外部环境和科技对组织结构和行为的影响
企业外部环境变化对组织结构决策的影响
企业外部环境变化对组织结构决策的影响随着全球经济的快速发展和变化，企业不得不面对不断变化的外部环境。
这些变化可能包括市场竞争的加剧、技术进步、法律法规的改变、人员变动等。
企业为了适应外部环境的变化，需要进行相应的组织结构决策。
本文将探讨企业外部环境变化对组织结构决策的影响，并对其中的一些因素进行深入分析。
首先，市场竞争的加剧是一个重要的外部环境变化因素。
随着全球经济一体化的进程，企业面临的市场竞争不断增加。
竞争对企业组织结构的影响主要表现在两个方面：市场导向和创新能力。
市场导向要求企业能够快速了解市场需求，并作出相应调整。
为了实现市场导向，企业可能需要调整组织结构，以便更好地与市场接触和互动。
另一方面，创新能力是企业在竞争中取得优势的关键。
为了培养和强化创新能力，企业可能需要建立创新团队，打破传统的组织结构，提供更灵活的工作环境。
其次，技术进步也是企业外部环境变化的重要因素。
随着科技的不断进步，新的技术和工具不断涌现，对企业产生了巨大的影响。
企业为了迎合技术进步的需求，需要相应地调整组织结构。
一方面，企业可能需要增加技术研发团队，以应对新技术的需求。
另一方面，企业还可能需要建立跨部门的协作机制，以促进不同部门之间的知识共享和技术创新。
这些组织结构的调整将使企业更加适应技术进步的要求，并提高企业的竞争力。
法律法规的改变也会对企业的组织结构决策产生影响。
各国政府在推动经济和社会发展时，往往采取不同的政策措施和法律法规。
这些政策和法规的变化可能会给企业带来机遇，也可能给企业带来挑战。
企业为了适应法律法规的变化，可能需要调整组织结构，以确保企业的合规性。
例如，一些法律法规可能要求企业成立独立的合规部门，加强对企业经营活动的监管和管理。
这些组织结构的调整将提高企业遵守法律法规的能力，降低企业面临的风险。
最后，人员变动也是企业外部环境变化的重要方面。
人员变动包括员工流动、人才竞争等。
员工流动会对企业的组织结构产生直接的影响，因为员工的离职和入职会导致组织结构的变动。
外部环境对组织结构的影响与关系探究
外部环境对组织结构的影响与关系探究外部环境对组织结构的影响与关系探究1. 介绍在当今竞争激烈的商业环境中，组织成功与否常常取决于其适应外部环境的能力。
外部环境包括政府政策、经济状况、技术发展、市场竞争等因素，它们对组织的结构和运作方式产生重要影响。
本文旨在探讨外部环境如何影响组织结构，并解析二者之间的关系。
2. 外部环境对组织结构的影响2.1 政府政策政府的法律法规和政策举措，对组织结构产生直接或间接的影响。
某些行业可能受到行业监管和管制，要求组织必须设立特定职能部门来履行合规义务。
政府的税收政策也可能影响组织的财务结构，从而影响其决策和资源配置。
2.2 经济状况经济周期的波动对组织结构的影响尤为显著。
在经济繁荣时期，组织可能面临扩张的机会，需要扩大人员和资源。
与此市场上的竞争也会促使组织采取创新的组织结构来提高效率和灵活性。
然而，在经济下行时期，组织可能需要缩减规模或进行重组，以适应降低的市场需求和资源紧缺的情况。
2.3 技术发展技术的进步不仅改变了组织内部的工作流程和信息处理方式，还对组织结构产生了深远影响。
随着数字化和自动化技术的应用越来越广泛，组织可能需要重新设计岗位职责和组织架构，以适应新技术所带来的效率提升和业务模式的变革。
2.4 市场竞争市场竞争是组织结构变革的重要驱动力之一。
在激烈竞争的行业中，组织需要通过灵活的结构和有效的沟通渠道来快速响应市场需求。
某些行业还可能面临新兴竞争者的挑战，组织需要调整结构以提高创新能力和快速决策的能力。
3. 外部环境与组织结构的关系外部环境与组织结构之间存在相互作用和相互依存的关系。
组织结构既受到外部环境的制约，也对环境做出响应。
政府政策的变化可能迫使组织进行结构上的调整，以遵守新的法律法规。
组织结构的改变也可能通过调整组织的资源配置和决策流程，对外部环境产生积极影响。
外部环境的不稳定性和动态性也要求组织具备更灵活、开放和适应性的结构。
组织如果无法适应外部环境的变化，就可能面临失去竞争力的风险。
企业外部环境对组织改变的影响研究
企业外部环境对组织改变的影响研究随着市场竞争的日益激烈，企业的生存和发展面临的风险和挑战也越来越大。
为了适应市场变化和提升核心竞争力，企业需要持续进行组织改变。
然而，企业外部环境的变化对组织改变产生了重大影响。
本文将从外部环境的角度出发，探讨企业外部环境对组织改变的影响。
一、经济环境经济环境是企业外部环境中最基础的因素之一，它直接影响企业的生产、经营和发展。
在经济不景气的情况下，企业会面临生产成本上升、购买力下降等问题，从而对组织改变造成一定影响。
例如，2018年起的中美贸易战对中国企业的出口业务带来了很大的压力，许多企业开始加强本土销售，并通过转型升级来提升产品质量和降低成本，以应对贸易战的影响。
此外，经济环境中的政府政策也会对企业组织改变产生影响。
例如，政府出台的税收政策或者产业政策会对企业的经营策略和组织结构产生一定的影响。
更多地，经济环境中的市场竞争和市场需求变化，也会迫使企业针对特定市场做出组织调整。
二、市场环境市场环境是企业运营的主要环境，它会直接影响到企业的产品设计、营销策略、渠道选择以及服务水平等方面。
市场环境的变化能够促使企业对组织进行调整。
例如，在电商快速发展的时代，传统企业不得不借助新技术，发展线上渠道，并形成全新的线上营销策略以提升自身的市场竞争力。
这个过程中，企业不得不进行组织调整，以适应日益变化的市场环境。
市场环境中的行业竞争和产品更新周期的加速，就要求企业需要持续进行创新，提供具有差异化优势的产品和服务，以在市场上立足。
这也将直接影响到组织结构的调整和企业的运营模式转变。
三、技术环境技术环境是当下最重要的外部环境因素之一，它给企业带来了机遇和挑战。
