工程洽商管理制度
工程洽商管理制度[1]
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工程洽商管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是确保企业在进行工程洽商过程中，能够规范、高效地进行各项工作，维护企业合法权益，保障工程质量，达成有利的洽商结果。
本制度适用于企业全部相关部门和人员。
二、定义和术语解释•工程洽商：指企业与其他相关方进行关于工程项目的商业谈判、协商和合作的过程。
•相关方：指与企业进行工程洽商有直接利益关系的相关单位、个人等各方。
•管理标准：指企业在工程洽商过程中应遵从的基本原则和规范。
•考核标准：指评估工程洽商管理效果的一套绩效衡量指标。
三、管理标准1. 工程洽商项目确定阶段1.1. 目标设定•建立明确的项目目标和洽商策略。
•确定洽商团队，明确各成员的职责和权限。
•编制项目洽商计划，包括洽商流程、时间表和沟通方式。
1.2. 风险评估•对洽谈合作方进行风险评估，评估指标包括资信情形、过往合作阅历、背景调查等。
•评估工程项目本身的可行性和风险，包括技术可行性、法律风险和商业风险等。
1.3. 策划洽商过程•订立洽商流程和步骤，确保每一步都有明确的目标和时间节点。
•设定洽商的议程和议题，明确参加各方的角色和职责。
•确定会议、文件和信息的管理方式，确保信息的安全和保密。
2. 工程洽商过程管理2.1. 洽商会议•洽商会议应确保参加代表的充分发言权和公平地位。
•会议记录应精准地反映每次会议的讨论内容和决策结果。
•会议纪要应适时分发给参加代表，以确保各方对会议内容的统一理解。
2.2. 合同签订•确保合同的内容精准、完整地体现了双方的意愿和商定。
•确保合同的法律风险得到充分评估和掌控，避开合同陷入法律风险中。
•确保合同涉及的技术和质量标准符合相关行业和法律法规的规定。
2.3. 洽商期间的沟通和协调•适时处理洽商过程中显现的冲突和纠纷，确保适时沟通和解决。
•洽商过程中的信息交流和沟通应确保精准、适时、牢靠。
•洽商当事方之间应建立良好的合作关系，相互敬重、相互信任。
3. 工程洽商结束和评估3.1. 结束工程洽商•项目洽商工作完成后，应制作洽商总结报告，总结工作中的阅历教训和不足之处。
工程洽商管理制度
工程洽商管理制度工程洽商是伴随着工程建设而产生的商业行为，它是指在工程建设过程中，建设单位与承包单位之间为了达成合作意愿，签订工程合同，确定工程条件，质量标准，工期和报价等一系列事宜而进行的商务谈判。
而工程洽商管理制度就是为了规范和统一工程洽商行为，保障工程建设的质量和安全，实现建设单位与承包单位双赢的管理制度。
一、概述1、本制度是为了规范和统一公司的工程洽商活动，保证洽商结果的质量、效益、安全和公正，并保障公司的经济利益和品牌形象。
2、本制度适用于公司全部工程洽商活动，包括投标、施工合同及工程咨询等。
3、公司全体员工都应严格遵守本制度，确保工程洽商活动的规范、透亮和公正。
二、工程洽商流程1、活动启动1.1 确定该工程洽商属于公司的经营范畴；1.2 组织订立工程洽商计划；1.3 负责人召集洽商小组并成立。
2、准备工作2.1 订立工程洽商管理程序；2.2 对洽商项目进行调查讨论，编制讨论报告；2.3 确定洽商策略，订立投标建议书及报价文件。
3、洽商文件准备3.1 准备征询书、投标函、工程说明书等；3.2 确定必要的技术规格、材料规格及标准；3.3 依据洽商项目条件确定报价。
4、洽商投标4.1 收到工程洽商的公告后，组织准备宣扬资料；4.2 组织洽商项目视察，精准把握项目情况；4.3 制作正式投标文件；4.4 参加投标现场会议，并提交投标文件。
5、洽商结果评审5.1 参加人员进行评审，并将评审结果上报负责人审核；5.2 负责人批准后，对结果进行公示；5.3 如投标失败，适时总结阅历教训；5.4 如投标成功，依照签订的合同进行洽商到实施的管理。
三、洽商策略1、维护公司口碑和质量1.1 坚持诚实守信的原则，不承诺不可实现的技术条件和时间要求，不供给虚假或变通的技术方案和质量标准；1.2 保持对施工过程的监督和跟踪，确保工程质量达到合同要求。
2、关注成本掌控2.1 在保证施工质量的前提下，尽可能降低成本；2.2 在竞争中取得优势，提高竞争力；2.3 重视合同条款的审查，确保公司利益不受损失。
工程洽商管理制度
工程洽商管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业职能部门对工程洽商活动进行管理，确保洽商过程的透亮、公正，并提高洽商质量和效率。
二、适用范围本制度适用于企业职能部门负责工程洽商的相关人员。
三、管理标准1.工程洽商流程要求–洽商发起：职能部门负责人将需洽商的工程信息提交给洽商小组组长。
–洽商构成：洽商小组由相关职能部门负责人、技术专家、法律顾问等构成。
–洽商准备：洽商小组依据洽商要求进行相关资料的准备，并提前了解对方的洽商意向。
–洽商实施：洽商小组与对方进行认真沟通，并确保双方提出的需求和问题得到充分解决。
–洽商结果确认：洽商小组将洽商结果进行记录，并征得职能部门负责人确实认。
–洽商报告编制：洽商小组负责编写洽商报告，并提交给职能部门负责人审批。
–洽商结果执行：职能部门负责人依据洽商结果，组织相关人员进行工程执行，并定期跟进洽商的实施情况。
2.工程洽商沟通要求–沟通原则：坚持公正、平等、诚信、互利的原则进行洽商沟通。
