 • 投标总价Y =410元/㎡×1000㎡=410000元 • 利润总额=410000元-349266元=60734元。
(3)保本工程量和保本合同价计算:
• 项目保本规模=138266元÷(410元/㎡-211 元/㎡)=695㎡
• 项目保本合同价=410元/㎡×138266元÷( 410元/㎡-211元/㎡)=284870元。
收入或成本
盈亏平衡点 Y0
亏损区
O
盈利区
Y=P×Q C=C1+C2×Q
C1
Q0
销售量
1)量本利分析方法运用之一:预测成本。
【例2-4】大托建筑工程公司1994年施工的砖混结构工程 的量本利分析模型:C1=138266元,C2=211元/㎡,当年 的砖混结构工程的合同价为410元/㎡。请预测:将要承建 的砖混结构项目K保本规模和保本合同价;假定其建筑面 积为1000㎡时的成本。
2. 施工项目成本预测的作用
(1)是施工项目成本计划的基础 ; (2)是施工项目成本管理的重要环节 ; (3)是施工项目投标决策的依据 。
3. 施工项目成本预测的程序
搜集整理预测资料 制订预测计划
选择 预测 方法
初步成本 预测
成 本


预测影响
成本水平
的因素及
其结果
课题1 施工项目成本预测
2.1.2 施工项目成本预测方法 1.施工项目成本定性预测法 (1)经验评判法 (2)专家会议法 (3)德尔菲法 (4)主观概率法
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