新技术的发展加速了市场的变化，同时也给企业带来了优化生产效率、提升服务质量和拓展市场等方面的机会。
在此过程中，企业需要持续进行技术更新和创新，才能在技术和市场竞争中占据一席之地。
技术的应用和落地，还会对企业的组织结构和业务模式带来一定的挑战。
外部环境变化对企业内部组织结构的影响研究
外部环境变化对企业内部组织结构的影响研究随着时代的变迁和社会发展，企业所处的外部环境也经历了巨大的变化。
这些变化对企业的经营管理产生了深刻的影响，也使得企业的内部组织结构不断调整和演进。
本文将探讨外部环境变化对企业内部组织结构的影响，并从不同维度进行分析。
一、市场竞争加剧市场竞争是企业经营所必须面对的一个重要问题。
随着市场经济的快速发展，越来越多的企业涌入市场，形成了激烈的竞争局面。
为了在这个竞争激烈的市场中获得更多的生存空间和利润，企业不得不不断调整自身的内部组织结构。
首先，企业需要建立起更加灵活的组织结构。
传统的组织结构往往较为死板，难以快速应对市场变化。
而灵活的组织结构则可以根据市场需求进行调整，使企业能够更快地反应和适应市场变化。
例如，采用项目式管理等较为灵活的组织形式，可以让企业更加高效地完成各项任务。
其次，企业需要加强品牌建设和市场营销。
在竞争激烈的市场中，品牌和市场营销至关重要。
建立起知名度高、形象良好的品牌可以赢得更多消费者信任和认可；而有效的市场营销可以提高企业的曝光率和知名度，促进销售增长。
因此，企业需要调整内部组织架构，加强品牌建设和市场营销的力度。
二、技术创新不断推进随着技术的发展，一些新兴技术和新的商业模式正在引领产业变革。
例如，人工智能、区块链等技术，以及共享经济、电商等新的商业模式，正在改变着以往的传统模式。
而企业如果没有及时跟上技术发展的步伐，就会面临被淘汰的风险。
因此，企业需要在内部组织结构上做出相应调整。
一方面，需要加强技术人才的招聘和培养，提高企业自身的技术水平；另一方面，需要创新业务模式，开拓新的市场和渠道，以应对市场需求的变化。
例如，采用互联网+的模式，将线下业务转移到线上，以便更好地满足消费者的需求。
三、政策法规的变化政策法规的变化也是企业内部组织结构调整的重要原因。
政策法规的调整会直接影响企业的经营环境和业务模式。
例如，税收政策的调整、环境保护要求的提高等政策变化，都会直接影响企业的经济效益和社会责任履行。
外部环境对组织行为的影响分析
外部环境对组织行为的影响分析组织行为是指一个组织内部员工的行为及其相互关系的研究。
组织行为的一个重要组成部分就是员工的工作行为和工作态度。
但是，组织行为不仅受到内部因素的制约和影响，还受到外部环境的影响。
本文将从不同角度探讨外部环境对组织行为的影响。
1.经济环境的影响经济环境是指组织所处的宏观经济环境，包括经济增长、物价水平和货币政策等因素。
当经济环境持续增长时，组织内部的员工通常会比较积极主动，工作态度也会更加认真，因为员工们都有着更高的期望和目标，希望能在良好的经济环境下获得升职和收入增加的机会。
相反，在经济萎缩时，员工们往往会感到焦虑和不安，他们可能会变得不稳定，因为此时的经济环境可能会影响组织内部的工作机会、工资水平和绩效评估等方面。
因此，经济环境对组织内员工的态度和行为具有重要的影响。
2.社会文化环境的影响社会文化环境包括社会价值观、文化背景、语言等因素。
这些因素对组织的文化、组织价值观和员工的行为具有重要的影响，既有积极的影响，也有消极的影响。
如果组织内部的价值观和社会普遍的价值观相符，员工们工作态度往往会更加主动积极，并认同企业的价值观，从而更加愿意为企业的发展做出贡献。
而如果组织内部没有及时了解和适应社会文化环境，那么企业文化的差异将会导致员工的强烈抵触，在方方面面对组织的作为表示不满，影响企业的发展和员工关系的稳定。
3.技术革新的影响技术的快速发展和应用，不仅提高了组织的效率和产能，也让员工们面对更加复杂的技术和应用工作时刻处于压力之下。
因为技术的复杂性和难度，员工们容易受到技术的威胁，担心自己无法适应和掌握新技术带来的变化，进而产生紧张和防御的心理状态。
同时，企业也需要为员工提供培训激励、发展空间等更多的机会，提高员工的技能水平和适应能力，以应对技术革新的冲击。
4.政治环境的影响虽然外部环境不应该涉及政治，但是政治环境却不可避免地会影响到企业的行为和运营。
政治的稳定或动荡都会对企业造成影响，并最终影响员工的行为。
外部环境对组织结构的影响与关系探究
外部环境对组织结构的影响与关系探究一、引言外部环境对组织结构的影响一直是组织管理中的重要议题。
组织作为一个系统，其结构和运作受到外部环境因素的直接影响。
通过深入探讨外部环境对组织结构的影响与关系，我们可以更好地理解组织管理中的一些关键问题，并为组织的发展提供有益的启示。
本文将从简到繁，由浅入深地探讨外部环境对组织结构的影响与关系，以帮助读者更好地理解这一复杂而重要的主题。
二、外部环境对组织结构的影响1. 宏观环境因素的影响宏观环境因素包括政治、经济、社会、技术等多个方面。
政治稳定与变动、经济增长与衰退、社会价值观与文化变迁、技术创新与发展等都会对组织结构产生深远影响。
当政治环境动荡不安时，组织可能需要调整其权力结构和机制；经济增长带来的机遇与挑战也会影响组织的资源配置和决策方式；社会文化的变迁可能要求组织调整管理模式；技术的进步则会对组织的生产方式和运作模式提出新的挑战。
这些宏观环境因素对组织结构的影响是全面而深远的。
2. 行业环境因素的影响不同行业的外部环境也会对组织结构产生不同的影响。
竞争激烈的行业可能要求组织结构更加灵活和平坦，以便更快地适应市场变化；而垄断行业则可能更注重内部的权力和资源分配。
在高科技和创新型行业，技术的发展和变革也会极大地影响组织结构，可能要求组织更加开放和自由，以满足创新的需求。
行业环境对组织结构的影响也是多种多样的。
三、外部环境与组织结构的关系外部环境与组织结构之间存在着紧密的相互作用关系。
