坚持以人为本 打造企业文化
企业文化建设要以人为本【3篇】
企业文化建设要以人为本【精选3篇】企业文化建设要以人为本【精选3篇】一为什么要加强企业文化建设加强企业文化建设不仅仅对企业自身有影响，也对整个行业市场有影响。
一个良好的企业文化能够让企业明确如何正确与客户建立关系，投资者的利益，如何让员工找到自己的工作价值，如何实现企业与合作伙伴的互赢。
团队合作精神动力好的企业文化对企业产生正向作用，对企业产生强有力的推动力。
不单单是企业，就是个体也需要强有力的企业文化建设。
优秀的企业文化建设能够促进企业团队的合作，以一种共同的推动力来实现企业的持续进展。
在实现团队合作的过程中，企业文化又会对企业的进展带来肯定的精神动力。
市场经济鱼龙混杂，许多企业不知道该怎样实现对内对外宣扬。
企业文化是实现这个方式的最好资源。
加强企业的文化建设，能够增加企业整体的精神动力。
以人为本乐观制造日本企业管理大师松下幸之助曾经明确表示，正确的经营理念是企业进展的基础，只有在企业进展过程中实现了企业的经营管理，才能在技术、销售、资金、人力等多方面共同发力，才能实现企业的大进展。
而他强调的正确的经营理念，正是对企业文化意义的最好诠释。
企业进展要坚持“以人为本”，在生产过程中要以人为中心。
在企业文化建设的过程中要实现对这一理念的难度并不大，企业只需在进展初期制定一个相关的宗旨，以人为基础，提高文化建设，激发员工的制造力和潜力，让员工来实现自己的价值。
企业文化对企业进展的重要意义是深远的。
无论在企业的员工之间，还是在企业的合作上，都需要肯定的文化理念来推动。
企业从自身的利益上任何细节都在体现着自己的文化理念，除此之外在企业相关广告中也体现出这些理念。
企业的外在形象与内在形象都是对企业的人性化考验，一个拥有人文情怀的企业才能有真正经得起考验的文化。
企业文化建设要以人为本【精选3篇】二---文化建设要从企业的实际动身，要对企业建设以来的文化状况进行仔细分析，作出结论。
可是，中国大多数企业的文化建设基本上不考虑企业现有的文化，甚至不考虑员工的感受，先是确立一套理念，然后强行对员工进行灌输，洗脑，这种企业文化建设几乎成为了套路，象海尔的“斜坡球理论”和联想的“螺旋文化模型”已经不知道被人们讨论了多少遍，它们虽然很重视企业文化建设，但仍没有打破这个套路，只不过是理念更深刻一点，灌输更深化更长久一点而已。
企业文化建设要以人为本
企业文化建设要以人为本企业文化建设是一项长期而复杂的任务，对于一个企业的发展和成功至关重要。
在这个过程中，我们不应忽视“以人为本”的原则，因为员工是企业文化的核心和实施者。
首先，以人为本意味着关注员工的需求和福利。
员工是企业的重要资产，只有在员工的福祉得到关心和保障的情况下，他们才能全身心地投入工作。
企业可以提供员工的培训和发展机会，以帮助他们不断提升技能和知识水平。
此外，企业还可以建立完善的薪酬制度和福利计划，以满足员工的基本需求和提供生活保障。
其次，以人为本还意味着尊重和信任员工。
员工需要得到充分的尊重和信任，才能更好地发挥他们的才能和潜力。
企业可以鼓励员工参与决策和问题解决过程，倾听他们的意见和建议。
此外，企业应该建立相互尊重和诚信的工作环境，避免出现欺压和歧视现象。
此外，以人为本还需要关注员工的工作生活平衡。
企业可以通过灵活的工作安排、休假制度和员工活动来支持员工的工作生活平衡。
这不仅有助于保持员工的身心健康，还能提高员工的工作积极性和生产力。
最后，以人为本还需要建立积极向上的企业文化，激励员工实现个人和职业目标。
企业可以通过设定具有挑战性的目标和给予合理的激励机制来激发员工的潜力和动力。
此外，企业可以建立奖励和表彰制度，以表彰那些取得了出色业绩的员工。
总之，企业文化建设要以人为本是至关重要的。
只有关心和尊重员工，提供良好的工作环境与发展机会，才能激发员工的潜力和动力，推动企业的发展和成功。
企业文化是指企业内部所共有的价值观、行为规范、工作方式和工作氛围等方面的特点。
它不仅是企业的灵魂和核心竞争力，也是企业发展的基石。
而要建立一种积极、健康、稳定的企业文化，就必须以人为本。
以人为本的企业文化建设首先要关注员工的需求和福利。
企业应该重视员工的个人发展，并且为员工提供发展的机会和培训的支持。
只有员工得到充分的发展和成长，才能更好地为企业贡献价值。
此外，企业还应该为员工提供良好的薪酬福利待遇，为员工创造一个有尊严、有归属感的工作环境。
坚持以人为本 打造企业文化
坚持以人为本打造企业文化-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。
人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,他们倡导"公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。
办好企业靠什么靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。
企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是管理科学的飞跃和升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
坚持以人为本加强企业文化建设
坚持以人为本加强企业文化建设以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即企业管理要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人，强化奉献意识。
通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标的契合。
同时，以人为本离不开团队精神的塑造，塑造企业的团队精神是推动企业和谐发展的基础条件。
企业必须具备共同的价值观、目标和信念。
对共同价值的认同会使职工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才，构建公司的健康、稳定、和谐、持续发展。
1、让职工参与企业管理企业要真正建设“以人为本”的企业文化，必须尊重职工的主体地位，吸引职工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式，调整职工士气，加强企业凝聚力。
企业作为社会的经济组织，有它自身的追求目标。
而职工也有各自的思想和行为。
