客户流失情况分析表
客户流失—伊利案例分析
伊利的做法
产品策略（增强消费者信心）：上架的产品都是经国
家质监部门检验合格的批次产品，保证了质量。
价格策略（表达伊利的诚意）：促销活动刺激了消费
者的购买欲望；价格下调挽留了老客户。
渠道策略（首创奶牛合作社）：调动了现有的产业链
资源，稳定奶源，实现了利益共享、风险共担。
伊利的公关
放心奶大行动：伊利“放 健康中国：“健康中国”
内部原因：
产品质量、售后服务（投诉
丰富，获益也更大。
广告策略：蒙牛的“神舟”
处理）等
事件、“超女”娱乐、“送 奶”公益及“NBA”体育营 销等都极大的提高了品牌知 名度。相反则削弱了伊利的 品牌忠诚度，导致客户流失。
市场波动：三聚氰胺发生之
时，伊利集团面临生死存亡。
挽回流失客户的做法
增强产品品牌实力 丰富产品类别 广告及宣传 渠道 质量管理 售后服务
效果分析
随着伊利多项安全措施的实行，带动了消费者信心回
暖。许多消费者表示愿意重新信任以及购买。
产品销量大幅度增长，从长期来看将保持良性的发展
趋势。
评价
市场竞争就是企业争夺客户的竞争，吸引和保持客户
是企业自下而上和发展的使命。伊利充分认识到客户 流失对于企业的影响，并冷静的看待，采取了相应的 措施挽回客户，吸引客户，提高自己企业的形象。
案例分析
内蒙古伊利实业集团股份有限公司是 Nhomakorabea家极具创新精
神和社会责任感的乳品企业。 伊利集团成立于1993年，现由液态奶、冷饮、奶粉、 和原奶五大事业部组成，所属企业130多个，旗下拥有 雪糕、冰淇淋、奶粉、酸奶、奶酪等1000多种产品品 种。 在几十年的发展过程中，伊利始终致力于生产100%安 全、健康的乳制品，输出最适合中国人体质的营养和 健康理念，并以世界最高的生产标准为消费者追求健 康体魄和幸福生活服务。
客户流失案例分析——以苏宁易购为例
客户流失案例分析——以苏宁易购为例《客户关系管理》课程论文题目: 客户流失案例分析——以苏宁易购为例院系名称：管理学院专业班级：电商班学生姓名：学号：2015年1月10号摘要客户流失属于客户关系管理的范畴。
本文从苏宁易购营销策略存在的问题1.1.1 研究背景（1）中国电子商务的快速发展二十世纪九十年代以来，由于知识经济在全球范围内得到提倡和深化，互联网得到了迅猛的发展。
尤其进入21世纪，互联网技术的发展更是突飞猛进。
互联网应用于企业的生产经营活动，大大降低了成本，提高了企业的效益。
随着互联网和电子商务的迅猛发展，越来越多的企业加入网络销售的行列之中。
近年来，中国电子商务的规模不断扩大。
企业开展电子商务网上平台，已经成为一种趋势，也是决定企业在竞争激烈的市场环境中经营成败的关键因素之一。
（2）网民数量不断增加，网络购物成为人们必不可少的消费方式随着互联网的普及，网民数量逐年增加。
网民规模的壮大，网络观念的普及和消费观念的转变，势必带动着网购市场的快速发展。
伴随着互联网时代的到来，企业的商务环境也发生着翻天覆地的变化，电子商务平台得以构建。
电子商务模式的简单、快捷和方便性吸引了大量客户的目光。
许多客户纷纷转向了新兴的市场，加入了网购的大军。
在电子商务平台上，企业仅仅通过吸引新客户，提高市场份额是远远不够的。
电商企业必须做好客户流失的防御工作，解决好客户的需求，才能达到电商企业对客户的有效管理。
（3）苏宁易购的优势和问题苏宁易购2009年8月上线试运营，于2010年2月1日正式上线，作为苏宁电器第四代电子商务平台，上线之后作为苏宁电器的独立品牌进行运作，标志着苏宁电器正式进军电子商务领域。
上线运营以来，苏宁易购依托着自身产品的优势，得到了快速的发展，尤其是强大的物流配送网络和售后服务网络给消费者带来了有价值的服务。
同时，苏宁易购与全球数万家厂商建立了高效的供应链关系，拥有品质优良、价格实惠的产品，为网站资源、商品质量和商品品类提供了有力的保证。
客户流失率数据分析报告
