第3讲 计算机辅助软件工程(CASE)工具的选用
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4. 2. 4 选择过程 选择过程应该在完成评价报告之后开始. 其目的是从候选工具中确 定最合适的CASE工具, 确保所推荐的工具满足软件组织的最初要求. 选择过程由4 个活动组成: ·选择准备 其主要内容是最终确定各项选择准则, 定义一种选择 算法. 常用的选择算法有: 基于成本的选择算法、基于得分的算法和基 于排名的算法. · 应用选择算法 把评价结果作为选择算法的输入, 与候选工具相 关的信息作为输出. 每个工具的评价结果提供了该工具特性的一个技 术总结, 这个总结归纳为选择算法所规定的级别. 选择算法将各个工具 的评价结果汇总起来, 给决策者提供了一个比较. · 推荐一个选择决定 该决定推荐一个或一组最合适的工具. · 确认选择决定 将推荐的选择决定与组织最初的目标进行比较. 如果确认这一推荐结果, 它将能满足组织的要求. 如果没有一种合适的 工具存在, 也应能确定开发新的工具或修改一个现有的工具, 以满足要 求.
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ห้องสมุดไป่ตู้
4) 转换过程是为了从当前的工作流程或工作习惯转为在 整个组织内推广使用新的CASE工具的过程. 在此过程中,软 件组织充分利用试验项目的经验, 尽可能地减少工作秩序的 混乱状况, 以达到最大地获取CASE技术的回报, 最小地减少 CASE技术的投资风险的目的. 这一过程由下述5 个活动组成: · 启始转换过程 · 培训 · 制度化 · 监控和持续支持· 评价采用项目完成情况 上述4 个主要过程对大多数软件组织都是适用的, 它覆盖 了采用CASE工具所要考虑的各种情况和要求, 并且不限于使 用特定的软件开发标准、开发方法或开发技术. 在具体实践 中, 软件组织可以结合自己的要求以及环境和文化背景的特 点, 对采用过程的一些活动进行适当地剪裁, 以适应组织的需 要.
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2 软件工程过程 软件工程发展到今天, 已不仅仅是关注于软件开 发和软件的各种生存期模型的研究. 自90 年代初以来, 人们开始更加强调软件开发的效率、软件的质量以及 相关的软件管理问题, 提出了软件工程过程的概念. 所谓软件工程过程, 是为了获得软件产品或是为 了完成软件工程项目需要完成的一系列有关软件工程 的活动. 国际标准化组织和国际电工委员会在发布的国际 标准ISO/IEC12207《信息技术软件生存周期过程》中, 把软件的生存周期过程划分为5个基本过程、8个支持 过程和4个组织过程. 其中每个过程分别划分为一组活 动, 每个活动又进一步分为一组任务. 如图1 所示.
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3 CASE工具的分类 根据它们的功能、根据它们在软件过程各个活动中的使用、根 据它们所支持的环境范围, 可以进行多种分类. 由于大多数CASE工具仅支持软件生存周期过程中的特定活动, 因此按软件过程的活动通常可分为: ·支持软件开发过程的工具: 如需求分析工具、需求跟踪工具、设 计工具、编码工具、排错工具、测试和集成工具等; ·支持软件维护过程的工具: 版本控制工具、文档工具、开发信息 库工具、再工程工具(包括逆向工程工具、代码重构与分析工具) 等; · 支持软件管理和支持过程的工具: 项目计划工具、项目管理工具、 配置管理工具、软件评价工具、度量和管理工具等.
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4. 2
CASE工具的选择与评价 作为采用过程的重要一步——CASE工具的评价与选择, 是对CASE 工具的质量特性进行测量和评级, 以便为最终的选择提供客观的和可信 赖的依据. CASE工具作为一种软件产品, 不仅具有一般软件产品的特性, 如功 能性、可靠性、易用性、效率、可维护性和可移植性, 而且还有其特殊 的性质, 如与开发过程有关的需求规格说明支持和设计规格说明支持、 原型开发、图表开发与分析、仿真等建模子特性; 与管理过程有关的进 度和成本估算、项目跟踪、项目状态分析和报告等特性; 与维护过程有 关的过程或规程的逆向工程、源代码重构、源代码翻译等特性; 与配置 管理有关的跟踪修改、多版本定义与管理、配置状态计数和归档能力等 特性, 与质量保证过程有关的质量数据管理、风险管理特性, 等等. 所有 这些特性与子特性都是CASE工具的属性, 是能用来评定等级的可量化 的指标.
