上级如何把握与下级相处的艺术
职场中上下级之间的相处之道
职场中上下级之间的相处之道在职场中，上下级之间的相处之道，是很多人都需要掌握的一项技能。
如果上下级之间相处不好，不仅会影响工作效率和人际关系，还会直接影响到个人职业发展。
所以，如何在职场中与上下级相处得当呢？以下是一些通俗易懂的方法：1. 尽可能了解上下级的性格和习惯在日常工作中，尽可能地了解上下级的性格和习惯是非常必要的。
了解上下级的个人特点，可以让你更好地拟定工作计划，更好地预测上下级之间的沟通方式和反应，从而让沟通更加高效。
2. 保持冷静和耐心在职场的各种工作场景中，尤其是在处理某些问题和与上下级进行沟通时，我们需要保持冷静和耐心。
尽管上下级之间难免会出现矛盾和问题，但是我们需要学会耐心和冷静地处理问题，以便更好地解决它们。
3. 保持良好的沟通方式在职场中，良好的沟通方式是非常重要的。
无论是与上级还是下级交流，我们需要保持友好、积极和诚恳。
同时，在沟通时，我们还需要把握好时间和场合，避免过度纠缠和冗长的谈话。
4. 建立互相信任的关系在职场中，建立互相信任的关系是非常重要的，这不仅有利于保持良好的职业关系，还有助于提高工作效率。
为了建立互相信任的关系，我们需要时刻考虑对方的利益和需要，积极交流和合作，维护和互相尊重对方的权益。
5. 尊重上下级的意见和建议在职场中，尊重上下级的意见和建议是非常重要的。
我们需要认真听取对方的意见和建议，尤其是上级的意见，这不仅有助于提高工作效率，还有助于加强上下级之间的合作关系。
6. 充分准备和执行职责在职场中，充分准备和执行职责是非常重要的。
我们需要熟悉自己的工作职责和任务，并始终保持高效率和优质的工作表现。
这不仅有助于提高工作效率和表现，还有助于增强信任和尊重。
7. 及时解决问题和矛盾在职场中，及时解决问题和矛盾是非常必要的，这不仅可以减少对工作的影响，还可以有效地维护职业关系。
如果发现问题或矛盾，及时与对方进行沟通，以便更好地解决它们。
总之，在职场中，与上下级相处得当是非常重要的。
上级与下属的沟通技巧
上级与下属的沟通技巧上级与下属之间的沟通是组织内部有效运作的重要环节。
良好的上下级沟通能够提高工作效率、增强团队凝聚力，促进员工的个人发展。
但是，由于个人性格、学历背景、职位差异等原因，上下级之间的沟通存在一定的困难。
下面将介绍几种上级与下属之间的沟通技巧，以帮助双方更好地理解和支持彼此。
第一，理解并尊重双方的角色与职责。
上级应该清楚自己的职责和责任，并明白下属的角色定位和工作职责。
了解对方的职责范围和工作要求，能够更好地理解对方的言行举止，并更有针对性地给予指导和评价。
第三，倾听和关注对方。
上级应该不仅倾听下属的困难和需求，还要理解他们的观点和想法。
对下属所表达的意见和建议要给予重视和回应，并尽可能为其提供帮助和支持。
让下属感受到自己被理解和关心，能够激发他们的积极性和创造力。
第四，清晰明确地传达信息。
上级在与下属沟通时要注意语言清晰明了，具体详细。
能够清晰表达自己的意图和期望，并明确交代工作的目标和要求。
同时，也要倾听下属的意见和反馈，确保信息的双向传递。
第五，注重鼓励和赞美。
上级要及时表扬下属的优秀表现，并给予适当的奖励和激励。
鼓励能够增强下属的自信心和积极性，更好地激发其工作热情和创造力。
同时，也要在批评和指导中给予积极向上的建议，帮助下属不断提高自己的工作能力。
第六，合理安排工作时间和工作量。
上级要合理安排下属的工作时间和工作量，避免过度压力和工作负担。
同时，也要及时关注下属在工作中遇到的困难和问题，帮助他们进行解决和改善。
第七，建立良好的团队氛围。
上级要在团队中塑造积极向上、团结友好的氛围。
建立信任和支持的关系，增加团队成员之间的凝聚力和合作精神。
只有在良好的团队氛围中，上下级之间的沟通才能更加顺畅和高效。
总之，上级与下属之间的沟通是组织内部有效运作的关键。
通过理解双方的角色与职责、建立良好的沟通渠道、倾听和关注对方、清晰明确传达信息、注重鼓励和赞美、合理安排工作时间和工作量以及建立良好的团队氛围，上级与下属之间的沟通能够更加顺畅而高效，为组织的发展和员工的个人成长提供有力的支持。
上级与下级和谐相处的艺术
上级与下级和谐相处的艺术与上司相处的礼仪，是一种学问和艺术。
无论你与你的上司私下是多好的朋友，在工作场合说话和办事都要把握分寸，随时把他当做上司对待，保持他的权威感。
在办公室如何与上级主管相处，最重要的就是一定要“尊重主管”，还要记住“体谅主管”。
不管人前人后，对于上司的态度都必须心存尊敬，对于主管的查问必须提问得准确有力，而且必须马上澄清。
在接受上司指令时候，如果对指令有疑问或认为有错误之处，一定要委婉陈述，并提出自己有建设性的看法和建议。
如果建议没有被采纳，就要按照原来的计划去办，并努力完成。
