2020年装饰公司工装管理流程表
装饰公司管理流程_施工程序和业务工作流程全套资料
装饰公司管理流程_施工程序和业务工作流程全套资料(全套标准方案，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）装饰公司管理流程_施工程序和业务工作流程施工程序一、开工、放样、定位：1、设计师、项目经理、工程部经理、客户都到现场;2、主要电器定位。
二、水电工操作：1、进场前先做水平；2、水电班长按图纸各开关，插座，按水平线定位，弹线；3、开线槽,后整理卫生，保持施工现场卫生整洁；4、固定线合，穿管走线。
三、泥工操作：1、开工的有墙体改动,无打墙，整理垃圾（水电同步操作）；2、水电完工验收合格后,先做新砌墙体;3、厨房、卫生间做防水工作；4、厨房、卫生间地面找平；5、厨房、卫生间墙体，按客户购买的地面砖,放样、定位；6、控制厨房、卫生间地面高度，再粘贴资面砖。
四、木工操作：1、材料进场,分区域堆放；2、先做基层工作;3、再贴饰面板；4、实木收口；5、家具门、房门安装调整，装门锁。
五、油漆操作：1、先饰面板处理干净；2、再刷饰面板油漆三遍（底漆）;3、后做墙面次面抹灰；4、打磨墙体次面；5、刷乳胶漆;6、刷饰面板面漆二遍；7、打腊，抛光。
六、安装：1、水电工程灯具开关;2、木工铺地板,踢脚线；3、水电工安装厨房、卫生间五金件。
七、收尾工程：1、油漆工做踢脚线油漆；2、墙面修补，刷乳胶漆一遍；3、水电工安装座便器;4、家政搞卫生；5、整体公司难收;6、公司与客户同验收.八、售后服务，年派回防.业务工作流程为加强分公司市场部流程管理，确保企业经营有序进行，特制定本程序，内容如下：1，业务咨询接洽…A、处理公司日常的客户上门咨询;B、在小区设点热情接待客户;C、处理展会期间客户咨询，解答客户问题；D、填写业务咨询登记表，详细记录客户资料,以备查用。
2、签订设计协议A、与设计师协作，向客户解释设计协议的条款,根据客户要求或设计师工作量的安排,指定设计师承接装饰工程的设计工作；B、与财务部合作,点收设计定金,向客户出具相关收款票据.C、登记设计协议3、施工合同的签订A、施工合同签订前须和客户他细核对设计图纸，根据公司预算会审细则预算费用,商谈优惠额度及具体金额或展会期间相关优惠措施；B、签订施工合同时，联系财务部收取首付款；4、联系工程部,由工程部安排施工员，落实工程进场日期及装修事宜，并知照客户。
装修公司管理流程表DOC
装修公司管理流程表本文档将介绍一家装修公司的管理流程表，旨在帮助公司提升管理效率，提高业务品质。
项目管理流程1.项目接收阶段：–客户查询：客户通过公司网站、电话、微信等平台进行咨询。
–派单：工程主管接收到客户的咨询后，根据客户的需求派单给相应的设计师。
–签合同：设计师完成方案设计后，向客户提出合同，并在经过协商后，签订合同。
2.项目实施阶段：–竣工验收：项目初验，由业主与项目经理共同验收。
–规范施工：施工公司严格执行施工流程和品质标准。
所有产品、材料等都有专门的验收标准，保证品质水平。
–工程物资供应：根据项目的需要，统一采购、供应工程所需的材料和物资。
3.项目完结阶段：–完结验收：项目竣工后，由相关责任人进行验收。
–保修：工程售后服务，直到保修期结束。
人力资源管理流程1.招聘：–制定招聘计划：根据业务需求和公司整体规划，制定必要的人员招聘计划。
–招聘发布：通过公司官网、社交媒体和招聘平台等途径，发布相应招聘信息。
–筛选和面试：对有意向的候选人进行筛选，进入面试环节。
2.培训：–岗前培训：新员工入职前，进行相关岗位基础知识和技能培训，帮助新员工更好地适应环境和工作。
–岗位培训：针对不同岗位，提供必要的高端培训和技术讲解，帮助员工更好地理解和掌握公司的需求。
3.绩效考核：–绩效考核制度的建立：制定完整的绩效考核制度，跟踪和推进员工的绩效进度。
–绩效定期考核：对员工定期进行绩效评估和考核，充分发挥员工的能力。
财务管理流程1.入账：–发票与账单：根据公司与客户合作的实际情况，开具相应的发票或账单。
–财务审核：对开出的发票和账单进行财务审核，确保财务信息正确性。
2.出账：–员工工资：按公司因实际需要支付的薪资和奖金支付给员工。
–运营支出：统一采购、支付业务所需的材料和物资。
3.存档：–归档管理：将公司重要财务文件按照时间顺序、与事项相关性、文件格式分类整理，备份和存档。
本文档介绍了一家装修公司的管理流程表，可以帮助公司提高管理效率，提高业务品质。
装修管控流程表
装修管控流程表一、前期准备阶段1. 确定装修需求：明确装修的目的、风格和预算，与家庭成员进行充分沟通，确保达成一致意见。
