煤矿班组建设实施意见
煤矿生产班组建设实施方案
煤矿生产班组建设实施方案煤矿生产班组是煤矿企业安全生产的前沿阵地，加强班组建设对于提高煤矿安全生产水平、保障员工生命财产安全、促进企业可持续发展具有重要意义。
为了进一步加强煤矿生产班组建设，提高班组管理水平和员工素质，特制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以提高班组管理水平和员工素质为核心，以创建“安全型、学习型、创新型、和谐型”班组为目标，强化班组基础建设、制度建设、文化建设和能力建设，不断提升班组的凝聚力、执行力和战斗力，为煤矿安全生产和企业发展奠定坚实的基础。
二、工作目标通过加强班组建设，实现以下目标：1、班组安全生产水平显著提高，杜绝重伤以上事故，轻伤事故发生率明显下降。
2、班组管理水平明显提升，各项管理制度健全，执行到位。
3、员工素质普遍提高，技术技能水平和安全意识不断增强。
4、班组文化建设取得显著成效，形成具有特色的班组文化。
5、班组创新能力不断增强，在安全生产、技术革新、节能减排等方面取得一定成果。
三、主要措施（一）加强班组基础建设1、优化班组设置。
根据煤矿生产实际，合理设置班组，明确班组职责和工作范围，确保班组工作有序开展。
2、选优配强班组长。
选拔政治素质高、业务能力强、有责任心、有群众基础的员工担任班组长，赋予班组长相应的管理权力和待遇。
3、加强班组阵地建设。
为班组提供必要的工作场所和设施，改善班组工作条件。
（二）加强班组制度建设1、建立健全班组安全生产责任制。
明确班组各岗位的安全职责，确保安全生产责任落实到每个人。
2、完善班组管理制度。
建立健全班组考勤、考核、奖惩、学习等管理制度，做到有章可循、有据可依。
3、加强班组现场管理。
严格执行“三大规程”，加强现场安全检查和隐患排查治理，确保作业现场安全。
（三）加强班组文化建设1、培育班组安全文化。
通过开展安全培训、安全宣传、安全活动等，营造浓厚的安全文化氛围，提高员工的安全意识和自我保护能力。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。
二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。
2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。
3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。
4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。
三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。
2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。
3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。
四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。
3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。
五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。
2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。
六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。
2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。
七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。
3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。
八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。
2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。
煤矿班组建设的实施规划
煤矿班组建设的实施规划煤矿生产是一项复杂且具有一定危险性的工作，而班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设的好坏直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步提升煤矿班组的管理水平和工作效率，保障煤矿生产的安全、稳定、高效运行，特制定本煤矿班组建设的实施规划。
一、班组建设的目标1、提高安全生产水平通过加强班组建设，提高班组成员的安全意识和操作技能，减少安全事故的发生，实现“零事故”的目标。
2、提升工作效率优化班组工作流程，合理分配工作任务，提高班组成员的工作积极性和主动性，从而提升工作效率。
3、增强团队凝聚力培养班组成员之间的协作精神和团队意识，营造良好的工作氛围，增强班组的凝聚力和战斗力。
4、提高员工素质通过培训和学习，提升班组成员的业务水平和综合素质，为企业的发展储备人才。
二、班组建设的原则1、以人为本尊重员工的主体地位，关注员工的需求和发展，充分调动员工的积极性和创造性。
2、注重实效结合煤矿生产实际，制定切实可行的班组建设方案，确保取得实际效果。
3、持续改进不断总结班组建设中的经验教训，持续改进工作方法和措施，推动班组建设不断向前发展。
4、全员参与班组建设是全体员工的共同责任，要鼓励和引导全体员工积极参与，形成共建共享的良好局面。
三、班组建设的主要内容1、班组组织建设（1）合理设置班组。
根据煤矿生产的特点和工艺流程，按照作业区域、工作性质等因素，科学合理地设置班组。
（2）选拔优秀班组长。
班组长是班组的核心，要选拔具备较强的组织能力、业务水平和责任心的人员担任班组长。
（3）明确班组职责。
明确班组在安全生产、质量管理、设备维护、成本控制等方面的职责和任务，确保班组工作有章可循。
2、班组制度建设（1）建立健全班组安全生产制度。
包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等，确保安全生产工作落到实处。
（2）完善班组管理制度。
建立班组考勤制度、绩效考核制度、民主管理制度、培训学习制度等，规范班组管理工作。
