市场营销活动效果评估表
市场活动营销效果评估表(最新版)
日期： 1、现场人流量
活动地点：
联系人：
是否达到预期目标
是（ ） 否（ ）
联系电话： 原因
2、宣传物料是否齐全
现场宣传造势
优（ ） 良（ ）差（ ）
原因
3、现场控制
优（ ） 良（ ） 差（ ）
可圈可点的环节
4、组长
组员
场地费： 免费□ 收费□ 费用￥：
元
预期效果
第 次来此地点活动 上次活动时间：
。
准妈妈资料
帐篷: 个 展架:
个 桌子： 个
不孕不育
5、活动情况汇总
杂志发放总量: 现场礼品总量：
妇科微创 计划生育
妇科炎症
体检客户
此次活动时间段：
现场来院
填写人： 实际效果
6、成功点与改进点
7、活动后跟进方式 8、第二天是否需要派车：是□ 否□ 9、备注
预估人数：
实到人数：
资料交接人：
资料接收人：
注：如每场活动未达到8位准妈妈或12位妇科（含体检）资料，请在此表后面说明原因!!
各类型营销活动--营销效果分类评估
—、营销 促销活动效果评估表
二、营销展示活动效果评估表
三、营销网络推广活动效果评估表
营销——促销活动效果评估表
项目名称
项目编号
项目团队
驻场时间
【本次营销活动目标与主题】
活动目标
活动主题
费用情况
预计费用：实际费用：
【本次营销活动上门客户界定】
客户类别
界定方法
数量（批）
好
【本次营销活动效果总结】：
组织策划：经营管理部
10分
【本次营销活动效果总结】：
项目名称
项目编号
牵头部门
项目起
止时间
参与部门
【本次营销活动目标与主题】
活动目标、主题
费用情况
预计费用：实际费用：
【本次营销活动客户类型界定】
客户类别
数量（人次）
备注
现场新办理客户
现场老续费客户
其它客户
【本次营销活动参与人员评估】
人员类别
人数
比例
评估
干部
不好
一般
好
员工
不好
2
活动的告知有效率
评估（10%）
媒体宣传配合效果（新客户上门量和上门渠道）
满分
1分
电话、短信等效果（老客户上门量和上0%）
物料、道具的有效性
满分
1分
活动流程的有效性
现场氛围营造的有效性
4
性价比评估
（20%
单位目标达成的费用
满分
2分
本次活动效果评估合计：（满分为10分）
单位费用
小计
新上门有效客户
以《客户上门登记本》登记数量计
促销活动评估表(表格模板、doc格式)
梦洁营销分公司门店管理手册专用表格501促销活动分析报告A、单店促销效果评估表网点名称经商商姓名促销开始日期店参加促销网点数促销网点形式联系电话柜*促销期间日销售额报表第 1 天第 2 天第 3 天第 4 天第5天第6天第7天第8天第9天第 10天第 11天第 12天第13天第 14天第 15天第 16天第17天第 18天第 19天第 20天第 21天第 22天第23天第 24天第 25天第 26天第27天第 28天第 29天第 30天B、促销活动开始前 10天的销售额： ________ 总销售额 _________ 最高日销售额 _________C、促销期间畅销产品前10 名排名产品名销售数量畅销原因称（件）第 1 名第 2 名第 3 名第 4 名第 5 名第 6 名第 7 名第 8 名第 9 名第 10名D、 * 请在下列表格上选取已采用的宣传方式，并给出效果评价序号宣传方式是否采用非常好比较好一般很差序号宣传方式是否采用非常好比较好一般很差1活动告示贴543111音乐5431 2资料架543112拱门5431 3橱窗背胶543113气球小拱门围住门楣5431 4堆头543114海报5431 5易拉宝543115报纸广告5431 6吊旗543116电视字幕广告5431 7丁字型展架543117车体广告5431 8友情提示牌543118制造人气方案54319条幅543119新闻报道5431 10彩旗543120其他5431E、总结： 1、您对这次活动的推广方式有何看法和评价？并请您给出宝贵建议；2、请您列出您在这次促销中遇到的问题或困难，以便日后改进；3、促销产品您还满意吗？配货上有哪些不足？您认为合理的促销产品结构应该怎样？。
市场营销策划书评分表
产品、服务的介绍与描述
（20分）
表达逻辑性差，语言生硬，不能清晰地阐述产品与服务相关情况
