ERP基本概念培训引论
某电力公司ERP基本概念培训
某电力公司ERP基本概念培训随着信息技术的飞速发展，企业管理信息化已成为当今企业发展的关键因素。
在电力行业中，作为一个庞大的综合体系，管理信息系统起着至关重要的作用。
为了适应电力行业的发展需求，电力公司普遍引入了ERP（Enterprise Resource Planning）系统。
ERP系统是一种信息化管理系统，它的目标是通过整合企业内外部的信息资源，最大程度地提高企业的运作效率和管理水平。
因此，对于电力公司的员工而言，掌握ERP系统的基本概念至关重要。
一、ERP系统的基本概念1. ERP系统的概念ERP系统是一种集成了企业内外部信息资源，并且整合了企业管理流程的管理信息系统。
它以数据库为基础，通过计算机技术和信息技术，实现了企业内部不同业务模块之间的信息共享与交流，从而达到统一规划、管理和使用信息资源的目的。
2. ERP系统的特点①全面性：ERP系统涵盖了企业的各个业务模块，包括采购、销售、生产、财务等方面。
②集成性：ERP系统将企业内部的不同业务模块整合成一个统一的信息系统，实现信息的共享与交流。
③实时性：ERP系统可以及时获取最新的数据，并根据这些数据进行实时的决策。
④灵活性：ERP系统具有较高的定制性和适应性，可以根据企业的具体需求进行定制。
3. ERP系统的应用范围ERP系统的应用范围涵盖了企业的方方面面，包括企业资源的规划、采购、物流、销售、生产、财务、人力资源等方面。
它可以帮助企业实现全面的信息化管理，提高企业的运作效率和管理水平。
4. ERP系统的实施过程ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业全面考虑，包括业务流程分析、系统定制、数据导入、培训等环节。
二、电力公司ERP系统的应用1. 业务流程集成电力公司的业务涉及到采购、物流、销售、生产、财务、人力资源等多个方面，而这些业务之间存在着复杂的关联。
ERP系统可以帮助电力公司实现业务流程的集成，实现信息的共享与交流，提高工作效率。
ERP内部培训--资料
ERP内部培训--资料ERP 内部培训资料一、ERP 系统概述ERP 系统是一个集成的管理信息系统，它将企业的财务、采购、销售、生产、人力资源等各个业务模块整合在一起，实现了数据的共享和流程的自动化。
通过 ERP 系统，企业能够提高决策的准确性和及时性，降低成本，提高运营效率。
二、ERP 内部培训的重要性1、提高员工对系统的熟悉程度员工只有熟悉 ERP 系统的操作界面和功能，才能在工作中熟练运用，提高工作效率。
2、促进业务流程优化培训可以让员工深入理解新的业务流程，从而更好地适应和推动流程的优化。
3、减少错误和风险正确的操作可以避免因误操作导致的数据错误和业务风险。
4、增强团队协作ERP 系统需要各个部门之间的密切协作，培训有助于打破部门壁垒，加强沟通与合作。
三、ERP 内部培训的内容1、 ERP 系统基础知识包括系统的架构、功能模块、数据流程等。
2、业务流程与操作针对不同部门的业务流程，如采购流程、销售流程、财务核算流程等，进行详细的操作演示和讲解。
3、数据录入与管理指导员工如何准确、及时地录入数据，以及如何进行数据的查询、分析和管理。
4、系统安全与权限强调系统的安全设置和员工的权限范围，确保数据的保密性和安全性。
5、问题解决与故障排除传授常见问题的解决方法和故障排除技巧，让员工能够在遇到问题时迅速应对。
四、ERP 内部培训的方法1、课堂讲解由培训师在教室或会议室进行集中授课，通过 PPT、演示文稿等方式讲解理论知识和操作流程。
2、实际操作演练安排员工在培训环境中进行实际的系统操作练习，加深对所学内容的理解和掌握。
3、案例分析通过实际的业务案例，让员工分析和解决问题，提高应用能力。
4、在线学习利用网络平台提供学习资料，让员工可以自主学习和复习。
5、小组讨论组织员工进行小组讨论，分享经验和心得，共同解决遇到的问题。
五、培训前的准备工作1、确定培训目标明确希望员工通过培训达到的具体技能和知识水平。
ERP培训讲义(PPT125页)
生产规划 需求信息
修改
主生产计划 （MPS）
必要时修改
产能负荷分析 （RCCP）
N 调整能力数据
可行 Y
物料需求计划 （MRP）
能力需求计划 （CRP）
修改
可行
N
Y
作业计划与控制 （采购、车间加工
）
投入与产出控制 （I/O）
闭环MRP计算流程图
1. 3 MRP-II
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新 概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划 的一整套方法。它是一个围绕企业的基本 经营目标，以生产计划为主线，对企业制 造的各种资源进行统一的计划和控制，使 企业的物流、信息流、资金流流动畅通的 动态反馈系统。