–沟通方式：可通过会议、电话、邮件等形式进行洽商沟通。
–沟通记录：洽商过程中的紧要内容要进行记录，确保沟通的准确性和可追溯性。
–沟通频率：依据工程洽商的紧急程度和多而杂程度，订立沟通的频率和时限。
3.工程洽商文件管理要求–文件编制：洽商小组负责编制洽商文件，包含洽商准备料子、洽商报告、洽商协议等。
–文件归档：完成洽商后，将相关文件进行归档，并建立便于查找的档案管理系统。
–文件保密：洽商文件涉及机密信息的，要采取必需的措施确保文件的保密性。
4.工程洽商风险管理要求–风险评估：在洽商前，洽商小组要对洽商的各方风险进行评估，并订立应对策略。
–风险防控：洽商小组负责依据风险评估结果，订立相应的风险防控措施。
–风险监控：洽商过程中，洽商小组要紧密关注洽商的风险情况，并及时采取措施进行风险的监控和处理。
四、考核标准1.工程洽商流程考核–洽商发起是否及时准确。
–洽商构成是否齐全，专业性是否强。
–洽商准备是否充分，资料是否完整。
工程洽商管理制度
工程洽商管理制度一、概述工程洽商是指在工程建设过程中，业主、设计师、施工单位之间就合同、设计和施工等方面的事宜进行讨论、协商和谈判的过程。
工程洽商是工程建设中必不可少的环节，对于确保工程顺利进行，各方利益的平衡和最终的建设质量起着重要作用。
为了规范工程洽商行为，制定工程洽商管理制度是必要的。
二、洽商范围1.合同洽商：包括合同条款的讨论、合同价格的谈判等。
2.设计洽商：包括设计方案的修改、设计图纸的详细确认等。
3.施工洽商：包括施工方案的研究、施工进度的调整等。
4.其他事项洽商：包括工程变更、索赔、争议解决等。
三、洽商程序1.洽商发起：任何一方可以提出洽商需求，并向其他洽商方提交洽商申请书，说明洽商的内容、目的和原因。
2.洽商召开：由洽商发起方提出召开洽商的具体时间、地点和参与人员，并及时通知其他洽商方。
3.洽商准备：各方需提前准备好相关材料、文件，以供洽商讨论和决策参考。
4.洽商讨论：洽商期间，各方应保持积极主动的沟通态度，就洽商内容进行充分讨论和交流，寻求共识和解决方案。
5.洽商决策：针对洽商的结果，各方应当经过充分讨论，达成一致意见或通过投票等方式进行决策。
6.洽商记录：洽商过程应做好记录，包括洽商议题、参与人员、讨论纪要等，并由各方签字确认。
四、洽商原则1.公正公平原则：洽商过程中应坚持公正公平的原则，不偏袒一方，公开透明地进行洽商。
2.诚实信用原则：各方在洽商中应遵守诚实信用的原则，不得故意隐瞒事实、虚假陈述或以不正当手段达成洽商结果。
3.合法原则：洽商过程必须在法律法规的规范下进行，各方应遵守法律法规的规定。
4.效率原则：洽商过程应高效、快速，力求达成一致意见或解决方案。
五、洽商冲突解决在工程洽商过程中，由于利益冲突等原因，可能会发生各方意见分歧，甚至产生争端。
为了解决洽商冲突，可以采取以下措施：1.协商解决：各方应积极主动地通过协商，寻求解决方案。
可以借助第三方中立人的协助，推动双方达成协议。
工程洽商管理制度(5篇)
工程洽商管理制度为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。
(1)任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。
(2)工程洽商一般由各段技术负责人经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。
(3)工程洽商内容若超出合同范围，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。
(4)属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理，不能贸然行事。
(5)工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。
(6)洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关部门。
(7)工程洽商不得涂改。
(8)有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交经营副经理备案。
工程洽商管理制度（2）是指企业或组织为了规范工程洽商行为，确保项目顺利进行和保护企业权益而制定的一系列管理规定和程序。
以下是一个可能的工程洽商管理制度的主要内容：1. 组织架构：明确洽商团队的组织结构和职责，确定洽商经理、洽商团队成员以及相关部门的职责和权限。
2. 洽商流程：制定洽商的流程和程序，包括项目需求分析、投标准备、投标文件编制、投标评审、谈判洽商、合同签订等环节的具体步骤和时间节点。
3. 洽商准入：明确参与洽商的条件和资格要求，包括经营资质、工程经验、财务实力等方面的要求，以确保参与洽商的企业具备相应的能力和信誉。
4. 风险管理：制定风险管理措施，包括项目风险评估、合同条款风险评估、风险分摊和控制等，以最大程度地减少洽商风险，并保护企业的合法权益。
5. 合同管理：明确合同签订的程序和要求，包括合同草拟、合同评审、合同变更和索赔管理等，确保合同的有效执行，并及时处理合同相关的纠纷和问题。
6. 质量管理：建立洽商质量控制流程，包括供应商评估、材料检验，工程质量验收等，以确保洽商的质量要求得到满足。
工程洽商管理制度范文
工程洽商管理制度范文一、引言工程洽商是指在工程项目实施过程中，与各方相关人员进行沟通、协商、洽谈，以达成共识、解决问题、推动项目顺利进行的一项重要工作。
