甲供材料设备管理制度
质量控制之-甲供材料设备管理制度
重庆泽京实业发展（集团）有限责任公司甲供材料设备管理制度（试行版）制订部门：营运中心制度类别：工程管理制度编号：目录第一条目的 (2)第二条范围 (3)第三条职责 (3)1、设计部职责： (3)2、项目工程部职责： (3)3、合约采购部职责： (3)第四条甲供材料设备操作流程及要求 (4)1、制订甲供材料设备采购计划： (4)2、材料设备招标询价： (4)3、材料设备进场验收： (5)4、材料设备质量的检验方法和质量标准： (5)5、材料设备签收及结帐： (6)6、甲供材料的过程控制： (6)7、不合格材料设备的处置方式： (6)8、甲供材料设备的保管： (6)第五条甲供材料设备结算办法 (6)1、甲供材设备结算原则: (7)附件1:《甲供材料设备计划申请单》 (8)附件2：《甲供材料设备进场验收单》 (8)附件3：《甲供材料交接单》 (9)第一条目的为进一步规范及加强工程建设过程中的材料设备管理，规范工作流程，确保采购材料设备符合国家有关规范及标准，严格按合同要求进场，保证工程按期完成;从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料设备控制得到有效监控,能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理制度。
第二条范围泽京集团建设项目工程中涉及的所有甲供材料设备。
第三条职责1、设计部职责：从建筑设计角度考虑,提出材料设备在满足产品定位及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
2、项目工程部职责：①、负责甲供材料设备的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查;②、邀请三至五家供应商进行投标,样品应封样保存，做好标识（样品的验收、封存及材料设备采购详材料采购核价管理制度）;③、要求施工单位提交材料设备使用计划，同时考虑生产周期,现场工程师编制月度《甲供材料设备采购工作计划》；④、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货；⑤、组织施工单位、监理、现场工程师、采购工程师、材料统计员（由项目部指定，相当于库管员)对进场材料设备进行验收、检查,并将材料设备进场验收签字汇总后提交至集团预算部和项目预算工程师;⑥、负责控制采购材料设备的付款情况，项目结束后对材料设备供应商的履约情况进行综合评估。
施工单位甲供材管理制度
一、总则为加强施工单位甲供材管理，规范材料采购、验收、使用等环节，确保工程质量、进度和成本控制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本施工单位承接的所有甲供材工程项目。
三、甲供材定义甲供材是指建设单位自行采购并提供给施工单位的材料、设备等。
四、甲供材管理制度1. 材料采购（1）施工单位应严格按照建设单位提供的甲供材清单进行采购。
（2）采购前，施工单位应与建设单位协商确定材料规格、型号、数量、价格等，并签订采购合同。
（3）采购过程中，施工单位应确保材料质量符合国家相关标准和规范。
2. 材料验收（1）施工单位应在材料进场后，按照甲供材清单和合同约定，对材料进行验收。
（2）验收过程中，施工单位应检查材料的外观、规格、型号、数量等，确保与合同约定一致。
（3）验收合格后，施工单位应填写验收报告，并及时将验收报告报送建设单位。
3. 材料使用（1）施工单位应按照甲供材清单和设计要求，合理使用材料。
（2）材料使用过程中，施工单位应确保材料质量不受损害，避免浪费。
（3）施工单位应建立健全材料使用记录，对材料使用情况进行跟踪管理。
4. 材料保管（1）施工单位应设立专门的材料保管场所，确保材料安全、整洁、有序。
（2）材料保管人员应具备一定的材料保管知识，负责材料的收发、盘点等工作。
（3）材料保管期间，如发现材料损坏、丢失等情况，应及时报告建设单位，并采取相应措施。
5. 材料结算（1）施工单位应按照合同约定，在材料使用完毕后，向建设单位提交材料结算申请。
（2）建设单位应根据施工单位提交的材料结算申请，核实材料使用情况，并在确认无误后支付材料款。
六、责任追究1. 施工单位未按照本制度执行甲供材管理，导致材料质量、进度、成本等方面出现问题，将依法追究施工单位的责任。
2. 施工单位材料保管不善，导致材料损坏、丢失等情况，将依法追究施工单位的责任。
3. 施工单位虚报材料使用量、质量等，骗取材料款，将依法追究施工单位的责任。
七、附则1. 本制度由施工单位负责解释。
甲供材料设备管理制度
股份有限公司甲供材料设备管理制度目录1、总则 (2)2、甲供材料设备供应管理部门与主要职责 (2)3、甲供材料设备供货及进场计划 (4)4、采购样板 (4)5、数量控制 (5)6、甲供材料设备的生产及供货期的管理 (6)7、甲供材料设备的到货准备 (7)8、甲供材料设备的进场验收与质量控制 (8)9、甲供材料设备的卸货及现场照管 (9)10、甲供材料设备的结算 (10)11、甲供材料设备的货款支付 (11)12、甲供材料设备的保修期 (12)13、附表 (12)附表1：《甲供物资申请表》 (13)附表2：《甲供物资初步验收表》 (14)附表3：《甲供物资保修完成证书》 (15)附表4：《施工单位收货人员标准表格》 (16)1、总则1.1、甲供材料设备定义：是指在建设项目中由甲方（建设单位或投资方）直接采购供应并支付货款的建筑材料、装饰性材料、机电材料及设备。
1.2、甲供材料设备目的：合理控制材料设备的质量，保证工程进度与工期节点，降低成本，保证工程品质，实现内部资源共享，最终实现规模效益。