企业目标往往与个人目标有矛盾，但只有二者在最大限度上趋于一致，企业对职工的要求才能内化为职式的自我要求。
而职工一旦把自己当成企业的主人，就会自觉地规范自己的思想和行为。
于是，企业目标就不是从外部强加于职工的约束和限制，而是变成了职工发自内心的追求和为之献身的力量。
职工通过参与企业管理，得到了比较高的经济报酬，实现了自我价值；企业则由于职工的参与，从而达到更高的效益目标。
国内海尔集团实行自我约束下的参与式管理，在这种状态下，职工对企业的忠诚度发挥到了极致，将企业目标与个人目标有效地结合起来，每个人都能在企业的发展中同时实现自己的价值。
2、注重职工的个人发展随着社会的发展，企业中加薪和完善福利已不是激励职工的主要因素，职工的个人成长进步和自我实现是当前职工最关心的问题。
职工寻求发展的目光往往首先定位于组织内部存在的条件和机会，亦即企业内部成长通道，即职工进入企业后，在其已有的专业知识和技能特点的基础上，配合组织发展目标进行有计划的学习、培训，不仅在专业知识和技能方面，而且在职务和职位晋升方面，也是获得进步与提高的一种组织机制。
坚持以人为本加强企业文化建设
坚持以人为本加强企业文化建设在一个企业内，人的智慧、力量得到了有力发挥，企业才能生存发展壮大。
因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。
打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。
标签：企业文化；以人为本；价值观；误区随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到企业文化建设的重要作用。
是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应内部员工的需求和外部环境的变化，直接关系到企业的生存、经营和发展。
在一个企业内，人的智慧、力量得到了有力发挥，企业才能生存发展壮大。
因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。
一、坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。
坚持以人为本，建设企业文化，核心是构筑企业的价值观，打造员工理念体系，注重渗透灌输、规范养成、环境熏陶。
人是企业中的第一资源，其它资源都是通过人的劳动和创造才能得到科学运用，进而转化成经济效益和社会效益，人的一言一行是通过思想来支配的，只有解决了员工的愿景和使命等理念、信念问题，才能使其自发产生工作动力和劳动积极性。
因此，企业精神和企业价值观，是构筑以人为本企业文化的核心、灵魂。
“十年树木、百年树人”。
要培养员工的企业精神，使之入脑入心，决非几日之功，必须持之以恒，坚持源于实践反复提炼升华，反过来回到员工的实践中渗透灌输，形成一种环境的熏陶，逐步地规范养成，把以企业精神为核心的企业文化建设植根于员工的身心和实践之中，才能疑心育人，融汇企业追求卓越的强大动力。
以人为本打造和谐企业文化
以人为本打造和谐企业文化企业文化作为组织的精神灵魂，对于企业的可持续发展至关重要。
而和谐的企业文化更是能够为企业带来许多益处。
以人为本是打造和谐企业文化的基本出发点，它强调尊重与关注员工的需求，使员工感到被认同、被关心，从而激发员工的潜能，促进企业的发展。
本文将探讨如何以人为本打造和谐企业文化的重要性以及一些实践方法。
一、以人为本的重要性以人为本可带来许多有益影响。
首先，以人为本可以提高员工的工作积极性和主动性。
当员工感受到组织对他们的尊重和关心时，他们会更加投入工作，积极主动地为组织做出贡献。
其次，以人为本有助于增强员工的认同感和归属感。
当员工感受到组织文化与自身价值观的契合时，他们会更加为组织的利益着想，发挥自己的才能。
再次，以人为本可以提升组织的吸引力和竞争力。
优秀的人才更愿意加入并留在一个关注员工福祉的组织。
最后，以人为本还有助于降低员工流失率和提高员工满意度。
员工感受到组织的关怀和尊重，能够更好地满足其需求，从而减少员工离职率。
二、以人为本打造和谐企业文化的实践方法1. 建立良好的领导风格一个以人为本的企业文化需要从领导层开始落实。
领导者应树立榜样，积极引领员工，展现出尊重和关怀的态度。
同时，领导者应鼓励员工提出意见和建议，给予充分的支持和肯定，提升员工参与感。
2. 倾听员工声音倾听员工的需求和意见是以人为本的重要环节。
组织可以通过定期开展员工满意度调查、员工座谈会等形式，与员工进行密切互动。
同时，组织应积极采纳员工的建议，尽量改善工作环境和福利待遇，从而增加员工的满意度和忠诚度。
3. 重视员工培训和发展以人为本的企业文化需要关注员工的职业发展。
组织可以提供培训机会和晋升通道，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
通过培训和发展，员工能够更好地适应组织的需求，为组织创造更大的价值。
4. 关注员工福利和工作环境组织应关注员工的基本福利和工作环境，提供良好的薪资福利待遇、工作条件和员工关怀措施。
坚持以人为本,构建和谐企业文化建设
坚持以人为本，构建和谐企业文化建设企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力，是凝聚企业全体员工的重要向心力，是建设现代企业的必须过程。
建设企业文化，就是让企业在实施发展战略的过程中，形成自己独特的指导思想、经营理念和文化体系，拥有自己明确的价值准则、道德规范、文化传统，能够用一种崇高的精神力量说服人、凝聚人和激励人，从而在员工中形成共同的目标感、方向感和使命感。
随着市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业要想保持长盛不衰发展，要想做强、做大、做精，就必须加强企业文化建设，建设具有企业自身特色的优秀的企业文化，并以此来推动和提高经营管理水平，充分发挥文化力在生产力中的作用，不断增强企业核心竞争力和对市场风险的抵御力。
长期以来，建筑施工企业给人们的印象就是脏、乱、差，人员素质差、文化层次低，为了颠覆人们对建筑施工企业的陈旧印象，树立良好的社会形象，近年来，我们以八分公司为试点，以点带面，积极探索一条符合建筑施工企业自身特点的企业文化之路。
一、坚持“以人为本”理念，提升员工整体素质，这是建筑施工企业文化建设的主旨。
