中国传统文化对人力资源管理的影响
传统文化在新时代人力资源管理中的作用
传统文化在新时代人力资源管理中的作用随着社会的不断发展，人力资源管理作为企业管理的一项重要工作，越来越受到重视。
在这个新时代下，传统文化在人力资源管理中扮演着不可替代的重要角色。
传统文化的价值观、管理理念和管理方式，为企业在人才培养、团队建设、员工激励等方面提供了宝贵的参考和指导。
本文就传统文化在新时代人力资源管理中的作用展开深入探讨。
一、传统文化对人力资源管理的影响1. 价值观的影响传统文化强调家庭、教育、忠诚、诚信、责任等价值观念，这些价值观对人力资源管理具有很大的影响。
家庭观念使得企业注重员工的家庭和工作的平衡，注重员工的家庭关系和情感需求。
传统文化中对教育的重视，使得企业更注重员工的培训和职业发展，提升员工的专业能力和综合素质。
而忠诚、诚信、责任等价值观，使得企业注重建立和提升员工的忠诚度，塑造诚信的企业文化，强化员工的责任心和使命感。
2. 管理理念的影响传统文化中的“仁义礼智信”、“天人合一”、“和谐共生”等管理理念，对现代企业的管理有着深远的影响。
仁义礼智信体现了人性、人本、以人为本的管理理念，注重员工的感情、关怀和尊重，强化企业与员工间的互信、互利、和谐关系。
天人合一和谐共生体现了以人为中心、关注整体、关注共生的管理理念，强调企业和员工、员工之间、员工和外部环境之间的和谐、共生、共赢关系。
这些管理理念为企业构建和谐幸福企业提供了有益的启示。
3. 管理方式的影响传统文化中的管理方式如师徒制、家长式管理等对企业的管理方式产生了深远的影响。
师徒制注重员工的成长和发展，注重员工间相互学习和传承，倡导长辈对后辈的关怀和指导。
家长式管理注重管理者对员工的关心和照顾，注重管理者对员工的家庭、情感和个人发展的关注。
这些管理方式使得企业更注重员工的关爱和成长，提升了员工的归属感和忠诚度。
1. 人才培养传统文化强调教育、学习、传承，注重人的全面发展。
传统文化所倡导的人才培育理念，对现代企业的人才培养有着重要的启示作用。
传统文化对人力资源管理的影响
传统文化对人力资源管理的影响介绍传统文化是一个国家和社会的历史和文化传承的重要组成部分。
在现代社会中，人力资源管理被认为是组织优化和发展的关键要素。
而传统文化对人力资源管理也有着深远的影响。
本文将探讨传统文化是如何影响人力资源管理的，并分析其中的利与弊。
传统文化对人力资源管理的利与弊利：价值观的传承传统文化中的价值观念经过千百年的沉淀和积累，具有一定的普遍性和稳定性。
在人力资源管理中，这些价值观可以传承给员工，塑造他们的行为准则和道德观念，从而建立起积极向上的工作环境。
比如，在中国传统文化中，尊重长辈和上司是一种重要的价值观念。
这种价值观念在人力资源管理中，可以促进员工与领导之间的关系和谐，增加员工对组织的忠诚度和归属感。
弊：创新能力的缺失传统文化往往强调稳定性和传统的做事方式，这可能会限制人力资源管理中的创新能力。
在当今快节奏的商业环境中，创新是组织保持竞争优势的关键。
然而，传统文化可能对员工的灵活性和创造力产生一定程度的压抑。
这种情况下，人力资源管理需要在保留传统文化的同时，提供一定的创新空间，激发员工的创造力和潜力。
传统文化对人力资源管理的具体影响招聘和选拔传统文化对人力资源管理的影响可以从招聘和选拔的角度进行分析。
在中国传统文化中，风水和相士的概念被广泛认可。
在招聘过程中，这种传统文化可能影响组织领导者的决策，导致某些候选人因风水或相士的意见被优先考虑。
这可能导致一些优秀的候选人被忽视，从而影响组织的人才储备和发展。
培训和发展传统文化对培训和发展的影响也是不可忽视的。
在一些传统文化中，尊重长辈和前辈的观念被强调。
在职场中，这可能导致年轻员工对长辈的意见持保留态度，不敢提出自己的想法和建议。
这将对团队创新和发展带来负面影响。
因此，人力资源管理者需要借鉴现代教育方法，创造开放和包容的培训氛围，鼓励员工积极表达自己的观点。
绩效评估在传统文化中，对长辈的尊重和敬畏是一种普遍的价值观。
这可能导致组织中的年轻员工在绩效评估中不敢对长辈提出批评或反对意见。
中国古代传统文化中的人力资源管理思想
中国古代传统文化中的人力资源管理思想把人力称为资源，其实在中国古代传统的观念中，就一直存在。
故有“学成文武艺，货与帝王家”之说。
现代的社会中，不过是把其中的名词改了一下罢了。
就是：学成数理化，聘与企业家。
早在春秋战国时期，我们的老祖宗们就研究所谓人力资源的管理，只是因为古代中国传统上是个内陆国家，土地肥沃，重视农业，政治上轻商重农，所以现代工商社会就忽视了中国古代文化中，许多在管理上的精义。
是故“寝兵之说胜，则险阻不守；兼爱之说胜，则士卒不战；全生之说胜，则廉耻不立；私议自贵之说胜，则上令不行；群徒比周之说胜，则贤不肖不分；金玉货财之说胜，则爵服下流；观乐玩好之说胜，则奸民在上位；请谒任举之说胜，则绳墨不正；谄谀饰过之说胜，则巧佞者用。
”所以说，中国文化并不是没有管理理论，而是现代的人们没有把老祖宗的东西领会和发扬；中国管理理论并不是落后的，恰恰相反，中国文化是王者之道，只是因为人们难以窥其全貌，而误认为如此。
再或者有其它的什么缘由。
“朝者义之理也，是故爵位正而民不怨，民不怨则不乱，然后义可理。
理不正则不可以治，而不可不理也。
故一国之人不可以皆贵，皆贵则事不成而国不利也。
为事之不成国之不利也，使无贤者则民不能自理也。
是故辩于爵位之尊卑，则知先后之序，贵贱之义矣。
为之有道。
”不论是企业、集团或是国家，其理皆可用之。
如果一个单位只有领导，而没有办事的人，就如前几年春节晚会中的那个“小偷公司”了。
苏东坡有篇文章叫《论养士》，（“养士”这个名词，源自春秋战国时期，就有点像是现在的“参谋”，唐宋元明清的“幕府”。
）文中提到了该重视和培养哪些人。
苏轼提出的分类是智、辩、勇、力四种人，实际上也可以说是两种人，用头脑的和用力气的。
用社会学来研究，社会上有许多人就是这样的（也就是我们现在所经常提到的人才、专才），用头脑非常行，让他去劳动就总会出些这样或那样的问题来。
反之，也是如此。
苏东坡说这四类人，往往需要人家来养他，不能自立。
传统文化与人力资源管理(共55张PPT)
第二、知
“知者不惑”。“知”指理性的智慧，是
人格的第二个因素。孔子认为，“仁”和“知”
是联系在一起的。认为人如果不学习，就会
“愚”，就会不“知人”（人与个人之间的的
伦理关系）。怎么学习呢？那就是“学而时习 之”，“温故而知新”。
第三、志
“不降其志、不辱其身”。“志”是指人 的“独立人格”和“自由意志”。孔子主张 刚直不阿，见义而勇。
段这样的话：
