项目部设备管理细则
项目部设备与设施安全管理制度(5篇)
项目部设备与设施安全管理制度为加强对施工现场上使用的机械设备和安全设施的监督管理，确保机械设备的安全运行和作业人员的人身安全，制订本制度。
一、施工机械设备管理1、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级机管人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。
2、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能和安全操作规程，并经有关部门培训考核合格，取得相关的操作证后，方可上机操作。
学员或实习人员必须在有操作证的指导师傅在场指挥下，方能操作机械设备，指导师傅应对其实习人员的操作负责。
3、机管和操作人员必须相对稳定。
操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。
4、在非施工时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。
5、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。
6、经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。
7、租赁机械设备应从公司《合格供应商》名录中选择出租商，签订书面租赁合同，或签订安全协议书，约定各自的安全生产管理职责。
8、施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由具备相应资质的单位及其相应资格的人员进行的安装、拆除。
不得将施工起重机械的拆装过程分解给两个或两个以上的单位进行拆装。
9、大型机械设备(塔吊、施工升降机等)安装、拆除单位相关技术人员依据工程特点和要求，制订相应专项施工方案及安全技术措施，经技术负责人审批并交底后，方可实施。
安装后必须经项目部组织机管员、安全员、电气负责人共同验收，并经建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。
10、塔吊、施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并经项目部和公司有关部门验收合格后，方可使用。
11、停工____个月以上又重新使用的塔式起重机、龙门架(井字架)、整体提升脚手架等，在使用前必须组织由本企业的安全、施工等技术管理人员参加的检验，经检验合格后方可使用。
项目部设备管理职责范本
项目部设备管理职责范本如下：1. 设备采购管理：1.1 确定项目的设备需求，并编制设备采购计划；1.2 调研、筛选供应商，并与供应商进行谈判、签订合同；1.3 跟踪并控制设备采购进度，确保按时交付；1.4 检查设备交付的数量和质量是否符合合同要求，并及时解决相关问题；1.5 负责设备验收工作，确保设备交付后能够正常使用。
2. 设备安装与调试管理：2.1 根据项目需求，制定设备安装与调试计划；2.2 组织安排设备安装与调试人员进行工作，并进行进度跟踪；2.3 协调设备供应商和相关部门，确保设备安装与调试工作顺利进行；2.4 检查设备安装的质量和进度，及时解决出现的问题；2.5 参与设备的调试工作，确保设备能够正常运行。
3. 设备维护与保养管理：3.1 制定设备维护与保养计划，并组织实施；3.2 跟踪设备维护与保养工作的进度，并确保按时完成；3.3 协调设备供应商和维护人员，解决设备维护与保养中出现的问题；3.4 负责设备故障的排除和修复工作，确保设备能够正常运行；3.5 提供设备维护与保养的培训与指导，提高维护人员的技术水平。
4. 设备更新与淘汰管理：4.1 定期评估项目部设备的使用情况，确定是否需要更新设备；4.2 研究新设备的技术特点和性能，并提出设备更新方案；4.3 与相关部门协调，制定设备更新的计划和预算；4.4 确定旧设备的淘汰处理方式，并进行相应的安排；4.5 跟踪设备更新的进度，确保按时完成设备的更换。
5. 设备台账管理：5.1 建立设备台账，记录项目部所有设备的基本信息、购置及维护记录；5.2 定期更新设备台账，确保信息的准确性和完整性；5.3 对设备的使用情况进行分析，提出设备管理的改进建议；5.4 提供设备台账信息的查询和报表编制，支持决策。
6. 设备安全与节能管理：6.1 制定设备安全与节能管理制度，并组织实施；6.2 指导设备使用人员正确使用设备，遵守操作规程；6.3 进行设备安全检查和隐患排查，及时消除安全风险；6.4 加强设备能源的管理与节约，提高设备的能效；6.5 定期开展设备安全和节能培训，提高人员的安全意识和节能意识。
2024年施工机械设备管理实施细则(三篇)
2024年施工机械设备管理实施细则为加强银川河东机场三期扩建项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设服务，项目部制定本实施细则。
一、管理部门及管理范畴1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。
2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻谁使用、谁负责的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。
二、台账建立1、建立机械台帐、卡片，掌握机械动态，并收集保存好相关技术资料。
2、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账：3、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。
按照分类管理原则，建立管理台账。
4、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的一机一档及中小型设备机具的管理台帐。
5、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。
6、大型设备及模板、架设系统的一机一档中应有维修、保养记录。
7、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。
8、项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。