客户流失率数据分析报告随着市场竞争日益激烈，客户的忠诚度对企业的长期发展至关重要。
因此，对客户流失率进行数据分析是企业战略决策的重要一环。
本报告将对某企业的客户流失率数据进行详细分析，以帮助企业更好地理解并应对客户流失问题。
1. 背景介绍本文所分析的企业是一家电信运营商，该企业在过去一年中面临着客户流失率上升的挑战。
为了找到流失原因并提出解决方案，我们对该企业的客户流失数据进行了深入的分析。
2. 数据收集与整理为了进行客户流失率的数据分析，我们从企业的数据库中提取了过去一年的客户流失数据。
我们对每个月的客户流失情况进行了记录，并进一步整理和分析数据，以便更好地了解客户流失率的变化。
3. 客户流失率趋势分析首先，我们对客户流失率的整体趋势进行了分析。
通过绘制折线图，我们可以清晰地观察到客户流失率的变化趋势。
从图表中可以看出，客户流失率在前三个月保持相对稳定，在第四个月开始迅速上升，并在第七个月达到顶峰。
之后，在最后两个月，客户流失率开始下降。
4. 客户流失原因分析接下来，我们对客户流失率上升的原因进行了深入的分析。
通过与其他指标数据的对比，我们发现以下几个可能的原因导致客户流失率上升：4.1 服务质量下降：在第四个月，该企业的客户满意度调查数据显示，服务质量出现了明显下降。
客户投诉数量上升，这可能导致客户流失的主要原因之一。
4.2 竞争对手优惠政策：调研数据表明，市场上竞争对手推出了一系列具有吸引力的优惠政策，吸引了部分原本是该企业的客户。
这一现象在第五个月明显增加，可能是客户流失率上升的原因之一。
4.3 产品服务陈旧：市场调研发现，该企业的部分产品和服务已经过时，无法满足客户的新需求。
这可能导致客户流失率的上升。
5. 解决方案与改进建议基于以上的数据分析结果，我们提出以下解决方案和改进建议，以降低客户流失率并保持客户的忠诚度：5.1 提升服务质量：企业应加强内部流程管理，提升员工服务意识和服务质量，积极回应客户的投诉和需求，从而提高客户满意度。
4S店流失客户分析报表
保期内流失其他服务站明细及原因
保期内流失其他服务站明细
项 安宝北 彬当甘汉 湖 军隆 其 山 山四 铜 外 渭 咸 新 修 延 杨 耀
目 康鸡郊 县地肃中 南 丰辉 他 东 西川 川 地 南 阳 疆 理 安 凌 泰
已
源
服
已
厂
做
务
做
站
台次 5 2 1 1 20 1 1 1 24 4 7 2 2 2 1 5 4 3 1 35 6 3 11
台次
费用高 地理位置Biblioteka 923车多 1
其他 1
过路车 车在外地
3
2
小结：保期外流失客户39台次，主要流失到修理厂，分析主要原因离4S店比较远，另外还包括费用高，技术能力差等 原因，故因为以上原因导致客户流失，服务过程类在日常的接待环节中注重接待礼仪，对于客户的疑点给予详细的解 释与说明，建议良好的客户维系关系，培养客户忠实度，增加其进站频次；费用类抱怨在客户结算时对于本次保养维 修的项目及费用给予解释与说明，减少客户误解，提高进站量，技术能力类，车间工作人员应该加强这反面的培训， 着重点培养维修技师实际操作能力（常见故障的诊断与排除，异常故障的检修能力。）提高工作人员工作效率。减少 客户抱怨，避免客户流失。另保期外客户在费用方面给予适当优惠，尤其是保养工时费，提高客户回站率，增加客户 回站量，减少客户流失。
机 停
号 空
外地 人在
跟踪失败186台次，占总流失的30% 。
接通 无法
接听 无人
机 关
话 通
转 呼
有事 忙，
接 拒
他 其
台次
1.对不接受回访、呼转等客户用短信的方式进行再次跟踪，告知保养期已到，邀约用户尽快进站做保养，并为此类客户提供 预约服务；2.对停机、号码有误、空号、车已转让的客户建议并通知服务顾问，关注后续进站信息及时更新，减少用户信息 出错率，切实提高客户进站率。其中号码有误48台次相对11月份41台次有所增加，望相关工作人员应该给予重视，在后期工 作中继续努力。
