固定资产管理流程.ppt

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(完整版)固定资产管理流程图

(完整版)固定资产管理流程图

《(完整版)固定资产管理流程图》xx年xx月xx日•固定资产管理概述•固定资产的购置与登记•固定资产的使用与维护•固定资产的盘点与清查目•固定资产的处置与报废•固定资产管理的制度与培训录01固定资产管理概述固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。

固定资产特点固定资产属于有形资产,具有价值高、使用周期长、使用地点分散等特点。

固定资产定义定义与特点VS固定资产管理的重要性提高企业经济效益科学有效的固定资产管理可以降低生产成本、提高产品质量和生产效益,从而提高企业的经济效益。

增强企业竞争力固定资产管理能够优化资源配置、提高资产利用效率,增强企业的市场竞争力。

保障企业正常运营固定资产是企业的重要资产,良好的管理可以避免设备损坏、减少维修费用,提高企业运营效率。

固定资产管理的历史与发展国外固定资产管理经验国外企业固定资产管理经验丰富,从最初的手工管理到现在的信息化管理,实现了对固定资产的全生命周期管理。

我国固定资产管理现状我国固定资产管理起步较晚,但发展迅速,企业逐渐认识到固定资产管理的重要性,管理水平不断提高。

企业固定资产主要包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。

根据不同的标准可以将固定资产分为不同的类别,如按使用情况可以分为在用、未使用、租出等;按性质可以分为生产用和非生产用等。

固定资产的组成固定资产的分类固定资产的组成与分类02固定资产的购置与登记必要性原则确属生产经营所需且符合相关规定的固定资产方可购买。

应充分考虑性价比,购买适量的固定资产。

在购买前应先做预算,不得超出预算范围。

申请人提交申请,部门负责人审核,财务部审批,总经理审批。

购置原则与申请合理化原则预算控制原则申请流程采购与验收采购方式可自行采购或通过招标方式采购。

验收入库应进行实物验收,核对数量、质量、规格型号等。

发票报销验收合格后,需及时报销相关费用。

固定资产管理流程PPT课件

固定资产管理流程PPT课件
FA accounting staff FA system
Updated FA register & reports
Reconciled GL A/ c’s
Verification timetable Inventory control system Audit trial Authorisation for write off’s
Accounts Payable
Purchasing PwC175
Circuit Provisioning
Project accounting
Audit
7
Fixed Assets - Level 1 Overview
Notification procedures
System validation controls
1 day
14 days
40 days
10 percentile
Median
90 percentile
PwC175
Fixed Assets cost per Business Unit FTE (in £s) £31
£7
10 percentile Median
£151 90 percentile
Cost drivers
Disposal procedures, validation procedures, authorisation, reconciliation procedures
Asset Addition notification
Dispose of
Assets FA 1.3
Updated FA Register
Best Practice Financial Processes: Fixed Assets

《固定资产管理课件(PPT)》

《固定资产管理课件(PPT)》
固定资产管理课件
本课件介绍固定资产管理的基本概念、流程、挑战等内容,旨在帮助您深入 了解固定资产管理并掌握相关技能。
课件介绍
课件目的是向大家介绍固定资产管理的意义和优势,通过课件的结构和内容,帮助大家更好地理解和应用这一 管理系统。
固定资产管理的基本概念
定义和分类
固定资产是指企业长期使用的具备实物形态的 资本性质的资产,包括土地、建筑、机器设备 等。
重要性
固定资产管理对企业的长期发展至关重要,它 可以确保资产的安全、有效利用和增值。
固定资产管理的流程
1
登记和编码
2
将固定资产进行登记和编码,以便4
及时进行固定资产的维修和保养,延长
使用寿命并提高效率。
5
采购和验收
确保固定资产的购买符合需求,并进行 验收以确保质量和规格。
3 组织和文化问题
改变组织和员工的管理观念和文化是固定资产管理中的一项重要挑战。
总结
有效管理固定资产
固定资产管理是企业长期发展的关键,有效的管理能带来成功和成就。
清查和盘点
定期进行固定资产的清查和盘点,确保 资产的准确性和完整性。
报废和处置
根据固定资产的状况和价值,进行报废 和处置,以避免资源的浪费。
固定资产管理的挑战
1 技术和管理问题
使用现代技术和有效的管理 方法是固定资产管理的重要 挑战之一。
2 法律和政策问题
法律和政策的变化对固定资 产管理的要求提出了不断的 挑战。

