公司生产调度会会议纪要(201029)
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XX会议室参会人员：公司领导、生产调度部门相关人员会议内容：1. 会议开始时，由会议主持人介绍出席人员，并简单介绍会议目的。
会议目的是为了评估当前生产调度状况，制定合理的生产计划，并解决生产中存在的问题。
2. 生产调度部门负责人汇报了最近一段时间的生产情况，包括生产进度、产量、质量情况等。
同时，分析了生产中存在的问题和难题，提出了改进措施，并向与会人员征求意见和建议。
3. 公司领导对生产调度部门的工作情况进行了评价和指导。
包括对生产目标的设定、生产设计和生产流程的优化、设备的维护和更新等方面进行了详细的讨论。
同时，对生产调度部门提出了进一步的要求，并希望能够加强与其他部门之间的协作和沟通，确保生产计划的顺利进行。
4. 与会人员还就生产调度中存在的问题进行了广泛的讨论，并提出了不同的观点和建议。
针对每个问题，进行了深入的研究和讨论，并制定了相应的解决措施。
5. 会议结束时，主持人总结了会议的重要内容，并指出下一步的工作重点。
提出了进一步加强生产调度管理的方向和目标，并强调了公司领导对生产调度工作的支持和重视。
会议成果：1. 确定了生产调度目标和工作重点。
2. 提出了解决生产调度中存在的问题的具体措施。
3. 加强了生产调度部门与其他部门之间的合作和沟通。
4. 提高了生产调度部门的工作效率和质量。
5. 增强了生产调度部门员工的责任感和使命感。
会议纪要由会议记录人整理后发布给与会人员，并提交给公司领导夹查。
会议结束，愿大家共同努力，积极配合，确保生产调度工作的顺利进行。
以上就是本次生产调度会议的纪要，望周知。
生产调度会议纪要（精选3篇）
生产调度会议纪要（精选3篇）生产调度会议纪要篇1会议时间：____年__月__日10：00会议地点：__公司_楼会议室会议主题：生产调度会主持人：___参会人员：___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___会议记录：___会议内容：各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。
现纪要如下：一、生产、原料库存情况(一)生产情况产量：____吨(其中1号炉___吨，2号炉___吨，3号炉___吨)。
电耗：单耗____度/吨(其中1号炉____度/吨，2号炉____度/吨，3号炉____度/吨)。
停炉：共0小时。
(二)原材料库存情况(1)碳素____吨(其中洗精煤____吨，焦炭___吨，兰炭___吨)。
(2)石灰___吨。
(3)电极糊___吨。
二、本周主要工作(一)__煤可以提高__煤掺烧两，降低碳素消耗，应加大采购。
(二)1号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造成一定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决。
(三)在保障生产的前提下，按石灰分配原则，不允许打乱配给，尽量给生产创造条件。
(四)__月__日安排时间绩效考核小组成员对考核进行讨论。
(五)当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出自己的不足，查明原因，及时进行调整。
(六)在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用品穿戴不整齐，存在极大安全隐患，各部门应积极行动起来，管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障安全生产。
(七)近段时间网速变慢，经电信公司反馈，是因为部分员工在使用电脑做与工作无关的事情，各部门须抓好劳动纪律，办公室将不定期进行抽查，一旦发现必将按规定处罚。
(八)在红原员工入住公司前，办公室须做好宿舍一切设备硬件准备工作，人员入住由办公室、安全环保部与红原办公室协调，做好人员出入及管理。
(九)技术设备部加快落实磅秤维护工作，要求在本周内完成。
同时物资管理部应制作好标识，两台磅秤轮换使用。
安全生产调度会纪要
安全生产调度会纪要日期：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室参会人员：主持人：XXX出席人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议议程：1.会议主题2.安全生产现状分析3.安全生产工作计划及考核目标4.其他1. 会议主题本次安全生产调度会议旨在前一阶段的安全生产工作，分析当前安全生产的情况，制定下一阶段的安全生产计划及考核目标。
2. 安全生产现状分析主持人首先对近期发生的事故进行了汇报，指出安全生产形势依然严峻，存在着以下问题：1.安全意识不够，安全责任意识淡薄；2.安全管理机制不健全，各部门职责不明确；3.安全设施、设备没有得到充分维护和保养，保养不到位；4.管理人员对安全事故预警和应急响应处理不到位。
2.1 安全意识不够，安全责任意识淡薄针对这个问题，会议提出必须严格落实安全责任制，使领导班子履行好第一责任人职责，各级责任人负起安全生产的主体责任，并加强全员安全教育，提高员工安全意识。
2.2 安全管理机制不健全，各部门职责不明确会议指出，建立科学、全面、有效的安全管理机制是保障公司安全生产的关键。
需要明确各部门的安全责任，完善制度规范，强化安全考核，加强工作协调和沟通，确保各项工作有序开展。
2.3 安全设施、设备没有得到充分维护和保养，保养不到位会议强调，维护和保养设备、设施是保障安全生产的重要措施。
必须建立完善的维护管理制度，对设备特别是关键设备要定期进行维护和检查，并及时处理发现的问题，确保设备处于安全状态。