这样不但能赢得上司的信任和好感，也是磨练自己、增强工作能力的机会。
必须学会与上司相处的艺术，首先必须懂与上司相处的礼仪。
这些东西直观易懂，把它做为你必须可以的、且在工作中必须严格遵守的一种日常规范，那可以有助于你不断进取。
如果不懂与上司相处，又怎么使上司信任你呢？下面是一些日常必须做到的礼仪，这些礼仪能够帮助你更好地与自己的上司相处：1、看见上司，便必须起身招呼。
如果距离远不方便，可以凝视之，目光碰面，摇头起身即可。
近距离相处则用礼貌用语招呼。
2、在公共场合遇见上司，不要表示出特别的热情，礼貌地大声招呼就可以了。
千万不要在公共场合下嘘寒问暖。
3、不要在公司电梯里或办公室存有第三者的情况下与上司谈论家常，特别就是上司的.家事。
4、不要在上司面前搬弄是非。
5、在公共汽车或地铁邂逅上司，必须主动打招呼并传位，上车别忘记说道“我爱你”，但是在特别挤迫而狼狈的公共场所碰到上司，恳请一定必须精妙挡住，使他指出你没看到他。
6、偶尔碰到上司的隐私时，应装着没有看见或者看不懂，不要触及上司的隐私，更不要再次提起，或者在公司同事间传播。
7、认知上司的命令和建议的意图，切莫机械行事。
出来了错不要打听借口，更无法说道“就是你使我这样搞的呀”等，上司骂人时不要低声，更不要在T2330的时候低声。
必须学会自我检讨，无法推卸责任。
8、在工作酒会上，一定要等上司举杯，你才能举杯。
职场中上下级的沟通技巧
职场中上下级的沟通技巧在职场中，上下级之间的沟通是十分重要的。
良好的上下级沟通技巧不仅可以提高工作效率，还可以增强团队凝聚力和工作积极性。
下面将介绍几种在职场中使用的有效的上下级沟通技巧。
1. 建立互相尊重的关系上下级之间的关系建立在互相尊重的基础上。
上级应该倾听下属的意见和建议，尊重他们的专业知识和经验。
而下属则应该尊重上级的权威和决策权。
互相尊重可以建立一个良好的工作氛围，促进双方的合作和沟通。
2. 清晰明确的沟通目标在沟通前，双方都应该明确沟通的目标和预期结果。
沟通目标可以包括明确工作任务、解决问题、交流信息等。
双方要确保理解对方的期望，以便更好地协作和合作。
3. 使用明确的语言和表达方式在沟通过程中，使用明确的语言和表达方式非常重要。
明确的语言可以减少歧义和误解，有效地传达信息。
避免使用模糊和不清晰的词句，要求双方使用具体和简洁的语言，以确保信息的准确传递。
4. 善于倾听和理解对方良好的沟通需要双方都要善于倾听和理解对方。
上级应该充分倾听下属的意见和建议，不要急于做出决策。
而下属则应该理解上级的决策和考虑因素，不要随意质疑。
通过倾听和理解，可以增强上下级之间的信任和合作。
5. 即时反馈和共享信息在工作中，及时的反馈和信息共享对于沟通的有效性至关重要。
上级应该及时给下属反馈工作进展和表现，提供指导和支持。
下属则应该及时向上级报告工作进展和遇到的问题。
信息共享可以避免信息不对称，提高工作的协作效率。
6. 灵活运用不同的沟通方式在职场中，有多种不同的沟通方式，包括面对面会议、电话、电子邮件等。
上下级之间应该根据不同的情况和需求，灵活运用不同的沟通方式。
例如，重要的决策和讨论应该面对面进行，而一些简单的事务可以通过电子邮件或电话进行沟通。
7. 解决冲突和问题在职场中，上下级之间难免会出现冲突和问题。
面对冲突和问题，双方都应该以解决问题为导向，理性沟通。
通过积极的态度、相互谅解和妥协，可以化解冲突，达到双赢的结果。
正职领导者正确处理上级和下级关系的方法和艺术
正职领导者正确处理上级和下级关系的方法和艺术领导权力的行使是在上级和下级的交流中实现的。
因此，作为正职，在行使权力过程中，必须处理好与上级和下级的各种关系。
正确处理与上级的关系处理好这个关系，就是要坚持党性原性原则，服务领导，做到以大局为重，兼顾本单位的利益。
这是一个基本的原则。
为此，要做到两点：一是必须正确认识自己的角色地位，努力做到出力而不越位。
就是不该决断的不擅自决断，不该表态的不胡乱表态，不该干的工作不执意去干，不该答复的问题不随便答复，不该突出的场合不“抢镜头”等。
二是要适当调整期望、节制欲望，学会有限度的节制。
但这并不是说唯上级和领导者之命是从，关键要看上级政策和领导的决策是否正确合理，如有不当或严重错误之处，也要学会合理斗争，坚持原则。
实现这一点，前提条件是加强与上级的信息沟通和反馈，尽可能了解事情的真相，以免出现判断失误。
正确处理与下级的关系下级是领导者行使权力的主要对象。
因此，公正、民主、平等、信任地处理与下级的关系，对搞好领导工作具有重要的意义。
为了实现这一要求，正职必须讲究对下级的平衡艺术、引力艺术和弹性控制艺术。
①平衡艺术。
就是在公正、平等的基础上建立与下级的和谐平衡关系，实现心理的可接受性和利益的相容性，达到行为的一致性。