物料清单(BOM—Bill Of Materials)是描述产 品结构的文件。
A
零级
B×1
C×3
D×2
一级
E×3 F×2
G×1 E×1
H×2 F×1
二级 I×1
3.2物料清单——虚拟件
虚拟件
作为一般性业务管理使用。“虚拟件”表示一种并 不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于 “虚构”的物品。其作用只是为了达到一定的管理 目的，如组合采购、组合存储、组合发料，这样在 处理业务时，计算机查询时只需要对虚拟件操作， 就可以自动生成实际的业务单据。这种靶槟件”甚 至也可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只 针对实际的物料。
长远规划 经营规划 生产大纲 销售计划 主生产计划
研究开发计 划
决 策 层
ERP基础知识培训详解PPT课件
• 什么是ERP？什么是SAP? • 中国海油为什么实施ERP项目? • 中国海油ERP项目实施方法 • 中国海油ERP项目实施现状
第1页/共42页
什么是ERP?
• ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称， 其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制。可从管 理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
第13页/共42页
为下属公司日常 经营管理提供及 时、有效的信息 支持。
中国海油信息化建设体系结构
一个平台 两个重点 三纵四横
CAD
信息门户
战略管理、投资管 理与决策支持
战略决策层
经营管理和战略决策 的智能化
财
人
物
务
力
资
管
资
管
理
源
理
销售管理 设备管理 生产管理
钻井工程系统
勘探信息系统
管理决策层
生产和经营管理 的信息化
支持集团管理模式转 型、流程再造和全面 预算管理方案；促进 管理创新和管理精细 化，降低总体经营成 本。
促进专业应用系统 和管理系统的合理 布局与信息集成； 通过人力资源管理 系统促进人力资源 管理职能的提升。
高速度 协调发展
支持科技领先
人才兴企
高质量 战略 低成本
提升 下属公司 管理
提供系统的、实时的 信息，支持公司快速 的决策活动；为集团 业务管理系统提供统 一的模板，使新业务 单元快速纳入集团统 一管理体系，提高总 公司的管理控制力。
第16页/共42页
中国海油ERP项目的目标、原则与基础
中国海油ERP项目遵循一个目标，四项原则，两个基础。
ERP培训课件—基础理念
数据导入与导出
将整理好的数据导入ERP系统，确保数据正确性和完整 性；同时，也可将ERP系统中的数据导出为其他应用系 统使用。
系统配置与初始化
根据企业业务需求和系统规划，进行ERP系统配置和初 始化工作，包括系统参数设置、用户权限分配等。
现状
现代ERP系统已经发展成为集成了多种企业管理功能的综合性软件系统，成为企业数字化 转型的核心平台。
ERP应用范围
制造业
ERP在制造业应用最为广泛，可以 实现对物料需求计划、库存管理、 生产计划等业务的优化。
零售业
ERP可以帮助零售企业实现销售管 理、库存管理、采购管理等业务的 数字化管理。
服务业
04
ERP选型及供应商评估
ERP选型要点
企业需求
根据企业实际需求，明确ERP系统需要实 现的功能。
技术支持能力
了解ERP供应商的技术支持体系、响应速 度等。
软件性能
考察ERP系统的稳定性、易用性、可扩展 性等方面。
售后服务
评估ERP供应商的售后服务水平、专业能 力等。
ERP供应商评估
市场规模
分析ERP市场的规模和发展趋势。
业务流程重组
01
业务流程优化
通过对业务流程进行全面梳理和优化，降低企业运营成本，提高工作
效率和质量。
02
流程自动化
借助ERP系统实现业务流程自动化，减少人工干预和错误率，提高工
作效率。
03
规范化管理
通过ERP系统实现企业规范化管理，确保业务流程符合法规和企业政
策要求。
数据准备与系统初始化
数据收集与整理
ERP的基本理论
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月1 7日星 期六11 时9分2 9秒23 :09:2 917 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午11时 9分29 秒下午 11时9 分23:0 9:292 0.10. 17