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谢 谢！
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1) 准备过程的主要工作是定义采用CASE的目标, 将诸如提高软 件组织的竞争地位、提高生产率等高层的商业目标分解细化为改进软 件过程、提高设计质量等具体的任务和目标, 分析、确定经济和技术 上的可行性和可测量性, 制订一个具体的执行计划, 包括有关里程碑、 活动和任务的日程安排,对所需资源及成本的估算, 以及监督控制的措 施等内容. 这一过程由下面4 个活动组成: ·设定目标 ·验证可行性和可测量性· 制定方针 · 制订计划 在此过程中, 需要考虑若干关键成功因素, 比如采用过程的目标是 否清晰并且是可测量的, 管理层的支持程度, 工具在什么范围内使用的 策略, 是否制订了在组织内推广使用工具的计划, 工具的典型用法能否 调整为与软件组织现行的工作流程或工作方法一致, 是否制订了与采 用过程有关的员工的培训内容, 以及新旧两种工作方式转换时能否平 稳进行, 等等. 制定方针时, 组织可以剪裁这些关键成功因素, 以满足 自己的商业目标.
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4. 2. 3 评价过程 评价过程的目的是产生技术评价报告. 该报告将作为选择过程的主要 输入信息, 对每个被评价的工具都要产生一个关于其质量与特性的技术评 价报告.这一过程由3个活动组成: · 评价的准备 最终确定评价计划中的各种评价细节,如: 评价的场合、 评价活动的进度安排、工具子特性用到的度量、等级等等. · 评价CASE工具 将每个候选工具与选定的特性进行比较, 依次完 成测量、评级和评估工作. 测量是检查工具本身特有的信息, 如: 工具的 功能、操作环境、使用和限制条件、使用范围等. 评级是将测量值与评 价计划中定义的值进行比较, 确定它的等级.评估是使用评级结果及评估 准则对照组织选定的特性和子特性进行评估. · 报告评价结果 评价活动的最终结果是产生评价报告. 可以写出一 份报告, 涉及对多个工具的评价结果, 也可以对每个所考虑的CASE工具 分别写出评价报告. 报告内容应至少包括: 关于工具本身的信息、关于评 价过程的信息, 以及评价结果的信息.
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4. 1 CASE工具的采用过程 为了规范CASE工具的采用工作, 指导软件组织成功 地选择适用的工具, 国际标准化组织和国际电工委员会于 1999年发布了一项针对CASE工具采用的技术报告 ( ISO/IECTR 14471: 1999《信息技术CASE工具的采用 指南》),就上述问题给出了一个推荐的采用过程. 它全面、 综合地研究了采用工作可能会遇到的各方面问题, 考查了 CASE工具的各种特性, 将采用工作划分为4 个主要过程、 4个子过程和13 个活动.这4 个主要过程包括(如图2 所示): · 准备过程 ·评价和选择过程· 试验过程 ·转换过程
第3讲 计算机辅助软件工程(CASE)工具的选用
1 引 言 在软件工程应用中, 计算机辅助软件工程(CASE) 工具代表了 支持软件开发、维护和管理技术的一个主要方面. 在软件生存周 期过程中, CASE工具辅助各个软件工程活动的实施, 从软件的项 目计划、需求分析、系统设计、编码调试、测试管理、运行维护, 到支持软件的过程管理、质量保证等都发挥着越来越大的作用, 大大提高了软件开发、维护和管理工作的效率, 也使软件的质量 得到了极大地提高. 在众多的CASE工具面前, 如何对CASE工具进行技术评价? 软件组织如何选择适当的CASE工具? 选择和采用工具的依据是 什么?要考虑哪些因素?这是软件组织迫切需要解决的问题. 本文 将从CASE工具的分类、评价与选择和CASE工具的采用等方面加 以阐述.