②引力艺术。
就是领导者缩小自己与下属的距离，使之紧密地团结在自己周围一道工作的过程。
简单说，领导者应具有一定的吸引力。
上下级之间在目标、情感、心理、态度、利益等方面一致起来，这样的领导才有威望。
③弹性控制艺术。
就是领导者通过具有一定弹性空间或弹性范围的标准检查，控制被领导者行为的过程。
实现弹性控制既能使下属感到充分的自由，又能予以必要的法度约束。
这是领导者行使权力的一门重要艺术。
副职领导者行使权力的方法与艺术副职作为助手，在处理工作时，既要与正职共事，又要同下级打交道，同时还要与同级发生关系。
因此，能否处理好各方面的关系，是当好副职的首要问题。
一、副职处理与正职关系中的方法与艺术副职处理与正职关系的原则：①党性原则；②积极配合原则；③大局为重的原则。
处理上下级关系的艺术
意识 第四、善于创造性地开展工作
（三）要主动适应上级上级的工作方式 第二、要适应上级的沟通习惯 第三、要适应上级的交谈习惯 第四、要适应上级的休息习惯
（四）方法灵活会建议
第一、私下说“不” 第二、间接说“不” 第三、迂回说“不” 第四、巧喻说“不 ” “冠（官）多发（法）乱 第五、幽默说“不” 第六、引导说“不” 第七、选时机说“不”
处理上下级关系的艺术 处理上下级关系的艺术
一、处理与上级关系的艺术
（一）找准自己的位置，做到服从 与尊重 第一、尊重而不吹捧 第二、请示而不依赖 1、谁提问题谁拿主意。 2、自己能解决的难题，不要以 问题的形式出现在领导面前。 3、不要越级请示工作。
（二）要善于领会上级意图
第一、积极做好工作，为上级排忧 解难
二、怎样处理与下级的关系
（一）信任下级 （二）合理授权 丙吉忧牛喘，而不问横道死人。 陈平不知钱谷之数
（三）激发干劲
五大法宝：信任下级，尊重下级， 关怀下级，赞美下级，肯定下级。
1、要善于赞美下级 2、要善于激将 3、善意指责
(四）化解矛盾
1、反视析因法 2、以情制逆法 3、克制法
上级与下级的相处之道
上级与下级的相处之道职场中，或是因分工不同，或是为了管理要求，绝大多数人一生都处在上中下这三个级别环境里，当然有些人一辈子就干基层务实的工作，总是被人管。
有些人却因背景深厚或天赋异禀，像诸葛亮那样出师即被予以大任，深谋远虑，或像王思聪那样滑稽搞笑，管一辈子人。
日常工作中，难免会遇到一些问题，需要通过与上中下级沟通、协作解决。
有些时候，与上级相处或交流，我们因为害怕受到批评，往往不敢向上级坦陈自己的见解，更谈不上纠正上级的错误。
与下属沟通不走心，认为他们级别比我低，什么都应该听我的，理所当然地经常责骂、＂卡拿＂下属，让下属感觉不到关心和爱心，仅仅把他们看成完成任务的工具。
殊不知，隐忍的背后往往埋藏了仇恨，三年河东，三年河西，有朝一日遭遇落魄，必定会受到落井下石的待遇。
同级沟通不走脑，要么猜疑嫉妒、冷漠观望，不吐肺腑之言，要么称兄道弟，互欺互瞒，表面上一团和气，背地里各怀鬼胎。
百分之九十以上的人，步入职场的初级阶段，肯定是做一些基础性的工作开始被磨练和被发掘。
那脆弱的小心灵不免会被上级们撕扯的支离破碎。
如果总是选择冲动地逃避，肯定找不到出路。
那应不应该去想一想，为什么总会有那么一些人能够被上级关照和肯定？以我个人的亲身经历，总结一下，想要得到尊重和认可，必须要遵守的几个原则：首先要持续职业化和专业性。
你的表现能不能符合上级对你的角色期待？这点是得到上级信任的前提。
专业性是胜任工作的基本保障！我们越专业，上级对我们的依赖性就越强，你的职位就越稳定（当然这里不考虑政治因素）。
我本人做事经常＂二百五＂，但因为喜欢专研和学习，所以大多上级对我是又怕又爱，怕我惹麻烦，爱我吃苦耐劳、任劳任怨。
其次，心态要端正。
作为下级，我们的心态要绝对阳光，绝对充满正能量！咱的主动，可能会推动上级的工作步伐，甚至会提高整个团队的效率。
再者，位置要明确。
相信每一位上级都有他过人之处，要承认，他就是我的领导者，这是基本的尊重；我们再有本事、有能耐，我们也要为他分担任务，这是定位！职场里，无论是公司层面，还是部门层面，都存在正副职现象。
上下级相处的艺术
上下级相处的艺术王福松领导与部属构成的上下级关系，无疑是个带普遍性的重要制度安排，大多数人都可能或已经置身于其间。
探究上下级相处的方法和艺术，正确处理领导与部属之间的关系，必将为组织和工作添加“润滑剂”和“燃油”，有助于推动工作的开展，有助于形成和谐融洽的干事环境。
我们认为，要处理好上下级关系，关键是上级和下级各自根据自身角色尽到责任，两者良性互动，领导做好服务，当好榜样，尊重部属，下级服从上级，学习领导，理解领导。
上级讲服务，下级讲服从。
有人把“个人有个好身体，家庭有个好伴侣，单位有个好上级”总结为人生幸福的铁三角，上级对下级的影响举足轻重、不容低估。