三、机械设备、施工机具1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管理。
2、各工区凡需使用汽车吊的，应首先在合格分包商名录中选择，需要向社会租赁的机械设备，由使用工区向项目部提出申请，经项目部领导批准后租赁进场。
3、进场的租赁设备在进场前必须经项目安全部验收，合格后方能进场，进场后执行项目部机械设备的管理规定。
4、施工队机械设备应定人操作，操作手定机配备。
因人员调动，机械可暂由他人(持有效证件)进行操作。
5、各施工队在每天施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、配备夜间值班人员。
工程项目部设备管理制度
工程项目部设备管理制度一、总则为了规范工程项目部设备管理工作，提高设备利用率和管理效率，有效控制设备管理成本，确保设备安全运行，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目部所有设备的管理和使用。
三、设备管理范围1. 设备种类：包括机械设备、电气设备、电子设备、仪器仪表等。
2. 设备数量：公司所有工程项目部设备。
3. 设备来源：公司自有设备、外租设备、委托加工设备等。
四、设备购置与报废1. 设备购置：所有设备购置均需经过立项审批程序，由项目部负责人确认设备采购需求，填写采购申请单并提供相关技术参数及性能要求，经公司审批后完成采购。
2. 设备验收：设备到货后，项目部相关人员需进行验收，检查设备数量、型号、规格、性能等是否符合要求，如有问题及时处理。
3. 设备报废：设备超出使用寿命或无法维修时，需填写设备报废申请，由项目部负责人审批后进行设备报废，同时做好相关档案记录。
五、设备保养与维修1. 设备保养：每台设备均需定期进行保养，保养内容包括设备清洁、润滑、检查等，保养周期不得超过规定时间。
2. 设备维修：设备出现故障时，需及时报修，维修人员应对设备进行维修，并在维修记录上做好相关记录。
3. 设备更新：设备在使用过程中如出现新技术的需求或进行了大修，可以根据情况进行设备更新，但需经过项目部负责人批准。
六、设备使用管理1. 设备使用安全：设备使用人员需进行设备操作培训，严格按照操作规程操作设备，遵守设备使用安全规定，确保设备运行安全。
2. 设备使用记录：设备使用人员需做好设备使用记录，包括设备启动、停机、维修、保养等情况，做好设备使用台账。
3. 设备使用监控：负责人对设备使用情况进行监控，如出现设备使用不当情况，应及时进行处理。
七、设备管理责任1. 项目部负责人：负责设备管理工作的组织、协调、监督和检查。
2. 设备管理员：负责具体设备管理工作，包括设备的保养、维修、更新、报废等。
3. 设备使用人员：负责设备的安全操作和日常使用管理。
项目部设备与设施安全管理制度(4篇)
项目部设备与设施安全管理制度第一章总则第一条为了加强项目部设备与设施的安全管理，保障人员生命财产安全，提高施工效率和质量，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于项目部内所有设备与设施的安全管理工作，包括但不限于机械设备、工具、电气设备、临时设施等。
第三条项目部设备与设施安全管理的原则是“安全第一，预防为主，综合治理”。
第四条项目部设备与设施安全管理的责任是全体项目人员的共同责任，项目经理为主要责任人，各部门负责人为具体责任人。
第五条项目部设备与设施安全管理应以法律法规为依据，科学管理为手段，预防为主导，整改为重点，保障人员生命安全和工程质量。
第二章设备与设施安全管理职责第六条项目经理是项目部设备与设施安全管理工作的主要责任人，负责组织实施本制度，做好设备与设施的安全管理工作。
第七条各部门负责人应贯彻执行公司安全管理制度，建立健全设备与设施安全管理制度，认真履行安全管理职责，保障设备与设施的安全可靠运行。
第八条施工班组长负责所辖工程段设备与设施的安全管理工作，落实安全生产责任，及时发现和消除各类安全隐患。
第九条施工人员应严格遵守设备与设施的使用规定和安全操作规程，积极参加安全培训，加强安全意识。
第三章设备与设施的管理要求第十条设备与设施应定期检查、维修、保养，并建立相应的档案，确保设备与设施的正常运行和安全可靠。
第十一条设备与设施的维修保养应由专人负责，并制定相应的维修保养计划和技术规范，确保维修保养工作的及时性和有效性。
第十二条设备与设施的使用人员应严格按照使用规定和操作规程进行操作，禁止擅自更改设备与设施的工作状态和参数。
第十三条设备与设施的报废和更换应符合相关规定，经过审批程序，做好报废和更换的记录和台账工作。
第十四条设备与设施的入库和出库应进行严格管理，建立相应台账，明确责任人，做好设备与设施的材料台账。
第十五条设备与设施的购买和租赁应按照公司的采购和租赁规定进行，严格审核合同和材料，并核实设备与设施的质量和性能。
设备管理实施细则
设备管理实施细则第一章总则第一条为规范项目部的设备管理工作，充分发挥设备的效能，促进工程项目设备管理工作向制度化、标准化、规范化方向发展，结合公司有关规定，制订本细则。
第二条设备管理是项目部管理的重要组成部分，各级人员应予以高度重视，纳入项目经理经济考核的重要内容，定期考核。
第三条本细则中所称机械设备是指直接用于工程项目施工生产的机械设备（以下简称“设备”）。
进入现场的设备，包括自有设备、业主提供设备、外租设备和外协队伍自带设备，均纳入项目设备的管理范围。
第四条项目设备标准化管理工作是现阶段公司设备管理的重要内容。
该工作围绕满足项目施工要求，保证设备使用安全，降低设备使用成本，提高工程项目经济效益等方面开展工作。
第五条项目设备管理的主要内容有：项目设备资源配置，设备进场，设备基础资料管理，设备使用、保养、维修，设备安全管理，设备使用成本分析，监督检查，设备退场管理等内容。
项目设备标准化管理就是在以上工作中制定标准，明确职责，规范流程，科学管理。
第二章项目设备管理机构及职责第六条项目部配备专、兼职设备管理人员。
（合同金额超过3000万元的项目部必须配备专职设备管理人员，合同金额超过5000万元的项目部必须成立设备管理机构。
）第七条项目经理是现场设备管理的第一责任人，对现场设备管理负主要责任，应充分重视设备管理工作。
其主要职责有：（一）根据工期和施工任务批准设备配置计划，及时组织设备进场；（二）根据施工特点，组织制定设备管理制度，合理使用设备，及时进行维保并提供资金来源，确保设备和施工安全；（三）为设备使用、停放等提供必要的条件，如管用人员、机棚、维修间等；（四）注重设备操作人员、现场管理人员的技术教育培训工作，坚决执行持证上岗等各项制度；（五）及时组织项目设备成本分析，有计划地做好设备退场组织工作。