固定资产管理制度培训PPT幻灯片

固定资产管理制度培训PPT幻灯片
必须是有形资产
广义概念: 财务概念的固定资产 + 各部门所有的有形资产(含低值易耗品如专用工具、桌、椅、电扇、灭火器等和单位价值高于500元的办公用品等)
4
二、固定资产分类与编码
编码范例
CW-B-电脑-09001
红色字体为部门名称,黑色字体为资产类别,绿色字体为资产名称,蓝色字体为购入年份。黄色字体是当年购入顺序编码,可以此类推。(如购入年份不详,可用“00”代替)
12
固定资产--验收入账
13
固定资产--报废
固定资产设备报废要符合下列条件:
1.已超过规定的使用年限,其主要结构和零部件已严重磨损,效能达不到最低的工艺要求,无法修复或无改造价值的老旧设备;2.因意外灾害或重大事故而严重损坏,且无法修复使用的损毁设备;3因产品换型、工艺变更而失去使用价值,且不宜改装利用的专用设备;4 严重影响环保、安全,继续使用会污染环境,危害健康,或引发人身安全事故,而进行改造又不经济或无法改造的有害设备;5 按国家能源政策规定应予淘汰的高能耗设备等。
◆盘点:每季度一次小盘:使用部门负责,每季度末更新资产报表,并抄送给人事部
每半年一次大盘,参照清查方式
8
第二部分:固定资产的操作流程
9
固定资产--购置
1、使用部门按年初预算提出申请,在OA填报《采购申请表》,经部门经理审批后,按审批权限标准报批后交由人事行政部门采购。
附:审批权限说明:预算内办公用品采购,人事部按集团提供的合作商家采购,非预算内采购物品单件5000元以下的由子公司总经理审批,5000元以上的报集团审批。
固定资产管理制度培训
目录
2
第一部分:固定资产的基本概念
3
一、什么是固定资产?(财务概念) 1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的; 2、使用寿命超过一个会计年度的 3、费用超过2000元以上的计入财务账目

固定资产管理流程ppt课件

固定资产管理流程ppt课件

用勘探、开发投资、油气田生产操作费和维修、科研等专项费用购置的资 产设备均应纳入固定资产实物管理。
固定资产管理流程图
固定资产的购置
固定资产的转移
固定资产的报废 和处理
固定资产的维护 和保养
公司内 部复核
审批
分公司 三部门
审批
采办合同部购置 固定资产
固定资产管理 员填写申请表
财务部复核确 认
移拨固定资产
批。 4.1.4 合同采办部在进行资产采办时,如有特殊原因超过《固定资产购置
申请表》申购总金额且在10%以内的,合同采办部按正常的采办程序 进行采办;超过10%的合同采办部需向提交申请部门书面反馈原因, 由申请部门重新办理申请手续。 4.1.5 新购固定资产到货后,合同采办部通知申请购置部门固定资产管理 员进行验收。验收合格后,须向财务部进行书面通报,并领取固定资 产编号方可交给使用部门或个人。 4.1.6 大型固定资产的验收,由公司组织有关部门进行。
2、核算 3、固定资产 登记册更新
4、清查 5、协助报废 清理
1、购置 2、提供采购订 单信息 3、报废和处置
非IT类资产实物 蛇口Adm. 南山Adm. Y13-1平台 香港GRS 项目组
IT类资产实物
蛇口IT
管理责任人:现 场总监、蛇口 Adm.、IT监督及 项目组负责人, 各指定固定资产 管理员。
固定资产细目请参照公司下发的《固定资产目录》(见附表 1)。
固定资产特征及范围

① 租为或生经价产营商管值品理、而提持供有劳务、出
②单位价值超过5000元
③使用寿命超过一个会计 年度
固定资产
同时具备 ①②③特征
例外:单位价值在5000元以下的办公用台式计 算机、笔记本电脑以及专业摄影器材等也要作 为固定资产同时进行资产价值管理和实物管理。 2000-5000元非专业摄影器材需纳入公司固定 资产实物管理。

固定资产管理PPT课件.

固定资产管理PPT课件.