煤矿关于推进班组建设的实施方案【最新版】
煤矿关于推进班组建设的实施方案为了认真贯彻落实煤发20号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改扩建项目奠定坚实基础，同时根据文件精神，也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定班组建设实施方案:一、成立班组建设领导小组:组长:(矿长)副组长:(安全副矿长)、(生产副矿长)、(机电副矿长)、(技术副矿长)、(通风科长兼矿长助理)、(安全指挥中心主任)领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由矿长兼任，副主任由安全副矿长兼任。
成员:、、等二、班组建设目标:设备无故障、员工无违章、班组无隐患、实现“零伤害、零损失、零事故”。
三、具体措施:1、创新激励机制，开展争创“红旗班组”，和“岗位明星班组”争创活动，同时在班组推行精细化管理模式。
也就是说，班组中的每个人、每一天都要有目标，达到每件事、每一处都能顺利完成。
“三在违”方面，每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作，开展“三无安全明星班组”竞赛活动，根据班组的实际情况和安全生产目标责任书，对照“三无”(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容，推进班组建设，该奖的要重奖，该罚的要重罚;2、制度规范。
先进的理念是执行的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范，建立班组教育培训制度，提高班组长的综合素质，班组长实行选拔制度，由区队长进行走访、谈心、了解情况，把那些技术精、会算账、办事公道的人员选拔到班组长的岗位上来。
对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助，对工作中的不足及时指出，扶上马、再送一程，使他们尽快熟悉工作、进入角色。
随着对班组长激励机制的建立，对班组长的奖罚制度也要严格执行，奖得要“眼红心热”，罚得要“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。
建立“三必谈”制度，班组长要发现情绪不正常的必谈，对受到批评的人必谈，每月召开一次“谈心会”，及时掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。
煤矿班组建设实施方案及管理制度
煤矿班组建设实施方案及管理制度一、背景煤矿生产环境极其复杂，安全风险高，管理要求严格，因此班组建设对于煤矿生产的顺利进行具有重要意义。
为了提升煤矿生产效率和管理水平，本文提出了煤矿班组建设的实施方案及相应的管理制度。
二、班组建设实施方案1.班组建设目标(1)提升工作效率，缩短生产周期；(2)提高员工的工作积极性和责任心；(3)加强团队协作，提高工作质量；(4)落实安全生产，有效防范事故风险。
2.班组建设内容(1)岗位职责明确：明确每个岗位的职责和权限，确保各项工作得以顺利进行；(2)人员配备合理：根据工作需要和工作量，合理安排人员，确保工作的高效进行；(3)培训培养计划：建立完善的培训体系，提高员工的技能水平，使其能更好地适应工作需求；(4)激励机制建设：根据员工绩效和工作贡献，建立科学激励机制，激发员工的积极性和创造力；(5)考核评价制度：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(6)团队建设：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识。
3.实施步骤(1)成立班组建设小组：由煤矿领导和相关部门领导组成小组，负责制定班组建设方案；(2)制定班组建设计划：根据煤矿的实际情况和建设目标，制定具体的班组建设计划；(3)岗位职责分配：明确各个岗位的职责和权限，做到职责清晰，权限明确；(4)人员配备安排：根据煤矿的生产需求和工作量，合理安排人员，确保各项工作得以顺利进行；(5)培训培养计划实施：根据人员需求，开展有针对性的培训活动，提高员工的技能水平；(6)激励机制建设：制定激励机制，激发员工的积极性和创造力；(7)考核评价制度实施：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(8)团队建设推进：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识；(9)建立监督机制：建立定期检查和评估制度，确保班组建设的顺利实施。
三、管理制度1.岗位职责制度(1)每个岗位的职责明确，不能越级指挥和执行；(2)岗位职责书面化、制度化，定期检查和修订。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、前言随着煤炭工业的高度发展，煤矿安全管理成为关乎人民群众生命财产安全的重要问题。
为了进一步提升煤矿安全管理水平，确保矿山生产安全，需要制定一套完善的煤矿班组建设实施方案。
二、背景分析1. 煤矿班组的作用煤矿班组是煤矿安全管理的基础单位，负责具体的矿山生产工作，具有重要的管理责任和实施职能。
2. 面临的问题目前存在的问题包括：班组人员素质参差不齐、安全生产意识不够强、管理体系不健全等。
三、建设目标1. 提升班组人员素质通过培训和学习，提高班组人员的职业技能、安全生产知识和综合素质，增强他们的管理能力和应急处置能力。
2. 建立健全管理体系制定班组管理细则，明确职责分工和工作流程，完善信息反馈和沟通机制，确保班组工作有序进行。
3. 强化安全生产意识通过宣传教育和安全培训，加强班组人员的安全意识，促使他们自觉遵守各项规章制度，减少事故发生的可能性。
四、实施方案1. 制定培训计划根据班组人员的实际情况，制定培训计划，包括技术培训、安全知识培训和管理培训等，提高班组人员的综合素质。
2. 建立安全管理制度制定班组工作制度和安全操作规程，明确各岗位职责和工作要求，规范生产行为，防范事故风险。
3. 建立班组考核机制设立班组绩效考核指标体系，定期对班组工作进行评估，激励优秀班组，对工作不到位的班组进行及时纠正和整改。
4. 增加安全设施设备对煤矿工作场所进行安全评估，根据评估结果增加安全设施设备，提高工作环境的安全性和舒适度。
五、实施步骤1. 制定详细的班组建设计划，包括培训安排、制度建立、设备更新等，确保实施的有序性。