外部环境的不断变化和发展对组织结构提出了新的要求和挑战，而组织结构的调整和变革也在一定程度上影响着外部环境的演变。
在当前经济全球化的大背景下，全球范围内的外部环境因素对组织结构的影响更加显著，跨国公司的组织结构变革也在一定程度上影响着全球经济格局的变化。
外部环境与组织结构之间的关系是一个动态的过程，需要不断地进行跟踪和分析。
四、个人观点和理解作为一名文章写手，我深切认识到外部环境对组织结构的影响是一个复杂而又具有挑战性的问题。
科技创新对企业组织结构与管理模式的影响
科技创新对企业组织结构与管理模式的影响随着科技的飞速发展，科技创新对企业的组织结构和管理模式产生了巨大的影响。
本文将从不同的角度来探讨科技创新对企业的影响，并分析其具体的表现和原因。
1. 促进信息流动科技创新使得信息的获取和传递变得更加迅速和便捷。
通过互联网和电子设备的普及，企业能够快速获取并共享大量的信息。
这促进了企业内部各部门之间的沟通与协调，提高了工作效率和决策的准确性。
同时，信息的流动也加速了企业与外部合作伙伴和客户之间的互动，有利于企业把握市场机遇并与外界保持紧密联系。
2. 打破地域限制科技创新使得企业可以在不同地域进行合作和管理。
通过云计算和远程办公的模式，企业员工可以在不同地点进行协同工作，不再受到地域的限制。
这使得企业能够招揽全球的优秀人才，同时也可以降低企业的运营成本。
打破地域限制还使得企业能够更好地利用资源，实现优势互补，提高企业的创新能力。
3. 引领生产方式改变科技创新带来了新的生产方式。
随着人工智能和自动化技术的发展，许多企业采取了智能化生产方式，大大提高了生产效率和产品质量。
同时，科技创新也使得企业能够实现个性化生产，满足不同消费者的需求。
这种生产方式的转变，改变了企业的组织结构和管理模式，需要企业在人才培养和技术更新上进行调整和投入。
4. 优化决策制定科技创新使得企业在决策制定过程中具有更多的数据支持和分析工具。
大数据分析和人工智能技术使得企业能够更加准确地预测市场动态，并进行及时的决策调整。
这使得企业的决策能力得到提升，同时也促进了组织结构的优化和管理模式的创新。
5. 优化人力资源管理科技创新改变了人力资源管理的方式和方法。
通过人才管理系统和智能化招聘平台，企业可以更好地吸引和留住优秀的人才。
同时，科技创新也使得人力资源管理更加高效和便捷，比如在线培训和绩效评估系统。
这些技术的引入，不仅提高了组织结构的灵活性，还提升了管理模式的效率和效果。
6. 推动创新与研发科技创新对企业创新能力和研发水平产生了深远的影响。
外部环境因素对企业组织结构变革的影响
外部环境因素对企业组织结构变革的影响一、引言企业作为市场经济中的基本组织形式，其生态环境在日益变化着，由此对其组织结构也带来了深刻的变革。
外部环境因素是企业组织结构变革的重要驱动力量，因此深刻理解这些影响因素对企业组织结构变革的影响，有助于企业能够更好地面对市场的变化并取得成功。
二、市场竞争环境的变革市场竞争环境是企业组织结构变革的首要因素。
市场是企业盈利的源泉，市场的变化会对企业的恢复带来直接的影响。
随着国内外市场竞争的日益加剧，产品附加值的提高，产品生命周期的不断缩短，企业需要更为灵活的组织结构，才能快速跟进市场变化，满足市场需求，增强企业的竞争力。
三、新技术的发展新技术的发展和使用也是企业组织结构变革的重要驱动因素。
随着信息技术的普及和进步，互联网技术的快速发展，传统业务在新兴技术的冲击下逐渐被新业务所替代，而新业务的快速反应和迭代也对企业的组织结构提出了更高的要求。
比如各大互联网公司在业务开展初期都是由一个小团队发起，后随着用户增长，新的业务和技术不断被开发，逐渐形成了复杂的组织架构。
四、法律法规的变化法律法规是企业发展的重要约束力量，法律变革会对企业的组织结构产生影响。
政府对企业的要求和限制会影响到企业的日常运营策略和组织架构的调整。
比如，不断严格的劳动法规让企业面临更高的人员成本和用工风险，一些企业为了更好地避免潜在风险，开始实行智能化管理，通过科技手段重新定位人力资源，为企业节约成本和提高效率。
五、社会文化的变化企业在长期的运行中，也会受到社会文化的影响，文化的变化也将对企业的组织结构带来影响。
如当今社会人们对健康的重视，对环保产生意识，这些文化的变化都要求企业在产品生产和消费过程中注重健康和环保，在企业组织结构方面也需要相应作出改变，推进可持续发展，遵守法律和道德规范，形成符合社会文化的企业形象。
六、国际经济环境的变化国际经济环境的改变是企业组织结构变革的又一重要原因。
在经济全球化的背景下，企业需要在国际市场上立足，对国际市场的变化做出快速反应。
科技创新对企业组织结构的影响
科技创新对企业组织结构的影响随着科技的飞速发展，企业在面对快速变化的市场环境时，必须不断创新自身的组织结构以适应新的挑战。
科技对企业组织结构的影响可分为许多方面，包括信息流动的加速、层级结构的扁平化、工作流程的重组和员工配备的变化等。
本文将探讨这些方面，并分析科技创新对企业的影响。
首先，科技创新加速了企业内部和外部信息的流动。
随着互联网的普及，企业与供应商、客户和合作伙伴之间建立了更紧密的联系。
信息技术的发展使得企业能够更快速地获取市场动态、客户需求以及竞争对手的信息。
在这种情况下，传统的组织结构已经无法满足快速决策的需求。
为了更好地响应市场变化，企业需要建立更加敏捷和灵活的组织结构，以确保信息的快速传播和决策的迅速执行。
其次，科技创新推动了企业组织结构的扁平化。
传统的企业组织结构通常由多个管理层级组成，决策需要经过多层审批。
然而，随着科技的发展，许多任务可以由智能化系统和软件代替人力完成，从而减少了中间管理层的需求。
这种扁平化的组织结构可以提高决策的效率，并加快项目的执行速度。
同时，它也能够激发员工的创造力和创新思维，使组织更加灵活和适应变化。
第三，科技创新改变了企业的工作流程。