2. 找寻装修公司：通过口碑、评价、案例等多方面考察，选择信誉良好、专业的装修公司。
3. 签订合同：与装修公司签订装修合同，明确双方的权益和责任，防止后期产生纠纷。
二、设计阶段1. 提供需求清单：向装修公司提供准确的需求清单，包括空间布局、家具摆放、电路布置等，确保设计师能准确理解并满足需求。
2. 方案设计：装修公司根据需求清单进行初步设计，提供平面图、效果图等，与业主充分沟通、修改，直至满意为止。
3. 施工图纸：设计师根据最终确定的方案进行详细的施工图纸设计，包括墙体结构、水电布置、瓷砖铺贴等，为后续施工提供依据。
三、材料采购阶段1. 材料选择：根据施工图纸，确定所需的装修材料，如瓷砖、木材、油漆等，考虑质量、价格、风格等因素进行选择。
2. 材料采购：与装修公司一起确定材料的具体规格和数量，进行采购，确保材料的质量和供应充足。
3. 材料验收：材料送达后，进行验收，检查材料是否符合要求，如有问题及时与供应商沟通解决。
四、施工阶段1. 施工准备：装修公司进行施工前的准备工作，包括搭建施工围挡、清理施工现场、布置施工设备等。
2. 水电改造：根据施工图纸，进行水电管线的布置和改造，确保供水供电正常，并符合安全标准。
3. 瓦工阶段：进行墙体砌筑、地面找平、瓷砖铺贴等工作，保证基础施工质量。
4. 木工阶段：制作和安装吊顶、家具、门窗等木制品，注重工艺和细节，保证质量和外观效果。
5. 油漆阶段：进行墙面涂料、木器漆等的刷涂工作，注意施工环境和施工工艺，确保涂料质量和施工效果。
6. 安装收尾：进行灯具安装、卫浴设备安装、五金配件安装等工作，确保安装质量和正常使用。
7. 清洁交付：施工结束后，进行整体清洁，清理施工垃圾，保持施工现场整洁，交付给业主使用。
五、验收阶段1. 自查整改：装修公司自行进行整体验收，检查工程质量和施工问题，及时整改不合格部分。
装饰公司管理系统工装管理系统流程表
项目管理流程
一、流程设计的原则
公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如下表所示。
二、装饰工程投标流程
（一）装饰工程公装投标流程图
（二）装饰公司公装投标工作标准
三、施工组织设计编制流程（一）施工组织设计编制流程图
（二）施工组织设计编制工作标准
四、装饰工程预算编制流程（一）装饰工程预算编制流程图
五、装饰工程施工流程（一）装饰工程施工流程图
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六、装饰工程项目进度管理流程（一）装饰工程项目进度管理流程图
（二）装饰工程项目进度管理工作标准
七、公装工程项目竣工验收流程（一）公装工程项目竣工验收流程
（二）公装工程项目竣工验收工作标准
八、装饰工程维修服务工作流程（一）装饰工程维修服务工作流程。
装饰公司工程部管理流程图
1.装饰工程概述与施工部署1.1.1.1.1.2.施工总体部署1．根据住宅工程的性质，公司将把每个装修工程作为创优良工程项目为目标，进行全过程目标管理，公司保证人、财、物优先安排，满足工程需要。
2．加强责任制。
实行项目管理法，加强项目经理责任制，签订部抵押承包合同，落实五包（包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标）四定（定员、定设备、定材料、定分配方案）制度，采用横向承包到边，纵向承包责任到底，按照层层承包，层层把关，责任落实到项目。
3．质量目标项目部按照ISO9002质量体系标准规质量管理，积极贯彻公司一切规章制度，确保工程验收达到合格标准。
4．工期目标总工期已包括开工准备期、假期、工厂加工期、现场施工期与竣工验收工作。
提前部署按时交工。
5．安全生产目标杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。
6．文明施工目标严格执行现场标准化管理，推行现场文明综合考评，使之成为文明施工现场典。
7. 施工设备的组织为确保本工程的质量和进度，所有设备由公司统一组织调集,以避免影响工程进度。
①装修机械选用锯台、电锤、切割机、空压机等各种装修施工机具。
②测量仪器选用水准仪1台与其它装修测量仪器。
8．服务目标与设计单位、主材部门各方配合，为设备安装、装修施工创造条件，使业主满意。
1.1.3.施工前的准备工作工程开工前，公司将组织一只工程小分队提前进入工地，主要人员与工种组成有：项目经理、施工技术员、临时水电小组、木工小组等。
对工地的现场进行勘测，放线。