2. 开展班组人员培训工作，组织各类培训活动，提高他们的专业技能和安全意识。
3. 逐步完善和落实班组管理制度，建立班组工作档案，加强信息反馈和沟通协调。
4. 定期组织安全督导检查，及时发现问题并进行整改，确保安全工作的有效实施。
六、预期效果通过实施煤矿班组建设方案，预期取得以下效果：1. 班组人员素质得到提升，技术能力和安全意识明显增强。
煤矿关于推进班组建设的实施方案
煤矿关于推进班组建设的实施方案一、背景和目标煤矿的班组建设是提高煤矿生产安全、提升管理水平和员工素质的重要环节。
通过推进班组建设，可以加强班组的自主管理能力、提高员工的工作积极性和创造力，从而提高生产效益和员工满意度。
二、主要内容1. 班组建设目标确定根据煤矿的实际情况和发展需求，确定班组建设的目标。
目标可以包括提高生产效率、降低事故发生率、提高员工的技能水平、改善工作环境等。
2. 班组建设方案制定制定班组建设的具体方案，包括班组设置、人员配置、工作内容、责任分工等。
方案要考虑到员工特长和岗位需求的匹配，充分发挥每个班组成员的作用和能力。
3. 班组培训和教育为班组成员提供必要的培训和教育，提高他们的技术、安全和管理水平。
培训可以包括岗位培训、安全知识培训、管理培训等。
通过培训和教育，提高班组成员的专业素质和能力，增强他们的责任感和使命感。
4. 班组自主管理推动班组实现自主管理，给予班组一定的决策权和自主权，让他们参与班组的管理和决策过程。
同时，建立完善的激励机制，激励班组成员发挥自己的潜能，提高工作效率和质量。
5. 班组绩效考核建立班组绩效考核制度，对班组的工作进行评价和考核。
绩效考核可以包括生产效率、安全管理、质量控制等方面的考核指标，以及员工的工作态度和团队协作能力等。
6. 班组交流与合作促进班组之间的交流与合作，鼓励班组之间相互学习和借鉴。
可以组织班组之间的交流会议、经验分享会等，让班组之间互相学习和交流工作经验。
三、实施步骤1. 班组建设方案的制定和审议。
由煤矿相关部门负责制定班组建设方案，并组织相关人员进行审议和调整。
2. 培训和教育的组织和实施。
煤矿可以邀请外部专家进行培训，也可以利用内部资源进行培训和教育。
3. 班组自主管理的推行。
煤矿可以建立班组自主管理的制度和流程，明确班组的权责和职责，支持班组做出独立的决策。
4. 班组绩效考核的实施和评定。
煤矿可以制定班组绩效考核的指标体系和评定方法，定期对各班组进行绩效评定。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、方案背景随着煤矿产业的快速发展，班组作为煤矿生产的基本单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全、效率和员工素质。
为了提高煤矿班组建设水平，确保煤矿生产安全稳定，特制定本实施方案。
二、目标定位1.提高班组管理水平，使班组成为煤矿生产的中坚力量。
2.增强班组成员的安全意识，降低安全事故发生率。
3.提高班组成员的业务技能，提升煤矿生产效率。
4.培养班组成员的团队精神，增强班组凝聚力。
三、具体措施1.完善班组组织架构（1）设立班组长，负责班组日常管理和协调工作。
（2）设立副班组长，协助班组长开展工作。
（3）设立各岗位负责人，明确各岗位职责。
2.加强班组制度建设（1）制定班组管理制度，明确班组成员的行为规范。
（2）制定安全生产责任制，明确班组成员的安全职责。
（3）制定班组考核办法，激发班组成员的积极性和创造力。
3.提高班组成员业务技能（1）定期开展业务培训，提升班组成员的专业技能。
（2）组织技能竞赛，激发班组成员学技能的热情。
（3）开展师徒帮带活动，促进班组成员技能传承。
4.增强班组成员安全意识（1）定期开展安全教育培训，提高班组成员的安全意识。
（2）组织安全知识竞赛，检验班组成员的安全知识掌握情况。
（3）加强安全文化建设，营造安全生产氛围。
5.培养班组成员团队精神（1）开展团队建设活动，增强班组成员之间的沟通与协作。
（2）组织团队拓展训练，提升班组成员的团队凝聚力。
（3）开展优秀班组评选活动，激励班组成员为班组荣誉而努力。
6.优化班组工作环境（1）改善班组工作条件，提高班组成员的工作积极性。
（2）加强班组文化建设，营造温馨、和谐的工作氛围。
（3）关心班组成员生活，解决实际困难。
四、实施步骤1.调查研究阶段：深入了解煤矿班组现状，分析存在的问题，为制定实施方案提供依据。
2.方案制定阶段：根据调查研究结果，制定具体的实施方案。
3.实施阶段：按照实施方案，逐项开展工作，确保各项措施落实到位。
煤矿关于推进班组建设的实施方案
煤矿关于推进班组建设的实施方案随着现代化建设的不断发展，煤炭资源的开采已经成为国民经济的一项重要支柱产业。
在煤矿生产中，班组是煤矿管理中的基本单位，也是煤矿生产活动的核心。
随着世界经济的飞速发展和生产技术的不断更新，煤矿行业的竞争越来越激烈。
因此，如何推进班组建设，提高班组凝聚力和战斗力，是每个煤矿管理者必须面对的一个重要问题。
本文将就煤矿推进班组建设的实施方案进行详细的阐述。
一、加强班组管理班组管理水平是衡量煤矿生产效率的主要指标之一，加强班组管理可以提高煤矿生产效率，增加经济效益。
因此，煤矿管理者应采取有效措施，加强班组管理。
1、制定班组管理规定对班组的男女、工作考勤、质量管理和安全生产等方面的管理制度规定得越具体、细致，就越能发挥规定的效果。
要在规定中特别注意考虑班组员工的人性需要和工作实际。
2、加强人事管理要建立良好的班组凝聚力，就要有对员工关心关爱的态度。
对于考勤缺勤问题应该把握一个度，不能与员工关系弄僵，同时也不能让员工觉得自己很容易就逃掉了。
要给内部员工有提拔机会，让员工有个上升渠道，激励员工的工作热情。
3、加强工作指导班组负责人应该对班组成员进行工作指导，确保员工的工作质量和生产效率。
班组负责人应该时刻了解班组成员的情况，及时发现问题并加以解决。
班组成员的工作就如同一个机器的齿轮，只有经常适时的润滑和调整，才会使整个班组工作效率取得更好的提高。
二、强化班组建设煤矿的主要由班组组成，在煤矿的生产中，班组是整个生产系统中最基础的生产力。
如果班组的作用发挥不好，这个煤矿就会失去最基本的生产力，因此煤矿管理者应重视班组建设。
1、加强班组文化建设文化是人的精神生活的重要组成部分，而班组文化，是指班组的人际关系、工作习惯、工作方法，及班组在工作中所形成的以人为本的氛围等。
要加强班组文化的建设，提高班组的成员们的素质水平，促进班组的凝聚力和战斗力。