企业文化是通过人与人间的相互作用积聚而成的，它需要根植于企业，人的因素又是生产力中最活跃的部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化，建筑施工企业与其他的生产经营性企业有着截然区别。
建筑施工企业具有点多面广、人员分散、工作条件差、劳动强度大、员工收入低等特点。
为此，企业必须建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”来协调和引导职工，用人本关怀来温暖员工，让企业与员工树立共同的价值观，形成有力的凝聚力和吸引力。
因此，建筑施工企业文化建设必须顺应工程施工特点，坚持“以人为本”理念，把人的因素放在第一位。
以人为本，科学发展是党的十七大提出的发展战略。
职工是企业的主人，是企业赖以生存与发展的必要条件之一。
人是企业之本，只有提高人的素质，才能提高企业素质，这才是企业兴旺发达的根本所在。
坚持以人为本思想加强企业文化建设
坚持以人为本思想加强企业文化建设随着时代的进步，企业的竞争变得越来越激烈，企业的发展不再仅仅依赖于技术和资金的投入，更需要强大的企业文化支撑。
而在企业文化建设中，以人为本的思想已经成为了越来越多企业不可或缺的要素之一。
本文将围绕着“坚持以人为本思想加强企业文化建设”这一主题进行分析和探讨。
一、以人为本思想是什么以人为本思想是一种尊重人的观念，也是一种人性化的管理思想。
它是以人的需求、利益和发展为出发点，将人作为企业最重要的资源，将企业的成长和发展与员工的满意和发展联系在一起，推动企业和员工共同成长。
二、企业文化建设的意义企业文化建设是一个系统工程，它能够促进企业的长久发展和成长。
企业文化是企业精神的体现，是企业文化价值观和行为规范的结合。
可以说，如果一个企业缺乏企业文化建设，无论其技术和资金再强大，都难以成为强大的竞争者，更难以赢得员工和社会的信任。
三、以人为本思想与企业文化建设的关系以人为本思想是企业文化建设的重要方向之一。
如果一个企业想要加强企业文化建设，就需要以人为本。
只有让员工感受到企业不仅看重他们的工作能力，更看重他们的生活价值，才能形成良好的企业文化氛围。
因而，以人为本思想可以提高员工的责任感，打造良好的企业形象，提升企业的竞争力，同时也能带来更好的社会声誉。
四、以人为本思想加强企业文化建设的方法1、关注员工的生活需求企业应该全面照顾员工的各种生活方面的需求，比如搭建出旅游、健康、休闲、社交等支持员工生活的平台，让员工享受完整的工作和生活体验。
同时，企业还应该积极引导员工形成健康、积极向上、自我肯定的态度，尤其是在现在注重平衡和个人价值的时代，不断调整企业文化，让员工有自主权，有任务方法和主动性。
2、注重培养员工的能力企业应该不断投入资源，建立健全的培训系统和职业规划，帮助员工提升专业能力和管理技能，让他们在工作上获得成就感和发展空间。
与此同时，企业还应该注重人才梯队的建设，让员工有良好软硬件缘于支持自我提升。
坚持以人为本打造企业文化
坚持以人为本打造企业文化首先，以人为本意味着关注员工的需求和发展。
企业应该关注员工的生活和工作环境，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，保障员工的权益。
同时，企业也应该关注员工的职业发展规划和个人成长，为员工提供培训和学习的机会，帮助员工提升自己的专业能力和素质水平。
只有在员工的需求和发展得到满足的情况下，他们才能更好地投入到工作中，为企业创造更大的价值。
其次，以人为本意味着尊重员工的个性和多样性。
每个员工都是一个独特的个体，拥有不同的价值观、思维方式和行为习惯。
企业应该尊重员工的个性差异，充分发挥他们的特长和潜能。
通过让员工发挥其所长，充分利用员工的优势，企业能够形成一个多元化的团队，提高团队的创造力和竞争力。
再次，以人为本意味着倡导员工的参与和共创。
企业应该鼓励员工参与到企业的决策和管理中来，让员工的声音被听到和重视。
通过员工的建议和意见，企业能够及时地了解问题和改进方向，提高企业的决策的准确性和灵活性。
同时，企业也应该激发员工的创造力和创新意识，鼓励员工提出新的想法和解决方案，为企业持续创造价值。
最后，以人为本意味着建立和谐的员工关系。
企业应该注重员工之间的沟通和协作，营造一个和谐的工作氛围。
通过加强内部的沟通和团队合作，能够提高员工之间的互信和团队的凝聚力，促进员工之间的良好关系，减少内部的矛盾和冲突，为企业的发展打下坚实的基础。
总之，坚持以人为本，打造企业文化需要企业从员工的需求和发展出发，尊重员工的个性和多样性，倡导员工的参与和共创，建立和谐的员工关系。
只有在这样的基础上，企业才能培养出一支高素质的员工队伍，实现企业文化的持续发展，取得更大的成功。
以人为本打造温暖人性的企业文化
以人为本打造温暖人性的企业文化企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的总和，承载着企业的理念、品牌形象以及员工的认同感与凝聚力。
如何打造温暖人性的企业文化，提高员工的幸福感和满意度，进而推动企业的可持续发展，成为现代企业面临的一大挑战。
本文将从优化领导方式、加强员工关怀以及营造和谐的工作环境三个方面探讨如何以人为本打造温暖人性的企业文化。
一、优化领导方式作为企业的领导者，要以身作则，树立榜样，以积极的心态和高尚的情操影响员工。
首先，要注重与员工的沟通，倾听员工的想法和意见，尊重每个人的价值和贡献。
其次，要给予员工更多的自主权，开放式的管理方式能够激发员工的创造力和积极性，让每个人都感受到被重视和认可。
同时，要建立公正的评价机制，使员工在公平的环境中获得晋升和发展的机会。
二、加强员工关怀员工是企业最重要的资产，只有关心员工，才能建立起温暖人性的企业文化。
首先，要注重员工的培训和发展，提供丰富的学习机会和职业发展通道，让员工实现个人价值的同时，也为企业带来更多的能量。
其次，要为员工提供良好的福利待遇，关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和健全的福利制度。
此外，要加强员工之间的互动与交流，组织丰富多样的团队活动和培训，增强员工的归属感和集体荣誉感。
三、营造和谐的工作环境一个和谐的工作环境对于打造温暖人性的企业文化至关重要。
首先，要摒弃以权势和压力为导向的管理方式，而是采用鼓励、支持和激励的方式激发员工的工作热情和创造力。
其次，要建立相互尊重和信任的工作氛围，注重团队合作和协作精神的培养，让员工能够更好地融入团队，共同为企业的发展贡献力量。