1.3、甲供材料设备原则：1.3.1、对工程的成本有重大影响1.3.2、对工程的质量有重大影响1.3.3、对工程的进度有重大影响1.3.4、对项目品牌与销售有重大影响1.3.5、通用性较强、使用量较大1.3.6、方便进行现场核量及数量控制1.4、适用范围：河北中鼎城际公司管理的项目所使用的甲供材料设备（指供应商仅负责材料设备的供应而不负责施工或安装）供应管理须遵循本制度的规定。
2、甲供材料设备供应管理部门与主要职责2.1、供应管理机构由项目部、造价采购部组成，并以项目部作为供应工作的执行主体。
2.2、项目部、造价采购部在甲供材料设备的供应过程中应该密切配合，保证合同能得到客观的履行，整个供应过程应实现公正、透明。
2.3、项目部主要职责2.3.1、编制甲供材料设备进场计划。
2.3.2、编制发货通知单并将其直接发给供应商。
甲供材管理制度(4篇)
甲供材管理制度房地产开发企业“甲供材”的账务和税务处理技巧及例解一、房地产开发企业“甲供材”的概念所谓“甲供材料”建筑工程，是指由基本建设单位提供原材料，施工单位仅提供建筑劳务的工程。
因此，房地产开发企业“甲供材”建筑工程，是指由房地产开发企业(以下称甲方)提供原材料，施工单位(以下称乙方)仅提供建筑劳务的工程。
“甲供材”产生的原因是甲方从材料质量和成本效益角度出发，防止建筑乙方在材料上做文章，担心不能确保建筑材料质量，影响住房和自身的声誉。
一般材料占商品房建造成本的____％-____％。
对于甲供材的税务处理，在税法上是比较明确的。
但对甲供材如何进行会计处理，一直没有非常明确的规定，这就带来了开____的问题，以及随之而来的税收问题。
二、“甲供材”的相关税收政策规定甲供材征税主要是如何征收营业税的问题。
《____营业税暂行条例实施细则》(财政部国家税务____第52____)第七条规定，“纳税人的下列混合销售行为，应当分别核算应税劳务的营业额和货物的销售额，其应税劳务的营业额缴纳营业税，货物销售额不缴纳营业税；未分别核算的，由主管税务机关核定其应税劳务的营业额：(一)提供建筑业劳务的同时销售自产货物的行为；(二)财政部、国家税务____规定的其他情形。
第十六条规定，“除本细则第七条规定外，纳税人提供建筑业劳务(不含装饰劳务)的，其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内，但不包括建设方提供的设备的价款。
税法之所以这样规定，主要是防止纳税人将“包工包料”的建筑工程，改为以基本甲方的名义购买原材料，从而逃避营业税收。
《____营业税暂行条例实施细则》(财政部国家税务____第52____)没有明确规定装饰工程中甲供材要不要不并入营业额征收营业税。
而根据____年____月____日《财政部国家税务总____纳税人以清包工形式提供装饰劳务征收营业税问题____》财税[____]____的规定：“纳税人采用清包工形式提供的装饰劳务，按照其向客户实际收取的人工费、管理费和辅助材料费等收入(不含客户自行采购的材料价款和设备价款)确认计税营业额”。
2024年甲供材料管理细则模板（三篇）
2024年甲供材料管理细则模板____年甲供材料管理细则第一章总则第一条为规范甲供材料的管理，提高材料使用效率，保证工程质量和安全，制定本细则。
第二条本细则适用于所有甲供材料的管理，包括但不限于建筑材料、机械设备、能源等。
第三条甲方负责对甲供材料的采购和分配，乙方负责监督甲供材料的使用和管理。
第四条甲供材料的管理应遵循“经济合理、科学有效、安全可靠、节能环保”的原则。
第五条各项目部应依据工程需要，合理编制甲供材料使用计划，并向甲方报备。
第六条甲方应建立健全甲供材料管理制度，明确责任部门和责任人，做好相应的材料管理工作。
第七条甲方应定期对甲供材料的采购情况、使用情况、库存情况进行检查和盘点，并形成相应的报告。
第八条本细则由甲方负责解释和修订，经乙方同意后生效。
第二章采购管理第九条甲方应根据项目需要，制定合理的采购计划，并确保按照计划采购甲供材料。
第十条采购甲供材料应遵循公平竞争原则，优先考虑本地供应商和优质材料。
第十一条采购甲供材料应按照合同要求进行，确保材料的质量、规格、数量等符合要求。
第十二条采购甲供材料应签订正式的采购合同，明确双方的权利义务和交付期限。
第十三条甲方应及时支付采购材料的款项，确保供应商按时交付甲供材料。
第十四条甲方应建立甲供材料的档案，记录采购的材料名称、规格、供应商等相关信息。
第三章分配管理第十五条甲方应根据工程需要，合理分配甲供材料给各项目部，并及时通知相关人员。
第十六条各项目部应根据甲方的分配，合理安排甲供材料的使用，确保物尽其用。
第十七条项目部负责甲供材料的验收和入库，确保材料的质量和数量与合同要求一致。
第十八条项目部应做好甲供材料的保管工作，确保库存的安全和完好。
第十九条项目部应及时向甲方报备甲供材料的使用情况，包括数量、用途、剩余量等。
第二十条项目部应制定合理的甲供材料使用计划，并按计划使用材料，避免浪费和过度使用。
第二十一条项目部应做好甲供材料的记录和统计，包括采购情况、领用情况、库存情况等。
2024年甲供材管理制度范本(四篇)