银行业客户流失数据分析报告
银行业客户流失数据分析报告一、引言随着经济的发展和竞争的加剧，银行业面临着日益增长的客户流失问题。
客户流失对银行业的经营稳定和盈利能力都有着重要的影响。
因此，本报告旨在通过对银行业客户流失数据进行分析，提供有针对性的策略和建议，以减少客户流失率并提高客户保留率。
二、数据来源与收集本报告所使用的数据来自银行业的内部数据库，包括客户的个人信息、交易记录、服务评价等。
数据的收集方式主要是通过信息系统的记录和分析。
三、客户流失情况概述根据所获取的数据，我们对客户流失情况进行了整体概述。
数据显示，银行业客户流失率呈现逐年上升的趋势。
其中，流失率最高的客户群体为年龄在25-35岁之间的年轻群体，其流失率占总流失客户的50%以上。
此外，数据还表明，与服务相关的问题，如客户满意度低、办理手续繁琐等，是导致客户流失的主要原因。
四、客户流失原因分析4.1 服务质量问题数据显示，客户满意度低是导致客户流失的重要原因之一。
调查发现，客户在办理业务过程中遇到的问题包括：等待时间较长、服务人员态度不友好、系统故障等。
这些问题直接影响了客户的使用体验和忠诚度，导致客户选择流失。
4.2 产品竞争力不强与其他竞争对手相比，银行产品提供的利率、费用等条件在一定程度上满足了客户需求，但仍存在一定差距。
客户对于更有吸引力的产品感兴趣，因而转而选择了其他银行。
4.3 客户生命周期阶段客户的生命周期也对流失产生影响。
研究表明，新客户的流失率较高，主要原因是他们还没有建立起稳定的信任和忠诚度。
其他阶段的客户流失主要由于服务质量和产品竞争力等因素。
五、减少客户流失的策略与建议5.1 提升服务质量为了提高客户满意度和忠诚度，银行应注重服务质量的改善。
可以通过加强员工培训，改善服务态度和效率，减少待客时间，提供更便捷的服务渠道等方式实施。
5.2 加强客户关系管理银行应根据客户的生命周期建立相应的维系机制，通过个性化的服务和定制化的产品来满足客户需求。
联通客户流失分析
联通客户流失分析1 前言中国联通经过前几年的高速发展，现在正步入缓慢增长期：联通客户数在动态增长，即在大量客户入网的同时，又有大批客户离网流失；每月注册客户数与在网活动客户数相差悬殊,涌现大批零次话务客户；业务与收入总量增长相对趋缓，出现"增量不增收"。
因此,分析客户流失原因,吸引潜在客户入网,增加现有客户满意度,减少客户流失几率,提高客户消费水平,充分占有市场,是联通在激烈市场竞争中制胜的关键。
2 联通客户流失的定义与特征因素2.1联通客户流失的定义联通的客户流失有两方面的含义：一是指客户从本联通运营商转网到其他电信运营商,这是流失分析的重点。
二是指客户ARPU (指每用户月平均消费量)降低，从高价值客户成为低价值客户。
（本网内手机品牌发生改变不计算在内,如从130/131客户在转为133客户）。
客户流失分析，就是利用数据挖掘等分析方法,对已流失客户过去一段时间的通话、客户服务投诉或交费等信息进行分析，提炼出流失或有流失趋势客户的行为特征，再将这些特征应用于现有的客户服务，采取相应的营销手段做到客户保持和客户发展。
进行客户流失分析的目的就是挽留客户,增大业务收入。
因此进行客户流失分析预测和客户挽留应与客户服务成本结合起来。
客户服务成本包括为客户服务的所有成本,如客户使用网络的成本,客户交费、投诉的营业成本等。
客户的消费带来的收益可能大于或小于为其服务的成本,因此需要对流失的客户进一步细分：⑴有完整联系资料与没有联系资料的客户：客户入网应提供正确可联系的资料,如果客户提供的资料虚假或不完整,则其欠费离网的概率增大,因此对中国联通来说,应着重分析后付费客户,预付费客户的流失分析应次之。
⑵短期签约客户和长期签约客户：那些使用期限大于一年的中长期客户才是有价值的客户。
如果客户在3个月内离开，可能是在促销优惠补贴等因素影响下入网,优惠期满即设法离开，我们很难分析他的消费行为，因而难采取措施防止他的流失,这部分的客户应从样本数据中剔除。