2.4 管理人员对安全事故预警和应急响应处理不到位会议认为，有效预警和及时响应处理事故是防止安全事故发生的有效措施。
应该加强管理人员的培训和技能提升，增强应急处置能力，提高预防和处理安全事故的能力。
3. 安全生产工作计划及考核目标会议对公司下一阶段的安全生产工作进行了安排和部署，提出如下工作计划及考核目标：1.继续加强安全教育和培训，提高员工安全意识，公司安全事故降低率不少于30%。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议时间：xxxx年x月x日会议地点：xxxx主持人：xxxx记录人：xxxx会议目的：讨论并制定生产调度计划，确保生产任务按时完成。
会议内容：一、生产任务汇报1. xxxx部门负责人汇报上周生产任务完成情况。
详细介绍了每个子项目的进展和遇到的问题，并提出解决方案。
2. xxxx部门负责人汇报本周生产任务安排。
引起全体参会人员的重视和关注，并明确提出完成任务的时间节点。
二、生产计划调整1. 根据财务部门提供的数据，并结合市场需求情况，商讨是否需要对生产计划进行调整。
2. 针对某些关键项目，建议增加生产投入，以保证按时交付。
3. 根据讨论的结果，对生产计划进行适当调整，确保资源合理利用。
三、生产设备维护和更新计划1. xxxx部门负责人分享了最近发现的设备故障情况，并汇报了维护计划。
建议加强设备维护和保养工作，提高设备工作效率和寿命。
2. xxxx部门负责人提出更新部分生产设备的方案，以提升生产效率。
提议进行设备置换或升级，并列举了经济指标和技术指标的对比分析。
四、生产安全管理1. 提醒全体员工加强安全意识，严格遵守操作规程，确保生产作业安全。
2. 建议完善生产安全管理制度，加强员工培训和事故应急处置能力。
五、其他事项1. 提醒财务部门及时汇报生产成本和库存情况，以便进行财务分析和决策。
2. 各部门负责人汇报了各自的工作进展和存在的问题，寻求解决方案。
结语：会议的讨论和决策旨在确保生产任务按时完成，并提高生产效率。
各部门负责人要切实履行职责，紧密配合，共同努力完成生产目标。
下次会议预计在xxxx年x月x日召开，具体时间和地点将另行通知。
会议记录人：xxxx会议日期：xxxx年x月x日。
公司生产调度会会议纪要(201029)
公司生产调度会会议纪要(2010)29号签发：于学钢时间：2010年8月16日地点：公司调度室会议室参会人员：于学钢胡宗伦龚世杰盛万红熊跃红黄永常骆志刚王静董勋贤徐志强鲜光伟陈吉昌昌盛明伍良军杨开亮出差：陈太毅何飞一、公司生产经营情况通报：1、通报公司8月到15日共16天主要经济指标完成情况；二、各部门工作情况反馈：装备能源部：通报上周工作：350KA大修槽交付2台，可安排通电；对导杆、钢爪修理进行管理交接；备品配件完成情况通报，电解厂、铸造厂、动力厂超标；本周工作：进行4台试验槽大修；下半年修理费、备品配件控制指标分解已在网上通报；需要明确计量误差列入辅助用电考核；安全环保部：上周工作：7.10事故整改情况交流；召开污染协调会；四期环保验收协调；三期在线监测正签订合同，四期在线监测下周完成，动力厂完成配件准备；试验槽施工需要完善安全措施方案；销售部：通报上周销量、销价及库存回收情况；周六、周日氧化铝、碳块集中到货影响铝锭发运；供应部：通报本月原材料采购情况；物配中心：通报主要原材料到货、库存、发货情况；三期阳极储备6500吨，四期阳极到货1500吨，储备上升；火车站装卸能力小，氧化铝、碳块集中到货后卸货时间每天10余小时，影响铝锭装车；信息部：四期净化电话、网络已安通；财务部：管理层测试8月22前上交；计划经营部：十二五规划文件已下发；生产运行部：上周工作：内部传达公司精神；主体流程正常、辅助流程好转，供料好转；物配做好原材料集中到货时的工作安排；公司指标完成不好，要做好在产品调整准备，二电解阳极消耗高，要加强控制；电解厂对异常槽监控进行了规范；效应量下降，但二、三区效应仍然偏高；电解厂需要本月内完成抬母线期间的空压提供工作；电解厂：上周工作：对槽温超过950度电解槽逐台制定措施，整改期间，电流效率不低于93#，电压不高于4.2V；二电解部分槽转段，14台槽继续回铝，回铝后出现硅含量高（上口空），正与专家协调制定对策；对效应加强控制：单台槽效应超过3个，将进行调查；区域性缺料由电解厂组织调查处理；对试验槽焙烧启动方案与中铝国际进行沟通，下一步组织讨论，并在200KA试验阻力块；动力厂：上周工作：对下半年分解指标编制控制措施；针对氧化铝输送存在问题进行整改工作，加强净化投料环节管理，报维修计划对系统存在问题进行整改，请装备部协调加快实施；上周以来，生产区耗水增加，漏水严重；本周组织人员到六盘水考察供料情况；铸造厂：生产正常；铸造损耗指标异常，处理低品位，及部分电解质进入铝液；因更换铸机配件导致费用超标；根据公司分解指标，将指标落实到班组；一车间混合炉大修方案审定；存在问题：二铸造溢铝改造需要加快进行，请协调；碳素厂：生产正常；导杆修理工作已转电解厂，建议将控制费用一并移交；新领用导杆台帐需要规范清理后保存；导杆修理费用结算需要明确结算细则；物资领用无车，需要明确配送职责；350KA系列导杆变形维修，需要早做维修能力准备；质量检测中心：通报上周工作完成情况及本周工作。
生产协调会会议记录
生产协调会会议记录那咱就开始整理这个生产协调会的会议记录啦。
一、会议基本信息。
那天的生产协调会啊，是在一个看起来就很敞亮的会议室开的。
参会的人可不少呢，各个部门的大佬和小喽啰都到齐了，就像一场家庭大聚会，热热闹闹的。
时间嘛，是在一个阳光正好的上午，感觉阳光都想进来凑凑热闹。
二、各部门汇报情况。
1. 生产部门。
生产部门的大哥一上来就开启了吐槽模式。
他说啊，最近那些机器就像闹脾气的小孩子一样，老是出故障。
你知道吗？有一台关键的生产机器，就像我们团队里的顶梁柱，突然就“生病”了，这可把大家急得像热锅上的蚂蚁。