爱是什么? 一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。 风儿若有若无。 一只鸟儿飞过来,停在枝上,望着远处将要成熟的稻田。 精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道:“你爱这稻谷吗?” “爱。” “为什么?” “它驱赶我的饥饿。” 鸟儿啄完稻谷,轻轻梳理着光润的羽毛。 “现在你爱这稻谷吗?”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。 鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答:“现在我爱那一湾泉水,我有点渴了。” 精灵摘下一片树叶,里面盛了一汪泉水。 鸟儿喝完泉水,准备振翅飞去。 “请再回答我一个问题,”精灵伸出指尖,鸟儿停在上面。 “你要去做什么更重要的事吗?我这里又稻谷也有泉水。” “我要去那片开着风信子的山谷,去看那朵风信子。” “为什么?它能驱赶你的饥饿?” “不能。” “它能滋润你的干渴?” “不能。”爱是什么? 一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。 风儿若有若无。 一只鸟儿飞过来,停在枝上,望着远处将要成熟的稻田。 精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道:“你爱这稻谷吗?” “爱。” “为什么?” “它驱赶我的饥饿。” 鸟儿啄完稻谷,轻轻梳理着光润的羽毛。 “现在你爱这稻谷吗?”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。 鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答:“现在我爱那一湾泉水,我有点渴了。” 精灵摘下一片树叶,里面盛了一汪泉水。 鸟儿喝完泉水,准备振翅飞去。 “请再回答我一个问题,”精灵伸出指尖,鸟儿停在上面。 “你要去做什么更重要的事吗?我这里又稻谷也有泉水。” “我要去那片开着风信子的山谷,去看那朵风信子。” “为什么?它能驱赶你的饥饿?” “不能。” “它能滋润你的干渴?” “不能。”
ZP1400
办公桌型号参考
YT1400
资产编号牌
资产编号牌固定
资产增减变动
资产增减变动办理程序 资产购置 资产调拨 资产报废和出售 资产盘点 资产修理

(2024年)固定资产管理系统ppt课件

(2024年)固定资产管理系统ppt课件
• 网络化管理阶段:随着互联网技术的发展,固定资产管理系统实现网络 化,支持多用户同时在线操作和数据共享。
• 现状:目前,固定资产管理系统已经广泛应用于企业、政府、学校等各 个领域,成为组织内不可或缺的管理工具之一。同时,随着物联网、大 数据等技术的发展,固定资产管理系统也在不断升级和完善,提供更加 智能化、高效化的管理功能。
1 2
性能优化
对系统性能进行持续优化,提高系统运行效率和 响应速度。
界面优化
改进用户界面设计,提升用户体验和操作便捷性 。
3
安全加固
加强系统安全防护措施,保障系统和数据安全。
2024/3/26
33
THANKS
感谢观看
2024/3/26
34
2024/3/26
6
02
固定资产基础信息管理
2024/3/26
7
资产分类与编码规则
2024/3/26
资产分类
根据资产的性质、用途、形态等 因素,将固定资产分为房屋及建 筑物、机器设备、交通运输设备 、电子设备等不同类别。
编码规则
为便于管理和识别,对每类资产 设定唯一的编码规则,包括资产 类别代码、购置日期、流水号等 。
工作量法
根据实际工作量计算折旧,适用 于资产使用不均衡的情况。
2024/3/26
16
折旧计算及账务处理
折旧计算
根据选定的折旧方法和资产原值、预计使用年限等因素,计算每期折旧额。
账务处理
将每期折旧额计入相应的成本或费用科目,同时减少固定资产账面价值。
2024/3/26
17
报废申请审批流程
2024/3/26
对企业固定资产进行多维度统计分析,如 资产分类统计、部门资产统计、资产使用 状况统计等。

