新员工入职财务基础知识培训ppt

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事业单位新入职员工培训方案

事业单位新入职员工培训方案
汇报人：
2024-01-29
目录
• 培训背景与目的 • 培训内容与课程设置 • 培训方式与时间安排 • 培训师资与教学资源保障 • 培训效果评估及持续改进 • 后续跟进与辅导支持
01
培训背景与目的
事业单位概述
事业单位的定义与性质
阐述事业单位的基本概念、特点及其在社会经济发展中的作用。
THANKS
感谢观看
提供在线学习资源
为新员工提供丰富的在线学习资源，如课程、案例、经验分享等。
鼓励自主学习，分享交流经验
设立学习奖励机制
鼓励新员工自主学习，对取得优异成绩的员工给予奖励和表彰。
组织经验分享会
定期组织新员工分享自己的工作经验和学习心得，促进彼此之间的交流和学习。
提供学习交流平台
建立学习交流平台，如学习小组、研讨会等，为新员工提供更多的学习机会和资源。
培训成果评估
说明培训结束后将对新员工的培训成果进行评估，以确保培训效果达到预期目标。
02
培训内容与课程设置
职业素养与礼仪培训
事业单位文化及价值观
深入了解事业单位的文化、历史、使命和价值观，增强员工对单位的认同感和归属感。
职业道德与职业操守
培养员工良好的职业道德和职业操守，树立正确的职业观念，提高职业素养。
确定考试形式
可以采用闭卷、开卷、面试、实践操作等多种形式进行考试，根据培训内容和学员特点选择合适的考试形式。
制定评分标准
明确考试成绩的评定标准，包括答案的准确性、完整性、创新性等方面，确保评分公正、客观。
学员反馈收集及整理分析
设计反馈问卷
制定详细的学员反馈问卷，包括课程内容、教学方法、培训效果等方面，以便全面了解学员对培训的评价和建议。

财务岗位新员工培训计划表

财务岗位新员工培训计划表培训目的本次培训旨在帮助新员工迅速适应公司的财务部门工作，提高其财务管理能力和专业知识水平，从而更好地完成工作任务，为公司的发展做出贡献。

培训对象公司新入职的财务部门员工培训内容1. 公司财务制度和流程- 公司财务管理制度和规定- 财务部门的组织架构和职责分工- 财务流程及相关填报要求2. 会计基础知识- 会计的基本概念和原则- 财务报表的编制方法和分析技巧- 学习会计软件的操作3. 财务软件操作- 掌握公司使用的财务软件- 学习如何录入和查看财务数据- 熟悉数据导出和报表输出功能4. 税务知识- 了解税法法规和相关政策- 掌握纳税申报流程和要求- 学习如何合理避税和减轻税负5. 财务分析技巧- 学习财务数据分析方法- 掌握财务指标的计算和解读- 了解经济环境对财务分析的影响培训方式1. 理论培训- 通过课堂讲解、PPT演示等形式进行理论知识的传授 - 由公司内部专业人员或外部专业培训机构进行授课2. 案例分析- 结合实际案例分析财务问题- 培养新员工分析和解决问题的能力3. 实操操作- 实地操作财务软件，熟练掌握录入和查询功能- 在模拟情境下进行财务数据分析和报表编制培训时间安排本次培训计划为期一个月，安排如下：第一周：公司财务制度和流程- 学习公司的财务管理制度和规定- 了解财务部门的组织架构和职责分工- 掌握财务流程及相关填报要求第二周：会计基础知识- 学习会计的基本概念和原则- 认识财务报表的编制方法和分析技巧- 学习会计软件的操作第三周：财务软件操作- 掌握公司使用的财务软件- 学习如何录入和查看财务数据- 熟悉数据导出和报表输出功能第四周：税务知识- 了解税法法规和相关政策- 掌握纳税申报流程和要求- 学习如何合理避税和减轻税负第五周：财务分析技巧- 学习财务数据分析方法- 掌握财务指标的计算和解读- 了解经济环境对财务分析的影响培训考核1. 理论考试- 在培训结束后进行笔试考核- 考查学员对财务知识的掌握程度2. 实操测试- 要求学员完成一定数量的财务软件操作和数据分析练习- 考查学员的实际操作能力和解决问题的能力3. 综合评估- 将理论考试成绩、实操测试成绩和学员在培训过程中表现进行综合评估 - 根据评估结果给予学员相应的培训证书和奖励培训评估1. 反馈问卷- 在培训结束后，要求学员填写培训反馈问卷- 收集学员对培训内容和方式的评价意见2. 培训成效评估- 对学员在培训后的工作表现进行跟踪和评估- 分析培训的实际效果，为今后的培训提供参考和改进策略培训总结通过本次培训，公司新员工将全面掌握公司的财务制度和流程，具备一定的会计基础知识和操作技能，了解税务法规和财务分析方法，为日后的工作打下坚实基础。