而且啊，原材料供应也不太稳定，就像做饭的时候，一会儿有米，一会儿没米，这饭可咋做呀？工人们也都很辛苦，加班加点的，但是效率还是被这些问题拉低了不少，大哥的脸上满是无奈。
2. 质量检测部门。
质量检测部门的小姐姐就比较淡定啦，不过也是一肚子话要说。
她说最近检测出的产品瑕疵率有点高，虽然还没到特别严重的程度，但是也得重视起来呀。
就像挑苹果一样，虽然有些小疤不影响吃，但是看着就不那么完美啦。
她怀疑是生产环节里某些小细节没做好，可能是工人操作的时候稍微有点小偏差，也可能是原材料本身就有点小毛病。
她还强调了检测设备也需要更新换代啦，现在的设备就像一个上了年纪的老人，有点跟不上趟儿了。
3. 物流部门。
物流部门的小哥那叫一个风风火火。
他说最近订单太多啦，物流仓库都快被挤爆了。
货物的运输时间也有点难保证，就像送快递的时候，遇上堵车或者天气不好，那可就只能干着急。
而且物流成本也在悄悄上升，他都在想办法优化路线，可是有些路线就像迷宫一样，怎么都绕不出去，愁得他头发都快掉光了。
三、讨论解决方案。
1. 针对生产部门的问题。
大家都七嘴八舌地出主意。
有人说赶紧找个靠谱的维修师傅来给那些“生病”的机器看看，就像找个医生给孩子治病一样，可不能耽误。
对于原材料供应不稳定的问题，采购部门表示会和供应商好好谈谈，就像朋友之间谈心一样，让他们保证稳定供货。
安全生产调度会纪要
安全生产调度会纪要安全生产是企业发展的基础，也是一个国家的重要标志。
为了保障企业的生产安全，保障员工的身体健康，为了营造一个良好的安全生产氛围，每个企业都要认真做好安全生产工作。
而如何做好安全生产工作呢？这就需要企业建立完善的安全生产管理制度，同时进行定期的安全生产调度会议，制定出可行的安全生产计划。
一、会议时间每月一次或根据情况灵活安排，一般在当月的月初或中旬召开。
二、会议议题1.安全生产工作总结：对上一个月的安全生产工作进行总结，对完成情况进行评估和反馈，同时展望下一个月的安全生产目标和任务。
2.事故案例分析：向全体参会人员传递事故案例信息，分析事故发生的原因，针对事故进行讨论和对策，提出相应的事故预防措施。
3.安全培训计划：针对上一个月发生的事故或实际操作存在的问题，制定下一个月的培训计划，不断提高员工的安全意识和操作能力。
4.安全设备检修计划：制定下一个月设备检修计划，及时维护设备，确保安全生产。
5.安全生产工作推进计划：根据上一个月的安全生产工作指标进行总结，制定针对性的下一个月工作推进计划，严格按计划开展工作。
三、会议主持人和记录人主持人由企业的管理人员担任，记录人为专门负责安全生产工作的管理人员，确保会议顺利进行并记录详实。
四、会议形式会议以现场开会为主，同时部分人员可以通过视频会议等方式参加。
五、会议记录会议记录决不毫无章法，应按照会议议程和实际情况进行记录，这不仅可以作为企业做好安全生产管理的重要资料，还可以帮助企业对每月的安全生产工作进行内部查核和整改。
为进一步强化各级管理人员对安全生产管理的重视程度，做到贯彻到位，一定要将会议的内容进行记录和公布，提高所有参会人员的责任感和使命感。
六、会议后的管理会议后要及时把讨论的意见和决定落实到实际生产中，各级部门要严格落实会议决定，跟进安全生产计划和整改措施的落实，推动企业的安全生产工作向更高的层次迈进。
七、实施效果安全生产调度会的重要性是显而易见的：及时了解企业安全生产工作实际情况，及时制定解决方案，加强各部门间的沟通，推动安全生产工作不断提升。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XX记录人：XX出席人员：XX、XX、XX等会议议程：1.讨论近期生产中存在的问题和困难，提出解决方案。
2.确定下一步生产计划和目标。
3.讨论其他相关事项。
会议记录：一、生产问题与解决方案1.问题：原材料供应不稳定，影响生产进度。
解决方案：加强与供应商沟通，确保原材料按时按量供应。
同时，考虑建立长期稳定的供应关系，以降低风险。
2.问题：生产设备故障频繁，影响生产效率。
解决方案：定期维护和检修设备，提高设备可靠性和稳定性。
同时，加强员工培训，提高设备操作和维护技能。
3.问题：员工技能水平参差不齐，影响产品质量和生产效率。
解决方案：加强员工培训，提高员工技能水平。
同时，优化生产流程，减少员工操作难度。
二、下一步生产计划和目标1.生产目标：提高产品质量，降低成本，提高生产效率。
2.生产计划：本月计划生产A产品5000件，B产品3000件。
同时，积极筹备新产品的生产和研发。
3.时间安排：各部门需提前一周提交工作计划和需求，以便生产调度合理安排时间和资源。
三、其他相关事项1.质量检测：加强质量检测力度，确保产品质量符合标准。
同时，加强与供应商的质量合作，共同提高产品质量。
2.成本控制：优化生产流程，降低不必要的浪费。
同时，加强物料管理，减少库存积压和浪费。
3.客户反馈：及时收集客户反馈意见和建议，不断完善和优化产品和服务。
4.安全生产：加强安全培训和检查，确保员工安全意识和操作规范。
同时，加强设备安全维护和管理，确保生产安全稳定。
总结：本次生产调度会议就近期生产中存在的问题和困难进行了讨论和分析，并提出了相应的解决方案和措施。
下一步生产计划和目标明确，时间安排合理。
各部门需积极落实会议精神，加强协作和沟通，确保生产顺利进行。
同时，要加强质量、成本、安全等方面的管理和控制，不断提高企业竞争力和市场占有率。
备注：会议中涉及到的措施和方案，需各部门负责人签字确认后执行。
生产调度会纪要范文工程建设与启动调试调度会纪要
生产调度会纪要范文时间：2024年8月15日地点：XX工程有限公司会议室主持人：XXX会议内容一、会议目的本次会议的目的是介绍XX工程有限公司新建项目的建设与启动调试情况，并就生产调度进行讨论，以确保项目的建设能够按计划顺利进行。
二、工程建设与启动调试情况1. XX工程有限公司新建项目已经进入了实施阶段，目前已完成土建、钢结构、电气、管道等主体工程的建设，并已开始进行装置设备的安装与调试。