规划垂直运输路线，施工通道，对施工现场进行封闭，安排施工用的办公室、临时水电、材料仓库。
同时办理有关进场的手续。
为工程的全面开工做好准备。
1.1.4.施工总平面要求（1）、生活、生产临设：材料仓库：开工就要首先材料进场，为了便于管理。
应有工程部临时材料堆放区，有一个 5 平方米的易燃物品专用仓库，根据本工程的特点，我公司将在空闲区设一材料仓库，以方便材料的集中管理，同时在各个楼层分设材料堆放地点，方便大宗板材的使用；（2）、生活临设：要求解决施工人员公共厕所等施工公共用地。
装饰装修施工工序流程表
装饰装修施工工序流程表
1|工地准备|清理工地，搭建施工用的搭棚等。
2 | 地面处理 | 打底，找平，铺设地板或瓷砖等。
3 | 墙面处理 | 打底，找平，刮腻子，刷底漆，贴壁纸或刷油漆等。
4 | 天花处理 | 打底，找平，刮腻子，刷底漆，吊顶或刷油漆等。
5 | 门窗处理 | 安装门窗，调试，密封等。
6 | 水电施工 | 安装水电管道，检查验收等。
7 | 定制家具 | 定制橱柜，衣柜等。
8 | 灯具安装 | 安装灯具，调试，测试等。
9 | 卫浴安装 | 安装卫浴设备，检查验收等。
10 | 家具配饰 | 选购家具配饰，摆放布置等。
11 | 清洁验收 | 整理打扫，检查验收等。
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装修公司管理流程表(DOC64页)
装修公司管理流程表(DOC64页)
第二节流程设计
一、流程设计的原那么
装饰公司在流程设计上，普通遵照以下五项原那么，如表10－1所示。
表10－1 装饰公司流程设计的原那么
第三节装饰公司管理流程设计一、装饰公司家装效劳流程
〔一〕装饰公司家装效劳流程图
〔二〕装饰公司家装效劳任务规范
二、装饰工程公装招标流程
〔一〕装饰工程公装招标流程图
〔二〕装饰公司公装招标任务规范
三、施工组织设计编制流程
〔一〕施工组织设计编制流程图
〔二〕施工组织设计编制任务规范
四、装饰工程预算编制流程〔一〕装饰工程预算编制流程图
〔二〕装饰工程预算编制工程规范
五、装饰工程施工任务流程〔一〕装饰工程施工任务流程图
〔二〕装饰工程施工任务规范
六、装饰工程项目进度管理流程〔一〕装饰工程项目进度管理流程图
〔二〕装饰工程项目进度管理任务规范。
工装管理流程表格模板
三、各分项工程验收规范及相关规定
木工工程一般应达到以下标准：吊顶牢固、平整、门向正确、开启灵活、四角方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢靠，木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声
油漆工程一般应达到以下标准：表面平整，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、接缝良好
颁发《合格证书》
程序
一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定
二、竣工验收所需的相关资料
三、《竣工验收证明书》、竣工验收《合格证》
建设单位在验收完毕后，确认工程符合竣工标准和合同规定的要求，即签发《竣工验收说明书》，该证明书要由建设单位、监督机构、公司设计部、工程监理部、施工管理部及其他相关部门签字
根据房屋大小、施工难度而定
工程监理组织相关人员及客户按相应的验收规范分别验收各个分项工程的质量，确认各分项工程的工程量、增减项目，并做好现场记录
重点
各分项工程的施工及验收
标准
泥工工程一般应达到以下标准：墙面、地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面要有一定比例的坡度，阴阳角方正顺直，砖石表面无污染、缺口
一、装饰工程施工管理制度
任务名称
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
竣工预验收及返工处理
程序
工程部在工程完工后，准备竣工图纸和技术资料，由工程监理部负责组织竣工预验收工作，预验收人员一般由工程监理、项目主管、工程部经理、设计师等人员组成
1个工作日
一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定
二、《装饰装修工程施工合同》
三、施工图纸、竣工图及技术资料
建设单位在接到《竣工验收申请报告》后，组织监理机构、质量监督机构等准备检查验收工作
工装管理流程及相关规定
工装管理流程及相关规定一、工装管理流程1.确定需求：由企业领导决定是否需要统一工装，并确定工装的种类、颜色、款式等要求。