传统的工作流程通常是线性的、由人力完成的。
但科技的进步使得许多重复性任务能够自动化，从而提高了效率和准确性。
例如，企业可以利用人工智能来处理大量数据，帮助进行市场分析和预测。
此外，通过使用移动设备和云计算等新技术，员工可以在任何时间、任何地点轻松地共享和访问工作文件，实现协同办公。
这种工作流程的重组使得企业更加高效和灵活，也为员工提供了更大的自主权和工作满意度。
最后，科技创新对企业的员工配备产生了巨大影响。
一方面，许多传统岗位可能会被自动化和机器人替代，导致部分员工的工作岌岌可危。
企业需要提供培训和转岗机会，以使员工拥有适应科技变革的技能和能力。
另一方面，科技创新也带来了新的就业机会和工作模式。
例如，远程办公和自由职业的兴起使得人们可以在家中或咖啡店等地工作，并具有更大的灵活性和自主性。
内外部环境对企业组织结构的影响
内外部环境对企业组织结构的影响第一章：组织结构的概念与基本原则企业组织结构是指企业内部各部门、职能、人员之间的层次结构、职权关系和沟通渠道等各种组织形式和关系。
在企业内部，组织结构是企业运行的基石和生命力所在。
正确认识和应用组织结构原则，是企业发展的关键。
企业组织结构的基本原则包括分工、协调、授权、逐级管理、职务等级制和纪律。
第二章：内部环境对企业组织结构影响内部环境与组织结构是相互关联、相互作用的关系。
对企业而言，内部环境主要包括人员、管理体制、技术器材和制度等方面的因素。
1.人员因素人员是组织活动中不可或缺的要素。
人员的素质和水平、数量和结构等因素对企业的组织结构产生重要影响。
如果企业缺乏高素质的管理者和技术人员，将会对企业的组织结构产生不良影响。
2.管理体制因素企业管理体制决定着企业内部管理的方式和层次。
管理体制的优劣直接影响企业的组织结构，好的管理体制可以提高企业内部沟通和决策的效率，进而优化企业组织结构。
3.技术器材因素企业的组织结构必须适应现代企业管理要求，技术器材是现代企业管理的重要手段之一。
技术器材的适用程度和水平直接影响到企业组织结构的高低程度。
第三章：外部环境对企业组织结构的影响企业外部环境是指企业所处在的行业、市场、经济发展阶段和政策法规环境等方面。
外部环境的变化对企业组织结构产生重要影响。
1.市场因素市场因素直接影响了企业的运营效益和竞争力。
企业必须时刻关注市场变化，调整自身内部结构，提高其适应市场竞争的能力。
2.经济环境因素经济环境因素是企业发展的重要因素之一。
企业在经济环境中必须不断变革自身组织结构，以适应逆境时代，提高自身的竞争力。
3.政策法规因素政策法规对企业内部组织结构的设置和管理有着重要影响。
政府所颁布的各种法规和政策的变化，可能会对企业的组织结构产生重大影响。
第四章：企业应对外部环境的策略措施企业在面对外部环境变化时，必须通过调整自身结构来适应环境。
应对外部环境的策略措施包括：1. 积极跟进市场变化，调整内部组织结构。
企业外部环境变化对组织结构决策的影响
企业外部环境变化对组织结构决策的影响企业外部环境是企业所处的外部条件和因素的总和，包括政治、经济、社会、技术、法律和环境等各方面的变化。
这些变化不仅对企业的经营和发展产生影响，还直接决定了企业在未来能否适应市场的需求和变化。
首先，经济环境的变化对企业的组织结构决策有重要影响。
经济环境是指由于市场供求关系、货币政策、经济周期等因素引起的宏观经济变化。
当经济发展缓慢或处于衰退阶段时，企业面临的市场竞争会更加激烈，利润空间会受到压缩。
在这种情况下，企业需要对内部的组织结构进行调整，降低成本、提高效率，以应对市场的不确定性和竞争的挑战。
其次，社会环境的变化对企业组织结构的决策也具有重要影响。
社会环境是指人们的价值观念、生活方式、消费习惯等社会文化因素的变化。
随着科技的发展和全球化的推进，社会文化环境发生了巨大的变化，人们对于产品和服务的需求也不断发生变化。
在这种背景下，企业需要根据市场的需求调整自身的组织结构，提供更符合消费者需求的产品和服务。
第三，技术环境的变化对企业组织结构决策的影响也不可小觑。
技术环境是指科学技术的发展和应用对社会经济生活所产生的影响。
随着信息技术的飞速发展和应用的广泛推广，企业面临着新的商业模式和生产技术的挑战。
例如，互联网的兴起使得传统零售企业面临着电商的竞争，企业需要通过调整组织结构来应对新的市场格局和技术变革。
此外，人工智能、大数据等新兴技术的普及也要求企业具备更强的技术实力和创新能力，从而影响组织结构的决策。
最后，法律和环境因素的变化也对企业的组织结构决策产生影响。
法律环境是指与企业经营、管理和合规相关的法律法规和政策的变化。
环境因素是指企业所处的生态环境和资源利用状况的变化。
近年来，环保理念的兴起使得企业在生产经营过程中需要更加注重环保要求，这就要求企业对组织结构进行调整，加强环保部门的设置和管理。
另外，政府颁布的新的法律法规也会对企业的组织结构决策产生直接影响。
企业组织结构的调整是根据企业所处的外部环境变化来进行的，目的是使企业适应市场需求和变化，增强企业在竞争中的竞争力。
试论外部环境对组织结构的影响与关系探究
试论外部环境对组织结构的影响与关系探究论文报告：试论外部环境对组织结构的影响与关系探究一、引言：概述研究背景和意义随着经济全球化和信息化的不断深入发展，组织面临了越来越复杂多变的外部环境。
为了适应外部环境的变化和需求，组织必须调整和优化自身的结构，以确保组织的可持续发展。
因此，研究外部环境对组织结构的影响和关系，对于深入理解组织运作和管理实践具有重要的意义。
二、外部环境对组织结构的影响与关系探究1.外部环境的种种挑战与组织结构的演进当前，组织面临的外部环境可以是复杂、多变的市场经济环境、多样的社会文化环境、突发的自然灾害等等。
这些环境的挑战会对组织的运营和管理提出更高的要求，使组织整体发展面临不同的压力和挑战。
因此，组织必须根据外部环境的变化和需求不断地调整和优化自身的结构，以确保组织的可持续发展。