积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉； 积善成德，而神明自得，圣心备焉。故不积 跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海；
骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍； 锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂； 螾无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄 泉，用心一也。
④“尚贤使能”的用人之道
Ｂ、“兵者不祥之器”。老子视兵器为不祥 之物，反对武力，反对战争，主张以德治天 下。即君子治理天下，最好不用“兵器”， 不得已才用。我们可以理解为在管理过程中， 谨慎使用“惩罚”。
Ｃ、“善结无绳约而不可解”。意思是说，
善于捆绑的人，虽不用绳索，但都捆绑得更牢，
而且无法解开，因为本来就没有“结”。在用 人问题上可理解为留人留心，让他无走之心。 在管理上靠规章制度不如靠企业文化。
想。
而“上德若谷，无弃人物”，即“上德”的 人心灵“虚明宁静，无私无欲”。要达到“上 德”的目标，必须少私寡欲。达到“上德”以
后，人就能豁达大度，包容万物，进而能够以善
对不善之人，即“无弃人”也能珍惜万物，即
“无弃物”。
③“少私寡欲，守柔处弱”的成人之道
老子认为，要达到“上德不德”的理想人格，
荀家子大（ 师公，元他前的主31要1－思前想2体30现年在）《，荀名子况》，中字。卿，赵国人，荀子即继承了孔子的思想，又不拘泥于儒家学说，成为先秦的著名学者和思想家，是儒
茶文化在企业人力资源管理中的应用
茶文化在企业人力资源管理中的应用茶文化是中国传统文化的重要组成部分，凝聚着千百年来中国人民的智慧和情感。
茶文化有着丰富的内涵和价值，在企业人力资源管理中也可以得到应用。
茶文化能够提升企业内部的团队凝聚力和员工的归属感。
茶是一种共享的饮品，喝茶的过程需要大家一起分享和烹调。
通过开展茶艺培训或组织茶会，可以增强员工之间的交流和合作，提高内部团队的凝聚力。
茶文化也能够帮助员工培养一种归属感，使他们觉得自己是企业大家庭中的一部分，促进员工与企业的共同成长。
茶文化可以提高员工的心理健康和工作效率。
茶有一种舒缓放松的作用，可以缓解员工的压力和情绪，提升心理健康水平。
在企业中营造一个轻松愉悦的茶文化氛围，可以让员工在工作中更加平静和专注，提高工作效率和质量。
茶文化有助于塑造企业的企业文化和价值观。
茶文化强调和谐、和平、共享和平衡，这与现代企业追求的和谐发展和员工关系密切相关。
通过引入茶文化元素，企业可以宣传和弘扬这些价值观，倡导员工之间的和谐与共融，形成独特的企业文化。
茶文化可以提升企业形象和吸引人才。
茶文化是中国传统文化的重要体现，展现了企业的文化底蕴和品味。
在企业形象宣传中融入茶文化的元素，可以使企业显得更加有内涵和魅力，吸引更多优秀的人才加入企业。
茶文化在企业人力资源管理中有着广泛的应用价值。
通过培养茶文化，企业能够增强内部团队的凝聚力和员工的归属感，提高员工的心理健康和工作效率，塑造企业的企业文化和价值观，以及提升企业形象和吸引人才。
茶文化本身也是一种和谐与平衡的象征，符合现代企业追求和谐发展的需求。
在企业中积极推广茶文化，对于企业的发展和员工的成长都具有重要意义。
传统文化在人力资源管理中的应用
守 同时 ，通过 对 先进 者 的 奖赏 （ 括精 神 和 物质 两 方 包
面 ） ，使 人 们 获 得 一 种 守 法 的 动 力 ，从 而 激 励 人 们 认 真 工
作。
加 强 企 业 的 精 神 文 化 建 设 ， 还 应 注 意 对 员 工 的 遂 德
企 业可用基本理念 和规章制度很快 地同化后来员工 ，
使 员工步调一 致；在 “ 人治 ”管理条件 下，由于 “ 惟亲不
惟 法 ” 不 重 视 制 度 建 设 ， 要 做 到 这 些 是 力 不 从 心 的 。 另 外 ． “ 制 化 ” 的 规 范 管 理 也 具 有 较 强 的连 续 性 。 即 使 企 法 业 管 理 者 被 更 换 了 ，企 业 也 可 在 企 业 宗 旨 ． 规 范 的 管 理 制 度和流程方案下照常运作。 ４ “ 制化 ” 管 理 的 激 励 慢 化 作 用 。 ． 法 就 企 业 而 言 ． 企 业 建 立 健 全 一 系 列 的 人 力 资 源 管 理 制 度 ． 并 通 过 这 些 制 度 对 员 工 进 行 管 理 。 管 理 者 通 过 加 大
用。
６２ ＪＸ Ｏ ００ ＳＸＩ２ １ ／
执 法 力 度 ，使 制 度 形 成 一 种 威 慑 力 ，迫 使 人 们 去 自觉 的 遵
人应 当效法 自然具 有 自强不息 、刚健 有为 的奋斗精神 。奋
发 图 强 ， 自 强 不 息 不 仅 是 儒 家 的 传 统 精 神 ．也 是 中华 民 族 的 优 良 传 统 。 自强 不 息 的 精 神 不 仅 表 现 为 一 种 凝 聚 力 ，还
姓 ，则注重与 民休 养生息 ．不去过多的破坏人 们的生活环 境。而通过建 立法律制度对 反抗 者进行惩罚 ，以维护 自己
茶文化在企业人力资源管理中的应用
茶文化在企业人力资源管理中的应用茶文化作为中国传统文化的重要组成部分，不仅在日常生活中占据着重要地位，同时在企业的人力资源管理中也有着广泛的应用。
茶文化教导人们顺势而为、静心致远，追求平和与谦逊，这些价值观在企业管理中也有着重要的意义。
本文将从茶文化对企业人力资源管理的影响、茶文化在企业中的具体应用以及如何在企业中倡导茶文化等方面展开论述。
一、茶文化对企业人力资源管理的影响1. 培养团队协作精神在茶文化中，茶人相聚共饮，共同品味茶香，交流心得。
这种团队共鸣的场景，在企业中也能够得到应用。
通过团队成员一起品茶，可以培养团队协作精神，增进彼此之间的默契和信任。
2. 增强员工的沟通能力茶文化讲究互相倾听，对话交流。
在企业中，通过茶文化的影响，可以促进员工之间的交流和沟通，增强员工的沟通能力，使企业内部的信息畅通无阻。
3. 培养员工的耐心和细心在冲泡茶水的过程中，需要耐心和细心，正是这种耐心和细心的积累，使得茶人在品茶的过程中达到一种宁静的心境。
在企业中，培养员工的耐心和细心，对于工作的质量和效率都具有重要意义。
4. 传承企业价值观在茶文化中，茶人崇尚平和、谦逊，推崇清静与恬淡的生活态度。
企业也可以借鉴这些价值观念，传承企业的价值观，营造和谐、稳定的企业文化氛围，增强企业的凝聚力。
二、茶文化在企业中的具体应用1. 茶艺表演在企业开展文化活动或者员工培训时，可以邀请茶艺师进行茶艺表演，向员工展示传统的茶道礼仪和冲泡技艺，让员工亲身体验茶文化的魅力。