2.确定供应商：选择可靠的供应商，与其签订合作协议，并确定工装的制作周期、交付时间等事项。
3.设计样板：由企业委托设计师或供应商提供几个样板供企业选择，根据企业特点和需求进行定制化设计，并征求员工意见。
4.试穿和评估：将定制化的工装样板交给员工试穿，并收集他们的意见和建议，用于后续的调整和改进。
5.确定制作方案：根据员工的反馈和意见，对样板进行调整，确定最终的制作方案，包括材料、尺寸、配件等。
6.生产制作：将最终的制作方案交给供应商进行生产，并按时交付给企业。
7.分发工装：由企业人力资源部门负责工装的分发，确保每位员工都能按时领取到适合自己的工装。
8.使用和维护：员工在工作期间需按要求佩戴工装，并负责保养和清洁，如有损坏或丢失需及时向人力资源部门报告并重新领取。
9.总结和改进：定期对工装管理流程进行总结和评估，根据员工的反馈和意见，适时调整和改进流程和规定。
二、工装管理相关规定1.工装款式：根据企业特点和需求，确定统一的工装款式，包括上衣、裤子、鞋子等。
不得擅自更换或混搭其他款式。
2.工装颜色：统一工装颜色，符合企业形象和公司标志的要求。
3.工装尺码：提供适合员工的尺码选择，确保工装的舒适度和合身度。
4.工装材质：选择适合工作环境的材质，舒适透气，易清洁和维护。
5.工装佩戴：员工在工作期间必须佩戴工装，不得擅自更换或使用其他服装代替。
6.工装保养：员工需定期清洁和保养工装，不得私自更改或擅自修理，如有损坏需及时报告人力资源部门。
7.工装磨损：员工对工装造成的损坏需自行承担，如磨损、破损等情况需及时更换。
8.工装遗失：如工装遗失，员工需向人力资源部门报告，并按规定重新领取。
9.工装退换：员工如身体发生变化导致工装不适合穿着，可向人力资源部门提出退换申请。
10.工装纪律：员工在佩戴工装时，需保持整洁、端庄的形象，不得随意翻领、褪帽等。
工装管理制度流程表
工装管理制度流程表一、引言为规范公司员工的工装管理，提高工作效率和形象，制定本工装管理制度。
本制度适用于公司所有员工，在工作期间必须遵守。
二、目的1.规范员工的着装要求，提高公司整体形象；2.保护公司工装的质量和数量，延长使用寿命；3.提高员工辨识度和归属感。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、前台接待、销售人员、后勤人员等。
四、工装管理流程1. 工装采购1.1 公司将统一制定工装标准，包括颜色、款式、尺寸等内容；1.2 公司负责统一采购工装，并按照员工的需求进行订购；1.3 财务部门负责与供应商签订采购合同，并对采购款项进行审核；1.4 采购部门负责收货、验收工装，并做好相关记录。
2. 工装发放2.1 人力资源部门负责根据员工的需求进行工装发放，并填写领用记录；2.2 员工应自行携带工装到指定领取地点，在领取时需出示员工证明；2.3 工装发放时，员工需在工装上标明自己的姓名和工号，以便辨识。
3. 工装管理3.1 员工应按照制定的着装要求穿着工装，并保持整洁、整齐；3.2 工装在使用过程中如有损坏或变形，应及时向主管反馈，并进行更换；3.3 不得私自调换、变更或篡改工装，如有违反将被追究责任；3.4 在离职或转岗时，员工应归还公司统一发放的工装，并进行交接记录。
4. 工装保养4.1 员工需自行负责工装的日常清洗和保养工作；4.2 如遇到污渍难以清洗的情况，可向主管申请更换工装；4.3 员工使用的工装应注意保护，避免受到磨损或污染。
五、奖惩制度1. 对于工装管理不当的员工，将按照公司规定进行相应的警告、处罚甚至解雇处理；2. 对于工装管理良好的员工，公司将给予表彰，并适当奖励。
六、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释，并及时更新；2. 公司将定期对员工的工装进行检查，确保员工的遵守情况；3. 员工如有任何疑问或建议，可向人力资源部门反馈。
以上是本公司工装管理制度流程表，希望各位员工能严格遵守，共同维护公司的形象和利益。
工装管理流程表精编版
完工时，工程监理组织施工项目负责人、相关设计师、项目工程师及客户按《隐藏工程现场验收规范》及相关规定进行验收，检查各项工程质量、确认工程量及增减项目，并做好现场记录
隐蔽工程验收合格后，工程监理开出（隐蔽工程）验收单（四份），工程监理、施工项目负责人、客户均予以签字确认(客户、监理、施工人员、公司各一份)
根据房屋大小、施工难度而定
工程监理组织相关人员及客户按相应的验收规范分别验收各个分项工程的质量，确认各分项工程的工程量、增减项目，并做好现场记录