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4. 2. 2 构造过程 构造过程的目的是根据CASE工具的特性, 将组织对工具 的具体要求进行细化, 寻找可能满足要求的CASE工具, 确定 候选工具表.构造过程由3个活动组成: ·需求分析 了解软件组织当前的软件工程环境情况,了 解开发项目的类型、目标系统的特性和限制条件、组织对 CASE技术的期望, 以及软件组织将如何获取CASE工具的原 则和可能的资金投入等等. ·收集CASE工具信息 根据组织的要求和选择原则,寻找 有希望被评价的CASE工具, 收集工具的相关信息,为评价提供 依据. ·确定候选的CASE工具 将上述需求分析的结果与找到 的CASE工具的特性进行比较, 确定要进行评价的候选工具.
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2) 评价和选择过程是为了从众多的候选工具中确定最 合适的工具, 以确保推荐的工具满足组织的要求. 这是一个 非常重要的过程. 其中最关键的是要将组织对CASE工具 的需求加以构造, 列出属于CASE工具的若干特性或子特 性, 并对其进行评价和测量, 软件组织根据对候选工具的评 价结果决定选择哪一种工具. 这一过程由4 个子过程组成: · 启始过程· 构造过程 · 评价过程· 选择过程 3) 试验项目过程是帮助软件组织在它所要求的环境中 为CASE工具提供一个真实的试验环境. 在这个试验环境 中运用选择的CASE工具, 确定其实际性能是否满足软件 组织的要求, 并且确定组织的管理规程、标准和约定等是 否适当.它由4 个活动组成: ·启始试验·试验的性能·评价试验·下一步决策
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早在1995 年, 国际标准化组织和国际电工委员会发布了一项国际标准, 即ISO/IEC 14012《信息技术CASE工具的评价与选择指南》③.它指出: 软件组织若想在开发工作开始时选择一个最适当的CASE工具, 有必要建 立一组评价与选择CASE工具的过程和活动. 评价和选择CASE工具的过 程, 实际上是一个根据组织的要求, 按照ISO/IEC 9126《信息技术软件产 品评价质量特性及其使用指南》④中描述的软件产品评价模型所提供的 软件产品的质量特性和子特性, 以及CASE工具的特性进行技术评价与测 量, 以便从中选择最适合的CASE工具的过程. 技术评价过程的目的是提供一个定量的结果, 通过测量为工具的属性 赋值, 评价工作的主要活动是获取这些测量值,以此产生客观的和公平的选 择结果. 评价和选择过程由4 个子过程和13个活动组成.
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4 CASE工具的选择与采用 通常, 软件组织为提高工作效率, 提高软件质量而选用 CASE工具时, 对需要什么样的工具, 哪一种工具是最适合的, 工具如何满足组织的目标, 如何与组织的文化背景和应用环 境相融合等问题常常是比较盲目的, 缺乏充分依据, 因而往 往造成一些不必要的时间或资源的浪费. 越来越多的实践表明, 采用一种客观的CASE工具的评 价、选择与采用机制, 对软件组织选用合理的CASE工具, 提 高生产率, 改进软件开发过程是十分必要的.
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4. 2. 1 初始准备过程 这一过程的目的是定义总的评价和选择工作的目标和要 求, 以及一些管理方面的内容. 它由3个活动组成: ·设定目标 提出为什么需要CASE工具?需要一个什么 类型的工具? 有哪些限制条件(如进度、资源、成本等方面) ? 是购买一个、还是修改已有的, 或者开发一个新的工具? ·建立选择准则 将上述目标进行分解, 确定作出选择的 客观和量化的准则. 这些准则的重要程度可用作工具特性和 子特性的权重. ·制定项目计划 制定包括小组成员、工作进度、工作成 本及资源等内容的计划.