2. 目前各项工作均在按计划进行中，土建、钢结构等主体工程已经完成，电气、管道等非主体工程也已经进展良好。
3. 项目的安全生产工作取得了较好的成果，区别于以往，各承包商甚至劳务公司也充分发挥了自身职能，积极维护了工程安全，取得了当地政府及相关负责人的一致好评。
4. 进行装置设备的装配与调试自动化技术非常突出，整个过程都很顺畅，不仅注重细节质量控制，而且减少了人为的工作时间。
三、生产调度问题1. 对于新建项目的生产调度，我们还存在一些问题，目前主要困难在于调度时间表方面，具体表现为有些工时计划的预测不够准确，导致了过多的无用生产时间，或是在重要任务时缺乏必要的生产时间；2. 由于项目从切入到结束的工位生产要素质量不齐，导致了生产效率下降，严重的会造成工程结束时间延迟；3. 我们需要进一步加强生产调度团队之间的沟通，不断完善产品生产计划，协调各部门之间的协作，做到资源调度合理，生产效率高效。
四、应对措施1. 关键节点的工期预测要更加准确，尽可能的缩短无用生产时间，节约生产资源；2. 每周对各工位生产要素进行一次审核，发现问题立即解决，保持工程进度稳定快速；3. 建立项目生产调度平台，使各部门能够进行信息共享，实现调度信息实时监测，加速生产决策与调度。
五、会议总结本次会议对于项目的建设与启动调试进行了充分的讨论，同时还对生产调度问题进行了深入分析，并提出了应对措施，预计会有良好的实施效果。
主持人希望各部门继续加强沟通协作，协同推进项目建设和生产调度工作，为项目的顺利完成打下坚实基础。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxxx会议主题：生产调度优化会议内容：一、会议简介在本次会议中，我们讨论了生产调度的关键问题，并制定了相应的解决方案，旨在提高生产效率和产品质量。
二、生产计划分析在会议开始时，我们对过去一个月的生产计划进行了评估。
针对一些延误和生产线闲置的问题，我们分析了原因，并提出了改进措施。
其中包括加强与供应链部门的协调，及时调整生产进度，确保订单按时完成。
三、生产调度优化方案1.改善生产线平衡：我们决定重新分配工作岗位，使各生产线负荷更加均衡。
同时，要确保人员的技能与工作所需能力相匹配，提高生产效率和质量。
2.优化物料采购：我们将与采购部门合作，优化物料的采购流程。
通过建立稳定的供应合作伙伴关系，减少物料短缺的情况，并确保物料的及时交付。
3.加强生产计划的可视化管理：我们将引入先进的生产调度系统，实现生产计划的实时跟踪和监控。
通过可视化管理，我们能够及时发现问题，并进行快速决策，提高生产效率。
四、生产调度绩效评估为了确保优化方案的有效实施，我们决定对生产调度的绩效进行评估。
我们将建立一套完善的绩效指标体系，包括生产任务完成率、生产线利用率、生产计划准确度等。
通过定期评估，我们能够及时发现问题，并进行必要的调整和改进。
五、下一步行动计划根据会议讨论结果，我们制定了以下下一步行动计划：1.与供应链部门协调，确保供应物料的及时到货；2.重新调整生产线负荷，提高生产效率；3.引入先进的生产调度系统，实现生产计划的可视化管理；4.建立生产调度绩效评估体系，持续改进调度工作。
会议总结：通过本次生产调度会议，我们对生产调度优化方案进行了充分讨论，并制定了一系列行动计划。
我们相信，在大家的共同努力下，我们能够提高生产效率，实现生产调度的精益化管理。
我们将密切关注生产情况，并不断改进，确保公司的高质量发展。
会议记录人：日期：签字：。
生产调度会会议纪要（范本）
生产调度会会议纪要生产调度会会议纪要主持人：xx x参会人员： xxxxxx x xx xx x xxx xxxxxx x xx xx x xxx xxxxxx x xx会议记录： xxx会议内容：各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。
现纪要如下：一、生产、原料库存情况生产情况产量：xx xx吨。
电耗：单耗x xxx度吨。
停炉：共0小时。
原材料库存情况碳素xxxx吨。
石灰x xx吨。
电极糊xx x吨。
二、本周主要工作x x煤可以提高xx煤掺烧两，降低碳素消耗，应加大采购。
1号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造成一定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决。
在保障生产的前提下，按石灰分配原则，不允许打乱配给，尽量给生产创造条件。
xx月xx日安排时间绩效考核小组成员对考核进行讨论。
当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出自己的不足，查明原因，及时进行调整。
在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用品穿戴不整齐，存在极大安全隐患，各部门应积极行动起来，管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障安全生产。
近段时间网速变慢，经电信公司反馈，是因为部分员工在使用电脑做与工作无关的事情，各部门须抓好劳动纪律，办公室将不定期进行抽查，一旦发现必将按规定处罚。
在红原员工入住公司前，办公室须做好宿舍一切设备硬件准备工作，人员入住由办公室、安全环保部与红原办公室协调，做好人员出入及管理。
技术设备部加快落实磅秤维护工作，要求在本周内完成。
同时物资管理部应制作好标识，两台磅秤轮换使用。
本周内由商务部、土建部联合完成新建零星库房隔离板等后续建设工作，由技术设备部申报材料制作好库房所需货架等，物资管理部负责提供所需货架尺寸并领用制作材料，制作时尽量使用废旧物资。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议日期：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx参会人员：xxxxx会议概要：本次会议旨在讨论和制定公司生产调度方案，以确保生产运营的高效性和顺畅性。