2024年甲供材管理制度范本____甲供材采购招投标管理流程____房地产开发有限公司甲供材采购招投标管理流程1.流程概述2.流程图3.流程操作指引甲控、甲供材料、设备的采购由合约采购主管部门负责；空调、电梯、水泵、锅炉、配电箱柜等价值大、质量要求高、维护期长的设备必须全部由甲方供货；对于质量要求高、客户敏感度高、批量大、易耗损的材料，应采取甲供或甲控方式进货，包括控制品牌、价格，如门窗、外墙装修材料、墙地砖、洁具、装饰性灯具、面板、屋面瓦、阳台栏杆、楼梯栏杆、防水材料、保温材料等；施工图纸出齐后____天内，工程管理部门主办工程师应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程管理部门编制《采购计划(甲供材)》，主管领导审批；价格的确定应按招投标的规定、程序，采取招标投标的办法，同类同标准厂家选择应不少于____家，由合约采购主管部门提供备选厂家，厂家的考察和市场调研工作由产品研发主管部门、营销主管部门、行政人事计划主管部门共同完成；供方入围资格由重大事项评审小组评审、决策；甲供、甲控材料设备的有关招标文件编写、选定投标单位、签定订货合同由合约采购主管部门进行；财务部门对甲供、甲控材料设备招标实施情况监督检查，相关部门进行复查；招标时，主办工程师邀请经审批得到入围资格的投标单位参与公司招投标，并封样存至仓库，做好标识；所有甲供料须在房屋预售前一个月签订合同，在签订合同之前须预留____天合同审批时间，____天招投标时间；招投标完成后，合约采购主管部门与供货厂商签订采购合同并报请审批，重大事项评审小组评审、决策。
合约采购主管部门应建立材料设备信息库，系统归纳整理甲供、甲控材料信息，负责有关价格、品种信息的提供，及对已建物业用材料的分析、评估报告等；投投标采购具体步骤管理详见《》。
在甲供材料(设备)签约之前，合约采购主管部门主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求；监理公司材料员、施工单位材料员检查以下项目：1)进场材料(设备)与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束；2)检查进场材料(设备)的品牌是否符合合同要求；3)检查进场材料(设备)的色泽、材质(指材料)、外观等是否符合设计及合同要求；4)检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求；5)检查进场材料(设备)是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准；6)检查进场材料(设备)合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确；7)检查进场材料(设备)的产品保护措施是否到位；8)检查进场材料(设备)的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。
质量控制之甲供材料设备管理制度
03
采购合同签订：与供应商 签订采购合同，明确双方 的权利和义务
04
采购进度控制：根据项目 进度，合理安排采购时间， 确保材料设备按时到位
05
质量检验：对采购的材料 设备进行质量检验，确保 符合项目要求
06
采购档案管理：建立采购 档案，记录采购过程，便 于日后查询和分析
采购方式的确定
01
02
03
04
05
供应商的选择与评估
供应商的资质审查：营业执照、税务 登记证、生产许可证等
供应商的业绩考察：过往项目、客户 评价等
供应商的生产能力评估：生产规模、 技术水平、设备状况等
供应商的质量管理体系：质量管理体 系认证、质量控制措施等
供应商的售后服务能力：售后服务体 系、响应速度等
供应商的报价合理性：价格合理性、 成本控制能力等
包括整改、退货等
验收报告：编写验收 报告，包括验收情况、
问题处理等情况
验收标准的制定
依据国家法律法规、行业
标准和企业内部规定
1
结合项目特点和需求，制
定具体的验收标准和流程 2
明确验收人员的职责和权
限
3
制定验收记录和报告的格
式和内容，确保验收过程 4
的可追溯性和完整性
定期对验收标准和流程进
行评估和优化，确保其适 5
再生利用等
废旧材料设备 的回收：与专 业回收公司合 作，进行废旧 材料设备的回
收和处理
废旧材料设备 的再利用：对 废旧材料设备 进行维修、改 造，使其可以
再次使用
废旧材料设备 的再生利用： 将废旧材料设 备进行拆解， 提取其中的有 用材料，用于 生产新的材料
设备
甲供材料设备的质量 问题处理
建设工程甲供材管理制度
建设工程甲供材管理制度一、总则为规范建设工程甲供材管理，提高建设工程甲供材的质量和安全性，保障工程施工质量和安全，依据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建设工程中采用甲供材的管理，包括建筑、道路、桥梁、水利、电力等各类建设工程的甲供材物资管理。
三、甲供材的定义甲供材指由建设单位或总承包单位自行购买、供应并承担品质责任的建筑材料、设备、构配件等，包括但不限于钢材、混凝土、砖块、涂料、照明设备等。
四、甲供材的采购1. 建设单位或总承包单位应根据工程规模、质量要求等编制甲供材的清单，并由专业技术人员审核。
2. 甲供材的采购应符合相关国家标准和质量要求，不得采购假冒伪劣产品。
3. 甲供材的供应商应提供符合法律法规、标准要求的产品，并提供相应的产品检测报告及合格证明。
4. 建设单位或总承包单位应与供应商签订合同，明确甲供材的品质要求、供货时间、数量等条款。
五、甲供材的验收1. 建设单位或总承包单位应组织专业技术人员对甲供材进行验收，确保甲供材符合设计要求和相关标准。
2. 验收人员应按照国家标准对甲供材进行抽查和监测，比对产品合格证明和检测报告。
3. 对于发现的不合格产品，应及时向供应商提出书面整改通知，要求其更换合格产品或进行整改。
4. 各级建设监管部门应加强对甲供材的监督检查，确保甲供材的质量和安全。
六、甲供材的运输和储存1. 甲供材的运输应符合相关法规的要求，采取防止破损、污染等措施，确保甲供材的完好性和质量。