7分以下
有一定的逻辑性，语言准确，比较清晰地阐述产品与服务情况，能让阅读者大致了解产品销售相关信息
7—14分
表达逻辑性强，语言准确生动，层次分明，精辟地介绍产品与服务，能让阅读者清晰地了解产品销售状况
策划创意的独特性
（15分）
策划创意一般，可行性低
6分以下
策划创意较独特，但可行性不高
6—10分
策划创意独特，可行性高
11—15分
经营
策略
（35分）
经营策略并分析原因和成效
（10分）
比较清晰地阐述经营策略，原因分析不准确，成效阐述不准确，运用专业知识较少
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ以下
比较清晰地阐述经营策略，原因分析不准确，成效阐述较准确，运用专业知识较少
15－20分
市场调查与分析
（20分）
市场调研方法运用不得当，市场需求确定较准确,市场预测不合理
5分以下
市场调研方法运用较得当，市场需求确定较准确，市场预测不合理
5-9分
市场调研方法运用得当，市场需求确定较合理，市场预测较合理
10－15分
市场调研方法运用得当，市场需求确定合理，市场预测合理
16－20分
4—6分
清晰阐述经营策略，原因分析较准确，成效阐述准确，运用专业知识较多
7—10分
根据策划经营策略分析可操作性并预计效果
（25分）
策略可操作性低,不能准确预计效果，运用专业知识较少
7分以下
策略可操作性较强,不能准确预计效果，运用专业知识较少
7—14分
策略可操作性强，预计效果较准确，应用专业知识较多
公司市场部营销计划管理考核评分表
3
1
0
定
量
指
标
当月（或半年、年）市场开发计划偏差率
总分为60，以计划水平为基数，达到计划水平给50分；每超过计划水平1%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每低于计划水平1%则扣1分，扣完为止
合计
100
公司市场部营销计划管理考核分值表
指标类别
指 标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定
性
指
标
（1）市场开发计划拟定和实际情况
15
105Βιβλιοθήκη 0（2）现有产品研究和新产品市场预测
5
3
1
0
（3）品牌推广计划拟定和实施情况
5
3
1
0
（4）促销和形象宣传计划拟定和实施情况
5
3
1
0
（5）为公司新产品开发提供市场资料
5
3
1
0
（6）费用预算编报和执行情况
市场部活动效果评估表
市场部宣传活动效果评估表
评估指标
收单人数（3分）
实际效果a/b预期效果
得分
参加公开课人（3分）
策划案执行力评估（2分）
活动参与人员评价（1分）
活动对象的评价（1分）
活动安全评估 （只扣分）
总分（满分10分） 评分细则： 【收单人数】 3分：实际收单人数a>=95%*预期人数b 2.5分：80%*b<=a<95%*b 2分：70*%b<=a<80%*b 1.5分：60%*b<=a<70%*b 0分：a<60%*b 【参加公开课人数】（以活动结束后的最近两次公开课为统计时间范围） 预期人数低于10人的： 3分：a>=b 少一个扣0.5分，少两个以上的，从第二个开始每少一个扣1分，直到符合1分情况的 1分：a>=25%*b 【策划案的执行力度评估】 【参与人员的评价】 【活动对象的评价】 【活动的安全评估】
促销效果评估标准表(doc 5页)
主要包括三个方面：促销主题配合度,创意与目标销售额之间的差距,以及促销商品选择的正确与否。
◆促销主题配合度
促销主题是否针对整个促销活动的内容；促销内容、方式、口号是否富有新意、吸引人,是否简单明确；促销主题是否抓住了顾客的需求和市场的卖点。
◆创意与目标销售额之间的差距
促销创意是否偏离预期目标销售额；创意虽然很好,然而是否符合促销活动的主题和整个内容；创意是否过于沉闷、正统、陈旧,缺乏创造力、想像力和吸引力。
□连锁超市自身运行状况评估
◆从总部到分店,各个环节的配合状况
●总部运行状况评估