2. 茶文化交流活动定期组织茶文化交流活动，邀请茶艺师或茶文化专家来讲解茶文化的历史渊源、品茶技巧等，让员工了解茶文化的内涵，提升员工的文化素养。
3. 茶歇时间为员工提供茶歇时间，让员工在工作间隙可以品茶休息，既可以放松身心，又可以增进员工之间的交流，提升工作效率。
4. 感恩茶会在重要节日或者企业庆典时，举办感恩茶会，邀请员工共同品茶，表达对员工的感谢之情，增进企业与员工之间的情感联系。
儒家思想在企业人力资源管理中的应用
儒家思想在企业人力资源管理中的应用儒家思想是中国传统文化体系中的重要组成部分，体现了中国古代社会的道德、伦理、政治、经济等方面的思想和教义。
在当今社会，儒家思想被广泛应用于企业人力资源管理中，为企业创造了良好的文化氛围，促进了员工的职业发展与企业的长期发展。
本文将详细阐述儒家思想在企业人力资源管理中的应用，并分别从九个方面进行阐述。
一、人才管理“才德兼备、以德为先”是儒家思想中非常重要的一部分。
在企业人力资源管理中，管理者应该首先看重员工的道德素质，注重培养员工的专业能力和道德水平，并采取多种方式激励员工，增强他们的工作动力。
同时，对于企业中出色的员工应该重视和提拔，不断激发个人创造力和积极性。
二、沟通协调儒家思想中把和谐视为一种重要的价值，对于企业来说也尤为重要。
在人力资源管理中，一个和谐的工作环境可以极大地提高员工的工作效率，并提高企业的竞争力。
企业可以通过多种方式，如举办员工联谊会、组织各种户外活动、定期员工交流等来促进员工之间的沟通和协作。
三、职业发展儒家思想中非常强调“修身齐家治国平天下”，注重个人的自我提升和职业发展。
在企业人力资源管理中，企业应该制定合理的职业晋升规划，激励员工对自身的职业生涯有更高的追求和教育，不断增加员工的专业能力和自我管理能力。
四、分组管理儒家思想中提倡“同乡同味，同行同业”和“素质相近者自相伴”等，企业人力资源管理中可以根据员工的专业能力和岗位性质进行分组管理，建立专业性的小组，让有相同能力的员工互相学习和提高。
五、员工培训在儒家思想中，一直强调教育的重要性。
同样的，在企业人力资源管理中，企业应该加大对员工的培训力度，组织多方面的培训教育，让员工不断学习，提高自己的职业能力。
企业可以采取多种培训方式，如组织内部讲座、外部培训、职业技能培训等等。
六、员工关怀儒家思想中提倡“仁”，即关爱他人。
在企业人力资源管理中，企业应该重视员工的感受，增强对员工的关爱和关心，充分发挥员工的能力，以此促进企业的长期发展。
儒家思想在人力资源管理中的应用
儒家思想在人力资源管理中的应用【摘要】本文旨在探讨儒家思想在人力资源管理中的应用。
首先介绍了研究的背景和目的，随后分析了儒家思想在员工培训、团队建设、激励机制、绩效评估和领导力发展中的具体应用。
通过对这些方面的讨论和案例分析，揭示了儒家思想在现代企业管理中的重要性和有效性。
结论部分总结了研究成果，并展望了未来研究的方向。
儒家思想注重人际关系、仁爱、忠孝等价值观，在人力资源管理中具有重要意义，可以促进员工之间的和谐、团队的合作以及领导者的发展。
将儒家思想融入到企业的管理实践中，有助于提升员工的综合素质和整体绩效，为企业的可持续发展提供有力支持。
【关键词】儒家思想、人力资源管理、员工培训、团队建设、激励机制、绩效评估、领导力发展、总结、展望、研究方向。
1. 引言1.1 研究背景儒家思想作为中国传统文化的重要组成部分，对于人力资源管理具有重要的参考价值。
随着社会的不断发展，企业管理方式也在不断演变，越来越多的管理者开始探索如何将传统文化与现代管理相结合，以提高员工的积极性和团队的凝聚力。
儒家思想注重“仁”的概念，强调人与人之间的亲和与尊重，提倡和谐共生的价值观念。
这种思想在员工培训、团队建设、激励机制、绩效评估和领导力发展等方面有着重要的应用价值。
通过借鉴儒家思想，管理者可以更好地实现员工个人发展和企业整体发展的统一，实现人力资源的最大化利用。
本文旨在探讨儒家思想在人力资源管理中的应用，分析其在员工培训、团队建设、激励机制、绩效评估和领导力发展等方面的实际操作，并通过案例分析和理论探讨，总结出其对于现代企业管理的启示和借鉴意义。
通过对儒家思想的深入研究和探讨，可以为企业管理者提供一种全新的思维方式和管理理念，推动企业管理模式的创新和进步。
1.2 研究目的研究目的是探讨儒家思想在人力资源管理中的应用，通过分析儒家思想中的核心理念和价值观，并结合现代企业管理实践，探讨如何将儒家思想与人力资源管理相结合，以提升员工的工作效率和生产力，促进团队协作与创新，建立更健康和持久的组织文化。
中国传统文化对人力资源管理的影响
中庸 之 道 作 为 儒 家 最 推 崇 的 处 事 之 道 ，一 直 贯 穿 于 整 个 中 国古 代 的传 统 观 念 之 中 。“中庸”的 “中”，有 中正 、中 和 、不 偏 不 倚 等 义 ；“庸 ”即 为 用 的 意 思 ，“中庸 即为 中 用 之 意 ，指 把 两 个 极 端 统 一 起 来 ，采 取 适 度 的 中间 立 场 。，，［。 使 事 物 持 中 为 和 ，从 而 有 利 于 化 解 矛 盾 ，解 决 社 会 问 题 。以 和为 贵 一 直 以来 更 是 处 理 人 际 关 系 的重 要 因素 ，许 多 企业 家 都 知道 “人 和 ”的价 值 。
２０１３年 第 ５期 （总 第 １７７期 ）
牡 丹 江 师 范 学 院 学报 （哲 社 版 ） Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｍ ｕｄａ￣ｉａｎｇ Ｎｏｒｍａｌ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ
Ｎ ｏ．５，２０１３ Ｔｏｔａｌ Ｎｏ．１７７
中 国传统文化对人 力资源管理 的影响
吕艺 高
（黎 明职 业 大 学 经 济 管 理 学 院 ，福 建 泉 州 ３６２０００）
不 息 、勤 劳 向 上 的积 极 态 ；选 贤任 能 、知 人 善 任 的 思 维 理 念 。撷 取传 统 文 化 瑰 宝 ，制 定 人 力 资 源 管 理 的 发
展 对 策 ：建 立 人 本 的人 力 资 源 管 理 机 制 ；战 略谋 划使 企 业平 稳持 续发 展 ；平 等 而 不 平 均 ，建 立 科 学 的薪 酬 机