2. 储存甲供材时，应按照产品的特性要求进行分类、标识和储存，以防止交叉污染和混乱。
3. 储存场地应定期清理和消毒，防止杂物、腐蚀性物质等对甲供材造成影响。
七、甲供材的使用1. 施工单位应根据设计要求正确使用甲供材，不得擅自更换或改变使用规范。
2. 使用甲供材的工艺应符合相关质量标准，采取防水措施、防火措施等安全措施。
3. 对于未使用完的甲供材，应妥善保管并尽量避免二次使用。
甲供设备管理制度范本
甲供设备管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是规范甲供设备的管理，确保设备的安全可靠性和有效使用，适用于甲方公司内所有涉及设备管理的部门和人员。
二、定义和缩写1. 甲供设备：包括甲方公司自身购买的设备和由供应商提供给甲方的设备。
2. 设备管理责任人：指被指定为设备管理工作负责人的人员。
3. 设备保管人：指被指定为设备保管工作负责人的人员。
4. 设备借用人：指临时借用设备的人员。
三、设备的购置和登记1. 设备的购置应按照公司的相关采购流程进行，确保设备的品质和性能符合要求。
2. 购买的设备应立即进行登记，包括设备名称、型号、数量、购买日期、厂家信息等。
登记的信息应录入公司设备管理系统。
3. 购买的设备应尽快安装、调试，确保设备能够正常运行。
四、设备的验收和入库管理1. 设备的验收应由设备管理责任人或指定的鉴定人进行。
对每个设备进行全面检查，确保设备的功能完好，并与购买合同和清单进行核对。
2. 验收合格的设备应及时进行入库，入库前应粘贴标识，标明设备的名称、型号、购买日期等信息。
入库后，将设备信息录入公司设备管理系统，并进行定期盘点。
五、设备的领用和保管1. 设备的领用应按照公司的相关流程进行，领用人应填写设备领用单，并经设备保管人核准后方可领用。
2. 设备的保管应由设备保管人负责，保管人应对设备的存放和使用状况进行监督，确保设备的安全可靠。
3. 设备保管人应设立专门的设备保管区域，并对设备进行分类、编号和标识，确保设备易于管理和查找。
六、设备的维护和保养1. 设备的维护和保养应按照设备厂家的要求进行，包括定期检查、清洁和润滑等工作。
2. 设备的维护保养记录应详细记录，包括维护日期、维护内容、维修人员等信息。
维护记录应存档备查。
七、设备的报废和处理1. 设备达到使用寿命或出现严重故障无法修复的情况下，应及时报废。
报废的设备应进行登记，并按公司相关流程进行处理。
2. 即将报废的设备，如具有部分可利用价值，可提交报废资产评估报告，由公司决策是否进行二次利用。
甲供材料与设备的接收、验收、保管制度
甲供材料与设备的接收、验收、保管制度该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
甲供材料与设备的接收、验收、保管制度该文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注。
文档下载说明Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document 甲供材料与设备的接收、验收、保管制度can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!甲供材料与设备的接收、验收、保管制度。
甲供设备管理制度(4篇)
甲供设备管理制度步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理，使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序，以保证甲供材料(设备)及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同，直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。
3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。
特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接____的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。
二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计，合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划，根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。
1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。
1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司，特殊情况下(如急用)，使用单位应提前在____天上报我公司。
有排产期的材料(设备)，供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。
1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。
监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。
各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。