超级市场自身系统中,总部促销计划的准确性和差异性；促销活动进行期间总部对各分店促销活动的协调、控制及配合程度；是否正确确定促销活动的次数,安排促销时间,选择促销活动的主题内容,选定、维护与落实促销活动的提供商和商品,组织与落实促销活动的进场时间。
●消费者调查法
超级市场可以组织有关人员抽取合适的消费者样本进行调查,向其了解促销活动的效果。例如,调查有多少消费者记得超级市场的促销活动,他们对该活动有何评价,是否从中得到了利益,对他们今后的购物场所选择是否会有影响等,从而评估超级市场促销活动的效果。
●观察法
这种方法简便易行,而且十分直观。主要是通过观察消费者对超级市场促销活动的反应,例如,消费者在限时折价活动中的踊跃程度,优惠券的回报度,参加抽奖竞赛的人数以及赠品的偿付情况等,对超级市场所进行的促销活动的效果做相应的了解。
类 别
检 查 标 准
促销前
1.促销宣传单、POP是否发放和准备妥当
2.卖场所有人员是否均知道促销活动即将实旆
3.促销商品是否已经订货或进货
4.促销商品是否已经通知电脑部门变价
营销活动效果评估表模板
营销活动效果评估表模板
背景
营销活动是企业推广产品和增加销售的重要手段。
为了评估营销活动的效果，我们需要制定一份评估表，以便记录数据并分析结果。
本文档提供了一份营销活动效果评估表模板，旨在帮助您进行有效的评估和分析。
评估指标
以下是一些常见的营销活动评估指标，您可以根据实际需求自行选择和调整。
1. 曝光量：指营销活动受众中接触到宣传信息的人数或次数。
3. 转化率：指从点击到实际转化为潜在客户或购买者的比例。
4. 销售额：指营销活动带来的实际销售额。
5. 反馈评价：指受众对营销活动的评价和反馈程度。
评估表内容
以下是一份营销活动效果评估表的内容示例。
您可以根据实际情况进行修改和调整。
分析与评估
根据收集到的数据，可以进行以下分析和评估：
1. 活动曝光量逐日增加，说明宣传效果较好。
2. 转化率较低，可能需要进一步优化推广方式或改进产品/服务。
3. 1月1日的销售额最高，说明该活动带来了较好的销售业绩。
4. 反馈评价方面，整体满意度较高，但仍有改进空间。
结论
以上为一份营销活动效果评估表模板及对数据的分析与评估。
通过对营销活动的评估，我们可以了解活动的效果，并根据评估结果进行优化和改进，提升营销活动的效果和效益。
市场营销活动改善评估检查
A B C
1
是否选择了合适的时间2
是否选择了合适的地点3
是否选择了明确的活动目标对象4
是否达到预先计划的活动目的和集客、销售目标5
宣传资料、礼品选择是否合适6
消费者是否便于参与7
活动现场布置是否达到计划设计标准8
活动是否安排了广告投放、媒体邀请9
人员安排是否分工明确，数量充足10
是否有针对竞争者弱点的活动设计11
竞争者是否会有较强的，影响活动进行的反应12
活动预算是否真实、详细13
是否向参与者提供了明确的活动指引，各方是否明确各自的职责14
活动的配套措施和准备工作是否完善15
活动参与者是否有合理的利益16
活动是否有良好的可操作性17活动过程是否便于控制市场营销活动改善评估检查表
注：
评估结果为C或者D时，则必须写出改进计划。
以下是评分规则：
A. 完全达到甚至超越标准，值得在以后的活动中借鉴与推广。
B. 基本达到标准。
C. 部分达到标准，但仍有须完善的部分。
D. 完全没有达到标准，或此项缺失。
序号
检查项目检查结果
改进计划D。
营销活动效果评估表(倾城夜艳)(汇编)
营销活动效果评估表活动名称2013倾城名媛汇系列活动——爱倾城•夜艳项目编号活动公司石狮市步青云广告企划有限公司活动时间2013年3月23日【本次营销活动目标与主题】活动目标通过这次活动来不断地开发和维护优质的客户群体，各企业强强联合，垄断当地高端资源，塑造企业的知名度和影响力，树立品牌形象，达到共赢活动主题倾城夜艳-定制你的时尚与美丽费用情况预计费用：实际费用：9万【活动流程】16:30-18:40迎宾时间18:40-19:00进场时间19:00-19:05奖品展示19:05-19:15小提琴演奏19:15-19:20肚皮舞19:20-19:25主持人出场19:30-19:35主办方领导致辞19:35-19:45 沙画视频，许总致辞19:45-19:50企业文化、团队展示、舞蹈19:50-19:55抽奖三等奖19:55-20:00凳底游戏21:00-21:05 评选倾城奖21:05-21:10评选风尚奖21:10-21:20 抽奖（一二等奖）21:20-21:25晚会结束【活动环节】签到环节执行人员小文、珊珊、啊娟、张静、梦媛、露露、雅婷完成情况顾客自觉有序签到，佩戴好手腕花。