为了规范和优化工程洽商管理工作，提高洽商效率和质量，制定和实施工程洽商管理制度是必要的。
本文将对工程洽商管理制度进行详细介绍。
二、洽商的基本原则1. 真实性原则：洽商各方应当诚实、真实地提供信息，不得故意隐瞒或歪曲事实。
2. 公正性原则：洽商各方应当公平公正地对待各方利益，不偏袒任何一方。
3. 合法性原则：洽商各方应当在法律法规的框架内进行洽商活动，不得违反法律法规的规定。
4. 高效性原则：洽商各方应当迅速、高效地解决问题，确保洽商工作的顺利进行。
三、洽商的基本程序1. 洽商前的准备工作（1）明确洽商目的和范围：确定洽商的目标和问题范围，明确要达成的共识。
（2）准备相关资料：搜集整理相关资料，提供给洽商各方参考。
（3）确定洽商人员：确定洽商各方的代表人员，确保各方能够有权有势地发表意见。
（4）确定洽商时间地点：确定洽商的时间和地点，确保各方能够准时参加洽商活动。
2. 洽商过程中的沟通和协商（1）确立洽商议程：在洽商开始前，明确洽商议程，确保洽商有条不紊地进行。
（2）倾听各方意见：各方应当充分表达自己的观点和意见，并且认真倾听对方的意见。
（3）解决分歧和争议：当各方意见不一致时，应采取适当的方式进行分歧和争议的解决，以找到共识。
（4）达成共识：通过沟通和协商，各方达成共识，解决问题，推动项目的顺利进行。
3. 洽商后的跟踪和监督（1）准确记录洽商结果：将洽商的结果准确记录下来，包括达成的共识和解决的问题。
（2）及时跟踪洽商结果：将洽商的结果及时通知相关人员，并督促各方按照共识和解决方案履行自己的职责。
（3）总结洽商经验：及时总结洽商的经验和教训，为今后的洽商工作提供参考。
四、洽商管理的主要内容1. 洽商管理的组织机构和人员（1）洽商管理的组织机构：建立洽商管理的组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。
工程洽商 签证单管理制度
工程洽商签证单管理制度
第一章总则
第一条为规范工程洽商签证单的管理，提高管理效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二章范围
第二条本管理制度适用于所有工程洽商签证单的管理工作。
第三章签证单内容
第三条签证单应包括以下内容：
（一）项目名称；
（二）签证单编号；
（三）签证内容及原因；
（四）签证单位；
（五）签证金额；
（六）签证日期；
（七）签证审批人员签名。
第四章签证单流程
第四条签证单的流程分为申请、审批、执行三个环节。
（一）申请：承包商根据实际情况提出签证申请，将申请内容填写在签证单上，提交给项目经理。
（二）审批：项目经理对签证申请进行审批，如有必要，可以召开会议讨论，经过审批后签字确认。
（三）执行：签证单经过审批后，承包商可以按照签证内容进行施工，完成后向项目经理进行验收。
第五章签证单管理
第五条项目经理负责签证单的管理工作，应做到以下几点：
（一）及时审批签证单，不能拖延；
（二）严格控制签证金额，确保合理；
（三）签证单应存档备查，便于追溯。
第六章监督检查
第六条项目监理应对签证单的执行情况进行监督检查，确保签证内容符合实际情况，签证金额合理。
第七章处罚措施
第七条对于违反签证管理制度的行为，将给予相应的处罚措施，包括警告、罚款、停工等。
第八章附则
第八条本管理制度自发布之日起开始实施，如有需要修改，应经相关部门审批。
以上就是工程洽商签证单管理制度的相关内容，希望对大家有所帮助。
工程洽商管理制度
工程洽商管理制度第一章总则第一条为规范工程洽商活动，加强洽商管理，促进洽商效率和质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程洽商活动，包括洽商策划、组织、实施及后续管理等过程。
第三条公司工程洽商活动应坚持公开、公正、公平、诚信的原则，遵守市场规则和合同精神，确保洽商活动合法、规范、高效。
第四条公司工程洽商管理应遵循科学、合理的原则，建立健全的管理体系，加强内部控制，保障公司正常运作。
第二章洽商策划第五条公司工程洽商活动需提前进行策划，确定洽商目标、范围、时间、人员、资源等关键要素，编制洽商计划。
第六条洽商计划应当经相关部门负责人审批，并明确洽商程序、流程、责任和监督方式，确保洽商活动有序进行。
第七条公司工程洽商活动应坚持市场化原则，注重信息收集、分析和预警，提前研判市场风险，做好风险防范。
第八条公司工程洽商活动应注重创新，加强技术支持与保障，提升产品质量和服务水平，提高竞争力。
第三章洽商组织第九条公司工程洽商活动需合理组织，明确各岗位职责和权限，做好协调配合，确保洽商活动高效顺利。
第十条洽商组织应建立信息共享机制，加强沟通协作，保障信息准确及时流通，促进信息全面共享。
第十一条洽商组织应建立激励机制，鼓励员工积极参与洽商活动，发挥各自优势，提高团队凝聚力和战斗力。
第四章洽商实施第十二条公司工程洽商活动应依法合规，遵守市场规则和行业规范，不得违反国家法律法规和公司规定。
第十三条公司工程洽商活动需配合相关部门，做好项目资料准备，确保洽商信息真实可靠，不得有虚假夸大之嫌。
第十四条公司工程洽商活动需加强沟通协作，建立良好的客户关系，保持诚信、友好、合作的态度，争取客户信任。
第五章洽商后续管理第十五条洽商后续管理需做好洽商成果归档、总结、评估和反馈工作，完善相关程序和流程，提高洽商管理水平。
第十六条洽商后续管理需定期开展洽商绩效评价，根据评价结果调整洽商计划，优化洽商过程，提升洽商效果。