见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。
1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。
甲供设备管理制度
甲供设备管理制度
是指企事业单位对其所购买的设备进行统一管理和维护的制度。
该制度旨在合理利用设备资源、保障设备正常运行、延长设备使用寿命、降低设备维修成本，提高设备管理效率。
甲供设备管理制度通常包括以下内容：
1. 设备购置管理：规定设备购置的审批流程、采购标准、采购渠道和供应商选择等，确保设备的性价比和质量。
2. 设备验收管理：明确设备验收的标准和程序，包括外观检查、功能测试、性能验证等，以确保设备符合要求并达到预期使用效果。
3. 设备领用管理：规定设备领用的申请流程、审批程序和领用记录，确保设备的合理分配和使用。
4. 设备使用管理：明确设备的使用责任、使用安全注意事项和日常维护保养要求，确保设备在安全、高效的状态下使用。
5. 设备维护管理：制定设备维护计划，包括定期保养、故障维修和备件管理等，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
6. 设备报废处理：规定设备报废的标准、程序和报废记录，确保设备安全、环保地处理。
7. 设备档案管理：建立设备档案，包括设备基本信息、购置记录、维修记录、使用记录等，以便随时查询和综合分析。
甲供设备管理制度的实施可以提高设备管理的规范性和效率，减少设备损耗和故障，降低维修和更换成本，提高设备的使用价值和效益。
甲供材管理制度范文(五篇)
甲供材管理制度范文昆仑·华府工程部甲控材料管理一、本制度适用于郑燃地产公司开发建设所有工程项目的甲控材料、设备价格的认价活动。
二、甲控材料、设备的认价活动遵循以下原则：1、公开原则。
包括认价活动的信息公开、认价条件公开、认价程序公开、认价结果公开，确保认价活动拥有较高的透明度。
2、公平、公正原则。
所有供应商在整个价格认定过程中，都享有均等的机会，具有同等的权利，履行相应的义务，任何一方都不受歧视。
3、诚实信用原则。
实事求是的根据市场行情进行认价，不欺、不骗、不瞒。
4、高效、及时、择优原则。
三、承包方应在总进度计划中明确由甲方确认价格的材料、设备的进场时间，并根据施工进度计划和工序穿插要求提供材料、设备进场计划。
四、甲控价格的材料和设备，工程部负责督促承包方根据材料和设备的采购实际情况。
承包方应提前一个月向甲方提出采购计划，填写材料和设备的认价单(详见附表)，并在认价单中写明材料和设备的产地、品牌、型号、规格、价格和数量，注明技术要求。
所要求采购的材料和设备必须是甲方在招标文件中确定范围内厂家的产品，同时不能少于三家品牌。
此表由施工方填好交至工程监理。
五、工程监理的专业工程师及时将此表的内容与现场实际施工情况、合同及施工图进行核对，确认无误后及时签署意见并交至甲方工程部。
六、工程部专业工程师根据实际情况进行确认。
确认材料、设备的品牌、型号、规格是否符合设计要求，是否需要优化，质量是否符合工程的需要等。
经工程部经理签字确认无误后转至投管部。
七、投管部接到认价单后，立即____相关人员对此表中的材料、设备数量进行核对，确认无误后经投管部签字转到采购部。
八、采购部根据表中材料、设备进场时间安排、质量性能要求、项目定位、市场供应状况等情况实事求是地确定价格。
材料、设备价格确认的方式：1、根据公司有关文件规定要求，____材料、设备的招标，通过招标确定价格；2、根据公司有关文件规定要求，____材料、设备的议标，通过议标确定价格；3、根据市场行情，进行市场询价后确认价格。
甲供设备管理制度(三篇)
甲供设备管理制度是指对甲供设备进行有效管理和使用的规定和措施。
甲供设备是指由上级单位（甲方）提供给下级单位（乙方）使用的各种设备，包括但不限于办公设备、生产设备、通讯设备等。
以下是一个可能的甲供设备管理制度的内容：1. 设备登记：乙方应对甲供设备进行登记管理，包括设备名称、规格型号、数量、归属单位等信息，以便跟踪设备的使用情况和保管责任。
2. 设备使用：乙方应按照设备的用途和规定使用甲供设备，并妥善保管设备，不得私自转借、转让或私自拆卸设备。
3. 设备维护：乙方应负责对甲供设备进行日常维护保养工作，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
4. 设备保管：乙方应制定设备保管制度，明确设备的保管责任人和设备存放的地点，定期进行设备的清查和盘点。
5. 设备安全：乙方应加强设备的安全防护措施，避免设备遭受损坏、丢失或被盗。
设备出现故障或意外情况时，乙方应及时上报甲方，并采取相应措施进行修复或报废。
6. 设备报废：设备达到报废标准或无法使用时，乙方应及时上报甲方，并按照相关规定进行设备的报废处理，包括设备处置和相关文件的归档。
7. 设备交接：在乙方调离或解除与甲方的合作关系时，乙方应进行设备交接，将设备和设备管理的相关资料归还给甲方。
8. 违规处理：对于违反设备管理制度的行为，乙方将依据相关规定进行相应的纪律处分，包括警告、记过、停职、辞退等。
以上内容仅供参考，具体的甲供设备管理制度应根据实际情况和各单位的需求进行调整和完善。
甲供设备管理制度（二）一、制度目的本制度旨在规范甲供设备的管理，确保设备的安全、有效地使用，提高设备的利用率和工作效率，保护设备的完整性和价值。
二、适用范围本制度适用于公司名称的各部门和岗位，所有涉及甲供设备的相关人员。
三、定义与分类1. 甲供设备：指公司名称提供给员工或部门使用的各类设备，包括但不限于计算机、打印机、复印机、传真机、办公家具等。
2. 损坏设备：指甲供设备在使用过程中发生故障或受到人为损坏，不能正常使用或需维修的设备。