《固定资产管理》课件

《固定资产管理》课件

02
按经济用途:生产用、 非生产用
03
按所有权:自有、租入
04
按实物形态:房屋及建 筑物、机器设备、运输 设备、工具器具等
固定资产的计价方法
01
02
03
原始价值
购买价款、相关税费、运 输费、装卸费和专业人员 服务费等
折余价值
原始价值减去累计折旧后 的净值
重置价值
当前市场条件下重新购置 该项固定资产所需支付的 全部货币总额
从固定资产的购置、使用、维 护、报废等全生命周期进行管 理,确保资产保值增值。
定期盘点与清查
对固定资产进行定期盘点和清 查,确保账实相符,及时发现 和处理问题。
信息化管理
运用信息化手段,建立固定资 产管理信息系统,实现资产信
息的实时更新与共享。
02
固定资产的分类与计价
固定资产的分类
01
按使用情况:在用、未 使用、不需用
固定资产的交付使用
使用培训
对固定资产的操作人员进行培训,确保其熟 悉操作规程和注意事项。
维修管理
对损坏的固定资产进行维修,记录维修过程 和结果,建立维修档案。
日常维护
建立固定资产的日常维护制度,定期进行检 查和保养,确保其正常运转。
报废处理
对无法修复或无使用价值的固定资产进行报 废处理,按照企业规定进行处置。
系统上线与监控
正式上线运行系统,并进行实时 监控和维护,确保系统的正常运 行和数据的准确性。
THANKS
感谢观看
04
固定资产的日常管理
固定资产的账务管理
固定资产的入账
记录固定资产的购买日期 、购买价格、保修期限等 信息,确保资产信息的完 整性和准确性。

(完整版)固定资产管理流程图

(完整版)固定资产管理流程图

实施效果
通过实施固定资产管理,企业C不仅提 高了设备的使用寿命和效率,还降低 了医疗事故的风险,提高了患者的满 意度。
企业D的固定资产管理案例
背景介绍
管理流程
实施效果
企业D是一家金融行业的企业,其固 定资产主要是办公大楼和电脑等设备 ,由于资产管理不善导致企业的运营 成本居高不下,为了降低成本和提高 效率,企业D开始实施固定资产管理 。
制定合理的采购计划,明确采购审批流程,实行 集中采购或招标采购,避免浪费和腐败。
定期盘点与清查
建立资产管理制度,定期进行盘点和清查,确保 资产数量、质量和价值准确可靠。
加强物流管理
合理安排运输方式,降低运输成本,确保资产安 全。
强化员工培训
提高员工对固定资产管理的认识和责任心,使其 能够更好地管理和维护资产。
通过物联网技术,可以对固定资 产进行实时追踪,了解其位置和 使用状态。
数据采集
物联网设备可以自动采集固定资 产的数据,如使用频率、运行状 态等,为管理决策提供依据。
远程监控
通过物联网技术,可以对固定资 产进行远程监控和管理,提高管 理效率。
04
固定资产管理挑战与解决方案
防止资产流失的措施
严格把控采购环节
企业B的固定资产管理案例
01
背景介绍
பைடு நூலகம்企业B是一家服务行业的企业,其固定资产主要是办公设备和车辆等
,为了更好地管理和维护这些资产,企业B决定实施固定资产管理。
02
管理流程
企业B采用了以信息化为主的固定资产管理方法,通过专业的固定资
产管理软件来管理资产。
03
实施效果
通过信息化手段,企业B不仅提高了固定资产的利用率,还降低了资

完整版)固定资产管理流程图

完整版)固定资产管理流程图

完整版)固定资产管理流程图开始确定租赁需求并提出申请N重新提出申请Y办公室进行租赁方案评估和选择供应商签订租赁合同财务部办理支付租金手续使用部门结束验收租赁设备并开始使用2.4.2、内部租赁流程使用部门开始确定内部租赁需求并提出申请N重新提出申请Y办公室根据需求确定租赁方案签订内部租赁协议财务部办理内部结算手续结束使用部门验收租赁设备并开始使用2.5、报废处理流程使用部门开始提出报废申请并填写报废申请表N重新提出申请Y办公室审核报废申请并制定报废方案Y总经理审批财务部进行报废资产的核销和处理结束使用部门和财务部共同确认报废处理结果,并进行记录和归档。

