评标报告模板
(最新)评标报告范本
(最新)评标报告范本********施工招标************招标代理有限公司二O一二年五月**********招标代理有限公司关于报送*********工程施工招标的有关资料***********,甲方,有限公司:根据《中华人民共和国招标投标法》和相关法规的规定～我公司作为招标代理机构代理招标～已按合同约定完成本阶段工作。
现随文报送***********,招标工程,施工招标的有关资料。
二O一二年五月目录一、评标报告1、评标报告及附件2、廉正承诺书学习3、评标纪律4、监督意见二、开标1、招标开标会签到表2、开标会会议程序3、开标记录,表一,4、开标记录,表二, 三、评标1、评标委员会名单2、四川省评标专家库专家抽取备案表3、技术标符合性检查表4、商务标评审表5、标价比较表四、其它资料1、*******发展和改革局批准立项～川投资备***********(备案号)2、招标文件一、评标报告*************,工程名称,施工招标评标报告**********施工招标于2012年05月08日开标、评标～已按序推荐出中标候选人～招标工作已基本结束～现将该工程招标评标的主要情况报告如下:一、工程概况***********************************************************二、工程招标情况***************招标代理有限公司受********有限公司委托～代理**************施工邀请招标。
2012年04月25日至04月28日向投标人发售了招标文件。
在各投标人自行踏勘现场的基础上～招标代理机构于2012年04月29日下午3:00组织各投标人进行了标前答疑。
开标会议于2012年05月08日下午15:00在*****************(开标地点)踏勘现场和答疑时间会议室举行。
三、开标情况开标会议由*****************招标代理有限公司主持～****区发展与改革局及************,甲方,有限公司等单位有关领导和人员参加了会议。
评标报告范文
评标报告范文一、项目概况。
本项目是关于XXX的评标报告，旨在对XXX进行全面评估，以便为相关决策提供参考依据。
本次评标报告由XXX部门组织编制，经过严格的数据收集和分析，力求客观、准确地呈现XXX的情况。
二、评标依据。
本次评标报告的依据主要包括XXX的招标文件、相关法律法规、技术标准、行业标准等，同时也充分考虑了XXX的实际情况和市场需求。
三、评标内容。
1. XXX的资质与信誉。
XXX的资质与信誉是评定其能力和可靠性的重要指标。
本次评标报告对XXX 的注册资本、经营范围、历史业绩、信用记录等方面进行了详细调查和分析，并对其资质与信誉进行了评定。
2. XXX的技术能力。
XXX的技术能力是评定其产品或服务质量的重要标准。
本次评标报告对XXX 的研发实力、技术设备、技术团队等方面进行了深入考察，并对其技术能力进行了评估。
3. XXX的商业模式。
XXX的商业模式是评定其商业运营能力的重要依据。
本次评标报告对XXX的市场定位、营销策略、盈利模式等方面进行了综合分析，并对其商业模式进行了评价。
4. XXX的服务水平。
XXX的服务水平是评定其客户满意度的重要标准。
本次评标报告对XXX的售后服务、客户反馈、投诉处理等方面进行了调查和评估，并对其服务水平进行了分析。
四、评标结果。
根据对XXX的全面评估，本次评标报告得出以下结论：XXX在资质与信誉方面表现良好，具有较高的可靠性和信誉度；XXX在技术能力方面具有一定的竞争优势，但仍有提升空间；XXX的商业模式较为成熟，具有一定的市场竞争力；XXX的服务水平整体较为满意，但仍需进一步提升。
五、改进建议。
针对以上评标结果，本次评标报告提出以下改进建议：XXX应进一步加强技术研发，提升产品或服务的品质和技术含量；XXX应继续优化商业模式，提升市场竞争力和盈利能力；XXX应加强售后服务，提升客户满意度和忠诚度。
六、结语。
本次评标报告旨在客观、准确地呈现XXX的情况，为相关决策提供参考依据。
评标报告(标准范本)
建设单位：建设地点：质量标准：招标范围：招标方式：1、评标委员会产生过程本次评标，评标委员会成员人数为(人数)人以上单数。
其中技术、经济等方面专家不少于成员总数的三分之二，由建设单位代表出任业主评标代表。