上级对下级的主要作用是领导，什么是领导？邓小平同志指出：领导就是服务。
领导者心中要常装着“下级需要我为他做什么”这个问题，尽心尽力为下级开展工作提供条件和帮助，了解下级的需要，为下级排忧解难。
不少事情，对领导来说是举手之劳，对下级来说则相当困难。
这时，领导就要及时出面、出力、出主意，帮助下级解决难题。
对下讲服务，既是思想作风，又是工作要求，是领导应尽的职责和义务，切忌把服务变成恩赐，更不能斤斤计较搞倒服务。
领导提供服务还要克服包办代替、越俎代庖，不能瞎指挥、乱插手，要给部属留下自主的空间。
与此同时，上下级关系是一种工作关系，必须遵守下级服从上级这一铁的组织纪律。
下级必须认真负责地执行上级领导的指示要求，完成上级领导交办的各项工作任务。
上级的意图符合自己的心意时要支持服从，不符合时也要支持服从。
有人说上级关心下级应主要体现在关心下级的成长进步上；下级支持上级应主要体现在服从命令做好工作上。
这话有一定的道理。
当然，服从上级不是盲从上级。
如果发现上级的意见不全面、不正确时，要从实际情况出发，提出自己的看法，行使下属的建议权，完善领导的思想。
但是，在领导没有改变意图前，绝不能消极怠工，绝不能拒不执行。
上级作榜样，下级潜心学。
中国古代有“以吏为师”的传统，要求官员、领导干部以身作则，为百姓、下级作好表率，当好老师。
上级与下级的关系如何最恰当
转上级与下级的关系如何最恰当(一)下级对上级的礼仪1.不能"越位"。
虽然被领导者与领导者之间不存在不可逾越的鸿沟。
但是，社会客观却赋予这两者以不同的社会地位。
就被领导者来说，在工作上，不能超越自己的上一定范围内的权限。
如果下级替代了上级，就会带来工作的上的混乱。
从表面上看，被领导者好像多出了力，但效果不佳，而且副作用不少，譬如，影响别人的工作情结，影响工作秩序，妨碍领导职能的发挥，严重的会使一个单位出现混乱局面。
在权力上，更不能越位，如果被领导者越权严重，就会导致领导大权旁落，使上级的领导意图无法得惯彻。
影响了与领导的关系，也影响了与同事的关系。
如果是出力不讨好，有时还会被领导抛弃。
总之，凡事不可越位，因为不管是决策越位、表态越位或工作越位，都会给与上级的关系带来损害。
因此，下级只有收敛和约束自己，才能与领导和谐相处。
2.摆正关系。
摆正关系是搞好上下级关系的前提。
也许有人会说，与上级相处就是服从、服务于领导，完成其交办的任务。
其实，远非如此。
作为被领导者来说，如果过傲，易把关系搞僵；过卑则不能建立正常的关系；过俗易把上下级关系搞成权钱关系；过媚易使正直的上级感到讨厌、恶心。
因此，被领导者的正确做法是动机要纯，心术要正。
对领导既热情又不过火，既大度相处又不缩手缩脚。
在工作上摆正严格的领导与被领导关系；作为下级要积极表现、勤奋工作，可隔一段时间主动向领导征求意见，针对自己的不足努力改进，这样坚持不懈，必将成为领导的得力助手，在事业上携手共进。
3.尊重领导。
作为被领导者，在工作中，要尊重领导，维护领导的尊严。
遇见领导，要主动打招呼；碰到决断不了的事，要向领导请教；不论年龄大小，阅历深浅、水平高低，都应尊重其人格，维护其权威。
对领导交办的工作，应愉快地、创造性地完成，完不成的要向领导说明情况。
同时，对领导的决策不背后评判，更不能通过贬低领导来抬高自己。
4.精明能干，当好参谋。
被领导者若想让领导满意，最重要的前提就是具有完成本职工作的能力，出色地完成任务。
上下级之间沟通技巧
上下级之间沟通技巧首先，上下级之间的沟通必须建立在互相尊重的基础上。
上级应该尊重下级的能力和经验，不要对下级的意见和建议轻视或忽略；下级也应该尊重上级的权威和决策权，不要随意质疑和挑战上级的决策。
只有双方都感到被尊重，才能建立起良好的沟通关系。
其次，上下级之间的沟通需要建立在信任的基础上。
上级应该建立开放的沟通渠道，鼓励下级敞开心扉地表达意见和想法，充分信任下级的能力和诚信；下级也应该对上级保持诚信和忠诚，遵守约定和承诺。
只有建立起互相信任的关系，上下级之间的沟通才能顺畅进行。
此外，上下级之间的沟通需要保持开放的态度。
上级应该经常与下级进行沟通，了解他们的想法、需求和困难，及时给予支持和帮助；下级也应该主动与上级沟通，及时汇报工作进展、提出问题和建议。
双方都应该保持开放的心态，接受对方的意见和批评，共同解决问题，取得更好的工作效果。
在沟通过程中，双方应该注重言辞和态度的选择。
上级应该用尊重和鼓励的语言表达对下级的认可和支持，避免使用批评和指责的语言；下级应该用专业和客观的语言表达自己的观点和需求，避免使用情绪化和攻击性的语言。
双方应该保持冷静和理性，客观分析问题，寻求最佳的解决方案。
最后，上下级之间的沟通也需要及时反馈和总结。
上级应该及时对下级的工作进行反馈，肯定成绩、指出不足，并给予适当的奖励和激励；下级也应该及时向上级反馈工作进展、问题和需求，并提出改进建议。