组织结构的演进与升级是不断适应外部变化的体现。
2.外部环境的变化与组织结构的选择不同的外部环境变化对组织结构的影响不同，因此，组织必须根据不同的环境选择适合的结构。
例如，在面对快速变化的市场环境时，采用平铺直叙的传统组织结构将不再有效，这时需要采用更加灵活和快速的网络型组织结构。
而在传统制造业的行业中，层级化和专业化的组织结构仍然是效率最高的选择。
3.外部环境的变化与组织结构的调整外部环境的变化往往需要组织进行对应的调整，以适应环境的变化和需求。
例如，在数字化时代，企业面对的不是单纯的销售市场环境，而是高科技和互联网时代的新环境，需要采用偏向多元化的组织结构，引进新创意和新人才来推动组织创新和发展。
4.外部环境的变化与组织结构的创新外部环境的变化不会只影响原有结构的调整，还会促进新型组织结构的出现。
例如，随着互联网时代的来临，新型的“平台”模式组织结构应运而生，重新定义了企业和消费者之间的关系。
以阿里巴巴为例，其采用开放、透明的组织结构，通过数字技术来实现更高效、更创新的管理模式。
5.组织结构对外部环境的影响组织结构不仅受到外部环境的影响，同时组织结构也对外部环境产生着影响。
外部环境对企业组织变革的影响与调整
外部环境对企业组织变革的影响与调整近年来，随着信息技术的飞速发展和全球化的加速，企业面临着空前的市场和竞争压力。
在这种大环境下，企业组织变革显得尤为重要。
但是，任何企业变革的成功与否，都取决于外部环境对企业的影响以及企业有效地如何调整适应。
一、外部环境对企业的影响1.科技进步随着信息技术的高速发展，企业在面对竞争时，必须用新技术改进其经营方式，提高工作效率和创新能力，以不断进步提升产品和服务质量，从而增加市场占有率。
如今，智能化和数字化是企业致胜的重要法宝。
2.全球化全球化日益加深，企业面临的市场竞争也变得越来越激烈。
企业只要可以在全球范围内寻找和发展客户，就可以顺利应对全球化带来的巨大变化。
因此，企业需要不断适应变化，并开展适合该市场的产品和服务。
3.市场需求市场需求的不断变化和消费者对产品和服务的不断需求，都推动了企业的调整和发展。
企业需要灵活调整生产和供应策略，以及根据客户需求不断创新，以应对市场变化。
二、企业应对外部环境的调整1.创新和技术企业需要不断创新和引入新技术，以提高工作效率和提升产品和服务质量。
这样，企业才能更好地适应外部环境变化，打破市场竞争的局面，实现可持续发展。
2.人才引进企业必须引进一批有素质的人才。
这些人才可以为企业提供创新和灵活的思路，在遇到新挑战时帮助企业制定切实可行的行动计划。
3.市场调整企业也需要根据市场需求不断调整产品和服务策略。
当市场需求发生变化时，企业需要灵活变通，制定新的销售和营销策略。
同时，需要强化现有产品和服务，以增加市场份额。
4.提高基础设施企业需要提高自身的基础设施，并不断增强自己的财务和人力资源部门的效率，这样可以帮助企业更好地适应外部环境的变化。
总之，在不断变化的环境中，企业组织变革是大势所趋，但企业成功的关键在于如何应对外部环境的挑战，并针对变化不断地调整策略。
不仅需要制定长期规划和目标，更需要分析及时做出调整，用市场需求为基础发展产品和服务，并积极寻求新的发展机会。
外部环境对组织结构形式选择的影响
外部环境对组织结构形式选择的影响2019-08-23摘要：组织结构在企业中具有基础地位和关键作⽤，⽽影响组织结构形式选择的权变因素较多，其中环境因素对组织结构的选择与设计具有重要影响，本⽂通过分析当今企业⽣存环境和传统组织结构的特点，对企业未来的组织结构形式进⾏探求。
关键词：外部环境；组织结构；横向型组织；⽹络组织1.引⾔企业创建和发展的过程中，环境对其影响是巨⼤的。
J·W·Lorsch 和P·R·Lawrence 最早发现了组织与环境之间的相关关系。
他们发现，成功的组织在建⽴过程中与它周边的环境总是协调⼀致的。
我国学者赵锡斌指出，“企业环境是由各种因素组成的，它们之间相互依存、互相制约，影响着企业的组织决策、管理⾏为和经营业绩。
”[1]任何企业的⽣存和发展都离不开所处外部环境的影响，企业只有适应环境，与环境协调发展，才能够持久⽣存。
因此，企业在设计组织结构时，应充分考虑外部环境对企业的影响。
浅谈如何搞好⼩型企业⽣产经外部环境对企业的影响是⾄关重要的，所以，本⽂主要讨论外部环境对企业组织结构的影响。
2.外部环境的分类及特点2.1外部环境的分类2.1.1社会环境。
社会环境对企业的影响主要有社会发展现状，政府的法律法规等等。
企业的组织结构必然受到社会发展和政府法律法规的制约。
不同时期我国经济状态有所不同，企业为应对和适应当期的社会状态往往会设⽴相应的组织结构，从企业组织结构形式就能反映出当期社会的特点。
政府的⼀些法律法规对企业的经营⾏为也会产⽣很⼤影响。
特别是和企业密切相关的经济法律法规。
如《公司法》，《中外合资经营企业法》，《合同法》《税法》《经济法》，《企业破产法》等。
这些政治环境对企业组织的影响具有直接性，难于预测性，不可逆转性。
2.1.2经营环境。
经营环境包括与组织相互作⽤和对企业实现其⽬标的能⼒有直接影响的因素，例如，产业，市场，资源，顾客，供应商等。
企业外部环境变化对内部组织管理的影响
企业外部环境变化对内部组织管理的影响随着科技与全球化的发展，企业面临着日益复杂的外部环境，例如经济形势、消费者需求、竞争者策略、社会文化等，这些因素对企业的经营产生了深刻的影响。
因此，企业必须能够及时了解外部环境的变化并作出相应的应对措施，以确保其可持续发展，而这也需要内部组织管理的不断调整和优化。
一、经济形势经济形势直接影响着企业的运营和发展。
当经济增长缓慢或停滞不前时，企业的销售量和利润可能会面临下降风险。
因此，一些企业会实行各种措施来降低成本，包括裁员、缩减预算和裁撤不必要的项目，这些措施可能会对企业的组织结构和人员管理产生影响，需要慎重考虑。