此外，要关注员工的身心健康，提供舒适的工作环境和必要的休息与娱乐设施，保障员工的工作安全和生活质量。
总结起来，以人为本打造温暖人性的企业文化需要优化领导方式、加强员工关怀以及营造和谐的工作环境。
通过领导者的示范、员工关怀和共创共享的价值观念，企业可以增加员工的幸福感和归属感，提高工作效率和创新能力，从而取得更好的经济和社会效益。
坚持以人为本 打造企业文化
人本主义即以人为本,就是现代企业管理的精华与主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会与人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论与实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化就是魂。
人就是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性与创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力与向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的就是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观就是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客与员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,她们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识与技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,她们倡导"公司的员工,就就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养与品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位与作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发与利用。
办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者与全体员工。
企业文化的本质就就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,就是管理科学的飞跃与升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
以“人”为本,践行企业文化演讲稿
以“人”为本，践行企业文化演讲稿尊重、关爱、创新、协作，这是我们企业的文化精髓，也是我们一直所追求的理念。
我们始终坚信，在以人为本的的企业文化引领下，我们才能够打造出一个稳健高效的组织。
一、崇尚尊重，促进和谐在一个公司中，尊重是基本的礼貌，也是基本的规矩，它代表了一个企业的底线。
每个人都有自己的价值和拥有权利，我们都应该尊重他们的权利和存在。
不管是在个人还是在工作方面，激发每个人最大的潜力，尊重和信任就是我们必不可少的构成要素。
我们鼓励员工互相尊重，不歧视任何一种人，我们积极支持员工的平等和公正。
在这样的一个相对平等的环境中，员工可以更好地表现自己的才干和能力，也能够更好地为企业带来价值。
二、倡导关爱，促进成长在一个不断发展的企业中，我们不仅需要优秀的人才，也需要这些人才的不断成长。
我们相信关爱和支持是一个企业使每个员工茁壮成长的基本条件。
我们深知，每个员工都有自己的困难和问题，这也是我们关爱员工的起点。
我们提供多种福利和关爱支持，尽力满足员工的需要，帮助他们解决一些严重的问题。
同时，我们坚信团队培训、专业技能提升以及不断的学习才是最重要的点。
我们不断提供各种培训和学习机会，增加员工的技能和知识，丰富他们的个人履历。
在这样的环境中，每个员工的成长都得到了最大的尊重。
三、推崇创新，促进卓越在一个市场竞争日益激烈的行业中，创新是企业成功的必备要素。
我们相信，只有在不断地寻求新的思路和方法，我们才能够保持竞争力，迎接未来的挑战。
我们鼓励员工不断探索，勇于尝试，坚持创新和改进。
不拘泥于常规，放手去勇敢实践，从中汲取创新的能量和力量。
然后根据市场的反馈调整和优化，从而去提升企业的核心竞争力。
四、主张协作，促进共赢在一个企业中，每个人的力量都是不可忽视的重要部分。
我们相信，在一个有活力的团队里，每个人都可以为团队的成功做出自己的贡献。
我们信任并鼓励员工互相协作，营造一个团结的工作环境。
我们在团队建设和培训方面提供了广泛的支持和资源。
坚持以人为本思想加强企业文化建设
坚持以人为本思想加强企业文化建设随着商业社会的发展，企业文化建设已经成为企业管理中的一个重要方面。
一个具有优秀企业文化的公司不仅可以吸引更多的人才和客户，也能够帮助企业有效地提高自身的综合竞争力。
而在企业文化建设中，以人为本的思想无疑是其中的重要一环。
“以人为本”是一个十分广泛的概念，其要义在于尊重人性、尊重个体、关注个体发展，同时也考虑到人的需求和感受。
将这一思想融入到企业文化建设中，可以让企业变得更具有人性化和社会责任感，对公司的长远发展和员工的个人成长都具有积极作用。
首先，将“以人为本”的思想贯穿到企业文化建设中，可以助企业培养出具有一定职业素养的员工团队。
现代企业的竞争已经不仅仅关注单纯的技能或资质，更多的是关注个人的道德、品格等方面。
而在企业文化建设过程中，强调人性主义的思想可以让员工意识到自身在工作中的责任和义务，并且能够倡导员工彼此尊重与支持，建立积极向上的团队氛围，从而提升员工的整体素养。
其次，以人为本也可以帮助企业创造出更加温暖、友好的企业环境。
企业文化建设的一个重要目标就是塑造一种可以提高员工归属感的企业文化氛围。
这样的文化氛围在很大程度上可以增加员工参与感及归属感，因为员工们感受到了企业的温暖和家庭般的气氛。
这也让企业的传统与创新得以完美结合，共同推动员工的工作效率。
除此之外，以人为本的思想还可以帮助企业培养出更具有活力和创新力的员工团队。
现代社会发展日新月异，企业作为商业竞争的一方，必须具备创新意识和动态适应性才能取得成功。