双方需要通过沟通及时了解对方的需求和期望，以及改进工作的方法，共同提高工作效率和质量。
总结起来，上下级之间的沟通是建立在互相尊重、信任和开放的基础上的，需要双方共同努力。
通过建立良好的沟通关系，双方可以更好地理解对方的需求和期望，解决问题和达成共识，共同实现组织的目标。
管理者与下属相处如何把握合适的尺度
管理者与下属相处如何把握合适的尺度在管理者与下属相处的过程中，把握合适的尺度是非常重要的，它能够影响到整个团队的氛围和工作效率。
下面将从沟通、赞赏、指导和激励等方面探讨如何把握合适的尺度。
首先，沟通是管理者与下属相处的基础。
管理者应该保持良好的沟通方式，建立起互信的关系。
在沟通过程中，要注重平等和尊重，尽量避免高高在上和命令式的语气。
同时，管理者还需要倾听下属的意见和建议，尊重和接纳他们的观点，这样可以增强他们的参与感和归属感。
其次，赞赏是管理者与下属相处的有效策略。
管理者应该善于发现和表达下属的优点和工作表现，通过给予表扬和奖励来激励他们的积极性和工作动力。
同时，赞赏也需要注意合适的时机和方式，不要过分炫耀或夸大其词，以免造成其他人的不满和不公平感。
再次，管理者需要给予下属适当的指导和支持。
在工作中，下属可能会遇到各种问题和困难，管理者应该及时提供帮助和指导，帮助他们解决问题和提升能力。
同时，指导也需要注意方式和态度，要注重鼓励和启发，而不是批评和指责。
通过正确的指导，管理者可以帮助下属不断成长和进步。
最后，激励是管理者与下属相处的重要手段。
激励可以通过多种方式来实现，如提供培训和晋升机会、给予合理的薪酬和福利、创造良好的工作环境等。
在激励的过程中，管理者需要根据下属的个人需求和特点，量身定制合适的激励方案，要有针对性和持续性。
同时，管理者还应该注重公平和公正，避免给予特殊照顾或歧视一些下属。
总之，在管理者与下属相处的过程中，把握合适的尺度是非常重要的。
通过良好的沟通、合适的赞赏、适当的指导和有效的激励，可以建立起良好的关系，提高团队的凝聚力和工作效率。
只有在尺度把握得当的情况下，管理者与下属间的关系才能更加和谐和稳定，从而推动整个团队的成功。
领导者与下属相处的技巧
领导者与下属相处的技巧领导者与下属相处的实用技巧在学习、工作、生活中，许多人都与下属接触过吧，以下是店铺帮大家整理的领导者与下属相处的技巧，仅供参考，欢迎大家阅读。
领导者与下属相处的技巧 11、千万别和上司交朋友就算你很受上司的赏识，是上司手下的热门人物，但千万别忘了上司跟你不是同一级别的同事，你们是领导与被领导的关系。
你们可以关系和谐，但不必太过亲近。
2、选择上司就是选择人生选择上司就是选择人生。
若你遇人不淑，刚刚踏入社会就连换多份工作，那成功的机会便大大降低。
谨慎选择可以追随的上司，是人生最重要的个人决策之一。
3、不要让上司丢面子上司和员工是雇佣和被雇佣的关系，不要逾越上司和员工之间的界线。
千万要注意不要让上司丢面子，这是为了你的上司，也是也为了你自己。
4、别轻易和老板叫板当你处于弱势时，你必须要学会忍耐，千万不能与老板叫板。
小不忍则乱大谋，与老板叫板无疑就是以卵击石，可能会导致自己在公司多年的建树轰然倒塌，使自己一败涂地!男上司喜欢什么样的女下属：1、乖巧型。
说得好听一点，就是听话，一切行动听指挥;说得难听一点，就是容易被控制，让你往东决不能往西，让你打狗决不能撵鸡。
没有哪个上司会喜欢一天到晚腻腻歪歪、有令不尊、无事生非的女下属。
2、领悟型。
上司一般很看重下属的领悟能力，领悟能力强，工作才会有好的结果。
特别是女秘书、女助理这类工作，对女性的领悟能力要求更高，毕竟她们承担着上承下达的任务，责任重大，如果领悟能力差，领悟不彻底，念歪了经，就会执行不到位，工作就会跑偏，这恰恰是男上司们最不愿意看到的。
3、举止优雅型。
男上司对女下属的看法往往会走极端，要么特别欣赏，要么深恶痛绝，而女下属的行为举止会很大程度上会左右上司的看法。
你的穿衣打扮，你的谈吐，你的坐姿，甚至你说话声音的大小，微笑的表情，待人接物的态度，都会影响上司对你的判断。
有的女性错误地认为，男人都喜欢漂亮、前卫、性感的女人，所以就打扮得花枝招展、浓妆艳抹。
作为领导应该怎样和下属相处
作为领导应该怎样和下属相处作为一名领导，除了做好自己的工作之外，也要做好跟下属的相处，注意好与下属的相处方法。
下面就是店铺给大家整理的领导和下属的相处之道，希望对你有用!领导和下属的相处之道1、领导要严格要求自己率先垂范领导者是不必事必恭亲的,该放手时需放手。
我们如果什么事都亲自去做,累了我们自己不说,也剥夺了别人发展自己和展示才能的机会。
但必要的督查和督导是一定要有的,我们的言行举止必须符合一个领导者的基本要求,能够成为大家学习的楷模。