4. 2. 4 选择过程 选择过程应该在完成评价报告之后开始. 其目的是从候选工具中确 定最合适的CASE工具, 确保所推荐的工具满足软件组织的最初要求. 选择过程由4 个活动组成: ·选择准备 其主要内容是最终确定各项选择准则, 定义一种选择 算法. 常用的选择算法有: 基于成本的选择算法、基于得分的算法和基 于排名的算法. · 应用选择算法 把评价结果作为选择算法的输入, 与候选工具相 关的信息作为输出. 每个工具的评价结果提供了该工具特性的一个技 术总结, 这个总结归纳为选择算法所规定的级别. 选择算法将各个工具 的评价结果汇总起来, 给决策者提供了一个比较. · 推荐一个选择决定 该决定推荐一个或一组最合适的工具. · 确认选择决定 将推荐的选择决定与组织最初的目标进行比较. 如果确认这一推荐结果, 它将能满足组织的要求. 如果没有一种合适的 工具存在, 也应能确定开发新的工具或修改一个现有的工具, 以满足要 求.
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ห้องสมุดไป่ตู้
4) 转换过程是为了从当前的工作流程或工作习惯转为在 整个组织内推广使用新的CASE工具的过程. 在此过程中,软 件组织充分利用试验项目的经验, 尽可能地减少工作秩序的 混乱状况, 以达到最大地获取CASE技术的回报, 最小地减少 CASE技术的投资风险的目的. 这一过程由下述5 个活动组成: · 启始转换过程 · 培训 · 制度化 · 监控和持续支持· 评价采用项目完成情况 上述4 个主要过程对大多数软件组织都是适用的, 它覆盖 了采用CASE工具所要考虑的各种情况和要求, 并且不限于使 用特定的软件开发标准、开发方法或开发技术. 在具体实践 中, 软件组织可以结合自己的要求以及环境和文化背景的特 点, 对采用过程的一些活动进行适当地剪裁, 以适应组织的需 要.
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2 软件工程过程 软件工程发展到今天, 已不仅仅是关注于软件开 发和软件的各种生存期模型的研究. 自90 年代初以来, 人们开始更加强调软件开发的效率、软件的质量以及 相关的软件管理问题, 提出了软件工程过程的概念. 所谓软件工程过程, 是为了获得软件产品或是为 了完成软件工程项目需要完成的一系列有关软件工程 的活动. 国际标准化组织和国际电工委员会在发布的国际 标准ISO/IEC12207《信息技术软件生存周期过程》中, 把软件的生存周期过程划分为5个基本过程、8个支持 过程和4个组织过程. 其中每个过程分别划分为一组活 动, 每个活动又进一步分为一组任务. 如图1 所示.
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3 CASE工具的分类 根据它们的功能、根据它们在软件过程各个活动中的使用、根 据它们所支持的环境范围, 可以进行多种分类. 由于大多数CASE工具仅支持软件生存周期过程中的特定活动, 因此按软件过程的活动通常可分为: ·支持软件开发过程的工具: 如需求分析工具、需求跟踪工具、设 计工具、编码工具、排错工具、测试和集成工具等; ·支持软件维护过程的工具: 版本控制工具、文档工具、开发信息 库工具、再工程工具(包括逆向工程工具、代码重构与分析工具) 等; · 支持软件管理和支持过程的工具: 项目计划工具、项目管理工具、 配置管理工具、软件评价工具、度量和管理工具等.
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CASE工具的选择与评价 作为采用过程的重要一步——CASE工具的评价与选择, 是对CASE 工具的质量特性进行测量和评级, 以便为最终的选择提供客观的和可信 赖的依据. CASE工具作为一种软件产品, 不仅具有一般软件产品的特性, 如功 能性、可靠性、易用性、效率、可维护性和可移植性, 而且还有其特殊 的性质, 如与开发过程有关的需求规格说明支持和设计规格说明支持、 原型开发、图表开发与分析、仿真等建模子特性; 与管理过程有关的进 度和成本估算、项目跟踪、项目状态分析和报告等特性; 与维护过程有 关的过程或规程的逆向工程、源代码重构、源代码翻译等特性; 与配置 管理有关的跟踪修改、多版本定义与管理、配置状态计数和归档能力等 特性, 与质量保证过程有关的质量数据管理、风险管理特性, 等等. 所有 这些特性与子特性都是CASE工具的属性, 是能用来评定等级的可量化 的指标.