甲供设备管理制度
甲供设备管理制度一、目的和依据为了规范甲供设备的使用和管理，提高设备利用率并延长设备寿命，确保设备正常运转和维护，制定本管理制度。
本制度依据国家有关法律法规及规章制度，以及公司的相关规定。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有甲供设备的使用和管理。
三、定义1.甲供设备：指公司内设备和工具，用于生产或工作活动中的设备。
2.设备管理员：负责甲供设备管理工作的人员。
四、设备管理责任1.公司设备管理员负责甲供设备的统一管理和维护，配合其他部门做好设备的调配工作。
2.其他部门的员工在使用设备时应该履行保管义务，负责设备的日常维护、保养和管理。
五、设备使用规定1.设备管理员应定期检查设备状况，及时发现问题并进行维修或更换。
2.其他部门员工在使用设备时应遵守设备的使用说明书，正确使用设备，合理利用设备资源。
3.使用设备时应注意安全事项，遵守相关安全规定，确保工作安全。
六、设备保养和维修1.设备管理员应定期进行设备保养和维修，确保设备正常运转，提高设备寿命。
2.设备管理员应建立设备维护记录，包括维修时间、原因、处理方法等信息，并保留备案。
3.其他部门员工在发现设备故障时应及时报告设备管理员，并协助维修工作。
七、设备调试和安装1.设备管理员应定期对新购进的设备进行调试和安装，确保设备的正常使用。
2.其他部门员工在设备调试和安装过程中要遵守设备管理员的指导，确保设备安全。
八、设备盘点和报废1.设备管理员应定期进行设备盘点，清点设备数量和状况，及时发现设备的遗失和损坏。
2.遇到设备损坏无法修复或性能无法满足需求的情况时，应及时报废设备。
3.设备管理员应建立设备报废记录，并进行相关报废手续。
九、违纪处理任何违反设备管理制度的行为都将受到相应的纪律处分，根据情节轻重包括口头警告、记过、禁用设备等让。
十、制度改进根据实际操作情况和管理需要，公司可对该制度进行修订和完善，并及时告知有关人员。
十一、附件1.设备使用说明书。
2.设备维护记录表。
甲供设备(材料)管理制度
深圳市能源环保有限公司宝安区老虎坑垃圾焚烧发电厂二期工程甲供设备（材料）管理制度文件编号: WIbx29版次: A2出版日期: 2011-04文件维护部门: 宝安二期项目部有效期限: 发行之日起至下次修订文件变更历史目录文件变更历史 (2)1目的 (4)2适用范围与对象 (4)3术语及定义 (4)4引用文件 (4)5职责 (4)6设备（材料）计划 (6)7设备（材料）到货验收 (7)8设备（材料）仓储管理 (10)9材料、备品备件及专用工具发放程序 (13)10包装材料的退还 (13)11结算 (14)12相关文件 (14)13相关记录 (14)14相关附件 (14)1 目的为进一步规范及加强工程建设过程中甲供设备（材料）的管理，规范工作流程，从设备（材料）选用、合同、计划、验收、仓储、发放、结算等进行全过程管理，使甲供设备材料得到有效监控并明确工作程序，特制定本管理规定。
2 适用范围与对象2.1本制度适用深圳市宝安区老虎坑垃圾焚烧发电厂二期工程2.2本制度的适用对象为，工程建设单位（深圳市能源环保有限公司）、监理单位（北京国电德胜监理有限公司）、施工单位（广东火电总公司、深圳建安集团）及供货商。
3 术语及定义甲供设备（材料）：招投标过程中已明确甲方采购提供的设备（材料）；并包含设备配品备件、专用（吊装）工具、包装材料及随设备一同到货物资。
4 引用文件无5 职责5.1宝安二期项目部职责5.1.1参与设备（材料）采购过程中的招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见。
5.1.2负责组织设备材料开箱、检验、仓储全过程总的管理、协调。
5.1.3负责施工合同规定的由建设单位保管的设备、材料、备品备件专用工具的保管、发放。
5.1.4工程竣工扫尾阶段，组织相关单位对现场设备材料进行盘点，缺货或多余材料，及时通知供货商并做相应处理。
5.2监理单位职责配合设备（材料）的开箱、检验工作，并负责对所验收设备、材料的数量、质量进行监控。
地产甲供材料设备供应管理制度
地产甲供材料设备供应管理制度一、总则为规范地产甲供材料设备供应管理，提高供应效率，保障工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有地产项目的甲供材料设备的供应管理。
三、甲供材料设备的选择与备案1.甲供材料设备的选择应符合国家法律法规及技术标准，具有合法有效的产品合格证书和国家强制性认证。
2.甲供材料设备的选型应符合工程设计及相关规范的要求，并经专业技术人员审核备案。
四、甲供材料设备的采购1.甲供材料设备的采购应严格按照公司的采购管理程序执行。
2.甲供材料设备的采购应通过公开招标或比价的方式进行，确保采购的公平、公正、公开。
3.甲供材料设备的采购合同应明确规定供货方的责任、质量标准、交付时间等相关条款。
五、甲供材料设备的验收1.甲供材料设备的验收应由专业技术人员进行，确保符合设计要求和规范要求。
2.甲供材料设备的验收应依据验收标准进行，验收合格后方可使用。
3.如有不合格的甲供材料设备，供货方应承担相应责任，并按合同约定进行处理。
六、甲供材料设备的存储与保管1.甲供材料设备的存储应符合相关的规范要求，并进行分类、分区、编号等管理措施。
2.甲供材料设备的保管人员应具备相关专业知识和经验，保证材料设备的安全性和完整性。
3.甲供材料设备的库存和使用情况应进行定期盘点和更新，确保可及时补充和退库。
4.对于甲供材料设备的损坏、遗失等情况，应及时报告并进行相应处理。