有句话说得好:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。
”2、领导要团结和维护大多数人的利益领导者不管自己风格如何,从内心里必须认同一个观念,那就是我们的工作应该始终相信群众,真心依靠群众,时常亲近群众,把团结大多数群众、维护大多数人的利益、关心群众冷暖始终作为我们努力的目标和方向。
没有这一点,我们就无法正常地开展工作。
离开了下属的支持,我们将一无是处,什么工作也做不好,甚至什么也不能做。
3、领导要尊重自己的下属会尊重人,才能当合格领导。
领导人不能仅有权力性影响力,必须同时兼有非权力性影响力,包括对人的尊重。
要放手让下属行使其职权。
在下属面前不要总是强调职务差别。
要平易近人。
任何时候都不要伤害下属的自尊心。
领导者与下属相处的实用技巧1、千万别和上司交朋友就算你很受上司的赏识，是上司手下的热门人物，但千万别忘了上司跟你不是同一级别的同事，你们是领导与被领导的关系。
你们可以关系和谐，但不必太过亲近。
2、选择上司就是选择人生选择上司就是选择人生。
若你遇人不淑，刚刚踏入社会就连换多份工作，那成功的机会便大大降低。
谨慎选择可以追随的上司，是人生最重要的个人决策之一。
3、不要让上司丢面子上司和员工是雇佣和被雇佣的关系，不要逾越上司和员工之间的界线。
千万要注意不要让上司丢面子，这是为了你的上司，也是也为了你自己。
4、别轻易和老板叫板当你处于弱势时，你必须要学会忍耐，千万不能与老板叫板。
如何对上级下属平行调整职场相处之道
如何对上级下属平行调整职场相处之道在职场中，上级和下属之间的相处关系对于工作效率和团队合作起着至关重要的作用。
一个和谐的上下级关系可以提高工作效率，增强团队凝聚力，促进个人成长。
然而，实现上下级之间的平行调整并不容易，需要双方的努力和理解。
本文将探讨如何对上级下属平行调整职场相处之道。
1. 建立互信和尊重。
互信是上下级关系中最为基础的因素之一。
上级和下属应该相互尊重，坚持平等和平行的原则。
上级应该尊重下属的意见和建议，给予他们合理的自主权。
下属也应该尊重上级的决策和领导权，积极配合上级的工作安排。
2. 建立良好的沟通渠道。
有效的沟通是平行调整的关键。
上级和下属应该保持良好的沟通，及时沟通工作进展、困难和需求。
上级应该给予下属充分的信息和指导，帮助他们理解工作目标和任务。
下属也应该主动沟通，向上级汇报工作情况和困难，寻求帮助和支持。
3. 激励和赞赏下属。
上级应该认可下属的工作成绩，及时给予表扬和奖励。
赞赏和激励可以激发下属的工作动力，增强他们的工作满意度和归属感。
上级可以通过定期的个人会议或团队会议，对下属进行工作绩效评估和反馈，帮助他们认识自己的优势和不足，制定个人发展计划。
4. 提供培训和发展机会。
上级应该帮助下属发现自己的潜力和发展方向，提供培训和发展机会。
培训可以提高下属的工作技能和专业知识，增强他们的职业竞争力。
同时，上级也应该鼓励下属参与团队项目和活动，提供展示自己才华的机会。
5. 解决冲突和分歧。
在工作中，上下级之间难免会出现一些分歧和冲突。
当出现冲突时，双方应该保持冷静和理性，通过有效的沟通解决问题。
上级应该倾听下属的意见和反馈，尽量找到双方的共同点，并寻求妥协和解决方案。
同时，双方也可以寻求其他同事或人力资源部门的帮助，进行中立的调解。
6. 建立良好的工作氛围。
上级应该营造积极向上的工作氛围，鼓励团队成员之间的合作和互助。
可以通过组织团队建设活动、定期举行团队座谈会等方式，增强团队凝聚力和归属感。
上下级沟通的方法和艺术培训职场沟通方法
22、恰当拜访
为公，为私，人之常情除特别情况不可不去，不可多去。去了以后，要注意，卫生，礼仪，要拘小节。
22、恰当拜访
为公，为私，人之常情除特别情况不可不去，不可多去。去了以后，要注意，卫生，礼仪，要拘小节。
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下级如何给上级必要的暗示？ 点到为止 晋吴公要劳民伤财建九层高台，下令不准劝谏。苟息笑着说，：“大王，我表演个小把戏如何？”“什么小把戏”？九棋子垒起，再加12个鸡蛋……晋吴公大喊危险，苟息说“这不算什么，大王建高台，征民夫，地无人耕，布无人织。国将亡，不危险吗”？晋吴王大悟，下令作罢。
上下级沟通
二、与上级沟通协调的微观艺术
7、对上级提出批评要讲求技巧把握提出批评的时间，对方激动时，心情不好时，不要提出。选择批评的场合，尽量选择非正式场合和私下场合，气氛轻松一些。注意批评的方式
8.慎重参谋 要出于公心，不掺私人感情。 勇于直言，不要察言观色。 要“谋”大事，不要搞“鸡毛蒜皮”。 要掌握分寸，不要强加于人。