第八条项目部物资设备部是设备管理工作的执行者，对项目设备管理负直接责任。
其主要职责有：（一）贯彻落实公司设备管理各项规定，结合项目特点，制定项目设备管理制度，使项目设备管理处于可控状态；（二）根据项目施工情况，动态管理设备资源，及时提报各类申请，组织实施；（三）配合安质环保等部门做好现场设备操作、管理人员的技术培训工作；（四）认真记录、保管项目设备各项技术资料；（五）负责项目机械设备进场、使用、日常检查、维护保养、退场等管理工作；⑥认真开展项目设备专项检查和设备安全管理、成本管理工作。
现场项目部设备物资管理细则范文
现场项目部设备物资管理细则范文一、引言场项目部设备物资管理的目的是确保项目顺利进行，并最大程度地提高设备物资的利用率，降低项目成本。
本文将详细阐述场项目部设备物资管理的细则，以规范设备物资的采购、库存、使用和报废等过程。
二、设备物资采购管理1.准备工作（1）明确项目需求，编制设备物资采购计划。
（2）寻找合适的供应商，进行供应商的评估和筛选。
（3）制定设备物资采购合同，并确保合同规定了物资质量、数量、价格、交货时间等具体要求。
2.采购流程（1）编制采购申请，明确设备物资的具体名称、规格、数量和要求。
（2）项目负责人审核采购申请，确认采购计划的合理性。
（3）采购部门与供应商进行洽谈，确定最终的采购方案并签订合同。
（4）验收采购的设备物资，确保符合合同要求。
（5）归档采购文档，以备日后查验。
三、设备物资库存管理1.库存设置（1）按照设备物资的性质、用途和规模设置不同的仓库或库区。
（2）建立完善的库存管理系统，包括库存盘点、入库、出库等流程。
2.库存管理（1）定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
（2）设备物资采购到货后，及时入库并及时更新库存信息。
（3）严格控制库存，避免过多的废品积压。
（4）设备物资出库时，要进行登记并及时更新库存信息。
（5）设备物资借用时，要进行登记并设立相应的归还期限。
四、设备物资使用管理1.设备物资领用（1）领用人员必须经过授权，且必须在系统中登记。
（2）领用人员必须按照规定的流程和程序进行领用操作。
2.设备物资使用（1）设备操作人员必须具备相应的资质和技能。
（2）设备物资必须按照规定的使用要求和操作流程进行使用。
（3）设备物资的使用记录必须完整、准确，包括使用时间、使用次数、使用人员等信息。
五、设备物资维护管理1.设备维护计划（1）根据设备物资的特点和使用频率，制定相应的设备维护计划。
（2）设备维护计划需包括维护对象、维护周期、维护内容等要素。
2.设备维护操作（1）设备维护必须由专业人员进行，确保操作规范和安全。
项目部设备管理制度范文
第一章总则第一条为加强项目部设备管理，确保设备安全、高效、经济运行，提高项目部整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有设备的管理，包括但不限于施工设备、办公设备、生活设施等。
第三条项目部设备管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格执行国家有关设备管理的法律法规和行业标准；3. 设备维护保养与更新改造相结合；4. 优化设备配置，提高设备利用率；5. 节能降耗，保护环境。
第二章设备分类与编号第四条项目部设备按用途和功能分为以下类别：1. 施工设备：如挖掘机、推土机、起重机等；2. 办公设备：如电脑、打印机、复印机等；3. 生活设施：如热水器、空调、冰箱等；4. 其他设备：如安全防护设施、消防设施等。
第五条设备编号采用统一编码规则，编号格式为：“项目编号+设备类别编号+设备序号”。
第三章设备购置与验收第六条设备购置前，应进行充分的市场调研和比选，确保设备质量、性能和价格合理。
第七条设备购置需经项目经理批准，购置资金纳入项目预算。
第八条设备到货后，应由项目部设备管理员组织验收，验收内容包括：1. 设备外观检查，确认设备完好；2. 设备技术参数核对，确保设备符合设计要求；3. 设备配件、工具和说明书等齐全；4. 验收合格后，填写《设备验收报告》。
第四章设备使用与维护第九条设备使用人员应经过培训，掌握设备操作规程和安全注意事项。
第十条设备使用过程中，应严格遵守操作规程，确保设备安全运行。
第十一条设备维护保养分为日常保养和定期保养：1. 日常保养：设备使用人员应每日对设备进行检查，及时清理设备上的杂物，保持设备清洁；2. 定期保养：设备管理员应按照设备保养计划，对设备进行定期检查、清洁、润滑和紧固等保养工作。
第十二条设备故障处理：1. 发现设备故障，应立即停止使用，防止事故扩大；2. 对设备故障进行初步判断，采取相应措施进行排除；3. 如无法自行排除，应及时通知设备管理员或厂家进行维修；4. 维修后，对设备进行试运行，确保设备恢复正常运行。
现场项目部设备物资管理细则(4篇)
现场项目部设备物资管理细则设备物资管理是现场项目部重要的一项工作，对于确保项目的顺利进行和顺利完成具有至关重要的作用。
为了规范设备物资管理工作，确保设备的安全、有效使用和保管，现场项目部制定了以下的设备物资管理细则。
一、设备物资管理的目标设备物资管理的目标是确保项目的正常进行和顺利完成，保障设备物资的安全、有效使用和保管，提高设备利用率和项目工作效率，控制设备物资的损耗和浪费，节约成本，确保项目部的经济效益。
二、设备物资管理的职责和权限1. 项目经理是设备物资管理的主要责任人，负责设备物资的计划、采购、保管、使用、维护和报废等管理工作。
2. 设备物资管理员是具体负责设备物资管理工作的人员，负责设备物资的领用、发放、归还、清点、维护和保管等具体操作。
3. 设备物资管理工作属于项目部的职责范围，项目部有权对设备物资的管理进行监督和检查，并做出相应的调整和决策。
三、设备物资管理的流程1. 设备物资的计划和采购（1）根据项目需求和计划，编制设备物资需求计划，确定采购的品种、数量和质量要求。
（2）进行设备物资采购工作，采用公开招标、竞争性谈判或委托招标等方式进行采购，确保采购程序的公正、公平和透明。
（3）对采购的设备物资进行严格的检验和验收，确保设备物资的品质和数量符合要求。
2. 设备物资的领用和归还（1）根据工作需要和计划，项目人员向设备物资管理员提出设备物资领取申请。
（2）设备物资管理员根据申请，核实设备物资的库存和可用情况后，进行领用和登记。