重点
各分项工程的施工及验收
标准
泥工工程一般应达到以下标准：墙面、地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面要有一定比例的坡度，阴阳角方正顺直，砖石表面无污染、缺口
一、装饰工程施工管理制度
重点
进场手续办理、对各班组进行现场交底
标准
按相关规定和要求执行
隐
蔽
工
程
施
工
及
验
收
程序
一、装饰工程施工管理制度
二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件
三、《隐蔽工程现场验收规范》及相关规定
根据建筑物及房屋内的实际情况，施工项目负责人安排现场拆除工作，并做好搬运和现场清理工作
安排相应的施工人员开展水电煤气等隐蔽工程的施工，包括：（1）空调管道铺设；（2）冷热水管的排放及供水设备安装；（3）电源、电器、通信、照明等各种线缆的排放，确定装暗盒的位置，配电箱开关及安装插座；（4）煤气管及煤气具排放、安装等
安
装
工
程
施
工
及
竣
工
验
收
程序
一、装饰工程施工管理制度
二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件
三、各分项工程验收规范及相关规定
【资料汇编】工装管理流程表
一、装饰工程施工流程（一）装饰工程施工流程图单位工程部设计部门工程监理客户相关部门节点A B C D E12 3 4 5 6 7 8 910111213开始办理进场手续参与现场交底施工班组、设备以及材料进场拆除工程施工水电气等隐蔽工程施工签字、存档泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工签字、存档安装工程施工保洁签字、存档结束现场交底指导、管理指导、管理指导、管理配合配送材料验收、签字参与参与参与现场交底验收文件签字验收文件签字验收文件签字相关专业隐蔽会签及验收分项工程会签及验收竣工验收配送材料验收、签字（二）装饰工程施工工作标准任务名称任务程序、重点信及标准时限相关资料开工准备程序一、装饰工程施工管理制度二、装饰装修工程施工合同三、装饰工程施工所需的各种图纸及文件工程部根据双方签订的施工合同，在行政人事部的协助和配合下，与客户、物业公司约定办理进场手续的时间1个工作日在办理公装进场手续时，须注意以下事项：（1）明确装修客户须知（2）公司施工队与物业公司签订《施工责任合同》（3）与客户确认垃圾清运费的支付方式（根据预算洽谈的情况来办）（4）在客户协助下，办理施工队的出入证、施工人员押金等事宜（5）明确装修期限，适当加3—7天（或更多）以避免工程延期在办理公装进场手续时，公司工程部、设计部、等相关人员在施工现场向客户、施工项目负责人、各小组组长应：（1）了解建筑物原有的自然情况，检查原有建筑是否有破损、是否存在其他问题（2）确认施工现场拆除项目的位置（3）明确水嗳改造、电器改造项目的位置（4）确认在施工图纸中体现不出的施工内容（5）做好现场纪录，各方确认并签字1个工作日施工所需的材料管理部配齐后，由相关部门运到施工现场，经工程监理验收确认合格后，存放在平面布置图所指定的位置重点进场手续办理、对各班组进行现场交底标准按相关规定和要求执行程序一、装饰工程施工管理制度根据建筑物及房屋内的实际情况，施工项目负责人安排现场拆除工作，并做好搬运和现场清理工作隐蔽工程施工及验收安排相应的施工人员开展水电煤气等隐蔽工程的施工，包括：（1）空调管道铺设；（2）冷热水管的排放及供水设备安装；（3）电源、电器、通信、照明等各种线缆的排放，确定装暗盒的位置，配电箱开关及安装插座；（4）煤气管及煤气具排放、安装等1个工作日二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件三、《隐蔽工程现场验收规范》及相关规定完工时，工程监理组织施工项目负责人、相关设计师、项目工程师及客户按《隐藏工程现场验收规范》及相关规定进行验收，检查各项工程质量、确认工程量及增减项目，并做好现场记录隐蔽工程验收合格后，工程监理开出（隐蔽工程）验收单（四份），工程监理、施工项目负责人、客户均予以签字确认(客户、监理、施工人员、公司各一份)一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件三、各分项工程验收规范及相关规定重点隐蔽工程施工标准符合隐蔽工程施工规范及质量要求分项工程施工及泥工工程主要包括：（1）铺贴卫生间墙砖（门套安装前）；（2）铺贴阳台地面砖、厨房墙砖（门套安装前、橱柜安装前）；（3）浴缸基础