专家评委在开标时间前 24 小时内，在业主、代理公司、招标监督及专家库管理人员共同监督下，将应回避的专家录入计算机进行屏蔽，由抽取专家语音通知系统联系各专家，产生专家评委。
在开标前 30 分钟打印此结果。
如专家评委由于特殊原因，无法参加评标工作，应提前通知专家库管理人员。
(见附表：评标委员会成员签到表，评标委员会成员回避确认表)2、评标委员会纪律依据《评标委员会和评标方法暂行规定》 (七部委 12 号令)、《评标专家和评标专家库管理暂行办法》，评标委员会在整个评标过程中，应严格遵守七部委12 号令及其他评标过程有关的法律法规，遵循公平、公正、科学、择优的原则，维护招投标活动当事人的合法权益。
作为评标委员会的成员之一，廉洁自律，排除一切干涉自己评标活动的行为，并且不干涉其他评委的评标打分工作，独立自主完成评标工作。
作为整个评标活动的主体，负责依法组织整个评标活动。
并且承诺，在评标工作开始之前，已充分阅读招标文件，理解其中的评标办法，依据招标文件中规定的评标办法独立完成评标打分工作。
(见附表：评标专家告知书)3、评标委员会组织结构经所有评标委员会成员合议表决通过，现推荐 (评委姓名) 为本次评标工作的组长，负责依法组织整个评标活动的具体工作，协调在评标过程中产生的问题，对整个评标委员会负责。
(见附表：评标委员会负责人推荐书)投标截止时间前，招标人对密封合格的有效投标予以接收。
各投标单位将招标文件中要求提交的有效证件同时提交给招标人，以备核查。
(见附表：投标文件签收凭证、资质证件提交表)工程项目开标会于年月日：时准时在(开标地点)召开。
共有(家数)家投标单位参加了投标，分别为： (投标单位名称) 。
建设_工程招标评标报告(3篇)
第1篇一、项目概况1. 项目名称：XX市XX小区建设项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：总建筑面积约XX万平方米，其中住宅面积约XX万平方米，商业面积约XX万平方米，配套面积约XX万平方米。
4. 项目投资：约XX亿元人民币5. 项目业主：XX房地产开发有限公司6. 招标范围：本工程的设计、施工、监理、材料供应等全过程服务二、招标文件及评标办法1. 招标文件：本次招标文件依据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规编制，详细规定了招标项目的各项要求。
2. 评标办法：采用综合评分法，综合评分由技术标书得分、商务标书得分、业绩加分、企业信誉加分等部分组成。
三、评标委员会组成1. 评标委员会由5名专家组成，其中技术专家3名，商务专家2名。
2. 评标委员会成员均具备丰富的招标评标经验，公正、公平、公开地履行评标职责。
四、评标过程1. 投标文件接收：招标人于2021年X月X日至2021年X月X日接收投标文件。
2. 投标文件评审：评标委员会对投标文件进行初步评审，包括资格评审、文件完整性评审、技术标书评审、商务标书评审等。
3. 投标人澄清：评标委员会对投标文件中的疑问进行澄清，要求投标人提供相关证明材料。
4. 综合评分：评标委员会根据招标文件要求，对技术标书、商务标书、业绩加分、企业信誉加分等部分进行综合评分。
5. 确定中标候选人：根据综合评分结果，确定3家中标候选人。
五、评标结果1. 中标候选人：根据综合评分结果，本次招标的中标候选人为以下3家单位：（1）A单位：得分XX分，综合排名第1名。
（2）B单位：得分XX分，综合排名第2名。
（3）C单位：得分XX分，综合排名第3名。
2. 中标候选人公示：招标人于2021年X月X日至2021年X月X日对中标候选人进行公示。
六、评标意见1. 技术标书评审：本次招标技术标书评审主要从设计方案的合理性、施工方案的可行性、施工组织设计的科学性等方面进行评审。
经评审，A单位的技术标书得分最高，技术方案合理，施工组织设计科学，符合招标文件要求。
项目评标报告模板
项目评标报告
一、开标情况
项目开标会
于年月日时分在（地点）召开，截止到年月日时分，本次开标项目共收
到家投标人递交的投标文件。
开标记录如下:
采购预算价：
二、评委组成
三、评标情况
项目评标会
于年月日时分在（地点）开始进行。
评标工作严格按照招标文件的规定，由评标小组独立进行评审。
评标小组首先对每家投标人的投标文件进行了初步评审。
未通过初步评审单位情况如下:
其他单位均通过初步评审，可以进入详细评审阶段。