（3）设备物资使用完毕后，项目人员将设备物资归还给设备物资管理员，并进行登记和清点。
3. 设备物资的清点和盘点（1）设备物资管理员定期对设备物资进行清点和盘点，确保设备物资的数量和质量与记录相符。
（2）发现设备物资数量或质量异常的，及时进行调查和处理，并进行相应的报告和记录。
4. 设备物资的维护和保养（1）设备物资管理员负责设备物资的日常维护和保养工作，包括设备的清洁、润滑、调试和检修等。
设备管理员工作细则范文(5篇)
设备管理员工作细则范文第一章总则第一条为适应新形势下设备管理工作，规范设备管理行为，促进设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高设备综合管理水平，根据公司《设备管理制度》规定，结合实际，特制定本办法。
第二条设备综合管理，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期(选型、购置、____、调试、使用、维护、修理、改造、更新，报废)的全过程，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理的一系列活动的总称。
第三条设备管理要坚持依靠技术进步，促进施工生产的方针，坚持配置与使用相结合；维护保养与检修相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与全员管理相结合；技术管理与效益管理相结合的原则。
第四条设备管理员工作的主要任务是。
对设备进行综合管理，做到全面规划、优化配置、正确使用、精心维护、安全操作、科学检修、适时改造和更新、充分发挥设备效能，降低设备寿命周期费用。
第五条设备管理员应充分认识设备管理工作的重要性，实行“以管为主，以修为辅”、“预防为主，安全第一”的方针，防止和克服“只用不管，光用不修”和“拼设备”的错误倾向，做好维护保养工作。
第二章管理机构与职责第一条按照“统一领导、分级管理”的原则。
项目配备专职管理人员，明确项目设备管理机构，配备高效、精干的设备管理人员。
第二条设备管理员的工作职责：一、贯彻公司设备管理的方针、政策、规定和办法，规定本项目部设备管理的具体规章制度，____实施现场设备使用、保养、维修与管理工作。
建立设备台账，确保设备完好率。
督促、检查、认真填写设备运转、维修保养记录，督促操作人员做好《机械设备运转报告》，及时掌握设备管理的各项信息并准确统计上报设备考核指标。
二、根据设备技术状况，编制设备配件需要用计划及设备保养和维修计划，适时安排1设备保养维修，提高设备完好率。
三、根据工程需要，编制设备进场计划，办理呈报手续。
项目部机械设备管理规定
项目部机械设备管理规定第一章总则第一条为规范和加强项目部施工机械设备、机具（以下统称机械设备）的管理，保证安全施工及机械的正常运行，提高经济效益，特制定本规定。
第二条本规定部分词语解释一、施工机械设备（包括大、中、小型动力设备、施工设备、起重设备、加工设备、运输设备、检测设备、电动工具等，下同）管理是运用组织、计划、指挥、协调和监督等手段，科学合理配置好人员、机械设备和资本等要素，做好施工设备的管、用、养、修、供各个环节，提高施工机械设备的利用率和完好率，优质、高效、安全、低耗地完成施工任务，取得更好的经济效益。
二、自有机械设备：是指集团公司或集团公司控股企业购置并计入公司资产的机械设备，以及经项目部申请，并经项目部所属公司机械设备管理部门批准，由项目部自购的小型施工机具。
三、租赁的施工机械设备：是指项目部所属公司（集团公司或集团公司控股企业，下同）为完成工程项目施工任务，通过向社会机械设备租赁市场（包括公司独资或参股的经营范围包括机械设备租赁在内的公司）租赁的，并提供给项目部使用的施工机械设备。
或者异地项目部经公司机械设备管理部门授权，由项目部按公司规范要求，自行从机械设备租赁市场租赁的机械设备。
四、公司所属机械设备分公司：是指由公司设立的非独立法人、为公司内部独立核算、专业从事公司自有机械设备经营管理的单位。
第三条本规定适用于集团公司及集团公司控股企业所属各项目部自有机械设备、租赁机械设备，以及劳务班组自带或租赁的施工机具。
不适用于集团公司及集团公司控股企业所属的境外工程项目。
第二章管理原则和任务第四条施工机械设备管理的基本原则一、定机定人。
机械设备（不包括小型电动工具）实行专人操作。
禁止非定机定人的人员操作机械设备。
二、持证操作。
机械设备操作人员（以下称机操员）符合持证要求，持证操作。
禁止非持证人员操作应持证操作的机械设备。
三、按章操作。
机操员严格遵循机械设备技术规程和要求。
四、使用、维护、检查相结合。
项目部机械设备、工器具管理制度(5篇)
项目部机械设备、工器具管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范机械设备及工器具在购置、使用及检验等各阶段的安全管理，确保施工中机械设备及工器具的正确与安全使用，保障作业人员的安全与健康。
同时充分发挥其效能，提高施工水平，根据国家有关规定，结合项目部施工实际，制定本办法。
1施工机械设备及工器具购置1.1购置施工机械设备及工器具，必须购买有制造和试验资质的厂家生产的产品。
1.2所购置的施工机械设备及工器具，其质量必须符合国家有关产品标准，并有产品合格证和出厂使用证明书(标明制造厂名称、地址、生产许可证、生产日期和产品性能、安全注意事项等)。
1.3自制或改装的机具，必须按SD165《电力建设施工机具设计基本要求〈输电线路施工机具篇〉》的规定进行试验，经鉴定合格后方可使用。
1.4所有施工机械设备及工器具的质保资料(包括有关检测记录)，使用或管理单位应妥善保管。
2施工机械设备及工器具使用与管理2.1各使用(管理)单位应按照本《办法》，制定相应施工机械设备及工器具的使用、保管、检查维护和试验等管理细则以及有关机械设备的操作规程，并报公司安全监督部备案。
仓库及有关管理部门，应建立施工机械设备及工器具的进出库制度和相应的台帐。
2.2施工机械设备及工器具，应由了解其性能并掌握操作知识的人员操作，特种作业所涉及的机械设备操作人员必须持证上岗。
严禁不懂操作规程、不熟悉性能的人员操作。
2.3施工机械设备及工器具的使用单位，应派专人进行经常性的检查(包括外观检查、电气部分绝缘检查、传动部分和机械设备性能检查等)、维护保养(指清洗、除锈、涂润滑油、刷漆等)以及专人保管。
2.4施工机械设备及工器具的使用，必须按产品出厂使用说明书或产品铭牌上规定的额定荷载使用；铭牌脱落的机械设备及起重工器具不得使用，应由有关部门重新做好永久性标识后方可使用；使用前必须进行认真的外观检查，严禁使用已变形、破损、有缺陷或有故障等不合格的机械设备及工器具。