2、培养班组意识班组意识是指每个班组成员能够明确班组的任务、目标和责任，并充分认识到自己在班组中的重要地位和作用。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、引言随着煤矿行业的发展，班组的作用日益凸显。
为了提高煤矿生产效率、确保工人安全，本文制定了一份煤矿班组建设实施方案。
本方案将包括班组组织架构、培训计划、评价标准以及奖惩措施等内容，旨在进一步优化煤矿管理体系，提升班组的协同能力和工作效率。
二、班组组织架构1. 班组设置根据工作需求和生产规模，合理划分煤矿班组。
班组应当以工作任务为导向，保证工作的顺利进行。
在确定班组的同时，要考虑到人员配备和安全性。
2. 班组负责人每个班组应指定一名负责人，其责任是组织、协调、指导和监督班组成员的工作。
负责人应具备丰富的经验和良好的管理能力，能够有效应对各类工作突发情况。
3. 班组成员班组成员是班组工作的基础，应当根据具体工作需要招募人员，并保证其技能水平和安全意识。
三、培训计划1. 制定培训计划班组成员需要经过系统的培训来提升工作能力和安全意识。
制定一份全面的培训计划，并根据班组成员的不同需求，设立相应的培训课程。
2. 培训内容培训内容包括但不限于矿山规章制度、安全操作规程、应急处理方案等。
通过培训，使班组成员了解并掌握相关知识和技能，能够正确应对各类工作场景。
3. 培训方式培训方式可以采用现场培训、在线培训、模拟演练等多种形式，充分满足班组成员的学习需求。
四、评价标准1. 工作绩效评价设定定期或不定期的评价周期，通过综合考核班组成员的工作表现，进行工作绩效评价。
评价标准应当包括工作完成情况、安全记录、协同能力等内容。
2. 个人素质评价在绩效评价的基础上，对班组成员的个人素质进行评价，包括道德品质、态度和责任心等方面。
通过个人素质评价，进一步提高班组成员的整体素质水平。
五、奖惩措施1. 奖励机制设立奖励机制，对绩效突出、安全意识强、团队合作协作优秀的班组成员予以奖励，激励其继续发扬优秀的工作态度和业绩。
2. 惩罚机制对工作不达标、安全意识薄弱、个人素质存在问题的班组成员实施相应的惩罚机制。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、背景介绍随着煤矿行业的不断发展，煤矿安全问题一直备受关注。
为了加强煤矿的安全管理，提高生产效益，我公司决定制定煤矿班组建设实施方案，以确保矿井的安全稳定运营。
二、目标和目的本实施方案的目标是建立一个高效、安全的班组管理体系，以提升班组成员的工作质量和效率。
其目的在于完善责任划分、提供培训机会、增加沟通交流，从而增强班组的团结协作精神，降低生产事故风险。
三、方案内容1. 班组设置根据煤矿运营的实际需要，将矿井按照工作职能分成不同的班组，如生产班组、维修班组等。
每个班组成员需具备相应的技能和职责，确保各个班组能够高效地完成任务。
2. 人员选拔在组建班组时，应根据员工的工作能力、经验和资质等方面进行选拔。
通过选拔，确保班组成员的全面素质和专业能力，能够胜任岗位的工作。
3. 班组培训为了提高班组成员的专业技能和安全意识，应定期组织培训活动。
培训内容包括煤矿安全操作规程、应急处理方案、事故预防等。
培训方式可以采用理论教学与实践操作相结合的方式，以确保培训效果的最大化。
4. 责任划分明确班组成员的工作职责和权限，建立健全的责任划分机制。
各个岗位的职责要明确，确保班组成员清楚自己的工作任务，并与其他成员协同合作，共同完成工作目标。
5. 沟通交流班组成员之间应保持良好的沟通交流。
通过定期召开班组会议、工作研讨等形式，促进班组成员之间的互动与合作，及时解决工作中的问题，提高工作效率。
6. 评估和改进根据班组的运营情况，定期对班组的工作进行评估和改进。
评估包括班组成员的工作表现、安全记录和工作效率等方面，以便及时发现问题并采取措施加以改进。
四、实施步骤1. 制定班组建设实施方案由公司相关部门负责制定班组建设实施方案，明确各项工作内容、时间安排和责任人。
2. 培训班组成员组织专业培训师资对班组成员进行培训，提升他们的技术能力和安全意识。
3. 设立班组根据实际需要，按照班组设置方案将员工分配到相应的班组中。
煤矿关于推进班组建设的实施方案
煤矿关于推进班组建设的实施方案一、背景与意义班组是煤矿企业最基本的组织单元，是企业生产力的基础。
推进班组建设，对于提高煤矿企业的安全生产水平、提升员工素质、增强企业凝聚力具有重要意义。
近年来，我国煤矿企业在班组建设方面取得了一定的成果，但仍然存在一些问题。
为进一步加强班组建设，提高煤矿企业整体竞争力，特制定本实施方案。
二、目标与任务1.提高班组安全生产水平，降低事故发生率。
2.提升员工综合素质，培养一支技能精湛、团结协作的班组队伍。
3.增强班组凝聚力，提高员工归属感。
4.优化班组管理，提升企业整体管理水平。
三、具体措施1.建立健全班组管理体系（1）明确班组管理职责。
企业要设立专门的班组管理部门，负责班组建设的规划、实施、检查和考核。
（2）制定班组管理制度。
包括班组长选拔、培训、考核、激励等方面，确保班组管理的规范化、制度化。
2.提升班组安全生产水平（1）加强安全培训。
定期组织员工进行安全知识、安全操作技能培训，提高员工的安全意识。
（2）落实安全责任制。
明确班组内每个成员的安全职责，确保安全生产任务的顺利完成。
（3）开展安全活动。
组织班组开展安全竞赛、安全演讲、安全知识问答等活动，营造浓厚的安全氛围。
3.提升员工综合素质（1）加强技能培训。
针对不同岗位的员工，制定个性化的培训计划，提高员工的专业技能。
（2）开展文化活动。
组织员工参加文艺演出、运动会等活动，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力。
（3）设立激励机制。
对表现优秀的员工给予物质和精神奖励，激发员工的工作积极性。
4.优化班组管理（1）加强班组长选拔和培训。
选拔有责任心、有能力的员工担任班组长，定期对班组长进行培训，提高班组管理水平。
（2）建立班组沟通渠道。
搭建班组长与员工之间的沟通平台，及时了解员工需求，解决员工问题。
（3）实施班组绩效考核。
根据班组的安全生产、工作任务完成情况等方面进行考核，对优秀班组给予奖励。
四、实施步骤1.调查分析阶段：对企业现有班组情况进行调查分析，找出存在的问题和不足。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案煤矿班组建设实施方案背景介绍：煤矿作为一种重要的能源资源，其开采过程中存在着一定的安全风险。
为了保障煤矿工作人员的安全，提高煤矿生产效率，煤矿班组建设的重要性日益凸显。