砌筑，卫生间、厨房地面防水层处理，卫生间地面处理；（4）厨房地面处理等根据房屋大小、施工难度而定一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件三、各分项工程验收规范及相关规定木工工程主要包括：（1）门窗套、护墙板、吊顶、隔断、墙面装饰等木制品制作；（2）家具的制作；（3）木地板、踢脚线；（4）定制木作成品及五金安装等根据房屋大小、施工难度而定分项工程施工及验收分项工程施工及验收油漆工程主要包括：（1）木作面腻子、木作面封底、木作面面漆；（2）墙壁表面打磨、墙壁表面腻子、墙壁表面底漆、墙壁表面面漆、墙纸粘贴等根据房屋大小、施工难度而定验收工程监理组织相关人员及客户按相应的验收规范分别验收各个分项工程的质量，确认各分项工程的工程量、增减项目，并做好现场记录重点各分项工程的施工及验收标准泥工工程一般应达到以下标准：墙面、地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面要有一定比例的坡度，阴阳角方正顺直，砖石表面无污染、缺口一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件三、各分项工程验收规范及相关规定木工工程一般应达到以下标准：吊顶牢固、平整、门向正确、开启灵活、四角方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢靠，木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声油漆工程一般应达到以下标准：表面平整，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、接缝良好安装工程施工及竣工验收程序一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件三、各分项工程验收规范及相关规定金属工程主要包括铝合金门窗、塑钢门窗安装、防盗门窗、雨栅安装等根据实际情况确定安装工程主要包括门梢、门铃、灯具、插座、开关、洁具、水龙头、玻璃制品、电器（厨卫电器）的安装根据实际情况确定所有工程结束后，施工项目负责人组织施工人员做好现场清理工作，对剩余材料、工程垃圾进行分类处理根据实际情况确定工程监理组织相关人员及客户按竣工验收规范验收各部位施工质量，并对各部位工程量、增减项目进行确认，做好验收书面文件（保修单）并签字1个工作日重点竣工验收标准各部位工程质量均合格，各分项工程验收规范及相关规定二、装饰工程项目进度管理流程（一）装饰工程项目进度管理流程图单位工程监理工程部相关部门节点 B A E123 4 5 6 78 91011121314开始编制总进度计划工程部经理审阅工程部经理审阅编制单项工程施工进度计划编制施工作业计划落实进度保证措施实施进度计划记录施工实际进度、收集实际进度数据阶段进度报告继续实施计划制定进度调整措施编制项目完成报告工程部经理审阅与计划比较、识别偏差工程部经理审阅责令进度调整配合审批审批审批偏差结束存档是否（二）装饰工程项目进度管理工作标准任务名称任务程序、重点信及标准时限相关资料编制各种进度计划程序一、装饰装修工程施工合同二、项目总进度计划三、单项工程施工进度计划四、施工作业计划施工管理项目主管根据合同的工期要求和整个工程情况，在施工管理部经理的指导下编制项目总进度计划，既对工程准备工作及各项任务做出了时间安排，也有利于工程监理人员控制、协调项目进度根据实际项目总进度计划报送工程部经理审阅后，报送工程监理进行审批，并根据相关意见进行修改和完善1个工作日在总进度计划的前提下，根据每个单项工程所耗用的工时及时计划投入的人、物、设备数量，计算出各个单项工程的施工周期，并按施工顺序及有关要求，编制出各个单项工程施工进度计划根据实际单项工程施工进度计划报送工程部经理审阅后，报送工程监理进行审批，并根据相关意见进行修改和完善1个工作日在单项工程施工进度计划的基础上，以各个单项工程的每个分部为对象，将施工进度计划进一步细化成具体的作业计划，以便指导基层施工队伍根据实际重点各种进度计划的编制标准合理、科学、可行实施进度计划程序一、项目总进度计划二、单项工程施工进度计划三、施工作业计划四、施工实际进度记录表根据各种进度计划的要求，合理划分施工阶段，对施工阶段进行分解，突出关键及控制节点，并落实各项进度计划的保证措施进度计划保证措施主要包括：（1）技术措施，如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂等；