一 、 中 国传 统 文化 对 人 力资 源 管 理 的 积 极 影 响 （一）以人 为 本 的人 文 精 神 以人 为 本 ，运 用 中 国 传 统 文 化 的语 言 来 讲 ，就 是 肯 定 了天 地 人 之 间 要 以人 为 尊 。这 在 春 秋 战 国 社 会 交 替 、迷 信 盛 行 的 时期 ，是 十分 可贵 的 。一 直 以来 ，在 这 种 以人 为 本 的 人 文 精 神 影 响 下 ，中 国传 统 文 化 尤 其 儒 家 思 想 是 把 “人 ”置 于 一 切 事 物 的 主 要 核 心 地 位 。 “孔 子 的主 要 思 想 是 ’仁 ’，其 含 义是 爱 人 ，首 先 是 由 爱 亲 人 而 次 第 展 开 ，达 至 泛 爱 众 人 ，从 而 使 尊 尊 原 则 被 亲亲 原 则 所 包 容 。”［】 这 主 要 体 现 了统 治 者 应 该 要 具 备宽 广 的仁 爱 思 想 。不 仅 仅 是 孔 子 思 想 注 重 以 人 为 本 ，还 有 孟 子 的 民 贵 君 轻 ，魏 征 的 “水 能 载 舟 ，亦 能 覆 舟”等 。现 代 社 会 要 求 的全 面 贯 彻 小 康 社会 更 加 要 注 重 以 人 为本 。 在 现 代 管 理 中 ，管 理 的 核 心 同 样 是 协 调 人 际 关 系 。 因 为 只有 重 视 人 的个 性 、意 志 和 情 感 才 能 实 现 人 才 的 全 面 发 展 ，才 能形 成 企 业 发 展 的竞 争 优 势 。 只有 以仁 爱 来 对 待 管理 对 象 ，才有 利 于缓 和 管 理 者 和 被 管 理 者 的 矛 盾 ，有 利 于 就建 立 和保 持 一 种 比较 和 谐 的管 理 模 式 。 （二）崇尚中庸 ，和造大事
中国传统文化对人力资源管理的影响
中国传统文化对人力资源管理的影响中国传统文化是一个博大精深的文化系统，长期以来深深地影响了中国人民的思想、行为和价值观念。
在人力资源管理这个领域中，中国传统文化的影响是非常显著的。
通过对中国传统文化的了解，可以更好地理解并应用它所传达的人力资源管理理念，提高管理者的管理水平和员工的工作效率。
首先，中国传统文化注重“人本管理”，强调“仁”的理念。
在中国传统文化中，人文精神一直都是最核心的价值。
这就意味着，中国传统文化认为人是最重要的资源，应该以人为本，注重员工的尊重和关怀。
在人力资源管理上，也要做到“以人为本”，尊重员工的权益和尊严，关注员工的发展。
这样可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和绩效。
其次，中国传统文化提倡“和谐共生”，强调平衡和谐的理念。
中国传统文化强调人与自然、人与人之间的和谐，要求保持平衡，避免任何一方受到过度的压迫和剥削。
这个理念同样适用于人力资源管理。
如何实现管理者与员工之间的和谐共生，如何保持员工与管理者之间的平衡，这是非常重要的问题。
只有通过平衡和谐的管理方式，才能让员工更快乐地工作，提高员工的工作效率。
此外，中国传统文化强调“道德”与“正义”。
中国传统文化注重“道德”与“正义”，认为只有做到道德和正义，才能是做人做事的规范。
这个理念也自然地应用于人力资源管理中。
管理者要遵守职业道德和准则，做到公正、透明，让员工相信他们被公平地对待。
同时，也要强调员工的道德和正义，鼓励员工在生活和工作中做到诚信、尊重、公正和合法。
最后，中国传统文化强调“敬业”，鼓励员工做好每一项工作。
中国传统文化注重创造性思维、创新精神和创造力。
它鼓励员工率先精益求精，在工作中得到提升和成长。
在人力资源管理中，同样需要在员工个体的价值和创造力上借助传统文化，鼓励员工为公司的利益做出更大的贡献。
总之，在现代的人力资源管理中，我们应该重新发掘和运用中国传统文化中的精髓，尊重员工、平衡关系、强调道德和正义、并建立激励机制来增强员工的忠诚度和与企业的归属感和凝聚力。
中国传统文化对人力资源管理的影响
中国传统文化对人力资源管理的影响中国传统文化对人力资源管理的影响1 绪论1.1 研究背景和问题的提出我国有五千年的灿烂文明史，在社会生产实践中，中华民族积淀了厚重的传统文化，贡献出了丰富的管理思想，对我国人力资源管理具有深远的影响。
人力资源管理不仅仅是一门学科，它更是一种文化。
现代人力资源管理理论来源于西方, 但是包括人才培养、人才招聘、人才使用、人才激励等现代人力资源管理理论并非西方管理学界的原创。
先秦时期因社会长期处于战乱状态, 得人才者得天下, 人才对于国家盛衰兴亡的重要性非同一般,因此在如何重人、育人、选人、用人与管理方面, 中国早在先秦时期就有着丰富的思想与实践经验。
但是，由于历史传统原因，中国传统文化在极具智慧之时也避免不了其局限性。
所以，我们应当将那些积极的思想应用到现代的人力资源管理中去，而对于消极影响的思想，我们则应不断改进其中的某些环节，避免受到其干扰。
我国的人力资源管理还不成熟，需要我们对我国的传统文化作进一步的研究，吸收中国传统文化的精髓,将其运用到实际的人力资源管理中来，促进我国人力资源管理的快速发展。
1.2 中国传统文化概述中国传统文化是中华文明演化而汇集成的一种反映民族特质和风貌的民族文化，是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征，是指居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的、为中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、内涵博大精深、传统优良的文化。
中国的.传统文化早在春秋战国时期就已基本定型，其五大主流派别分别为儒家、道家、墨家、法家、农家，它们相互影响，相互渗透，众说纷纭，百家争鸣。
先秦阶段的思想是中国传统思想的精髓部分,它直接奠定中国两千年的社会形态和文化。
其中以孔孟之儒学, 老庄之道学, 韩非之法学为主要内容，虽然不是儒、法、道三家思想就可以涵括的, 但这三家思想却是中国传统思想最重要的组成部分。
儒家思想一直作为中国的正统思想，作为儒家创始人的孔子，生活在“礼崩乐坏”的年代, 因为传统宗教瓦解,所以强调要重建人们的信仰,重建道德伦理体系。
茶文化在企业人力资源管理中的应用
茶文化在企业人力资源管理中的应用茶文化自古以来就在中国人民的日常生活中扮演着重要的角色。
茶不仅是一种饮品，更是一种文化，古人将茶视为一种修身养性的良药，将茶道视为一种修身养性的生活方式。
随着时代的变迁，茶文化逐渐渗透到各行各业，为企业人力资源管理带来了新的思维方式。
本文将探讨茶文化在企业人力资源管理中的应用，以及其对企业管理和员工发展的积极影响。
一、茶文化在企业中的应用1. 茶文化的传承与弘扬随着社会的发展，传统的茶文化不断受到冲击，传统茶文化的传承变得尤为重要。
企业可以通过举办茶文化展览、演示等活动，引导员工了解中国传统茶文化，激发员工对于茶文化的兴趣。