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1) 准备过程的主要工作是定义采用CASE的目标, 将诸如提高软 件组织的竞争地位、提高生产率等高层的商业目标分解细化为改进软 件过程、提高设计质量等具体的任务和目标, 分析、确定经济和技术 上的可行性和可测量性, 制订一个具体的执行计划, 包括有关里程碑、 活动和任务的日程安排,对所需资源及成本的估算, 以及监督控制的措 施等内容. 这一过程由下面4 个活动组成: ·设定目标 ·验证可行性和可测量性· 制定方针 · 制订计划 在此过程中, 需要考虑若干关键成功因素, 比如采用过程的目标是 否清晰并且是可测量的, 管理层的支持程度, 工具在什么范围内使用的 策略, 是否制订了在组织内推广使用工具的计划, 工具的典型用法能否 调整为与软件组织现行的工作流程或工作方法一致, 是否制订了与采 用过程有关的员工的培训内容, 以及新旧两种工作方式转换时能否平 稳进行, 等等. 制定方针时, 组织可以剪裁这些关键成功因素, 以满足 自己的商业目标.
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4. 2. 3 评价过程 评价过程的目的是产生技术评价报告. 该报告将作为选择过程的主要 输入信息, 对每个被评价的工具都要产生一个关于其质量与特性的技术评 价报告.这一过程由3个活动组成: · 评价的准备 最终确定评价计划中的各种评价细节,如: 评价的场合、 评价活动的进度安排、工具子特性用到的度量、等级等等. · 评价CASE工具 将每个候选工具与选定的特性进行比较, 依次完 成测量、评级和评估工作. 测量是检查工具本身特有的信息, 如: 工具的 功能、操作环境、使用和限制条件、使用范围等. 评级是将测量值与评 价计划中定义的值进行比较, 确定它的等级.评估是使用评级结果及评估 准则对照组织选定的特性和子特性进行评估. · 报告评价结果 评价活动的最终结果是产生评价报告. 可以写出一 份报告, 涉及对多个工具的评价结果, 也可以对每个所考虑的CASE工具 分别写出评价报告. 报告内容应至少包括: 关于工具本身的信息、关于评 价过程的信息, 以及评价结果的信息.
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4. 1 CASE工具的采用过程 为了规范CASE工具的采用工作, 指导软件组织成功 地选择适用的工具, 国际标准化组织和国际电工委员会于 1999年发布了一项针对CASE工具采用的技术报告 ( ISO/IECTR 14471: 1999《信息技术CASE工具的采用 指南》),就上述问题给出了一个推荐的采用过程. 它全面、 综合地研究了采用工作可能会遇到的各方面问题, 考查了 CASE工具的各种特性, 将采用工作划分为4 个主要过程、 4个子过程和13 个活动.这4 个主要过程包括(如图2 所示): · 准备过程 ·评价和选择过程· 试验过程 ·转换过程
第3讲 计算机辅助软件工程(CASE)工具的选用
1 引 言 在软件工程应用中, 计算机辅助软件工程(CASE) 工具代表了 支持软件开发、维护和管理技术的一个主要方面. 在软件生存周 期过程中, CASE工具辅助各个软件工程活动的实施, 从软件的项 目计划、需求分析、系统设计、编码调试、测试管理、运行维护, 到支持软件的过程管理、质量保证等都发挥着越来越大的作用, 大大提高了软件开发、维护和管理工作的效率, 也使软件的质量 得到了极大地提高. 在众多的CASE工具面前, 如何对CASE工具进行技术评价? 软件组织如何选择适当的CASE工具? 选择和采用工具的依据是 什么?要考虑哪些因素?这是软件组织迫切需要解决的问题. 本文 将从CASE工具的分类、评价与选择和CASE工具的采用等方面加 以阐述.