第十七条洽商后续管理需建立健全的风险防范机制，加强风险管控，防范形势变化带来的不利影响，确保公司长期稳定发展。
工程洽商设计变更管理制度
工程洽商设计变更管理制度第一章总则第一条为规范工程洽商设计变更管理工作，提高工程变更管理效率，保证工程质量和工程进度的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用范围：工程洽商设计变更管理是指工程建设项目在设计过程中，因各种原因需要对设计方案进行修改或调整的管理工作。
第三条工程洽商设计变更管理原则：合理；便捷；规范；安全。
第四条工程洽商设计变更管理目的：通过科学的管理机制，合理安排工程变更请求的优先级，及时准确地处理工程变更请求，确保设计过程的高效顺利进行，保证工程质量。
第五条工程洽商设计变更管理的职责：项目经理负责组织指导项目设计变更工作，相关部门负责具体设计变更的审批和实施，全体员工参与协助完成设计变更工作。
第二章工程洽商设计变更管理流程第六条工程洽商设计变更申请：项目相关部门或设计单位提出工程设计变更请求，申请应包括变更内容、原因、影响分析等信息。
第七条工程洽商设计变更审批：项目经理对设计变更请求进行初步审核，形成设计变更审批报告，并提交项目决策者审批。
第八条工程洽商设计变更评估：项目决策者根据审批报告内容对设计变更请求进行综合评估，确定是否批准变更，并由相关部门确认设计变更的实施计划和影响。
第九条工程洽商设计变更实施：根据批准的设计变更请求和实施计划，相关部门开展设计变更工作，确保变更设计的合理性和可行性。
第十条工程洽商设计变更验收：项目经理对设计变更工作进行验收，评估设计变更的实施效果和质量，确保变更符合要求，并及时总结经验教训。
第十一条工程洽商设计变更记录：对设计变更请求、审批报告、实施计划、验收报告等进行详细记录归档，建立有效的档案管理体系。
第三章工程洽商设计变更管理措施第十二条审批权限管理：项目经理根据工程洽商设计变更管理制度，划分不同级别的设计变更审批权限，明确每个人员在设计变更过程中的职责和权限。
第十三条变更评估标准：建立科学合理的设计变更评估标准体系，确定评估指标和评估方法，提高设计变更评估结果的准确性和完整性。
工程洽商管理制度
工程洽商管理制度一、概述1.制度目的：确保工程项目洽商过程的规范、透明、公正，维护各方合法权益，促进工程项目的顺利进行和项目利益最大化。
2.适用范围：适用于工程项目的各类洽商过程。
二、洽商背景与范畴划定1.洽商背景：明确洽商的目的、原因、必要性、具体内容等。
2.范畴划定：明确洽商范围，包括但不限于材料洽购、施工方案确定、变更管理等内容。
三、洽商流程1.洽商准备：明确洽商前的准备工作，包括需求明确、信息收集、洽商方案准备等。
2.洽商邀请：向相关方发出洽商邀请函，明确时间、地点、洽商议程等内容。
3.洽商进行：按照洽商议程进行洽商，各方积极参与，充分交流意见，形成洽商结果。
4.洽商记录与确认：对洽商过程进行记录，包括会议纪要、洽商结果等。
各方签字确认洽商结果的可行性和有效性。
5.洽商结果执行：按照洽商结果进行实施，并在工程项目管理中予以相应管理。
四、洽商原则1.公正公平原则：遵循公正、公平、公开的原则，保障各方利益平衡。
2.诚实信用原则：各方应诚实守信，遵循相互信任、诚意合作的原则。
3.协商一致原则：通过充分协商，争取各方达成一致意见。
4.资源优化原则：在保证质量、安全、进度等前提下，最大程度地优化资源配置。
五、洽商注意事项1.洽商程序：明确洽商的程序和步骤，确保洽商有规可循。
2.洽商公告：对于涉及多方利益的洽商，应在适当场合进行公告，确保各方知情权和参与权。
3.洽商备案：洽商结果应进行备案，作为后续工程项目管理的依据。
4.洽商监督：对洽商过程进行监督，确保各方按照洽商结果执行，并及时解决问题。
六、洽商效果评估与持续改进1.洽商效果评估：对洽商过程和结果进行评估，总结经验，提出改进意见。
2.持续改进：根据洽商效果评估的结果，及时调整和完善洽商管理制度，提升洽商管理水平。
七、违规责任追究1.违规行为：对于严重违反洽商管理制度的行为，包括但不限于信息隐瞒、信息篡改、利益输送等，依法追究相关责任。
2.处理程序：依照相关法律法规和工程项目管理规定，进行相应的处理和惩罚。
工程变更洽商管理制度
工程变更洽商管理制度第一章总则第一条为规范工程变更洽商管理工作，保障工程项目可控，确保工程设计、施工或运营过程中的变更合理、有序进行，提高工程质量和效益，特制定本制度。
第二条工程变更洽商应当遵循公开、公正、公平的原则，依法合规，实事求是，科学决策，如实记录和报告工程变更过程，确保决策准确、及时。
第三条工程变更洽商涉及的各方应当诚信合作，共同推进工程项目进展，共同维护工程交付质量。
第四条工程变更洽商应当根据项目实际情况作出相应的决策，科学合理，确保变更前后工程安全性、可靠性、经济性等。
第五条工程变更洽商应当遵守国家有关法律、法规和标准，遵循工程管理规范，做到合法、合规、合理。
第二章工程变更申请第六条项目相关责任人在发现需要变更的情况时，应当及时提出变更申请，明确变更原因、内容、影响范围、必要性及其他相关信息，提交给项目管理部门。
第七条工程变更申请应当包括变更的依据、必要性、合理性等内容，并由相关责任人签字确认，确保申请内容真实有效。
第八条工程变更申请经项目管理部门初审通过后，由项目管理部门安排项目管理委员会召开会议，对变更申请进行评审，并形成评审报告。