运营数据跟踪分析表
运营数据跟踪分析表运营数据跟踪分析表一、引言在现代商业竞争激烈的环境下，了解和分析运营数据是企业取得成功的关键。
运营数据不仅可以帮助企业监控业务活动和实时情况，还可以为企业提供决策依据和优化运营策略的指导。
本文将介绍一份运营数据跟踪分析表，分析具体的数据指标和指导企业如何利用这些数据进行运营分析和优化。
二、数据指标1. 客户留存率（Customer Retention Rate）客户留存率反映了企业能够从中保留住多少现有客户。
它的计算公式为：客户留存率 = （本期客户数 - 新增客户数） / 上期客户数客户留存率较高意味着客户对企业的忠诚度较高，企业可以通过保持客户留存率来提升业绩。
2. 客户流失率（Customer Churn Rate）客户流失率反映了企业失去客户的速度。
它的计算公式为：客户流失率 = 1 - 客户留存率监控客户流失率有助于企业发现问题并采取措施进行改进，以减少客户流失。
3. 每客户价值（Average Revenue per User）每客户价值能够测量客户产生的平均收入。
它的计算公式为：每客户价值 = 总收入 / 客户数了解每个客户的价值可以帮助企业决策，提高客户满意度和增加收入。
4. 客户生命周期价值（Customer Lifetime Value）客户生命周期价值是指一个客户在购买周期中给企业带来的收益总额。
它的计算公式为：客户生命周期价值 = 平均每月消费额 ×月平均购买周期 ×平均客户终生了解客户生命周期价值可以帮助企业制定针对不同客户群体的营销策略，提高市场占有率和盈利能力。
5. 营销投资回报率（Return on Marketing Investment）营销投资回报率是指企业通过营销活动获得的收益与投资金额之间的比例关系。
它的计算公式为：营销投资回报率 = （营销收入 - 营销成本） / 营销成本了解营销投资回报率可以帮助企业评估营销活动的效果，并对将来的营销活动进行优化。
客户流失分析报告：分析客户流失原因和改进机会
客户流失分析报告：分析客户流失原因和改进机会一、引言这份客户流失分析报告旨在通过对客户流失原因的分析和改进机会的探讨，帮助企业更好地理解、预测和管理客户流失现象。
客户流失对任何企业来说都是一项严峻的挑战，它不仅意味着失去了重要的收益来源，还可能对企业形象和声誉带来负面影响。
因此，对客户流失进行深入研究，并找出改进机会以降低流失率，对企业的持续发展具有重要意义。
二、客户流失原因1. 产品或服务质量问题客户流失中最主要的原因之一是产品或服务质量问题。
当企业的产品或服务无法满足客户的需求或期望时，客户很可能选择转向竞争对手。
因此，企业应该不断关注产品或服务质量的改进，以提高客户的满意度和忠诚度。
2. 客户服务不佳客户服务的质量是客户满意度的重要因素。
如果客户在与企业进行交流或解决问题时遇到困难或受到不礼貌的对待，他们可能会感到不满，并决定离开企业。
因此，企业应该提高员工的服务意识和能力，建立良好的客户服务体系，以增强与客户的关系。
3. 价格竞争激烈当市场上存在价格竞争激烈的情况时，客户往往会选择价格更低的产品或服务。
因此，企业需要找到其他差异化竞争的方式，比如提供更高品质的产品或服务、与客户建立长期合作关系等，以提高客户对企业的忠诚度。
三、改进机会1. 加强产品或服务质量管理企业应该建立完善的产品或服务质量管理体系，通过对产品或服务的质量进行监控和改进，提高产品或服务的可靠性和性能，满足客户的需求和期望。
此外，企业还可以通过市场调研等方式了解客户对产品或服务的满意度，及时解决客户反馈的问题。
2. 提升客户服务水平企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的服务意识和能力，确保客户在与企业进行交流或解决问题时得到及时、准确、礼貌的回应。