根据招标文件的评标办法，评标小组对所有通过初步评审的投标人投标文件进行了认真的评审和综合比较，并进行了打分。
最终打分结果如下：
四、评标结果
评标小组根据最终评审情况，一致同意推荐如下中标候选人：
评标小组组长：
评标小组成员:
监督人：
采购部门（公章）
年月日。
评标报告(模板)
*************(项目名称)评标报告招标编号：*********招标人：************招标代理机构：************日期：2014年*月********(项目名称)评标报告一、工程概况项目名称：*********建设地址：************项目规模：**********服务期：****日历天质量目标：合格招标范围：工程施工图纸及招标工程量清单所包括的全数内容二、评标委员会的组成2014年6月*日上午*时*分，由招标人代表***从****公司专家库中随机抽取***、***、***、***、***5位专家组本钱工程的评标委员会,详见《开标会议签到表（专家评委）》。
三、开、评标进程本工程于2014年*月*日-2014年*月*日（节假日除外）在********公司同意报名，在规定的时刻内，共有以下*家单位报名投标：上述*家投标人均在规按时刻内领取了招标文件。
本工程按《招标文件》的规定于2014年6月*4日上午*时*分整在***公司开标。
本工程采纳邀请/公布招标方式选定施工单位。
（一）投标人提交投标文件及到会情形至提交投标文件截止时刻2014年6月*日上午*时*分止，*家投标人均按时提交投标文件并参加开标会议，详见《投标文件交接表》、《开标会议签到表（投标人）》。
（二）开标情形开标工作按《招标文件》中的“开、评标会议程序”逐项进行，招标代理机构代表**负责主持和唱标，***负责记录，由*****对开标、评标全进程实施监督。
详见《开标会议签到表（招标人、招标代理机构、监督人）》经查验，*家投标人证件齐全、文件密封符合要求、按时交纳了投标保证金并出示了收据原件，投标文件均有效，详见《开标会情形记录表（一）》。
（三）评标情形一、资格审查评审情形在详评之前评标委员会第一对投标人进行资格审查,评审情形如下。
详见：《资格审查表》依照《招标文件》确信的评标、定标方式，评委对商务标进行评审。
流标的评标报告模板
流标的评标报告模板1. 项目概述- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 发包方：[发包方名称]- 投标截止日期：[投标截止日期]2. 评标情况2.1 投标人概述共有[投标人数量] 家投标人参与该项目的投标，它们分别是：1. [投标公司A]2. [投标公司B]3. [投标公司C]...2.2 流标原因在对投标文件进行综合评审后，我们认为本次项目流标的原因主要包括以下几个方面：2.2.1 技术实力不符合要求根据招标文件要求，要求投标人具备一定的技术实力，以确保项目能够按时顺利进行。
但经过评审，我们发现有少数投标人在技术实力方面存在不足，无法满足项目的需求。
2.2.2 价格过高在投标文件中，包括项目报价等相关要求。
然而，一些投标人的价格过高，超出了发包方的预算范围，因此在评审过程中被判定为不合格。
2.2.3 投标文件不齐备对于一些投标人，他们的投标文件并不完整，缺少或未清晰提供了招标文件要求的相关文件，无法确保能够正常进行项目。
2.2.4 其他原因在评审过程中，我们还发现一些其他原因导致了项目流标，包括但不限于：资质不符合要求、投标文件中存在严重错误或漏洞等。
2.3 评标结果基于以上流标原因，我们评定该项目为流标，并将在适当的时间重新发布招标公告以获取更符合要求的投标人参与。
3. 后续建议考虑到流标的原因及问题，我们建议发包方采取以下措施：- 重新评估投标要求和标准，确保在重新发布招标公告时具有明确的技术、价格、投标文件等要求。
- 针对投标人不符合技术实力要求的问题，可以明确要求投标人提供相关的企业资质、工程经验等证明文件。
- 对于价格过高的问题，可以重新考虑项目预算，确保更多潜在的投标人有参与的动力。
- 加强对投标文件的要求，并设立明确的提交要求和时间，以确保投标人提供完整的投标文件。
4. 结论综合以上情况，我们认定该项目为流标，原因包括技术实力不符合要求、价格过高、投标文件不齐备等。
工程技术标评标报告(模板)
