公司生产调度会会议纪要(201029)

公司生产调度会会议纪要(2010)29号

签发：于学钢

时间：2010年8月16日

地点：公司调度室会议室

参会人员：于学钢胡宗伦龚世杰盛万红熊跃红黄永常骆志刚王静董勋贤徐志强鲜光伟陈吉昌昌盛明伍良军杨开亮

出差：陈太毅何飞

一、公司生产经营情况通报：

1、通报公司8月到15日共16天主要经济指标完成情况；

二、各部门工作情况反馈：

装备能源部：通报上周工作：350KA大修槽交付2台，可安排通电；对导杆、钢爪修理进行管理交接；备品配件完成情况通报，电解厂、铸造厂、动力厂超标；本周工作：进行4台试验槽大修；下半年修理费、备品配件控制指标分解已在网上通报；需要明确计量误差列入辅助用电考核；

安全环保部：上周工作：7.10事故整改情况交流；召开污染协调会；四期环保验收协调；三期在线监测正签订合同，四期在线监测下周完成，动力厂完成配件准备；试验槽施工需要完善安全措施方案；

销售部：通报上周销量、销价及库存回收情况；周六、周日氧化铝、碳块集中到货影响铝锭发运；

供应部：通报本月原材料采购情况；

物配中心：通报主要原材料到货、库存、发货情况；三期阳极储备6500吨，四期阳极到货1500吨，储备上升；火车站装卸能力小，氧化铝、碳块集中到货后卸货时间每天10余小时，影响铝锭装车；

信息部：四期净化电话、网络已安通；

财务部：管理层测试8月22前上交；

计划经营部：十二五规划文件已下发；

生产运行部：上周工作：内部传达公司精神；主体流程正常、辅助流程好转，供料好转；物配做好原材料集中到货时的工作安排；公司指标完成不好，要做好在产品调整准备，二电

解阳极消耗高，要加强控制；电解厂对异常槽监控进行了规范；效应量下降，但二、三区效应仍然偏高；电解厂需要本月内完成抬母线期间的空压提供工作；

电解厂：上周工作：对槽温超过950度电解槽逐台制定措施，整改期间，电流效率不低于93#，电压不高于4.2V；二电解部分槽转段，14台槽继续回铝，回铝后出现硅含量高（上口空），正与专家协调制定对策；对效应加强控制：单台槽效应超过3个，将进行调查；区域性缺料由电解厂组织调查处理；对试验槽焙烧启动方案与中铝国际进行沟通，下一步组织讨论，并在200KA试验阻力块；

动力厂：上周工作：对下半年分解指标编制控制措施；针对氧化铝输送存在问题进行整改工作，加强净化投料环节管理，报维修计划对系统存在问题进行整改，请装备部协调加快实施；上周以来，生产区耗水增加，漏水严重；本周组织人员到六盘水考察供料情况；

铸造厂：生产正常；铸造损耗指标异常，处理低品位，及部分电解质进入铝液；因更换铸机配件导致费用超标；根据公司分解指标，将指标落实到班组；一车间混合炉大修方案审定；存在问题：二铸造溢铝改造需要加快进行，请协调；

碳素厂：生产正常；导杆修理工作已转电解厂，建议将控制费用一并移交；新领用导杆台帐需要规范清理后保存；导杆修理费用结算需要明确结算细则；物资领用无车，需要明确配送职责；350KA系列导杆变形维修，需要早做维修能力准备；

质量检测中心：通报上周工作完成情况及本周工作。分子比对比分析结果专家不认可，需要进行校正；磷生铁分析设施本周完成搬迁；初晶温度检验需要增加机物料；2011年拟申报资本性支出项目通报；

三、于副总工作安排及强调：

1、反馈问题梳理：辅助生产用电分解包含原铝交流电以外的所有用电，目前完成情况与其他差距较大，装备部加强此项指标的对标工作，并加强能源管理方面学习，其他需要对外交流学习的，将实施方案报公司；5台槽安全措施方案由装备部、电解厂配合与施工单位一道落实，抓紧完成安全措施后进行大修工作；物资管理规范，各单位配合物配中心的工作，无审批不得领料，加快领料审批工作，供应部、装备部采购物资不得未入库就转到使用现场；生活区管网属资本性项目，动力厂督促，抓紧资本性项目的落实，装备能源部对下半年补充项目进行通报，各单位抓紧做好准备工作；碳素厂物资配送与物配中心加强沟通，系统解决配送存在的问题；四期导杆修理工作由装备部考虑落实；回铝如本月完成，生产部本月完成

在产品测算和调整，并关注对本月指标的影响；

2、氧化铝供料平稳对生产影响较大，以四期氧化铝输送为重点，工作量安排不均衡时，重点保障四期检验需要；各单位对两次专题会议安排工作抓紧落实，四期卸料站作为现场整改重点，本周要开始工作，8月底前完成整改；装备部抓紧落实上报修理计划落实；电解厂做好电解槽适应性研究，加强内部生产管理和分析；

3、阳极供应通报：拓冠来料加工的3000吨集中入库验收，对达到要求的投入使用；红兴阳极8月、9月为过渡期，月供应量约2000吨；生产运行部对四期阳极超高原因进行分析并提供报告；

4、资本性工作： 2010年补充资本性项目按原有方式进行落实；2011年资本性项目各单位抓紧编制上报，报项目部前一周，报装备部、计划经营部，审核后上报；