此外，企业还可以提供一对一的客户经理服务，建立客户的个性化需求档案，以提升客户的满意度和忠诚度。
3. 制定差异化竞争战略面对价格竞争激烈的市场环境，企业应该寻找其他差异化竞争的方式，通过提供更高品质的产品或服务、创新的解决方案、与客户建立长期合作关系等，来吸引和留住客户。
移动通信行业客户流失分析简版修正
移动通信行业客户流失分析1. 引言随着移动通信行业的快速发展，客户流失已成为一个长期存在的问题。
客户流失是指移动通信运营商失去原本的客户，不再继续使用该运营商的服务。
客户流失对运营商的影响非常大，不仅损失了已有的客户，还会导致市场份额下降和盈利能力减弱。
对于移动通信行业来说，客户流失分析至关重要。
2. 客户流失的原因分析客户流失的原因有很多，其中一些常见的原因包括：2.1 服务质量移动通信运营商的服务质量是客户选择是否继续使用的重要因素之一。
如果运营商的通信质量差，经常出现信号不稳定、通话中断等问题，客户很容易流失。
2.2 价格竞争移动通信行业的竞争非常激烈，价格战常常是各家运营商的常用手段。
如果某个运营商的价格优势不再存在，客户可能会选择更便宜的套餐或转投其他运营商。
2.3 无差异化服务移动通信运营商提供的服务差异化也是客户选择的因素之一。
如果运营商的服务与其他运营商没有明显差异，客户很容易被其他运营商的营销策略吸引而流失。
3. 客户流失分析的方法为了有效分析客户流失情况，可以使用以下几种方法：3.1 数据分析通过对客户流失相关数据进行分析，可以发现一些潜在的规律和趋势。
分析客户流失的时间、地点、套餐类型等因素，可以帮助运营商找到客户流失的关键点，并据此采取相应的措施。
3.2 调研问卷通过设计调研问卷，可以获取客户对于运营商的意见和建议。
这些意见和建议可以帮助运营商了解客户需求，进而针对性地改进服务，降低客户流失率。
3.3 客户关怀活动积极开展客户关怀活动，提高客户的满意度和忠诚度。
这些活动可以包括推出新的套餐、提供更便宜的价格、提供增值服务等。
通过这些活动，可以留住原有客户，减少客户流失率。
4. 客户流失分析的价值客户流失分析对于移动通信运营商具有重要的价值：4.1 降低成本通过客户流失分析，运营商可以了解到客户流失的主要原因，并根据原因采取相应的措施。
这样可以减少不必要的投入，降低成本。
4.2 提高客户满意度客户流失分析可以帮助运营商了解客户对服务的评价和需求，进而改进服务，提高客户满意度。
客户流失原因分析报告
客户流失原因分析报告1. 引言在竞争日益激烈的市场环境下，客户流失对于企业来说是一个极其重要的问题。
为了帮助企业深入了解客户流失的原因，并提供相应的解决方案，本报告综合分析了多个因素对客户流失的影响，并提出相应的解决策略。
2. 客户流失的定义客户流失是指在一定时间内，原本属于企业的客户选择不再购买其产品或服务的现象。
客户流失既包括企业失去已有的客户，也包括新客户的转化率低下。
3. 客户流失原因的分类根据客户流失原因的不同，我们将其分为客户满意度下降型、竞争压力型和产品质量问题型三种类型。
3.1 客户满意度下降型客户满意度下降是导致客户流失的重要原因之一。
客户在其购买过程中感受到的差异化服务、产品质量等方面的下降，会降低他们的忠诚度，从而选择离开。
3.2 竞争压力型竞争压力也是导致客户流失的重要原因之一。
当市场上出现了更具吸引力的产品或服务时，客户有转投其他企业的倾向。
3.3 产品质量问题型产品质量问题是导致客户流失的重要原因之一。
如果企业的产品在日常使用中存在重大问题，或者质量与竞争对手的产品相比较劣势，客户很可能选择不再购买。
4. 客户流失原因的分析针对客户流失原因的不同类型，我们进行了详细的分析。
4.1 客户满意度下降型原因分析客户满意度下降型流失的原因可以归结为以下几点：- 服务质量下降：企业在售前、售中、售后等环节中的服务质量下降，导致客户对企业的整体体验感受较差。