-------------- 工程技术标评标报告（模板）本次投标单位有：本次评标参加人员：设计部：项目部：工程管理部：评标时间：年月日星期评标内容：主要从以下几个方面进行评定：1）对招标文件中技术要求的响应情况；2）施工组织设计的全面性、合理性、针对性；3）项目经理及项目部组织架构；4）施工进度计划、质量保证措施、质量目标；5）施工工期；一、-------------工程技术要求材料名称技术要求备注二、评标情况技术标评标记录表3对材料技术要求的响应材料技术标准投标单位施工组织设计评定过程记录表技术标评标记录表2单位施工组织项目经理组织架构进度计划质量保证质量目标工期全面性合理性针对性三、评标结论序号投标单位技术标得分排名123456技术标得分为每位评标人的综合打分的算术平均值。
经评定本次各投标单位，从技术标角度均能满足本工程的施工技术要求。
因各家技术标存有差异，技术标得分有所不同。
建议本次定标按技术标得分排名，以商务标报价情况确定中标单位。
四、需要投标人澄清的问题**********有限公司******（评标组）****年**月**日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。
负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。
以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
设计方案招标评标报告(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为我国某城市某区域的城市综合体项目，占地面积约10000平方米，总建筑面积约200000平方米。
项目包括商业、办公、酒店、公寓等多种业态，旨在打造一个集购物、餐饮、休闲、娱乐、办公于一体的现代化城市综合体。
为了确保项目设计方案的高质量，业主单位决定采用公开招标的方式进行设计方案征集。
二、招标文件及评标办法1. 招标文件本次招标文件包括投标邀请书、投标须知、合同条款、技术要求、图纸等。
招标文件详细说明了项目概况、设计要求、投标条件、评标办法等内容。
2. 评标办法本次招标评标采用综合评分法，总分100分，其中：（1）设计理念（30分）：考察设计方案的创意性、前瞻性、合理性。
（2）功能布局（30分）：考察设计方案的合理性、实用性、人性化。
（3）建筑风格（20分）：考察设计方案的独特性、美观性、与周边环境的协调性。
（4）技术经济指标（20分）：考察设计方案的节能、环保、经济性。
（5）施工图设计质量（10分）：考察设计方案的详细程度、准确性、完整性。
三、评标过程1. 投标报名自招标文件发布之日起，共有5家设计单位报名参加投标。
2. 投标文件评审（1）符合性审查：对投标文件进行符合性审查，确保投标文件符合招标文件要求。
（2）技术评审：对投标文件中的设计理念、功能布局、建筑风格、技术经济指标等方面进行评审。
（3）施工图设计质量评审：对投标文件中的施工图设计质量进行评审。
3. 综合评分根据评标办法，对5家设计单位的投标文件进行综合评分。
四、评标结果经过评审，本次招标评标结果如下：1. 第一名：XX设计院，得分95分。
2. 第二名：XX设计公司，得分90分。
3. 第三名：XX设计事务所，得分85分。
4. 第四名：XX设计院，得分80分。
5. 第五名：XX设计公司，得分75分。
五、中标单位及理由1. 中标单位：XX设计院理由：（1）设计理念：XX设计院的设计方案具有创新性、前瞻性，能够满足项目需求。
2023最新-评标报告精选3篇
评标报告精选3篇读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，以下是勤劳的给家人们收集整理的评标报告精选3篇，欢迎参考，希望大家能够喜欢。
评标报告篇一一、开标评标基本情况1.采购项目名称：长江船员考试中心柴油发电机采购工程2.招标方式：（√ ）公开（）邀请3.招标组织形式：（）自行招标（√ ）委托代理招标招标代理机构为：湖北xx工程咨询有限公司招标代理机构负责人：陈凯__________________4.开标时间：20xx年8月xx日xx时xx分开标地点：长江船员考试中心三楼会议室5.开标主持人：______________________________6.评标小组组长：___________________________7.招标监督管理人员：长江船员考试中心纪委主任李宝民8.评标标准和办法（另附）。