某保险公司新员工入职培训教材(PPT65页)

总经理祝萌
传统营销
大客经
渠道健养中心
共享平台
城区个险业务+新渠道
县域个险业务
服务营销部顾问营销部机构合作部金融合作部
营运部
财务会计部行政人事部
姜治国刘效坤
总
总
黄红霞总
司福运总赵大鹏总
祝萌总
23
某保险公司新员工入职培训教材(PPT6 5页)
某保险公司新员工入职培训教材(PPT6 5页)
2017 年是太平洋保险新一轮三年规划的开局之年，太平洋寿险将坚持保险业姓保的发展理念，公司将启动实施“数字太保”战略举措，积极践行“创新数字体验，优化数字供给，共享数字生态”的使命，持续提升公司价值，更好地回报股东、客户和社会！
太平洋寿险济南中支简介
中国太平洋人寿保险股份有限公司济南中心支公司成立于2008年4月，前身是中国太平洋人寿保险股份有限公司山东分公司营业部，截至2017年7年月底，公司共有正式员工343人，设职能管理部门10个，下辖10个县区支公司。公司设立党委，隶属中共中国太平洋人寿保险股份有限公司山东分公司委员会，下设5个党支部，现有党员61名。公司纪委、工会、共青团委组织齐全。
太平洋寿险以“做一家负责任的保险公司”为使命，坚持“以客户需求为导向，专注保险主业，推动和实现可持续的价值增长”的经营理念，建立了跨全国的销售网络和多元化服务平台。公司致力于提供基于客户全生命周期的风险保障解决方案，覆盖人寿保险、年金保险、健康保险、意外伤害保险等多个领域。公司积极探索和实践基于新技术应用的模式创新和流程再造，加快布局企业级移动应用，聚焦客户端，形成了以“神行太保”、“ 太平洋寿险”APP、 “太平洋寿险”官微及“科技个险”四大应用平台为主要构成的企业级移动应用体系，推动销售和服务模式在业内率先转型，带给客户便捷贴心的服务体验。公司坚持诚信经营，认真履行保险责任，切实保障保险消费者的合法权益。

入职培训PPT(1

01
员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁
02
员工在上班期间，不能穿拖鞋，不能穿背心
行政管理制度
二、规章制度
请勿使用办公室电话拨打私人电话
所有员工应保持手机、微信、钉钉的24小时开通，公司事务以钉钉发送应及时查看并响应
办公室电话、工作管理细则
请注意使用电话时的礼貌用语及通话时间
4、提交备用金支出明细表并对应发票给财务核对，结清当月账目
谢谢观看
Thank you for watching
汇报人：
2022年4月
induction
行政管理制度
二、规章制度：办公用品管理细则
办公用品采购
公司办公用品统一由公司行政部负责采购、登记及管理
办公用品需求
如需购置办公用品，需自行先到钉钉申请【办公用品采购流程】领导审批后，由行政部统一采购
办公用品领取
员工领用办公用品需填写《办公用品领用登记表》，方可向行政部申请领用
内内容容完完整整填填写写内单容位完/项整目填名写称
日期/明细单价/总金额
附上发票
部门主管签字
行政总监签字
总经理签字
钉钉OA
财务报销制度
四、备用金申请
1、每月初由行政专员提交本月备用金申请
3、每月底行政专员与剩余备用金核对，确认无误提交财务
2、每月由行政专员做好本月备用金支出明细表
新员工入职培训
New employee orientation
版本：1.0
induction
目录 Contents
1 公司简介 2 人事管理制度 3 行政管理制度 4 财务报销制度