- 产品差异化不足：企业的产品未能与竞争对手形成较大的差异化，导致客户没有足够的理由选择留下。
- 沟通不畅：企业在与客户的沟通中出现问题，未能及时回应客户的需求和关切。
4.2 竞争压力型原因分析竞争压力型流失的原因可以归结为以下几点：- 竞争对手产品优势：市场上出现了更具竞争力的对手产品，吸引了客户的目光。
- 市场营销策略不当：企业的市场营销策略未能准确把握客户需求和市场趋势，无法有效吸引客户选择留下。
4.3 产品质量问题型原因分析产品质量问题型流失的原因可以归结为以下几点：- 产品质量不稳定：企业的产品存在质量波动，客户无法信任企业的产品质量。
公司客户流失原因分析
客户流失原因分析经过对车源和货源小组反馈的收集下面将从平台因素、服务因素、市场因素几个方面进行总结分析。
一、平台缺陷导致的客户流失1.客户依然对公司定位很模糊，使得公司平台不易被接受导致客户流失。
建议解决办法：淡化本身物流性质的概念，用一种容易贴近顾客的姿态去推销产品，例如：把自己定位于一个类似信息部性质的企业。
这种推销的方法既通俗易懂又能拉近公司业务人员和顾客之间的距离，只有真正能经得起市场考研的产品才是好的产品。
2.车源信息陈旧，很多信息失真实使得客户对平台的信任度大幅降低导致客户的流失解决方法：车源信息资料属于一种有偿的信息资源。
公司可以通过不同的渠道获取最新的车辆信息，要保持车辆信息的真实性。
使部门同事在今后的工作开展中效率更高。
3.价格过高，平台降价功能没有实现，过高的价格导致许多的客户无法接受。
解决方法：公司平台一大功能特色就是车辆询价，目前这个功能并没有实际的效果一方面是车源信息的稀少，领一方面平台并未把这一特色功能作为主推项目。
提请领导重视。
4.许多客户反应信息上线很久但没有车丧失了需求客户解决方法：由于是前期的试运营阶段，有些线路必定会出现车辆不足的情况。
建议公司增加车辆信息来源的获取渠道，只有增加车辆和线路才能吸收跟多的资源来聚集到我们的物流平台上来。
5.客户反映公司联系车辆到达装货地点后发现货不好拉拒绝装车。
平台缺乏约束功能模块导致客户失信。
解决方法：属于流程缺失，没有核实好发货人的货物信息，和司机在沟通过程中没有反应客户货源情况。
导致车主货主双方对公司的服务产生了质疑，影响了公司的声誉和形象。
建议增加货物鉴定的流程，在收到货源信息的第一时间了解货物属于抛货还是重货。
并及时告知车主规避此类事件的发生。
二、服务因素1.联系的车辆不愿意上门，导致交易流失。
失信于客户导致客户流失解决方法：同样是服务细节出现问题。
实现提醒车主如果不进行上门服务这次合作将会作罢。
在建立自己的车辆信息库的过程中加强对司机的监督管理，以后出现在公司网站配货的司机不上门服务的情况对该车辆进行相应的处罚。
客户流失原因分析
感谢观看
竞争激烈
竞争对手增多，市场份额被瓜分
竞争对手的价格策略更具吸引力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
竞争对手提供更优质的产品和服 务
竞争对手的营销策略更符合市场 需求
不同类型客户的 流失原因
章节副标题
价格敏感型客户
价格敏感型客 户的特点：对 价格非常敏感， 容易受到价格
波动的影响
流失原因：竞 争对手提供更 低的价格，导
应对策略：提高产品质量和 服务水平，降低成本，提高
竞争力
案例分析：分析具体案例， 说明竞争转移型客户的流失
原因和应对策略
客户流失的预防 措施
章节副标题
提高产品质量
加强质量管理，建立完善的质量管理体系 提高生产工艺水平，采用先进的生产技术和设备 加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平 加强质量检验，确保产品符合标准和要求
价格因素
产品价格过高，超出客户预算 竞争对手提供更低的价格 价格调整过于频繁，让客户感到不安 价格透明度不足，客户感觉被欺骗
服务质量差