二、评标小组成员名单备注：专家评委确定方式是______________________________。
三、本次招标参加投标单位共_____家，投标人名单如下：备注：投标文件无效的单位及原因__________________________________四、废标情况说明：_______________________________________________________________________________ _________________________。
五、其他情况说明：_______________________________________________________________________________ _________________________。
七、评标结果（作为评标报告的附件，评标小组成员每人一份，格式如下）：八、评标小组推荐中标候选人名单：1、__________________________________________________2、__________________________________________________3、__________________________________________________九、最终确定中标人：______________________________________________十、评标小组成员签字：经评标小组成员综合评审和比较，得出本评标报告中的评标结论，现由全体评标小组成员签字，对评标结论负责。
评标情况报告模板
附件3评标情况的报告招标编号：项目名称：招标人：招标机构：年月日1主管部门：一、项目简介(自述)二、招标过程简介本次招标采购于年月日在网及年月日在刊物上发布招标公告，于年月日至年月日发售招标文件。
共有家潜在投标人购买了招标文件，其中境外潜在投标人家，境内潜在投标人家，详见招标文件购买记录。
投标截止时间为年月日时。
年月日时在开标，有家境外投标人和家境内投标人参与投标。
开标情况详见表1。
三、评标过程按评标程序，详细叙述并填写表2、3、4、5。
1、符合性检查；2、商务评议；3、技术评议；4、价格评议。
四、评标结果经评议，评标委员会提出的中标候选人名单及排序为；招标人确定由中标，中标金额为万元。
中标结果详见表6。
以上情况特此报告。
招标人(盖章) 招标机构(盖章) 年月日年月日1表1开标一览表2、开标价格即开标时原始唱标价。
3、投标保证金按投标人所报，可填写金额数，也可填写百分比。
1表2符合性检查表2、表中1---6项只需填写“有”或“无”。
3、在结论栏中填写“合格”或“不合格”。
1表3商务评议表招标编号/包号：1表4技术参数比较表招标编号/包号/品目号：产品名称：招标文件要求数量：2、“结论”栏中填写“合格”或“不合格”。
3、凡有一项主要参数不接受者，其结论即为“不合格”。
4、凡一般参数超出允许偏离最大范围或最多项数的，其结论即为“不合格”。
1表5评标价格比较表注：1、计算关境内产品偏离加价时，应当扣除投标报价中包含的相关税费。
2、评标价格等于“投标总价”、“调整总和”、“国内运保费”和“进口环节税”之和。
1表6中标结果招标编号/包号：1。
评标总结报告模板范文
评标总结报告模板范文一、项目基本信息。
1. 项目名称：[项目全称]2. 招标单位：[招标单位名称]3. 评标日期：[具体日期]4. 评标地点：[评标地点详细地址]二、评标委员会成员。
本次评标委员会由[X]位专家组成，成员分别是：1. [专家1姓名]，[专家1的专业领域及工作单位等简介]，那可是在这行摸爬滚打多年的老江湖了，经验丰富得很呢。
2. [专家2姓名]，[专家2的相关介绍]，对项目的技术细节要求那是门儿清，眼睛里揉不得沙子。
3. [专家3姓名]，[专家3的情况]，以严谨细致著称，在评标过程中那股认真劲儿，让每个投标人都不敢掉以轻心。
三、招标项目概述。
这个项目啊，就像是一场盛大的比赛，各个投标人都想在这个舞台上展现自己的实力，拿下这个项目。
项目主要是[简要描述项目内容，例如是一个建筑工程，就说包括建筑的规模、功能要求等；如果是软件项目，就说软件要实现的功能、适用的用户群体等]。
这项目要求可不低，既要有[列举一些关键要求，如高质量、低成本、短工期等]，又得符合[相关的法律法规、行业标准等]。
四、评标依据和标准。