项目部机械设备、工器具管理制度(3篇)
项目部机械设备、工器具管理制度一、设备和工具管理的目的和原则1. 目的：确保设备和工具的安全、有效使用，提高项目部的施工效率和质量。
2. 原则：公平、公正、公开，稳定、高效、节约，科学、合理、规范。
二、设备和工具的分类1. 设备分类：大型设备、中型设备、小型设备、电气设备、机电设备、汽车设备等。
2. 工具分类：常用工具、专用工具、电动工具、手动工具等。
三、设备和工具的采购与验收1. 采购程序：项目部设备和工具采购应根据实际需求，制定采购计划，明确采购方式，经过招标、比选或协商等程序确定供应商，并签订采购合同。
2. 验收标准：设备和工具在交付使用前，必须经过验收合格，验收标准应根据设备和工具的性能、质量、安全等要求制定。
四、设备和工具的登记和标识1. 设备和工具登记：项目部设备和工具应建立详细的登记台账，记录设备和工具的名称、型号、数量、购置日期、厂家、供应商等信息，并及时更新。
2. 设备和工具标识：设备和工具应贴有标识，标明设备和工具的名称、型号、序列号等信息，以便于管理和使用。
五、设备和工具的使用与保养1. 使用要求：设备和工具应按照规定的操作程序进行使用，严禁私自改装、拆解设备和工具。
2. 保养管理：设备和工具应定期进行保养和检修，保持设备和工具的正常工作状态，延长设备和工具的使用寿命。
六、设备和工具的维修与报废1. 维修管理：设备和工具出现故障时，应及时维修或更换配件，维修记录应详细记录故障、维修过程、维修费用等信息。
2. 报废管理：设备和工具达到使用寿命或无法修复时，应按照相关规定进行报废处理，报废记录应详细记录设备和工具的信息、报废原因等。
七、设备和工具的库存管理和借用归还1. 库存管理：项目部应建立设备和工具的库存清单，定期盘点设备和工具的数量和状态，确保库存的准确性。
2. 借用归还：设备和工具的借用必须经过书面申请，借用期限应明确，借用人应按时归还，并经过验收合格后方可确认归还。
八、设备和工具的安全管理1. 安全操作：设备和工具的使用人员必须严格按照操作规程进行操作，保证设备和工具的安全运行。
项目部机械设备管理制度
项目部机械设备管理制度一、背景介绍随着工程项目的不断发展，机械设备在项目中起到了至关重要的作用，以提高施工效率和质量。
因此，为了保证机械设备的安全性和合理利用，制定一套科学、规范的机械设备管理制度是至关重要的。
二、管理原则1.安全第一：以人的生命安全和身体健康为前提，确保机械设备的使用安全。
2.合理利用：合理安排机械设备的使用，避免闲置和浪费。
3.维护保养：定期维护和保养机械设备，确保其正常运转和延长使用寿命。
4.规范操作：制定操作规程，加强人员培训，提高机械设备操作的规范性和效率。
三、设备采购管理1.采购流程：–制定明确的机械设备采购计划。
–比较不同厂家的产品，选择合适的机械设备。
–联系供应商，进行价格谈判和设备配置确定。
–签订采购合同并支付款项。
–验收采购的机械设备，确保其质量和数量符合合同要求。
2.采购记录：–记录采购的机械设备的品牌、型号、数量、价格等信息。
–建立机械设备采购档案，包括合同、发票、验收报告等文件。
四、设备入库管理1.入库手续：–确保采购的机械设备符合合同要求后，进行设备入库手续。
–根据实际情况编制入库单，并由责任人签字确认。
–通过信息化系统存储设备入库记录，包括设备名称、型号、数量、生产日期等信息。
2.入库验收：–负责人和仓库管理员进行设备入库验收，检查设备数量和质量是否符合合同要求。
–将验收结果填写入库验收报告，并存档备查。
五、设备使用管理1.设备领用：–根据项目的实际需要，申请设备领用。
–通过信息化系统提交设备领用申请，并由负责人审批。
–仓库管理员根据领用单进行设备领用，并记录设备使用情况。
2.设备借用：–如有需要，可提出设备借用申请。
–根据借用单和借用期限，进行设备借用，并记录借用信息。
–借用期满后，按时归还设备。
3.设备归还：–设备使用完毕后，及时归还仓库。
–仓库管理员进行设备归还验收，并记录归还信息。
六、设备维护管理1.维护保养计划：–根据设备使用情况，制定维护保养计划。
现场项目部设备物资管理细则（3篇）
现场项目部设备物资管理细则为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。
1、计划采购要求。
有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。
其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。
除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。
若无单据，则一概不予采购。
紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。
2、计划物资采购范围。
安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。
安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。
每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。
防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。
安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。
各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。
3、其它物资。
包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。
如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。
针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。
4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。
现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。
施工现场机械设备安全管理细则（3篇）