具有“以人为本”思想的企业也会给员工足够的发挥空间，鼓励员工们不断提升技能、发挥创造潜能，从而让员工在创新和发展上获得更多的机会。
而培养员工的创造力和动力，不仅可以带动团队的发展进步，同时也有益于企业在不断变革的商业环境中获得灵活性与快速响应力。
这对于企业的业务课程规划、技术更新和人才储备都有着十分积极的影响，并且可以为企业持续的创新与业务拓展提供坚实的基础。
坚持以人为本--实现人企共赢—企业文化
坚持以人为本实现人企共赢—企业文化近年来，我们***厂按照“以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级”的公司企业文化建设总体思路，积极培育和发展以人为本的企业文化，实现了企业发展与人的发展的良性互动。
一、准确把握以人为本内涵，为企业创新发展提供理念引导时代的发展、社会的进步、管理的升级换代以及大庆传统的经验都告诉我们，企业要发展，必须尊重人、关爱人、依靠人、塑造人，注重发挥人的主观能动性，才能不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力。
我们***厂在“以人为本”的企业文化创建实践中主要从三个方面把握以人为本的内涵。
1、坚持以员工利益为本。
企业是人，人是关键，企业无人则止；企业靠人，人是主体，人在企业活动中处于中心地位；企业为人，人是目的，办企业最终是满足人的需求。
人在社会生活中，有各种各样的需求，这些需求的满足就是人们的利益之所在。
马克思说过：“人们奋斗所争取的一切，和他们的利益有关”。
在计划经济时代，个人物质利益被忽视。
改革开放以后，物质利益原则逐渐被承认，并开始作为调动人们积极性的一个基本手段，满足人们的物质利益是满足人的一切需求的前提。
这几年，我们通过大力推进管理创新和技术创新，挖潜增效，不断让员工从企业发展的过程中得到利益、见到实惠，增强了员工对企业的归属感。
目前，我们萨南油田正处在高含水后期开采阶段，综合含水上升、自然递减加快、生产成本逐年紧张，创造效益的空间越来越有限，与员工迫切需要提高物质文化生活水平的需求形成反差。
因此，满足员工的需求，必须依靠企业的可持续发展。
油田公司百年油田的宏伟目标提出后，为统一思想认识，用目标凝聚员工，我们在全厂范围内组织了大讨论，用辩证的观点正确看待矛盾，用实践的观点科学认识油田，用发展的观点积极谋划未来，使大家充分认识：创建百年油田关系着我们企业的长远发展，维系着我们员工的根本利益，是企业与员工的共同利益所在，也是每个员工满足需求的现实的物质基础。
公司简介以人为本打造卓越的企业文化
公司简介以人为本打造卓越的企业文化公司简介以人为本，打造卓越的企业文化公司简介作为一家致力于打造卓越企业文化的公司，我们始终坚持以人为本的理念，秉承着员工是公司最宝贵的财富的核心价值观。
我们深知优秀的员工是一个公司发展壮大的关键因素，因此，我们致力于为员工提供良好的工作环境、广阔的发展空间和丰厚的福利待遇，以激发员工的潜力和创造力，并与员工共同成长。
人本企业文化在我们的企业文化中，人是核心，是我们最重要的资产。
我们通过遵循以下几个原则来打造以人为本的企业文化：1. 尊重与信任：我们尊重和信任每一位员工，鼓励他们积极参与公司的发展，并相信他们能够为公司带来杰出的成果。
2. 共享成长：我们鼓励员工持续学习和个人成长，提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业素养，共同实现个人与公司的双赢。
3. 公平与公正：我们建立公平公正的评价体系，确保员工获得公平的待遇和晋升机会，激发他们的工作动力和归属感。
4. 创新与创造：我们鼓励员工敢于创新和冒险，提供一个开放的工作环境，让员工有机会提出新的想法和解决方案，推动公司持续发展。
5. 团队合作：我们倡导团队合作精神，鼓励员工之间的合作和协作，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
公司使命与愿景我们的使命是通过以人为本的企业文化，打造卓越的企业，为社会创造价值。
我们的愿景是成为行业的领导者，为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的职业发展平台，为股东带来持续的回报。
在追求企业自身发展的同时，我们也关注环境保护和社会责任，积极回馈社会，为可持续发展做出贡献。
员工福利与发展为了给员工提供良好的工作环境和发展机会，我们积极关注员工的福利待遇和个人成长。
1. 工作环境：我们致力于提供舒适、安全、有序的工作环境，为员工创造一个积极向上的氛围。
2. 薪酬福利：我们根据员工的工作表现和贡献给予公平合理的薪酬待遇，并提供完善的福利体系，包括社会保险、健康保障等。
3. 培训发展：我们注重员工的培训和发展，定期组织各类专业培训和技能提升课程，帮助员工不断提升自己的职业素养和竞争力。
以人为本,共建和谐企业文化
以人为本，共建和谐企业文化人类社会不断变化发展，企业也是不断发展成长的主体。
而作为企业的基石和灵魂的文化建设，则更是企业可持续发展的重要因素。
在2023年的今天，以人为本，共建和谐企业文化已经成为企业发展的重要指导思想，是实现企业可持续发展的重要保障。
下面我们一起来探讨一下，以人为本，共建和谐企业文化的重要性和实现方法。
1.以人为本，共建和谐企业文化的重要性以人为本是指把人的利益摆在企业发展的首要位置。
在以人为本的理念下，企业要更加注重员工的个性和需求，尊重员工的权益和人格尊严，并为员工提供发展空间和机会。
这种理念与实践的融合，对于企业的可持续发展具有重要的意义。
（1）提高员工的幸福感和满意度只有员工满意度高，才能创造出更加出色和高效的工作方式和生产力，共创企业更为辉煌的业绩。
以人为本实现了员工的身心健康，提高了员工的满意度和幸福感，形成了更为合理、和谐、稳定的企业环境和文化氛围，有利于提高员工的职业素养。
（2）形成了更为深刻的企业文化以人为本意味着企业需要注重员工的自由意志和个人能力，尊重员工的想法和观点。
在这种情况下，企业就能够形成一种更加深刻的企业文化，这种文化与企业的价值观相一致，并与员工形成了更为紧密的联系。
这种企业文化激励员工付出更多努力，提高了员工的效率和企业的生产力。
（3）促进了企业的可持续发展以人为本的文化建设在推进企业可持续发展中，起到了最为重要的推动作用。
在企业中，员工是不可或缺的资源，员工对企业所做的贡献，也是决定企业能否具备持续竞争力的关键因素之一。