新入职员工-财务知识培训

理解财务报表
深入理解财务报表的含义和作用，以便更好地分析和评估公司的财务状况。
税务基础知识
了解税务基础知识，包括税政策和报税要求，以确保公司的税务合规。
风险与投资管理
学习财务风险管理和投资决策的基本原理，以确保最大程度的投资回报。
融资与资本结构
探讨不同的融资渠道和资本结构选择，以支持公司的运营和发展。
新入职员工-财务知识培训
欢迎新入职员工！本培训将帮助您掌握财务知识，提升职业能力。通过讲座、案例分析、角色扮演等方式，全面了解财务管理的基本概念与技巧。
财务知识培训的重要性
1 提高财务素养
掌握财务知识可以提高您的财务素养，更好地理解公司的财务决策和报告。
2 支持职业发展
具备财务知识将为您职业发展打下坚实的基础，使您在公司内部有更多的发展机会。
3 帮助财务决策
了解财务知识有助于您更好地参与财务决策，为公司的发展提供有价值的意见和建议。
培训内容
基本概念
学习财务管理的基本概念，如资产负债表、利润表和现金流量表。
账务管理技巧
掌握有效的账务管理技巧，包括记账、凭证处理和固定资产管理。
预算与财务规划
学习如何制定预算和财务规划，以实现个人和公司的财务目标。
培训方法
1
讲座与教学
通过专家的讲解和教学，向您传授财务
现场案例分析
2
知识和技能。
借助实际案例，帮助您理解财务概念和
技巧的应用。
3
角色扮演
参与角色扮演，锻炼解决财务问题和决
小组讨论
4
策的能力。
与同事一起进行小组讨论，分享经验和
观点，提升学习效果。
5

财务部新员工培训方案

财务部新员工培训方案一、培训目的财务部新员工培训旨在帮助新员工快速适应和掌握财务部门的工作，提高新员工的专业素养和工作效率，为公司的财务管理提供有力的支持。

二、培训内容1. 公司财务体系介绍•公司财务部门的职责和组织结构•公司财务处理流程和规范•公司财务系统的使用方法和注意事项2. 会计基础知识培训•财务会计基础知识概述•财务报表的编制和分析•会计凭证的填制和记账方法3. 财务软件操作培训•财务软件的功能介绍和操作流程•财务软件的数据录入和查询•财务软件的报表生成和分析4. 财务风险管理培训•财务风险的概念和分类•内部控制制度的建立和执行•风险防范和应对措施的制定5. 税务知识培训•税务法律法规的基本概念和应用•各类税务申报表的填报要点和注意事项•税务筹划和合规管理的原则和方法6. 专业技能培训•Excel财务分析技巧的掌握•财务预算和预测方法的应用•财务报告的撰写和演讲技巧的培养三、培训方式1.理论学习：通过讲座、培训课程、PPT等形式，向新员工介绍财务部门的相关知识和业务流程。