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.1 0.172 0.10.1 723:0 923:0 9:292 3:09: 29Oct -20
ERP的基本概念：
物料需求计划（MRP计划）
（Material Requirement Planning，简称：MRP）
⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零 部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；
⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订 货)的时间。
ERP的基本概念：
4、工艺路线提供的计算加工成本的标准工时数据，是成 本核算的基础和依据。。
ERP的基本概念：
主生产计划（MPS计划)
（Master Production Schedule，简称MPS）
是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内 生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要 出厂的完成品，它要具体到产品的物料编码。这里的 具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也 可以是日、旬、月。
1 主生产计划 MPS
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
采购计划
生产/外协计划
——摘自陈启申先生讲座
当前ERP发展趋势：
最近五年， 国内ERP市场总体发展趋势和应用的亮点， 主要有以下五个方面：
ERP培训课件—基础理念
ERP培训课件—基础理念xx年xx月xx日contents •ERP系统概述•ERP系统组成部分•ERP系统实施方法与步骤•ERP系统优势和局限•ERP系统未来发展趋势•ERP系统应用案例分析目录01ERP系统概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的企业管理软件，将企业内部的各种资源、业务流程和信息整合在一起，形成一个统一、高效的企业管理平台。
ERP通过将企业各个部门、业务流程和信息系统整合在一起，实现了企业资源的集中管理和优化配置，提高了企业的运营效率和竞争力。
ERP定义ERP发展历程ERP的发展经历了多个阶段，从最初的MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）到后来的ERPⅠ（Enterprise Resource PlanningⅠ，企业资源计划Ⅰ），再到现在的ERPⅡ（Enterprise Resource PlanningⅡ，企业资源计划Ⅱ）。
每个阶段都有其特定的历史背景和技术特点，从最初的物料需求计划到现在的全球供应链管理，ERP不断发展和完善，成为现代企业管理的重要工具。
ERP系统基本特点ERP系统将企业的各个模块、业务流程和信息系统整合在一起，实现了信息的共享和数据的无缝传输。
集成性ERP系统采用了模块化的设计方式，可以根据企业的实际需求选择不同的模块进行实施，灵活满足企业的不同需求。
灵活性ERP系统采用了先进的技术架构和软件环境，可以保证系统的稳定性和可靠性，确保企业关键业务的顺利运行。
可靠性ERP系统支持多种硬件平台和操作系统，可以与企业其他的IT系统进行集成，实现了信息的共享和数据的交换。
开放性02ERP系统组成部分总结词材料采购、供应商管理、订单跟踪详细描述采购模块是ERP系统中的重要组成部分，主要涉及材料采购和供应商管理。
通过ERP系统，企业可以与供应商建立长期合作伙伴关系，实现订单的在线跟踪和监控，确保原材料的及时供应和成本控制。
ERP基础培训教程
ERP基础培训教程一、引言随着全球经济的发展，企业间的竞争日益激烈，企业信息化建设成为提高竞争力的关键因素。
ERP（企业资源计划）系统作为一种先进的管理工具，能够帮助企业实现资源优化配置，提高管理效率，降低运营成本。
本教程旨在为初学者提供ERP基础知识的培训，使读者能够对ERP系统有一个全面、系统的认识，为后续深入学习ERP系统奠定基础。
二、ERP系统概述1.ERP概念ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）是一种集成管理软件，它将企业的物流、资金流、信息流、人力资源等资源整合在一起，通过信息技术手段，实现资源的优化配置和高效管理。