因此，以人为本的文化建设，可以保持和强化企业的核心竞争优势，进而实现企业可持续发展。
2.如何共建和谐企业文化？建设和谐、人性化的企业文化，需要发挥企业内外因素的积极作用，并在实践中不断改进和创新。
（1）强调企业的责任和担当企业是社会的一部分，必须承担社会责任与义务。
企业要以社会责任为导向，实现“利润与责任的双赢”，在自我发展的同时，也要对社会做出正面的贡献。
坚持以人为本加强企业文化建设
坚持以人为本加强企业文化建设一、首先理解以人为本的企业文化内涵，不断提高坚持以人为本的思想认识企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，是社会主义先进文化的主要组成部分，企业文化是建立以人为本，以和谐理念为核心的企业文化。
所谓以人为本，说到底就是想问题、定政策、做决策、办事情始终把职工群众的利益放在第一位，就是要把最大限度地满足人民群众根本利益，作为一切工作的出发点和最终归宿。
在改革发展的今天，我们必须牢固树立和坚持以人为本的理念，在实际工作中，善于坚持把企业发展和职工群众利益紧密联系起来，紧紧依靠职工群众，协调各种利益关系，综合不同意见，化解复杂矛盾，要把职工群众满意不满意，答应不答应作为标准点、出发点、落脚点，为职工群众的自身发展创造良好的环境，让职工群众成为企业改革发展的成果分享者、受益者。
二、客观分析企业以人为本文化建设的现状，树立坚持以人为本文化建设的理念首先，在制度管理方面。
企业管理离不开行之有效的规章制度，但不能有了制度，一切都万事了结，谁违反了制度，就去处理谁。
企业在党风廉政建设中开展惩防体系建设，就为我们提供了好的佐证，惩防两字，关键在防，惩不是目的，防是我们的始终。
那就要求各级党组织和行政领导，除坚持做好职工群众和党员干部的思想教育工作外，还要从创新管理方面着手，坚决贯彻和坚持以人为本的指导思想，利用好企业文化建设的平台，多宣扬制度建设和管理的必要性、重要性，从而有效地提高人们遵守制度、自觉服从管理的自觉性。
其次，在人才使用培养管理方面。
现代企业管理证明，哪个企业拥有相对较多的人才，哪个企业就能在市场经济的大潮做大做强企业。
近年来，不少企业的人才流失现象比较严重，有一点我们是可以分析出来的，那就是企业在人才管理和使用方面都或多或少地存在不足。
第三是利益分配方面。
目前，很多企业正处在体制转型、利益矛盾处于一种动态的格局之中，但是，我们能否坚持把维护职工群众的整体利益放在首要位置，真正做到企业利益的合理分配，这就需要各级领导去认真把握。
以人为本：共铸企业文化精髓
# 以人为本：共铸企业文化精髓## 引言以人为本是企业文化的核心价值，体现了对员工的尊重、关怀和发展。
通过将人放在组织的核心位置，领导者可以建立一个以人为中心的工作环境，激发员工的潜力和创造力，促进组织的可持续发展。
本文将探讨如何以人为本，共铸企业文化的精髓。
## 1. 尊重和关怀员工以人为本需要尊重和关怀员工。
领导者应该倾听员工的声音，关注他们的需求和问题，并积极采取行动解决。
同时，组织可以提供员工福利和支持，如健康保险、工作灵活性等，以满足员工的个人和家庭需求。
通过尊重和关怀员工，组织能够增强员工的忠诚度和归属感。
## 2. 建立积极的工作环境以人为本需要建立积极的工作环境。
领导者应该鼓励团队成员相互合作、支持和尊重，创造一个充满活力和正能量的工作氛围。
同时，组织可以举办员工活动、庆祝个人和团队成就等，增强员工的归属感和凝聚力。
通过建立积极的工作环境，组织能够提高员工的工作满意度和幸福感。
## 3. 提供发展和成长机会以人为本需要提供发展和成长机会。
领导者应该关注员工的个人发展和职业规划，为他们提供相应的培训和发展机会。
同时，组织可以设立内部晋升通道、导师制度等，帮助员工不断学习和成长。
通过提供发展和成长机会，组织能够激发员工的潜力和创造力。
## 4. 建立开放的沟通渠道以人为本需要建立开放的沟通渠道。
领导者应该与员工保持沟通，倾听他们的意见、想法和问题。
同时，组织可以建立定期的团队会议、反馈机制等，以促进员工与管理层之间的有效沟通。
通过建立开放的沟通渠道，组织能够增加员工的参与感和归属感。
## 5. 激励和奖励员工的贡献以人为本需要激励和奖励员工的贡献。
领导者应该公开赞扬和表彰那些在工作中取得杰出成果的员工，以激发他们的工作动力和自豪感。
同时，组织可以设立奖励制度，如员工奖、团队奖等，以鼓励员工积极投入和创新。
通过激励和奖励员工的贡献，组织能够增强员工的工作满意度和忠诚度。
## 结论以人为本是共铸企业文化精髓的关键所在。
企业文化建设必须坚持以人为本以人为本企业文化
企业文化建设必须坚持以人为本以人为本企业文化企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。
文化是企业发展的深层次推动力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，决定着企业的兴衰成败。
在深入学习实践科学发展观的今天，企业如何坚持以人为本的核心理念，让员工愿意致力于企业的发展壮大?我认为应从以下几方面考虑：一、坚持以人为本科学发展观的核心是以人为本。
坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
这一新论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。
新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。
我们要认真吸收科学发展观的核心以人为本，并合理运用到企业的发展中。
一个企业的发展成功与否，主要是看企业人文理念是否到位，即在科学发展观中所坚持的以人为本1/ 3的核心理念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。
我个人认为企业以人为本包含着用好人，服务人，依靠人，三层含义。
企业的发展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。
