整车开发中产品策划与项目管理职责

整车开发中产品策划与项目管理职责

1.1项目提出

1.1.1产品开发周期计划构想

1.1.2项目使命及产品设想（pre-KO）

1.2 VPP及TDWP发布与更新

1.2.1项目开发计划初步编制（KO）

1.2.2初始VPP计划及项目总体开发计划完成（SI）

1.2.3VPP计划及项目总体开发计划更新完成（PA）

1.2.4VPP节点及进展目标最终确认且更新发布完成（TC）

1.3项目人力资源

1.3.1项目办公设施（KO）

1.3.2项目人力资源计划(包括外部人力资源)（KO）

1.3.3项目人力资源问题解决及当前状况与SI节点后的计划（SI）

1.3.4项目人力资源问题解决及当前状况与PA节点后的计划(侧重于产品开发人员)（PA）1.3.5项目人力资源问题解决及当前状况与TC节点后的计划（TC）

1.3.6项目人力资源问题解决及当前状况与ST节点后的计划（ST）

1.3.7项目人力资源问题解决及当前状况与PR节点后的计划(侧重于制造开发人员)（PR）1.3.8项目人力资源问题解决及当前状况与CP节点后的计划（CP）

1.3.9项目人力资源问题解决及当前状况与PESO节点后的计划（PESO）

1.3.10项目人力资源问题解决及当前状况与ESO节点后的计划（ESO）

1.3.11项目人力资源问题解决及当前状况与TPSO节点后的计划（TPSO）

1.4项目经验与教训

1.4.1以往项目经验和教训总结（KO）

1.4.2经验教训与总结（TPSO）

1.4.3经验教训与总结（FS）

1.5项目工作子计划

1.5.1项目各系统工作计划(KO-PA)初步确认完成（KO）

1.5.2项目各系统工作计划(KO-PA)更新与确认完成（SI）

1.5.3项目各系统详细工作计划(PA-PR)确认完成（PA）

1.5.4项目各系统工作计划(PA-PR)更新与确认完成（TC）

1.5.5项目各系统工作计划(PA-PR)更新与确认完成（ST）

1.5.6项目各阶段样车计划确认及编制完成

1.5.7项目各系统工作计划(PR-PESO)确认完成（PR）

1.5.8项目各系统工作计划(PR-PESO)更新与确认完成（CP）

1.5.9项目各系统工作计划(PESO-TPSO)更新与确认完成（PESO）

1.5.10项目各系统工作计划(PESO-TPSO)更新与确认完成（ESO）

1.5.11项目各系统工作计划(TPSO-FS)确认完成（TPSO）

1.6产品清单与信函

1.6.1 初始产品信函(初始配置)完成（KO）

1.6.2 初始产品信函(初始配置)更新完成（SI）1.6.3PPL编制完成且第一次发布

1.6.4产品信函编制完成(属性目标初确认)（PA）1.6.5产品信函(配置清单)最终确认完成

1.6.6项目零件清单更新与发布（TC）