2.实践操作：通过财务软件模拟操作、案例分析、实际业务操作等方式，让新员工掌握财务工作的实际操作技能。

3.参观学习：带领新员工参观公司财务部门，实地了解财务工作环境和操作流程。

4.集体讨论：组织新员工进行小组讨论和案例分析，提高新员工的分析和解决问题的能力。

5.考核评估：通过培训结束后的考试和实操评估，对新员工的培训效果进行评估和反馈。

四、培训周期和计划1.培训周期：预计培训周期为2个月，包括理论学习和实践操作。

2.培训计划：具体培训内容和安排将根据新员工的入职时间和工作背景进行定制，合理安排培训课程和考核评估。

五、培训效果评估1.培训考试：针对培训内容设立考试，对学员的学习效果进行评估。

2.实操评估：通过实践操作的评估，对员工的实际应用能力进行评估。

3.培训反馈：定期收集培训学员的反馈意见，根据反馈意见对培训方案进行优化和改进。

新员工入职培训ppt课件

协助人力资源经理进行员工招聘、培训和绩效考核等工作。
负责财务报表的编制和分析，与内外部关系协调。
团队组织架构
组织结构
团队成员
我们拥有严密的组织和管理架构，确保各部门和团队的顺畅运作。
我们由一支富有经验和专业知识的团队组成，共同为公司的成功努力。
团队合作
我们注重团队协作，通过有效的沟通和协调来完成工作。
全球业务
我们在全球范围内拥有广泛的业务网络，为客户提供卓越的服务和产品。
市场占有率
我们在市场中占据着重要的地位，以高质量的产品和服务赢得客户的信赖。
公司文化宣传
团队合作
我们注重团队合作，相互支持和协作，共同实现目标。
多元与包容
创新与创造力
我们尊重和欣赏每个人的差异，创造一个多元且包容的工作环境。
工作流程介绍
1
项目规划
确定项目目标和计划，分解任务和资源安排。
2
项目执行
执行项目任务，收集和处理项目数据，进行项目技术和质量管理。
3
项目控制
监控项目进展，解决项目问题，调整项目计划。
绩效考核机制
目标制定
制定明确的工作目标和绩效指标，为绩效考核提供基础。
定期评估
定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行评分和反馈。
我们鼓励员工提出新想法和创新解决方案，推动公司不断发展。
工作与生活平衡
我们重视员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作安排和福利待遇。
福利待遇介绍
1 薪资福利
我们提供有竞争力的薪资和福利待遇，让员工获得合理的报酬和福利。
2 培训发展
我们鼓励员工不断学习和发展，提供培训和职业发展机会。
3 健康保险

联通新员工入职培训ppt

技能培训与提升
章节副标题
岗位知识与技能要求
了解公司文化与价值观熟悉岗位职责与工作流程掌握相关岗位的专业知识与技能提高沟通、协作和创新能力
工作流程与操作规范
了解公司文化与价值观熟悉岗位职责与要求学习工作流程与规范掌握操作技能与方法
沟通技巧与团队协作能力提升
沟通技巧：学会倾听、准确表达、有效反馈
会
员工关怀计划与措施
提供员工培训计划，提升员工技能和能力设立员工福利制度，保障员工基本权益建立员工关怀机制，关注员工身心健康组织员工团建活动，增强团队凝聚力
员工发展与晋升通道
培训计划：公司为员工提供完善的培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训等。
晋升机会：公司注重员工个人发展，为员工提供晋升机会，鼓励员工发挥自己的才能。
职业规划：公司帮助员工制定职业规划，为员工提供职业发展指导和建议。
绩效评估：公司建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行公正评价，激励员工不断提升自己的工作能力。
问题解答与总结
章节副标题
培训过程中问题解答
培训中常见问题及解决方法
培训过程中遇到的技术问题及解决方案
培训中遇到的管理问题及改进措施
公司业务与发展
章节副标题
主营业务及产品
联通的主营业务包括移动通信、固网宽带、IDC等联通推出了多款具有市场竞争力的产品，如沃音乐、沃阅读等联通在5G、物联网等领域也取得了重要突破联通的产品和服务覆盖了全国各个地区，服务于广大用户
市场地位与竞争优势
联通在通信行业的市场地位和竞争优势
联通在5G网络建设方面的领先地位和优势
添加项标题
规章制度：包括薪酬福利、考勤制度、请假制度、出差制度等，是员工在工作中必须遵守的行为准则。

蓝色简约新员工入职岗位培训PPT课件(带内容)