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4. 2. 2 构造过程 构造过程的目的是根据CASE工具的特性, 将组织对工具 的具体要求进行细化, 寻找可能满足要求的CASE工具, 确定 候选工具表.构造过程由3个活动组成: ·需求分析 了解软件组织当前的软件工程环境情况,了 解开发项目的类型、目标系统的特性和限制条件、组织对 CASE技术的期望, 以及软件组织将如何获取CASE工具的原 则和可能的资金投入等等. ·收集CASE工具信息 根据组织的要求和选择原则,寻找 有希望被评价的CASE工具, 收集工具的相关信息,为评价提供 依据. ·确定候选的CASE工具 将上述需求分析的结果与找到 的CASE工具的特性进行比较, 确定要进行评价的候选工具.
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2) 评价和选择过程是为了从众多的候选工具中确定最 合适的工具, 以确保推荐的工具满足组织的要求. 这是一个 非常重要的过程. 其中最关键的是要将组织对CASE工具 的需求加以构造, 列出属于CASE工具的若干特性或子特 性, 并对其进行评价和测量, 软件组织根据对候选工具的评 价结果决定选择哪一种工具. 这一过程由4 个子过程组成: · 启始过程· 构造过程 · 评价过程· 选择过程 3) 试验项目过程是帮助软件组织在它所要求的环境中 为CASE工具提供一个真实的试验环境. 在这个试验环境 中运用选择的CASE工具, 确定其实际性能是否满足软件 组织的要求, 并且确定组织的管理规程、标准和约定等是 否适当.它由4 个活动组成: ·启始试验·试验的性能·评价试验·下一步决策
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早在1995 年, 国际标准化组织和国际电工委员会发布了一项国际标准, 即ISO/IEC 14012《信息技术CASE工具的评价与选择指南》③.它指出: 软件组织若想在开发工作开始时选择一个最适当的CASE工具, 有必要建 立一组评价与选择CASE工具的过程和活动. 评价和选择CASE工具的过 程, 实际上是一个根据组织的要求, 按照ISO/IEC 9126《信息技术软件产 品评价质量特性及其使用指南》④中描述的软件产品评价模型所提供的 软件产品的质量特性和子特性, 以及CASE工具的特性进行技术评价与测 量, 以便从中选择最适合的CASE工具的过程. 技术评价过程的目的是提供一个定量的结果, 通过测量为工具的属性 赋值, 评价工作的主要活动是获取这些测量值,以此产生客观的和公平的选 择结果. 评价和选择过程由4 个子过程和13个活动组成.
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4 CASE工具的选择与采用 通常, 软件组织为提高工作效率, 提高软件质量而选用 CASE工具时, 对需要什么样的工具, 哪一种工具是最适合的, 工具如何满足组织的目标, 如何与组织的文化背景和应用环 境相融合等问题常常是比较盲目的, 缺乏充分依据, 因而往 往造成一些不必要的时间或资源的浪费. 越来越多的实践表明, 采用一种客观的CASE工具的评 价、选择与采用机制, 对软件组织选用合理的CASE工具, 提 高生产率, 改进软件开发过程是十分必要的.
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4. 2. 1 初始准备过程 这一过程的目的是定义总的评价和选择工作的目标和要 求, 以及一些管理方面的内容. 它由3个活动组成: ·设定目标 提出为什么需要CASE工具?需要一个什么 类型的工具? 有哪些限制条件(如进度、资源、成本等方面) ? 是购买一个、还是修改已有的, 或者开发一个新的工具? ·建立选择准则 将上述目标进行分解, 确定作出选择的 客观和量化的准则. 这些准则的重要程度可用作工具特性和 子特性的权重. ·制定项目计划 制定包括小组成员、工作进度、工作成 本及资源等内容的计划.