施工现场机械设备安全管理细则一、总则施工现场机械设备安全管理细则（以下简称“本细则”）是为加强施工现场机械设备安全管理，确保人员安全和设备稳定运行，制定的工作指导性文件。
本细则适用于项目施工现场机械设备的管理。
二、管理责任1. 项目经理负责机械设备安全管理。
项目经理应组织人员制定机械设备安全管理细则，并负责组织实施。
2. 安全主管负责施工现场机械设备安全管理的具体工作，并协助项目经理进行安全管理。
3. 相关部门和人员应按照本细则要求，履行各自的安全管理职责。
三、机械设备选择与验收1. 选择机械设备应严格按照国家标准和相关规定进行，不得采购使用无验收合格证明的设备。
2. 验收设备应组织专业技术人员进行，确保设备符合安全规范和技术要求。
3. 验收合格的设备应及时进行登记备案，并按照规定进行定期检查和维护。
四、机械设备使用1. 机械设备的使用人员必须持有相应的操作证件并具有相关技术知识和经验。
2. 机械设备使用前，必须进行必要的检查和试运转，确保设备的安全性和性能良好。
3. 进行高空作业、水下作业等特殊作业时，必须按照操作规范进行，并采取必要的安全保护措施。
4. 机械设备使用过程中如发现设备异常或故障，应立即停机检查，并及时上报相关人员进行维修。
五、机械设备维护与保养1. 机械设备的维护保养工作应按照设备的使用说明进行，并建立相应的档案记录。
2. 定期对机械设备进行全面检查和保养，及时处理设备的故障和损坏。
3. 技术人员应定期对机械设备进行全面检测和评估，确保设备的正常运行和安全性。
4. 对于老化、磨损严重或无法维护修复的设备，应及时更换或下线停用。
六、机械设备安全防护1. 机械设备应按照国家标准和相关规定进行安全防护，应配备必要的安全装置和防护设备。
2. 机械设备操作人员应穿戴符合要求的个人防护用品，并接受相关安全教育和培训。
3. 施工现场应设立明显的安全警示标志，并设立隔离区域，确保机械设备使用区域的安全。
项目部机械设备管理制度(4篇)
项目部机械设备管理制度第一章总则第一条为确保项目施工机械设备的正常工作和安全运行，保障施工工期和质量要求的实现，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本项目部内所有机械设备的管理与维护工作。
第三条机械设备管理的目标是保障机械设备的正常工作和安全运行，减少设备故障和维修时间，确保施工工期和质量的要求得以实现。
第四条所有工程、计划和物资部门负责机械设备的计划、采购、验收、运输、保管、领用、使用、维修和回收等工作。
第五条任何单位和人员必须遵守本制度，否则将承担相应的责任。
第二章机械设备的登记和管理第六条机械设备必须进行台账登记，并形成以机械设备台账为基础的机械设备管理台账。
第七条机械设备的基本信息必须完整，包括设备名称、型号、编号、产地、生产厂家、购置日期、使用地点、技术参数、安装调试日期和质量验收日期等。
第八条机械设备必须按照分类进行管理，如挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。
第九条需要计量的机械设备必须进行定期检测，并出具检测试验报告。
第十条机械设备的维护保养必须按照规定的维修保养计划进行，并建立维修保养记录。
第三章机械设备的购置和验收第十一条机械设备的购置必须经过严格的审批和采购程序，并进行严格的质量验收。
第十二条机械设备的质量验收必须由专业人员进行，不合格的设备必须停止使用，并要求供应商进行更换或修理。
第十三条机械设备的原始质量验收记录和相关证书必须归档保存。
第四章机械设备的运输和保管第十四条机械设备的运输必须按照规定的运输要求进行，并进行保护措施，确保设备完好无损。
第十五条机械设备到达施工现场后需要进行检查，确认设备的完好性和规格型号是否一致，并及时反馈给项目部。
第十六条机械设备必须按照规定的方法进行妥善保管，设备的停用和作废必须及时报废或处理。
第五章机械设备的使用和维修第十七条机械设备的使用必须经过培训和考核，使用人员必须具备相应的操作技能和知识。
第十八条机械设备的使用必须遵守操作规程，不得私自调整设备，不得超负荷使用设备。
项目部项目材料、机械设备管理制度
项目部项目材料、机械设备管理制度一、材料管理制度1、由施工单位所购材料（构配件）必须符合国家及有关规定，否则不能进场。
若所进材料出项质量问题不得用于本工程，一切损失由施工单位承担。
2、由项目部负责供的材料，各施工单位必须根据图纸提前提出总的用量计划，报项目部有关人员，并要求计划准确，因材料计划不准确而造成材料的超欠供则由施工方承担;由项目部的原因则由项目部负责。
3、由项目部负责供应的材料，因场地狭小，需分期分批进场。
各施工单位必须提前以书面形式报给项目部有关人员，总包供应的材料提前一个月，钢材、水泥等大宗物资按月计划、周计划上报。
其它消耗材料提前三天上报，因材料计划不及时造成的一切损失由施工单位自行承担。
4、由项目部供的材料，在材料进场两天之内前来项目部办理领料手续，否则追究其责任，并罚款100-300元。
5、现场材料做到定置管理，图物相符。
必须分区存放，不得混料，且应按材料品种、规格、材质、状态悬挂或摆放标示牌，进出口要保持畅通，装卸有序、无堵塞。
6、工序间的原材料、半成品、成品等均按规定存放在指定位置，做到现场无不用之物。
各种临时存放物要划定区域，定点存放，且摆放整齐有序。
及时记录进出动态，做到帐、物、卡相符。
二、设备管理制度1、所有机械设备在进厂时要进行检查，应整体完整，有必要的图纸，产品合格证和使用说明书。
2、所有机械设备的传动部分，转动部分都应有安全防护装置（如防护罩等）或其它隔离装置。
除需要调节和维修外，不得随意拆除防护设备和安全装置，调节或维修以后，要立即恢复安全防护装置。
3、电气设备都要作保护接地或保护接零。
4、机械的转动，磨擦部分，可设自动加油或注油器，油的牌号应符合要求，人工加油要使用长嘴油壶等。
难以加油的应定期停车加油。
五、运转设备在检查或清理前，应先停止运转，切断电源并挂上禁动标志，有专人监护方可进行工作。
6、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。
7、对于要提供安全通道的设备，应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。
项目部设备采购管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范项目部设备采购工作，提高设备采购效率和质量，确保设备采购工作的公平、公正、公开，根据国家有关法律法规及公司相关规定，特制定本规定。