注册资本
添加团队人员人数
公司业务
添加团队人员人数
公司现有员工120人，其中博士3人，研究生20人，本科生56人，公司具有强大的研发团队以及商务团队，公司自08年成立以来以研发出具有国内先进网络安全应用软件，同时拥有多款自主知识产权的互联网软件，营业收入也有大幅的增加。
6
企业简介
20XX
单击添加此处发生的大事件，大事件请添加在这里
月总工资构成 =基本工资+岗位工资+职务工资+绩效工资+津贴+工龄补贴+满勤奖
每月工资发放时间为15日，如遇15日为节假日即提前发放。
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薪资原则及福利
薪资给予原则
员工从报到之日起在公司服务未满15天离职者公司将不予结算薪资；
员工试用期间的薪资按相应岗位的最低标准给予，且在试用期间不享受津贴、绩效奖金及其他福利待遇；特聘人员（即公司引进的高级人才或特殊人才）不在此限；
薪酬数据
原则02
严禁向他人泄露自己的薪酬
原则03
严禁打听别人的薪酬
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文档保密公约
文档是公司商业信息的具体体现，是大家辛勤劳动的成果，是公认最重要的资源之一。文档保护不严，就意味着商业秘密的流失，核心竞争力的降低甚至丧失。我们必须严格遵守文档保密公约，做到：
1 先审批，再获取；先登记，再传递。 2 严禁个人收集与自己工作无关的文档。 3 严禁随意传播文档内容。 4 文档必须及时归档到相关管理部门，以便查阅和共享。 5 正式纸件文档必须按时归还保管部门，防止丢失和被非法复制。 6 若进行资产转移或传借，员工必须删除资产上携带的不需要一同转移或转借的文档。
15
离职与解聘

《员工技能培训》课件

工作观察
通过观察员工在实际工作中的表现，评估培训效果。
反馈沟通
与员工进行反馈沟通，了解他们对培训的看法和建议。
评估结果反馈
总结分析
01
对评估结果进行总结分析，找出培训中的优点和不足。
改进建议
02
根据分析结果，提出针对性的改进建议，优化培训内容和方式
。
结果反馈
03
将评估结果和改进建议反馈给相关人员，促进培训质量的持续
市场竞争压力
市场竞争激烈，提高员工技能有助于提升公司竞争力。
培训目标
提高员工专业技能水平
通过培训使员工具备更扎实的专业知识和技能。
提升员工综合素质
提高员工的综合素质，包括沟通、协调、创新等方面的能力。
增强团队协作能力
培养员工的团队协作精神，提高团队整体效率。
促进公司业务发展
通过培训提升员工技能，推动公司业务持续发展。
提高。
05 总结与展望
本次培训总结
培训目标达成情况
本次培训旨在提高员工的技能水平，通过培训，大部分员工已经掌握了相关技能，达到了预期目标。
培训内容回顾
本次培训涵盖了市场营销、团队合作、沟通技巧等多个方面，通过实际案例和互动讨论，使员工深入理解了相关内容。
培训效果评估
通过问卷调查和反馈意见，本次培训得到了员工的好评和认可，培训效果良好。
互动能力
培训师应具备良好的互动能力，能够与员工进行有效的沟通和交流，激发员工的参与热情和学习动力。
表达能力
培训师应具备良好的表达能力，能够将复杂的概念和知识简单明了地传达给员工，提高员工的理解和掌握能力。
04 培训效果评估
评估标准
培训目标达成度

新员工入职指引(加图版)