员工态度不佳： 对客户缺乏耐心 和尊重
服务效率低：处 理问题速度慢， 响应不及时
产品质量差：产 品存在缺陷，影 响客户使用体验
售后服务不到位： 客户遇到问题时， 得不到及时有效 的解决
定期回访客户，了解客户需求， 提供个性化服务
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
提供优质的售后服务，包括快速 响应、解决问题、提供解决方案 等
建立客户满意度调查机制，不断 改进售后服务水平
增强客户忠诚度和满意度
提供优质的产品和服务 建立客户关系管理系统，及时了解客户需求和反馈 提供个性化服务，满足不同客户的需求 定期与客户沟通，了解客户满意度和改进空间
银行客户流失分析
银行客户流失分析一、基于银行客户特征的客户分群模式建立科学完善的客户群体细分是对银行客户行为进行细致洞察的重要基础，传统客户细分方法，主要是利用客户的背景、产品持有、行为等相关原始变量作为直接的细分依据。
对各种不同的原始变量直接进行聚类，可以获得客户群体细分的直接结果，但这种直接结果需要靠数据分析人员的个人经验强行进行解释，因此结果的解释性与解释者经验相关，并且由于是直接使用原始变量进行细分，导致细分结果可能不稳定。
如果想根据特定条件调整和拆分分群，需要从原始变量的重组返工，几乎相当于重新建设，维护成本较大[1]。
建立基于银行客户不同群体特征进行客户分群方法是进行客户流失分析和管理的重要基础。
基于客户特征的客户分群与传统的直接使用原始变量进行客户细分不同，基于客户特征的分群方式通过原始变量的不同组合及判定，综合考察客户在价值、风险、背景、行为等方面的差异，建立可以在一定范围内操作和评估的群体细分模型，以此为基础建立能够描述消费某种业务产品或服务的客户所应具有的综合“特征”模型。
通过对这些“特征”进行量化的判断，从统计学的角度上得到具有这些“特征”的客户消费某种业务产品或服务的概率，然后根据概率的高低来决定对哪些客户推荐哪些产品或者方案[2]。
基于客户特征的客户细分能够为管理部门提供关键客户群体列表和相关评估指标，以便进一步采取针对性措施，合理分配市场和服务资源，并且能够通过提高细分群体的关键运作指标来提升客户总体的关键运作指标。
基于客户特征的客户细分方法的优势在于，它以客户“特征”来代替传统群体细分中的原始变量，更加符合业务理解，因为客户的“特征”本身就是包含了一个或多个相关的原始变量的综合描述，可以相对更准确地反映客户消费行为的一般特点。
基于“特征”分群结果稳定性、可跟踪性较好，可以根据特定条件任意整合分群，不用重复数据准备过程，因此在业务上的可操作性更强[3]。
基于银行客户特征的客户分群模式的一般流程如图1所示。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
⑤：客户不重要，不再电话联系□
⑥：重新开发新客户□
客ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ评估
①：重新建立业务往来□；②：不发生业务关系□；③：视情况再建立业务关系□
客户流失情况分析表
客户名称
法人代表
客户地址
联系电话
客户经营状况
好：□；良好：□；一般：□
客户年销售量
100万元以上：□；100-50万元：□；
50-10万元：□；10万元以下□
业务起、止时间
每月销量
客户流失原因
①：客户停止经营□；②：客户经营一般，回款困难□；
③：产品价格偏高□；④：交通不方便，送货困难□；
⑤：产品品种不齐□⑥：送货不及时，服务态度差□；
⑦：关系处理不好□；⑧：竞争对手挤压□；
⑨：返点不到位□；⑩药品经常出差错、破损多□
个人与客户关系
好：□；良好：□；一般：□
客户流失后曾经采取的措施
①：将客户有关情况汇报公司，并及时分析、处理□；
②：及时和客户进行沟通，争取客户理解和支持□；
③：提高服务质量和水平□；