第二条本规定适用于项目部所有设备采购活动，包括但不限于设备购置、租赁、维修、保养等。
第三条设备采购应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，符合公司制度要求；（二）公开透明原则：设备采购过程公开透明，确保采购活动公平、公正；（三）效益原则：在保证设备质量的前提下，降低采购成本，提高经济效益；（四）节约原则：合理配置资源，避免浪费；（五）安全原则：确保设备安全、可靠，符合安全生产要求。
第二章组织机构及职责第四条项目部设立设备采购管理小组，负责设备采购工作的组织、协调和监督。
第五条设备采购管理小组由以下人员组成：（一）组长：由项目经理担任，负责全面领导设备采购工作；（二）副组长：由设备管理员担任，协助组长工作；（三）成员：由相关部门负责人及采购人员组成。
第六条设备采购管理小组职责：（一）制定设备采购计划，报项目经理审批；（二）组织设备采购招标、询价、谈判等工作；（三）审核设备供应商资质，确定合格供应商；（四）监督设备采购过程，确保采购活动合法、合规；（五）组织设备验收，确保设备质量符合要求；（六）建立设备采购档案，归档备查。
第三章设备采购程序第七条设备采购计划：（一）项目部门根据项目需求，提出设备采购申请；（二）设备管理员对采购申请进行审核，确定采购计划；（三）采购计划报项目经理审批。
第八条设备采购方式：（一）公开招标：适用于采购金额较大、采购周期较长的设备；（二）询价采购：适用于采购金额较小、采购周期较短的设备；（三）单一来源采购：适用于以下情况：1. 国家法律法规或政策规定必须采用单一来源采购的；2. 仅有少数供应商能够提供所需设备或服务的；3. 采购时间紧迫，无法采用公开招标或询价采购的。
第九条设备采购招标：（一）设备管理员根据采购计划，确定招标文件、评标办法等；（二）招标文件应包括设备规格、技术参数、价格要求、交货期限、售后服务等内容；（三）招标文件发布后，邀请合格供应商参加投标；（四）组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标供应商。
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设备管理制度实施细则目录项目部设备管理工作制度 (2)项目部设备操作人员责任制度 (6)项目部设备人员持证上岗和培训规定 (7)项目部设备使用交接班制度 (8)项目部设备巡回检查制度 (9)项目部机械设备保养制度 (10)项目部机械设备安全制度 (11)项目部特种设备管理制度 (14)项目部外租设备管理制度 (16)项目部协作队伍设备管理制度 (19)项目部机械设备检查制度 (20)项目部设备内业资料管理规定 (21)项目部设备管理工作制度一总则为规范项目部设备管理工作，保证项目机械设备施工能力，根据中铁股份成本107--关于印发《工程项目精细化管理办法（试行）》的通知中铁股份成本【2014】107号文件，以及关于修订《工程项目施工机械施工管理办法》的通知[2014]335号文件，特制定本制度。
二设备管理目标保证施工设备的配置满足项目施工的质量和进度要求，确保设备的安全正常使用，加强设备的维护保养，提高施工设备有效利用率，降低施工设备的使用成本。
三设备管理机构项目部应指派一名项目副经理主管设备管理工作，项目部指定设备主管部门，并配备专职人员负责项目部的设备管理工作。
设备主管部门负责施工设备的配备、进场组织、日常管理以及退场工作。
四前期管理1．项目施工设备需求计划⑴项目部应根据工程项目施工组织设计需要和设备资源情况编制设备需求计划，填写《项目部设备需求计划表》，报所属公司设备主管部门进行审核。
设备配备必须满足投标承诺、施工需要及业主要求；⑵项目部设备管理人员可根据施工进展情况及时优化调整设备配备计划，以更好的满足施工需要。
2．设备资源配备⑴项目部根据审批后的设备需求计划确定设备调配方案，上报子／分公司设备管理部门以确定内部调剂设备和外部租赁设备。
⑵项目部相关人员要对项目施工区域施工设备资源情况进行调查，掌握相关市场拥有情况，为项目施工设备配备提供优化建议。
⑶项目部应对协力队伍施工设备拥有情况进行调查，为协力队伍的选择提供依据，协力队拟投入设备情况应纳入项目配备计划之中。
⑷项目部根据设备配备计划、子／分公司设备调剂情况、协力队伍设备配备情况、设备市场调查情况等编制《项目部设备进场计划》，并报项目指挥部审核。
五基础管理1．进场检验⑴项目部设备主管部门根据进场计划及时组织设备进场，对进场设备的类型、规格、数量，设备生产能力、安全性能及各种证书是否满足要求进行检验，并填写《项目部机械设备进场检验记录》⑵对特种设备应验证其安全使用许可证、年检合格证、操作人员操作证（特殊工种操作证）应符合国家有关规定，必须做到资质、手续、证件等齐全、合法、有效。
⑶对检验不合格的设备，项目部要清退出场，并及时组织相同功能和生产能力的设备进行替换。
2．监理报验进场设备检验合格后，设备管理人员应备齐进场设备资料，按要求填写报验表格并及时向监理单位进行报验。
按程序经监理批准后，设备方可投入使用。
3．内业资料管理内业资料的管理按照内业资料管理制度实行。
六现场管理1．设备编号⑴为便于管理，对于进场施工设备（包括外租或协力队伍进场设备）应进行分类编号，对设备进行标识，并记录于设备台帐中；⑵自有设备执行各公司设备编号，外部设备比照集团公司编号规则进行编号。
2．现场标识：⑴凡进入施工现场的机械设备必须悬挂机械设备标识牌，注明设备名称、编号、规格型号、进场时间及操作、维修负责人等内容。
⑵现场设备必须悬挂机械设备操作规程牌，各种安全警示标志悬挂准确合理。
⑶主要施工设备还要悬挂机械设备维修公示牌，注明维修时间和下次计划维修时间以及维修负责人。
项目部设备管理工作流程图项目部设备操作人员责任制度⑴使用机械必须实行“两定三包”制（即定人、定机；包使用、包保管、包保养）。
操作人员应相对稳定。
⑵凡使用的设备均应有专人保管。
多人操作的大型设备实行机长负责制，小型设备可设专人兼管数台。
⑶设备操作人员必须经过培训，经考试合格发给“设备操作证”方可上岗，特种设备操作人员必须持国家有关部门颁发有效的特殊工种操作证方可上岗操作，严禁无证操作机械。
⑷设备操作人员要做到“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），要正确使用设备，禁止超负荷、拼设备和精机粗用。
⑸设备操作人员必须认真填写“设备运转记录”，轮班使用的设备必须建立交接班制度，按照规定交接，交接班时要认真填写交接记录。