以心为本，以智为本，以和为本是企业文化中人本思想的具体体现(一)用好人又分为用好人和用好人二层：一是用好人，在我们电力施工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业秘密，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱惑的情况，在这种情况下，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保证其不作出有损于企业利益之事，这样必会给企业造成损害，从这一点来讲用人上应该辨别良莠，优先考虑员工的道德素养与职业操守;二是用好人，在企业中，企业如何发挥每一位员工的最大积极性，让企业内的人才能各尽所长，不浪费人力资源，挖掘每一位员工的最大劳动潜力，使其更好的效力于企业发展。
坚持以人为本 打造企业文化
人本主义即以工资本,是现代企业治理的精华和主题,"保持以工资本,建立周全.调和.可中断的成长不雅,促进经济社会和人的周全成长”的科学成长不雅,对指点现代企业治理不雅念的创新,建立以工资本的企业治理理念具有重大的理论和实践意义.企业文化的精华即以工资本,企业即人,文化是魂.人是振兴企业的症结,组织中的人的活气,决议群体的成败.企业治理要以工资焦点,一切为了员工.一切尊敬员工.一切依附员工,尽力开辟员工的潜能,激发员工的积极性.自动性和创造性,晋升员工本质,实现员工的周全成长.从而实现以人的成长带动企业成长,以企业成长促进人的成长,打造具有壮大凝集力和向心力的现代企业. 一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先辈的企业文化.海尔.诺基亚.联想.海信等国表里有名企业,无不把"以工资本.客户至上”的企业文化理念渗入渗出到企业临盆治理的各个环节之中,焦点价值不雅是办事客户,为顾客创造价值,尊敬顾客和员工,倡导团队精力,不竭进修创新.红星家具团体就是秉承了这种文化价值不雅,积极创建进修型企业,他们强调快活进修,建议互动进修,成果分享,让常识和技巧最大限度地在公司里流淌,共享进修的快活.企业文化治理中,他们建议"公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客不雅,"对员工的事业负责,对员工的性命负责”的员工不雅,重视员工的品德教养和品德的塑造,激发员工的内涵动力,促进员工自发地施展内涵潜能来成长企业.如许,人在企业中的地位和感化被确定了,人的价值被发明了,从而人力资本得到了开辟和应用.办好企业靠什么？靠我们本身,靠我们公司的治理者和全部员工.企业文化的本质就是以先辈文化再造人的本质.开辟人的潜能.激发人的创造力,是治理科学的飞跃和升华.在雷同的物资资本前提下,甚至实力比较悬殊的企业,因为企业文化好坏的不合,小企业可以吃失落大企业,实力衰的企业可以打败貌似壮大的企业,落伍的可以青出于蓝.人才是企业隆盛之基.成长之本.把适合的人放在适合的岗亭上才干施展出不成估计的潜能.实践证实青藏铁路之所以取得了光辉的事迹,归根结底就是保持以工资本,环绕关怀人.懂得人.爱护人开展企业文化扶植,造就了"挑衅极限.勇创一流”的青藏铁路精力.日本松下有句名言："临盆出及格产品之前,先造就出及格的人.”那么若何造就出一支战役力强.高本质的部队呢？起首要用企业精力武装员工,鼓舞员工斗志,供给精力支柱和动力源泉.要用企业精力鼓舞士气,鼓励斗志;要用企业精力凝集力气,攻坚克难,打造团队精力;要用企业精力打造品牌,拓展市场,晋升企业焦点竞争力;要用企业精力扶植部队.创佳绩,推动做强做大企业的过程;要用企业精力,优化资本设置装备摆设,培养专业竞争优势,占据市场制高点;要用企业精力落实科学成长不雅,推动企业中断健康稳固成长.半个多世纪以来,我们中铁建这支兵改工部队为了国度强盛和人平易近痛苦,逢山凿路,遇水架桥,风餐露宿,沐雨栉风,铸就了汗青的丰碑,同时创造了光辉残暴的优良文化,打造了不畏艰险.求真务实.勇于创新.自强不息.倔强拼搏的企业团队精力. 在新世纪的今天,我们要稳固建立员工这种精力理念,建立新时代企业精力,抓好员工"诚信创新永恒.精品人品同在”的企业价值不雅教导,造就员工的企业声誉感和义务心,确立以工资本.崇尚文明的先辈企业文化理念.二是用配合愿景鼓励员工,吸惹人才.留住人才,不竭加强企业成长的原动力.愿景是对企业将来成长的一种期望和描写,告知员工企业将做成什么样子.一个美妙的愿景可以或许激发员工发自心坎的感召力气,激发人们壮大的凝集力和向心力,让职工熟悉到企业成长的基本目标,鼓励员工容身本岗的积极性.自动性和创造性.是以在人才的提拔与应用方面,要保持公开.公平.竞争.择优的原则,充分调发动工的积极性.自动性和创造性.经由过程建立客不雅公平的绩效评价与鼓励系统,对每位员工的工作事迹.工作立场.工作才能.进献大小进行客不雅公平的评价.在工资待遇方面要按照"效力优先.统筹公平”的原则,打破旧的等级工资加奖金的分派机制,实施合理公平的新分派方法,如许才干充分激发员工进修.创新的热忱,使职工安心工作,为企业的成长创造后劲.有名的留学机构金吉列团体之所以在浩瀚的留学机构中建立优越信用,就是一贯遵守"以工资本.以客为尊”的企业文化理念,保持"尊敬常识.尊敬才能.更尊敬成绩”的用人尺度,倡导"自我实现.自我完美.自我创造”的员工行动准则,存眷员工周全成长,尽力营造调和文化气氛,建立起企业与员工平等.尊敬.友好.共赢的新型关系,把以工资本的理念表现到各项具体工作之中,切实表现出对员工的尊敬,是员工把本身的好处与企业的好处慎密接洽起来,真正成为企业的主人.常识经济请求人力资本治理必须以工资本,须要员对象有灵巧性.创造性.积极性.这就请求企业必须给每位员工创造宽松的工作情况,既要擅长吸引优良人才来企业工作,施展其愚蠢才干,又要对在人员工供给进修培训的机遇,营造出看重人才.珍爱人才.合理应用人才的优越气氛.三是靠平易近主治理凝集员工,靠真情关怀暖和员工,施展他们的主不雅能动性,使员工感触感染到集体大家庭的暖和.加强企业平易近主治理,强化全员平易近主张识,进步职工参政议政才能,使员工真正感触感染到本身是企业的主人.保持公平原则,合理采取职工的建议,开展经常性的合理化建议运动,实时解决职工反应的热门难点问题,以促进企业的周全扶植.并经由过程企业内部收集."看法箱”等多种方法加强与员工的沟通,吸纳员工的建议,勉励员工对公司经营.治理和成长提出合理化建议,为员工营造出一个公平.公开.公平的情况和宽敞的成长空间,使企业走上法制化.平易近主化的轨道.在企业文化扶植中,我们要时刻本着"想职工之所想.急职工之所急.需职工之所需”的主旨,容身面前想长远,有的放矢地把<劳动法>.<工会法>中划定的职工各项权益落到实处.把解决职工面对的艰苦和问题与思惟政治工作相联合,建立职工准确的世界不雅.人生不雅和价值不雅,在日常生涯中,要关怀.尊敬员工,时刻把职工的冷暖放在心上,设身处地为职工解决现实问题,使职工们真正感触感染到"家”的暖和,以企业人本文化气氛陶冶员工,从而加强企业的凝集力和战役力,推动企业的中断健康稳固成长.总之,实施以工资本的企业治理,是新时代市场经济前提下企业生计甚至实现可中断成长的症结地点.是以在企业文化扶植中, 我们要保持以工资本的准则,寻求"以工资本.顾客至上.寻求共赢”的企业文化理念.我们信任：企业就是"人”,人才是企业最珍贵的财宝.我们不单要充分地尊敬小我,给小我足够的空间和成长机遇;同时要始终建议"平等尊敬.团队第一.诚信为本.寻求卓著”的人本文化,如许才干使企业在竞争机制中立于不败之地,打造具有壮大凝集力和向心力的现代企业.。