另外，随着国家政策和经济制度的变化，企业可能面临着更多的监管和法规要求。
这需要企业在内部建立更为严密的管理机制，确保遵守规定并保证企业的可持续发展。
二、消费需求消费者需求的变化可以直接影响企业运营的成功与否。
当客户需求变化时，企业必须适时地进行产品创新、采购和销售策略改变等，以满足不同的口味要求。
此外，由于数字化时代的到来，消费行为日益多元化，这也影响了企业的市场定位和产品研发方向。
因此，建立强大的市场情报机制是至关重要的，企业可以从客户反馈、市场报告和行业趋势分析等方面收集信息，从而更好地了解市场，同时也要不断改进业务流程和组织结构，以确保企业的竞争力和市场份额。
三、竞争策略竞争者的策略也可能对企业的运营产生影响。
一些竞争者可能会采取价格战策略、品牌营销策略或其他类型的战略，这会对行业的格局产生深远的影响，同时也会使竞争更加激烈。
因此，企业需要对市场竞争者的策略进行深入分析，为自己的产品不断进行创新和差异化，注重市场调查和市场营销策略的制定，以保持自己的竞争优势。
同时，内部组织管理也需要不断创新和优化，通过培训和提升员工技能，使他们不断适应外部环境变化。
四、社会文化社会文化因素也对企业的运营产生了深刻的影响。
一些更年轻的客户可能更喜欢时尚和潮流，而老年客户则可能更加注重实用性和节约，这将直接影响企业的品牌和产品组合。
行政组织结构的影响因素
行政组织结构的影响因素行政组织结构的影响因素有许多，它们可以从外部环境、内部组织要素、组织目标与功能等四个方面进行说明。
1.外部环境：外部环境可直接影响行政组织结构，其中包括政治、经济、法律以及技术环境等。
在政治环境的影响下，近年来行政组织结构重新审视了资源配置、责任分配和协调工作的功能及其结构。
在经济环境的影响下，行政组织结构的调整应与经济的发展相适应，以改变不同的政策，提高生产力。
在法律环境的影响下，组织结构的调整必须符合法律规定，并依据不同的立法，调整结构，制定和实施相应的政策。
在技术环境的影响下，行政组织结构应做出相应的调整，使之与发展中的技术相适应，促进技术的发展。
2.内部组织要素：行政组织结构还必须受其内部要素的制约，其中包括人员资源、物质资源、财务资源等。
行政组织的人员资源不仅是行政活动的执行者，也是组织结构的制定者。
因此，行政组织结构的调整应因人而异，参照不同的人员资源，组织实施情况，并与现实环境相适应，完善和优化行政组织结构。
此外，行政组织的物质资源与财务资源也是对其结构的影响因素，凡是物质资源和财务资源的不足将会加重行政组织的负担，影响其结构的制定和实施。
3.组织目标与功能：行政组织的目标是满足公民的社会需求，以提高行政的服务能力，从而获得公民的满意，保障公民合法权益。
行政组织的功能也往往是对其结构的影响因素，如组织目标制定，功能分配，行政职能划分等，都有一定的指导性作用，也就是说，行政组织的结构在一定程度上要体现目标与功能特征。
4.组织形式：行政组织结构的设置必须容纳多种专业知识和能力，并应当体现对行政工作的特殊需求。
行政组织的形式有多种，包括单部门结构、专政部门、行政联结形式、行政集团体形式等。
行政组织的结构决定了层级的划分以及行政单元的分配、职能的安排和工作的分工，而不同的组织形式可以帮助行政组织更有效地分配资源，优化结构，提高工作效率。
总之，行政组织结构的影响因素有许多，所有这些因素都必须考虑在内，以保证行政组织的有效调整和实施。
外部环境变化对企业组织结构的影响
外部环境变化对企业组织结构的影响随着经济全球化和技术进步的不断推进，市场环境和竞争形势也在不断发生变化，从而对企业产生了深刻的影响。
如何适应外部环境的变化，优化企业的组织结构，提高市场竞争力和生产效率，成为了当前企业管理的关键课题。
本文将从四个方面探讨外部环境变化对企业组织结构的影响。
一、市场竞争形势的变化随着市场竞争的日益激烈，企业必须要不断优化自己的组织结构，以适应市场的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
在这种情况下，企业需要加强创新意识，不断改进产品和服务，以满足客户的需求，同时也需要加强市场营销，扩大销售渠道，打造强大的品牌形象，这些都需要优化企业的组织结构。
另外，市场竞争的变化还会导致企业内部部门之间的竞争，因此企业需要通过建立有效的组织结构和良好的内部沟通，实现组织内的协同合作，达到整体效益最大化。
二、技术进步的影响随着技术的飞速发展，创新研发和人才引进成为了企业组织的重要环节。
企业需要对技术进步进行深入研究和扩大投资，同时也需要引进高端的技术人才和专业人士，以提高企业核心竞争力。
在这个过程中，组织结构的改变也会随之而来。
企业需要通过研发部门、技术中心等机构，加强创新研发，推动科技进步和技术成果的转化。
同时，为了提高企业的执行力和生产效率，还需要建立专业的技术团队和生产部门，优化企业的生产流程，以适应不断变化的市场需求。
三、政策环境的变化政策环境的变化也会对企业的组织结构产生影响。
政府的财政和产业政策等会直接影响到企业的经营和发展。
例如，政府发放的行业补贴和优惠政策，可能会促进企业的产业升级和技术革新，从而改变企业的组织结构。
政府的准入和行业监管政策等也会对企业的组织结构产生影响，企业需要不断跟进和适应这些政策变化，并在组织结构上进行相应的调整和优化，以符合政策要求，保证企业的合法性和稳定性。
四、文化和社会环境的变化文化和社会环境的变化也是影响企业组织结构的重要因素。
企业需要关注社会和市场对于企业的品牌、价值观和社会责任等方面的要求，并调整企业的组织结构和经营模式，以更好地满足这些要求。
影响企业组织结构设计的主要因素
影响企业组织结构设计的主要因素企业组织结构设计，就是根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
企业组织结构设计没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。