第九条项目管理委员会应当根据变更申请的情况，进行综合评定，提出处理意见，包括是否批准变更、变更调整情况、变更实施方案等。
第十条项目管理委员会根据会议讨论结果，形成变更决议书，并将变更决议书报经建设单位或业主审批。
第十一条工程变更决议书应当明确变更的原因、内容、批准依据、责任人及实施时间等事项，具有合同法律效力。
第三章工程变更实施第十二条工程变更实施应当按照变更决议书的规定，严格执行，确保变更能够及时、有效地落实。
第十三条工程变更实施过程中涉及的变更设计、施工、材料等应当按照相关规定进行，确保变更工程质量和进度。
第十四条工程变更实施中如有特殊情况需要调整或修改，应当及时报经项目管理委员会审批，并将审批意见书报经建设单位或业主审批。
第十五条工程变更实施后，需及时编制、汇总变更工程项目验收材料及验收报告，并由相关责任人签字确认。
施工图纸会审和工程洽商管理制度6
永升房地产开发有限公司施工图纸会审和工程洽商管理制度一、施工图纸会审1、施工图纸会审是为使建设、监理、施工人员深入了解设计意图和设计要点进行的。
通过会审可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思想，使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。
2、施工图纸会审是一项重要的施工准备工作。
会审前施工单位要及时认真地学习、熟悉施工图纸，并对各专业重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点，设计是否结合施工单位的装备和施工能力等问题做到心中有数，必要时还应对现场及有关情况进行调查研究，及时组织预审，准备好会审意见。
3、施工图纸会审行分级负责制。
重点工程、公用建筑、结构复杂和高级装饰的工程，由公司总工程师主持图纸预会审并组织参加会审工作；一般工程由公司各事业部工程技术人员主持图纸预会审并组织参加会审工作。
4、会审中，要认真听取设计人员的交底，做好记录，在讨论中既坚持国家的有关政策，又要实事求是，尊重设计意见。
5、必须提高图纸会审的工作质量。
在会审中，应在最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，以保证施工中不出现因图纸错误而形成的障碍。
各级在组织图纸会审中，都应指定单位工程图纸会审总负责人和专业负责人，具体审查图纸，并对图纸会审的工作质量负责。
6、施工图纸会审中应抓住如下一些要点：1)施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签署的施工图；设计是否符合国家有关现行政策；是否结合本地区情况。
2)工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
3)设计是否考虑了施工单位的技术特长和机械装备能力。
施工现场的条件是否满足施工需要(改建扩建工程应注意施工现场的条件)。
4)图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。
5)建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求。
6)管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。
工程设计变更洽商管理制度
工程设计变更洽商管理制度第一章总则第一条为规范工程设计变更洽商管理工作，促进工程设计变更及时、合理、有序地开展，确保工程建设质量和安全，提高工程设计效率，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位工程设计变更洽商管理工作，包括与建设单位、设计单位、施工单位等有关方面的沟通、协调和协商工作。
第三条本制度的基本原则是公开、公平、公正、公认，遵循诚实信用、协商互利、务实创新的原则。
第四条工程设计变更洽商管理工作的内容包括变更提出、变更审核、变更定价、变更签订、变更实施、变更竣工验收等环节。
第五条工程设计变更洽商管理工作应当坚持综合协调、科学决策、风险控制和问题解决的原则，确保工程设计变更按照法律法规和有关标准规范进行。
第二章变更提出第六条工程设计变更应当由建设单位向设计单位提出，并将提出的变更内容以书面形式提交，变更内容应当明确具体，避免模糊不清或太过于宽泛。
第七条设计单位收到工程设计变更提出后，应当及时组织相关专业技术人员进行初步评估，确定变更的必要性、影响范围和工程设计变更的可行性。
第八条设计单位应当在规定的时间内向建设单位提出变更设计方案，并说明变更对工程的影响，预计的施工工期和造价变化。
第九条建设单位应当审阅设计单位提出的变更设计方案，并在规定的时间内向设计单位反馈意见，双方应当就变更内容进行深入沟通，达成一致意见。
第十条建设单位和设计单位在确定工程设计变更内容后应当签署变更协议，明确工程设计变更的实施方案和责任承担，确保双方权益得到有效保障。
第三章变更审核第十一条工程设计变更应当根据工程范围、变更关键性、变更影响程度等因素，进行审核分类，确定审核程序和审核人员。
第十二条具体变更内容属于必经性审核的应当由相关专业技术人员进行审核，并形成审核意见和审核报告，报项目负责人审批。
第十三条变更内容涉及安全、环保、质量等重要方面的应当由专业管理部门进行审核，形成审核意见和审核报告，报项目负责人审批。
市政工程变更洽商管理制度