七、甲供材料设备的使用与维护1.甲供材料设备的使用应按照使用说明书和操作规程进行，确保安全使用和延长使用寿命。
2.甲供材料设备的定期检查和保养应由专业人员进行，确保设备的正常运转和维修维护。
3.甲供材料设备出现故障或需要维修时，应及时报修并由专业维修人员进行维修处理。
八、甲供材料设备的退库与报废1.甲供材料设备的退库应经过专业人员的审核，确认退库原因和数量，并及时更新库存记录。
2.对于不再使用的甲供材料设备，应经过专业人员的鉴定和审批后进行报废处理，确保安全和环保。
甲供材料管理细则(五篇)
甲供材料管理细则一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责。
从建筑设计角度考虑，提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、____验收以及检查。
4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料(设备)采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
１4.5现场工程师____总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师____相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
甲供甲控材料设备现场管理制度
甲供甲控材料设备现场管理制度1. 简介甲供甲控材料设备现场管理制度旨在规范甲方供应的甲供材料和甲控设备在施工现场的管理流程，确保施工现场的材料设备使用有序、安全、高效。
2. 甲供材料设备管理流程2.1 材料设备验收•安排专业人员对甲供材料设备进行验收，检查其数量、质量、规格是否与合同要求一致。
•验收合格的材料设备应进行标识，并记录相关信息，如供应商名称、批次等。
2.2 材料设备入库•验收合格的甲供材料设备应及时入库，并按照种类、规格等分类存放。
•入库时应填写入库记录，记录相关信息，包括材料设备名称、数量、质量等。
2.3 现场调拨与分发•根据施工进度和需要，及时调拨和分发甲供材料设备至施工现场。
•调拨和分发时要做好相应记录，包括材料设备名称、数量、使用位置等。
2.4 使用与维护•工作人员在使用甲供材料设备时应按照相关规定和操作规程进行操作，保证材料设备的正常使用。
•使用过程中如发现材料设备损坏或存在问题，应及时上报并进行维修或更换。
2.5 盘点与报废•定期对库存的甲供材料设备进行盘点，核对数量和质量，并记录盘点结果。
•发现数量超出或质量不符合要求的材料设备，应及时报废并进行记录。
3. 甲控材料设备管理流程3.1 甲控材料设备进场•甲控材料设备进场前，需要对其进行检查和测试，确保其符合相应的技术要求和安全标准。
•符合要求的甲控材料设备应按照规定程序进行标识并进行登记。
3.2 甲控材料设备安装调试•安装甲控材料设备前，需要编制详细的施工方案，并由专业人员进行安装和调试。
•安装调试完成后，需要进行相关测试，确保甲控材料设备的功能正常。
3.3 甲控材料设备使用与维护•工作人员在使用甲控材料设备时应按照相应的操作规程进行操作，保证甲控材料设备的正常使用。
•定期对甲控材料设备进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。
3.4 甲控材料设备报废处理•对于已经达到使用寿命或由于其他原因无法继续使用的甲控材料设备，需要进行报废处理。
甲供设备管理制度范文
甲供设备管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是规范甲供设备的管理，以确保设备的安全、有效使用和保养，提高工作效率，保障产能和质量。
本制度适用于所有接触和使用甲供设备的员工。
二、甲供设备的定义甲供设备是指由公司购买或租赁，供员工使用的各类设备和工具，包括但不限于机械设备、电子设备、工具箱等。
三、设备的使用与保养1. 员工在使用设备前必须经过相应的培训，并取得相关证书或资质。
2. 设备的使用必须符合操作规范和安全操作要求，严禁擅自改动设备的结构和功能。
3. 使用完设备后，员工应进行必要的清洁和保养工作，确保设备的正常工作状态。
4. 如设备出现故障或损坏，员工应及时上报并配合维修人员进行修理或更换。
四、设备的负责人和保管1. 设备的负责人由公司指定，负责设备的安全使用和保养。
2. 设备负责人应定期检查设备的状态，并进行记录和报告。
3. 设备放置在指定的位置，并标明使用须知和注意事项。
五、设备的申请和归还1. 员工需要使用某项设备时，必须提前向设备负责人进行申请，并签署借用协议。
2. 借用设备期间，员工应按照规定的时间和方式使用设备，并保证设备的安全和完好。
3. 借用期限结束后，员工应按时归还设备，并经设备负责人确认。
六、违规行为的处理1. 如员工在使用设备过程中发生违规行为，将依公司相关制度进行惩戒和纠正。
2. 如员工在归还设备时发现设备损坏、丢失或盗窃，应立即向设备负责人报告，并按照公司规定进行赔偿。
七、附件1. 设备使用培训和操作规范2. 借用设备申请表和借用协议3. 设备清单和维护记录表本制度经公司董事会批准，自颁布之日起执行，并不断修订和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.1.4、在满足材料设备的供货期、运输等时间的前提下，项目部应该在发出发货通知单前7工作日编制完毕甲供材料设备分项进场计划。
3.1.5、造价采购部根据承建商报送的《甲供物资申请表》，与供应商洽商或修订物资供应计划。
4、采购样板