本文将提出一份煤矿班组建设的实施方案，以帮助煤矿管理部门有效管理和培训班组成员。
一、目标和原则：1. 目标：通过班组建设，提高煤矿的生产效率、减少事故发生率、改善员工工作环境、增强员工的安全意识和技能。
2. 原则：科学合理、全面细致、安全第一、人性化、可持续发展。
二、班组建设的具体内容：1. 人员配置：每个班组应有一名班组长和若干名操作工人。
班组长应具备丰富的现场操作经验和严格的安全意识，能够有效指导和监督操作工人的工作。
2. 岗位责任：明确每个班组成员的具体岗位职责，确保工作的分工合理，避免职责模糊和责任推诿。
3. 培训和教育：定期组织培训和教育活动，提高班组成员的安全意识和技能水平。
培训内容包括安全操作规程、紧急救援技能、现场风险评估等。
4. 安全设备和装备：确保每个班组配备必要的安全设备和装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
定期检查和维修设备，确保其正常使用。
5. 安全检查和记录：建立定期的安全检查制度，对班组的工作环境、设备和操作过程进行检查，及时发现和解决安全隐患。
对每次检查做好记录，以备查阅和总结经验。
6. 交流和合作：鼓励班组成员之间的交流和合作，共同解决工作中的问题和困难。
定期组织班组间的经验分享会，促进班组间的学习和成长。
三、实施步骤：1. 制定班组建设计划：根据实际情况，制定可行的班组建设计划，明确目标、任务和时间节点。
2. 人员选拔和培训：根据需求，选择合适的班组长和操作工人，并进行必要的培训和考核。
3. 设备配备和维护：购置必要的安全设备和装备，并建立健全的维护制度。
4. 班组运行管理：建立日常的运行管理机制，包括安全检查、记录和交流等。
5. 监督和评估：定期对班组的工作进行监督和评估，及时发现和解决问题。
煤矿班组建设实施意见
关于加强班组建设的实施意见集团所属各矿：为全面加强企业班组建设、筑牢安全生产第一道防线，开创集团安全生产新局面，提高班组队伍的管理水平，切实增强基层组织的凝聚力、执行力和战斗力，不断提升企业的综合实力和核心竞争力，推动实现“四化六型”企业发展目标，现就如何实施集团班组建设提出如下意见：一、加强班组建设的重要意义班组是煤矿企业的最基层组织和一切工作的落脚点，班组工作的成效直接关系到企业的安全、生产、经营、管理的效果。
煤矿各项具体工作要通过班组来完成，煤矿的安全生产要靠班组来实现。
班组素质的高低，直接体现和反映煤矿的安全生产、经营管理水平，班组建设的好坏，直接影响煤矿企业的经济效益和竞争力，决定着企业整体实力，甚至决定着企业的生存和发展。
加强班组建设对强化煤矿管理基础、实现安全生产、促进矿区和谐稳定发展具有十分重要的意义。
二、指导思想以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，强化班组安全教育，深入开展安全质量标准化工作，不断强化班组现场管理，逐步提高员工队伍整体素质，建设煤矿技术人才、管理人才锻炼培养平台和机制，为实现湘能集团“211”宏伟发展目标提供基础支持和人才保障。
三、组织领导1、集团成立班组建设领导小组，负责班组建设的总体规划、重大问题决策、重要活动计划、重要制度的制定。
组长：曹贵华、王双开副组长：王自然、伍玉君、陈洪鹄、梁建新、艾广生、X潭伟、孙洲、朱志礼、李建元、向军亚班组建设领导小组下设班组建设工作小组，负责班组建设工作制度建设及日常事务工作,办公室设在集团党委工作部。
主任：秦光明副主任：唐文君、蒋学工成员：由党委工作部、生产技术部、劳资社保部、工会、安监部、通风部、工程部、总工室、企管部等有关人员组成。
2、各矿要相应成立班组建设领导机构和专门工作班子，由总支（支）部书记具体负责，切实承担起实施班组建设活动的职责，认真落实上级对班组建设的要求，负责对本矿班组进行定期绩效考评、奖惩，对班组长进行考评、选拔、培养、使用，组织开展班组评比、交流等活动。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案1. 引言在煤矿行业中，班组是一个重要的组织单位，承担着矿井生产作业的关键任务。
良好的班组建设能够提高矿井的安全性和生产效率，切实保障矿工的生命安全和身体健康。
本文档旨在制定一套煤矿班组建设实施方案，通过合理的组织架构、人员培训和管理方法，提升班组的综合素质和执行力。
2. 组织架构2.1 班组划分根据矿井的规模和工作量，将矿井按区域划分为若干个班组。
每个班组负责一定的区域或工作任务。
班组划分应考虑人员配备、作业状况和岗位要求等因素，确保每个班组有足够的人力资源进行作业。
2.2 班组负责人每个班组应任命一名班组负责人，负责班组的日常管理和作业监督。
班组负责人应具备丰富的工作经验和扎实的业务知识，能够有效地组织和管理班组成员。
2.3 班组成员每个班组的成员应根据工作需求进行配置，包括技术人员、操作人员和安全监督员等。
班组成员应具备相应的职业资格和技能，在作业中能够熟练运用相关设备和工艺，并能灵活应对突发情况。
3. 人员培训3.1 岗前培训每位新进入班组的成员都应接受岗前培训。
培训内容包括矿井安全规章制度、操作技能和应急处理等方面。
培训内容应实际、具体，注重实操和实践，确保新员工能够快速适应工作环境。
3.2 定期培训为了保持员工的知识和技能的更新和提升，班组应定期组织培训活动。
培训内容可以包括最新的安全技术、设备使用方法和作业规程等。
培训形式可以采用内部培训、外部培训或现场培训等方式进行。
3.3 考核评价为了确保培训效果，班组应对员工进行考核评价。
通过对员工的知识、技能和业绩进行客观评估，发现问题和差距，以便及时调整培训计划和提升培训质量。
4. 安全管理4.1 安全措施班组在作业中应严格遵守安全操作规程，确保人员、设备和环境的安全。
人员应佩戴个人防护装备，设备应定期检修和维护，作业区域应设置明确的安全警示标识。
4.2 安全培训班组成员应定期接受安全培训，了解最新的安全生产法律法规、操作规程和应急救援措施。
煤矿区队班组建设实施方案
煤矿区队班组建设实施方案一、背景介绍随着煤矿行业的不断发展，煤矿安全生产成为了一个重要的议题。
煤矿区队、班组在煤矿企业中起着至关重要的作用，他们是煤矿生产组织的基本单位，直接参与煤矿生产工作，任务重、责任大。
因此，加强煤矿区队、班组的建设，提高其组织管理能力和安全生产水平，对于促进煤矿企业的可持续发展具有重要意义。
二、建设目标1.提高煤矿区队、班组的组织管理能力，确保煤矿生产工作的顺利进行；2.加强煤矿区队、班组的安全意识，降低煤矿事故的发生率；3.提高煤矿区队、班组的生产效率，提升企业的整体竞争力；4.建立健全煤矿区队、班组的奖惩制度，激励员工积极工作。