但是，无论具体形态如何不同,总的要求还是从企业的实际出发,选择和确定企业的组织结构，保证企业稳定、高效地进行经营活动。
企业组织结构及其运行,总是发生在一定的环境中,受制于一定的技术条件，并在组织总体战略的指导下进行的。
组织设计必须考虑这些因素的影响。
此外,组织的规模及其所处阶段不同,也会对组织的结构形式提出相应的要求.组织结构设计主要考虑以下因素：一、战略在组织结构与战略的相互关系上，一方面，战略的制定必须考虑企业组织结构的现实;另一方面，一旦战略形成，组织结构应作出相应的调整, 以适应战略实施的要求.适应战略要求的组织结构,能够为战略的实施，从而为组织目标的实现, 提供必要的前提。
战略选择的不同，在两个层次上影响组织的结构：不同的战略要求开展不同的业务活动,这会影响管理职务的设计；战略重点的改变，会引起组织的工作重点转变，从而各部门与职务在组织中重要程度的改变，因此要求对各管理职务以及部门之间的关系作相应的调整。
二、外部环境外部环境对组织结构的影响可以反映在三个不同的层次上,这就是职务与部门设计层次、各部门关系层次、组织总体特征层次.这主要是由于组织作为整个社会经济大系统的一个组成部份，它与外部的其他社会经济子系统之间存在着各种各样的联系，所以，外部环境的发展变化必然会对企业组织结构的设计产生重要的影响。
三、技术组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的特殊手段来进行.技术以及技术设备的水平，不仅影响组织活动的效果和效率,而且会作用于组织活动的内容划分、职务设置，会对工作人员的素质提出要求。
例如,信息处理的计算机化，势必改变组织中的会计、文书、档案等部门的工作形式和性质。
科技进步对社会结构与经济行为的影响
科技进步对社会结构与经济行为的影响随着科技的快速发展，它对社会结构与经济行为产生了深远的影响。
科技的进步不仅改变了人们的生活方式，还对社会组织、劳动力市场和产业结构等方面产生了巨大影响。
本文将从不同角度探讨科技进步对社会结构和经济行为的影响。
一、科技对社会组织的影响科技进步在很大程度上改变了社会组织的方式。
互联网的普及使得信息的传递更加快捷，社会组织也因此发生了变革。
传统上，社会组织以地域为基础，以物质为纽带，而现在，因为互联网的出现，人们可以不受时间和地域的限制，通过网络形成虚拟的社会组织。
网络社交平台，如微信、Facebook等，使人们可以轻松地建立新的社交关系和交流渠道。
此外，互联网还为人们提供了更多的信息来源，促进了信息的自由流动，进而推动了公民社会的发展。
二、科技对劳动力市场的影响科技进步也对劳动力市场产生了重大影响。
一方面，尽管科技的发展导致了某些传统工作的消失，但却创造了大量的新工作岗位。
例如，人工智能的发展催生了新兴行业，如大数据分析、机器学习等，这些行业对高素质人才的需求很大。
人们需要不断学习新的技术，以适应科技进步给劳动力市场带来的变化。
另一方面，科技的进步提高了劳动力生产力。
自动化和机器人技术的广泛应用减少了人工操作的需求，提高了生产效率。
这些技术的应用使得大规模生产成为可能，降低了产品和服务的成本，给消费者带来了更多的选择。
然而，科技进步对劳动力市场也带来了一定的挑战，一些低技能工作可能会消失，劳动力的结构性失业也可能会出现。
三、科技对产业结构的影响科技的进步也在改变着产业结构。
传统产业被新兴科技产业所取代。
以共享经济为例，通过智能手机应用程序，人们可以轻松共享住房、交通工具和其他资源，这使得共享经济成为新兴的产业形态。
此外，科技的发展推动了创新型产业的崛起，例如新能源、生物技术、智能制造等。
这些产业的发展，不仅为经济增长带来了动力，也为劳动力提供了新的就业机会。
同时，科技的进步也导致了一些产业的萎缩。
外部环境对组织结构的影响与关系探究
外部环境对组织结构的影响与关系探究论文关键词：外部环境组织结构影响关系论文摘要：环境对于企业的创建和发展具有重要影响，本文就企业外部环境如何影响企业组织结构设置的问题，从总体环境和即时环境两个方面进行分析，并探讨处理外部环境与企业组织结构关系的可行性方法。
在企业创建和发展的过程中，环境对其的影响是巨大的。
赵锡斌所著的《企业环境分析与调试―理论与方法》指出，“企业环境是指一些相互依存、互相制约、不断变化的各种因素组成的一个系统，是影响企业组织决策、经营行为和经营绩效的现实各因素的集合。
” 所以，在对企业组织结构等方面的设置上，要充分考虑到环境对企业的影响。
所有的企业组织都是在外部环境中运行的，外部环境影响着组织的运营和决策。
可见外部环境对企业的重要。
所以，本文着重就企业外部环境如何影响组织结构设置的问题进行讨论。
伊恩•沃辛顿等人在《企业环境》一书中指出，在考察企业环境时，有必要将其区分为两种外部环境：对公司日常运营产生直接影响的外部因素和倾向于影响企业总体的外部因素（见图1）。
对于大多数企业而言，“总体”或“背景”环境由宏观环境因素组成，如经济、政治、法律、社会及其他。
“即时”或“运营”环境包括供应商、竞争者、劳动力市场、金融机构及其他等。
企业的组织结构是企业组织内部各有机构成要素相互作用的联系方式和形式，涉及到决策的分权与集权、管理幅度的确定、组织层次机构设置、基层之间的信息沟通等问题。
卡斯特和罗森茨韦克认为组织结构是一个组织内各构成部分或各个部分间所确立的关系的形式。
明茨伯格则认为组织结构可以被简单地定义为组织内部获得劳动分工及协作的方式总和。
企业的组织结构是实现战略目标的重要保证，是为实现目标对资源的一种系统性安排，只有调整好企业的组织结构，理顺各部门之间、各部门内部的关系，明晰权责，才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础。
随着企业的发展，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。