会议重点关注以下内容：1. 统筹整体生产计划2. 优化生产资源配置3. 提高生产线效率4. 协调供应链合作5. 保障产品质量及交付准时性会议内容：一、生产计划统筹1.1 针对公司销售预测和生产能力，制定合理的生产计划；1.2 确定各生产部门的生产指标及完成周期，并建立有效的监督机制；1.3 制定生产计划实施的时间节点，并监控计划执行情况。
二、生产资源配置2.1 全面评估生产所需资源，包括人力、设备、原材料等；2.2 确定合理的生产资源配备方案，避免资源的浪费和瓶颈；2.3 加强与供应链部门的协作，确保资源供给的及时性和准确性。
三、生产线效率提升3.1 引入自动化设备和先进技术，提高生产线运作效率；3.2 优化工艺流程，减少生产环节中的浪费和缺陷；3.3 建立完善的生产线监控系统，实时追踪生产进展并及时调整。
四、供应链协调4.1 与采购部门密切合作，确保原材料的供应和库存的控制；4.2 建立供应商评估机制，保障供应链合作伙伴的质量和信誉；4.3 协调与物流部门的配合，确保产品的准时交付。
五、产品质量与交付5.1 强化质量管理，加强生产过程中的品质控制；5.2 建立质量监测标准和流程，及时发现和解决质量问题；5.3 提高交付准时性，确保订单按时发货并满足客户需求。
会议结果及行动计划：1. 根据会议讨论和决策结果，制定详细的生产调度方案，并将其在指定时间内落实到各生产部门；2. 生产部门负责人将根据调度方案，合理安排生产任务，并确保生产进度的及时更新；3. 各部门之间加强协作与沟通，及时解决生产过程中出现的问题；4. 定期召开生产调度会议，评估生产计划执行情况，并根据需要对调度方案进行优化和调整。
总结：本次生产调度会议的讨论和决策将为公司生产线的优化和管理提供重要的指导意见。
生产协调会会议纪要二
生产协调会会议纪要篇4会议主题：设计代表及提出相关要求会议时间：x年xx月xx日 x:00会议地点：项目部会议室参加单位及人员：详见会议签到表主持人：会议内容：1、为xx区设计代表，施工单位介绍自己的各个负责人以及分管的主要工作。
2、施工单位要加强熟悉图纸，需要设计变更的提前天提出设计变更要求。
如果不提前报产生的一切后果由施工单位自行承担。
3、以后的专题会议由主管负责人做主要发言，其他人员做辅助发言。
4、下个星期x、星期x之间要进行人防图纸会审，请相关单位做好准备，抓紧时间熟悉图纸对存在的问题要提前提出。
记录整理：签发：监理单位(章)：生产协调会会议纪要篇5时间:..上午9点半地点:**县监管场所施工办公室会议主持: 总监:参加人员: 业主:、*雷;监理:、;施工:、;、主要内容如下:总监:本工程是带有政治意义的特殊工程,对施工工期要求严格,必须在向家坝蓄水前完工,同时狠抓质量和安全。
施工方要提供具体工期和人员安排情况。
施工负责人:去年由于天气原因耽误一些工期,但基本达到既定目标。
今年劳务方管理人员和施工班组都作了一些变动。
初步计划**月底所有建筑全部达到±0,3月底主体完工。
**月底补齐边坡土方,**月底完成人字护坡。
监区围墙等基础验收后再修建,以减少对施工的影响。
工期安排不合理的地方,我们会和劳务方沟通。
劳务方面配备的人员(特别是电工)、设备(对焊机、搅拌机等)要尽快进场,力争在**月号前全面完成任务。
目前有两个突出问题:1)坟地问题迟迟得不到解决,挡墙不能及时完工,对施工进度影响大,希望业主方尽快解决;2)建议监区不使用磨石地坪,因为施工复杂,影响工期。
施工方:公司计划安排砼工**人、砖工**人(技工、小工)、钢筋工**人、模板工**人、装饰工**人。
施工方:后期一定要把人员组织好,合理安排,确保工期。
管理人员要熟悉图纸,尽量避免技术上出错。
在挡墙浇筑时禁止用机械抛石。
加强对钢筋工的技术教育,必要时更换人员。
生产调度会议纪要格式范文（精选3篇）
生产调度会议纪要格式范文（精选3篇）生产调度会议纪要格式范文篇1会议名称：会议主持人：会议时间：会议地点：集团公司二楼会议室参加人员：各公司分管安全生产的副总经理、安全科长、调度室主任及安全管理人员共计30余人。
会议内容：一、安全生产部部长季丙申同志对集团公司20xx年各公司安全生产情况作了分析和总结：各单位认真贯彻落实上级政府和业务主管部门以及集团公司主要领导的工作要求，通过一年辛勤工作和努力，特别是在各级安全管理人员的努力下，集团公司实现了安全生产年，杜绝了死亡事故，全集团轻重伤同比20xx年都有所下降，实现了20xx 年经济计划会既定的安全奋斗目标，取得了可喜成绩。
二、存在的问题和不足：20xx年也存在很多的问题和不足，季部长通报了一年来安全管理办公室查出各非煤公司安全隐患(问题)条数和“三违”情况。
通报了全年的各类工伤数据，其中纸业公司1起重伤、5起轻伤;横河煤矿1起重伤、2起轻伤;恒宏印刷公司1起轻伤。
公布了20xx年安全管理目标，希望大家在20xx年工作的基础上百尺竿头更进一步，提高认识，切实加强组织领导，扎扎实实抓好安全管理工作。
三、x年元月份安全生产、调度工作要求：1、抓好安全工作的重要性。
元月份有元旦假日和春节长假，目前邹城市的“两会”正在召开，安全形势比较严峻。
抓好元旦、春节和“两会”期间安全生产工作具有重大的政治意义和社会影响力。
邹城市市委、市政府领导和上级业务主管部门对此项工作高度重视，多次在业务检查和工作会议中强调安全是开展任何工作的前提，是重中之重的工作，不安全不生产。
集团公司在20xx年底也及时下发了宏发【20xx】38号文《山东宏河集团关于加强元旦、春节及“两会”期间安全生产工作的通知》，要求集团公司各单位要采取措施，加强领导，确保节日和“两会”期间安全生产。
各单位要按照主管部门文件要求和此次会议的指导精神，抓紧落实各项安全防范措施，并把措施传达给每一位职工，确保“两会”和春节期间的安全生产。