三、建设内容1.加强组织管理（1）设立班组长岗位，明确班组长的职责和权利，加强班组内部管理；（2）建立健全班组会议制度，定期召开班组会议，及时沟通工作进展和问题解决；（3）建立区队、班组人员考勤制度，规范人员出勤和请假流程，提高工作纪律性；（4）建立有效的沟通机制，畅通上下级、班组之间的信息流动，确保信息及时准确传递。
2.加强安全管理（1）提升安全意识，加强培训，确保每位矿工都具备安全生产知识和技能；（2）推行“班组长带班安全巡查”，班组长每日带领班组成员对工作面、巷道、机电设备等进行巡查，发现问题及时整改；（3）制定煤矿安全操作规程，明确各岗位工作规范和要求；（4）建立煤矿事故隐患排查制度，定期对煤矿区队、班组进行隐患排查，并制定整改计划，消除隐患。
3.提高生产效率（1）明确岗位职责，激发员工工作积极性和责任心，确保岗位工作顺利进行；（2）制定生产计划和任务分配，合理安排班组人员和设备资源，提高生产效率；（3）加强技术培训，提高员工技能水平，适应新技术和设备的使用；（4）推行班组内部竞争机制，建立绩效考核制度，激励员工提升工作质量和效率。
4.奖惩制度建立（1）建立奖惩机制，对煤矿区队、班组进行绩效考核，定期评选出优秀班组和个人；（2）制定奖励措施，对表现突出的煤矿区队、班组给予物质奖励和荣誉称号；（3）建立违章惩罚制度，对发现安全违章行为的煤矿区队、班组进行处罚，并通报处理结果，形成震慑。
2023年煤矿班组建设实施方案
2023年煤矿班组建设实施方案一、方案背景近年来，我国推进煤炭行业的结构调整和提质增效工作，同时也面临着煤矿安全生产的重大风险挑战。
为了进一步提高煤矿安全生产水平，优化班组管理，加强员工职业技能培养，提高班组生产效率，特制定本方案。
二、实施目标1. 统一班组管理，健全组织体系，增强团队凝聚力。
2. 提高班组生产效率，降低能耗，优化成本结构。
3. 加强煤矿生产安全监管，提高班组安全管理水平。
4. 建设一支技术过硬的班组，为煤矿的产业化发展打下稳固基础。
三、实施措施1. 组建煤矿班组各煤矿可根据自身实际情况，按照工区、巷道、机电、通风等专业职能分组，成立煤矿班组，并严格按照《煤矿安全生产法》、《煤矿生产工人安全操作规程》等法律法规，建立起规范的管理制度和班组管理流程。
2. 加强培训为加强员工职业技能培训，提高班组素质和专业能力，各煤矿可按照实际情况和需求，选择合适的培训方式和内容。
例如，可以采取组织人员参加技术培训课程、组织人员参加技能竞赛等方式，提高员工的专业技能和实践能力。
3. 引入信息化技术为提高班组生产效率，降低能耗，优化成本结构，各煤矿可适当引入信息化技术，建立起数字化管理平台。
例如，可以使用智能化煤矿安全监管系统，提高煤矿安全生产水平；使用采掘自动化设备，提高采煤效率。
4. 加强安全监管为加强煤矿生产安全监管，提高班组安全管理水平，各煤矿应加强动态监管和现场检查力度，严格遵守煤矿安全生产有关法律法规，确保煤矿生产的安全可持续发展。
此外，还应加强物资管理，确保安全生产设备和工具的质量和效果。
5. 加强沟通协调为增强班组的团队凝聚力，各煤矿应加强班组内部沟通和协调，建立定期交流机制，及时了解班组成员的工作情况和生产需求。
同时，还应建立与其他部门、企业间的互动协作机制，促进班组与整个行业的整体发展。
四、实施效益1. 优化生产结构，提高班组生产效率和员工绩效水平。
2. 加强安全监管和物资管理，确保安全生产设备和工具的质量和效果，降低生产事故发生频率。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案随着煤矿行业的发展和变革，安全生产成为了最为重要的课题。
在煤矿工作中，班组是承担着关键工作任务的基本单位。
因此，加强煤矿班组建设至关重要。
本文将探讨煤矿班组建设的实施方案，旨在提升煤矿安全生产水平。
1. 增强班组责任意识煤矿班组的安全责任是保障矿工安全的第一道防线。
因此，班组成员应加强自我责任感和意识，认识到自己肩负着重要的责任。
为此，应通过持续培训和教育，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
另外，建立和完善责任追究机制，对于班组内部安全问题，及时进行追责，不断强化班组成员的责任意识。
2. 建立有效的协作机制煤矿班组内部成员之间的协作是保证工作顺利进行的关键。
因此，需要建立起高效的协作机制。
首先，明确任务分工，确保每个班组成员知道自己的职责。
其次，加强信息共享和沟通，及时将工作情况和安全隐患等信息传递给相关人员。
此外，注重培养团队精神和互助精神，班组成员应相互支持，共同解决问题。
3. 强化风险防范和监测煤矿工作环境危险系数高，因此，班组成员应对潜在的风险进行有效的防范和监测。
首先，建立完善的风险评估制度，对于可能存在的危险情况进行预测和评估。
其次，加强现场监测和安全巡查，及时发现并解决潜在的安全隐患。
此外，提供必要的个人防护装备和设施工具，确保班组成员的人身安全。
4. 推进技能培训和学习发展煤矿工作技能的熟练程度直接关系到安全生产的质量。
因此，班组成员应不断提升自身的工作技能和知识水平。
为此，应制定出详细的技能培训计划，定期组织培训和学习活动，提升班组成员的专业能力。
此外，鼓励班组成员进行主动学习和自我提升，可以通过知识分享和学习小组等方式，促进班组成员间的交流与学习。
5. 加强设施和装备维护煤矿班组的设施和装备是工作的基础条件。
保持设施和装备的完好状态对于安全生产至关重要。
因此，班组成员应加强设施和装备的维护。
首先，建立设施和装备的定期检修和保养计划，确保其正常运行。
其次，提供必要的维护和修理培训，使班组成员能够熟练掌握维护技能。
煤矿班组安全建设实施方案煤矿三无班组建设实施方案
煤矿班组安全建设实施方案煤矿三无班组建设实施方案嘿，各位看官，今天我来给大家分享一份超级实用的方案——煤矿班组安全建设实施方案，也就是传说中的煤矿三无班组建设实施方案。
废话不多说，咱们直接进入主题。
一、目标设定咱们得明确目标。
我们的目标就是创建一个“三无”班组，即无违章、无隐患、无事故的班组。
听起来是不是有点高大上？别急，我会详细讲解如何实现这个目标。
二、具体措施1.加强安全教育安全教育是班组安全建设的基础。
咱们得定期组织安全培训，让每个员工都了解安全知识，增强安全意识。
培训内容可以包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。
2.完善安全制度安全制度是班组安全的保障。