2.ERP系统的发展历程ERP系统的发展经历了MRP（物料需求计划）、闭环MRP、MRPII（制造资源计划）等阶段。
随着企业对管理需求的不断提高，ERP系统逐渐成为企业信息化建设的核心。
3.ERP系统的核心模块ERP系统包括多个核心模块，如财务模块、采购模块、销售模块、库存模块、生产模块、人力资源模块等。
这些模块相互关联，共同构成了一个完整的企业管理平台。
三、ERP系统实施1.ERP系统实施的目标ERP系统实施的目标是实现企业资源的优化配置，提高企业管理水平和核心竞争力。
具体表现为提高工作效率、降低运营成本、提升客户满意度、增强企业竞争力等。
2.ERP系统实施的关键因素ERP系统实施的关键因素包括：领导支持、业务流程优化、组织变革、人员培训、项目管理等。
其中，领导支持是ERP系统成功实施的基础，业务流程优化和组织变革是ERP系统实施的核心，人员培训和项目管理是ERP系统实施的重要保障。
3.ERP系统实施的步骤四、ERP系统应用与维护1.ERP系统应用2.ERP系统维护ERP系统维护主要包括硬件维护、软件维护、数据维护、安全管理等方面。
为确保ERP系统稳定、高效运行，企业应建立健全的运维管理制度，定期对系统进行检查、升级和优化。
3.ERP系统优化随着企业业务的发展和管理需求的提高，ERP系统需要不断优化。
ERP培训课件—基础理念
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ERP应用现状及未来趋势
ERP应用现状
ERP普及程度
ERP（企业资源规划）系统在各类企业中得到广泛应用，但在不 同行业、地区和企业之间存在差异。
ERP应用效果
ERP系统的实施为企业带来了诸多积极影响，如提高运营效率、 降低成本、优化库存管理等。
ERP应用问题
企业在应用ERP过程中也面临一些挑战，如系统集成、数据安全 、用户培训和定制化需求等。
ERP概念
ERP不仅包括传统的企业资源管理功能，如财务、物流、生产 等，还集成了企业间协作、供应链管理、客户关系管理等先 进的管理理念和模式。
ERP发展历程
发展历程
ERP的发展经历了从MRP（物料需求计划）到MRP II（制造资源计划），再 到ERP的三个阶段。
ERP历史
ERP的概念最早由Gartner Group公司在1990年提出，经历了近40年的发展 ，已经成为了现代企业不可或缺的管理工具。
ERP应用价值
提高管理效率
加强供应链协同
ERP通过整合和优化企业资源，提高企业内 部管理效率，降低成本。
通过ERP可以实现供应链上下游企业间的信 息共享和业务协同，提高整体供应链的效率 和响应速度。
提升客户满意度
支持企业战略目标实现
通过ERP可以实现对客户需求的快速响应和 个性化服务，提高客户满意度和忠诚度。
选择合适的实施方法
了解企业需求
了解企业的实际需求，选择符合企业特点和业务模式的ERP实 施方法。
选择合适的ERP软件
根据企业需求和预算，选择合适的ERP软件，并对其进行了解和 分析。
制定个性化的实施方案
根据企业的特点和需求，制定个性化的ERP实施方案，确保ERP 实施更加符合企业的实际需求。
ERP培训课件
2023-11-02•ERP系统概述•ERP系统实施流程•ERP系统核心模块操作•ERP系统优化与提升•ERP系统常见问题及解决方案目•ERP系统案例分享录01 ERP系统概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的企业管理软件系统，将企业各个业务部门的管理流程和数据集成在一起，实现资源的优化配置和信息的共享。
ERP定义ERP系统涵盖了企业的财务、物流、采购、销售、人力资源等各个业务领域，通过统一的数据库和操作系统，实现信息的实时更新和共享，提高企业的管理效率和决策能力。
ERP概念ERP定义与概念ERP发展历程起源ERP系统起源于20世纪90年代，随着信息技术的发展和企业对管理效率要求的提高，越来越多的企业开始采用ERP系统来优化企业的资源配置和管理流程。
发展阶段ERP系统经历了从物料需求计划（MRP）到制造资源计划（MRP II），再到ERP的演进过程，功能和覆盖范围不断扩大，从财务、物流、采购、销售等基础模块，扩展到人力资源管理、客户关系管理、供应链管理等领域。
ERP主要功能模块物流管理包括采购、库存、销售等模块，对企业的物流运作进行全面的管理和监控。
财务管理包括总账、应收应付、固定资产、成本核算等模块，实现财务数据的集中管理和分析。
人力资源管理包括员工信息、招聘、薪酬福利、绩效考核等模块，帮助企业进行全面的人力资源管理和规划。