15
饮料窗口（请大家节约消费）
16
2、生活指导
四、住宿员工工作在公司房屋充足的条件下可以给员工安排住宿，宿舍在银志服装城员工宿舍，6人一间，16人一套，配有热水器。但水电费自理，请大家自觉做到节约水电。住宿人员入住前签字确认，如有违反、愿意接受公司处罚
17
2、生活指导
21
4、劳动合同管理
二、合同的期限 1、公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种； 2、公司规定新进员工的试用期一般为三个月，签订合同为三年，特殊情况例外； 3、公司引进的特殊人员的合同期限，按双方达成的约定期限订立； 4、公司与劳务制员工订立的《劳动合同》，期限一般为三年以上。
24
5、考勤管理
三、确认打卡 1、在未刷卡前先观察考勤机左下方，此处有一行五位数的数据行为刷卡人数记录，若为有效刷卡数据则会自动增加一位。如刷卡前屏幕显示为：00001 刷卡后则显示为：00002 2、刷卡后，在10分钟内再次在同一台考勤机上刷卡则会发出连续且短促的嘀声也表明第一次刷卡为有效刷卡。
22
5、考勤管理
一、打卡考勤主要是通过打卡的方式进行，上班之前完成上班的打卡，下班之后完成下班的打卡。行政班：8：30——12：00 13：00—— 17：30 三班两倒：白班 8:30—20:30 晚班 20:30—8:30（次日）两天白班、两天晚班、两天休息
25
6、试用与转正
一、试用 1、与公司签订劳动合同期限为三年的，试用期为一至三个月。 2、与公司签订三年以上固定期限和无固定期限劳动合同的，试用期为六个月
26
第一个月
第三个月
第二个月
参加培训熟悉相关制度
进入工作角色掌握个人工作的主要工具
6、试用与转正

中粮可口可乐饮料公司2012年新员工入职培训总结(PPT 39页)

臧晓婷于敦海
为使新员工尽快融入团队、了
于敦海解企业、提升团队执行力，经管理
李洪辉教官
层同意，本年度新员工培训做了较
13：15--14：15 销售体系知识介绍 14：15--15：15 业务代表工作职责
李诺/代伟腾李诺/代伟腾
大调整，内容更加丰富。
15：15--16：15 法务知识培训
胡唤娣
16：15--17：15 ＭＣＭ操作介绍
王涛
9：00--10：00 冷饮设备管理
杨建梅
17：00--18：30 企业文化培训
王涛
10：00--11：00 业务代表关键业务指标
曲宁宁
18：30--19：00 晚餐
教官
11：00--12：00 顾客服务
韦廷欣
19：00--21：30 军训制度学习，写培训日志
教官
周五 12：00--13：00 午餐、午休
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29
我们结业啦！！！
第二期学员合影留念
30
惜在离别时
当我们整齐地走出学院大门，身旁是即将离别的共同战斗了七天的兄弟姐妹，身后是那严厉又可爱的教官。此时，蓦然发现：
这七天收获的，不仅仅是那份沉甸甸的结业证书，更收获了真挚的友情和前进的力量！讲不出再见！
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“感恩的心”手语操表演
我还有多少爱，我还有多少泪，要苍天知道我不认输！感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有勇气作我自己！感恩的心，感谢命运，花开花落，我一样会珍惜！
26
颁发“优秀学员”奖
学员代表发言
颁发“优秀团队”奖
27
武装学院成教部侯主任致辞
济南销区陈经理致辞

财务部门新员工入职培训ppt

PART 3
公司财务制度与政策
财务规章制度
财务政策：包括公司内部的财务政策、税务政策、外汇政策等
公司财务制度概述：包括财务管理的目标、原则和职责等
财务流程：包括财务审批流程、报销流程、付款流程等
财务报告：包括财务报表、财务分析报告等
财务报销流程
填写报销单部门经理审批财务部门审核总经理审批出纳付款
PART 8
总结与答疑
培训总结与回顾
本次培训的主要内容回顾培训过程中遇到的问题及解决方案本次培训的收获和感想对未来工作的展望和计划
现场答疑与互动交流
培训结束后，安排一段时间
让员工提问
鼓励员工积极参与互动，分
享学习心得
针对员工提出的问题，给出
详细解答
通过互动交流，加深员工对培训内容的理解
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
欢迎与介绍
培训目标与内容概述
单击此处添加标题
培训目标：使新员工了解公司财务部门的职责、流程和规范，掌握基本的工作技能和方法，提高工作效率和质量。
单击此处添加标题
培训内容概述：介绍公司财务部门的基本情况、组织架构和工作流程；讲解公司财务政策和制度，包括财务报销、预算管理、会计核算等方面；介绍财务部门常用的办公软件和工具，如Excel、SAP等；进行实际操作和演练，包括账务处理、报表编制等方面。
编制方法：科目汇总表法、T型账户法、汇总记账凭证法等
编制流程：收集原始凭证、审核凭证、填制记账凭证、登记账簿、编制报表等
注意事项：确保数据准确、完整、合法，遵循会计准则和税法规定
报表审核与报送要求
报表的准确性：确保数据真实、完整、无误