市政工程变更洽商管理制度一、总则为规范市政工程变更洽商管理，维护工程建设的合法权益，促进项目顺利实施，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于市政工程的各类变更洽商管理，包括但不限于工程造价、工程范围、工程设计等方面的变更。
三、变更洽商的流程1. 提出申请建设单位或者项目承建方提出工程变更申请，明确变更内容、原因和影响，并提交相关的材料和依据。
2. 变更初审项目管理单位对申请进行初步审核，评估变更的必要性和合理性，并出具初审意见。
3. 变更洽商由建设单位、设计单位、施工单位和相关监理单位组成变更洽商小组，进行洽商讨论，达成共识，并出具变更意见。
4. 确认变更根据变更洽商的意见，经过协商达成一致意见后，相关单位签署变更确认文件，确定变更内容和实施方案。
5. 批准变更变更确认文件经项目管理单位审核并报批准单位审批，变更工程方案得到批准后方可执行。
6. 实施变更实施单位按照变更确认文件的规定进行工程变更实施，确保按照变更方案进行施工。
7. 变更验收变更工程竣工后，由相关单位对变更工程进行验收，并出具验收报告，确认工程变更的合格性。
四、变更洽商责任1. 建设单位负责提出合理变更申请，提供相关材料和依据，保证变更内容真实可行。
2. 设计单位根据变更需求进行方案设计，确保变更后工程的安全可靠性和合理性。
3. 施工单位按照变更确认文件进行工程实施，确保工程按照变更方案进行施工。
4. 监理单位监督工程变更实施过程中的合规性和质量，保障工程质量和进度。
五、变更洽商风险管控1. 严格审查变更申请的必要性和合理性，避免因为变更引发的额外风险。
2. 加强沟通协调，确保变更洽商过程中各方共同合作，达成一致意见。
3. 严格按照变更确认文件实施工程变更，遵守相关规定，确保工程质量和进度。
4. 及时跟踪变更工程的实施过程，发现问题及时处理，避免因为变更引发的负面影响。
六、变更洽商的监督项目管理单位负责对变更洽商的过程和结果进行监督和评估，确保变更洽商的公正性和合法性。
工程洽商管理制度
工程洽商管理制度
1.引言
随着建筑行业日益发展，工程洽商越来越多，怎么样保证工程洽商的顺利进行
是建设企业需要考虑的问题。
因此，建立完善的工程洽商管理制度是非常重要的。
2.制度目的
本制度的目的是规范工程洽商行为，维护建设企业合法权益，增强工程管理的
合法性，规范建筑行业市场秩序，提高建筑行业整体素质。
以确保工程洽商的合法、公正、公平。
3.适用范围
本制度适用于全体建设企业职员，所有工程项目的招标、投标、洽谈等环节，
包括国内、国外工程项目。
4.制度内容
4.1 工程洽商前准备
1.确定洽商主体及主要任务;
2.搜集本次洽谈所需的全部信息;
3.制定洽谈方案;
4.联系并会见拟洽谈对象。
4.2 工程洽商的流程
1.预约
–入场登记
–合同摘要提供
–商务合同签署
2.洽谈
–会谈过程纪要
–材料递交清单
–投标申请书
3.投标
–投标递交清单
–确认投标
–确认交付
4.3 工程洽商后续管理
1.跟踪洽商后续的事项;
2.维持关系，加强联系;
3.签定合同，并各自按约履行。
5.责任和义务
所有参与工程洽商过程的职员都有责任和义务遵守本制度，确保洽商过程的公正和公平。
对于违反本制度的行为，须按公司规章制度和当地相关法律法规给予相应的处罚。
6.结论
建立完善的工程洽商管理制度，对提高建筑行业的市场环境，提高工程管理的合法性及规范建筑行业市场秩序都具有重要的作用。
因此，建议各建设企业都积极探索并制定符合自身情况的工程洽商管理制度。
工程洽商管理制度
工程洽商管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程洽商管理，提高工程洽商效率，保证工程质量和安全，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有工程洽商活动。
第三条工程洽商应遵守国家法律法规和公司相关规定，提高洽商质量和效率。
第四条公司工程部门应建立健全工程洽商管理制度、程序和规定。
第二章洽商准备第五条洽商双方在洽商前需准备好洽商的相关文件和资料，提前了解对方公司的基本情况。
第六条洽商双方应确定洽商的主要内容和目标，制定洽商议程。
第七条洽商双方应明确议价要求和底线。
第八条洽商前双方应签署保密协议，保证洽商内容的保密。
第三章洽商程序第九条洽商双方在约定时间和地点进行洽商，应准时到达。
第十条洽商双方遵守职业道德和商业守则进行洽商。
第十一条洽商双方应遵守洽商程序和规定，不得擅自更改洽商内容。
第十二条洽商双方应遵守诚实信用原则，真实提供洽商所需的相关信息。
第四章洽商协议第十三条洽商双方达成协议后应及时签署洽商协议，明确双方的责任和义务。
第十四条洽商协议应定期评估和更新，及时调整协议内容。
第十五条洽商协议涉及的款项和合同履行应按照国家法律法规和协议约定进行。
第五章洽商风险控制第十六条洽商双方应认真核实对方公司的资质和信誉，降低洽商风险。
第十七条洽商双方应关注洽商风险，制定风险控制措施，遵循风险分散原则。
第十八条洽商双方应定期评估洽商风险，及时调整风险控制措施。
第六章紧急情况处理第十九条发生洽商纠纷或紧急情况时，双方应及时协商解决，避免陷入僵局。
第二十条发生洽商纠纷或紧急情况时，双方应根据协议和法律法规进行处理。
第二十一条发生洽商纠纷或紧急情况时，双方应依法向有关部门投诉举报，维护自身合法权益。
第七章监督管理第二十二条公司工程部门应加强对工程洽商的监督管理，及时发现和解决问题。