客户关系管理包括客户信息、销售机会、合同管理等模块，帮助企业更好地了解客户需求和市场状况，提高客户满意度和忠诚度。
供应链管理包括供应商管理、采购订单、库存管理等模块，实现企业与供应商之间的业务协同和信息共享。
02 ERP系统实施流程项目规划与立项制定项目计划根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、预算、人员等，确保项目的顺利进行。
成立项目小组组建具备不同专业背景和技能的项目小组，明确小组成员的职责和分工，为项目的实施提供有力的人力资源保障。
谈谈你对ERP的认识培训资料
谈谈你对E R P的认识Engerprise Resource Planning对公司涉及到的资源进行管理：CRM客户资源、HR人力资源等等对公司事务流程化的管理：OA办公自动化一、ERP的全称是什么？间要谈谈你对ERP的认识？ERP介绍ERP（企业资源管理计划）——Enterprise Resources Plannig，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。
它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。
ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP 已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。
ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。
1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货。
2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。
完工后，入库供销售部发货。
3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。
4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。
依据生产车间的生产领料单给车间发料。
5、财务：进行成本计算。
经常有学生问我什么是ERP,简单地讲ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。
ERP培训课件—基础理念
自动化处理
ERP系统可以实现业务流 程的自动化处理，减少人 工干预，提高处理效率。
提高协同作业效率
ERP系统可以实现各部门 之间的协同作业，提高生 产、采购、销售等环节的 协同效率。
强化企业内控
强化财务管理
ERP系统可以强化企业的财务 管理，包括账务处理、报表分 析等，确保财务数据的准确性
和及时性。
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厂商调研
对市场上的ERP厂商进行调研，了 解各厂商的产品特点、技术实力和 服务水平。
方案评估
根据调研结果，评估各厂商的方案 ，对比方案优劣和与企业需求的匹 配度。
最终选择
根据评估结果，选择最适合企业需 求的ERP系统。
实施配置
系统安装与调试
根据选型结果，安装ERP系统并进行基础 配置，确保系统正常运行。
协同。
优化资源配置
ERP系统可以通过数据分析，优 化企业资源的配置，包括人力 、物力、财力等，提高资源利
以消除企业内部的信 息孤岛现象，确保信息的及时 传递和共享，提高企业的整体
响应速度。
提升流程效率
01
02
03
优化业务流程
ERP系统可以对企业的业 务流程进行优化，减少冗 余环节，提高工作效率。
erp应用范围
ERP系统广泛应用于各种行业，如制造业、零售业、服务 业等。
它可以帮助企业实现资源的优化配置，提高生产效率，降 低成本，增强市场竞争力。
02
erp核心价值
整合资源
统一信息平台
ERP系统可以作为一个统一的信 息平台，将企业各个部门、业 务环节以及各类资源整合到一 个系统中，实现信息的共享和
括销售预测、生产计划、采购执行等环节。
ERP基本知识培训
ERP主要功能模块
供应链管理
包括采购、库存、销售等模块，对 企业物料供应链进行全面管理。
生产管理
包括生产计划、生产执行、生产控 制等模块，对企业生产过程进行全 面监控和管理。
财务管理
包括总账、应收应付、成本核算等 模块，对企业财务数据进行全面管 理和监控。
人力资源管理
包括招聘、培训、薪酬等模块，对 企业人力资源进行全面管理和监控 。
详细描述
03
04
05
1. 人事信息管理：ERP 系统可以集中管理员工 的人事信息，包括基本 信息、工作经历、教育 背景等。