2月新员工入职培训计划

2月新员工入职培训计划一、前言随着公司业务的不断扩张，为了满足公司人才需求，我司将于2月份迎来一批新员工的加入。

新员工的入职将为公司带来新的能量和活力，也需要我们对他们进行全面的培训，让他们更快地融入公司，适应新的工作环境。

因此，我们设计了一份完整的2月新员工入职培训计划，以便新员工能够尽快地适应公司的工作。

二、入职前培训1. 公司介绍在新员工入职之前，我们将通过视频、PPT等形式对公司进行简要介绍，包括公司的发展历程、组织架构、业务范围、企业文化等内容，为新员工提供一些基本的了解。

2. 岗位介绍新员工将在入职前接收到所在岗位的基本介绍，让他们对自己的岗位有一定的了解，为入职后的工作有一个基础认识。

3. 基本素质培训在入职前，新员工将接受一些基本的素质培训，包括沟通能力、团队协作能力、时间管理能力等内容，以提高新员工在工作中的综合素质。

三、入职后培训1. 公司业务培训新员工入职后，将接受一段时间的公司业务培训，包括公司所在行业的基本知识、公司产品及服务的介绍、市场竞争情况等内容。

这些培训将由公司内部专业人员或行业专家进行，以确保新员工对公司的业务有一个全面的了解。

2. 岗位技能培训针对新员工所在的岗位，将安排相关的技能培训。

比如，市场部新员工将接受市场调研、营销策略制定等方面的培训；财务部新员工将接受会计知识、财务软件操作等方面的培训。

这些培训将由公司内部的专业人员或外部的专业机构进行，以确保新员工在岗位上具备所需的技能。

3. 企业文化培训公司的企业文化是公司发展的灵魂，也是公司员工行为准则和价值观的体现。

因此，新员工将接受一定的企业文化培训，包括公司的价值观、企业精神、员工行为规范等内容，以引导新员工在工作中树立正确的价值观和态度。

4. 业务流程培训新员工还将接受公司的业务流程培训，包括公司的一些标准操作程序、文件管理规定、工作报告准备等内容，以确保新员工在工作中能够顺利地运作。

5. 实操训练在培训的最后阶段，新员工将进行一定的实操训练，包括实际操作、角色扮演、模拟业务场景等。

2024全新新入职员工培训ppt课件

培训时间安排
根据新员工入职时间，合理安排培训周期和课程进度，确保培训效果和质量
CHAPTER 02
公司概况与文化传承
公司历史沿革及发展现状
创立背景与初期发展
介绍公司创立时的市场环境、初衷及早期发展历程。
最新业务动态
展示公司最新的业务进展，包括新产品推出、市场扩张、客户合作等。
里程碑事件
列举公司发展过程中的重要节点，如产品创新、市场拓展、战略合作等。
沟通技巧培训
加强员工沟通技巧培训，提高员工沟通表达能力及倾听理解能力，促进团队协作与沟通效率提升。
问题反馈与解决机制
建立问题反馈与解决机制，鼓励员工积极反映问题并提出建议，确保问题得到及时有效解决并持续改进优化工作流程与制度规范。
CHAPTER 04
产品知识及技能培训提升
产品线概述及特点分析
03
企业文化核心理念
明确公司的使命、愿景和核心价值观，强调其在企业发展中的重要性。
企业文化实践活动
介绍公司如何通过内部活动、员工培训等方式，将企业文化融入日常工作中。
员工发展与成长
阐述公司重视员工个人成长与职业发展的理念，以及为员工提供的培训、晋升等机会。
CHAPTER 03
岗位职责与工作流程梳理
企业环保成果与荣誉展示企业在环保方面取得的成果和荣誉，包括获得的环保奖项、认证等，提高员工对企业的认同感和自豪感。
员工个人安全防护意识提升
01
个人安全防护用品使用
介绍个人安全防护用品的种类、功能和使用方法，包括安全帽、防护服、
防护手套、防护眼镜等，强调员工在作业过程中必须正确佩戴和使用。
02
实施过程回顾
回顾拓展活动的整个过程，包括准备、实施和总结阶段，分析成功经验和不足之处。