借入部门需要重新申请租赁手续,如果没有特殊情况,就可以办理正式的租赁协议。

如果需要租赁重设备或办公室,就必须向分管领导提出借出申请,并经过审批才能办理手续。

在申请借入固定资产后,必须按照租赁协议进行清点实物数量,并记录到台账上。

如果固定资产连续停止使用三个月以上,就需要进行封存及闲置设备处理流程。

如果连续停止使用两年以上,部门需要重新申请启用或使用该设备,并进行书面通知。

如果财务部审核通过,就可以恢复提折旧。

如果固定资产已经无法使用,就需要进行报废流程。

首先需要组织相关技术人员进行技术鉴定,并填写报废单。

在固定资产管专用设备、仪器仪表类理台账和卡片上盖作废章,并经过所在部门经理签字和办公室会签。

如果报废资产为办公设备、家具、房屋、运输工具及其它,财务部需要根据《报废单》对报废资产进行账务处理。

以上是固定资产管理流程图目录,包括购置流程、使用流程和闲置处理流程。

在购置流程中,包括预算审批、请购审批、购置、验收和登记流程。

在使用流程中,包括盘点清查、升级与维修、内部调拨及借用、外部租赁、融资租赁和抵押资产租赁处理流程。

在闲置处理流程中,包括封存及闲置设备处理流程。

《固定资产管理制度》PPT课件

《固定资产管理制度》PPT课件

• 审批流程如下:使用部门提出, 交管理部门复核,管理部门根 据情况确定是否交公司领导审 批,须领导审批的由审批领导 落实人员和资金交管理员,管 理员根据批示交经办人办理, 经办人员办理完结后说明办理 情况经使用人签字使用部财产 台帐登记后交管理员,管理员 登记管理台帐后到财务部办理 财务结算。财务最后审查把关 (对审批表事项执行情况审查, 预算情况审查,票据审查)。
4固定资产的增加41固定资产的请购42固定资产采购处理程序43固定资产验收处理程序44固定资产帐务处理5固定资产的减少51固定资产出售处理程序52固定资产报废处理程序53固定资产的出租出借54固定资产的内部转移55固定资产的封存及启用6固定资产的养护与维修61故障送修62定期维护63固定资产维修管理7
3.建立固定资产管理台帐
• 行政部按照固定资产类别、名称、规格型号、使用部门、存放地点,统一编 号,编制固定资产目录,制作固定资产编号标纸,在财务总监指导下建立固 定资产管理台帐和档案,将固定资产编号粘贴于固定资产上。
3.建立固定资产管理台帐
• 3.1 行政部通过资产管理台帐与各使用部门建立联系。 • 3.2 台帐分级部门:生产管理部、进口组、出口组、箱管组、维箱组、
• 计提范围 • 不计提情况 • 折旧年限 • 折旧方法
五、固定资产的控制与管理
• 1.固定资产实行归口分级管理 • 2.建立审批制度,完善审批流程 • 3.建立固定资产管理台帐 • 4.固定资产的增加 • 5.固定资产的减少 • 6.定资产的养护与维修 • 7.固定资产的清查
1.固定资产实行归口分级管理
使用部门
接收情况 财务结算
审核
本表申请部门填列后交行政部,行政部负责本表传递及事项跟踪。
资产使用部门管理台帐

固定资产管理流程(ppt 32个)93

固定资产管理流程(ppt 32个)93
流程拥有者:财务部
总经理
财务副总
储运部
财务部

18
审批 是
否 17
审批 是
16 是
否 审批
20 更新库存帐
21 固定资产报废
凭证
机动部
B 14 填写报废申请

15 部门经理审核
结束
流程名称:固定资产管理流程说明 流程编号:2.3.6
流程拥有者:财务部
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
采购部将经过审批的采购合同提交财务部
14. 机动部填写报废申请单
报废申请单
15. 部门经理审批
报废申请单 审批结果
16. 财务部审批
报废申请单 审批结果
17. 财务副总审批 18. 总经理审批 19. 地方税务审批
报废申请单 报废申请单 报废申请单
审批结果 审批结果 审批结果
20. 储运部登记库存帐簿 21. 财务部登记固定资产报废帐务
流程拥有者:财务部
财务副总
10

折旧是否正确?