我们评标可不是瞎评的，那都是有根有据的。
1. 依据。
首先就是招标文件，这可是我们的“圣经”啊，所有的评判都得围绕着它来。
招标文件里规定了项目的详细要求、投标人的资格条件、投标文件的格式等等。
还有相关的法律法规，像[具体法律法规名称]，这是必须遵守的红线，谁也不能碰。
2. 标准。
商务标：主要看报价是否合理。
你说报价高了吧，招标单位肯定不乐意，觉得自己吃亏了；报价低得离谱呢，我们又担心这里面有猫腻，是不是偷工减料或者有什么隐藏的风险。
所以我们得综合考虑市场行情、成本核算等因素，看看这个报价是不是在合理的区间内。
比如说，有个投标人的报价比市场平均价低了一大截，我们就得让他解释解释，是有什么独特的成本控制方法呢，还是想先低价中标再后期加价，这种小心思可逃不过我们的眼睛。
技术标：这部分就更复杂了。
评标报告完整版3篇
评标报告完整版第一篇：评标报告概述本次评标工作是针对某公司招标采购项目的相关材料进行的评选工作。
评标小组共有三名专业人员组成，分别为技术、商务、法务专家。
评选过程中，我们秉持着公正、客观、透明、严谨的原则进行了认真地评选。
评标工作分为以下几个阶段：1. 评审资格审核：对应标企业申请的资格材料进行审核，判断是否符合要求。
2. 技术评审：对应标企业提交的技术标书进行评审，包括技术方案和技术能力等方面的综合评估。
3. 商务评审：对应标企业提交的商务标书进行评审，包括价格、交货期、质量保障等方面的综合评估。
4. 法律评审：对应标企业提交的法律文件进行审核，包括合同草案、法律授权等方面的评估。
在评选过程中，我们依据招标文件的要求进行了细致的评估，并结合实际情况进行了权衡和判断。
最终，我们根据评分结果，选出了最具优势的应标企业，满足了招标人对采购产品的要求。
第二篇：技术评分报告技术评审是本次评标工作的一个重要环节，是评定应标企业是否具备满足招标人需求的能力的重要指标。
在本阶段，我们主要针对应标企业提交的技术标书进行了仔细的评估。
评估的内容包括技术方案的可行性、创新性、实用性等方面，以及应标企业自身的技术能力，包括技术支持、研发能力、技术人员等方面的评估。
同时，也对技术标书的格式规范性、完整性等方面进行了综合评估。
综合评估结果如下：1. 技术方案质量：95分技术方案具有创新性和实用性，能满足招标人的需求。
2. 技术能力质量：90分应标企业拥有专业的技术团队和技术支持体系，能为招标人提供全面的技术支持。
3. 技术标书格式质量：85分技术标书格式规范，内容完整，符合招标文件的要求。
在技术评审过程中，我们注重公正、客观、公开、透明的原则，对所有应标企业采用相同的标准进行评估，确保了评审结果的公正和权威性。
第三篇：商务评分报告商务评审是本次评标工作的另一个关键环节，我们对应标企业提交的商务标书进行了详细的评估，内容涉及价格、质量保证、交货期等重要指标。
文件评标报告范本
文件评标报告范本一、项目背景本次文件评标报告范本是基于某个具体项目进行撰写，为确保评标过程的透明、公正、公平，特编写此范本供参考使用。
二、评标准备工作在正式进行文件评标前，评标委员会需完成以下准备工作：1. 确定评标委员会成员，包括主席、评标专家等；2. 制定评标意见表格，并明确评标标准；3. 审阅评标资料，确保与招标文件一致；4. 确定评标时间和地点。
三、评标过程1. 评标材料确认评标委员会成员逐一确认评标材料的完整性和准确性，包括投标文件、业绩资料等。
2. 文件评审（此处需根据实际情况编写对应的评审内容，以下为示例内容）2.1 投标人资格审查根据招标文件规定的资格条件，对投标人的资格进行审查。
包括但不限于企业资质、经验、技术能力等方面的评估。
2.2 技术方案评审对投标人的技术方案进行评审，包括但不限于技术方案的可行性、创新性、实施策略等方面的评估。
2.3 价格评审对投标人的报价进行评审，包括但不限于价格合理性、与技术方案的匹配度等方面的评估。
3. 评标结果汇总评标委员会根据各项评审内容，汇总评分，并形成评标报告。
四、评标结果1. 最终中标结果根据评标委员会的综合评审和评分，确定最终中标供应商。
2. 其他投标人结果通知根据评标结果，向未中标的投标人发出结果通知函，说明未中标的原因和评审细则。
五、评标报告编写1. 评标报告格式评标报告需按照规定的格式进行编写，包括但不限于文件标题、评标委员会成员名单、评标依据和过程、评标结果等内容。