4.1、饰面材料、地板以及水暖装饰件、五金的主要品种物资应确认样板；淋浴所使用的主要材料应确认样板；非标准灯具视验收需要可确认样板。燃气具、洁具、通风机等大型、定型、价值高的设备，供方的产品图册、文字描述可以反映出来全部情况的材料，可以不提供样板或视需要提供样板。
4.2、采购样板应确认三套，一套由采购部保管，一套移交工程部，供项目部和承建商使用，一套由供应商保管，作为生产、采购的标准。样板一般由供应商免费提供，需计取费用或当作供货数量一部份的，供应商须在确认样板前提出。
2.3.4、组织对供应商的生产状况进行考察（限于需检查供应商的生产状况情形）。
2.3.5、组织进场甲供材料设备的复验。
2.3.6、对进场材料设备质量不符合合同规定提出处理意见。
2.3.7、对进场材料设备的数量、质量、施工、安全、调试、验收进行全面管理。
2.3.8、按照公司程序办理施工过程中材料设备的变更、洽商。
3.2、进场计划的审核
3.2.1、造价采购部应审查进场计划中材料设备的类别、数量、规格型号与合同是否相符，进场时间是否合理考虑了材料设备的供货周期等。
3.2.2、对于计划量超出合同量、计划提报的材料设备规格型号与合同不符情况，项目部应该对变更原因进行说明并提交相关的变更资料。
3.2.3、若进场时间没有考虑材料设备的合理供货周期，项目部应该修正进场计划。
11、甲供材料设备的货款支付11
12、甲供材料设备的保修期12
13、附表12
附表1：《甲供物资申请表》13
附表2：《甲供物资初步验收表》14
附表3：《甲供物资保修完成证书》15
附表4：《施工单位收货人员标准表格》16
1、总则
1.1、甲供材料设备定义：
是指在建设项目中由甲方（建设单位或投资方）直接采购供应并支付货款的建筑材料、装饰性材料、机电材料及设备。
2.4.4、参加对供应商的生产状况进行考察（限于需检查供应商的生产状况情形）。
2.4.5、对于甲供材料设备出现严重超出合同量的情况，组织合项目部进行讨论并提出处理意见。
2.4.6、负责审定合同外新增规格型号的甲供材料设备的价格。
3、甲供材料设备供货及进场计划
3.1、甲供材料设备进场计划的编制与提报
3.1.1、甲供材料设备进场计划由项目部负责统筹、编制，编制进场计划应该结合现场实际情况并考虑材料设备的供货期、运输、现场存放条件等综合因素。
2.2、项目部、造价采购部在甲供材料设备的供应过程中应该密切配合，保证合同能得到客观的履行，整个供应过程应实现公正、透明。
2.3、项目部主要职责
2.3.1、编制甲供材料设备进场计划。
2.3.2、编制发货通知单并将其直接发给供应商。
2.3.3、组织造价采购、供应商、施工单位对进场甲供材料设备进行初验。
股份有限公司
甲供材料设备管理制度
1、总则2
2、甲供材料设备供应管理部门与主要职责2
3、甲供材料设备供货及进场计划4
4、采购样板4
5、数量控制5
6、甲供材料设备的生产及供货期的管理6
7、甲供材料设备的到货准备7
8、甲供材料设备的进场验收与质量控制8
9、甲供材料设备的卸货及现场照管9
10、甲供材料设备的结算10
1.3.5、通用性较强、使用量较大
1.3.6、方便进行现场核量及数量控制
1.4、适用范围：
河北中鼎城际公司管理的项目所使用的甲供材料设备（指供应商仅负责材料设备的供应而不负责施工或安装）供应管理须遵循本制度的规定。
2、甲供材料设备供应管理部门与主要职责
2.1、供应管理机构由项目部、造价采购部组成，并以项目部作为供应工作的执行主体。
2.3.9、对进场甲供材料设备是否供应、调试完毕进行确认。
2.3.10、将进场甲供材料设备的变更、洽商及调试、验收资料复印件转交招标部。
2.3.11、负责甲供材料设备货款支付。
2.4、造价采购部主要职责
2.4.1、审核甲供材料设备进场计划。
2.4.2、参加进场甲供材料设备的初验
2.4.3、收集进场甲供材料设备的结算资料（包括进场验收单、调试、验收合格资料及变更、洽商等资料），负责甲供材料设备的结算并将结算单复印件转交项目部。
3.1.3、项目部应告知承建商：
3.1.3.1、承建商须根据工程施工进度，安排需要进场的部分甲供材料设备进场计划，计划中应该明确需要进场的甲供材料设备的类别、规格型号、数量、进场时间、使用部位等要素。
3.1.3.2、承建商须对其提出的物资需求数量的准确性负责。因数量不准造成物资过剩的，如采购合同未作规定，则造价采购部不负责剩余物资退货；造成物资供应不足的，承建商可继续向采购部申报需求计划，但因物资供应延迟导致合同工程工期延误的责任由承建商承担。
5、数量控制
5.1、若因设计变更导致甲供材料设备的规格型号、数量发生变化，项目部应该及时将设计变更和据此调整的进场计划转发造价采购部，项目部据此调整供应计划并将变更后的甲供材料设备的规格型号、数量通过发货通知单告知供应商。对于因设计变更导致合同外新增规格型号的甲供材料设备，应由造价采购认价、项目部执行供应；对于因设计变更导致合同外增加数量但规格型号包括在合同内的甲供材料设备，项目部实行按照合同价格供应。
3.1.2、项目部应先要求需要使用甲供材料设备的承建商须提前30天向项目部申报甲供材料设备需求计划，填写《甲供物资申请表》，并于每月25日前由项目部汇总报送至造价采购部，计划到货时间误差不得超过十天。需求计划由承建商项目经理签发，项目部主管工程师、项目部负责人、造价采购部负责人复核，最后由项目部部门经理审核发至供货单位。
1.2、甲供材料设备目的：
合理控制材料设备的质量，保证工程进度与工期节点，降低成本，保证工程品质，实现内部资源共享，最终实现规模效益。
1.3、甲供材料设备原则：
1.3.1、对工程的成本有重大影响
1.3.2、对工程的质量有重大影响
1.3.3、对工程的进度有重大影响
1.3.4、对项目品牌与销售有重大影响