生产调度会议纪要范文
会议时间：2024年11月20日上午9:30-12:00会议地点：公司会议室与会人员：生产部负责人、运营部负责人、销售部负责人、采购部负责人、财务部负责人、总经理助理、会议记录员主持人：生产部负责人会议目的：讨论和制定下一季度的生产计划和调度安排，以保证公司的正常运营和产销顺畅。
会议内容：1.生产计划制定生产部负责人介绍了下一季度的产品规划和生产计划，包括各个产品的生产数量、生产周期、生产工艺以及生产过程所需要的原材料、辅助用品等。
运营部、销售部、采购部、财务部等各部门负责人也参与了讨论，为生产计划提出了宝贵的意见和建议，各部门协同配合，最终确定了生产计划。
2.生产调度安排生产部负责人根据生产计划，介绍了下一季度的生产调度安排，从生产车间的生产排程、设备调试、人员安排等方面进行了详细安排。
各部门负责人也提出了自己的看法和建议。
针对生产过程中可能出现的风险和问题，生产部负责人采取了相应的措施，确保生产过程的顺利进行，保证了充足的生产供应。
3.原材料进货计划采购部负责人根据生产计划和调度安排，为下一季度的生产提供了充足的原材料进货计划，同样得到了各部门的配合和支持。
采购部负责人还介绍了当前市场上原材料价格的变化趋势，以供公司领导层参考，为公司后期决策提供了依据。
4.财务预算审核财务部负责人根据生产计划和调度安排，制定下一季度的财务预算审核计划。
财务部负责人强调了严格控制各项费用、加强财务核算的必要性，以保证公司盈利红利的最大化。
5.总结评估会议结束时，总经理助理对本次会议进行了评估和总结，认为此次会议达到了预期目标，重要部门对生产计划和调度安排表示赞同和支持，原材料采购计划经过协商达成一致。
生产计划和调度安排的制定和实施，将大大提升公司的生产效率和市场竞争力。
会议纪要由会议记录员整理起来，经过各部门负责人校核无误后，流转给各部门负责人，并及时运用到公司实际生产过程中，有效保障公司的持续健康稳定发展。
生产调度会议纪要
**公司纪要生产安全处****…20**‟***号周生产调度会议纪要（第**期）20**年**月**日，****第**期生产调度会在公司二楼会议室召开，会议由生产安全处副处长****主持，**领导、***负责人及***主管、***参加了会议，会议首先通报清洁生产检查验证情况，***调度通报上周生产运行、主要指标对比及上周调度会工作布置完成情况，***通报质量指标完成情况，各部门负责人分别汇报了上周工作完成情况及本周工作重点。
公司领导对会议进行了总结并指出：本周主要经济技术指标下滑幅度较大，**分厂要提高攻关意识，深入现场主动解决制约生产的问题，优化参数，统一操作思想，在稳定生产运行的前提下实现提产，提高运行质量；安排人员对水泥发运区域卫生进行清理，确保公司顺利通过省安监局包装扬尘治理验收。
近期温度下降，各部门要认真做好冬季“五防”工作，提高公司基础管理水平，目前熟料水泥库位较高，销售处要加大市场跑动，增加熟料量和水泥销量，确保产销平衡。
主要内容如下：一、安全环保管理：（一）各部门要持续做好责任区卫生治理工作，针对现场环境存在重复性问题较多，对整改不够重视，为完善公司清洁生产管理要求，提升清洁管理水平，对每位在岗员工进行宣贯，切实提升员工的主人翁意识，保持现场环境卫生整洁。
（二）**分厂持续做好包装粉尘技改施工安全管理工作，三大分厂、保全处要规范现场施工人员的作业行为，遵守安全操作规程，做好交叉作业的协调工作，生产安全处做好安全督查，确保技改施工过程安全受控。
（三）**分厂发现异常数据及时汇报，组织技术人员处理，保证在线监测设备运行可靠，降低公司环保风险。
二、生产组织管理：（一）***分厂对****平台大块回采计划进行研讨，积极配合质控处，做好预配料工作，确保下山混合料满足生产需要；组织人员对运矿道路局部修整，确保矿山工艺线运行满足窑生产需求。
（二）***分厂针对本周运行指标普遍下滑，秉承“不回避问题，想办法解决问题”的原则，组织召开肥城煤搭配使用研讨会，优化运行指标，完成1#窑喂料量达到****，2#窑喂料量达到***t/h 周运行目标；分厂发挥自主管理意识，管理人员要深入现场主动解决问题，安排专人负责跟踪管理系统参数显示准确度，同时统一操作思想，重视质量，在稳定优质运行的前提下，稳步提产，提升窑运行质量。
生产会议纪要范文
生产会议纪要生产会议纪要范文在平日的生活或工作学习中，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
那么你有了解过会议纪要吗？以下是小编整理的生产会议纪要范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
生产会议纪要范文1单位：时间：会议主持人：参加会议人员：会议主题：汛期安全生产一、会议着眼当前防汛形势，充分吸取以往经验教训，统筹部署今年防汛救灾任务，建立建全以“全体职工一体，快速高效”的防汛救灾组织体系，进一步提高全体职工的防汛意识。
如遇到突发洪水，应条取以下措施：1、切断电源，停止全部施工设备工作。
2、组织人员，全力抢救遇险人员，并通知医院。
3、及时向有关部门报警，请求支援，及时疏散人员。
4、及时报告事故发生时间，地点。
5、保护事故现场，接受上级部门地调查。
6、公司人员及时到事故现场指挥，安排抢险。
7、尽最大力量保证全体职工的.安全。
二、当前是夏季施工，天气炎热，工人上工地一定要做好防暑措施。
生产会议纪要范文2XX年一月二日下午，总经理在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。
副经理、各部门负责人及相关人员参加了会议。
会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对XX年一月份生产、经营工作重点进行了部署。