2. 评标报告内容（此处需根据实际情况编写对应的内容，以下为示例内容）2.1 评标委员会成员名单列出评标委员会成员的姓名、职称、专业领域等信息。
2.2 评标依据和过程详细描述评标依据和评标过程，包括文件审查、技术方案评审、价格评审等内容。
2.3 评标结果给出最终的评标结果，并对中标供应商和未中标投标人进行说明和解释。
六、评标报告保存和公示1. 评标报告保存评标报告需按照相关规定保存，确保文件完整性和可查阅性。
评标报告（精选6篇）
评标报告（精选6篇）评标报告（精选6篇）在日常生活和工作中，报告十分的重要，报告具有语言陈述性的特点。
我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编精心整理的评标报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
评标报告篇1备案编号：招标单位（章）：项目管理单位或招标代理单位（章）：日期：200X年XX月XX日（注：本评标报告适用于资格后审工程）一、工程名称：二、招标人：三、开标地点：四、签到1、投标人签到：3、评标委员会成员在承诺以下条款后，签到我作为评委完全符合《中华人民共和国招标投标法》第三十七条款之规定和七部委12号令《评标委员会和评标方法暂行规定》关于评标委员会之要求，并完全了解工程情况和招标文件要求，保证在评审过程中做到公正、公平、认真五、开标基本情况（1）至投标截止时间，共收到（）个投标函，报名的投标人未参加投标的单位名称、原因：（2）开标时间：招标文件规定的开标时间：年月日时分实际开标时间：年月日时分延时开标的原因：（3）对投标人证件核验情况，合格（）个，不合格（）个，不合格原因如下：（详见附件1：证件核验情况表）（4）招标人公证机构检查投标文件的密封情况，合格的共（）个，不合格的（）个，不合格的原因如下：（详见附件2：投标文件密封核验情况表）六、评审意见及推荐意见：（一）对投标人资格审查文件评审情况：1、投标申请人名单：（详见附件4：投标报名表）2、在资格审查文件评审中，资格审查评审合格的申请人共（）个，不合格的（）个，不合格的原因如下：（1）投标文件中非商务部分评审情况：在通过资格审查的申请人中，非商务部分评审合格的申请人共（）个，不合格的（）个，不合格的原因如下：评委签字：（2）投标文件中商务部分评审情况：评审不合格的原因如下：评审合格的陈述：（3）推荐意见：根据招标文件要求，综合（1）、（2）、（3）情况，评标委员会推荐中标单位按如下顺序选取：评委签字：七、招标人确定中标情况：中标人：中标价：工期：质量标准：项目经理（或项目总监）：证书编号：法定代表或受委托人：（签字）招标单位：（公章）八、附件：附件1：证件核验情况表；（共xx页）附件2：投标文件密封核验情况表；（共xx页）附件3-1：评标专家告知书附件3-2：评标委员会成员回避确认表；（共xx页）附件4：投标报名表(包含报名汇总表)；（共xx页）附件5：资格预审评定表；（共xx页）附件6：投标文件（技术标）初步评审记录表；（共xx页）附件7：投标文件（商务标）初步评审记录表；（共xx页）附件8：评标评审意见表（共xx页）附件9：投标文件质疑澄清情况表（共xx页）附件10：开标评标表（共1页）招标编号：工程名称：开标时间：招标人代表：公证人员签字（如有）：评标报告篇2一、评标报告xxxxxxx（工程名称）xxxxx施工招标于2012年05月08日开标、评标，已按序推荐出中标候选人，招标工作已基本结束，现将该工程招标评标的主要情况报告如下：一、工程概况二、工程招标情况xxx招标代理有限公司受xxx有限公司委托，代理xxx施工邀请招标。
文件范本评标报告范本
文件范本评标报告范本【正文】评标报告项目名称：XXXXX报告编号：XXXXX一、项目概况本次评标工作主要目的是对XXXXX项目的文件范本进行评审和评标，确保最终选择的文件范本符合项目需求和质量要求。
评标委员会成员共X人，按照评标程序和相关规定进行评标。
二、评标程序1. 文件范本递交和初步审查参与本次评标的供应商按要求递交文件范本，并对递交的文件范本进行初步审查，筛选出符合基本要求的范本。
2. 技术评审通过对初步审查合格的文件范本进行技术评审，包括但不限于对文件格式、内容规范性、易读性、排版、语言准确性等方面进行评比和分析。
3. 报价评审根据递交的文件范本报价，结合技术评审结果进行综合评价，考虑报价的合理性和文件范本的性价比。