2. 招聘与选拔：ERP系 统可以帮助企业进行招 聘和选拔流程的管理， 实现招聘信息的发布、 简历筛选、面试安排等 工作的自动化。
3. 培训与发展：ERP系 统可以记录员工的培训 和发展经历，帮助企业 了解员工的技能和能力 ，为员工的职业发展提 供支持。
如何克服ERP的局限性
加强培训 对员工进行ERP系统的培训，提 高他们对系统的熟悉度和技能水 平，以更好地应对技术复杂性。
寻求外部支持 与专业的ERP实施公司合作，以 获得更多的支持和资源，降低初 始投资成本。
制定严格的数据安全政策 建立完善的数据安全政策，确保 数据的保密性和完整性。
业务流程优化 在实施ERP系统前，对业务流程 进行优化和重组，以减少变革带 来的阻力。
02
ERP系统选型与实施
ERP系统选型
确定业务需求
确定预算范围
了解企业的业务需求，包括销售、采购、库 存、生产、财务等，明确企业对ERP系统的 期望和需求。
根据企业的业务需求和实际情况，确定可承 受的ERP系统价格范围，有利于选择适合的 ERP系统。
评估不同供应商
ERP企业的培训课程讲稿
ERP企业的培训课程讲稿一、引言欢迎大家参加本次ERP企业的培训课程，本次培训将为大家详细介绍ERP企业管理系统的概念、功能及其在企业中的应用。
通过本次培训的学习，相信大家将对ERP系统有更深入的了解，并掌握一些基础的使用技巧。
二、什么是ERP企业管理系统ERP，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning），是一种综合性的企业管理系统，它将企业的各个部门和功能模块进行整合和优化，实现信息的共享与协同，帮助企业提升生产效率、降低成本并提高企业竞争力。
三、ERP系统的基本功能1.供应链管理：通过ERP系统可以对供应链进行全面管理，包括采购管理、供应商管理和物流管理等，帮助企业优化供应链流程，减少库存和成本。
2.生产管理：ERP系统可以有效管理生产计划、生产进度和生产资源的分配，实现生产过程的监控和控制，提高生产效率和质量。
3.销售管理：ERP系统可以帮助企业管理销售过程，包括销售订单管理、发货管理和客户关系管理等，提高销售业绩和客户满意度。
4.财务管理：ERP系统可以实现财务核算、预算管理和资金管理等功能，帮助企业实现财务管理的规范化和自动化。
5.人力资源管理：ERP系统可以管理人员信息、薪资福利和绩效考核等人力资源管理的功能，提高人力资源管理的效率和准确性。
四、ERP系统在企业中的应用1.生产企业：对于生产型企业而言，ERP系统可以对生产过程进行全面管理和优化，包括生产计划的编制、生产资源的调度和生产进度的监控等，提高生产效率和产品质量。
2.贸易企业：对于贸易型企业而言，ERP系统可以帮助管理采购、销售、库存和物流等环节，实现物流信息的共享和优化，提高供应链效率和订单交付能力。
3.服务企业：对于服务型企业而言，ERP系统可以帮助管理客户信息、服务合同和人力资源等，提高服务的质量和响应速度，增强客户满意度。
4.制造企业：对于制造型企业而言，ERP系统可以帮助企业管理工程进度、生产资源和制造成本等，提高企业的竞争力和市场占有率。
ERP基础知识教程培训讲学
建立公正的绩效考核制度，明确考核标准和流程 ，运用科学的考核方法，对员工的工作表现进行 全面、客观的评价。
员工福利关怀及激励机制完善
员工福利
01
制定完善的员工福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪
休假、节日福利等，提高员工的生活品质和幸福感。
关怀措施
02
关注员工身心健康，提供健康检查、心理咨询等服务，帮助员
设立预算考核指标体系，定期对预算执行情 况进行考核评价，及时发现问题并采取改进 措施。
D
05 人力资源管理在ERP中拓展应用
组织架构设置和职位体系设计
组织架构设置
根据企业战略和业务需求，设计 合理的组织架构，明确各部门和 岗位的职责和权限，确保组织高
效运转。
职位体系设计
建立规范的职位体系，包括职位 名称、职位等级、职位描述等， 为员工提供清晰的职业发展路径
谢谢聆听
分析企业现状和需求
对企业现有业务流程、信息系统、数据资源等进行全面分 析，找出存在的问题和瓶颈，明确信息化建设的重点和方 向。
制定信息化发展规划
结合企业战略目标和业务需求，制定信息化发展规划，明 确发展路径和时间表，确保信息化建设与企业发展保持同 步。
评估不同厂商产品特点和优劣势
01
了解主流ERP厂商和产品
分享质量追溯体系的实施步骤 ，包括需求分析、系统设计、
开发实施和运行维护等。
质量追溯应用案例
展示一些成功实施质量追溯体 系的案例，并分析其成功因素