第二十三条公司工程部门应建立健全洽商档案，备案存档。
第二十四条公司工程部门应定期进行洽商质量和效率评估，及时改进洽商管理制度。
工程变更洽商管理制度
工程变更洽商管理制度第一章总则第一条为规范工程变更洽商的程序和要求，保证项目进度和质量，保护各方当事人的权益，本制度制定。
第二条工程变更洽商是指在项目实施过程中，因设计要求变更、施工技术难题、政策法规变化等原因，导致工程需要进行变更，双方需通过洽商达成一致意见，确定变更内容和处理方式的过程。
第三条工程变更包括范围、内容、数量、资金、时间及其他影响项目进度和质量的变更。
第四条工程变更洽商应遵循公开、公平、公正原则，保证参与各方的合法权益。
第五条工程变更洽商应尽可能避免工程实施中的影响，保证工程的顺利进行。
第二章工程变更洽商的程序第六条工程变更洽商的程序分为以下几个步骤：（一）提出变更要求：由设计单位、监理单位或施工单位提出变更要求；（二）洽商确定变更内容：双方进行洽商，确定变更的范围、内容、影响等；（三）达成一致意见：在洽商过程中，双方达成一致意见，签订变更协议；（四）报批：将变更协议报相关主管部门或单位进行审批；（五）实施：经批准后，按照变更协议进行实施。
第七条工程变更洽商中，应当注意以下几点：（一）及时沟通：双方应及时沟通，解决问题，避免影响工程进度；（二）保持诚信：双方应保持诚信，不得串通恶意变更；（三）保护资料：双方应保护变更洽商过程中的相关资料，避免泄露。
第八条工程变更洽商过程中，如果出现争议，应当按照相关法律法规进行解决，保障各方合法权益。
第三章工程变更洽商的要求第九条工程变更洽商应满足以下要求：（一）合法合规：工程变更应当符合相关政策法规，不得越权职责范围进行变更；（二）保证工程质量：变更后的工程质量应当得到保证，不得影响工程项目的安全性和稳定性；（三）保证工程进度：工程变更不得影响工程项目的进度，需尽快完成变更工作；（四）保障资金需求：变更工程需要额外资金支持时，应当与变更内容一并提出，确保资金需求得到保障。
第十条工程变更涉及多方合作的情况下，应通过会议、函电等形式进行沟通，确保所有相关方都能充分了解变更内容和影响，并达成一致意见。
工程洽商管理制度范文(4篇)
工程洽商管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程洽商的管理，保障各方利益，提高工程洽商效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部的工程洽商管理。
第三条工程洽商过程中的法律责任、纠纷解决等，按照国家法律法规执行。
第四条工程洽商指项目开发、合作、投资、承包等工程项目在其中发生的洽商活动。
第五条公司内部工程洽商的管理包括洽商流程、洽商方式、洽商人员的确认、洽商结果的处理等。
第二章流程与方式第一节洽商流程第六条工程洽商的流程包括洽商准备、洽商提议、洽商实施、洽商结果确认等。
第七条洽商准备阶段，洽商发起方应完善洽商方案，明确洽商目标、原则以及洽商内容，并与洽商对象进行沟通、确认洽商事项。
第八条洽商提议阶段，洽商发起方应提交洽商提议，提议内容包括洽商的目的、范围、方式、时间、地点、参与人员等，同时提供相应的拟议协议或合同草案。
第九条洽商实施阶段，洽商双方按照洽商提议的内容进行洽商，协商解决争议或达成一致意见，并签署相关的洽商备忘录、协议或合同。
第十条洽商结果确认阶段，洽商双方应核实洽商结果是否符合洽商目标和洽商提议的内容，确认后，洽商正式生效。
第二节洽商方式第十一条工程洽商的方式可采用面谈、电话、邮件、书面函件等多种方式。
第十二条在洽商过程中，应注重沟通，充分表达各自的意见和诉求，尊重对方的权益。
第十三条洽商双方可根据需要，邀请第三方中立机构或专家进行协助或评估。
第三章洽商人员确认第一节洽商发起方第十四条洽商发起方应为本公司有权洽商的人员，具备一定的工程洽商经验和能力。
第十五条洽商发起方应提交洽商提议，将洽商提议及相关材料报送企划、法务、财务等部门审核，并征得上级领导同意后，方可发起洽商。
第二节洽商对象第十六条洽商对象为有权决策并授权参与洽商的人员或机构。
第十七条公司内部的洽商对象应明确，洽商发起方应向洽商对象发放洽商提议，并征得其同意参与洽商后，方可进入洽商阶段。
第十八条洽商对象应具备工程洽商经验和能力，能够明确洽商目标，并能够代表其所在单位签署相关洽商备忘录、协议或合同。
工程洽商管理制度范文
工程洽商管理制度范文第一章总则第一条为规范工程洽商活动，明确各参与方的权责，加强管理，促进工程洽商工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二章工程洽商的目的和原则第二条工程洽商的目的是为了解决工程项目中的问题，达成共识，促使工程顺利进行，保证工程质量和安全，维护各方的合法权益。
第三章工程洽商的参与方第三条工程洽商的参与方包括项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等相关方。
第四条项目业主是工程洽商的核心参与方，负责决策和组织工程洽商活动。
第五条设计单位是工程洽商的重要参与方，负责提供设计方案和技术支持，参与洽商过程中的技术交流和讨论。
第六条施工单位是工程洽商的重要参与方，负责施工和实施，参与洽商过程中的施工技术和方法的讨论和调整。
第七条监理单位是工程洽商的重要参与方，负责监督工程进度和质量，参与洽商过程中的监理要求和意见反馈。