企业可以在办公场所设置专门的茶室或茶水区，为员工提供传统茶文化的体验，增加员工对传统文化的认同感和自豪感。
2. 茶文化的普及与推广茶文化是中国传统文化的重要组成部分，具有丰富的内涵和独特的魅力。
企业可以通过组织茶艺培训、茶道表演等形式，将茶文化推广到企业内部，让员工了解并体验茶文化的魅力。
企业还可以借助现代科技手段，如移动应用、社交平台等，推广茶文化，并邀请员工参与茶文化的传播，从而激发员工的创造力和团队合作精神。
二、茶文化对企业人力资源管理的积极影响1. 提升员工的文化修养茶文化作为中国传统文化的重要组成部分，具有悠久的历史和丰富的内涵。
通过茶文化的传承和推广，可以提升员工的文化修养，增强员工的文化自信心，培养出一支懂得尊重传统文化、懂得感恩的员工队伍，从而增强企业的文化底蕴和凝聚力。
2. 促进员工之间的交流与团队合作茶文化强调礼仪、尊重和沟通，品茶赏茶的过程中需要倾听、思考和交流，促进了员工之间的交流与团队合作。
在茶文化的熏陶下，员工在工作中更加注重团队协作和沟通协调，形成良好的企业文化和团队氛围。
3. 倡导健康生活方式茶文化不仅是一种传统文化，更是一种健康生活方式的代表。
茶叶中含有丰富的营养成分，具有养生保健的功效。
企业倡导茶文化可以引导员工形成良好的生活方式，培养员工的养生意识，提高员工的身心健康水平，减少员工的生活压力，从而提升员工的工作效率和整体素质。
企业传统文化和现代化管理模式的融合与创新
企业传统文化和现代化管理模式的融合与创新随着经济的发展和社会的进步，企业管理模式也逐渐由传统向现代化转变。
然而，在现代化管理的基础上，企业深深根植着自己的传统文化，并将其融入到现代化管理中，形成了一种融合与创新的管理模式。
下面就此展开讨论。
一、传统文化对企业的影响传统文化是一国或一民族的精神财富，它不仅影响着人们的思想和行为，也深刻地影响着企业的经营理念及管理方式。
具体表现为：1.企业道德传统文化中有许多观念与道德标准能够影响企业的行为，例如尊重儒家思想、信奉孔子的“仁者爱人”思想等，这些都对企业经营活动产生深远的影响。
2.企业价值观作为企业永恒的理念，价值观反映了企业对人类价值的看法、对社会责任的认识以及对自己的发展目标的要求。
传统文化能够影响企业价值观的形成和塑造，如中国传统文化中强调“天人合一”和“天道酬勤”，体现了人与自然和谐相处和劳动无逸息的思想。
3.人力资源管理传统文化对人力资源的管理也影响着企业管理模式的建构。
近年来，企业体制逐渐民主化和自由化，强调员工激励机制，但在中国传统文化当中，“仁者爱人”、“感恩图报”等观念依然萦绕在人们的心中，这些理念可以深刻启示企业如何有效地激励员工和维护员工的尊严。
二、企业现代化管理模式的特点现代化管理强调效率、规模、科技和专业化，它是区别于传统管理的一种管理模式，具有以下特点：1. 创新和变革现代化管理强调始终处于变化的状态，需要不断创新和变革，以适应市场和技术的发展。
2. 平等的员工关系现代化管理模式不鼓励长官意识和父亲式的管理方式，强调平等员工关系。
3. 良好的企业文化现代化管理强调良好的企业文化，鼓励员工创造和发扬企业特有的氛围。
三、传统文化与现代化管理的融合与创新传统文化与现代化管理的结合是现代化企业中新时期的一种趋势，传统文化是中国特有文化，它具有深远的影响，其融入到企业管理中，不仅为企业管理注入了文化底蕴，而且也源源不断的给予管理者以启示和灵感。
中国传统文化对企业管理的影响
中国传统文化对企业管理的影响中国是一个拥有悠久传统文化的国家，这些传统文化对于现代企业管理产生了深远的影响。
中国传统文化的价值观和管理理念在现代企业中仍然扮演着重要的角色。
本文将从思维方式、人际关系和企业伦理等方面探讨中国传统文化对企业管理的影响。
1. 思维方式中国传统文化强调细致入微的思维方式，这种思维方式在企业管理中十分重要。
中国人讲究“知行合一”，强调理论与实践的结合。
在企业管理中，这意味着领导者不仅要有深厚的管理理论知识，更要有实践经验，能够化抽象的概念为具体的行动。
此外，中国传统文化鼓励人们注重细节，善于观察和思考，这对企业管理的决策制定和问题解决是非常有益的。
2. 人际关系中国传统文化强调人际关系的重要性，尤其是家庭和亲情的关系。
这种关系观念在企业管理中表现为重视员工之间的团队合作和领导者与员工之间的良好沟通。
传统文化中的“孝敬父母”和“友善待人”的精神在企业内部可以转化为员工间互相尊重和支持的文化氛围。
同时，中国传统文化强调了平等和公正，这对于企业内部的公平竞争和人力资源管理也有积极的影响。
3. 企业伦理中国传统文化注重道德和伦理规范的培养，也对企业的伦理要求提出了一定的要求。
中国古代传统的“君子六艺”概念中包括：礼仪、音乐、射箭、御马、书法和算术。
这些艺术和技能培养了人的道德修养和精细工作的能力，对企业管理中的纪律和职业道德有着积极的塑造作用。
此外，中国传统文化还强调了长期稳定的企业发展，注重企业的信誉和口碑。
这对企业的可持续发展和品牌建设有着重要的影响。
总结起来，中国传统文化对现代企业管理产生了深远的影响。
中国人继承了悠久的思维方式，注重细致入微的思考和行动，这对企业决策和问题解决是至关重要的。
中国传统文化也强调人际关系的重要性，促使企业建立良好的团队合作和领导者与员工之间的沟通。
此外，传统文化还注重道德和伦理规范的培养，对企业的纪律、职业道德和可持续发展有着重要的影响。
因此，理解和应用中国传统文化中的价值观和管理理念对于现代企业的成功至关重要。
儒家思想与企业人力资源管理
儒家思想与企业人力资源管理在当今商业世界中，企业人力资源管理扮演着至关重要的角色。
人力资源是企业的核心资产，对于企业的长期发展至关重要。
而儒家思想作为中国传统文化的重要组成部分，与企业人力资源管理之间存在着一定的联系和共通之处。
儒家思想的核心价值观儒家思想强调的核心价值观包括仁、义、礼、智、信等。
其中，“仁”是最为重要的价值取向，强调尊重、关爱和为他人着想。
在企业人力资源管理中，注重员工的尊重和关爱，培养团队合作精神和集体意识，可以有效地提升员工的归属感和忠诚度，增强团队的凝聚力和执行力。
以人为本的管理理念儒家思想强调的“以人为本”的管理理念与现代企业人力资源管理的核心理念有相通之处。
在企业管理中，重视员工的发展和成长，尊重和关爱员工的个性和需求，可以激励员工更加努力地工作，提高生产效率和工作质量。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，创造良好的工作环境和氛围，激发员工的工作激情和创造力。
礼仪与企业文化建设儒家思想中的“礼”是一种行为准则和规范，强调尊重他人、遵守道德规范和行为规范。
在企业管理中，建立良好的企业文化和价值观是非常重要的。