和经验教训。
04 财务管理在ERP中深化应用
财务会计流程规范化操作指南
明确会计核算原则
遵循企业会计准则，确保会计信 息的真实、完整和准确。
规范账务处理流程
ERP基本理论培训
ERP基本理论一． ERP的基本概念ERP- - Enterprise Resources Planning 企业资源规划系统；是指对企业的所有资源进行规划，并促使这些资源更加合理有效的利用，从而帮助企业达到利润最大化的一种管理信息系统。
可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.于1991年提出的一整套企业管理系统体系标` 准，其实质是在MRP II（Manufacturi ng Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的一种管理思想；2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的一种企业管理软件；3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的一种企业管理系统。
二．企业为什么要上ERP系统•相似的过程：都要从企业外部购买原材料和零部件，在企业内部组织生产，制造出适销对路的产品，销售到国内外市场。
•相同的追求：最低的库存、最短的生产周期、最合理的资源利用、最高的生产率、最低的生产成本、准确的交货日期、最强的市场适应能力等等。
ERP是优化此类过程、达成企业追求的理想工具ERP的最基本功能：促使企业的所有资源合理有效的利用事实上，使用一个ERP 系统，平均可以为企业带来如下直接经济效益：定量分析：1．库存下降30％～50％。
这是人们说得最多的效益。
因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5 倍，库存周转率提高50%。
2．延期交货减少80％。
当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使用ERP/MRPII 企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
3．采购提前期缩短50％。
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定要有西红柿炒鸡蛋，
愿意和他们一起吃吗？
我们不和大人一起吃，
6点半左右回来
能否并单
我们企业与其类似业务。。。
鸡蛋又不够了， 快联系小贩送来
好的，好的，肯定让 您满意。 订单确认
紧急采购
我们企业与其类似业务。。。 我订的烤鸭怎么还没 有送来？
采购委外单跟催
我们企业与其类似业务。。。
这是您要的烤鸭。 请在单上签一个字。
检验、入库，转应付款
我们企业与其类似业务。。。
妈妈，我想现在带几 个朋友回家吃饭可以 吗？
不行呀，女儿，今天妈妈已 经需要准备两桌饭了，时间 实在是来不及，真的非常抱 歉，下次早点说，一定给你 们准备好。
提前订餐 就好了！
紧急订货，要求现货
我们企业与其类似业务。。。 成本法
本次请客共用 去254元！！
我们企业与其类似业务。。。
我需要8个/8元， 买10个/8元， 合适？！
按经济批量采购
我们企业与其类似业务。。。 这有一个破了， 请给我换一个。
验货、换货、退货
我们企业与其类似业务。。。
洗
切
炒
煮
安排工艺路线
我们企业与其类似业务。。。
安排工作中心
我们企业与其类似业务。。。 此鸭毛极难拔，恐怕 不能按时烤制。
我们企业与其类似业务。。。
6个人，我们七点左 右回来，准备些酒、 烤鸭、番茄炒蛋、 凉菜、鸡蛋汤…， 你看可以吗？
发出订单
订单确认
没问题，我会准 备好的。
我们企业与其类似业务。。。
安排晚饭计划
ERP中的主生产计划 MPS (Main Production Schedule)
我们企业与其类似业务。。。
安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20.10.1723:38:1823:38Oct-2017-Oct-20
加 强 交 通 建 设管理 ，确保 工程建 设质量 。23:38:1823:38:1823:38Saturday, October 17, 2020
安 全 在 于 心 细，事 故出在 麻痹。 20.10.1720.10.1723:38:1823:38:18October 17, 2020
成本核算
我们企业与其类似业务。。。
感 收益（情感） 情现 收金 益支
出
盈利பைடு நூலகம்析
我们企业与其类似业务。。。
我会从存款中划拨给 你资金的….