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外部环境和科技对组织结构和行为的影响组织结构是支撑组织运行的重要因素。
组织结构对组织行为和组织绩效的影响是该领域研究的热点问题之一。
钱德勒在《战略与结构》一书中提出组织结构与组织行为存在密切的联系,企业的成长始终伴随着组织结构的不断改变。
系统动力学学科创始人Forrester认为组织系统的宏观表现决定于该组织系统的微观结构,组织内部的交互作用和反馈机制决定了组织行为的性质。
Williamson的研究发现适
当的组织内部结构将有利于企业目标的实现。
随着组织内外部环境的日益复杂,组织结构也从简单的直线制和职能制逐渐演化为矩阵制和网络制。
近年来,对组织流程再造、学习型组织、网络组织的大量研究表明组织结构对组织行为和组织绩效起着重要的影响作用。
许正权首次提出了组织结构敏感性的概念,认为应从组织结构微调的角度来调节组织的行为并达到组织预期的目标。
而大量的实证研究也都表明组织结构除了影响到组织绩效和组织行为外,还对组织的稳定性和成长有重要作用;席酉民总结了前人的思想,提出从组织质和构的角度研究组织结构对组织性能的影响。
对组织结构的研究有助于了解其对组织行为和功能的影响机制,能为企业实现组织目标和提高组织绩效提供理论支持。
在化学领域中,对分子结构的研究主要是由分子的结构信息和拓扑信息来推断
和解释某些分子的性质。
本文借鉴了化学领域的研究成果,试图从一个全新的视角—分子结构角度研究组织结构对组织变革的影响。
首先介绍分子结构的相关概念,分析组织成员以及成员之间的关系与原子及原子间化合键的相似性,并在此基础上,从分子结构角度分析不同组织结构对组织变革的影响,以期为今后的进一步研究打下基础。
分子结构相关理论的阐述
分子结构,亦称为分子立体结构、分子形状、分子几何,是建立在光谱学数据之上,用以描述分子中原子的三维排列方式。
对分子结构的研究主要是为了推断分子的性质。
分子的性质可以分为两类:加和性质和结构性质。
加和性质即分子性质为各组成部分相应性质之和;结构性质即分子性质主要取决于分子内原子的排列顺序及化学键的性质。
化学键是指分子中原子间的相互作用力。
由于分子中的原子是由共价键(包括单键、双键、三键等)和离子键连结起来的,因此分子结构可通过键长、键能、键角和二面角这些参数来阐明。
键长被定义为任何分子中,两个原子中心间的平均距离;键能是指破坏原子间化学键需要的能量;键角是相邻三个原子两条键之间的夹角;而二面角,或称扭转角,则相对于四个相邻原子而言,是前三个原子所形成的平面与剩下一根键之间所成的角度。
分子结构理论中另一个重要概念是同分异构体,它是指具有相同化学式但不同结构的物质,它们常有不同的性质。
同分异构体分为构造异构体、官能团异构体和立体异构体。
构造异构体是由于原子排列顺序不同导致的异构体,例如正丙醇和异丙醇;官能团异构体是由于含有不同官能团而导致的异构体,例如醚和醇;立体异构体性质比较复杂,它们的物理性质可能类似,例如熔点和沸点,但生化活性一般不同。
这是由于它们具有手性,必须要有特定的立体结构才可以与其他底物结合。
基于分子结构的组织成员及成员间关系分析
影响组织变革的因素很多,如企业战略、制度和文化都对组织变革产生促进或阻碍作用。
但是学者们经过研究发现企业中影响组织变革的关键因素还是组织结构。
而影响组织结构的重要因素则是组织成员及成员之间的关系。
文章利用分子结构中的概念对组织成员及其关系进行重新描述。
如果把组织成员看成是化合物中的原子,把成员之间的关系看成是原子之间化
学键,那么就能引入分子结构中键长、键能、键角等概念对组织成员及其关系进行描述。
在现代组织中,组织成员的属性和行为具有多样性和复杂性,因此他们在组织中的表现形式和影响作用也不尽相同。
如果把属性相似的成员划分到同一类原子群中,而把属性相异的成员划分到不同原子群中,则可以通过对原子本身性质的研究来了解组织成员的属性。
不同类型的原子性质是不同的,如钠原子的化学性质比较活泼,而金原子则几乎不与其他原子发生反应。
这与组织中成员的性格特征很相似。
有些成员和其他成员联系密切,善于交际,但是有些成员性格比较内向,与他人的联系较少。
原子性质还随着外界环境的变化而变化(如温度等),并不是固定不变的;而在组织中,组织的设计、组织结构和组织氛围等也都会对组织成员的性格产生影响。
因此组织成员属性和原子性质在某种程度上具有相似性。
组织成员间的关系分为两种,一种是基于组织制度和权力结构形成的正式关系;另一种是在正式组织运行过程中基于感情逻辑形成的非正式关系。
描述组织成员关系的方式很多,如复杂网络、图论和场论等,这里引入化学键来描述组织成员之间的关系。
用键长来定义组织成员之间联系的紧密程度,组织成员间关系的键长越长,则其关系越疏远;反之则越紧密。
键能是指破坏组织成员原有关系所付出的代价,成员间键能越大,则改变或者破坏它们的代价越大。
原子之间的化合键包括共价键(单键、双键和三键)和离子键。
共价键的单键和多键中,只有一个键是最稳定的,键能最大,设为A键。
一般情况下,其他键的键能小于A键,稳定程度弱于A键。
而离子键的键能比A键更大,为了简化,把离子键看作是作用力最强的A键。
从组织角度看,A键可以看成是组织中的正式关系,由于组织规范、制度的影响,这种关系一旦
被确定下来就会比较稳定;除了A键外的其他键则可以看成是组织中的非正式关系,其稳定程度没有正式关系高,但不同组织的行为表现在很大程度上却因非正式关系的不同而不同,组织整体稳定性也受其影响。
另外,组织结构和分子结构一样,不仅具有可加和性,还具有更重要的结构性质。
因此,组织成员关系和原子间作用关系也
具有相似性。
组织成员及其相互关系与原子及其化学键之间的相似性是进行研究的基础,基于此,本文将分析不同组织结构对组织变革的不同反应。
不同组织结构对组织变革的影响。