部门能力提升计划
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谋划能力
反馈能力
对项目及科室进行工 作督导
百度文库
按时上报局、公司各类报告、PPT、 文字表达能力 公文、报告等方面写 汇报等
组织部门读一本关于 作的指导书籍
时间
活动的全过程及今后的工 作中
活动的全过程及今后的工 作中
活动的全过程及今后的工 作中
活动的全过程及今后的工 作中
部门能力提升计划
待提升能力 素质项 计划 与工作、实践相关 1、拒绝拖延，马上行动 2、善于授权，信任同事 落实能力，执 行力的提升 3、有始有终，不留尾巴 按时完成局、公司安 排的各项任务，日常 4、按照重要、紧急、不重要、不紧 任务 急原则将工作分类，简化工作流程 5、善于总结：日清日洁 1、相关业务规章制度、法律法规的 学习活动 专业能力，业 务知识和能力 2、招投标法的学习活动 的提升 3、OA培训、价差量差培训活动 将每件事情的前因后果分析透彻 后，在作出最后的决策，避免乱决 策或决策失误，犯瞎指挥风，。 对于本科室、项目存在的问题及时 反馈公司各科室；对局检查中存在 的问题及时做出检查反馈。 与领导、其他科室多 沟通，共同商定重大 决策 宣贯、培训 方式