通过强调礼仪规范和行为规范，可以促进员工之间的相互尊重和团队合作，形成积极向上的企业文化，推动企业整体发展。
智慧与决策管理儒家思想提倡智慧和理性的决策，强调慎重思考和审慎行动。
在企业人力资源管理中，领导者需要具备较高的智慧和决策力，能够科学合理地制定和实施人力资源管理策略，解决人力资源管理过程中的各种问题和挑战，实现组织的有效运作和持续发展。
诚信与企业发展儒家思想中的“信”是一种信任和诚实的美德，强调真诚和正直的态度。
企业在发展过程中，需要建立起员工、客户、合作伙伴等各方之间的互信关系，构建诚信和透明的企业形象，提升企业的商誉和品牌价值。
只有建立起诚信与信任，企业才能获得持续的发展和成长。
综上所述，儒家思想中的核心价值观与企业人力资源管理之间存在着一定的契合和共通之处。
传统文化对人力资源管理的影响
传统文化对人力资源管理的影响传统文化对于人力资源管理有着深远的影响，它在人力资源管理过程中发挥着重要的作用。
本文将探讨传统文化对人力资源管理的影响，以及传统文化与现代人力资源管理的融合。
一、传统文化对人力资源管理的影响1. 求职者的价值观传统文化中注重“忠诚、诚信、勤劳、恭敬、团结、互助”的价值观，这些价值观直接影响了求职者的择业态度和工作预期。
在招聘过程中，企业可以更好地筛选和选拔具有这些价值观的人才，并针对其个性特点和文化习惯进行培训和考核。
2. 职业素养传统文化中强调“方正、正派、稳重、谦虚”的职业素养，这些素养可以提高员工的职业道德，推动员工形成优秀的工作态度和工作品质，从而提升员工的工资、福利和福利待遇。
3. 管理层的管理风格传统文化中，管理者注重和谐、稳定、公允、公正，这些都是一个好的管理风格所需具备的品质。
传统管理者注重裁量及其在员工创新和创造力方面的影响，值得传承。
二、传统文化与现代人力资源管理的融合现在，企业在招聘、培训和奖惩机制中都逐渐将传统文化与现代人力资源管理方法相融合，以此提高了员工的职业素质和综合能力。
1. 招聘在招聘求职者时，公司注重考察求职者的传统文化价值观和职业素养，如诚实、责任感、沟通能力、合作精神等。
2. 培训在培训员工时，企业会将传统文化中的“常识、礼仪、习惯、行情及思想支配”等融入在培训过程中，如推行“现代礼仪”等，注重培养员工的团队协作能力和创新能力，帮助他们更好地适应现代企业管理和文化环境。
3. 奖惩制度企业的奖惩机制也需要融入传统文化价值观和职业素养，例如在奖励机制中可以考虑对在工作中表现优异的员工进行提拔和晋升等，这同样可以体现公司注重价值观。
综上所述，传统文化在人力资源管理中的应用是非常必要和重要的，它不仅可以帮助企业塑造良好的企业文化，而且可以提高招聘、培训和奖惩的效果，更能让员工在工作中积淀大量的职业素养和时间，为企业的可持续发展注入动力。
浅议《道德经》对人力资源管理的启示
浅议《道德经》对人力资源管理的启示《道德经》是中国古代哲学家老子所著的一本重要著作，被誉为中国传统文化的瑰宝之一。
虽然《道德经》是一本关于修身治国的书籍，但其中所提及的道德原则和智慧观点，对于现代企业的人力资源管理也有着很强的启示意义。
《道德经》强调了人的平等与尊严。
在人力资源管理中，企业应该尊重每个员工的平等权利，不应强制或歧视任何人。
只有给予每个员工平等的机会和待遇，才能够激发他们的积极性和创造力，提高企业绩效。
《道德经》也提醒人们要守护自己的尊严和自由，企业应该为员工提供一个公正、平等、尊严的工作环境，让员工能够在工作中发挥自己的价值。
《道德经》强调了团队合作和互相尊重的重要性。
在人力资源管理中，建设一个高效的团队是非常重要的。
《道德经》中说：“大成若缺，其用不弊。
”意思是在团队中，每个人都应发挥自己的长处，互相补充，共同达到目标。
企业应该注重培养团队精神，在团队合作的氛围中，实现个体和团队的共同成长。
《道德经》也提到了“无为而治”的理念，意味着领导者应该给予员工足够的自由和信任，让他们自主决策和管理，激发他们的积极性和责任感。
《道德经》还强调了融通思维和变通技巧的重要性。
在人力资源管理中，经常会面对复杂多变的问题和挑战，需要灵活的应对策略。
《道德经》中说：“圣人不以物教，以之名而教人。
”意思是在工作中，我们应该通过培养员工的思维能力和领悟能力，让他们具备自主学习和解决问题的能力，而不是简单地告诉他们做什么。
《道德经》也提到了“柔弱胜刚强”的理念，意味着面对困难和阻力时，应采取灵活的策略，适应环境的变化，化解矛盾，达到最好的解决方案。
《道德经》对人力资源管理有着诸多启示。
以人为本、平等尊严、团队合作和变通思维是现代企业人力资源管理中非常重要的价值观和原则。
企业应该借鉴《道德经》的智慧，构建一个积极向上、公正平等、合作共赢的人力资源管理模式，为企业的发展注入新的动力和活力。
员工也应该通过学习《道德经》的思想，提升自己的道德修养和智慧，成为更好的组织成员和领导者。
中国古代传统文化中人力资源管理思想概论
中国古代传统文化中的人力资源管理思想把人力称为资源，其实在中国古代传统的观念中，就一直存在。
故有“学成文武艺，货与帝王家”之说。
现代的社会中，不过是把其中的名词改了一下罢了。
就是：学成数理化，聘与企业家。
早在春秋战国时期，我们的老祖宗们就研究所谓人力资源的管理，只是因为古代中国传统上是个内陆国家，土地肥沃，重视农业，政治上轻商重农，所以现代工商社会就忽视了中国古代文化中，许多在管理上的精义。
是故“寝兵之说胜，则险阻不守；兼爱之说胜，则士卒不战；全生之说胜，则廉耻不立；私议自贵之说胜，则上令不行；群徒比周之说胜，则贤不肖不分；金玉货财之说胜，则爵服下流；观乐玩好之说胜，则奸民在上位；请谒任举之说胜，则绳墨不正；谄谀饰过之说胜，则巧佞者用。
”所以说，中国文化并不是没有管理理论，而是现代的人们没有把老祖宗的东西领会和发扬；中国管理理论并不是落后的，恰恰相反，中国文化是王者之道，只是因为人们难以窥其全貌，而误认为如此。
再或者有其它的什么缘由。
“朝者义之理也，是故爵位正而民不怨，民不怨则不乱，然后义可理。
理不正则不可以治，而不可不理也。
故一国之人不可以皆贵，皆贵则事不成而国不利也。
为事之不成国之不利也，使无贤者则民不能自理也。
是故辩于爵位之尊卑，则知先后之序，贵贱之义矣。
为之有道。
”不论是企业、集团或是国家，其理皆可用之。
如果一个单位只有领导，而没有办事的人，就如前几年春节晚会中的那个“小偷公司”了。
苏东坡有篇文章叫《论养士》，（“养士”这个名词，源自春秋战国时期，就有点像是现在的“参谋”，唐宋元明清的“幕府”。
）文中提到了该重视和培养哪些人。
苏轼提出的分类是智、辩、勇、力四种人，实际上也可以说是两种人，用头脑的和用力气的。
