2019生产系统会总结及2020年计划

2019年生产系统工作总结及2020年工作计划

Xxx公司

一、生产管理

（一）产值完成情况

Xx公司2019年产值目标为20亿元，1-11月累计实际完成产值19.56亿元，完成年度计划98%。其中房建类项目完成15.5亿，占比77.5%，基础设施类项目完成4.5亿，占比总产值完成情况的22.5%。

公司合计2019年年度计划

（万元）

2019年1-11月累计完

成产值（万元）

完成年度计划率

（%）

2019年12月计划

产值（万元）200164 195550 98 4614

（二）履约情况

1、生产系统梯队逐步建立。通过今年一年的积累和引入，目前公司生产系统人员达130人，逐步形成了公司机关-项目生产管理班子-综合管理工长-社招辅助管理-新员工实习生的生产履约梯队，自有职工-劳务派遣职工-社招辅助职工系统人员不断壮大，业务水平逐层提高，项目生产一线管理人员履约能力逐步加强，公司整体生产履约得到了较好的保障。

2、生产率约稳中有进。Xxx公司在建项目20个，停工项目3个，目前信息项目、xx项目、xx项目、xx项目、xxx项目共5个项目超原合同工期，但均已取得工期延期证明。其余项目生产履约情况正常，其中xxx项目在所有标段中提前完成工期节点，

获得业主嘉奖；全年公司在建项目共获得业主表扬信19封，通过项目的优质履约，赢得了业主的高度赞誉。

序号状态项目名称

合同竣工

时间

是否获得

有效工期

签证

业主已确认

的竣工时间

是否

存在

风险

目前情况

1

在建Xxx项目

2016.10.

31

是2019.12.31 否

目前项目已将竣工资料交

至质监站、等待竣工验收

2 Xxx项目2019.2.2

8 是2020.11.30 否

二期A区桩基工程正在施

工

3 Xxx项目2018.12.

31 是2019.12.31 否

项目目前处于装饰装修阶

段，工期顺延手续正在办理

中

4 Xxx项目2018.10.

15 是2019.12.31 否

项目目前处于粗装修阶段，

工期顺延手续正在办理中

5 Xxx项目2017.9.2

6 是2020.6.30 否

工期顺延至2020年6月30

日

3、项管平台使用情况良好。公司项目管理系统具备上线条件项目16个，上线率100%，公司项目管理平台红灯率11.76%，目前系统上红灯率较高的项目有Xxx、Xxx项目，原因气温低，装饰装修工序不具备条件施工，导致系统上计划滞后。

4、精益建造稳步推进，公司全面试点精益建造的项目有6个，涉及设计类28项，建造类68项，实施落地率86%，所有在建项目均在逐步落实精益建造内容。Xxx项目承办了省级精益建造观摩会，XxxXxxXxx园区级观摩会等。

5、总承包管理成果显著。Xxx项目为总承包管理试点项目，结合EPC类项目特点，培育了一批较完善的总承包履约资源，打造了一支优秀的项目团队，取得了一个切实可行的

总承包管理成果，为公司的跨越发展打好了坚实的基础。

6、环境管控强化督导。环境管理责任重大，公司生产系统全员参与全员关注，联合其他系统密切关注项目项目环境管控情况，紧密对接外部管理部门和社会资源，确保环境管控万无一失，全年无一起环境管理投诉事件发生。

（三）劳务管理情况

1、劳务招采持之以恒。公司全年完成劳务招采25次，生成合同46个，涉及项目28个（含补充协议），累计完成劳务招采金额近4亿元。公开招标率达100%，自发标至定标平均时长小于45天，有力的保障了项目生产资源的供应。

2、劳务资源组成有效完善。公司目前在用劳务23家。其中主体劳务10家、二次结构7家，主体二次结构一体化劳务3家，基础设施劳务3家。平均合作项目2-4个，确保劳动力不流失，有力的稳定了劳务的人力资源调配，保障了项目生产。今年年底，还有3家劳务正在考察引进，确保在用工荒的大环境下，来年生产履约的劳务资源供应不受影响。

3、实名制系统全面落地。除特殊市政基础设施类项目外，公司其余项目已全部做到了现场全封闭，目前已有9个项目上线了劳务实名制系统，进场工人制卡率100%，公司综合月度刷卡率61.79%，年后根据项目实际进度情况，新开4个项目也将上线实名制系统，避免劳务纠纷的同时有力的管控好项目劳务资源。

二、存在的不足：

1、公司目前收尾项目比较缓慢，造成人力、资源不能有效地利用。

2、总承包推进存在不足，专业分包、人才方面。专业分包分级培养、激励措施不够健全，对于专业人才的选拔引进和培养还需要进一步系统化。

三、2020年工作计划

1、加强项目策划管理。公司今年后半年新开项目较多，部门将针对项目的普遍性和特殊性，分类型的牵头各部门和项目编制有指导性的项目策划，监控项目实施过程中策划落到实处，并根据项目情况变化,适时跟进施工组织并调整资源配置,以确保策划准确实施到位。

2、关注履约重点，确保生产平稳。2020年，公司有5个房建类项目将交房收尾，总建筑面积120万平米；同时，基础设施类项目将全线通水、Xxx项目也将全线移交；相应的新开项目明年将全面进入主体和二构粗装修施工阶段。以上节点项目的履约情况将是明年生产管控的重点和难点，生产系统将根据项目实施进展，及时对履约风险项目发出履约预警风险,督促协助项目实施履约保障措施,及时化解履约风险。

3、强力推进精益建造，提升公司履约品质。经过一年的磨合与熟悉，试点项目精益建造成果显著，实施模型和资源配备已逐步完善。明年，公司将在符合条件的项目全面推行精益建造模式，针对房建类、公建类、基础设施类项目开展横向对比和考核，打造局、公司层级的重点实施项目，同时督促项目做好推行过程