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人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。
人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,他们倡导"公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。
办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。
企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是管理科学的飞跃和升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
人才是企业兴盛之基、发展之本。
把合适的人放在合适的岗位上才能发挥出不可估量的潜能。
实践证明青藏铁路之所以取得了辉煌的业绩,归根结底就是坚持以人为本,围绕关心人、理解人、爱护人开展企业文化建设,培养了"挑战极限、勇创一流”的青藏铁路精神。
日本松下有句名言："生产出合格产品之前,先培养出合格的人。
”那么如何培养出一支战斗力强、高素质的队伍呢？
首先要用企业精神武装员工,鼓舞员工斗志,提供精神支柱和动力源泉。
要用企业精神鼓舞士气,激励斗志;要用企业精神凝聚力量,攻坚克难,打造团队精神;要用企业精神打造品牌,拓展市场,提升企业核心竞争力;要用企业精神建设队伍、创佳绩,推进做强做大企业的进程;要用企业精神,优化资源配置,培育专业竞争优势,占领市场制高点;要用企业精神落实科学发展观,推进企业持续健康稳定发展。
半个多世纪以来,我们中铁建这支兵改工队伍为了国家富强和人民幸福,逢山凿路,遇水架桥,风餐露宿,沐雨栉风,铸就了历史的丰碑,同时创造了辉煌灿烂的优秀文化,打造了不畏艰险、求真务实、勇于创新、自强不息、顽强拼搏的企业团队精神。
在新世纪的今天,我们要牢固树立员工这种精神理念,树立新时代企业精神,抓好员工 "诚信创新永恒、精品人品同在”的企业价值观教育,培养员工的企业荣誉感和责任心,确立以人为本、崇尚文明的先进企业文化理念。
二是用共同愿景激励员工,吸引人才、留住人才,不断增强企业发展的原动力。
愿景是对企业未来发展的一种期望和描述,告诉员工企业将做成什么样子。
一个美好的愿景能够激发员工发自内心的感召力量,激发人们强大的凝聚力和向心力,让职工认识到企业发展的根本目的,激励员工立足本岗的积极性、主动性和创造性。
因此在人才的选拔与使用方面,要坚持公开、公平、竞争、择优的原则 ,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
通过建立客观公正的绩效评价与激励体系,对每位员工的工作业绩、工作态度、工作能力、贡献大小进行客观公正的评价。
在工资待遇方面要按照"效率优先、兼顾公平”的原则,打破旧的等级工资加奖金的分配机制,实行合理公平的新分配方式,这样才能充分激发员工学习、创新的热情,使职工安心工作,为企业的发展创造后劲。
著名的留学机构金吉列集团之所以在众多的留学机构中建立良好信誉,就是一向遵循"以人为本、以客为尊”的企业文化理念,坚持"尊重知识、尊重能力、更尊重成绩”的用人标准,提倡"自我实现、自我完善、自我创造”的员工行为准则,关注员工全面发展,努力营造和谐文化氛围,建立起企业与员工平等、尊重、友爱、共赢的新型关系,把以人为本的理念体现到各项具体工作之中,切实体现出对员工的尊重,是员工把自己的利益与企业的利益紧密联系起来,真正成为企业的主人。
知识经济要求人力资源管理必须以人为本,需要员工具有灵活性、创造性、积极性。
这就要求企业必须给每位员工创造宽松的工作环境,既要善于吸引优秀人才来企业工作,发挥其聪明才智,又要对在职员工提供学习培训的机会,营造出重视人才、珍惜人才、
合理使用人才的良好氛围。
三是靠民主管理凝聚员工,靠真情关怀温暖员工,发挥他们的主观能动性,使员工感受到集体大家庭的温暖。
加强企业民主管理,强化全员民主意识,提高职工参政议政能力,使员工真正感受到自己是企业的主人。
坚持公正原则,合理采纳职工的建议,开展经常性的合理化建议活动,及时解决职工反映的热点难点问题,以促进企业的全面建设。
并通过企业内部网络、"意见箱”等多种方式加强与员工的沟通,吸纳员工的建议,鼓励员工对公司经营、管理和发展提出合理化建议,为员工营造出一个公平、公开、公正的环境和宽阔的发展空间,使企业走上法制化、民主化的轨道。
在企业文化建设中,我们要时刻本着"想职工之所想、急职工之所急、需职工之所需”的宗旨,立足眼前想长远,有的放矢地把<劳动法>、<工会法>中规定的职工各项权益落到实处。
把解决职工面临的困难和问题与思想政治工作相结合,树立职工正确的世界观、人生观和价值观,在日常生活中,要关心、尊重员工,时刻把职工的冷暖放在心上,设身处地为职工解决实际问题,使职工们真正感受到 "家”的温暖,以企业人本文化氛围陶冶员工,从而增强企业的凝聚力和战斗力,推动企业的持续健康稳定发展。
总之,实施以人为本的企业管理,是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。
因此在企业文化建设中, 我们要坚持以人为本的准则,追求"以人为本、顾客至上、追求共赢”的企业文化理念。
我们相信：企业就是"人”,人才是企业最宝贵的财富。
我们不但要充分地尊重个人,给个人足够的空间和发展机会;同时要始终倡导"平等尊重、团队第一、诚信为本、追求卓越”的人本文化,这样才能使企业在竞争机制中立于不败之地,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。