不足就是有些顾客晚点茶歇环节执行人员酒店完成情况酒店安排基本，满意节目一小提琴执行人员新人汇婚礼策划连锁机构完成情况演奏水平高，能调动现场气氛节目二肚皮舞执行人员李素丽、露露、张静、梦媛、彭兰完成情况舞蹈很精彩，节目三名媛佳丽走秀执行人员到场名媛完成情况各位名媛踊跃参加，尽情展示自己的个人风采【本次营销活动效果总结】1、客户到场情况：客户到场350-400人，和预估人数相当2、活动执行经验沉淀：整体感觉很好，节目精彩，虽然有些顾客晚点，但是都积极的参与到我们的游戏环节中来，表示玩的很尽兴，流连忘返。
促销评估表
促销评估表促销评估表
1. 促销项目信息：
- 项目名称：
- 促销目标：
- 促销时间：
- 促销地点：
- 促销方式：
2. 促销项目评估：
- 目标达成度：（满分10分）
- 促销目标是否实现：
- 目标销售额是否达到：
- 目标客户数量是否达到：
- 目标市场份额是否提升：
- 促销成本效益：（满分10分） - 促销成本是否合理：
- 促销成本与销售额的比例：
- 促销成本对利润的影响：
- 促销策略有效性：（满分10分） - 促销方式是否吸引目标客户： - 促销活动是否能达到预期效果： - 促销策略是否与市场需求匹配：
- 客户反馈评价：（满分10分）
- 客户对促销活动的满意度：
- 客户对促销产品的评价：
- 客户对促销服务的评价：
3. 促销项目改进建议：
- 改进策略：（满分10分）
- 促销目标应如何调整：
- 促销方式应如何改进：
- 促销活动应如何创新：
- 目标实施度：（满分10分）
- 改进策略的可行性：
- 改进策略与市场需求的匹配度： - 改进策略的推广难度：
- 预期成效：（满分10分）
- 改进策略对目标销售额的影响： - 改进策略对目标市场份额的影响： - 改进策略对促销成本的影响：
4. 促销项目总结与反思：
- 项目亮点：
- 项目不足：
- 反思与改进：
- 促销团队建议：
5. 评估人员签名：
- 评估日期：
以上是一个具体的促销评估表，可根据实际情况进行适当修改和调整。
在评估过程中应客观分析，结合数据和客户反馈来进行评价，以帮助企业更好地改进促销策略和提升促销效果。
(完整版)市场营销考核表
(完整版)市场营销考核表背景信息
考核人员信息
- 姓名：[考核人员姓名]
- 部门：[考核人员所属部门]
- 职位：[考核人员职位]
- 职级：[考核人员职级]
评估时间范围
- 起始日期：[评估起始日期]
- 截止日期：[评估截止日期]
考核指标
销售业绩
1. 完成销售目标
- 达成销售目标：[是/否]
- 目标销售额：[目标销售额]
- 实际销售额：[实际销售额]
- 达成率：[达成率]
2. 客户数量
- 新客户数量：[新客户数量]
- 既有客户数量：[既有客户数量]
市场拓展
1. 市场调研
- 参与市场调研项目：[是/否]
- 提供市场调研报告：[是/否]
2. 客户关系管理
- 拜访客户次数：[拜访客户次数]
- 客户反馈满意度：[客户反馈满意度评分]
营销活动
1. 活动策划与执行
- 参与活动策划：[是/否]
- 参与活动执行：[是/否]
- 活动反馈评分：[活动反馈评分]
2. 市场推广
- 参与市场推广活动：[是/否]
- 推广效果评估：[推广效果评估]
综合评价
综合考虑以上指标，对考核人员进行综合评价。
- 工作态度与责任感：[评价内容]
- 团队合作能力：[评价内容]
- 创新能力：[评价内容]
- 解决问题能力：[评价内容]
总结
根据以上考核指标和综合评价，对考核人员的工作进行综合总结与反馈。
签字
- 考核人员：_________________
- 部门主管：_________________
- 日期：___________________。
各类型营销活动营销效果分类评估定稿版