用社会学来研究，社会上有许多人就是这样的（也就是我们现在所经常提到的人才、专才），用头脑非常行，让他去劳动就总会出些这样或那样的问题来。
反之，也是如此。
苏东坡说这四类人，往往需要人家来养他，不能自立。
茶文化在企业人力资源管理中的应用
茶文化在企业人力资源管理中的应用茶文化是中国传统文化的重要组成部分之一，拥有悠久的历史和深厚的内涵。
在企业人力资源管理中，茶文化可以发挥重要的作用，帮助企业提高员工的工作效率和凝聚力。
以下是茶文化在企业人力资源管理中的应用。
茶文化可以被运用到企业的沟通和交流中。
茶艺是中国古老的文化传统之一，通过茶艺的学习和实践，可以培养员工的细致入微的观察力、耐心和协调能力。
在企业内部，可以通过茶艺培训，让员工们学会泡茶和品茶的技巧，增进彼此之间的交流和理解。
茶艺表演也可以作为企业内部互动的一种形式，增加员工之间的沟通和互动。
茶文化可以促进员工的身心健康。
饮茶有利于消除疲劳，舒缓压力，提高工作效率。
在企业中设置茶室或茶点区域，为员工提供一个放松休息的地方，可以有效地减轻员工的紧张情绪，提高工作效率。
企业也可以组织员工参加茶道培训或茶文化讲座，让员工了解茶的文化内涵，从而培养员工的兴趣和爱好，增加生活乐趣。
茶文化可以培养团队合作意识和凝聚力。
茶艺需要团队的合作，每个人都扮演着不同的角色，共同完成一杯好茶的泡制。
团队成员需要相互协调、配合，才能完成一个完美的茶艺表演。
通过参与茶艺活动，可以培养员工的团队合作意识和凝聚力，促进相互间的沟通、理解和信任。
这样的团队合作能力在企业的项目推进和解决问题过程中尤为重要。
茶文化可以提升员工的礼仪修养和职业素养。
中国茶文化讲究礼仪，注重仪态和待人接物的方式。
通过学习和参与茶艺活动，员工可以培养自己的礼仪修养，提高职业素养。
良好的礼仪和职业素养对于企业的形象塑造和员工的职业发展都有着积极的影响。
茶文化在企业人力资源管理中的应用可以帮助企业提高员工的工作效率和凝聚力。
通过茶文化的培训和实践，可以促进企业内部的沟通和交流，提升员工的身心健康，培养团队合作意识和凝聚力，提升员工的礼仪修养和职业素养。
茶文化的应用将有助于构建一个和谐、高效的企业团队。
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中国传统文化对人力资源管理的影响【摘要】我国有五千年的灿烂文明史，在社会生产实践中，中华民族积淀了厚重的传统文化，贡献出了丰富的管理思想，对我国人力资源管理具有深远的影响。
我们应当将那些积极的思想应用到现代的人力资源管理中去，而对于消极影响的思想，我们则应不断改进其中的某些环节，避免受到其干扰。
我国的人力资源管理还不成熟，需要我们对我国的传统文化作进一步的研究，吸收中国传统文化的精髓,将其运用到实际的人力资源管理中来，促进我国人力资源管理的快速发展。
【关键词】中国传统文化儒家思想《管子》《道德经》人力资源管理【正文】1 绪论1.1 研究背景和问题的提出我国有五千年的灿烂文明史，在社会生产实践中，中华民族积淀了厚重的传统文化，贡献出了丰富的管理思想，对我国人力资源管理具有深远的影响。
人力资源管理不仅仅是一门学科，它更是一种文化。
现代人力资源管理理论来源于西方, 但是包括人才培养、人才招聘、人才使用、人才激励等现代人力资源管理理论并非西方管理学界的原创。
先秦时期因社会长期处于战乱状态, 得人才者得天下, 人才对于国家盛衰兴亡的重要性非同一般,因此在如何重人、育人、选人、用人与管理方面, 中国早在先秦时期就有着丰富的思想与实践经验。
但是，由于历史传统原因，中国传统文化在极具智慧之时也避免不了其局限性。
所以，我们应当将那些积极的思想应用到现代的人力资源管理中去，而对于消极影响的思想，我们则应不断改进其中的某些环节，避免受到其干扰。
我国的人力资源管理还不成熟，需要我们对我国的传统文化作进一步的研究，吸收中国传统文化的精髓,将其运用到实际的人力资源管理中来，促进我国人力资源管理的快速发展。
1.2 中国传统文化概述中国传统文化是中华文明演化而汇集成的一种反映民族特质和风貌的民族文化，是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征，是指居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的、为中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、内涵博大精深、传统优良的文化。
中国的传统文化早在春秋战国时期就已基本定型，其五大主流派别分别为儒家、道家、墨家、法家、农家，它们相互影响，相互渗透，众说纷纭，百家争鸣。
先秦阶段的思想是中国传统思想的精髓部分,它直接奠定中国两千年的社会形态和文化。
其中以孔孟之儒学, 老庄之道学, 韩非之法学为主要内容，虽然不是儒、法、道三家思想就可以涵括的, 但这三家思想却是中国传统思想最重要的组成部分。
儒家思想一直作为中国的正统思想，作为儒家创始人的孔子，生活在“礼崩乐坏”的年代, 因为传统宗教瓦解,所以强调要重建人们的信仰,重建道德伦理体系。
为此，孔子创建了以“仁”为核心的哲学体系，他认为“仁”表现为“爱人”、“自修”、“道德”三个方面。
继孔子之后的孟子提出“性善论”，把仁、义、礼、智看作是人生来就有的“善端”扩充的结果, 从而创建了维护封建宗法等级制度的“四德”、“五伦”思想体系。
提出“罢黜百家，独尊儒术”的西汉董仲舒，他把儒家思想神化, 建立“三纲”、“五常”（“君为臣纲, 父为子纲, 夫为妻纲”和“仁、义、礼、智、信”），并提出“道之大原出于天, 天不变, 道亦不变”。
儒家思想从此就在封建社会正宗的统治思想中占据了支配性的地位，成为中国传统文化的正统。
【1】“非儒即道”的道家也是先秦重要的学派之一, 以老庄为代表。
“尊道贵德”是老子思想的重要方面：“人法地, 地法天, 天法道, 道法自然。
”在他看来,道就是贯通自然与社会的至高无上的东西, 而道的本质又是自然, 就是有自己的样子, 由此可见, 天地万物, 一切皆出于自然。
老子另外一个很受现代人推崇的思想就是清净无为,他认为, 清净无为乃是人生之自然之本,“小国寡民”“无为而治”是其核心思想。
老子还把人性自然提高到了无上的地位,认为“道大, 天大, 地大, 人亦大。
域中有四大,而人居其一焉。
”如果说儒家和道家都是关于自修的人性学术, 那么法家则更多关于“治人”学术。
法家集大成者便是“桃李不言, 下自成蹊”的韩非子。
韩非子著有一本既是帝王书, 也是管理书的《韩非子》，书中提到实际应用的东西明显多于儒家和道家, 尤其是管理思想。