4. 商务谈判按照评标规定，与部分符合技术和报价要求的供应商进行商务谈判，了解更多关于文件范本的细节，并对其商务信誉和能力进行评估。
5. 终投决策综合考虑技术评审、报价评审、商务谈判等结果，评标委员会根据评标指标对供应商进行终评，最终确定合格供应商并给出评标结果。
三、评标指标评标指标主要包括以下内容：1. 技术评审指标1.1 文件格式和结构是否合理1.2 文字内容是否规范和准确1.3 文件排版是否美观整洁1.4 文字表达是否通顺流畅2. 报价评审指标2.1 报价合理性2.2 性价比评估2.3 成本控制能力3. 商务谈判指标3.1 商务信誉和口碑3.2 响应能力和服务意识3.3 合作意愿和潜在问题解决能力四、评标结果根据上述评标程序和评标指标，经过综合考虑和分析，评标委员会最终确定以下供应商为符合要求的合格供应商：第一名：供应商A第二名：供应商B第三名：供应商C五、评标建议在评标过程中，供应商A表现出色，技术评审和商务谈判得分较高，并且报价合理。
建议最终采用供应商A的文件范本，并与其进行后续合同谈判和签署。
六、评标总结本次文件范本评标过程严格按照评标程序进行，各项指标和步骤均符合要求。
评标报告范本
×××施工招标评标报告招标编号：招标人：招标代理机构：×××招标代理有限公司日期：二〇××年×月×××（项目名称）评标报告一、工程概况项目名称：建设地点：项目规模：服务期：×××日历天质量目标：合格招标范围：工程施工图纸及招标工程量清单所包含的全部内容二、评标委员会的组成20××年×月×日上午×时×分，由招标人代表×××从×××公司专家库中随机抽取×××、×××、×××、×××、×××5位专家组成本工程的评标委员会，详见《开标会议签到表（专家评委）》。
三、开标本工程于20××年×月×日-20××年×月×日（节假日除外）在×××公司接受报名，在规定的时间内，共有以下×家单位报告投标：上述×家投标人均在规定时间内领取了招标文件。
本工程按《招标文件》的规定于20××年×月×日上午×时×分整在×××公司开标。
本工程采取邀请/公开招标方式选定施工单位。
（一）投标人提交投标文件及到会情况至提交投标文件截止时间20××年×月×日上午×时×分止，×家投标人均按时提交投标文件并参加开标会议，详见《投标文件交接表》、《开标会议签到表（投标人）》。
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XXXXXXXXXXXXXXXXX公司
项目
招标
评标报告
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司
2017年月日
关于项目
招标情况的报告
一、招标准备情况
项目部于年月日通过中国能建电子采购平台以方式发布招标文件。
开标时间：年月日时。
开标地点：
二、招标围及主要技术要求
三、投标单位情况
邀请投标单位：
参加投标单位：
邀请投标单位的选择原则：XXXXX公司评审通过的合格供方。
四、报价、商务标情况
4.1投标报价
4.2 商务
五、技术标情况
六、投标文件评审
6.1 评标办法
本次招标采用综合评标法，招（评）标小组对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照规定的评分标准进行打分，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，综合得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列。
综合得分且投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列。
本次招标不保证投标报价最低的投标人中标。
6.2评标因素和权重
本次招标总分100分，各部分采用百分制打分办法，该部分得分乘该项权重，为实际得分。
权重如下：
技术部分，满分100分，权重30。
商务部分，满分100分，权重70。
6.3参加评标人员
技术组：
报价组：
6.5评标结果
根据本次招标评标办法要求，招（评）标小组分别对商务报价、技术两部分进行了评价，综合得分情况如下：
项目招标评分表
七、预中标单位的推荐意见
根据综合评审打分情况推荐本次预中标单位：
请招标领导小组审定。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司
项目部
年月日。