（2）管理措施，如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等；（3）季节性施工措施，如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等工程部严格按照各种进度计划开工、施工，材料管理部、运输管理部等相关部门及时予以配合根据实际实施重点进度计划保证措施的落实并保证质量进度计划标准周全、细致进度检查与报告及偏差调整程序一、本工程各种进度计划二、阶段进度报告三、施工进度调整措施在施工过程中，工程部相关人员实时记录施工的实际进度，并及时反馈给项目主管和工程监理人员即时施工现场的工程监理及时跟踪、收集施工实际进度数据即时按各种进度计划的规定，施工管理部分阶段向工程监理人员报告项目的进度及报告期内的工程进度情况根据际情况工程监理部经理审阅阶段进度报告，预测施工进度的发展趋势，并将实际进度情况与各个进度计划进行比较，识别进度计划执行的偏差1个工作日若无偏差，施工管理部继续按计划施工；若存在偏差，工程监理部经理责令施工现场相关管理人员调整进度施工现场相关管理人员根据实际进度及工程监理人员的指示，共同研究、制定进度调整措施，并制定相应的进度计划，继续落实计划保证措施重点进度的检查与偏差的调整标准分阶段执行，及时发现偏差，调整措施有效编制《项目完成报告》程序在执行、调整和控制的基础上，所有单项工程完工后，该项目主管主持编制《项目完成报告》，详细介绍该项目的特点、实际花费的时间与计划时间的比较、实际成本和估计费用的比价、实施过程中遇到的重大问题及解决方法等一个工作日一、三种进度计划二、本工程相关要求及实际情况《项目完成报告》报送工程监理部经理审阅《项目完成报告报送工程总监审批后存档重点项目进度计划执行情况总结标准完成《项目完成报告》三、装饰工程项目竣工验收流程单位工程部相关部门建设单位（客户）工程监理节点 A E D C12 3 4 5 67 8 910111213开始准备竣工预验收资料返工与处理竣工自检发现问题组织复检发出《竣工验收申请报告》递交竣工验收资料准备竣工验收资料签收《竣工验收证明书》组织验收工作检查、验收签发《竣工验收证明书》评定工程质量界定质量等级确定交接日期及人员办理工程交接手续接受工程档案资料颁发《合格证书》接受《合格证书》移交工程档案资料办理工程移交手续参与竣工自结束工程结算保修参与指导参与（二）装饰工程项目竣工验收工作标准任务名称任务程序、重点及标准时限相关资料竣工预验收及返工处理程序工程部在工程完工后，准备竣工图纸和技术资料，由工程监理部负责组织竣工预验收工作，预验收人员一般由工程监理、项目主管、工程部经理、设计师等人员组成1个工作日一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定二、《装饰装修工程施工合同》三、施工图纸、竣工图及技术资料竣工预验收应分层、分段、分房进行，预验收人员按分工逐一检查，并做好相关记录，对不符合要求的部位和项目应确定修补措施和标准，并指定专人定期完成根据实际自检除了检查工程施工质量、发现问题及时补救外，还应检查竣工图及技术资料是否齐全，并将这些资料进行汇总、整理和编目建档，以便为竣工验收工作做准备在查出的问题全部解决后，通过工程监理等质检部门的复检，解决全部遗留问题重点竣工预验收工作的开展标准工程完工情况符合施工图纸和设计的使用要求，工程质量符合国家和地方政府规定的标准和要求，达到合同规定要求和标准准被竣工验收程序一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定二、《竣工验收申请报告》三、竣工验收所需的相关资料按合同规定的竣工验收日，工程部应提前几天向建设单位提交《竣工验收申请报告》建设单位在接到《竣工验收申请报告》后，组织监理机构、质量监督机构等准备检查验收工作工程部准备验收所需的资料，并由工程监理递交给建设单位1个工作日重点竣工验收资料的准备标准资料齐全，竣工验收资料包括竣工工程概况、施工组织设计方案，各分项工程技术人员名单、图纸会审和设计交底记录、材料/构配件/成品质量合格证明资料、施工试验报告、隐蔽工程记录、施工日志、竣工自检记录、工程质量检验评定资料、竣工图纸等程序竣工验收由建设单位组织监理机构、质量监督机构等专业机构参与，设计部、工程部参与配合一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定二、竣工验收所需的相关资料召开竣工验收集中会议，由设计部、工程部、工程监理介绍工程相关设计、施工概况及质量保证情况，