财务部
A 6
应付帐款维护
7 固定资产帐务
维护 8 固定资产折旧
计算
折旧试算报表
12
折旧转帐
13 更新折旧登记
簿
凭证
9 更新折旧试算
登记簿 11
折旧修改
折旧报表
B
时间
根据固 审批 是
流程名称:固定资产管理流程(续上页) 流程编号:2.3.6
时间
根据固 定资产 新增需

流程名称:固定资产管理流程 流程编号:2.3.6
流程拥有者:财务部
采购部
开始
采购计划

固定资产管理课件(ppt)

固定资产管理课件(ppt)
使用年限超过一年 单位价值较高,不低于2000元 有形资产
不能作为固定资产的各种用具物品 单位价值较低 使用期限相对于固定资产较短
在使用过程中基本保持其原有实物形态 不变
当月购入当月一次性摊销
公司办:
1.办公设备固定资产的统筹管理、验收、盘点、 报废的技术鉴定。
2. 每半年资产盘点的组织400
办公桌型号参考
MP1600/MP1400
ZP1400
办公桌型号参考 YT1400
资产增减变动办理程序 资产购置 资产调拨 资产报废和出售 资产盘点 资产修理
定义:资产购置、调拨、报废、出售、 盘盈、盘亏等情况。
公司各部门资产增减变动经部门负责人 同意后,报财务处审核。
资产验收由资产采购部门组织,购置部 门参加。
资产验收后,同时明确使用保管责任人, 并办理相关手续。
财务处发放编号和标签,并根据验收单 入帐。
固定资产超过使用年限,失去效能及因损毁而 无法修复的,或根据情况需要出售、变卖的, 使用单位填写“固定资产报废申请单”按资产 增减变动办理程序报批。
电脑报废由信息中心牵头组织进行技术鉴定; 办公桌报废由公司办牵头组织进行鉴定。
每半年组织一次固定资产盘点,盘点后, 填写“固定资产盘点 变动表”,进行登 记。
保修期内的资产修理由使用单位直接联 系厂家办理,遇不能解决问题,报资产 采购部门处理。
修理范围小,费用支出少的资产日常修 理、日常维护(500元以下)由公司固定 电子产品供应商进行处理,发生的修理 费计入部门当期费用。
电脑及附属设备、办公桌椅、沙发增减 调拨都需报到公司办登记。
购置电脑及附属设备部门须填写“固 定资产立项表”。流程经部门负责人同 意后报公司总经理批准,到集团服务部。

固定资产购置验收领用流程管理流程图(ppt 3页)

固定资产购置验收领用流程管理流程图(ppt 3页)

14
建立设施管理卡
15 和设施档案,在
设施管理表登记
设施管理卡
审核
18 办理领用手续
存档
17 报销、记账
主管副总 9 主管副总审批 16 主管副总审批
流程说明
一、流程名称:固定资产购置、验收、领用流程
二、流程编号: 三、流程目的:加强青岛啤酒股份有限公司固定资产的管理,充分发挥固定资产的效能,保证固定资产的安全完整,使固定资产管理规范化。
设施管理卡
设施管理卡
8 财务总部 接第5环节设备购置申请单,审核,1个工作日完成。
9 主管副总 审批。
10 战略发展 购置、组织验收调试,填写设施收货验收、登记表。 总部
设施收货验 收、登记表
设施收货验 收、登记表
11 战略发展 判断验收是否合格 总部
12 战略发展 填写设施验收单 总部
购置申请单、 发票、设施验 收单
生产类资产 购置申请 单、非生 产类车辆购 置申请单 信息产品购 置申请单 办公家具购 置申请单
5 战略发展 签署购置意见,填写设施购置申请单报领导审批。 总部
设施购置申 请单
设施购置申 请单
6 相关部门 办理领用手续。
序号 执行人
操作内容
重要输入
重要输出
相关表单
7 战略发展 更新设施管理卡、并在设施管理一览表中注明。 总部
17 财务总部 报销、记账。
18 相关部门 办理领用手续。
七、信息集成职责规定:
此流程涉及信息中信息资产类的信息由信息管理总部负责,办公家具类的信息由总裁办公室负责,其余的资产类信息由战略发展总部保存。
八、相关制度文件
固定资产内部控制制度,工程项目投资管理程序