各类型营销活动营销效果分类评估（指标）表
一、营销——促销活动效果评估表
二、营销——展示活动效果评估表
三、营销——网络推广活动效果评估表
营销——促销活动效果评估表
项目名称
项目编号
项目团队
驻场时间
【本次营销活动目标与主题】
活动目标
活动主题
费用情况
预计费用：实际费用：
【本次营销活动上门客户界定】
客户类别
界定方法
数量（批）
单位费用
小计
新上门有效客户
以《客户上门登记本》登记数量计
元/批
老客户
以《老客户签到表》登记数量计
其他客户
未登记客户
【本次营销活动效果评估】
序号
评估指标体系
评估内容
预计
达成
评估
小计
1
活动的目标达成率评估（60%）
营销活动的销售目标（算价/认筹/销售等）
满分
6分
营销活动的社会影响力目标
不好
一般
好
现场氛围营造的有效性
不好
一般
好
【本次营销活动效果总结】：
10分
【本次营销活动效果总结】：
营销——展示活动效果评估表
组织策划：经营管理部
项目名称
项目编号
牵头部门
项目起
止时间
参与部门
【本次营销活动目标与主题】
活动目标、主题
费用情况
预计费用：实际费用：
【本次营销活动客户类型界定】
客户类别
数量（人次）
备注
现场新办理客户
现场老续费客户
其它客户
【本次营销活动参与人员评估】
市场促销活动评估表
省份：城市：
活动主题：
对促销方式的评价
□好□较好□一般□较差□差
促销赠品吸引力
□大□较大□一般□较小□小
活动期间宣传效果
□好□较好□一般□较差□差
促销活动效果
□显著□较显著□一般□不太明显□没影响
促销活动中天日均销售量；
活动后天日均销售量。
生意升跌原因：
消费者对活动的评价：
加盟商及经销商对活动的评价（包括促销主题、内容是否吸引人）：
活动执行中存在的问题及原因（包括活动时机是否恰当，店铺现场布置）：
促销活动的总结与建议：
片区经理：填表日期：
注：1.市场须于活动结束后10天内（或按活动方案要求时间）将此表传真至公司；
2.如需留底，请注意复印后再传真。
市场营销专员考核评分表
市场营销专员考核评分表考核目的及背景该评分表用于对市场营销专员的工作绩效进行评估，以衡量其在市场推广、销售业绩、团队合作等方面的表现。
通过考核评分，能够及时发现市场营销专员的表现优势和不足，为进一步提升其工作能力提供指导和支持。
考核指标及权重考核指标是评估市场营销专员绩效的关键因素，根据其重要程度和实际应用场景，我们将各项指标划分为以下几个方面，并给予相应的权重。
1. 市场推广能力（30%）衡量市场营销专员在产品推广、品牌建设等方面的能力。
- 品牌宣传与推广活动的策划与执行能力- 市场调研与竞争分析能力- 渠道拓展与合作伙伴管理能力2. 销售业绩（40%）衡量市场营销专员的销售业绩，包括销售额、销售增长率等指标。
- 销售目标的完成情况- 客户开发与维护能力- 销售技巧与谈判能力3. 团队合作（20%）衡量市场营销专员在团队合作中的贡献程度。
- 团队协作与合作精神- 同事间的知识共享和沟通能力- 团队目标的共同完成能力4. 自我研究与成长（10%）衡量市场营销专员对市场动态的关注程度以及自我研究和提升的能力。
- 自我研究能力和职业发展规划- 对市场趋势和新市场机会的敏感度考核评分细则考核评分将根据市场营销专员在各项指标上的表现进行评判，分为以下等级：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 一般（70-79分）- 需改进（60-69分）- 不合格（60分以下）每项考核指标按照权重计算出相应的得分，最终将各项指标得分相加，得到市场营销专员的总评分。
评分结果将反馈给市场营销专员，以供其参考和改进。
同时，评分结果也将作为晋升、奖励和培训等方面的重要依据。
考核周期与管理责任市场营销专员的考核周期为一年一次，每年底进行评分统计和总结。
考核评分的权责明确，由市场营销部门负责具体执行和管理，确保评分的公正、准确和严密。
在每个考核周期结束后，市场营销负责人将根据评分结果和反馈，与市场营销专员进行绩效讨论和目标设定，以制定个人发展计划，激励市场营销专员不断提升自身能力和业绩表现。