咱们要制定一套完善的班组安全制度，包括安全职责、安全检查、事故报告、奖惩措施等。
同时，还要确保制度的执行，不能让制度成为一纸空文。
3.开展安全活动安全活动是班组安全建设的载体。
可以组织一些丰富多彩的安全活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全演练等。
通过这些活动，提高员工的安全技能和安全意识。
4.加强现场管理现场管理是班组安全的关键。
咱们要严格落实操作规程，加强现场检查，发现违章行为及时纠正。
同时，还要注重现场环境的改善，消除安全隐患。
5.建立激励机制激励机制是班组安全建设的动力。
可以设立安全奖金，对表现优秀的员工进行奖励。
还可以开展安全积分制，让员工在安全方面有更多的获得感。
6.落实安全责任安全责任是班组安全的基石。
要明确每个员工的安全生产职责，做到人人有责。
同时，还要加强安全考核，确保安全责任的落实。
三、实施步骤1.启动阶段在这个阶段，咱们要组织召开动员大会，明确目标和任务，部署具体工作。
同时，要对员工进行安全培训，提高安全意识。
2.实施阶段这个阶段，咱们要按照方案要求，开展安全活动，加强现场管理，落实安全责任。
同时，要对实施情况进行检查和指导，确保工作顺利进行。
四、注意事项1.要注重宣传发动，让每个员工都认识到安全建设的重要性。
2.要加强组织协调，确保各项工作有序推进。
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煤矿班组建设实施意见煤矿班组建设实施意见为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，有效防范安全事故，促进企业安全生产形势持续稳定发展，根据徐矿司[2010]34号《关于进一步加强班组建设的指导意见》文件精神，结合企业实际，制定了《庞庄煤矿班组建设实施意见》。
一、班组建设的重要意义（一）班组是煤矿管理体系的最小单元，是安全生产的最基层组织，各项规章制度的贯彻落实，各项安全生产技术的推广应用，最终都要落实到班组、体现在现场。
实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础、创建本质安全型矿井、推进企业安全发展的关键环节。
只有加强班组建设，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”行为，才能全面提升企业本质安全创建层次，开创安全生产良好局面。
（二）班组是煤矿企业的细胞，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设，班组的管理水平决定企业的管理水平。
加强班组建设，强化班组管理，是提升企业整体管理水平的重要组成部分。
只有切实加强班组建设，建立有效的激励、约束机制，才能充分调动班组成员的积极性和创造性，安全高效的完成企业各项生产指标。
（三）班组是团结广大职工的主要阵地。
加强班组建设，可以通过班组强化企业对职工的重视、关心和爱护；加强班组建设，可以通过班组及时准确地反映职工的意愿和需求，稳妥处理各类盾；加强班组建设，可以充分发挥班组的管理职能，进一步提高班组的民主管理、自主管理水平，构建和谐班组。
因此，加强班组建设，是企业坚持以人为本、建设和谐企业的需要。
二、指导思想和具体目标（一）指导思想。
以科学发展观为指导，以安全高效完成企业各项生产任务为目标，以全面开展自主管理和安全诚信建设为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，强化班组安全诚信建设，夯实班组管理基础，增强班组团队的学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，推动班组建设不断取得新成效，为企业振兴发展奠定坚实的安全基础。
（二）具体目标。
班组建设要适应企业安全发展、和谐发展、创新发展的总体要求，通过持续、有效地加强班组建设，到2012年，实现以下六个方面的目标：1、安全方面：杜绝轻伤以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”；90%以上班组达到无“三违”班组创建标准。
2、标准化建设方面：班组的安全质量标准化全面达到一级水平，工程质量实现动态达标；精品工程率达90%以上。
3、自主管理和安全诚信建设方面：所有班组（职工）达到A级诚信组织（个人）标准；90%以上班组（职工）达到AA 级诚信组织（个人）标准；60%以上班组（职工）达到AAA 级诚信组织（个人）标准。
4、素质提升方面：所有班组长达到中级工水平，60%以上达到高级工水平；70%的技能岗位职工达到中级工水平，30%技能岗位工人达到高级工及以上水平。
5、文化建设方面：以建设具有企业特色的班组文化为目标，通过班组文化的传播，积极塑造班组爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐的良好形象。
6、品牌建设方面：以“安全质量好、责任落实好、业务技能好、团结建设好、任务完成好”为标准，把班组建设成为安全、高效、优质、文明的品牌班组。
三、组织领导成立班组建设管理委员会。
李联营、王福启任主任，魏洪江、胡杰、陈良全、赵加才、郝明奎、李南、张宝泰任副主任，副总、两井井领导及党政办、组织科、宣传科、纪委、工会、生产部（办）、安监部（办）、工资科、职培中心、团委等职能部室负责人为成员。
在矿工会设立领导小组办公室，刘震同志任办公室主任。
管理委员会负责班组建设的宏观协调与指导工作，领导小组办公室及相关部门负责日常具体工作落实。
四、班组长的职责和权力（一）班组长的职责1、安全管理职责。
班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责领导本班组贯彻落实党的安全生产方针，牢固树立“本质安全、珍爱生命”的安全理念，深化安全诚信建设，打造班组特色安全文化，创建本质安全型班组；落实各项安全责任制，严格执行安全法律法规和技术措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理，加强职工岗位行为规范教育，确保本班职工持证上岗、遵章作业，负责排查并及时处理安全隐患和问题，做到不安全不生产，严把安全生产第一道关口。
2、生产管理职责。
负责落实矿及区队下达的生产任务，领导本班组增强“精细、高效、文明”的生产意识，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产效率，按时完成各项工作任务。