现将会议纪要如下：会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对XX年一月份布置了生产措施。
刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。
张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。
王总根据报告和发言作了以下总结：十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及XX年一月份工作做了安排。
一、炼铁厂准备工作：王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。
目前铸铁能力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要时间：2012年8 月23 日18 点地点：小会议室出席人员：会议内容：部门工作汇报（8月20 日—8 月23 日）存在的问题整改时间负责人连蒸（含切苇）1、铁丝堵泵堵塞子，车间对班组级组长进行了负激励2、对新招的DCS操作工进行培训下步工作：解决铁丝问题选选漂铁丝多，堵一段筛除结机，影响生产，清理真空泵碱回收1、软化水A罐生产正常运行一周，再次跑树脂，以和清洗厂家联系，说明天到公司处理A罐锅炉又开始上生水了2、燃烧抓紧调整，提高喷液量，降低蒸发黑液库存1760工作总结：1、近几日生产一般。
2、20日上午将锅炉门前水井接到车间进行使用，经过近几日的使用并没有发现草节再次出现。
经请示后车间于明日上午改用污水供水管线在进一步观察。
3、对车间压光机的备件进行完善。
下一步的工作计划1、明日上午改用污水供水管线在进一步观察是否还含有草节。
2、按公司要求对成品纸件进行调整，严格要求生产工艺执行。
3、稳定现有生产。
2730 20-22如苇浆板产量共计283.54T,8月20日四点班22点停机等浆，8月21日白班早四点开机。
近期生产比较稳定，现生产桨板全部打小件，下步工作：等真空压榨辊密封回来，把真空压榨辊装上待用，把坏辊按上待用锅炉1、焊制老20T除渣机减速机地角2、焊制35T水处理东侧树脂罐返洗管3、检查车间各设备并加油4、调试35T炉下步计划1、24日停机20T炉进行大修2、20T水处理软化水箱水热3、35T炉水处理的水紧张机加碱回收消防线对接完毕，明日开始对消防泵里再加一个真空罐，安装在酸化池上面仪表35T炉热工仪表因工艺变化负荷增加，需对部分仪表设备进行调整，其中的关键就是计量，核心就是燃烧多少吨煤，上多少水，产多少蒸汽配电污水还有一根电缆没有挖出来生产设备部1、洗选漂包丝堵设备，选出包丝称重后对连蒸车间班组考核。
2、产品质量情况通报。
3、1760浆板机零点班开机，控制产品质量。
4、碱回收黑液储存量过大，燃烧工段应加大黑液用量。
生产调度会会议纪要
＃＃＃调度会议纪要（＃＃＃年＃月第四周）＃＃＃＃＃电厂工程项目部签发：＃＃＃时间：＃＃＃年＃＃月＃＃日地点：项目部大会议室主持：＃＃＃记录：＃＃＃与会人员：见签到表会议由工程部主任＃＃＃主持，项目部领导、各管理部室及专业公司负责人、外协单位负责人参加会议（参会人员名单见签到表）。
会议对上周工作完成情况进行了总结，对本周工作进行了安排，并就工作中存在需协调问题进行了回复，最后形成会议纪要如下：一、上周工作完成情况及本周工作计划具体详见附件。
二、进度方面1、循环水管开挖和回填对安装影响较大，请＃＃＃＃务必加快土方开挖施工进度。
同时在回填过程中注意避开＃＃＃预留的孔洞和作业场地。
2、请＃＃＃＃尽快将40t门吊刹车修复，以便钢结构制作加工。
3、＃＃＃＃损坏我方的电缆，请项目部负责协调解决。
4、下周周计划需增加主厂房钢煤斗、行车梁和钢屋架的制作内容；空预器需要加快安装进度。
5、受热面已开焊，请相关单位做好设备到场前的准备工作。
6、安装专业逐步进入施工高峰期，请各协作单位加快组织人员进场。
7、汽机定子定于8月20日左右发货，请相关单位提前做好定子吊装所需物资需求计划。
8、目前1#主厂房内堂脚手架已基本拆除，请相关单位及时做好设施安装准备工作。
三、安全文明施工1、施工现场垃圾处理与转运的问题，请＃＃＃尽快拿出解决方案。
2、请＃＃＃尽快完成项目部定点医院的确认工作。
3、请＃＃＃＃加强生活区的卫生管理，提高文明施工水平，厨房区域需用彩钢板隔开。
4、进入施工高峰期，请各部门（单位）加强现场安全管理，特别注意高空吊物作业、机械安装拆卸、主厂房脚手架搭设、主厂房电弧焊等高危险性作业，防止施工过程安全事故发生。
5、25t、80t平臂吊即将安装顶升完毕，请＃＃＃＃及时上报防风、防碰撞等相关方案，并于本周内完成技术交底。
四、技术质量1、要求各单位按照项目部的方案清单，在规定的时间内将相关方案进行报审。
2、六道和循环水管安装工艺无明显进步，请＃＃＃对其进行专项检查，找出问题所在进行整改，并加强中间工序交接的规范性。
工程公司安全生产调度例会会议纪要（五篇材料）
工程公司安全生产调度例会会议纪要（五篇材料）第一篇：工程公司安全生产调度例会会议纪要工程公司安全生产调度例会会议纪要15年4月20日，在北门厅会议室召开了安全生产调度例会。
朱信华部长主持会议，公司在家领导、部室负责人及项目部在家负责人出席会议，有关人员列席会议。
会议学习了《企业安全生产应急管理九条规定》，通报了上周安全生产、经营管理及其他重点工作开展情况，安排布置了本周重点工作。
纪要如下：一、上周重点工作完成情况1.公司各项目部上周重点工作开展情况。
各项目部认真组织完成了各生产单位日常维保任务，重点做好荣信化工系统停车检修、新疆煤化工环保项目施工及系统停车检修准备工作；鲁南化工尿素压缩机改造配管、原料循环破碎皮带支架钢结构施工及聚甲醛检修等；国宏汽化车间检修及热电车间2#锅炉检修等；完成了榆林甲醇厂系统停车抢修及其他日常维保工作10项；开阳化工19项、新疆煤化工17项、荣信化工33项日常维保任务。