⑹设备操作人员负责对设备进行日常保养，保持设备整齐、清洁、润滑、安全。
项目部设备人员持证上岗和培训规定⑴设备操作人员必须经过培训，经考试合格发给“设备操作证”方可上岗，严禁无证操作机械。
设备管理部门要认真监督检查，发现无证操作者，要责令停止操作，并视情节轻重给予处罚。
⑵特种设备操作人员由公司组织参加国家技术监督部门培训、考试，取得有效特种设备操作证；⑶租用设备如由出租单位配备操作人员，其操作人员应具有与操作设备相一致的、有效的操作证。
项目部设备使用交接班制度⑴交接班制度由值班机长执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接，并填写机械运转记录和交接班记录。
⑵机械交接班时，需交接的内容如下：–完成任务和生产情况；–记录情况；–备品、附件、工具情况；–设备技术状况；–为下一班的生产准备及卫生清洁情况；–上级指示及注意事项。
⑶单班作业的机械虽不进行交接，也应作好设备的清洁、养护和整备工作，并填写机械运转记录。
项目部设备巡回检查制度为加强设备的维护保养，及时消除隐患，保持机械技术状态良好，必须坚持巡回检查制度。
⑴停机状态检查：机械在使用前后，办理交接或停机间隙时间，要按规定的检查路线对机械进行检查，发现问题及时处理，并记入运转记录中。
⑵运转状态检查：机械在运转过程中，操作人员应随时注意仪表指示数值、温度、噪声、振动、气味、颜色的变化，以及突然发生的一切不正常现象，要立即采取有效措施，并记入运转记录中。
⑶设备管理人员应对主要机械制定出科学的巡回检查路线、检查点，由操作人员认真执行。
⑴机械设备保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的方针，作到及时保养，保证机械设备正常使用。
⑵项目部负责按照设备使用说明书和有关技术资料及时进行保养。
⑶机械设备保养包括例行保养、定期保养、停放保养、换季保养、工地转移前保养、走合期保养。
其中：例行保养、停放保养、走合期保养由操作人员实施；定期保养由维修人员与操作人员共同实施；换季保养、工地转移前保养由项目部组织实施。
⑷机械设备的润滑是设备保养的主要工作，项目部应组织督促及时实施。
⑸机械设备维修保养计划由项目部设备主管部门按月编写，项目部按计划要求把保养任务下达给操作人员或专职维修人员。
当生产任务与保养发生矛盾时，应先进行保养。
⑹大型施工设备项目部应配备专职维修人员，对其进行检查维修，以确保施工安全和生产进度。
⑺设备送修时，双方应签订修理合同。
自有修理单位要完善设备修理工艺，建立、健全修理质量保证体系，严格执行设备修理技术标准，保证修理质量，缩短修理工期，降低修理成本；设备委外维修时，要对修理单位资质情况等进行审查，不得委托给无修理资质的企业修理。
⑻维修保养完成后，项目部要及时组织验收，填写设备保修记录，并交处设备管理部门存档。
一、项目部领导要重视加强对机械设备安全工作，要把设备安全运行列入目标管理中，组织有关人员深入施工现场，督促检查机械设备安全情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，严禁违章指挥和无知蛮干等不安全行为。
二、设备管理人员认真贯彻机械设备“安全技术操作规程”，凡违反“安全技术操作规程”的，设备管理人员有权停止其操作、待改进后方可继续操作。
新机到达后，操作者经岗前培训合格后，方可操作设备。
三、操作者必须思想集中，严守岗位，严格执行“安全技术操作规程”，在机械运转前必须检查各部状态，确认良好方能启动使用；启动后要认真监视运转情况，发现异常，立即停机检查，并向上级报告，处理完后，方能继续使用。
四、项目部要严格贯彻执行各项安全保证措施。
⑴易发生危险场所，如配电室、锅炉房、空压机站等，应在危险区域界限外设围栏警告标志；挖掘机、打桩机、铺轨机、架桥机、等施工场所，设立警告标志及安全制度。
⑵油库、喷漆间等易发生火灾的场所，应设立防火标志，采取严格有效防火措施，并严禁吸烟。
⑶暴露于机体外部的运动机构、部件或高温带电等有可能伤人的部分，应装设防护罩等安全设施。
⑷所有电器设备都应按《电力设备接地设计技术规程》的规定执行，做好良好接地或接零或加装漏电保护器。
⑸机械设备凡设有安全保护装置（如：安全线、力矩限制器、熔断器、限位器、报警器）都必须定期按有关部门规定检查、校验、修理、不合格品，不许安装。
⑹精密机械设备应装防尘、防潮、防振、保温等防护措施。
⑺机械设备集中停放场所，要有防火、防盗设施，并要有专人看守。
⑻进入寒冬季节前，备好防冻、防滑设备。
机械设备采取防冻措施后要悬挂标志；冰冻季节露天存放未用防冻液的机械设备，必须停机放水。
⑼注意做好机械设备的防雨、防洪及防风工作。
五、机械设备应装在安全地点，不得在危岩、塌方、边坡或可能受洪水、飞石等侵蚀的场所安装，确保人身及机械安全。
安装时应按说明书和有关规定进行，安装完毕后，应进行安全检查及性能试验，并经试运转合格后，方可投入使用。
六、进场的机械设备应在相关责任人的指导下，由专业人员负责进行安装；安装验收应根据试运转情况，按规定表格内容填写；进场机械经过安装验收完毕，均应在安装表格上由有关人员签字确认后，方可投入使用。
验收记录应包括机械名称、机械编号、安装情况、保养润滑情况、电器方面、防护装置、警示标志、验收结论、架子队的技术负责人、安全负责人、工班长、操作人、机电工签认等。
七、设备管理人员要认真组织做好机械设备装、运、卸的安全工作.⑴装车时，无论采用机械自行上车（大型走行机械），还是吊装（座机），或人力装车（小型机具），都必须保持重心平衡、转动平稳，保持机械始终出于自然状态。
⑵机械安放在正确位置后，要用铅丝捆绑牢固。
⑶拉运机械车辆要经认真检查，技术状况良好，方可行使，运输途中要注意观察，发生异常要立即停车处理。
⑷机械卸车时，要稳妥轻放，禁止从车上往下丢甩或倾翻。
八、机械发生事故要认真调查、分析、处理，制定预防措施，避免类似事故发生。
事故处理程序是：⑴机械事故发生后，操作者要立即停机，保护好事故现场，立即向机械管理人员或项目部领导汇报。
⑵项目部领导应组织有关部门人员赴事故现场调查原因和损失情况，初步判断事故等级，必要时用照相机拍摄事故现场，并将书面调查记录，操作人员及目击者书面材料随事故报告单上报公司设备管理人员及主管领导。
⑶各单位主管领导接事故报告后，要立即组织机械、安全、公安、检查人员开事故分析会，根据“三不放过原则”认真分析事故原因，核定损失价值，确定损失价值，确定修复措施，制定防止措施，确定事故责任和责任者。