韩非子更多地认为“君贤国强”是人生的最高境界, 他不关注一个普通人是怎么生活的, 所以在他的著作中大多提到的君道和治国。
他认为严厉的刑法是治国的根本, 但同时他也支持赏罚并重。
韩非子还有个重要思想, 就是变法,“立足现实, 世异备变”, 先王之法不足效。
2 中国传统文化中蕴含的人力资源管理思想2.1 鸟瞰中国传统文化中蕴含的人力资源管理思想上下五千年的中华文明博大精深，文化底蕴深厚，中国传统文化中也不乏一些优秀的人力资源管理思想，这些思想在时与空的大浪淘沙中，仍闪耀智慧的光芒。
以史为鉴，知史明智，以下先从人力资源职能的角度归纳中国传统文化中的人力资源管理思想。
【2】2.1.1 任人唯贤，不拘一格选人之道如何选拔出优秀的人才是整个人力资源管理的基础，它直接关系着事业的成败。
古代的统治者们特别注重招贤纳士，而任人唯贤是贯穿古代选人思想的重要原则。
首先是“唯才是举，吾得而用之”。
曹操在《求贤令》中明确提出了这一理论观点，体现了他对人才的无比渴求和在选人方面的无畏胆略。
在实践上，曹操大胆起用陈琳、贾诩等敌营降将，成为了“唯才是举”的典范。
其次是任人不避亲，不避仇。
韩非子说：“举贤不避雠，废不肖不阿亲近”，即举贤荐能不能回避自己的仇人，罢免不称职者，不能偏袒亲近自己的人。
唐太宗曾说：“古人内举不避亲，外举不避仇，而为举得其真贤故也。
但能举用得才，虽是子弟及仇嫌，不得不举”。
后来唐太宗起用仇敌魏征和亲信长孙无忌就很好的诠释了这一观点，被后世传为千古佳话。
这样的例子在历史上比比皆是，充分说明了历代统治者对任人唯贤原则的推崇。
2.1.2 知人善任，扬长避短用人之道中国古代的政治家、思想家深谙用人之道，其中知人善任是贯穿其中的核心。
知人善任，首先要做到知人。
诸葛亮在《将苑·知人性》中说“有温良而伪诈者，有外恭而内欺者，有外勇而内怯者，有尽力而不忠者。
”可见知人并非易事。
但《六韬龙韬贩选将》中列举的八种知人方法：“一曰问之以言以观其详，二曰穷之以辞以观察其变，三曰与之间以观其诚，四曰明白显问以观其德，五曰使之以财以观其廉，六曰试之以色以观其贞，七曰告知以难以观其勇，八曰醉之以酒以观其态。
”对我们现在的人力资源管理，有很强的借鉴意义。
其次要做到善任。
屈原在《卜居》中指出：“尺有所短，寸有所长；物有所不足，智有所不明”，汉代东方朔也说过：“水至清则无鱼，人至察则无徒”，都意指用人不能求全责备，应扬长避短，用人所长。
宋代政治家欧阳修则指出：“任人之道，要在不疑。
宁可艰于择人，不可轻任而不信”，揭示了用人不疑与疑人不用的重要性。
2.1.3 百年树人，高瞻远瞩育人之道我国向有礼仪之邦的美誉，重视教育是中华民族的传统美德，仁人志士也就如何培育人才提出了自己独到的见解。
苏绰的“良玉未剖与瓦石相类，名骥未驰与驽马相杂”指出只有“剖而莹之，驰而试之”，才能发现良玉和千里马，揭示了人才培养的重要意义。
古人早就认识到树人是一个长期艰苦的战略过程，王安石在《上皇帝万言书》中提到“教之、养之、取之、任之，有一非其道，则足以败乱天下之才”，将其分为教、养、取、任四个环节。
2.1.4 赏罚分明，刚柔相济留人之道古代学者就如何留住人才方面进行了深入的研究，认为赏罚分明、刚柔相济是留人的重要手段。
首先是赏罚分明。
奖赏和惩罚作为有效的管理手段很早就被古代学者所重视，而且赏罚应该以全面的绩效考核为基础。
关于绩效考核，管仲认为：“成器不课不用，不试不藏”，即对于人才不经过绩效考核就不加任用，不经过使用就不能作为人才储备。
考核的结果将作为激励的依据，激励必须做到奖罚分明，做到“诚有功，则虽疏贱必赏；诚有过，则近爱必诛”（韩非子）。
从这些真知灼见中我们已经可以捕捉到现代人力资源管理中有关正负激励理论的影子。
其次是刚柔相济。
孔子曰：“道之以德，齐之以礼，有耻且格”，《孙子行军篇》曰：“令之以文，齐之以武，是谓必取”。
孔孙之言都揭示了一个道理：应主张道德感化和制度约束两手并用，刚柔并济。
2.2 从个案试窥中国传统文化中蕴含的人力资源管理思想2.2.1 儒家与人力资源管理【3】(1) 仁者爱人“仁者”就是要有仁慈的心和宽广的胸怀,懂得关心、爱护、尊重和体恤员工；能够做到将心比心、以理服人，即“己所不欲，勿施于人”和“人之所欲，施之于人”。
正所谓：“动人心者莫过于情，情动之后心动，心动之后理顺。
”1）“仁者”首先要以人为本“其人存，则其政举；其人亡，则其政息”，“得其人，则存；失其人，则亡”。
将这些从治国的角度对人的重要性进行论述的思想融入到人力资源管理中，则反映出了重要的人才观点：企业只有拥有优秀的人和团队，发展才能欣欣向荣；反之，企业若缺乏优秀的人和团队，发展必然举步维艰，以至岌岌可危。
“天之生民，非为君也；天之立君，以为民也”，即只有“平政爱民”、“尚贤使能”，才能赢得民心、政权永固。
此对人力资源管理的启示是每位员工都是独立、独特的个人，作为服务者的管理者要接受员工的“个性”、关注员工的需要，把其职业生涯发展和企业的发展结合起来并给予必要的引导。
2）“仁者”要以德管理员工“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。
”以德行政就会得到众人的拥戴和拥护、“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。
”在员工犯错以后，若以强硬的手段惩罚，员工表面上惧罚而不再犯错，但内心却往往十分不满，长期的积怨最终可能导致火山爆发。
员工犯错后，若以怀柔政策对待，以道德标准而非冷冰冰的制度使其认识自身的错误，以礼节准则鼓励其改正错误，则往往会收到出乎意料的效果，员工不仅不再犯错，错误和过失还有可能转化为企业宝贵的经验和员工对企业的感恩之心和归属感。
(2) 智者知人“智者”就是有智慧，就是能够根据自己的知识和经验识别人才，知人善任。
1）“智者”首先要识别人才“君子不以言举人；不以人废言”，意思是不要因为某人的话说得好听，就提拔重用他，也不要因为一个人的人品不好，就否定他的一切言论，而是要综合考虑其“言行”、“听其言而观其行”，进而做到“视其所以，观其所由，察其所安”。
“视其所以”就是要在任何可能的场合观察对方不同的行为，了解其性情、心术和技能，通过考察核实，发现和识别优秀人才。
“观其所由”就是要考察对方的工作、生活经历。
据此判断其具有的专业知识和能力、个性特点，最后决定其是否适合某特定岗位。
“察其所安”就是要了解对方的理想、追求。
据此可以在一定程度上了解员工对自身的定位、为实现阶段性目标所作努力。
2）“智者”还要会选拔人才《论语·为政》中载：“举直错诸枉，则民服；据枉错诸直，则民不服”，意思是把正直、有能力的人放在管理岗位上，把搞权术的小人拉下来，就能获得属下的服从和忠诚。