2.公司上周安全生产工作完成情况。
一是按计划组织好荣信化工系统停车检修收尾工作；做好新疆煤化工停车检修的各项准备工作；二是组织召开了五个岗位货币化试点单位座谈会；三是召开阀门分公司合资合作项目专题会，积极落实召开现场会相关准备工作；四是加强沟通，推进国宏等单位有关脱硫脱销项目及其承运工作。
二、本周重点工作安排1.重点检修任务。
按计划开展好各单位的日常保运检维修工作，重点开展好新疆项煤化工停车检修及环保项目施工；继续做好鲁南化工原料循环破碎皮带支架钢结构施工、尿素二蒸发系统改造、聚甲醛检修等；做好国宏热电车间3#锅炉停炉检修等；做好榆林甲醇厂气化炉A#系统停车检修和热电3#锅炉大修等工作。
2.重点工作。
一是配合做好荣信化工开车各项工作；二是组织开展好新疆煤化工系统停车检修及环保工程项目施工的现场安全管理；三是提前组织做好鲁南、国宏的系统停车检修准备工作；四是各单位要积极配合，认真做好阀门分公司厂房、设备等现场工作的落实；五是各单位要结合公司实际，积极配合，逐一落实好煤化公司二季度十项安全重点工作。
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公司生产调度会会议纪要(2010)29号
签发：于学钢
时间：2010年8月16日
地点：公司调度室会议室
参会人员：于学钢胡宗伦龚世杰盛万红熊跃红黄永常骆志刚王静董勋贤徐志强鲜光伟陈吉昌昌盛明伍良军杨开亮
出差：陈太毅何飞
一、公司生产经营情况通报：
1、通报公司8月到15日共16天主要经济指标完成情况；
二、各部门工作情况反馈：
装备能源部：通报上周工作：350KA大修槽交付2台，可安排通电；对导杆、钢爪修理进行管理交接；备品配件完成情况通报，电解厂、铸造厂、动力厂超标；本周工作：进行4台试验槽大修；下半年修理费、备品配件控制指标分解已在网上通报；需要明确计量误差列入辅助用电考核；
安全环保部：上周工作：7.10事故整改情况交流；召开污染协调会；四期环保验收协调；三期在线监测正签订合同，四期在线监测下周完成，动力厂完成配件准备；试验槽施工需要完善安全措施方案；
销售部：通报上周销量、销价及库存回收情况；周六、周日氧化铝、碳块集中到货影响铝锭发运；
供应部：通报本月原材料采购情况；
物配中心：通报主要原材料到货、库存、发货情况；三期阳极储备6500吨，四期阳极到货1500吨，储备上升；火车站装卸能力小，氧化铝、碳块集中到货后卸货时间每天10余小时，影响铝锭装车；
信息部：四期净化电话、网络已安通；
财务部：管理层测试8月22前上交；
计划经营部：十二五规划文件已下发；
生产运行部：上周工作：内部传达公司精神；主体流程正常、辅助流程好转，供料好转；物配做好原材料集中到货时的工作安排；公司指标完成不好，要做好在产品调整准备，二电
解阳极消耗高，要加强控制；电解厂对异常槽监控进行了规范；效应量下降，但二、三区效应仍然偏高；电解厂需要本月内完成抬母线期间的空压提供工作；
电解厂：上周工作：对槽温超过950度电解槽逐台制定措施，整改期间，电流效率不低于93#，电压不高于4.2V；二电解部分槽转段，14台槽继续回铝，回铝后出现硅含量高（上口空），正与专家协调制定对策；对效应加强控制：单台槽效应超过3个，将进行调查；区域性缺料由电解厂组织调查处理；对试验槽焙烧启动方案与中铝国际进行沟通，下一步组织讨论，并在200KA试验阻力块；
动力厂：上周工作：对下半年分解指标编制控制措施；针对氧化铝输送存在问题进行整改工作，加强净化投料环节管理，报维修计划对系统存在问题进行整改，请装备部协调加快实施；上周以来，生产区耗水增加，漏水严重；本周组织人员到六盘水考察供料情况；
铸造厂：生产正常；铸造损耗指标异常，处理低品位，及部分电解质进入铝液；因更换铸机配件导致费用超标；根据公司分解指标，将指标落实到班组；一车间混合炉大修方案审定；存在问题：二铸造溢铝改造需要加快进行，请协调；
碳素厂：生产正常；导杆修理工作已转电解厂，建议将控制费用一并移交；新领用导杆台帐需要规范清理后保存；导杆修理费用结算需要明确结算细则；物资领用无车，需要明确配送职责；350KA系列导杆变形维修，需要早做维修能力准备；
质量检测中心：通报上周工作完成情况及本周工作。
分子比对比分析结果专家不认可，需要进行校正；磷生铁分析设施本周完成搬迁；初晶温度检验需要增加机物料；2011年拟申报资本性支出项目通报；
三、于副总工作安排及强调：
1、反馈问题梳理：辅助生产用电分解包含原铝交流电以外的所有用电，目前完成情况与其他差距较大，装备部加强此项指标的对标工作，并加强能源管理方面学习，其他需要对外交流学习的，将实施方案报公司；5台槽安全措施方案由装备部、电解厂配合与施工单位一道落实，抓紧完成安全措施后进行大修工作；物资管理规范，各单位配合物配中心的工作，无审批不得领料，加快领料审批工作，供应部、装备部采购物资不得未入库就转到使用现场；生活区管网属资本性项目，动力厂督促，抓紧资本性项目的落实，装备能源部对下半年补充项目进行通报，各单位抓紧做好准备工作；碳素厂物资配送与物配中心加强沟通，系统解决配送存在的问题；四期导杆修理工作由装备部考虑落实；回铝如本月完成，生产部本月完成
在产品测算和调整，并关注对本月指标的影响；
2、氧化铝供料平稳对生产影响较大，以四期氧化铝输送为重点，工作量安排不均衡时，重点保障四期检验需要；各单位对两次专题会议安排工作抓紧落实，四期卸料站作为现场整改重点，本周要开始工作，8月底前完成整改；装备部抓紧落实上报修理计划落实；电解厂做好电解槽适应性研究，加强内部生产管理和分析；
3、阳极供应通报：拓冠来料加工的3000吨集中入库验收，对达到要求的投入使用；红兴阳极8月、9月为过渡期，月供应量约2000吨；生产运行部对四期阳极超高原因进行分析并提供报告；
4、资本性工作： 2010年补充资本性项目按原有方式进行落实；2011年资本性项目各单位抓紧编制上报，报项目部前一周，报装备部、计划经营部，审核后上报；。