并检查竣工验收资料是否齐全，是否符合相关规定1个工作日建设单位、监理机构、质量监督机构等机构分组分专业各分项工程进行检查根据实际各分项检查小组集中分组汇报检查情况，提出验收意见竣工验收小组根据各检查小组的验收意见，评定工程质量等级，明确工程交接的具体时间、交接人员重点各分项工程的竣工验收标准各分项工程的质量符合国家或地方政府的相关规定，符合竣工标准和合同规定的要求颁发《合格证书》程序一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定二、竣工验收所需的相关资料三、《竣工验收证明书》、竣工验收《合格证》建设单位在验收完毕后，确认工程符合竣工标准和合同规定的要求，即签发《竣工验收说明书》，该证明书要由建设单位、监督机构、公司设计部、工程监理部、施工管理部及其他相关部门签字监督机构受建设单位委托，承接竣工工程质量核定任务后，按国家或地方政府的有关标准对工程质量进行核定对于经核定合格或优良的工程颁发《合格证书》，在证书上注明质量等级，以便投入使用重点工程质量的核定标准符合国家或地方政府的有关标准办理移交手续程序工程验收结束后，项目主管应按规定分类整理工程档案及相关技术资料，并及时向建设单位移交，这些资料必须真实、完整、准确，能如实反映工程和施工情况竣工验收工作完成后，本公司应向建设单位办理工程移交手续，双方签订《工程交接验收证书》，以便工程项目早日投入使用根据实际重点工程移交手续的办理标准手续及时、齐全物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
工装时间表及流程
工装时间表及流程一、工装时间表。
工装这事儿呢，可得有个时间规划。
一般来说，从接到工装通知开始算哈。
1. 前期筹备阶段。
这个阶段大概能有个一周到两周的时间呢。
公司会先确定大致的工装风格和预算。
就像我们要去参加一个超级大派对，得先想好穿啥风格的衣服，是休闲风呢还是正式的商务风，然后看看自己兜里有多少钱能花在这衣服上。
这个时候啊，可能会有个小调查问问大家的想法，毕竟工装是大家都要穿的嘛，要是都不喜欢那可不行。
2. 量体裁衣（如果是定制的话）这部分时间可不好说，要是人少呢，可能三五天就搞定了。
但要是公司人超多，像我们这种大集体，那可能就得花个一周左右啦。
量体裁衣的时候可有趣了，就像在参加一场特别的体检。
裁缝师傅拿着软尺在身上量来量去，一会儿让你抬抬手，一会儿让你转转圈，感觉自己像个模特似的。
不过这个环节可不能马虎，要是尺寸量错了，那衣服穿起来可就不舒服啦。
3. 制作阶段。
制作的话，普通的工装大概需要两到三周的时间。
如果工装的款式比较复杂，或者有一些特殊的工艺，像是刺绣啦、特殊的印染啦，那时间可能会更久一点，说不定要一个月呢。
这个阶段就像是在等待魔法发生，想象着自己的新工装一点点成型，心里还怪期待的呢。
4. 试穿与调整。
试穿一般在制作完成之后的几天内就会安排。
试穿的时候就像拆盲盒，怀着既兴奋又有点小担心的心情。
要是衣服不合身或者有哪里不舒服，就赶紧告诉相关的工作人员。
他们就会像贴心的小助手一样，把衣服拿回去调整。
这个调整的时间大概就几天，快的话两三天就能改好。
5. 最终发放。
从试穿调整好到最终发放，可能也就几天的时间啦。
这时候就像收到一份超级期待已久的礼物，大家都开开心心地穿上新工装，感觉整个公司都焕然一新呢。
二、工装流程。
1. 风格与预算确定。
公司的领导或者相关部门会先开个小会，讨论一下工装的风格走向。
是想要时尚一点的，还是传统一点的。
然后再根据公司的财务状况确定一个合理的预算。
这个预算可不仅仅是衣服的钱哦，还包括量体裁衣的费用、可能有的运输费用等等。
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项目管理流程
一、流程设计的原则
公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如下表所示。
二、装饰工程投标流程
（一）装饰工程公装投标流程图
（二）装饰公司公装投标工作标准
三、施工组织设计编制流程（一）施工组织设计编制流程图
（二）施工组织设计编制工作标准
四、装饰工程预算编制流程（一）装饰工程预算编制流程图
五、装饰工程施工流程（一）装饰工程施工流程图
六、装饰工程项目进度管理流程（一）装饰工程项目进度管理流程图
（二）装饰工程项目进度管理工作标准
七、公装工程项目竣工验收流程（一）公装工程项目竣工验收流程
（二）公装工程项目竣工验收工作标准
八、装饰工程维修服务工作流程（一）装饰工程维修服务工作流程。