亲爱的，今天的晚餐使 我们的现金超支，5天 后将出现现金缺口….
现金预算、资金调配
我们企业与其类似业务。。。
今后这样的感情投资晚宴 还会经常举办…可以考虑， 你就全权处理吧！
作 业 标 准 记 得牢， 驾轻就 熟除烦 恼。2020年10月17日 星期六 11时38分18秒 23:38:1817 Oc tober 2020
好 的 事 情 马 上就会 到来， 一切都 是最好 的安排 。下午 11时38分18秒 下午11时38分 23:38:1820.10.17
一 马 当 先 ， 全员举 绩，梅 开二度 ，业绩 保底。 20.10.1720.10.1723:3823:38:1823:38:18Oct-20
ERP基本概念培训 （引论）
通过本次培训我们能了解到。。。
ERP是什么？ ERP能够做什么？
本次培训以我们生活实例。。。
一个身边的例子：
其实ERP我们并不陌生
我们企业与其类似业务。。。
亲爱的夫人，晚 上我想带几个同 事回家吃饭，可 以吗？”
订货意向
商务沟通
当然可以，来几个人， 几点来，想吃什么菜？
确定瓶颈工序
我们企业与其类似业务。。。 我要订一只烤鸭，晚 上6:30送到…
产能不足 委外加工
我们企业与其类似业务。。。
妈妈，晚上几个 同学想来家里吃 饭，你帮忙准备 一下。
孩子的事一 定要办！！
紧急订货
我们企业与其类似业务。。。
不能并单
儿子，你们想吃什么，
菜您看着办吧，但一
爸爸晚上也有客人，你
1瓶
共用物料 共用物料
ERP中BOM展开的毛需求
我们企业与其类似业务。。。
只有2个鸡蛋！
库存存货检查
我们企业与其类似业务。。。
购货清单
货品名称
番茄 鸡蛋 生鸭 料酒 啤酒
采购量
6 8 1 1 5
ERP中的净需求量或采购计划
我们企业与其类似业务。。。
鸡蛋怎么卖？
一元钱一个 8元钱10个
ERP中的采购询价
确定菜谱
晚餐
A|啤酒 B|烤鸭 C|凉菜 D|番茄炒蛋 E|鸡蛋汤
生鸭
番茄 鸡蛋 料酒 鸡蛋
番茄
ERP中的BOM(Bill Of Material)结构
我们企业与其类似业务。。。
原材料清单
1、啤酒
5瓶
2、番茄(拌) 6个
3、番茄(炒) 4个
4、鸡蛋(炒) 6只
5、鸡蛋(汤) 4只
6、生鸭
1只
7、料酒
踏 实 肯 干 ， 努力奋 斗。2020年10月17日 下午11时38分 20.10.1720.10.17
追 求 至 善 凭 技术开 拓市场 ，凭管 理增创 效益， 凭服务 树立形 象。2020年10月17日 星期六 下午11时38分 18秒23:38:1820.10.17
严 格 把 控 质 量关， 让生产 更加有 保障。 2020年 10月下 午11时 38分20.10.1723:38Oc tober 17, 2020
牢 记 安 全 之 责，善 谋安全 之策， 力务安 全之实 。2020年10月 17日星 期六11时38分 18秒Saturday , October 17, 2020
相 信 相 信 得 力量。 20.10.172020年 10月17日星期 六11时 38分18秒20.10.17
谢谢大家！
我们的烤箱太小了，是 否可以换一个更大一点 的？
预测发展、增加产能
谢 谢！
树 立 质 量 法 制观念 、提高 全员质 量意识 。20.10.1720.10.17Saturday , October 17, 2020
人 生 得 意 须 尽欢， 莫使金 樽空对 月。23:38:1823:38:1823:3810/17/2020 11:38:18 PM