第四章工程洽商的程序和方法第八条工程洽商按照以下程序进行：（一）确定洽商的事项和议程；（二）组织相关参与方进行洽商活动；（三）达成共识，制定洽商结果书面报告；（四）落实洽商结果，推动工程进展。
第九条工程洽商的方法包括但不限于：（一）会议讨论：召开参与方会议，就问题进行讨论和决策。
（二）技术交流：参与方之间就技术问题进行交流和沟通。
（三）专家咨询：请专家进行咨询和评估，提供意见和建议。
（四）现场考察：赴工程现场进行实地考察和勘察，了解具体情况。
第五章工程洽商的责任和义务第十条项目业主的责任和义务：（一）组织并主持工程洽商活动；（二）保证工程洽商的公正、公平和合法进行；（三）根据洽商结果，落实工程进展和合同履约。
第十一条设计单位的责任和义务：（一）提供设计方案和技术支持，在洽商过程中积极参与；（二）根据洽商结果，调整和完善设计方案；（三）按照洽商结果要求，提供相应的设计文件和资料。
第十二条施工单位的责任和义务：（一）根据洽商结果，合理调整施工方案和进程；（二）确保施工质量和安全，按时完成工程任务；（三）按照洽商结果要求，提供施工文件和报告。
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工程洽商管理制度
为加强项目开发中的洽商管理，节约和减少工程洽商成本，界定施工过程中各类洽商的管理规则，特制定本管理办法。
一、对开发项目洽商管理的职责界定
集团（区域）中心对各项目负责，是成本控制中心。
负责对所属项目开发过程中各类变更洽商的统一管理和有效控制，并对此负有管理责任。
二、变更、洽商的审批程序
（一）由设计单位提出变更、洽商的审批程序
由设计单位填写《设计变更通知单》，附经设计单位项目责任人签字的《设计变更通知单》或设计变更图纸，交给项目公司总工办，总工办下发至项目公司工程管理部、监理工程师及施工单位，由施工单位呈报设计变更增减帐，再由项目预算部提出审核意见，交集团预算部审核，报总监审批后签认生效、纳入结算。
（二）由总工办、工程部及施工单位提出变更、洽商的审批程序
1、由施工单位、工程部或总工办填写《设计变更/洽商记录单》，附洽商图纸，施工单位提出的附洽商预算，经监理工程师签署意见后报工程管理部或者总工办负责人。
2、工程管理部会同项目预算人员对洽商预算进行审核确价并填写《工程变更、洽商报审单》报集团，由集团总工办、集团合约预算中心总监审批后执行。
3、若洽商涉及较大技术或图纸问题时，须经项目工程管理部总监审核并在《工程变更、洽商申报表》上签署意见，并办理《设计变更、洽商记录单》，责成设计院出洽商修改图纸。
三、洽商文件的管理
1、洽商单格式参照附件四，设计单位提出的洽商可以按设计院的标准洽商单格式或附件二填写。
统一用标准A4纸张打印, 如有附图应折叠成A4纸大小。
洽商单一式四份，建设单位、施工单位、监理单位和设计单位各持一份。
2、洽商单由合同预算部统一编号，编号原则是：专业简称-单项工程名称-序号，其中市政配套工程专业简称“市”，建筑、结构专业简称“土”，水暖通风专业简称“水”，强弱电专业简称“电”。
例如土-A-1（指土建专业-A栋-第1张）。
变更、洽商单编号需按栋号分开编号。
涉及多专业的遵循以主代次的原则编号。
3、所有工程洽商单除每月向集团合约预算中心报备外，由工程管理部按项目、单项工程和专业整理存档，工程结束时，由工程管理部将所有工程洽商汇总存档。
4、项目公司各部门、监理公司、设计单位和施工单位有责任和义务尽早发现问题，及时解决，减少工程洽商对工程成本、进度以及质量的影响。
如有发现问题不及时提报并解决的情况，应追究相关单位或部门的责任。
此文件自下发之日起执行。
附件：1、工程变更和工程签证管理流程
2、设计变更通知单
3、工程洽商报审单
4、工程洽商记录
5、工程签证及计量报审单
工程变更和工程签证管理流程
1、设计变更管理流程
设计变更（变更建筑面积、改变使用功能、改变建筑标准及结构类型等）
设计单位《设计变更通知单》或《设计变更图纸》（设计单位相关设计人）
↓
项目总工办
↓
项目工程部
↓
监理公司
↓
施工单位
↓
施工单位呈报设计变更增减帐
↓
预算部提出审核意见
↓
集团预算部审核
↓
报集团预算总监
↓
签认生效、纳入结算
2、工程洽商变更管理流程
工程洽商变更及增减帐（施工单位或工程管理部、总工办提出）
↓
工程管理部指定人员
↓
项目预算部提出审核意见
↓
集团预算部审核
↓
报集团预算总监
↓
签认生效、纳入结算
设计变更通知单
1．本表由建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。
2．涉及图纸修改的，必须注明应修改图纸的图号。
3．不可将不同专业的设计变更办理在同一份变更上。
4．“专业名称”栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等。
工程洽商报审单
1．由施工单位及项目工程管理部提出的变更洽商由项目工程管理部填写并提报。
2．由总工办提出的变更洽商由总工办填写并提报。
1、本表由建设单位、监理单位、施工单位及城建档案馆各保存一份。
2、涉及图纸修改的必须注明应修改图纸的图号。
3、不允许将不同专业的工程洽商办理在同一份上。
4、“专业名称”栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等
工程签证及计量报审表
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