3、质量管理职责。
负责领导本班组牢固树立“质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命、质量就是效益”的质量理念，加强质量标准化建设，抓好质量管理，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。
4、其他职责。
负责领导本班组的团队建设，争创学习型班组，打造优强品牌团队；做好班组思想政治工作和民主管理工作，关心并帮助职工解决实际困难；组织开展岗位练兵和技术比武，提高班组整体业务素质；落实区队绩效考核和分配制度；加强组织协调，在实践中不断提高管理水平；加强自身建设，注重业务学习，提高技术水平，做到自身技能过硬，带头完成工作任务，为班组树立榜样。
（二）班组长的权力1、安全管理权。
有权检查职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时拒绝开工或停止生产，以保证职工生命安全和安全生产。
2、生产组织权。
有权根据区队生产目标要求，制定计划，分配任务；有权进行现场指挥协调，合理配置生产资料，科学调配劳动力。
3、考核分配权。
有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员工作绩效设定考核指标，有权按照班委会研究意见提出本班组职工分配和奖励的主导建议，对违反工区或本班规定的职工提出处罚建议。
4、其他工作权力。
有权制定本班组工作的具体办法和实施细则等管理制度，向区队提出合理化建议；有权推荐副职管理人员、推荐本班组优秀职工参加上级组织的评先、疗（休）养、学习培训等。
五、班组长的岗位及职数设置（一）班组及班组长职数设置以保证矿井安全生产为前提，坚持“合理配置、精干高效”的原则。
在充分调研的情况下，根据各单位的专业性质、人员结构分布等实际定编。
（二）班组长职数设置由劳动工资科核定、组织人事科备案。
各单位不得随意组建或撤销班组机构，不得随意增加班组长职数，未经审核、备案的班长一律不得享受相关待遇。
确因工作需要组建、撤销班组机构和撤换班组长的，由单位申请，报班组建设领导小组办分室审定，拿出具体方案，报矿研究后确定。
（三）全矿采掘、井下辅助、地面单位共定编设置班组156个。
其中：采掘单位88 个、井下辅助单位43 个、地面单位25 个。
（四）全矿共设置班长188 名、副班长144 名，其中：采掘单位设置班长88 名、副班长88 名；井下辅助单位设置班长69 名、副班长44 名；地面单位设置班长31 名、副班长12 名。
（五）基层单位班组定编及班组长职数设置情况见附表2。
六、班组长的选拔、产生及管理将班组长上升一个层次任命，提升一个等级管理。
明确班组长资质条件，规范选拔任用程序和机制，建设班组长后备队伍，开办班组长培训学校，提高班组长政治业务素质。
（一）任职条件1、热爱本职工作，有较强的事业心、责任心，作风正派，有一定的组织管理和生产指挥能力及良好的职业道德素质。
2、具有现场工作经验和应急处理能力，熟悉所管辖的生产系统和主要工种的技术业务。
3、具有较强的民主意识，遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，关心职工，无不良记录。
4、新聘班组长原则上要具有中专（含普高、职高、技校）及以上学历，中级工及以上水平，通风、机电、运输专业需具备高级工、技师以上的职业技能。
5、新聘班组长年龄原则上不超过42 周岁，身体健康，具有本岗位工作经历三年以上且副班长岗位工作经历不低于一年。
确实具备熟练的业务技能和丰富的现场管理经验，且经矿班组建设委员会同意连聘连任的在职优秀班组长，年龄可适当放宽。
6、实习期满的主体专业高校毕业生，或从事本岗位三年以上且副班长岗位工作经历不低于一年的大中专毕业生。
（二）选拔、聘任程序1、班长的招聘或民主推荐工作在矿班组建设管理委员会的领导下开展，具体由组织人事科负责。
2、各单位在招聘或民主推荐班组长前，应召开班子会，拟定招聘或民主推荐方案，并进行公示。
3、发布公告。
由招聘或民主推荐单位在本单位公布公开招聘班组长职数、报名条件和方法。
4、公开报名。
采取单位推荐、群众举荐相结合的办法报名，每人限报1 个职位。
报名时提供相关材料，报名地点在单位党支部办公室。
5、民主测评。
测评人数不低于本单位在岗人数的80%，赞成票超过三分之二者方能入选。
6、资格审查。
领导小组办公室按照班组长任职条件对报名人员进行资格审查，通过后并公示，公示时间五天。
7、决定聘用。
经公示无异议的拟聘任班长，报矿研究同意后行文下发聘任通知，并办理聘任手续。
（三）后备人选1、后备班组长与矿聘班组长的产生条件和程序相同。
2、后备班长的职数按本单位班长职数的1：1 比例设置。
3、后备班组长产生后，基层单位需将后备人员情况报矿班组建设领导小组办公室备案。
（四）使用管理1、班组长每次聘期为3 年，年度考评合格者可连聘连任。
2、班组长根据年度考核结果，每年调整补充一次。
3、凡班组长工作调整或岗位发生变动的，需及时对班组长岗位进行调整补充，调整补充时间原则上不超过一个月。
空岗期间，可由现职副班长或优秀后备班组长临时替岗。
4、调整补充新班组长，必须从现职的副班长或后备班组长人选中考察、研究及申报，同时要选出新的后备班组长人选，经组织科会同有关部门审核后，履行相关程序，报矿班组建设管理委员会同意，方可聘任。
七、班组长教育与培训（一）班组长职业生涯设计由班组长进行自我规划，使其明确自己的学习、成长要求和目标，增强自我教育、自我管理的意识和能力，职业生涯规划要形成书面材料，交矿班组建设委员会领导小组办公室备案。
领导小组办公室定期或不定期对其进行检查，依据本人发展情况指导班组长及时修订和调整成长成才规划，把规范目标变成可操作的具体行动指南。
（二）培训管理1、实施以学历、职称、技术为内容的素质教育工程，通过自培、自考、委培等多种形式，强化班组长管理知识、管理方法培训和职业道德培训，提高班组长的思想政治理论素质、文化素质和专业技能，全面升华班组长的技术、管理、组织、决策及解决实际问题的能力。
2、在职培中心加挂“班组长学校”牌子，班组长的培训教育由职培中心全面负责实施。
3、在任班组长和班组长后备人选，每年在班组长学校累计参加脱产培训时间不少得于40 学时。
4、班组长每年至少参加一次由集团公司组织的脱产培训。
5、每年由职培中心下达培训计划和培训内容，基层单位党支部书记作为职工教育培训第一责任者，要积极配合做好班组长培训教育工作，按时、按要求输送班组长参加培训。