《用友固定资产流程》课件

《用友固定资产流程》课件
根据处置实际情况, 进行处置收益的处理 和账务处理。
05
固定资产系统优化建议
系统性能优化建议
1 2
数据库性能优化
采用更高效的数据存储和查询技术,如分布式数 据库、缓存技术等,以提高系统响应速度。
服务器硬件升级
根据系统负载情况,升级服务器硬件配置,如增 加内存、使用更快的CPU等。
3
代码优化
对系统代码进行优化,减少冗余和低效的代码, 提高系统运行效率。
资产卡片打印
支持将资产卡片导出为PDF格 式,方便用户打印资产卡片。
资产折旧管理
折旧方法设置
支持多种折旧方法,如直线法、双倍 余额递减法等,方便用户根据实际情 况选择合适的折旧方法。
折旧计划制定
根据选择的折旧方法和资产信息,自 动计算折旧额,生成折旧计划。
折旧数据查询
提供折旧数据查询功能,方便用户查 看各资产的折旧情况。
系统测试与上线
集成测试
将各模块集成测试,确保模块之 间的协调性和数据传输的准确性

用户培训
对固定资产系统的操作人员进行培 训,确保他们能够熟练操作系统。
系统切换
将旧的系统切换到新的固定资产系 统,确保数据的完整性和系统的稳 定性。
系统运行与维护
数据维护
定期对固定资产数据进行维护, 包括数据备份、数据恢复等。
资源准备
根据系统实施需求,准备 所需的人员、硬件、软件 等资源。
系统配置与开发
系统架构设计
根据企业实际情况,设计 固定资产系统的架构,包 括数据库设计、系统模块 划分等。
系统功能开发
根据系统架构,开发固定 资产系统的各项功能,如 资产录入、查询、盘点等 。
系统测试
对已开发的功能进行测试 ,确保系统功能的正确性 和稳定性。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
➢ BU responsibility for ownership
PwC175
5
Fixed Assets - Critical Success Factors
These are a summary of the key business requirements, which must be met to achieve the objectives. ➢ Asset accounting policies clearly documented ➢ Appropriate coding by asset category established ➢ Authority levels clearly defined ➢ Procedures surrounding Fixed Asset process are documented and communicated to staff ➢ Budgets in place for capital expenditure ➢ All existing assets identified and classified ➢ Staff trained in FA process and have clear roles and responsibilities ➢ Statutory and tax requirements understood ➢ FA calendar in place and communicated to staff ➢ Standing data set up on the system reflecting asset accounting policies ➢ Ability to model depreciation scenario
➢ Complexity of assets ➢ Number of assets on register ➢ Number of asset movements ➢ Complexity of depreciation policies ➢ Complexity of authorisation procedures ➢ Range of data held ➢ Number of users of data range Source: Statistics taken from Benchmarking database: 21 February 1997
requisition proposals
Information Systems
➢ Asset ledgers integrated with GL and AP
➢ Depreciation and project control by cost centre
➢ Automated depreciation calculation
PwC175
3
Fixed Assets - Measures/Cost Drivers
No of Business Unit FTEs per Fixed Assets FTE
5,200
1,400 350
90 percentile
Median
10 percentile
Fixed Assets processing time
Controls
➢ Asset verification ➢ Asset valuation ➢ Acquisition and
disposal authorities
Measures
➢ Number of assets maintained
➢ Cost of department
➢ Elapsed time to record asset
➢ To calculate depreciation consistently with financial reporting requirements
➢ To optimise replacement policies ➢ To minimise ownership costs
Байду номын сангаас
2
People
➢ Control focused ➢ Challenge asset
Fixed Assets - Trends
From
➢ Separate fixed assets module ➢ Lack of asset ownership ➢ Cost of asset usage not attributed to product ➢ Performed by Finance Department
4
To
➢ Integrated systems for: – Asset tracking via Geographical Information System (GIS) – Asset usage – Network Capacity Planning – Asset Maintenance – Capital project planning and control – Product/service costing
1 day
14 days
40 days
10 percentile
Median
90 percentile
PwC175
Fixed Assets cost per Business Unit FTE (in £s) £31
£7
10 percentile Median
£151 90 percentile
Cost drivers
basis
Fixed Assets
Objectives
➢ To maintain a complete register of all the organisation’s fixed assets which reflects location, age, current values, associated cost centres
Best Practice Financial Processes: Fixed Assets
Fixed Assets - Best Practice Objectives
Organisation
➢ Asset recording integrated with maintenance and non financial data
➢ Centralised asset accounting
➢ Asset ownership devolved to business unit level
Processes
➢ Maintain asset register ➢ Acquisitions and
disposals ➢ Depreciation charge ➢ Verifying asset base ➢ Maintaining of valuation
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