要重视“闲谈”要注重把握上级的思路。要讲究闲谈的方式方法，提问法。反问法，论辩法。要做好闲谈后的工作
29、注重闲谈
要有是非求观念抛开得失之心要善于补事
30、领导说对其他 领导不满 怎么办
上下级沟通
二、与上级沟通协调的微观艺术
忌跨级“带帽”
忌多线开道
合理争取是指下级从维护个人权益出发，对某些在制度范围内和条件许可的情况下，争取自己合理的利益。
上下级沟通
一、与上级沟通协调的宏观原则
７、期望适当，合理节欲
上下级之间的相处之道
上下级之间的相处之道
上下级之间的相处之道是工作中非常关键的一环。
首先，作为上级，应该给予下属足够的关注和支持，要了解他们的工作情况和需求，随时提供帮助和指导。
同时，要在工作中展现公平和公正，不偏袒任
何一方。
不应该只关注下属的问题，而是要关注整个团队的表现和协作。
此外，要积极倾听下属的意见和建议，给予合理的回应和反馈。
作为下级，应该尊重上级的权威和决策，遵守公司的规定和制度。
要积极主动地完成工作任务，按时交付。
同时，应该勇于沟通和反馈，将问题及时地反馈给上级，并提出解决方案。
另外，要与同事之间保
持良好的合作精神，互相帮助和支持，共同完成团队的目标。
无论是上级还是下级，都应该保持良好的沟通和信任，建立起相
互理解和支持的关系。
双方在工作中要互相配合，共同携手解决问题
和克服困难。
此外，要互相尊重和珍惜对方的努力和贡献，共同营造
一个积极向上的工作环境。
通过合理的沟通和有效的团队协作，上下
级之间可以实现良好的关系和共同成长。
【如何处理与下属关系】与下属和谐相处的方法
【如何处理与下属关系】与下属和谐相处的方法*导读：作为一个领导者，有的人可以和下属像朋友一样相处，有的领导者则比较严肃。
那么如何处理与下属关系呢？这是门学问。
下面小编整理了一些方法，教教领导者们如何处理与下属关系。
想要知道跳槽秘笈：掌握关键点吗，不用再去翻书，查资料了，现在就告诉你跳槽秘笈：掌握关键点。
*关键点一：把握价格分析：跳槽把握价格关键点，化解降价危机案例：李小姐2003从法国留学回来后一直在某跨国建筑公司的工程技术部担任技术监督。
由于公司高层改组，使她本来稳定的工作和生活变得飘忽不定，她再次走进了职场竞争。
但一直在外资公司拿着高薪的她受到了许多公司的冷遇。
就技术和业务能力而言，她是非常自信的。
她觉得面试时，公司对她的能力还是很认可的，但当谈及薪水时，李小姐觉得很多单位都面露难色，有一两家公司口头上说薪资不是问题，却始终没给她最终答复。
李小姐百思不得其解，自己不求身价上涨，但总不至于越跳越低，走下坡路吧?建议：专家建议：跳槽者应该冷静定位自己和职场形势分析，切莫简单将自己降价处理。
许多的减价跳槽人士对价格的估计是在自己期望价值得不到满足，跳槽失败等结果基础上作出的判断。
价格问题不是公司录用员工的关键点，他们不会因为价格问题放掉一个RIGHTPERSON.假若一个人不适合公司，公司可以找出千万种理由拒绝你，价格就是很好的理由之一。
即使降价，企业依然会拒绝你。
所以在充分了解自己的前提下，跳槽求职者应通过咨询专家了解行业现状，企业发展前景等等，做到知己知彼。
跳槽黄金期，把握价格走向。
盲目提价或自降身价都不是跳槽之道。
克服跳槽者个人性格、眼界、知识构成等因素的限制，寻求专业的职业顾问的帮助非常重要。
*关键点二：核心能力分析：用职业规划突显核心能力案例：孙先生大学毕业后通过家庭关系进入一家国营进出口公司。
在这个公司工作了两年。
离开了第一家公司，他去了一家五星级酒店。
那时是2003年，他刚拿了一个MBA学位，非常顺利的，他被任命为总经理助理兼办公室主任。
处理下级关系的艺术
处理下级关系的艺术嘿，咱今儿就来聊聊处理下级关系的艺术。
你说这上下级关系啊，就跟那跳皮筋似的，得有来有回，把握好节奏，不然可就容易乱套啦！对待下级，可不能一味地端着架子。
你想想，要是整天板着脸，那下级见了你不就跟老鼠见了猫似的，还怎么好好沟通交流，一起干事儿呀！咱得时不时地放下身段，和他们打成一片。
就像那老话说得好：“众人拾柴火焰高。
”大家齐心协力，这事儿才能干得漂亮嘛！举个例子哈，咱单位有个领导，那真是一点儿架子都没有。
有回大家一起加班赶个项目，到了半夜都饥肠辘辘的。
嘿，这领导二话不说，自掏腰包点了一堆好吃的外卖，和大家一起边吃边干，那氛围，别提多融洽了。
结果呢，大家干劲十足，项目完成得那叫一个出色。
你说，这领导是不是很会来事儿？还有啊，要学会倾听下级的意见和建议。
别觉得下级就一定没你懂得多，每个人都有自己的闪光点和想法呢！说不定他们的一个小点子，就能给整个工作带来大转机。
就好比是一颗小小的螺丝钉，有时候也能起到关键的作用呀！要是你总觉得自己高高在上，听不进去他们的话，那不是自断经脉嘛！咱也得学会鼓励下级。
人嘛，都喜欢听好话，都希望自己的努力能被看到、被认可。