财务新员工培训流程及内容

情况。
考核形式
采用笔试、实操、案例分析等多种形式进行考核，全面评估员工
的综合素质和实际操作能力。
成绩反馈
及时将考核成绩反馈给员工，并针对不足之处进行指导和帮助，为员工提供改进和提升的机会。
员工满意度调查
满意度调查
通过问卷调查、访谈等方式了解员工对培训的满意度，包括课程内容、教学方法、培训环境等方面。
税种分类、税率等。
税务申报流程
纳税申报表的填写、报税流程等。
税务筹划
合理避税、税收优惠政策利用等。
内部控制与审计
内部控制概念
内部控制目标、原则等。
内部控制流程
风险评估、控制活动等。
审计基础知识
审计目标、审计程序等。
审计实务操作
审计计划制定、审计证据收集等。
03
培训流程
岗前培训
岗前培训是新员工入职时必不可少的环节，旨在帮助新员工快速了解公司文化和财务部门的工作流程。
评估标准
02
制定具体的工作表现评估标准，包括工作效率、工作质量、团
队协作等方面。
反馈与指导
03
及时将工作表现评估结果反馈给员工，为员工提供指导和建议，
帮助员工在实际工作中不断进步。
05
培训计划与实施
制定培训计划
确定培训目标
帮助新员工熟悉财务部门的工作流程、岗位职责和操作规范。
安排培训时间
根据新员工的入职时间和部门工作安排，合理安排培训时间。
资产负债表、利润表、现金流量表等报表的生
成与分析。
数据备份、系统设置等。
财务报表编制与分析财务报表编制
资产负债表、利润表、现金流量表的编制方法与技巧。
财务报表分析

制药公司新入职员工培训课件

01
诚信：诚实守信，遵守法律法规，尊重客户和合作伙伴
02
创新：持续创新，追求卓越，为客户提供优质的产品和服务
03
责任：承担社会责任，关注员工福利，保护环境和资源
04
合作：团队合作，相互支持，共同实现公司目标
企业社会责任
3
2
4
1
制药公司关注社会健康，致力于研发和生产高质量的药品
制药公司关注公益事业，积极参与慈善活动和公益活动
04
产品质量控制
质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准
质量检测：对产品进行严格的质量检测，确保产品质量符合标准
质量改进：持续改进产品质量，提高产品质量水平
质量控制流程：制定严格的质量控制流程，确保生产过程中的质量控制
制药公司生产流程
4
生产工艺
1
原料选择：选择合适的原料，如化学原料、生物原料等
生物制品：如疫苗、血液制品、基因工程药物等
3
医疗器械：如注射器、手术器械、诊断设备等
4
保健品：如维生素、矿物质、蛋白质等
5
化妆品：如护肤品、彩妆、香水等
6
产品研发流程
立项：确定研发项目的目标和需求
01
临床试验：验证产品的安全性和有效性
03
研发：进行实验和研究，开发新产品
02
注册申报：向监管部门提交注册申请，获得批准后上市销售
制定推广预算：根据推广计划和策略，制定合理的预算
实施推广计划：按照计划和策略，实施推广活动
评估推广效果：对推广活动进行评估，分析推广效果，总结经验教训，为下一次推广活动提供参考。
客户服务与支持
提供专业的药品知识解答
提供药品使用指导