当下级做出成绩的时候，别吝啬你的赞美之词，大大方方地表扬他们，让他们知道自己的付出是有价值的。
这就好比给他们打了一针鸡血，以后干活儿能不更卖力嘛！可别小瞧了这鼓励的力量，有时候一句简单的“干得不错”，就能让一个人开心一整天呢！另外，在下级犯错的时候，也别一味地指责批评。
人非圣贤，孰能无过呀！咱得和他们一起分析问题出在哪儿，怎么改进，让他们从错误中吸取教训，下次不再犯同样的错误。
这才是真正帮助他们成长嘛！要是只会骂骂咧咧的，那下级心里得多憋屈呀，以后还怎么敢放手去干事儿呢？再说说信任，这可是处理下级关系的重要一环。
你得相信下级有能力做好他们该做的事情，别老是疑神疑鬼的。
你要是总不放心，那下级能有积极性吗？他们会觉得你不信任他们，那还怎么全心全意地为你工作呢？总之，和下级相处，得讲点艺术。
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上级如何把握与下级相处的艺术
按照领导科学的角度，在一个领导体系中，上级和下级是指领导者和被领导者，二者构成整个领导体系的主体，是在特定的领导环境中，完成特定领导目标的最能动的因素。
所以，领导者与被领导者，即上级与下级之间矛盾解决的成功与否，影响着整个领导目标的实现，影响着整个领导体系领导绩效高低。
所以，艺术地处理上级与下级的关系在整个领导体系中十分重要。
那么，上级如何把握与下级相处的艺术呢？
首先是“知”。
孔子曰：“知人者智，自知者明。
”作为上级，更应该如此。
知，就是了解，掌握自己的下级。
上级要了解下级的性格、特长、爱好、生活状况等基本情况。
这是上级与下级相处的前提和基础，每个人的成长环境和先天遗传不同，形成独立与其他社会成员的个体。
不了解下级的基本情况，无以用其所长，无以岗尽其责。
了解下级的生活需要、心理需要、发展需要。
按照马斯洛的“需要层次理论”，人是存在于不同的需要层次之中的，人的需要影响人的行为。
了解其生活需要，在生活困难时，上级要拉一把，帮助走出困境；了解其心理需要，在心理需要安慰时，要及时给予安慰，使下级永远有一个良好的心理状态；了解其发展需要，就是给下级提供一个施展才华，实现人生价值的舞台。
其次是“礼”。
礼，就是礼遇下属。
要尊重下属。
古人云：“敬人者，人恒敬之。
”要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。
但作为领导而言，必须摈弃敬上易、敬下难的心理，充分认识到虽然在领导体系中下级处于从属的被动的地位，但在真理面前和人格上，下级和上级是平等的，应该相互尊重。
要真诚相待。
对下级在政治上要支持，工作中要配合，生活上要关心，让下级有安全感；对自己授权的工作，要敢于为下级负责，敢于为下级承担责任，当下级工作出现失误时只要不是原则性的错误，要勇于把责任揽过来，给下级改正的机会，让下级工作有依赖感；对和自己有不同观点的下级，只要是对工作有利的，要鼓励下级提出不同意见甚至反面意见；对自己在工作中存在的问题，要正视错误，勇敢纠正。
要处事公平。
凡事“不患寡而患不均”，这是下级与上级产生离心力机会最多的环节。
这就要求上级在处理与下级关系时做到：一视同仁，不搞“圈子”、“带子”，避免资历、关系、感情产生的负效应；赏罚公平，当赏则赏，当罚则罚，避免有功不赏，有过不罚。
使下级处于一种公平的工作竞争环境中。
大胆使用。
信任是使用的前提。
要用人不疑，疑人不用。
战国时期，秦始皇用王翦为将，屡建战功。
王翦得胜回朝后，秦始皇赐给他一个盒子，回家打开一看，全是弹劾自己的奏章，吓得出了一身冷汗。
王翦再次面见秦
始皇时，秦始皇却将所有奏章付之一炬。
由此，换得了王翦的更加忠心耿耿。
再次是“宽”。
宽，宽容。
这里的宽容是相对的概念，不是无原则的忍让。
要网开一面。
当下级有错误时，只要不是原则性的，就应得理让人，网开一面，给下级以改正的机会和空间。
这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下级的面子。
以后，上下相处也不会尴尬，下级更会为上级倾犬马之劳。
要勇于使过。
即大胆使用犯错误的下级。
古人云：“使功不如使过。
”领导用人需要雅量，因为你用人的时候，不是看谁跟你有过节，谁跟你关系最好，而是看谁最有能力，谁才是你最需要的人才。
古有齐桓公用管仲，李世民用魏征，这些优秀的领导者大胆起用“仇人”，结果“仇人”帮他们缔造了盛世江山。
要留有余地。
世界上最美的境界是“雾里看花，水中望月，灯下看美人。
”人际关系也是如此，模糊是一种美。
古人云：“水至清则无鱼，人至察则无徒。
”上级与下级相处时要掌握模糊的艺术，凡事留有余地，大事清楚，小事糊涂。
给下级留出适度的隐私空间，让下级有面子；给下级留有一定的活动空间，让下级有自由。